前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇營商環(huán)境研究范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

營商環(huán)境研究范文第1篇

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；博弈論；供應(yīng)鏈

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使產(chǎn)品市場的競爭日趨激烈,給企業(yè)帶來難得的機(jī)遇的同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。單一企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢,一方面要加強(qiáng)自身企業(yè)的管理和技術(shù)水平,形成自身的核心競爭力。另一方面要與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的合作伙伴關(guān)系,實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ),發(fā)揮各企業(yè)的核心能力,并且在一種跨企業(yè)的管理模式下,使各個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。供應(yīng)鏈管理的思想就是在這樣的背景下產(chǎn)生的,并逐漸成為學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)方法,全面管理從原材料供應(yīng)商到工廠、倉庫再到消費(fèi)者信息、物資和服務(wù)的流程,是強(qiáng)調(diào)過程與整合的企業(yè)管理理念。供應(yīng)鏈成員之間、管理層之間、職能部門之間要協(xié)同合作,為了達(dá)到必要的計(jì)劃、協(xié)調(diào)水平,相容的企業(yè)文化非常關(guān)鍵,為了獲得成功、維持效益,也需要供應(yīng)鏈成員們相互依賴、同甘共苦。協(xié)作化的供應(yīng)鏈模式比例不斷上升,暗示這種戰(zhàn)略模式值得考慮,從而轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的制作商——供應(yīng)商關(guān)系模式。

1 制造商與供應(yīng)商的競爭博弈

供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)既是上游企業(yè)的客戶,又是下游企業(yè)的供應(yīng)商,可以說,與供應(yīng)商的合作對于企業(yè)來說是非常重要的。在我國,處于下游的制造商與處于上游的供應(yīng)商之間歷來都是短期競爭性的對立關(guān)系。對制造商而言,為了有效地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,以降低產(chǎn)品的市場價(jià)格,進(jìn)而提高企業(yè)及其產(chǎn)品的市場競爭能力,他們總是通過各種方式極力壓低原材料和零部件的進(jìn)貨成本,同樣,對于供應(yīng)商而言,利潤空間的急劇縮小迫使他們使用性能較差的低價(jià)原材料,最終影響到產(chǎn)品質(zhì)量。這種傳統(tǒng)的博弈是一種競爭博弈,在這樣一種關(guān)系下,買賣雙方的交易總是一方有贏另一方必有失,雙方無法實(shí)現(xiàn)共贏,最終導(dǎo)致兩敗俱傷。這種以與供應(yīng)商的競爭關(guān)系為主的博弈模式有如下基本特征：

一是制造商以權(quán)勢壓人來討價(jià)還價(jià)。制造商以招標(biāo)的方式挑選供應(yīng)商,報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商將被選中。而供應(yīng)商為能中標(biāo),會報(bào)出低于成本的價(jià)格。二是供應(yīng)商名義上的最低報(bào)價(jià)并不能帶來真正的低成本。供應(yīng)商一旦被選中,就會以各種借口要求制造商調(diào)整價(jià)格,因此,最初的低報(bào)價(jià)往往是暫時(shí)的。三是由于制造商和供應(yīng)商之間是受市場支配的競爭關(guān)系,因而雙方的技術(shù)、成本等信息都小心加以保護(hù),不利于新技術(shù)、新管理方式的傳播。四是由于雙方關(guān)系松散,雙方都會用較高的庫存來緩解出現(xiàn)需求波動(dòng)或其他意外情況時(shí)的影響,而這種成本的增加,實(shí)際上最后都轉(zhuǎn)嫁到了消費(fèi)者身上。五是不完善的質(zhì)量保證體系。以次品率來進(jìn)行質(zhì)量考核,并采取事后檢查的方式,造成產(chǎn)品已投入市場,也仍要不斷地解決問題。六是制造商的供應(yīng)商數(shù)目很大,每一種物料都有若干個(gè)供應(yīng)商,使供應(yīng)商之間競爭,制造商從中獲利。

顯然,這種競爭博弈對公司而言并不是最佳選擇,第一,低成本要求使供應(yīng)商減少收益,必降低其生產(chǎn)積極性；第二,高質(zhì)量要求與低成本訂購形成矛盾,對于供應(yīng)商來講,要解決這一矛盾猶如一個(gè)二難選擇；第三,供應(yīng)商如果長期處于微利或虧損狀態(tài),而還要保證及時(shí)交貨并提供服務(wù)水平,這不太現(xiàn)實(shí),同時(shí)也不符合營銷倫理要求；第四,供應(yīng)商在競爭中如處于不利地位,也可能被同行業(yè)兼并,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,久而久之,供應(yīng)商原先所在的產(chǎn)業(yè)就會越來越集中,最后形成寡頭壟斷,進(jìn)而支配下游企業(yè),這對企業(yè)極為不利。為此,制造商與供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)向一種新的合作模式,制造商應(yīng)積極尋求優(yōu)勢供應(yīng)商,并與之建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以求雙方的共同發(fā)展。

2 制造商與供應(yīng)商的合作博弈

談到博弈論常會提到“囚徒困境”,在囚徒困境中,兩個(gè)囚犯正被隔離審訊。若兩人都坦白,則每人判入獄8年；若兩人都抵賴,則每人判入獄1年；若只有一人坦白,則他被釋放,但另一個(gè)囚犯則被判10年。囚徒困境是一個(gè)2×2博弈的例子,在其行動(dòng)集中都只有兩個(gè)可能的行動(dòng)——坦白和抵賴。每一個(gè)參與人都有一個(gè)優(yōu)勢策略,對于兩個(gè)囚犯來說,優(yōu)勢策略均衡為(坦白,坦白),付出為(-8,-8),這一結(jié)果對于兩個(gè)參與人來說都劣于(-1,-1),事實(shí)上,16是兩人入獄時(shí)間之和的可能值中的最大者,結(jié)果往往是雙方都受到傷害。

如果這兩個(gè)囚犯可以在作決定前通氣,那么結(jié)果會有所不同嗎？這取決于承諾的可信度。若承諾是無約束力的,則即使這兩個(gè)囚犯最初同意抵賴,但到了選擇行動(dòng)時(shí),他們?nèi)匀粫拱?。所?若參與人能夠達(dá)成有約束力的協(xié)議,則該博弈可以達(dá)成合作博弈。合作博弈是一個(gè)簡化形式的理論,它關(guān)注的是結(jié)果的性質(zhì)而不是產(chǎn)生結(jié)果的策略,它不僅允許兩人進(jìn)行交流,而且要使他們達(dá)成有約束力的協(xié)議,這樣,參與人可以共同分享合作帶來的好處。

同樣,對于制造商和供應(yīng)商來說,如果企業(yè)單純從自身利益的理性出發(fā)必會使自己陷入“囚徒困境”,但如果制造商和供應(yīng)商擺脫傳統(tǒng)的關(guān)系模式,建立和保持一種緊密的合作伙伴關(guān)系,雙方花大量時(shí)間進(jìn)行廣泛的溝通與協(xié)助,實(shí)施信息分享和優(yōu)勢互補(bǔ),共同占領(lǐng)更大的市場,則可從中獲得雙贏。

現(xiàn)以供應(yīng)商B和制造商A之間的博弈為例,簡要說明制造商與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的必要性和可能性。在此博弈中,制造商A和供應(yīng)商B是兩個(gè)博弈參與人,并且簽訂了合作協(xié)議,也就是說可以獨(dú)立地采取合作與不合作兩種策略。如果供應(yīng)商B和制造商A能有效地整合資源,制定共同的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,那么,雙方都可以獲得600萬元的利潤；如果一方合作而另一方選擇背叛協(xié)議,那么背叛的那一方將會為其違約行為承擔(dān)懲罰成本X萬元,合作方將會因?yàn)閷Ψ降倪`約而損失300萬元,背叛方將獲得(900－X)萬元利潤；如果雙方都不遵守協(xié)議,每一方就只能獲得300萬元的利潤。

根據(jù)雙方事先簽訂的協(xié)議,開始交易時(shí)彼此都采取合作的態(tài)度,各獲得600萬元利潤。但利己主義的動(dòng)機(jī)有可能使制造商A和供應(yīng)商B從個(gè)體理性出發(fā),背叛協(xié)議以求獲取更大收益。但是,當(dāng)900－X＜600,即違約懲罰成本X＞300萬元時(shí),即使制造商A和供應(yīng)商B有利己主義傾向,也不會有積極性去背叛協(xié)議,這樣就維持了雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理性基礎(chǔ)上的集體理性。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐已經(jīng)深刻地改變了公司與其供應(yīng)商之間的原有游戲規(guī)則,制造商和供應(yīng)商之間的博弈由競爭轉(zhuǎn)向合作,越來越多的企業(yè)選擇了合作博弈。以前,供應(yīng)商在簽訂年底合同時(shí)敗在價(jià)格更低的投標(biāo)者下,繼而被棄置一旁沒人理會是非常正常合理的,但現(xiàn)在,制造商和供應(yīng)商分享信息,并努力幫助其改進(jìn)質(zhì)量、數(shù)量、交付、價(jià)格與服務(wù)等方面的做法才是對企業(yè)真正有利的,對于企業(yè)參與世界范圍內(nèi)的競爭來說也是十分必要的。制造商和供應(yīng)商之間的合作博弈可以增加企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的穩(wěn)定性,減少企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性,增加企業(yè)競爭力,減少市場波動(dòng),有利于企業(yè)健康長久發(fā)展,這種合作伙伴關(guān)系建立在以下七大特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上：①信息共享；②信任并且開誠布公；③協(xié)調(diào)和計(jì)劃；④利益共享及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；⑤承認(rèn)相互的依賴性；⑥共同的目標(biāo)；⑦企業(yè)哲學(xué)的相互融合性。

制造商和供應(yīng)商之間的合作是一個(gè)長期穩(wěn)定的過程,并不是一次性的,所以合作博弈實(shí)際上是一個(gè)無限次重復(fù)博弈。在無限次重復(fù)博弈中可以找到一個(gè)簡單的參與人互相合作的完美均衡,就是制造商和供應(yīng)商有一方采取冷酷策略。冷酷策略指的是雙方一開始選擇合作,然后繼續(xù)選擇合作,但如果有一方參與人選擇背叛,則從此永遠(yuǎn)選擇背叛,即任何參與人的一次性不合作將觸發(fā)永久性不合作。如果制造商和供應(yīng)商想繼續(xù)保持合作關(guān)系,其中一方知道另一方采取的是冷酷策略,則另外一方就不敢有背叛行為,因?yàn)橐坏┧扇〔缓献鞑呗?雙方便永遠(yuǎn)進(jìn)入不合作的困境,所以,只要一方采取冷酷策略,雙方均愿意達(dá)成合作博弈。

3 制造商對供應(yīng)商的選擇

從供應(yīng)商選擇的角度來看,組織在選擇潛在的供應(yīng)商時(shí),應(yīng)同時(shí)關(guān)注軟件和硬件因素。所有的傳統(tǒng)硬件因素繼續(xù)發(fā)揮作用,例如質(zhì)量、交付、成本、環(huán)境、安全與持續(xù)改進(jìn)、財(cái)務(wù)與管理能力以及技術(shù)成就等。但是,對于潛在的合作伙伴來說,軟件因素同樣變得非常重要,例如對客戶的滿意度、質(zhì)量問題、員工參與、供應(yīng)商關(guān)系以及員工素質(zhì)等方面。有些關(guān)鍵問題需要慎重考慮,比如，制造商和供應(yīng)商能否合作愉快，能否尊重和信任對方，是否彼此滿意。所以,建立伙伴式關(guān)系要花費(fèi)較長的時(shí)間,準(zhǔn)備時(shí)間必不可少。

對供應(yīng)鏈的整合需要的是,企業(yè)的流程要與其上、下游伙伴保持一致,但事實(shí)上,企圖對制造商及其大量的供應(yīng)商之間的流程進(jìn)行整合是不現(xiàn)實(shí)的。相反地,高度密切的合作關(guān)系只有通過對有限的供應(yīng)商進(jìn)行管理才有可能實(shí)現(xiàn),每個(gè)有限的供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理自己所在的那一部分供應(yīng)鏈。物流管理中最受關(guān)注的一項(xiàng)就是選擇供應(yīng)商的一套標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)方面,追求的是從一群合適的供應(yīng)商那里獲取物料和零件,強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是“一群合適的供應(yīng)商”,即企業(yè)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量,并力求集中地與供應(yīng)商中最合適的那些進(jìn)行合作。單一資源采購的戰(zhàn)略盡管在正常情況下很少使用,但還是有所應(yīng)用,在過去的幾年間,許多大型的企業(yè)都收縮了自己的供應(yīng)商數(shù)量,有些企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量甚至減少了1000個(gè)之多。然而,許多最初的供應(yīng)商還是對制造商的生產(chǎn)有所貢獻(xiàn),只不過他們降低到供應(yīng)鏈的更低層次上了。管理供應(yīng)商的責(zé)任現(xiàn)在落到最上一層供應(yīng)商的身上,這樣的供應(yīng)商被稱為“領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商”,所以供應(yīng)商還需具備更多的能力。企業(yè)對選定的供應(yīng)商要予以充分信任,把供應(yīng)商當(dāng)做合作伙伴,以積極的態(tài)度互相幫助,共同成功,建立較高的優(yōu)先關(guān)系,其中包括分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享機(jī)遇、戰(zhàn)略和技術(shù)等。

4 結(jié) 論

隨著環(huán)境、社會、政治、客戶滿意觀念等方面加入到傳統(tǒng)的質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等因素中,供應(yīng)商管理決策已經(jīng)變得日益復(fù)雜。供應(yīng)商合理化、優(yōu)先供應(yīng)商、合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、反向營銷、供應(yīng)鏈管理等方法越來越受到企業(yè)的重視,供應(yīng)商和制造商的相處已逐漸從原來刻板的傳統(tǒng)模式向合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。對供應(yīng)商與制造商的關(guān)系的認(rèn)識將為組織不斷改進(jìn)提高客戶滿意度的能力賦予新的戰(zhàn)略性意義,由此推動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙方關(guān)系的長期互利。

參考文獻(xiàn):

［1］艾里克·拉斯穆森.博弈與信息［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社,2009.

［2］米歇爾R.利恩德斯,安娜E.弗林.采購與供應(yīng)管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

營商環(huán)境研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：電商環(huán)境；高職院校；學(xué)生；實(shí)訓(xùn)平臺；影響

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)于無形之中走進(jìn)了千家萬戶的生活，和人們的生活、工作產(chǎn)生了千絲萬縷的聯(lián)系。電子商務(wù)的快速發(fā)展在全社會形成了一種全新的電商環(huán)境，基于電子商務(wù)的運(yùn)營模式，各行各業(yè)都受到了顯著的影響和沖擊。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在電商環(huán)境中的缺陷被無限放大，大小企業(yè)都開始積極融入電商環(huán)境中撈金，以謀求電商環(huán)境下的新的發(fā)展。在這樣的情況下，高職院校的學(xué)生學(xué)習(xí)也受到了電商環(huán)境的顯著影響，但這種影響主體上是非常積極的。傳統(tǒng)的高職院校由于缺乏實(shí)訓(xùn)場地、實(shí)訓(xùn)資金以及實(shí)訓(xùn)師資力量，導(dǎo)致學(xué)生實(shí)訓(xùn)成為“老大難”的問題，客觀上造成高職院校培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)踐操作能力不足，就業(yè)率較低。在電商環(huán)境下，依托電商提供的網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺，利用簡單的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學(xué)生可以用最低的成本在網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺中獲得最佳的實(shí)訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)了高職院校教學(xué)和行業(yè)潮頭的接軌。

一、電商環(huán)境對高職院校學(xué)生學(xué)習(xí)的影響分析

電商環(huán)境的到來給高職院校學(xué)生學(xué)習(xí)帶來了新的變化，有效提高了高職院校學(xué)生學(xué)習(xí)的效果。

1.為學(xué)生提供虛擬化實(shí)訓(xùn)平臺，降低了實(shí)訓(xùn)成本

電子商務(wù)的發(fā)展需要線上線下結(jié)合才能進(jìn)行，但電子商務(wù)的主要陣地仍然在網(wǎng)絡(luò)，這就決定了電子商務(wù)的發(fā)展不需要線下過多的投資，大大減少了傳統(tǒng)商務(wù)經(jīng)營模式的資金耗費(fèi)。在電子商務(wù)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)對人才的需求是非常強(qiáng)烈的，不少企業(yè)開始滲透于高職院校中，開始謀求人才渠道的對接，但更多的企業(yè)無法為學(xué)生提供充足的實(shí)訓(xùn)場地，客觀上造成了學(xué)生實(shí)訓(xùn)困難的問題。

在此情況下，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺就成為一個(gè)非常好的選擇。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在高職院校校園中建立網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺，依托平臺的作用，整合校內(nèi)校外各種實(shí)訓(xùn)資源，幫助學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺上完成多種多樣的實(shí)戰(zhàn)式實(shí)訓(xùn)，大大降低了傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)方式所需的費(fèi)用和成本，使得學(xué)校和企業(yè)雙方都可以接受。電商環(huán)境下構(gòu)建的校園實(shí)訓(xùn)平臺是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電商環(huán)境和傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)的結(jié)合體，其克服了傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)存在的諸多弊端，增加了實(shí)訓(xùn)資源的豐富程度，降低了實(shí)訓(xùn)開展成本，有效推動(dòng)了高職院校學(xué)生實(shí)訓(xùn)工作的有效開展。

2.為學(xué)生擴(kuò)充有效的實(shí)訓(xùn)師資，增加了師資力量

在傳統(tǒng)的高職院校學(xué)生實(shí)訓(xùn)過程中，師資配備一直是一大難題。高職院?，F(xiàn)有的師資力量本就不足，如果再分配一部分到實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，必然導(dǎo)致高職院校理論課教學(xué)師資力量缺乏。但由于很多高職院校教師本身缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而在帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)訓(xùn)的過程中，所取得的效果不太理想，甚至引起學(xué)生的詬病?？梢哉f，實(shí)訓(xùn)師資力量的缺乏，也是傳統(tǒng)高職院校學(xué)生實(shí)訓(xùn)有效開展的重大阻力。而電商環(huán)境的出現(xiàn)，給這一問題的解決提供了途徑。電商環(huán)境下校園網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的構(gòu)建，可以將數(shù)量眾多的教學(xué)資源籠絡(luò)到實(shí)訓(xùn)平臺當(dāng)中，其中就包括師資力量。一方面，不同高職院校的實(shí)訓(xùn)教師可以在平臺中實(shí)現(xiàn)教學(xué)共享，將實(shí)訓(xùn)的效果擴(kuò)大；另一方面，行業(yè)中先進(jìn)的實(shí)踐人才也可以通過簡單的方式進(jìn)入校園實(shí)訓(xùn)平臺當(dāng)中，成為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)教師，以其豐富的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)生奉上精彩紛呈的實(shí)訓(xùn)課程。

3.為學(xué)生提供更多的就業(yè)途徑，增加學(xué)生就業(yè)率

在電商環(huán)境下，校園網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的建立，不僅僅是為了給學(xué)生提供更好的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，更實(shí)現(xiàn)了學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)三者的良好對接。在校園網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺中，相關(guān)企業(yè)可以將自身的實(shí)訓(xùn)資源分享到平臺當(dāng)中，為學(xué)生實(shí)訓(xùn)工作提供輔助，而這一過程對于企業(yè)來說并不是沒有收益的，企業(yè)獲得的最大收益就是可以通過校園網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的人才，達(dá)到良好的人才引進(jìn)。學(xué)生從企業(yè)中獲得了實(shí)訓(xùn)資源和實(shí)踐技能，實(shí)現(xiàn)了理論知識和實(shí)踐能力的雙豐收，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人在專業(yè)領(lǐng)域的良好發(fā)展，為未來就業(yè)做好了充足的準(zhǔn)備；而企業(yè)在分享實(shí)訓(xùn)資源、提供實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的過程中，也將自身的企業(yè)文化廣泛地?cái)U(kuò)散出去，并有目的地從眾多的實(shí)訓(xùn)學(xué)生中挖掘到了想要的人才，使其成櫧笠滴蠢捶⒄溝娜瞬糯⒈福并且這些人才都是經(jīng)過實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)訓(xùn)練的，其實(shí)踐能力、工作技能已經(jīng)基本滿足了企業(yè)對人才的能力需求，在這些學(xué)生畢業(yè)后，第一時(shí)間就可以進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，這自然是企業(yè)求之不得的。因此在電商環(huán)境下，企業(yè)和學(xué)生之間的聯(lián)系更加緊密，學(xué)生獲得了更多的就業(yè)途徑，高職院校學(xué)生的就業(yè)率自然也隨之提升。

二、電商環(huán)境下高職院校學(xué)生學(xué)習(xí)提升策略

電商環(huán)境下，高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)迎來了新的機(jī)遇，但要有效把握這一機(jī)遇，必須采取科學(xué)的策略。

1.完善技術(shù)措施，提升網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺運(yùn)營質(zhì)量

在電商環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺是學(xué)生開展良好學(xué)習(xí)和有效實(shí)訓(xùn)的堅(jiān)強(qiáng)陣地，而這個(gè)“陣地”的運(yùn)營質(zhì)量，自然成為了學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生所共同關(guān)注的焦點(diǎn)。為了給學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)平臺，為了實(shí)現(xiàn)院校、企業(yè)、學(xué)生的良好聯(lián)系和緊密對接，必須采取更為完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)措施對網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，提升網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的運(yùn)營質(zhì)量和服務(wù)效果。

具體來說，一方面要由專業(yè)的網(wǎng)站技術(shù)人員或者專業(yè)教師對網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的基本功能進(jìn)行完善，通過網(wǎng)站建設(shè)、軟件制作、云數(shù)據(jù)管理等方式，將網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的基本功能進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)充，讓平臺的運(yùn)行更加順暢，讓平臺可以實(shí)現(xiàn)的功能更加豐富；另一方面在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)盛行的當(dāng)前，要開發(fā)手機(jī)終端的網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺App，方便學(xué)生可以隨時(shí)隨地利用手機(jī)終端進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺當(dāng)中，隨時(shí)隨地開展學(xué)習(xí)，手機(jī)App的用量大，使用便捷，用戶黏性高，可以更好地推動(dòng)高職院校學(xué)生網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)工作的良好開展。

2.廣泛吸引企業(yè)，提升網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺運(yùn)營效率

企業(yè)擁有大量的實(shí)訓(xùn)資源，這是網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺正常運(yùn)營所必不可少的。因此，在建設(shè)高職院校網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的過程中，必須多方宣傳，大量吸引企業(yè)入駐平臺當(dāng)中，依托企業(yè)所具有的優(yōu)勢以及先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)資源，為學(xué)生創(chuàng)造更好的網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)環(huán)境。為了廣泛吸引企業(yè)，一方面可以強(qiáng)化平臺的廣告宣傳優(yōu)勢，讓企業(yè)看到入駐平臺可以給企業(yè)帶來的品牌宣傳方面的好處，吸引企業(yè)尤其是先進(jìn)企業(yè)的到來，同時(shí)為企業(yè)提供良好的品牌宣傳服務(wù)，實(shí)現(xiàn)平臺建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的雙贏，這樣的合作模式才能夠長久進(jìn)行下去；另一方面，可以以平臺良好的運(yùn)營效果，吸引企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，在資金的推動(dòng)下，高職院校網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的運(yùn)營和發(fā)展將會更加順暢、更加寬泛，而基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的良好運(yùn)營效果，企業(yè)為網(wǎng)絡(luò)平臺注入的風(fēng)險(xiǎn)投資也將會有所回報(bào)，這同樣也是雙贏，對于企業(yè)發(fā)展、學(xué)生成長、院校建設(shè)來說，都是有益無害的。

3.推動(dòng)教師實(shí)踐，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺儲備師資

傳統(tǒng)高職院校教學(xué)中，教師往往只有理論教學(xué)能力而缺乏實(shí)訓(xùn)教學(xué)能力，這是限制高職院校實(shí)訓(xùn)教學(xué)發(fā)展的一個(gè)重要因素。在電商環(huán)境下，高職院校實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺的建設(shè)，給高職院校教師實(shí)踐帶來了良好的機(jī)會。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺推動(dòng)教師參與實(shí)踐，將有效實(shí)現(xiàn)高職院?，F(xiàn)有教師實(shí)踐能力的提升，并有效培養(yǎng)高職院校教師的實(shí)訓(xùn)教學(xué)能力，達(dá)到儲備師資的良好效果。依托網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺，高職院校教師也可以隨學(xué)生一起，充分參與到相關(guān)的專業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，獲得實(shí)踐能力的充分提升。推動(dòng)教師實(shí)踐，一方面要建立連續(xù)、完善的教師網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)踐學(xué)習(xí)制度，以制度的約束力改變部分教師“懶得動(dòng)、懶得學(xué)”的心態(tài)，促進(jìn)教師通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺實(shí)現(xiàn)個(gè)人教學(xué)能力的“再發(fā)展”；另一方面要對教師形成有效激勵(lì)，通過梳理典型、給予獎(jiǎng)勵(lì)、適當(dāng)考核的方式，推動(dòng)教師充分參與到網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的實(shí)踐學(xué)習(xí)當(dāng)中，努力成為既能講解理論又能引導(dǎo)實(shí)踐的“雙師型”教師，推動(dòng)高職院校辦學(xué)質(zhì)量的提升。

4.完善平臺機(jī)制，建設(shè)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)保障機(jī)制

基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺強(qiáng)大的資源集成和實(shí)訓(xùn)推進(jìn)功能，網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺在運(yùn)營過程中必然會獲得一定的經(jīng)營效益。因此，必須事先建立并逐步完善W絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制和利益分配機(jī)制，讓為平臺運(yùn)營和發(fā)展付出努力的工作人員、企業(yè)、教師都可以從中獲得自己應(yīng)有的收益，實(shí)現(xiàn)平臺的良性、健康、可持續(xù)發(fā)展。具體來說，可以設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺運(yùn)營維護(hù)部門，劃定責(zé)任人和崗位內(nèi)容，對網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的正常運(yùn)營進(jìn)行管理和監(jiān)督，網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺獲得的收益分配應(yīng)當(dāng)由會計(jì)人員專門負(fù)責(zé)，本著公平合理、按勞分配的原則，讓所有為平臺運(yùn)營和發(fā)展付出努力的主體從中獲得有的效益。此外，應(yīng)當(dāng)完善學(xué)生網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)保障機(jī)制，對學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)行為進(jìn)行全面保障，確保學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)過程中的各項(xiàng)權(quán)益不被侵犯，確保學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)可以順利獲得能力的提升，獲得企業(yè)的人才“訂單”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人畢業(yè)后的順利就業(yè)和良好發(fā)展。

三、總結(jié)

電商環(huán)境給高職院校學(xué)生學(xué)習(xí)帶來了新的契機(jī)，在網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺的支撐下，高職院校學(xué)生的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)阻力大大減少，“校企合作”“人才訂單”的現(xiàn)代高職院校辦學(xué)模式得以順利開展。在電商環(huán)境下，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，高職院校、學(xué)生、企業(yè)之間的對接和聯(lián)系將更加緊密、可靠，這種“三贏”的模式將是未來高職院校發(fā)展的主流路線。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱橋艷.基于跨境電商的高職國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)改革與實(shí)踐研究――對城建學(xué)院國貿(mào)專業(yè)的個(gè)案分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016（9）：148-149，151.

[2]郭 燁.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下跨境電商人才培養(yǎng)模式研究[J].電子商務(wù)，2016（5）：73-74.

[3]黃玲玲，田 惠.高職院校網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)問題及對策――基于電商環(huán)境下[J].遼寧高職學(xué)報(bào)，2016（6）：75-78.

營商環(huán)境研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理

一、引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，建筑企業(yè)高耗低效的現(xiàn)狀急需管理變革。信息技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，可以節(jié)省時(shí)間和提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈管理的效率。電子商務(wù)不僅能夠?yàn)橛脩籼峁┤娴膭?dòng)態(tài)信息，還可以提供一個(gè)經(jīng)濟(jì)的克服時(shí)間和空間約束的公共交流平臺。電子商務(wù)可為建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理奠定基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理與建筑企業(yè)電子商務(wù)

1．供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終客戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它從系統(tǒng)思想出發(fā)，將核心企業(yè)及上游和下游企業(yè)看作統(tǒng)一的供應(yīng)整體，對生產(chǎn)過程中涉及的所有活動(dòng)進(jìn)行有效集成與統(tǒng)一管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和跨企業(yè)合作的需求。供應(yīng)鏈管理是指在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小，而采用的把供應(yīng)商、制造商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和零售商有效結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把恰當(dāng)數(shù)量的商品在合適的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法。

2．建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈涵蓋整個(gè)建設(shè)過程，它從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心，通過信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、分包商、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢單位和業(yè)主連接成為整體的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理是圍繞企業(yè)物料流、信息流、資金流來滿足需求。資金流從業(yè)主流向總承包商，然后流向分包商、供應(yīng)商。信息流從業(yè)主流向承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商和生產(chǎn)商。物料流從材料、設(shè)備供應(yīng)商流向總承包商以及分包商，直接關(guān)系到建筑企業(yè)物流成本的節(jié)約。供應(yīng)鏈管理包括多個(gè)公司之間信息流、物流和資金流的協(xié)調(diào)，應(yīng)盡量減少甚至消除各節(jié)點(diǎn)建筑企業(yè)物料的庫存。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)充分利用內(nèi)外部資源，達(dá)到各個(gè)參與方共贏，培育核心競爭力，是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過程。采取供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)，工程總成本降低，問題處理周期縮短，業(yè)主滿意度大幅提高。

3．建筑企業(yè)電子商務(wù)。電子商務(wù)為建筑業(yè)帶來巨大效益和效率，也為建筑企業(yè)的橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式提供便利，利于實(shí)施供應(yīng)鏈管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“鼠標(biāo)+水泥”的模式將徹底改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)的商務(wù)方式，根本性地變革建筑企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是，中國建筑企業(yè)電子商務(wù)化還存在著明顯的一些局限與不足，如軟件開發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低水平重復(fù)性開發(fā)。

圖1 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈模型

三、電子商務(wù)環(huán)境下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問題

1．電子商務(wù)環(huán)境下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值分析問題。

在建筑供應(yīng)鏈中，所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于為業(yè)主提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以提供應(yīng)鏈整體價(jià)值為目標(biāo)，為創(chuàng)造更多價(jià)值提供技術(shù)支持。在電子商務(wù)為導(dǎo)向的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，由于建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)間長、地點(diǎn)固定、風(fēng)險(xiǎn)大、不確定性因素較多、產(chǎn)品單一等特點(diǎn)，每個(gè)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)需要重新考慮時(shí)間、成本、效率、人員和服務(wù)對象，而支持每個(gè)建筑產(chǎn)品的供應(yīng)鏈條不盡相同。由于信息技術(shù)更新?lián)Q代迅速，電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用需要長期且不確定的投入，建筑企業(yè)難以準(zhǔn)確估計(jì)投入成本。

2．承包商與供應(yīng)商的關(guān)系。電子商務(wù)為導(dǎo)向的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理要求有穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，需挑選可靠的供應(yīng)商。建筑項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成，涉及業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、分包商以及工人等各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。施工所用建材品種多、數(shù)量大，甚至需進(jìn)口，材料供應(yīng)與采購是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過電子商務(wù)采購時(shí)，由于電子支付系統(tǒng)滯后及網(wǎng)上支付手段不完善，造成網(wǎng)上結(jié)算時(shí)間延遲。材料供應(yīng)商并非都能在保證期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)供貨。上游供貨商推遲供貨、供方與需方的糾紛等因素都可能導(dǎo)致延遲供貨。

3．建筑企業(yè)整體信息化水平較低。由于建筑項(xiàng)目信息化水平較低，管理手段較落后，無法及時(shí)掌握成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和數(shù)據(jù)集中管理。有些建筑企業(yè)通過電子商務(wù)平臺向供應(yīng)商采購都存在信息交流困難，更談不上準(zhǔn)時(shí)化采購和快速響應(yīng)。因而在建筑企業(yè)信息化建設(shè)，尤其是項(xiàng)目管理軟件方面，需要專門研發(fā)，加大了建筑企業(yè)的成本。

四、電子商務(wù)環(huán)境下的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策

（1）加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)。合作伙伴企業(yè)的相互信任是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理共享信息的前提，協(xié)同電子商務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心。良好的供應(yīng)鏈管理可為建筑企業(yè)節(jié)約采購成本、縮短工期、提高報(bào)價(jià)質(zhì)量、支持總承包工程管理。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須具有跨越供應(yīng)鏈多個(gè)鏈節(jié)或功能來協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)在機(jī)制。要在建筑業(yè)成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使其成為有競爭力的武器，就要改變企業(yè)間相互割裂的關(guān)系，把企業(yè)內(nèi)部及節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)看成整體過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、復(fù)雜程度的提高，協(xié)調(diào)的好壞成為建筑供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，形成最優(yōu)的工程建造運(yùn)營體系，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。（2）處理好承包商與供應(yīng)商的關(guān)系。建筑企業(yè)承包商應(yīng)與供應(yīng)商“零距離接觸”，在電子商務(wù)環(huán)境下，建筑企業(yè)大多采取外包形式進(jìn)行施工，應(yīng)通過采購活動(dòng)激發(fā)供應(yīng)商潛能，使其不斷變革以適應(yīng)自身要求。建筑企業(yè)不應(yīng)為了價(jià)格而對供應(yīng)商施壓或制定不平等條約，而要積極采取措施，降低物流成本，提高自身競爭力。建筑企業(yè)供應(yīng)商的地位應(yīng)提升，企業(yè)與供應(yīng)商之間形成協(xié)作而非上下級的關(guān)系。（3）改善第三方物流與及時(shí)供貨。第三方物流系統(tǒng)可采用混裝運(yùn)輸，提供集成運(yùn)輸模式，使小批量庫存補(bǔ)給更為經(jīng)濟(jì)。我國建筑行業(yè)競爭激烈，需通過對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來增加利潤，物流管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)行建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理是必然趨勢。電子商務(wù)環(huán)境下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)是零庫存，及時(shí)供貨是減少庫存最有效的方法。供應(yīng)商和第三方物流系統(tǒng)通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行信息交流，共同制定建筑企業(yè)物流計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨。

五、結(jié)語

面對國際國內(nèi)市場激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要想在競爭中發(fā)展，必須提升核心競爭力。電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合，有利于建筑企業(yè)整合資源優(yōu)勢。電子商務(wù)作為建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施的商務(wù)環(huán)境，貫穿建筑活動(dòng)始終，為供應(yīng)鏈管理提供強(qiáng)有力技術(shù)支持?；陔娮由虅?wù)的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理將成為建筑企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展和盈利起決定性作用，有利于改變生產(chǎn)效率低、工期長、成本高的局面。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]馬士華，林勇．供應(yīng)鏈管理[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，2000，54～56

[2]王挺，謝京辰．建筑供應(yīng)鏈管理（CSCM）模式應(yīng)用研究[J]．建筑經(jīng)濟(jì).2005，（4）：45～49

[3]劉林．企業(yè)供應(yīng)鏈的脆弱性分析及應(yīng)對策略[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（7）

營商環(huán)境研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境信息披露 重污染企業(yè) 上市公司 實(shí)證研究

一、文獻(xiàn)綜述

自20世紀(jì)80年代以來，國外學(xué)者對影響企業(yè)環(huán)境信息披露的因素進(jìn)行了大量的實(shí)證研究，主要以企業(yè)自身特征、企業(yè)治理因素和外部因素作為研究方向，發(fā)現(xiàn)這三類因素和環(huán)境信息披露效果之間的關(guān)系，并以此作為完善企業(yè)環(huán)境信息披露的依據(jù)。近年來，我國學(xué)術(shù)界也興起了該領(lǐng)域的研究，研究發(fā)現(xiàn)，影響我國企業(yè)環(huán)境信息披露的主要因素有：（1）企業(yè)的自身特征。主要包括資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債率等。研究發(fā)現(xiàn)：上市公司資產(chǎn)規(guī)模與環(huán)境信息披露水平正相關(guān)（張玲，2007）；盈利能力好的上市公司會披露更多的環(huán)境信息，其承擔(dān)了更多的社會環(huán)境責(zé)任（李晚金等，2008）；資產(chǎn)負(fù)債率對環(huán)境會計(jì)信息的披露有較強(qiáng)的正向影響關(guān)系（張俊瑞等，2008）。（2）企業(yè)治理因素。主要包括獨(dú)立董事比例、流通股比例、股權(quán)集中度等。研究發(fā)現(xiàn)：上市公司的獨(dú)立董事比例和環(huán)境信息披露水平正相關(guān)（李晚金等，2008）；上市公司流通股比例越高，其環(huán)境信息披露的水平越低（李靜，2009）；第一大股東持股比例對環(huán)境信息披露水平的影響不顯著（張揚(yáng)，2010）。（3）外部因素。主要包括法律法規(guī)的強(qiáng)制要求，利益相關(guān)者的信息需求和媒體公眾的關(guān)注等。研究發(fā)現(xiàn)：股東、政府、社會及公眾對環(huán)境信息的披露有推動(dòng)作用（鄒麗、湯亞莉，2006）；披露環(huán)境信息是“一種為生存正當(dāng)性辯護(hù)的自利行為，是對公共壓力做出的反映”（、張國清，2008）；政府環(huán)保投入與企業(yè)環(huán)境信息披露水平顯著正相關(guān)（張彥、關(guān)民，2009）。

以往的研究主要集中于上述因素中的某一類進(jìn)行分析，而很少綜合考慮。本文綜合選取了上述三類因素，在考慮它們之間相關(guān)性的同時(shí)，通過多元回歸模型分析這些因素對環(huán)境信息披露水平的影響。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè)

本文選取了影響企業(yè)環(huán)境信息披露的三類因素8個(gè)變量，將其作為影響環(huán)境信息披露水平的自變量并對其進(jìn)行如下假設(shè)。

Cowen（1987）在研究企業(yè)社會責(zé)任信息披露的影響因素時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司規(guī)模是主要的影響因素。此外，公司規(guī)模越大在環(huán)境方面發(fā)生事件的可能性越大，無論事件是正面的還是負(fù)面的都會引起政府和社會的關(guān)注，也迫使企業(yè)披露更加詳細(xì)的環(huán)境信息，以獲取外部利益相關(guān)者的支持。因此提出假設(shè)1：上市公司規(guī)模越大，公司環(huán)境信息披露水平越高。

Ferguson（2002）的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，公司的負(fù)債程度與環(huán)境信息披露存在正相關(guān)關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債率的高低直接影響公司借款和貸款的能力，如果一個(gè)公司的資產(chǎn)負(fù)債率越高，說明其償債能力越小，債權(quán)人就會要求其披露更多的信息，以此來保證自己的利益。從公司角度來說，為了獲得債權(quán)人信任，也傾向于披露更多信息。因此提出假設(shè)2：上市公司資產(chǎn)負(fù)債率越高，公司環(huán)境信息披露水平越高。

陽靜和張彥（2008）的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，盈余業(yè)績與社會責(zé)任或環(huán)境信息披露之間有正相關(guān)關(guān)系。盈利能力越強(qiáng)的公司越傾向于披露更多的環(huán)境信息，因?yàn)檫@樣可以體現(xiàn)公司的價(jià)值，獲得利益相關(guān)者信任，也可以向社會傳遞企業(yè)有能力承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的信心。因此提出假設(shè)3：上市公司盈利能力越強(qiáng)，公司環(huán)境信息披露水平越高。

近年來，社會責(zé)任報(bào)告的上市公司越來越多，因?yàn)檫@樣做既是法律法規(guī)的要求，也是體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任感，獲取外界支持的一種有效手段。因此提出假設(shè)4：社會責(zé)任報(bào)告的上市公司，公司環(huán)境信息披露水平較高。

上交所對上市公司的披露制度比較完善，對上市公司有更加嚴(yán)格的約束，包括環(huán)境信息披露方面。因此提出假設(shè)5：在上交所上市的公司，環(huán)境信息披露水平較高。

隨著低碳經(jīng)濟(jì)逐漸成為社會發(fā)展的共識，政府對環(huán)保的要求也進(jìn)一步加強(qiáng)，并對一些企業(yè)在環(huán)保方面給予一定的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是重污染企業(yè)。在政府環(huán)保補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)的刺激下，企業(yè)會更加主動(dòng)地披露環(huán)境信息，以獲得政府和公眾信任。因此提出假設(shè)6：上市公司得到政府的重視程度越高，公司環(huán)境信息披露水平越高。

我國很多企業(yè)的第一股東持股比例很高，公司是否披露更多的環(huán)境信息，取決于第一股東的意愿。第一股東可能會為了減少披露成本及披露的環(huán)境信息對自身利益的不利影響，而減少環(huán)境信息方面的披露。因此提出假設(shè)7：上市公司股權(quán)集中度越高，公司環(huán)境信息披露水平越低。

2001年證監(jiān)會在《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》中規(guī)定了上市公司的獨(dú)立董事比例應(yīng)占董事會的1/3以上。獨(dú)立董事身份獨(dú)立，且一般為法律、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，可以更好地幫助和指導(dǎo)管理者做出正確的決策。在環(huán)境信息披露方面，獨(dú)立董事也傾向于進(jìn)行更多的披露。因此本文提出假設(shè)8：上市公司的獨(dú)立董事比例越高，公司環(huán)境信息披露水平越高。

（二）樣本選擇

江蘇省作為全國經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，工業(yè)化程度高，上市公司密集，資本市場較為活躍，因此投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者對江蘇省上市公司的信息披露尤為關(guān)注。按照原國家環(huán)?？偩?008年的《上市公司環(huán)保核查行業(yè)分類管理名錄》（以下簡稱《管理名錄》）對我國重污染行業(yè)的劃分，截至2012年12月31日江蘇省涉及重污染的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到76家，其行業(yè)分布如表1所示。本文以這76家上市公司為研究對象，總結(jié)出對重污染上市公司環(huán)境信息披露影響的顯著因素。

（三）變量設(shè)計(jì)與計(jì)量

1.因變量設(shè)定。本文的因變量以環(huán)境信息披露水平指數(shù)來表示，采用對年報(bào)披露內(nèi)容進(jìn)行評分的方式，對環(huán)境信息披露水平進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)2007年國家環(huán)保總局的《環(huán)境信息公開辦法（試行）》第三章“企業(yè)環(huán)境信息公開”第19條“國家鼓勵(lì)企業(yè)自愿公開下列企業(yè)環(huán)境信息”中所列的9項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合上市公司年報(bào)的特點(diǎn)，將環(huán)境信息披露內(nèi)容劃分為5項(xiàng)：企業(yè)環(huán)境保護(hù)方針、年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及成效；企業(yè)排放污染物種類、數(shù)量、濃度和去向；企業(yè)環(huán)保投資和環(huán)境技術(shù)開況；環(huán)保撥款、補(bǔ)貼和稅收減免；其他環(huán)保的費(fèi)用化支出，同時(shí)設(shè)定具體的評分標(biāo)準(zhǔn)，貨幣性定量描述得3分，數(shù)量化但非貨幣化定性描述得2分，文字性定性描述得1分，無描述得0分。全部項(xiàng)目評分結(jié)束后相加得到的總分，即為環(huán)境信息披露的水平指數(shù)（因變量Y）。

2.自變量設(shè)定。本文共設(shè)置8個(gè)自變量，見表2。其中預(yù)期符號表示自變量與因變量的相關(guān)性，“+”代表正相關(guān)，“-”代表負(fù)相關(guān)。

（四）模型構(gòu)建

本文采用描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析和多元線性回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法研究影響江蘇省重污染行業(yè)上市公司環(huán)境信息披露水平的主要因素，并依據(jù)研究假設(shè)建立如下實(shí)證模型：

Y=b0+b1X1+b2X2+b3X3+b4X4+b5X5+b6X6+b7X7+b8X8+u

其中b0是常數(shù)項(xiàng)，與各因素?zé)o關(guān)；b1-b8是回歸系數(shù)，其含義是當(dāng)自變量每改變一個(gè)單位時(shí)所引起的因變量的改變量；u為隨機(jī)干擾項(xiàng)。

三、實(shí)證分析

（一）相關(guān)性分析

本文存在多個(gè)變量，而且有些變量之間存在相關(guān)性，這將會影響整個(gè)回歸分析的結(jié)果，因此對8個(gè)自變量進(jìn)行了皮爾遜相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)。由表3可以看出，公司規(guī)模和盈利能力之間存在較高的相關(guān)性。公司規(guī)模越大，其盈利能力可能越大；公司規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率之間也存在較高的相關(guān)性。這幾個(gè)相關(guān)因素很可能產(chǎn)生干擾。

（二）回歸性分析

本文選擇向后篩選法進(jìn)行回歸分析。向后篩選法是變量不斷剔除回歸方程的過程。本文利用SPSS 21.0進(jìn)行回歸分析的結(jié)果如表4和表5所示。

由表4可知，利用向后篩選策略共經(jīng)過五步完成回歸方程的建立，最終模型為第5個(gè)模型。從方程建立的過程看，隨著自變量的不斷減少，方程的擬合優(yōu)度下降了。從回歸方程的整體情況來看，R2偏小，說明模型整體的擬合優(yōu)度不是很高。由于本文實(shí)證分析側(cè)重企業(yè)內(nèi)外部因素對環(huán)境信息水平的影響，而不是模型整體的擬合度，因此低擬合度不影響根據(jù)回歸結(jié)果進(jìn)行分析。

表5展示了最終模型中自變量的偏回歸系數(shù)、偏回歸系數(shù)顯著性檢驗(yàn)的情況。在顯著性水平α為0.1的條件下，在第5個(gè)模型中回歸系數(shù)顯著性檢驗(yàn)的概率p值小于顯著性水平α，最終有四個(gè)變量通過了顯著性水平為0.1的假設(shè)下的檢驗(yàn)，分別為：公司規(guī)模、盈利能力、政府重視程度、獨(dú)立董事比例。但是從回歸結(jié)果來看，盈利水平與環(huán)境披露信息呈負(fù)相關(guān)，與預(yù)期符號相反；其他通過檢驗(yàn)的因素與披露水平呈正相關(guān)，與預(yù)期符號相同。所以分析結(jié)果支持假設(shè)1、假設(shè)6和假設(shè)8。

四、研究結(jié)論和局限

根據(jù)上文模型的回歸結(jié)果，得出如下結(jié)論：（1）公司規(guī)模與環(huán)境信息披露水平顯著正相關(guān)。公司規(guī)模越大，受到政府監(jiān)管部門、投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者關(guān)注的可能性就越大，企業(yè)為了樹立良好的公司形象，就會披露更多的環(huán)境信息，以獲得公眾的支持。（2）盈利能力與環(huán)境信息披露水平顯著負(fù)相關(guān)，與假設(shè)預(yù)期符號相反。究其原因，可能是我國企業(yè)仍以追求利潤最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致管理者只重視短期結(jié)果而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)利益，放棄了環(huán)保方面的投入，或者企業(yè)為滿足融資需求，不愿披露不利信息，比如環(huán)保方面的欠缺，以騙取公眾的支持，從而出現(xiàn)了盈利能力強(qiáng)的企業(yè)披露環(huán)境信息較少的現(xiàn)象。（3）政府重視程度與環(huán)境信息披露水平顯著正相關(guān)。一方面，上市公司為了得到政府環(huán)保補(bǔ)助，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，必然會積極響應(yīng)政府的環(huán)保政策，主動(dòng)披露環(huán)境信息。另一方面，政府對企業(yè)的補(bǔ)助有利于降低企業(yè)的環(huán)保成本，同時(shí)為企業(yè)帶來環(huán)境方面的正面效應(yīng)，獲得了更多的投資和關(guān)注，從而增強(qiáng)了企業(yè)對環(huán)境信息披露的主動(dòng)性和積極性。（4）獨(dú)立董事比例與環(huán)境信息披露水平顯著正相關(guān)。獨(dú)立董事制度有利于增加上市公司信息披露的透明度，提高董事會決策的科學(xué)性，督促上市公司規(guī)范運(yùn)作。在環(huán)境保護(hù)日益受到重視的今天，獨(dú)立董事們會主動(dòng)要求企業(yè)管理層披露更多的環(huán)境信息，以滿足投資者的要求，響應(yīng)政府的環(huán)保政策。（5）資產(chǎn)負(fù)債率與環(huán)境信息披露水平相關(guān)關(guān)系不顯著。這可能是因?yàn)槲覈髽I(yè)和金融機(jī)構(gòu)在評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)并沒有把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)作為考慮因素，而投資者和債權(quán)人則更看重公司的財(cái)務(wù)信息，忽視環(huán)境信息，從而造成企業(yè)進(jìn)行環(huán)境信息披露的主動(dòng)性不高。（6）社會責(zé)任報(bào)告的與環(huán)境信息披露水平相關(guān)關(guān)系不顯著。這可能與我國企業(yè)社會責(zé)任整體水平尚屬起步階段有關(guān)。（7）股權(quán)集中度與環(huán)境信息披露水平相關(guān)關(guān)系不顯著?？赡苁且?yàn)閲鴥?nèi)大部分企業(yè)的股東對公司的盈利狀況比較關(guān)注，而環(huán)保意識薄弱，忽視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的重要性，因此對企業(yè)環(huán)境信息披露的主動(dòng)性不強(qiáng)。（8）上市公司地點(diǎn)與企業(yè)環(huán)境信息披露水平相關(guān)關(guān)系不顯著。

綜上所述，對于環(huán)境信息披露而言，政府對環(huán)保的關(guān)注和獨(dú)立董事制度的設(shè)立值得肯定并有待進(jìn)一步加強(qiáng)提高。但同時(shí)也反映出我國上市公司進(jìn)行環(huán)境信息披露的意識比較淡薄，仍以追求短期利益為企業(yè)目標(biāo)，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。其原因可能來自兩個(gè)方面：第一，我國環(huán)境信息披露制度尚處在起步階段，缺乏明確的環(huán)境會計(jì)核算制度和統(tǒng)一的環(huán)境信息披露規(guī)范。第二，我國企業(yè)的環(huán)保意識還不強(qiáng)，企業(yè)披露的主動(dòng)性不強(qiáng)。

本研究的主要局限性在于：第一，只采集一年的樣本數(shù)據(jù)，不能反映出環(huán)境信息披露狀況的變動(dòng)趨勢。第二，樣本公司均來自江蘇重污染企業(yè)，分析結(jié)果未必能代表全國的上市公司情況。第三，影響企業(yè)環(huán)境信息披露的因素很多，比如區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、流通股比例，本文對其他相關(guān)因素沒有進(jìn)行考慮，可能影響研究效果。

五、政策建議

（一）推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善

由于披露環(huán)境信息的詳細(xì)程度取決于公司管理層的社會責(zé)任感和環(huán)保意識，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保意識，尤其是重污染行業(yè)企業(yè)的環(huán)境意識，使企業(yè)管理層對環(huán)保工作有一個(gè)正確的認(rèn)識。

（二）實(shí)行政府環(huán)保補(bǔ)助和環(huán)境信息披露獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)為獲得政府支持和公眾信賴，必然會積極響應(yīng)政府的環(huán)保政策，同時(shí)，企業(yè)在環(huán)保方面的投入必然增加，為了降低成本，必然會尋求政府的環(huán)保補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。如果政府能夠滿足企業(yè)在環(huán)保方面的需求，不僅會增加企業(yè)進(jìn)行環(huán)境信息披露的積極性，而且能形成一個(gè)良性循環(huán)，推進(jìn)我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

（三）制定明確、嚴(yán)格的環(huán)境信息披露法規(guī)政策

一方面，對現(xiàn)行的環(huán)境法律法規(guī)進(jìn)行修訂和完善，在會計(jì)準(zhǔn)則中添加環(huán)境會計(jì)信息披露的強(qiáng)制性規(guī)定和量化指標(biāo)，在審計(jì)準(zhǔn)則中進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境審計(jì)準(zhǔn)則；另一方面，強(qiáng)制性法律法規(guī)的頒布，將給企業(yè)帶來巨大的外部壓力，管理層不得不考慮環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以提高環(huán)保意識，從而督促企業(yè)披露更多、更詳細(xì)的環(huán)境信息。

（注：本文系江蘇省教育廳2012年度高校哲學(xué)社會科學(xué)研究指導(dǎo)項(xiàng)目：“上市公司環(huán)境信息披露研究――以江蘇省重污染行業(yè)為例”，項(xiàng)目編號：2012SJD790021，主持人：高凱麗；安徽省高等學(xué)校優(yōu)秀青年人才基金資助項(xiàng)目“安徽省重污染行業(yè)上市公司環(huán)境信息披露與監(jiān)管的研究”階段性成果，項(xiàng)目編號：2010SQRW129，主持人：王璐）

參考文獻(xiàn)：

1.沈洪濤.企業(yè)環(huán)境信息披露：理論與證據(jù)[M].北京：科學(xué)出版社，2011.

2.張俊瑞，郭慧婷，賈宗武，劉東霖.企業(yè)環(huán)境會計(jì)信息披露影響因素研究――來自中國化工類上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].統(tǒng)計(jì)與信息論壇.2008，23：（5）.

3.程隆云，李志敏，馬麗.企業(yè)環(huán)境信息披露影響因素分析[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011，（11）.

作者簡介：

營商環(huán)境研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫存（VMI）；利潤分配；期權(quán)理論

中圖分類號：F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： In the VMI model， how to allocate the reasonable profits of the supply chain to reduce the risk of VMI implementation issues is very important. This article will introduce commonly used in finance， risk-averse approach-option theory. The establishment of supplier and retailer profit distribution model based on this theory. Finally， we use a numerical example to analysis the optimal order quantity under the influence of the option price， obtain profits change of retailers and suppliers. We expect that this can provide a scientific decision for managers.

Key words： vendor managed inventory； profit sharing； option theory

0 引 言

S著供應(yīng)鏈思想在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下被廣泛應(yīng)用，零售商和供應(yīng)商之間關(guān)系發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)上，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫存，只追求自身利益的最大化，這樣的直接后果往往就是供應(yīng)鏈上游需求越來越不穩(wěn)定，導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生，影響了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，削弱了整體的競爭優(yōu)勢及企業(yè)自身的核心競爭力。

為了使企業(yè)獲得更多的利潤以及提高各自的核心競爭力，零售商和供應(yīng)商一改以往各自為政的庫存管理方法，用系統(tǒng)和集成的思想來對庫存進(jìn)行管理，將資源有效的整合，節(jié)約成本，提高效率，隨著這種思想在一些大的跨國企業(yè)之間的不斷實(shí)踐，一種新型的集成式供應(yīng)鏈管理思想――供應(yīng)商管理庫存（Vender Managed Inventory，VMI）就慢慢形成了。VMI是供應(yīng)商和其用戶基于合作伙伴的關(guān)系，他們共同制定一個(gè)合作協(xié)議，以信息系統(tǒng)為支持手段，來監(jiān)督用戶的庫存情況和庫存水平，并及時(shí)為用戶補(bǔ)充庫存，同時(shí)要不斷地監(jiān)督和修正目標(biāo)協(xié)議，以不斷地改進(jìn)供應(yīng)鏈的庫存狀態(tài)，從而更好地提高客戶滿意度及銷售情況，提高供應(yīng)鏈效率。在VMI模式下，在供應(yīng)鏈上下游相互信任的基礎(chǔ)上，零售商將自己的庫存決策權(quán)轉(zhuǎn)移到上游供應(yīng)商的手中，并且為供應(yīng)商提供透明的市場信息，使得供應(yīng)商能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地作出補(bǔ)充庫存的決策。

利潤是否增加是企業(yè)是否愿意放棄原有的庫存管理模式實(shí)行VMI的至關(guān)重要的因素，任何一方由于利潤得不到增加都會放棄實(shí)施VMI。已有的研究成果表明，無論是初期還是成熟期，零售商由于轉(zhuǎn)移了庫存和訂貨成本，零售商的利潤都比傳統(tǒng)模式下的多，但是由于在供應(yīng)鏈中買方占主導(dǎo)地位，供應(yīng)商只有在一定條件下才會從VMI中獲利，因此供應(yīng)商會對VMI實(shí)施的結(jié)果產(chǎn)生懷疑，使得供應(yīng)商參與VMI的積極性降低。這樣如何合理地分配供應(yīng)鏈的利潤來降低VMI實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題，成為需要研究的重點(diǎn)。

本文將引入金融學(xué)中常用的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法――期權(quán)理論。在供應(yīng)商無法從VMI模式中獲得更多的利潤時(shí)，零售商可以在采購價(jià)格上增加期權(quán)價(jià)格，通過期權(quán)價(jià)格的變動(dòng)，來影響零售商和供應(yīng)商之間的采購量、采購價(jià)格，從而實(shí)施供應(yīng)商管理庫存模型后所產(chǎn)生的利潤進(jìn)行調(diào)整，對供應(yīng)商產(chǎn)生激勵(lì)作用，均衡了零售商和供應(yīng)商的利益，降低供應(yīng)鏈在實(shí)施VMI中所產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)成本。

1 期權(quán)的基本理論

1.1 期權(quán)的含義

期權(quán)作為金融衍生品之一，豐富了投資者的選擇，成為一個(gè)很好的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。在過去的20年里，以股票類期貨和期權(quán)為代表的金融衍生品平均成長率達(dá)21%，交易量每3年半就增加一倍。此所謂的衍生品，國際互換和衍生品協(xié)會（ISDA）將之描述為：“有關(guān)互換現(xiàn)金流量和旨在為交易者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的雙邊合約。合約到期時(shí)，交易者所欠對方的金額由基礎(chǔ)商品、證券或指數(shù)的價(jià)格決定?！?/p>

從基本的含義來看，期權(quán)是一種“選擇的權(quán)利”，其持有人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有權(quán)利但不負(fù)有義務(wù)按約定的價(jià)格買入或賣出某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)或物品。更為嚴(yán)格的定義為，期權(quán)是一種衍生性合約，即當(dāng)合約的買方付出期權(quán)費(fèi)后，其在特定時(shí)間內(nèi)可以根據(jù)合約載明的執(zhí)行價(jià)格，享有合約的買方買入或賣出一定數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)利，但無須承擔(dān)必須買入或賣出該標(biāo)的物的義務(wù)。如果上述權(quán)利的執(zhí)行價(jià)格結(jié)果是買進(jìn)標(biāo)的物，則稱此期權(quán)為買入期權(quán)或看漲期權(quán)，簡稱為“買權(quán)”；如果上述權(quán)利的執(zhí)行結(jié)果是賣出標(biāo)的物，則稱此期權(quán)為賣出期權(quán)或看跌期權(quán)，簡稱“賣權(quán)”[1]。

期權(quán)作為一種工具，它賦予其持有者在未來某一時(shí)間或在某一特定日期前的一段時(shí)間內(nèi)或任意時(shí)間，按期權(quán)合同鎖定的價(jià)格買或賣一定數(shù)目標(biāo)的資產(chǎn)的權(quán)利而不是義務(wù)。期權(quán)主要分為歐式期權(quán)和美式期權(quán)。所謂歐式期權(quán)是指只能在到期日這一天實(shí)施期權(quán)的期權(quán)；而美式期權(quán)是在到期日之前任何一天均可以隨時(shí)實(shí)施期權(quán)的期權(quán)[2]。

金融期權(quán)作為一種防范金融風(fēng)險(xiǎn)最常見的衍生資產(chǎn)，主要有以下兩個(gè)性質(zhì)：其一是保值，期權(quán)購買者通過期權(quán)來對沖標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格發(fā)生不利變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)標(biāo)的資產(chǎn)的價(jià)格比期權(quán)交割價(jià)更有利的時(shí)候，期權(quán)持有者可以不用行使期權(quán)；其二是期權(quán)的買者總是存在的，這就要求存在一個(gè)完善的金融期權(quán)市場可以使不同的期權(quán)進(jìn)行交易。

1.2 期權(quán)的幾個(gè)要素

在期權(quán)交易中，包含了以下幾個(gè)重要要素：

（1）期權(quán)的交易雙方。在期權(quán)交易中每個(gè)期權(quán)合約都涉及兩方：一方是期權(quán)的買方，即持有期權(quán)多頭頭寸的投資者，即支付權(quán)利金，獲得權(quán)利的一方；另一方是期權(quán)的賣方，即持有期權(quán)空頭頭寸的投資者，獲取權(quán)利金，因此具有接受買方選擇的義務(wù)。

（2）期權(quán)的到期日。到期日是期權(quán)多頭一方有權(quán)履約的最后一天，也稱“履行日”，在這天，一個(gè)預(yù)先作了聲明的期權(quán)合約必須履行交貨。

（3）期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格。執(zhí)行價(jià)格也稱為約定價(jià)格、敲定價(jià)格或履約價(jià)格，是指期權(quán)合s所規(guī)定的，先確定的標(biāo)的資產(chǎn)或期權(quán)合約交易的價(jià)格。通常執(zhí)行價(jià)格在期權(quán)合約買賣時(shí)確定，到期權(quán)合約執(zhí)行日期時(shí)，無論當(dāng)時(shí)相應(yīng)標(biāo)的物的市場價(jià)格上漲或下跌到什么水平，執(zhí)行價(jià)格是不會改變的。

（4）期權(quán)價(jià)格。期權(quán)價(jià)格是期權(quán)的市場價(jià)格。由于期權(quán)是一種純粹的權(quán)利，期權(quán)的多頭方享有自由選擇的權(quán)利，但不必承擔(dān)必須履行的義務(wù)，因此期權(quán)價(jià)格就是多頭方獲取這一權(quán)利多要付出的代價(jià)，也就是這一權(quán)利的市場價(jià)值，期權(quán)價(jià)格也因此被成為“期權(quán)費(fèi)”。從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，持有一個(gè)多頭期權(quán)相當(dāng)于投了一份財(cái)產(chǎn)保值和增值保險(xiǎn)，因此，期權(quán)價(jià)格又可以稱為期權(quán)保險(xiǎn)費(fèi)。同時(shí)，它也是期權(quán)多頭持有方在期權(quán)交易中的最大可能損失額。

1.3 期權(quán)思想的引入對VMI帶來的變化分析

由于新思想的引入，在傳統(tǒng)的模式基礎(chǔ)上，期權(quán)給VMI帶來了新的特征和資本運(yùn)作方式（論文主要采用的是美式期權(quán)的方式，期權(quán)的有效期為從VMI開始實(shí)施到VMI成熟期過后市場需求再次趨于穩(wěn)定結(jié)束），主要變化如表1[1-2]。

美式期權(quán)在VMI實(shí)施過程中，使得VMI的雙方利潤分配發(fā)生了很大的變化，在原有的利潤結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行了分配，使得供應(yīng)商和零售商的利潤更加合理（如圖1所示）。

1.4 VMI中供應(yīng)商面臨的風(fēng)險(xiǎn)

零售商和供應(yīng)商在建立VMI的合作框架協(xié)議時(shí)，會對整個(gè)合同期內(nèi)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況進(jìn)行約定，如：運(yùn)行過程的“躍遷”點(diǎn)t，長期內(nèi)的訂貨量Q等。如果市場穩(wěn)定、信息對稱、購買方嚴(yán)格履行合同，則理性的供應(yīng)商一開始就能決定是否參與VMI的構(gòu)建；但是當(dāng)存在市場變化劇烈，信息不對稱，購買方中途可能毀約等因素時(shí)，供貨方在合同期內(nèi)的經(jīng)營將面臨著很大的不確定性。一般而言，供應(yīng)商面臨的風(fēng)險(xiǎn)可概括如下：

（1）被零售商套牢的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，供應(yīng)商會為了更好地完成庫存管理服務(wù)而進(jìn)行專用性資產(chǎn)投資，如投資專用于零售商的信息系統(tǒng)、倉儲設(shè)施、專用人員等。這些投資數(shù)額往往很大，專用性很強(qiáng)，是供應(yīng)商考慮到與零售商長期合作才進(jìn)行的投資。如果零售商中止與供應(yīng)商的合作，這些投資將難以移作它用，成為沉沒成本，結(jié)果供應(yīng)商就極易被零售商套牢。

（2）零售商的道德風(fēng)險(xiǎn)。由于信息的不對稱性，在VMI模型中，較多的是供應(yīng)商道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。但零售商也同樣存在道德風(fēng)險(xiǎn)。由于對供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)信息，零售商自身生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)情況等都是非對稱的，其度量存在很大的主觀隨意性，供應(yīng)商可能無法觀測到零售商觀測到的東西。在這種情況下，就存在零售商的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。一般根據(jù)雙方契約，當(dāng)觀測到的產(chǎn)出高時(shí)，零售商應(yīng)該支付給上游企業(yè)更高的報(bào)酬，但零售商如果謊稱產(chǎn)出不高，逃避責(zé)任，把本應(yīng)支付給供應(yīng)商的收入占為己有，就會影響供應(yīng)商的積極性。

（3）由于信息不對稱，零售商可能會向供貨方故意誤導(dǎo)VMI運(yùn)行過程的“躍遷”點(diǎn)，來引誘供應(yīng)商參與VMI的構(gòu)建，信息的不對稱使供應(yīng)商無法確切了解購買方的具體情況，供應(yīng)商會過高地估計(jì)參與VMI后的盈利。

（4）零售商在VMI的運(yùn)行過程中可能會尋找到所給條件更為優(yōu)惠的供應(yīng)商，從而解除與原供應(yīng)商的合同，這是原供貨商面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

因此在VMI合作框架協(xié)議制定時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)自身的盈利情況，針對不同的盈利情況采用不同的策略，我們知道，供應(yīng)商能否參與VMI的主要原因是其利潤是否增加。針對不同的盈利情況采用不同的盈利策略，具體的策略如表2所示，其中Δπ為VMI運(yùn)行過程中供應(yīng)商每年的盈利，ΔR是整個(gè)VMI合同期內(nèi)供應(yīng)商獲得的總盈利。

通過表2可以看到第一種和第二種供應(yīng)商的盈利情況是不利于實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的，而最后一種情況則不在本論文的研究范圍之內(nèi)，所以在VMI實(shí)施過程中所出現(xiàn)的供應(yīng)商的盈利情況有可能的只會是第三種和第四種盈利情況。但在實(shí)際的環(huán)境中，第四種情況是不可能出現(xiàn)的。

所以本文主要針對供應(yīng)商在VMI初期盈利有所下降而在VMI成熟期盈利有所上升，但在整個(gè)VMI合同期內(nèi)總體的盈利會提高的情況進(jìn)行研究。這種盈利情況就要求供應(yīng)商要采用有效的手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，否則會使得成熟期風(fēng)險(xiǎn)成本過大，降低了供應(yīng)商參與的積極性?？紤]到時(shí)間對于供應(yīng)商在VMI實(shí)施中利潤分配的影響，將金融學(xué)中經(jīng)常用于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的期權(quán)工具引入到VMI的利潤分配中來，對VMI的參與者的利潤在原有的分配方式基礎(chǔ)上進(jìn)行了再分配，從而解決了VMI初期利潤分配“不公平”問題，以及降低了信息不對稱所帶來的部分風(fēng)險(xiǎn)成本。

2 基于期權(quán)的VMI利潤分配模式實(shí)施的建立與求解

2.1 模型相關(guān)變量說明

VMI利潤分配模型是由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的二級供應(yīng)鏈。在VMI的實(shí)施過程中，零售商處于VMI的初期和成熟期時(shí)都可以獲得比RMI下更多的利潤，因此零售商在VMI的實(shí)施中處于一個(gè)主導(dǎo)地位。從博弈理論在考察零售商和供應(yīng)商之間的相互作用時(shí)，得出像零售巨人Wal-Mart和Carrefour一樣，零售商是領(lǐng)導(dǎo)者，供應(yīng)商是追隨者。模型中使用的變量說明如下：

w為實(shí)施VMI后零售商買入期權(quán)的價(jià)格；

w為買入期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格，即零售商為補(bǔ)償供應(yīng)商專用投資祝福的資金；

w為賣出期權(quán)的價(jià)格；

w為賣出期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格，及零售商減少訂貨批量所要收回的成本；

w 為合同中確定的最高買入期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格；

π為零售商引入期權(quán)后的利潤；

π為供應(yīng)商引入期權(quán)后的利潤。

為方便建立模型，作出如下假設(shè)：

（1）假定供應(yīng)商和零售商都是理性的；

（2）雙方在合同中已經(jīng)約定了w和w，即他們是已知的；

（3）在VMI初期的采購價(jià)格w也是確定的；

（4）I入的w是隨采購量的增加而變化的；

（5）零售商所購買的產(chǎn)品可以全部銷售的；

（6）一個(gè)期權(quán)對應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品，即期權(quán)的數(shù)量和供應(yīng)商提品的種數(shù)是一樣的。

2.2 模型的建立

在VMI初期，VMI給供應(yīng)鏈帶來的競爭力還沒有完全變現(xiàn)出來，市場上單位時(shí)間的需求量y是平穩(wěn)的，零售商和供應(yīng)商的采購批量和采購價(jià)格不會發(fā)生很大的變化。到了VMI的成熟期以后，VMI給供應(yīng)鏈帶來的競爭力就展現(xiàn)出來，y就是會比初期有很大的提高，記為y，此時(shí)零售商會加大采購量，達(dá)到一個(gè)新的供需平衡。

這樣就可以將期權(quán)的合同期分為兩個(gè)階段：初期和成熟期（如圖2所示）：

本文設(shè)T=t-t，T=t-t。在VMI的初期，即T由于市場的需求比較穩(wěn)定，期權(quán)的價(jià)格可以看作是零售商的采購價(jià)格：

w=w （1）

在T階段，當(dāng)VMI進(jìn)入成熟期，市場的需求量不斷增加，供應(yīng)商要額外增加庫存管理的投入，買入期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格也要增加，以控制額外資金投入帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為了便于分析，假設(shè)市場需求的增加是呈指數(shù)形式增加的，因此：

由式（1）、式（2）可以得到買入期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格在不同時(shí)期的不同變化，如圖3所示：

如果T比較短，那么期權(quán)執(zhí)行價(jià)格的變化率就可以近似為：

這樣就便于得到買入期權(quán)的價(jià)格。供應(yīng)商可以根據(jù)市場需求信息的預(yù)測，基于式（3）制定出合適的買入期權(quán)價(jià)格。

假設(shè)單位時(shí)間市場的需求量y是連續(xù)的隨機(jī)變量，fy為其密度函數(shù)，F(xiàn)y為分布函數(shù)，那么：

因此，CQ為關(guān)于Q的凹函數(shù)，具有最小值。令式（8）為0，可以得到：

假設(shè)Fy是嚴(yán)格遞增的函數(shù)，即Fy的反函數(shù)存在，這樣就可以得到最優(yōu)的訂貨批量：

這樣既可以由式（11）得到，訂貨批量有零售商和供應(yīng)商之間確定的采購價(jià)格、買入期權(quán)價(jià)格、賣出期權(quán)的價(jià)格及買入期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格的關(guān)系。如果供應(yīng)商為了盡快收回利潤，初期所確定的執(zhí)行價(jià)格過大，零售商則會降低其需求量，因此初期的執(zhí)行價(jià)格與采購價(jià)格近似相等。但是VMI運(yùn)行成熟以后，市場需求量會有大幅度上升，供應(yīng)商就要加大庫存管理的投入來滿足需求，為了彌補(bǔ)庫存成本的增加，買入期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格會相應(yīng)得到提高，這樣增加的需求量的采購價(jià)格也越高，供應(yīng)商利潤也隨之增加，供應(yīng)商會積極投入到基于期權(quán)的VMI的運(yùn)行當(dāng)中，盡快提高產(chǎn)品的競爭能力，使得市場需求量不斷上升。零售商也可以利用以上模型根據(jù)供應(yīng)商所確定的執(zhí)行價(jià)格高低調(diào)整自己的采購批量，從而也使自己的采購量達(dá)到最優(yōu)。這時(shí)，就可以得到引入期權(quán)方法前后VMI在運(yùn)行過程中供應(yīng)商的利潤發(fā)展趨勢（如圖4所示）。

從圖4中可以看到在VMI實(shí)施的初期由于需求量相對穩(wěn)定，采用期權(quán)的方法后，供應(yīng)商的利潤并沒有明顯的增加，但是在進(jìn)入VMI成熟期，采用期權(quán)方法的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，供應(yīng)商的利潤明顯高于使用之前。因此，在使用期權(quán)的方法后，供應(yīng)商的利潤得到了平衡化和公平化，降低了供應(yīng)商不參與實(shí)施VMI的風(fēng)險(xiǎn)[3-4]。