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剪彩禮儀范文第1篇

“數(shù)學(xué)廣角――簡單推理”是人教版課標(biāo)教材二年級上冊第100頁的教學(xué)內(nèi)容。這是一節(jié)有趣的活動課，也是一節(jié)邏輯思維訓(xùn)練的起始課。本節(jié)課要求孩子們能根據(jù)提供的信息進行簡單的判斷、推理，得出結(jié)論，初步接觸和運用排除法。教材試圖通過一些生動有趣的簡單事例，運用操作、實驗、猜測等直觀手段解決這些問題，初步培養(yǎng)學(xué)生有序地、全面地思考問題的意識。筆者根據(jù)二年級孩子喜歡做游戲，喜歡與他人合作，同時也具備一些簡單的推理能力的實際，設(shè)計了游戲活動，使他們在學(xué)習(xí)的過程中初步獲得一些簡單推理的經(jīng)驗，對滲透其中的數(shù)學(xué)思想方法有所感悟。因此，我把課題定為了“簡單推理”，而不是“猜一猜”。

教學(xué)目標(biāo)：

1.學(xué)生能根據(jù)已有條件進行正確的推理、判斷，感受簡單的推理過程，初步獲得一些簡單的推理經(jīng)驗。

2.學(xué)生養(yǎng)成有序有據(jù)地思考的習(xí)慣，初步接觸和運用排除法，培養(yǎng)觀察、分析、推理能力。

3.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言表達能力，使他們在合作交流中數(shù)學(xué)能力得到發(fā)展。

一、創(chuàng)境導(dǎo)入

師：同學(xué)們，你們喜歡看動畫片嗎？（課件出示：唐僧、豬八戒、沙和尚）他們是誰呀？今天咱們就和他們師徒四人一起去游玩游玩，好嗎？咦！怎么只有三個人呢？少了誰呀！孫悟空不知道又跑到哪兒玩去了，唐僧準(zhǔn)備派一個徒弟去找孫悟空回來，猜一猜他可能會派誰去呢？

設(shè)計意圖：以學(xué)生熟悉且感興趣的動畫人物引入，既活躍課堂氣氛，又能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生盡快進入角色，參與到學(xué)習(xí)活動中來。

二、教學(xué)例2

1.到底會派誰去呢？

師：到底會派誰去呢？我們聽聽唐僧是怎么說的。（課件出示錄音：小朋友，我不是要豬八戒去）現(xiàn)在，你知道唐僧是派誰去找孫悟空了嗎？你是怎么知道的？哦，只有兩個徒弟了，不是要豬八戒去，就是要沙和尚去。

設(shè)計意圖：在學(xué)生盲目瞎猜，感受到事件發(fā)生的不確定性之后，再呈現(xiàn)有關(guān)信息，學(xué)生能夠初步體驗根據(jù)信息合理推理的過程。

2.游戲――我來問，你來猜。

師：沙和尚出發(fā)了，他一下子就找到了孫悟空，原來他看小朋友玩游戲都入迷了，他們在玩什么游戲呢？根據(jù)這些信息想想他們是怎么問、怎么猜的。誰愿意和我來玩這個“我來問，你來猜”的游戲呢？（找一生上臺）

師：我兩只手分別拿著一個氣球和一塊橡皮，我右手拿的不是氣球，你猜我兩只手分別拿的是什么呢？（生猜）恭喜你，猜對啦！你這么厲害，能說說你是怎么想的嗎？為什么不是鉛筆呢？（生說猜的過程）所以我們在講道理時要說清楚。請你完整地說一次。

師：接下來請你來問，我們大家來猜，好嗎？

師生互動。

師：現(xiàn)在你們會問會猜了嗎？請同桌的小朋友趕快拿出學(xué)具袋里的物品，一人問，一人猜吧。

師：剛才我看見大家都玩得很開心，現(xiàn)在請兩個小朋友到前面來和大家一起玩。這有一本語文書和一本數(shù)學(xué)書，你們一人藏一本，想想要怎么問。

設(shè)計意圖：學(xué)生經(jīng)歷觀察中猜測、活動中猜測等多層次的教學(xué)活動，通過教師的示范與引導(dǎo)，能用“只有兩種，不是這種，就是那種”這樣完整、規(guī)范的語言表達自己的推理過程，初步接觸和運用排除法。

3.小結(jié)

師：剛才我們玩游戲時，都是猜的幾種東西？（板書：兩種）是隨便猜的嗎？是呀，我們是根據(jù)給定的信息來推斷的，這個思考的過程叫做推理。當(dāng)事物只有兩種情形時，我們可以根據(jù)不是這種情形，推出就是那種情形（板書：不是……就是……），這節(jié)課我們學(xué)習(xí)的就是簡單推理。

設(shè)計意圖：小結(jié)時適時板書，使學(xué)生對推理的過程和方法更清晰明了，更有利于培養(yǎng)學(xué)生有序思考的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

三、教學(xué)例3

1.捉迷藏

師：看到小朋友玩得這么開心，孫悟空他們也玩起了捉迷藏的游戲！（課件出示）在這幅圖中，你能知道些什么？要我們解決什么問題呢？那你能推斷出他們分別藏在哪兒嗎？趕緊把你的想法在四人小組里說說吧！

小組討論，然后反饋。

師：你先找出的是誰？誰來說一說，為什么要先找他呢？

設(shè)計意圖：遵循學(xué)生的認(rèn)知特點，用兒童喜聞樂見的故事形式把教學(xué)活動進一步向縱深發(fā)展，使學(xué)生由表及里地發(fā)現(xiàn)、思考數(shù)學(xué)問題，讓學(xué)生的智慧受到挑戰(zhàn)，培養(yǎng)學(xué)生良好的審題習(xí)慣。

2.小結(jié)

師：剛才我們推斷的是三種情形的（板書：三種），我們先確定的是什么？（板書：先確定……）先確定了直接告訴我們的，就只剩下兩種情形了，不是這種情形，就是那種情形。（板書：不是……就是……）

設(shè)計意圖：小結(jié)時進行板書，使學(xué)生對自己的思維過程更清楚明白，條理性更強，同時也是對推理方法的總結(jié)和提升。學(xué)生能用“有三種情形，先確定一種，就只剩下兩種了，不是這種，就是那種”這樣的語言嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范地表述稍復(fù)雜的推理過程。

師：玩過了捉迷藏的游戲，他們回到了唐僧身邊，四個人一起往前走，我們也一起去看看，好嗎？

四、鞏固應(yīng)用

1.我來連

師：他們來到了一個大果園，看到香甜誘人的水果，饞得口水都流下來了。唐僧說：“徒兒們，趕快拿好袋子和果籃摘水果去吧！”你能根據(jù)這些信息推斷出他們?nèi)朔謩e拿的是什么嗎？請你拿出1號答題紙，用連線的方法解答。

生獨做，做完以后，同桌互相檢查是否一樣。如果不一樣，再爭論到底誰的是對的，然后反饋，請同學(xué)說推理的順序和方法。

師：看來你們已經(jīng)學(xué)會了有序地猜測和推理了。

2.我來填

師：（課件出示）他們?nèi)齻€帶上自己的工具高高興興地摘水果去了,一下子就分別摘了32個、30個、29個。你能推斷出他們分別摘了多少個嗎？請拿出2號答題紙，用填空的方法解答。

生獨做，做完以后，同桌互相檢查，然后反饋，請同學(xué)說推理的順序和方法。

3.拓展延伸

師：再復(fù)雜一些的你們能推斷出來嗎？（課件出示）他們師徒四人把摘來的水果分了分，正好有四種，分別是：桃子、梨子、桔子、蘋果，他們正好每人分一種，你能根據(jù)這些信息推斷出他們四人分別分到的是什么嗎？

學(xué)生從學(xué)具袋中拿出3號答題紙和四種水果卡片，和同桌一邊討論一邊擺。先同桌擺，再反饋（說推理的順序和方法）。

設(shè)計意圖：鞏固活動形式多樣，層次分明且富有情趣，充分調(diào)動了學(xué)生的興趣。學(xué)生參與其中，既鞏固了新知又拓展了思維，不同層次的學(xué)生都得到了發(fā)展。

五、全課總結(jié)

剪彩禮儀范文第2篇

一、嚴(yán)格財政預(yù)算管理，依法推進財政工作

根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》第二十八條“地方各級預(yù)算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字”的規(guī)定，各街鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定及時足額地組織各項收入并按規(guī)定納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。依法編制財政預(yù)算，將所有預(yù)算內(nèi)、外財政性收支納入預(yù)算管理，確保收支平衡，并消除任何形式的隱性赤字。

（一）合理編制預(yù)算。要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》編制年度預(yù)算，細化到各個收入、支出項目。預(yù)算（草案）要提交街鎮(zhèn)人大機構(gòu)審核通過，方可組織實施，并報區(qū)財政局備案。

（二）強化預(yù)算執(zhí)行。按照“先人員經(jīng)費、再公用經(jīng)費、后項目經(jīng)費”的支出順序安排預(yù)算支出，通過預(yù)算控制指標(biāo)、指標(biāo)控制計劃、計劃控制支出，實施嚴(yán)格的指標(biāo)控制、核算管理和事后監(jiān)管。

（三）嚴(yán)格預(yù)算約束。收入要完整、準(zhǔn)確，支出要量入為出，確保重點。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整，如需調(diào)整，需報街、鎮(zhèn)人大機構(gòu)審核批準(zhǔn)。并報區(qū)財政局備案。

（四）實行預(yù)算監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行情況要接受區(qū)政府有關(guān)部門的監(jiān)督與審計。

二、建立和完善各項財政財務(wù)管理制度，確保財政財務(wù)規(guī)范有序運轉(zhuǎn)

（一）建立和完善財政管理例會制度。各街鎮(zhèn)要建立財政管理例會制度，通過財政管理例會，研究和解決財政預(yù)算安排、執(zhí)行及財政收支管理等相關(guān)事宜。財政管理例會的參加對象原則上為：街鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財政所長等。例會由主任、鎮(zhèn)長主持，定期召開，并作專門記錄備案。

財政管理例會的職責(zé)：

1、討論決定財政預(yù)算收支計劃的安排，預(yù)算調(diào)整計劃，并根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定的程序報批。

2、討論分析財政形勢，包括財政收入與支出情況、收支平衡情況、存在問題等。針對存在問題，研究制定開源節(jié)流的對策措施，確保政府機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，確保經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展資金的需要。

3、根據(jù)國家、省、市和區(qū)財政工作的方針政策，討論制定有關(guān)財政經(jīng)濟政策和建立完善財政財務(wù)管理制度。

4、討論決定重大建設(shè)項目財政資金的安排和大額資金支出，并實行登記制度，由財政所負責(zé)統(tǒng)計。

5、研究制定其他有關(guān)的財政工作、財務(wù)管理的重大事項。

（二）建立健全財務(wù)集中核算管理制度。加強財務(wù)集中核算管理，支持有條件的街鎮(zhèn)試行國庫集中支付。財政所要在街鎮(zhèn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本街、鎮(zhèn)下屬單位財務(wù)核算及監(jiān)督管理。各部門單位的所有收支都要按規(guī)定納入財務(wù)集中核算部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。財務(wù)集中核算管理部門要督促下屬各單位嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，切實履行審核監(jiān)督職責(zé)，對違反財務(wù)制度規(guī)定的開支或不合法的憑證，拒絕支付和撥款。

（三）完善財政財務(wù)支出審批制度。要完善財政財務(wù)支出審批制度，嚴(yán)格控制財政支出，規(guī)范財政支出的審批程序。

1、所有支出票據(jù)必須有經(jīng)辦人、部門負責(zé)人簽字并注明支出原因。

2、實行街道（鎮(zhèn)）主任（鎮(zhèn)長）“一支筆”審批制度，加強監(jiān)督。

3、對預(yù)算內(nèi)、外資金的追加與安排，重大基本建設(shè)項目資金安排和重大經(jīng)費開支，必須經(jīng)“財政管理例會”研究通過，再由街道（鎮(zhèn)）主任（鎮(zhèn)長）簽批列支。

（四）嚴(yán)格財政票據(jù)管理制度。各街鎮(zhèn)要根據(jù)《省財政票據(jù)管理暫行辦法》使用財政票據(jù)。凡取得的行政事業(yè)性收費、罰沒收入和其他各類收入必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù)，應(yīng)稅收入不得使用財政票據(jù)，按稅收規(guī)定使用稅務(wù)票據(jù)。票據(jù)使用人在開具票據(jù)時，應(yīng)做到字跡清楚，項目齊全，內(nèi)容真實，大小寫金額相符。作廢票據(jù)要保管完整。財政票據(jù)實行憑證購領(lǐng)，限量供應(yīng)，核舊換新制度。要加強財政票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財政票據(jù)管理的各項規(guī)定，建立健全財政票據(jù)的領(lǐng)購、使用、繳銷和保管制度，實行專人、專賬、專管。財政票據(jù)管理人員要定期向財政部門報送票據(jù)使用情況，財政票據(jù)管理人員調(diào)離崗位時，必須認(rèn)真辦理移接交手續(xù)。

（五）規(guī)范財政銀行結(jié)算賬戶管理制度。財政銀行賬戶的開立、變更、撤銷，實行審批備案制度。需開設(shè)銀行賬戶的，由街鎮(zhèn)人民政府提出申請，經(jīng)區(qū)財政局和人民銀行批準(zhǔn)后在規(guī)定銀行開設(shè)賬戶。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行賬戶，內(nèi)設(shè)機構(gòu)一律不得開設(shè)銀行賬戶，嚴(yán)禁公款走私人賬戶。銀行賬戶印鑒實行專人管理，同一賬戶印鑒必須分開保管，嚴(yán)禁一人保管。如銀行印鑒保管人因公因私外出，須將印鑒按不相容原則交由第三人保管，并辦理好交接登記手續(xù)，外出歸來后，也同樣應(yīng)辦理好交接登記手續(xù)。

（六）健全財政現(xiàn)金管理制度。財政所、財務(wù)集中核算部門管理的現(xiàn)金收入必須當(dāng)日送存開戶銀行的收入賬戶，因特殊情況當(dāng)日不能繳存的，次日必須繳存。任何人不得坐支，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)保留賬外公款。經(jīng)費戶及財務(wù)集中核算部門對外發(fā)生的經(jīng)濟往來，除《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定可使用現(xiàn)金范圍外，必須通過開戶銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金限額管理制度，主要用于按規(guī)定需現(xiàn)金支付的日常開支。必須建立健全現(xiàn)金日記賬，逐筆記載現(xiàn)金收付，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬款相符。本單位人員因公暫借資金，事后須及時結(jié)賬，歸還借款，超過期限不還的，除追回借款外，按規(guī)定處理。

（七）建立健全財產(chǎn)物資管理制度。要加強固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理，建立專人、專賬、專管制度，防止國有資產(chǎn)流失。

1、建立健全財產(chǎn)物資的采購、驗收、領(lǐng)發(fā)、保管、盤點、清查等制度，并定期對資產(chǎn)進行盤點，確保財產(chǎn)物資安全。

2、完善政府采購制度。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定，添置屬于政府集中采購的財產(chǎn)物資，必須按照規(guī)定的程序先審批再購買。

3、所有財產(chǎn)物資必須建賬登記，做到賬賬相符、賬實相符和賬卡相符。

4、所有財產(chǎn)物資處置必須按《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定辦理報批手續(xù)，按規(guī)定程序?qū)徟螅裱_、公平、公正原則，通過拍賣等形式處置。財政所及財務(wù)集中核算部門按照批復(fù)文件和相關(guān)資料進行賬務(wù)處理。處置收入，要按照政府非稅收入管理規(guī)定，上繳區(qū)財政或?qū)嵭小笆罩蓷l線”管理。

（八）建立健全工程建設(shè)財務(wù)管理制度。要規(guī)范工程建設(shè)財務(wù)核算，嚴(yán)格按合同約定控制工程預(yù)付款支付進度，工程結(jié)算前要留有足夠的支付余地。所有建設(shè)項目須按國家有關(guān)規(guī)定和《市區(qū)固定資產(chǎn)投資項目審計暫行規(guī)定》的要求進行審計，工程造價最終以審計結(jié)果為準(zhǔn)。對違反規(guī)定未建立工程財務(wù)管理制度，挪用、出借建設(shè)專項資金的，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

（九）嚴(yán)格專項資金、涉農(nóng)補貼發(fā)放管理

1、加強專項資金的監(jiān)督管理：對列入本街鎮(zhèn)的專項資金，要建立健全項目庫管理制度，加強項目論證、立項、申報、實施等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。嚴(yán)格實行專項資金專戶管理、專戶核算，按照批準(zhǔn)的用途?？顚Ｓ茫袑嵃l(fā)揮資金的使用效益。專項資金不得用于彌補經(jīng)費缺口和發(fā)放福利獎金。財政所要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，切實加強財務(wù)核算，防止擠占、挪用專項資金等違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。對于資金使用中存在的問題、項目實施效果等信息要及時上報區(qū)財政局。

2、強化涉農(nóng)補貼發(fā)放管理：一是及時宣傳政策。公示補貼對象、補貼依據(jù)、補貼標(biāo)準(zhǔn)、補貼金額、監(jiān)督電話等相關(guān)信息，在確保群眾知情權(quán)的基礎(chǔ)上，自覺、主動接受社會各界的監(jiān)督；二是嚴(yán)格資金審核。對各類補貼發(fā)放清冊，要安排專人逐條、逐項審核把關(guān)，增加或減少的戶數(shù)和金額，必須問清情況并加以核實，確保準(zhǔn)確無誤。三是及時發(fā)放資金。要全部通過“一卡通”發(fā)放，財政所必須加強與區(qū)財政局及商業(yè)銀行的聯(lián)系，確保做到一戶一卡，安全快捷、內(nèi)容準(zhǔn)確、金額無誤，同時強化督查，任何單位不得以任何借口收取農(nóng)民存折，更不允許與商業(yè)銀行協(xié)商代扣其它款項。

（十）建立健全內(nèi)部審計工作制度

加強對本街、鎮(zhèn)財政財務(wù)的日常監(jiān)督，根據(jù)《中華人民共和國審計法》等法律法規(guī)建立健全內(nèi)部審計工作制度，設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專職內(nèi)部審計人員。內(nèi)部審計機構(gòu)要對本街、鎮(zhèn)各部門單位的財務(wù)收支進行內(nèi)部審計監(jiān)督，并向本街鎮(zhèn)主要負責(zé)人報告工作。

三、加強債務(wù)管理，嚴(yán)格控制債務(wù)水平

要堅持“誰舉債誰負責(zé)”的原則，積極穩(wěn)妥地清理舊債，切實采取措施，多渠道多途徑清理債務(wù)，嚴(yán)格控制債務(wù)水平。

（一）建立債權(quán)債務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，將本街、鎮(zhèn)所清理的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)全面錄入該系統(tǒng)，實施動態(tài)監(jiān)控。

（二）針對各自實際情況，制定化解債務(wù)的中長期規(guī)劃和年度目標(biāo)，建立化債的激勵和約束機制，要積極采取多種方式籌措資金，及時化解舊債務(wù)。嚴(yán)禁形成新的負債。

（三）不得向農(nóng)戶、居民亂攤派，不得向村(社區(qū))和企業(yè)攤派支出，不得為企業(yè)和其他事業(yè)單位、經(jīng)濟組織和個人提供經(jīng)濟擔(dān)保。對違反規(guī)定舉債或提供擔(dān)保的，要依法追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、區(qū)、街、鎮(zhèn)有關(guān)部門各司其職，確保街、鎮(zhèn)財政財務(wù)工作健康運行

按照條塊結(jié)合、以塊為主的原則，進一步加強對財政工作的領(lǐng)導(dǎo)和日常管理，建立和健全財政財務(wù)制度和內(nèi)控機制，確保財政職能履行的全面到位，管理規(guī)范、有序。同時應(yīng)當(dāng)接受區(qū)財政、審計、監(jiān)察等部門和同級人大的監(jiān)督管理，各部門要加強協(xié)作，充分發(fā)揮各自職能，加強監(jiān)督管理，形成監(jiān)督合力，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，促其經(jīng)濟健康發(fā)展。

（一）各街鎮(zhèn)要按照本級人大決議組織預(yù)算的執(zhí)行，自覺接受人大依法對財政的預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行情況以及財政決算審查監(jiān)督。

（二）區(qū)財政部門要加強對街鎮(zhèn)財政財務(wù)的管理監(jiān)督。區(qū)財政局除加強對街鎮(zhèn)財政的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督外，要建立財務(wù)管理定期檢查制度，定期檢查街鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作和財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度執(zhí)行情況，督促健全財政管理的各項制度，規(guī)范財政管理和財務(wù)運作。各街鎮(zhèn)對財政部門提出的改進財政管理的意見和建議，要認(rèn)真研究和落實，進行完善和整改。

剪彩禮儀范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 核心 體系

一、對于財務(wù)管理的認(rèn)識

在經(jīng)營企業(yè)的時候，關(guān)于所有設(shè)備的購買，以及負債等是否應(yīng)該進行，對于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進行合理謹(jǐn)慎的考慮，在這個時候，企業(yè)的財務(wù)管理就會起到很大的作用。企業(yè)管理，可以有一個很全面合理的經(jīng)濟分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟風(fēng)險，贏得利益。

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業(yè)中，競爭的壓力更是無比的大，這個時候建立健全財務(wù)管理體系就顯得尤為重要。建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系是適應(yīng)社會發(fā)展的要求，是符合對于經(jīng)濟的追求的。在一個企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對于它們來說，企業(yè)的財務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系并不是對于其他的管理的忽視，只是只有以財務(wù)管理為核心，才能夠更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟水平。以財務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業(yè)的財務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的最終目標(biāo)而存在的，建立以企業(yè)財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的財務(wù)活動的整體，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資等活動實施有目的有計劃的經(jīng)濟活動。以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，財務(wù)管理體系的運作需要通過明確職責(zé)，建立科學(xué)合適的風(fēng)險控制機制相互協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)財務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法、明確的市場需求、會計核算資料、社會誠信機制。根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求，采取財務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場需求，促進企業(yè)長足發(fā)展。

下面介紹關(guān)于財務(wù)管理體系的幾個細節(jié)方面：

（一）人員

在財務(wù)管理體系中包括很多的財務(wù)人員，比如說，會計人員，就包括企業(yè)的會計師、出納人員、記賬人員還有主管會計；在財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財務(wù)分析人員和審計人員。其中的每個人都為財務(wù)管理體系的建立健全，貢獻出一份力量，有他們存在，才會促進財務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益不斷增加。

（二）在現(xiàn)代財務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容

1.市場管理：在市場中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，但是，在市場中，也是企業(yè)的資金進行減少的場所，所以，進行市場管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段，來使得企業(yè)在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進企業(yè)經(jīng)濟水平的不斷提高。所以在建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系的時候，就要重視對于市場的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.財務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優(yōu)勢會進一步擴大已有的產(chǎn)品市場份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。

3.資本運動方向：企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。

三、財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在現(xiàn)代的財務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對于企業(yè)的發(fā)展而進行的一種很管理，他是一中很精細化的行為。在現(xiàn)代的財務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系等。下面就對于這些不同的內(nèi)容都展開詳細的論述。

第一，財務(wù)預(yù)算管理體系：企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前對于經(jīng)濟的一種提前的合理的計算。企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達到最可觀的經(jīng)濟效益，這也是對于企業(yè)的財務(wù)管理提出的很重要的一點需要。企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項經(jīng)濟活動在進行之前，要對所能發(fā)生的經(jīng)濟狀況進行分析，使得合理的調(diào)動資金。

第二，財務(wù)控制體系：在企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的時候，就會有很多的方面涉及到資金的變動，建立和健全財務(wù)控制體系，是對企業(yè)的財務(wù)負責(zé)的一種表現(xiàn)。財務(wù)控制體系的建立，就可以對于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟合理的運行。

第三，投資決策體系：風(fēng)險管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評測委員會的運行來實現(xiàn)的，他們會通過市場感覺評測、專業(yè)投資評測和經(jīng)營性評測分別對投資項目的戰(zhàn)略制定、投資項目的回報與前景和公司各項資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進行評測。

四、結(jié)束語

剪彩禮儀范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；信息失真；監(jiān)督；措施

引 言：

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的活躍和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得企業(yè)財務(wù)管理制度的觀念發(fā)生著巨大變化，逐漸形成以市場經(jīng)濟體制為引導(dǎo)、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、以財務(wù)收支的科學(xué)分配為重點的新體制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。財務(wù)管理制度是在規(guī)定的范圍內(nèi)所有成員一起遵守，并且按照規(guī)定流程辦事的財務(wù)規(guī)范。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)資金所開展的組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的運動過程，且處理企業(yè)與各方財務(wù)關(guān)系的一項管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)財務(wù)管理制度既是控制、管理的核心，又是順應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。特別是在經(jīng)濟全球化的形勢下，為了與國際接軌我國積極參與到經(jīng)濟全球化的進程中，不斷升級優(yōu)化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，重要比例日益協(xié)調(diào)，決策的環(huán)境在日漸復(fù)雜，經(jīng)營管理風(fēng)險在逐漸加大。企業(yè)要想提高自我發(fā)展能力，實現(xiàn)最大化的效益，就需要強化企業(yè)財務(wù)管理制度，增強成本控制，建立一套科學(xué)有效的財務(wù)管理制度體系，只有這樣才能使我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中占有一席之地。但是在實際經(jīng)濟活動中，許多企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)非常薄弱，財務(wù)管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度有其實際意義。

一、企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)管理制度的重要性

在經(jīng)濟日趨全球化的市場環(huán)境中，有效的管理是企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展的重要前提，尤其是新設(shè)立的企業(yè)更需要盡快完善各項內(nèi)部管理制度，而其中的內(nèi)部財務(wù)管理制度就顯得尤為重要。因為不健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，將會造成財務(wù)管理的混亂，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制欠缺，導(dǎo)致賬外設(shè)賬的現(xiàn)象。通過財務(wù)管理水平的高低可以反映出企業(yè)管理的狀況，企業(yè)管理越亂，財務(wù)管理就越亂，企業(yè)經(jīng)營效率越差，財務(wù)管理就越差，所以在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)管理制度是所有經(jīng)濟活動的重中之重。

1.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度的狀況

由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，許多企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理制度比較滯后，遠不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，表現(xiàn)只要有：企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度的不完善、企業(yè)財務(wù)管理制度在一些新設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來。在許多企業(yè)內(nèi)部沒有積極建立財務(wù)管理制度的態(tài)度，對財務(wù)管理的作用認(rèn)識不足，許多人認(rèn)為財務(wù)就是管好賬、算好錢就行，財務(wù)管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會計核算、成本控制等。近些年伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，及財務(wù)會計逐漸趨向國際化，我國的會計體系也逐漸向國際接軌，與此同時在一定程度上提高了財務(wù)管理水平，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建立健全的重要性，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)的中央、省屬企業(yè)所認(rèn)識，并且通過強化財務(wù)管理逐步得到了一定的實效，在一定程度上取得了社會、企業(yè)、管理效益。但是當(dāng)前在大部分中小企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理制度還不完善、缺乏實質(zhì)上的內(nèi)容，更有甚者還沒有建立必要的財務(wù)管理制度，可見中小企業(yè)還沒足夠認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)生存發(fā)展所起到的重要性，這是我國當(dāng)前企業(yè)界公認(rèn)的普遍性問題。

2.企業(yè)管理的內(nèi)在要求完善財務(wù)管理制度

首先，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金活動、價值形態(tài)進行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實物形態(tài)管理是通過價值形態(tài)的管理來實現(xiàn)的。所以財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。其次，財務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程、各方位。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終的經(jīng)營成果都是透過專業(yè)的財務(wù)核算方法體現(xiàn)出來的，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都要通過財務(wù)管理來貫穿實現(xiàn)。要想從實際出發(fā)開展財務(wù)管理工作，就需要將其滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為生產(chǎn)經(jīng)營提高服務(wù)質(zhì)量，給經(jīng)營管理者提供充分、有力的依據(jù)。

3.企業(yè)管理與財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理的痕跡往往會延伸到企業(yè)活動的每個角落，財務(wù)部門通過資金的調(diào)度使用會跟每個部門都發(fā)生聯(lián)系，而每個部門在資金的使用、節(jié)約方面都要受到財務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受財務(wù)管理制度的約束，以便保障企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。同時要強化內(nèi)部各部門和車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立一系列相關(guān)二級核算制度，把財務(wù)管理工作逐漸深入到基層，讓企業(yè)各類細分化的管理制度融合到企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中。

4.企業(yè)財務(wù)管理反映生產(chǎn)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務(wù)成果能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切活動，它通過對比、分析、核算，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的執(zhí)行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關(guān)問題的解決辦法，尤其是其呈現(xiàn)出的數(shù)字和情況具有一定權(quán)威性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，是否有恰當(dāng)?shù)臎Q策、是否進行科學(xué)合理的經(jīng)營、是否有先進的技術(shù)、是否具有順暢的產(chǎn)銷，透過財務(wù)指標(biāo)都能夠迅速反映出來。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的問題

1.財務(wù)信息失真，很難提供科學(xué)決策的依據(jù)

對信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，這就需要企業(yè)及時掌握必要的信息，以便通過真實、準(zhǔn)確的信息來控制現(xiàn)金流和物流。但是，當(dāng)前我國許多企業(yè)的相關(guān)信息嚴(yán)重不對稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間不愿相互提供有價值的信息，造成企業(yè)的高層決策者很難弄清楚內(nèi)部的具體情況，難以準(zhǔn)確獲得有效的財務(wù)信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業(yè)內(nèi)部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導(dǎo)致由下而上匯總出來的相關(guān)信息普遍有問題，使得報表不真實、會計核算不準(zhǔn)確，有時子公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況被合并會計報表掩蓋起來。據(jù)財政部對企業(yè)會計信息的質(zhì)量進行的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計信息失真的情況在我國企業(yè)中普遍存在，特別是中小企業(yè)尤為嚴(yán)重。不真實的信息，不僅影響了企業(yè)的正確決策，還影響到社會監(jiān)督的作用和政府部門的宏觀管理。

實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵步驟有兩點：第一，實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵、基礎(chǔ)就是開展全面的預(yù)算。首先，企業(yè)各部門依據(jù)各自負擔(dān)的預(yù)算任務(wù)和現(xiàn)金流量指標(biāo)，對自身的總體目標(biāo)進行分解和落實，對有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作進行合理安排。其次，通過對現(xiàn)金流量控制細化指標(biāo)，協(xié)調(diào)財務(wù)部門與銷各項經(jīng)營活動，進行預(yù)算編制，使得現(xiàn)金流量充分發(fā)揮綜合平衡作用。最后，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)控制現(xiàn)金流量，在預(yù)算執(zhí)行中可對一些差異問題進行分析調(diào)整，保障順利實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，最終是實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制中對各部門的工作業(yè)績進行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業(yè)的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系，以財務(wù)管理拉動企業(yè)整體管理水平上一個新臺階，對流動資金進行合理配置，做好流動資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現(xiàn)金占用量，合理運用資金，使資金成本降低，同時加強分析、考核現(xiàn)金流量。財務(wù)部門提供的現(xiàn)金流量表需要規(guī)范，讓相關(guān)管理者能夠監(jiān)控到資金流動狀況，時刻保持了解現(xiàn)金流量、銷售、應(yīng)收賬款等具體情況，及時分析出自身的資金周轉(zhuǎn)、償債和獲利能力。

4.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督

第一，企業(yè)在制定內(nèi)部財務(wù)管理制度時，對資產(chǎn)安全、增值的問題，主要考慮資產(chǎn)的安全、合理運用，使其經(jīng)濟效益得到最佳發(fā)揮。有關(guān)制度要明確規(guī)定，如由于開展業(yè)務(wù)需要領(lǐng)取匯票、支票，事前必須填寫好業(yè)務(wù)用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負責(zé)人簽字，凡是領(lǐng)款達到一定數(shù)額以上的或是需要支付預(yù)付款項的，需要有公司總經(jīng)理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權(quán)，防止一些不必要的風(fēng)險發(fā)生，給公司造成損失。

第二，企業(yè)在建立內(nèi)部會計責(zé)任制度上，對各部門的成本費用、經(jīng)營收入、營業(yè)利潤進行分析核算。完善企業(yè)內(nèi)部會計責(zé)任制度對于充分調(diào)動各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進費用開支的節(jié)約起到重要作用，同時需要建立一套有效的內(nèi)部約束機制。所以建立內(nèi)部會計責(zé)任制度就要明確規(guī)定各部門的權(quán)利職責(zé)，做到責(zé)任分明、相互制約。

四、結(jié)論

總之，伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內(nèi)容進行嚴(yán)格限制，使得財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其積極性、能動性，把財務(wù)管理工作提升到新的高度，以科學(xué)發(fā)展觀來落實財務(wù)工作，讓財務(wù)管理工作走向更加科學(xué)合理的道路。

參考文獻：

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[2]李惠玲.如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的新模式[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009.12.

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關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)管理;預(yù)算管理;成本管理;資產(chǎn)管理

醫(yī)院的財務(wù)管理,是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分,對于提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,保證醫(yī)院的蓬勃發(fā)展有著關(guān)鍵作用。隨著我國醫(yī)療市場的競爭不斷激烈,此時,如何建立起與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)

在目前新的經(jīng)濟形式和市場形式下,醫(yī)院的管理目標(biāo)是在堅持社會效益第一的前提下積極統(tǒng)籌利用資金,增收節(jié)支,實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。作為其關(guān)鍵部分的財務(wù)管理也有著相配套的要求。

1.保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

隨著衛(wèi)生體制的改革,醫(yī)療市場競爭轉(zhuǎn)軌。 而醫(yī)院能立足于市場的基本要求就是收支相抵,收入為正。因此如何不斷提高收益和償還能力,增加醫(yī)院收入,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展就成了新時期醫(yī)院財務(wù)管理的基本任務(wù)。

2.籌集醫(yī)院所需要的資金

醫(yī)院的發(fā)展離不開資金,不論是擴大醫(yī)院規(guī)模,保持醫(yī)院先進水平還是提高醫(yī)院收入水平,都離不開一定量的資金?；I集與醫(yī)院發(fā)展相配套的資金量,滿足醫(yī)院不同時期的資金需求,是對醫(yī)院財務(wù)管理的客觀要求。

3.合理利用資金,提高資金使用效率

光是籌集到醫(yī)院所需要的資金是遠遠不夠的,要想保證醫(yī)院的資產(chǎn)的保值增值,關(guān)鍵是提高資金利用率。通過正確投放和運營所籌集到的資金,使醫(yī)院取得相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益,保證一定的投資回報率,從根本上保證醫(yī)院健康蓬勃發(fā)展。因此保持資金合理有效的利用是醫(yī)院財務(wù)管理的重要任務(wù)。

二、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)階段中存在的主要問題

1.對財務(wù)管理缺乏重視

長期以來在人們心中,醫(yī)療服務(wù)才是醫(yī)院的主要業(yè)務(wù),醫(yī)院中長期存在“重醫(yī)療,輕財務(wù)”的觀念。加上我國的特殊國情,許多院長及管理人員都是專業(yè)醫(yī)務(wù)人員出身,缺乏必要的財務(wù)管理理念和研究,在醫(yī)院管理活動中往往忽視財務(wù)管理的作用,出現(xiàn)會計信息不實,財務(wù)管理不嚴(yán)等狀況,使得財務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

2.管理目標(biāo)不明確

我國在市場體制改革前一直是計劃經(jīng)濟體制,醫(yī)院的收支計劃由國家統(tǒng)籌安排,幾乎不存在所謂的經(jīng)濟效益問題。市場體制建立后,很多醫(yī)院還沒有來的及意識和適應(yīng)改革的變化,對于醫(yī)院的財務(wù)管理,仍舊沿用老思路,只追求社會效益而忽略經(jīng)濟效益,導(dǎo)致財務(wù)管理的目標(biāo)不明確,不科學(xué)。對于“追求雙效”的新財務(wù)管理,重視度明顯不夠。

3.管理手段不科學(xué)

長期以來醫(yī)院對于財務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識和科學(xué)的運用,導(dǎo)致財務(wù)管理存在著管理手段不科學(xué)的問題。例如,對于資財?shù)墓芾聿粐?yán)格,資產(chǎn)賬實不符;沒有建立健全相應(yīng)的預(yù)算系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)等。缺乏科學(xué)的財務(wù)管理手段,必將嚴(yán)重影響財務(wù)管理作用的發(fā)揮,并將對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

4.財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一,財務(wù)管理不論在管理目標(biāo)還是管理手段上都要求不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)醫(yī)院不同時期的發(fā)展要求。尤其在現(xiàn)在,醫(yī)院以提高經(jīng)濟效益為主要課題,從管理型日益向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,財務(wù)管理也必須由單純的管理資金日益向適應(yīng)新醫(yī)療市場競爭轉(zhuǎn)變。而在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,醫(yī)院根據(jù)自身的發(fā)展要求,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對現(xiàn)有的財務(wù)流程進行重新的梳理,將IT技術(shù)應(yīng)用于會計信息系統(tǒng),方便對信息的處理。

三、 加強醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

1.轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務(wù)管理理念,樹立財務(wù)管理新意識

(1)強化科學(xué)管理的意識,加強人們對財務(wù)管理的認(rèn)識水平

要想加強醫(yī)院的財務(wù)管理,首先必須從根本上提高醫(yī)院工作人員對于財務(wù)管理的認(rèn)識水平。讓人們意識到財務(wù)管理對于醫(yī)院發(fā)展的重要性,從根本上推動財務(wù)管理活動的進行。

(2)加強職業(yè)教育,提升從業(yè)人員的職業(yè)技能

醫(yī)院的每項具體的財務(wù)活動都是由人操作的,其成效很大程度上取決于工作人員的知識水平和能力。因此,加強職業(yè)教育(包括職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)),定期的進行考核,提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng),是改進醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對基礎(chǔ)會計技能的培訓(xùn)和實行會計工作的規(guī)范化。

(3)加強對管理層的培訓(xùn),注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)和利用

上述提到,基于我國的基本國情,很多醫(yī)院的院長和管理層人員都是業(yè)務(wù)專家出生,有著很硬的醫(yī)護專業(yè)背景,但是沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn),對于財務(wù)管理也在很大程度上認(rèn)識不足。為此,相關(guān)部門更應(yīng)該注重其管理知識的培訓(xùn),認(rèn)識財務(wù)管理的重要性,充分掌握有關(guān)財務(wù)管理的理論知識和技能。同時,醫(yī)院的人才培養(yǎng)計劃中也要相應(yīng)注重對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和利用,讓財務(wù)管理專業(yè)人才在適合的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.強化預(yù)算管理

目前國家對于醫(yī)院實行“全額管理,差額補助,超支不補,結(jié)余留用”的預(yù)算管理方法,醫(yī)院的各項收支均應(yīng)納入預(yù)算管理的范圍。

(1)預(yù)算管理的作用

預(yù)算管理在醫(yī)院管理中具有:明確工作目標(biāo),明確各單位的工作職責(zé);協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系,平衡各部門工作計劃,使其相互銜接;控制部門的經(jīng)濟活動,對于超預(yù)算的項目及時管理;根據(jù)預(yù)算確定的各項指標(biāo)考核員工工作業(yè)績,進行相關(guān)獎懲;量化指標(biāo),通過對財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的分析,為決策者提供決策依據(jù),達到輔助決策的作用?？偟膩碚f預(yù)算管理可以加強流程管理,提高醫(yī)院管理水平。

(2)目前醫(yī)院預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題

①對于預(yù)算管理重視度不夠,編制缺乏全局性考慮

醫(yī)院預(yù)算具有對于未來一定時期內(nèi)醫(yī)院各部門的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策全面控制的作用,通常以醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo),綜合考慮各部門收支情況和發(fā)展特點編織而成。但是由于對預(yù)算的了解和重視程度的不足,編制預(yù)算往往成了財務(wù)部門一個部門的工作,這在很大的程度上導(dǎo)致了預(yù)算編制的局限性和片面性,使得醫(yī)院的預(yù)算與實際情況之間有著較大的出入。預(yù)算編制缺乏全局性的考慮也是引起預(yù)算執(zhí)行難的一個重要因素。

②預(yù)算的執(zhí)行力度不夠,預(yù)算管理不嚴(yán)格

預(yù)算管理的目的之一就是對醫(yī)院的收支進行全面有效的管理,它的效果在很大程度上受到預(yù)算的執(zhí)行情況的影響。目前我國醫(yī)院管理過程中,預(yù)算管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象較為普遍。對預(yù)算缺乏認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度,對無預(yù)算和超預(yù)算的款項往往不夠警惕或采取“放一馬”的態(tài)度,必然導(dǎo)致年度經(jīng)費預(yù)算與實際經(jīng)費之間有較大差距,使預(yù)算失去了原本的意義。

③預(yù)算的調(diào)控功能沒有得到充分發(fā)揮

一個全面的醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)該包括:預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算分析,預(yù)算控制和預(yù)算考核評價等。而目前一些醫(yī)院對于預(yù)算管理的工作只落實到了預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行,和預(yù)算分析,而預(yù)算的調(diào)控職能和預(yù)算的考核評價體系的建設(shè)仍有待加強。如何落實好這兩項工作,真正做到“算為管用”對于全面進行預(yù)算管理,提升預(yù)算管理的作用是舉足輕重的。

3.加強成本管理

(1)加強成本控制

衛(wèi)生事業(yè)單位在長期以來存在著“重收入輕成本”的問題,往往不考慮醫(yī)院的實際能力和需求,盲目擴大基礎(chǔ)投資項目,增購儀器設(shè)備等。因此在新時期財務(wù)管理的過程中,要尤其注意對醫(yī)院成本的控制。

①加強材料設(shè)備成本管理

據(jù)統(tǒng)計,醫(yī)院正常購進的藥品,耗材和設(shè)備的支出約占每年總支出的50%,藥品,耗材,設(shè)備等采購成本的高低直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療成本。對此,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極努力,合理利用采購資金,降低采購成本。

②重視大型設(shè)備采購

大型高端設(shè)備一般單位成本較高,在采購前要先做好市場調(diào)研和可行性研究,在招投標(biāo)中,利用供應(yīng)商之間的競爭得到一個合理的供應(yīng)價格。同時,對于設(shè)備后期的使用維修情況也要加以重視,便于后續(xù)成本支出管理。

③進行嚴(yán)格的費用控制

醫(yī)院各項費用支出在其成本中占有很大的一部分,做好費用控制工作對于成本控制具有實質(zhì)性的作用。在費用控制過程中關(guān)鍵是要將各類費用分?jǐn)偟街苯映杀究剖?使費用支出與科室,個人利益掛鉤;利用醫(yī)院的規(guī)章制度和獎懲制度,積極調(diào)動員工的積極性,制定合理的費用支出計劃,將成本控制落實到位。

(2)加強成本核算

醫(yī)院加強成本核算的目的不僅僅是年終分配獎金,更重要的是為成本控制提供依據(jù),完善成本管理體系。要建立包括成本核算機構(gòu),核算形式,核算范圍等在內(nèi)的一整套科學(xué)核算體系,努力實現(xiàn)核算過程的規(guī)范準(zhǔn)確。在具體核算過程中,要注意將各類直接、間接成本合理分?jǐn)偟娇剖?通過漸進的方式,逐層深入進行核算。

4.加強資產(chǎn)管理

(1)加強固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院的固體資產(chǎn),尤其是機器設(shè)備等的管理工作,將會對資產(chǎn)的使用效益產(chǎn)生很大的影響。長期以來,由于存在“重錢財、輕實物”的思想,醫(yī)院對于財產(chǎn)物資的重視程度要遠遠小于流動資產(chǎn)。對此,醫(yī)院方面要引起足夠的重視,完成從固定資產(chǎn)的建造購置,使用維護到報損報廢的流程式管理,定期的進行固定資產(chǎn)的盤點檢查。如果有條件的話,可以建立專門的管理固定資產(chǎn)的機構(gòu),將責(zé)任落實到人,從根本上改進對固定資產(chǎn)的管理體制。

(2)加強流動資產(chǎn)的管理

醫(yī)院的流動資產(chǎn),主要是指藥品,材料,低值易耗品以及貨幣資金。其中對貨幣資金的管理是整個財務(wù)管理的核心。由于醫(yī)院開展各項業(yè)務(wù)活動都需要資金,如何最大限度的追求資金利用率,實現(xiàn)資金合理有序的循環(huán),是醫(yī)院持續(xù)健康經(jīng)營的關(guān)鍵。為此,醫(yī)院應(yīng)對其收入,支出謹(jǐn)慎管理,加強對應(yīng)收賬款等的清查。對資金做到統(tǒng)一調(diào)度,謹(jǐn)慎利用,及時核算,適時監(jiān)控,以提高其利用率,加快周轉(zhuǎn)速度。

(3)注重?zé)o形資產(chǎn)的管理

醫(yī)院是科技密集型行業(yè),醫(yī)院冠名權(quán)、醫(yī)療信譽、專利權(quán)、專家聲譽及知名度、病案、科技研究論文等都屬于醫(yī)院的無形資產(chǎn)。在無形資產(chǎn)日益受到重視的今天,合理的管理并有意識的利用醫(yī)院的各種無形資產(chǎn),對于提高醫(yī)院的聲譽,加快醫(yī)院的發(fā)展等都有著很大的作用。

5.健全內(nèi)控制度,加強會計監(jiān)督

內(nèi)部會計控制的核心目標(biāo)是保證醫(yī)院的財產(chǎn)物資安全完整和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全會計內(nèi)控制度,有利于提高財政資金使用率的透明度;保證信息的可靠性,減少或避免差錯;幫助保證醫(yī)院資產(chǎn)安全完整,建立現(xiàn)代化的醫(yī)院管理體制。然而,由于會計信息失真,費用支出失控使得潛在的虧損增加,以及有些違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,醫(yī)院的內(nèi)部控制制度往往停留在失效狀態(tài)中。為此,有關(guān)方面應(yīng)加強內(nèi)控制度的建設(shè),積極查找原因,努力做到:增強內(nèi)控意識,在思想上承認(rèn)內(nèi)控的重要性;落實對具體責(zé)任人的控制,將內(nèi)控工作做到實處;建立相關(guān)獨立機構(gòu),從事相應(yīng)監(jiān)督工作。在一個相對完善的內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上實行有效的會計監(jiān)督,提高會計工作的質(zhì)量和效率。將會計監(jiān)督和預(yù)算管理,成本管理,資產(chǎn)管理有效的結(jié)合起來,全面加強醫(yī)院財務(wù)管理。

四、 結(jié)語

總體來說,醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的重要組成部分,醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予其充分的重識,審時度勢,系統(tǒng)性的建立科學(xué)完善的財務(wù)管理體制,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,滿足市場經(jīng)濟需要,加速醫(yī)院發(fā)展。

參考文獻:

[1]劉 敏:《加強醫(yī)院財務(wù)管理 提高醫(yī)院經(jīng)濟效益》,《中國實用醫(yī)藥》2007年12月第二卷第三十五期.