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企業(yè)安全文化管理范文第1篇

一、加強領導，健全組織

加強領導，做到分工負責，職責明確，落實到位。安全文化建設，主要抓好“一條主線，一項工程”，一條主線即深化和完善“6+6”安全文化體系；一項工程即安全生產(chǎn)責任制“3321”工程。要進一步強化班子成員和管理人員安全工作意識，改進工作作風，提高安全管理水平，把班子及各級干部的安全生產(chǎn)責任制的完善、實施、考核作為企業(yè)安全文化建設的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設領導小組、考評小組。

（一）領導小組

組長：劉漢榮

副組長：胡 彬、劉禮文

成員：王煥明、陳建國、劉 勇、楊善國、趙 強、楊華波、賴明、周承東、張揚義及各連隊支部書記

（二）考評小組

組長：劉禮文

成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲

（三）下設安全文化建設辦公室于公司黨委辦公室，負責日常組織工作，職責：

1.負責安全文化建設規(guī)劃及實施計劃。

2.負責企業(yè)安全文化建設目標制訂和考核。

3.負責制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓、教育有關(guān)/！/資料。

4.制定企業(yè)安全文化建設的資金預算計劃。

5.負責組織開展企業(yè)安全文化各種活動。

6.定期或不定期召開專題工作會，研究有關(guān)工作。

7.負責對各單位安全文化建設工作的指導、考核、評比。

二、具體意見

（一）建立完善安全文化建設機制，加強領導班子、各級干部安全意識和作風建設，落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解責任和任務，逐條逐款抓落實。

（二）聯(lián)系實際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊（單位）要結(jié)合實際、開拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動方式上，認真落實集團公司《安全文化建設意見》和公司相關(guān)文件要求，推陳出新、靈活多樣、開拓創(chuàng)新、注重實效。

（三）加強宣傳教育，建設安全文化建設長效機制。

1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系

表層文化建設上，全面實施“六個一”工程。 即“一頭面、一條線、一個區(qū)、一園地、一陣地、一手冊”。

安全文化活動上，健全“六個一”活動載體。 即全員推行背誦應知應會、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識到連隊、到井動。

安全理念建塑上，培育“六個一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個安全理念，明確一個安全戰(zhàn)略，鎖定一個安全目標，規(guī)范一套安全體系，塑造一個安全新新形象。

安全管理上，推行“六個一”管理機制。 即在學習教育培訓上突出一個“嚴”字，在安全工作上突出一個“嚴”字，在執(zhí)行上突出一個“嚴”字，在考核上突出一個“嚴”字，在工程質(zhì)量上，突出一個“嚴”字，在技術(shù)上，突出一個“嚴”字。

齊抓共管，黨群團組織“六個一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競賽活動，黨員安全示范崗，黨員“雙無”活動，黨員“一幫三”活動，群監(jiān)組織活動，青年安全工程。

創(chuàng)新能力上，注重“六個一”建設。 即抓好每個環(huán)節(jié)，注重一個“細”，履行好安全職責，講究一個“實”；在技術(shù)能力上，體現(xiàn)一個“進”；在管理能力上，講究一個“超”；在各項工作上體現(xiàn)一個“爭”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個“精”，要求安全各項工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠合作、精益求精。

2.建塑一項工程，打造安全生產(chǎn)責任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責任制為突破口，在實踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責任制建塑之路，努力培育和構(gòu)建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責任制“三三二一”工程。

一是從基礎入手，搭建“三個平臺”， 即搭建思想認識平臺，健全領導體制平臺、完善工作機制平臺。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個關(guān)鍵”， 即在形式上擴展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實際出發(fā)，建立“兩個閉合系統(tǒng)”， 即各級管理人員安全生產(chǎn)責任制四級履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責任制三級運行考核閉合系統(tǒng)。四是從效果出發(fā)，完善一套考核獎懲體系。

3.積極開展安全文化建設“流動紅旗”競賽活動。競賽采掘組和機通運救護組兩個部分進行，各部采取與連隊“捆綁式”參加競賽，競賽內(nèi)容：安全文化建設考核辦法和安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容。競賽時間每季一次，獎懲采取“獎頭罰尾”方式，對第一名獎勵3000元，對最后一名給予3000元罰款，切實調(diào)動各級組織和廣大員工抓安全文化建設的積極性和主動性。

（四）抓好三項工作。一是進一步健全完善安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責任制的履職考核內(nèi)容，突出考核的針對性、實用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級干部安全生產(chǎn)責任制的動態(tài)工作機制。公司安全監(jiān)察部每周要有計劃的抽查5個具體崗位的安全生產(chǎn)責任制，并加強指導逐步完善；二是強化職工安全案例教育，進一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內(nèi)容和形式。

企業(yè)安全文化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全文化建設；安全管理；存在問題；解決辦法

1 企業(yè)安全文化建設和安全管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)安全文化建設的現(xiàn)狀

雖然國家注重以人為本，要求企業(yè)加強對安全文化的建設，但是，有的企業(yè)卻忽視了對企業(yè)自身的安全文化進行建設，只因為這樣能節(jié)約不少的時間去進行生產(chǎn)，可以讓企業(yè)賺取更多的資金。安全文化建設雖然重要，但是企業(yè)并沒有給安全文化建設提供良好的舞臺，因而，企業(yè)的安全文化建設急需進行。

1.2 安全管理在企業(yè)的現(xiàn)狀

近幾年來，企業(yè)內(nèi)頻頻出現(xiàn)安全問題，安全已引起國內(nèi)各有關(guān)部門的廣泛關(guān)注，所以，企業(yè)內(nèi)部的安全管理與之前相比，已有所提高，但是仍然無法達到國家對安全管理的要求。

2 為什么要對企業(yè)進行安全文化建設和安全管理

2.1 企業(yè)安全文化建設的重要性

意識具有能動性，當企業(yè)加強了對內(nèi)部的安全文化建設，企業(yè)內(nèi)部人員也會漸漸地擁有安全意識，在工作過程中，能夠珍惜自己的生命。企業(yè)進行安全文化建設可以給員工提供一個濃厚的安全文化氛圍，這種濃厚的安全文化氛圍會給企業(yè)人員潛移默化的影響，慢慢地，企業(yè)人員就會不自主進行安全生產(chǎn)，隨著時間的推移，不僅可以減少企業(yè)與員工之間的矛盾，更主要的是保證了企業(yè)人員生命的安全。

2.2 企業(yè)進行安全管理的重要性

在企業(yè)管理中，隨著企業(yè)由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化，安全管理也越來越受到各有關(guān)部門的重視，企業(yè)加強對自身的安全管理，能促進企業(yè)在加工生產(chǎn)過程中擁有安全的環(huán)境，因而，企業(yè)要進行安全管理。企業(yè)進行安全管理，能夠促使企業(yè)人員按照安全守則行事，確保在生產(chǎn)過程中避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，最終，能夠把企業(yè)變得和諧、安全，企業(yè)員工不會為了生產(chǎn)而危害到自己的生命。

3 企業(yè)安全文化建設和安全管理存在的問題

3.1 企業(yè)安全文化建設過程中的問題

3.1.1 安全文化建設范圍太過廣泛，沒有針對性

企業(yè)在進行安全文化建設的過程中，只是在一個大的范圍內(nèi)進行安全文化建設，忽視了不同的生產(chǎn)環(huán)境需要的安全文化建設的深度應有所不同的這一特點，所以，導致安全文化建設的進度緩慢，難以達到預期的效果

3.1.2 安全文化建設不能與生產(chǎn)過程相適應

有的企業(yè)在進行安全文化建設的過程中，只是引進先進的安全文化，不能根據(jù)自身的情況來對引進的安全文化進行修改，導致在生產(chǎn)過程中，安全文化建設失敗，企業(yè)和員工都不能在安全文化建設中確保安全。

3.1.3 安全文化建設不靈活

企業(yè)在進行安全文化建設的過程中，忽視了不同的生產(chǎn)部門所面對的安全問題不一致的這個特點，導致所有的生產(chǎn)部門應用同一個安全文化，使得部分部門還是不能得到相應的安全保障。

3.2 企業(yè)安全管理存在的問題

3.2.1 安全管理過程受阻礙

企業(yè)在進行安全管理的過程中，企業(yè)人員不能很好地執(zhí)行企業(yè)指定的安全管理制度，或者因為企業(yè)人員的個人因素，導致企業(yè)在進行安全管理的過程中遇到阻礙。另外，由于企業(yè)的每一個人員都有不同的需求，所以在從事生產(chǎn)過程中，對于工作過程中的安全問題的要求不一致，使得安全管理大多是停留在口頭上，不能貫徹落實。

3.2.2 安全管理人員缺乏安全管理的觀念

當企業(yè)已經(jīng)制定了一個科學的安全管理制度之后，然而，部分安全管理人員對安全管理缺乏正確的認識，那么就不能實施安全管理制度，導致科學的安全管理制度如同虛設，因而，在從事生產(chǎn)過程中，安全問題不斷發(fā)生。

3.2.3 負責安全管理的各個部門不能協(xié)同合作

企業(yè)在進行安全管理的過程中，一旦企業(yè)的決策部門針對安全管理做出決策時，因為部門之間缺乏應有的溝通，所以，由于理解方式的不同，執(zhí)行部門不能按照決策部門的決策意愿進行安全管理，導致安全管理滯后，最終發(fā)生很多糟糕的事情。

4 如何加強企業(yè)安全文化建設和安全管理

4.1 加強企業(yè)的安全文化建設

4.1.1 在進行安全文化建設時要有側(cè)重點

企業(yè)在進行安全文化建設的過程中，會在企業(yè)的大環(huán)境下制定一個安全文化建設，但是針對安全問題嚴重的生產(chǎn)部門，要加重該部門的安全文化建設，以此來確保每個部門的安全問題都會相應地減少。當企業(yè)引進先進的安全文化時，要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，對引進的文化進行修改，使得安全文化建設與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況相適應，讓企業(yè)內(nèi)部的安全問題降到最低。

4.1.2 安全文化建設要有靈活性

當企業(yè)引進安全文化時，要對引進的安全文化進行修改，使得各個部門都能擁有與自身安全問題相適應的安全文化。當企業(yè)自創(chuàng)安全文化時，要針對不同部門制定不同的安全文化，確保安全文化靈活地在企業(yè)的安全問題上發(fā)揮作用。

4.1.3 員工參與企業(yè)文化的建設過程

企業(yè)建設企業(yè)文化不是流于形式，是期望企業(yè)文化為企業(yè)帶來效益，因此，企業(yè)文化的建設必須結(jié)合企業(yè)的實際情況。企業(yè)文化最終要融入員工的工作理念當中，企業(yè)文化只有得到員工的認同，才能發(fā)揮作用，所以，應該讓員工參與企業(yè)文化的建設過程。在討論過程中，企業(yè)領導者可以了解到員工的個人價值觀、道德準則以及對企業(yè)的看法，包括對企業(yè)目標、宗旨、企業(yè)文化建設等的觀點，從而使領導者在建設企業(yè)文化時，融入員工的觀點，從而使企業(yè)文化在建成后，得到員工的認同，并使員工在企業(yè)文化的影響下，提高凝聚力，為企業(yè)多付出一些，與企業(yè)一同成長發(fā)展。

4.2 加強企業(yè)安全管理

4.2.1 排除安全管理過程中的阻礙

對于不同的企業(yè)人員，他們對生產(chǎn)的需求不同是必不可免的，但是在安全問題上，企業(yè)必須統(tǒng)一對人員的安全要求，保證生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中的安全。

4.2.2 讓安全管理人員擁有正確的管理理念

企業(yè)要聘請擁有先進管理觀念的管理人員，該管理人員必須明白安全管理在企業(yè)管理中的重要性，運用先進的安全管理方法對企業(yè)的安全問題進行管理，力求降低企業(yè)內(nèi)部的安全問題的發(fā)生次數(shù)。

4.2.3 在安全管理過程中加強部門之間的溝通

企業(yè)在執(zhí)行安全管理的過程中，各個部門要相互合作，才能完成安全管理工作。因此，在安全管理的全過程中，各個部門要有溝通的渠道，來了解彼此對安全管理方法的看法，不同部門要相互理解，力求找到合適的安全管理方法，爭取讓每個部門都達到滿意。進而保證生產(chǎn)過程中工作人員的安全。

5 總結(jié)語

以人為本的科學發(fā)展觀已經(jīng)深入人心，因而，企業(yè)必須對自身進行安全文化建設，加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理，最終讓企業(yè)人員在安全的環(huán)境下進行生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)和工作人員和諧相處。

參考文獻

[1]國強.淺談監(jiān)理企業(yè)安全文化建設及作用[J].建筑安全，2011（8）.

企業(yè)安全文化管理范文第3篇

目前安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)。安全文化為企業(yè)和單位在生產(chǎn)、生活、生存活動提供安全生產(chǎn)的保證。當前安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業(yè)全員的具體工作中，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標。安全文化與安全管理二者有其內(nèi)在的聯(lián)系，管理是一項生產(chǎn)經(jīng)營活動的系統(tǒng)過程（投入、產(chǎn)出、目標、實踐）。安全文化是安全管理的基礎和背景以及理念和精神支柱，安全文化是安全管理的更高層次內(nèi)涵體現(xiàn)，因此，安全文化更具有整體、系統(tǒng)、全面、協(xié)調(diào)等特性。安全文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，它具體包括安全思維、意識、心理、行為、安全法制觀念以及科技水平等。另一方面，安全管理與安全文化又有著重要的內(nèi)在聯(lián)系。安全科學管理不斷深化，由于經(jīng)濟基礎，物質(zhì)條件、管理方法、科技進步、人員素質(zhì)等方面不斷進步，現(xiàn)代安全管理將逐步變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變只顧生產(chǎn)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變被動、輔助、滯后的安全管理模式為現(xiàn)代的主動、本質(zhì)、超前的安全管理模式。這種管理的轉(zhuǎn)變不僅需要技術(shù)的支持，同時也需要靠物質(zhì)文化和制度文化和行為文化來制約和實現(xiàn)，這都迫切需要各企業(yè)進行安全文化建設。

2.高速公路管理企業(yè)安全文化建設的主要策略

2.1轉(zhuǎn)變安全管理的相關(guān)理念

安全管理工作主體與客體都是人，既是人的管理活動，又是管理人的活動。"安全、健康、負責"的新安全觀既應該轉(zhuǎn)化為高速交通人的價值意識和道德追求，又應該成為高速交通人的鮮明形象和響亮的品牌。所以說把安全管理提升為安全文化是高速公路行業(yè)文化建設的必然延伸。轉(zhuǎn)變安全管理的理念把安全管理提升為安全文化，安全文化的宣傳教育要發(fā)揮各類宣傳媒介的作用，引導員工掌握安全知識。對員工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識和抗災避險知識等各種內(nèi)容的普及教育和再教育，從而使員工充分掌握生產(chǎn)、生活活動安全知識和自我防護知識。安全文化的基本理念就是重視人的價值，它把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。牢固樹立起安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，使全體員工逐步實現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肟缭剑M一步升華到“我會安全”的境界。

2.2建立健全相適應的安全制度和機制

安全文化不僅重在設計和管理，更在于實踐，作為基礎的安全文化更要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，必須融入到的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導。因此，要根據(jù)客觀實際建立健全安全管理各項操作規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學并嚴格執(zhí)行。安全文化制度建設，安全制度是企業(yè)安全工作的綱領，是規(guī)范安全工作的“法”。例如，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加快安全生產(chǎn)標準的制定和修訂工作，同時建立以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全激勵約束制度。另一方面，不斷完善安全生產(chǎn)標準的制定和修訂，堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，形成目標、任務、職責、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體。發(fā)揮思想政治工作的核心作用，規(guī)范安全生產(chǎn)例會、安全活動日和安全生產(chǎn)活動月、安全檢查、教育、事故調(diào)查、事故及時報告、簡報和總結(jié)材料等安全活動的開展。建立健全對各種突發(fā)性事故、外來事故和重大事件處理和搶救的應急預案，組織制定并實施安全事故應急救援預案，逐步完善危險源，特別是重大危險源的安全管理、監(jiān)控措施和報警設施等，從源頭上把住安全生產(chǎn)關(guān)，層層構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道道防線。

2.3加強安全文化意識與能力的培養(yǎng)

企業(yè)安全文化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全文化；安全生產(chǎn)管理

Abstract: in the GDP rising today, our country construction engineering construction project quantity and value is more and more, but the engineering construction safety accidents have. As the central the thought of "people-oriented" policy implementation, safety production has put in the position of the very important. Taking the structure of safety culture of the enterprise and the present situation of the research and construction industry characteristics, this article first discusses the connotation of safety culture of the enterprise, and then puts forward the enterprise based on safety culture created, construction projects department safety production management system should be how to response: guide staff to set up the correct values, creating a strong safety of safety culture atmosphere, create high efficiency of the production safety of the execution and strengthen enterprise education and training the safety of the employees.

Keywords: building construction; Safety culture; Safety production management

中圖分類號： P624.8文獻標識碼：A文章編號：

近幾年，我國一些省市的工程施工項目相繼發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成了嚴重損失。而我國政府與相關(guān)領導以及社會組織多次要求有關(guān)部門迅速采取有效措施，切實加強安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭[1]。然而，長期以來我國建筑工程施工安全管理工作成績并不理想，建筑工程施工形勢一直十分嚴竣，成效并不理想[2]?？梢?，解決我國建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)問題已是擺在我們面前的一個迫切任務。本文為此具體探討了建筑施工企業(yè)安全文化創(chuàng)建對項目安全生產(chǎn)管理的促進與提高。

1.1 企業(yè)安全文化的含義

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期建設經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的，為全體員工所接受、遵循，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范，企業(yè)的安全建設奮斗目標和安全進取精神，保護員工身心安全與健康的安全、舒適的建設、生活環(huán)境和條件，防災避難應急的安全設備和措施等，企業(yè)安全建設的形象，安全的價值審美心理素質(zhì)，和企業(yè)的安全風貌、習俗等企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富之總和[3]。

2 基于企業(yè)安全文化創(chuàng)建的項目安全生產(chǎn)管理體系

2.1 引導員工樹立正確的安全價值觀

正確的認識是正確行動的基礎，認識與理念來源于文化和實踐，安全文化的導向作用是安全行為的重要動力。安全文化的核心是“以人為本”，實現(xiàn)人的安全價值[4]。任何企業(yè)在建設、經(jīng)營、發(fā)展過程中，人都起著主導的決定作用，員工的思想觀念、道德準則、文化素質(zhì)、生活信念等都會影響自己的工作態(tài)度、行為、習慣和責任。引導員工樹立正確的安全價值觀，從而在建設生產(chǎn)中形成共同的目標感、方向感和使命感[5]。我公司領導在項目部召開的會議上多次強調(diào)：“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強調(diào)“安全生產(chǎn)，人人有責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進一步明確了施工現(xiàn)場的安全管理責任，明確了安全部門在制度執(zhí)行過程中檢查、監(jiān)督的權(quán)利以及失察的責任，確立了完善的責任體系[6]。安全部負責現(xiàn)場日常安全巡查及監(jiān)督工作，由生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工負責組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員每月對項目經(jīng)理部所屬各單位(部門)施工生產(chǎn)、辦公生活區(qū)域和場所進行一次綜合大檢查，此外，還不定期進行季節(jié)性、專項檢查。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，限期整改，對整改不利、整改反饋不及時的單位給予罰款并通報批評。對施工現(xiàn)場進行綜合安全性、季節(jié)性、專項檢查29次，去年共開出隱患整改通知單21張，書面限期整改67項，均形成閉環(huán)，在日常巡查中要求現(xiàn)場當即整改不規(guī)范作業(yè)100余條。

2.2 營造濃厚的安全文化氛圍

加強建筑工程施工企業(yè)安全文化建設必須營造濃厚的安全文化氛圍，要不斷地豐富并宣傳安全文化的內(nèi)容，使廣大員工置身于濃厚的安全文化氛圍中，確保各項工作安全、可控，還要不斷吸收借鑒其他先進企業(yè)的安全文化為本礦所用。要通過制定標準化作業(yè)手冊，加強培訓與監(jiān)督工作。比如本公司項目部堅持月安全例會和季安委會制度，去年共召開各類安全會議23次，通過會議形式，及時傳達、布置了上級對安全工作的要求，提出具體工作任務，適時分析、評價階段安全工作狀況，使安全管理的各種信息得到了及時溝通，對營造安全工作氛圍起了重要作用。項目部制定了年度安全教育計劃，并按照安全教育計劃組織培訓教育。除此之外，為了進一步加強安全宣傳教育，項目經(jīng)理部還通過組織開展安全知識競賽答題活動，在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)張貼安全宣傳掛畫，組織安全管理人員到一線講解急救知識、安全法律法規(guī)和安全常識等基本知識，以提高全體員工的安全法制觀念和安全防范意識。同時印刷了安全知識手冊200本，已全部向項目部及外協(xié)隊員工發(fā)放。給大家提供了一本通俗易懂、文字簡捷、人人必備的普及知識讀物，對提高作業(yè)層安全基本知識起到了較好的作用。

2.3 創(chuàng)建高效的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

領導班子成員的精神狀態(tài)和能力水平，對一個企業(yè)具有牽引和帶動作用。加強建筑工程施工安全文化建設必須要增強領導班子成員的領導力，發(fā)揮其牽引和帶動作用。著力培養(yǎng)并提高領導班子和各級管理干部的駕馭全局能力、學習創(chuàng)新能力和組織領導能力[7]。比如本公司進一步完善制定了的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全管理職責，項目經(jīng)理與各部室、各作業(yè)隊負責人分別簽定了安全生產(chǎn)管理責任書，同時也制定了考核獎罰辦法。進一步明確了施工現(xiàn)場的安全管理責任，明確了工區(qū)、工程管理部等職能部門安全管理職責，明確了安全部門在制度執(zhí)行過程中檢查、監(jiān)督的權(quán)利以及失察的責任，確立了完善的責任體系。

2.4 強化企業(yè)員工的安全教育和培訓

安全教育和培訓，能夠促進企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)不斷提高、安全風氣不斷優(yōu)化、安全精神需求不斷發(fā)展。通過安全教育，能夠讓企業(yè)員工形成正確的安全建設認識觀念，改變員工對安全建設活動的態(tài)度，是員工的行為更加符合企業(yè)建設過程中的安全規(guī)范和要求。同時，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。

2.5 落實安全建設規(guī)章制度

安全文化在人們建設活動中的重要體現(xiàn)是安全行為文化，而安全制度和安全規(guī)范是人們的行為準則。一個企業(yè)，有了健全、完善、合理的安全制度和安全規(guī)范，員工建設行為就有了安全的活動范圍。建筑工程施工應努力通過人員、資金等的配合強化安全制度的落實，確保制度保障安全建設作用的真正發(fā)揮。公司為了保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置，與項目部制定了年度安全投入計劃，建立了安全投入臺帳，確保安全投入標準不低于工程造價的3.0%，做到了專款專用。

通過企業(yè)安全文化在施工項目安全生產(chǎn)管理中的具體體現(xiàn)和作用，從而提高施工第一線的安全生產(chǎn)水平，減少安全事故，并與政府安全生產(chǎn)管理部門齊心協(xié)力，搞好建設工程的安全生產(chǎn)?？傊踩a(chǎn)作為一項系統(tǒng)工程，需要社會各方面、各單位、各部門的持續(xù)重視和努力，不斷的進步和提高，爭取在未來減少、減輕或避免安全事故的發(fā)生。

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企業(yè)安全文化管理范文第5篇

建設企業(yè)安全文化需要將職工的思想觀念作為入手點，采用現(xiàn)代的管理模式和思維方式將職工們對于安全的認識從之間的安全思想上掙脫出來，因為職工的思想觀念將直接影響企業(yè)安全文化建設的進展，可以說思想觀念是建設安全文化的保障?，F(xiàn)在企業(yè)將工作的重點全部放在經(jīng)濟效益上面，在企業(yè)安全管理上不夠完善，還存在很多的盲區(qū)，企業(yè)各個部門在處理安全問題時也都是首先考慮部門的利益，導致在安全管理上存在很多的漏洞。

企業(yè)安全文化的建設能夠有效的防止這些現(xiàn)象，通過學習和宣傳安全文化，從根本上糾正職工的思想觀念，加強職工的安全意識，讓職工能夠自覺主動的按照相關(guān)制度工作，真正意義上做到安全生產(chǎn)。在職工的安全文化教育中需要遵循以人為本的管理理念，尊重職工的實際需要，重視職工的工作發(fā)展、關(guān)系職工的生活情況，在企業(yè)發(fā)展中職工不能將職工當作生產(chǎn)的工具，而是企業(yè)的主體。在提高職工生活水平的同時，還要通過各個部門展開的安全教育，加強所有職工的安全認識，加強安全文化的宣傳工作。另外企業(yè)還要定期進行培訓，讓職工掌握安全防范措施。通過嚴格的安全制度，在實際工作中加強企業(yè)管理，讓整個企業(yè)安全文化氛圍得到改善。

2.企業(yè)安全文化是完善安全管理機制的根本

首先人作為企業(yè)經(jīng)濟活動的主體，在建設企業(yè)安全文化時必須貫穿對人的管理。建設企業(yè)安全文化主要由三部分組成，決策者、管理者、操作者。決策者主要制度安全行為準則形成約束機制，所以決策者安全文化素養(yǎng)直接影響著企業(yè)安全文化的水平；管理者主要是對制定的安全行為準則的具體實施進行監(jiān)督；操作者就是需要在工作中嚴格遵守各項安全行為準則。只有強化三者的安全價值觀，才能讓整個企業(yè)的安全管理得到提升。其次就是要將個人利益和安全管理掛鉤，這樣才能加強安全管理中相關(guān)人員的責任心，改善工作態(tài)度，將各項管理制度能夠得到落實。

再次就是企業(yè)安全文化有對各項安全隱患的防范和治理明確的規(guī)定，確立了安全隱患的檢查制度、治理制度，輔助安全管理在監(jiān)控上得到落實，也幫助完善了企業(yè)安全管理機制。企業(yè)良好的安全環(huán)境需要完善的安全管理機制作為基礎保障，在實際生產(chǎn)中，企業(yè)需要將安全文化滲透在管理機制建設中，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革不斷的創(chuàng)新，將安全管理轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的自覺行為。企業(yè)需要將安全管理落實到操作現(xiàn)場，安檢員、黨政人員要充分發(fā)揮在安全治理中的作用，為了保障生產(chǎn)質(zhì)量，可以推行質(zhì)量終生責任制，使得處處有人管理監(jiān)督，事事有章可循，加強企業(yè)安全管理的同時也能提升經(jīng)濟效益。

3.結(jié)束語