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護膚品行業(yè)調(diào)研報告范文第1篇

在這之前，作為西南地區(qū)某日系外資品牌商的黃杰，對怡亞通的印象，僅停留在近兩年頻頻聽到像他一樣的外資進口品商選擇被怡亞通并購。

而在并購事件接連發(fā)生的同時，進口品牌圈中出現(xiàn)了部分進口品牌商開始頻頻與本土終端品牌“聯(lián)姻”的新現(xiàn)象。

這令黃杰匪夷所思，因為兩者的打法完全不一樣。同樣身為外資進口品商的他，面對兩種不同的選擇疑惑了。

作為一家供應鏈整合公司，怡亞通對進口品牌商的并購始于2011年。是年4月，怡亞通全資收購強生、聯(lián)合利華等品牌在山東的公司濟南方圓洗滌化妝用品有限公司，成立山東怡亞通深度供應鏈管理有限公司。

隨后的2013年至2014年，怡亞通先后并購廣西大澤、深圳安新源等6家資生堂、歐萊雅、寶潔系商。2015年加快并購步伐的怡亞通，僅用半年的時間完成對4家日化商的并購。據(jù)廣西怡亞通大澤深度供應鏈管理有限公司董事長聶峰輝透露，2015年下半年，怡亞通還將并購10至15家日化商。

“在生存瓶頸愈來愈大和行業(yè)集中程度越來越高的今天，認清形勢的商都在想辦法參與進聯(lián)合和整合的趨勢當中來，借助大平臺的優(yōu)勢來分散風險。”聶峰輝一語道破進口品商頻頻與怡亞通“聯(lián)姻”的深層原因。

以山東怡亞通深度供應鏈管理有限公司為例，在其成立之前，濟南方圓的總經(jīng)理姜若萌面臨事業(yè)沒有接班人、品牌回款壓力與日俱增、企業(yè)盈利微薄等諸多經(jīng)營難題。在與怡亞通合作之后，借助其先進的管理系統(tǒng)和平臺資源，山東怡亞通完成了從一個單純的化妝品企業(yè)向一家涉足日化（聯(lián)合利華等）、酒飲（瀘州老窖）、食品（雀巢）、母嬰（惠氏）等快消品的綜合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并實現(xiàn)從年銷過億元向月銷過億元的巨變。

而同樣是被怡亞通并購的廣西大澤，在2013年被并購后即于當年年底拿下了旗下的歐萊雅和美寶蓮品牌在唯品會的正式授權(quán)。一年之后，怡亞通大澤又獲得珀萊雅、卡姿蘭等多個日化品牌在半個廣西省區(qū)域的權(quán)。

據(jù)聶峰輝透露，憑借新品牌及線上渠道的拉升，2014年怡亞通大澤的年產(chǎn)值已從2013年的3.7億元增至8億元以上。

除開拓新品牌和新渠道，怡亞通大澤更獲得了融資方面的支持。聶蜂輝介紹，企業(yè)在向銀行申請貸款時，銀行會根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小不一制定不同的貸款利率，一般商可以拿到11個點的貸款利率，而像原大澤這樣的省級龍頭企業(yè)可以享受9個點的貸款利率。大澤并入怡亞通后，還可以進一步降低。

“這意味著，商在被怡亞通并購之后，能迅速降低企業(yè)運轉(zhuǎn)成本，創(chuàng)造更多的利潤空間?！?/p>

盡管與怡亞通強強聯(lián)手后的戰(zhàn)略優(yōu)勢眾所周知。但仍有進口品牌商并未受“整合”風潮的影響。相反，積極擴展新業(yè)務以應對化妝品市場變化的進口品牌商，開始嘗試與進口品牌市場路線完全迥異的本土終端品牌。

2012年華中地區(qū)進口日化品牌巨頭武漢利標集團拿下自然堂、瑪麗黛佳等本土品牌在湖北地區(qū)的權(quán)，而與利標集團經(jīng)營性質(zhì)如出一轍的陜西百利商業(yè)有限公司也相繼接下自然堂、活泉等本土一二線品牌的權(quán)。

2013年，本土品牌丸美獲得LVMH集團旗下的L Capital基金注資，鑒于品牌的全新發(fā)展要求，丸美品牌加速在百貨網(wǎng)點的布局。由于丸美原有商在百貨資源的欠缺，品牌方將希望寄托于擁有豐富百貨資源的進口品商。

正是在此大背景下，資生堂遼寧商丹東宏軍商業(yè)有限公司和江西商南昌德潤豐商貿(mào)有限公司分別拿下丸美在遼寧和江西的權(quán)。

在南昌德潤豐商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳大旺和成都時代悟得貿(mào)易有限公司總經(jīng)理何飛看來，進口品牌商選擇與優(yōu)質(zhì)本土終端品牌的“聯(lián)姻”，是一種“順勢而為”。作為蘭芝品牌在西南大省四川的商，何飛前不久剛剛簽下丸美集團旗下春紀品牌單品牌專賣店在川的權(quán)。

據(jù)貝恩公司最近的一份調(diào)研報告顯示，在過去的2014年，本土化妝品企業(yè)正在從外資公司手中贏得更多的市場份額，尤其是護膚品、衣物柔順劑與彩妝領(lǐng)域是本土公司搶到最多市場份額的領(lǐng)域，外資公司在上述三個領(lǐng)域的市場分別降低了4.8%、3.8%、3.8%。

本土化妝品企業(yè)強勁的增長勢頭，讓陳大旺和何飛做出“國貨將引領(lǐng)新一輪消費潮流和趨勢”的判斷。除了眾所周知的增長數(shù)字，近年來跨國美妝企業(yè)的高級人才頻頻流向本土美妝企業(yè)，也讓進口品商對本土品牌在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)等短板問題的解決上，抱以積極態(tài)度。

早在2012年6月，本土標桿日化企業(yè)伽藍集團已邀請原寶潔集團亞太研發(fā)總部高級科學家陳明華加盟，擔任伽藍研發(fā)中心首席科學家。而最近，原資生堂中國總經(jīng)理鐮田正志擔任丸美coo（首席運營官），再次引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

“由于進口品牌的市場操作手法與本土品牌截然不同，以前我們會存在‘適不適應，玩不玩得了’的擔憂。但現(xiàn)在這樣的擔憂，正在隨著外資品牌高管參與到本土企業(yè)的管理而發(fā)生改變?！焙物w說。

在國貨越來越當自強的市場環(huán)境下，抓住這一市場機遇，也意味著掌握更多機會。在陳大旺看來，以進口品見長的德潤豐無論是在渠道還是在品牌結(jié)構(gòu)上，都存在自己的短板。

他表示，德潤豐做過一次市場調(diào)查，江西市場有名有姓的化妝品店至少有4000家，德潤豐現(xiàn)有的網(wǎng)點只能占到四分之一左右。以德潤豐現(xiàn)有的品牌結(jié)構(gòu)下沉到縣級市場后，就沒法再往下走了。