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班子會議紀(jì)要范文第1篇

4月9日，省委巡視組反饋了我院有黨組會議記錄，但是沒有黨組會議紀(jì)要的情況，按照省委巡視組要求，現(xiàn)將我院沒有黨組會議紀(jì)要的情況報告如下：

黨的民主集中制是黨的基本原則和組織制度，法院歷來重視在工作中實(shí)踐好、落實(shí)好民主集中制，綜合運(yùn)用好黨員大會、支部會議、黨組會議等形式。在具體工作方面，具體決策過程都遵循民主集中制的原則，沒有出現(xiàn)“一言堂”情況，更沒有出現(xiàn)互相推諉的情況，院黨組對重大問題的決策都由黨組班子集體討論決定。

每次召開黨組會議都是黨組書記召集，黨組成員參會，會議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄并做好保管工作。記錄內(nèi)容包括：會議名稱、日期、地點(diǎn)、出席人、列席人、主持人、發(fā)言內(nèi)容、決定等。會議內(nèi)容記錄真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是地記錄會議情況，真實(shí)地反映會議的內(nèi)容和全過程，會議記錄符合發(fā)言者的原意，沒有任意增減或改變的情況發(fā)生。

在做好黨組會議記錄的同時，xx法院也存在如沒有黨組會議紀(jì)要的問題，主要原因是對黨組會議紀(jì)要的重要性認(rèn)識不足，對會議紀(jì)要的意義理解不深。雖然每次黨組會議召開后，分管領(lǐng)導(dǎo)、各庭室負(fù)責(zé)人以及全院干警都對黨組的決定貫徹落實(shí)的較好，但這不是借口，對會議紀(jì)要這種法定行政公文沒有統(tǒng)一制作并下發(fā)，對民主集中制的體現(xiàn)形式有不規(guī)范的現(xiàn)象。

在下一步的工作中，xx法院將繼續(xù)貫徹落實(shí)好民主集中制，進(jìn)一步發(fā)展黨內(nèi)民主，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，記錄好黨組會議記錄，制作好黨組會議紀(jì)要，并將會議紀(jì)要在一定范圍內(nèi)公布，進(jìn)一步提高黨組的領(lǐng)導(dǎo)水平，努力讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義。

班子會議紀(jì)要范文第2篇

會議紀(jì)要不同于會議記錄，會議紀(jì)要對企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用，你知道合同談判的會議紀(jì)要有什么格式要求嗎?下面小編給大家介紹關(guān)于合同談判會議紀(jì)要格式范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

合同談判會議紀(jì)要范文一____________有限公司會議紀(jì)要

20__年第期

文件編號：

會議主題：_______合同談判

會議時間：2021年4月28日

會議主持：______

整理人：

主要內(nèi)容：

20__年4月28日，在_____，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設(shè)計(jì)研究院__分院(以下簡稱設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參加會議的有_______

會議上首先設(shè)計(jì)院對工程施工設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會議達(dá)成以下事項(xiàng)：

1、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

6、有關(guān)施工便道問題，請?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。

合同談判會議紀(jì)要范文篇2

時間：2021年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

主持：___

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會議認(rèn)為，__勘察設(shè)計(jì)院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀(jì)要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會議時間:2021年 4月 18 日

會議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會計(jì))

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項(xiàng)目經(jīng)理)

談判會議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

1.房屋租金按年結(jié)算，

2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。

如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀(jì)要范文三投標(biāo)邀請編號： 內(nèi)容：

日期： 年 月 日 地點(diǎn)：

參加人員：甲方：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、工程工期：

自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價

萬元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95%

。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：

班子會議紀(jì)要范文第3篇

第二條局重大事項(xiàng)集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第三條局重大事項(xiàng)集體決策，實(shí)行局長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序，進(jìn)行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條局辦公室負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。

局機(jī)關(guān)各處室及局屬各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項(xiàng)集體決策的執(zhí)行、落實(shí)工作。

第五條下列重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策：

（一）貫徹落實(shí)市委、市政府和省商務(wù)廳中心工作的計(jì)劃和措施；

（二）全局工作的年度計(jì)劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實(shí)施；

（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎勵；

（五）年度財務(wù)收支計(jì)劃；

（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；

（七）重大事項(xiàng)和緊急情況的研究處理。

（八）案件情況復(fù)雜、涉案人員多、涉案金額大、社會影響大的涉及行政許可、行政確認(rèn)、行政裁決、行政處罰等行政執(zhí)法活動的重大行政執(zhí)法案件；

（九）向上級部門提交的重要請示和報告；

（十）其他重大事項(xiàng)。

第六條重大事項(xiàng)集體決策，應(yīng)當(dāng)采取局黨組會或者局長辦公會議形式研究決定。

第七條重大事項(xiàng)集體決策按照下列程序進(jìn)行:

（一）咨詢論證。有關(guān)處室或者單位對重大事項(xiàng)要深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報主管局長同意后，方可提請局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會；

（二）會前通報。局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定上會后，由辦公室負(fù)責(zé)人通報其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（三）提前通知。局辦公室應(yīng)當(dāng)提前2個工作日將會議通知（含議題及有關(guān)材料）書面送達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（四）充分討論。會議由局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人主持，并安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。因故未能到會的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達(dá)；

（五）事項(xiàng)表決。會議由主持人視討論情況決定是否進(jìn)入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（六）作出決策。對由局黨組決定的事項(xiàng)，實(shí)行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；由局長辦公會議決定的事項(xiàng)，經(jīng)充分討論后，由局長作出決定；

(七)形成紀(jì)要。局辦公室負(fù)責(zé)形成“重大事項(xiàng)決策會議紀(jì)要”，并獨(dú)立編號。局辦公室應(yīng)將決策實(shí)施過程中的社會效果等信息及時整理后報局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第八條局黨組會或局長辦公會的會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)整理。

第九條局屬各單位重大事項(xiàng)集體決策，可以參照本規(guī)定執(zhí)行。

班子會議紀(jì)要范文第4篇

為規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本手冊。

本手冊是組織總裁辦公會的基本依據(jù)?？偛棉k公室對本手冊的實(shí)施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。

一、職權(quán)和議事范圍

（一）總裁辦公會是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對重要事項(xiàng)進(jìn)行集體議事的會議。

（二）總裁辦公會討論和決定下列事項(xiàng)：

1.公司經(jīng)營管理重大議題。

2.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。

3.重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。

4.臨時性、突發(fā)性事務(wù)。

5.對內(nèi)部制度的重要修改建議。

6.其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。

二、會議組織程序和要求

（一）總裁辦公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。

（二）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會人員名單并提前通知。

（三）總裁辦公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。

（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務(wù)工作。

（五）北京市內(nèi)參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。

（六）會議要求：

1．總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報俞總審核后，報王總審批。

2．重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時由有關(guān)人員到會作出說明。

3．總裁辦公會議題由總裁最終確定。總裁辦公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預(yù)案。參會人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。

4．參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。

5．總裁辦公會發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

三、會議紀(jì)要的落實(shí)情況

（一）總裁辦公會作出的決議，在一個工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會議記要，經(jīng)會議主持人審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

（二）總裁辦公會作出的會議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）具體責(zé)任人需對各自落實(shí)的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

班子會議紀(jì)要范文第5篇

根據(jù)省委組織部有關(guān)文件精神，經(jīng)市委同意，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街辦主任）實(shí)行備案管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆時，任免前報市委組織部備案，平時個別調(diào)整實(shí)行任免后備案。

一、任免前備案管理的程序

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）領(lǐng)導(dǎo)班子換屆任免前備案一般按下列程序辦理：

1、縣市區(qū)委按照規(guī)定的程序，經(jīng)過民主推薦、組織考察、書記辦公會醞釀、常委會研究后，對擬任或推薦任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職人選與換屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案一并報市委組織部備案。

2、市委組織部召開部長辦公會，對備案任免事項(xiàng)進(jìn)行審核，提出審核意見，以書面形式予以回復(fù)。

3、縣市區(qū)委常委會及全委會議審議表決。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會或人代會選舉后，將選舉結(jié)果書面報市委組織部。

二、任免后備案管理的程序

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正職個別調(diào)整時，縣市區(qū)委按規(guī)定程序，在辦理任免手續(xù)或履行法律程序后，將任免文件及相關(guān)干部任免材料書面報市委組織部備案。

三、備案審核的主要內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正職任免備案審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1、班子職數(shù)和結(jié)構(gòu)。包括班子職數(shù)、年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)等是否符合有關(guān)要求。

2、任職條件和資格。審核擬任或推薦人選的任職條件和資格，破格提拔的是否符合有關(guān)規(guī)定。

3、任免程序。審核干部任免程序是否符合有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)審核，對不符合規(guī)定和要求的任免事項(xiàng)予以糾正。

四、任免備案材料

任免備案采取書面形式，備案材料按一式六份報送。

任免前備案材料包括：備案請示、縣市區(qū)黨委常委會議紀(jì)要、干部任免審批表、民主推薦測評情況、群眾反映問題的調(diào)查核實(shí)材料、需要說明的學(xué)歷材料以及其他有關(guān)材料。

備案請示標(biāo)題為《關(guān)于××縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆人事安排方案的備案請示》。內(nèi)容包括：換屆人事安排方案的指導(dǎo)思想和原則、換屆方案形成情況、黨政正職調(diào)整方案，原任職人員不再繼續(xù)提名的應(yīng)說明原因和安排意向，同時，附黨政正職任免名冊。

備案請示以縣市區(qū)委文件報送。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）換屆時，事前備案材料應(yīng)在黨代會、人代會召開前一個月內(nèi)報送；個別調(diào)整事后備案材料，應(yīng)在辦理任免手續(xù)或履行法律程序后一個星期內(nèi)報送。

五、有關(guān)要求