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企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：廉風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1.認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，上市公司還有股市風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是以上風(fēng)險(xiǎn)住要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)）共同作用的結(jié)果。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括由財(cái)務(wù)活動(dòng)引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和由各方面活動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文分析的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

按照成因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種類(lèi)型：

1.1資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如不良資產(chǎn)比例失調(diào)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等。

1.2資本風(fēng)險(xiǎn)，包括資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如股本構(gòu)成比例不當(dāng)、負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)等；分配風(fēng)險(xiǎn)，如是否分配的選擇、是否資本公積轉(zhuǎn)贈(zèng)股本的選擇；籌資風(fēng)險(xiǎn)，如股東的選擇及信譽(yù)等級(jí)的評(píng)定。

1.3支付風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對(duì)投資項(xiàng)目的控制能力及效果。

1.5機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，即機(jī)會(huì)收益或機(jī)會(huì)成本，指選擇這一個(gè)放棄另一個(gè)從而失去一個(gè)機(jī)會(huì)。

1.6納稅風(fēng)險(xiǎn)，如納稅品種的選擇、納稅時(shí)機(jī)的選擇、稅收政策水平等，也稱(chēng)納稅籌劃。

1.7資產(chǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)，如重組類(lèi)型、重組內(nèi)容、重組方式、重組伙伴的選擇。

1.8財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策風(fēng)險(xiǎn)。指選擇不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行近、中、遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為偏差及財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

1.9內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，指內(nèi)部控制不到位導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

1.10金融風(fēng)險(xiǎn)，主要是來(lái)自資本市場(chǎng)的利率、匯率、股票和債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.11對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響一般不是同時(shí)發(fā)生，而是各在公司所處的不同階段產(chǎn)生影響或相對(duì)重要的影響。如公司初建期的籌資風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，成熟期的納稅風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，衰退期的支付風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)活動(dòng)本身就是經(jīng)營(yíng)與管理的結(jié)合。經(jīng)營(yíng)、管理決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)起抑制或加速作用。

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加。因此有必要全面分析企業(yè)內(nèi)外資料，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報(bào)告的形式，將企業(yè)面臨的潛在危險(xiǎn)預(yù)先告知決策者、經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)，尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問(wèn)題，以便提出有效的解決措施。這樣企業(yè)可以及時(shí)采取對(duì)策，制定正確的戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范（預(yù)警），化解風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)利于投資者和債權(quán)人可用來(lái)幫助決定是否投資或發(fā)放貸款，使企業(yè)進(jìn)一步獲得融資空間。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)主要方法是充分認(rèn)識(shí)、分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，利用財(cái)務(wù)比率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)向決策者提交風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（預(yù)警）系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、應(yīng)對(duì)方案，附必要的發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)資料。企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定報(bào)告間隔，如正常情況下可以年度報(bào)告，特殊時(shí)期可以月度報(bào)告或隨時(shí)報(bào)告。

預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要設(shè)定財(cái)務(wù)安全系數(shù)（或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)），由于風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)不確定性，因此要測(cè)定近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段的安全系數(shù)。

財(cái)務(wù)安全系數(shù)可以分為兩種，一是根據(jù)木桶理論和重要性原則確定的單一因素（比率）安全系數(shù)，二是根據(jù)權(quán)重確定組合因素（比率）安全系數(shù)。

單一因素安全系數(shù)的設(shè)定，是在某一風(fēng)險(xiǎn)因素比較突出、對(duì)公司影響較大，而其他風(fēng)險(xiǎn)因素較為正常的情況下，將這一因素的風(fēng)險(xiǎn)值作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。這就要求預(yù)先設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，在這個(gè)基礎(chǔ)上，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次，由此測(cè)定安全系數(shù)。單一因素的風(fēng)險(xiǎn)分析，優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單明了，但無(wú)法全面揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，所以其有效性會(huì)受到一定限制。因此也需要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、或有事項(xiàng)、盈利能力、籌資能力、投資控制的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)的綜合分析，要求分析人員有較高專(zhuān)業(yè)水平和判斷能力。

組合因素系數(shù)，是根據(jù)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重設(shè)置的數(shù)學(xué)模型，即建立多元線性函數(shù)公式，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分。需要預(yù)先設(shè)定一些重要因素及其標(biāo)準(zhǔn)值，并確定權(quán)重分布。組合因素分析的優(yōu)點(diǎn)是比較全面的反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，但缺點(diǎn)也很明顯，一是可能掛一漏萬(wàn)，尤其有些風(fēng)險(xiǎn)因素不便于以比率的形式反映，也就不可能建立在模型中，因此可能掩蓋最嚴(yán)重的因素；二是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)過(guò)去，不能推測(cè)將來(lái)；三是要根據(jù)企業(yè)所處的不同性質(zhì)的企業(yè)的不同發(fā)展階段（初建期、發(fā)展期、成熟期、衰退期）修訂因素組成及其權(quán)重。

需要說(shuō)明的是，無(wú)論采用何種方法，都需要借助概率和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，結(jié)合公司的行業(yè)分類(lèi)、經(jīng)營(yíng)狀況、分配政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析重要項(xiàng)目的特性及變動(dòng)趨勢(shì)。另外，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)建立在合并報(bào)表基礎(chǔ)上，充分考慮到母子公司風(fēng)險(xiǎn)疊加的影響。

3.化解風(fēng)險(xiǎn)

化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑：面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般采取四種對(duì)策，一是回避風(fēng)險(xiǎn)（保守策略），二是控制風(fēng)險(xiǎn)（預(yù)防性控制和抑制性控制），三是接受風(fēng)險(xiǎn)（提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金），四是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，采取何種措施，與企業(yè)掌舵人的風(fēng)格、當(dāng)時(shí)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系重大。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；理念；水平

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)中的一種方法，其功能從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能，是一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而處于企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心位置。企業(yè)預(yù)算管理在我國(guó)發(fā)展相對(duì)較晚，從20世紀(jì)50年代后，我國(guó)部分企業(yè)開(kāi)始實(shí)行定額管理的管理模式，這是企業(yè)預(yù)算管理的雛形。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，預(yù)算管理逐漸得到重視，甚至被提到企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和戰(zhàn)略的高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)。從2001年以后，財(cái)政部分別了《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》等法律法規(guī)，進(jìn)一點(diǎn)提出企業(yè)應(yīng)實(shí)行包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)的預(yù)算管理，表明預(yù)算管理作為我國(guó)“企業(yè)管理模式”“企業(yè)制定建設(shè)”的基本方略已經(jīng)受到政府及相關(guān)關(guān)部門(mén)的關(guān)注，也標(biāo)志著預(yù)算管理理念已在我國(guó)得到廣泛認(rèn)可，并進(jìn)入規(guī)范和實(shí)施階段。

從現(xiàn)有預(yù)算管理文獻(xiàn)來(lái)看，當(dāng)前注重預(yù)算管理制度制定的企業(yè)較多，將預(yù)算與組織架構(gòu)梳理、業(yè)務(wù)流程梳理整合的企業(yè)較少；注重預(yù)算編制管理的企業(yè)較多，注重從前饋控制角度研究預(yù)算管理的企業(yè)較少；注重績(jī)效考評(píng)的企業(yè)較多，將預(yù)算考評(píng)融入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)和部門(mén)績(jī)效考評(píng)中的較少。鑒于預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，筆者根據(jù)多年從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，擬對(duì)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的應(yīng)用進(jìn)行粗淺研究。

1轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念

預(yù)算管理作為一種科學(xué)的企業(yè)管理手段，它是圍繞著企業(yè)預(yù)算而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng)，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須具備掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行成果的控制制度和評(píng)估績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理就是控制和評(píng)估的核心。預(yù)算管理控制的關(guān)鍵不是簡(jiǎn)單地降低成本、削減費(fèi)用，而是通過(guò)強(qiáng)制的預(yù)算管理，在開(kāi)源的同時(shí)，控制費(fèi)用總額，通過(guò)精細(xì)化管理降低隱性成本，優(yōu)化流程，合理配置資源，從而有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，將資源配置轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合，提高資源整體配制效率；將編制管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳乒芾砜刂葡到y(tǒng)，優(yōu)化組織控制模式；將財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)檎吓c優(yōu)化流程，規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；將責(zé)任控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T承諾管理，確保高效運(yùn)營(yíng)；將固化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；將結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管理，夯實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。

2企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的必要性

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，預(yù)算與戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間實(shí)質(zhì)上是一種以因果關(guān)系為邏輯主線、首尾相連的循環(huán)過(guò)程。預(yù)算管理的成效直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

2.1預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行之間起到橋梁作用

通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層細(xì)化而形成的預(yù)算，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的跟蹤及評(píng)價(jià)分析，可以及時(shí)察覺(jué)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略方案進(jìn)行重新評(píng)審，及時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略做出調(diào)整。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理之間表現(xiàn)為相輔相成的關(guān)系，預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行之間起到橋梁作用。

2.2預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理保證

企業(yè)的預(yù)算管理通過(guò)事先制訂計(jì)劃來(lái)防范和管理風(fēng)險(xiǎn)，以合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中控制風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置的控制程序。預(yù)算差異分析及預(yù)算反饋報(bào)告，是按照企業(yè)管理控制的需求對(duì)預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)控反饋，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制的保障。因此，不管從戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)在要求看，還是從預(yù)算管理的發(fā)展方向看，戰(zhàn)略與預(yù)算管理控制的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)預(yù)算管理控制發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.3預(yù)算管理是一種市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制方法

一項(xiàng)戰(zhàn)略是否成功要通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來(lái)評(píng)價(jià)，在預(yù)算管理控制體系中，這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)屬性稱(chēng)為預(yù)算控制指標(biāo)。它是判斷公司是否成功地實(shí)施戰(zhàn)略，獲取期望的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位的標(biāo)志。預(yù)算控制指標(biāo)包含了質(zhì)量、時(shí)間、成本降低、收益增長(zhǎng)、管理創(chuàng)新以及顧客服務(wù)或產(chǎn)品性能提升等一些能長(zhǎng)期為公司創(chuàng)造盈利的要素，這些要素使公司區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并以此建立起與市場(chǎng)之間積極、穩(wěn)定的關(guān)系。預(yù)算控制指標(biāo)是一種市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制手段，它更關(guān)心公司所處戰(zhàn)略環(huán)境中與顧客偏好相關(guān)的不確定性。在預(yù)算管理控制系統(tǒng)中，使命、戰(zhàn)略評(píng)估是預(yù)算管理方法的出發(fā)點(diǎn)。對(duì)變化的遲鈍反應(yīng)將導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)效，而戰(zhàn)略控制體系可以通過(guò)有效實(shí)施預(yù)算控制體系建立起來(lái)。每個(gè)層級(jí)的預(yù)算管理控制都對(duì)應(yīng)著一套預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，將預(yù)算管理績(jī)效指標(biāo)與其目標(biāo)價(jià)值進(jìn)行對(duì)比，就可對(duì)相應(yīng)的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。

預(yù)算管理控制體系是一種戰(zhàn)略性控制方法，這個(gè)體系的優(yōu)勢(shì)在于它是一個(gè)直接與市場(chǎng)相聯(lián)系的衡量體系，能夠?qū)κ袌?chǎng)是否發(fā)生變化、何時(shí)發(fā)生變化迅速做出反應(yīng)。如果在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際指標(biāo)之間出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性差異，管理層就要用預(yù)算差異檢查的方法對(duì)戰(zhàn)略管理的各個(gè)階段進(jìn)行檢討，探究其產(chǎn)生的根源。若偏差超出了可接受的范圍，管理層就必須檢查關(guān)鍵流程。若流程運(yùn)作正常，就要重新審視戰(zhàn)略。

2.4以預(yù)算管理為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)管理控制系統(tǒng)

企業(yè)的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，而企業(yè)各個(gè)管理控制環(huán)節(jié)卻靜止不變。這樣的系統(tǒng)環(huán)節(jié)無(wú)法有效實(shí)施戰(zhàn)略，它既沒(méi)有將戰(zhàn)略與實(shí)際的運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有反饋信息和數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整、支持戰(zhàn)略。運(yùn)用預(yù)算管理控制系統(tǒng)，整合建立新型的企業(yè)管理系統(tǒng)，可以使戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施有效地聯(lián)系起來(lái) 。

以預(yù)算管理為導(dǎo)向整合建立企業(yè)管理控制系統(tǒng)的有效性表現(xiàn)在預(yù)算責(zé)任分解將戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)系在一起，使戰(zhàn)略得到不斷調(diào)整，形成戰(zhàn)略學(xué)習(xí)圈。由于預(yù)算管理中的衡量指標(biāo)之間存在著因果聯(lián)系，因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)在運(yùn)作過(guò)程中未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，便可以根據(jù)因果關(guān)系層層分析引起這項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)的其他指標(biāo)是否合格，如果不合格，則能找出相關(guān)的原因并進(jìn)行調(diào)整；如果均已合格，那么就應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境重新分析，檢查據(jù)以確定戰(zhàn)略環(huán)境因素是否已發(fā)生變化，是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制系統(tǒng)使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠隨著外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，并逐漸成熟。

3預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的落實(shí)

3.1完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系的完善及財(cái)務(wù)管理制度的建立，有利于企業(yè)正確處理資金運(yùn)動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，建立健全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)階，企業(yè)需制定并堅(jiān)決執(zhí)行一整套嚴(yán)密可行的成本控制制度。根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和公司實(shí)際，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括總原則、財(cái)務(wù)事項(xiàng)規(guī)定、財(cái)產(chǎn)管理、附則等。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡(jiǎn)單模仿，既要遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

3.2制定精確的預(yù)算策略

預(yù)算編制策略是指導(dǎo)在預(yù)算編制前根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，審視企業(yè)內(nèi)部的資源狀況，在預(yù)算編制前對(duì)預(yù)算編制的影響因素進(jìn)行判斷分析的一種分析報(bào)告。

預(yù)算編制策略的內(nèi)容包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、產(chǎn)品分析、設(shè)定年度預(yù)算基本策略計(jì)劃。在預(yù)算編制策略中，要采用SWOT分析法或波特五力分析法對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做出分析判斷，特別是對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)以及威脅做出判斷分析。

企業(yè)的未來(lái)是不確定的，計(jì)劃和預(yù)算必須對(duì)不確定的未來(lái)作出確定的假設(shè)。所以，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的編制是建立在一系列的假設(shè)和管理者經(jīng)驗(yàn)判斷的基礎(chǔ)上。雖然編制預(yù)算的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部外部不確定因素進(jìn)行了盡可能詳細(xì)的考慮，但是很難對(duì)未來(lái)做出全面、正確、客觀、十分科學(xué)的判斷和估計(jì)。為了讓預(yù)算更具實(shí)操性，應(yīng)制定一份詳細(xì)的預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)。

3.3 建立預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

為了強(qiáng)化預(yù)算控制，確保預(yù)算執(zhí)行達(dá)到預(yù)算效果，必須明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)利益之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，并不斷協(xié)調(diào)其利益沖突，因此企業(yè)需要建立一套與其經(jīng)營(yíng)理念和組織架構(gòu)相適應(yīng)的預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

在分權(quán)管理企業(yè)中，各種承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織部門(mén)或區(qū)域稱(chēng)為責(zé)任中心。責(zé)任中心具有履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任中各條款的行為能力；責(zé)任中心一旦不能履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，能對(duì)其后果承擔(dān)責(zé)任。將企業(yè)責(zé)任中心分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。各責(zé)任中心擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)且與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制，而且各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

3.4融合預(yù)算考評(píng)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)

預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體體現(xiàn)。預(yù)算考評(píng)能增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行者的成就感和組織歸屬感。將預(yù)算考評(píng)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)融合，目的是使預(yù)算目標(biāo)凸顯，并全面確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有的人力資源部制定的業(yè)績(jī)考評(píng)制度相結(jié)合，切忌出現(xiàn)考評(píng)“兩張皮”現(xiàn)象。

預(yù)算考評(píng)制度是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，指考評(píng)者對(duì)照工作目標(biāo)或責(zé)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考核方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的一種制度。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中整合預(yù)算考評(píng)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)，需建立一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，明確考評(píng)主體，確定考核程序和考核方法，而且考核結(jié)果必須予以兌現(xiàn)，做到有獎(jiǎng)有罰。

3.5實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化

ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的建立給企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。預(yù)算管理全面實(shí)施的關(guān)鍵是有大量的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息作為支撐，而ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的建立將徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息獲取的問(wèn)題，從而為預(yù)算管理發(fā)揮效應(yīng)創(chuàng)造了良好的條件。

預(yù)算管理信息系統(tǒng)就是預(yù)算管理的信息化表現(xiàn)，它是現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合。預(yù)算管理信息系統(tǒng)除了提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析的平臺(tái)外，還要發(fā)揮信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)保存、計(jì)算、分析、傳輸方面的優(yōu)勢(shì)，提高預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析的速度、效率以及準(zhǔn)確性。全面預(yù)算編制信息系統(tǒng)作為ERP財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的重要部分，將為企業(yè)提供各種全面預(yù)算的編制管理功能及預(yù)算控制功能。因此，企業(yè)必須在ERP系統(tǒng)下整合全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 促進(jìn)作用

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)管理的最重要目標(biāo)是：促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理正向著國(guó)際化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這就要求企業(yè)必須將與自身經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資源緊密結(jié)合在一起，以此來(lái)完成對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、資金流向的控制，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力，以全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，適應(yīng)市場(chǎng)，并最終引領(lǐng)市場(chǎng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。它關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，以此來(lái)達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的目標(biāo)。作為職能戰(zhàn)略，它既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為公司經(jīng)管戰(zhàn)略服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被有效實(shí)施程度的高低，將影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。因此，為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最基本保障。

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

新時(shí)期隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念也在發(fā)生著深刻地變化，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基礎(chǔ)上逐漸形成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在著區(qū)別：

（一）立足點(diǎn)不同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的最低、追求利潤(rùn)的最大化為主要目標(biāo)，這一管理理念沒(méi)有將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)納入管理范圍，這將導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的短期行為。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架下，為企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略和資本籌措與使用戰(zhàn)略，它的目標(biāo)是通過(guò)資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。

（二）管理范圍不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范圍僅限于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后分析，對(duì)于企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、分配職能、監(jiān)督職能并未深入涉及。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍要廣得多，不僅涉及到以上職能，還將視線投向企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，同時(shí)，還積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，對(duì)市場(chǎng)的變化隨時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，尋找企業(yè)的行業(yè)差距，及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。

（三）具有不同的起點(diǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是將成本、費(fèi)用、利潤(rùn)視為企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，僅采取簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是以對(duì)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)作為起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的周期來(lái)規(guī)劃企業(yè)是采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略，還是實(shí)行穩(wěn)健型或者防御型戰(zhàn)略。比如像現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)就不應(yīng)該再實(shí)行擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而應(yīng)該采用穩(wěn)健型或者防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的數(shù)據(jù)依據(jù)

企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，具有較高的不確定性。這就要求企業(yè)必須在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)未來(lái)做出預(yù)測(cè)。一方面，企業(yè)不僅要了解當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面，還必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理制定出相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)又是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的可靠的、科學(xué)的、真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展的重要依據(jù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應(yīng)性

企業(yè)制定出各種戰(zhàn)略方案后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向起到導(dǎo)向的作用，更是企業(yè)全體員工長(zhǎng)期奮斗的具體目標(biāo)。企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬(wàn)變，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并不一定能夠完全適應(yīng)企業(yè)的變化，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應(yīng)性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展順利實(shí)施的重要保證

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)施還需要企業(yè)付出巨大的努力。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的道路和發(fā)展的方向，但是如何更好地實(shí)施還需要企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行不斷地調(diào)整和摸索，調(diào)整與摸索的依據(jù)仍舊是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?？梢?jiàn)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有企業(yè)財(cái)務(wù)管理為其保駕護(hù)航。例如：由于國(guó)家宏觀政策調(diào)控的需要，為抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，出臺(tái)了許多限制性政策，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)把握政策變化趨勢(shì)，作好企業(yè)投資、融資、收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)

企業(yè)成本控制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要參數(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略通常是在保證產(chǎn)品盈余的情況下，盡快回收產(chǎn)品的投資并努力改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性成本信息的分析與利用，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出正確評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)，并有效控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效措施

（一）加大在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和監(jiān)督方面的力度

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施必須是建立在合理的監(jiān)督和實(shí)施基礎(chǔ)上的。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目在實(shí)施中周期較長(zhǎng)，資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間也較長(zhǎng)，因此，對(duì)其實(shí)施全面預(yù)算管理是十分重要的。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在預(yù)算的過(guò)程中必須將國(guó)家政策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)放在首位，對(duì)各種政策和實(shí)施方案進(jìn)行全面落實(shí)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。只有實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理才能確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須將財(cái)務(wù)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行全面有機(jī)的結(jié)合，從根本上解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）全面實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制才能確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠順利的轉(zhuǎn)化成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力。房地產(chǎn)企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托與的關(guān)系，存在很明顯的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，很容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)與索取權(quán)的分享模式在房地產(chǎn)企業(yè)中建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛力。例如：對(duì)企業(yè)中的部分核心員工采取股權(quán)激勵(lì)制度，解決在薪酬分配中的不足，充分發(fā)揮核心員工的積極性。再例如：采取業(yè)績(jī)考核制度，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)按階段進(jìn)行量化，把進(jìn)度的完成率與員工效益掛鉤，促進(jìn)企業(yè)的相關(guān)人員全力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。

（三）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與戰(zhàn)略觀念

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理各種問(wèn)題，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視為核心目標(biāo)與任務(wù)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛能。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要求重視企業(yè)內(nèi)部的各種資源，堅(jiān)持以人為本的新理念，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展的有機(jī)協(xié)調(diào)，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。房地產(chǎn)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視理財(cái)環(huán)境的建設(shè)，全面把握財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵。

（四）建立有效的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立將有效的緩解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。任何企業(yè)在預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況中存在著很大的差異，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須采取積極地財(cái)務(wù)預(yù)警體系才能保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資的順利實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過(guò)程中，必須要對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，形成項(xiàng)目投資的可行性分析報(bào)告，有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析必須要進(jìn)一步完善，只有全面了解房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能在不同階段為企業(yè)制定出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

總之，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為企業(yè)確定了發(fā)展方向，企業(yè)必須以質(zhì)量和服務(wù)為核心，以有效控制成本為主線，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琦.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：持續(xù)發(fā)展能力最大化[J].榆林學(xué)院學(xué)報(bào)，2008

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 內(nèi)部控制 相互制約

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),內(nèi)控管理已成為企業(yè)很重要的工作之一。而內(nèi)控管理在企業(yè)中逐步深入也需要其他管理部門(mén)的積極配合,人力資理管理無(wú)疑在其中占據(jù)著重要的位置,二者相輔相承,在企業(yè)的管理中缺一不可。內(nèi)控管理可以起監(jiān)督作用,加強(qiáng)人事制度執(zhí)行和基層的控制能力,建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估平臺(tái),提供有激勵(lì)性的薪酬水平。人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),具有較強(qiáng)的政策性,它在企業(yè)管理和建設(shè)中占有重要的地位。通過(guò)它,可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化,并為企業(yè)提供未來(lái)所需要人員的配置方案及實(shí)施辦法。人力資源管理的制定和實(shí)施必須服從企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),而企業(yè)的發(fā)展和成功則取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制的程度,因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提供人力資源保障則是內(nèi)控管理的主要作用之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)要生存、發(fā)展已離不開(kāi)內(nèi)部控制,內(nèi)控管理對(duì)于保障員工的物質(zhì)利益,激勵(lì)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高,都具有十分重要的意義。

1 企業(yè)內(nèi)控管理的必要性

內(nèi)控管理是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整,防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證各種原始資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策、措施及程序,是建立在內(nèi)部牽制基礎(chǔ)上的一個(gè)自我監(jiān)督和自行調(diào)整的體系,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。

目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后、管理水平低下粗放,對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)普遍不足,因而企業(yè)的內(nèi)控管理大多還停留在內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度階段,而且由于公司治理的內(nèi)外機(jī)制欠缺,企業(yè)沒(méi)有實(shí)施內(nèi)部控制的動(dòng)力,實(shí)際上是“內(nèi)部環(huán)境的控制”。

建立完善的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)既有防錯(cuò)防弊,又有促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效果的作用;能起到事前預(yù)防、事中、事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞。內(nèi)控管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面,只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理,就需要加強(qiáng)內(nèi)控管理,建立相應(yīng)的內(nèi)控管理制度。

2 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

(1)協(xié)調(diào)作用

企業(yè)通過(guò)人力資源管理來(lái)協(xié)調(diào)處理企業(yè)績(jī)效與員工滿意度之間的關(guān)系。著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,通過(guò)提高福利待遇、改善工作環(huán)境、關(guān)注員工的感情和個(gè)人發(fā)展等方式,使企業(yè)與員工之間形成良好的關(guān)系。人力資源管理仍是站在企業(yè)的角度,目的是使企業(yè)績(jī)效最大化,人力資源是第一資源已成為大家的共識(shí)。人力資源部門(mén)的主管出現(xiàn)在組織的高層領(lǐng)導(dǎo)中,并有人出任組織的最高領(lǐng)導(dǎo);人力資源部門(mén)直接參與組織戰(zhàn)略決策;人力資源部門(mén)在決策與各項(xiàng)重要管理事務(wù)中的發(fā)言分量越來(lái)越重,與其它部門(mén)平起平坐,協(xié)調(diào)一致,以共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,人力資源管理可以在內(nèi)控管理中發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。

(2)留住人才

企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和使用,為了引進(jìn)人才,應(yīng)該制定相應(yīng)的政策吸引人才。改革人才工資政策,使人才的報(bào)酬真正由其價(jià)值和市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)決定;改革人才獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng);對(duì)特殊人才實(shí)行特殊政策,加大人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)力度,從而達(dá)到最大限度地挖掘各類(lèi)人才的潛力,實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用,切實(shí)做到用好現(xiàn)有的,留住關(guān)鍵的,引進(jìn)急需的,儲(chǔ)備發(fā)展的。對(duì)企業(yè)高級(jí)人才實(shí)行薪酬結(jié)構(gòu)改革,可以對(duì)他們實(shí)施“期權(quán)持股”,由于期權(quán)因股票價(jià)格的上漲而獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)金收入,因而對(duì)高級(jí)人才的激勵(lì)作用更為明顯,同時(shí)對(duì)于穩(wěn)定這些人才能起到長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。

社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化,社會(huì)分工協(xié)作體系的日益發(fā)達(dá),人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中巨大作用日趨凸顯。這樣,如何用好人已日益成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。人才的競(jìng)爭(zhēng)又主要反映在企業(yè)核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)員工價(jià)值給予合理和富有彈性的全新定位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的核心員工已不單是為生存而工作,他們渴望能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),他們與企業(yè)更多地體現(xiàn)為合作關(guān)系?，F(xiàn)代管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)與員工實(shí)質(zhì)上是一種“雙贏”關(guān)系。一個(gè)管理者只有真正認(rèn)識(shí)到人才的重要性,實(shí)施“以人為中心”的管理方式,才能提供有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的環(huán)境,才能真正吸引和留住企業(yè)的核心員工。在留住員工的過(guò)程中,人力資源部門(mén)無(wú)疑發(fā)揮著重要的作用。

(3)提高管理效率,降低企業(yè)運(yùn)作成本

招聘前的人力資源管理主要包括工作分析、工作設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃,這些工作環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)效益起著直接作用。工作分析與工作設(shè)計(jì)是人力資源管理及企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,科學(xué)的工作關(guān)系設(shè)定不僅有利于員工間的分工協(xié)作,減少工作中的協(xié)調(diào)成本,還有利于培養(yǎng)員工能力、動(dòng)機(jī)、滿意度、忠誠(chéng)與獻(xiàn)身精神,有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。招聘中的人力資源管理。招聘過(guò)程的人力資源管理對(duì)企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升影響重大:首先,招聘、挑選對(duì)企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的影響表現(xiàn)在招聘、挑選過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)本身的成本,特別招聘高層次人才時(shí)尤其如此。其次,人才作為企業(yè)最寶貴的資源,招聘到特定崗位的合適人才,對(duì)企業(yè)而言意味著財(cái)富的增加。作為一種非常重要的激勵(lì)方式,晉升與員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)的結(jié)合,有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)滿意感、歸屬感和忠誠(chéng)與獻(xiàn)身精神,提高企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。再次,作為最基本的激勵(lì)手段,有效的薪酬制度能激勵(lì)員工關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,自覺(jué)節(jié)省成本,增加企業(yè)利潤(rùn),提高生產(chǎn)率,由此在實(shí)現(xiàn)個(gè)體層面直接目標(biāo)追求中提高企業(yè)效益。

3 人力資源管理與內(nèi)控管理相互作用的具體體現(xiàn)

(1)工資報(bào)表和工資總額與內(nèi)控管理的制約

信息化人力資源管理是管理技術(shù)與信息技術(shù)之間的完美融合,在消化吸收先進(jìn)的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上,可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)人力資源管理的全部?jī)?nèi)容與業(yè)務(wù)流程,從而使得人力資源管理系統(tǒng)可以被用來(lái)定義專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作內(nèi)容,優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,從而成為人力資源部門(mén)信息化、職業(yè)化、個(gè)性化的管理平臺(tái)。人力資源管理信息化系統(tǒng)的投入使用以后,人力資源管理部門(mén)可以很容易的通過(guò)erp軟件對(duì)企業(yè)的工資報(bào)表和工資總額進(jìn)行管理。在內(nèi)控管理過(guò)程中對(duì)于工資報(bào)表及工資總額的定期整理和核對(duì),有效的控制人工成本的增長(zhǎng)及內(nèi)部出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)內(nèi)控管理加強(qiáng)人才培訓(xùn)的監(jiān)督和管理

一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的資源是人才。員工的發(fā)展強(qiáng)調(diào)多技能與潛能開(kāi)發(fā)。在內(nèi)控管理中對(duì)于人力資源的控制部分著重以職工培訓(xùn)為主要內(nèi)容,這就無(wú)形中使人力資源管理在人員培訓(xùn)中加大力度,重視員工的發(fā)展,為每個(gè)員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃,通過(guò)員工培訓(xùn)確定員工發(fā)展和努力的方向。施以培訓(xùn)方案,提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),開(kāi)發(fā)員工潛能,達(dá)到掌握多技能的目的,滿足企業(yè)未來(lái)對(duì)員工的需求同時(shí),使員工適應(yīng)企業(yè)未來(lái)變化的需要,考慮到企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的過(guò)程中,人力資源管理將員工個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái),通過(guò)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,使每位員工對(duì)自己目前擁有的技能、興趣及價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估,結(jié)合企業(yè)未來(lái)變化的需要,確立發(fā)揮自己特長(zhǎng)的方向。

(3)內(nèi)控管理加強(qiáng)人力資源管理對(duì)員工考勤的監(jiān)督

考勤制度是人力資源管理的一部分?？记谥贫仁瞧髽I(yè)勞動(dòng)管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的管理,它直接關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)或松弛,關(guān)系到企業(yè)職工工時(shí)利用的好壞,關(guān)系到企業(yè)的投人與產(chǎn)出和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？记谫Y料的管理是人力資源管理的日常工作中一個(gè)重要部分。一個(gè)考勤周期結(jié)束后、一個(gè)年度考勤結(jié)束后,用人單位應(yīng)按部門(mén)、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊(cè)由專(zhuān)人存檔妥善保管,這些材料可以作為員工以后晉職和加薪的考核條件之一。考勤工作的考核納人企業(yè)內(nèi)部分配方案并與獎(jiǎng)金直接掛鉤,完成規(guī)定的任務(wù)可拿到獎(jiǎng)金,完不成時(shí)要按一定比例扣罰。這樣,考勤管理與工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放、績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)有著密不可分的關(guān)系。同時(shí),考勤管理也是員工對(duì)工作態(tài)度的重要體現(xiàn)因素之一,內(nèi)控管理加強(qiáng)監(jiān)督員工考勤就是對(duì)人力資源管理力度的一個(gè)衡量,對(duì)人力資源管理部門(mén)的工作態(tài)度起到監(jiān)督和制約的作用。

4 完善內(nèi)控管理,加強(qiáng)人力資源管理

擬定職工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)。對(duì)工人的勞動(dòng)態(tài)度,技術(shù)高低度貢獻(xiàn)大小進(jìn)行嚴(yán)格的考核,通過(guò)組織技術(shù)工人進(jìn)行理論考試,實(shí)際操作考核,并與平時(shí)工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,對(duì)晉級(jí)的技術(shù)工人,符合工資政策的,應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工資。對(duì)表現(xiàn)不好的考試考核不合格的,未予晉級(jí)。通過(guò)技術(shù)工人的考試培訓(xùn),使工人的技術(shù)水平有了很大的提高,在實(shí)際工作中發(fā)揮了工人的技術(shù)的專(zhuān)長(zhǎng)。

建立統(tǒng)計(jì)分析制度。即要對(duì)企業(yè)的人員工資、財(cái)產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、產(chǎn)品銷(xiāo)售等狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析,以便及時(shí)、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整,為科學(xué)管理提供依據(jù)。與此同時(shí),還包括勞動(dòng)人事控制、材料供應(yīng)控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制、商品銷(xiāo)售控制等。定期統(tǒng)計(jì)分析可以以月、季度、半年、年度的形式與定期報(bào)表一并檢查;課題分析制度是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要,對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位的統(tǒng)計(jì)人員提出不同的分析課題,以政策性、時(shí)效性、預(yù)測(cè)性選取題材的方法來(lái)推動(dòng)專(zhuān)題分析的開(kāi)展,如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、綜合分析。市場(chǎng)需求和供給能力的分析;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的分析;企業(yè)的前景預(yù)測(cè)和價(jià)值評(píng)估。企業(yè)還可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)比的形式,通過(guò)交流,達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的來(lái)提高統(tǒng)計(jì)分析水平。

人事勞動(dòng)工資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。為了把勞動(dòng)工資條理化、制度化,我們實(shí)行計(jì)算機(jī)管理, ,使原來(lái)靠手工操作的工作,變成了隨時(shí)采用,隨時(shí)調(diào)出的計(jì)算機(jī)管理,給人事勞資工作帶來(lái)了方便,提高了工作效率。市場(chǎng)的改革,要求提高自身素質(zhì)做一名人事勞資人員,必須在工作中堅(jiān)持原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的工資政策,深刻理解,做到運(yùn)用自如,要有較高的政策水平。同時(shí)還要明確自己的職責(zé),對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)市場(chǎng)的需要。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人事、勞資管理經(jīng)驗(yàn)。使企業(yè)的管理工作提高一個(gè)新水平。

5 結(jié)論

隨著信息時(shí)代的到來(lái),內(nèi)部控制管理也需要通過(guò)與其他的管理相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文提出了人事勞資管理在內(nèi)控管理中的功能與具體體現(xiàn)。通過(guò)分析我們知道,內(nèi)控管理可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理、績(jī)效評(píng)估的兌現(xiàn)、人工成本的核查、考勤管理的監(jiān)督等一系列的制約,因此,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)控管理和人力資源管理的相互制約的作用。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)技術(shù)方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)的時(shí)間較短，目前在我國(guó)仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，對(duì)其研究也集中于方法的介紹分析，沒(méi)有形成嚴(yán)密的方法體系，實(shí)際的成功應(yīng)用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在實(shí)踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動(dòng)力。本文認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)，從管理會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務(wù)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問(wèn)題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運(yùn)用各項(xiàng)信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實(shí)際效用發(fā)揮支撐作用，對(duì)從管理角度破解石油工程板塊破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境提供一種理論探討途徑。當(dāng)前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊(duì)伍停待、經(jīng)濟(jì)效益下滑的困難局面和嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務(wù)和“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運(yùn)行拓市場(chǎng)、降成本、增效益的各項(xiàng)工作。本文試就應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法促進(jìn)石油工程企業(yè)管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務(wù)對(duì)象而建立的數(shù)量化體系。通過(guò)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評(píng)價(jià)，制訂定量化的指標(biāo)管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過(guò)定量化指標(biāo)管理體系的具體指標(biāo)分析，反映企業(yè)各個(gè)管理主體、管理過(guò)程和管理效果的實(shí)際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時(shí)，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際需要為導(dǎo)向。在具體運(yùn)行過(guò)程中，要將各項(xiàng)數(shù)量化指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結(jié)可以看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會(huì)計(jì)管理措施和財(cái)務(wù)管理手段的總和，是服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應(yīng)用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應(yīng)用首先從改變管理人員的工作思維入手，運(yùn)用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標(biāo)和信息，對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念及應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)秉持市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進(jìn)觀念，將這些觀念應(yīng)用于管理實(shí)踐中，對(duì)石油工程板塊應(yīng)對(duì)當(dāng)前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）市場(chǎng)觀念

原有會(huì)計(jì)模塊下，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不是以市場(chǎng)或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務(wù)部門(mén)等特定對(duì)象，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障部門(mén)，也要圍繞市場(chǎng)和顧客這個(gè)中心開(kāi)展服務(wù)工作，以滿足市場(chǎng)和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，著眼于提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場(chǎng)狀況、客戶實(shí)力、資信情況、盈利能力等等。當(dāng)前，油服市場(chǎng)“量?jī)r(jià)齊跌”，深度調(diào)整大勢(shì)已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場(chǎng)需要的角度出發(fā)，跟上市場(chǎng)的變化，滿足甲方勘探開(kāi)發(fā)的需求，主動(dòng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)理念和外向型觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭(zhēng)創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場(chǎng)是根，服務(wù)是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實(shí)際出發(fā)，原來(lái)油田內(nèi)部施工以保障為主，市場(chǎng)觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場(chǎng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立內(nèi)部市場(chǎng)也是市場(chǎng)，而且是最重要市場(chǎng)的觀念，按照市場(chǎng)觀念來(lái)做好各項(xiàng)管理工作。

（二）戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念

經(jīng)常性的進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對(duì)比，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，在對(duì)比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢(shì)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不能僅盯著短期收益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過(guò)成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和集中化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等途徑，在行為競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期收益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從油價(jià)的長(zhǎng)期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場(chǎng)短期不可能回暖和收入不可能大幅增長(zhǎng)的情況下，必須從降低成本費(fèi)用開(kāi)支入手，研究制度降本減費(fèi)的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，綜合利用成本領(lǐng)先、差異化等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，打造優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板。同時(shí)，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，保證獲得長(zhǎng)期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。企業(yè)各部門(mén)都有自己的分目標(biāo)，但分目標(biāo)的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標(biāo)的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當(dāng)前利益和長(zhǎng)期效益、當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、過(guò)程控制和結(jié)果分析以及人、財(cái)、物管理都作為一個(gè)整體進(jìn)行通盤(pán)考慮和綜合運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。通過(guò)牢固樹(shù)立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運(yùn)作，作為一個(gè)整體進(jìn)行最優(yōu)化運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運(yùn)行，并強(qiáng)化過(guò)程管理、結(jié)果分析，及時(shí)指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的偏差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。工程公司在當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)施的一體化服務(wù)模式、井工廠開(kāi)發(fā)模式、大包服務(wù)等“抱團(tuán)取暖”措施，正是將鉆、測(cè)、錄、研等作為一個(gè)整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍組織、技術(shù)裝備、資金結(jié)算等要素，以質(zhì)量效益為中心進(jìn)行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開(kāi)發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開(kāi)發(fā)一體化、增儲(chǔ)上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術(shù)支撐，以整裝一體化運(yùn)行的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)?；鸵?guī)模化效益，在這種情況下，可以充分利用管理會(huì)計(jì)的觸角在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重可持續(xù)發(fā)展，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。企業(yè)決策管理者應(yīng)從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實(shí)例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在企業(yè)人財(cái)物運(yùn)行、投資管理、過(guò)程論證、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作過(guò)程中，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，但信息大都僅在某專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)，信息的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)間流動(dòng)和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念和工具，從加強(qiáng)信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角度，加快戰(zhàn)略信息庫(kù)的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進(jìn)的觀念

以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持不斷改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)對(duì)措施，保持技術(shù)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，工程公司正按照深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的總體要求，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)、完善、升級(jí)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理工具和評(píng)價(jià)手段，可以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)和運(yùn)行。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的具體應(yīng)用

（一）深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠取得的主要成果所設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)的綜合，其目標(biāo)設(shè)定也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體展開(kāi)和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從戰(zhàn)略高度清晰認(rèn)識(shí)石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢(shì)，并進(jìn)行深入分析，對(duì)于優(yōu)勢(shì)不斷鞏固堅(jiān)持，對(duì)于劣勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)；二是強(qiáng)化市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，深入研究市場(chǎng)狀況，掌握市場(chǎng)變化和動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，不斷滿足甲方各項(xiàng)需求，應(yīng)積極落實(shí)好與甲方抱團(tuán)取暖的各項(xiàng)舉措，發(fā)揮鉆、測(cè)、錄的一體化綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)資源共享，打造高端，提升規(guī)?；б婧唾|(zhì)量；三是做好同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象在資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對(duì)比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開(kāi)拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性。目前工程公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃兩大職能共處一個(gè)部門(mén)，有利于各類(lèi)信息的充分融合，可以在財(cái)務(wù)管控中充分發(fā)揮計(jì)劃調(diào)控作用，借鑒利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的一些中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，也可以在計(jì)劃管控中，利用財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)運(yùn)行信息，對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行糾偏和調(diào)整，通過(guò)兩大職能的協(xié)調(diào)運(yùn)行，便于短期核算管理信息與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補(bǔ)充調(diào)整，以促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來(lái)強(qiáng)化成本預(yù)算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預(yù)估、判斷和分析，通過(guò)月度、季度和年度（甚至更細(xì)致的時(shí)間分期）財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金運(yùn)行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，注重預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又有不同的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)融合于企業(yè)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之服務(wù)。三是要加強(qiáng)“成本多動(dòng)因”的分析和綜合應(yīng)用，在分析成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項(xiàng)目為核心的“決策、生產(chǎn)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)預(yù)算核算管理、經(jīng)營(yíng)分析管理、考核管理、責(zé)任落實(shí)與追究”六大管控體系的要求，結(jié)合工程公司單機(jī)考核工作，完善項(xiàng)目管理辦法，將單機(jī)考核模式推廣到單項(xiàng)目等核算單元，提高單項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析評(píng)價(jià)作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經(jīng)濟(jì)效益為核心，構(gòu)建“市場(chǎng)—戰(zhàn)略—項(xiàng)目”三位一體的決策管理模式，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的高效運(yùn)行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評(píng)審、決策分開(kāi)的戰(zhàn)略決策機(jī)制，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略具有競(jìng)爭(zhēng)力。二是重視對(duì)決策論證和后評(píng)價(jià)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)要嚴(yán)格報(bào)表監(jiān)控制度和投資審計(jì)制度，定期檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、審計(jì)資金的使用情況，并于每年年終結(jié)束后，對(duì)上一年度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行打開(kāi)分析，為第二年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃提供參考。同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施。三是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)用投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工具軟件輔助管理，實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學(xué)性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時(shí)提供戰(zhàn)略管理信息