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設備管理工作計劃范文第1篇

關鍵詞：化工機械設備；制作；安裝；管理

引言：

隨著近幾年來我國的科技水平不斷發(fā)展，我國的經濟水平也在不斷的進步，因此我國的化工企業(yè)隊伍也在不斷的壯大，化工工業(yè)不斷發(fā)展，化工機械設備作為化工生產中必不可少的一個組成部分，化工機械設備的生產和運行對于化工企業(yè)的發(fā)展會產生重要的影響，機械設備的工作效率高，企業(yè)的生產效率便會提高，企業(yè)將會獲得的利潤也會不斷的提高。化工機械設備的安裝是化工產業(yè)投產前的重要的步驟，機械設備的安裝質量獎對于設備的性能以及使用效率產生直接的影響，甚至于化工機械設備的安裝質量對于設備的壽命以及生產工作的安全都會產生連帶影響，可以說關系重大，而化工機械設備中主要的構成大多為承壓設備，其介質多樣，且十分的易燃易爆，并多數(shù)介質具有毒性和腐蝕性，運行的條件十分復雜。因而可以說，控制好施工的管理便是控制好施工的質量，設備的制作安裝管理是化工工程中至關重要的一部分。

1 化工機械設備制作安裝管理重要性

由于我國經濟的快速發(fā)展和技術的飛速進步以至于對化工設備的要求有著嚴格的準則制度。我國每年對化工行業(yè)都會投入大量的人力和物力。加強安裝設備質量管理監(jiān)督、設備質量層次的管理監(jiān)督以及對各道工序的有效監(jiān)控都是確保設備工程安裝的質量保證。上述幾條均是設備工程監(jiān)督中的重中之重?；ぴO備安裝過程中多為機械承壓設備，其特點就是工作環(huán)境惡劣，危險系數(shù)較高，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。化工設備的質量問題往往會影響到整個工程本身以及社會的影響力和員工的生命財產安全。所以，加強化工設備安裝工程質量的問題就是安全生產利國利民的大事。

1.1 影響企業(yè)生產安全

作為化工施工過程中的重要組成環(huán)節(jié)，化工設備的安裝運行管理的水平將直接對于企業(yè)的生產安全產生影響，在化工施工過程中經常會產生設備的事故以及嚴重的人身傷害，因為化工的施工環(huán)境十分惡劣，對人體傷害嚴重，而產生的事故究其主要原因，除去化工生產中會排放有毒有害氣體、液體、粉塵等對人體會產生嚴重傷害的產品的原因之外，實際是在化工生產之前設備的安裝質量不合格導致的，因此，人類生存以及社會長期的發(fā)展需要在消除化工事故的同時對環(huán)境進行改善和凈化。堅持設備安裝的管理和檢測，按照施工標準一絲不茍的對設備進行安裝，保持機械化工設備良好的運行，才能有效的減少傷亡事件，減少工人的人身傷害，提升企業(yè)的效益和知名度。

1.2 設備安裝的運行和管理會對企業(yè)的經濟效益產生重要的影響

化工企業(yè)最重視的一項結果便是企業(yè)的生產效益，只有適應市場的需要，生產出物美價廉的產品，才能獲得良好的經濟效益。而化工產品的質量需要良好的設備運行質量來保證，如果設備工作不良，經常出現(xiàn)問題，這無疑會影響產品質量，不但浪費時間，還會降低企業(yè)的經濟效益。另一方面，化工機械設備的運行如果經常出現(xiàn)故障，會讓企業(yè)的維修費用以及折舊費用大大的提高，會對于企業(yè)的凈利潤產生嚴重影響。

2 化工安裝主要步驟

2.1 化工機械設備安裝前期

在化工機械設備安裝之前，需要工作人員對安裝合同和相關技術資料、相關技術附件資料等十分熟悉，這些資料會成為安裝完畢之后設備進行驗收的重要依據(jù)，同時作為參與化工設備安裝的管理人員必須要提前對供貨范圍、設備質量要求、雙方交貨條件、設備性能保證以及合同條款等方面進行認真的了解并掌握，對于設備進場、安裝、試用以及最后總的驗收管理和組織協(xié)調等工作做好有效的技術方面的準備。另外，在進行施工之前，施工單位要對于設備安裝的施工方案進行嚴謹?shù)膶徍?，判斷施工方案是否合理科學，設備的質量管理是否健全，同時要對設備的安裝人員進行技術操作證書的檢查和考核，例如電焊工、電工、管工、鉚工以及鉗工等人員，需要進行嚴格的考核，判斷這些人員符合上崗要求方可上崗。對于作業(yè)的條件進行檢查也是一項十分重要的工作，例如水電氣等消防設施是否到位，主要機具的操控人員是否到位，防輻射、防墜落、防霉等安全保護措施是否相應的可以進行保證，同時也要考慮到施工時天氣的因素，在天氣條件不適合施工時，需要建立相應的保護措施，對于設備的檢查需要細致到檢測儀器的是否符合計量規(guī)定，同時要堅決保證施工一起的精確程度，在工程安裝前，要最后做好設備的到貨驗收記錄，在發(fā)現(xiàn)設備產生損傷以及不標準的地方盡快更換設備，防止意外的發(fā)生。

2.2 在安裝的過程中所需要的工作

在安裝過程中，首先需要做好的便是要選好設備質量的控制點，所謂的質量控制點，指的是為了保證施工作業(yè)過程中的施工質量，選用施工中的一個對象或者關鍵部位、薄弱部位作為質量檢測的重點，安裝質量達到預期要求的保證是將設置質量控制點作為施工檢測的前提，例如在反應罐進行焊接的施工中，對反應罐的密封質量進行檢測，如果在檢測的過程中遺漏了一部分薄弱環(huán)節(jié)，而這一部位如果出現(xiàn)安全問題，會導致整個施工的過程癱瘓，因此檢驗不全很容易造成安全隱患。同時，在進行機械設備的安裝過程中要注意將交檢、自檢、專檢同時進行，在檢測過程中要對于作業(yè)技術的交底進行抓牢，其檢測內容要注意施工方法的問題，同時也要注意施工質量以及驗收標準，做到全面科學的檢測和管理。

其次，需要對設備基礎的驗收進行加強，正所謂基礎不牢，地動山搖，作為化工施工的重要根基，對于化工機械設備的管理和驗收一定要在安裝之前進行驗收，從設備的尺寸、預留孔洞位置等方面慎重精確的進行檢查，并要求操作人員、技術人員以及單位能長期的與專家溝通，時刻精進自身的操作水平，保證施工質量。

3 結束

工程以人為本，因此做好團隊協(xié)奏是提高管理水平的關鍵，要對于施工單位進行積極的督促，對于化工設備的安裝到施工的所有工序做到細致的檢查，化工生產的每一個步驟都要基于嚴格的對于設備進行檢查，對于所有施工團隊加強管理，及時驗收，為日后的編制整合做好資料收集的準備。

參考文獻

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[4] 王楓，孫代秋.談化工機械運轉設備中常見故障分析及預防措施[J].科技與企業(yè).2013（17）.

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[6] 管澤忠.化工設備橡膠襯里修補方法的分析和探索[J].化工管理.2013（14）.

設備管理工作計劃范文第2篇

[關鍵詞]冷軋鍍鋅生產線；CPC帶鋼糾偏系統(tǒng)；設備維護

中圖分類號：TG333..7+2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0021-01

中間位置控制系統(tǒng)（CPC）和邊部位置控制系統(tǒng)（EPC）是EMG公司主要的帶鋼糾偏系統(tǒng)。其中，CPC糾偏系統(tǒng)的結構隨著其應用位置的不同分為；比例（P）型糾偏輥，比例積分（PI）型糾偏輥，及積分（I）型糾偏輥；在電氣控制方面也存在差異；在一般環(huán)境中，采用液壓設備移動糾偏輥；因高溫環(huán)境導致連續(xù)退火爐等現(xiàn)象，采用伺服電機結合伺服控制器行糾偏輥移動。而EPC主要應用于卷取機械中，保障鋼卷卷取邊部平整，降低錯邊現(xiàn)象發(fā)生。

（一）CPC糾偏系統(tǒng)結構及工作原理

CPC糾偏系統(tǒng)不同的應用位置使其內部存在著不同的類型，這些類型看似具有差異性，但是其內部的主要系統(tǒng)結構還是相同的。此次主要以比例（P）型糾偏輥行具體分析。對于CPC糾偏系統(tǒng)的構成要素包括；糾偏輥，數(shù)字式控制器，電感式傳感器，伺服閥，及線性位移傳感器。其中，電感式傳感器組是用來測量機械金屬板帶中心位置，一般將其安裝于機組的兩側。將傳感器與測量板帶邊緣的相互對應連接，形成發(fā)送與接收的循環(huán)裝置。線圈則是有方向性的空心變壓裝置。實際工作中，當金屬板帶經過傳感和接收器時，連接線圈會出現(xiàn)磁通量差異，此差異即為測量結果。通過磁通量的差異性會相應的導致出現(xiàn)波形 的感應電壓形式，將差異量值進行放大計算，出現(xiàn)偏移信號，經過信號傳輸至數(shù)字式控制器中行相應處理，將處理后的結果以命令的方式傳遞給伺服閥，在控制液壓缸動作的過程中行糾偏輥的帶鋼位置調節(jié)運動，直至兩組線圈的反饋位置相同為止。在此過程中，線性位移傳感器主要提供實時的糾偏輥位移量的情況，保障其位移量的合理科學，不能超出其機械的最大位移量，防止相關機械設備的損壞。

（二）EPC糾偏系統(tǒng)結構及工作原理

其組成部分包括；線性位移傳感器，測量探頭，驅動馬達，伺服閥，芯軸橫移液壓缸，光源發(fā)生器，數(shù)字式控制器。（圖1）

一般在此糾偏設備的板帶上方配制一套光電式位置測量傳感器來進行具體的測量反應工作。其主要是由傾斜于帶鋼表面的參考探頭和垂直于帶鋼表面的測量探頭組成。而內部直流電機上的旋轉式電位器則是用來查看探頭的實際工作位置。（圖2）

還要在板帶下方相應的安裝一臺高頻交變光源設備，防止外界光源影響其測量精度。對于光電式位置測量傳感器，兩個探頭在具體的工作中要集中于同一光點，其中，測量探頭檢測板帶邊緣位置是否出現(xiàn)偏移，而參考探頭則是用來檢測光點的背景亮度情況。最后通過對兩個探頭的測量值行比較，得出位置是否偏移。若板帶邊緣位置出現(xiàn)寬度變化或橫向的跑偏現(xiàn)象，光電式測量傳感器經過測量檢測發(fā)現(xiàn)此變化后，會通過控制線路回路中行直流電機工作，在皮帶的運動中帶動測量傳感器，保持板帶邊緣能夠遮住測量傳感器一半。將測量傳感器移動的位置量值，從內部直流電機上的旋轉式電位器反應到數(shù)字式控制器中；在計算處理后，通過伺服閥向發(fā)出的信號控制液壓缸運動，控制調節(jié)帶鋼運動的位置。

二、EMG糾偏系統(tǒng)維護工作重點

在近幾年的實踐工作中，對于EPC和CPC糾偏系統(tǒng)的具體工作應用效果很好，其故障發(fā)生率低；通過對其主要的故障進行總結分析，分別得出相應的維修護理重點；①CPC糾偏系統(tǒng)；此項系統(tǒng)內部的電感式檢測結構是其較為主要的檢測設備，因此要保障其外部防護設施的完好。不能出現(xiàn)裂口，縫隙等情況，防止工作中的金屬粉塵物質飛入其中；在將此設備安裝到主機械設備上時還要注意保持其結構的標志中心線和生產線上的中心位置一致。保證其測量設備橫向周圍250mm以內無金屬類部件。定期檢修線性位移傳感器，安裝時與液壓缸持平，工作時保持與液壓缸的運動頻率一致，如果要更換液壓缸，需對一些量值行標定，其在具體工作中的主要作用就是反應液壓缸的位移值；因此，其在工作中發(fā)生損壞，也無需立刻更換。定期對系統(tǒng)中伺服閥過濾器行更換清理，防止出現(xiàn)閥體卡殼。在一般情況下，伺服閥的卡殼現(xiàn)象為閥體無反應，但閥頭有輸出，通過ECU可觀測到閥頭輸出，無需采用萬用表。需要注意的是此類伺服閥不能采用強制性的手段行閥體運動，不然，將會影響其工作的精度控制，嚴重的還會導致閥體損壞。 此系統(tǒng)中的數(shù)字式控制器的診斷功能為維修人員提供了強大的后臺支撐，通過故障報警信息參數(shù)，可準確的找到相應的故障點。避免系統(tǒng)中的操作面板其長期處于高溫或低溫工作，防止花屏現(xiàn)象出現(xiàn)。②EPC糾偏系統(tǒng)；此糾偏系統(tǒng)的維修要點和CPC糾偏系統(tǒng)的維修要點大致相同。其中，測量探頭和參考探頭角度要按具體的工作手冊行調整；對其行定期清潔工作。若系統(tǒng)出現(xiàn)故障，首先查看EVK電路板上ECU01 中報警信息參數(shù)和H1-H10 LED 燈狀態(tài)，然后，查找故障修理手冊上的對應故障類型進行修理。

設備管理工作計劃范文第3篇

春華秋實，冬去春來，過去的2014年是充實忙碌而又快樂的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對于文具生產公司來說，文具生產設備就是我們生存創(chuàng)收基石。2014年，我們設備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設備管理的責任與目標，認真落實公司各項重大決策和工作部署，轉變觀念，堅定信心，攻堅啃硬，真抓實干，設備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將2014年設備管理工作和2015年工作計劃做如下總結匯報，請大家評議：

2014年工作情況：

（一）設備管理指標完成情況：

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達***%，主要設備完好率達到***%，全部設備完好率***%。

（二）設備實行全過程管理情況

我設備管理處對我廠設備實行了全過程管理。把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

1.把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2.對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。

(三)機械的保養(yǎng)、維修工作情況

1.重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2.對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

（四）加強了設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益

設備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業(yè)務知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達到學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟。

存在不足：在2014年的設備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。

2015年工作計劃：

（一）平時要做好設備保養(yǎng)，維修工作

01年設備管理處將繼續(xù)開展生產設備安全排查工作，要求對各類安全設備保障工具配備齊全，狀況差的設備及時申請報廢，該維修的設備及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設備的信息統(tǒng)計卡，做好設備基本信息、設備保險記錄、設備強制維護和維修記錄、設備事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、設備移動記錄等信息，使設備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設備管理工作建立有效途徑

2015年設備管理中心將積極配合其他有關部門進行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產部門的協(xié)同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍。

（三）設備采購

設備采購是設備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。2015年我們將加強采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實采購后監(jiān)督核算機制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

（四）抓制度建設,確立科學的工作機制

設備管理工作計劃范文第4篇

車間,里面有生產的機械設備,體力勞動的工人,產品都是從那里出來的,那就是生產車間。里面有工人的辛苦成果。下面是小編為大家整理的關于車間工人工作計劃2022最新，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

車間工人工作計劃2022最新1一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交---等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20--實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20--年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

車間工人工作計劃2022最新2一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20--年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20--年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20--年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20--年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間工人工作計劃2022最新3風風雨雨的20--年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20--年，回顧20--年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20--年我車間將認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領導的要求距離還很遠，車間結合實踐經驗對20--年的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20--年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)

在20--年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣!力爭在20--年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20--年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經營指標!

車間工人工作計劃2022最新4一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;

生產完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20--年，我們將加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20--年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20--年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的`工作實現(xiàn)生產目標。

車間工人工作計劃2022最新5在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升---廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

一、不斷加強安全管理工作

我們在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施來保障安全生產無事故。

(一)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

(二)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

(三)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。---年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;()二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對----實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在----年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

四、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在---年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在----年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在----年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

設備管理工作計劃范文第5篇

一、 年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二、 繼續(xù)加大技術改造的力度，完善BASIC技術的應用，提高企業(yè)經濟效益。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

四、 加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。

五、 實現(xiàn)污水零排放。

六、 通過二惡英的監(jiān)測。

七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。

八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。

九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。