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敬畏文化論文范文第1篇

（一）能源資源受到制約雖然我國煤炭儲存量豐富，但是石油、天然氣資源十分匱乏。我國油氣資源并不豐富，石油和天然氣探明可采儲量只占世界總量的1.3％。21世紀(jì)初中國的石油儲量大約有29.5億噸，探明儲量為世界第13位，大約占世界的2%左右，但人均儲量十分匱乏，僅為全世界平均值的十分之一，位居世界倒數(shù)25位。中國的天然氣儲量也并不是很高，約為2萬億立方米，僅為世界第15位。而且我國的天然氣的消費(fèi)量占能源消費(fèi)總量的比重僅為3.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于煤炭的69%。自從改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)保持了近30年的兩位數(shù)增長，在經(jīng)濟(jì)的不斷增長的情況下，中國對石油的消費(fèi)量也與日俱增。中國每年的石油消費(fèi)約為4億噸，但是每年的原油產(chǎn)量只有2億噸，其余完全依賴進(jìn)口。由于石油資源分布不均勻，中國地區(qū)石油匱乏，因此為了保證國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，早在2008年中國石油進(jìn)口量就超過了美國，成為世界第一大石油進(jìn)口國和石油消費(fèi)國。除此之外，我國能源資源存儲東部匱乏，為了滿足東部發(fā)展的需求，形成了西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的大批量、遠(yuǎn)距離輸送格局。地區(qū)資源的不均衡性，制約了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此從長遠(yuǎn)角度來看，中國的能源局勢依舊十分嚴(yán)峻。

（二）清潔能源發(fā)展速度滯緩中國為了保持GDP每年以兩位數(shù)的高速發(fā)展，以煤炭和石油為主的能源結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)不可能發(fā)生改變。但必須減少化石燃料燃燒時所產(chǎn)生的污染，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源的清潔、高效使用就是中國的必然選擇和當(dāng)務(wù)之急。對于減少煤炭燃燒過程中所產(chǎn)生的污染，應(yīng)大力發(fā)展清潔燃煤技術(shù)。通過對原煤的脫硫脫硝，采用燃燒過程中石灰固硫法，從而減少氮硫有害氣體的排放。除此之外，應(yīng)該大力發(fā)展以風(fēng)能、核能為代表的新能源。雖然我國正在大力新建水電站、核電站，但這些能源發(fā)電的總量卻不到全國用電的15%。與此同時，核電的高風(fēng)險性也令國家在核能的發(fā)展上有所遲疑。自日本福島核電站事故之后，中國變停止了建造核電站計(jì)劃，從而阻礙了中國核電的發(fā)展。為了解決我國當(dāng)前的能源危機(jī)，發(fā)展清潔能源任重而道遠(yuǎn)。

二、我國的環(huán)境危機(jī)

狹義上，環(huán)境問題指的是由于人類的生產(chǎn)和生活活動，使自然生態(tài)失去平衡，反過來影響人類生存和發(fā)展的一切問題。廣義上，環(huán)境問題又指自然力或人力引起生態(tài)平衡遭到破壞，最后直接或間接影響人類生存和發(fā)展的一切客觀問題。近幾十年以來，隨著社會的進(jìn)步，人們生活水平很大程度上的提高，與此同時，我們對能源的使用量也達(dá)到了前人無法想象的高度，而這些能源是我們社會不斷進(jìn)步的前提和必要的保證。但是隨之而來的是不盡的污染。當(dāng)前，我國的環(huán)境污染問題十分嚴(yán)峻，解決環(huán)境污染問題迫在眉睫。我國由能源引發(fā)的環(huán)境問題主要有：

（一）酸雨污染大氣中的硫元素和氮元素有自然和人為兩種來源。如果只有自然一種來源，比如微生物活動與火山活動，這兩種元素的數(shù)量大體上是均勻的并且是無害的。但是在工業(yè)革命以后，隨著社會的進(jìn)步推動著能源的使用，煤炭石油的燃燒，各種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與造紙等工業(yè)活動的逐步擴(kuò)大與進(jìn)行，對這兩種元素的人工排放量逐步上升到大自然難以消化的地步，從而導(dǎo)致一些災(zāi)害，其中大家最為熟知的就是酸雨了。酸雨對生態(tài)系統(tǒng)的危害巨大，能夠?qū)е律鷳B(tài)系統(tǒng)中動植物的死亡。同時酸雨也能夠溶解建筑物，加快建筑物的腐蝕，危害人類的健康。

（二）大氣污染細(xì)粒子是大氣灰霾現(xiàn)象的重要誘因，霾是大量極細(xì)微的干塵粒等均勻地浮游在空中，使水平能見度小于10.0km的空氣普遍混濁現(xiàn)象。能見度的下降指示了霾天氣的分布，變化和嚴(yán)重的程度。當(dāng)前我國東南部幾乎所有區(qū)域的年平均能見度較60年初期都有約7km~15km以上水平視距的損失。中國城市PM2.5污染十分嚴(yán)重，北方城市和區(qū)域（如北京及周邊省市）顆粒物細(xì)粒子PM2.5濃度高達(dá)0.08~0.10mg/m3，超過美國標(biāo)準(zhǔn)年均限值（0.015mg/m3）5~6倍，南方城市和區(qū)域顆粒物細(xì)粒子PM2.5濃度高達(dá)0.04~0.07mg/m3，超過美國標(biāo)準(zhǔn)2~4倍。霧霾天氣嚴(yán)重地危害了人類的健康，容易引發(fā)一些呼吸道疾病和肺炎，我國如今的癌癥高發(fā)率也與大氣污染有著重要聯(lián)系。

三、解決危機(jī)的方法

1）我們需要實(shí)行節(jié)能優(yōu)先的政策。我們經(jīng)濟(jì)雖然這幾年發(fā)展迅速，但是從長期來看，我們的發(fā)展是建立在對能源的粗放式管理使用上的，隨著能源的不斷緊缺，我們這種發(fā)展方式勢必會被淘汰，因此，節(jié)能減排勢在必行。

2）調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)對綠色能源使用的研發(fā)。我們需要對那些清潔、高效、低碳環(huán)保型能源投入更多的精力和時間以確保對他們的更有效更合理的使用，化石能源終有用完的一天，我們對綠色能源早一天投入研發(fā)，我們就早一天占據(jù)領(lǐng)先地位。

敬畏文化論文范文第2篇

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)法現(xiàn)代化立法執(zhí)法效率

經(jīng)濟(jì)法現(xiàn)代化既是一個過程，又是一種目標(biāo)。從20世紀(jì)中期傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)法嬗變開始，各國基于有限理性的認(rèn)識論假設(shè)，基于對自身能力邊界的認(rèn)識和對市場的尊重，進(jìn)行了一個持續(xù)的經(jīng)濟(jì)法制度變遷和創(chuàng)新的過程，通過不斷的制度變遷和創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)法要達(dá)到兩個目標(biāo)，其一，在市場作為基礎(chǔ)性資源配置工具的前提下，經(jīng)濟(jì)法能夠最大可能地反映市場的干預(yù)需求和社會公共利益；其二，經(jīng)濟(jì)法執(zhí)法機(jī)關(guān)能夠忠實(shí)地執(zhí)行反映市場干預(yù)需求和社會公共利益的干預(yù)法。

因?yàn)檎⒎峭昝罒o缺，這種不完美來自于其主觀和客觀兩個層面的因素。主觀方面的因素指公權(quán)的部門利益、地方利益以及政府官員的個人利益會使干預(yù)行為偏離社會公共利益；客觀方面的因素是指政府自身有限能力有可能不足以解決市場失靈。正因政府在主觀上、客觀上都存在著不當(dāng)干預(yù)的可能，從而導(dǎo)致干預(yù)的法偏離公共利益，偏離市場的干預(yù)需求，所以只有對政府權(quán)力進(jìn)行有效的法律約束和優(yōu)化，明確政府應(yīng)該干預(yù)什么、干預(yù)多少和如何干預(yù)，才能達(dá)到預(yù)期的修復(fù)市場失衡的理想效果。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)法正是以否定政府的完全理性為前提的，是以對政府干預(yù)權(quán)的有效法律約束和優(yōu)化為基礎(chǔ)，其表征為在干預(yù)范圍上主張均衡干預(yù)，保障私權(quán)，確立政府與市場之間的和諧；在干預(yù)目標(biāo)上嚴(yán)格追求公共利益；在干預(yù)目的上，講求效率至上原則，克服市場失靈，使市場達(dá)到均衡；在干預(yù)方法上講求方法的科學(xué)性、合目的性。事實(shí)上，在現(xiàn)代市場體制中，“看得見的手”的力量并不是無限的、任意的，“它只有順應(yīng)‘看不見的手’運(yùn)行的規(guī)律才能駕馭市場；只有謹(jǐn)慎地使用才能有效地發(fā)揮功用；只有知道哪里應(yīng)當(dāng)無為才能有所作為”。①這是干預(yù)行為的最基本規(guī)則，突破這個規(guī)則將導(dǎo)致破壞性干預(yù)，而這個規(guī)則的最終確立則完全有賴于對公權(quán)行為的有效規(guī)制和優(yōu)化。

經(jīng)濟(jì)法的現(xiàn)代化以對立法行為的規(guī)制和優(yōu)化為必要條件和前提。評價立法行為是否被有效規(guī)制和優(yōu)化的首要標(biāo)準(zhǔn)是“立法過程在多大程度上趨向于產(chǎn)生良好的公共政策”。②為了能使經(jīng)濟(jì)法最大限度地趨向于符合公共利益，必須對立法行為進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，使市場對制度變遷的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У?、科學(xué)的制度創(chuàng)新，同時，經(jīng)濟(jì)法的現(xiàn)代化要求必須優(yōu)化經(jīng)濟(jì)法的執(zhí)法行為。

一、立法決策程序的法定化與科學(xué)化

決策程序的優(yōu)化和完善是指設(shè)計(jì)一種機(jī)制，在最大限度滿足個人理性的前提下達(dá)到集體理性，使制度安排最大限度地符合公共利益。從法律的視角研究，決策程序的優(yōu)化和完善主要包含兩層意思，即決策程序的法定和決策程序的明確化和科學(xué)化。前者指決策程序的形式合理性，后者指決策程序的實(shí)質(zhì)合理性。

（1）決策程序的法定。決策程序法定化有助于高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)法的產(chǎn)生。就經(jīng)濟(jì)法而言，這種規(guī)則不僅要法定，而且要最高層次的法定，以約束經(jīng)濟(jì)法立法機(jī)構(gòu)。從經(jīng)濟(jì)法歷史考察，經(jīng)濟(jì)法產(chǎn)生完全源于市場存在缺陷而不能自行克服從而對國家干預(yù)產(chǎn)生需求，國家在干預(yù)過程中其權(quán)力因此大幅度膨脹。為了防止權(quán)力濫用，市場作為一種力量對國家也進(jìn)行了干預(yù)，以使國家的干預(yù)具有合目的性，同時也能使私權(quán)得到保障。市場對國家的干預(yù)之一就是使國家確定經(jīng)濟(jì)法的質(zhì)和量的程序必須由最高層次的法加以規(guī)定。公共選擇學(xué)派認(rèn)為，如果對人缺乏程序上的憲法約束，無論何種政治過程，都不會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)政策。所以，運(yùn)用合理的規(guī)則約束經(jīng)濟(jì)法的制定是經(jīng)濟(jì)法現(xiàn)代化所必不可少的。

（2）決策程序的科學(xué)化與明確化。在制定科學(xué)的程序時，我們必須轉(zhuǎn)變一種觀念，即只要立法者具有純粹的公益精神，就必然會有良好法律的產(chǎn)生。這種觀念在目前還有一定的市場，它是導(dǎo)致有效立法程序制度充分供給的主要障礙。事實(shí)上，這種觀念存在著相當(dāng)?shù)牟豢茖W(xué)性，第一，想做好事和真正做成好事，兩者之間存在巨大差異。第二，“立法者具有純粹的公益心”這個假定不一定具有完全的現(xiàn)實(shí)性。立法者也是一種社會動物，也具有經(jīng)濟(jì)人的特性，也可能會追求自身利益的最大化，只是程度不同而已。立法者的經(jīng)濟(jì)人傾向要求我們，其一，不能對立法者高度公益心的期望而減少制度供給；其二，在制定科學(xué)的立法程序時，要充分考慮到立法者的經(jīng)濟(jì)人傾向，以防止非法追逐私利。經(jīng)濟(jì)法立法程序的制度設(shè)計(jì)相當(dāng)復(fù)雜，是一個系統(tǒng)工程，就我國目前而言，應(yīng)該在以下兩方面進(jìn)行制度創(chuàng)新：

第一，改變經(jīng)濟(jì)法立法草案的起草機(jī)構(gòu)。在我國，絕大部分的經(jīng)濟(jì)法立法草案由各部門自行起草，帶有相當(dāng)?shù)牟块T利益和短期利益色彩，加上我國目前立法機(jī)構(gòu)存在相當(dāng)?shù)哪芰窒?，?jīng)由立法機(jī)構(gòu)審查的草案可以不經(jīng)修改或經(jīng)過細(xì)微修改即可獲通過。這使正式通過的干預(yù)法不能準(zhǔn)確反映社會總體偏好。對此，我們目前所能做的是改變草案起草機(jī)構(gòu)，草案不應(yīng)由各部門自行起草，而應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)起草。該新機(jī)構(gòu)可以是常設(shè)的，也可以是非常設(shè)的，但必須確保獨(dú)立性。其成員除了相關(guān)部門的代表外，應(yīng)以中立的專家為主，還應(yīng)該有不同利益的代表參與。

第二，有效確立立法機(jī)構(gòu)“議”和“辯”的程序。這種程序能夠促進(jìn)良好制度的出臺，但現(xiàn)行制度沒有激勵代表或委員去深入了解待表決的議案有可能給社會帶來的正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)，所以很難進(jìn)行有效的“議”和“辯”。因此我國目前通過的絕大部分經(jīng)濟(jì)法在表決時，反對票占的比重相當(dāng)小，這并不一定是好的現(xiàn)象。所以，制度的變遷相當(dāng)必要。

二、立法機(jī)構(gòu)信息問題及其克服

信息問題主要指信息不足、信息偏在和信息錯誤。它們都可能使立法偏離市場對干預(yù)的需求。

1.信息不足。立法機(jī)構(gòu)在決策時會面臨信息不足問題。其原因主要有三，立法機(jī)構(gòu)在收集信息時存在能力限制；信息具有公共產(chǎn)品的性質(zhì)；信息收集需要成本，并且邊際成本遞增；因此導(dǎo)致市場總體信息量不足。實(shí)踐中許多決策失誤都可歸因于信息不足。如對法律的移植與本土化的選擇問題最終可歸結(jié)為信息問題。因?yàn)榉墒且环N文化現(xiàn)象，法律自身可以輕易地移植，而文化不可能被移植。所以，對移植與本土化進(jìn)行選擇的科學(xué)性取決于立法者對制度和相關(guān)制度環(huán)境的了解程度。而這正是一個信息問題。對立法者來說，信息不足的問題必須加以有效解決，以優(yōu)化決策。其途徑有三：立法機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立相關(guān)的信息收集、分析機(jī)構(gòu)；改革國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系，取消計(jì)劃體制下的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，以節(jié)約統(tǒng)計(jì)資源；增加與國家干預(yù)相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)。

2.信息偏在。信息偏在是指信息在各主體之間分布不均。一般而言，立法機(jī)構(gòu)所擁有的信息要多于其它主體的信息擁有量，但在特定問題上，立法機(jī)構(gòu)可能會處于信息劣勢，信息優(yōu)勢主體因此會濫用優(yōu)勢，作出機(jī)會主義行為，損害他人利益，甚至對抗立法。為了提高立法質(zhì)量，應(yīng)該使立法機(jī)構(gòu)與其它主體在相關(guān)問題上處于信息平等地位。其路徑除了加強(qiáng)立法機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的信息收集、處理能力外，還包括有條件地賦予信息優(yōu)勢者的解說義務(wù)并規(guī)定違反義務(wù)的責(zé)任。

3.信息錯誤。產(chǎn)生信息錯誤的原因主要有二，第一，信息在被收集、處理過程中出現(xiàn)失誤，如計(jì)算錯誤、分析方法錯誤等。第二，由于某種目的，如為了獲得某種資格，而故意制造虛假信息。這是我國目前的一個相當(dāng)嚴(yán)重的問題，大量的報表人為失真，導(dǎo)致最終決策者決策失誤。對錯誤信息的克服途徑主要有：優(yōu)化信息的收集、傳遞、處理程序；嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》和《刑法》，對制造虛假信息者依法嚴(yán)厲處罰。

三、尋租與創(chuàng)租問題及其克服

尋租是指利用資源通過政治過程獲得特權(quán)或確立壟斷地位的行為。在國家經(jīng)濟(jì)職能不斷擴(kuò)大的情形下，公權(quán)的含金量也隨之提高，尋租行為因此會大量存在。尋租者的目的在于促使國家作出有利于他們而不利于社會整體利益的制度安排。由于尋租者力圖促使國家?guī)椭浣⒑途S護(hù)壟斷地位和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以便獲取高額利潤，故成功的尋租行為不僅導(dǎo)致資源的低效率配置和不合理的收入再分配，導(dǎo)致公共政策偏離社會公共利益，而成為僅為部分人服務(wù)的政府。尋租與創(chuàng)租問題是不法尋租者和不法創(chuàng)租者共同作用的結(jié)果，因此，對尋租和創(chuàng)租問題的克服需要雙管齊下。我們認(rèn)為，克服尋租現(xiàn)象的關(guān)鍵在于政府本身，其路徑有三：其一，在干預(yù)經(jīng)濟(jì)過程中，國家應(yīng)該明確自己的職能邊界，在市場能比國家做得更好的領(lǐng)域，國家不應(yīng)介入；已經(jīng)介入的要及時退出。這樣通過消除大部分租金，使經(jīng)濟(jì)人無租可尋。其二，加重尋租者和創(chuàng)租者的法律責(zé)任，提高其各自的違法成本，使尋租者和創(chuàng)租者不敢為。其三，由于刑事處罰的適用對象只是自然人和單位，對國家機(jī)構(gòu)不能適用刑法，因此，我們應(yīng)該設(shè)計(jì)一種機(jī)制，包括組織機(jī)制和程序機(jī)制，在這種機(jī)制之下，經(jīng)濟(jì)法的制定者將會權(quán)衡利益的廣度和深度，從而產(chǎn)生為最大多數(shù)人的最大利益服務(wù)的干預(yù)法。

四、用效率觀念塑造立法行為，制定高效率的經(jīng)濟(jì)法

1.以效率為標(biāo)準(zhǔn)確定干預(yù)范圍。市場失靈的存在是國家干預(yù)的依據(jù)，但并不是所有的市場失靈都可以被國家所克服。國家干預(yù)存在成本，當(dāng)國家干預(yù)不經(jīng)濟(jì)時，干預(yù)就成為不必要。確定國家干預(yù)是否不經(jīng)濟(jì)需要通過成本—收益分析而得出結(jié)論。其中，成本包括干預(yù)成本和市場缺陷導(dǎo)致的效益損失，收益指通過干預(yù)而增加的效益，收益與成本之差若為負(fù)值，則不存在干預(yù)的可能。所以，以效率為標(biāo)準(zhǔn)確定干預(yù)范圍并把該方法法定化，不僅可以杜絕過度干預(yù)，而且還可使國家干預(yù)合乎市場的干預(yù)需求。當(dāng)然這種經(jīng)濟(jì)分析的方法在實(shí)踐中適用有一定的難度，因?yàn)橛邢喈?dāng)多的行為所涉及的利益很難量化，因此也就很難進(jìn)行利益比較和權(quán)衡，這還需要經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)工作者再作進(jìn)一步的探索。

2.以效率為導(dǎo)向確保干預(yù)目標(biāo)的公共利益性。干預(yù)行為必須具有合目的性，必須具有純粹的公共利益性。因?yàn)樽鳛榻?jīng)濟(jì)法最高價值的效率指的是社會總體效率，而不是區(qū)域、行業(yè)效率。這要求國家是公共利益的代表，而不單獨(dú)為某些利益集團(tuán)服務(wù)。國家的一切干預(yù)行為應(yīng)該具有實(shí)質(zhì)上的公共利益性，以最大限度地提高資源配置效率。但現(xiàn)實(shí)中的政府不一定會以社會福利最大化為目標(biāo)，斯蒂格勒的政府管制經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，政府管制是為了少數(shù)特殊利益集團(tuán)和政府官員的私利，而不是為了消費(fèi)者和生產(chǎn)者的利益。所以，以效率為導(dǎo)向?qū)α⒎ㄕ哌M(jìn)行有效的行為控制，促使其行為具有公共利益性，尤為必要。

3.以效率為標(biāo)準(zhǔn)選擇干預(yù)工具。任何干預(yù)工具都有自身的能力邊界，所以，國家在干預(yù)時就存在最佳工具的選擇問題，如選擇使用財(cái)政工具還是貨幣工具，選擇直接規(guī)制還是間接調(diào)控等。選擇的標(biāo)準(zhǔn)主要是效率，即最能提高法律運(yùn)行效率和社會經(jīng)濟(jì)效率的工具就應(yīng)優(yōu)先采用。除了工具的選擇外，選擇最佳的干預(yù)方式以減少干預(yù)成本也有必要。美國政府在征收汽車牌照稅時，讓每個車主在出生之月去主動繳納以消除擁擠現(xiàn)象，這樣既可以減少車主排隊(duì)等候的時間，也可以減少政府雇傭的人數(shù)，社會的整體效率因此得以提高。

4.尊重市場運(yùn)行規(guī)律。市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場作為基礎(chǔ)性的資源配置手段雖然自身存在缺陷，但我們不能抹殺市場在促進(jìn)資源優(yōu)化配置方面不可比擬的優(yōu)越性。國家作為一種外力對市場進(jìn)行干預(yù)，必須首先尊重市場，了解市場的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律，否則只會導(dǎo)致對市場的破壞，使資源配置更加低效率。在市場體制中，追求財(cái)富最大化的個體必須是自由，必須能主動對激勵作出反應(yīng)，并能以他們個人的自我利益管理有價值的財(cái)產(chǎn)。這是市場能有效率地運(yùn)行的最主要條件，所以如果國家在干預(yù)過程中破壞了這一條件，將導(dǎo)致市場不能有效運(yùn)行。

五、經(jīng)濟(jì)法的執(zhí)法行為優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)法的執(zhí)行主要依賴行政機(jī)關(guān)。但行政機(jī)關(guān)存在一定程度的異化，行政執(zhí)法可能偏離經(jīng)濟(jì)法立法原意，使經(jīng)濟(jì)法所追求的最高效率最終得不到實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中，經(jīng)濟(jì)法執(zhí)法主要存在如下問題：嚴(yán)重的地方保護(hù)主義；把執(zhí)法手段當(dāng)作執(zhí)法目的，只關(guān)心收費(fèi)、罰款，而對被收費(fèi)的對象不進(jìn)行管理、引導(dǎo)；功利地選擇法律進(jìn)行執(zhí)法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)法在適用上支離破碎；不對市場及其主體進(jìn)行有效管理、服務(wù)，只著眼于自身利益而對市場主體進(jìn)行搔擾式的“管理”；某些行政機(jī)關(guān)沒有“利潤”觀念，只關(guān)注干預(yù)投入，而不顧及干預(yù)產(chǎn)出等。這些不良執(zhí)法行為是經(jīng)濟(jì)法現(xiàn)代化的嚴(yán)重障礙，必須加以克服。理論界對這些不良執(zhí)法行為的法律克服多有探討，認(rèn)為只要加強(qiáng)對行政執(zhí)法行為的行為約束和外在監(jiān)督，就可以有效克服。我們認(rèn)為，對行為的內(nèi)在約束和外在監(jiān)督必不可少，但這只是從行為層面出發(fā)的治標(biāo)措施。要切實(shí)地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的執(zhí)法行為，還必須改變政府治理理念，改變政府行為的基本激勵機(jī)制。而要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，必須用“企業(yè)家”精神去塑造政府行為?！捌髽I(yè)家”精神的政府的表征是什么？戴維·奧斯本認(rèn)為，“企業(yè)家”精神的政府，（1）必須促進(jìn)在公共服務(wù)提供者之間展開競爭；（2）把焦點(diǎn)放在后果而非投入上；（3）行為動力來自目標(biāo)而非規(guī)章制度；（4）滿足“顧客”的需要，而非官僚政治的需要；（5）防患于未然；（6）關(guān)注的中心并不簡單是提供公眾服務(wù)，而且也是向市場主體提供催化劑。④因此，我們除了需要對政府及其官員進(jìn)行有效的行為約束和監(jiān)督外，還應(yīng)從以下三方面入手改革政府：

1.改變執(zhí)法行為激勵機(jī)制。企業(yè)行為的激勵機(jī)制是利潤，而目前政府行為的激勵機(jī)制存在相當(dāng)?shù)膯栴}，它并不太激勵政府官員進(jìn)行創(chuàng)新與改革，而追求工作中的平庸?！霸谡校磺屑钜蛩厥且圆环稿e誤為定向，你取得了九十九個成功也沒有人注意，但只要犯一個錯誤你就完蛋了。”⑤這樣的激勵機(jī)制不僅使政府效率受到影響，還使政府行為與民眾利益相分離，所以，我們應(yīng)該考慮一種新的激勵機(jī)制，使政府行為的動力來源于公眾利益。

2.在公共部門引入競爭機(jī)制。由于國家在性質(zhì)上屬于自然性壟斷組織，所以，有學(xué)者對在公共部門引入競爭機(jī)制提出質(zhì)疑，認(rèn)為引入競爭會導(dǎo)致重復(fù)和浪費(fèi)。但實(shí)踐證明，把競爭機(jī)制注入到政府提供的服務(wù)中，能夠取得良好效果。據(jù)美國研究公共事業(yè)競爭的專家薩瓦斯的研究，美國公營部門提供服務(wù)的成本費(fèi)用，平均比承包商提供服務(wù)的成本費(fèi)用要高出35%—95%.紐約市私營承包商收集每噸垃圾花費(fèi)約17美元，而該市的公共部門卻要花費(fèi)49美元。在市政工程業(yè)、供水業(yè)、公交服務(wù)業(yè)、郵政業(yè)等行業(yè)引入競爭機(jī)制后，無論是資源的節(jié)約、還是市場主體的受益都相當(dāng)明顯。

3.引入效率動機(jī)。企業(yè)家精神的政府要求政府及其官員擁有效率動機(jī)，而這要求政府關(guān)注結(jié)果而非僅僅行為本身，關(guān)注效率而非僅僅資金投入的多少。目前，在政府的行為模式中，成本與產(chǎn)出往往相分離，這種分離會導(dǎo)致錯誤的資源配置，因?yàn)椤叭绻S持一種活動的收入與生產(chǎn)它的成本無關(guān)，那么獲得一個給定的產(chǎn)出時，就會使用較多的資源，而不是必要的資源，或者為了補(bǔ)償最初的市場缺陷而采取更多的非市場行動。由于不把進(jìn)行一項(xiàng)活動的成本與維持它的收系在一起，那么低效率往往受到鼓勵?！雹抟胄蕜訖C(jī)有利于提高政府行為本身的效率和行為所涉及的資源的配置效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)法的現(xiàn)代化。但沒有制度支撐的效率動機(jī)將是一句空話。效率動機(jī)的有效引入有賴于合理的制度創(chuàng)新。如按效果制定預(yù)算的制度將使行政機(jī)關(guān)的預(yù)算額同業(yè)績掛鉤，使行政機(jī)關(guān)更關(guān)注行為的業(yè)績。

注釋：

①陸丁：《看得見的手：市場經(jīng)濟(jì)中的政府職能》，上海人民出版社1993年版，第159頁。

②（美）凱爾曼：《制定公共政策》，商務(wù)印書館1990年版，第179頁。

③應(yīng)飛虎：《論均衡干預(yù)》，《政治與法律》2001年第3期，第54頁。

敬畏文化論文范文第3篇

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)會工作;精細(xì)化管理

為了順應(yīng)時代的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，準(zhǔn)確快的處理財(cái)會財(cái)會工作業(yè)務(wù)，我國引進(jìn)了國外的精細(xì)化管理的技術(shù)，在會計(jì)計(jì)算中應(yīng)用電算化等高科技技術(shù)，管理人員更要不斷的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和處理財(cái)會工作的專業(yè)技能，工作人員在工作中還應(yīng)該樹立正確的價值觀，堅(jiān)定財(cái)會工作的工作原則，要在工作中集中注意力，保證財(cái)會工作的準(zhǔn)確性。

一、單位財(cái)會管理現(xiàn)狀分析

(一)人員配備不合理

因?yàn)樵谑聵I(yè)單位的財(cái)會工作管理中，沒有合理的規(guī)章制度，工作人員在工作中沒有明確的工作分工，就會出現(xiàn)工作散漫，推脫責(zé)任等現(xiàn)象，所以進(jìn)行財(cái)會工作管理中，不能及時有效的解決各個方面的財(cái)會工作，把各種工作聚集到一起，增加了財(cái)會工作的工作難度。通過在實(shí)際的工作中進(jìn)行調(diào)查和分析，找出了造成這種現(xiàn)象的原因。第一是因?yàn)槭聵I(yè)單位的管理人員不能合理的對工作人員進(jìn)行工作分配，管理人員沒有對實(shí)際的財(cái)會工作進(jìn)行基本的調(diào)查和了解，沒有對工作人員的工作能力進(jìn)行分析，所以在分配工作時不能合理的根據(jù)工作人員的特長分配工作任務(wù)，導(dǎo)致工作時出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)知識不充足，不能及時進(jìn)行財(cái)會工作等問題。第二是因?yàn)槊恳粋€財(cái)會工作人員的專業(yè)工作水平之間存在差異，而且財(cái)會工作具有一定的復(fù)雜性，各個環(huán)節(jié)的工作的難度也會有不同，不能合理的將工作進(jìn)行分配，就會在財(cái)務(wù)工作進(jìn)展的后期出現(xiàn)專業(yè)水平高的工作人員工作量增多，但是專業(yè)水平比較低的工作人員就會因?yàn)闆]有足夠的處理業(yè)務(wù)的能力而無事可做。

(二)專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國急需財(cái)會工作的專業(yè)人員，然而我國不斷的在推進(jìn)素質(zhì)化教育工作，為了提高就業(yè)率，允許社會人員通過自學(xué)的方式參加專業(yè)外的從業(yè)資格水平考試，雖然通過這種教育方式可以增加具有專業(yè)資格的工作人員，但是他們沒有超高的專業(yè)工作技能和水平，在實(shí)際的工作中不能處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)會工作人員在不斷的增加，但是他們沒有實(shí)際工作能力，并不能提高財(cái)會工作的工作效率。為了提高我國事業(yè)單位財(cái)會工作效率，不僅要增加工作人員的數(shù)量，還要要求工作人員具有超高的職業(yè)素養(yǎng)，事業(yè)單位可以通過培訓(xùn)等方式提高財(cái)會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的工作效率。

二、精細(xì)化管理的意義

(一)提高工作效率

傳統(tǒng)的財(cái)會工作管理主要是靜態(tài)的工作方式，重視的是財(cái)會工作中的核算工作，這樣會增加工作中的工作內(nèi)容，增加工作量。精細(xì)化管理方式是動態(tài)的，主要是通過對財(cái)會工作的規(guī)范化，可以減少工作中的不必要的工作項(xiàng)目，較少工作量，提高工作人員的工作效率。

(二)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險

傳統(tǒng)的財(cái)會管理方式在應(yīng)用時名主要依靠的是一些傳統(tǒng)的計(jì)算方式例如算盤等計(jì)算設(shè)備，所以在計(jì)算的時候容易出現(xiàn)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足造成計(jì)算錯誤或者記錄失誤等問題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險。精細(xì)化管理方式在應(yīng)用時引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備，提高了財(cái)會計(jì)算的工作效率，提高了會計(jì)計(jì)算和記錄的準(zhǔn)確率，減低了事業(yè)單位的財(cái)會風(fēng)險。

三、財(cái)會精細(xì)化管理應(yīng)用策略

(一)引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)會管理設(shè)備

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在各個生產(chǎn)生活領(lǐng)域。財(cái)會工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的電算化軟件技術(shù)，提高了財(cái)會工作的工作效率。

(二)培養(yǎng)財(cái)會人員精細(xì)化意識

在財(cái)會工作中引進(jìn)精細(xì)化的管理方式，不僅要技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，還要加強(qiáng)對工作人員的精細(xì)化管理，提高財(cái)會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心。在對工作人員進(jìn)行招聘時，提高招聘門檻，對他們的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在參加工作時，工作人員要不斷充實(shí)和提高自己的專業(yè)知識技能。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理方式應(yīng)用在財(cái)會管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備和提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅降低了財(cái)會工作中的風(fēng)險，還提高了工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:王新方 單位:山東省威海市文登區(qū)財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：

敬畏文化論文范文第4篇

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略；再造

我國信息經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為通訊設(shè)備制造企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇與巨大發(fā)展空間。使此類企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。華為公司是我國通訊設(shè)備制造業(yè)的老大,在它近幾年的發(fā)展中同樣受惠于此,銷售收入從2005年的不足6億美元到09年的215億美元,使其成為具有與IBM、思科等著名企業(yè)同臺競爭的實(shí)力。

當(dāng)然,華為的成功經(jīng)營,不完全依賴于國家的政策扶持,在面臨機(jī)遇的同時,華為經(jīng)歷著從上至下,從宏觀到微觀的全面革新,正是戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)營模式的再造,使得華為取得如今的成就。

1華為戰(zhàn)略分析

華為從創(chuàng)業(yè)之初到成長、再到如今的成熟隨著階段的不同與環(huán)境的變化,他與時俱進(jìn)的調(diào)整著戰(zhàn)略,這里我主要基于產(chǎn)業(yè)層面運(yùn)用波特理論分析華為的戰(zhàn)略管理,研究華為的內(nèi)部創(chuàng)造。

1.1波特的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略代表企業(yè)擁有成本上的競爭優(yōu)勢,專注于制造與生產(chǎn)效率的滿足以及成本的降低。華為公司在國際市場的競爭優(yōu)勢在于,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高制造效率,加強(qiáng)品質(zhì)控制和提升量產(chǎn)速度,并借助成本優(yōu)勢來形成進(jìn)入障礙,是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向”或“成本導(dǎo)向”為主的經(jīng)營形態(tài)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素在于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)制造上的效率。華為公司成本優(yōu)勢的來源包括:追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),專利技術(shù),自動化組裝,原材料的優(yōu)惠待遇,低成本的設(shè)計(jì),有利于分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用的銷售規(guī)模,低的管理費(fèi)用,廉價的勞動力和其他的因素。

1.2波特的專一化,集中一點(diǎn)戰(zhàn)略針對某一購買群,產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略,公司在目標(biāo)細(xì)分市場需求差異化,往往集中努力于一點(diǎn)能夠比競爭對手更有效的滿足目標(biāo)細(xì)分市場中的特殊需要。華為移動正是采取了專注3G研發(fā)的專一化,集中一點(diǎn)競爭戰(zhàn)略,為后來在激烈的通訊市場競爭中取得不敗打好了基礎(chǔ)。據(jù)Gartner數(shù)據(jù),1996年至2004年九年間,全球平均每年2G和2.5G設(shè)備銷售收入約400億美元,手機(jī)660億美元,兩項(xiàng)之和超過1000億美元,總共算起來,2G時代九年總產(chǎn)值達(dá)到了10000億美元。而華為移動沒有只顧及到眼前利益,而是放眼未來,通過避開競爭激烈的2.5G市場,把技術(shù)門檻更高的3G終端作為自己進(jìn)入手機(jī)市場的突破口。此戰(zhàn)略需要企業(yè)具有自己的核心技術(shù)和大量的資金支持。而作為國產(chǎn)品牌的3G先鋒華為集中企業(yè)所有資源參與3G研發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),華為在3G的研發(fā)中累計(jì)投入資金超過50億元,投入研發(fā)人員3500多人。加上華為比起其他廠家原先就具有的優(yōu)勢,在與運(yùn)營商的定制和手機(jī)的自主研發(fā)上華為完全可以和像NOKIA、MOTO這樣的主流3G終端廠家抗衡的能力。同時憑借著自己與中國移動、聯(lián)通長期良好的合作關(guān)系,無疑會在3G終端上贏得國產(chǎn)手機(jī)在2.5G市場上失去的領(lǐng)地。早在1995年,華為就開始啟動3G的關(guān)鍵技術(shù)研究,1998年則正式開始進(jìn)行商用系統(tǒng)研2005年華為將在3G終端上投入不少于3億元人民幣的研發(fā)資金,預(yù)計(jì)在全球市場上營收至少達(dá)到7億美金(約合57.8億元人民幣)。這么多年下來,通過集中企業(yè)所有優(yōu)勢,取得市場先機(jī)。

1.3波特的差異化競爭戰(zhàn)略代表企業(yè)擁有技術(shù)差異化的競爭優(yōu)勢,比如諾基亞和摩托羅拉,這類企業(yè)專注于技術(shù)的專門研究和積累以及創(chuàng)新發(fā)展,并有能力將這種技術(shù)轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格的制定,這種企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于建立技術(shù)研究開發(fā)上的利基,并形成進(jìn)入壁壘。比如新產(chǎn)品革新,技術(shù)的卓越性,功能的完善性,產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性帶來的差異化,通過技術(shù)差異化建立競爭優(yōu)勢,設(shè)置一個更高的進(jìn)入技術(shù)壁壘,從而使競爭對手克服起來很困難。與這些跨國企業(yè)不同,華為是做系統(tǒng)出身,在做手機(jī)、小靈通和數(shù)據(jù)卡之前,它的客戶基本就是運(yùn)營商。在給移動運(yùn)營商提供基站、交換機(jī)等設(shè)備和解決方案和服務(wù)的過程中,華為發(fā)現(xiàn)運(yùn)營商不僅需要這些系統(tǒng)設(shè)備,更需要一個從系統(tǒng)到終端手機(jī)的完整的解決方案。不少運(yùn)營商都是希望華為在制定系統(tǒng)設(shè)備的同時,可以在把服務(wù)延伸可以在系統(tǒng)到端,端到端的領(lǐng)域。于是,華為在當(dāng)初進(jìn)入終端的市場時,就沒有把手機(jī)與系統(tǒng)設(shè)備割裂,就是把手機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備的延伸。正是基于此,華為直到2003年才根據(jù)用戶對終端需求量的增多成立獨(dú)立的手機(jī)業(yè)務(wù)部,正式開始了手機(jī)的征程。通過在終端手機(jī)的介入,完善系統(tǒng)設(shè)備和對于對運(yùn)營商的服務(wù),讓華為在激烈的市場競爭中,取得更為主動的地位。

2華為的對內(nèi)的經(jīng)營模式的再造

在成功的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,華為在對內(nèi)的經(jīng)營模式上進(jìn)行了整改與創(chuàng)新。

2.1改造管理華為的最高領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)考慮的一個問題是改造華為內(nèi)部管理,其內(nèi)容幾乎涵蓋了方方面面。

通過管理的提升,華為的未來發(fā)展能夠超越對單一競爭要素——技術(shù)、人才和資本——的依賴,而且不以盲目的低成本制造為立命之本。華為了能夠成為一個富有戰(zhàn)斗力的商業(yè)機(jī)構(gòu),管理層建立了《華為基本法》以確立宏觀管理的架構(gòu),再通過一系列的子法對其進(jìn)行描述,然后引進(jìn)非常多的管理方法和管理手段使管理目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。華為在1998年鎖定IBM為自己通向世界級企業(yè)道路上的學(xué)習(xí)榜樣和戰(zhàn)略合作伙伴。華為首先確定業(yè)務(wù)模式由電信設(shè)備制造商向電信整體解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型,以充分發(fā)揮華為產(chǎn)品線齊全的整體優(yōu)勢。這樣也可以借鑒IBM自1993年以來業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型過程中的知識和經(jīng)驗(yàn)。接下來,大約50位IBM管理咨詢顧問進(jìn)駐華為,在前后5年時間內(nèi),華為為此投入約5000萬美元改造內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)流程,華為還組建了一個300人的管理工程部,以配合IBM顧問的工作。

2.2改造流程華為與IBM的合作項(xiàng)目——“IT策略與規(guī)劃”在1998年8月正式啟動。項(xiàng)目的主要內(nèi)容與核心目的是規(guī)劃和設(shè)計(jì)華為未來3-5年需要開展的業(yè)務(wù)流程和所需的IT支持系統(tǒng),由集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一(財(cái)務(wù)制度和賬目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、流程統(tǒng)一和監(jiān)控統(tǒng)一)等8個項(xiàng)目。

在依靠低成本制造取得一定市場地位后華為意識到,產(chǎn)品成本不僅僅體現(xiàn)在制造成本層面。IBM顧問團(tuán)隊(duì)在1999年的調(diào)研報告中指出,華為的供應(yīng)鏈管理水平與領(lǐng)先跨國公司相比存在很大差距:①華為的訂單及時交貨率只有50%,行業(yè)領(lǐng)先跨國公司的平均水平為94%;②華為的庫存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年,跨國公司平均為9.4次/年;③華為的訂單履行周期長達(dá)20~25天,跨國公司平均水平約為10天。IBM顧問指出,華為的供應(yīng)鏈管理僅僅發(fā)揮了20%的效率,存在很大提升空間。

華為在2000年引入IBM集成供應(yīng)鏈管理,對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部,它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。

2.3改造企業(yè)文化華為公司等級森嚴(yán),缺乏溝通文化,導(dǎo)致試圖通過各種組織調(diào)整和會議來解決問題。很快,公司領(lǐng)導(dǎo)層公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到,華為過去賴以成功的企業(yè)文化中的某些因素現(xiàn)在變成了管理變革的阻礙。

在2000年,公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了著名的“灰色理論”,即在堅(jiān)持原則和適度靈活中處理企業(yè)中的各種問題。在2002年初對總監(jiān)級以上的高級管理者進(jìn)行了封閉培訓(xùn),并且邀請北京大學(xué)哲學(xué)系和中國社會科學(xué)院的學(xué)者講授東方文化與哲學(xué)思想及新教倫理與資本主義精神等西方哲學(xué)思想。公司領(lǐng)導(dǎo)層希望借此開拓高層的視野,重塑他們的思維模式,為管理變革的深入推進(jìn)打下思想基礎(chǔ)。

在選擇自己的企業(yè)文化問題上,公司領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)東方智慧固然重要,但要實(shí)現(xiàn)華為的國際化,必須實(shí)現(xiàn)“道術(shù)合一”;華為要超越“體用之爭”,把企業(yè)文化融入到制度才是企業(yè)文化傳承的最佳方式。而這種企業(yè)文化與制度的融合過程本身就需要人的職業(yè)化。華為借助一系列手段,如任職資格制度、5級雙通道職業(yè)發(fā)展路線等,來推動員工職業(yè)化水平。最終,華為的員工職業(yè)化與管理變革成為一個方向上的兩條線。職業(yè)化的人與管理創(chuàng)新之間的“排斥反應(yīng)”大幅度減少。

綜上所述,華為公司的成功有著必然性,因?yàn)樗诮?jīng)營中針對自己的企業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)正確運(yùn)用了戰(zhàn)略與經(jīng)營模式。當(dāng)然,企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟不進(jìn)則退,華為人還要考慮如何在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)一步的發(fā)展,如何擴(kuò)大市場份額,如何進(jìn)入世界通訊設(shè)備制造與運(yùn)營商的第一梯隊(duì)中,這對華為人的戰(zhàn)略與經(jīng)營模式提出了新的要求,否則就面臨被吞并的風(fēng)險。當(dāng)然我對華為未來更加憧憬,讓我們拭目以待。

參考文獻(xiàn):

[1]《華為的全球化戰(zhàn)略》.項(xiàng)兵.《長江》雜志.2009年.

敬畏文化論文范文第5篇

關(guān)于逆境與成才為話題議論文1

孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！币馑际钦f，人只有經(jīng)過逆境，才能成才。

人應(yīng)該在逆境中得到鍛煉，學(xué)會成才，走向成功?？ㄔG基自小窮困潦倒，常常在小店鋪里當(dāng)童工，十分艱苦，但他不斷學(xué)習(xí)，掌握各種手藝，在最底層摸爬滾打，終于成為了一位大企業(yè)家。他說過：“人在身處逆境時，適應(yīng)環(huán)境的能力實(shí)在驚人。人可以忍受不幸，也可以戰(zhàn)勝不幸，因?yàn)槿擞兄@人的潛力，只要立志發(fā)揮它，就一定能度過難關(guān)?！币粋€人如果沒有經(jīng)歷過逆境，是說不出這樣的話的。逆境是通往成功的必經(jīng)之路，在中國也有這樣的人。

朱元璋是中國歷史上的一個巨人，他的英勇與果斷令千代人折服。可他不是從小養(yǎng)尊處優(yōu)的闊少爺，而是失去雙親的放牛娃，無依無靠，甚至還當(dāng)過乞丐，在這樣的條件下，他依舊不懈努力地學(xué)文習(xí)武，了元朝，成為天下景仰的大明天子。如果不是逆境造就了他的個性，他是不會成才的。

逆境是支撐成功果實(shí)的高大樹干，想要果實(shí)，就得努力爬;逆境是擋在綠洲前的沙漠，想要甘露，就得不停奔跑;逆境是通往世外桃源的森林，想要幸福，就得穿過荊棘，成功不是輕松得來的，逆境是幫助你的最好幫手。

沒有人可以不經(jīng)歷逆境直接成功，沒有磨練，結(jié)果只會是悔恨。李世民去世前為兒子鋪好了一切道路，斬除了所有禍根，但計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，在李治舒舒服服當(dāng)皇帝的時候，朝中大亂，他只得在病痛中郁郁而死。人沒有逆境是不行的，沒有經(jīng)歷過逆境，遇事就會無經(jīng)驗(yàn)可尋，無方法可查，失敗是注定的。

逆境與成功是相依相存的，不經(jīng)歷逆境，是無法像雄鷹一樣在天空中翱翔的，是無法像勁松一樣堅(jiān)韌頑強(qiáng)的，是無法像江河一樣盡情奔騰的。逆境永遠(yuǎn)是成功的奠基石，人只有經(jīng)歷逆境才能成功，人應(yīng)學(xué)會在逆境中成才。

關(guān)于逆境與成才為話題議論文2

逆境是否有利于人的成長?孟子曰：“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！敝挥羞@樣才能“動心忍性，曾益其所不能”。由此可見，逆境有利于人的成長。

逆境雖是不順的境地，是困難和挫折，但逆境亦是一面鏡子，它能使我們清楚全面地認(rèn)識到自己，并針對自己的情況，采取合適的措施，使得我們成長，為下次成功助力。馬克思曾說過：“人要學(xué)會走路，也要學(xué)會摔跤，而且只有經(jīng)過摔跤，他才能學(xué)會走路?！泵恳淮文婢扯加兴嬖诘囊饬x，它勢必會教會我們一些道理，是一次成功的機(jī)會，有利于我們成長，有利于塑造好的未來。

俗話說：“逆境出人才?！惫沤裰型猓材艹删鸵环聵I(yè)的，沒有一個不在逆境中成長。劉邦與項(xiàng)羽相爭時，雖多次失敗，但他心中的那口氣，那股勁一直在。正是因?yàn)槟婢?，他才能找到失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一次次爬起來再戰(zhàn)，一點(diǎn)點(diǎn)地走向勝利，最終一統(tǒng)天下。華羅庚因?yàn)榧揖池毨В瑥男【蛽?dān)起家庭重?fù)?dān)。19歲那年得了傷寒，病好了腿卻殘了。

可是他在追求數(shù)學(xué)真理的路上卻埋頭苦干。這不是寒門出貴子嗎?海倫凱勒小時候患病，重病奪去了她的聽力和視力。但她身殘志堅(jiān)，并沒有向命運(yùn)低頭，而是頑強(qiáng)地突破逆境，最終成了全世界的榜樣?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”早已詮釋了逆境的意義。

作為學(xué)生，某次考試沒有取得良好的成績固然難過，但仔細(xì)想想，從另一方面講，這何嘗不是一件好事呢?失敗乃成功之母，惟有身處逆境，才能有所壓力，從而化為動力。正因?yàn)橛胁蛔悖覀儾拍芨宄乜辞遄约?，去查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。這不就是逆境有利于人的成長嗎?

“生活就像一張心電圖，一帆風(fēng)順你就掛了?！比说囊簧倳?jīng)歷逆境，不可能順順利利。但正是因?yàn)槟婢?，才讓我們的生活波瀾起伏，充滿挑戰(zhàn)。也正是因?yàn)槟婢?，才讓我們成長。

關(guān)于逆境與成才為話題議論文3

有時候，毀滅一個人的不一定是挫折而是平坦。有時候，失敗的原因不一定是困難而是絲毫無阻。這取決于你面對困境或逆境的心態(tài)如何。

在上半學(xué)期的時候，我的成績比較差，次次考試都不盡人意。心里免不了沮喪和失望，但我默默告訴自己要更加努力才行。可最后總無濟(jì)于事，平時感覺知識點(diǎn)鞏固的挺牢固，練習(xí)也做了不少，但成績一出總大失所望。我很不甘心，也不想就此放棄，于是我付出的比以前更多的時間和努力學(xué)習(xí)。終于，在我接近絕望的時候，我的成績有了明顯的提高。我的心情非常的愉快。之后一段時間成績穩(wěn)步提升，和之前相比可以說很好很好了。

一段時間后，不知道是因?yàn)檎业搅俗孕胚€是找對了學(xué)習(xí)方法還是什么別的原因。我突然發(fā)現(xiàn)之前做著很費(fèi)力的習(xí)題，現(xiàn)在看來很簡單了。之前需要很長時間來鞏固的知識點(diǎn)，現(xiàn)在很短時間就能記牢了。我沾沾自喜了好久。

從此，我不在像之前那樣刻苦努力的學(xué)習(xí)了，但成績沒有下滑的趨勢。這讓我更為之驕傲了，心想：我現(xiàn)在根本不用多努力就可以考出很好的成績。于是開始放縱自己，不那么努力的學(xué)習(xí)了。這種心理一直維持著，終于，某一次，期末考試中，我的成績再次跌落的原先的水平。我心里非常的懊悔，突然懷念起了從前的那個我。

我默默的反省著：之前那時候，我一次次面對失敗可都還在繼續(xù)努力著，可現(xiàn)在一兩次成功就沖昏了我的頭腦。果然是“上山容易下山難”，挫折可能會成為人們努力的動力，成功也可能成為人們失足下滑的原因。

我們每個人都應(yīng)該正確全面的認(rèn)識順境和逆境，不能因?yàn)橐粫r的成功或失敗而改變自己的決心。

關(guān)于逆境與成才為話題議論文4

人們常說：“人生路上，一帆風(fēng)順：那么一帆風(fēng)順是否就是真的好呢?古代的方仲永年少時就才思敏捷，天賦過人他就是在許多人的表揚(yáng)和贊賞中成長起來的，可結(jié)果呢?成年后的方仲永江郎才盡也是因?yàn)樗r候沒受過挫折，生活太順暢。所以在我看來，順境并不是一味的好，逆境才有利于成長。

逆境能磨煉人的毅力。大量事例表明，一個人如果處于逆境之中，他在克服了一個又一個困難后，他就會越來越堅(jiān)強(qiáng)，變得比常人更有毅力。美國的海倫·凱勒，她幼年就喪失了視力和聽力，在成長過程中更是遇到了諸多障礙，但她并沒有沒被困難所擊敗，而是在一次次挫折后變得更頑強(qiáng)堅(jiān)定，最終考上了女子哈佛學(xué)院，創(chuàng)作了許許多多優(yōu)秀的作品，眾所周知的就是《假如給我三天光明》。

逆境能使人增長經(jīng)驗(yàn)。俗話說得好“失敗乃成功之母”。縱觀古今中外的大多數(shù)名人，他們的成功都不是簡簡單單地做一次或是做兩次，他們成功的背后往往都會有一段逆境時期，當(dāng)他們處于那時，他們會從一次次失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，最后總結(jié)起來取得成功。

曾經(jīng)有個實(shí)驗(yàn)是這樣的，把一只白鼠放入紛亂復(fù)雜的迷宮里，并在終點(diǎn)放上一些食物，白鼠會尋著氣味往那走，但在去的過程中白鼠往往會走向錯誤的路口，找很久才能找到終點(diǎn)。科學(xué)家每過一會兒便讓白鼠走一次，而每次用時都會縮短。

最后白鼠竟能暢通無阻地到達(dá)終點(diǎn)，這說明了白鼠每進(jìn)入一次迷宮都從之前的失敗中汲取了經(jīng)驗(yàn)。同樣的道理放在人的身上，如果一個人在同一件事上失誤過多次，那他最終還會失誤嗎?我想是不同了，所以經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)都幾乎都是從逆境中得來的。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！泵慨?dāng)我們從逆境中汲取經(jīng)驗(yàn)，在逆境中磨煉意志，逆境也會促進(jìn)我們的成長。

關(guān)于逆境與成才為話題議論文5

逆境，不順利的境遇。當(dāng)我們在一定的環(huán)境中無論是維持生存還是成就事業(yè)，總感到困難重重時，我們說，這樣的環(huán)境是逆境。人生的道路坎坷不平，一帆風(fēng)順是無稽之談。但笑對逆境我們就可以把消極的心態(tài)變?yōu)閵^斗的動力，勇往直前，永不退縮。

笑對逆境，就可以使自己變得豁達(dá)、偉大。

小平爺爺在澤東時期不被受用，但他用樂觀的心態(tài)，樂觀的面對每一天。當(dāng)主席請他回去時問了鄧爺爺最近都在干什么?鄧爺爺說：思考樂觀主義，等待。這就是偉人的風(fēng)范。他堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，創(chuàng)立和發(fā)展了建設(shè)有中國特色的社會主義理論，為中華人民共和國做出了突出的貢獻(xiàn)將被歷史留名。一個人的心態(tài)影響著整個人，只要調(diào)整好心態(tài)就會走向成功彼岸。

笑對逆境，就可以使山窮水盡的失意者斗志昂揚(yáng)。

張海迪我們應(yīng)該不陌生，她在殘酷的命運(yùn)挑戰(zhàn)面前沒有沮喪和沉淪，她以頑強(qiáng)的毅力和恒心與疾病做斗爭，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，笑對逆境對人生充滿了信心。她雖然沒有機(jī)會走進(jìn)校園，卻發(fā)憤學(xué)習(xí)，自學(xué)了大學(xué)英語、日語和德語。讓我們不應(yīng)該陌生的應(yīng)該是我們身邊忙忙碌碌的人們，他們也有著自己的煩惱，但是他們?nèi)杂眯δ樣犹柹鹇湎碌拿恳惶臁?/p>