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戰(zhàn)略規(guī)劃崗工作思路范文第1篇

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

工作思路

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭(zhēng)發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定

辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。

，強(qiáng)化內(nèi)部管理，～地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺(tái)、不越位，顧大局、識(shí)大體。牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物。堅(jiān)持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計(jì)劃，召開修繕工作會(huì)議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。

機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)工作；

檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。

做好上級(jí)有關(guān)部門安排的臨時(shí)性工作。

五、主要措施

1、深入基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，突出重點(diǎn)，有的放矢。

戰(zhàn)略規(guī)劃崗工作思路范文第2篇

新時(shí)期下，中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。要更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新求變、變中求進(jìn)，國有企業(yè)政策研究工作就必須深入戰(zhàn)略、深入企業(yè)、深入職工，運(yùn)用科學(xué)方法承接企業(yè)規(guī)劃，承接職工訴求，積極引導(dǎo)職工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相吻合，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]

國有企業(yè)；政研工作；路徑

政研工作一方面是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及政治優(yōu)勢(shì)，另一方面也是國有企業(yè)進(jìn)行改革和順利發(fā)展的重要保證。新時(shí)期下，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟，在整片已趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中，國有企業(yè)地位面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)入發(fā)展新階段，放水漫灌的事兒不能再干了；抱著粗放發(fā)展的“老黃歷”不放，必然走進(jìn)死胡同。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，國有企業(yè)最重要也最迫切的一項(xiàng)任務(wù)，就是要認(rèn)清形勢(shì)，打破落后保守的思維方式，克服畏縮不前的思想障礙，向中央關(guān)于新常態(tài)“怎么看”、“怎么干”的判斷和決策看齊，認(rèn)識(shí)上要更加到位，工作上要更加有為。國有企業(yè)正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在調(diào)整，又承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的艱巨任務(wù)，如何有效地開展政研工作，既是企業(yè)順利改革和穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，也是中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要踐行與先行。

一、新時(shí)期面臨的新挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化決定了國有企業(yè)必須不斷進(jìn)行企業(yè)改革，而在國有企業(yè)改革的新狀態(tài)下，政研工作所面臨的對(duì)象及其工作方式、環(huán)境等也都潛移默化地產(chǎn)生了新的變化，面臨著新的挑戰(zhàn)。

（一）改革過程中的矛盾顯現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，這句哲學(xué)說法在國有企業(yè)改革中同樣適用。企業(yè)改革步伐的每一步深入，政研工作都必須緊緊跟進(jìn)。近年來，國有企業(yè)先后進(jìn)行了包括微觀調(diào)整、宏觀調(diào)整、重組、兼并上市等等在內(nèi)的諸多重大改革，而其中潛藏的許多深層次矛盾和問題也在改革過程中逐漸浮出水面。例如，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立，國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的總體規(guī)劃和基本政策尚不夠明確，改革的方向性和結(jié)構(gòu)性問題仍待進(jìn)一步解決，改革程序和具體政策方面仍欠完善等等。新舊發(fā)展動(dòng)力的轉(zhuǎn)換難免帶來顛簸，利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然遭遇矛盾。諸多矛盾疊加，相互影響相互交織呈現(xiàn)出的復(fù)雜局面，對(duì)政研工作提出了更加嚴(yán)苛的要求。

（二）職工利益訴求日趨多元隨著國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)戰(zhàn)略性改革的逐步深化，國有企業(yè)職工隊(duì)伍的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，其中變化最大的是身份的轉(zhuǎn)變，其次就是與之相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)權(quán)益、政治權(quán)益和文化權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理規(guī)律發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)職工利益訴求的重視程度與職工對(duì)企業(yè)的忠誠度成正比，企業(yè)對(duì)職工的利益訴求越重視，職工對(duì)企業(yè)的忠誠度就越高，反之亦然。而企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)往往由上層管理人員組成的強(qiáng)勢(shì)群體、從事專業(yè)技術(shù)人員組成的優(yōu)勢(shì)群體、從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的一般群體，以及停產(chǎn)、半停產(chǎn)或破產(chǎn)、改制企業(yè)下崗失業(yè)者組成的弱勢(shì)群體等不同利益群體共同組成，從經(jīng)濟(jì)地位、政治態(tài)度、文化素質(zhì)、擇業(yè)條件、敬業(yè)精神等各方面來看，各類群體之間的差距都在逐漸拉大。不同群體職工的思想理念、精神狀態(tài)、利益訴求同時(shí)存在，越來越呈現(xiàn)出多樣性、多變性和差異性的職工利益訴求特征。因此，在國有企業(yè)改革的過程中，就不能不對(duì)職工隊(duì)伍利益訴求分化問題給予充分重視并切實(shí)進(jìn)行針對(duì)性研究解決，這也對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的政研工作提出了新的更高要求。

（三）傳統(tǒng)政研手段無法滿足現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)入新階段，面對(duì)新常態(tài)，傳統(tǒng)政研工作思路與方法滯后等問題日益突顯，理念創(chuàng)新滯后、方法手段單一、隊(duì)伍建設(shè)薄弱、功能作用弱化，這些問題越來越多地影響并制約了新時(shí)期下國有企業(yè)改革改制工作的順利進(jìn)行，政研工作，迫切需要一場(chǎng)大的變革。

二、國有企業(yè)政研工作開展的“三大注重”

政研工作作為支撐國有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程之一，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用與傳統(tǒng)工作思路、方法手段滯后之間的矛盾近年來也越來越多地得到關(guān)注。越來越多的國有企業(yè)開始著眼將政研工作的有效開展同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，并在結(jié)合中具體問題具體分析，融合推進(jìn)，創(chuàng)新加強(qiáng)，在改革中不斷提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了顯而易見的效果?？v觀有效政研工作的開展，大多具有以下“三個(gè)注重”：

（一）注重承接戰(zhàn)略做好政研工作的前提是要明確研究的目的是什么，如果目的不明，就是無效勞動(dòng)、無病。因此在調(diào)研之前，首先要對(duì)研究什么問題、解決什么問題、發(fā)揮什么作用心中有數(shù)。緊密貼合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是政研工作開展的首要目的。必須要緊密圍繞企業(yè)中心工作，對(duì)全局性、戰(zhàn)略性重大問題和實(shí)踐中的新情況、新問題開展調(diào)查研究，提出有關(guān)工作思路、方針原則、計(jì)劃方案和政策措施；對(duì)貫徹執(zhí)行上級(jí)的路線、方針、政策的有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)研，分析落實(shí)和執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)重大決策的實(shí)施效果，提出切實(shí)可行的落實(shí)意見和建議。同時(shí)要注意新出現(xiàn)的關(guān)系全局的苗頭性問題，做好超前調(diào)研，把矛盾和問題消解在萌芽狀態(tài)。如此，政策研究才能對(duì)企業(yè)中心工作起到良好的推動(dòng)和決策參考作用。

（二）注重貼近員工政研工作的核心在人，只有把“人”的問題解決好，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。必須始終堅(jiān)持以職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題為注意點(diǎn)，不遺余力地吃透各類對(duì)職工有益的國家、地方、行業(yè)方針政策，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好職工群眾的根本利益。同時(shí)務(wù)必尊重職工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，不遺余力地鼓勵(lì)和動(dòng)員職工圍繞企業(yè)發(fā)展、機(jī)制體制改革、管理創(chuàng)新等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，將廣大職工群眾的智慧和力量凝聚成強(qiáng)大的素材源泉，凝聚為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定、積極向上的內(nèi)部環(huán)境。

（三）注重創(chuàng)新機(jī)制體制機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的不竭動(dòng)力，而政研工作創(chuàng)新的根本則在于制度和手段的革新。必須始終堅(jiān)持和鼓勵(lì)政研工作制度化建設(shè)，逐步建立起一整套行之有效的以中心任務(wù)為核心、以深入實(shí)踐為基礎(chǔ)的政研工作制度體系?，F(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)的政策研究，都存在深入基層不夠，辦公室苦思冥想多，深入基礎(chǔ)調(diào)研少的問題?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，必須要有“三個(gè)深入”：一是深入中心工作，參與各項(xiàng)工作全過程，堅(jiān)持直接調(diào)查和蹲點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合；二是深入職工，多聽取職工對(duì)事件的看法；三是深入實(shí)踐，調(diào)查研究被譽(yù)為“謀事之基、成事之道”，搞調(diào)查研究，不能只寫篇文章就完事，一種思想、一種理念、一種方案，要用實(shí)踐來檢驗(yàn)其可行性，及時(shí)矯正偏離。新時(shí)期下，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深度發(fā)展并趨于成熟，各種新生事物雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，其中以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等最具代表性。新興媒體的快速發(fā)展和普及，對(duì)人們的工作和生活方式產(chǎn)生了巨大影響，同時(shí)也為新時(shí)期的企業(yè)政研工作提供了諸多新手段與新載體，政策研究手段的信息化建設(shè)也越來越多地得到重視并提上日程。

三、國有企業(yè)有效開展政研工作的具體路徑

（一）切實(shí)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)政策研究部門不僅是組織和推動(dòng)思想政治工作研究的團(tuán)體，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要力量，提供理論信息交流和理論研究的平臺(tái)，更是領(lǐng)導(dǎo)決策的思想庫、智囊團(tuán)，是促進(jìn)其他工作的重要力量。因此，必須要切實(shí)加強(qiáng)政策研究部門的隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人員干事能力。要做到以下“四要”：一是要懂寫作，也就是要求政研人員必須具備一定的寫作水平。搞好政策研究工作，對(duì)人員的素質(zhì)要求很高，既要有文字功底和理論水平，又要對(duì)企業(yè)的全局工作特別是中心工作有深度了解，這樣的人員比較缺乏，而寫作水平也不是一朝一夕能培養(yǎng)的，必須選好苗子，抓好培養(yǎng)。二是要站位高，要明確調(diào)研的目的是什么，要對(duì)研究的問題、發(fā)揮的作用心中有數(shù)，在處理從調(diào)研中得到的材料時(shí)，要站在時(shí)代的高度、政策的高度、歷史的高度、上級(jí)的高度、群眾的高度、創(chuàng)新的高度來考慮問題。三是要沉下去，通過調(diào)查研究，會(huì)獲得大量的第一手資料，但這只是政策研究工作的第一步成果，找到礦砂，必須再經(jīng)過辛勤淘漉，才算是找到了金子，不同時(shí)期對(duì)調(diào)查研究有著不同的要求，對(duì)不同的問題也有不同的要求，這要求從大量復(fù)雜紛繁的現(xiàn)象、問題、事例中找準(zhǔn)所需要的東西。四是要靜下來?，F(xiàn)在社會(huì)上有一種浮躁心態(tài)，就是急功近利，什么事都想一蹴而就。而搞好政策研究，必須靜得下心，沉得住氣。首先要強(qiáng)化責(zé)任心，要時(shí)刻想到把政研工作與推動(dòng)工作結(jié)合起來，而不是為寫文章而調(diào)研，為任務(wù)而調(diào)研；要有吃苦和奉獻(xiàn)精神，寫作是一件很辛苦的工作，沒有吃苦精神肯定干不好的；還要強(qiáng)化求精意識(shí)，不怕改文章、不怕煉觀點(diǎn)。

（二）構(gòu)建以中心任務(wù)為核心、以深入實(shí)踐為基礎(chǔ)的政研工作體系要進(jìn)行政研機(jī)制創(chuàng)新，逐步構(gòu)建以中心任務(wù)為核心、以深入實(shí)踐為基礎(chǔ)的政研工作體系，政研部門應(yīng)更多地著眼研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，研究戰(zhàn)略與規(guī)劃的分解和推進(jìn)，監(jiān)督、評(píng)估戰(zhàn)略與規(guī)劃的過程實(shí)施，收集和分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化信息，分析黨和國家的重大方針政策，研究涉及企業(yè)改革發(fā)展全局性、深層次問題，組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)專家、學(xué)者、研究咨詢機(jī)構(gòu)和中介組織，為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的咨詢服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)政研職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）構(gòu)建企業(yè)“大政研”格局政策研究工作是國有企業(yè)一項(xiàng)極端重要的工作，需要?jiǎng)訂T企業(yè)中各條戰(zhàn)線各個(gè)部門齊抓共管，把政策研究工作同企業(yè)的行政管理、產(chǎn)業(yè)管理、經(jīng)營管理等更加緊密地結(jié)合起來，形成推動(dòng)政研工作開展的強(qiáng)大合力。要堅(jiān)持全民上陣，第一責(zé)任人親自部署，在重大問題上把好關(guān)，控好度；基層單位層層分解、落實(shí)、完善調(diào)研報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容；職工群眾廣泛建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。政研部門則要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)為各部門各方面開展研究工作提供指導(dǎo)，動(dòng)員最廣泛的力量參與到政研工作中來，切實(shí)形成“大政研”格局。

戰(zhàn)略規(guī)劃崗工作思路范文第3篇

【關(guān)鍵詞】人事外包;人事部門轉(zhuǎn)型; 作用

1 企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

人力資源管理這一名詞作為一個(gè)“舶來品”，自引入中國以來，對(duì)中國的人事管理工作帶來了巨大的理念沖擊。仿佛一夜之間，各企業(yè)負(fù)責(zé)人事管理工作的“人事部”、“綜合部”、“政工科”等等沿用了幾十年的傳統(tǒng)名稱統(tǒng)統(tǒng)改成了“人力資源部”，開始了與世界的“接軌”，可事過多年之后卻發(fā)現(xiàn)，我們只是實(shí)現(xiàn)了概念上的“接軌”，實(shí)際內(nèi)容卻一直在“脫軌”，許多人力資源部門仍然沿用過去的工作思路和工作方法，無休止地做著人員招聘、檔案管理、員工培訓(xùn)、工資發(fā)放等傳統(tǒng)型、事務(wù)性的繁瑣復(fù)雜工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，忙忙碌碌，卻收效甚微，絲毫沒有成就感，甚至還會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不滿意、員工有意見的情形，從事此項(xiàng)工作的人員也倍感委屈，做了大量工作卻得不到認(rèn)可，影響了工作積極性。

2 人事外包是促進(jìn)人事部門轉(zhuǎn)型的有效途徑

人力資源部門如何擺脫以上困境，實(shí)現(xiàn)真正的世界接軌，充分體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值，筆者認(rèn)為“刪繁從簡(jiǎn)”的工作思路，即通過“人事外包”可以解決這一難題。人事外包即將人力資源管理工作中常規(guī)性、事務(wù)性的非核心業(yè)務(wù)委托專業(yè)的人事外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，通過人事外包，企業(yè)把不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非核心業(yè)務(wù)剝離出去，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展具有“比較優(yōu)勢(shì)”的核心業(yè)務(wù)，這樣人事部門就可以輕裝上陣，專門開展人力資源開發(fā)、提升企業(yè)價(jià)值等戰(zhàn)略性工作，真正實(shí)現(xiàn)自身“轉(zhuǎn)型”，從而達(dá)到降低人力成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。

早在上世紀(jì)70年代，美國就出現(xiàn)了大量的專業(yè)PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司是企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營者，為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資發(fā)放、繳納保險(xiǎn)、員工檔案、招聘錄用、培訓(xùn)等日常管理工作，專門為企業(yè)提供人事方面的事務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，人事外包這一業(yè)務(wù)在西方發(fā)達(dá)國家現(xiàn)已比較成熟，而在我國才剛剛起步，但發(fā)展勢(shì)頭良好，一些企業(yè)已經(jīng)開始全面與人事外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，取得了明顯的效果。目前，我國人事外包的主要內(nèi)容包括:負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的審查、簽訂、解除和終止有關(guān)事項(xiàng)的辦理;負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算與發(fā)放;負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保和住房公積金存儲(chǔ)業(yè)務(wù);協(xié)助客戶處理工傷、死亡事故;受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才;配合客戶進(jìn)行員工的基礎(chǔ)性培訓(xùn)等。

3 人事外包的優(yōu)勢(shì)

近年來，人事外包業(yè)務(wù)越來越得到社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)踐證明，通過人事外包可以做到:

一能幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫出來，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二能減少人力成本，有效降低人事管理的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。人事外包幫助企業(yè)選擇更合適和性價(jià)比更高的專業(yè)服務(wù)，并有可能讓企業(yè)用很低的投入來運(yùn)行更先進(jìn)的信息系統(tǒng)，進(jìn)行更高效率的人事管理，降低企業(yè)的人事管理費(fèi)用。同時(shí)人事外包服務(wù)機(jī)構(gòu)憑借其規(guī)模效應(yīng)，可以降低單位人事運(yùn)作成本，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)合適的有效服務(wù)。

三能規(guī)范人事管理，有效避免用工風(fēng)險(xiǎn)。加入世貿(mào)組織后，我國就加快了與世界接軌的步伐，相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)不斷健全和完善，這就要求企業(yè)在人事管理方面要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，日常管理做到制度化、法制化和規(guī)范化，以免引起不必要的勞動(dòng)糾紛和政府制裁，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。完善的人事外包服務(wù)可以幫助企業(yè)迅速而規(guī)范地處理各種事務(wù)，提供咨詢服務(wù)，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

四能簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。專業(yè)的人事外包能為企業(yè)提供“一站式”服務(wù)，同時(shí)提供清晰而完善的工作報(bào)告。代表企業(yè)協(xié)調(diào)與外部機(jī)構(gòu)和單位的關(guān)系，處理日常事務(wù)。這就可以大大簡(jiǎn)化企業(yè)的人事工作流程，人事部門只需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和質(zhì)量監(jiān)督，有更多的精力投入到人力資源戰(zhàn)略上去。

五能提高員工滿意度和忠誠度。人事外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代表企業(yè)為員工提供專業(yè)的法律法規(guī)以及企業(yè)用人制度的咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的關(guān)系并維護(hù)兩者的利益，為員工帶來全面周到的服務(wù)，讓員工感受企業(yè)關(guān)懷，解除后顧之憂，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，提高員工的忠誠度，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

六能使組織結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)化，更具靈活性，提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。人事外包后，可以促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，提高執(zhí)行力，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外界變化和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4 人事外包的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

對(duì)眾多國內(nèi)企業(yè)而言，人事外包還是一種新生事物，還在探索發(fā)展階段，由于其發(fā)展還不完善，所以這一業(yè)務(wù)在給企業(yè)帶來好處的同時(shí)，也存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在:如外包服務(wù)商選擇不當(dāng)，會(huì)造成商業(yè)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn);如測(cè)算失誤，會(huì)造成人力資源管理費(fèi)用不降反增的風(fēng)險(xiǎn);如外包內(nèi)容選擇不當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理帶來不必要麻煩的風(fēng)險(xiǎn);如宣傳力度不夠，會(huì)造成員工心理恐慌的風(fēng)險(xiǎn)等。

為避免以上風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在開展人事外包業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)早作準(zhǔn)備，未雨綢繆，做好可行性分析，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下:

一是慎重選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇是人事外包管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，要重點(diǎn)考察該機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、信譽(yù)、規(guī)模、專業(yè)化程度、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，同時(shí)向該機(jī)構(gòu)的服務(wù)客戶了解其真實(shí)信息，選擇那些合法的、信譽(yù)好的、專業(yè)化程度高的、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)作為本企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴。

二是要精心測(cè)算成本。在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人事外包之前，必須進(jìn)行成本效益分析，以確定某一職能是否真的適合外包。進(jìn)行成本分析時(shí)，首先要確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，然后將現(xiàn)有人員完成某個(gè)特定任務(wù)的人力成本與管理費(fèi)用，包括員工薪酬福利、培訓(xùn)費(fèi)用、所需資源等與外包的成本進(jìn)行比較，通過比較分析和科學(xué)測(cè)算，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三是要加強(qiáng)溝通交流。首先做好與員工的溝通。當(dāng)某項(xiàng)人力資源人事管理職能外包后，原來負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的員工可能被調(diào)崗或被辭退，因此，在人事外包前，企業(yè)管理者應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，做好解釋說明，應(yīng)當(dāng)讓員工了解，企業(yè)已經(jīng)做好規(guī)劃，已為他們制定了切合實(shí)際的發(fā)展方案和培訓(xùn)計(jì)劃，以消除員工的緊張感和壓力感，取得員工的信任和支持;其次，做好與外包服務(wù)商的溝通，讓外包服務(wù)商充分了解企業(yè)文化，關(guān)注企業(yè)需求，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，以此降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)造成不必要的損失。

四是要分清主次業(yè)務(wù)。進(jìn)行人事外包時(shí)，企業(yè)一定要合理安排自己的外包項(xiàng)目，必須懂得主次之分，對(duì)于企業(yè)的核心職能，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握，而對(duì)一些非核心項(xiàng)目，則可以適當(dāng)?shù)目紤]通過人事外包這種工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，使企業(yè)更加專注與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

五是要加強(qiáng)監(jiān)督。在外包過程中，企業(yè)應(yīng)采取有效措施對(duì)外包服務(wù)商進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)過程指導(dǎo)，建立考核體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，防患于未然，以減少企業(yè)的損失。

5 人事外包后，人事部門的轉(zhuǎn)型方向和相關(guān)要求

5.1 人事部門的轉(zhuǎn)型:人事外包后，人事部門則可以從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、繁瑣的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)方面。企業(yè)的人事部就可以借助外包實(shí)現(xiàn)其功能和職能的轉(zhuǎn)變，即企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理功能向人力資源管理乃至向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)換，把企業(yè)的人事部的從經(jīng)營輔助地位提升到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的地位。外包以后，人力資源部的業(yè)務(wù)只會(huì)更專業(yè)、更深化，任務(wù)更繁重，地位更重要，工作重點(diǎn)將會(huì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提供相應(yīng)的諸如組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人才儲(chǔ)備以及與其相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等管理職能，從經(jīng)營人力資本的角度來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2 人事工作人員的轉(zhuǎn)型:

企業(yè)人事部職能和功能的轉(zhuǎn)變，必然會(huì)要求從業(yè)人員轉(zhuǎn)變角色與之相匹配，即完成從人事事務(wù)管理員到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、文化價(jià)值的塑造者和管理咨詢提供者的轉(zhuǎn)變，這對(duì)從業(yè)人員提出了更高的素質(zhì)要求。

首先，人力資源從業(yè)人員應(yīng)該是專才。人力資源從業(yè)人員應(yīng)該是半個(gè)勞動(dòng)法專家，通曉國家勞動(dòng)法律法規(guī)，并能運(yùn)用法律知識(shí)預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系問題;同時(shí)應(yīng)該熟練掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和操作流程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以切實(shí)提高個(gè)人專業(yè)素質(zhì)和人力資源戰(zhàn)略眼光，使人力資源工作更加職業(yè)化。

其次，人力資源從業(yè)人員還應(yīng)該是通才。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略伙伴和管理咨詢者角色的轉(zhuǎn)變，只是專才還不能勝任，還應(yīng)該是通才。即人力資源從業(yè)人員除了有專業(yè)上的深度外，還應(yīng)該多增加知識(shí)的廣度，要精通一門外語，熟知營銷、采購、財(cái)務(wù)、工程等方面的業(yè)務(wù)，多參加一些培訓(xùn)課程，多方面豐富自己，從而真正發(fā)揮參謀和顧問的作用。

戰(zhàn)略規(guī)劃崗工作思路范文第4篇

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)新年致辭應(yīng)該怎么寫？不知不覺一年的時(shí)間就過去了，希望大家都過個(gè)好年，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表一下新年致辭吧！下面是由小編為大家整理的2021醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)新年致辭簡(jiǎn)短5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)新年致辭(一)各位前輩、各位專家、各位同仁：

大家好!

在元旦這樣一個(gè)特殊日子里__市人民醫(yī)院網(wǎng)站“以全新的姿態(tài)與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個(gè)平臺(tái)，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福!

歷經(jīng)六十多年的風(fēng)霜雪雨，醫(yī)院歷經(jīng)坎坷、艱辛創(chuàng)業(yè);歷經(jīng)六十多年的建設(shè)發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫(yī)院每一個(gè)閃光的業(yè)績(jī)、前進(jìn)的每一步，無不得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會(huì)各界廣大人民群眾的信賴。

我們將堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)”的服務(wù)宗旨，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、博學(xué)、自律”及“愛崗敬業(yè)、同情病人、自強(qiáng)自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的院風(fēng)院訓(xùn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)大眾。

回望過去的20__年，我們?cè)诎l(fā)展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發(fā)奮圖強(qiáng)，改革創(chuàng)新，這些成績(jī)來自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)、踏實(shí)工作，也應(yīng)該為每一位職工所共享。

20__年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，向管理要質(zhì)量、要效益、要服務(wù);要加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和專科建設(shè)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力;我們要繼續(xù)推進(jìn)人事、分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)廣大職工為百姓服務(wù)的積極性;我們要立足當(dāng)前，展望未來，為了醫(yī)院更加美好的明天而闊步前行。

今天，新網(wǎng)站正式開通，我們期望通過網(wǎng)站這種新的方式竭誠為您服務(wù)。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫(yī)問藥、排憂解難;如果您是健康或亞健康人群，醫(yī)院是為您提供預(yù)防、保健知識(shí)的知心朋友;如果您是院內(nèi)職工、同行，醫(yī)院也是我們便捷的互相溝通平臺(tái)。

信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間距離越來越近，我們希望各個(gè)臨床科室宣傳自己的?？茖＜遥髀毮懿块T告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進(jìn)工作、完善服務(wù)，提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

最后，再次向全市人民和醫(yī)院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)新年致辭(二)各位前輩、各位專家、各位同仁：

大家新年好!

旭日點(diǎn)亮往復(fù)的白晝，明月托起不息的年輪!寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實(shí)、辛苦、振奮、輝煌的__年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的__年。

20__年，依靠我院廣大干部職工的開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新以及堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使我院在管理、醫(yī)療、科研、教學(xué)、黨建和精神文明等各項(xiàng)工作上都取得了可喜的成就，為促進(jìn)我院健康可持續(xù)地發(fā)展起到了促進(jìn)和保障的作用。這些成績(jī)的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻(xiàn)的高尚情操。在此，我為全院干部職工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無私的精神而感動(dòng)。為那股噴薄而出的強(qiáng)大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了!

輝煌已逝，然當(dāng)承襲，華章墨淡，尚待再譜。__年，將是我院發(fā)展史上十分關(guān)鍵的一年，我們將推進(jìn)研究型醫(yī)院建設(shè)和落實(shí)更好地全心全意為人民服務(wù)的各項(xiàng)任務(wù)，加大力度突出特色優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持和不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的正確理念，加強(qiáng)學(xué)科規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)，并將按照“十二五”的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施我們的奮斗目標(biāo)。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)和新的希望在召喚著我們、鞭策著我們、鼓舞著我們。我們要繼續(xù)以改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定、求實(shí)、務(wù)實(shí)為動(dòng)力，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理模式，弘揚(yáng)我院的傳統(tǒng)精神，以更加飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌扎實(shí)工作，不斷加快我院跨越式發(fā)展的步伐，為我院“___”戰(zhàn)略規(guī)劃的起步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同志們，醫(yī)院的光榮與夢(mèng)想需要全院廣大干部職工的共同努力，需要全院干部職工的智慧，需要全院干部職工的團(tuán)結(jié)合作，更需要全院干部職工的積極投入和無私奉獻(xiàn)。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。各位親愛的同仁們，__年任重而道遠(yuǎn)，我們要從此刻開始，人人盡力、個(gè)個(gè)奉獻(xiàn)、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，打造我們美麗的醫(yī)院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠!也一定能夠!為醫(yī)院譜寫出新的篇章!為醫(yī)院開創(chuàng)新出的局面!為醫(yī)院創(chuàng)造出新的輝煌!讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗!祝我們的醫(yī)院明天會(huì)更加美好!

東風(fēng)送暖，瑞雪迎春。值此新年之際，感謝全院廣大干部職工以及老前輩、老專家的努力與付出!感謝大家對(duì)我工作的大力支持和幫助!也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意!家庭幸福!謝謝!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)新年致辭(三)各位前輩、各位專家、各位同仁：

大家晚上好!

笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時(shí)光匆匆間，我們即將迎來_年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子向前來參加元旦晚會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福;同時(shí)，還要向今天堅(jiān)守在自己的工作崗位而不能參加晚會(huì)的員工表示衷心的感謝。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實(shí)地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進(jìn)取，發(fā)展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績(jī)，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項(xiàng)工作得到全面有效的推進(jìn)。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。演講稿

通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術(shù)人數(shù)_人。(內(nèi)外婦)綜合實(shí)力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實(shí)基礎(chǔ)、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)CR、五分類血球分析儀及西門子螺旋CT等大型醫(yī)療設(shè)備。對(duì)門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質(zhì)，保持黨員先進(jìn)性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動(dòng)，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創(chuàng)建精神文明活動(dòng)中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團(tuán)公司第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了第六名的好成績(jī)。同時(shí)，醫(yī)院多次組織醫(yī)護(hù)人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會(huì)上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴(yán)抓三級(jí)訓(xùn)練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實(shí)施特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理低價(jià)收費(fèi)，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭?；仡欉^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠(yuǎn)。__年，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年，我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護(hù)醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢(shì)頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務(wù)在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最舒適的就診環(huán)境回報(bào)患者、回報(bào)社會(huì)!

我們堅(jiān)信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康!合家幸福!萬事如意!祝晚會(huì)圓滿成功!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)新年致辭(四)各位前輩、各位專家、各位同仁：

萬象始更新，在20__年元旦到來之際，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院干部職工致以新年的祝福!向一直支持我院發(fā)展的職工家屬表示誠摯的謝意!向關(guān)心、支持我院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁以及我院離退休干部職工致以崇高的敬意!謹(jǐn)祝大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)進(jìn)步、萬事如意!

回顧20__年，我院緊緊圍繞“忠誠陽光、創(chuàng)造卓越”的醫(yī)院精神，以“專業(yè)、有效、適宜”作為醫(yī)療服務(wù)的理念!20__年門診量總共__萬人次;收治住院病人______人;出院病人____人次;手術(shù)例數(shù)3200例;醫(yī)療業(yè)務(wù)收入1.45億元，藥品收入4224萬元，占業(yè)務(wù)收入的29.13%。全院上下在各方面取得可喜成績(jī)。護(hù)理部榮獲廣東省“巾幗文明崗”稱號(hào);婦產(chǎn)科榮獲藍(lán)城區(qū)“巾幗文明崗”稱號(hào);___醫(yī)師榮獲全國婦幼健康技能競(jìng)賽圍產(chǎn)保健專業(yè)__省決賽一等獎(jiǎng)及筆試單項(xiàng)獎(jiǎng);__醫(yī)師榮獲“__市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?___榮獲藍(lán)城區(qū)“三八紅旗手”稱號(hào)。致力發(fā)展高新尖技術(shù)，全年共開展微創(chuàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目如：臍尿管癌根治術(shù)、骨科關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、腫瘤手術(shù)和泌尿系統(tǒng)手術(shù)等。

一元復(fù)始，萬象更新，20__年是我院“觀念轉(zhuǎn)變年”，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī)，全面提升醫(yī)院綜合能力，積極創(chuàng)新醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，積極開展便民惠民舉措，努力提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，為當(dāng)?shù)氐娜嗣袢罕娚】当ｑ{護(hù)航!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)新年致辭(五)各位前輩、各位專家、各位同仁：

大家晚上好!

光陰似箭__改制誠信魅力喜迎五載;日月如梭全體同仁與時(shí)俱進(jìn)鑄造輝煌。在不經(jīng)意的瞬間，耳邊又響起了新年的鐘聲，又一個(gè)365天飛速穿越時(shí)空，準(zhǔn)時(shí)來臨了。它告訴我向全院的各位同仁們道一聲，新年好!

值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)向關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝!向一年來勤勤懇懇、任勞任怨、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的全院干部職工真誠地謝一聲，你們辛苦了!恭祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家歡樂、心想事成、萬事順意!

過去的一年，是我院各項(xiàng)工作全面豐收的一年。全體員工以院為家，開拓進(jìn)取，負(fù)重拼搏;精誠團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，振興醫(yī)院;以人為本，以德興院，打造誠信;刻苦學(xué)習(xí)，規(guī)范操手，精益求精;竭盡忠誠，注重醫(yī)德，廉潔奉公;以崇高的服務(wù)理念和高尚的服務(wù)宗旨(一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人)和三性化(人性化、個(gè)性化、親情化)的服務(wù)，按照患者的需求是我們的責(zé)任，患者的滿意是我們的標(biāo)準(zhǔn)的辦院宗旨，迎得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。這些成績(jī)的取得，是全院職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果，凝聚著全院干部職工的心血和汗水，展示了__院職工勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的時(shí)代風(fēng)貌。在此，我再次代表院領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

同志們，我堅(jiān)信，有全體員工的同舟共濟(jì)，有各方朋友的鼎力支持，有各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，__院的明天會(huì)更美好，讓我們共祝__院20__年激情飛揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌!

最后祝各位同仁共享良宵盛會(huì)，共渡除夕佳節(jié)，盡情的歡歌，難忘今宵!

戰(zhàn)略規(guī)劃崗工作思路范文第5篇

評(píng)估有效性是必然

大多數(shù)銀行信息化建設(shè)工作都開始于對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施與核心系統(tǒng)的集中建設(shè)，因此系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)程度是此階段的關(guān)注點(diǎn)。從近幾年開始，隨著對(duì)“規(guī)劃先行”理念的認(rèn)可，很多銀行開始制定科技戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃的IT整體架構(gòu)對(duì)各類系統(tǒng)開始進(jìn)行有序建設(shè)，此時(shí)銀行管理層對(duì)信息科技工作更加重視，投入大量的資金，調(diào)整科技組織、創(chuàng)新工作職能，引進(jìn)大量科技人員，細(xì)化各項(xiàng)工作，確?？萍家?guī)劃的落實(shí)。但隨之而來，很多銀行高管都會(huì)思考幾個(gè)問題：銀行的信息科技工作是不是有效? 對(duì)業(yè)務(wù)的支持是不是有效？對(duì)科技隊(duì)伍的管理是不是有效？整個(gè)科技工作運(yùn)轉(zhuǎn)的效率是不是足夠？還有哪些方面需要改進(jìn)？總體來講，這些問題都涉及信息科技的有效性，表明銀行的管理者開始更加注重信息科技工作的實(shí)際效果，想更加全面深入地了解信息科技工作所帶來的價(jià)值，從而尋找下一步信息科技工作的方向。如何評(píng)估信息科技的有效性是銀行快速發(fā)展過程中必然要面對(duì)的課題。

因此，對(duì)信息科技工作有效性的評(píng)估必將成為未來的熱點(diǎn)問題，具體原因可以概括為以下三方面：

信息科技組織的管理難度不斷增大。隨著科技人員人數(shù)逐漸增多，職能增多，流程復(fù)雜，很多銀行信息科技組織管理的問題日益突出，原有的管理方式帶來的是效率低下和溝通成本的增加，隨之帶來的是對(duì)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的影響，甚至影響了人員的士氣和工作積極性。尤其在當(dāng)前科技水平發(fā)展較快的城商行，此情況尤為突出。

對(duì)信息科技工作的評(píng)價(jià)不夠全面。以往對(duì)于銀行信息科技工作是否有效的評(píng)價(jià)工作主要從幾個(gè)角度開展：系統(tǒng)建設(shè)的成果角度（例如重大系統(tǒng)上線成功）；人員績(jī)效的評(píng)估（例如簡(jiǎn)單的工作指標(biāo)或者工作總結(jié)等）；審計(jì)合規(guī)（例如有無重大的生產(chǎn)事故等）。這些方面固然很重要，但是相對(duì)比較單一，無法全面地反映信息化工作的效果，更無法滿足管理層的需求。

業(yè)務(wù)與科技部門無法很好地融合。業(yè)務(wù)與科技的融合問題一直是業(yè)界的難題。在以前的信息化建設(shè)階段，由于業(yè)務(wù)問題相對(duì)集中，系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)比較明確，盡管此問題也存在，但并不是當(dāng)時(shí)銀行科技發(fā)展中最需要解決的問題。隨著各種業(yè)務(wù)需求的不斷增多，在對(duì)信息科技投入了大量的人、財(cái)、物后，科技部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾仍然不能被很好地解決，甚至有加劇的趨勢(shì)。那么在此背景下，管理層自然對(duì)于全行信息科技工作（包括業(yè)務(wù)和科技部門）的有效性會(huì)產(chǎn)生疑問。

有效性評(píng)估基本原則

對(duì)銀行信息科技有效性進(jìn)行評(píng)估的基本原則有三：

要從全行戰(zhàn)略的高度評(píng)估信息科技工作的有效性。將信息科技工作作為全行戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)，使信息科技工作的發(fā)展符合全行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)與科技部門的融合。這樣才能夠深入分析影響全行信息科技工作有效性的內(nèi)外部因素。如果僅僅是在信息科技組織管理的操作層面進(jìn)行打補(bǔ)丁式的“審計(jì)”，無法從根本上解決問題，所以也就不能真正地對(duì)全行信息科技工作進(jìn)行改進(jìn)。

要從更廣的評(píng)估范圍去看待信息科技工作的有效性。除了科技部門自身以外，業(yè)務(wù)部門、外包商、用戶等都是信息科技工作范圍內(nèi)的重要對(duì)象，那么對(duì)這些對(duì)象的支持、管理與服務(wù)都是體現(xiàn)全行信息科技工作有效性的主要方面，而往往是在這些方面的工作薄弱，影響了信息科技工作的整體效果。

要通過對(duì)有效性的評(píng)估來促進(jìn)從“重建設(shè)”到“重管理”的工作思路的轉(zhuǎn)變。在未來的銀行信息科技領(lǐng)域，技術(shù)將不再是最難解決的問題，反而是誰能最先解決管理的問題，誰將在這個(gè)行業(yè)占得先機(jī)。所以說系統(tǒng)的建設(shè)只是信息科技工作的內(nèi)容，而信息科技的核心能力（例如人員技能水平，流程成熟度）還需要通過管理來提升。

有效性評(píng)估內(nèi)容

結(jié)合大量的建設(shè)案例、行業(yè)調(diào)查與資料分析，筆者認(rèn)為對(duì)信息科技有效性的評(píng)估自上向下可以分解成三個(gè)層次：信息科技的運(yùn)營模式、信息科技的能力維度和信息科技的績(jī)效指標(biāo)。

從全行層面：信息科技運(yùn)營模式是否有效。與以往企業(yè)運(yùn)營模式的概念不同，信息科技運(yùn)營模式更多的是關(guān)注科技戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合程度，所以信息科技運(yùn)營模式的有效與否包括信息科技幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度；信息科技能夠提高效率并降低成本；信息科技是否可以支持企業(yè)的主要變革；信息科技的核心能力是否提升；信息科技的組織機(jī)構(gòu)的精細(xì)化程度，見圖1。

由此可見，有效的信息科技運(yùn)營模式對(duì)于業(yè)務(wù)與科技的戰(zhàn)略能否成功實(shí)施至關(guān)重要，合理、健全的信息科技運(yùn)營模式對(duì)于要為業(yè)務(wù)部門提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科技組織來說同樣至關(guān)重要。信息科技運(yùn)營模式包含全行科技治理、科技決策機(jī)制、科技組織架構(gòu)、外包管理策略等。當(dāng)制訂、改進(jìn)和運(yùn)行該模式的時(shí)候，如果不能與業(yè)務(wù)和科技的戰(zhàn)略保持一致，那么信息科技各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度也將大打折扣。

從組織層面：信息科技的各項(xiàng)工作職能是否有效。目前銀行的信息科技運(yùn)營模式都根據(jù)各自特點(diǎn)包含了一些相互關(guān)聯(lián)的工作職能，可以向業(yè)務(wù)部門提供價(jià)值，因此這些職能可以被稱為信息科技的能力維度。

能力維度的有效包含兩方面：第一，當(dāng)前信息科技的能力維度在銀行現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)下是否有缺失？需要注意的是，開展的某項(xiàng)工作并不等同于具備了能力維度，例如，某銀行正在長(zhǎng)期開展數(shù)據(jù)治理的工作，那么是否設(shè)有專職的部門（比如管理信息中心）或者崗位（比如數(shù)據(jù)管理崗）？如果沒有，實(shí)際上就可能存在能力維度的缺失，這其實(shí)是目前銀行信息科技工作精細(xì)化趨勢(shì)的一個(gè)要求。第二，已有的能力維度是否有效。對(duì)于信息科技運(yùn)營模式來說，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是各個(gè)能力維度之間的都存在著相互依賴關(guān)系，一個(gè)能力維度的改進(jìn)必然會(huì)影響到其他能力維度。

從工作層面：信息科技的績(jī)效指標(biāo)是否有效。在銀行內(nèi)部，所有的信息科技任務(wù)最終都會(huì)被分解成一項(xiàng)項(xiàng)具體工作，這些工作的質(zhì)量直接決定了信息科技運(yùn)行模式的效果，因此為了確保信息科技運(yùn)行模式能夠被有效地實(shí)施，并能夠被持續(xù)地改進(jìn)，清晰的、體系化的信息科技績(jī)效指標(biāo)體系是必不可少的。而這些績(jī)效指標(biāo)體系與信息科技能力維度是密不可分的，體現(xiàn)了各個(gè)信息科技能力的表現(xiàn)，因此信息科技績(jī)效指標(biāo)體系可以根據(jù)銀行不同管理層的需求設(shè)定，見圖2。

一套有效的信息科技的績(jī)效指標(biāo)根據(jù)不同的使用目的劃分成不同的層次：首先是總領(lǐng)性標(biāo)準(zhǔn)，主要是幫助銀行高管了解整體信息科技工作的開展情況，比如核心系統(tǒng)可用性、科技項(xiàng)目交付情況等；其次是IT能力維度層面的關(guān)鍵指標(biāo)，主要是供科技組織職能部門經(jīng)理用于監(jiān)測(cè)某能力維度的“健康”程度；再次是內(nèi)部指標(biāo)，主要是關(guān)注在科技工作的操作層面，用于科技組織內(nèi)部的評(píng)估和報(bào)告。