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標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料范文第1篇

投身“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定；參加局每月黨委中心組學(xué)習(xí)，參加讀書(shū)交流，培養(yǎng)良好的讀書(shū)習(xí)慣；鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，參加__組織的施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、路面新材料新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，提升理論水平；向兄弟項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，規(guī)范省道352管理行為。

首先，參加設(shè)計(jì)審查。對(duì)項(xiàng)目預(yù)工可、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，對(duì)農(nóng)村公路提檔升級(jí)、__高速連接線（__大道）、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項(xiàng)目前期方案、施工圖設(shè)計(jì)，以及感知公路、交安設(shè)施、綠化設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，努力做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。

二是密切科室配合。合力制訂建設(shè)計(jì)劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。

三是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。主要是新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在設(shè)計(jì)上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺(tái)階，每隔10米突出麻石，安保波形護(hù)欄采用白色噴塑護(hù)欄；在施工中，全面開(kāi)展建設(shè)程序、駐地建設(shè)、施工工藝、安全管理等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設(shè)彩鋼瓦大棚，建成標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合樓，板梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)用智能張拉、智能壓漿、自動(dòng)噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術(shù)，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：

一是實(shí)施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級(jí)航道__河，全長(zhǎng)452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬(wàn)元，今年11月底建成。2、開(kāi)工建設(shè)戴窯燈塔人行橋，跨七級(jí)航道串場(chǎng)河，橋面寬5米，橋長(zhǎng)64.88米，投資150萬(wàn)元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設(shè)計(jì)審查，__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設(shè)；__大橋計(jì)劃明年開(kāi)工建設(shè)。

二是建成省道352工程。全長(zhǎng)33.933公里，一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，投資15.4億元，歷時(shí)兩年半，今年年底全面建成通車(chē)。

在項(xiàng)目管理上，注重計(jì)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，堅(jiān)持公開(kāi)透明。

一是規(guī)范工程招標(biāo)。對(duì)省道352路面技術(shù)服務(wù)、感知化公路、路緣石、交安設(shè)施、綠化、動(dòng)靜載試驗(yàn)等后續(xù)工程招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到“公開(kāi)、公平、公正”，對(duì)綠化中標(biāo)單位和路緣石料源進(jìn)行了考察，嚴(yán)格合同約定。

二是明確管理目標(biāo)。強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)，每月有計(jì)劃，每周有布置、有檢查、有考核。

三是堅(jiān)持每周例會(huì)。每周六指揮部召開(kāi)工程例會(huì)，每周三總監(jiān)辦召開(kāi)監(jiān)理交流會(huì)，到工程沖刺階段每天召開(kāi)晨會(huì)，提升精氣神，增強(qiáng)緊迫感，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴(yán)三實(shí)”“馬上就辦”、“真抓實(shí)干”的要求，行動(dòng)快、落實(shí)好，主動(dòng)進(jìn)位，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競(jìng)賽” 、“創(chuàng)建平安工程”等活動(dòng)載體，切實(shí)強(qiáng)化履職。

四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)矛盾協(xié)調(diào)會(huì)，治工辦多次現(xiàn)場(chǎng)督查，及時(shí)梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)償，化解各類(lèi)矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時(shí)進(jìn)度，每月開(kāi)展不同內(nèi)容的分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)持每天巡查；注重質(zhì)量通病防治，出臺(tái)各分項(xiàng)工程施工指導(dǎo)意見(jiàn)，搶抓橋涵臺(tái)背回填，強(qiáng)化過(guò)程檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標(biāo)成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年一標(biāo)成功創(chuàng)建省級(jí)平安工地。

六是落實(shí)技術(shù)交底。各每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前都召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術(shù)方案和安全方案專(zhuān)家審查。

七是履行變更手續(xù)。對(duì)增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機(jī)耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補(bǔ)充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經(jīng)局工程聯(lián)席會(huì)確認(rèn)，報(bào)市重大辦備案、市招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議審批。

八是及時(shí)跟蹤審計(jì)。針對(duì)計(jì)量中的分歧，主動(dòng)與審計(jì)部門(mén)溝通對(duì)接，計(jì)量資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合，每季匯總月度考核上報(bào)，將考核結(jié)果與單位履約信譽(yù)考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動(dòng)載體，細(xì)化考核內(nèi)容，有力地促進(jìn)工程建設(shè)。

十是注重廉潔自律。實(shí)行陽(yáng)光操作，完善預(yù)防預(yù)控機(jī)制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，抓住工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、合同外工程、隱蔽工程計(jì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測(cè)，共同確認(rèn)，嚴(yán)防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風(fēng)險(xiǎn)；今年下半年省道352項(xiàng)目辦進(jìn)行了勤政廉政當(dāng)面報(bào)告，取得良好效果。

今年以來(lái)，重點(diǎn)服務(wù)工程項(xiàng)目管理，同時(shí)兼顧其他工作：

1、配合開(kāi)展項(xiàng)目的前期工作；2、參加項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收；3、加強(qiáng)工程信息報(bào)道；4、及時(shí)答復(fù)來(lái)信來(lái)訪；5、配合兄弟科室做好相關(guān)工作。

一是工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法要統(tǒng)一。各項(xiàng)目辦管理存在各自為政，對(duì)同類(lèi)工程評(píng)標(biāo)辦法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，影響工程中標(biāo)單價(jià)，對(duì)工程管理難度帶來(lái)不平衡性。

二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設(shè)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過(guò)項(xiàng)目辦督促匯報(bào)，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項(xiàng)目辦多頭協(xié)調(diào)，增加協(xié)調(diào)難度，建議由局工程建設(shè)指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。

三是項(xiàng)目管理人員少，借用人員多，工作責(zé)任心有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

四是工作壓力大，突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理，

與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進(jìn)。對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學(xué)習(xí)還不夠深入，有待進(jìn)一步提高；工作的思路還不夠?qū)?、還需進(jìn)一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個(gè)加強(qiáng)”工作思路：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高履職能力。將深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多讀書(shū)、多調(diào)研、多實(shí)踐，熟練新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提出工作高要求，不斷提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、責(zé)任心，提升履職效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，制定年度投資計(jì)劃，做好計(jì)劃的落實(shí)工作，一是在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，明確具體分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工單位人員和機(jī)械投入履約考核；二是落實(shí)相關(guān)會(huì)議制度，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計(jì)劃，及時(shí)解決施工中的矛盾和難點(diǎn)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，切實(shí)履行工作職責(zé)。堅(jiān)持工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)服務(wù)，配合路網(wǎng)規(guī)劃，項(xiàng)目審查時(shí)，嚴(yán)格審查路線方案、施工圖設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更，規(guī)范工程招標(biāo)；工程建設(shè)中，強(qiáng)化施工單位施工組織設(shè)計(jì)，督查健全安保、質(zhì)保體系，制定和完善責(zé)任制和考核辦法，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格操作程序辦事，切實(shí)履行工作職責(zé)，確保工程安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結(jié)構(gòu)。是集娛樂(lè),休閑為一體的高級(jí)五星級(jí)酒店。施工中對(duì)該工程嚴(yán)格實(shí)行了五項(xiàng)指標(biāo)控制,即：:工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、施工技術(shù)、安全文明施工。

2 目標(biāo)責(zé)任明確、技術(shù)力量雄厚

本工程地處鬧市區(qū),做好文明施工,確保安全生產(chǎn),向社會(huì)展示建筑工地的良好社會(huì)形象意義重大。為此,該工程安全生產(chǎn)、文明施工定位為創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地。并抽調(diào)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)安部門(mén)骨干力量,同項(xiàng)目部聯(lián)合組建了技術(shù)力量雄厚、管理水平高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,及時(shí)地向公司匯報(bào)施工動(dòng)態(tài),商討解決各種困難和問(wèn)題,為安全文明施工和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部針對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理人員的技術(shù)特點(diǎn),成立了QC小組,全面負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全技術(shù)和施工工藝的難點(diǎn)。

3 管理制度齊全、責(zé)任明確、監(jiān)管到位

酒店工程項(xiàng)目部在組織了技術(shù)力量雄厚的領(lǐng)導(dǎo)班子后,挑選了有過(guò)創(chuàng)標(biāo)化工地和奪杯經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍和分包單位,簽訂了施工承諾書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),抵押了安全文明保證金,并要求技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持有效證件方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)把人員關(guān)。所有的承諾性文件,項(xiàng)目部都向公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安等部門(mén)備案,并組織人員每?jī)蓚€(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理班子、各施工班組和分承包單位進(jìn)行考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨后項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)部，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范要求,并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動(dòng)、安全文明獎(jiǎng)罰,以及文明施工等切實(shí)可行的安全管理制度。如期開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),落實(shí)了獎(jiǎng)罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)和獎(jiǎng)罰機(jī)制的激勵(lì)約束,大大地提高了作業(yè)工人的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能。實(shí)現(xiàn)了工人：要我安全到我要安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。有效地遏止了事故發(fā)生的兩大因素之一:人的不安全行為。

4 專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案科學(xué)齊全,安全防護(hù)及時(shí)到位

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度的提前預(yù)測(cè)，相繼編制了臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺(tái)設(shè)計(jì)加工和使用方案。還組織技術(shù)人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對(duì)塔吊基礎(chǔ)和扶墻框的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)算。在塔吊和人貨兩用梯進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目部審查了出租方的保養(yǎng)記錄和維修保養(yǎng)制度，并在后續(xù)的使用中監(jiān)督出租方定期維修保養(yǎng)工作的落實(shí)。通過(guò)以上專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施,有效地保證了專(zhuān)項(xiàng)施工的安全。在施工過(guò)程中根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), QC小組針對(duì)工程特點(diǎn),大力引用新技術(shù)和新工藝的使用。地下室基坑支護(hù)采用噴錨支護(hù)新工藝，成功地解決了深基坑開(kāi)挖邊坡坍塌危險(xiǎn)和對(duì)毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩(wěn)定性。主體施工過(guò)程中曾出現(xiàn)塔吊吊鉤帶高壓感應(yīng)電現(xiàn)象，人接觸吊鉤有針刺感覺(jué),項(xiàng)目部QC小組會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)采用多種測(cè)試方法,終于找到了高壓感應(yīng)電的產(chǎn)生是由于距工地200 m處有無(wú)線電發(fā)射塔發(fā)射的電磁波發(fā)生電磁轉(zhuǎn)換造成的。在參考了大量文獻(xiàn)資料，試驗(yàn)了多種預(yù)防措施后,經(jīng)反復(fù)比較論證，最終選用高強(qiáng)度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應(yīng)和對(duì)安全生產(chǎn)所帶來(lái)的一大隱患。在安全防護(hù)上，項(xiàng)目部針對(duì)建筑施工五大危險(xiǎn)源的發(fā)生原因采取了根治措施。本著安全防護(hù)與主體施工同步進(jìn)行的原則，根據(jù)對(duì)施工的進(jìn)度預(yù)測(cè),在進(jìn)行施工任務(wù)下達(dá)時(shí)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品采購(gòu)時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)定，要求材料員采購(gòu)的安全防護(hù)用品必須三證齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證),牢牢地把住了材料關(guān)。

5 后勤保障投入得當(dāng)

為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進(jìn)工地如進(jìn)工廠。項(xiàng)目部集思廣益,合理規(guī)劃,克服了場(chǎng)地狹小的困難,設(shè)施設(shè)備配備齊全。對(duì)各個(gè)樓層和洞口均安裝了監(jiān)視器,實(shí)行監(jiān)控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態(tài)。工地內(nèi)道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側(cè)分別設(shè)置有休息區(qū)、宣傳欄等；宣傳安全知識(shí)、定期公布工地安全生產(chǎn)、文明施工狀況,樹(shù)立了榜樣、鞭策了后進(jìn),掀起了一股學(xué)、教、比的工作氛圍。工地還訂購(gòu)了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學(xué)習(xí)。使工人充分認(rèn)識(shí)到了建筑業(yè)作為國(guó)家三大高危險(xiǎn)行業(yè)的事故發(fā)生特點(diǎn),提高了安全操作的自覺(jué)性,從而在思想意識(shí)上根除了違章和冒險(xiǎn)施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂(yōu),項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項(xiàng)目部改掉個(gè)人承包工地食堂的做法,堅(jiān)持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設(shè)備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項(xiàng)目部根據(jù)施工需要,結(jié)合消防安全的要求,成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了消防安全責(zé)任制和工作制度。主體施工過(guò)程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨(dú)立消防用水設(shè)施,實(shí)現(xiàn)消防安全的目標(biāo)。在公司工會(huì)的大力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)下,工地成立了工會(huì)小組,建立了工會(huì)臺(tái)賬,發(fā)動(dòng)廣大職工踴躍參加工會(huì)組織,先后開(kāi)展了安全文明競(jìng)賽,生活衛(wèi)生競(jìng)賽,班組遵紀(jì)守法競(jìng)賽和安康杯安全技能-知識(shí)競(jìng)賽,開(kāi)展了創(chuàng)標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽,后勤服務(wù)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽,安全生產(chǎn)周活動(dòng)等,提高了建筑工人的勞動(dòng)熱情和增強(qiáng)了紀(jì)律性,形成了人人都為創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地作貢獻(xiàn)的氛圍。酒店工程以安全文明和創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標(biāo),施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)有力,及時(shí)地從思想意識(shí)、操作行為和安全防護(hù)上解決了事故發(fā)生的兩大因素,鍛煉出了一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的社會(huì)主義新的建筑工人隊(duì)伍,形成了一套比較合理的科學(xué)管理方法,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。主體施工過(guò)程中,該工地先后承辦了結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、舊城改建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎參觀會(huì),為同行在做好建筑施工安全文明管理和質(zhì)量管理方面提供了交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

6 結(jié)論

通過(guò)對(duì)酒店工地在安全文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地與工程質(zhì)量、進(jìn)度并非一對(duì)矛盾體,而是互相補(bǔ)充、共同促進(jìn)、密不可分的共同體。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向敬.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，1.

標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：輸電線路工程；安全；質(zhì)量；建設(shè)協(xié)調(diào)；分包管理；

中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

輸電線路工程具有跨越區(qū)域大，自然條件多變，民事協(xié)調(diào)難度大等共性問(wèn)題，目前已成為電網(wǎng)企業(yè)基建工程中的難點(diǎn)。建設(shè)過(guò)程涉及工程設(shè)計(jì)、實(shí)地定樁、民事協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)開(kāi)挖、組塔架線、接火送電等方方面面，從工程設(shè)計(jì)到項(xiàng)目投產(chǎn)送電，各階段都會(huì)對(duì)輸電線路的建設(shè)周期、安全、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此應(yīng)該針對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“全過(guò)程管控”，才能保證工程建設(shè)滿(mǎn)足電網(wǎng)運(yùn)行的要求。

一、輸電線路“全過(guò)程管控”現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.政府規(guī)劃頻繁調(diào)整導(dǎo)致線路路徑頻繁變更，嚴(yán)重縮短了建設(shè)工期，給安全質(zhì)量控制帶來(lái)嚴(yán)重影響。

目前，工程設(shè)計(jì)存在的最大問(wèn)題是審批環(huán)節(jié)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，與政府部門(mén)規(guī)劃調(diào)整過(guò)快的矛盾。例如泰安肥城汶陽(yáng)110kV輸變電工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，進(jìn)行實(shí)地定樁時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中線路路徑途徑政府部門(mén)新增的工業(yè)園區(qū)，肥城市規(guī)劃局要求更改設(shè)計(jì)，變更路徑。更改設(shè)計(jì)需要重新選擇路徑，需要繞開(kāi)工業(yè)園區(qū)，增加項(xiàng)目預(yù)算，而且重新報(bào)批手續(xù)非常繁瑣，給合理安排工期帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

2. 建設(shè)協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)依法開(kāi)工、合理工期的老大難問(wèn)題。

一方面建設(shè)協(xié)調(diào)涉及國(guó)土、規(guī)劃、交通、河道及鐵路等部門(mén)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢都會(huì)延誤工期。線路跨越手續(xù)辦理繁瑣，周期長(zhǎng)、要價(jià)高、路徑變更頻繁，建設(shè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。另一方面，隨著物權(quán)法的實(shí)施，居民維權(quán)意識(shí)逐步增強(qiáng)，尤其是城市及城市周邊，民事協(xié)調(diào)舉步維艱，給工程建設(shè)按里程碑計(jì)劃推進(jìn)帶來(lái)很大困難，延誤的時(shí)間最終只能靠加班加點(diǎn)，縮短建設(shè)工期來(lái)彌補(bǔ)，造成很大安全質(zhì)量隱患。

3.工程量逐年增加與建設(shè)隊(duì)伍相對(duì)薄弱矛盾突出，工程管理、設(shè)計(jì)、施工人員滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)高峰年，公司管理、設(shè)計(jì)及施工隊(duì)伍力量明顯不足。以國(guó)網(wǎng)泰安供電公司為例，2014年計(jì)劃投產(chǎn)35kV及以上工程23項(xiàng)，計(jì)劃投產(chǎn)線路長(zhǎng)度813.4公里、變電容量180.6萬(wàn)千伏安；計(jì)劃開(kāi)工35kV及以上工程15項(xiàng)，計(jì)劃開(kāi)工線路長(zhǎng)度300.03公里、變電容量74.6萬(wàn)千伏安，僅四季度，就有220千伏寧陽(yáng)東、東平牽引站線路工程，220千伏紅廟、東牛等11項(xiàng)工程陸續(xù)啟動(dòng)送電。開(kāi)工和投產(chǎn)項(xiàng)目均比2009年增加3倍以上，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入高峰期，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控形勢(shì)嚴(yán)峻，公司建設(shè)管理各方面面臨巨大考驗(yàn)。

4.分包隊(duì)伍管理粗放，統(tǒng)一的分包隊(duì)伍管理體系尚未建立。

隨著電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工任務(wù)日益繁重，分包現(xiàn)象普遍存在，分包管理也成為基建管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是影響基建安全質(zhì)量的一大難題。許多分包隊(duì)伍施工力量薄弱，員工缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，施工質(zhì)量不可靠。作為管理方以包代管、安全措施落實(shí)不到位、分包隊(duì)伍不穩(wěn)定、對(duì)分包隊(duì)伍缺乏考核等問(wèn)題比較普遍。

5.安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)點(diǎn)多面廣

線路工程從基礎(chǔ)開(kāi)挖到接火送電需要特別注意的安全環(huán)節(jié)較多，簡(jiǎn)要分析如表1所示：

表1線路工程施工過(guò)程安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)表

安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè) 預(yù)防措施

基礎(chǔ)開(kāi)挖易出現(xiàn)塌方 1、嚴(yán)格落實(shí)放坡率開(kāi)挖。2、遇泥水坑、流砂坑要設(shè)置牢固可靠的檔土板。3、在路邊和人員密集的地方或開(kāi)挖深度較大的基坑應(yīng)在坑的四周設(shè)置安全遮攔，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入場(chǎng)地。

基礎(chǔ)澆筑易發(fā)生人身觸電、攪拌機(jī)傷人 1、各種用電設(shè)備有良好的絕緣，有可靠的觸電保安器和良好的接地。2、清理攪拌機(jī)時(shí)應(yīng)切斷電源并懸掛“有人工作禁止合閘”牌。

鐵塔組立易發(fā)生抱桿倒落、落物、高空墜落事故 1、抱桿的提升要設(shè)專(zhuān)人指揮，施工人員密切配合。2、起吊的塔件不得超重，設(shè)反方向臨時(shí)拉線。3、上下作業(yè)時(shí)施工人員不得在同一垂直線上。遇6級(jí)以上大風(fēng)和雷雨天氣不得上塔作業(yè)。4、臨時(shí)不用的塔材要綁扎在塔上。

跨越架易出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象 1、跨越架搭設(shè)完成后要組織驗(yàn)收。2、不得帶電搭設(shè)和拆除跨越架（必要時(shí)寫(xiě)出安全措施并報(bào)批）。3、不得成片推倒跨越架。4、大風(fēng)和暴雨后要對(duì)跨越架進(jìn)行檢查和加固。

導(dǎo)、地線架設(shè)易出現(xiàn)“跑線”和感應(yīng)電傷人 1、臨時(shí)地錨要牢固可靠。2、放線滑車(chē)和已緊導(dǎo)、地線要掛接地線，防止感應(yīng)電傷人。

線路改造易發(fā)生高空墜落、意外抽線、跑線倒桿和斷桿事故傷害。

施工人員必須正確佩戴安全帽，登高人員使用安全帶，桿塔上有人工作嚴(yán)禁調(diào)整拉線，松線時(shí)人員不準(zhǔn)站在或已受力的牽引繩、導(dǎo)線的內(nèi)角側(cè)和牽引繩或架空線的垂直下方，嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)、地線的做法松線；放緊撤線由專(zhuān)人指揮，統(tǒng)一信號(hào)，松線前檢查跨越架是否牢固，跨越架設(shè)專(zhuān)人持對(duì)講機(jī)監(jiān)護(hù)，保持通訊通暢。直線掛滑車(chē)時(shí)應(yīng)做雙保險(xiǎn)措施。

舊桿拆除易出現(xiàn)桿塔砸傷 設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，開(kāi)工前講明施工方法及信號(hào)，在交通道路附近進(jìn)行施工應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看守，倒桿用繩索必須符合要求，除指揮人員外，其余人員應(yīng)在離開(kāi)桿塔1.2倍以外。

工地運(yùn)輸易出現(xiàn)交通事故 1、不得超長(zhǎng)、超重運(yùn)輸，不得客貨混裝。2、裝車(chē)后的材料要與車(chē)槽綁扎牢固。

三、如何實(shí)現(xiàn)輸電線路工程建設(shè)“可控、能控、在控”

1.緊密依靠政府和各級(jí)部門(mén)，充分落實(shí)屬地管理，保障依法、按期開(kāi)工。

一是建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，加強(qiáng)與各級(jí)政府的溝通匯報(bào)，努力爭(zhēng)取政府支持，全面改善項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境。前期工作困難較大的項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府出面召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)土地、規(guī)劃、跨越鐵路、高速公路等手續(xù)的辦理，為項(xiàng)目按期開(kāi)工創(chuàng)造條件。

二是從可研階段就請(qǐng)相關(guān)單位介入，確保了工程選址選線的深度；明確工程在可研、初設(shè)、實(shí)施各個(gè)階段跨越鐵路、公路、河湖的辦理流程和溝通深度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的辦事流程，明確各個(gè)階段公司、屬地、項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位的職責(zé)和任務(wù)。

三是堅(jiān)持依法辦事，合理賠償?shù)脑瓌t，讓單位和農(nóng)戶(hù)“共贏”。掌握好公平原則，不能為了抓緊解決就喪失原則，給后期工作帶來(lái)“后遺癥”。對(duì)待個(gè)別無(wú)理取鬧，索要不切實(shí)際高額賠償?shù)男袨?，態(tài)度要非常明確，決不妥協(xié)。如果遇到非常特殊問(wèn)題，在詳細(xì)了解情況后，及時(shí)向政府及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在不引起連鎖反應(yīng)的前提下，酌情迅速解決，決不能一拖再拖。

四是在建設(shè)部設(shè)立公司前期協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)系人，全面細(xì)化工程前期工作辦理，充分發(fā)揮屬地供電單位協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，加大考核評(píng)比力度，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，全面實(shí)現(xiàn)工程“依法開(kāi)工、均衡投產(chǎn)”，圓滿(mǎn)完成年內(nèi)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2.建立完善的質(zhì)量控制管理體系

一是設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”和“典型設(shè)計(jì)”，并盡可能的增加新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。

二是施工階段嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理人員對(duì)工程安全質(zhì)量的把控，業(yè)主項(xiàng)目管理人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“飛檢”，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不稱(chēng)職或者與施工方相互勾結(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)肅考核監(jiān)理單位，并要求更換監(jiān)理人員。

三是組織施工、監(jiān)理單位參觀“樣板工地”和“示范工程”的建設(shè)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，并積極參加國(guó)網(wǎng)公司和省公司舉辦的優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽和流動(dòng)紅旗競(jìng)賽。

3. 建立分包企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信檔案

分包企業(yè)的信譽(yù)是工程質(zhì)量的重要保障，講誠(chéng)信的企業(yè)不會(huì)為了蠅頭小利而喪失企業(yè)信譽(yù)。為了保障和提高線路工程施工質(zhì)量，建立分包單位誠(chéng)信檔案和分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信檔案勢(shì)在必行。信譽(yù)好的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理可以長(zhǎng)期合作，不講誠(chéng)信甚至存在違規(guī)違法行為的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)決排除在分包隊(duì)伍之外。

4.對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控

一是嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)。對(duì)照施工圖紙?zhí)崆伴_(kāi)展模擬施工演練，確保圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際高度一致。

二是嚴(yán)把關(guān)鍵工序施工工藝關(guān)。從塔位復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)分坑，至混凝土澆筑、鐵塔組立及導(dǎo)地線壓接，各個(gè)關(guān)鍵工序均有詳細(xì)的工藝要求與圖示，既方便具體施工人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步督促管理人員在過(guò)程監(jiān)督中加大管控力度。

三是嚴(yán)把特殊工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工精度有特殊要求的施工工序，如主角鋼插入式基礎(chǔ)，OPGW光纜架設(shè)等，提前開(kāi)展模擬施工，施工過(guò)程中，要求主要設(shè)計(jì)人、廠家技術(shù)代表赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，確保各環(huán)節(jié)精確無(wú)誤。

5. 積極向人資部門(mén)和上級(jí)單位溝通匯報(bào)，根據(jù)“大建設(shè)提速”的實(shí)際需要，適當(dāng)放寬基建專(zhuān)業(yè)的定員測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，或者允許建設(shè)專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)員或適當(dāng)超員配置。

6.明確安全質(zhì)量崗位人員職責(zé)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤“示范工程”制度，多管齊下落實(shí)責(zé)任到崗到位，夯實(shí)工程監(jiān)督管理基礎(chǔ)，使得管理人員主觀上更加重視安全質(zhì)量問(wèn)題，加大對(duì)安全質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理。

結(jié)束語(yǔ)

輸電線路工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有充分落實(shí)有關(guān)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)密切配合、充分溝通，各崗位人員各司其職，嚴(yán)格按照工藝流程要求開(kāi)展工作，才能確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史考驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料范文第4篇

為深入貫徹建管處下發(fā)“國(guó)家高速公路網(wǎng)榮成～烏海公路山西境靈丘～山陰段高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽方案”文件精神，全面落實(shí)建管處2009年年度工作目標(biāo)任務(wù)，我標(biāo)段全體參建人員在項(xiàng)目部制定的“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，有序開(kāi)展、重點(diǎn)突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導(dǎo)下卯足干勁掀起了一次大干，現(xiàn)將進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的工作情況和八月份的工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)，不正之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、 工程概況：

二、人員機(jī)械到場(chǎng)情況;

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況如下：

各種挖掘機(jī)8臺(tái)，鏟車(chē)10臺(tái)，運(yùn)輸車(chē)輛15臺(tái)，平地機(jī)1臺(tái)，各種壓路機(jī)3臺(tái)，推土機(jī)1臺(tái)，拌合設(shè)備4套，混凝土運(yùn)輸罐車(chē)6臺(tái)，鉆機(jī) 臺(tái)，發(fā)電機(jī) 臺(tái)，卷?yè)P(yáng)機(jī)架 臺(tái)。

三、工程進(jìn)度情況：

挖方量共137萬(wàn)m3,實(shí)際完成數(shù)量15萬(wàn)m3，完成工程量占挖方總工程的11%.

橋梁樁基已大面積開(kāi)挖。

紅巖隧道左右洞口已澆筑完成，左右洞洞口開(kāi)挖土方9267m3，仰坡噴射混凝土和錨桿鋼筋網(wǎng)已全部完成，左右洞口防護(hù)混凝土澆筑和左右洞口護(hù)拱混凝土澆筑已全部完成，管棚環(huán)向支護(hù)措施已完成80%。

四、工程質(zhì)量保證措施：

其次在技術(shù)措施方面，尤其是橋梁基礎(chǔ)施工要求施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照以下幾條進(jìn)行：

1、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系 ，予以糾正后，方可進(jìn)行施工；

2、嚴(yán)格落實(shí)測(cè)量“雙檢制”、復(fù)核簽認(rèn)制，鉆孔前未經(jīng)檢查、復(fù)測(cè)不得進(jìn)行施工；

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，鉆孔樁施工時(shí)，技術(shù)人員必須全過(guò)程旁站，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，并認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄和各種檢查資料；

4、鉆孔樁鋼筋籠要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范加工，鋼筋籠接長(zhǎng)后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員自檢，自檢合格后，再報(bào)檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查，符合要求后方可下孔；

5、在混凝土澆注過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)要輪流值班，出現(xiàn)問(wèn)題不能解決時(shí)要及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系。現(xiàn)場(chǎng)值班人員要隨時(shí)測(cè)量澆注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握導(dǎo)管的埋置深度?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員要經(jīng)常檢查混凝土的坍落度，以保證混凝土灌注的順利進(jìn)行

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目部建立了健全的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了安全獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了警示標(biāo)牌、安全標(biāo)語(yǔ)的標(biāo)示標(biāo)志。

入場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)開(kāi)展了進(jìn)場(chǎng)教育，對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全教育，教育結(jié)合工程實(shí)際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，做到實(shí)事求是。另外項(xiàng)目部要求安全員對(duì)施工人員進(jìn)行班前教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段（基礎(chǔ)施工、主體施工），結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長(zhǎng)落實(shí)，并認(rèn)真填寫(xiě)班組活動(dòng)記錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。

再次，根據(jù)季節(jié)的變化項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對(duì)雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外，項(xiàng)目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進(jìn)行：

1、要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工技術(shù)交底；

2、認(rèn)真堅(jiān)持執(zhí)行定期安全教育，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群、專(zhuān)安全人員的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及工程、人身安全的事項(xiàng)，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實(shí)到人；

3、施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和鑒定,合格后方能使用；

4、露天使用的電氣設(shè)備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣設(shè)備加裝觸電保安器，非專(zhuān)職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備；

5、大風(fēng)期間做好施工機(jī)具、施工用電、水等管線的加固工作，對(duì)未完工程的要及時(shí)進(jìn)行覆蓋保護(hù)，避免或降低機(jī)具及工程受損程度。

最后項(xiàng)目部要求專(zhuān)職安全員進(jìn)行不定期巡查，建立檢查臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，始終貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全方針，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們將一直嚴(yán)格按照建管處安全指導(dǎo)方針和總監(jiān)辦、駐地辦要求加大對(duì)下階段的安全隱患的排查力度，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)及文明施工情況：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況：

自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項(xiàng)目部駐地建設(shè)嚴(yán)格按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目部占地面積3000余m2，住宿辦公建筑面積達(dá)948 m2，各種管理制度、圖表，崗位職責(zé)、宣傳標(biāo)語(yǔ)均已上墻；目前項(xiàng)目部日常生活環(huán)境整潔，干凈，全體工作人員已投入了緊張的工作中。

2、文明施工及環(huán)境保護(hù)情況

（1）文明施工管理

①?lài)?yán)格按照建管處、總監(jiān)辦要求和我公司有關(guān)文明施工的具體要求，制定項(xiàng)目部文明施工管理?xiàng)l例和計(jì)劃，全體進(jìn)場(chǎng)員工認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行、做到文明施工。

②施工人員一律佩證上崗，戴安全帽，講文明用語(yǔ)、不得講臟話(huà)。

③構(gòu)造物施工地點(diǎn)均設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示概況、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)、施工工藝、施工地點(diǎn)樁號(hào)等有關(guān)內(nèi)容。

④尊重民風(fēng)民俗，加強(qiáng)與地方村民溝通，和村民和諧相處。

⑤原材料堆放整齊，場(chǎng)地必須硬化，夜間設(shè)警示燈，排水系統(tǒng)良好。

⑥灑水車(chē)定時(shí)灑水，施工現(xiàn)場(chǎng)避免揚(yáng)塵。

（2）環(huán)境保護(hù)體系

①我項(xiàng)目部將配備環(huán)保人員，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)工作，樹(shù)立愛(ài)護(hù)環(huán)境的思想，制定環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，建立環(huán)保制度，組織不定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到資源消耗在定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

②施工區(qū)域合理進(jìn)行布置，開(kāi)挖臨時(shí)排水設(shè)施，并隨施工不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整；區(qū)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔、硬化的場(chǎng)地要在完工恢復(fù)生態(tài)；建筑垃圾集中處理，不得亂堆亂放；區(qū)內(nèi)材料堆放分類(lèi)存放，設(shè)標(biāo)志牌標(biāo)明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地等；鋼筋等材料要采用彩條布進(jìn)行覆蓋。

七、黨務(wù)廉政建設(shè)：

為了更高效地完成施工任務(wù)，保證工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部制定了廉政建設(shè)十項(xiàng)制度。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，每月召開(kāi)一次，同時(shí)，要認(rèn)真做好記錄。

二、實(shí)施工程建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)請(qǐng)示報(bào)告制度。

工程建設(shè)招投標(biāo)、征地拆遷、材料供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、工程質(zhì)量、資金使用和管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，要定期向領(lǐng)導(dǎo)組請(qǐng)示匯報(bào)，并向領(lǐng)導(dǎo)組提供必要的書(shū)面資料。

三、實(shí)行黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度。

任命監(jiān)督員，并制定監(jiān)督員職責(zé)如下：

1、每月定期向公司匯報(bào)和反映廉政責(zé)任執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督員要政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，敢講真話(huà)；

3、負(fù)責(zé)廉政責(zé)任考核材料的收集歸檔；

4、嚴(yán)格對(duì)廉政合同的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行考核；

四、完善廉政合同簽訂、考核制度

按照省廳《廉政合同考核辦法》的具體規(guī)定，嚴(yán)格履行雙合同制。

五、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任廉政檔案制度

對(duì)工程主要責(zé)任人建立廉政檔案，制定廉政考核表。

每月由責(zé)任人填寫(xiě)并提交監(jiān)督員歸檔，同時(shí)建立《廉政檔案》將《廉政合同》簽訂、履行等情況歸入檔案，作為考核企業(yè)資信的主要內(nèi)容。

六、建立完善黨風(fēng)廉政舉報(bào)制度

在項(xiàng)目部設(shè)立舉報(bào)箱，舉報(bào)電話(huà)（0352—8438022）。

七、建立健全對(duì)違規(guī)工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的通報(bào)制度并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

八、加強(qiáng)對(duì)工程廉政建設(shè)和“陽(yáng)光操作”情況的監(jiān)督檢查。

九、建立效能監(jiān)察實(shí)施小組，使效能監(jiān)察滲透到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

十、強(qiáng)化“三重一大”廉潔自律、人事使用、財(cái)務(wù)資金四項(xiàng)監(jiān)督，努力形成規(guī)范的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)集體研究決定制度，推進(jìn)民主科學(xué)決策，規(guī)范“三重一大”（重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）決策議事程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

八、財(cái)務(wù)管理制度及農(nóng)民工工資管理情況：

我項(xiàng)目部目前已建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和弄明工工資保障措施。

1、財(cái)務(wù)管理制度

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和項(xiàng)目部章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了本制度。

第二條 項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）監(jiān)督項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。

第四條 財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守項(xiàng)目部秘密。

第二章 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是工程發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。

第八條 做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

第十條 建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。

第十一條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。

第十二條 資本金是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。項(xiàng)目部籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。

第十三條 經(jīng)項(xiàng)目部全體領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第十五條 嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。項(xiàng)目部的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第十六條 銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶(hù)及其他帳戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶(hù)印簽。

第十七條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第十八條 應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促相關(guān)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。

第十九條 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶(hù)分頁(yè)記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門(mén)負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專(zhuān)案的支付。

2、農(nóng)民工工資保障措施

第一條 為了保障農(nóng)民工工資支付，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，制定了本辦法。

第二條 本項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付保障適用本辦法。

第三條 勞動(dòng)保障行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付保障工作。

第四條 當(dāng)?shù)毓?huì)組織應(yīng)當(dāng)依法對(duì)用人單位的農(nóng)民工工資支付行為進(jìn)行監(jiān)督。

第五條 任何組織和個(gè)人對(duì)拖欠克扣農(nóng)民工工資的行為有權(quán)舉報(bào)和投訴。

第六條 本項(xiàng)目部依法與農(nóng)民工訂立勞動(dòng)合同，約定工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間等工資支付事項(xiàng)，并向勞動(dòng)保障行政管理部門(mén)備案。

第七條 本項(xiàng)目部以工資打卡的形式按月足額支付農(nóng)民工工資。雙方約定支付工資期限低于一個(gè)月的，從其約定。農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 本項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)農(nóng)民工工資支付的資料，應(yīng)當(dāng)保存三年以上。

第九條 農(nóng)民工和本項(xiàng)目部因工資支付發(fā)生爭(zhēng)議的，按照勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)規(guī)定處理。

第十條 本辦法自2009年6月1日起施行。

第十一條 農(nóng)民工工資保障小組組織機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：崔利斌

副組長(zhǎng)：沈魯光、王水宏

成 員：李月根、朱有茂、溫全生

九、目前在主、客觀上存在的影響工程進(jìn)展的主要問(wèn)題及擬解決措施：

1、目前存在的主要問(wèn)題

①大電（拉專(zhuān)線）問(wèn)題目前為止尚未解決。

②三桿問(wèn)題仍未解決。

③鴿子峪村：煤廠征地問(wèn)題及石材廠的征地問(wèn)題仍未落實(shí)。

④龍嘴村一座油作坊拆遷問(wèn)題尚未落實(shí)。

⑤k67+750分離式立交至今沒(méi)有施工圖紙。

2、擬解決措施

①積極主動(dòng)與總監(jiān)辦、地方協(xié)調(diào)部門(mén)進(jìn)行溝通，配合解決。

②積極與村民進(jìn)行溝通，在建管處地協(xié)部幫助下進(jìn)行拆遷。

③希望建管處和設(shè)計(jì)單位能夠落實(shí)k67+750分離式立交施工圖紙。

十、下階段工作目標(biāo)：

1、結(jié)合建管處確定的階段目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定以下工作計(jì)劃：

①路基挖方階段計(jì)劃在2009年8月底完成45萬(wàn)m3,分2個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)快罰慢。

②路基填筑階段計(jì)劃在2009年8月底完成25萬(wàn)m3,分2個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，同時(shí)考慮涵洞施工對(duì)填筑施工的影響，采取多開(kāi)工作面，進(jìn)行零填施工。

③橋梁樁基在2009年8月底完成480根,分3個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)快罰慢。由于地質(zhì)情況復(fù)雜，我項(xiàng)目部采取鉆機(jī)鉆孔和爆破法人工挖孔的方法同步進(jìn)行，并根據(jù)施工情況調(diào)整鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和挖空工人數(shù)量。組織3個(gè)作業(yè)隊(duì)同時(shí)施工，每作業(yè)隊(duì)日成孔10個(gè)。截止到8月底有效工作日為54天，不利因素為6天，按照48天計(jì)劃施工。

④涵洞、通道階段計(jì)劃在2009年8月底完成基礎(chǔ)換填10道、基礎(chǔ)澆筑9道以及鋼筋加工8道。

2、為保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部采取以下階段措施：

①加強(qiáng)與建管處、總監(jiān)辦、地方政府、協(xié)調(diào)部門(mén)及村民的溝通，及時(shí)妥善處理地方環(huán)境引發(fā)的各種矛盾，避免外部環(huán)境干擾，保證工程正常施工。

②為確保階段性計(jì)劃任務(wù)完成，克服種種不利因素，采取多開(kāi)工作面，進(jìn)行爆破法挖孔、鉆機(jī)成孔等措施進(jìn)行施工，與各工區(qū)作業(yè)隊(duì)簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)快罰慢，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

③施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和疑問(wèn)，及時(shí)和總監(jiān)辦技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)代表溝通和解決，避免技術(shù)上發(fā)生紕漏。

④根據(jù)施工情況，合理配置資源，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)及思想認(rèn)識(shí)工作總結(jié)

我項(xiàng)目部前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本落實(shí)，鑒于前期工作進(jìn)度已經(jīng)落后，項(xiàng)目部正在采取各種方法進(jìn)行補(bǔ)救。

目前各項(xiàng)工作進(jìn)度在逐漸加快，挖方工作穩(wěn)步推進(jìn)，通道、涵洞施工也在緊張進(jìn)行，橋梁樁基施工也將全面展開(kāi)。

我們深刻認(rèn)識(shí)到目前我標(biāo)段面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)也在不斷努力著迎頭趕上。近期在建管處領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保放在重要位置，同時(shí)協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)內(nèi)部人員和諧相處，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助。在下階段工作中，我部全體施工人員將繼續(xù)努力，艱苦奮斗，在提升項(xiàng)目部管理水平的同時(shí),依靠廣大施工技術(shù)人員把建設(shè)任務(wù)完成的更快、更好。

屆時(shí)，請(qǐng)上級(jí)部門(mén)檢查，指導(dǎo)。

標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料范文第5篇

1.1農(nóng)網(wǎng)工程組織機(jī)構(gòu)建設(shè)仍需加強(qiáng)由于各縣公司對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程重要性認(rèn)識(shí)不足，加上2012年取消了地州供電公司農(nóng)電部，州、縣公司存在機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，人員配置不足，設(shè)備器材配置不到位，培訓(xùn)不能及時(shí)跟進(jìn)等問(wèn)題。各縣公司與地方政府協(xié)調(diào)力度不夠，未能常態(tài)定期開(kāi)展建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢。

1.2對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)重視不夠各縣公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量、計(jì)劃剛性認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)專(zhuān)職項(xiàng)目規(guī)劃和管理人員，加之管轄供電區(qū)域較大，僅憑各級(jí)政府規(guī)劃提出項(xiàng)目，而未進(jìn)行實(shí)地踏勘就立項(xiàng)上報(bào)，造成部分項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模與批復(fù)規(guī)模差距較大，其結(jié)果是項(xiàng)目決算時(shí)發(fā)生超概或結(jié)余。有的項(xiàng)目建成一年多未能投運(yùn)、無(wú)送出負(fù)荷。對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行公司“通用設(shè)計(jì)”和標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。10kV及以下配網(wǎng)設(shè)計(jì)單位投入力量嚴(yán)重不足，不能按合同要求的時(shí)間提交設(shè)計(jì)方案。

1.3工程安全質(zhì)量管控力量不足由于縣公司人員配置有限，不能?chē)?yán)格按規(guī)定配備業(yè)主項(xiàng)目部人員，項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職，既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)維日常工作，又要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位，全靠施工單位的水平和責(zé)任心來(lái)控制。

1.4物資招投標(biāo)工作力量薄弱農(nóng)網(wǎng)工程物資按規(guī)定全部進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司批次招標(biāo)，由于項(xiàng)目批復(fù)、設(shè)計(jì)滯后，配網(wǎng)工程物資招標(biāo)只能由工程管理人員按儲(chǔ)備項(xiàng)目估算。因此，存在工程實(shí)際需求量與招標(biāo)量差異較大的情況?？h公司上報(bào)物料審查不嚴(yán)謹(jǐn)，存在招標(biāo)物料與現(xiàn)場(chǎng)所需不符，造成物資積壓。有的物資交貨不及時(shí)、不到位，一定程度上影響工程建設(shè)進(jìn)度。

1.5竣工資料不能按規(guī)定時(shí)限歸檔部分項(xiàng)目竣工資料未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集，造成資料不全，內(nèi)容不完整，檔案資料填寫(xiě)不規(guī)范，歸檔文件存在“后補(bǔ)”和修改現(xiàn)象。有的配網(wǎng)工程，施工技術(shù)資料整理、結(jié)（決）算工作已完成且投運(yùn)一年多了，雖然業(yè)主多次催促，但設(shè)計(jì)單位依然不提交設(shè)計(jì)文件，造成竣工資料遲遲不能移交、歸檔。

2提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的對(duì)策

2.1固化流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平針對(duì)10kV工程點(diǎn)多面廣、管理困難等問(wèn)題，適時(shí)印發(fā)《10kV及以下配網(wǎng)工程管理工作手冊(cè)》《農(nóng)網(wǎng)工程管理制度匯編》，同時(shí)制定下發(fā)配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部各崗位職責(zé)。配網(wǎng)工程管理機(jī)構(gòu)，兼顧主網(wǎng)建設(shè)以及相關(guān)工程建設(shè)協(xié)調(diào)事宜，對(duì)主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提出建議，具體業(yè)務(wù)由公司發(fā)策部、建設(shè)部指導(dǎo)管理，固化工作流程。

2.2提前謀劃，緊盯前期，推動(dòng)工程建設(shè)有序進(jìn)行積極與地方政府溝通，成立州、縣公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的路徑、拆遷賠償、手續(xù)辦理等問(wèn)題；工程開(kāi)工前召開(kāi)由縣政府主導(dǎo)的工程啟動(dòng)會(huì)，明確政府各部門(mén)工作的職責(zé)，分工協(xié)作，跟蹤前期工作，確保工程順利進(jìn)行。

2.3控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程進(jìn)度控制根據(jù)國(guó)網(wǎng)新疆電力公司下達(dá)的里程碑計(jì)劃制定內(nèi)控計(jì)劃，及時(shí)安排物資類(lèi)非物資類(lèi)招標(biāo)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)催貨、催圖。對(duì)影響工程整體進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。加大考核力度，對(duì)影響內(nèi)控計(jì)劃的單位、部門(mén)按照合同及管理手冊(cè)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2.4強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，滿(mǎn)足工程建設(shè)管理需求制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合周工程例會(huì)、安全質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)進(jìn)行文件宣貫和培訓(xùn)。針對(duì)“四措一案”審查，調(diào)整審查程序，先實(shí)地查勘，再進(jìn)行評(píng)審，確保方案切實(shí)可行。給項(xiàng)目部配發(fā)《農(nóng)網(wǎng)10kV及以下線路施工工藝》《農(nóng)網(wǎng)10kV柱上變壓器臺(tái)及進(jìn)出線施工工藝》光盤(pán)，要求項(xiàng)目部定期學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。組織各縣公司相關(guān)人員進(jìn)行RTK操作技能集中培訓(xùn)，開(kāi)工前、完工后對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)，做到完成工程量與結(jié)算一致。經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)踐，形成一批初級(jí)配網(wǎng)技術(shù)、安質(zhì)、檔案、綜合管理人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理需求。

2.5評(píng)先樹(shù)優(yōu)，塑造典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用組織各級(jí)農(nóng)網(wǎng)工程管理人員學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)網(wǎng)新疆電力公司《35kV及以下農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)示范工程評(píng)選辦法》，對(duì)照優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法梳理項(xiàng)目，從工程策劃、物資招標(biāo)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備安裝工藝、竣工資料等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，列出符合評(píng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，設(shè)立農(nóng)網(wǎng)工程示范工地。同時(shí)，不定期開(kāi)展檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到整改閉環(huán)，全面提高農(nóng)網(wǎng)工程工藝質(zhì)量水平，為最終全面實(shí)現(xiàn)“安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)”的農(nóng)網(wǎng)改造總目標(biāo)，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。