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企業(yè)成本管理論文范文第1篇

目前企業(yè)成本管理存在很多缺陷，企業(yè)成本信息的不真實，不能真正反映企業(yè)成本核算的過程。其具體表現(xiàn)為：首先，在成本核算過程中只重視對直接費用的核算，（如材料費、人工費等）而忽視了產(chǎn)品研發(fā)費用以及售后服務上的投入，使得產(chǎn)品的相關成本內(nèi)容不夠全面，進而不好評價產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)提高市場競爭力。其次，成本核算方法也不是很恰當。由于科學技術的進步，企業(yè)自動化程度不斷提高，直接人工費會進一步下降，而企業(yè)所發(fā)生的各項間接費用反而會有所上升，但是目前企業(yè)在分配制造費用時仍然是根據(jù)人工工時或者人工工資為標準進行分配，造成了成本核算信息的不真實，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策都會有所誤導，使得企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。最后，企業(yè)為了實現(xiàn)某一特定目的，有時會人為地篡改成本數(shù)據(jù)，在企業(yè)賬面上顯示是獲利，而實際上企業(yè)是已經(jīng)虧損。

二、企業(yè)新的成本管理模式探析

要建立新的企業(yè)成本管理模式，必須從宏觀和微觀兩個方面去努力。從整個宏觀層面上看，國家應該制定一部企業(yè)財務成本法，要更加規(guī)范企業(yè)的成本管理，綜合運用各種手段進行宏觀調(diào)控，以實現(xiàn)對整個社會資源的合理配置，提升資源的利用效率。從微觀層面上看，我們只要強化對企業(yè)成本管理，提升企業(yè)的管理水平，不斷探索適合企業(yè)成本管理的新模式。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要獲得生存和發(fā)展的機遇，就要求產(chǎn)品有市場競爭力，技術有開發(fā)力和創(chuàng)造力以及企業(yè)資產(chǎn)有保值、增值能力，能夠適應整個市場需求的變化。要達到以上的目標，要求我國企業(yè)改變過去那種產(chǎn)品質(zhì)量不高、企業(yè)整體素質(zhì)低以及成本過高的現(xiàn)狀，實現(xiàn)現(xiàn)代化的技術以及管理水平。

（一）成本管理思想進一步開放在過去很長一段時期內(nèi)，企業(yè)的成本管理主要集中在財務成本領域，而忽視其管理成本領域，提供的會計信息主要是針對外部信息使用者，很少向企業(yè)內(nèi)部管理者提供一些相關的信息。與此同時，只注重其事后算賬，忽略事前、事中控制；在賬務處理方法上也跟不上時代的步伐，沒有應用現(xiàn)代化的管理方法，整個財務核算的過程主要是依靠企業(yè)財務部門，基本上沒有其它參與者，員工的積極性不高，很難適應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求。因此，要求我們在成本管理觀念上有所改變，進行觀念上的變革，要有競爭意識、效益意識、要有更新的經(jīng)營理念和創(chuàng)新理念，要不斷開放企業(yè)成本管理的思想，使之與經(jīng)濟發(fā)展的步伐保持一致。

（二）成本管理組織更加合理化企業(yè)要合理配置現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，實現(xiàn)資源的有效整合，使之發(fā)揮最大的總體效益。必須要加強對企業(yè)組織的有效管理，這是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保證。要實現(xiàn)成本管理目標，必須要有一套行之有效的成本管理責任制度與之相配合。而成本管理制度的建立必須堅持統(tǒng)一領導、分級管理的基本原則，只有實現(xiàn)了統(tǒng)一領導，那樣更好地保證政策的貫徹執(zhí)行，同時實現(xiàn)分級管理才能更好地調(diào)動其積極性，為成本管理活動服務。

企業(yè)成本管理論文范文第2篇

全面控制原則；其主要是指煤礦企業(yè)在具體運作的過程中，任何一個人或是一個部門都無法獨立的對于一個項目的完成，其需要通過全企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力。對于煤礦企業(yè)而言，任何一員都是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的重要基礎性力量。因而在日常煤礦企業(yè)運作的過程中，應當積極對于員工積極性的調(diào)動，進而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動性的發(fā)揮，最大限度的保障項目的有效完成以及成本管理目標的實現(xiàn)。全面控制原則中主要強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部員工為核心，構建人人都是主人公的意識，這樣更是為了成本的節(jié)約控制提供了基礎性的保障。權、責、利相結(jié)合原則；對于煤礦企業(yè)而言，由于其工作的危險性，其余較多行業(yè)具有明顯性的區(qū)別，因而來說，在煤礦企業(yè)推行成本管理的過程中，必須堅持權、責、利相機和的原則進行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業(yè)在日常運作的過程中，不僅企業(yè)內(nèi)部的成本管理監(jiān)管得到了加強，同時還能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題第一時間追究相關人的責任問題。權、責、利三者相互獨立同時又相互牽連，這樣更好的對于企業(yè)內(nèi)部人員形成一種引導力以及約束力。

二、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性

成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展之下的產(chǎn)物，同時也是未來市場競爭中對企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術產(chǎn)業(yè)，也不同于知識產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風格在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，因而來說從現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學且不充分的；因而來說，對于煤礦企業(yè)而言，強化成本管理對于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運輸?shù)谋憷?，煤礦企業(yè)如果成本過高，那么客戶會通過運輸?shù)姆绞綇妮^遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場推動作用。

三、煤礦企業(yè)推行成本管理的側(cè)重點

（一）強化長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中明確發(fā)展目標；對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現(xiàn)的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長遠的長期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對于企業(yè)目標的長遠規(guī)劃，更重要的是對于企業(yè)內(nèi)部的長遠成本戰(zhàn)略目標的制定以及實施；同時在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標確定之后，還應當對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標，這樣更具指導性，便于目標的實施以及對階段性工作的總結(jié)。

（二）立足實際。在我國企業(yè)成本管理浪潮推進的過程中，我們常?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內(nèi)先進經(jīng)驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業(yè)而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業(yè)內(nèi)部媒井、設備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過程中，能夠真正意義上對企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想。現(xiàn)代社會體制的改變，對于煤礦企業(yè)而言已經(jīng)不是量產(chǎn)高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業(yè)必須通過自身經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執(zhí)行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環(huán)節(jié)，都應當以成本核算作為依據(jù)，以成本的最低，經(jīng)營效益的最高為最終目標，切不可在追求成本的過程中，一味的強調(diào)產(chǎn)量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。

企業(yè)成本管理論文范文第3篇

1.成本管理意識不高。

由于塑料企業(yè)的成本管理工作是一項系統(tǒng)化的工作，成本管理也不是某個部門某個人員能夠完成的，需要企業(yè)領導、各個部門員工共同努力完成。然而，在塑料企業(yè)的成本管理工作中，各部門員工認為成本管理工作是企業(yè)管理者需要考慮的，而作為普通員工沒有責任進行成本管理，而這種想法是非常不科學的。由于企業(yè)員工處于生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，其對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著的成本問題非常了解，例如，生產(chǎn)機械過于陳舊影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本等。而由于員工對成本管理的意識不高，在日常工作中沒有積極的為企業(yè)在成本管理方面提供建議，進而影響到塑料企業(yè)的成本管理水平，不利于塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

2.成本基礎管理工作薄弱。

塑料企業(yè)的成本基礎管理工作薄弱主要表現(xiàn)在如下幾個方面。首先，對塑料企業(yè)各項定額管理不到位，由于塑料企業(yè)主要生產(chǎn)塑料及其相關的產(chǎn)品，會存在著大量的生產(chǎn)定額，但是，很多企業(yè)卻沒有對生產(chǎn)定額進行科學的管理，其最終也會影響到企業(yè)對生產(chǎn)成本的計算，影響到塑料企業(yè)成本管理的質(zhì)量。其次，計量基礎工作薄弱。由于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會存在著很多的不確定成本，例如：電費、水費等，而在進行成本管理中，沒有對這些不確定成本進行有效的計量，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中成本的進一步增大。再次，生產(chǎn)程序混亂，導致企業(yè)在生產(chǎn)空間和時間上嚴重的浪費，這也間接的增加了企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

3.忽視了對企業(yè)成本的預見性管理。

在塑料企業(yè)的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動，無法挽救企業(yè)的經(jīng)濟損失，嚴重的影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產(chǎn)品前期設計環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)工藝布局環(huán)節(jié)中的成本支出。例如，如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著工藝布局不合理的情況，會進一步增加運輸費的同時，還會大量的耽誤企業(yè)的生產(chǎn)時間，造成機械、人員的大量浪費。

4.成本管理制度不完善。

在企業(yè)的成本管理中，應該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關要求執(zhí)行相應的成本管理工作。但是，從目前塑料企業(yè)的實際情況來看，成本管理制度非常不健全，很多管理規(guī)定已經(jīng)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，導致塑料企業(yè)在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導致的，嚴重的影響到塑料企業(yè)市場競爭力的提高，影響到塑料企業(yè)的快速發(fā)展。

二、加強塑料企業(yè)成本管理的措施分析

鑒于在塑料企業(yè)成本管理工作中存在著的諸多問題，塑料企業(yè)應該針對于存在著的問題，采取有效的策略，進一步強化塑料企業(yè)的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。

1.提高企業(yè)員工成本管理意識。

由于企業(yè)成本管理工作效果的提高是需要塑料企業(yè)所有員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，塑料企業(yè)在進行日常管理工作中，應該采取有效的措施提高企業(yè)員工成本管理的意識。首先，需要做好宣傳的工作。通過召開座談會或者是發(fā)放宣傳手冊的方式提高員工的成本管理意識，進而使員工在日常工作中，針對于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著的資金浪費、成本支出不合理的情況能夠及時的匯報給相關的管理部門，使其能夠迅速的解決，以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，塑料企業(yè)為了進一步做好成本管理工作還應該對具有突出貢獻的員工進行相應的獎勵，有助于調(diào)動員工的積極性，在平時的工作中能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髯鳛樽约旱谋韭毠ぷ鲌?zhí)行，當發(fā)現(xiàn)在成本支出方面存在著問題的時候，能夠及時的告知企業(yè)，進而確保塑料企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.加強成本的基礎管理工作。

對塑料企業(yè)成本的基礎管理工作主要需要做如下幾個方面的工作。首先，確定可行的定額。針對于塑料企業(yè)的生產(chǎn)技術、勞動工資、設備、動力、財務等部門應積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時、動能等費用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟的手段。其次，做好計量基礎工作，針對于企業(yè)的不確定成本因素，例如水費、電費等應該對其進行充分的研究，并且制定相應的成本管理計劃，按照計劃對不確定成本因素進行有效的管理，減少經(jīng)濟浪費的問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.積極做好成本預見性管理工作。

針對于塑料企業(yè)在成本管理中主要是進行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學。因此，塑料企業(yè)應該針對于企業(yè)的實際情況，做好預見性管理的工作。針對于一些初始生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效的成本管理，并且在生產(chǎn)中的一些突況進行預測，將風險防患于未然，有助于節(jié)省大量的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.建立完善的企業(yè)成本管理制度。

塑料企業(yè)在進行成本管理的過程中，需要進一步完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業(yè)的相關管理人員應該了解目前企業(yè)的成本管理情況，并且對其進行全面的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對企業(yè)的成本管理制度進行完善。其次，由于市場經(jīng)濟是在不斷的發(fā)展和變化的，企業(yè)的成本管理制度也應該跟隨市場的發(fā)展變化進行改變。因此，塑料企業(yè)應該定期對市場進行調(diào)查，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，了解目前市場的經(jīng)濟情況，要求企業(yè)的管理人員根據(jù)市場的變化對成本管理制度進行進一步的調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)成本管理論文范文第4篇

1.1質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、核算的困難

有些質(zhì)量成本費用雖存在于現(xiàn)有的會計資料中，但與日常的基本生產(chǎn)成本混在一起無法直接分離出來，要求企業(yè)必須進行專門的數(shù)據(jù)收集。由于當前財務會計標準并不支持質(zhì)量成本的核算，致使一些質(zhì)量成本組成部分不能從現(xiàn)有的會計資料中收集到，如產(chǎn)品返工損失、因為質(zhì)量問題停工損失等，如何通過統(tǒng)計核算體系得到這類隱含損失的成本數(shù)據(jù)，使質(zhì)量成本數(shù)據(jù)準確、全面地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出現(xiàn)狀和效果，也是企業(yè)面臨的一大難題。

1.2質(zhì)量成本分析不完善

質(zhì)量成本管理是衡量和優(yōu)化全面質(zhì)量管理活動的一種手段，質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要內(nèi)容，質(zhì)量成本分析為企業(yè)質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。然而多數(shù)企業(yè)只是在數(shù)字上做簡單比較后就下結(jié)論，缺乏對質(zhì)量成本費用的完整性分析，欠缺質(zhì)量成本有關數(shù)據(jù)的深層次挖掘分析，使得財務等部門搜集到的數(shù)據(jù)沒有得到充分的利用。由于質(zhì)量成本分析的不完善，無法根據(jù)質(zhì)量成本分析的結(jié)果制定有效的解決問題的措施。

1.3質(zhì)量成本責任不清

質(zhì)量成本管理工作應該是企業(yè)全體員工的職責，每個人都應該對自己在質(zhì)量成本管理活動中的工作負責。但目前很多企業(yè)在質(zhì)量成本管理上，由于質(zhì)量管理組織機構的不健全，各項質(zhì)量成本應在哪個環(huán)節(jié)支出、支出多少、支出的合理性、支出是否符合成本—效益原則等信息都不完整，最終導致質(zhì)量成本管理無序、責任不清的局面。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，追究責任時各個崗位上的員工互相推諉，對發(fā)生的質(zhì)量事故無法追究責任和調(diào)查原因，加重了企業(yè)質(zhì)量成本，從而也影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4質(zhì)量成本意識差

員工參與不積極全面質(zhì)量管理的“三全”之一就是全員參與。制造企業(yè)的一線員工以農(nóng)民工群體為主，他們的受教育水平低，專業(yè)素質(zhì)水平不高，接受培訓的機會少，缺乏質(zhì)量成本管理方面的意識和能力；其他員工，認為質(zhì)量成本管理是質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理部門和會計部門的職責，缺乏在質(zhì)量成本管理方面的工作積極性。很多企業(yè)的高層領導也不重視產(chǎn)品質(zhì)量問題對企業(yè)的影響，沒有意識到一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴重的可能影響到企業(yè)的生存問題；沒有認識到產(chǎn)品質(zhì)量成本管理對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有的重要作用。

2針對存在問題的解決對策

2.1建立健全質(zhì)量成本核算體系

質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本管理的基礎。企業(yè)應該根據(jù)質(zhì)量成本管理的需要，由企業(yè)財會部門或外部專業(yè)機構設計出一套適合本企業(yè)的，與質(zhì)量成本相關的行之有效的原始數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計表，列出哪些活動屬于質(zhì)量成本管理活動，與之相關的就屬于質(zhì)量成本。然后在質(zhì)量管理部門的幫助下，制定質(zhì)量成本統(tǒng)計核算憑證。同時，建立質(zhì)量成本的會計核算體系，設置質(zhì)量成本科目或根據(jù)質(zhì)量成本管理的要求對會計科目進行調(diào)整，以減少會計核算和質(zhì)量成本核算工作之間的重復，完成與財務會計部門工作的銜接。

2.2加強質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的分析

質(zhì)量成本分析非常重要，它是質(zhì)量成本管理與質(zhì)量成本應用的關鍵環(huán)節(jié)。如果質(zhì)量成本分析得不深入、不透徹，不具有實用價值，有了質(zhì)量成本分析報告，卻解決不了任何問題，那么質(zhì)量成本管理體系的建立將毫無意義。對質(zhì)量成本的分析，需要質(zhì)量成本控制部門人員和財務部門人員的配合，尤其是要重視對損失成本的分析，找出導致?lián)p失成本的原因，分析損失成本帶來的損失，及時調(diào)整應對策略。給企業(yè)造成更多影響的是外部損失成本，如信譽損失、索賠費用等。質(zhì)量成本分析應以質(zhì)量成本計劃指標為依據(jù)，從多方面層層進行分析。而且分析質(zhì)量成本時可以借助于一定的科學的定性和定量的分析方法，如趨勢分析法、敏感性分析，分析目標質(zhì)量成本計劃完成情況、質(zhì)量成本變化趨勢、影響質(zhì)量成本的關鍵因素。

2.3完善質(zhì)量成本責任制優(yōu)化

質(zhì)量管理的組織機構充分保證質(zhì)量方針、目標實施和質(zhì)量成本管理體系持續(xù)有效地運行。在質(zhì)量成本管理體系中，對員工進行質(zhì)量成本教育，將質(zhì)量成本管理目標自上而下，層層分解到各部門、車間和個人，明確每個員工在質(zhì)量成本管理中的工作內(nèi)容和相應的職責、權限。明確規(guī)定工作應該什么時候、以什么樣的標準完成，這樣就可以確保各部門、崗位和個人的責任得以明確。并結(jié)合獎懲制度使質(zhì)量成本管理與每個員工的經(jīng)濟利益掛鉤，運用經(jīng)濟手段增加員工質(zhì)量成本意識，使他們自覺地保證工作的質(zhì)量水平。

2.4做好宣傳教育工作，增強全員的質(zhì)量成本意識

各個崗位的工作失誤都會導致質(zhì)量成本的增加，因此，質(zhì)量成本管理也應像全面質(zhì)量控制管理一樣，是全員參與的過程。質(zhì)量成本控制程序應明確規(guī)定各部門人員在質(zhì)量成本管理過程中的職責。在實踐中，認為質(zhì)量成本控制只發(fā)生于產(chǎn)品的實際生產(chǎn)階段是不正確的，現(xiàn)代質(zhì)量成本的控制始于產(chǎn)品的研究設計階段，甚至包括了供應商的評價過程。必須從產(chǎn)品的設計、制造、銷售、服務等整體過程來考慮產(chǎn)品質(zhì)量成本，全員一起參與質(zhì)量成本的控制過程。首先，加強質(zhì)量成本管理思想的宣傳。讓企業(yè)全體人員認識到，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入、外部法律的進一步健全、消費者自我保護意識的日益加強，一旦出現(xiàn)外部損失，其產(chǎn)生的成本越來越大，甚至可以危及企業(yè)的生存和發(fā)展，進而會影響員工個人的利益問題。通過宣傳使其認識到質(zhì)量成本管理的價值所在，質(zhì)量成本管理不只是會計人員和質(zhì)量成本管理人員的責任，設計人員應設計高質(zhì)量的產(chǎn)品；采購人員應對采購的原材料進行嚴格的質(zhì)量把關；銷售人員應提高應對客戶投訴問題的能力，提高服務水平，通過各環(huán)節(jié)的努力降低企業(yè)的質(zhì)量成本。其次，引進質(zhì)量管理人才，對全體員工進行質(zhì)量成本管理培訓，切實提高企業(yè)質(zhì)量成本管理水平。成立專門的質(zhì)量成本評估考核部門，監(jiān)督各部門質(zhì)量成本控制的執(zhí)行情況。

3結(jié)語

企業(yè)成本管理論文范文第5篇

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經(jīng)濟和資本主義市場經(jīng)濟的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規(guī)為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基層單位，是國家經(jīng)濟建設資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強我國經(jīng)濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面：

1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內(nèi)容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進。

三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系

成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。

1、要建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化。為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部了《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

2、要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經(jīng)法紀松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查，糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現(xiàn)象。

3、要有合理的經(jīng)濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節(jié)約社會勞動。同時，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎比較薄弱，基礎工業(yè)和基礎設施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，要以市場為導向，使社會生產(chǎn)適應國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。