工程造價咨詢
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工程造價咨詢范文第1篇
Abstract: the engineering cost consultancy center job is engineering cost consulting, accept entrust, revolves around the management of the project cost. In the whole process engineering cost management, consultants can assist the government in macroeconomic regulation and control, to advise the owner and the contractor representative directly, just and reasonable to determine the cost and ensure project price is reliable, accurate to reflect the value of the project, ensure the economic interests of the owners, the contractor all reasonable. This article first analyzes the engineering cost consultation participates in the necessity and feasibility of the project cost management, and analyses its status quo, and then probes into the main points of the cost consultation organizations involved in the whole process of cost control, finally, in the process of risk and prevention countermeasures.
Keywords: construction cost consulting; Bidding stage; Risk; The budget.
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
工程造價咨詢服務機構是隨著建筑業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的。它聯(lián)接著企業(yè)、市場、政府三方面，依靠自身強大的技術力量與嚴格的現代化管理，承擔著大量的工程造價的技術咨詢服務任務，對政府與企業(yè)的決策提供及時有效的市場信息，對合理確定和有效控制工程造價，保障建設單位和施工企業(yè)的合法權益，維護建設市場的經濟秩序，促進建設事業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。本文將對工程造價咨詢對控制造價的作用和影響做詳細闡述。
工程造價咨詢參與工程造價管理的必要性和可行性
（一）我國社會主義市場經濟體制轉型的需要
我國社會主義市場經濟體制的發(fā)展和完善，客觀上要求工程造價從以前的基本由政府來確定和管理，轉向政府部門進行宏觀控制和指導，具體由建設項目的投資單位和建設單位來負責，而這些單位管理職能的發(fā)揮很大程度上依賴于咨詢機構提供的各類咨詢服務。工程造價咨詢機構在對建設項目各階段的工程造價進行估算和確定的同時，熟悉建設項目的各個環(huán)節(jié)，積累了豐富的項目管理經驗，相對其他中介咨詢機構如工程咨詢機構、招標機構等，更容易為項目業(yè)主提供建設項目全過程造價管理方面的專業(yè)服務。
（二）社會分工的細化
市場經濟使社會分工更加精細，由社會資源有效利用原則決定了對全過程造價管理業(yè)務的需求將會不斷增長，因為有效的造價管理可避免資源浪費，工程造價咨詢機構如能在造價管理的各個重要環(huán)節(jié)提供有效的全過程咨詢服務，將是對社會資源的良好使用。
（三）建設工程內部制度的完善
工程招投標制度、項目法人責任制等項目管理制度的確立，項目融資、項目科研、工程索賠等業(yè)務的出現，客觀上需要一批同時具備工程計量與計價、通曉經濟法與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助業(yè)主對投資項目進行管理。近年來，工程造價咨詢機構快速發(fā)展，經營范圍向上、下游延伸，造價工程師隊伍不斷擴大，都使工程造價咨詢機構參與全過程造價管理成為可能。
目前工程造價咨詢機構控制工程造價的現狀
（一）宏觀方面
目前工程造價控制的管理可從宏觀和微觀兩個方面來說。從宏觀方面來講，政府部門在工程造價的管理中設置了多級管理機構并規(guī)定了其職責范圍?，F在國家建設部標準定額實行歸口領導機構，并負責制定工程造價管理的法規(guī)制度，不僅使各專業(yè)部如水利等有了自己專業(yè)的造價控制機構，還制定了全國統(tǒng)一經濟定額和部管行業(yè)經濟定額，地方造價管理機構的職責應與國家建設部的工程造價管理機構相對應。
（二）微觀方面
從微觀方面來講，工程造價咨詢單位從決策階段到施工完成的各個階段中，都按照委托方的意圖，通過如變更設計或工期等各種合理手段和方法對工程造價進行有效控制和管理。其中，承包商的工程造價管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，但是目前并無專門的機構對市場進行科學的調查研究，并對承包商的工程造價進行動態(tài)管理與控制。此外，還出現企業(yè)內部疏于各項管理，沒做好成本控制等不利于造價控制的問題。
工程造價咨詢對工程造價的作用與影響分析
工程造價機構要參與建設項目全過程造價管理，要做到公正合理地確定造價，合理控制造價，使業(yè)主和承包商都能取得合理的經濟效益。要實現這個目標，工程造價咨詢機構應從以下幾個方面入手對建設項目進行全過程的造價管理，具體要點如下：
（一）項目投資決策階段的造價控制
立項的科學性、經濟性、適用性是研究項目可行性的目的所在，偏離了這個目的決策是盲目的?？尚行匝芯恐饕ㄕ{查、分析、比較、論證和結論五部分內容，在一定的范圍內進行行業(yè)的對比與了解，以自身的基本條件為立足點，對國家需要和市場前景進行綜合分析后形成多種初步實施方案，再深入分析和縱、橫比較各個方案的優(yōu)劣，保證項目技術的先進性、經濟的合理性和實施的可行性，有效防止決策上的盲目性。
造價咨詢機構擁有豐富的工程造價數據資料和既懂經濟、又懂技術、了解政策法規(guī)和市場的專業(yè)人員，參與投資估算和經濟評價工作，并且真正地，而不是形式上的，進行工作。有利于將投資估算和項目經濟評價的偏差降低到較小值，促進項目決策的合理性，減少投資風險。
（二）勘察設計階段的造價控制
項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行全面規(guī)劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對建設工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用?？辈旃ぷ鲗Ω愫迷O計工作和預防開工后的索賠十分重要，若地質資料與實際不符，勢必造成設計的變更，導致工期延誤，費用增加；設計方案對工程造價的影響是根本性的，主要影響因素有總圖布置、建筑、結構方案的選擇、設計深度等。設計越詳細，報價所需的工程量和設備詢價所需的技術參數就越準確。 這一階段的造價控制中，投資方委托造價咨詢單位協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案；協(xié)助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進一步尋找節(jié)約投資的可能性；根據初步的設計規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進度。
（三）項目招投標階段
在項目的招標投標階段，工程造價咨詢機構應通過分析建設項目的具體情況，并結合當時、當地有關招標投標方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見。需要時可協(xié)助業(yè)主編制招標文件，可接受業(yè)主委托編制實物工程餐清單(或工程標底)和一系列相關文件。開標后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位的報價，必要時可參與評標、決標。中標單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價的相關合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題，避免出現不必要的爭議。
（四）項目施工階段的造價控制
造價咨詢機構參與施工階段的造價控制通常主要有以下幾方面的核心工作：
審核工程預付款和進度款的撥付；
制定項目資金需求量計劃；
計劃實施的工程變更造價的估算及已經實施的工程變更的工程價款的審核；
工程簽證的處理；
工程索賠的處理；
投資偏差的分析與控制；
投資風險的預測與控制。
值得注意的是，目前造價咨詢機構在施工階段參與造價控制的過程中，通常處于被動的事后審核的情況居多，實施事前預測、主動控制、提出合理化建議降低工程成本的能力不夠。造價咨詢機構在施工階段進行造價控制，由于是全程、全方位地參與，完全有條件實施主動控制，而主動控制才是施工階段造價控制的真正的價值所在，這方面需引起足夠的重視。
（五）工程竣工階段的造價控制
造價咨詢單位在竣工驗收階段應認真及時地進行審核結算工作，根據合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；
仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價；
分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，編制造價控制報告；
建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；
對項目投資效果進行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達到設計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。
工程造價咨詢機構在造價管理中遇到的主要風險及對策
（一）咨詢合同簽訂過程中的風險及控制
1、風險點
工程造價咨詢機構的工作范圍、職責不清楚，咨詢費用不合理，影響咨詢機構的業(yè)務發(fā)展和經濟效益。
2、防范對策
加強與法律顧問的溝通，加大大中型咨詢項目合同的審查力度，明確合同標的、服務內容、收費標準、違約責任等；合理確定綜合收益和成本支出，明確有關咨詢費用減免權限和程序。
（二）招標過程中的風險及控制
1、風險點
咨詢流程、咨詢意見等不符合有關規(guī)定，影響決策人的正確決策，不能完全保護委托方的合法權益。
2、防范對策
加強內控制度建設，確保咨詢意見的合法性及合理性；從業(yè)人員加強專業(yè)知識和相關法律、法規(guī)、政策的學習，正確履行職責，正確認識和處理好委托方正常工作行為和越權行為的關系。
（三）預算、工程量清單編制過程中的風險及控制
1、風險點
編制結果出現差錯，招標標底泄漏，直接影響到委托方的合法權益和工程造價咨詢機構的社會信譽及從業(yè)資質。
2、防范對策
加強操作流程的規(guī)范、質量控制體系的健全和完善，教育從業(yè)人員遵守職業(yè)道德，確保咨詢成果的準確率達到既定目標。
（四）變更簽證及結算審查過程中的風險及控制
1、風險點
委托方提供的咨詢依據錯誤或不充分導致咨詢結果出現差錯，咨詢人員由于職業(yè)道德或專業(yè)水平方面原因導致咨詢結果出現差錯。
2、防范措施
咨詢人員應加強政策法規(guī)的學習和專業(yè)知識的積累，恪守職業(yè)道德，并要深入現場，掌握第一手工程資料；工程造價咨詢機構應建立健全復核定案制度、工作底稿及會簽等制度，并落實到位。
結語
綜上，建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招投標和建設施工各階段。工程造價咨詢公司在對造價全過程控制的過程中，要做到各個階段的承上啟下，還要加強各個階段的相互聯(lián)系分析，做到全方位對工程造價的控制。
參考文獻
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工程造價咨詢范文第2篇
工程項目的成敗與工程造價控制的好壞息息相關。對于工程項目實施單位來講，需要有效的降低資金和資源的投入，從而實現對工程造價進行有效控制。工程項目實施單位需要意識到工程造價咨詢的重要性，而咨詢單位需要控制和追蹤好工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)，確保實現資金和資源的最佳配置，使利潤最大化的目標得以實現，這樣可以有效的確保項目經濟效益和社會效益的提高。
1工程造價咨詢在工程造價控制中的應用價值
在當前市場經濟環(huán)境下，工程項目發(fā)展的速度不斷加快，這也對工程造價的監(jiān)督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價管理工作中也承擔著較大的壓力,而且當前項目招標、融資及工程管理等項工作的內容越來越復雜，這也推動了當前工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，當前很大一部分投資商和建設單位都認識到了工程造價咨詢的重要性，為了能夠更好的改進自身的工作，確保施工質量和施工效率的提高，則對于工程造價咨詢機構的依賴程度越來越大，以便于能夠確保工程項目經濟效益的最大化目標的實現。
2工程造價咨詢在工程不同階段對造價的控制
2.1項目可行性階段
項目可行性階段需要做好項目的可行性研究工作，對項目計劃的合理性進行分析，對項目的經濟性、實用性及為投資人帶來的經濟效益進行考慮。項目可行性階段對于項目確定的過程中具有非常重要的意義。通過調查分析、比較論證來有效的避免項目決策的盲目性，按照規(guī)定的順序來合理控制工程造價，確保決策的科學性和合理性。在當前市場經濟環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展過程中對于工程造價咨詢人員的需求量不斷增加，這也催生了大量優(yōu)秀的工程造價人才，這部分人才具有豐富的專業(yè)理論知識，創(chuàng)新精神，對于工程造價行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在工程項目實施過程中，這些工程造價師可以有效的對工程造價進行論證和分析，對工程進行精確的風險評估，從而為承包商提供一系列的決策。
2.2項目設計階段
在項目設計階段，主要以設計投標、標準設計及限額設計為其重要內容。通過設計投標能夠使更多優(yōu)秀的設計方案脫穎而出，開發(fā)商從中選擇最適宜的設計方案，這對于提高施工的質量具有極其重要的意義。在項目招標工作中，最終確保的設計方案能夠獲得最終的施工權。在項目設計階段，造價咨詢單位需要做好與設計方的溝通工作，而且設計方也需要為造價咨詢單位提供一些預算資料、設計標準及限額等，對于設計方提供的初稿，造價咨詢單位需要對其進行一系列的評估，特別關注投資成本過高的方案，并對其提出合理化意見，及時向開發(fā)商進行報告。在項目設計階段，設計單位需要與造價咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發(fā)點，在確保施工質量的基礎上，確保工程項目成本的最小化。
2.3項目實施階段
在整個工程開展過程中，項目的實施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價咨詢時，需要管理和控制好項目實施階段。首先，需要做好投標單位的資格審查工作，對于工程中標后，造價咨詢單位需要對提供給中標方的數據和資料進行嚴格審查和篩選，詳細對各項資金的投入進行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發(fā)商時需要以表格和數據圖的形式呈現出來，為開發(fā)商科學、準確進行決策提供重要的依據。其次，強化施工項目管理階段的監(jiān)督工作。在具體施工過程中，會在施工材料、設備和人員等方面涉及到較多的費用，直接關系到整個工程的資金投入情況，還會與工程項目的質量息息相關。這就需要造價咨詢單位要做好預算工作，采用先進的預算方法，合理預測入分析項目實施階段中可能出現的造價問題，確保能夠對工程造價實現有效的控制。最后，嚴格對項目竣工結算進行把關。項目竣工結算整個過程中具有較強的復雜性，這就對結算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結算人員要具有較強的專業(yè)技術，而且還要確保審核的細致性。造價咨詢人員也需要具有豐富的實踐經驗，能夠嚴格對整個工程項目進行監(jiān)督和分析，并能夠在項目實施過程中利用精確的分析儀器進行跟蹤計算。
2.4項目評價階段
在工程造價控制的最后階段即項目評價階段，在這個階段，需要造價咨詢單位要綜合對工程的施工過程中進行評估，合理分析不同環(huán)節(jié)的過程控制及監(jiān)督力度，所以需要咨詢單位要在施工過程中做好數據的記錄和整理工作，及時對不同的數據進行歸檔，同時還要建立數據庫，從而為評估工作提供必要的依據。在項目評價階段，工程造價咨詢單位需要重視設計單位和施工單位的意見，及時對其提出的問題進行解決，同時承包單位也需要針對咨詢單位提出的評估意見進行綜合的分析，確保工程項目施工質量和效率的提高。
3加強工程造價咨詢的具體策略
3.1改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度
首先，科學的管理方法提高了工程造價咨詢企業(yè)管理、服務的科學性，提高了企業(yè)的素質。在工程造價咨詢企業(yè)中，建立科學的的管理制度、機制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結構、工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機構，逐漸實現承擔無限責任的合伙制?？蓪⒁殉闪⒌墓こ淘靸r咨詢機構的體質改為無限責任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢人員在工作中不敢作假，工程造價成果文件的可信度提高，企業(yè)的市場信譽也會隨之提升。
3.2提供優(yōu)質服務
企業(yè)獲得競爭力的一個重要保障是產品質量，而對于工程造價咨詢企業(yè)而言，競爭力的重要保障是優(yōu)質的服務。因此，企業(yè)應建立品牌模式的服務體系，提高服務質量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，以客戶需求為出發(fā)點，不斷完善服務項目，提高服務方法。企業(yè)可建立信息數據庫，對施工單位的承建項目、施工工藝、單位信譽等進行詳細記錄，同時掌握市場規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務質量。
4結束語
工程造價咨詢范文第3篇
關鍵詞：工程造價咨詢；造價控制；管理
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
工程造價咨詢公司一般都會按照委托方的意圖，在可行性研究和規(guī)劃設計階段、招標階段、項目實施階段，通過不同的手段對項目全過程造價進行控制和管理，取得一定的業(yè)績，提高在市場中的競爭能力。
二、工程造價控制的現狀
1、目前工程造價控制的管理
目前工程造價控制的管理可從宏觀和微觀兩個方面來說。從宏觀方面來講，政府部門在工程造價的管理中設置了多級管理機構并規(guī)定了其職責范圍?，F在國家建設部標準定額實行歸口領導機構，并負責制定工程造價管理的法規(guī)制度，不僅使各專業(yè)部如水利等有了自己專業(yè)的造價控制機構，還制定了全國統(tǒng)一經濟定額和部管行業(yè)經濟定額，地方造價管理機構的職責應與國家建設部的工程造價管理機構相對應。
從微觀方面來講，工程造價咨詢單位從決策階段到施工完成的各個階段中，都按照委托方的意圖，通過如變更設計或工期等各種合理手段和方法對工程造價進行有效控制和管理。其中，承包商的工程造價管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，但是目前并無專門的機構對市場進行科學的調查研究，并對承包商的工程造價進行動態(tài)管理與控制。此外，還出現企業(yè)內部疏于各項管理，沒做好成本控制等不利于造價控制的問題。
2、工程建設中造價控制的基本內容
工程建設的造價控制，就是為了達到工程項目管理、提高工程經濟效益的目標，在投資的決策階段、方案設計階段、施工階段和竣工結算階段中，把工程造價控制的觀念滲透到各項技術措施之中，主動對項目各個相關經濟指標進行預算、估算，并正確處理經濟合理與技術先進兩者間矛盾關系的全過程。
三、工程造價咨詢公司對造價控制的要點
1、決策階段的造價控制
在投資決策階段主要進行的工作是工程項目的可行性研究，目的就是為了此項目的經濟性、適用性、科學性。在項目建議書批準后，項目業(yè)主通過公開招投標的方式選擇符合要求的工程造價咨詢公司對項目可行性研究報告進行編制。建設項目可行性報告的基本內容一般包括市場研究、項目總體設計多方案比選和建設項目的經濟評價三個方面。建設項目經濟評價是項目可行性研究的核心部分，它是對財務、風險、社會及經濟效益的分析和評價，主要發(fā)揮經濟參謀的作用，讓決策層事先對該項目的估算投入和資金規(guī)模、產出和經濟效益情況有個了解，以做出正確的投資決策。
2、設計階段的造價控制
不同設計方案的選擇會對工程造價產生較大的影響，據統(tǒng)計，在其他階段相同的情況下，如果是技術經濟又科學的設計方案，能使工程造價減少至少百分之十。工程項目的施工都是依據設計文件，所以在建設過程中是否能保證工程的進度、質量和節(jié)約投資，很大程度取決于設計的質量。在竣工以后，能否收到滿意的經濟效益，初步設計也起著非常重要的作用。因此，如果工程造價咨詢公司跟進項目的進行，對設計方案進行審核，及時發(fā)現該設計的估算費用超出投資額范圍，并對此提出修改方案，相關監(jiān)理人員還可向設計方提出設計優(yōu)化方案，盡可能把設計變的更控制在設計階段初期，減少重大變更損失。
3、施工階段的造價控制
如果在施工階段發(fā)生設計變更，就必須拆除或更改已施工的工程，相關設備和材料有可能重新購買，這樣會造成重大損失，不符合造價控制的原則。在施工階段，要對每個工程的清單和單價入手，嚴格按照進度實施撥款計劃。對設計的修改、價格的調整、無法預計的情況等進行及時、詳細的記錄，并分清甲乙方責任為索賠做準備。在項目建設的全過程中，施工階段以后對投資增減的影響只占20%以下，80%以上影響到投資多少的因素來自施工階段前的各個設計階段，所以造價控制管理要從優(yōu)化設計入手，對設計變更進行嚴格控制和管理，并充分挖掘工程設計的潛力，努力克服設計保守的思想，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，有效控制工程造價。
4、竣工階段的造價控制
竣工結算造階段的主要工作是對數據的匯總和確認，在這個階段中，工程造價咨詢公司所做的工作重點主要有工程造價結算審核和建設項目后評估兩項工作。工程造價結算分析主要包括主體工程結算價、配套及室外管網、道路結算價等合同內外項目分類結算，當然還要做好結算材料的收集整理工作。其中，為了使工程造價全過程更為迅速準確，要求設計單位通過積累和收集造價資料，時刻掌握到工程造價的動態(tài)。為了能夠做到及時、準確地計量、計價和造價控制，要求施工單位在工程施工過程中，時刻監(jiān)督好預算、中間結算和索賠的管理工作。在竣工結算審核的基礎上，做好建設項目后評估工作，將項目的有關造價資料及分析結果進行匯總并建立數據庫，為后續(xù)工程提供參考。
四、總結
工程造價咨詢公司對全過程造價的控制工作，無論是對造價這個行業(yè)還是對于造價管理人員都是一個挑戰(zhàn)，在對造價全過程控制的過程中，要做到各個階段的承上啟下，還要加強各個階段的相互聯(lián)系分析，做到全方位對工程造價的控制。要求企業(yè)積極正確處理好工程造價、施工工期和施工技術質量的辯證統(tǒng)一關系，做好技術與經濟相結合，控制好工程造價的。要求造價相關人員做好本職工作的同時，和各個部門協(xié)調好關系，做好工程全過程的造價控制工作。
參考文獻：
[1]崔思楠,王璐洋．淺談工程造價管理I要性[J]．中小企業(yè)管理與科技．2009(6)．
[2]黎艷良.淺談工程造價咨詢對造價的控制,科學之友[M].2010.
工程造價咨詢范文第4篇
關鍵詞：工程造價；咨詢服務；工程造價管理
中圖分類號：F407文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0131-02
一、工程造價管理的含義及其發(fā)展趨勢
工程造價管理有兩層含義，一是對建設工程投資費用的管理；二是對工程價格的管理。建設項目投資一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用，在建設市場中的表現是工程造價。由于其涉及相關單位、部門較多，因此，對其管理是多方面的，包括建設單位、設計單位、施工單位及其它有關職能部門等。隨著我國改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立健全，建設領域的改革也隨之不斷加快，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經濟發(fā)展的需要。一是實行建設項目法人負責制，加大了項目法人對建設項目工程造價的責任，客觀上要求對建設項目實行全過程的造價管理；二是項目核準制，加大了職能部門對其項目涉及相關技術及造價的監(jiān)管力度；三是在工程計價上實行工程量清單計價方式，旨在進一步強化市場價格機制。隨著這些工程造價管理體制的深化，工程造價咨詢服務業(yè)必將隨之壯大，成為實現在政府實施宏觀調控條件下，建立以市場形成價格為主的價格機制的不可或缺的一支技術力量。
二、工程造價咨詢服務的作用
工程造價咨詢服務機構是隨著建筑業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的。它聯(lián)接著政府、企業(yè)、市場三方面，依靠自身強大的技術力量與嚴格的現代化管理手段，承擔著工程造價的技術咨詢服務任務，對政府與企業(yè)的決策提供及時有效的市場信息，對合理確定和有效控制工程造價，保障建設單位和施工企業(yè)的合法權益，維護建設市場的經濟秩序，促進建設事業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。
（一）工程造價咨詢服務在工程項目決策立項階段的作用
投資決策是項目建設的最初階段，項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對建設方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗、關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。投資估算是這一階段工程造價管理的主要文件。涉及項目前期研究的項目建議書及可行性研究，工程造價咨詢單位依據其技術力量可為政府或企業(yè)提供具有真實性、客觀性、可靠性的投資估算咨詢意見，對項目的決策及成敗起著十分重要的作用。
（二）工程造價咨詢服務在工程項目設計階段的作用
設計階段是工程造價控制的重點，這一階段的設計費支出一般只占建設工程費用的百分之幾，但對工程造價的影響卻占75％以上。我們的業(yè)主主要是政府機構或投資公司，他們往往缺乏設計階段對工程造價控制重要性的認識，只片面的追求對投標價格的控制，而忽略設計概算的符合性、真實性，往往造成追加概算的現象，這在政府機構為業(yè)主的基礎設施建設項目上尤為明顯。概算是設計文件的組成部分，工程造價咨詢應將設計階段的造價管理作為工程造價管理中的重點來抓。具體來講，就是利用工程造價咨詢單位在概算編制、造價管理上人才集中的優(yōu)勢，根據設計人員提供的設計圖紙和設計說明，對設計單位編制的設計概算進行咨詢或直接進行設計概算的編制工作，對設計單位的設計提出限額意見。從而達到優(yōu)化設計，控制造價的目的。
（三）工程造價咨詢服務在工程項目招標投標階段的作用
在項目的招標投標階段，工程造價咨詢機構應通過分析建設項目的具體情況，并結合當時、當地有關招標投標方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見。需要時可協(xié)助業(yè)主編制招標文件，可接受業(yè)主委托編制實物工程量清單（或工程標底）和一系列相關文件。開標后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位的報價，必要時可參與評標、決標。中標單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價的相關合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題，避免出現不必要的爭議。
（四）工程造價咨詢服務在工程項目實施階段的作用
項目的實施階段既是把設計變成具有使用價值的建筑實體的過程，也是實現工程造價有效控制的過程。這一階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。工程造價咨詢機構在施工階段要做到“嚴、細、準”，即嚴格把關，防止施工單位巧立名目，以少報多；細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結算時的漏項、錯算；準確地審查驗工月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。其具體工作包括：與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數；與發(fā)、承包商和監(jiān)理等相關單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同約定及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主控制造價提供依據。
（五）工程造價咨詢服務在工程項目竣工結算階段的作用
竣工結算是該工程實際造價的體現，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結算。工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經驗，無論是工程量結算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。該階段所要做的服務工作主要有審核竣工圖紙，清理、統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單并計算造價，審核承包合同等規(guī)定允許調整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結算書，經過多方對帳最終出具結算審核報告。
工程造價咨詢范文第5篇
關鍵詞：工程造價咨詢；造價控制；影響
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）18012902
隨著建筑行業(yè)管理的日益規(guī)范，工程造價咨詢機構也得到了迅猛的發(fā)展，工程造價咨詢機構的出現也是我國社會主義市場經濟體制轉型的需要，造價咨詢機構對工程造價的控制與維系，可以為企業(yè)及時的掌握正確的市場信息、政府科學合理的實行對造價方面的調息與控制提供必要的支撐和依據。
1 建筑工程造價咨詢對造價控制的必要性分析
第一，建筑工程造價參與工程造價管理迎合了我國市場經濟體制的轉型。建筑工程造價在之前都是由政府主導以及管理的，但隨著我國市場經濟形勢的變化，政府的職能也由此發(fā)生了一定的改變，在工程造價管理方面，政府由之前的主導與管理逐步轉變?yōu)榱酥笇В畬⒐こ淘靸r方面的管理職能轉交給了相關的投資單位以及建設部門。建筑工程造價咨詢機構對各項的建筑造價信息都非常的了解并熟悉的掌握，管理經驗也相當豐富，因此相關部門必須在建筑工程造價咨詢公司的幫助與配合之下，才能夠充分的發(fā)揮相關的管理能力，為建筑工程方面提供更加細致全面的服務?？梢哉f建筑工程造價咨詢企業(yè)適應了市場經濟形勢的變化與發(fā)展，是科學管理與規(guī)范建筑市場工程造價需求的產物。
第二，社會分工更加的精細化。對于建筑工程項目來說，只有合理的控制好工程的造價，才能使工程項目的資源成本得到進一步節(jié)約，才能進一步的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。近些年來，越來越多的工程造價咨詢機構相繼出現，這些工程造價咨詢機構可以根據市場的實際行情更好的服務工程造價管理，對工程造價的各個階段的資源都進行合理有效的控制。對于各投資單位與建設部門來說，在今后的項目開發(fā)建設的過程中，為了能夠最大限度的節(jié)約資源成本，各個單位對工程造價咨詢服務的需求也會隨之增大，這也體現出了在全球經濟化與市場化的影響之下，社會分工更加精細化的一個趨勢。
第三，對專業(yè)人才的需求增大。隨著經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，建筑工程內部各項制度的逐步完善使得一些新業(yè)務步入了繁榮發(fā)展的階段，比如在項目融資、確定工程索賠以及研究工程項目是否具有可行性等方面，這些新業(yè)務的發(fā)展需要有相關的專業(yè)人才作強有力的支撐，對于工程造價各方面專業(yè)人才的需求量越來越大，要求相關的人才必須具備工程計價和計量相關的知識，還要熟練地了解并掌握經濟法的相關知識，這樣才能更好的為工程造價管理做有力的支撐和保障。
2 建筑工程造價咨詢對造價控制的具體影響
2.1 項目投資決策階段與設計階段
（1）作為建筑工程咨詢企業(yè)在這個階段需要注意的是：第一，要注重對相關資料的積累，除了從已有的資料中估算出相關的指標以及數據之外，為了能夠保證相關的指標具有一定的概括性與綜合性，建筑工程造價咨詢機構還要根據實際情況進行必要的修改，這樣才能夠以此為充足的依據，更好的進行編制投資估算。第二，工程造價咨詢機構要在項目建設的過程中以及建設完成之后，充分的估算出所有的風險和收益，對于相關的風險要提出一些相對應有效的防范措施，要在大限度的保證所做的投資估算全面、準確而且合理，避免過分的高估。
（2）在進行了決策之后，其次就是對項目的勘查設計，這也是工程建設與投資控制的關鍵性所在。項目的設計這個階段對工期的長短以及投資的大小都產生了直接的影響，因此，建筑工程造價咨詢機構要重視對這個階段的投入力度。在整個項目設計的階段都要使用技術與經濟結合的方式，為后來能夠科學有效地控制整個工程的投資打下堅實的基礎。在項目進入了施工階段之后，投資方往往容易忽略設計概算這一方面，對投標的報價以及竣工之后的決算價格卻非常的重視，這就導致了一些設計院沒有及時的提供相關的設計概算，致使投資方對設計產品的價格不能進一步的確定，這是較為嚴重的一個失誤的存在。
2.2 項目的招標與投標階段
在項目的招標與投標階段，建筑工程造價咨詢公司需要注意的是：第一，在進行招標計劃的制定時，要將招標計劃與施工計劃以及設計出圖計劃有效的結合起來，然后合理的劃分出各個施工的標段。第二，在編制清單時，要嚴格的根據清單計價的規(guī)范進行清單編制，要盡量詳細的注明是否分項，不能用相同的工序項目匯總之后進行分項，否則會對施工過程中造假的控制以及變更費用的核算產生不利的影響。要根據現場的實際情況，將必要的措施費都充分的考慮進去，從而在大限度的避免今后出現索賠的現象。相關的設計單位不是本地，各個設計師的水平也不盡相同，這樣就會出現一部分設計單位會在設計的過程中套用舊的標準圖，這樣會造成不良的影響與效果。工程造價咨詢公司應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據當地的施工方法與當地的施工材料，及時的向投資公司提出一套科學合理的設計建議。第三，招標文件是施工招標所有環(huán)節(jié)的規(guī)范與指導，明確了施工招標的各項程序與原則，招標文件是具有法律效應的，它是竣工結算索賠處理的重要依據，也是合同文件的重要組成部分。因此對于招標文件的編制方面必須要非常的規(guī)范與嚴格，保證其嚴密性與準確性，招標文件中對每一項都必須要進行詳細確切的說明。第四，合同管理的參與方面，施工合同對于整個工程建設來說都是非常重要的，它對于費用的控制、工程質量的控制以及工程進度的控制等方面都具有一定的依據作用，也是處理索賠、辦理工程解釋的直接證據。因此，在進行合同的簽訂時必須非常的認真謹慎，尤其是在費率招標方面，合同內容里必須明確施工單位以及業(yè)主雙方所有的責任、權利等等，還需要明確和把握包干風險費的含義。
2.3 項目施工階段
在該階段要嚴格的按照相關的規(guī)定來進行工程的計量，嚴格的控制付款行為。在對工程造價的目標進行分析的時候要以工程圖以及合同中的相關規(guī)定條例為依據，這樣才能夠尋找出所存在的風險因素并制定出合理的防范對策。要嚴格的控制工程的變更，減量避免由于變更而產生的費用。此外，還需要協(xié)調好各方之間的關系，對建設單位進行嚴格的監(jiān)督，以便能夠使其及時的支付工程進度款。這樣一來也可以盡量的避免今后工程索賠事件的出現。為了能夠為今后費用索賠的處理提供一定的依據，平時還要注意收集整理一些施工資料以及監(jiān)理資料。此外，還要對實際完成的工程量進行及時的統(tǒng)計，將統(tǒng)計比較之后的相關情況向各個方面匯報。
2.4 施工結算與后評價階段
施工單位和業(yè)主都非常重視竣工結算，作為工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)來說，工程造價咨詢公司在竣工結算的審核階段需要注意兩個方面的內容，一方面是要對工程造價的控制方法進行詳細的分析，還需要寫明審核調整的主要內容。另一方面是為了保證竣工結算審核報告的合格性，要對各個單位負責人進行嚴格的復核，層層的把關，這樣才能夠使工程造價得到有效的控制。此外，在后評價階段中，工程造價咨詢公司要及時的做好數據資料的分析和整理歸類，還要搜集監(jiān)理、業(yè)主施工等相關單位的意見建議，進行自我總結，這在后評價階段是比較重要的。
3 結束語
工程造價控制是一項系統(tǒng)性的工程，要想使工程項目更好地完成，就需要對各個階段進行造價控制。工程造價咨詢對工程造價的影響已經越來越大，只有加大對工程造價咨詢方面的投入，投資公司才能更好地控制工程造價，從而有效的完成工程項目。
參考文獻
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