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車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文第1篇

今年來,我區(qū)車間工會(huì)在礦工會(huì)和工區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主題，充分發(fā)揮組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾和維護(hù)群眾合法權(quán)益的作用，圍繞構(gòu)建有為工會(huì)、法治工會(huì)、溫馨工會(huì)、品牌工會(huì)、活力工會(huì)的目標(biāo)，抓機(jī)制、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效，動(dòng)員組織全體會(huì)員為建設(shè)富裕、文明、平安、和諧新夾河而努力奮斗。并緊緊圍繞全區(qū)的安全生產(chǎn)工作, 履行車間工會(huì)的職能 ,以安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等開展工作，堅(jiān)持黨政工共建一個(gè)“家”，同唱一臺(tái)“戲”，有力促進(jìn)了全區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的健康和諧發(fā)展。

我區(qū)車間工會(huì)把創(chuàng)建“職工之家”作為車間工會(huì)主要工作來抓，做到黨政工齊抓共管，定期制定“建家”工作規(guī)劃，及時(shí)安排部署“建家”任務(wù)，并根據(jù)礦工會(huì)指示精神，經(jīng)常檢查“建家”情況，時(shí)刻按礦工會(huì)《創(chuàng)建職工之家考核細(xì)則》進(jìn)行自查自糾，具體工作總結(jié)如下：

1、我區(qū)車間工會(huì)突出“群防群治、防治結(jié)合”，利用多種形式抓好群眾安全工作，促進(jìn)了我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，今年來我區(qū)月月實(shí)現(xiàn)了安全月，杜絕了輕傷以上事故和二類以上生產(chǎn)事故，破皮傷比去年相比下降50％。具體的做法是積極探索群眾安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，在堅(jiān)持傳統(tǒng)好做法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的開展群眾安全工作，把群眾安全工作開展的靈活多樣、豐富多彩，保證了創(chuàng)新活動(dòng)的效果。由于我區(qū)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)**【2008】2號(hào)文件的精神，大家積極主動(dòng)地查找自身短板，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，并針對(duì)性地制定整改措施。干部們帶頭查自己安全第一、以人為本的思想牢不牢，安全法制觀念強(qiáng)不強(qiáng)，安全責(zé)任履行全不全，安全工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)；職工們?cè)谡J(rèn)真查找自找保安意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，安全必知必會(huì)知識(shí)熟不熟，安全技能高不高，操作行為規(guī)范不規(guī)范。工區(qū)從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理三個(gè)方面共排查出六個(gè)短板：部分職工年齡較大，組織性、紀(jì)律性不強(qiáng)；派遣工多，文化水平低，業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平得不到提高；個(gè)別管理人員超前意識(shí)不強(qiáng)；迎頭主要操作工出現(xiàn)脫節(jié)；事故追查分析不到位，做的不好；極少部份職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握不牢；職工安全意識(shí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)排查出的“短板”，制定出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)到人。在每名職工的安全“短板”自查表里，職工對(duì)照工種標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范要領(lǐng)逐項(xiàng)查找，對(duì)查找出的安全“短板”，并實(shí)行干部包班長(zhǎng)、班長(zhǎng)包工人的包保制度，特別對(duì)一幫一互查查出的不放心人員實(shí)行黨員干部、班組長(zhǎng)聯(lián)保，督促改進(jìn)，從而深化“四學(xué)一查”活動(dòng)的深入開展。由于我們繼續(xù)開展“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”為競(jìng)賽主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以及“煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)”話動(dòng)，促進(jìn)職工自覺形成自我教育、自我預(yù)防 、自我控制 、自我檢查 、自我改進(jìn) 、自我提高的積極性，充分發(fā)揮群監(jiān)員“安全哨兵”作用，使廣大干部職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的自覺性，推動(dòng)了我區(qū)的安全生產(chǎn)，本月雖然我們的生產(chǎn)條件非常困難，但廣大干部職工始終樹立不安全不生產(chǎn)，使本月杜絕了輕傷以上的人身事故和二類生產(chǎn)事故，工程質(zhì)量明顯提高，實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)雙豐收。

2、緊緊圍繞工區(qū)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，積極組織職工開展“爭(zhēng)創(chuàng)新、上合階” 、以激勵(lì)職工多進(jìn)尺、進(jìn)好尺，開展了以”比、學(xué)、趕、幫、超”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，從而調(diào)動(dòng)了該區(qū)隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組、人與人不甘落后的對(duì)抗賽，推動(dòng)了生產(chǎn)大幅度的提高。全區(qū)干部職工發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服人員少，戰(zhàn)線長(zhǎng)，派遣工多，技術(shù)力量弱等困難。開展班與班、人與人之間比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)尺的“三比”活動(dòng)，從而為我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然困難重重，但是經(jīng)過我區(qū)干部職工的共同努力，今年1-10月計(jì)劃2309米，實(shí)際完成2612米，超318米，超計(jì)劃14%，實(shí)現(xiàn)了月月上臺(tái)階，特別是今年十月份，我區(qū)干部職工在奧運(yùn)會(huì)精神鼓舞下，發(fā)場(chǎng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難、奮力拚搏、全區(qū)干部職工積極參加礦“掘進(jìn)區(qū)隊(duì)快速掘進(jìn)競(jìng)賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中克服人員少、溫度高、戰(zhàn)線長(zhǎng)、機(jī)械沒備老化、運(yùn)輸環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)地質(zhì)條件差、斷層多等困難，全區(qū)干部職工心往一處想，勁往一處使，努力拼搏創(chuàng)新，創(chuàng)出了今年來生產(chǎn)進(jìn)尺的最好水平。十月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃236米，實(shí)際完成325米，超計(jì)劃38％，超產(chǎn)幅度在我礦掘進(jìn)系統(tǒng)名列前矛。各項(xiàng)單項(xiàng)工程按時(shí)保質(zhì)保量地完成，為我區(qū)和全礦正常生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)民主管理，定期召開班子會(huì)和車間工會(huì)區(qū)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，集中審議工區(qū)和職工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)重要決定，設(shè)立了區(qū)務(wù)公開欄，定期公開職工工資獎(jiǎng)金分配、職工療養(yǎng)、困難職工救濟(jì)以及工區(qū)制定的各種管理規(guī)定等熱點(diǎn)問題，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)透明度，較好地維護(hù)了職工合法權(quán)益，同時(shí)積極開展送溫暖活動(dòng)，和職工談心做到經(jīng)常化，今年以來共走訪慰問看望職工75人次，救濟(jì)款達(dá)8200元，安排4名職工外出療養(yǎng)旅游，為職工做好事56人次，互助金幫助職工解決困難43人次。5月4日為***家屬有病住院治療不幸病故捐款2290元，5月15日為四川災(zāi)區(qū)人民捐款10480元。

4、我區(qū)“職工之家”天天開放，豐富了職工的業(yè)余生活，為了完善職工業(yè)余文化生活，我們?nèi)旌蜷_放“職工之家”的電視室，不定期舉行卡啦OK演唱、棋類、撲克、羽毛球、康樂棋以及猜謎語(yǔ)等友誼賽，同時(shí)積極參加礦舉行的長(zhǎng)跑、籃球賽、拔河比賽和燈展等文件活動(dòng)，從而活躍了廣大職工的業(yè)余文化生活，陶治了職工情操，受到了全區(qū)職工的好評(píng)。

5、積極組織、引導(dǎo)各班組積極爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”班組活動(dòng)，為進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧礦區(qū)的先鋒，激勵(lì)廣大職工立足本職、勤奮工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，充分展示廣大職工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的主人翁風(fēng)采。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)***字《2008》16號(hào)文件精神，隨后又利用各種會(huì)議向全區(qū)職工宣傳創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的重要意義、指導(dǎo)思想、總體要求和基本條件。同時(shí)該區(qū)根據(jù)本區(qū)的實(shí)際制定了***區(qū)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的劃規(guī)及實(shí)施方案，成立了相應(yīng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系?，F(xiàn)在該區(qū)各班組正以“工人先鋒號(hào)”的基本條件而積極創(chuàng)造條件。

6、積極響應(yīng)礦工會(huì)關(guān)于開展五月會(huì)員日活動(dòng)，我們以“勞動(dòng)光榮、安全發(fā)展、攜手奧運(yùn)、共建和諧”為目標(biāo)，來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工規(guī)范行為，立足崗位創(chuàng)新的積極性，確保全面完成五月份的各項(xiàng)任務(wù)。首先召了工區(qū)干部及車間工會(huì)委員和工會(huì)小組長(zhǎng)參加的會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)***《2008》23號(hào)“關(guān)于開展五月會(huì)員月活動(dòng)的通知”精神，并充分利用各種會(huì)議，對(duì)全區(qū)職工會(huì)員進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并要求廣大會(huì)員要將“勞動(dòng)光榮、安全發(fā)展、攜手奧運(yùn)、共建和諧”會(huì)員月活動(dòng)與治理“三違”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以及開展“查隱患強(qiáng)責(zé)任、創(chuàng)佳績(jī)迎奧運(yùn)”主題百日安全教育活動(dòng)緊緊結(jié)合起來。

7、認(rèn)真開展以“治理隱患，防范事故”為主題的“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，讓廣大職工樹立正確的安全文化觀；深入開展“安全為了自己”的主動(dòng)安全觀教育，引導(dǎo)職工認(rèn)知自主管理，使每一名職工都能做到自我監(jiān)督、自我約束、自我控制；開展“安全在我心中”、“祝你平安”安全短信活動(dòng)，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)；普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，引導(dǎo)職工消除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的畏難情緒、抵觸情緒，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

8、組織職工積極提安全生產(chǎn)合理化建議，今年來我區(qū)職工共向礦和工區(qū)提出各種安全生產(chǎn)合理話建議268條，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全，心系企業(yè)的主人翁精神。積極參加礦舉行的各種安全活動(dòng)，主動(dòng)寫一條安全警語(yǔ)，主動(dòng)糾正和排查各類隱患，認(rèn)真組織職工收看安全教育片，憶一次事故教訓(xùn)通過座談、使職工耳邊安全警鐘長(zhǎng)鳴。今年我們?cè)谑┕さ?629兩道、7444兩道巷道中制做了醒目的牌板安全警句和安全口號(hào)達(dá)96條，先后制做了3次計(jì)130多個(gè)平方米的“掘進(jìn)二區(qū)”安全文化長(zhǎng)廊。讓職工時(shí)刻提醒自己在工作中要做好安全。

9、充分利用各種會(huì)議向全區(qū)干部職工進(jìn)行廣泛深入地宣傳，動(dòng)員廣大職工自覺地投身到創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)，節(jié)約型班組活動(dòng)中去，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵活動(dòng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)全區(qū)干部職工的節(jié)約意識(shí)。強(qiáng)化節(jié)約觀念實(shí)現(xiàn)建立節(jié)約型區(qū)隊(duì)的目標(biāo)，反復(fù)的向干部職工提倡：1、樹立節(jié)約意識(shí)、杜絕鋪張浪費(fèi)、形成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。2、從現(xiàn)在做起，從自身做起，從每件小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴油、一個(gè)螺絲、一把棉絲、一塊藥。鼓勵(lì)職工背起“節(jié)約包”，回收廢舊物品，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。教育職工上井不空手，教育職工節(jié)約時(shí)間，提倡工作效率。并號(hào)召全區(qū)黨團(tuán)員要做勤儉節(jié)約的垂范者，宣傳者，大力宣揚(yáng)勤儉辦事的先進(jìn)典型。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，改掉不良陋習(xí)。杜絕鋪張浪費(fèi)。為了鼓勵(lì)職工大搞增產(chǎn)節(jié)約，我們除了利用各種會(huì)議宣傳發(fā)動(dòng)，我們還在井上井下制出了增產(chǎn)節(jié)約宣傳標(biāo)語(yǔ)26多幅，在全區(qū)干部職工的努力下，5個(gè)月來為企業(yè)節(jié)約了材料費(fèi)達(dá)1萬余元。為了鼓勵(lì)職工上井不空手，制定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。今年來合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)職工3800余元。另外規(guī)定及時(shí)回收舊廢品、配件修復(fù)再用，使生產(chǎn)中更換的物品能維修的決不領(lǐng)新的，能重復(fù)利用的或改它用的決不丟棄。工區(qū)辦公用品，規(guī)定打印紙能雙面用的決不一面用。通過采取上述措施，使得全區(qū)職工的節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了，宿舍隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水的現(xiàn)象隨時(shí)可見了。為引導(dǎo)和監(jiān)督井下職工在生產(chǎn)工作中不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，以區(qū)長(zhǎng)為主的每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。井上以車間工會(huì)主席為主，天天對(duì)井上各辦公室、機(jī)電維護(hù)室、材料室、職工宿舍等場(chǎng)所是否有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象進(jìn)行檢查。

車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文第2篇

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會(huì)等多種**管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。

5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1） 通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)

2） 今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)**管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展**管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級(jí)工會(huì)開展**管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。

2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。

3、切實(shí)關(guān)心職工生活。

4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。

5、加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。

2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評(píng)選活動(dòng)；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。

五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級(jí)工會(huì)干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神上來。

2工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。

4、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。

6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。

7、繼續(xù)開展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書；開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì)；舉辦一次班組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部培訓(xùn)班。

車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文第3篇

一、 廠領(lǐng)導(dǎo)重視，各項(xiàng)組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司x28號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司x28號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、積極開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖76幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件27篇，制作各類型標(biāo)志牌38塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司xx年1~5月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到99%以上；同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班18期，參加人數(shù)達(dá)630余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)183次，參加人數(shù)達(dá)993人。此外，各車間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)；并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽，上交答題卡1951份，答題卡回收率達(dá)96.5%；同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)達(dá)2458人，占全廠總?cè)藬?shù)的89.6%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文第4篇

為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止嫌疑腐敗，加強(qiáng)職工民主管理，搞好各生產(chǎn)車間的廠務(wù)公開工作，根據(jù)《廠廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法》，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、車間廠務(wù)公開的項(xiàng)目

1、生產(chǎn)車間與廠部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況，每年公開一次；

2、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及完成情況，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，每季度公布一次；

3、安全生產(chǎn)情況（包括各類事故、障礙）和勞動(dòng)保護(hù)措施，每季度公布一次；

4、車間管理費(fèi)用開支情況，每季度公布一次；

5、貫徹落實(shí)廠職代會(huì)決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，車間重要規(guī)章制度（包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計(jì)劃和完成情況及時(shí)公布；

6、職工收入分配方案、分配情況、獎(jiǎng)罰原因和數(shù)額明細(xì)情況，每月公布一次；

7、職工獎(jiǎng)金福利分配、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況及時(shí)公布；

8、物資采購(gòu)制度執(zhí)行情況包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責(zé)任人等，每季度公布一次；

9、職工年度考核的辦法和結(jié)果，評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每年公布一次；

10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，每年公布一次；

11、其他需要公開的項(xiàng)目按廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)公開。

二、車間廠務(wù)公開的主要形式

1、建立固定的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查；

2、召開職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長(zhǎng)會(huì)，報(bào)告廠務(wù)公開的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求

1、各車間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)做好站車間廠務(wù)公開工作；

2、車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車間廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān)，保證公開的內(nèi)容客觀、真實(shí)。

3、公開時(shí)間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項(xiàng)目要及時(shí)、具體、清楚，讓職工看得明白；

車間工會(huì)總結(jié)計(jì)劃范文第5篇

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的主要問題

從調(diào)研情況看，存在著職工群眾參與積極性不高；個(gè)別單位重視不夠、措施不力、落實(shí)不到位等問題。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、短線多，長(zhǎng)線少。針對(duì)完成某個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)或重點(diǎn)工作所開展的競(jìng)賽多，而圍繞優(yōu)化站段生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高檢修質(zhì)量、完善經(jīng)營(yíng)管理和提升管理水平的競(jìng)賽少，未能實(shí)現(xiàn)從體力型向智力型、生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

2、目標(biāo)大，內(nèi)容虛。存在抓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方法仍然停留在賽前發(fā)通知、定方案、提要求，目標(biāo)大、內(nèi)容虛。存在著活動(dòng)中掛標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)，活動(dòng)結(jié)束后報(bào)數(shù)字、交總結(jié)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級(jí)，使得競(jìng)賽的影響力大打折扣。

3、組織難，效果差。工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)性工作不能給予直接指導(dǎo)，不會(huì)抓或不敢抓。再加上站段工會(huì)未配專職人員，車間工會(huì)主席兼職化，站段工會(huì)、車間工會(huì)主席成“光桿司令”，造成競(jìng)賽過程監(jiān)督檢查不到位，從而影響到競(jìng)賽的效果。

      二、勞動(dòng)競(jìng)賽存在問題的主要原因

1、思想認(rèn)識(shí)陷入誤區(qū)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要目的是通過激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。有人認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是以人為本的管理，追求的是更大的經(jīng)濟(jì)效益，搞勞動(dòng)競(jìng)賽不合時(shí)宜。還有人認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽就是“貼貼標(biāo)語(yǔ)、喊喊口號(hào)、掛掛橫幅”；是“走形式、走過場(chǎng)、搞花架子”，這些認(rèn)識(shí)給本應(yīng)熱火朝天的勞動(dòng)競(jìng)賽潑了一盆冷水。

2、活動(dòng)組織流于形式。搞宣傳、造聲勢(shì)、做動(dòng)員是勞動(dòng)競(jìng)賽的前期工作，不能不做。但更重要的是把職工群眾的情緒激發(fā)起來，按既定的目標(biāo)和方案組織好競(jìng)賽，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比，抓好獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，確保預(yù)期效果。然而在競(jìng)賽中個(gè)別單位口號(hào)叫得很響，指標(biāo)定的很高，措施提得很多，就是不用真勁，不出實(shí)活，具體工作不管不問，最終結(jié)果是使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流于形式。

3、競(jìng)賽管理虎頭蛇尾。不注重過程管理，致使競(jìng)賽活動(dòng)前緊后松，虎頭蛇尾。勞動(dòng)競(jìng)賽管理主要分為準(zhǔn)備階段、宣傳發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施競(jìng)賽階段、總結(jié)表彰階段等四個(gè)階段，工作緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，如果哪一個(gè)階段管理不到位都會(huì)給競(jìng)賽帶來困難和障礙。

三、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的思考

1、要精心設(shè)計(jì)競(jìng)賽主題。開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的之一，就是發(fā)動(dòng)職工群眾為達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)而努力奮斗，從競(jìng)賽的本身就帶有強(qiáng)烈的引導(dǎo)性。因此，開展勞動(dòng)競(jìng)賽的初期，就必須為勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)計(jì)出一個(gè)鮮明的主題，這個(gè)主題的外延應(yīng)該越小越好，且不可機(jī)、車、工、電、輛都包括進(jìn)去，本意可能是好的，但實(shí)際效果卻很差。實(shí)踐表明，越是單項(xiàng)的勞動(dòng)競(jìng)賽，效果就越好。