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企業(yè)健康管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)代管理制度；理論誤區(qū)；制度創(chuàng)新策略

一、緒論

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛，但越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日益困難。因此，為順應(yīng)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，現(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行管理制度的改革和創(chuàng)新，這是企業(yè)維持安穩(wěn)發(fā)展的保證，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和諧的保障。現(xiàn)代企業(yè)的管理制度改革是多方面的，包括了人事制度、決策制度、組織制度、管理思想等內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否立足于動(dòng)蕩社會(huì)的重要舉措，將決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)為了生存和發(fā)展，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新迫在眉睫。[1]

二、企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理制度是包括組織制度和產(chǎn)權(quán)制度在內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代管理三大制度的一部分。企業(yè)的管理制度內(nèi)容豐富，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)制度、組織機(jī)構(gòu)、文化特色及激勵(lì)機(jī)制等方面。而狹義上的企業(yè)管理制度被稱為規(guī)章制度或管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)用書(shū)面的形式來(lái)表達(dá)的，用于規(guī)范企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)則、程序的集合。它在利益、權(quán)利和責(zé)任等方面對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)及個(gè)體進(jìn)行設(shè)定和約束，具體表達(dá)了企業(yè)的管理流程和管理體系，同時(shí)也是企業(yè)和員工所共同遵守和遵從的約束和準(zhǔn)則。[2]企業(yè)的管理制度與社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)合密切，與社會(huì)化的生產(chǎn)共同發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)管理制度方面存在的缺陷及原因

完善的企業(yè)制度能保證企業(yè)工作的正常進(jìn)行，而某些企業(yè)的管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理制度的缺陷會(huì)極大地影響企業(yè)的健康發(fā)展，要特別重視并尋找出原因及時(shí)糾正解決。

（1）企業(yè)管理制度方面存在的缺陷。1）缺陷之一：制定管理制度時(shí)考慮不完善。企業(yè)沒(méi)有將“綜合管理”“人性化”等管理理念融入企業(yè)的管理制度制定當(dāng)中，使得管理制度在指導(dǎo)思想上出現(xiàn)偏差。同時(shí)制定企業(yè)的管理制度時(shí)缺乏足夠的針對(duì)性和多樣性，側(cè)重生產(chǎn)的企業(yè)往往只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)的管理及質(zhì)量的管理制度。這可能會(huì)引起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。[3] 2）缺陷之二：執(zhí)行管理制度時(shí)缺乏足夠的力度。有些企業(yè)能夠較好考慮多方面的因素，能制定比較完善的管理制度，但是卻缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力度，制度執(zhí)行很不到位。這大多是由于企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力，思想弊病較嚴(yán)重。例如，在一些民營(yíng)企業(yè)中的友情化及親情化關(guān)系致使政策難以執(zhí)行等。

（2）企業(yè)管理制度出現(xiàn)缺陷的原因。企業(yè)管理制度出現(xiàn)缺陷的原因主要包括以下幾條： 1）理念因素。企業(yè)管理制度健康地產(chǎn)生與發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)領(lǐng)先的企業(yè)管理理念，管理理念如果落后，勢(shì)必導(dǎo)致落后的管理制度。因此，企業(yè)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，切不可不思進(jìn)取。2）人為因素。一切企業(yè)的管理都是人的管理，需要高素質(zhì)的人才來(lái)完成，所以人員的素質(zhì)將決定企業(yè)管理制度的合理完善的制定以及有力的執(zhí)行。3）物資因素。物資是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，將為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)及制度的創(chuàng)新和改革提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證，沒(méi)有充足的物資將使企業(yè)步步難行。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法

當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要尋求發(fā)展，做大做強(qiáng)，離不開(kāi)創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者要不斷升級(jí)自己的管理理念，認(rèn)真研究制度問(wèn)題、管理問(wèn)題。同時(shí)要進(jìn)行自我管理制度的否定及定位，按照新的市場(chǎng)需求創(chuàng)立和創(chuàng)新方法，新觀念及新的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法主要有以下三條。[4]

（1）領(lǐng)導(dǎo)指揮中心要辦實(shí)事、講規(guī)范、肯執(zhí)行。企業(yè)的核心目的是獲取利潤(rùn)，這取決于領(lǐng)導(dǎo)班子能否具有足夠的管理指揮素質(zhì)。良好的領(lǐng)導(dǎo)班子可以開(kāi)發(fā)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，可以開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，可以改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而不稱職的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)把企業(yè)掏空，所以選擇培育優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本。

（2）構(gòu)建企業(yè)文化，提高企業(yè)素質(zhì)和形象。企業(yè)精神是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，這種精神及文化將在企業(yè)中形成良好的道德規(guī)范和價(jià)值觀念，從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

（3）切實(shí)抓好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。對(duì)于不適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度要敢于拋棄，而適合的制度則要堅(jiān)決保留并堅(jiān)持貫徹。[5]要特別抓好資金、成本、質(zhì)量和營(yíng)銷等四項(xiàng)管理，全面堅(jiān)持質(zhì)量管理，并不斷完善企業(yè)管理制度。

五、總結(jié)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的靈魂。作為企業(yè)管理者，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的管理。同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前的管理制度是否適應(yīng)市場(chǎng)的需要，能否帶動(dòng)企業(yè)盈利和發(fā)展。本文重點(diǎn)闡釋了企業(yè)管理制度的含義，并分析了企業(yè)管理制度方面存在的缺陷及原因，最后提出了一些企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法，希望能為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜紅勇.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（02）：35-36.

[2] 張?zhí)铮瑖?yán)春華.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題與創(chuàng)新策略[J].黑龍江科技信息，2011（18）：162.

[3] 李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（06）：36.

企業(yè)健康管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部管理制度;制度建設(shè)

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。據(jù)國(guó)家發(fā)改委小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì),截至2006年年底,我國(guó)中小

企業(yè)的數(shù)量為4200多萬(wàn)戶,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%;中小企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,生產(chǎn)的產(chǎn)品占社會(huì)銷售總額的60%,上交的稅收超過(guò)總額的一半,提供了全國(guó)80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)的快速健康發(fā)展,對(duì)于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體質(zhì)量和水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。面對(duì)當(dāng)前席卷全球的金融風(fēng)暴,如何保證中小企業(yè)的健康發(fā)展是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而且緊迫的課題。本文擬從中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的角度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、內(nèi)部管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與保證

企業(yè)內(nèi)部管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章與準(zhǔn)則。企業(yè)制定內(nèi)部管理制度的目的,在于規(guī)范員工的行為,使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)中個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范,制約和影響著人們的行為,調(diào)整著企業(yè)中人與組織間的關(guān)系,規(guī)范和決定著基本工作過(guò)程和程序,進(jìn)而決定了企業(yè)的管理狀況與管理水平。企業(yè)通過(guò)管理制度進(jìn)行管理有利于簡(jiǎn)化管理過(guò)程,提高管理效率,避免管理過(guò)程中的隨意性和過(guò)分依賴個(gè)人,也可以避免人際關(guān)系對(duì)管理的影響,使管理行為更加客觀規(guī)范。

(一)內(nèi)部管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要工具

科學(xué)的管理制度是企業(yè)資源優(yōu)化配置的前提條件。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,擁有包括人力資源、材料、資金、機(jī)器設(shè)備、土地等有形資源和包括信息、技術(shù)、商標(biāo)等在內(nèi)的無(wú)形資源,企業(yè)通過(guò)上述資源的相互作用與整合,產(chǎn)生增值,實(shí)現(xiàn)營(yíng)利。企業(yè)資源的優(yōu)化組合離不開(kāi)科學(xué)的管理,而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理需要有科學(xué)的管理制度作保證。企業(yè)內(nèi)部管理制度通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,明確資源優(yōu)化配置與組合的原則和方法,形成良性的生產(chǎn)工藝流程,使企業(yè)的資源得到科學(xué)的配置與合理的利用。

(二)內(nèi)部管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的基本條件

內(nèi)部管理制度是對(duì)企業(yè)活動(dòng)秩序的總體設(shè)計(jì),是對(duì)生產(chǎn)管理流程及流程關(guān)系的總體設(shè)計(jì),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的依據(jù)。作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè),其活動(dòng)具有多樣性和復(fù)雜性,某些細(xì)小環(huán)節(jié)偏差的疊加就會(huì)釀成重大的失誤,嚴(yán)重影響企業(yè)的效率。企業(yè)要消除總體目標(biāo)的偏差,就要求每一項(xiàng)生產(chǎn)與管理活動(dòng)都要有活動(dòng)的具體標(biāo)準(zhǔn),這就需要制定科學(xué)的管理制度。通過(guò)管理控制,把工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)本身進(jìn)行比照,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因,通過(guò)及時(shí)糾正偏差,改進(jìn)工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常高效開(kāi)展。

(三)內(nèi)部管理制度是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的重要保證

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源,在資源的取得、使用、出售、報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)中,任何一

個(gè)環(huán)節(jié)的失控都可能造成企業(yè)資產(chǎn)的流失或損失。規(guī)范完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以使企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)在使用、流轉(zhuǎn)的過(guò)程中嚴(yán)格按照制度的規(guī)定進(jìn)行操作。通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,減少直至杜絕資產(chǎn)的跑冒滴漏及各種損失的發(fā)生,保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整,保護(hù)所有者權(quán)益免受侵害。

二、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀

由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等特點(diǎn),使其具備了經(jīng)營(yíng)靈活、反應(yīng)迅速、能夠

及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)等特點(diǎn);但與此同時(shí)也存在著管理水平低下,效率偏低的特點(diǎn)。由于大部分中小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度,造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差,經(jīng)營(yíng)管理也不夠規(guī)范。目前中小企業(yè)在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面存在問(wèn)題較多,主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)制度不健全

企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是缺乏相關(guān)的管理制度,二是雖有相關(guān)管理制度,但制度內(nèi)容涵蓋不全,達(dá)不到制度管理的作用。從我們對(duì)河北省中小企業(yè)的隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示,河北省中小企業(yè)中的大部分企業(yè)僅僅在員工考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度方面有較詳細(xì)的規(guī)定,而在企業(yè)銷售制度、人事招聘管理、人事分工、職工培訓(xùn)、廣告策劃、辦公室管理等方面不夠完善。

(二)執(zhí)行不力

一些中小企業(yè)建立了規(guī)章制度,甚至每個(gè)科室、部門(mén)都有一套成型的管理制度,看起來(lái)比較規(guī)范,但在執(zhí)行上,往往變成了一紙空文。有些家族式民營(yíng)企業(yè),企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,員工也較少,企業(yè)日常管理往往采用“家長(zhǎng)式”管理方式進(jìn)行,銷各項(xiàng)活動(dòng)以家長(zhǎng)的意志進(jìn)行,如果家長(zhǎng)能力強(qiáng),則企業(yè)管理比較好,如果家長(zhǎng)能力稍差,或工作任務(wù)太重,則往往忽略管理,給企業(yè)的健康有序運(yùn)行和良性發(fā)展帶來(lái)隱患。

(三)時(shí)效性滯后

中小企業(yè)往往是成長(zhǎng)較快的經(jīng)濟(jì)體,雖然一些企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了一套科學(xué)完整的管理制度體系,在當(dāng)時(shí)的歷史條件下對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,但隨著時(shí)間的推移,企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大和外部環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)部管理制度也勢(shì)必出現(xiàn)一些不適應(yīng)的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響。

存在上述問(wèn)題的原因,首先是企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。許多中小企業(yè)管理層對(duì)于制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí),不重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中至關(guān)重要的內(nèi)部管理和控制機(jī)制的建設(shè)。一些管理人員滿足于已有的制度,認(rèn)為只要能夠照章行事就行了,至于規(guī)章制度是否合理、原有的內(nèi)部管理制度的內(nèi)容和方法是否能夠滿足新形勢(shì)下生產(chǎn)管理的需要,則很少去考慮,更談不上去建設(shè)新的管理制度。其次是法制觀念淡薄。在日常管理中習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,沒(méi)有形成規(guī)范的管理體系及運(yùn)行機(jī)制,往往是“人治”大于“法治”,領(lǐng)導(dǎo)者一人說(shuō)了算,在這種情況下內(nèi)部管理制度就顯得可有可無(wú),執(zhí)行乏力。最后是管理者管理水平不高。由于許多管理者沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的專業(yè)教育,不熟悉管理制度的內(nèi)容,不知道如何去建立規(guī)范的管理制度,也不熟悉如何去利用企業(yè)管理制度進(jìn)行管理,從而使管理制度建設(shè)和執(zhí)行中出現(xiàn)了問(wèn)題。

三、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的對(duì)策

根據(jù)上述對(duì)中小企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀及原因的分析,進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)需要做好以下方面的工作:

(一)提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺(jué)性

企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行,必須首先提高企業(yè)管理部門(mén)和人員對(duì)內(nèi)部管理制度的認(rèn)識(shí),使他們真正理解內(nèi)部管理制度在企業(yè)管理中的重要作用。只有管理層對(duì)制度建設(shè)有了充分認(rèn)識(shí),有了迫切要求,制度的制定才會(huì)有基礎(chǔ),執(zhí)行才會(huì)有保證。否則,即使企業(yè)有再完善的制度規(guī)范,也只能是擺設(shè),卻無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)系統(tǒng)規(guī)范,保證制度的科學(xué)性

企業(yè)管理制度是由一系列的相互關(guān)聯(lián)、互相依據(jù)與支撐的單項(xiàng)制度組成的有機(jī)整體,各項(xiàng)制度既要彼此協(xié)調(diào),又要有所側(cè)重,結(jié)合到一起組成一個(gè)完整的制度體系。只有建立了科學(xué)的管理制度,使各項(xiàng)管理制度相互銜接,密切配合,才能發(fā)揮制度的整體效應(yīng),保證管理制度的積極作用得到充分的發(fā)揮。

(三)切合實(shí)際,提高制度的實(shí)用性

制度本身有一定的規(guī)律和規(guī)范,但不同的企業(yè)有其自身的特點(diǎn),因此制定的內(nèi)部管理制度除了要符合管理制度的自身特點(diǎn)外,必須強(qiáng)調(diào)制度與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的制度才會(huì)是可行的。如果企業(yè)不顧自身的特點(diǎn)照搬照抄其他企業(yè)的成型的制度,輕則致使制度的作用不能充分發(fā)揮,重則有可能給企業(yè)造成不必要的麻煩或損失。

(四)簡(jiǎn)單有效,注意制度的可操作性

中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了在制定其內(nèi)部管理制度時(shí),文本不宜過(guò)繁,體系不宜過(guò)細(xì),內(nèi)容不宜過(guò)雜。制定的制度應(yīng)該是詳略有度,簡(jiǎn)單有效。要針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際,把那些當(dāng)前急需的制度首先制定并執(zhí)行,隨著企業(yè)對(duì)制度重要性認(rèn)識(shí)的不斷加深,再對(duì)原有的制度進(jìn)行完善與更新,并逐步建成較為完善的制度體系。循序漸進(jìn)的工作程序比一步到位的方式可能會(huì)起到更加明顯的效果。

(五)與時(shí)俱進(jìn),確保制度建設(shè)的時(shí)效性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的管理理念、方法等也必然發(fā)生變化,這就造成原有的規(guī)章制度在形式上、內(nèi)容上的滯后和不適應(yīng)。為此,企業(yè)在制度建設(shè)過(guò)程中一定要遵循實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想,不斷引入先進(jìn)的管理理念與方法,對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行修訂、調(diào)整、充實(shí)和完善。與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵是制度建設(shè)要與企業(yè)組織建設(shè)的結(jié)合,制度要隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化而不斷完善。企業(yè)管理制度只有不斷地去適應(yīng)變化,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、職能和制度的相互配合,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)開(kāi)拓創(chuàng)新,確保制度建設(shè)的先進(jìn)性

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新才是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),就要進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng),內(nèi)部管理制度的完善和創(chuàng)新是企業(yè)快速、良性發(fā)展的重要保障。目前我國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期,企業(yè)必須以開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代精神,抓好內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí),全面提升企業(yè)的整體素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

中小企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀決定了起建立內(nèi)部管理制度的必要性和迫切性,也決定了在建立內(nèi)部管理制度方面的特殊性,只有針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際,建立切實(shí)有效的內(nèi)部管理制度,才有保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1、葛國(guó)平,楊蕾蕾.現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)淺析[J].電力勘測(cè)設(shè)計(jì),2003(4).

2、成建毅.談煤炭企業(yè)管理制度的規(guī)范化[J].煤礦現(xiàn)代化,2006(2).

3、周生玉.企業(yè)內(nèi)部管理制度精細(xì)化的思考[J].鑿巖機(jī)械氣動(dòng)工具,2003(3).

4、胡子燕.企業(yè)管理制度規(guī)范性與創(chuàng)新性研究[J].粵港澳市場(chǎng)與價(jià)格,2008(3).

5、周建林,樊建華.關(guān)于加強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào),2008(3).

企業(yè)健康管理制度范文第3篇

1、可以保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的必要條件。

2、企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。

3、企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運(yùn)行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會(huì)存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。

4、管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒(méi)有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時(shí)必然會(huì)自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

企業(yè)健康管理制度范文第4篇

安全文化是存在于集體和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（hscasni）認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！?安全文化不是停留在宣傳標(biāo)語(yǔ)上的口號(hào)和大道理或是幾項(xiàng)安全活動(dòng)，而是一種實(shí)實(shí)在在結(jié)合于施工實(shí)踐過(guò)程中的，人們對(duì)安全的意識(shí)、行為和態(tài)度。通過(guò)良好的安全文化氛圍的熏陶，可以提高人們的安全修養(yǎng)，才能在施工過(guò)程中預(yù)防事故的發(fā)生。

安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。 所以良好的安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足。

構(gòu)建安全文化的目的就是要營(yíng)造一種安全和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全管理工作水平的進(jìn)一步提高，使施工企業(yè)的安全管理充滿活力和動(dòng)力。這樣，才能增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

如何營(yíng)造良好的安全文化氛圍，從以下兩個(gè)方面來(lái)談點(diǎn)個(gè)人的建議。

一、從健全管理制度著手建立起制度文化

企業(yè)首先要建立起一整套完善的有針對(duì)性的管理制度，有效的管理制度能使各項(xiàng)工作按規(guī)定程序執(zhí)行，使各部門(mén)員工在工作中的行為有章可循，并可進(jìn)行有據(jù)可查的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。

完善的管理制度是一個(gè)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，它不僅是全體員工的行為準(zhǔn)則，而且可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)在建立管理制度時(shí)首先應(yīng)該賦予制度的權(quán)威性，要求全體員工在一切管理活動(dòng)或工作流程中都必須不折不扣地按制度執(zhí)行。一個(gè)新的管理制度出臺(tái)后，尤其是制度所規(guī)定的內(nèi)容與傳統(tǒng)做法不相吻合的時(shí)候必定會(huì)引起議論，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)遇到困難，甚至有些職工會(huì)有抵觸情緒。所以賦予制度的權(quán)威性很重要，讓管理制度如同法規(guī)。另外在不折不扣執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行宣講和解釋制度的必要性，解除職工的思想負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，便于制度的執(zhí)行。并且監(jiān)督部門(mén)要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督制度的執(zhí)行，不徇私，不講情面，制度才能真正起到規(guī)范的作用。

其次每個(gè)管理制度都應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理的對(duì)象、工作范圍，不能片面化或一概而論。制定的管理制度針對(duì)性不強(qiáng)或只是泛泛而談，沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則，這樣的制度就容易被拋棄到一邊，成為存檔制度，出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。所以我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)一定要強(qiáng)調(diào)該制度制定的目的及所適用的范圍，并且明確范圍內(nèi)各部門(mén)的職責(zé)要求。

最后制度應(yīng)該具有可操作性和連貫性。一個(gè)制度的核心部分應(yīng)通俗易懂，定性定量相適宜，不能出現(xiàn)模棱兩可或是含糊不清的條款，不然制度執(zhí)行起來(lái)就會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的理解不同產(chǎn)生分歧，不便于操作。另外制定制度時(shí)要考慮制度之間的連貫性，只有相互關(guān)聯(lián)才易于貫徹執(zhí)行，否則管理就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)，在管理過(guò)程中也會(huì)存在頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，手忙腳亂的現(xiàn)象。

完善的管理制度形成后在執(zhí)行之初，人們只是被動(dòng)地去遵守，在工作中會(huì)考慮制度是如何規(guī)定的，應(yīng)該怎樣去做才符合規(guī)定。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后，人們就會(huì)適應(yīng)并且習(xí)慣自己工作的程序及注意事項(xiàng)，這時(shí)制度就會(huì)被“遺忘”，已經(jīng)潛移默化到人們的思想和行為中去，也就形成了一種企業(yè)文化。不僅在安全管理方面，在企業(yè)的其他各項(xiàng)管理工作中也應(yīng)建立起一種企業(yè)文化。

二、從危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)形成全員安全意識(shí)

眾所周知，引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過(guò)程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源。完善的管理制度可以控制人的不安全行為，但如果沒(méi)有物的不安全狀態(tài)存在（即達(dá)到了物的本質(zhì)安全），則人的行為也就無(wú)所謂安全還是不安全。所以識(shí)別存在安全隱患的危險(xiǎn)源并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是安全管理中非常重要的一環(huán)。職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也做了重點(diǎn)描述，評(píng)價(jià)方法也是多種多樣。但在實(shí)際工作中，施工一線的班組技術(shù)員往往只掌握了辨識(shí)和評(píng)價(jià)的理論方法，并沒(méi)有真正應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中。例如在每一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中都附有《危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施表》，要求技術(shù)員在編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)同時(shí)要對(duì)該項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)的控制措施。筆者現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，表中所敘述的內(nèi)容大多泛泛而談，尤其是對(duì)危險(xiǎn)因素分值的判定人為因素很大，甚至有當(dāng)判定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)過(guò)高，未避免制定詳細(xì)控制措施的麻煩，故意縮小評(píng)價(jià)分值的情況。這樣的做法就導(dǎo)致《危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施表》未起到指導(dǎo)和控制作用，只是表面工作，而現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也就停留在加大安全監(jiān)管力度上，無(wú)形中也給安全監(jiān)管人員帶來(lái)很大的工作壓力。

企業(yè)在加強(qiáng)安全制度建設(shè)的同時(shí)，也要重點(diǎn)進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，尤其針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，注重理論方法和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，客觀公正給予風(fēng)險(xiǎn)因素的正確評(píng)價(jià)，并就得出的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)詳細(xì)制定控制措施，讓《危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施表》真正發(fā)揮作用，把安全管理工作的重點(diǎn)由過(guò)程監(jiān)控改變?yōu)榍捌诓邉澓皖A(yù)防。當(dāng)施工班組全員都能正確進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，那么全員的安全意識(shí)也就形成了。

企業(yè)健康管理制度范文第5篇

2.建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

放眼世界，一個(gè)知名度高的企業(yè)，都擁有良好的企業(yè)文化，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，建立健康、積極、向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，還有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。部分中小企業(yè)將企業(yè)和員工看做單一的勞資關(guān)系，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感，還有少數(shù)中小企業(yè)，雖然建立了企業(yè)文化，但是卻局限在如何提高員工忠誠(chéng)度方面，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展愿景等文化價(jià)值觀的滲透。為了解決這些問(wèn)題，中小企業(yè)需要從企業(yè)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上來(lái)建設(shè)企業(yè)文化制度體系，確立企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理制度的完善，構(gòu)建出具有特色的企業(yè)文化。當(dāng)然，在不同的階段，適宜中小企業(yè)的企業(yè)文化也是不同的，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)制定企業(yè)文化。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，需要以成長(zhǎng)為核心來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化；成熟期企業(yè)，以企業(yè)再發(fā)展來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化；衰退型企業(yè)，則致力于企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。總之，一切從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、加強(qiáng)交流，形成和諧一致、上下一氣的氛圍，將員工利益與企業(yè)利益緊緊相連，結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

戰(zhàn)略謀劃是中小企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在戰(zhàn)略謀劃上，要立足于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以企業(yè)發(fā)展為要求，制定“小而精、精而高”的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力集中起來(lái)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拾遺補(bǔ)缺，找出市場(chǎng)空隙，占領(lǐng)市場(chǎng)高地，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品來(lái)吸引客戶，發(fā)展地域產(chǎn)業(yè)集群，在平等互利的基礎(chǔ)上共同進(jìn)退、取長(zhǎng)補(bǔ)短。在內(nèi)部管理上，制定彈性化管理目標(biāo)，中小企業(yè)的規(guī)模雖然無(wú)法與大企業(yè)相提并論，但是在決策、計(jì)劃、組織、運(yùn)營(yíng)、實(shí)施、反饋、修訂上，也需要科學(xué)的管理、運(yùn)作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業(yè)經(jīng)理人方向轉(zhuǎn)變，單一管理模式轉(zhuǎn)化為集團(tuán)式管理模式，通過(guò)精簡(jiǎn)的管理機(jī)制，保持企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，靈魂適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、提高就業(yè)率方面起著重要的作用，企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)發(fā)展中存在的種種弊端，創(chuàng)新管理體系，制定與企業(yè)發(fā)展相符的管理戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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