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工會(huì)工作要求及注意事項(xiàng)范文第1篇

關(guān)鍵詞：預(yù)案；責(zé)任；合力

中圖分類號(hào)：D412.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

一、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理實(shí)施背景

新橋煤礦工會(huì)成立之初，由于專職工會(huì)人員少，各項(xiàng)工作大家一起做，容易出現(xiàn)職責(zé)不清、分工不明，出現(xiàn)問題無法責(zé)任追究，往往以一句“我不知道，我不清楚，不是我負(fù)責(zé)的”把責(zé)任推脫的一干二凈，最終導(dǎo)致工作疏漏或者效果不理想。

鑒于此，新橋煤礦工會(huì)提出預(yù)案管理工作思路，每年年初制定出全年工作要點(diǎn)，季度、月度制定出工作計(jì)劃，每項(xiàng)具體工作開展前夕制定出工作預(yù)案，內(nèi)容包含：組織機(jī)構(gòu)、人員分工、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間地點(diǎn)、協(xié)作配合、監(jiān)督考核、責(zé)任追究、查找不足、總結(jié)提升等幾個(gè)方面。

二、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系內(nèi)容

新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系包括《明確職責(zé)》、《工作預(yù)想》、《過程控制》、《考評(píng)兌現(xiàn)》、《總結(jié)提高》五個(gè)方面。

1.《明確職責(zé)》――什么活、誰來干。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系中的首要環(huán)節(jié)。過去的工會(huì)工作，由于制度不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致了工會(huì)工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會(huì)工作多年，到頭來不知自己在工會(huì)工作中到底是做什么的，不能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會(huì)在《明確職責(zé)》環(huán)節(jié)中，首先從礦工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，明確工會(huì)是干什么的；對(duì)工會(huì)每一位工作人員進(jìn)行了明確的職責(zé)定位，使每個(gè)人都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。

2.《工作預(yù)想》――干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性。每年、每個(gè)季度、每個(gè)月乃至每一天，工會(huì)工作的內(nèi)容有哪些，應(yīng)該怎么干？這個(gè)問題解決不了，很容易導(dǎo)致工會(huì)工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點(diǎn)，還會(huì)造成工會(huì)工作時(shí)?！岸搪贰钡默F(xiàn)象。《工作預(yù)想》重點(diǎn)從工會(huì)工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個(gè)方面入手，確立每個(gè)時(shí)期不同崗位的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。

3.《過程控制》――如何運(yùn)行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作策劃的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于工作落實(shí)過程?！哆^程控制》規(guī)定了工會(huì)工作的各項(xiàng)程序，制定了工作流程圖表，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人重點(diǎn)提醒過程操作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，出現(xiàn)意外情況后，如何救急處理和采取補(bǔ)救措施；客觀把握工作過程的監(jiān)督檢查，從而有效解決了如何運(yùn)行、怎樣控制的問題。

4.《考評(píng)兌現(xiàn)》――結(jié)果如何，怎樣獎(jiǎng)懲。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。新橋煤礦工會(huì)工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，因此科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)便應(yīng)運(yùn)而生?！犊荚u(píng)兌現(xiàn)》規(guī)定了對(duì)礦工會(huì)機(jī)關(guān)人員、區(qū)隊(duì)工會(huì)主席、區(qū)隊(duì)工會(huì)的考核辦法、考核流程，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)把握考核的真實(shí)性和獎(jiǎng)懲的實(shí)效性，明確了考核責(zé)任人，確立了考核的權(quán)威性，從而有效解決了結(jié)果如何，怎樣獎(jiǎng)懲的問題。

5.《總結(jié)提高》――總結(jié)提高、持續(xù)登高。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的發(fā)展環(huán)節(jié)。任何工作的不斷發(fā)展，都離不開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改正不足，持續(xù)創(chuàng)新，工會(huì)工作也不例外。《總結(jié)提高》明確了對(duì)存在問題進(jìn)行持續(xù)整改，對(duì)新增加的內(nèi)容進(jìn)行完善或?qū)?jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)把握問題的整改和經(jīng)驗(yàn)的推廣，從而有效解決了總結(jié)提高、持續(xù)登高的問題。

以上五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工會(huì)整體工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范。從管理制度、明確職責(zé)，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評(píng)獎(jiǎng)懲、改進(jìn)創(chuàng)新，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會(huì)工作人員中，使其既相互分工獨(dú)立又相互聯(lián)系協(xié)作，確保了工會(huì)工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。

三、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系特點(diǎn)

總結(jié)新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：

一是規(guī)范性。從預(yù)案管理整體看，《明確職責(zé)》規(guī)范了礦工會(huì)及工會(huì)每位工作人員的職責(zé)；《工作預(yù)想》規(guī)范了工會(huì)每個(gè)階段、每一天的工作目標(biāo)、工作程序及落實(shí)；《過程控制》規(guī)范了每項(xiàng)具體工作的過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求；《考評(píng)兌現(xiàn)》規(guī)范了工會(huì)整體工作和每項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項(xiàng)工作形式、改進(jìn)項(xiàng)目、創(chuàng)新要點(diǎn)，為今后各項(xiàng)工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指明了方向。

二是全面性?！豆?huì)工作預(yù)案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會(huì)多年具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會(huì)創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會(huì)工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。

三是系統(tǒng)性。在《工會(huì)工作預(yù)案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責(zé)》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預(yù)想，還是過程控制，乃至考評(píng)兌現(xiàn)等等，都對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項(xiàng)具體工作既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有相互有機(jī)的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。

四是可發(fā)展性。工會(huì)工作的發(fā)展動(dòng)力，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。新橋煤礦工會(huì)工作通過大力深入實(shí)施預(yù)案管理，不斷完善、提升預(yù)案管理，促進(jìn)了工會(huì)工作的不斷發(fā)展。

工會(huì)工作要求及注意事項(xiàng)范文第2篇

2011年初，我廠開始《第三采油廠合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)》的系統(tǒng)開發(fā)，利用Visual Studio 2008作為開發(fā)工具，歷時(shí)四個(gè)月，針對(duì)采油廠合建管理工作的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了編輯、評(píng)審、查詢功能于一體的合建專業(yè)化管理。2011年8月，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。并且隨著合建系統(tǒng)運(yùn)行效果的日益突顯，采油廠工會(huì)不斷健全完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整規(guī)范臺(tái)建工作運(yùn)行機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)合建管理工作整體水平跨越式提升，真正構(gòu)建了群眾性合建工作“參與廣、建議好、實(shí)施快、效應(yīng)大”的良好格局。為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展凝聚了群眾智慧。

一、系統(tǒng)研發(fā)背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)合建的運(yùn)作模式。每一次組織合建評(píng)審工作，工會(huì)工作人員需要在海量的合建項(xiàng)目中仔細(xì)篩選、整理分類、逐級(jí)送審，一系列繁雜的工作程序，耗費(fèi)時(shí)間較多、精力較大，導(dǎo)致合建工作時(shí)效性和針對(duì)性相對(duì)降低。過長(zhǎng)的評(píng)選時(shí)間延誤了合建的最佳實(shí)施時(shí)間和對(duì)員工的及時(shí)激勵(lì)作用，相當(dāng)程度地限制了合理化建議在實(shí)際工作中的作用發(fā)揮。采油廠工會(huì)通過組織開展合理化建議工作調(diào)研，以座談、走訪、問卷相結(jié)合的形式，充分了解了一線員工、二線技術(shù)人員對(duì)合建工作運(yùn)行現(xiàn)狀的不同看法及相關(guān)建議。針對(duì)調(diào)研結(jié)果，組織召開了專題研討會(huì)，對(duì)“如何創(chuàng)新開展好合建工作”這一新課題，進(jìn)行了深入分析和集中論證，確認(rèn)了自主開發(fā)“合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”的可行性、實(shí)效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統(tǒng)合建工作管理模式，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，采油廠工會(huì)聯(lián)合廠科技信息辦公室成立系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組，正式開始系統(tǒng)研發(fā)。

二、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

系統(tǒng)主要由合理化建議業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)管理兩個(gè)主要部分組成。其中，合理化建議業(yè)務(wù)處理部分涵蓋了合建內(nèi)容編寫、修改、附件上傳等內(nèi)容管理功能，定制角色流程審批功能，分級(jí)瀏覽與綜合統(tǒng)計(jì)查詢等功能。系統(tǒng)管理部分主要包括角色管理、用戶授權(quán)與集成工作流定制等系統(tǒng)管理功能；分為以下幾個(gè)子系統(tǒng)；編輯提報(bào)子系統(tǒng)、評(píng)審管理子系統(tǒng)、建議庫(kù)管理子系統(tǒng)、執(zhí)行效果跟蹤子系統(tǒng)、年度效益評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)及系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。以下，就該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業(yè)化的EWebEditor開發(fā)控件，實(shí)現(xiàn)了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內(nèi)容時(shí)，在現(xiàn)狀存在問題、改進(jìn)措施、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等欄目均可實(shí)現(xiàn)圖文混排編輯，還可進(jìn)行字體定制、附件上傳等功能。

2、項(xiàng)目自主設(shè)置。利用集成工作流定制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理員的流程前臺(tái)定制功能。即可根據(jù)實(shí)際需要，自主設(shè)置合建主題、上報(bào)程序及評(píng)審流程等相關(guān)信息。各基層工會(huì)、作業(yè)區(qū)工會(huì)、采油廠均可靈活利用系統(tǒng)開展多層級(jí)的合建主題評(píng)比活動(dòng)。

3、自動(dòng)分類送審。通過合建分類的選擇，系統(tǒng)按照分類提供可選擇上一級(jí)的評(píng)委，可避免出現(xiàn)因?yàn)檫x擇失誤送錯(cuò)評(píng)委現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分類送審。

4、靈活提交審核。在開發(fā)的業(yè)務(wù)邏輯中，實(shí)現(xiàn)了新建合建逐級(jí)提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺(tái)建復(fù)位提交審核三種方式。針對(duì)新建合建，各級(jí)評(píng)委可填寫審核意見，自動(dòng)提交上一級(jí)評(píng)委審核，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)審核提交。針對(duì)駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報(bào)的合建、采納作為日常工作實(shí)施無需上報(bào)的合建）各級(jí)評(píng)委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據(jù)評(píng)審意見對(duì)駁回臺(tái)建重新修改或關(guān)閉，修改后重新選擇流程進(jìn)行提報(bào)，無需再重復(fù)流程逐級(jí)送審。針對(duì)滯留合建（因評(píng)審員工作調(diào)整更換不及時(shí)出現(xiàn)評(píng)審滯留的合建），合建系統(tǒng)管理員可直接對(duì)滯留合建進(jìn)行審批流管理員復(fù)位操作，重新啟動(dòng)合建送審流程，有效控制流程執(zhí)行，大大提高了合建的時(shí)效性。

5、圖形化用戶授權(quán)。系統(tǒng)借鑒OA公文管理系統(tǒng)的用戶授權(quán)機(jī)制，引用多樹型授權(quán)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了AD單一認(rèn)證，避免系統(tǒng)帳號(hào)重復(fù)建設(shè)，直接使用現(xiàn)有用戶的中石油統(tǒng)一郵件帳號(hào)即可驗(yàn)證登錄。

6、結(jié)構(gòu)信息查詢。系統(tǒng)使用管理人員，均可在系統(tǒng)內(nèi)自定義“姓名、單位、主題、提報(bào)時(shí)間段”等查詢條件，實(shí)現(xiàn)合建單項(xiàng)信息查詢、綜合瀏覽統(tǒng)計(jì)，為優(yōu)秀合建的展示學(xué)習(xí)搭建了共享平臺(tái)，為各級(jí)工會(huì)匯總統(tǒng)計(jì)合建工作提供了便利條件。

系統(tǒng)服務(wù)器運(yùn)行軟件環(huán)境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運(yùn)行的效果

該系統(tǒng)經(jīng)過一年多的正式運(yùn)行，取得以下四個(gè)方面的效果：

1、增強(qiáng)了全員廣泛參與性。系統(tǒng)采用單一認(rèn)證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統(tǒng)共用一個(gè)用戶名口令。系統(tǒng)管理員在根據(jù)工作需要，對(duì)采油廠各級(jí)合建系統(tǒng)使用管理員進(jìn)行角色授權(quán)后，合建提報(bào)只需登陸系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)信息的編輯提報(bào)即可，簡(jiǎn)單便捷的參與方式，充分調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)策的積極性。和過去對(duì)比，傳統(tǒng)紙質(zhì)合建征集時(shí)一個(gè)基層班站一個(gè)月參與臺(tái)建活動(dòng)的員工大約占25%，全年基本達(dá)到人均一條的要求，但自臺(tái)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投人使用后，一個(gè)基層班站一個(gè)月積極參與提合建的員工數(shù)能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評(píng)比的效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)送審，減少了各級(jí)工會(huì)干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進(jìn)一步暢通了合建評(píng)審流程。在系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，各級(jí)工會(huì)加強(qiáng)合建系統(tǒng)的使用監(jiān)督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監(jiān)督合建流程運(yùn)行情況，每季度進(jìn)行階段總結(jié)表彰，每年度綜合評(píng)選采油廠“優(yōu)秀合建能手”，并推薦參加油田公司評(píng)比，有效提升了合建的審核評(píng)比速度，突出了合建政策激勵(lì)的效果，增強(qiáng)了合建工作的時(shí)效性。與以前紙質(zhì)臺(tái)建的審核評(píng)比相比，從分類到評(píng)審再到表彰，整個(gè)運(yùn)作流程基本在10-15天，另外，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)提、隨時(shí)審，打破了以往匯集一個(gè)時(shí)間段的建議集中審核這種模式，整個(gè)運(yùn)作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評(píng)審效率。

3、增強(qiáng)了信息反饋的透明度。系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行，對(duì)于各級(jí)評(píng)審的意見和建議，各級(jí)工會(huì)工作人員及建議人都可以更為方便、及時(shí)地進(jìn)行查詢，清楚掌握合建是否采納實(shí)施、評(píng)審排名情況、實(shí)施過程注意事項(xiàng)等相關(guān)信息，確保了合建信息的準(zhǔn)確反饋，提高了優(yōu)秀合建實(shí)施應(yīng)用的效率，發(fā)揮了優(yōu)秀合建在實(shí)際工作中 的創(chuàng)效價(jià)值，增強(qiáng)了合建工作的收益性。

4、增強(qiáng)了合建工作的長(zhǎng)效性。系統(tǒng)的定向查詢，為優(yōu)秀合建展示交流搭建了共享平臺(tái)，廣大員工可根據(jù)表彰通報(bào)及實(shí)際工作需要，進(jìn)行搜索查詢及深入學(xué)習(xí)。一些實(shí)用“金點(diǎn)子”在全廠范圍內(nèi)得到及時(shí)、有效的推廣應(yīng)用，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)效發(fā)揮了積極的作用。充分體現(xiàn)了優(yōu)秀合理化建議的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來，采油廠共計(jì)采納實(shí)施各類優(yōu)秀臺(tái)建3319件，申報(bào)天津市優(yōu)秀合建成果34件，累計(jì)創(chuàng)效3200余萬元。

結(jié)束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術(shù)改變提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平這條道路上積極探索，繼續(xù)秉承科技改變生產(chǎn)力這一信念，不斷完善和改進(jìn)我們企業(yè)各種管理弊端，助推企業(yè)向著信息化管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

工會(huì)工作要求及注意事項(xiàng)范文第3篇

摘 要 維護(hù)職工群眾的權(quán)益是工會(huì)的基本職能，而抓好企業(yè)群眾性的安全工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就是對(duì)職工權(quán)益最根本的維護(hù)。文章從工會(huì)的維護(hù)職能入手分析，重點(diǎn)探討了工會(huì)在培育和建設(shè)群眾性安全文化中的有效途徑。

關(guān)鍵詞 安全文化建設(shè) 群眾性 工會(huì) 職工權(quán)益 維護(hù)

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全工作的靈魂。而群眾性安全文化，則是企業(yè)安全文化的根基。工會(huì)作為職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，理應(yīng)是群眾性安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的復(fù)雜性越來越高，企業(yè)安全管理部門不可能也做不到包攬一切。群眾性安全文化可以補(bǔ)充和強(qiáng)化企業(yè)安全管理部門的管理覆蓋面和影響力，以群眾性安全文化作為“軟”制度，“心”之規(guī)，對(duì)安全實(shí)現(xiàn)人人、處處、時(shí)時(shí)、事事的管理覆蓋。通過群眾性安全文化有效減少實(shí)施內(nèi)部管理和控制、監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)和成本，在保護(hù)職工身心健康的同時(shí)，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

一、工會(huì)組織培育和建設(shè)群眾性安全文化的現(xiàn)實(shí)意義

培育和建設(shè)群眾性安全文化是企業(yè)和職工的共同愿望。安全生產(chǎn)始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本前提。當(dāng)前，職工比以往任何時(shí)候都更加注重安全、健康和生命生活質(zhì)量。工會(huì)組織落實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的工作原則，就必須從職工和企業(yè)的共同愿望出發(fā)，把群眾性安全文化建設(shè)作為大事來抓。

培育和建設(shè)群眾性安全文化是國(guó)家安全管理體制賦予工會(huì)的法律使命。我國(guó)實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”相結(jié)合的安全生產(chǎn)工作體制。工會(huì)組織作為職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，是法定的勞動(dòng)保護(hù)法律監(jiān)督組織。以培育群眾性安全文化為載體，更好發(fā)揮“群眾監(jiān)督”作用，保障和維護(hù)職工的生命健康權(quán)，是工會(huì)的重要使命。

培育和建設(shè)群眾性安全文化是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)的突破口。共建共享和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。扎實(shí)開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)已經(jīng)成為新形勢(shì)下工會(huì)工作的主線。維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要方面，要以培育和建設(shè)群眾性安全文化，有效推動(dòng)安全管理為突破口，形成人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，努力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

培育和建設(shè)群眾性安全文化，也是工會(huì)工作創(chuàng)新的時(shí)代要求。不斷創(chuàng)新是工會(huì)組織的發(fā)展之本和動(dòng)力之源。當(dāng)前企業(yè)管理已經(jīng)由“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”發(fā)展上升到“文化管理”階段。職工是企業(yè)先進(jìn)文化創(chuàng)造的主體，工會(huì)組織應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，推動(dòng)思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過培育和建設(shè)群眾性安全文化，“以安全塑文化，以文化保安全”為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、群眾性安全文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

群眾性安全文化的建設(shè)不僅具有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，同時(shí)兼?zhèn)浞€(wěn)定性和不斷創(chuàng)新的要求，既要富含思想性內(nèi)涵，又要具備將精神物化的功能。就不同的企業(yè)來說，其傳統(tǒng)不同、建設(shè)內(nèi)容不同，建設(shè)的方法和思路也不同。但其群眾性安全文化建設(shè)的目標(biāo)是相似的，建設(shè)的指導(dǎo)原則也是相通的。

首先是務(wù)求實(shí)效，避免形式主義。求真務(wù)實(shí)，是群眾性安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是最終歸宿。在文化的建設(shè)過程中，由于作為意識(shí)形態(tài)的文化要由具體的形式來展現(xiàn)，于是對(duì)形式的追求為眾多企業(yè)文化建設(shè)人員所熱衷，如果一旦把握不好，群眾性安全文化只會(huì)成為墻上的口號(hào)、畫冊(cè)中的符號(hào)、計(jì)劃總結(jié)中的排比句，而不是員工熱議的話題、內(nèi)心的感動(dòng)，那么群眾性安全文化建設(shè)就容易陷入形式主義的陷阱。

要同企業(yè)安全管理相結(jié)合，避免單純?yōu)槲幕幕?。?shí)質(zhì)上，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理的全過程。也就是說，群眾性安全文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全管理過程之外。群眾性安全文化建設(shè)不是短視的功利主義，也不是沒有目標(biāo)的娛樂消遣，它有著深刻的管理使命，即：同其心，合其力，正其氣。要完成這一管理使命，群眾性安全文化建設(shè)應(yīng)該也必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、安全管理過程相適應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有這樣，才能方向上保持同企業(yè)發(fā)展的一致性，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理使命。

要?jiǎng)?chuàng)新形式，避免生搬硬套?！八疅o常形，兵無定勢(shì)”。群眾性安全文化的建設(shè)也是因人而異、各具特色，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)、沒有雷同的形態(tài)。國(guó)內(nèi)外的許多企業(yè)在群眾性安全文化建設(shè)中，創(chuàng)造和使用了大量好載體、好模式，但是，不同的企業(yè)傳統(tǒng)不同、目標(biāo)不同、文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)不同，不宜生搬硬套。文化建設(shè)載體的實(shí)效，經(jīng)常是出于新穎奇特而對(duì)員工充分吸引，如果總是照搬別人的，缺少新鮮感、創(chuàng)造性，就不能對(duì)員工產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)，另外，有的企業(yè)由于條件特殊，其群眾性安全文化模式非常獨(dú)特，別的企業(yè)照搬就會(huì)成為東施效顰，守株待兔。

要以人為本，不斷推陳出新。企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人，資源中最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，應(yīng)把“人”作為群眾性安全文化發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，提高人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)建設(shè)群眾性安全文化既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，充分依靠廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使群眾性安全文化建設(shè)成果同廣大員工的實(shí)踐密切結(jié)合。

三、以安全道德建設(shè)為基礎(chǔ)，培育群眾安全觀念文化

正確的安全意識(shí)、安全理念、安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是安全文化的核心和靈魂。培育和建設(shè)群眾安全觀念文化，要在安全法律和安全制度基礎(chǔ)之上，筑起安全道德防線，從安全的視角評(píng)價(jià)職工行為的榮辱、美丑，以安全道德規(guī)范崗位行為，使“守禁令、反三違，去隱患、雙平安”的理念深入人心，真正成為職工的職業(yè)操守，成為職工自我價(jià)值評(píng)價(jià)和榮辱觀判斷的重要標(biāo)準(zhǔn)。

培育群眾安全觀念文化，首先要加大對(duì)職工安全理念的培養(yǎng)，在職工中廣泛形成“以違反生產(chǎn)禁令為恥”的道德評(píng)價(jià)。深刻認(rèn)識(shí)“三違行為是極大的不道德”、“安全事故的最大受害者是職工”、“安全穩(wěn)定生產(chǎn)是企業(yè)和職工的雙贏”等理念。其次，要通過安全格言征集、安全文化展示等職工喜聞樂見的形式，把已經(jīng)通過實(shí)踐檢驗(yàn)，確實(shí)實(shí)用有效的安全口號(hào)、安全警句、安全觀點(diǎn)、通過提煉升華，上升為“職工有安全才有幸福、生產(chǎn)有安全才有效益、企業(yè)有安全才有和諧”等先進(jìn)文化理念，加以普及宣傳。通過職工喜聞樂見的文體活動(dòng)形式，宣傳群眾性安全文化知識(shí)，倡導(dǎo)群眾性安全文化理念。第三，要積極創(chuàng)造條件，適時(shí)編寫群眾性安全文化手冊(cè)，將逐漸系統(tǒng)化的文化理念進(jìn)行固化總結(jié)推廣，通過理念的統(tǒng)一，讓職工明辨安全行為的榮與恥、善與惡，形成有企業(yè)特色的安全職業(yè)道德規(guī)范。

四、以安全習(xí)慣養(yǎng)成為重點(diǎn)、建設(shè)群眾安全行為文化

安全行為文化是在安全理念指導(dǎo)下，職工在工作過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的具體表現(xiàn)。建設(shè)安全行為文化重在培養(yǎng)職工良好的安全習(xí)慣，常查安全隱患，常學(xué)安全知識(shí)，常做安全防護(hù)，常思事故危害，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職工自我保護(hù)、安全防護(hù)能力。

持續(xù)開展事故隱患和職業(yè)危害排查，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，提高本質(zhì)安全水平。事故隱患的排查、監(jiān)督，不僅要查事故，也要養(yǎng)習(xí)慣，提高職工發(fā)現(xiàn)事故隱患的職業(yè)敏銳性。要通過征集勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的合理化建議，對(duì)安全生產(chǎn)金點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)審和表彰等方式，提高職工對(duì)隱患排查的積極性。在勞動(dòng)競(jìng)賽中對(duì)安全工作進(jìn)行重點(diǎn)考核，對(duì)于安全工作不合格的單位，不能評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

幫助職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全技能。配合行政有關(guān)部門，完善安全培訓(xùn)有關(guān)制度，引導(dǎo)職工主動(dòng)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，勤練安全技能。要積極推廣應(yīng)用有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡和安全檢查表，以信息卡制度保證所有職工能了解自己所處崗位的危害源、接觸范圍、注意事項(xiàng)和預(yù)防措施，提高職工自我保護(hù)能力。

培養(yǎng)職工自我防護(hù)的良好行為習(xí)慣。要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實(shí)解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生中的權(quán)益問題。要建設(shè)好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍，提高勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮其帶頭作用。及時(shí)督促指導(dǎo)各單位搞好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的體系建設(shè)，力求通過骨干示范，進(jìn)一步提高廣大職工安全素質(zhì)和專業(yè)防護(hù)能力。

五、以職代會(huì)制度為依據(jù)，不斷創(chuàng)新安全民主管理文化

管理文化是群眾性安全文化的重要組成部分。通過民主管理和民主監(jiān)督途徑，完善企業(yè)安全制度文化和管理文化，促進(jìn)企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化民主監(jiān)督，開展“職代會(huì)保安全”活動(dòng)。積極開展職代會(huì)保安全活動(dòng)。嚴(yán)格行使職代會(huì)職權(quán)，認(rèn)真審議安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作方案、規(guī)劃及設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，審議安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)要向全體職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。進(jìn)一步實(shí)施《集體合同》中安全生產(chǎn)的相關(guān)條款，適時(shí)簽訂《安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》，加大合同條款落實(shí)的監(jiān)督力度，針對(duì)生產(chǎn)中可能影響職工安全與健康的問題，及時(shí)代表職工與企業(yè)行政平等協(xié)商，依法保障職工的安全和健康。加強(qiáng)新建裝置“三同時(shí)”監(jiān)督工作，把安全勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查作為依法維權(quán)機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容抓緊抓好。

加強(qiáng)多層次的民主溝通，暢通群眾性安全文化建設(shè)的民主渠道。堅(jiān)持基層職工代表聯(lián)系人制度、定期對(duì)話溝通的工作機(jī)制，及時(shí)征詢關(guān)于安全生產(chǎn)方面的意見建議，進(jìn)行處理落實(shí)。對(duì)涉及安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的職工代表提案，協(xié)調(diào)職代會(huì)專門工作委員會(huì)組織討論，進(jìn)行立案處理解決。加大源頭參與力度，對(duì)安全生產(chǎn)措施及涉及安全生產(chǎn)熱點(diǎn)問題的解決落實(shí)情況，組織職工代表進(jìn)行巡視檢查。

在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中，加大群眾性安全文化建設(shè)的力度。把企業(yè)生產(chǎn)安全與職工健康平安作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容和促進(jìn)企業(yè)和諧的重要條件，進(jìn)一步明確要求，明確措施，明確責(zé)任。制定勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)評(píng)審辦法，把群眾性安全文化建設(shè)作為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的重要條件，明確群眾性安全文化與企業(yè)和諧的內(nèi)在聯(lián)系，組織對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)進(jìn)行評(píng)審、表彰，確保群眾性安全文化建設(shè)落到實(shí)處。

群眾性安全文化的本質(zhì)是以人為本，提高職工的安全素質(zhì)，更好履行工會(huì)組織的安全監(jiān)督職責(zé)，保障企業(yè)和職工的最根本利益。群眾性安全文化的核心在于形成全員、全方位、全天候的安全監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)職工安全文化理念和行為養(yǎng)成。群眾性安全文化建設(shè)的對(duì)象是全體職工，主體也是全體職工。群眾性安全文化的成敗關(guān)鍵在于是否真正成為職工的自覺行為，并落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要廣泛動(dòng)員所有職工積極參與，始終把班組安全文化建設(shè)作為落腳點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力見成效。

加強(qiáng)群眾性安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要形成黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要以企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織體系為依托，盡快建立健全組織體系，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定貫徹實(shí)施的具體方案。要積極爭(zhēng)取企業(yè)和有關(guān)部門的支持，并不斷探索群眾性安全文化建設(shè)的新舉措、新方法。總之，企業(yè)工會(huì)，尤其是安全任務(wù)嚴(yán)峻的生產(chǎn)、施工型企業(yè)工會(huì)，必須把群眾性安全文化建設(shè)作為大事、要事來抓，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，為建設(shè)和諧社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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工會(huì)工作要求及注意事項(xiàng)范文第4篇

安全生產(chǎn)操作規(guī)程

第一條張家界永通運(yùn)輸有限責(zé)任公司安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖

說明：（1）雙線為協(xié)同關(guān)系

（2）單線為業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系

第二條公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，所屬公司（車隊(duì)）設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、所屬公司（車隊(duì)）安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理（經(jīng)理）、黨總支（支部）書記、工會(huì)主席、共、青、婦組織負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部（室）負(fù)責(zé)人及專職安全員組成?？偨?jīng)理、所屬公司（車隊(duì)）經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任或安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管安全工作的副總經(jīng)理、副經(jīng)理、黨總支（支部）書記、工會(huì)主席擔(dān)任副主任或副組長(zhǎng)。

安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，公司安全委員會(huì)辦公室設(shè)立安全技術(shù)科，所屬公司（車隊(duì)）安全領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室或安全辦公室，安委會(huì)辦公室主任（安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任）分別由安全技術(shù)科科長(zhǎng)、公司（車隊(duì)）設(shè)安全辦公室，配備專職安全員。

第四條安全人員的配備，公司安全技術(shù)科按每100輛車配備2人，公司（車隊(duì)）安全科（辦），按10至25輛車配備1名安全管理專職人員，25輛車至50輛車配備1-2名安全管理專職人員，50輛以上至100輛車配備3-4名安全管理專職人員。

安全管理專職人員的條件：

1、能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、具有高中或相關(guān)高中以上的文化程度，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備安全管理經(jīng)驗(yàn)。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，辦事公道，熱愛安全管理工作，有獨(dú)立解決問題的工作能力。

4、身體健康、能吃苦耐勞，勤奮務(wù)實(shí)。

第六條安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由安全統(tǒng)籌金中開支，用于安全宣傳教育，安全競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)由分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)審批，做到?？顚Ｓ谩?/p>

第七條公司安全技術(shù)科，所屬公司（車隊(duì)）安全辦公室，應(yīng)逐步配備安全監(jiān)督檢查車、照相機(jī)、放像機(jī)、通訊設(shè)備和處理事故的必備工具。持有限責(zé)任公司安全檢查證上崗。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制

第八條公司總經(jīng)理、所屬公司（車隊(duì)）經(jīng)理安全工作職責(zé)。

一、應(yīng)做的工作

1、組織貫徹落實(shí)國(guó)家法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定完善的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、審定年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)安委會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）工作，及時(shí)主持召開會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。

4、檢查督促各部門對(duì)安全工作職責(zé)的履行和安全法規(guī)及規(guī)章制度落實(shí)的重大問題。

5、審批屬本企業(yè)解決的安全經(jīng)費(fèi)。

6、加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，支持安管人員正確行使職權(quán)。

7、負(fù)責(zé)本企業(yè)責(zé)任事故的訴訟。

8、堅(jiān)持生產(chǎn)、安全“五同時(shí)”的原則，實(shí)行“安全一票否決權(quán)”。

二、應(yīng)負(fù)的責(zé)任

1、對(duì)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)及上級(jí)安全工作指示精神不傳達(dá)、不批示、延誤時(shí)間，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、由于管理不嚴(yán)或管理混亂造成重大事故及其以上等級(jí)事故的發(fā)生。

3、發(fā)現(xiàn)或聽到反映安全生產(chǎn)中存在的嚴(yán)重安全隱患，不及時(shí)采取措施解決，導(dǎo)致事故發(fā)生。

4、發(fā)現(xiàn)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮生產(chǎn)不制止，或本人違章指揮導(dǎo)致事故發(fā)生。

5、由司法部門確認(rèn)應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

第九條安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）工作職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全第，預(yù)防為主）的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)及制度，并對(duì)所屬單位貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

2、審定本企業(yè)關(guān)于安全方面的一切重大問題，方案和各種安全規(guī)章制度提請(qǐng)企業(yè)董事會(huì)審議通過。

3、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工作的綜合治理。

4、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。嚴(yán)肅認(rèn)真地處理本企業(yè)重、特大事幫責(zé)任人。

5、定期召開安全專題會(huì)議，聽取安全情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題。

第十條黨總支（黨支部）安全工作職責(zé)

1、宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和有關(guān)指示精神，監(jiān)督行政執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、把安全工作列為職工思想政治工作的重要內(nèi)容，采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行廣泛的安全教育，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見，并及時(shí)向行政反饋情況。

3、在考察選拔干部時(shí)，把安全思想和安全工作實(shí)績(jī)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，配合行政把好安全生產(chǎn)的用人關(guān)。

4、支持行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門行使“安全一票否決權(quán)”。

5、參與企業(yè)重大安全措施、安全活動(dòng)的研究決策。組織和支持開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6、會(huì)同行政做好重大事故善后處理工作，總結(jié)事故教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行教育處理。

第十一條工會(huì)安全工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的安全工作方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度。

2、把安全工作納入工會(huì)工作的議事日程。采取多種形式對(duì)職工、家屬進(jìn)行安全教育。

3、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、定期召開職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、審議行政安全生產(chǎn)報(bào)告及有關(guān)安全規(guī)章制度。

5、按照全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》的要求，組織安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督工作。公司工會(huì)成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和反饋安全生產(chǎn)方針、政策、制度的落實(shí)情況。定期組織職工代表對(duì)本企業(yè)安全規(guī)章制度情況的全面檢查，監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

6、抓安全典型，樹安全榜樣，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第十二條公司、主管安全工作副總經(jīng)理、所屬公司（車隊(duì)）主管安全工作副經(jīng)理職責(zé)

一、應(yīng)盡職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家和安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、通知、布告以及上級(jí)主管部門和企業(yè)的安全規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)的指示精神。

2、組織制定安全目標(biāo)管理和工作規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)和組織開展安全競(jìng)賽、安全整頓、安全檢查等活動(dòng)。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門限期解決。

3、定期組織召開專題安全會(huì)議。參加安全職能部門召開的安全例會(huì)，不斷總結(jié)分析安全形勢(shì)，對(duì)安全上存在的問題及時(shí)研究解決的措施。

4、加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，教育安全人員履行職責(zé)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持制度，秉公辦事。經(jīng)常檢查督促他們的工作，支持安全人員大膽糾違章，使其有職、有責(zé)、有權(quán)。

5、定期向安委會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）和總經(jīng)理（經(jīng)理）報(bào)告安全工作，負(fù)責(zé)提出須由安委會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）研究決定的安全工作議題。

6參加特大事故苗頭及重大以上事故的現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查和處理，查出事故原因，采取防范措施。

7、簽發(fā)安全文件。抓好安全典型，總結(jié)推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、應(yīng)負(fù)責(zé)任：

1、對(duì)上級(jí)工作的指示，不傳達(dá)或傳達(dá)不及時(shí)，影響了政策精神的及時(shí)貫徹落實(shí)。

2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違章裝載不制止。本人違章指揮，違章操作，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全規(guī)章制度不執(zhí)行而造成事故。

3、對(duì)總經(jīng)理（經(jīng)理）布置的安全工作不認(rèn)真組織實(shí)施造成工作不落實(shí)，管理混亂，執(zhí)章不嚴(yán)，導(dǎo)致重大事故或影響了安全工作正常開展。

4、下級(jí)反映的安全問題不及時(shí)指示、答復(fù)、處理或匯報(bào)，延誤了時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

5、司法部確認(rèn)應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

第十三條公司、所屬公司（車隊(duì)）其它副總經(jīng)理（副經(jīng)理）安全工作職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的安全工作方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度。認(rèn)真完成總經(jīng)理（經(jīng)理）布置的安全工作，并及時(shí)反饋情況。

2、抓好分管部門的安全宣傳教育工作和崗位安全責(zé)任的落實(shí)。并根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定整改措施。

3、積極參加本單位的各種安全會(huì)議和安全競(jìng)賽活動(dòng)。

第十四條安全技術(shù)部、安全（科、室）工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全工作方針、政策、法令和企業(yè)安全管理規(guī)章制度，行使“安全一票否決權(quán)”。

2、負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的安全管理規(guī)章制度（實(shí)施細(xì)則）和年度安全管理目標(biāo)。

3、定期召開安全例會(huì)，組織安全檢查，開展安全宣傳教育和安全競(jìng)賽活動(dòng)。總結(jié)推廣安全管理和安全行車經(jīng)驗(yàn)，組織實(shí)施企業(yè)管理目標(biāo)計(jì)劃。

4、做好安全管理人員的政治思想，職業(yè)道德和安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)的教育、培訓(xùn)工作。

5、參加行車事故的勘察和分析處理工作，并負(fù)責(zé)辦理對(duì)違章、肇事責(zé)任者的處理事宜。做到三公開：即安全規(guī)章制度公開，發(fā)生事故公開，對(duì)違章肇事責(zé)任人的處理公開。及進(jìn)組織舉辦違章肇事責(zé)任人學(xué)習(xí)班。

6、負(fù)責(zé)行車事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和駕駛員安全公里的審核統(tǒng)計(jì)。做好駕駛員檔案、重大事故檔案、事故臺(tái)帳和安全資料記錄等基礎(chǔ)工作，并及時(shí)做好資料的收集、整理歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)辦理駕駛員的年度審驗(yàn)，嚴(yán)格審核行車事故費(fèi)用開支，并負(fù)責(zé)辦理車輛保險(xiǎn)和事故經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。

8、對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件、指示、通知、通報(bào)及時(shí)傳達(dá)和貫徹，負(fù)責(zé)本單位安全指示、通知、通報(bào)及事故處理文稿的審核打印和安全材料的擬寫工作，收集單位安全情況，綜合分析安全形勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

第十五條安全技術(shù)科安全工作職責(zé)

1、在主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和指示精神。具體組織實(shí)施公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

2、制定本單位安全工作、教育工作、基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)。

3、組織安全人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工的安全思想教育，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。掌握安全情況，及時(shí)提出有針對(duì)性的整改意見。

4、組織安全工作會(huì)議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作情況。

5、負(fù)責(zé)安全管理工作的協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)安全宣傳教育工作的實(shí)施和行車安全的綜合檢查工作。

7、負(fù)責(zé)檢查行車事故處理中“四不放過”原則的執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)審核辦事內(nèi)部準(zhǔn)駕證和營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證。

9、負(fù)責(zé)本單位事故的組織調(diào)查、分析、處理。

第十六條安全專職管理人員（內(nèi)、外勤人員）職責(zé)

一、安全外勤人員職責(zé)；

1、認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、政策，落實(shí)企業(yè)安全管理規(guī)章制度。

2、在同級(jí)單位及部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，在安全教育和事故防范管理工作中當(dāng)好參謀。

3、及時(shí)掌握行車人員的思想、技術(shù)、身體及安全情況，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行可靠性鑒定；做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查督促工作，嚴(yán)格糾正、處罰違章行為。

4、發(fā)生事故及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，拯救車輛，聯(lián)絡(luò)有關(guān)工作，配合、協(xié)助有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查，并做好各項(xiàng)記錄，找出事幫故發(fā)生的原因，堅(jiān)按“四不放過”原則進(jìn)行事故分析、提出處理意見，嚴(yán)格控制事故費(fèi)用開支，及時(shí)辦理保險(xiǎn)索賠手續(xù)，事故結(jié)案五日內(nèi)將全部資料匯集歸檔，并上報(bào)公司安全技術(shù)部。

二、安全內(nèi)勤人員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立和保管駕駛員技術(shù)檔案，準(zhǔn)確及時(shí)完整地填報(bào)各種安全方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，擬寫安全工作文稿和對(duì)事故責(zé)任人的處理報(bào)告，做好各種安全原始記錄和“三圖兩表”的填寫。辦理日常安全業(yè)務(wù)事宜。

2負(fù)責(zé)駕駛員安全公里統(tǒng)計(jì)。

3、收集、整理和保存上級(jí)文件及有關(guān)安全資料。

4、定期分析安全情況，向領(lǐng)導(dǎo)提供文字資料。

5、發(fā)生重大以上事故及時(shí)報(bào)告事故情況，8小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)用文字上報(bào)安全技術(shù)部。

第十七條黨總支（黨支部）辦和行政辦公室安全工作職責(zé)

1、組織宣傳和貫徹黨和國(guó)家和安全生產(chǎn)方針政策和安全法規(guī)并監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。

2、安全工作列為職工思想政治工作的重要內(nèi)容，采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

3、在考察選拔干部時(shí)，把安全思想和安全工作實(shí)績(jī)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，配合行政把好安全生產(chǎn)的用人關(guān)。

4、會(huì)同行政做好重大事故的善后處理工作，吸取事故教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理教育。

5、參予企業(yè)的安全教育，安全活動(dòng)研究決策，組織和支持開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6、支持行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門正確行使安全一票否決權(quán)。

7、做好職工的政治思想、職業(yè)道德安全法紀(jì)教育，配合有關(guān)部門開展宣傳活動(dòng)。

第十八條財(cái)務(wù)科安全工作職責(zé)

1、在編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，視實(shí)際情況對(duì)財(cái)國(guó)安全、技術(shù)改選、安全設(shè)施改進(jìn)等作出資金安排，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)使用。

2、按規(guī)定提取安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并保證該資金的落實(shí)和使用。

3、對(duì)計(jì)劃外安全整改，安全活動(dòng)資金盡力保證。

4、按規(guī)定辦理事故處理借款，督促有關(guān)單位辦理車輛保險(xiǎn)工作，并辦理和協(xié)調(diào)處理保險(xiǎn)賠的收支建帳工作。

5、嚴(yán)格審查安全指標(biāo)執(zhí)行情況，嚴(yán)把承包兌現(xiàn)關(guān)。

6、認(rèn)真保管好各種票據(jù)和現(xiàn)金，防止遺失和失竊。

第十九條駕駛員安全職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守《道路交通管理?xiàng)l例》和安全操作規(guī)程，企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，維護(hù)交通秩序，服從管理和檢查，確保行車安全。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識(shí)，自覺參加各種安全學(xué)習(xí)和活動(dòng)，為人們生命財(cái)產(chǎn)、企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，文明禮貌為旅客服務(wù)。

3、愛護(hù)車輛，堅(jiān)持“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)。

4、遵守職業(yè)道德，攜帶有關(guān)證件，謹(jǐn)慎駕車，安全正點(diǎn)運(yùn)行。

5、按規(guī)定辦好車輛保險(xiǎn)手續(xù)。

第三章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

第二十條公司設(shè)立稽投辦公室，稽投辦公室履行對(duì)車輛運(yùn)行調(diào)度全過程監(jiān)督管理職能。對(duì)車輛違章違規(guī)運(yùn)行，無牌無證運(yùn)行，未經(jīng)調(diào)度運(yùn)行等進(jìn)行查處，并繳違章車輛證件，開具罰單，情節(jié)嚴(yán)重的了消經(jīng)營(yíng)資格并開除。

第二十一條稽投辦公室應(yīng)及時(shí)受理投訴，調(diào)查核實(shí)及時(shí)處理。

第四章駕駛?cè)藛T管理制度

第二十二條安全例會(huì)制度

1、公司安委會(huì)每年度召開2-3次安全專題會(huì)議。每季度召開一次由所屬公司（車隊(duì)）分管安全工作的副總經(jīng)理（安全隊(duì)長(zhǎng)）。公司安委會(huì)成員、安全技術(shù)部部門經(jīng)理或安全管理專職人員參加的安全專題會(huì)議。

2、所屬公司（車隊(duì)）安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全專題會(huì)議，車隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月2-3次安全專題會(huì)議，車站、維修廠每季度召開一次安全專題會(huì)議。

3、特殊情況應(yīng)及時(shí)召開安全專題會(huì)議。

4、安全例會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全管理工作的方針、文件、會(huì)議和指示精神。

（2）結(jié)合本單位近期內(nèi)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防范措施，研究布置下步安全工作。

（3）研究和處理安全工作中存在的重大問題。

（4）對(duì)發(fā)生一般以上責(zé)任事故的責(zé)任人作出處理決定。

（5）安全工作例會(huì)必須建立會(huì)議記錄。

第二十三條安全學(xué)習(xí)制度

1、“安全活動(dòng)日”：每月不得少于三次，以車隊(duì)（或單位）組織進(jìn)行，凡當(dāng)日在隊(duì)（單位）的駕駛員（員工）和領(lǐng)導(dǎo)必須參加，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)，各單位不得擅自占用時(shí)間或無故不進(jìn)行活動(dòng)。“活動(dòng)日”的主要內(nèi)容是傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、文件、會(huì)議精神，進(jìn)安全課、分析事故、分析安全情況，提出安全工作要求，交流行車安全經(jīng)驗(yàn)等，并做到記錄清晰，內(nèi)容具體，有據(jù)可查。

2、出車（崗前）會(huì)：車隊(duì)（單位）有條件的每天早晨必須召開出車會(huì)（或打招呼會(huì)），會(huì)議由安全隊(duì)長(zhǎng)或安全員主持，將前一天安全行車、外界事故信息和道路、氣候變化情況及當(dāng)天行車安全有關(guān)注意事項(xiàng)交待到每個(gè)當(dāng)班駕駛員，并要逐天做好記錄。

第二十四條安全宣傳教育制度

1、公司每年深入到所屬公司（車隊(duì)）、基層講安全課1-2次，協(xié)助單位開展安全活動(dòng)不少于一次。舉辦違章、肇事人員學(xué)習(xí)班1-2次。

2、各單位每年開展安全競(jìng)賽活動(dòng)不少于兩次，每季開展宣傳教育和舉辦重點(diǎn)駕駛員學(xué)習(xí)班均不少于一次，對(duì)發(fā)生重大以上事故責(zé)任人及時(shí)進(jìn)幫助教育。

3、所屬公司（車隊(duì)）主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全管理專職人員要堅(jiān)持經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行個(gè)別談話教育，每年度召開一次駕駛員家屬座談會(huì)議。

第二十五條安全基礎(chǔ)管理工作制度

1、管理程序圖表化，安全管理部門均須制做全司統(tǒng)一的“三圖兩表”即：安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、安全目標(biāo)管理展開圖、安全管理效果對(duì)比圖、駕駛員安全公里統(tǒng)計(jì)表和月度安全統(tǒng)計(jì)表。要求明了直觀，內(nèi)容更換及時(shí)。

2、原始記錄規(guī)范化。各安全管理部門均要做好五本原始記錄。即：安全“三會(huì)”記錄本、行車事故記錄本、違章作業(yè)及處理記錄本、路檢路查和日常維護(hù)檢查記錄本、安檢工查車記錄，要求記錄詳細(xì)、內(nèi)容真實(shí)。（原始記錄本由有限責(zé)任公司統(tǒng)一印制）

3、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化

（1）公司、所屬公司（車隊(duì)）按有關(guān)規(guī)定建立完善的駕駛員技術(shù)檔案；

（2）行車事故檔案、特大事故、重大事故的檔案由公司建立，一般以下的行車事故檔案由所屬公司（車隊(duì)）建立；

（3）安全文件、資料檔案，安全管理部門均要建立專柜年底將安全文件和資料整理存檔；

（4）駕駛員安全公里和事故費(fèi)用、安全管理部門要建立臺(tái)帳檔案，駕駛員的安全公里要按月登記，年底累計(jì)，因事故取消的安全公里應(yīng)及時(shí)剔除。

第二十六條駕駛員管理規(guī)定

隨著本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的不斷變化，駕駛員的來源和素質(zhì)越來越雜，為了保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

駕駛員的管理規(guī)定

凡駕駛我司車輛的駕駛員（包括承包、租賃、合股經(jīng)營(yíng)的），必須經(jīng)車隊(duì)安全管理部門進(jìn)行資格審查，考核合格后報(bào)公司安全技術(shù)部備案，辦理《營(yíng)運(yùn)駕駛從業(yè)資格證和內(nèi)部準(zhǔn)駕證》方可上路運(yùn)行，未辦理營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證和內(nèi)部準(zhǔn)駕證作無證駕駛我司車輛處理，并不得繼續(xù)駕駛我司車輛。

駕駛員技術(shù)考核審批規(guī)定

凡新進(jìn)或聘請(qǐng)的外部駕駛員必須經(jīng)車隊(duì)安全管理人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)操作考核。合格后辦理營(yíng)運(yùn)駕駛同從業(yè)資格證和內(nèi)部準(zhǔn)駕證，方可駕駛我司車輛。

3、解聘駕駛員管理規(guī)定

不論什么原因凡被所屬公司（車隊(duì)）解聘的駕駛員一律不準(zhǔn)再駕駛我司車輛。

4、駕駛員年審規(guī)定

（1）駕駛員年度審驗(yàn)由各單位安全管理部門負(fù)責(zé)簽字蓋章造冊(cè)，報(bào)交警部門審驗(yàn)，其他單位、部門和個(gè)人無權(quán)承辦。

（2）年審工作按公安交警部門當(dāng)年的規(guī)定執(zhí)行。

（3）承包經(jīng)營(yíng)我司車輛的駕駛員，在結(jié)清單位各項(xiàng)欠款的前提下，由單位統(tǒng)一辦理，費(fèi)用自理。

5、駕駛員及車輛責(zé)任經(jīng)營(yíng)者必須遵守下列規(guī)定

（1）駕駛車輛時(shí)，必須攜帶駕駛證、行駛證、道路運(yùn)輸證、營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證（內(nèi)部準(zhǔn)駕證）等證件，駕駛證和營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證（內(nèi)部準(zhǔn)駕證）不行轉(zhuǎn)借、涂改或偽造。

（2）嚴(yán)禁酒后開車、直流供油和下坡空檔熄火滑行，不準(zhǔn)將車輛交給無駕駛證的人或不符合規(guī)定的人駕駛。

（3）不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛、不準(zhǔn)駕駛不符合裝載的車輛，不準(zhǔn)私自雇請(qǐng)未辦理內(nèi)部準(zhǔn)駕證（營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證）的駕駛員替班（替班駕駛員必須經(jīng)單位同意安排）。

（4）不準(zhǔn)在駕駛車輛時(shí)吸煙、飲食、閑談和有礙安全行車的行為，不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛?；加蟹恋K安全行車疾病或過度疲勞時(shí)，不準(zhǔn)駕駛車輛。

（5）車未停穩(wěn)不準(zhǔn)開門下客，車門未關(guān)好不準(zhǔn)開車，駕駛車輛過渡，必須低速行駛，不準(zhǔn)空檔滑行。

（6）駕駛車輛時(shí)必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到各行其道，中速行駛，禮貌行車，轉(zhuǎn)彎做到“三件事”減速、鳴號(hào)、靠右行；起步做到“三看”：一看車輛周圍上下有無障礙，二看儀表是否正常，三看有無車門未關(guān)好；會(huì)車時(shí)做到“三先”：先讓、先慢、先停；超車做到“二不”：一不強(qiáng)行超車，二不前車不讓道、不讓速超車；停車作到“四好”：選了地點(diǎn)、掛好地點(diǎn)、掛好排檔、拉好手剎、塞好三角木；行車中做到“四慢”“五掌握”，“四慢”是：情況不明慢，視線不清慢，起步、會(huì)車慢，通過交叉路口、狹路、橋梁、彎道、陡坡、繁華路段慢?！拔逭莆铡笔牵赫莆哲囕v安全技術(shù)狀況，掌握道路及裝載情況，掌握氣候及地區(qū)變化，掌握各種車輛動(dòng)態(tài)，掌握行人、兒童及牲畜活動(dòng)情況。

（7）必須按規(guī)章辦理車輛各項(xiàng)保險(xiǎn)。

（8）車輛進(jìn)庫(kù)加油時(shí)，駕駛員應(yīng)向旅客宣傳不準(zhǔn)吸煙和帶明火進(jìn)庫(kù)使用通訊設(shè)備，車輛加油時(shí)必須熄火。

（9）發(fā)生行車事故時(shí)，駕駛員必須立即停車，搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向當(dāng)?shù)毓步痪块T及所屬單位報(bào)告，聽候處理，不得逃逸或偽造現(xiàn)場(chǎng)。

（10）駕駛員和車輛責(zé)任經(jīng)營(yíng)者必須服務(wù)單位的安排和管理，不準(zhǔn)私亂行程自放車。

第二十七條安全公里核定的規(guī)定

1、肇事駕駛員安全公里的剔除規(guī)定

一般事故，次責(zé)剔除一萬安全公里；同責(zé)剔除五萬安全公里；主責(zé)剔除十萬安全公里；全責(zé)剔除二十萬安全公里；

重大事故，次責(zé)剔除三十萬安全公里，同責(zé)以上剔除全部安全公里；

特大事故，負(fù)有責(zé)任的剔除全部安全公里；

發(fā)生特大事故苗頭未構(gòu)成等級(jí)事故的，視同一般事故剔除安全公里；

發(fā)生行車事故駕駛員不負(fù)責(zé)任的不剔除安全公里；

剔除安全公里由公司下文生效；

安全公里不夠剔除，剔除完為止。

???2、無準(zhǔn)確公里記錄者（包括小車駕駛員、非生產(chǎn)車駕駛員）每年按三萬公里計(jì)算。

3、管理人員按實(shí)際行車公里計(jì)算，發(fā)生行事故，按上述規(guī)定剔除安全公里。

4、行車肇事處理一視同仁，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員行車肇事按本章處理，違章指揮生產(chǎn)而肇事的必須追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

第二十八條行車事故處理規(guī)定

1、處理事故的原則：處理行車事故責(zé)任人必須以交警部門事故責(zé)任認(rèn)定書為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，分清原因，劃清責(zé)任，按責(zé)任論處。

2、對(duì)事故責(zé)任人的處理權(quán)限：輕微事故由所屬公司（車隊(duì)）處理，結(jié)果報(bào)公司安全技術(shù)部備案；一般及一般以上責(zé)任事故和特大事故苗頭（指客車駛出路外、落水、飛前輪、油箱脫落、失火等險(xiǎn)情），由所屬公司（車隊(duì)）研究處理意見報(bào)公司下文處理。上報(bào)公司處理的事故，同時(shí)要報(bào)送肇事人檢討，事故現(xiàn)場(chǎng)圖，責(zé)任認(rèn)定書，結(jié)案書。屬重大及重大以上事故，必須有檢查報(bào)告，經(jīng)公司安委會(huì)研究作出處理決定。

3、事故報(bào)出時(shí)間，發(fā)生重大及重大以上事故必須及時(shí)電告公司安全技術(shù)部，并在12小時(shí)以內(nèi)報(bào)送重大事故快速報(bào)告單；一般事故在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告安全技術(shù)部。事故處理結(jié)案十天內(nèi)，必須對(duì)事故責(zé)任人作出處理或作出處理意見上報(bào)，公司在收到處理意見十天內(nèi)，作出處理。任何單位不得隱瞞事故不報(bào)或?qū)κ鹿守?zé)任人放棄處理。

4、事故分析規(guī)定。凡發(fā)生大小責(zé)任事故，都要按照“四不放過”（即事故原因及責(zé)任未分清不放過，肇事者和駕駛員沒有受到教育不放過，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任未追究不放過，沒有制定防范措施不放過）的原則，在發(fā)生事故后的第一次安全會(huì)議上進(jìn)行分析，重大以上事故要及時(shí)，多次分析，直至達(dá)到“四不放過”的目的時(shí)為止。

5、發(fā)生事故后，不論事故大小，負(fù)事故的什么責(zé)任，各責(zé)任公司（車隊(duì)）必須立即組織資金，保障資金及時(shí)到位。

第二十九條安全一票否決制度

為了強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全司員工的安全意識(shí)，建立自我約束機(jī)制，制止“三違”現(xiàn)象，預(yù)防事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、安全一票否決分為生產(chǎn)過程的否決和評(píng)選表彰，晉級(jí)進(jìn)行否決兩大類型。

二、生產(chǎn)過程中的安全一票否決原則上由專業(yè)安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)實(shí)施否決權(quán)，對(duì)“三違”現(xiàn)象，凡本公司員工都江堰市有權(quán)予以現(xiàn)場(chǎng)制止，制止無效時(shí)可報(bào)告安全監(jiān)督人員或進(jìn)行舉報(bào)。

評(píng)選表彰、晉級(jí)的安全一票否決由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)和所屬公司（車隊(duì)）安全領(lǐng)導(dǎo)小組按各自管轄權(quán)實(shí)施否決權(quán)。

三、行車安全一票否決方式

1、對(duì)生產(chǎn)過程中違章作業(yè)、運(yùn)行、違法亂紀(jì)等行為以現(xiàn)場(chǎng)制止，停止作業(yè)、運(yùn)行，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，直至符合要求為止。

2、對(duì)生產(chǎn)過程中的違章指揮拒絕執(zhí)行。

3、對(duì)事故有關(guān)責(zé)任者，嚴(yán)重的“三違”行為，不評(píng)選、晉級(jí)晉薪。

4、對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任者的處罰按《安全管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

四、行車安全一票否決的范圍

1、生產(chǎn)過程中必須制止和否決的范圍：

（1）超速、超載、疲勞駕車；

（2）酒后開車；

（3）駕駛帶“病”車投入營(yíng)運(yùn)；

（4）違反有關(guān)安全管理的法規(guī)，法令和企業(yè)規(guī)章制度的其它行為。

2、評(píng)選表彰、晉級(jí)安全一票否決的范圍

（1）一般事故的全責(zé)、主責(zé)責(zé)任者，重大事故以上的所有責(zé)任都在考核期內(nèi)不評(píng)選表彰，不作為獎(jiǎng)勵(lì)晉薪的對(duì)象。

（2）重大事故的主要責(zé)任者、重大事故以上的有責(zé)任者在考核期限內(nèi)不晉薪，在一年內(nèi)不能晉升技術(shù)等級(jí)。

（3）發(fā)生重大以上責(zé)任事故的公司（車隊(duì)）不以評(píng)先進(jìn)集體（單位）。

（4）凡因責(zé)任以上事故受到處分的，根據(jù)所受處分的結(jié)果，按有關(guān)規(guī)定結(jié)合本制度處理。

第三十條事故隱患整改制度

為完善安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，切實(shí)搞好事故隱患的整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、安全技術(shù)部須采取“事故隱患整改通知單”的形式，通知被整改部門。概括隱患的性質(zhì)，分別做出立即整改，限期整改等要求，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

二、對(duì)嚴(yán)重危及員生命及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的隱患，要立即整改，必要時(shí)停產(chǎn)整改。

三、對(duì)有些限于物資技術(shù)條件理不能徹底整改的隱患，應(yīng)采取有效的防范措施，明確整改計(jì)劃，限期整改。

四、對(duì)事故隱患的整改實(shí)行“三定”（定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人），“三不推”（員工能解決的不推到班組、班組能解決不推到公司（車隊(duì)）級(jí)部門、所屬公司（車隊(duì)）能解決的不推到公司）的原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位對(duì)事故隱患整改必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、組織好人力、物力、財(cái)力及時(shí)整改，并做到條條有著落，件件有交待。

五、存在隱患單位應(yīng)按隱患整改通知單的要求，及時(shí)向安全技術(shù)部門反饋情況和整改結(jié)果，并在隱患整改通知和本部門（班組）的安全記錄上記載好整改情況。

第五單車輛安全生產(chǎn)管理制度

第三十一條機(jī)務(wù)管理按公司《機(jī)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。

第三十二條所屬車輛必須按保險(xiǎn)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行保險(xiǎn)，否則不得參運(yùn)。

第三十三條特大事故：①重傷11人以上；②死亡3人以上；③死亡1人，同時(shí)重傷8人以上；④死亡2人，同時(shí)重傷5人以上；⑤直接經(jīng)濟(jì)損失6萬元以上。

第三十四條重大事故：①重傷3-10人；②死亡1-2人；③直接經(jīng)濟(jì)損失3-6萬元以內(nèi)。

第三十五條一般事故：①輕傷3人以上；②重傷1-2人；③直接經(jīng)濟(jì)損失1千-3萬元以內(nèi)。

第三十六條輕微事故：輕傷1-2人。

第三十七條安全管理四項(xiàng)指標(biāo)

一、肇事頻率為3次/百萬車公里。

二、死亡頻率為0.3人/百萬車公里。

三、傷人頻率為1.6人/百萬車公里。

四、直接經(jīng)濟(jì)損失為5000元/百萬車公里。

第三十八條發(fā)生特大事故實(shí)行一票否決權(quán)并停業(yè)整頓。

第三十九條安全第一責(zé)任人，分管安全領(lǐng)導(dǎo)違章指揮造成責(zé)任事故的：重大事故處500元/次罰款，一般事故處300元/次罰款，輕微事故處100元/次罰款。

第四十條安全第一責(zé)任人，分管安全領(lǐng)導(dǎo)不履行職責(zé)，放任自流，監(jiān)管不力，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)整改而造成責(zé)任事故的：每次重大事故處1000元罰款，一般事故處800元/次罰款，輕微事故處500元/次罰款。

第四十一條凡違反第二十八條第五款的規(guī)定，處責(zé)任單位1000元/次罰款。

第四十二條駕駛員發(fā)生道路交通責(zé)任事故后，除按國(guó)家有關(guān)法規(guī)處理外，有限責(zé)任公司還將按如下進(jìn)行處罰：

（1）特大事故處2000元罰款。

（2）重大事故負(fù)全責(zé)處1000元罰款，主責(zé)處800元罰款，同責(zé)處600元罰款，次責(zé)處400元罰款。

（3）一般事故全責(zé)處400元罰款，主責(zé)處300元罰款，同責(zé)處200元罰款，次責(zé)處100元罰款。

（4）輕微事故：負(fù)全責(zé)處200元罰款，主責(zé)處150元罰款，同責(zé)處100元罰款，次責(zé)處50元罰款。