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比爾蓋茨和喬布斯范文第1篇

2014年，科技行業(yè)還出現(xiàn)了全球最年輕的億萬富翁——年僅24歲的伊萬斯皮格(Evan Spiegel)。斯皮格是移動(dòng)消息應(yīng)用Snapchat的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，他的資產(chǎn)凈值達(dá)15億美元?，F(xiàn)年25歲的Snapchat聯(lián)合創(chuàng)始人鮑比墨菲(Bobby Murphy)的資產(chǎn)凈值同樣為15億美元。

36歲的加勒特坎普(Garrett Camp)和38歲的崔維斯卡蘭尼克(Travis Kalanick)成為福布斯富豪榜的新晉成員，資產(chǎn)估值約為53億美元。2009年，二人共同創(chuàng)辦了打車應(yīng)用Uber，Uber最近估值已達(dá)410億美元。

縱觀福布斯2015全球富豪榜，加利福尼亞再次成為美國最賺錢的一個(gè)州。加州現(xiàn)有131位億萬富翁，人數(shù)僅次于中國和美國。在福布斯列出的1826位富翁中，其中290位為新晉成員，46位年齡不到40歲。

硅谷血液檢測公司Theranos CEO伊麗莎白霍姆斯(Elizabeth Holmes)現(xiàn)年31歲，她是福布斯富豪榜中最年輕的自主創(chuàng)業(yè)女性。

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格排名第16位，為排名最高的硅谷富豪，資產(chǎn)凈值為334億美元。谷歌(微博)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里佩奇排名第19位，福布斯稱其資產(chǎn)為297億美元。

同時(shí)，比爾蓋茨資產(chǎn)凈值從2014年的760億美元上升到2015年的792億美元。比爾蓋茨連續(xù)第二年占據(jù)福布斯富豪榜首位。過去21年，比爾蓋茨已經(jīng)16次排名福布斯富豪榜首位。

排名第二位的是墨西哥電信大亨卡洛斯斯利姆(Carlos Slim Helu)，資產(chǎn)凈值為771億美元。2013年，斯利姆曾排名富豪榜首位。

第三位是投資家沃倫巴菲特，2015年巴菲特排名上升一位，資產(chǎn)凈值達(dá)727億美元。西班牙服裝連鎖店Zara創(chuàng)始人阿曼西奧奧爾特加(Amancio Ortega)排名第四位，資產(chǎn)凈值為645億美元?？萍脊炯坠俏膭?chuàng)始人拉里埃里森(Larry Ellison)排名第五位，資產(chǎn)凈值為543億美元。

今年，飛人喬丹首次入圍福布斯富豪榜單，憑借控股黃蜂隊(duì)和Nike Air Jordan品牌的特許費(fèi)用，喬丹資產(chǎn)凈值達(dá)10億美元。

以下是福布斯2015富豪榜中科技圈最富有的15個(gè)人。中國的馬云、馬化騰和李彥宏均上榜：

1.微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、世界首富比爾蓋茨(Bill Gates)：59歲，凈資產(chǎn)792億美元。

2.甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人、前首席執(zhí)行官拉里埃里森(Larry Ellison)：70歲，凈資產(chǎn)543億美元，全球排名第五位。

3.亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫貝索斯(Jeff Bezos)：51歲，凈資產(chǎn)348億美元，全球排名第15位。

4.Facebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)：30歲，凈資產(chǎn)334億美元，全球排名第16位。

5.谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉里佩奇(Larry Page)：41歲，凈資產(chǎn)297億美元，全球排名第19位。

6.谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人、谷歌特別項(xiàng)目主管謝爾蓋布林(Sergey Brin)：41歲，凈資產(chǎn)292億美元，全球排名第20位。

7.阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事長馬云：50歲，凈資產(chǎn)227億美元，全球排名第33位。

8.微軟前首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默(Steve Ballmer)：58歲，凈資產(chǎn)215億美元，全球排名第35位。

9.蘋果已故創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)遺孀勞倫娜鮑威爾喬布斯(Laurene Powell Jobs)：51歲，凈資產(chǎn)195億美元，全球排名第45位。

10.戴爾公司首席執(zhí)行官兼總裁邁克爾戴爾(Michael Dell)：50歲，凈資產(chǎn)192億美元，全球排名第47位。

11.印度軟件出口商Wipro公司董事長阿茲姆普雷姆吉(Azim Premji)：69歲，凈資產(chǎn)191億美元，全球排名第48位。

12.微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅艾倫(Paul Allen)：62歲，凈資產(chǎn)175億美元，全球排名第51位。

13.騰訊首席執(zhí)行官兼董事長馬化騰：43歲，凈資產(chǎn)161億美元，全球排名第56位。

比爾蓋茨和喬布斯范文第2篇

偶然的一天，讓我遇到了<<喬布斯哲學(xué)>>這本書。在每閱讀這本書之前，我還并不了解他有多少。只知道他是一位美國人風(fēng)靡全球蘋果公司的創(chuàng)始人及高級設(shè)計(jì)師。不過網(wǎng)上公布他去世了。

當(dāng)我把這本充滿好奇的書帶回家，準(zhǔn)備細(xì)細(xì)品味。果真讓我受益匪淺。我讀到了喬布斯放棄了自已不喜歡的專業(yè)而去做自已喜歡的專業(yè)，那種執(zhí)著讓我對他另眼相看。他說道：我愿放棄高薪職業(yè)去做自已喜歡的事情，這樣自已的興趣成功的幾率才會(huì)有十足的把握！他讓我知道了不管做什么事情，興趣是最為重要的。當(dāng)他在創(chuàng)蘋果公司時(shí)有多少的困難擺在面前，而他不管有多少困難，都克服了。應(yīng)為他曾說：“風(fēng)險(xiǎn)越大，成功越大”。最后，他成功了。

他的故事中我記憶最深刻的是：“認(rèn)真思考一天，頂過蠻干一星期”這句話最為深刻。有些孩子很苦的天天熬夜，成績卻不理想，那就是應(yīng)為沒思考過。自已曾經(jīng)也是，在做政治導(dǎo)學(xué)卻憑著感覺走，根本就沒有思考過。我想我錯(cuò)了，但現(xiàn)在明白了。喬布斯用事實(shí)證明了這一點(diǎn)。在他設(shè)計(jì)iphone4時(shí)的平面設(shè)計(jì)，他好無厘頭的亂畫沒頭緒，但腦筋動(dòng)一下就設(shè)計(jì)了與其完全不同于其他手機(jī)的設(shè)計(jì)，給人以美感和不同的質(zhì)地，加上獨(dú)樹一幟的觸屏一經(jīng)推出就受到了世界各地人們的青睞。

比爾蓋茨和喬布斯范文第3篇

2009年，當(dāng)喬布斯在接受《喬布斯傳》作者采訪時(shí)說：“回歸蘋果的這12年是我職業(yè)生涯最富創(chuàng)造力的時(shí)期，但我的理想并不是我個(gè)人有多出色，而是像惠普公司創(chuàng)始人那樣，締造富有創(chuàng)新精神并在創(chuàng)始人身后持續(xù)繁榮的公司”。

如今，喬布斯已經(jīng)離我們而去，沒有喬布斯的蘋果會(huì)怎樣?喬布斯的愿望是否能實(shí)現(xiàn)?也許只有時(shí)間能夠給出答案。但有一點(diǎn)是肯定的：喬布斯的偉大不僅僅因?yàn)樗麄€(gè)人的傳奇經(jīng)歷，更重要的是他一手締造了一個(gè)超越個(gè)人生命的偉大公司。

一個(gè)右腦型公司早年的DNA

蘋果電腦公司是由喬布斯和好友沃茲一起于1976年創(chuàng)立的。沃茲是公認(rèn)的天才工程師，1975年，他設(shè)計(jì)了Apple I，從人機(jī)交互方式上重新定義了現(xiàn)代電腦：世界上第一臺(tái)將鍵盤輸入實(shí)時(shí)顯示到電腦屏幕的微機(jī)。但是，如果沒有喬布斯敏銳的商業(yè)直覺，Apple I或許只是“電腦自制俱樂部”里一款很酷的樣品。喬布斯發(fā)現(xiàn)了Apple I的商業(yè)價(jià)值，勸說沃茲辭掉惠普工程師的工作，一起創(chuàng)立了蘋果公司。

幾個(gè)月后，沃茲設(shè)計(jì)的AppleⅡ更具革命性，體現(xiàn)在四點(diǎn)：一是彩色顯示，二是將編程語言內(nèi)置，三是增設(shè)了擴(kuò)展槽，四是添加了軟驅(qū)。AppleⅡ1979年正式發(fā)售，一時(shí)供不應(yīng)求，到了1983年，AppleⅡ是人類歷史上最早銷量突破100萬大關(guān)的個(gè)人電腦。它為蘋果帶來滾滾財(cái)源，直到1993年停產(chǎn)。

喬布斯的商業(yè)頭腦加沃茲的設(shè)計(jì)天才造就了蘋果早期的輝煌，為蘋果在人性化人機(jī)界面的優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。但是，如果沒有從施樂公司PARC實(shí)驗(yàn)室偷師的用戶圖形界面(GUI)，蘋果電腦在人機(jī)界面的優(yōu)勢地位不會(huì)那么明顯。喬布斯首先發(fā)現(xiàn)了GUI的獨(dú)特價(jià)值，并將GUI商品化，他領(lǐng)導(dǎo)的Macintosh項(xiàng)目成功開發(fā)出了更先進(jìn)的圖形用戶界面。在很長時(shí)間內(nèi)，這都是蘋果操作系統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢之所在。

讓人機(jī)界面更簡單，讓電腦更容易使用，這是體現(xiàn)在蘋果早期產(chǎn)品中的核心能力，這種革新精神直到后來的iPod、iPhane和iPad數(shù)字媒體產(chǎn)品系列，這是蘋果獨(dú)有的DNA。喬布斯被公認(rèn)為具有工程師的頭腦和藝術(shù)家的心靈，并將這兩者和消費(fèi)者需求緊緊結(jié)合在一起。如喬布斯所言：“蘋果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復(fù)雜的高科技為普通大眾所理解?！碧O果產(chǎn)品設(shè)計(jì)無不以用戶使用簡單為基本出發(fā)點(diǎn)。

如果將操作系統(tǒng)比作IT的大腦，那么微軟的DOS和蘋果的GUl分別就是這個(gè)大腦的左腦和右腦。左腦主宰邏輯，右腦主宰形象。遺憾的是，早期蘋果存在嚴(yán)重的DNA缺陷，作為一家右腦型公司，它在圖形界面上領(lǐng)先微軟整整一個(gè)時(shí)代，但其操作語言系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、兼容性差，可以承載的應(yīng)用軟件很少，中看不中用。直到1990年，微軟最終花了九年時(shí)間才做好圖形界面加鼠標(biāo)的操作系統(tǒng)Windows 3.0，雖然帶有“剽竊”的嫌疑，微軟最終奪得了電腦操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位。正在滑坡的蘋果經(jīng)此致命一擊，從此一潰千里。這是后話。

喬布斯為什么會(huì)被“趕”走

21歲創(chuàng)立蘋果，26歲登上《時(shí)代》封面，喬布斯被早期的成功沖昏了頭腦，試圖凌駕于公司之上，而這對于已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)來說無疑是一場災(zāi)難。

喬布斯雖然兼具藝術(shù)家的靈感和工程師的遠(yuǎn)見，但嚴(yán)格說來，他本身既非工程師，也非藝術(shù)家。喬布斯似乎忘記了蘋果AppleⅡ是沃茲設(shè)計(jì)的，在他后來領(lǐng)導(dǎo)或參與的項(xiàng)目中，他四處插手，對工程師團(tuán)隊(duì)發(fā)號(hào)施令，指手畫腳。招致工程師們不滿。比如，Macintosh項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是喬布斯從一名叫拉金斯的計(jì)算機(jī)科學(xué)家手中搶來的，因?yàn)閱滩妓沟莫?dú)斷專行，后者在1982年憤然離開蘋果。

更糟糕的是，從Macintosh項(xiàng)目開始，喬布斯和他1983年從百事可樂請來的CE0斯卡利關(guān)系日趨緊張。喬布斯和斯卡利本是鐵哥們，但隨著蘋果的事業(yè)開始從頂峰走下坡路，兩個(gè)人之間的分歧也越來越多，最后鬧到水火不容。結(jié)果，蘋果董事會(huì)選擇了斯卡利，喬布斯黯然出局。

從深層看，兩個(gè)人權(quán)力斗爭的背后是商業(yè)理念的分歧。喬布斯是典型的“技術(shù)一產(chǎn)品”導(dǎo)向，但斯卡利長期擔(dān)任傳統(tǒng)企業(yè)的CE0，經(jīng)營理念是典型的實(shí)用主義的“市場一現(xiàn)金”型。多年之后，喬布斯仍然堅(jiān)持認(rèn)為，斯卡利毀了“蘋果”，將一個(gè)追求完美的高科技企業(yè)變成了一個(gè)只關(guān)注市場和現(xiàn)金的庸俗企業(yè)。

漂泊輪回：喬布斯帶回了什么

從1985年出走到1997年新回歸，喬布斯經(jīng)歷了整整一個(gè)輪回。在此期間，喬布斯創(chuàng)立了一家名叫NeXT的電腦公司。NeXT公司在商業(yè)上是相當(dāng)失敗的。為了生存，喬布斯不得不放棄全“產(chǎn)業(yè)鏈”的理想，砍掉了所有的硬件部門，裁掉了大量的員工，盡管如此，公司依然在破產(chǎn)的邊緣痛苦掙扎，直到被蘋果收購。除了NeXT，1986年，喬布斯投資1000萬買下的皮克斯動(dòng)畫工作室，在此期間，他與來自好萊塢的純正的藝術(shù)家合作，將自己跨界的才能又提升了一步。他的商業(yè)、科技與藝術(shù)結(jié)合的獨(dú)特才能更加爐火純青了。

當(dāng)1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果的時(shí)候，比爾蓋茨是這樣評論他的老對手的：“我不知道他為什么回來，他知道他沒有機(jī)會(huì)贏?！钡?，比爾蓋茨顯然低估了這位經(jīng)歷了慘敗的對手。

回首喬布斯12年顛沛流離的二次創(chuàng)業(yè)之路，真正最寶貴的資產(chǎn)是喬布斯本人的歷練。喬布斯從那個(gè)年少輕狂、單打獨(dú)斗的年輕人了，歷煉為一個(gè)成熟的管理者，并塑造了一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。喬布斯從NeXT帶回了左膀右臂，一個(gè)是負(fù)責(zé)軟件的大師特凡尼安，一個(gè)是硬件大師魯賓斯坦。特凡尼安是喬布斯當(dāng)年從卡內(nèi)基梅隆學(xué)院挖來一個(gè)軟件高手(李開復(fù)的同學(xué))，他幫助喬布斯開發(fā)了操作系統(tǒng)NEXTSTEP，這個(gè)軟件以開放平臺(tái)UNIX為基礎(chǔ)，后來與蘋果的Mac OS結(jié)合，開發(fā)出新的操作系統(tǒng)，克服了兼容性差、承載的應(yīng)用軟件少的軟肋，足以和Windows~媲美。魯賓斯坦也是喬布斯一手栽培發(fā)現(xiàn)的天才人物，接手了蘋果的硬件開發(fā)部門，在蘋果復(fù)興之路上具有里程碑地位的iPod產(chǎn)品就是他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的。

除了從NeXT帶回的左膀右臂，喬布斯還在蘋果公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)大師喬納斯艾維，憑借對藝術(shù)天才的敏銳感知，喬布斯一眼從這位年輕的英國移民身上發(fā)現(xiàn)了獨(dú)特的藝術(shù)天賦，大膽起用他主管設(shè)計(jì)部門，后者不負(fù)所望，親自設(shè)計(jì)出iLife產(chǎn)品系列：iMac，iBook，iPod，iPhone，iPad一個(gè)個(gè)美輪美奐的產(chǎn)品。最后，也許是最重要的，1998年，喬布斯從康柏挖來了精通物流和供應(yīng)鏈管理的蒂姆庫克，他確實(shí)沒有辜負(fù)喬布斯的信任，成為蘋果公司最擅長運(yùn)營管理的人，2007年被提升為首席運(yùn)營官(COO)，每當(dāng)喬布斯住院治療期間，他都帶行CEO角色，負(fù)責(zé)公司的

日常運(yùn)營，如今他接替了喬布斯的位置，成為了后喬布斯時(shí)代蘋果的掌門人。

好了，有了軟件、硬件、設(shè)計(jì)和運(yùn)營各司其職的四駕馬車，喬布斯從日常管理中解放出來，將更多的時(shí)間精力用在了戰(zhàn)略發(fā)展上。

復(fù)興三部曲

站穩(wěn)腳跟

喬布斯按照專業(yè)用戶、普通用戶和桌上電腦和手提電腦的分類，制定了簡化的四格產(chǎn)品戰(zhàn)略，裁減了產(chǎn)品線，將資源集中在iMac、iBook、G3、PowerBook四個(gè)產(chǎn)品上。1998年，蘋果引進(jìn)了彩色透明外殼設(shè)計(jì)且容易使用的iMac，這是蘋果數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步。1999年，蘋果了高度穩(wěn)定的操作系統(tǒng)，并推出了iBook，幫助蘋果度過財(cái)務(wù)危機(jī)。

打造音樂生態(tài)iPcId+iTunes

站穩(wěn)腳跟后，2001年，喬布斯在蘋果總部了網(wǎng)絡(luò)音樂播放器iPod。2003年，iTunes順利上線，帶動(dòng)了iPod的熱銷。iPod領(lǐng)導(dǎo)了古老的音樂行業(yè)的數(shù)字化革命，完成了一種物理唱片向網(wǎng)絡(luò)音樂的革命。

“iPod+iTunes”打造的是音樂生態(tài)系統(tǒng)，其中包括硬件設(shè)備、軟件以及內(nèi)容供應(yīng)商和附件開發(fā)商。喬布斯令人信服地采用了一種數(shù)字產(chǎn)權(quán)管理方式叫做FairPlay的錄音條碼，可以阻止音樂盜版，打消了許多大型唱片公司的憂慮。得到了四大唱片公司(BMG，EMI，Sony，Universal)的合作，通過與這些公司分成的方式獲得授權(quán)。越來越多的唱片公司選擇加入蘋果商店，直到它成為數(shù)字音樂的主導(dǎo)平臺(tái)。2(305年，蘋果發(fā)起了“Made foriPod”的附件傭金制度，附件開發(fā)商可以從中獲得提威，這樣iPod戰(zhàn)略平臺(tái)就建立起來了。

iPod成為歷史上最為暢銷的數(shù)字音樂播放器。根據(jù)2007年4月公布的數(shù)字，iPod已經(jīng)售出1億臺(tái)，而根據(jù)2011年6月的數(shù)字，iTunes音樂商店在過去的8年里共銷售了150億歌曲。

2003年，蘋果推出了ikife組合產(chǎn)品，包含改進(jìn)的iDVD，iMovie，iPhoto,和iTunes。喬布斯豪邁地宣布：“我們在數(shù)字化生活方式方面將做到和微軟office套裝軟件那樣的影響力”。

iPhone的成功

2007年6月，蘋果首款智能手機(jī)iPhone，iPhone的成功是蘋果“將互聯(lián)網(wǎng)放在口袋里”戰(zhàn)略的成功典范，改變了智能手機(jī)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。推出iPhone后，蘋果電腦更名為蘋果公司，競爭對手變成了諾基亞、摩托羅拉、移動(dòng)研究公司和三星。

iPhone手機(jī)結(jié)合了OS X操作系統(tǒng)，Safari瀏覽器，多點(diǎn)接觸顯示屏iPod，和一個(gè)手機(jī)等等多種功能?；旧细褚徊抗δ荦R全的電腦。隨后推出的App Store吸引了眾多第三方開發(fā)者，徹底激活了iPhone的潛能。2010年，喬布斯看到了智能手機(jī)和筆記本電腦之間的市場空間，推出了平板電腦iPad，通過這種簡潔的觸摸式用戶界面的設(shè)計(jì)，不僅省去了鍵盤的空間，而且不必再費(fèi)力地一層層打開文件。蘋果在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的軟件優(yōu)勢移動(dòng)到手機(jī)領(lǐng)域。

在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，喬布斯決心做一個(gè)領(lǐng)先者，2007年制定了一系列“移動(dòng)戰(zhàn)略”，這不僅是紙上的戰(zhàn)略，而且是事實(shí)，它的移動(dòng)產(chǎn)品系列每年給它帶來500億美元的銷售收入，2011年，蘋果售出8800萬部iPhone和3720萬臺(tái)iPad。憑借著iPhone的巨大成功蘋果不僅營收方面超越諾基亞成為全球最大的智能手機(jī)廠商，而且一躍超過微軟成為全球市值最大的科技公司。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”的成敗

成也蕭何，敗也蕭何，當(dāng)年封閉的蘋果電腦輸給了開放的IBM PC，如今，依然“封閉的”蘋果依然保留著“全產(chǎn)業(yè)鏈”的優(yōu)勢，雖然它依然橫跨軟件和硬件，但卻學(xué)會(huì)了在開放中封閉，通過與第三方硬件和軟件的完美搭配，該封閉的封閉，該開放的開放。

蘋果的奧秘是公司控制其在產(chǎn)品價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，將軟硬件完美搭配。同時(shí)，蘋果與第三方硬件緊密合作如英特爾和三星以及第三方軟件如微軟、奧多比和平行線，同時(shí)通過音樂商店iTunes和各種傳播媒介一體化。蘋果將自己的軟件和第三方軟件整合為新媒體，將自己的硬件和第三方硬件結(jié)合為新的生活時(shí)尚產(chǎn)品。

歷史上，蘋果曾不喜歡聯(lián)盟。喬布斯鄙視授權(quán)，稱它們?yōu)橐蕾嚹讣?xì)胞繁殖的“水蛭”。所以即使在Macintosh最火的時(shí)候，也拒絕向其他電腦廠商授權(quán)。但當(dāng)喬布斯重新回到蘋果的時(shí)候，喬布斯來了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。首先，他和宿敵微軟達(dá)成了相互專利授權(quán)和技術(shù)協(xié)議。其次，他并沒有在iTunes平臺(tái)上排斥微軟的用戶，iTunes兼容OS x和Windows兩套操作系統(tǒng)。iTunes系統(tǒng)將節(jié)目制作權(quán)力交給了普通大眾，允許任何人制作電影，數(shù)字照片、DVDs、創(chuàng)作和播放歌曲等。

在硬件方面，蘋果將其CPU從IBM／Motorola轉(zhuǎn)向了Intel，此外，它可以轉(zhuǎn)向AMD等其他X86芯片的替代品。意味著蘋果必須與所有的X86產(chǎn)品兼容，尤其是和微軟的Windows系統(tǒng)兼容，取消了消費(fèi)者的最后一個(gè)擔(dān)心。

在iPhone的開發(fā)過程中，蘋果和谷歌的YouTube結(jié)成聯(lián)盟。喬布斯邀請谷歌總裁加入蘋果董事會(huì)，并在iPhone手機(jī)上捆綁Google地圖和YouTube。沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，但是自從Google宣布推出智能手機(jī)操作系統(tǒng)Android之后，兩家關(guān)系隨之緊張，但依然在許多方面繼續(xù)保持合作的狀態(tài)。

啟示

現(xiàn)在回到我們的初始問題上去。離開喬布斯的蘋果還會(huì)像以往那樣充滿創(chuàng)新靈感和能力嗎?蘋果能夠像IBM和惠普那樣基業(yè)長青嗎?

在喬布斯去世前夕，我在《新財(cái)經(jīng)》雜志的專欄文章中寫過這樣一段話：“喬布斯是蘋果的重要資產(chǎn)，但不是資產(chǎn)之間的加號(hào)，這個(gè)核心是誰也帶不走的，不論喬布斯的健康如何，蘋果將繼續(xù)沿自己的軌跡前行?！?/p>

比爾蓋茨和喬布斯范文第4篇

1、明晨行別，但愿云彩，艷陽一直陪伴你走到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的天涯；鮮花，綠草相隨，為你鋪展遠(yuǎn)遠(yuǎn)的前程。中秋節(jié)快樂！

2、中秋到，祝福領(lǐng)導(dǎo)神清氣爽，氣虛軒昂，越來越年輕。

3、月到中秋分外明，節(jié)日喜氣伴你行。人逢喜事精神爽，人團(tuán)家圓事業(yè)旺。節(jié)日愉快身體硬，心想事成您準(zhǔn)贏。中秋節(jié)快樂！

4、把醞釀已久的創(chuàng)意交給秋風(fēng)，任其去演繹相思的旋律；讓翹盼團(tuán)聚的心躍上太空，在月宮桂樹下再敘永恒的主題。

5、秋江潮水連海平，海上明月共潮生，花好月圓人團(tuán)聚，祝福聲聲伴你行。祝你中秋愉快，靚麗一生！

6、在此中秋佳節(jié)來臨之際，愿你心情如秋高氣爽！笑臉如鮮花常開！愿望個(gè)個(gè)如愿，中秋快樂！

7、年年圓滿如意，月月事事順心，日日喜悅無憂，時(shí)時(shí)高興歡喜，刻刻充滿朝氣，月圓人圓花好，事順業(yè)順家興！

8、領(lǐng)導(dǎo)辛苦了，領(lǐng)導(dǎo)勞累了，領(lǐng)導(dǎo)中秋快樂，合家歡樂！

9、祝你的事業(yè)和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！中秋節(jié)快樂！

10、月餅香，領(lǐng)導(dǎo)棒，祝領(lǐng)導(dǎo)開開心心，快快樂樂。

11、心到想到得到，看到聞到吃到，福到運(yùn)到財(cái)?shù)?，中秋?jié)還沒到，但愿我的短信是第一個(gè)到，提前祝你中秋節(jié)快樂！

12、我敬以最誠摯的心，祝愿我們最有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，中秋快樂，萬事如意！

13、清風(fēng)帶去我的祝福，明月捎走我的問候，送你一絲風(fēng)兒，贈(zèng)你一縷月兒，風(fēng)月無邊，人間有情，中秋快樂

14、中秋佳節(jié)至，國慶大假來。送君：時(shí)時(shí)開心果，刻刻幸運(yùn)星，歲歲平安符，年年健康身！

15、月圓了，家圓了，肚子圓了，最好錢包也圓了…節(jié)日快樂，萬事如意，合家團(tuán)圓美滿！??！中秋節(jié)快樂！

16、送一份快樂，祝愿領(lǐng)導(dǎo)身體健康，中秋快樂！

17、值此美好月色，祝領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)如月中天！

18、所謂的幸福，就是有一顆感恩的心，一個(gè)健康的身體，一份稱心的工作，一位深愛你的人，一幫信賴的朋友，當(dāng)你收到此信息，一切都隨之擁有！祝中秋愉快！

19、中秋月圓、佳節(jié)思親、遠(yuǎn)隔天涯、舉目有親、心愿、祝愿、如愿、情緣、了愿。祝你萬事遂愿！快樂永遠(yuǎn)！

20、中秋節(jié)到，祝福領(lǐng)導(dǎo)，愿下面辦事給力，上面升職加快，老婆對您言聽計(jì)從。

21、月亮代表我的心，月餅代表我的情，愿你幸福永健康，好運(yùn)財(cái)運(yùn)長伴你！中秋快樂

22、正逢中秋之際，祝您位高權(quán)重責(zé)任輕，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，工資數(shù)到手抽筋，獎(jiǎng)金多到車來運(yùn)，別人加班您加薪！

23、在工作中有你的關(guān)心和問候，在同行的路上有你祝福和微笑，我感激：紅塵中有你同行，在此祝你中秋快樂！

24、聚喜瑪拉雅之陽光，攏天涯海角之清風(fēng)，拮岡底斯山之祝福，吸比爾蓋茨之財(cái)氣，作為禮物送給你，祝中秋節(jié)快樂！

25、中天皓月明世界，遍地笙歌樂團(tuán)圓。祝您的事業(yè)更加成功，從本次月圓時(shí)開始，好事不斷……中秋節(jié)快樂！

26、吸喬布斯之能，聚蓋茨之財(cái)，納太陽之光，作為禮物獻(xiàn)給您，祝您中秋快樂！

27、中秋到，快樂到，祝福領(lǐng)導(dǎo)身心愉快，中秋美滿！

28、尊敬的***：在中秋佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表***公司感謝您對我公司的多年來的大力支持！又是一年月圓夜，月下為你許三愿：一愿美夢好似月兒圓，二愿日子更比月餅甜，三愿美貌猶如月中仙。祝你的事業(yè)和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！

29、遙遙千里暫未聚，但邀明月代傳情。月圓酒美共相福，滿天福祝都送你。

30、正確的方向，積極的思想，環(huán)境的栽培，堅(jiān)持不懈的行動(dòng)。成功就在您手中！祝福您?。?！中秋節(jié)快樂！

比爾蓋茨和喬布斯范文第5篇

清華畢業(yè)后，我去美國讀了研究生，博士學(xué)位讀了一半回國創(chuàng)業(yè)。美團(tuán)網(wǎng)是我的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。目前看來，美團(tuán)網(wǎng)會(huì)是我最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

實(shí)際上我創(chuàng)業(yè)的意愿并不那么強(qiáng)，不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，僅僅是有一件事情希望他發(fā)生，如果別人還沒做，那就我來做好了。

稍微拔高一點(diǎn)，可以用甘地那句話――Be the change you want to see in the world。創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個(gè)更有希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個(gè)世界。

變化這個(gè)詞是很有趣的詞，很多公司的企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)這個(gè)詞。就像阿里巴巴，他們的企業(yè)文化中有一句是“擁抱變化”；國外有一家電商企業(yè)叫Zappos，他們內(nèi)部有“十誡”，其中一條是Embrace and Drive Change（擁抱并且推動(dòng)變化）；奧巴馬競選口號(hào)強(qiáng)調(diào)最多的也是這個(gè)詞――Change。

2003年回國創(chuàng)業(yè)至今8年了，我認(rèn)為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情；當(dāng)然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個(gè)人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。

總結(jié)和評價(jià)自己并不是我常用的思維方式。就像清華大學(xué)有一句校訓(xùn)：為祖國健康工作50年。大學(xué)的時(shí)候并不覺得這句話有什么，但我25歲的時(shí)候一想就覺得很難，因?yàn)槿说男木匙兞??？偨Y(jié)過去當(dāng)然無可厚非，但我更看重未來，如果一定要說，我只能說“摔倒也要往前摔”。

對于未來，我認(rèn)為，人應(yīng)該注重長期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)，而不是那么重視中期的目標(biāo)。

團(tuán)購不再是關(guān)注核心

商品電子商務(wù)的元年是1998年，2010年是中國服務(wù)電子商務(wù)的元年，而2012年將會(huì)是服務(wù)電子商務(wù)的分水嶺。

到了明年，團(tuán)購不會(huì)是這么受關(guān)注的核心，不是因?yàn)樗恢匾耍且驗(yàn)樗兊煤芷毡榱?，已?jīng)不再新奇，越來越成為正常消費(fèi)的一部分，就好像10年前到現(xiàn)在人們對“網(wǎng)上買書”這件事看法的演變。

非要用一句話總結(jié)2011年國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展，那就是“大幕已經(jīng)拉開”，2012年屬于服務(wù)電子商務(wù)的一場大戲就要上演，這場戲會(huì)涉及到人們生活的方方面面。這個(gè)舞臺(tái)上的主角很多，其中就包括美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、有啊等具有代表性的服務(wù)電子商務(wù)企業(yè)。在我看來，這場戲要演上至少10年，但也不會(huì)曲終人散，新的故事還會(huì)接下去。

不久前，我曾轉(zhuǎn)發(fā)過別人的一條微博，這條微博的大意是：如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經(jīng)成了沒有七十二般變化、只剩一念執(zhí)著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這么看。面對八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：我們不取經(jīng)了，大家散伙吧。

這條微博讓我很有感觸，它透著堅(jiān)持和勇敢。從2003年圣誕節(jié)回國，創(chuàng)業(yè)至今已過去了近8年的時(shí)間，這8年變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時(shí)代的王興沒什么兩樣。

有限和無限的游戲

有本書對我蠻有影響的――叫做《有限和無限的游戲》（《Finite and Infinite Games》紐約大學(xué) James P. Carse著）。我買這本書純屬偶然，一個(gè)錯(cuò)誤。原本是想了解一些行為規(guī)則，買回來一看完全不是我想象的內(nèi)容，但是讀起來依然非常有趣。

這是一本特薄的小冊子，是美國一位哲學(xué)教授寫的，從各種角度去探討游戲這個(gè)事情。英文“Games”一詞比中國的“游戲”一詞涵義更廣，比如奧運(yùn)會(huì)是“The Olympic Games”，它是一個(gè)比“游戲”更大的詞。它里面的觀點(diǎn)很有趣，把游戲分成有限的游戲和無限的游戲兩種：有限游戲的目的是結(jié)束這個(gè)游戲，比如下棋、足球比賽，只有結(jié)束才知道誰贏了；而無限游戲的目的是讓游戲得以繼續(xù)，不需要結(jié)束。有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索改變邊界本身。無限的游戲可以包含有限的游戲，有限的游戲可以包含更小的有限的游戲，但有限的游戲無法包含無限的游戲。

這本書寫得非常抽象，每次我只看一點(diǎn)就看不下去了，所以我至今都沒有看完。但每過一段時(shí)間，我會(huì)又重頭看。后來我做了一個(gè)取巧的辦法，就是直接翻到最后一章去看，實(shí)際上只有一個(gè)無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。

反映到生活當(dāng)中，有些人想把工作和生活設(shè)一條邊界、然后明確分開，我覺得沒有必要。創(chuàng)業(yè)同樣是。比如說投資，需要在一定時(shí)間內(nèi)退出，但是對創(chuàng)業(yè)來說，不需要退出。有限和無限不一樣，我們做多數(shù)的事情都是有限的事情。這也不能算哲學(xué)，不過看了好幾遍，每次看一點(diǎn)就很累，因?yàn)闀?huì)想很多。

我也讀過《喬布斯傳》，但沒看完，現(xiàn)在正看的是一本介紹亞馬遜購物流程的書《One Click》。

我聽到喬布斯去世的消息時(shí)并不驚訝，到現(xiàn)在仍清楚地記得當(dāng)時(shí)的場景，當(dāng)時(shí)我在臺(tái)灣，還沒起床，在手機(jī)上看到了這個(gè)消息。在我看來，喬布斯的價(jià)值不是一時(shí)的，人們可以受喬布斯影響，但不能直接學(xué)習(xí)，但他對產(chǎn)品品質(zhì)的高度執(zhí)著是值得借鑒的。

我欽佩很多人，包括甘地、本杰明?富蘭克林等等。但沒有“要成為像某某一樣的人”的想法。每個(gè)人都有自己獨(dú)有的特質(zhì)。貝索斯、扎克伯格都有吸引我的特質(zhì)，但這成為不了讓我“憧憬”的理由。

丹麥物理學(xué)家波爾說過，“世界上有兩種真理，一種是小真理，一種是大真理。小真理的反面是拙劣的謊言，而大真理的反面仍然是事實(shí)?！焙唵蔚幕疽?guī)則屬于不做就錯(cuò)的，但是上升到某種高度之后，兩者對立的選擇都可能取得巨大成功。比如比爾蓋茨和喬布斯，兩個(gè)完全不一樣特質(zhì)的人，家庭出身、成長經(jīng)歷、商業(yè)策略都不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)的成功學(xué)并非一個(gè)簡單特質(zhì)可以概括。

到了那個(gè)時(shí)候，不管是團(tuán)購、O2O、還是本地服務(wù)商城，哪種模式都不那么重要了。概念是一回事，實(shí)際上朝哪個(gè)方向去做又是另一回事。美團(tuán)網(wǎng)剛開始的思路就是如何讓線上線下相互結(jié)合，為用戶提供本地化的服務(wù)，至于這個(gè)是叫團(tuán)購、叫O2O還是叫本地服務(wù)商城更合適，對美團(tuán)網(wǎng)而言并不是那么重要。

美團(tuán)網(wǎng)不會(huì)向所謂的商城模式轉(zhuǎn)型，但未來美團(tuán)網(wǎng)怎么調(diào)整我現(xiàn)在不會(huì)說，我的習(xí)慣是做了再說。對于我來說，模式當(dāng)然重要，但不是越多越好。

現(xiàn)在仍然是電子商務(wù)發(fā)展的初級階段，但我相信未來，這是由未來第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所決定的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該尋找目前還初期的市場，早些進(jìn)去占據(jù)NO.1的位置，伴隨著市場份額的擴(kuò)大保住比例，這才是有價(jià)值的事情。而不是跟風(fēng)進(jìn)入已經(jīng)相對成型的市場，就算拿到第3、第4名，也不是我想要的。這兩條路完全不同，價(jià)值也完全不一樣。