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工廠物業(yè)管理范文第1篇

①加強監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。

②進一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。

2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進行統(tǒng)一管理，從而進一步提升市場保潔質(zhì)量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。

3、強化服務意識，提高服務水平。一是牢固樹立“誠信服務、以人為本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務；二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務，努力提高服務意識和服務水平，使職工正確處理好管理與服務的關系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。

4、進一步實施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。

工廠物業(yè)管理范文第2篇

關鍵詞：廠務公開 作用 途徑 方法

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-263-02

企業(yè)通過廠務公開，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重大管理舉措及熱點難點問題告訴職工，征詢職工的意見和建議。職工通過了解廠情，參與企業(yè)管理活動，為企業(yè)獻計獻策。企業(yè)與職工之間加強信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來的實踐活動，探討通過發(fā)揮廠務公開的作用，推動企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。

一、抓好目標、指標公開，形成團隊合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)進步

企業(yè)要把發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營指標公開作為廠務公開的主要內(nèi)容。通過目標和指標層層細化，把責任和任務分解量化到人，把方向性目標轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營上來，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成。

1.推行目標體系公開，明確目標，傳遞壓力。目標具有較強的激勵性和壓力感。通過目標公開，把企業(yè)目標化為個人追求，激勵廣大職工群策群力實現(xiàn)目標。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個總體目標和共同愿景，并取得廣大職工的認可。如某石化企業(yè)建成國內(nèi)首座100萬噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時提出了創(chuàng)建國際一流化工企業(yè)的總體目標，以“管理科學，技術一流，效益顯著，文化先進”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務，制定當年的奮斗目標，通過職代會傳遞給全體職工，并在廠區(qū)醒目位置樹起奮斗目標牌公布于眾。同時，把生產(chǎn)經(jīng)營指標細化為具體的技術經(jīng)濟指標層層分解，下達到各部門、車間，各部門、車間再把指標公開，把任務量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬噸乙烯/年改擴建工程投產(chǎn)，面對時間緊壓力大的實際，某石化企業(yè)通過職代會、班組長以上骨干會、形勢任務報告會以及報紙、宣傳材料、公開欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡等多種形式把企業(yè)面臨的形勢和任務傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務和目標的壓力變成全體職工的動力和自覺行動。無論生產(chǎn)經(jīng)營遇到多大的困難，職工都咬定目標不放松，想方設法完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，三年多來，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長周期運行國內(nèi)新紀錄和100萬噸乙烯/年改擴建工程提前投產(chǎn)的驕人成績作出了貢獻。

2.推行責任體系公開，分解責任，落實措施。明確了目標，還必須分解責任和落實措施，才能把目標化為現(xiàn)實。要通過層層分解責任、公開任務，把責任和任務落實到每個崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責可負，找準自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的定位，增強完成任務、落實措施和降低成本的積極性和責任感，做到千斤重擔眾人挑。各生產(chǎn)車間要通過開展班組勞動競賽，及時把技術經(jīng)濟指標的控制結(jié)果在勞動競賽欄予以公布，競賽結(jié)果直接與職工獎金分配掛鉤。由于各項指標的完成情況直接影響職工收入，職工主動分析影響技術經(jīng)濟指標完成進度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關，不斷優(yōu)化操作，推動了車間各項任務的順利完成。幾年來，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標一直保持國內(nèi)同行領先水平。

3.推行考核體系公開，民主監(jiān)督，激發(fā)動力。健全的考核體系是明確目標、細化責任、落實措施的保證手段。企業(yè)要通過建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開的激勵作用，使各項工作從定性向定量過渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠部建立完善的經(jīng)濟責任制考核體系，通過開展每周十個專項檢查通報、每月的經(jīng)濟責任制考評考核、每季崗檢評比考核和年終總評工作考核公開，激勵廣大職工爭先進、創(chuàng)一流，激勵各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進管理。（2）車間通過開展每日現(xiàn)場十個專項檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動紀律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進行公布；通過每月的綜合考評考核公開，系統(tǒng)整改問題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車間班組，始終堅持落實“四民主、四公開”制度。“四民主”，即政治民主、經(jīng)濟民主、生活民主、管理民主。堅持召開班組民主管理會，聽取班長工作匯報，開展批評與自我批評，討論班員的經(jīng)濟責任制考核和獎金分配，提高獎罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定?！八墓_”，即獎金公開、考勤公開、工時公開、考核公開。形成“四個做到”即：做到獎金公開大家看，把各種獎項毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問題出在哪里，以后應怎么管理；做到成本公開大家算，開展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點問題大家知，把職工關心的熱點和焦點問題隨時公開解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過“四民主、四公開”，職工的意識發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開到我要公開，促進了廠務公開深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動熱情和爭當行業(yè)排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開，激發(fā)學習動力，推動學習型組織建設步伐

選人用人的公開是開發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠務公開民主管理的重要內(nèi)容。通過建立和完善激勵競爭機制，努力營造一個擇賢選能、公平競爭的平臺，加速職工樹立公平競爭和終身學習觀念，激發(fā)職工自覺學習提高素質(zhì)的積極性和主動性，使選人用人公開成為構(gòu)建學習型組織的強大原動力。

1.推行選人公開，促進職工樹立公平競爭觀念。以公開透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平競爭的氛圍，讓廣大職工感到學習有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊伍年輕、職工素質(zhì)高的實際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開。二是班組長競聘上崗。全面實施班長競聘上崗，把成績優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長崗位，在班組長競聘后又進行班長選班員工作，進行雙向選擇，激勵先進，鞭策后進，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實行公開招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對涉及職工切身利益，組織實行崗位公開招聘、雙向選擇。在車間領導的支持下，車間工會對競聘細則、考核成績、考試分數(shù)、面試成績、最終結(jié)果等均進行全程公開、第一時間公開。由于這項工作抓得實、抓得好，通過客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個車間穩(wěn)妥地實現(xiàn)了無震動合并上崗工作。

2.推行用人公開，促進職工樹立終身學習觀念。企業(yè)不僅要在選人上公開，而且還在用人上公開。要逐步完善公開的用人機制，堅持年度職工代表評議領導干部、公開考核干部和干部任前公示，注重群眾對用人的公論，功過由職工群眾評說，對職工意見較多的不稱職干部降級使用或下崗學習。通過用人上的公開，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實干”的信號，促使干部職工樹立終生學習、力爭上游的觀念，形成“學知識、練本領、強素質(zhì)”的共識，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來，某石化企業(yè)大興讀書學習之風，英語培訓班、網(wǎng)絡學習班等學習培訓班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術論壇、崗位練兵等活動蓬勃開展，技術帶頭人和裝置專家計劃、新世紀讀書計劃等大力實施，財務日學習、中心組學習等學習堅持不斷，廣大干部職工自覺學習財務知識、網(wǎng)絡知識、市場知識和ISO14001、HSE等國際標準化管理知識，知識面不斷擴大，業(yè)務素質(zhì)不斷提高。

三、抓好熱點、難點公開，消除思想阻力，推動企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)應把自身發(fā)展過程中的熱點和難點問題，以“直通車”方式及時向職工公開，使廠務公開成為解決熱點難點問題的有力舉措，推動職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點公開，理順職工情緒。對于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點問題，如分配制度改革方案、工資獎金分配等，要實行全透明式的公開，力求公平、公正、公開，穩(wěn)定職工思想。

2.推行經(jīng)營管理難點公開，消除職工疑慮。關于生產(chǎn)、銷售、工程項目招投標等敏感問題，是經(jīng)營管理的難點，也是職工關注的疑點。對此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個經(jīng)營管理的難點，完善管理制度，嚴格執(zhí)行工程審批程序，把好關鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問號，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對全廠規(guī)章制度進行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來，對30萬元以上的工程全部施行招投標制，招標金額510萬元。裝置大修期間重點把好了項目合同關和廢料處理關，嚴格按照《招投標管理辦法》，積極參與評標和合同談判的監(jiān)督，與25個施工單位簽訂檢修合同78項，維修費用3497萬元，比預期節(jié)約500萬元。同時，針對產(chǎn)品出庫管理中存在的問題，成立了效能監(jiān)察小組，進一步完善了管理，加強了現(xiàn)場監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠區(qū)19號崗是液體化工產(chǎn)品出廠的主要通道，為了加強監(jiān)督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類和可銷售量公布出來，受到客戶和職工的歡迎。

3.推行生產(chǎn)建設重點公開，調(diào)動職工干勁。安全生產(chǎn)和提高效益是和諧的基礎，改擴建關系企業(yè)和職工的未來發(fā)展。把企業(yè)的生產(chǎn)和建設重點公開，可以讓職工充分認識到企業(yè)增效和擴建發(fā)展與個人增收和成長進步雙贏雙利的關系，從而激發(fā)廣大職工的熱情和干勁。某石化企業(yè)在這一點上進行了成功的嘗試。裝置長周期運行是化工企業(yè)實現(xiàn)最佳效益的重要途徑，為了實現(xiàn)“六年一修”的目標，先后兩次邀請國內(nèi)乙烯專家對裝置進行“把脈診斷”，論證長周期運行的可行和可靠性，并且把專家的評價意見和建議印發(fā)給職工，通過召開各層次的座談會，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見，同時在廠報上公開安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細”，吃了“定心丸”，調(diào)動和鼓足了生產(chǎn)干勁。廣大職工積極開展黨員先鋒論壇、職工技術論壇、“三找一攻關”、青年安全衛(wèi)士、百日安全無事故等群眾性活動，主動為安全生產(chǎn)獻計獻策、貢獻聰明才智，提技術攻關方面合理化建議521條，避免各類安全事故10多起，有效地確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保了裝置長周期運行，打破了國內(nèi)同類裝置最長運行記錄，達到了國際先進水平。在國家重點工程茂名100萬噸/年乙烯建設過程中，企業(yè)全方位公開了工程建設的工期、投資額及重點難點問題，發(fā)動廣大職工群策群力，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，開展了轟轟烈烈的勞動競賽，實現(xiàn)了提前建成并順利投產(chǎn)國內(nèi)首座100萬噸乙烯，創(chuàng)造了國內(nèi)大型乙烯建設工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創(chuàng)石化行業(yè)同類裝置建設噸乙烯投資額最低水平，工程全面實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違紀違法為零”的目標。

工廠物業(yè)管理范文第3篇

關鍵詞：跨國并購；協(xié)議收購；惡意收購

1 建筑施工企業(yè)物料采購與供應管理對策

1.1 明確采購與供應管理的目標

(1)提供不間斷的物料、供應和服務，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。建筑施工對材料的缺貨，會引起停工停產(chǎn)，造成較大的經(jīng)濟損失，情況嚴重時，還會給工程的質(zhì)量安全留下隱患。

(2)使庫存投資和損失保持最低限度，建筑材料的供應，主要是以 “VMI”(供應商管理庫存)的方式，供應商管理庫存。因為施工現(xiàn)場的場地一般情況下極為有限，無法滿足大量物料安全庫存的需求，而且會給施工企業(yè)的管理帶來很大的困難，既增加了施工企業(yè)的管理成本，也不利于對建筑物料的有效管理。另一方面，供應商通過對不同的采購方的物料供應集中統(tǒng)一管理，極大的減少了采購方的庫存的同時，也降低了自身的安全庫存，也有利于物料運輸?shù)慕y(tǒng)籌管理。

(3)保持并提高質(zhì)量。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，百年大計，質(zhì)量第一，而對建筑工程起決定性作用的便是建筑材料的質(zhì)量保障。因此，對施工現(xiàn)場的原材料、在制品、產(chǎn)成品供應的質(zhì)量應嚴格把關。

(4)發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商。一個優(yōu)秀的采購部門，應該而且必須有能力找到或發(fā)展供應商，分析供應商的能力，從中選擇合適的供應商并且與之一起努力對流程進行持續(xù)的改進。采購部門習慣于維持和發(fā)展同原有供應商的關系，很少關注建筑材料貨源的新動向，其他材料供應商的變化情況，以及原有材料供應商的變化情況，基本處于不思進取的狀況，不求有功，但求無過的心態(tài)在采購部門的工作中反映較為突出，這種狀況應徹底改觀。

(5)當條件允許的時候，將所購物料標準化，由于國家機關的法律法規(guī)的要求，建筑材料供應商的資質(zhì)要求、材料的規(guī)格說明相對來說，在采購雙方都較為重視。因此，使用標準化的物料，在建筑施工企業(yè)中推行和執(zhí)行的力度和廣度應得到加強。

(6)以最低的總成本獲得所需的物資和服務。如何以最低的成本獲得所需的物料和服務，是建筑施工企業(yè)盈虧的關鍵因素。建筑施工企業(yè)挖掘利潤源的很重要的一部分就是材料采購和利用效率，以及新技術新材料的使用等方面。

(7)在企業(yè)內(nèi)部與其他職能部門之間建立和諧且富有效率的工作關系。物料的使用需求，通常不是來自采購部門，而是企業(yè)內(nèi)其他部門的施工生產(chǎn)需要，如果沒有其他部門和個人的合作，采購經(jīng)理和采購部門的工作就不可能圓滿完成。物資部必須同其他職能部門緊密合作，保持信息流的暢通、準確、及時，才有可能達到企業(yè)內(nèi)部供需雙方相互滿意的結(jié)果。

(8)以可能的最低水平的管理費用來完成采購目標。采購部門正常運作需要消耗企業(yè)的資源：員工工資、電話費和郵資、辦公用品、差旅費用和其他必須的管理費用，如果采購的效率低，那么采購的費用自然會高，采購部門應從自身的工作流程進行分析，發(fā)現(xiàn)其中不合理的需要改進的環(huán)節(jié)。

(9)提高企業(yè)的競爭地位。利潤最大化是企業(yè)的生存與發(fā)展的需要，只有當一個公司能夠有效地控制供應商所有環(huán)節(jié)的成本和時間，成為供應鏈上的核心企業(yè)，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，才有可能獲得主動權(quán)，形成自身的核心競爭優(yōu)勢，提升自己的競爭地位。

1.2 建立大宗物料采購競標制度

(1)公司物資管理部為物料采購招標工作的主管部門，負責物料采購招標具體工作的組織和實施，而且物資管理部負責編制《物資采購招標計劃書》、《投標邀請函》、《招標書》、《投標書》、《物料采購合同》的標準文本；公司紀檢稽查部與法律部負責對物料采購招標工作進行監(jiān)督，法律部負責標準文本的審核，并提供有關的法律依據(jù)。

(2)組建由公司主管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營部、財務部、法律部等相關各部門參加的招標工作小組，負責供應商投標的評定工作。

(3)采購競標業(yè)務流程如圖1：

圖1 采購競標業(yè)務流程圖

1.3 建立物料采購供應商評審制度

為了科學合理地選擇合格供應商，建立供應商準入制度，進行采購控制，保障采購物料的質(zhì)量，降低采購成本，積極發(fā)展同合格供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系，提高公司的核心競爭力和抗風險能力，應建立物料供應商評審制度。

(1)每年末或次年年初由公司物資管理部組織成立公司“物料采購合格供應商評審小組”進行集體評審，體現(xiàn)評審工作的嚴肅性及透明度。

(2)對供應商評審應公正、公開、公平，杜絕暗箱操作，為供應商搭建公平的競爭平臺。對供應商的評審比質(zhì)量、比價格、比服務、比資金承載能力等綜合指標，擇優(yōu)評定選擇。供應商應具有合法的生產(chǎn)或經(jīng)營資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照)。

1.4 建立剩余閑置物料管理制度

(1)公司物資管理部負責組織閑置物料的調(diào)劑工作，統(tǒng)籌公司各項目部物料需求及閑置資源情況，對調(diào)劑物料進行評估及會同相關項目部商討相關事宜，制定出調(diào)劑可行性方案；

(2)組織召開公司相關主管領導參加的聯(lián)合辦公會，對物資管理部提供的閑置物料使用轉(zhuǎn)讓方案進行分析論證，最后確定執(zhí)行協(xié)議。

(3)參與閑置物料調(diào)劑的相關單位，應嚴格執(zhí)行公司形成的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，積極配合辦理閑置物料交割和帳務處理。

(4)公司物資管理部負責監(jiān)督閑置物料轉(zhuǎn)讓協(xié)議的執(zhí)行和解決相關未盡事宜。

2 施工過程物料管理對策

2.1 建立現(xiàn)場組織機構(gòu)

建立相應的組織機構(gòu)和工作流程，明確各自的責權(quán)利，得以使各項工作順利展開。組織機構(gòu)如圖2：

圖2 施工現(xiàn)場物料管理組織機構(gòu)圖

2.2 完善獎懲分配體系

項目經(jīng)理部在完成了現(xiàn)場物料管理組織機構(gòu)圖建設的基礎上，還應完善相應的管理體系，項目經(jīng)理部的物資部應依據(jù)公司物資管理部制定的物料管理規(guī)章制度，在施工前同各施工分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，明確雙方的責權(quán)利，根據(jù)不同的建筑物料，制定詳細的考核辦法和相應的獎勵及處罰措施。

項目經(jīng)理部應逐步積累物料管理降低成本方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以此作為制定考核物資部物料管理績效的歷史數(shù)據(jù)的參考依據(jù)，逐步完成對物資部的采購、運輸、庫房管理、使用過程監(jiān)管等綜合體現(xiàn)為物料管理效益的激勵和處罰機制。

2.3 理順施工現(xiàn)場物料管理業(yè)務流程

(1)施工前。

由項目經(jīng)理部的技術部會同工程部在制定施工方案中的施工平面布置圖時，必須根據(jù)項目工程場地的大小，對施工現(xiàn)場塔吊的布置，消防水管和施工用電線路的鋪設安排，鋼筋棚、木工棚、現(xiàn)場倉庫的位置，施工外用電梯的位置，模板放置區(qū)等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出盡可能科學合理的平面布置圖。主要體現(xiàn)以下一些方面：①堆料場所應盡可能靠近使用地點及施工垂直運輸機械能起吊的位置，避免二次搬運；②堆料場所及倉庫不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的重新安置；③堆料場所應能存放供應間隔期內(nèi)材料的最大實際需用量，以滿足施工需要；④堆料場地要平整，不積水，堆放構(gòu)件的場地應夯實；⑤模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時經(jīng)過人員集中經(jīng)過的路線；⑥現(xiàn)場施工運輸?shù)缆芬獔詫崱⑵教?、暢通、有回旋余地，道路兩?cè)應有排水措施；⑦現(xiàn)場臨時倉庫的設置應盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢高、結(jié)構(gòu)牢固，符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火設施。

(2)施工過程中。

按照施工現(xiàn)場物料管理組織機構(gòu)圖，實行逐級負責制，各施工隊分別對項目經(jīng)理部的工長、安全員、設備管理員負責，工長、安全員、設備管理員分別對工程部主任負責，工程部主任對主管生產(chǎn)副經(jīng)理負責。作為第一責任人的各分包單位專業(yè)施工隊，應從物料的進場驗收，到施工過程中的使用或使用后的保管，最后物料成為產(chǎn)成品或退場的整個過程，施工隊都應該認真負責，施工過程中應做到活完場清，文明施工，項目經(jīng)理部的工長、安全員等在管理好施工生產(chǎn)的同時，應充分行使自己的權(quán)利和承擔自己的義務，加強對各自施工隊伍的物料的使用管理，因為自身同各施工隊是利益的共同體。

3 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低物流成本

物流成本的降低所帶來的利潤增長率的效應，遠大于銷售額的同等幅度的增長對利潤增長的效應，建筑施工企業(yè)，物料采購運輸成本一般包含在材料價格以內(nèi)，由供應商負責運送，但運輸服務質(zhì)量還不盡如人意，對于建筑施工企業(yè)來說，早期一般的少量采購由項目經(jīng)理部自身配有的卡車負責運送，后來從節(jié)約成本考慮，逐步取消了自身擁有卡車。

目前應當結(jié)合當前的經(jīng)濟發(fā)展，依托我國第三方物流公司的興起和發(fā)展為公司的發(fā)展提供的大好機遇，改變公司“大而全”的局面，把許多下屬單位的小型車隊給剝離出來，組建自身的第三方物流公司；或進行業(yè)務轉(zhuǎn)換，員工轉(zhuǎn)崗或脫離公司，通過第三方物流公司提供的服務滿足自身業(yè)務發(fā)展的需要，提升公司的核心競爭力。

參考文獻

[1]劉麗文.供應鏈管理思想及起理論和方法的發(fā)展過程[J].管理科學學報，2005，(4).

工廠物業(yè)管理范文第4篇

推行“廠務公開”是強化企業(yè)管理的重要手段，是職工參與企業(yè)民主決策、加強民主監(jiān)督的有力措施，是企業(yè)行政將事關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及涉及廣大職工切身利益的重大事項，通過一定的形式向職工公開，接受群眾監(jiān)督和組織職工參與企業(yè)管理的一種民主管理形式。在目前現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些改革和發(fā)展上的重大問題。如：企業(yè)內(nèi)部制度的改革、企業(yè)管理制度的制定、企業(yè)與職工的集體合同、企業(yè)職工的切身利益等方方面面的問題都要納入廠務公開、民主議事、民主監(jiān)督的范圍內(nèi)。因此，企業(yè)的廠務公開工作就顯得尤為重要。實行廠務公開，是企業(yè)在新的歷史條件下民主政治建設的新發(fā)展，是全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)指導思想的進一步落實，是職工在企業(yè)的主人翁地位和民主權(quán)利的又一實現(xiàn)形式，其特點是企業(yè)通過及時的廠務公開，讓管理制度公開化、透明化、公平化。特別是在涉及職工群眾利益、群眾普遍關心的問題上，一定要堅持實行廠務公開，擴大廠務公開的范圍，認真接受群眾監(jiān)督，讓職工積極參與到企業(yè)的民主管理中，提高職工的民主管理、民主監(jiān)督的能力。廠務公開是民主管理的科學實現(xiàn)，它的目的在于貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，進一步調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，搞好企業(yè)民主政治建設，加強企業(yè)廉政建設，推動企業(yè)改革發(fā)展以及維護企業(yè)的穩(wěn)定。它的重要意義主要體現(xiàn)在以下三個方面：

 

一、有利于加強民主管理和改進黨的作風建設

 

推行廠務公開從制度上保證了企業(yè)領導干部的主要工作必須向職工公開，向群眾公開，使廠務公開成為企業(yè)領導干部同企業(yè)職工密切聯(lián)系的橋梁。加強黨同人民群眾

工廠物業(yè)管理范文第5篇

摘 要 由于社會主義市場經(jīng)濟的建立，市場環(huán)境的復雜化和生產(chǎn)的發(fā)展，諸多企業(yè)只刻意追求較高的收益，而忽視財務風險及投資決策失誤，以致造成企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉，本文就在此背景下，著手企業(yè)應如何進行財務風險管理，才能適應市場環(huán)境的變化，發(fā)揮其重要作用。

關鍵詞 財務風險 風險評價 風險預警

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，每個企業(yè)做為參與平等競爭的獨立經(jīng)濟主體，所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這個嶄新的環(huán)境中，企業(yè)面臨的市場已復雜化，籌資渠道多樣化，投資方面多元化，再加上又受到各種不確定因素的影響，各項經(jīng)營活動無不與風險并存。市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，要求企業(yè)在考慮追求高收益的同時，還應客觀估計、預測財務風險，為適應社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，筆者擬就企業(yè)當前應怎樣認識財務風險，如何防范，控制和管理財務風險，談談自己的一些淺識。

一、企業(yè)財務風險的特征及其表現(xiàn)

（一）財務風險的特征

風險是指企業(yè)發(fā)生損失的可能性。財務風險是指企業(yè)用現(xiàn)金償還到期債務的不確定性。它具有以下特征 ：

1、 不確定性。

2、 與負債經(jīng)營相關。

3、 與投資相關。

4、 與流動資產(chǎn)相對應。

5、 與投資者相關。

（二）財務風險的表現(xiàn)。

財務風險一般包括市場風險、經(jīng)營風險和融資風險，對于不同行業(yè)的企業(yè)，其表現(xiàn)也不相同?？傮w來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、 匯率風險。

2、 投資風險。

3、 存貨變現(xiàn)風險。

4、 應收帳款變現(xiàn)風險。

二、關于企業(yè)財務風險的分析評價

盡管財務風險無法準確預期，但也并不是說就是無法衡量，可以通過對企業(yè)有關財務指標的分析來評價風險水平的高低。對企業(yè)財務風險的評價可通過下列指標來進行：

1、 流動比率：是流動資產(chǎn)與流動負債的比率。該指標的意義在于揭示流動資產(chǎn)與流動負債的對應程度，考察短期債務償還的安全性。

2、 速動比率：是流動資產(chǎn)扣除存貨后與流動負債的比率。速動比率較之流動比率能夠更加準確、可靠地評價企業(yè)資產(chǎn)的流動性及其償還短期負債的能力。

3、 資產(chǎn)負債率：是負債總額與全部資產(chǎn)的比率。主要用來衡量企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。

4、 存貨周轉(zhuǎn)率：是銷貨成本與平均存貨的比率。該指標是流動比率的補充。

5、 應收帳款周轉(zhuǎn)率：是銷售收入與平均應收帳款的比率。該指標也是流動比率的補充。

6、 利息賺取信數(shù)：是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務收益與全部利息費用（包括財務費用和資本化的利息）的比率。利用這一比率，可以測試債權(quán)人投入資本的風險。

三、建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，有效地進行財務風險規(guī)避

（一）建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

為及時捕捉企業(yè)風險征兆，及時制定應對措施，企業(yè)要建立財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)包括：

1、 建立起高效、靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的風險征兆，制定對策，把風險隱患消滅在萌芽之中。

2、 借助外部力量，按內(nèi)外結(jié)合原則，定期或不定期地進行企業(yè)財務與經(jīng)營診斷，分析財務與經(jīng)營狀況，客觀評價企業(yè)經(jīng)營績效，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便及時采取必要的糾錯措施。

3、 把財務風險管理納入企業(yè)管理的核心內(nèi)容中，建立企業(yè)重要負責人親自領導，由企業(yè)財務部門聯(lián)合其他相關部門組成風險預警組織，定期開展風險預測工作，分析風險信號，制定財務風險預防措施，使預警系統(tǒng)制度化。

（二）財務風險的規(guī)避

由于財務風險的存在危及企業(yè)的生存和發(fā)展，因此防范和規(guī)避風險，對企業(yè)來說至關重要。財務風險的規(guī)避須從宏觀和微觀兩個層面著手。

1、 財務風險的宏觀規(guī)避。

⑴、加強風險教育，樹立風險防范意識。

⑵、加大資本營運力度，實施企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組。

⑶、推進金融體制改革，完善多元化資本市場。

⑷、繼續(xù)進行財務會計改革，完善會計準則和企業(yè)信息披露。

2、 財務風險的微觀規(guī)避。

⑴、保持資產(chǎn)流動性。

⑵、合理控制經(jīng)營風險。

⑶、選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。

四、加強企業(yè)財務風險管理的方法。

財務風險的客觀存在要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須研究風險的管理方法，并運用這些方法去避免、預防和控制財務風險。一般說來可采取以下方法和措施：

（一）降低風險法

降低風險法的一種策略是通過付出一定的成本來減少損失出現(xiàn)的可能性、降低損失程度。如通過給予客戶現(xiàn)金折扣的辦法，或降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力，以降低銷售風險。

（二）分散風險法

分散風險法是指企業(yè)通過多方位、多元化經(jīng)營來分散市場競爭風險的方法。具體來說，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風險共擔，或可以多投資一些不相關的項目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些利潤獨立或不完全相關的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷和滯銷商品在時間上、數(shù)量上相補充或抵銷，以期降低風險。

（三）轉(zhuǎn)嫁風險法

轉(zhuǎn)嫁風險法是指企業(yè)將風險部分或全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔的方法。如風險保險，簽訂遠期合同，轉(zhuǎn)包法。

（四）緩沖風險法

緩沖風險法是按穩(wěn)健性原則，建立風險基金，如償債基金，以減緩一旦遭受風險損失對企業(yè)所造成的重大沖擊。

（五）回避風險法

回避風險法是一種選擇風險、避免損失的方法。若某項財務活動風險程度很大，而且很難準確把握經(jīng)營業(yè)務活動，則要權(quán)衡利弊盡量回避，轉(zhuǎn)而選擇風險相對小的備選方案。

在市場經(jīng)濟條件下，盡管企業(yè)會遇到諸多風險，但只要企業(yè)能正視風險，樹立財務風險管理意識，建立健全管理機制，選擇適當?shù)姆椒?，防范風險，化解風險，就能將風險控制到最低水平，使企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：