臨時(shí)變更管理規(guī)定
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臨時(shí)變更管理規(guī)定范文第1篇
【關(guān)鍵詞】配電設(shè)備；停電；計(jì)劃；管理
【中圖分類號(hào)】u224.3+1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）09-0104-01
引言
配電設(shè)備停電計(jì)劃的管理是配網(wǎng)生產(chǎn)管理一項(xiàng)十分重要的工作，依據(jù)設(shè)備停電計(jì)劃管理制度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)，加強(qiáng)各部門和上級(jí)電網(wǎng)之間的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)、合理安排的設(shè)備停電計(jì)劃，不僅有利于提高電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行水平，對(duì)保證供電企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面有著舉足輕重的作用。
一、現(xiàn)狀
配網(wǎng)設(shè)備數(shù)量眾多、直接聯(lián)接用戶以及電網(wǎng)與城市建設(shè)的配合非常緊密的特點(diǎn)，決定了配網(wǎng)設(shè)備的停電計(jì)劃較為繁雜。同時(shí)，配電設(shè)備的停電計(jì)劃又涉及到了調(diào)度、生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)備運(yùn)行單位等多個(gè)部門和單位，使得配電設(shè)備停電計(jì)劃在協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)一管理上存在一定難度。
近年來，由于電力投資不斷加大，配網(wǎng)工程數(shù)量較多，相應(yīng)的停電計(jì)劃也較多。但是，因?yàn)榕渚W(wǎng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，前期準(zhǔn)備工作不足；設(shè)備缺陷管理不到位以及用戶設(shè)備檢修和用戶電源接入等工作隨意性較強(qiáng)等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)停電計(jì)劃變更、取消等情況。這些情況，影響了配電設(shè)備停電計(jì)劃的整體安排和執(zhí)行，降低了配電設(shè)備檢修計(jì)劃的嚴(yán)肅性，有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
二、加強(qiáng)配電設(shè)備停電計(jì)劃管理的措施
做好配電設(shè)備停電計(jì)劃的管理，首先要制定切實(shí)可行的管理制度，做到有章可循，有據(jù)可依。其次，是加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控。針對(duì)存在的問題，采取加強(qiáng)配電設(shè)備停電計(jì)劃管理的措施，才能真正提高設(shè)備停電計(jì)劃的管理水平。
1、制定切實(shí)可行的停電計(jì)劃管理制度
結(jié)合配網(wǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，制定完善的管理制度，是加強(qiáng)配電設(shè)備停電計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。由于造成配電設(shè)備停電的因素很多，而且多個(gè)部門參與管理，所以必須通過制度明確各部門的職責(zé)，理順相關(guān)的流程，將計(jì)劃管理的責(zé)任層層分解落實(shí)到位。同時(shí)，管理制度的建立，也為相關(guān)部門的監(jiān)督與考核提供了依據(jù)。
2、做好各類停電計(jì)劃的編制和上報(bào)工作
做好設(shè)備停電計(jì)劃的編制和上報(bào)工作是設(shè)備停電計(jì)劃管理的重中之重，是保證設(shè)備停電計(jì)劃正確執(zhí)行的基礎(chǔ)。由于配電設(shè)備的停電計(jì)劃涉及面較廣，這就要求各部門和單位必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好各自管轄范圍內(nèi)停電計(jì)劃的編制，才能保證停電計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2.1 做好配電設(shè)備年度檢修計(jì)劃的編制
設(shè)備檢修計(jì)劃是配電設(shè)備停電計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。設(shè)備的檢修管理必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修、應(yīng)修必修、修必修好”的原則。運(yùn)行單位要深化狀態(tài)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析，根據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，來編制設(shè)備的年度檢修計(jì)劃，才能做到有的放矢，避免計(jì)劃的盲目性。同時(shí)，依據(jù)設(shè)備缺陷管理規(guī)定，及時(shí)對(duì)各類缺陷進(jìn)行分類，根據(jù)輕重緩急，上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行檢修。認(rèn)真編制年度檢修計(jì)劃，是安排配電設(shè)備周停電計(jì)劃的重要依據(jù)。
2.2 做好配網(wǎng)工程停電計(jì)劃的編制
針對(duì)配網(wǎng)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的工程前期協(xié)調(diào)不夠、設(shè)備到貨不及時(shí)、施工人員力量不足等情況，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)工程的管理，盡可能避免涉及配網(wǎng)工程的停電計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)取消或變更。
生產(chǎn)部門和運(yùn)行單位是配網(wǎng)工程的管理者和實(shí)施者，針對(duì)工程管理中存在的問題，應(yīng)積極與規(guī)劃、物資供應(yīng)部門以及施工單位之間加強(qiáng)溝通，認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，并且及時(shí)掌握工程的進(jìn)度。同時(shí)，生產(chǎn)部門還應(yīng)組織調(diào)度、安監(jiān)等部門，從電網(wǎng)安全運(yùn)行的角度和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃的角度出發(fā)，及時(shí)對(duì)各類工程改造和投運(yùn)的方案進(jìn)行審核，以保證配電工程停電計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。
2.3 做好用戶停電計(jì)劃的編制
針對(duì)用戶設(shè)備檢修和電源接入工作越來越多，但用戶對(duì)供電企業(yè)設(shè)備停電管理規(guī)定不了解或不重視的現(xiàn)象，，營(yíng)銷部門應(yīng)加大宣傳力度，通過多種方式，將供電企業(yè)停電計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)定告知用戶。明確供用電雙方的責(zé)任和義務(wù)，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也必須要求用戶遵守供電企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。
凡是用戶設(shè)備檢修或電源接入的工作只要涉及其它用戶停電的，必須納入配電設(shè)備的停電計(jì)劃中；不涉及其它用戶停電的工作，則可以縮短周期，安排臨時(shí)性的停電，保證用戶停電及接電業(yè)務(wù)的高效完成。加強(qiáng)用戶側(cè)的管理，才能保證用戶及時(shí)按規(guī)定力理相關(guān)手續(xù)，才能根據(jù)用戶的申請(qǐng)，做好用戶停電計(jì)劃的編制。
2.4 做好停電計(jì)劃的匯總和上報(bào)工作
按照設(shè)備歸屬的原則，所有配電設(shè)備的停電計(jì)劃由配電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)單位統(tǒng)一匯總和上報(bào)。這需要營(yíng)銷、農(nóng)電等部門按照管理規(guī)定的時(shí)限要求，各自完成所轄用戶或設(shè)備停電計(jì)劃的上報(bào)，審核無誤后，匯總至運(yùn)行單位，然后由運(yùn)行單位統(tǒng)一編制配電設(shè)備停電計(jì)劃，進(jìn)行上報(bào)。
運(yùn)行單位在匯總停電計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮操作人員工作量、停電和操作時(shí)間等多方面的因素，認(rèn)真核對(duì)停電設(shè)備名稱編號(hào)和狀態(tài)，準(zhǔn)確填報(bào)停電工作任務(wù)、停電時(shí)間、停電范圍等內(nèi)容，按時(shí)限要求上報(bào)調(diào)度部門。
3、加強(qiáng)上、下級(jí)電網(wǎng)停電計(jì)劃的配合和協(xié)調(diào)
目前，配電設(shè)備的停電計(jì)劃從時(shí)效性和正確性的角度出發(fā)，采用了周停電計(jì)劃的模式，而上級(jí)電網(wǎng)采用的是月度停電計(jì)劃的模式。兩種不同的管理模式，決定了在安排設(shè)備停電計(jì)劃時(shí)，必須加強(qiáng)兩級(jí)電網(wǎng)之間的協(xié)調(diào)和配合，要充分考慮到各項(xiàng)檢修工作的合理性、不同的檢修工作是否存在沖突、電網(wǎng)安全運(yùn)行能力是否降低，還要考慮到設(shè)備的檢修時(shí)間是否合理、能否進(jìn)行負(fù)荷的轉(zhuǎn)移以及用戶的供電可靠性能否保證等諸多因素。
因此，配電設(shè)備的停電計(jì)劃不能只從配網(wǎng)角度考慮，必須從全局角度出發(fā)，按照協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)一管理的原則，配合上級(jí)電網(wǎng)的檢修安排，才能最終做出科學(xué)、合理的安排。
4、加強(qiáng)設(shè)備停電計(jì)劃全過程的監(jiān)督與考核
配網(wǎng)設(shè)備停電計(jì)劃的管理應(yīng)落實(shí)到計(jì)劃上報(bào)時(shí)間、上報(bào)內(nèi)容、執(zhí)行情況等每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于未按時(shí)上報(bào)設(shè)備停電計(jì)劃、停電計(jì)劃內(nèi)容填報(bào)不準(zhǔn)確、無正當(dāng)理由取消或變更停電計(jì)劃、未嚴(yán)格執(zhí)行停電計(jì)劃停、送電時(shí)間等行為嚴(yán)格進(jìn)行考核。
配電設(shè)備停電計(jì)劃要保證剛性管理，應(yīng)盡可能將設(shè)備停電工作納入停電計(jì)劃中，嚴(yán)格控制臨時(shí)停電工作。但是，從配網(wǎng)實(shí)際情況出發(fā)，有時(shí)因城市道路建設(shè)、保電工作需要等因素，確實(shí)需要進(jìn)行臨時(shí)性檢修工作，則不納入考核范圍。對(duì)此，配網(wǎng)設(shè)備停電計(jì)劃管理制度應(yīng)明確臨時(shí)停電工作的適用范圍，對(duì)不符合要求的臨時(shí)檢修工作，必須嚴(yán)格進(jìn)行考核。
依據(jù)管理制度，對(duì)全過程進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)施有效的監(jiān)督和嚴(yán)格的考核，才能確保設(shè)備停電計(jì)劃管理制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。同時(shí)，每月定期對(duì)停電計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格的考核，才能讓配電設(shè)備停電計(jì)劃有序的進(jìn)行，可以有效的促進(jìn)相關(guān)人員的責(zé)任心和管理水平的提升。
臨時(shí)變更管理規(guī)定范文第2篇
XX小區(qū)裝修管理規(guī)定
為了使業(yè)主順利進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修，避免在裝修過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，損害戶內(nèi)自用設(shè)施、公共設(shè)施和他人利益。為此，xx物業(yè)管理有限公司根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部［20xx］第110號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《西安市城市居住區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，特制定本裝修管理規(guī)定：一、裝飾、裝修程序
物業(yè)公司將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部［20xx］第100號(hào)令，對(duì)無《資質(zhì)證書》的裝修企業(yè)禁止承接家庭居室裝飾裝修工程，禁止私自裝修。
⑴裝修申報(bào)
①購房有效證件。
②申請(qǐng)人身份證。
③施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書和法人委托書等有關(guān)復(fù)印證件。
④裝飾裝修方案。
包括：
施工圖紙（平、立面圖）。
地面設(shè)計(jì)資料。
廚房、衛(wèi)生間、洗衣房給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖。
電器施工圖。
⑤裝修期限。
⑥增加樓面荷載，應(yīng)向原設(shè)計(jì)單位提出并得到批準(zhǔn)。
⑦詳細(xì)填寫裝修申請(qǐng)表。
⑵簽訂《裝修管理協(xié)議》
⑶交納裝修保證金等費(fèi)用：
各項(xiàng)費(fèi)用如下：
①裝修公司交納裝修保證金：20xx元/戶（平層）、3000元/戶（躍層）。
②裝修公司繳納裝修監(jiān)管費(fèi)：2元/平方米。
③裝修施工許可證工本費(fèi)：5元/證。
④施工人員臨時(shí)出入證工本費(fèi)：5元/證。
⑤住戶交垃圾清運(yùn)費(fèi)2元/mup2;。
⑷領(lǐng)取裝修施工許可證、辦理裝修人員臨時(shí)出入證：
①身份證原件（復(fù)印留底）。
②壹寸證件照每人壹張。
⑸業(yè)主服務(wù)中心房管部向業(yè)主辦理房子交驗(yàn)手續(xù)。
⑹裝修過程中物業(yè)管理公司房管員、保安員及工程人員隨時(shí)可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，以確保按照裝修規(guī)定或裝修申報(bào)進(jìn)行。
⑺退還裝修保證金。
裝修過程中無違章行為發(fā)生，向物業(yè)公司交還核發(fā)的裝修許可證及臨時(shí)出入證，裝修施工審核符合要求的，水電等改動(dòng)部分無異常問題，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后，六個(gè)月或供暖試壓運(yùn)行后可退還裝修保證金。
⑻裝飾裝修的保修
裝修完畢，裝修企業(yè)應(yīng)向業(yè)主出具質(zhì)量保證書。主要保修內(nèi)容是：住宅室內(nèi)保修期最低為兩年，衛(wèi)生間、廚房防滲漏保修為五年。
二、裝飾、裝修規(guī)范：
㈠裝飾、裝修注意事項(xiàng)：
1、任何時(shí)候不得改變房屋的柱、梁、板、承重墻和建筑結(jié)構(gòu)，上下水管道、電路等，如確需改動(dòng)，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)物業(yè)公司業(yè)主服務(wù)中心房管部和物業(yè)保障中心工程部審定后批準(zhǔn)方可施工。
2、不得封閉陽臺(tái)、安裝防盜網(wǎng)、雨陽棚、晾衣架、太陽能、廣告牌或其他伸出物。如需安裝其他電子防盜設(shè)施，必須提出書面申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。有花園的業(yè)主不得改變圍墻欄桿和花園用途。
3、不準(zhǔn)擅自改變?cè)型忾T、窗的規(guī)格及外立面墻面裝飾。
4、禁止將沒有防水要求的房間或陽臺(tái)改為衛(wèi)生間、廚房；不準(zhǔn)鑿除房屋地面，以防破壞防水層結(jié)構(gòu)和地輻式供暖管網(wǎng)，屋頂打眼不得超過6公分。
5、室內(nèi)排水管、地輻式分水器，裝修時(shí)不得封包死，如需包封，經(jīng)書面申請(qǐng)?jiān)试S登記后須包成活動(dòng)的，以便今后檢查維修。各類計(jì)量表閥門不得包封。
6、天然氣屬專業(yè)公司管理，為防止天然氣泄漏造成不安全隱患，裝修時(shí)嚴(yán)禁封包死和改動(dòng)天然氣管道、閥表，如需改動(dòng)必須報(bào)天然氣公司書面同意。
7、嚴(yán)禁改動(dòng)地暖分水器、可視對(duì)講、配電箱等。
8、根據(jù)室內(nèi)地面荷載，不得用磚、大理石等超重材料進(jìn)行裝修。
㈡裝飾、裝修時(shí)間
裝修時(shí)間為每天上午8:00至12:00，下午14:00至22:00。雙休日、節(jié)假日為上午10:00至12:00，下午14:00至20:00不得延長(zhǎng)施工時(shí)間，以免影響他人休息及安全。
㈢施工規(guī)則
1、裝修人員必須嚴(yán)格遵守小區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行消防條例，對(duì)小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施，設(shè)備不允許擅自動(dòng)用或變更。
2、為確保小區(qū)安全，裝修人員一律不準(zhǔn)在小區(qū)留宿。
3、裝修人員攜物出小區(qū)，需到安全保衛(wèi)部辦理《放行條》。
4、施工時(shí)不得占用公共場(chǎng)地和損壞公共設(shè)施。材料搬運(yùn)只能經(jīng)消防通道，不得進(jìn)入客運(yùn)電梯。砂子、水泥和垃圾等必須裝袋運(yùn)輸。防止碰傷和污染公共墻壁、樓梯及環(huán)境。如有污染及碰傷，裝修公司必須負(fù)責(zé)清理或賠償。
5、裝修時(shí)不得將乳膠漆、水泥殘?jiān)冉ㄖ半s物倒入廁所或下水道，施工時(shí)預(yù)留管口應(yīng)采取適應(yīng)的遮蔽措施，以防堵塞排水管道。
6、進(jìn)入小區(qū)運(yùn)送材料的車輛，應(yīng)遵守《小區(qū)車輛管理規(guī)定》，即停、即運(yùn)、即卸、即走，卸運(yùn)水泥、砂石，必須鋪墊彩條布等，不得直接倒在路上。
7、裝修公司對(duì)裝修垃圾必須做到袋裝化，不得堆放樓道內(nèi)，應(yīng)堆放在樓下指定的地點(diǎn)，由服務(wù)管理中心統(tǒng)一運(yùn)出小區(qū)。
8、裝修人員、住戶不得高空拋物，更不得拋垃圾。
9、空調(diào)的安裝，必須按物業(yè)的統(tǒng)一要求指定位置 ，不得隨意安裝。墻體打空調(diào)孔，經(jīng)申請(qǐng)由物業(yè)公司統(tǒng)一安排施工，費(fèi)用業(yè)主承擔(dān)。
10、裝修時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好衛(wèi)生間及廚房的地面防水，以免對(duì)樓下造成損失。
11、裝修施工現(xiàn)場(chǎng)建議安裝簡(jiǎn)易馬桶，并不準(zhǔn)使用電爐、煤氣爐做飯。裝修公司在裝修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備手提滅火器。如動(dòng)用明火必須向管理公司申請(qǐng)。
㈣監(jiān)理、驗(yàn)收
1、裝修期間物業(yè)公司有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度以及公共設(shè)施情況執(zhí)行監(jiān)督管理。
2、裝修施工許可證需貼示于裝修物業(yè)的戶門上，以便檢查，一戶一證。
3、所有裝修工程只限在《裝修施工許可證》指定的住戶室內(nèi)進(jìn)行，裝修材料需放在裝修戶室內(nèi)，不得占用走廊、通道或其它公共地方。
4、物業(yè)公司管理人員有權(quán)檢查、抽查裝修人員的臨時(shí)出入證及相關(guān)證件。如發(fā)現(xiàn)證件過期，立即沒收，請(qǐng)其重新交款登記辦理并按過期天數(shù)每天追交5元的違約金。
5、物業(yè)公司有權(quán)停止違章施工的行為，凡多次違章者，物業(yè)公司有權(quán)采取限制供應(yīng)措施，并按建設(shè)部的規(guī)定向相關(guān)行政管理部門報(bào)告，直至取消企業(yè)在物管區(qū)域內(nèi)的裝修資格，同時(shí)扣除裝修保證金，造成的一切后果，違章者自負(fù)。
6、裝飾、裝修完畢，施工企業(yè)和業(yè)主向物業(yè)管理公司申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)交回《裝修施工許可證》和《臨時(shí)出入證》，如有丟失在裝修保證金中扣除50元/證。
7、裝修完畢，從裝修企業(yè)保證金中視情況扣除150-200元，用于維修裝修期間造成的公共部位的損壞。
三、裝飾裝修責(zé)任
1、因住宅裝飾裝修造成相鄰住宅管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品損壞等，裝修公司（業(yè)主）應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。
2、裝飾裝修前發(fā)現(xiàn)上述問題，由物業(yè)公司或裝修人聘請(qǐng)專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)修復(fù)，費(fèi)用由裝修人承擔(dān)。
3、裝修發(fā)生違章行為，業(yè)主、裝修公司均為第一責(zé)任者，均應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任損失和接受處理。
四、違章裝修處罰辦法
⑴業(yè)主、裝修企業(yè)未申報(bào)或雖申報(bào)而未經(jīng)同意進(jìn)行裝修以及委托無資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行裝修的，扣罰違約金500-1000元。
⑵違反裝飾、裝修注意事項(xiàng)第1、者處扣罰裝修企業(yè)1000元違約金，并恢復(fù)原狀；違反2、3、4、7、8中任何一條者扣罰裝修企業(yè)50—300元違約金。并責(zé)令改正、賠償、恢復(fù)。
⑶違反裝飾、裝修注意事項(xiàng)第5條者，造成不利維修、搶修等后果，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。
⑷違反裝飾、裝修注意事項(xiàng)第6條，處裝修企業(yè)扣罰違約金500—1000元。
⑸違反施工規(guī)則第1、11條，處裝修企業(yè)扣罰違約金500—1000元。
⑹違反施工規(guī)則第2、9條者，扣罰違約金50-100元。
⑺違反施工規(guī)則第4、6條者，扣罰違約金50-200元。
⑻違反施工規(guī)則第5、7條者，扣罰違約金100-200元。
⑼違反施工規(guī)則第8條者，扣罰違約金100-300元。
⑽違反監(jiān)理、驗(yàn)收第2條者，給予停水、停電處理。
⑾違反監(jiān)理、驗(yàn)收第3條者，被視為丟棄物給予清理。
⑿使用有毒、可燃及刺激性氣霧材料，向公共走道排放，經(jīng)指正不更改者，扣罰違約金100-500元。
臨時(shí)變更管理規(guī)定范文第3篇
為了使業(yè)主順利進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修，避免在裝修過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，損害戶內(nèi)自用設(shè)施、公共設(shè)施和他人利益。為此，xx物業(yè)管理有限公司根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部［ 2002 ］第 110 號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《西安市城市居住區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，特制定本裝修管理規(guī)定：
一、裝飾、裝修程序
物業(yè)公司將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部［ 2002 ］第 100 號(hào)令，對(duì)無《資質(zhì)證書》的裝修企業(yè)禁止承接家庭居室裝飾裝修工程，禁止私自裝修。
⑴裝修申報(bào)
①購房有效證件。
②申請(qǐng)人身份證。
③施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書和法人委托書等有關(guān)復(fù)印證件。
④裝飾裝修方案。
包括：
施工圖紙（平、立面圖）。
地面設(shè)計(jì)資料。
廚房、衛(wèi)生間、洗衣房給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖。
電器施工圖。
⑤裝修期限。
⑥增加樓面荷載，應(yīng)向原設(shè)計(jì)單位提出并得到批準(zhǔn)。
⑦詳細(xì)填寫裝修申請(qǐng)表。
⑵簽訂《裝修管理協(xié)議》
⑶交納裝修保證金等費(fèi)用：
各項(xiàng)費(fèi)用如下：
①裝修公司交納裝修保證金： 2000 元/戶（平層）、3000 元/戶（躍層）。
②裝修公司繳納裝修監(jiān)管費(fèi)： 2 元/平方米。
③裝修施工許可證工本費(fèi)： 5 元/證。
④施工人員臨時(shí)出入證工本費(fèi)： 5 元/證。
⑤住戶交垃圾清運(yùn)費(fèi)2元/m²。
⑷領(lǐng)取裝修施工許可證、辦理裝修人員臨時(shí)出入證：
①身份證原件（復(fù)印留底）。
②壹寸證件照每人壹張。
⑸業(yè)主服務(wù)中心房管部向業(yè)主辦理房子交驗(yàn)手續(xù)。
⑹裝修過程中物業(yè)管理公司房管員、保安員及工程人員隨時(shí)可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，以確保按照裝修規(guī)定或裝修申報(bào)進(jìn)行。
⑺退還裝修保證金。
裝修過程中無違章行為發(fā)生，向物業(yè)公司交還核發(fā)的裝修許可證及臨時(shí)出入證，裝修施工審核符合要求的，水電等改動(dòng)部分無異常問題，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后，六個(gè)月或供暖試壓運(yùn)行后可退還裝修保證金。
⑻裝飾裝修的保修
裝修完畢，裝修企業(yè)應(yīng)向業(yè)主出具質(zhì)量保證書。主要保修內(nèi)容是：住宅室內(nèi)保修期最低為兩年，衛(wèi)生間、廚房防滲漏保修為五年。
二、裝飾、裝修規(guī)范：
㈠裝飾、裝修注意事項(xiàng)：
1、任何時(shí)候不得改變房屋的柱、梁、板、承重墻和建筑結(jié)構(gòu)，上下水管道、電路等，如確需改動(dòng)，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)物業(yè)公司業(yè)主服務(wù)中心房管部和物業(yè)保障中心工程部審定后批準(zhǔn)方可施工。
2、不得封閉陽臺(tái)、安裝防盜網(wǎng)、雨陽棚、晾衣架、太陽能、廣告牌或其他伸出物。如需安裝其他電子防盜設(shè)施，必須提出書面申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。有花園的業(yè)主不得改變圍墻欄桿和花園用途。
3、不準(zhǔn)擅自改變?cè)型忾T、窗的規(guī)格及外立面墻面裝飾。
4、禁止將沒有防水要求的房間或陽臺(tái)改為衛(wèi)生間、廚房；不準(zhǔn)鑿除房屋地面，以防破壞防水層結(jié)構(gòu)和地輻式供暖管網(wǎng)，屋頂打眼不得超過6公分。
5、室內(nèi)排水管、地輻式分水器，裝修時(shí)不得封包死，如需包封，經(jīng)書面申請(qǐng)?jiān)试S登記后須包成活動(dòng)的，以便今后檢查維修。各類計(jì)量表閥門不得包封。
6、天然氣屬專業(yè)公司管理，為防止天然氣泄漏造成不安全隱患，裝修時(shí)嚴(yán)禁封包死和改動(dòng)天然氣管道、閥表，如需改動(dòng)必須報(bào)天然氣公司書面同意。
7、嚴(yán)禁改動(dòng)地暖分水器、可視對(duì)講、配電箱等。
8、根據(jù)室內(nèi)地面荷載，不得用磚、大理石等超重材料進(jìn)行裝修。
㈡裝飾、裝修時(shí)間
裝修時(shí)間為每天上午8:00至12:00，下午14:00至22:00。雙休日、節(jié)假日為上午10:00至12:00，下午14:00至20:00不得延長(zhǎng)施工時(shí)間，以免影響他人休息及安全。
㈢施工規(guī)則
1、裝修人員必須嚴(yán)格遵守小區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行消防條例，對(duì)小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施，設(shè)備不允許擅自動(dòng)用或變更。
2、為確保小區(qū)安全，裝修人員一律不準(zhǔn)在小區(qū)留宿。
3、裝修人員攜物出小區(qū)，需到安全保衛(wèi)部辦理《放行條》。
4、施工時(shí)不得占用公共場(chǎng)地和損壞公共設(shè)施。材料搬運(yùn)只能經(jīng)消防通道，不得進(jìn)入客運(yùn)電梯。砂子、水泥和垃圾等必須裝袋運(yùn)輸。防止碰傷和污染公共墻壁、樓梯及環(huán)境。如有污染及碰傷，裝修公司必須負(fù)責(zé)清理或賠償。
5、裝修時(shí)不得將乳膠漆、水泥殘?jiān)冉ㄖ半s物倒入廁所或下水道，施工時(shí)預(yù)留管口應(yīng)采取適應(yīng)的遮蔽措施，以防堵塞排水管道。6、進(jìn)入小區(qū)運(yùn)送材料的車輛，應(yīng)遵守《小區(qū)車輛管理規(guī)定》，即停、即運(yùn)、即卸、即走，卸運(yùn)水泥、砂石，必須鋪墊彩條布等，不得直接倒在路上。
7、裝修公司對(duì)裝修垃圾必須做到袋裝化，不得堆放樓道內(nèi)，應(yīng)堆放在樓下指定的地點(diǎn)，由服務(wù)管理中心統(tǒng)一運(yùn)出小區(qū)。
8、裝修人員、住戶不得高空拋物，更不得拋垃圾。
9、空調(diào)的安裝，必須按物業(yè)的統(tǒng)一要求指定位置，不得隨意安裝。墻體打空調(diào)孔，經(jīng)申請(qǐng)由物業(yè)公司統(tǒng)一安排施工，費(fèi)用業(yè)主承擔(dān)。
10、裝修時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好衛(wèi)生間及廚房的地面防水，以免對(duì)樓下造成損失。
11、裝修施工現(xiàn)場(chǎng)建議安裝簡(jiǎn)易馬桶，并不準(zhǔn)使用電爐、煤氣爐做飯。裝修公司在裝修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備手提滅火器。如動(dòng)用明火必須向管理公司申請(qǐng)。
㈣監(jiān)理、驗(yàn)收
1、裝修期間物業(yè)公司有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度以及公共設(shè)施情況執(zhí)行監(jiān)督管理。
2、裝修施工許可證需貼示于裝修物業(yè)的戶門上，以便檢查，一戶一證。
3、所有裝修工程只限在《裝修施工許可證》指定的住戶室內(nèi)進(jìn)行，裝修材料需放在裝修戶室內(nèi)，不得占用走廊、通道或其它公共地方。
4、物業(yè)公司管理人員有權(quán)檢查、抽查裝修人員的臨時(shí)出入證及相關(guān)證件。如發(fā)現(xiàn)證件過期，立即沒收，請(qǐng)其重新交款登記辦理并按過期天數(shù)每天追交5元的違約金。
5、物業(yè)公司有權(quán)停止違章施工的行為，凡多次違章者，物業(yè)公司有權(quán)采取限制供應(yīng)措施，并按建設(shè)部的規(guī)定向相關(guān)行政管理部門報(bào)告，直至取消企業(yè)在物管區(qū)域內(nèi)的裝修資格，同時(shí)扣除裝修保證金，造成的一切后果，違章者自負(fù)。
6、裝飾、裝修完畢，施工企業(yè)和業(yè)主向物業(yè)管理公司申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)交回《裝修施工許可證》和《臨時(shí)出入證》，如有丟失在裝修保證金中扣除50元/證。
7、裝修完畢，從裝修企業(yè)保證金中視情況扣除150-200元，用于維修裝修期間造成的公共部位的損壞。
三、裝飾裝修責(zé)任
1、因住宅裝飾裝修造成相鄰住宅管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品損壞等，裝修公司（業(yè)主）應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。
2、裝飾裝修前發(fā)現(xiàn)上述問題，由物業(yè)公司或裝修人聘請(qǐng)專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)修復(fù)，費(fèi)用由裝修人承擔(dān)。
3、裝修發(fā)生違章行為，業(yè)主、裝修公司均為第一責(zé)任者，均應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任損失和接受處理。
四、違章裝修處罰辦法
⑴業(yè)主、裝修企業(yè)未申報(bào)或雖申報(bào)而未經(jīng)同意進(jìn)行裝修以及委托無資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行裝修的，扣罰違約金500-1000元。
⑵違反裝飾、裝修注意事項(xiàng)第 1、者處扣罰裝修企業(yè)1000元違約金，并恢復(fù)原狀；違反2、3、4、7、8中任何一條者扣罰裝修企業(yè)50—300元違約金。并責(zé)令改正、賠償、恢復(fù)。
⑶違反裝飾、裝修注意事項(xiàng)第5條者，造成不利維修、搶修等后果，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。
⑷違反裝飾、裝修注意事項(xiàng)第6條，處裝修企業(yè)扣罰違約金500—1000元。
⑸違反施工規(guī)則第1、11條，處裝修企業(yè)扣罰違約金500—1000元。
⑹違反施工規(guī)則第2、9條者，扣罰違約金50-100元。
⑺違反施工規(guī)則第4、6條者，扣罰違約金50-200元。
⑻違反施工規(guī)則第5、7條者，扣罰違約金100-200元。
⑼違反施工規(guī)則第8條者，扣罰違約金100-300元。
⑽違反監(jiān)理、驗(yàn)收第2條者，給予停水、停電處理。
臨時(shí)變更管理規(guī)定范文第4篇
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理
1. 前言
（1）隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目數(shù)量和投資額都快速增長(zhǎng)，因而在財(cái)務(wù)管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，國(guó)家隨之出臺(tái)了多項(xiàng)管理規(guī)定。2002年，財(cái)政部印發(fā)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，從制度層面加大了國(guó)有基本建設(shè)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督。2012年，修訂了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，明確了基建投資并入事業(yè)單位“大帳”中反映。為了進(jìn)一步規(guī)范基本建設(shè)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高財(cái)政資金使用效益，2013年4月，財(cái)政部起草并公布了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則（征求意見稿）》，向社會(huì)公開征求意見。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、發(fā)揮事業(yè)單位在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，必須要強(qiáng)化事業(yè)單位基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。
（2）筆者在財(cái)政部門從事基建財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作10余年，從對(duì)轄區(qū)內(nèi)國(guó)有建設(shè)單位審計(jì)情況看，事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理并不盡如人意。在實(shí)際工作中，不少事業(yè)單位對(duì)基建財(cái)務(wù)的管理仍比較混亂，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平還亟待進(jìn)一步提高。經(jīng)過多年的監(jiān)管，事業(yè)單位基本都能夠單獨(dú)設(shè)置基本建設(shè)財(cái)務(wù)賬，建設(shè)資金與事業(yè)經(jīng)費(fèi)分別核算，但是還存在很多問題，如會(huì)計(jì)科目設(shè)置和使用不規(guī)范，不能及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，工程完工后不編制工程竣工決算，建設(shè)單位管理費(fèi)使用超標(biāo)等，這些問題的存在，勢(shì)必會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生擠占、挪用財(cái)政建設(shè)資金，無法正確核算建設(shè)成本，項(xiàng)目投資、進(jìn)度難以控制等各種各樣的問題，造成建設(shè)資金的損失浪費(fèi)。
2. 當(dāng)前事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1內(nèi)部控制制度缺失。
《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則（征求意見稿）》中，首次提出了項(xiàng)目建設(shè)單位要建立健全內(nèi)部控制制度。但是，當(dāng)前事業(yè)單位承建基建項(xiàng)目，多數(shù)是成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)，從相關(guān)單位抽調(diào)部分人員，有些可能從未接觸過基建和財(cái)務(wù)專業(yè)，然后摸著石頭過河，邊干邊學(xué)。由于精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員很少，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，加之沒有相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約束，所以實(shí)際工作中事業(yè)單位基建管理很少建立內(nèi)部控制制度。有些領(lǐng)導(dǎo)憑著經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為會(huì)計(jì)和出納分離就是內(nèi)部控制了，甚至有些單位因?yàn)槿藛T少，會(huì)計(jì)和出納也一人兼任。至于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離等制度很少單位知道，更不用談及落實(shí)了。
2.2財(cái)務(wù)制度不健全。
《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》已經(jīng)頒布了很多年，但是財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)參差不齊，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)定理解不深不透，使得落實(shí)情況差距很大。長(zhǎng)年從事基建財(cái)務(wù)的單位如住建局下屬事業(yè)單位，財(cái)務(wù)制度相對(duì)健全；承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目較少的事業(yè)單位尤其是臨時(shí)組建建設(shè)班子的，對(duì)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》沒有進(jìn)行過深入學(xué)習(xí)，連基本的會(huì)計(jì)科目使用都不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理較混亂。
（1）隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。
由于基建項(xiàng)目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫，隨意發(fā)放獎(jiǎng)金，補(bǔ)貼，不按規(guī)定列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定中要求業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過建設(shè)單位管理費(fèi)總額的10%，有些事業(yè)單位承建的項(xiàng)目投資金額很大，但是建設(shè)期限并不長(zhǎng)，可以列支的招待費(fèi)金額比單位正常經(jīng)費(fèi)要高出很多倍，抱著不花白不花的態(tài)度造成了揮霍浪費(fèi)。還有些事業(yè)單位，無視業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)，超出建設(shè)單位管理費(fèi)總額10%后仍然繼續(xù)支出，財(cái)政審批基建財(cái)務(wù)決算時(shí)，單位無法彌補(bǔ)超支的費(fèi)用，形成了爛尾賬。《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則（征求意見稿）》中，更改了管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，提出項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)行總額控制，分年度據(jù)實(shí)列支，也是對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行遏制。
（2）不及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算。
基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定中，要求建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作，在竣工財(cái)務(wù)決算未經(jīng)批復(fù)之前，原機(jī)構(gòu)不得撤銷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管人員不得調(diào)離。但是現(xiàn)實(shí)情況中，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒有專人負(fù)責(zé)，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費(fèi)用卻一直列支。
（3）基建賬務(wù)數(shù)據(jù)未并入會(huì)計(jì)大帳反映。
筆者所在地區(qū)，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專戶自行核算。基建賬均未并入會(huì)計(jì)大帳反映。
2.3基建財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低。
當(dāng)前，事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員有些是臨時(shí)抽調(diào)，有些是從社會(huì)上聘任，由于國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)用的范圍較窄，熟悉精通該行業(yè)的人員很少。會(huì)計(jì)人員往往是從事了該行業(yè)后才開始學(xué)習(xí)國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，即使是有會(huì)計(jì)功底的人員，也可能因?yàn)閷?duì)基建行業(yè)不了解所以核算不夠精確。還有些既不懂會(huì)計(jì)又未參與過基建管理的人員從事基建財(cái)務(wù)專業(yè)，更是問題層出不窮。可以說，這樣專業(yè)素養(yǎng)不足的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)成為事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理的重大隱患。
2.4預(yù)算約束性差。
很多事業(yè)單位從申報(bào)項(xiàng)目開始，就只重視項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取，不注重調(diào)查研究和項(xiàng)目論證，設(shè)計(jì)方案不切實(shí)際、內(nèi)容粗糙，不適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)需要。項(xiàng)目開始實(shí)施后，不按正常的程序做出合理的調(diào)整變更，隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容，甚至有的單位在未經(jīng)過審批的情況下盲目開展建設(shè)，導(dǎo)致了基建項(xiàng)目預(yù)算流于形式，實(shí)際施工使用金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的資金標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)“三超”現(xiàn)象。
3. 加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理的具體措施
3.1建立健全內(nèi)部控制制度。
事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)基建財(cái)務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，梳理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制，如預(yù)算、貨幣資金、采購與付款、材料設(shè)備、會(huì)計(jì)電算化等。堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。
3.2完善財(cái)務(wù)管理制度。
（1）嚴(yán)格建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。
建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)中的管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí)，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改。
（2）及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算建議基建項(xiàng)目在具備竣工驗(yàn)收條件超過3個(gè)月后，如不辦理竣工驗(yàn)收并編制竣工財(cái)務(wù)決算，財(cái)政部門停止撥付事業(yè)單位基建款項(xiàng)，后期所發(fā)生的費(fèi)用不準(zhǔn)在基建投資中列支。以此督促事業(yè)單位及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，真實(shí)反映項(xiàng)目投資。
（3）基建賬務(wù)并入會(huì)計(jì)大帳反映
事業(yè)單位要按月按照基建賬中“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”、“預(yù)付工程款”等科目余額，借記大賬中“在建工程――基建工程”科目；按照基建賬中“交付使用資產(chǎn)”等科目余額，借記大賬中“固定資產(chǎn)”等科目；按照基建賬中“基建投資借款”科目余額，貸記新賬中“長(zhǎng)期借款”科目；按照基建賬中“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”、“預(yù)付工程款”、“交付使用資產(chǎn)”等科目余額，貸記新賬中“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”科目的相關(guān)明細(xì)科目；按照基建賬中“基建撥款”科目余額中歸屬于財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)的部分，貸記新賬中“財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)”科目；按照基建賬中其他科目余額，分析調(diào)整新賬中相應(yīng)科目；按照上述借貸方差額，貸記或借記新賬中“事業(yè)基金”科目。
3.3提高事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
由于基建財(cái)務(wù)核算涉及面廣、情況復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，一個(gè)單體工程就涉及土建、安裝、設(shè)備、裝飾工程等十幾項(xiàng)分項(xiàng)工程核算，有些還涉及到拆遷補(bǔ)償費(fèi)等明細(xì)核算。與事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算相比，基建工程核算連續(xù)性強(qiáng)、時(shí)間跨度大。因此，基建財(cái)務(wù)人員不僅要熟練掌握國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定及解釋；了解國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序、基本建設(shè)管理制度以及相關(guān)的工程知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等其他相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位要為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)行一定的人力與物力以及資金上的投入，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高那些專業(yè)素養(yǎng)不足、工作能力較差的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，積極組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)以及有針對(duì)性的開展基建工程決算班，使財(cái)務(wù)人員能夠有的放矢的開展學(xué)習(xí)。
3.4強(qiáng)化預(yù)算約束。
（1）事業(yè)單位預(yù)算管理要貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程。概算、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案要組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)、法律等專家進(jìn)行充分論證和評(píng)審，確保建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性，這是控制工程成本的關(guān)鍵。在編制預(yù)算時(shí)，做到建設(shè)規(guī)模適度，保證資金來源。對(duì)因重大設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見等因素造成工程量增減變動(dòng)的，要按照審批程序辦理手續(xù)。工程款使用過程中，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度結(jié)算按比例撥款。 基建管理全過程做到概算控制，預(yù)算管理。
臨時(shí)變更管理規(guī)定范文第5篇
摘 要 在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著生產(chǎn)要素的多元化，投資的內(nèi)涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對(duì)象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非同尋常的影響，投資已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)力圖做大做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件。由于投資問題不僅關(guān)系到企業(yè)的效益，而且還關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，所以受到企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者及其他利益相關(guān)者的共同重視。投資活動(dòng)是企業(yè)的主要財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。本文主要對(duì)關(guān)于投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究。
關(guān)鍵詞 投資財(cái)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 研究
一、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)
1.加大了宏觀調(diào)控力度。一些條款突出了主管部門在預(yù)算管理、項(xiàng)目管理與監(jiān)督、項(xiàng)目隸屬關(guān)系變化、建設(shè)資金落實(shí)、竣工財(cái)務(wù)決算管理、尾工工程管理等方面的職責(zé)。重點(diǎn)明確了財(cái)政部門和主管部門在工程財(cái)務(wù)管理上的具體職責(zé)。
2.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更清晰。該規(guī)則共十一大項(xiàng)的內(nèi)容，其中包括總則、預(yù)算管理、資金管理、建設(shè)成本管理、基本建設(shè)收入管理、工程價(jià)款結(jié)算管理、竣工決算管理、資產(chǎn)交付管理、結(jié)余資金管理、監(jiān)督管理和附則。
3.更具指導(dǎo)性和可操作性。針對(duì)資金來源的不同和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)分管理，進(jìn)一步明確財(cái)政性建設(shè)資金和非財(cái)政性建設(shè)資金的這兩個(gè)概念，強(qiáng)化其的管理方式和賬務(wù)處理。
4.實(shí)用性很高。就實(shí)際操作中來講，更能解決一些突出的實(shí)際問題。明確代建管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，重新合理界定攤投資開支范圍以及攤銷范圍，對(duì)項(xiàng)目單位管理費(fèi)專門制發(fā)管理辦法，軟件研發(fā)及購置、系統(tǒng)集成內(nèi)容等需在其余投資支出中增加，待核銷基建支出的核算內(nèi)容得到了規(guī)范。
二、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需重點(diǎn)關(guān)注的問題
1.僅以合同價(jià)款作為質(zhì)量保證金扣留基數(shù)不合理。本規(guī)則第三十九條規(guī)定，“工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)預(yù)留不低于合同總價(jià)5%的工程質(zhì)量保證金”。這項(xiàng)規(guī)定僅以合同額為標(biāo)準(zhǔn)扣留工程質(zhì)量保證金，其方式并不合理，實(shí)際工作中，由于工程建設(shè)需要，工程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、洽商變更及合同內(nèi)容調(diào)整等情況，導(dǎo)致工程結(jié)算價(jià)款與合同金額不一致，甚至差別很大，受這些因素所影響，造成工程款超額支付，影響工程結(jié)算。建議將此條內(nèi)容修改中“不低于合同總價(jià)5%”改成“不低于結(jié)算總價(jià)5%”的工程質(zhì)量保證金。
2.合理規(guī)定財(cái)務(wù)決算編報(bào)期限。本規(guī)則第四十二條規(guī)定，項(xiàng)目單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)按規(guī)定完成竣工財(cái)務(wù)決算的編報(bào)工作。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各種大中小型企業(yè)不段增多，特大型工程項(xiàng)目也隨之增多，這些項(xiàng)目建設(shè)資金投資大、工程周期長(zhǎng)，其財(cái)務(wù)決算編制工作日趨繁重，需要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力，建議延長(zhǎng)編制時(shí)間，保證報(bào)表編報(bào)質(zhì)量，在編報(bào)期限上可有針對(duì)不同的工程性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。事實(shí)上，財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作開始的兩個(gè)首要條件是工程初步驗(yàn)收完成和結(jié)算工作的完成。由此，建議財(cái)務(wù)決算編制期限可以改為“竣工初步驗(yàn)收完成且結(jié)算工作完成后3個(gè)月內(nèi)（重大項(xiàng)目6個(gè)月內(nèi)）完成竣工財(cái)務(wù)決算的編報(bào)工作，超出規(guī)定時(shí)間的特大項(xiàng)目，可單獨(dú)上報(bào)財(cái)政部門審批”。
3.擴(kuò)大決算批復(fù)前不應(yīng)調(diào)離人員的范圍。本規(guī)則第四十二條規(guī)定，“在竣工財(cái)務(wù)決算未經(jīng)批復(fù)之前，原機(jī)構(gòu)不得撤銷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員不得調(diào)離”。財(cái)務(wù)決算報(bào)表是財(cái)務(wù)管理人員編制出來的，但由于受工程管理、技術(shù)主管人員和概（預(yù)）算主管人員等影響，財(cái)務(wù)決算編報(bào)有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)問題，這與財(cái)務(wù)管理工作本身沒有關(guān)系，這些問題應(yīng)由工程技術(shù)人員和概算編制人員處理，但在這條規(guī)定中在未經(jīng)批復(fù)前，只限制了機(jī)構(gòu)不得撤銷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員不得調(diào)離，所以，為了更好的解決財(cái)務(wù)決算編報(bào)中的問題，工程技術(shù)人員和概算編制人員，也應(yīng)屬于在決算批復(fù)前不得調(diào)離的對(duì)象。
4.重視工程建設(shè)期間設(shè)備及材料處理問題。規(guī)則第四十三條對(duì)決算前設(shè)備、材料的處理做了相關(guān)規(guī)定，工程決算前的設(shè)備、材料處理存在很多問題。工程結(jié)束后，臨時(shí)辦公用房、臨時(shí)變電站、臨時(shí)熱力站等臨時(shí)設(shè)施需拆除，建設(shè)期間工程設(shè)計(jì)變更拆改也會(huì)產(chǎn)生一些需要處理的設(shè)備及材料，這些需要處理的設(shè)備及材料需進(jìn)行公開變價(jià)處理。變價(jià)處理后的處置收入，在用于繳納相關(guān)稅費(fèi)后，建議可沖減相應(yīng)的工程成本。
5.工程建設(shè)收入應(yīng)沖減工程成本?；窘ㄔO(shè)收入指建設(shè)單位在基本建設(shè)過程中所取得的各項(xiàng)副產(chǎn)品收入。這些收入都是在建設(shè)項(xiàng)目尚未完成或移交生產(chǎn)的過程中形成的，包括副產(chǎn)品變價(jià)凈收入、負(fù)荷試車、試運(yùn)行收入以及索賠和違約金等其他收入。建議負(fù)荷試車凈支出發(fā)生時(shí)應(yīng)列入工程成本。企業(yè)因進(jìn)行負(fù)荷聯(lián)合試車而形成的、能夠?qū)ν怃N售的產(chǎn)品，其發(fā)生的成本，計(jì)入在建工程成本，銷售或轉(zhuǎn)為庫存商品時(shí)，按其實(shí)際銷售收入或預(yù)計(jì)售價(jià)沖減在建工程成本。單項(xiàng)或單位工程報(bào)廢或毀損的凈損失在工程項(xiàng)目尚未達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，應(yīng)計(jì)入工程成本；其稅后凈收入理應(yīng)沖減工程成本。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生的稅后凈收入，如果不沖減工程成本，而是轉(zhuǎn)入行政事業(yè)單位的其他收入，容易虛增了工程建設(shè)成本和行政事業(yè)其他收入，工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)得不到真實(shí)反映，因此應(yīng)作為沖減工程成本處理。
三、進(jìn)一步統(tǒng)籌基本建設(shè)投資財(cái)務(wù)規(guī)則
1.制定實(shí)施細(xì)則應(yīng)考慮的因素。側(cè)重宏觀項(xiàng)目管理和微觀項(xiàng)目管理的分離。財(cái)政部制定的財(cái)務(wù)規(guī)則以及省級(jí)副省級(jí)單位應(yīng)立足宏觀，側(cè)重于政策性、規(guī)范性的制定的實(shí)施細(xì)則；各部委、各行業(yè)的實(shí)施細(xì)則則應(yīng)立足微觀，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，注重其指導(dǎo)性和可操作性。工業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施與民用項(xiàng)目相分離。工業(yè)項(xiàng)目是指電廠（水電、火電、核電）、鋼廠等工業(yè)建筑項(xiàng)目，機(jī)場(chǎng)、鐵路、公路、地鐵、橋梁等為基礎(chǔ)設(shè)施，民用建筑是指辦公樓、商廈等，在財(cái)務(wù)管理上由于它們的投資規(guī)模、投資支出的內(nèi)容、施工特點(diǎn)的不同，相應(yīng)來說其管理措施也應(yīng)有所不同。明確四大投資和其他支出的具體內(nèi)容。要進(jìn)一步明確建安工程投資支出、設(shè)備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出，分別以及待核銷基建支出和轉(zhuǎn)出投資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，以便規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。合理劃分建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小是相對(duì)的，不同行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目不能一概而論，僅以投資額來確定。為更高效，更快速的做好工程管理工作，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)和不同部門確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，如同樣是一億元的投資，對(duì)辦公樓而言無疑是大型項(xiàng)目，但對(duì)水電站而言則是小型項(xiàng)目或微型項(xiàng)目。
2.梳理有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定。針對(duì)發(fā)改委、財(cái)政部出臺(tái)的有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定，應(yīng)進(jìn)一步梳理，根據(jù)在實(shí)際操作中出現(xiàn)的特殊性、典型性、普遍性的問題，制定規(guī)則，強(qiáng)化工程概算、預(yù)算、決算等管理，以往制定的一些法規(guī)政策，因其時(shí)效性，造成在實(shí)際操作中的執(zhí)行性降低，部分法規(guī)可進(jìn)行修訂。在“三算”管理中，《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目概算調(diào)整管理的通知》（發(fā)改投資[2009]1550號(hào)）、《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作的通知》（財(cái)辦建[2008]91號(hào)）和《財(cái)政部國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央建設(shè)投資項(xiàng)目預(yù)算管理等有關(guān)問題的通知》（財(cái)建[2009]552號(hào)）可以繼續(xù)執(zhí)行，其他的則為了避免政策法規(guī)過多導(dǎo)致的無從適從，慶根據(jù)情況進(jìn)行清理或廢止。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算內(nèi)容都在隨之而改變，為適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理制度要求，應(yīng)對(duì)工程評(píng)審或?qū)彶閮?nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對(duì)《財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審操作規(guī)程》（試行）（財(cái)辦建[2002]619號(hào)）和《財(cái)政性投資基本建設(shè)項(xiàng)目工程概、預(yù)、決算審查若干規(guī)定》（財(cái)建[2000]43號(hào)）可重新修訂，有利于目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
3.適應(yīng)工程核算新需要。《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定已經(jīng)執(zhí)行10余年，10里，這項(xiàng)制度對(duì)規(guī)范基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算起到了很大作用?；ㄍ顿Y財(cái)務(wù)管理規(guī)定由財(cái)建[1998]4號(hào)文到財(cái)建[2002]394號(hào)文，再到現(xiàn)在財(cái)務(wù)規(guī)則（征求意見稿），在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上發(fā)生了重大變化，這其中如待攤投資支出內(nèi)容增減變化較大，分?jǐn)倢?duì)象擴(kuò)大；設(shè)備投資不再區(qū)分需安裝設(shè)備和不需安裝設(shè)備；遞延資產(chǎn)內(nèi)容取消；其他投資和待核銷基本建設(shè)支出等也增加了新內(nèi)容，四大投資、待核銷基建支出和轉(zhuǎn)出投資等會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的新的內(nèi)容及特點(diǎn)，及時(shí)修訂基建會(huì)計(jì)制度是有必要的。
四、結(jié)束語
綜上，財(cái)政部在制定的基本建設(shè)投資財(cái)務(wù)規(guī)則時(shí)，要注意宏觀調(diào)控，更具體的體現(xiàn)政策性、規(guī)范性和可操作性；面向具體建設(shè)項(xiàng)目的具體的實(shí)施細(xì)則要科學(xué)、詳細(xì)，具備指導(dǎo)性和可操作性。
參考文獻(xiàn)：
