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企業(yè)安全管理理念范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全誠信管理；模式

[中圖分類號]F426.21 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）8-0087-02

目前，全國范圍內(nèi)的煤炭企業(yè)都存在安全生產(chǎn)誠信缺失的問題，其表現(xiàn)在多方面。比如一些煤炭企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)不遵循相關(guān)的法律法規(guī)原則，進(jìn)行非法經(jīng)營，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有全面落實(shí)，安全管理制度存在不同程度的缺陷，安全生產(chǎn)機(jī)制也尚不健全，相關(guān)的安全教育培訓(xùn)沒有落實(shí)、安全投入力度不夠等現(xiàn)象。鑒于此，本文將初步探討煤炭企業(yè)安全誠信管理模式。

一、安全誠信管理的含義

企業(yè)在以自身載體為基礎(chǔ)的條件下進(jìn)行各項(xiàng)與之相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，通過不斷提升自身誠信修養(yǎng)、認(rèn)真履行各種契約關(guān)系的承諾，從而塑造出良好的外部公眾形象，提升自身信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展，這是對企業(yè)誠信比較全面的概括。安全誠信管理是組成個(gè)人誠信或組織誠信的一部分，是個(gè)體或組織在進(jìn)行生產(chǎn)活動過程中對遵循法律法規(guī)、處理突發(fā)事件能力、安全環(huán)境的辨別以及生命財(cái)產(chǎn)意識等能力的全面的綜合反映。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，安全誠信管理顯得尤為重要，其處理得好與壞、直接影響著個(gè)人與企業(yè)的前途發(fā)展。

二、確立煤炭企業(yè)安全誠信管理理念

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向、旗幟與靈魂集中體現(xiàn)在文化理念上，一個(gè)理念的形成，是對過去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與文化沉淀的提煉和總結(jié)。它是行動的先導(dǎo)，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要角色。同時(shí)，管理理念也支撐著管理模式的形成，受安全誠信管理的理論基礎(chǔ)。安全誠信理念、崗位安全理念、安全價(jià)值理念、安全管理理念、事故預(yù)控理念等共同組成安全誠信管理的主要部分，相互促進(jìn)統(tǒng)一，支撐著管理模式。

1.安全誠信理念

組成組織或個(gè)人誠信的重要方面之一是安全誠信理念。對煤炭企業(yè)而言，個(gè)人或組織最重要的誠信是安全生產(chǎn)誠信，其與企業(yè)的健康發(fā)展、個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。煤礦生產(chǎn)是一個(gè)人員互動協(xié)作的過程，對員工的配合、協(xié)作能力要求較高。對個(gè)體而言，自保是人的一種本性意識。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能在工作中更好的保護(hù)自己，避免不必要的傷害。在煤礦生產(chǎn)中，現(xiàn)場的工作人員首先要具備個(gè)人自我保護(hù)意識，并時(shí)刻將安全意識牢記于心，通過行動體現(xiàn)出來。此外，現(xiàn)場的工作人員還應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作、相互照應(yīng)，從安全素養(yǎng)、安全能力、安全態(tài)度以及認(rèn)知等方面完成一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

2.崗位安全理念

企業(yè)的操作規(guī)程，是用工作人員的努力和汗水換來的，如果沒有健全的規(guī)章制度的約束，企業(yè)將無法貫徹好安全管理目標(biāo)，無法保證企業(yè)健康運(yùn)行。做好崗位安全，杜絕違章是核心、規(guī)范操作是保障。煤礦安全生產(chǎn)的主要敵人是違章作業(yè)，違章作業(yè)得不到遏制，安全生產(chǎn)便無法保障。在管理生產(chǎn)時(shí)，安全為第一。工作人員應(yīng)牢牢掌握住自身安全，樹立安全責(zé)任意識，每個(gè)崗位的工作人員都是安全的執(zhí)行者、實(shí)現(xiàn)者以及自我保護(hù)者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任，因此，必須規(guī)范自身行為、落實(shí)各種崗位安全措施。

3.安全價(jià)值理念

煤炭企業(yè)的物質(zhì)文明與精神文明的價(jià)值集中體現(xiàn)在其安全價(jià)值理念生命無價(jià)、安全為天上。企業(yè)的發(fā)展之源在于安全，效益之本在于質(zhì)量。在日益激烈的市場競爭中煤炭企業(yè)要想取得質(zhì)量與安全的雙贏，首先必須讓安全意識深入工作人員人心、同時(shí)要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力。如果不對產(chǎn)品質(zhì)量加以重視，礦井的安全質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么久無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展與工作人員的收入情況造成不同程度的影響。

4.安全管理理念

安全誠信管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是產(chǎn)生安全誠信管理理念的源泉，而安全誠信管理理念也是對煤炭企業(yè)的安全誠信管理理念升華的最終結(jié)果。安全管理理念要義表現(xiàn)在，堅(jiān)持管理、裝備以及培訓(xùn)并重的基本原則，充分發(fā)揮安全文化理念的作用、提供科學(xué)有效的管理方式、安全適用的裝備、切實(shí)可行的培訓(xùn)等。正所謂，細(xì)節(jié)決定成敗，在煤炭企業(yè)的安全誠信管理中，應(yīng)從細(xì)進(jìn)行安全管理、嚴(yán)格追究責(zé)任，將安全管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的全過程。

5.事故預(yù)控理念

煤炭企業(yè)雖然是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，事故發(fā)生率也比較頻繁，但是在運(yùn)作中，是可以有效控制和預(yù)防的。事故控制理念是基于美國某企業(yè)的安全理念的基礎(chǔ)上，對安全理念的進(jìn)一步整合、升華，確立的。它是一種理想的愿望，更是一個(gè)信念。事故理念包含內(nèi)容較多，比如對安全工作有效管理使命感、對慣性違章者的警醒與提示、對安全工作的居安思危的責(zé)任感等因素。

三、安全誠信管理機(jī)制與制度

煤炭企業(yè)在樹立安全誠信理念管理的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)行安全誠信管理模式的構(gòu)建。如果只有安全誠信理念而沒有相關(guān)機(jī)制或制度的指導(dǎo)與約束，那么最終只會像一盤散沙一樣無法集中管理，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

1.安全誠信管理機(jī)制

第一，職工安全誠信自律機(jī)制。此機(jī)制是職工自身安全誠信的管理機(jī)制。需要職工在認(rèn)同和接受煤炭企業(yè)的安全誠信理念的基礎(chǔ)上，自我控制與約束自身一切行為，充分發(fā)揮自我保護(hù)意識，嚴(yán)格遵照煤礦相應(yīng)的操作規(guī)程及制度，遵守勞動紀(jì)律，做到作業(yè)不違章。

企業(yè)安全管理理念范文第2篇

剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。

以下簡單介紹一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。

一、強(qiáng)化日常的安全教育等工作。

生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個(gè)消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅(jiān)持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對于違章作業(yè)嚴(yán)查不待，并把查處問題在每周通報(bào)中體現(xiàn)，要求各部門組織好人員學(xué)習(xí)落實(shí)。對于各部門定期三個(gè)一及班組安全活動開展情況進(jìn)行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，?；纷鳂I(yè)人員考試2次，特種作業(yè)人員考試1次。并對考試成績排名靠前及靠后的人員進(jìn)行獎懲，通過考試加強(qiáng)公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業(yè)理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化員工安全意識，提高對安全事故生物預(yù)見性，避免人身安全事故的發(fā)生。

二、以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)

為加強(qiáng)公司安全設(shè)備生產(chǎn)管理制度，針對安全設(shè)備生產(chǎn)管理采取有計(jì)劃、有步驟的開展專項(xiàng)檢查活動，把一部分專業(yè)性強(qiáng)的人員組織成專業(yè)安全設(shè)備檢查小組，從專業(yè)角度上完善公司的安全設(shè)備管理體系，最大的查找生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)隱患，提前預(yù)防，杜絕安全設(shè)備事故的發(fā)生。成立7個(gè)安全設(shè)備專項(xiàng)檢查小組。堅(jiān)持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，今年共檢查安全問題200多項(xiàng)，查處違章50起，其中嚴(yán)重違章11起，一般違章39起。

安全管理是全方位的工作，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，得罪了一部分人，但通過講道理舉案例最終還是被理解了，借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點(diǎn)帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查

三、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項(xiàng)安全大檢查活動，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。

為了提高員工的安全意識，在全公司營造的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項(xiàng)豐富多彩的安全活動和組織了定期性的安全大檢查活動。具體如下：

月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動，為深入開展年度“安全月”活動，強(qiáng)化安全管理，切實(shí)發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)管理中的作用，不斷增強(qiáng)員工的安全意識，進(jìn)而營造良好的安全輿論氛圍，開展一次安全征文活動，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。

月26日，在總部公司組織的關(guān)于第十二屆安全知識競賽中經(jīng)過激烈的角逐，從10名決賽隊(duì)伍中脫穎而出，取得了第一名的優(yōu)異成績。

月20日，進(jìn)行了由運(yùn)行車間、檢修車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應(yīng)急處理事故演習(xí)活動。通過這次演習(xí)，各相關(guān)演習(xí)人員在演習(xí)過程中學(xué)到了許多知識。

月7日，由生產(chǎn)部組織各部門安全員對前期各部門自查崗位危險(xiǎn)點(diǎn)活動落實(shí)情況進(jìn)行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險(xiǎn)因素，從而防止事故的發(fā)生，改善勞動條件，保證生產(chǎn)的安全。

月25日，由生產(chǎn)部組織各部門安全員在公司范圍內(nèi)開展“雙節(jié)”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環(huán)節(jié)、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設(shè)備事故”為重點(diǎn)，共檢查問題18項(xiàng)，對存在的問題要求相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行整改和落實(shí)。

月13日公司組織了各部門安全員對員工駕駛摩托車以及電動車安全防護(hù)用品的佩帶情況進(jìn)行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發(fā)，要求各部門加強(qiáng)教育的同時(shí)加強(qiáng)考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。

月17日由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、水處理車間聯(lián)合組織了關(guān)于對公司?；肥褂霉芾砬闆r的安全專項(xiàng)檢查小組。重點(diǎn)對質(zhì)檢化驗(yàn)室、水處理實(shí)驗(yàn)室以及公司內(nèi)所有危化品使用部門進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。

月2日，公司組織了各部門分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，查出20余處相關(guān)問題并下發(fā)通報(bào)要求相關(guān)部門抓緊整改。

月17日，為保障各項(xiàng)檢修、技改工作的安全監(jiān)督管理，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。由生產(chǎn)部牽頭，組織各部門安全員成立檢修現(xiàn)場安全檢查小組，以檢查違章作業(yè)及現(xiàn)場安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開展。

月5日，公司先后組織了消防演習(xí)的筆試和現(xiàn)場演習(xí)競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力。對公司冬季消防安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

月18日至12月29日在全公司范圍內(nèi)開展安全大檢查活動，通過本次安全檢查活動，要求各部門認(rèn)真查找安全隱患，彌補(bǔ)不足。確保公司元旦期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、年安全工作的重點(diǎn)

今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全安全保障體系。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者要把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，認(rèn)真遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在管理生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須對安全生產(chǎn)全方位、全過程管理。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比（考核）生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比（考核）安全工作。

2、繼續(xù)以“三個(gè)一”活動為龍頭，認(rèn)真開展安全活動，定期召開安全分析會和安全例會，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的例行工作和基礎(chǔ)工作。公司及各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定，定期召開安全分析會，并開展好每次的安全活動，總結(jié)事故教訓(xùn)和安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定事故防范措施，安排安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。同時(shí)抓好各種記錄和安全基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

3、充實(shí)完善三級安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全監(jiān)督監(jiān)察。充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察和考核力度，重點(diǎn)抓好規(guī)程制度執(zhí)行情況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴(yán)的問題。對發(fā)生的事故、障礙嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、處理，對事故責(zé)任者依據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》予以嚴(yán)肅查處。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)與考核，不斷提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好職工安全培訓(xùn)，定期組織安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實(shí)行離崗培訓(xùn)

5、通過開展多種形式的安全活動，抓超前管理，抓制度落實(shí)，抓現(xiàn)場監(jiān)督，抓違章消除，抓安全生產(chǎn)的例行工作，不斷加大對各類違章現(xiàn)象的查禁和考核力度。特別是在安全工作中的形式主義、走過場現(xiàn)象，

企業(yè)安全管理理念范文第3篇

為進(jìn)一步搞好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。根據(jù)岑溪市人民政府要求，特制定如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、責(zé)任目標(biāo)

1、死亡重傷事故為0；

2、重大設(shè)備事故為0；

3、重大爆炸事故為0；

4、重大以上生產(chǎn)事故隱患查出率為100%；

5、安全隱患整改率達(dá)100%；

6、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育持證率達(dá)100%。

二、目標(biāo)管理

1、各廠（礦）的法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各車間的責(zé)任人（業(yè)主）為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

2、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《勞動法》規(guī)定，抓好企業(yè)（車間）的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入年度工作的重要議事日程，要求全體員工辦理有關(guān)安全責(zé)任保險(xiǎn)。

3、各廠礦企業(yè)制訂具體的安全生產(chǎn)管理制度和詳細(xì)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，健全安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、傷亡事故報(bào)告制度，建立安全事故應(yīng)急處理預(yù)案、應(yīng)急救援系統(tǒng)和事故應(yīng)急處理中心。

4、各廠（礦）企業(yè)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備，符合

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定。要有專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促和檢查從業(yè)人員按操作規(guī)程從事生產(chǎn)，違反規(guī)程的要嚴(yán)肅處理。

5、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，定期或不定期邀請上級安全、公安等部門到各單位（企業(yè)）開展安全生產(chǎn)講座，提高安全意識。

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，應(yīng)立即把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解下達(dá)到車間，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全監(jiān)管責(zé)任量化到人，并制定切實(shí)可行措施，定期檢查、督促落實(shí)。

7、應(yīng)做好安全生產(chǎn)的自查工作，重大事故隱患排查每年至少4次，同時(shí)要主動接受鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查組的檢查，對存在的事故隱患，及時(shí)整改。

8、各廠（礦）企業(yè)應(yīng)積極配合鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)工作，鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門下發(fā)的安全整改意見書，各廠（礦）企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施整改，對不實(shí)施整改的，其發(fā)生事故的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任由企業(yè)承擔(dān)。

9、應(yīng)堅(jiān)持匯報(bào)制度。做到每個(gè)月（每個(gè)雙月的28日）要把本單位及屬下單位有關(guān)安全生產(chǎn)的情況和安全檢查整改等情況及時(shí)向鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室匯報(bào)。

10、發(fā)生安全事故時(shí)企業(yè)業(yè)主要迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織搶救，并按規(guī)定的程序和時(shí)限上報(bào)事故及協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

本責(zé)任狀一式二份，雙方簽字后生效。

廠礦企業(yè)（蓋章）：                     主管單位（蓋章）：

企業(yè)安全管理理念范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract: This paper analyzes the factors that affect the safety management of construction works, countermeasures to strengthen the safety management of construction works.

Keywords: construction work; construction; safety management;

建筑工程施工發(fā)生的安全事故是多方面因素共同作用的結(jié)果，其中各種管理因素是極其重要的方面，安全管理能夠?yàn)榻ㄖ踩a(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。建設(shè)工程施工安全管理是安全管理理論和方法在現(xiàn)實(shí)建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用，主要是指直接參與到建筑工程施工的安全管理，施工安全管理的主體包括建筑工程企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等。

1.影響我國建筑工程安全管理的主要因素

1.1主觀因素

目前我國很多建筑工程單位管理人員仍然采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，排斥科學(xué)先進(jìn)的管理模式，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)安全管理停滯發(fā)展。很多人認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式足以應(yīng)付工作需要，學(xué)習(xí)新模式和實(shí)踐需要浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，沒有接受新時(shí)展下運(yùn)用新管理模式的思想意向。此外企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識不足，采取的安全措施不力。一旦安全管理與施工進(jìn)度、效益等發(fā)生沖突時(shí)，建筑企業(yè)往往選擇后者，忽視安全生產(chǎn)。對安全技術(shù)和預(yù)防措施的投入相對較少，甚至一些企業(yè)連最起碼的安全防護(hù)措施和用品都不愿花錢。

1.2客觀因素

影響我國建筑工程安全管理的客觀因素是監(jiān)管建筑行業(yè)的政府主管部門和相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的支出力度不夠。由于各種原因的影響，政府建筑主管部門并沒有履行和承擔(dān)協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)安全管理的權(quán)利和義務(wù)，沒有全面落實(shí)和實(shí)施其管理職能。監(jiān)理體制和單位在我國起步較晚，發(fā)展還不是很充分，對建筑工程項(xiàng)目的審批和管理工作還不到位，沒有真正起到獨(dú)立管理建筑工程的第三方參與者的作用。

2.建筑工程施工安全管理問題分析

2.1缺乏科學(xué)的管理理念和方法

科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)和理念會大大促進(jìn)企業(yè)的安全快速發(fā)展，但是，目前我國的建筑行業(yè)由于發(fā)展不均衡等因素的影響和限制，內(nèi)部存在很多不和諧的現(xiàn)象，其整體發(fā)展趨勢和狀態(tài)與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒有實(shí)現(xiàn)良好的對接，這嚴(yán)重阻礙了建筑工程施工過程中的安全管理和工作進(jìn)度。此外，建筑工程企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不能投入大量資金進(jìn)行管理技術(shù)和信息技術(shù)的引進(jìn)、改造、優(yōu)化等。總之，建筑行業(yè)的管理水平和信息化程度與國外發(fā)達(dá)國家相比有很大差距，要走的路還很長。

2.2企業(yè)安全管理水平不高

隨著城市化進(jìn)程快速發(fā)展，居民住房需求越來越大，推動著建筑行業(yè)日益蓬勃發(fā)展。建筑市場的快速擴(kuò)大需要大批的工人，農(nóng)民工是其中的主流，但由于這些農(nóng)民工的整體素質(zhì)和水平良莠不齊，加之建筑施工企業(yè)缺乏有效的管理對策和措施，大大增加了施工過程中發(fā)生事故的概率。建筑企業(yè)活動大多是現(xiàn)場施工，其存在的危險(xiǎn)性很大，現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)以及建筑企業(yè)管理水平都會影響到施工安全，很可能會增加安全隱患。

2.3安全管理投入不足和教育培訓(xùn)不到位

由于不能帶來和看不到短期安全效益，很多企業(yè)不舍得進(jìn)行資金投入，使得施工現(xiàn)場許多危險(xiǎn)區(qū)域和作業(yè)的安全防護(hù)措施不到位。安全設(shè)施老化、陳舊，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品缺乏是建筑工程非常常見的現(xiàn)象，使生產(chǎn)和生活環(huán)境中充滿事故隱患。此外，企業(yè)對操作人員的教育培訓(xùn)不到位，加之他們的安全技術(shù)和安全意識缺乏，已因此引發(fā)了許多傷亡事故。

4.加強(qiáng)建筑工程施工安全管理對策研究

4.1創(chuàng)新管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

建筑工程管理的指導(dǎo)思想就是管理理念，也是管理體系的重要組成因素。由于我們建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是以表層內(nèi)容為主，缺乏實(shí)際意義和效果，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，因此要創(chuàng)新管理理念。適度適時(shí)地引進(jìn)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理思想、思路來改革企業(yè)的管理體制，同時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際情況，找到適合自己發(fā)展的管理理念。企業(yè)要加大安全投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和手段。由于現(xiàn)代建筑施工中作業(yè)面相對集中，作業(yè)人員密度大，導(dǎo)致安全管理的難度被加大?？梢酝ㄟ^在施工難度和危險(xiǎn)性大的那些區(qū)域安裝電子信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，保證能夠更好地掌握和了解施工現(xiàn)場的實(shí)際安全生產(chǎn)狀況。

4.2建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和體系

建立健全建筑工程企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和體系對安全管理是至關(guān)重要的，是施工安全的根本保障。企業(yè)必須嚴(yán)格按照建筑相關(guān)的法律法規(guī)設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工過程中每個(gè)部門每個(gè)人員的責(zé)任，爭取做到權(quán)責(zé)明確，將安全生產(chǎn)和安全管理放在極重要的位置，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工安全。

4.3加強(qiáng)施工安全教育

通過安全教育，提高人們的安全意識和素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。眾所周知，工程項(xiàng)目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認(rèn)識，可以組織他們參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核，項(xiàng)目部還可以開展一些與安全工作有關(guān)的研討會或者專題講座，邀請那些專業(yè)人員來傳授安全管理知識和經(jīng)驗(yàn)。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù)，他們的安全技能差，安全意識薄弱，因此企業(yè)要加強(qiáng)對他們的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)安全管理理念范文第5篇

近年來，從國家、行業(yè)到集團(tuán)公司都高度重視安全發(fā)展。集團(tuán)公司2011年在原煤產(chǎn)量增加千萬噸的情況下，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.006，同比下降81.3%，零星傷亡事故大幅下降，事故起數(shù)和人數(shù)同比下降71%和75%，繼續(xù)保持世界領(lǐng)先水平。安全生產(chǎn)面臨的新形勢，凸顯安全要求越來越高。國務(wù)院繼23號文件后，又下發(fā)了40號文件，作為指導(dǎo)全國安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，安全生產(chǎn)已經(jīng)被提到了前所未有的高度。

二、探索管理模式，更新安全管理理念

第一，先進(jìn)的安全管理理念，是創(chuàng)新安全管理模式的前提。安全是企業(yè)發(fā)展的前提，“固本強(qiáng)基”是安全管理新機(jī)制模式運(yùn)行的支撐點(diǎn)，是企業(yè)自主安全管理的核心內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)，沒有安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。OSHMS、ISO9000、ISO14000三大體系優(yōu)級整合格局已形成，積極推行清潔生產(chǎn)，向企業(yè)安全管理深層次方面發(fā)展，以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。

第二，安全教育注重實(shí)效，是創(chuàng)新安全管理模式的關(guān)鍵。安全教育培訓(xùn)是提升人本安全素質(zhì)的重要途徑，又是增強(qiáng)職工操作技能的智力支撐。要徹底解決安全生產(chǎn)中的不安全狀態(tài)，關(guān)鍵在于全員安全意識的增強(qiáng)與綜合素質(zhì)的提升。所以在安全教育培訓(xùn)上，要注重突出實(shí)效性，有目的地加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員中的不同對象采取因人施教和因事施教，把企業(yè)安全生產(chǎn)的普遍教育和重點(diǎn)教育、思想教育和專業(yè)知識教育進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，貫穿于安全生產(chǎn)活動的全過程。

第三，建立健全安全管理制度，是創(chuàng)新安全管理模式的根本。堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，并不是說什么安全操作都由職工自己做主，各級管理人員可以聽之任之，相反的，必須通過建立健全先進(jìn)的安全制度約束職工的不規(guī)范行為，通過完善激勵機(jī)制調(diào)動廣大職工的安全主動性，使職工真正樹立“安全為了自己”的安全主動觀，在安全意識上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；在操作行為上實(shí)現(xiàn)由他律向自律轉(zhuǎn)變，建立起網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系和有效的考核機(jī)制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。明確企業(yè)各級管理人員和各個(gè)崗位職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)有的職責(zé)，使職工上明白崗，上安全崗。

三、自主安全管理模式的具體內(nèi)容和具體做法

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”和“以人為本，安全為天”的思想，樹立“1331”管理理念，提升企業(yè)安全文化。

“1331”即：堅(jiān)信一個(gè)核心理念：只要采取措施，一切事故都是可以預(yù)防的；強(qiáng)化三種觀念：安全優(yōu)先、安全要講認(rèn)真、安全要自主管理；執(zhí)行三個(gè)制度：全員安全承諾、全員安全培訓(xùn)、全員危險(xiǎn)辨識；牢記一個(gè)確認(rèn)：所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)。

“1331”理念的精髓在于以人為本，堅(jiān)持預(yù)防為主，推行程序化生產(chǎn)，提高自主意識，實(shí)現(xiàn)自我管控，確保全員參與，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

全員安全承諾：首先我們可結(jié)合《安全生產(chǎn)特別約定》和崗位的安全責(zé)任，每年度，將安全責(zé)任狀從各級管理人員一直簽到每個(gè)員工，而且各級管理人員和每一位一線操作維修人員都必須對當(dāng)年的安全工作具體安排做出書面承諾；

全員安全培訓(xùn)：在培訓(xùn)方面建立一套成熟的制度和經(jīng)驗(yàn)，不斷的深化執(zhí)行，在廣度和深度上進(jìn)一步提高。安全培訓(xùn)更要重視全員性，不能留一個(gè)盲點(diǎn)，怎么樣才能做好這一點(diǎn)，關(guān)鍵就是回歸到制度上來，執(zhí)行好我們的人力資源開發(fā)制度和職員安全培訓(xùn)教育制度，在培訓(xùn)內(nèi)容上要貼近生產(chǎn)實(shí)際，有針對性的培訓(xùn)和教育，更重要的是要加強(qiáng)隨時(shí)隨地的培訓(xùn)；還要逐步建立全員安全資格培訓(xùn)，全員安全資格考試，按崗位進(jìn)行組織，嚴(yán)格執(zhí)行，合格后方可上崗。

全員開展危險(xiǎn)源辨識。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)源辨識、監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評估制度，采取各種形式和方法，結(jié)合崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、單、手冊，全面推行班組、車間、分公司三級崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，全面辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)活動中的各種危險(xiǎn)源，對可能產(chǎn)生的后果認(rèn)真分析，并及時(shí)進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警和控制。將設(shè)備、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及管理活動所有存在危險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)分，按項(xiàng)次逐一列出危險(xiǎn)因素和防范對策，將危險(xiǎn)源控制工作由中度以上的逐步拓展到一般的，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。