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工程公司工作總結(jié)范文第1篇

時(shí)間的腳步真的很快，忙碌中我們又迎來(lái)了新的一年。在此，我向一年來(lái)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的各位項(xiàng)目經(jīng)理和全體員工表示衷心地感謝，同時(shí)，我代表四建全體員工，向百忙中來(lái)我公司指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈地歡迎！

在過(guò)去的一年里，面對(duì)金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，面對(duì)著市場(chǎng)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我公司在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況

（一）、計(jì)劃年度承攬建筑工程4000萬(wàn)元，實(shí)際全年承攬建筑工程3317萬(wàn)元。

（二）、全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2050萬(wàn)元。

（三）、質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%，全年未發(fā)生任何安全事故。

2、施工質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收全部達(dá)到合格。全年未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、創(chuàng)建市級(jí)文明工地2個(gè)，創(chuàng)建成功率100% 。完成了市規(guī)劃局、質(zhì)檢站年初下達(dá)的2009年目標(biāo)任務(wù)。

二、具體做法

2009年，我公司繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和健康發(fā)展。主要反映在以下幾個(gè)方面。

在隊(duì)伍建設(shè)方面：

一是打造團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)塑造良好的企業(yè)形象。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙。在企業(yè)已成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的今天，竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力決定著我們公司的生死存亡。培育公司的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同我們公司團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。為此，我公司通過(guò)組織職工外出參觀學(xué)習(xí)、旅游觀光、參加社會(huì)募捐等方式，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感，先后為市職業(yè)病防治所托老院的老人們捐款一萬(wàn)元，為區(qū)民政事業(yè)捐款一萬(wàn)元；與此同時(shí)，還通過(guò)配發(fā)帶有公司標(biāo)志的統(tǒng)一工裝、為員工過(guò)生日的方式來(lái)增強(qiáng)員工的向心力和自豪感；通過(guò)開(kāi)展向我市勞動(dòng)模范楊瑞輝學(xué)習(xí)、向身邊先進(jìn)人物學(xué)習(xí)等活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，用真心實(shí)意暖人心、穩(wěn)人心、得人心，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。形成了團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同合作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)、和諧發(fā)展的新局面。

二是堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)環(huán)境。作為企業(yè)，始終堅(jiān)持把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好；把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。自覺(jué)遵守勞動(dòng)法，完善勞動(dòng)合同制，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，逐步提高員工工資。隨著社會(huì)的發(fā)展，要求員工不斷學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工自我教育、自我提高。使公司管理人員各盡其能，各得其所，人人都在不斷進(jìn)步，工作效率顯著提高。妥善處理勞資關(guān)系，按時(shí)支付民工工資，全年未接到任何相關(guān)投訴。保持了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)。先后組織7人到西安參加省建設(shè)廳組織的二級(jí)建造師“繼續(xù)教育”培訓(xùn)、2人參加了建造師資格考試培訓(xùn)、3人參加了“三類人員”安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)、6人參加了企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、6人參加了特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn) ，還有12名特種作業(yè)人員已經(jīng)進(jìn)行報(bào)名，等待上級(jí)有關(guān)部門通知，隨時(shí)準(zhǔn)備參加培訓(xùn)。全年職工教育培訓(xùn)費(fèi)用約投資4萬(wàn)元。

在生產(chǎn)管理方面：

本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持不懈地抓好施工安全管理工作，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作板報(bào)，對(duì)施工人員進(jìn)行“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，組織員工觀看消防宣傳演出，參加市質(zhì)監(jiān)站舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，不定地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，使全年各個(gè)項(xiàng)目的施工安全得到了保證。廣泛開(kāi)展文明工地活動(dòng)，凡夠條件創(chuàng)建文明工地的項(xiàng)目都列入了創(chuàng)建范圍，和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)（內(nèi)包合同），并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)做得好的項(xiàng)目大力宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的項(xiàng)目提出批評(píng)，并給于一定的處罰。還組織一線項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員20多人參加省建筑施工文明工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，受到了啟發(fā)，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。由我公司施工的衣食巷人行天橋是2009年市政府承諾為民所辦大事、實(shí)事之一，橋梁長(zhǎng)54米，寬3.5米，跨越鐵路和公路，施工難度較大，為了確保安全施工，公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方管理人員3次前往閻良鐵路部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。該工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面受到了市領(lǐng)導(dǎo)和市民的關(guān)注，得到了專家的好評(píng)，被評(píng)為市級(jí)文明工地，為我公司取得市政資質(zhì)以來(lái)的業(yè)績(jī)添上了濃重的一筆，為市民出行提供了方便，也為銅川的市政建設(shè)增加了一道靚麗的風(fēng)景。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的敲門磚，樹(shù)立品牌的試金石，形成最終核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力保障。為堅(jiān)持抓好施工質(zhì)量管理工作，把“憑質(zhì)量生存，靠信譽(yù)立足，鑄精品工程，塑企業(yè)形象”作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)工程的全過(guò)程。王有全、趙栓定、朱金生、程金平等項(xiàng)目經(jīng)理，憑著對(duì)所承擔(dān)工程的嚴(yán)格管理，為我公司贏得了本年度在區(qū)、印臺(tái)區(qū)和宜君縣建筑市場(chǎng)一定份額。2009年我公司承攬的工程規(guī)模相對(duì)比較小，但是，我們沒(méi)有因工程小而疏忽質(zhì)量管理，而是一如既往地抓好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不合格的堅(jiān)決返工，例如，在印臺(tái)區(qū)農(nóng)民健身工程施工中，因突遇寒流而導(dǎo)致混凝土受凍，造成起沙和裂縫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，立即停止施工，并制定了切實(shí)可行的改正措施。

在經(jīng)營(yíng)管理方面：

年初，修訂了公司管理制度，使公司經(jīng)營(yíng)工作有章可循，讓項(xiàng)目經(jīng)理心中有數(shù)。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，精心編制投標(biāo)文件等措施，有效地提高了中標(biāo)率，全年中標(biāo)工程30項(xiàng)，造價(jià)3千多萬(wàn)元，在我們中標(biāo)的項(xiàng)目中，有房屋建筑工程，有水利建設(shè)工程，有村通道路工程、有市政橋梁建設(shè)工程、還有起重機(jī)械按拆工程，施工項(xiàng)目向多元化轉(zhuǎn)變，處于良好地發(fā)展趨勢(shì)。

以上成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，在此，我向在座的各位表示感謝！并通過(guò)你們向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位的員工表示問(wèn)候，希望大家發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作，共創(chuàng)美好未來(lái)。

三、存在問(wèn)題

2009年，我們雖然取得了一些成績(jī)，但還存在著一些不足或問(wèn)題，例如，公司管理制度有待于進(jìn)一步完善，管理人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，管理工作還不到位，尚未達(dá)到上級(jí)的要求。

四、2010年工作思路

2009年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，我們的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇正在等待著我們。因此，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，每個(gè)員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，把公司的各項(xiàng)工作做好。

1、繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特別是對(duì)特種作業(yè)人員，繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。抓好“三類人員”安全考核培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷完善規(guī)章制度，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。

3、在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極為項(xiàng)目部服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展壯大。

4、以人為本，關(guān)心員工生活。為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和工作環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際，逐步提高員工收入。

5、把握有利時(shí)機(jī)，積極承攬工程，抓好投標(biāo)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng)，為下崗職工和農(nóng)民工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。

工程公司工作總結(jié)范文第2篇

一、學(xué)習(xí)方面

1、學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，特別是學(xué)會(huì)了如何利用釘釘辦公軟件進(jìn)行公司一般營(yíng)運(yùn)管理流程，包含簽到、請(qǐng)假、工作日?qǐng)?bào)收發(fā)閱讀，審批、文件發(fā)送和接收等等。

2、學(xué)習(xí)、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類型（巖棉板、發(fā)泡水泥板和聚苯板）及外墻涂料兩種類型（平涂和真石漆），從項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)、了解并深入熟悉相關(guān)施工工藝流程、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。

3、學(xué)習(xí)、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號(hào)保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆.翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同；學(xué)習(xí)、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務(wù)合同。

4、學(xué)習(xí)、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案，學(xué)習(xí)、了解保溫和涂料投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容、組價(jià)清單，同時(shí)也學(xué)習(xí)了進(jìn)度款申報(bào)格式、報(bào)驗(yàn)報(bào)檢資料格式。

5、參加項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底以及甲方或者總包方組織的相關(guān)技術(shù)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。

二、工作方面

1、全面介入各個(gè)施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)目班組長(zhǎng)和帶班，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)目甲方、監(jiān)理及總包相關(guān)負(fù)責(zé)人：

（1）歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來(lái)第一次接觸的工程項(xiàng)目，先熟悉了解班組結(jié)構(gòu)、認(rèn)識(shí)甲方、監(jiān)理、總包相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或者經(jīng)辦人，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況，同時(shí)做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個(gè)星期去工地兩次實(shí)地了解現(xiàn)場(chǎng)情況并協(xié)助解決相關(guān)施工管理方面的問(wèn)題，經(jīng)常參加甲方和監(jiān)理組織召開(kāi)的周例會(huì)。著手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺(tái)收邊收口質(zhì)量整改事件。

（2）春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項(xiàng)目作為公司的一個(gè)特殊工程，從現(xiàn)場(chǎng)踏勘開(kāi)始關(guān)注該工程，特別是開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工前面十天左右，我基本上每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)處理相關(guān)施工事宜，后期也是作為我關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，每周保證去施工現(xiàn)場(chǎng)不少于兩次，盡量協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)保證正常施工進(jìn)行，主導(dǎo)二次搬運(yùn)費(fèi)簽證工作及催甲方合同手續(xù)。著手處理工人被打致傷及后續(xù)處理事宜。

（3）濱江首岸和濱江一號(hào)，公司長(zhǎng)期有現(xiàn)場(chǎng)施工主管人員，但是我一直關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面管理工作，經(jīng)常參加甲方或者總包組織的工作周例會(huì)，協(xié)調(diào)工地上相關(guān)事情。著手處理3#樓保溫班組圍堵施工現(xiàn)場(chǎng)事件。保證每周到兩個(gè)工地實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)一次。

（4）綦江紅星四期和五期工地，主要從項(xiàng)目主管日?qǐng)?bào)中了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，關(guān)注材料到貨延誤情況、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況。一共去綦江項(xiàng)目四次，第一次是和李銀川一起去，第二次是和徐總一起去，另外兩次是我單獨(dú)去綦江工地現(xiàn)場(chǎng)。

（5）力帆.翡翠華府樣板項(xiàng)目，第一次帶勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人去熟悉現(xiàn)場(chǎng)并參加甲方組織的第一次協(xié)調(diào)會(huì)，并將前期有關(guān)工作做了詳細(xì)部署和安排，施工進(jìn)場(chǎng)后去工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，參加甲方和監(jiān)理組織的周例會(huì)。

（6）和工程部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及班組長(zhǎng)保持良好溝通，并保證上下信息暢通。

2、指導(dǎo)公司綜合部業(yè)務(wù)開(kāi)展工作：

（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)、組價(jià)、清單的審核。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度款申報(bào)單的審核。

（3）工作聯(lián)系函、報(bào)告、請(qǐng)示、簽證單、變更、報(bào)驗(yàn)報(bào)檢等外報(bào)資料的審核、修改、調(diào)整及核定。

（4）對(duì)投標(biāo)、估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、簽證、調(diào)價(jià)、組價(jià)、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專門召開(kāi)專題會(huì)議。

（5）和綜合部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)聯(lián)系人保持工作溝通，探討工作開(kāi)展和改進(jìn)的方式方法。

3、草擬公司層面的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)開(kāi)展流程及各職能部門的崗位職責(zé)和分工考核內(nèi)容。

4、協(xié)調(diào)公司各部門的工作溝通，信息暢通，催促相關(guān)人員各自工作推展進(jìn)行并及時(shí)跟蹤。

5、先后和勞務(wù)班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務(wù)合同，濱江一號(hào)1#、4#樓保溫和涂料勞務(wù)合同，濱江首岸3#樓涂料勞務(wù)合同，濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務(wù)合同。

6、介入御龍?zhí)旆鍜炜宽?xiàng)目后續(xù)結(jié)算工作的開(kāi)展及相關(guān)事宜的跟蹤處理。

7、及時(shí)完成公司相關(guān)人員日常工作業(yè)務(wù)開(kāi)展的釘釘報(bào)批報(bào)審流程。

8、完成公司臨時(shí)交辦的特殊工作事宜。

三、自身的優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)計(jì)劃

1、優(yōu)勢(shì)

（1）喜歡思考，善于從工作細(xì)節(jié)中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（2）善于學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)本行業(yè)及其它新興行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。

（3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情真誠(chéng)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作，融入新的團(tuán)隊(duì)。

2、不足

（1）行業(yè)跨度較大，對(duì)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作風(fēng)格有一個(gè)吸收、適應(yīng)和接受的過(guò)程。

（2）新的工作環(huán)境，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)和深化，原有的工作習(xí)慣、工作方法、工作心態(tài)需要調(diào)整，需要適應(yīng)新的變化。

（3）上下級(jí)之間、與各部門之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進(jìn)一步磨合。

3、改進(jìn)計(jì)劃

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)抗壓能力。

（2）進(jìn)一步熟悉和適應(yīng)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。

四、下一步工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉公司現(xiàn)有各方面業(yè)務(wù)，在加強(qiáng)工程施工管理跟蹤、現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理的情況下，思考2018年度銷售工作的開(kāi)展以及公司新業(yè)務(wù)的拓展工作。

2、思考加強(qiáng)公司宏觀管理工作和提高公司相關(guān)部門和人員業(yè)務(wù)能力水平，以及2018年公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

3、春節(jié)前和公司各部門及相關(guān)人員一道，加大進(jìn)度款收款力度，安排好節(jié)前相關(guān)工作。

五、建議

1、春節(jié)前或者春節(jié)后召開(kāi)一次公司“2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃會(huì)”。

2、加大公司對(duì)外宣傳力度，提高公司在行業(yè)的知名度，建立一個(gè)有特色的的公司網(wǎng)站。

3、著手制定公司層面和各職能部門2018年工作目標(biāo)及績(jī)效考核指標(biāo)。

總之，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，讓我接觸和了解了一個(gè)全新的領(lǐng)域，認(rèn)識(shí)了一個(gè)有朝氣、有活力、年輕有為的公司團(tuán)隊(duì)并有機(jī)會(huì)融入團(tuán)隊(duì)得到鍛煉和提升。希望通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的缺陷和不足，為公司的發(fā)展和壯大添磚加瓦，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程公司工作總結(jié)范文第3篇

一、2014年工作回顧

2014年，我作為工程部經(jīng)理助理，協(xié)助工程部經(jīng)理積極做好設(shè)備管理和精烘包管理等有關(guān)工作，較好地完成了自己的工作任務(wù)，確保公司的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，并取得了一定成績(jī)。

（一）加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)管理規(guī)范、制度化

一是建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化制度，以制度保證設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)設(shè)備管理上臺(tái)階。二是建好設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備變更與固定資產(chǎn)管理監(jiān)督。三是加強(qiáng)對(duì)各分片車間設(shè)備管理的監(jiān)督，做到正確使用設(shè)備，按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的工作性能，為各分片車間正常生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)提供設(shè)備保障。四是加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)備品備件管理的監(jiān)督，提高備品備件的使用效率，確保設(shè)備正常使用，能夠滿足生產(chǎn)需要。五是加強(qiáng)安全、特種設(shè)備及非標(biāo)設(shè)備管理的監(jiān)督，確保設(shè)備安全正常使用，不出安全事故。

（二）加強(qiáng)精烘包管理，確保精烘包正常運(yùn)行

在精烘包管理中，我著重做好四方面工作：一是參與精烘包設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好自己承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。二是負(fù)責(zé)項(xiàng)目招評(píng)標(biāo)、合同簽訂、HVAC系統(tǒng)驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程驗(yàn)收、工程決算、工程款支付辦理等工作，配合做好審計(jì)工作。三是做好精烘包系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)工作，保證精烘包的正常運(yùn)行。四是對(duì)精烘包操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使精烘包操作人員能夠切實(shí)掌握精烘包操作技能，使用好精烘包。

（三）加強(qiáng)水系統(tǒng)管理，確保水系統(tǒng)正常運(yùn)行

我負(fù)責(zé)水系統(tǒng)改造與檢修工作，負(fù)責(zé)水系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作，做好水系統(tǒng)驗(yàn)證工作，對(duì)水系統(tǒng)使用人員進(jìn)行上崗作業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)這些工作，確保水系統(tǒng)正常運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)需要。

（四）加強(qiáng)冷庫(kù)冷凍系統(tǒng)管理，確保冷庫(kù)冷凍系統(tǒng)正常運(yùn)行

我參與冷庫(kù)冷凍系統(tǒng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招評(píng)標(biāo)、合同簽訂、冷庫(kù)驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程驗(yàn)收、工程決算、工程款支付辦理等工作，配合做好審計(jì)工作。監(jiān)督冷庫(kù)冷凍系統(tǒng)日常運(yùn)行情況，及時(shí)做好冷庫(kù)冷凍系統(tǒng)維護(hù)工作，確保冷庫(kù)冷凍系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)冷庫(kù)冷凍系統(tǒng)使用人員進(jìn)行上崗作業(yè)培訓(xùn)，提高使用人員的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。

（五）做好零星裝飾、防腐工程的管理工作

我負(fù)責(zé)零星裝飾、防腐管理項(xiàng)目的招評(píng)標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程驗(yàn)收、工程決算、工程款支付工作，負(fù)責(zé)對(duì)這些零星裝飾、防腐工程的日常維修服務(wù)工作，認(rèn)真努力把這些工作搞好，確保零星裝飾、防腐工程發(fā)揮效能。

二、存在的不足問(wèn)題與改進(jìn)建議

2014年，我在公司和工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，雖然較好地完成了任務(wù)，取得了一定成績(jī)。但是，從公司和工程部的發(fā)展來(lái)說(shuō)，還是存在一些不足問(wèn)題，需要引起大家的注意，采取有效措施加以改進(jìn)和提高，從而促使各項(xiàng)工作的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

（一）存在的不足問(wèn)題

存在的不足問(wèn)題主要有三方面：一是員工積極性不高，缺乏工作的能動(dòng)力與責(zé)任性，整體工作氛圍不好，沒(méi)有積極向上的精神狀態(tài)，達(dá)不到當(dāng)前每個(gè)企業(yè)工作提速高效的要求。二是團(tuán)隊(duì)凝聚力不高，人心渙散，各想各的，相互協(xié)作性較差，在一些問(wèn)題上形不成共識(shí)，由而團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，對(duì)工作帶來(lái)不利影響。三業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低。四是對(duì)存在的問(wèn)題和矛盾視而不見(jiàn)，任其發(fā)展，而不采取有效措施予以解決，過(guò)一天、算一天，缺乏解決的信心與辦法。

（二）解決問(wèn)題的改進(jìn)建議

工程公司工作總結(jié)范文第4篇

2、在哈密博倫礦業(yè)有限責(zé)任公司選礦工藝室工作期間主要負(fù)責(zé)選廠工藝管理工作，在熟悉選礦工藝流程的同時(shí)，一是參與了選廠二車間磁選機(jī)改造、一車間旋流器改造、破碎細(xì)拋廢改進(jìn)等技改項(xiàng)目的取樣分析工作，為選廠工藝設(shè)備改造提供了數(shù)據(jù)支持。二是對(duì)井下地質(zhì)樣、井口原礦樣做了選礦實(shí)驗(yàn)，為井下采出礦、及選廠生產(chǎn)提供了所需的數(shù)據(jù)支持。三是在車間品位不合格時(shí)及時(shí)對(duì)造成品位差的原因進(jìn)行了取樣分析。四是持續(xù)對(duì)尾礦中磁性鐵流失情況進(jìn)行了跟蹤分析。

3、在錫鐵山分公司工作期間主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部各類生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、選廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)、每星期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議材料的撰寫(xiě)及調(diào)度會(huì)議記錄的整理下發(fā)工作，確保了錫鐵山分公司生產(chǎn)調(diào)度各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)和生產(chǎn)計(jì)劃的有效分解落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保了錫鐵山分公司選廠月度計(jì)劃?rùn)z修工作的質(zhì)量和效率，確保了井下礦石供應(yīng)的穩(wěn)定和精礦銷售工作的有序進(jìn)行。在錫鐵山分公司智慧礦山建設(shè)期間負(fù)責(zé)對(duì)涉及生產(chǎn)調(diào)度管理模塊需求及應(yīng)用層面問(wèn)題的跟進(jìn)和反饋工作，對(duì)錫鐵山分公司智慧礦山建設(shè)工作尤其是MES生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用。

4、個(gè)人學(xué)習(xí)提升方面，由于之前一直從事調(diào)度管理工作，來(lái)到博倫礦業(yè)工作以后為了更快的適應(yīng)新環(huán)境，更好的為公司生產(chǎn)服務(wù)，努力加強(qiáng)了對(duì)鐵礦選礦知識(shí)的學(xué)習(xí)，為今后更好的為車間生產(chǎn)服務(wù)積累了一些經(jīng)驗(yàn),目前還在進(jìn)一步學(xué)習(xí)中，尤其是車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、2020年工作計(jì)劃

1、開(kāi)展碎礦拋廢效率改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，尋找經(jīng)濟(jì)可行的辦法進(jìn)一步提高粗精礦磁性物占比。

2、持續(xù)跟進(jìn)旋流器改造工作，為選廠提高分級(jí)效率提供理論支撐。

3、持續(xù)跟進(jìn)尾礦品位，努力降低尾礦中磁性鐵含量，提高選礦回收率。

4、開(kāi)展選礦培訓(xùn)工作，在質(zhì)量月期間開(kāi)展選礦知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造原理、選礦生產(chǎn)實(shí)踐等向選廠一線員工進(jìn)行講解。

二、具體實(shí)施措施

1、一是由于二采區(qū)井下礦石沒(méi)有預(yù)先拋廢，導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)輸和破碎成本都進(jìn)一步增加，因此需要及時(shí)對(duì)二采堆存礦和入原礦倉(cāng)礦石進(jìn)行取樣分析，為結(jié)算提供真實(shí)可靠的廢石占比、水分含量數(shù)據(jù)支持。二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，細(xì)拋廢布料系統(tǒng)目前仍然有改進(jìn)的余地，細(xì)拋廢布料系統(tǒng)的好壞對(duì)細(xì)拋廢效率有很大的影響，因此優(yōu)化細(xì)拋廢布料系統(tǒng)將對(duì)粗精礦磁性鐵品位提升有一定的促進(jìn)效果。

2、及時(shí)對(duì)旋流器溢流、沉沙、給礦進(jìn)行取樣分析，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)積極的和選廠工段長(zhǎng)溝通，保證旋流器改造和日常工藝調(diào)整工作順利開(kāi)展。

3、持續(xù)對(duì)各段磁選機(jī)尾礦進(jìn)行取樣分析，在尾礦磁性鐵含量高的時(shí)候及時(shí)和選廠溝通，及時(shí)調(diào)整，確保尾礦中磁性鐵含量在合理范圍內(nèi)。

4、在質(zhì)量月期間在協(xié)助做好質(zhì)量月活動(dòng)的同時(shí)組織選廠員工開(kāi)展選礦知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課和答題的方式幫助選廠一線員工更好地學(xué)習(xí)選礦理論知識(shí)。

三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、對(duì)自身的要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致學(xué)習(xí)和工作的效率不高，對(duì)自身職責(zé)沒(méi)有充分明確。

改進(jìn)措施：在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，杜絕放任自流和懈怠的心理，制定工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)自己作得不夠的地方及時(shí)進(jìn)行改正。

2、沒(méi)有以結(jié)果為導(dǎo)向，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，沒(méi)有取得應(yīng)有的工作成果。

改進(jìn)措施：今后考慮事情，分析問(wèn)題要更加周全和嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，加強(qiáng)跟進(jìn)力度，學(xué)習(xí)和他人溝通交流的技巧，提高執(zhí)行力。

工程公司工作總結(jié)范文第5篇

第一部分2014年的工作回顧

2014年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢工作在2014年均受到委托方的一致好評(píng)。

下面我首先介紹一下2014年主要指標(biāo)完成情況：

財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)2014年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元；人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。

無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧2014年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力

2014年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。

為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。2014年我公司共開(kāi)發(fā)客戶個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以內(nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)員工

我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。

三、確立一對(duì)一的服務(wù)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)

我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻籼峁﹤€(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。

四、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)

成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。2014年我公司在為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷部門出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化。再次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。

五、科學(xué)管理，用OA系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理

獨(dú)家引進(jìn)OA系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。

六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來(lái)發(fā)展的“忠實(shí)客戶”

我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿了信心和激情。

第二部分公司面臨的問(wèn)題

我公司在2014年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：

一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以2011年要抓好培訓(xùn)工作。

二是客戶接待服務(wù)過(guò)程中個(gè)別人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)接待不夠到位，包括對(duì)企業(yè)文化、咨詢項(xiàng)目、價(jià)位及新增項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)程度都有待加快和提高。我們的服務(wù)質(zhì)量還存在一定的“瘕疵”，病人滿意度還有一定的差距。質(zhì)量控制形勢(shì)不容樂(lè)觀，質(zhì)量隱患依然存在，所以2011年要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

回首2014年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望2011年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在2011年開(kāi)拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。

第三部分計(jì)劃總結(jié)

在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌?，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且也浪費(fèi)資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過(guò)來(lái)，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問(wèn)題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以2011年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏。

一、2011年的收入計(jì)劃為萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。