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企業(yè)消防規(guī)章制度范文第1篇

俗語說，沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度就是企業(yè)的規(guī)矩。沒有健全而嚴格執(zhí)行的規(guī)章制度，企業(yè)是管不好的。安全生產(chǎn)規(guī)章制度則是企業(yè)規(guī)章制度中的一個重要組成部分，是保證勞動者的安全和健康、保證生產(chǎn)活動順利進行的手段。同時，沒有健全和嚴格執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)的安全生產(chǎn)也是搞不好的。

黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策要通過規(guī)章制度去體現(xiàn)。通過實現(xiàn)規(guī)章制度，可以有條不紊地組，全國公務(wù)員共同天地織生產(chǎn)；可以從制度上促進廣大勞動者樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)服從安全。同時，勞動者按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行生產(chǎn)作業(yè)，可以把安全工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)。

二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容

企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，可分為安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生三個方面。

安全生產(chǎn)管理方面制度，包括安全總則、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施管理、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查、傷亡事故報告、各類事故管理、特殊區(qū)域內(nèi)施工審批制度、勞動保護設(shè)施管理、安全值日制度、安全生產(chǎn)競賽辦法、安全生產(chǎn)獎懲辦法、勞動防護用品的發(fā)放管理辦法、基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目的三同時（即主體工程與勞動安全衛(wèi)生工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)）審查驗收管理等。

安全技術(shù)方面的規(guī)章制度，包括電氣安全技術(shù)、壓力容器安全技術(shù)、鍋爐安全技術(shù)、危險物品安全管理、建筑安全培訓(xùn)施工安全技術(shù)、消防管理、危險場所的安全技術(shù)管理、容器內(nèi)作業(yè)、高空作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛安全管理、特種作業(yè)人員安全管理（培訓(xùn)、考核、發(fā)證、持證作業(yè)等）、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

工業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度，包括塵毒監(jiān)測、防塵防毒措施、防塵防毒設(shè)備的維護管理、職業(yè)病和職業(yè)中毒的統(tǒng)計報告、防暑降溫管理、保健食品制度等。

企業(yè)消防規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；專職；消防隊伍；建設(shè)；對策

油田企業(yè)主要生產(chǎn)活動是開采石油，而石油具有易燃性，因此石油企業(yè)是比較容易發(fā)生火災(zāi)的一個行業(yè)。據(jù)報道，某油田因為發(fā)生了火災(zāi)，導(dǎo)致油田企業(yè)損失500億，燒傷人數(shù)數(shù)十人，給傷者和傷者的家庭帶來了無法彌補的傷害。為吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，油田企業(yè)應(yīng)全力建設(shè)專職消防隊伍，改正當前消防隊伍中存在的問題，加強消防隊伍建設(shè)，來為企業(yè)安全運轉(zhuǎn)保駕護航。

一、油田專職消防隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）經(jīng)費解決難

在石油企業(yè)專職消防隊伍建設(shè)工作中，不可避免的會投入資金來購買一些消防器材和設(shè)備方面，然而一些石油企業(yè)為了盡可能的節(jié)省開支，沒有很好的落實經(jīng)費問題，導(dǎo)致消防設(shè)備沒有及時的更新，對于消防人員的待遇也很低，存在著能省則省、能甩則甩、能砍則砍的錯誤理念，導(dǎo)致消防水平低下，從而使企業(yè)存在著較大的安全隱患。

（二）隊伍規(guī)章制度不健全

由于油田企業(yè)的一些專職消防隊存在隊員來源較廣并且文化程度參差不齊等問題，造成了整體人員關(guān)系相對比較復(fù)雜，因此管理難度也非常大，一些專職隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣在一定程度上也會影響了隊伍的整體穩(wěn)定和基本的執(zhí)勤工作的有效開展。相對管理層面，如果沒有一些對應(yīng)的經(jīng)濟補助，他們就會缺失管理積極性。并且在后續(xù)的人員培養(yǎng)上也會沒有建立完善的招聘標準、人才培訓(xùn)、職責明確、激勵政策以及后續(xù)隊伍的素質(zhì)教育、執(zhí)勤能力和相應(yīng)的滅火救援等方面的制度，造成整體隊伍建設(shè)相對薄弱。

（三）消防隊散漫戰(zhàn)斗力不強

目前油田企業(yè)專職消防隊伍的內(nèi)部管理相對松弛，與軍事化的管理標準相差甚遠，要保證專職消防隊在應(yīng)對突發(fā)事件時能夠做出有效判斷和快速反應(yīng)，必須加強日常的消防演習，而現(xiàn)實情況是企業(yè)消防隊的應(yīng)急預(yù)案的專項演習不符合要求，導(dǎo)致其在應(yīng)對突發(fā)事件時整體的作戰(zhàn)能力較弱。

二、加強專職消防隊建設(shè)的對策

（一）加強消防隊伍建設(shè)的監(jiān)督力度

加強油田企業(yè)專職消防隊伍建設(shè)首先就要實行多層監(jiān)督對策，需要從以下幾個方面進行：其一，加強政府監(jiān)督。提請省政府將企業(yè)專職消防隊伍建設(shè)納入各地各部門應(yīng)急管理工作目標任務(wù)進行分解，列入目標考核體系，對完成情況進行考核評分，將考核結(jié)果運用到各級目標管理體系中；其二，加強部門監(jiān)督。建立部門聯(lián)合監(jiān)督和抄告制度，定期通報工作成效。對于應(yīng)建未建專職消防隊的企業(yè)，采取依法依規(guī)判定為重大火災(zāi)隱患并依法處罰，并將行政處罰信息歸集到工商部門，通^企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示。

（二）拓寬渠道，解決經(jīng)費保障問題

在目前消防隊伍經(jīng)費投入尚無完善的法律法規(guī)可依的情況下，應(yīng)本著“誰受益，誰出資”的原則，采取靈活多樣的形式拓展經(jīng)費來源渠道。除去各建隊單位自負外，可考慮采取轄區(qū)共同受益單位，按照一足比例分擔經(jīng)費的辦法，或者收取施救費、工業(yè)動火監(jiān)護費。這樣可以解決由單一單位投資建隊負擔過重的問題，補充消防業(yè)務(wù)經(jīng)費不足的問題，滿足轄區(qū)各單位消防安全保衛(wèi)的需要。

（三）加強規(guī)章制度，建立管理體系

建立完善的招聘標準、人才崗位培訓(xùn)、基本的工作職能、對應(yīng)的獎勵政策以及隊伍的教育管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援等方面的制度。具體的人才培養(yǎng)依據(jù)可以根據(jù)人才招聘的情況以及企業(yè)的綜合情況，對不適合繼續(xù)在隊工作的可根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行安排。并且在工資待遇上嚴格扒光，對隊長、班長、駕駛員工資標準進行明確，準確劃分不同崗位的職能，并合理調(diào)整不同崗位人員的薪資待遇，這樣不僅可以提升一些骨干員工的工作積極性，還可以激勵底層員工的進取心。

（四）提升消防隊伍作戰(zhàn)能力

首先，每個月以一份滅火預(yù)案、搶險救援預(yù)案按為主，以平面圖講解、演示的形式，讓消防人員熟悉滅火預(yù)案、搶險救援預(yù)案的內(nèi)容、人員分工及職責，然后再以實地演練的方式進行訓(xùn)練，從而提升消防人員實際操作能力；其次，加大考核力度，每周、每月、每季定期考核、定期評比，考核結(jié)果實行“三掛鉤”，即：與中隊班組年度爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，與參訓(xùn)人員績效考核掛鉤；與中隊干部、班長業(yè)績、任職相掛鉤，有效提高了全員業(yè)務(wù)技能。以高度服從、統(tǒng)一指揮的作戰(zhàn)機制作保障，牢固樹立“防范就是減災(zāi)、險情就是命令、火場就是戰(zhàn)場”的消防工作理念，確保做到時刻“服從命令、聽從指揮”。適時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，從而打造出了一支管理一流、文化先進、業(yè)務(wù)精湛、機動靈活、反應(yīng)快速，能打硬仗的專職消防隊伍。

三、結(jié)語

石油企業(yè)專職消防隊伍建設(shè)工作中雖然存在著一些問題，但是相信只要不斷健全規(guī)章制度，建立管理體系、提升消防隊伍作戰(zhàn)能力、拓寬渠道，解決經(jīng)費保障問題、加強消防隊伍建設(shè)的監(jiān)督力度，就能夠很好的提升石油企業(yè)專職消防隊伍建設(shè)水平，保證石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊繼訓(xùn).油田企業(yè)消防隊伍基層文化建設(shè)探析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2016，21：97-98.

企業(yè)消防規(guī)章制度范文第3篇

一、消防安全工作要貫徹預(yù)防為主，做到防消結(jié)合

我們公司組織全體干部員工在認真學(xué)習、領(lǐng)會掌握消防安全和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重強調(diào)消防安全工作要貫徹預(yù)防為主，做到防消結(jié)合。要在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行消防安全責任制，公司任何部門和個人都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警的義務(wù)，都有參加滅火工作的義務(wù)。任何部門和個人不得損壞，挪用或者擅自拆除，停用消防設(shè)施、器材、不得埋壓、遮擋，不得堵塞、封閉疏散通道、安全出口等。公司每個干部員工要真正樹立消防安全意識，把貫徹預(yù)防為主，做到防消結(jié)合的消防安全工作原則落實到自己的本職工作中，落實到自己的工作崗位上，確保我們公司實現(xiàn)持續(xù)消防安全，不發(fā)生大的火災(zāi)，促進我們公司又好又快發(fā)展。

二、提高消防安全意識，認真做好各項消防安全工作

11月8日的學(xué)習培訓(xùn)會議上，我們公司要求每個干部員工提高消防安全意識，認真做好各項消防安全工作。

一是做好消防器材準備工作，保證消防通道暢通。各車間的消防栓，滅火器要裝置擺放好，萬一有火警時，隨時都可以取到，立即投入使用。消防通道要做到暢通無堵，有火警時，我們可以有序地去疏散人員，保證人員生命安全。如果我們的消防通道都被堵了，萬一發(fā)生火災(zāi)，前面的人都過不去，后面的人就會更加慌張，就會把人擠到，甚至會從人家身上踩過去，就有可能造成人員傷亡。所以，每個干部員工一定要做好環(huán)境衛(wèi)生工作，把物料擺放好，不要把消防通道堵死，這樣我們才沒有后顧之憂。這些都需要每個干部員工共同來做好，做好了，還要堅持下去，不要今天做好，明天又忘記了，要天天如此，始終不渝地做好。

二是保護消防設(shè)施，做好消防安全工作。我們每個干部員工都有義務(wù)維護和保護好消防設(shè)施，都有義務(wù)參加滅火工作。我們裁斷車間的批皮機器里面有皮硝，成型車間的流水線烘箱，這些都是容易引起火災(zāi)的地方，各部門的管理人員都必須要做到最后一個下班，要在下班的時候再檢查一遍，總閘是否關(guān)掉，是否還存在隱患，必須確保安全后才能下班。我們車間有些員工，下班時間一到，人就馬上離開車間，燈也忘記關(guān)，甚至有些人連機器都忘記關(guān)，這些設(shè)備溫度很高，一旦發(fā)熱，就會引起電源短路，甚至會起火，這些都是我們的安全隱患，每個員工必須改正這些壞習慣，一定要關(guān)掉機器，關(guān)掉燈后才能下班，不讓車間存在任何消防隱患。

三是加強對車間易燃物品的管理。車間里的化學(xué)藥水，包頭水，膠水等易燃物品一定要做到用多少領(lǐng)多少，車間里面不能堆放太多，這些都是消防安全隱患。總倉庫要切實加強管理，車間用多少，給領(lǐng)多少，要做好記錄，加強監(jiān)督，決不能讓車間多領(lǐng)，以免產(chǎn)生消防隱患。今后凡是發(fā)生車間里化學(xué)藥水，包頭水，膠水等易燃物品堆放過多的話，要嚴肅處理，第一個從總倉庫開始處理，堅決根除這些不良習慣，從源頭做好消防安全工作。

四是加強后勤宿舍管理。后勤宿舍的消防隱患存在兩個方面，一是有些員工在宿舍開空調(diào)，但是到了上班時間就離開房間，忘記關(guān)空調(diào)，忘記關(guān)風扇，忘記關(guān)燈；二是有些男同胞在宿舍吸煙，煙頭到處亂丟，有的還睡在床上吸煙，如果不小心就會引起火災(zāi)。前2個月后勤宿舍里面發(fā)生火災(zāi)，就是電風扇發(fā)熱斷路起火的。我們每個員工必須提高消防安全意識，改掉壞習慣，宿舍里堅決不能吸煙，徹底消除后勤宿舍存在的消防隱患。公司保安要加強對后勤宿舍的管理，做到每天兩次檢查后勤宿舍，確保后勤宿舍安全，不發(fā)生消防安全事故。

五是加強安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。我們公司除了加強消防安全管理外，還要切實加強安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。每個員工要切實遵守公司安全生產(chǎn)制度，嚴格按照操作規(guī)程操作，杜絕一切違章操作。我們裁斷車間今年有個批皮員工，把手指都批掉一快皮，還有沖料員工違反操作規(guī)程，把手都壓到了，這些都是安全問題，都是麻痹大意，不遵守公司安全生產(chǎn)制度，不嚴格按照操作規(guī)程操作所造成的。我們必須吸取教訓(xùn)，切實提高安全生產(chǎn)意識，杜絕一切不安全生產(chǎn)行為，確保自己人身安全。

三、學(xué)習消防安全檢查內(nèi)容，做好每日消防巡查工作

11月8日的學(xué)習培訓(xùn)會議上，我們認真學(xué)習了消防安全檢查內(nèi)容，要求牢記在心中，運用到實際工作中。確定消防安全巡查人員，對消防安全重點部門每日進行一次消防巡查，巡查內(nèi)容為：一是用火、用電有無違章情況；二是安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應(yīng)急照明是否完好；三是消防設(shè)施、器材和消防安全標志是否在位、完整；四是消防安全重點部位的人員在崗情況和其他消防安全情況；五是火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；六是機器設(shè)備操作有無按照設(shè)備操作規(guī)程去操作。

四、學(xué)習消防安全法律法規(guī)，增強消防安全責任

11月8日的學(xué)習培訓(xùn)會議上，我們認真學(xué)習了消防安全法律法規(guī)。增強每個干部員工的消防安全責任。一是學(xué)習了失火罪：失火罪是指行為人過失引起火災(zāi)，致人傷亡、死亡或者使公私財產(chǎn)遭受重大損失的嚴重后果，危害公共安全的行為。據(jù)刑法規(guī)定，對失火罪的處罰是：處三年以上七年以下有期徒刑；情節(jié)較輕的，處三年以下有期徒刑或者拘留。二是學(xué)習了消防責任事故罪：消防責任事故罪是指違反消防管理法規(guī)，經(jīng)公安消防監(jiān)督機構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，造成嚴重后果的行為。據(jù)刑法規(guī)定，對消防責任事故罪的處刑是：造成嚴重后果的，對責任人員處三年以下有期徒刑或者拘役：后果特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑。通過學(xué)習消防安全法律法規(guī)，有效增強每個干部員工的消防安全責任，為做好消防安全工作，打下良好法律基礎(chǔ)。

五、獎勵消防安全員工，樹立消防安全先進典型

11月8日的學(xué)習培訓(xùn)會議上，我們公司對做出消防安全先進事跡的員工進行獎勵。11月6號晚上，成型車間C線前面包頭機電源線路老化，斷路，發(fā)生起火，在這危機關(guān)頭，2位員工，尤其是，一發(fā)現(xiàn)起火，她一個女生就馬上取滅火器把火滅掉，避免了大的火災(zāi)事故發(fā)生，維護了企業(yè)財產(chǎn)與員工生命的安全，要求大家向2位員工學(xué)習，用實際行動維護企業(yè)的消防安全。

六、學(xué)習公司規(guī)章制度，做遵紀守法好員工

企業(yè)消防規(guī)章制度范文第4篇

根據(jù)鄒城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓(xùn)實施小組,對新入職及在職員工進行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、××物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2、××公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升××物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。bsp;

1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

八、其它工作。

企業(yè)消防規(guī)章制度范文第5篇

一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：

公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》;《XX安全制度》;《XX房務(wù)部工作制度》;《XX餐飲部工作制度》;《XX中廚房工作管理制度》;《XX人事部工作制度》;《XX財務(wù)部工作制度》;《XX工程部工作制度》;《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善XX員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認真學(xué)習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。

一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領(lǐng)班，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在201x年中，每個季度對公司全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進行一次。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。

三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。12年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活