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物業(yè)管理概論范文第1篇

1.經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新和社會(huì)生活方式的轉(zhuǎn)變

我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中國(guó)的市場(chǎng)制度日益得到完善，傳統(tǒng)的管理方式及經(jīng)營(yíng)管理理念并不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，而現(xiàn)代政府對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的保護(hù)及干預(yù)也越來越少，對(duì)于未來石油企業(yè)的物業(yè)管理來說，最終將會(huì)發(fā)展成為自我發(fā)展的道路，所以，企業(yè)自身需要先進(jìn)行運(yùn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)能力的不斷上升，我國(guó)人民的生活水平也得到了飛速的提升，人們對(duì)于自身生活的品味及品質(zhì)要求也在不斷提升，而物業(yè)管理的出現(xiàn)就最大限度的體現(xiàn)了人民生活水平的提高程度。所以，對(duì)于石油企業(yè)的物業(yè)管理來說，所需要做的工作就是采取各種手段更加快捷的為用戶提供服務(wù)。

2.現(xiàn)代石油企業(yè)物業(yè)管理公司不專業(yè)

當(dāng)前情況下，我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展處于相對(duì)特殊的時(shí)期，不論是從企業(yè)物業(yè)管理的總面積來說，還是從物業(yè)管理公司的數(shù)量來說，資源的分配相對(duì)來說都不太合理，而企業(yè)自身也正慢慢做著一些調(diào)整。除了上文中所提到的石油企業(yè)物業(yè)管理人員是轉(zhuǎn)型來的之外，現(xiàn)有石油物業(yè)管理公司還存在不專業(yè)，基本只能承擔(dān)石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有辦公及住宅物業(yè)管理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問題。3.管理手段的完善與進(jìn)步現(xiàn)代物業(yè)管理的科技水平隨著我國(guó)科技的發(fā)展也得到了飛速的發(fā)展，例如現(xiàn)代社會(huì)中各種智能大廈的出現(xiàn)等。對(duì)于物業(yè)管理來說，想要最大限度的對(duì)其使用價(jià)值進(jìn)行提高，就需要不斷對(duì)智能物業(yè)的科技功能進(jìn)行挖掘，這對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)要求重點(diǎn)做好辦公物業(yè)，生活物業(yè)將逐步退出市場(chǎng)。因此，如何能夠保證無紙化辦公在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用，也是提高物業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

二、物業(yè)管理的發(fā)展方向展望

1.專業(yè)化方向

石油企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)代最大的問題就是要實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，并采用專業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)。例如，綠化由專業(yè)的綠化公司進(jìn)行，房屋及管道的保養(yǎng)及維護(hù)也交由專業(yè)化的公司進(jìn)行等，這樣就有效的對(duì)物業(yè)管理的工作量進(jìn)行了減少，同時(shí)還能夠保證用戶得到更為專業(yè)化的服務(wù)。

2.規(guī)?；较?/p>

簡(jiǎn)單的說，規(guī)?；较蚓褪侵笇?duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行充分的利用，最大限度的對(duì)管理面積及管理領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)大，并在一定范圍內(nèi)將市場(chǎng)占有份額最大化。而隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的生產(chǎn)量也需要不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，其單位增量的效益也得到一定的提升，這才是真正意義上的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

三、石油企業(yè)物業(yè)管理水平改善的對(duì)策

1.創(chuàng)新和完善體制

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)化腳步的不斷加快，這對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)來說也提出的更高的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)需要有效的抓住現(xiàn)代石油企業(yè)較為穩(wěn)定及完善的市場(chǎng)氛圍，快速的對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新及完善，為下一步成立專業(yè)化的服務(wù)公司和物業(yè)管理集團(tuán)做保證，走專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)道路，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，石油企業(yè)的物業(yè)管理還需要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的品牌，在品牌的包裝下不斷提升自身的服務(wù)。

2.加快石油企業(yè)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程

石油企業(yè)的物業(yè)管理想要完成物業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化，就需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理系統(tǒng)，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)有效的對(duì)物業(yè)管理信息進(jìn)行更新。同時(shí)，還可以在網(wǎng)絡(luò)中建立獨(dú)立的用戶管理平臺(tái)，用戶可以通過用戶管理平臺(tái)對(duì)自己所遇到的問題提出自身的建議，這樣不僅能夠使用戶積極的參與到物業(yè)管理中來，同時(shí)還有效的幫助了用戶之間的溝通，降低了企業(yè)物業(yè)管理的管理成本。

3.多元發(fā)展，豐富物業(yè)管理的內(nèi)涵

對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)來說，物業(yè)管理的內(nèi)容也需要不斷的進(jìn)行發(fā)展，而不能簡(jiǎn)單的還局限在住宅及建筑的物業(yè)管理，還需要對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行更為廣泛的詮釋。物業(yè)管理中的核心工作就是管理物業(yè)，在對(duì)自身本職工作做好的同時(shí)，還需要最大限度的對(duì)空間進(jìn)行拓展，以構(gòu)筑多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展生存空間的同時(shí)，謀求更大的利益。

四、結(jié)束語

物業(yè)管理概論范文第2篇

我國(guó)在對(duì)外開放旅館、酒樓的基礎(chǔ)上，1992年對(duì)外開放商業(yè)零售業(yè)，自上海八佰伴作為國(guó)內(nèi)正式批準(zhǔn)的第一家中外合資零售企業(yè)后，目前世界前50家最大零售商已有70％進(jìn)入中國(guó)。2000年底外商投資商業(yè)企業(yè)（按活動(dòng)單位算）在我國(guó)已發(fā)展到475家，港澳臺(tái)221家，進(jìn)入WTO后我國(guó)進(jìn)一步開放國(guó)內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)。為此，近年來這一問題成為理論研究的一個(gè)焦點(diǎn)。

國(guó)家計(jì)委宏觀研究院課題組認(rèn)為，中國(guó)流通業(yè)面臨的有利條件和發(fā)展機(jī)遇：（1）有利于流通產(chǎn)業(yè)的重組整合，為加快現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇；（2）有利于國(guó)內(nèi)新興物流業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)流通業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程；（3）有利于流通企業(yè)，特別是國(guó)有流通企業(yè)的改組、改造，為企業(yè)的規(guī)模化、集團(tuán)化提供機(jī)遇；（4）有利于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理職能，為加快新型宏觀流通管理體制建設(shè)提供機(jī)遇；（5）有利于擴(kuò)大國(guó)家調(diào)控商品市場(chǎng)的空間，為我國(guó)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造條件。

加入WTO后，我國(guó)流通業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及不利因素有：（1）由于我國(guó)商品流通業(yè)發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，必然會(huì)喪失一部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；（2）商品流通企業(yè)，特別是一些國(guó)有流通企業(yè)將可能被外資并購(gòu)；（3）對(duì)我國(guó)商品流通管理體制、管理水平和效率提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

對(duì)于應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，他們認(rèn)為：（1）實(shí)施“以全面提高商品流通業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極推進(jìn)我國(guó)流通業(yè)的國(guó)際化、現(xiàn)代化進(jìn)程的中期戰(zhàn)略；（2）實(shí)施國(guó)有流通資本有進(jìn)有退戰(zhàn)略；（3）實(shí)施流通企業(yè)集團(tuán)化、連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)于應(yīng)對(duì)措施，他們認(rèn)為：（1）充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用，有組織地采取應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的措施；（2）加大對(duì)內(nèi)開放的力度，同時(shí)不失時(shí)機(jī)地加大走出去的步伐；（3）加快流通領(lǐng)域法律法規(guī)體系建設(shè)；（4）樹立全面參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，積極推進(jìn)流通企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性重組，深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的我國(guó)流通企業(yè)生力軍。

對(duì)外商進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)走勢(shì)分析，有人認(rèn)為，“重點(diǎn)對(duì)峙、三分天下、立足中小、穩(wěn)住農(nóng)村”。所謂重點(diǎn)對(duì)峙，即從外資與內(nèi)資的關(guān)系來看，今后的競(jìng)爭(zhēng)，主要集中在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)城市和重點(diǎn)業(yè)態(tài)。所謂三分天下，即國(guó)內(nèi)連鎖超市將形成外資連鎖、國(guó)企連鎖、民營(yíng)連鎖三足鼎立、互相制衡的基本局面。所謂立足中小，即從中國(guó)零售業(yè)發(fā)展前景和自身具備的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)來看，本土商業(yè)總體上應(yīng)立足于中小城市，占領(lǐng)中小城市市場(chǎng)。所謂穩(wěn)住農(nóng)村，即農(nóng)村市場(chǎng)外資難以占領(lǐng)，國(guó)內(nèi)商業(yè)能夠站穩(wěn)，并有發(fā)展空間。

有人認(rèn)為，入世后我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生十大變化：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)的局部的，不完整的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)際化的，全方位的競(jìng)爭(zhēng)，將由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化變?yōu)閲?guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)化；（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由單體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向群體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力×流通能力的競(jìng)爭(zhēng)；（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌的競(jìng)爭(zhēng)；（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由行業(yè)存在形式的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向商業(yè)存在模式的競(jìng)爭(zhēng)；（6）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由單純追求市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)能力的競(jìng)爭(zhēng)；（7）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由直接爭(zhēng)奪客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪銷售終端、創(chuàng)造客戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)；（8）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次的競(jìng)爭(zhēng)；（9）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由對(duì)貨幣資本投資的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本獲取的競(jìng)爭(zhēng)；（10）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由完全決定于企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向政府行政效率的競(jìng)爭(zhēng)和政府管理經(jīng)濟(jì)能力的競(jìng)爭(zhēng)。

商業(yè)文化

商業(yè)文化是一種古老的經(jīng)濟(jì)文化現(xiàn)象，但對(duì)商業(yè)文化的研究和商業(yè)文化的創(chuàng)建，直到20世紀(jì)80年代末才被提出來、重視，90年代初得到迅速發(fā)展，并曾一度形成“商業(yè)文化熱”。

1988年有人首倡商業(yè)文化，“商業(yè)文化是指商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，商品流通領(lǐng)域各行各業(yè)、各個(gè)過程、各類商品所創(chuàng)造、反映、傳播的具有商業(yè)特質(zhì)的文化現(xiàn)象?！狈譃樯唐肺幕?、營(yíng)銷文化、商業(yè)倫理文化、商業(yè)環(huán)境文化4個(gè)組成部分。

商品文化是指商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝潢及其發(fā)展過程中顯示出來的文化價(jià)值，它側(cè)重于研究商品的文化特色、審美功能、時(shí)代感和適應(yīng)性、市場(chǎng)形象和社會(huì)功能等；

營(yíng)銷文化是指以文化觀念為前提，以切近人的心理需要、精神氣質(zhì)、審美趣味為原則的營(yíng)銷哲理、營(yíng)銷藝術(shù)。它側(cè)重于研究具有文化品格的營(yíng)銷手段，以消費(fèi)者、社會(huì)利益為中心的營(yíng)銷原則，以競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相統(tǒng)一為核心的營(yíng)銷力等；

商業(yè)倫理文化是指在商業(yè)活動(dòng)中，調(diào)節(jié)商業(yè)從業(yè)人員之間，商業(yè)從業(yè)人員與社會(huì)各消費(fèi)領(lǐng)域、消費(fèi)層次之間各種利益關(guān)系的首先原則和慣例，它側(cè)重于研究商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的倫理價(jià)值取向、商業(yè)活動(dòng)中的規(guī)范、商業(yè)從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任感等；

商業(yè)環(huán)境文化是與指與商業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)并直接或間接地賦予商業(yè)主體以感染力、驅(qū)逐力、約束力的各種文化背景的總和，它側(cè)重研究商業(yè)建筑的文化意蘊(yùn)、經(jīng)商的社會(huì)心理環(huán)境、城市環(huán)境文化，以及商業(yè)活動(dòng)中的人的文化素質(zhì)等。

這一時(shí)期以商業(yè)文化、商業(yè)道德為主題的學(xué)術(shù)討論會(huì)有：1989年、1991年首屆和第二屆商業(yè)文化研討會(huì)，以及96’商業(yè)道德國(guó)際研討會(huì)，具有較大的社會(huì)影響。

商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科建設(shè)

改革開放20多年來，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國(guó)傳統(tǒng)文化的背景下，形成了“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的氛圍，許多商科院所先后建立了商學(xué)（貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)）本科專業(yè)、博士生和碩士生專業(yè)，進(jìn)行了商業(yè)經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)）學(xué)、流通經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)）學(xué)、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)、商學(xué)等教材建設(shè)，專家學(xué)者從不同的角度研究貿(mào)易經(jīng)濟(jì)這一學(xué)科，并不斷地完善她。

（一）從未停頓的學(xué)科建設(shè)

從學(xué)科建設(shè)角度而言，貿(mào)易思想在我國(guó)具有悠久的歷史，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)科在中國(guó)也有半個(gè)世紀(jì)了，到20世紀(jì)90年代后期，學(xué)科建設(shè)處于一種持續(xù)低迷疲軟狀態(tài)，研究隊(duì)伍、水平和情趣不斷處于跌勢(shì)，這里有教育部調(diào)整學(xué)科專業(yè)目錄的客觀影響，也有對(duì)該學(xué)科的主觀認(rèn)識(shí)的原因。全國(guó)高校商經(jīng)教學(xué)研究會(huì)主持《關(guān)于貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)科建設(shè)的思考》課題報(bào)告認(rèn)為：（1）西方理論缺少對(duì)交換問題的專門研究；（2）馬克思流通理論的一般性未受到應(yīng)有的重視。報(bào)告提出了構(gòu)建貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)科的3點(diǎn)設(shè)想：

（1）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)化。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)所以發(fā)展成為一門相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)科，是因?yàn)榫邆涮囟ǖ钠渌鼘W(xué)科無法取代的研究對(duì)象，即它是一門研究商品流通領(lǐng)域交換關(guān)系及其規(guī)律的科學(xué)，也可以將其概括為“關(guān)系論”、“規(guī)律論”?！瓣P(guān)系論”認(rèn)為，緣于交換在社會(huì)再生產(chǎn)中的中介地位，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)一方面要研究流通與生產(chǎn)、分配、消費(fèi)的外部關(guān)系，另一方面也要研究商品流通領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)內(nèi)部關(guān)系?！耙?guī)律論”認(rèn)為社會(huì)商品交換過程既受普遍經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，同時(shí)更受交換過程特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)是揭示商品流通活動(dòng)中的這些特殊規(guī)律。

（2）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)化。一門學(xué)科獨(dú)立存在的條件除研究對(duì)象清楚外，還應(yīng)有屬于本學(xué)科的一整套概念、術(shù)語和理論體系。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究框架是由本學(xué)科所特有的一些核心范疇來支撐的，它們是該學(xué)科的理論基石，應(yīng)始終不渝地重視對(duì)這些基本范疇的研究，在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)一般性理論框架，來對(duì)流通實(shí)踐進(jìn)行描述、分析、解釋。該學(xué)科的核心范疇?wèi)?yīng)由下列內(nèi)容組成：①交換；②市場(chǎng)；③流通；④貿(mào)易；⑤商業(yè)。

（3）貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)的中國(guó)化。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)是不能引進(jìn)的，因?yàn)槲鞣浇?jīng)濟(jì)體系中沒有這樣一門獨(dú)立的學(xué)科，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展要始終強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色，使之成為一門本土化的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。其中國(guó)化要從三個(gè)方面來考慮：一是要繼承原來的；二是要借鑒西方的；三是要吸收實(shí)踐的。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)還就應(yīng)注意研究“過渡”問題，對(duì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的一系列流通實(shí)踐問題有一定的解釋能力和預(yù)言能力。

在中國(guó)商品流通論壇第30次會(huì)議上，會(huì)議一致同意中國(guó)人民大學(xué)等專家向國(guó)務(wù)院學(xué)位辦提出的建議：（1）將一級(jí)學(xué)科中的“應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)”改為“商學(xué)”或“商科學(xué)”；（2）將二級(jí)學(xué)科中的“國(guó)際貿(mào)易”改為“貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)”；（3）一級(jí)學(xué)科為“商學(xué)”在二級(jí)學(xué)科中設(shè)立“貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)（含內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)）、服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)管理學(xué)（含工商行政管理）、市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)，并建議將此建議提交國(guó)家教育部。

（二）商學(xué)研究的取向

有人認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注的難題有5個(gè)方面：（1）對(duì)多主體參與的商品流通過程的系統(tǒng)研究。20世紀(jì)80年代以來，制造企業(yè)大量介入流通，當(dāng)前商品流通過程多主體參與（生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、消費(fèi)群體）的情況已相當(dāng)普遍，應(yīng)當(dāng)對(duì)商品脫離生產(chǎn)領(lǐng)域到進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以正確認(rèn)識(shí)商業(yè)“生產(chǎn)”的全過程及各參與者在其中的作用、價(jià)值和相互關(guān)系。（2）對(duì)商業(yè)活動(dòng)服務(wù)性質(zhì)和服務(wù)價(jià)值的研究。商業(yè)生產(chǎn)的直接產(chǎn)品是為商品交換所提供的服務(wù)，而服務(wù)的價(jià)值一方面是商業(yè)勞動(dòng)創(chuàng)造的，另一方面又要得到市場(chǎng)的認(rèn)同，對(duì)商業(yè)服務(wù)的性質(zhì)及其市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)定是商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中的重要問題。（3）對(duì)商業(yè)生產(chǎn)力組織和效益問題的研究。（4）重視高科技發(fā)展對(duì)商業(yè)組織和流通方式的影響；（5）重視對(duì)流通產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)制的研究。有人認(rèn)為，應(yīng)把流通理論研究納入主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究體系中去。有人認(rèn)為，商貿(mào)院校應(yīng)保留貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè)。

（三）商科教育的比較研究

1998年《國(guó)際商科教育比較研究》、2002年7月《國(guó)際商科教育比較研究（續(xù)）――21世紀(jì)高等商科人才培養(yǎng)的研究》先后由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版，這是中國(guó)第一次有組織（有14所院校參加）、比較系統(tǒng)的中外商科教育比較研究。

20多年是我國(guó)商業(yè)改革發(fā)展最快的時(shí)期，也是理論成果最豐盛的時(shí)期，在進(jìn)入21世紀(jì)的時(shí)候，又有一部分商業(yè)理論新著問世，僅舉例說明：

――2002年出版的中國(guó)審計(jì)出版社出版的《商業(yè)理論創(chuàng)新叢書》，第一批主要有：《交換經(jīng)濟(jì)論》、《商業(yè)制度創(chuàng)新論》、《國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與流通》、《物流系統(tǒng)論》、《商品分銷體系建立與創(chuàng)新》、《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)產(chǎn)品流通》、《政府采購(gòu)制度創(chuàng)新》、《商業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》、《市場(chǎng)失敗與企業(yè)失敗》。有三個(gè)特點(diǎn)：

（1）適應(yīng)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展需要，填補(bǔ)了社會(huì)對(duì)商業(yè)理論研究的不足，以商業(yè)通則和國(guó)際慣例為指導(dǎo)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況，探索在新的形勢(shì)下商品流通的特點(diǎn)、規(guī)律和存在形式，針對(duì)我國(guó)商品流通、商業(yè)活動(dòng)存在的問題，提出一些新的見解、設(shè)想和對(duì)策；

（2）在觀點(diǎn)、體系和結(jié)構(gòu)上有所突破，對(duì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的商業(yè)現(xiàn)象做出了一些新解釋；

（3）叢書的作者都是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，甚至是同學(xué)科全國(guó)學(xué)術(shù)帶頭人，即使個(gè)別剛走出校門的博士，也是研究生的姣姣者，學(xué)術(shù)研究頗豐，他們各有所長(zhǎng)，形成本書叢書的作者群體，使叢書具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可讀性，有較高的社會(huì)價(jià)值；

――社科文獻(xiàn)出版社出版2000年、2001年先后出版的《中國(guó)商業(yè)理論前沿》、《中國(guó)商業(yè)理論前沿Ⅱ》，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所組織許多專家學(xué)者撰寫，涉及加入WTO與中國(guó)商品流通業(yè)發(fā)展、電子商務(wù)與流通革命、商業(yè)模式及其價(jià)值評(píng)估、商業(yè)增長(zhǎng)問題研究、商業(yè)制度創(chuàng)新研究、特許連鎖經(jīng)營(yíng)研究、零售業(yè)態(tài)問題研究、可持續(xù)旅游發(fā)展的理論與實(shí)踐、公共物品定價(jià)理論、信用消費(fèi)問題研究、商品市場(chǎng)反壟斷理論研究。專著具有幾個(gè)特點(diǎn)：一是“?！倍际且恍I(yè)性的問題；二是“新”，許多問題都是近兩年來商業(yè)理論界與實(shí)際部門討論研究的熱點(diǎn)問題、熱門話題；三是增加了有關(guān)價(jià)格、旅游、消費(fèi)方面的內(nèi)容；四是以闡明作者的看法和觀點(diǎn)為主。

――2001年7月丁孝智《五四以來中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)思想的發(fā)展》由廣東人民出版社出版，該書研究了自1919年至1992年以來70年跨越兩種不同社會(huì)制度的中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)思想和理論，特別是1919年至1949年這一時(shí)期的商業(yè)經(jīng)濟(jì)思想和理論，是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，填補(bǔ)了學(xué)術(shù)界的一個(gè)空白。

――2001年中國(guó)商業(yè)出版社出版的《城市商業(yè)發(fā)展的規(guī)模、規(guī)劃、規(guī)范》，分別論述了城市商業(yè)發(fā)展的規(guī)模、規(guī)劃與規(guī)范問題，各部分既獨(dú)立成文，又渾然一體，較好地體現(xiàn)了由“三規(guī)”構(gòu)成的城市商業(yè)數(shù)量、形態(tài)、形象三足支撐的關(guān)系。

總之，20多年來，許多專家學(xué)者還對(duì)商業(yè)勞動(dòng)的性質(zhì)、商譽(yù)、商業(yè)運(yùn)行模式、社會(huì)主義市場(chǎng)模式、糧食等農(nóng)產(chǎn)品流通、民族貿(mào)易、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、旅游餐飲服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、期貨市場(chǎng)、租賃、消費(fèi)信貸、假日消費(fèi)、旅游與餐飲、電子商務(wù)等多方面進(jìn)行了研究，取得了許多成果。20多年來，中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，碩果累累，但由于篇幅有限，許多成果沒有介紹。由于時(shí)間跨度較大，許多在當(dāng)時(shí)屬于新穎的觀點(diǎn)，隨著時(shí)間的流逝，又被新的觀點(diǎn)所覆蓋。同時(shí)，由于我們水平有限，即使已綜述的觀點(diǎn)也難免掛一漏萬，懇請(qǐng)學(xué)界商界同行予以修正和補(bǔ)充。

展望21世紀(jì)的商業(yè)理論研究，我們清醒地看到：我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)正面臨著進(jìn)入WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)商業(yè)理論還有許多難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題需要去探索，如商業(yè)基礎(chǔ)理論研究、商業(yè)現(xiàn)代化、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流與配送、電子商務(wù)、流通產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率、商業(yè)企業(yè)改革與創(chuàng)新、商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)及制度、西方商業(yè)理論、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科建設(shè)、中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域重大對(duì)策等。在最近幾年，流通理論界應(yīng)重點(diǎn)研究以下十大問題：

（1）國(guó)有控股商業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度深入改革；

（2）城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的重要性，現(xiàn)狀和規(guī)律；

（3）商品流通企業(yè)的信息化；

（4）評(píng)估城市流通渠道合理化的指標(biāo)體系；

（5）商品分銷渠道現(xiàn)代化的指標(biāo)體系；

（6）中小商業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及其發(fā)展對(duì)策；

（7）農(nóng)工、工商、商商一體化以及農(nóng)村流通與城市流通互動(dòng)；

（8）流通領(lǐng)域商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織和制度建設(shè)；

（9）現(xiàn)代流通渠道中的物流與配送；

物業(yè)管理概論范文第3篇

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.10.299

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。我國(guó)事業(yè)單位受到政府指令計(jì)劃調(diào)節(jié)，財(cái)政撥款為其主要經(jīng)費(fèi)來源，它承擔(dān)著推動(dòng)國(guó)家基礎(chǔ)性工程和人民生活的保障工作。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜且涉及面廣的綜合管理工作。但就目前情況看，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)存在一些問題，這些實(shí)際性問題的存在，從某些方面也抑制了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，所以說健全、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系是目前的工作重點(diǎn)。

1 目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要存在的問題

1.1 預(yù)算管理機(jī)制不健全

我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步有賴于事業(yè)單位合理的財(cái)務(wù)管理制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資金使用的高效率，它們需要科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。但是，目前我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算機(jī)制還不是很健全，缺乏行之有效的預(yù)算編制方法，甚至部分單位根本沒有專門的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，沒有將預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)規(guī)劃有效地結(jié)合，這顯然不符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

1.2 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理工作是行政事業(yè)單位管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接決定了財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)與劣。而開展財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分就是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)必然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響。

就目前情況看，財(cái)務(wù)人員僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)賬、報(bào)銷；對(duì)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)管、控制不到位，對(duì)涉及財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和法律條文認(rèn)識(shí)不足，綜合能力和個(gè)人素質(zhì)也有待提高。這些問題的存在，使得日常財(cái)務(wù)工作的開展受到一定的影響。

1.3 內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善

由于大部分事業(yè)單位內(nèi)部管理部門和財(cái)務(wù)部門相互分離，內(nèi)部控制責(zé)任不清晰，使得工作人員都會(huì)去做有利的事，沒有利的事大家都不去管，使得問題無法解決，同時(shí)又造成資源浪費(fèi)。

內(nèi)部控制是通過控制事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來有效地保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。目前我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部控制的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部缺乏控制理念。由于部分事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)部管理制度不完善，導(dǎo)致管理層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中，這就造成了個(gè)人理念左右了單位財(cái)務(wù)的健康、正常發(fā)展，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬簿的準(zhǔn)確性和實(shí)用性不強(qiáng)；第二，內(nèi)部審計(jì)制度不完善。目前由于部分事業(yè)單位的審計(jì)人員行業(yè)素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)道德，對(duì)財(cái)務(wù)信息的審查不深入，審計(jì)應(yīng)有的功能沒有體現(xiàn)出懟

1.4 資本管理體制不健全

隨著行政事業(yè)單位的改革的不斷深入，雖然從總體上來看已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本相融合，但是由于體制和管理等方面的原因，部分事業(yè)單位在不同程度上仍存在著不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有資本的管理體制不完善，管理方式、管理內(nèi)容和管理范圍不完善；第二，部分國(guó)有資本沒有完全市場(chǎng)化，仍需依靠政府管理。政府既作為市場(chǎng)的監(jiān)督者，又作為管理者，這就容易導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分、政企不分、政資不分，擾亂了市場(chǎng)秩序。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

2.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該合理調(diào)配每一位工作人員，積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性和積極性，讓每一位財(cái)務(wù)人員都發(fā)揮出其最大的價(jià)值，建立并完善內(nèi)部管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)章制度，用規(guī)章制度來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)工作應(yīng)崗位分離，相互監(jiān)督，相互制約。出納人員、核算人員、檔案管理人員應(yīng)該設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)，不能一人兼多職，并且財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該相互監(jiān)督。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門人員之間的相互監(jiān)督和管理，可以實(shí)行定期崗位輪換制度，使財(cái)務(wù)人員充分了解各個(gè)崗位相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)。為了讓財(cái)務(wù)人員能更好地勝任自己的工作，單位應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度、法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使財(cái)務(wù)人員在工作中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到財(cái)務(wù)賬目真實(shí)有效，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理變得更加透明和規(guī)范。

2.2 預(yù)算管理執(zhí)行到位，提升經(jīng)費(fèi)使用效率

財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：擬定預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督、評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況。保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作正常開展的重要前提是預(yù)算編制的科學(xué)性和真實(shí)性，它也是加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

2.3 完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，必須要完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度及控制流程。首先，內(nèi)部控制制度應(yīng)具有前瞻性，由于目前事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度的相對(duì)滯后性，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度與事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀很不匹配。對(duì)此，可采取以下兩個(gè)方面的措施：第一，在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，不僅要結(jié)合相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，充分考慮人員、支出等不確定的因素；第二，在新的內(nèi)控制度實(shí)施前進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行應(yīng)選擇現(xiàn)金流量大、業(yè)務(wù)多、收支復(fù)雜、資金周轉(zhuǎn)率較大的部門。要不斷加強(qiáng)支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不合理開支。

2.4 完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制

首先，實(shí)施監(jiān)管的前提是分清國(guó)有資產(chǎn)的定位。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)類的事業(yè)單位，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，向全社會(huì)開放資本準(zhǔn)入門檻，不設(shè)股權(quán)比例，使其效益達(dá)到最大化；針對(duì)事業(yè)單位而言，要使單位財(cái)務(wù)工作健康、穩(wěn)定地發(fā)展，除了有健全的財(cái)務(wù)制度、完善的監(jiān)管體制外，還要有固定的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)檔案管理人員，只有具備以上條件，才能使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作正常、有序地進(jìn)行，才能使財(cái)務(wù)賬簿真實(shí)有效，才能使財(cái)務(wù)檔案真正發(fā)揮作用。

其次，完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，分清財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、考核分配、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等方面的管理，構(gòu)建科學(xué)有效、全方位的財(cái)務(wù)管控體系。

3 結(jié) 論

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。完善的財(cái)務(wù)制度、健全的內(nèi)部控制體系、民主公正的單位領(lǐng)導(dǎo)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員是保證財(cái)務(wù)制度健康發(fā)展的必要因素，是保證單位財(cái)務(wù)賬簿正確、有效的前提條件，同時(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還需要利用現(xiàn)代化技術(shù)，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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物業(yè)管理概論范文第4篇

摘要：要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。以內(nèi)部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、不斷提高員工法律意識(shí)。改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在問題解決辦法

0引言

眾所周知前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度型同虛設(shè)，在大部分的中小企業(yè)中，均忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，都是以業(yè)務(wù)領(lǐng)先而財(cái)務(wù)僅是記賬的一個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理思想僵化落后，致使企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理格局，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督核算的作用沒有得到充分發(fā)揮。致使不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；營(yíng)私舞弊、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；從國(guó)家角度企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧損失了大量稅源，從企業(yè)角度因財(cái)務(wù)管理混亂造成經(jīng)營(yíng)層面反映獲有不少盈利但財(cái)務(wù)角度卻是虧損，資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。促進(jìn)各中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化我認(rèn)為是非常重要的，要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。以內(nèi)部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、不斷提高員工法律意識(shí)。改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制中存在的問題

財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱：①對(duì)現(xiàn)金管理疏忽、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重、頻繁進(jìn)行現(xiàn)金購(gòu)銷貨物、借用銀行賬戶、個(gè)人借款長(zhǎng)期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)資金使用未做計(jì)劃安排，卻盲目大量生產(chǎn)或購(gòu)置實(shí)物資產(chǎn)無謂占用經(jīng)營(yíng)資金，致使當(dāng)經(jīng)營(yíng)急需資金時(shí)卻陷入財(cái)務(wù)困境。②應(yīng)收賬款未進(jìn)行任何管理，無嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回而形成呆賬、壞賬，清收工作無人跟進(jìn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，資金回?cái)n緩慢造成資金鏈緊張，壞賬、呆賬給企業(yè)造成大量利潤(rùn)流失。③存貨失控?zé)o盤點(diǎn)制度，造成呆滯庫存商品未及時(shí)變現(xiàn)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)收入的數(shù)倍，原因是生產(chǎn)與銷售未進(jìn)行有效配比，而銷售發(fā)生時(shí)卻無法及時(shí)回?cái)n資金，財(cái)務(wù)管理極為混亂，白條抵庫、質(zhì)次價(jià)高同時(shí)也給部分人員有了可趁之機(jī)，如我所知道的一家電腦銷售企業(yè)因應(yīng)收賬款及存貨管理不善，使近100萬元的應(yīng)收賬款因時(shí)間太長(zhǎng)而無法全額收回，部分往來客戶也因其公司管理不善而關(guān)閉，存貨商品中近30萬元的庫存有賬無實(shí)，給企業(yè)造成極大的損失，而這公司負(fù)責(zé)人對(duì)此情況卻顯示得異常無奈不知該如何加強(qiáng)管理。

企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，多數(shù)中小企業(yè)中無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員未從管理角度出發(fā)使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，管理體系不健全。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面核算產(chǎn)品毛利，疏忽各項(xiàng)費(fèi)用支出，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用管理體系，企業(yè)在沒有上述有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐的情況下，所做出的經(jīng)營(yíng)決策均屬“拍腦袋決策”。

各中小企業(yè)均未設(shè)產(chǎn)審計(jì)部門或是職現(xiàn)人員。審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要監(jiān)督部分。部分企業(yè)即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也被嚴(yán)重弱化，行同虛設(shè)，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績(jī)效。于是，各級(jí)管理部門更加有恃無恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。另外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的主觀意愿。

2解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的辦法

中小企業(yè)屬數(shù)量多，規(guī)模小，業(yè)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)各有不同，建立一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。首先應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)所有者的管理思想，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，再者企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)，形成各部門各崗位之間分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機(jī)制。這樣環(huán)環(huán)相扣必然會(huì)堵塞或有效的減少漏洞減少違法違紀(jì)現(xiàn)象，防止貪污盜竊行為及各種舞弊行為的發(fā)生，必然會(huì)使企業(yè)走上規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)、高效的健康發(fā)展之路。

建立健全有效的內(nèi)部管理制度，形成內(nèi)控體系：①建立內(nèi)控機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分工時(shí)，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成業(yè)務(wù)的全過程，而必須由各部門及人員共同參與，并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成工作進(jìn)行正確性檢查。該內(nèi)控機(jī)制由適當(dāng)授權(quán)、責(zé)任分工、逐步控制、獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。②完善實(shí)物資產(chǎn)控制制度建立資產(chǎn)月度全面盤點(diǎn)，日常隨機(jī)抽盤制度，做到賬實(shí)相符；嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的接觸人員，以減少資產(chǎn)的損失；還可以安排專職人員或設(shè)產(chǎn)專門的部門來實(shí)施內(nèi)部控制、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提出建議，督促各個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)控制，增強(qiáng)規(guī)范內(nèi)控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性，使企業(yè)各環(huán)節(jié)部門人員融入到管理體系中去。

切實(shí)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則：①政策剛性原則。中小企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)必須首先符合并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，然后結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。②賬、錢、物分管原則。從目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題來看，嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的重中之重。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負(fù)責(zé)，努力克服貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。③努力做到責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度企業(yè)各級(jí)管理部門和人員必須明確各自的職能和責(zé)任，建立責(zé)任追究制度?？梢园沿?cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人（采取直線制組織結(jié)構(gòu)的指標(biāo)可直接落實(shí)到個(gè)人），并賦予財(cái)務(wù)管理責(zé)任人相應(yīng)的管理權(quán)限，根據(jù)履行職責(zé)的情況在年末進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，分別給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)于履行職責(zé)差的人員，一定要有追究責(zé)任的過程。④加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，并保持相對(duì)獨(dú)立性與權(quán)威性。企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性、各級(jí)管理人員的績(jī)效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組成人員應(yīng)該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅(jiān)持原則的員工從事內(nèi)部審計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)：

物業(yè)管理概論范文第5篇

摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,是深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。

1確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái),簡(jiǎn)言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制,實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們?cè)鴼v經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎完全由國(guó)家確定,用錢的多少由國(guó)家財(cái)政部門核定撥給,一切賠賺由國(guó)家財(cái)政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國(guó)家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),無論誰經(jīng)營(yíng)好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無財(cái)可理,唯一的財(cái)務(wù)觀念就是,按國(guó)家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國(guó)家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn),不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗(yàn)。

——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測(cè)的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場(chǎng)的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營(yíng),自我發(fā)展的道路,長(zhǎng)期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)并重的經(jīng)營(yíng)方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來,重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。總之,定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只能是追求利潤(rùn)的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國(guó)有企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回?，F(xiàn)實(shí)就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),適時(shí)調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報(bào)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼,任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無不表現(xiàn)為資金的投入、營(yíng)運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營(yíng)銷,更注重資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動(dòng)的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個(gè)合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個(gè)比例必須與市場(chǎng)的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面。

一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng),單個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會(huì)性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場(chǎng)調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級(jí)意圖安排資金的被動(dòng)行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場(chǎng)中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場(chǎng)的份額越大,企業(yè)從社會(huì)平均利潤(rùn)中獲取的利潤(rùn)額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?？梢赃@樣說,投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時(shí)之利的心態(tài),是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對(duì)資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)的管理。

這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場(chǎng)為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段,對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目,收集歸類各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。

其次,對(duì)各類資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。

再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對(duì)獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。