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變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：變電運(yùn)維；隱患；風(fēng)險；應(yīng)對分析

引言

變電運(yùn)維作為我國電力系統(tǒng)運(yùn)行中最重要的一部分，將直接影響我國電網(wǎng)的運(yùn)行效率。而電網(wǎng)的運(yùn)行將直接關(guān)系到用戶的自身利益，在市場環(huán)境下電力企業(yè)只有不斷提升用戶體驗(yàn)才能在市場中生存。變電運(yùn)維工作至關(guān)重要，變電運(yùn)維人員應(yīng)當(dāng)對變電運(yùn)維有正確的認(rèn)知，提升變電運(yùn)維的質(zhì)量。

1、變電運(yùn)維工作中的安全風(fēng)險

開展變電運(yùn)維工作的主要目的是為了保障在電力輸送過程中的安全性，消除安全隱患降低風(fēng)險，從而避免各類安全問題的產(chǎn)生，保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行，同時使用戶及工作人員的安全得到保障。

1.1變電運(yùn)維中的設(shè)備檢查問題

電力系統(tǒng)能否安全運(yùn)行的前提是安全性和穩(wěn)定性能否得到保障，而這兩個風(fēng)險的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)變壓器的實(shí)際操作情況。在工作過程中，如果變壓器操作出現(xiàn)問題，將對變電站帶來不利的影響，影響整個電網(wǎng)的安全運(yùn)行。所以，變壓器操作不當(dāng)會引起重大事故，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是結(jié)合空載變壓器的使用，而且工作人員要特別關(guān)注過電壓以及空載電壓的增加情況，如果出現(xiàn)這兩種情況，會對變壓器的絕緣性有一定程度的損壞，從而埋下安全隱患。

1.2在變電運(yùn)維過程中的倒閘操作問題

母線倒閘屬于變電運(yùn)維中一個非常重要的部分，在這個過程中，如果操作失誤會導(dǎo)致一系列危險。在具體的工作過程中，母線倒閘過程中需要工作人員進(jìn)行細(xì)致的盤查，比較常見的是空載母線充電裝置、自動切換裝置等多種裝置設(shè)備中存在電源串聯(lián)的現(xiàn)象，這些危險會或多或少的對母線倒閘產(chǎn)生一些影響。

1.3變電運(yùn)維中設(shè)備的巡視問題

在開展變電運(yùn)維的過程中，設(shè)備巡視是一項(xiàng)常態(tài)化工作，相關(guān)工作人員在進(jìn)行巡視時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作規(guī)定各司其職，在保證安全和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行巡視工作，在相關(guān)的區(qū)域進(jìn)行巡視工作，如果工作人員沒有按照規(guī)定進(jìn)行巡視工作，就會產(chǎn)生一系列問題，包括接頭不穩(wěn)定和工作交接出現(xiàn)問題，這些失誤對工作人員的生命安全有致命的威脅。

2、變電運(yùn)維隱患風(fēng)險的應(yīng)對措施

2.1提高變電運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì)

在變電運(yùn)維的整個環(huán)節(jié)中，對操作人員的實(shí)際綜合水平有很高的要求，因?yàn)檫@個過程將是決定工作效果的直接原因。所以要保證最后的質(zhì)量就要做好日常技能的訓(xùn)練和培養(yǎng)，①工作人員應(yīng)該從自身出發(fā)，重視個人的運(yùn)維操作能力的提升，在原有的基礎(chǔ)上學(xué)會總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)。②在公司內(nèi)部方面，要對員工的思想進(jìn)行升華，定期安排高水平專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不定期的考核工作的效率和素養(yǎng)，從而不斷的提高其業(yè)績和實(shí)踐操作水平。

2.2加強(qiáng)變電運(yùn)維工作的管理

在正常的供電企業(yè)日常工作時間內(nèi)，一定要把企業(yè)的效率放在首要地位，要整理和完善一套符合企業(yè)真正發(fā)展的管理工作制度，保證其具有有效性，合理性，科學(xué)性，確保變電運(yùn)維的工作有效地開展。在平常的工作中要關(guān)注到安全管理和作業(yè)這兩個風(fēng)險的存在，要學(xué)會在工作時對這二者的識別和區(qū)分。制定好相關(guān)的科學(xué)合理的管理制度，并且保證其能夠順利的實(shí)施，要加強(qiáng)對操作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，讓員工明白自己的職責(zé)，達(dá)到提升個人技能素養(yǎng)的作用，使變電運(yùn)維能夠做到有法必依，有法可依，嚴(yán)格遵循法律。

2.3構(gòu)建變電運(yùn)維一體化模式

在值班方式上，要做相應(yīng)的調(diào)整，值班人員要做好分組，安排要合理慎重，能夠與相關(guān)的變電站運(yùn)行需求結(jié)合，保證實(shí)際操作的優(yōu)化。合理地對運(yùn)維過程中系統(tǒng)軟件進(jìn)行更新，優(yōu)化升級，大大降低由勞動幅度大所帶來的成本問題。

2.4操作票制度預(yù)控

工作人員的心理是操作票制度制定和落實(shí)的關(guān)鍵性因素，還要與當(dāng)?shù)厥菍?shí)際情況相結(jié)合，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全防范意識，將所有可能存在的不利因素都考慮進(jìn)來，做好萬無一失的準(zhǔn)備。還要規(guī)定一些清晰的制度，保C工作能夠順利進(jìn)行，對于制度的確立要安全合理，有秩序，不可出現(xiàn)混亂的無指令，錯誤操作現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致重大事故的突發(fā)。還要有一個準(zhǔn)確的系統(tǒng)模擬圖和演算體系，確保日常工作的正常運(yùn)行，操作票執(zhí)行和道閘的有效運(yùn)用。

2.5制定科學(xué)的變電運(yùn)維工作的監(jiān)管方案

完善的監(jiān)管方案對于電力企業(yè)而言十分重要，只有制定科學(xué)的變電運(yùn)維工作監(jiān)管方案，才能預(yù)防威脅的發(fā)生。這主要是因?yàn)榇_定監(jiān)管方案可以讓監(jiān)管人員提升工作意識。電力企業(yè)建立的目的不僅是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，也是為了滿足人們的用電需求，所以，電力企業(yè)要運(yùn)營的過程中為人們供電。這也就表明，電力企業(yè)應(yīng)該提升變電運(yùn)維作業(yè)管理，要能提升管理力度，才能確保變電運(yùn)維作業(yè)正常運(yùn)行。如果缺乏完善的監(jiān)管方案，變電運(yùn)維工作人員的責(zé)任意識則會淡薄，電力設(shè)備在出現(xiàn)故障時也無法得到及時的維修。電力企業(yè)必須要認(rèn)清監(jiān)管方案的重要性，加強(qiáng)各方面的管理。此外，電力企業(yè)的檢測人員要進(jìn)行帶電檢查，進(jìn)而及時的發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備存在的安全隱患，然后展開合理維修。

2.6規(guī)范運(yùn)維作業(yè)操作流程

規(guī)范運(yùn)維作業(yè)操作流程是整個作業(yè)的基礎(chǔ)，在此過程中，電力企業(yè)要按照以下步驟進(jìn)行：①完善管理方案，確保電力設(shè)備能安全穩(wěn)定的運(yùn)行；②嚴(yán)格遵循電力設(shè)備的檢查要求，維護(hù)電力設(shè)備的質(zhì)量；③加強(qiáng)電力運(yùn)維工作的監(jiān)管；④定期對工作人員進(jìn)行考核，提升工作人員的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)只有不斷的規(guī)范運(yùn)維作業(yè)操作流程，才能做好安全防范工作，并在風(fēng)險管理過程中，及時的分辨風(fēng)險，這對電力企業(yè)的安全防范工作具有良好的促進(jìn)作用，電力企業(yè)必須要做好現(xiàn)場風(fēng)險控制作業(yè)，才能將風(fēng)險降低。

結(jié)語

在變電運(yùn)維的過程中，如果工作人員沒有對相關(guān)的影響因子進(jìn)行有效的控制和掌握，無法確保他們能夠操作正確，那么一定會對變電運(yùn)維工作的展開和運(yùn)維效果產(chǎn)生影響。因此，如果要確保電力輸送的安全，高效，就必須在變電運(yùn)維工作中做好風(fēng)險控制，同時實(shí)施有效的策略規(guī)避實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，為變電運(yùn)維順利開展以及電力系統(tǒng)運(yùn)行安全提供保障。

變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào)，聚焦公司安全生產(chǎn)生命線，以夯實(shí)變電運(yùn)維專業(yè)基礎(chǔ)為主線，強(qiáng)化兩票三制度執(zhí)行，深化設(shè)備主人制落實(shí)，嚴(yán)肅變電五通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)明細(xì)實(shí)作風(fēng)，精心操作、精細(xì)運(yùn)維、精益管理，提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)及指標(biāo)

（一）工作目標(biāo)

“三杜絕、四防范”，嚴(yán)格防范五級信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，嚴(yán)格防范較大火災(zāi)事故和本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故，嚴(yán)格防范惡性誤操作事故，嚴(yán)格防范其他對公司和社會造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。

（二）主要指標(biāo)

降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運(yùn)率，小于**次/百臺；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達(dá)到**%，110千伏變電站達(dá)到**%；消防隱患治理率達(dá)到***%；消防人員取證率達(dá)到**%；變電站消防驗(yàn)收備案率達(dá)到***%；防誤閉鎖三率（達(dá)到100%；兩票合格率達(dá)到***%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到1***%；pms臺賬及系統(tǒng)錄入合格率達(dá)到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴(yán)防誤操作事件。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組

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職責(zé)分工：全面負(fù)責(zé)活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重大問題。

2.工作實(shí)施小組

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職責(zé)分工：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實(shí)計(jì)劃、監(jiān)督檢查等工作，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)好相關(guān)工作，并對現(xiàn)場工作完成情況進(jìn)行定期檢查，并對檢查問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改，定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中的各類問題，確保任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)按時完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動開展情況。

四、工作措施

（一）強(qiáng)化兩票三制，提升崗位安全履職能力

1.強(qiáng)化崗位安全責(zé)任。一是，目前運(yùn)維專責(zé)、班組長、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運(yùn)行維護(hù)過程中交叉重疊，崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動性還不足，造成基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。需進(jìn)一步明確各級運(yùn)維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)、逐級落實(shí)責(zé)任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表），優(yōu)化履職流程，每月開展一次履職評價并將結(jié)果納入績效考核，做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責(zé)。（責(zé)任單位：****中心，完成時間****）二是二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理，提高員工安全履職意識。每月定期組織各級人員進(jìn)行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試，逐步增強(qiáng)安全風(fēng)險意識，堅(jiān)決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)主義、“差不多”等現(xiàn)象，每月將對考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

2. 嚴(yán)格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規(guī)范，安全措施以及簽字手續(xù)。（責(zé)任單位：****，完成時間****）二是統(tǒng)一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范，做好工作票審核、許可流程。對于現(xiàn)場勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。（責(zé)任單位：****，完成時間****）三是強(qiáng)化安全措施票的審核執(zhí)行，加強(qiáng)各類作業(yè)風(fēng)險評估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴(yán)防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。（責(zé)任單位：****、****，完成時間****）

3.做好運(yùn)行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動態(tài)修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運(yùn)行規(guī)程及典票定期修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行（責(zé)任單位：****，完成時間：****）。二是對于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況，應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前1周完成動態(tài)修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實(shí)際情況，將主變固定滅火裝置、中性點(diǎn)隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運(yùn)規(guī)及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時，固定滅火裝置要嚴(yán)格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。（責(zé)任單位：****）

4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及運(yùn)維日志，規(guī)范簽字確認(rèn)流程，切實(shí)做好系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個運(yùn)維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度，規(guī)范交接班管理。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂，根據(jù)定期切換周期要求，制定定期切換月度計(jì)劃，嚴(yán)格切換操作票執(zhí)行，加強(qiáng)主變強(qiáng)油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對試等工作管控，每月將對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核。（責(zé)任單位：****，完成時間：****月）三是嚴(yán)格按照變電運(yùn)維管理規(guī)定，結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，合理制定設(shè)備巡視計(jì)劃，220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標(biāo)準(zhǔn)化移動作業(yè)終端，確保巡視精準(zhǔn)高效。每月將對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)并納入績效考核。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

5.加大履職監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)《國網(wǎng)****公司各級運(yùn)檢管理人員現(xiàn)場履職責(zé)任指導(dǎo)意見（試行）》文件要求，以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護(hù)形式，做好運(yùn)維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級運(yùn)維管理人員對一線班組、作業(yè)現(xiàn)場的掌控能力，確保秩序穩(wěn)定、管理嚴(yán)謹(jǐn)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，運(yùn)維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)。（責(zé)任單位：****、完成時間：****）

（二）強(qiáng)化設(shè)備主人制，提升運(yùn)維管理質(zhì)效

6.嚴(yán)格設(shè)備主人制責(zé)任落實(shí)。深化“運(yùn)行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式，強(qiáng)化運(yùn)維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度，明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評等內(nèi)容，強(qiáng)化運(yùn)維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識，對自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌，逐步提升運(yùn)維人員在一次、二次專業(yè)知識等方面寬度和廣度，加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán)，做好設(shè)備主動運(yùn)維與狀態(tài)管控，加強(qiáng)設(shè)備主人履職考評，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，著力提升運(yùn)行巡視、季節(jié)性運(yùn)維、交接驗(yàn)收等管理水平。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

7.規(guī)范季節(jié)性運(yùn)維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn)，修編完善設(shè)備運(yùn)維二十四節(jié)氣表，針對春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運(yùn)維方案編制落實(shí)，建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺賬，嚴(yán)格落實(shí)防外絕緣閃絡(luò)（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動物等季節(jié)性反事故專項(xiàng)運(yùn)維措施，嚴(yán)防季節(jié)性事故發(fā)生。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴(yán)格變電運(yùn)維巡視計(jì)劃管理，根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定》要求，做好“年、月、周、日”計(jì)劃管控，每日對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，每周五結(jié)合周計(jì)劃對巡視計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核，切實(shí)加強(qiáng)巡視計(jì)劃合理管控。（責(zé)任單位：****完成時間：****）二是組建公司各級變電專家隊(duì)伍，開展“運(yùn)維、檢修、保護(hù)、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯(lián)合巡檢，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警、重要保電時段、極端惡劣天氣等實(shí)際，修訂完善特殊巡視內(nèi)容，加強(qiáng)紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測試等手段，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）四是加強(qiáng)設(shè)備紅外測溫工作管控，在2個全面巡視周期內(nèi)，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設(shè)備命名規(guī)范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）五是加強(qiáng)高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項(xiàng)目儲備，利用“****”相結(jié)合原則，及時發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。（責(zé)任單位：****）

9.規(guī)范巡檢機(jī)器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機(jī)器人以及后續(xù)租賃機(jī)器人的應(yīng)用。按照“人工+機(jī)器”相結(jié)合的原則，完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)器人應(yīng)用效率，機(jī)器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機(jī)器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象，對巡視結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護(hù)記錄手冊。（責(zé)任單位：****）

（三）強(qiáng)化風(fēng)險等級防控，提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力

10.做好設(shè)備重要性等級管理。開展110千伏及以上“站點(diǎn)、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險”評價，建立“一站一冊”風(fēng)險檔案，分別對一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險進(jìn)行評級，明確風(fēng)險防控等級清單明細(xì)，實(shí)行分壓分層分級管控，制定差異化運(yùn)維保障策略，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運(yùn)維檢修及技改大修等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。（責(zé)任單位：****）

11.強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計(jì)劃，一般提前一周下發(fā)，由運(yùn)檢部門執(zhí)行落實(shí)，而調(diào)度下發(fā)前運(yùn)檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險等級，造成在電網(wǎng)風(fēng)險防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識不足，以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險辨識管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運(yùn)行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警，加強(qiáng)與調(diào)控信息溝通，按照“分級預(yù)警、分層管控”要求，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險辨識、預(yù)警、控制、評價等各環(huán)節(jié)工作，推動各層級各專業(yè)從前端（一線班組）落實(shí)管控措施，明確管控重點(diǎn)，切實(shí)做好風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)工作。（責(zé)任單位：****）

12.防范人身事故。嚴(yán)格落實(shí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現(xiàn)場作業(yè)“入場許可手續(xù)卡”，嚴(yán)格按照許可卡步驟對工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進(jìn)行逐步審查，切實(shí)發(fā)揮變電運(yùn)行人員“鐵面包公”精神，堅(jiān)決杜絕無票錯票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè)，只有在運(yùn)行人員在驗(yàn)明“入場許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進(jìn)站作業(yè)。（責(zé)任單位：****）

13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護(hù)業(yè)務(wù)外委，嚴(yán)抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對防誤閉鎖缺陷及消缺情況進(jìn)行上報(bào)，防誤閉鎖缺陷要按照危機(jī)缺陷進(jìn)行對待，同時規(guī)范解鎖鑰匙審批流程，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運(yùn)率、完好率）。切實(shí)加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)及賬號管理，使運(yùn)維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理，切實(shí)做到“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序；會熟練操作、會處缺、會維護(hù)），同步對各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號權(quán)限進(jìn)行修改。（責(zé)任單位：****）

（四）強(qiáng)化缺陷隱患治理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容，明確缺陷分類、定性及評價標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用移動作業(yè)終端變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理，嚴(yán)抓缺陷上報(bào)質(zhì)量數(shù)量，缺陷描述應(yīng)清晰明確，且附有相應(yīng)照片，嚴(yán)格按照由班員-班組長-運(yùn)維中心-運(yùn)檢部-變電檢修中心的缺陷上報(bào)流程進(jìn)行上報(bào)，強(qiáng)化缺陷過程跟蹤分析，嚴(yán)重缺陷在一個檢修周期內(nèi)運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，在一個檢修周期內(nèi)未消缺，由檢修人員每日上報(bào)缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”，每月進(jìn)行缺陷分析會，將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進(jìn)行通報(bào)并績效考核。（責(zé)任單位：****）

15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作方案，強(qiáng)化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控，推進(jìn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測裝置安裝調(diào)試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達(dá)***%，嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險監(jiān)測能力。（責(zé)任單位：****）

16.抓好變電運(yùn)維專項(xiàng)隱患六治理，重點(diǎn)做好防風(fēng)害異物故障治理，每月結(jié)合巡視計(jì)劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對交直流系統(tǒng)配置圖、級差配置等基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好防三箱受潮故障治理，結(jié)合今年三箱治理項(xiàng)目的推進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)三箱密封的維護(hù)工作，定期對密封情況進(jìn)行檢查、清理并采取密封措施；做好防設(shè)備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結(jié)合停電檢修計(jì)劃對設(shè)備外絕緣進(jìn)行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據(jù)外絕緣運(yùn)行情況，進(jìn)行評估，不符合要求的及時噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%；切實(shí)做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理，利用望遠(yuǎn)鏡，照相機(jī)等對刀閘分合閘情況進(jìn)行確認(rèn)，同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，不斷提升設(shè)備健康水平。（責(zé)任單位：****）。

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（五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升現(xiàn)場作業(yè)可控能力。

17.強(qiáng)化操作計(jì)劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，操作中牢固樹立“七分準(zhǔn)備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場到位人員，按照“月準(zhǔn)備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場到位人員以及操作準(zhǔn)備情況進(jìn)行上報(bào)，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險辨識，提前編審倒閘操作風(fēng)險交底卡，在正式操作前結(jié)合班前會進(jìn)行安全交底，宣讀風(fēng)險點(diǎn)及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后，方可開展倒閘操作。（責(zé)任單位：****）

18.抓好設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用，推廣變電巡視移動終端應(yīng)用，逐步推進(jìn)“持作業(yè)卡巡視”向“移動終端巡視”轉(zhuǎn)變，力爭2020年5月底前基本實(shí)現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前，結(jié)合變電站設(shè)備實(shí)際，將一二次設(shè)備巡視要點(diǎn)巡視要點(diǎn)完善更新到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中，不斷提升運(yùn)維巡視質(zhì)量。三是加強(qiáng)變電巡視移動作業(yè)質(zhì)量管控，將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護(hù)率、標(biāo)準(zhǔn)卡維護(hù)率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時長合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報(bào)，加大獎懲力度，并在月度考核中兌現(xiàn)。（責(zé)任單位：****）

22.強(qiáng)化操作程序化。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法，分層分級做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控，倒閘操作時優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴(yán)格落實(shí)二次倒閘操作票管理，嚴(yán)防繼電保護(hù)防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級審核及作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)缺陷隱患，操作中遠(yuǎn)離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)）、操作后做好設(shè)備（壓板）狀態(tài)位置檢查。（責(zé)任單位：****）

23.嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地作業(yè)次序，接地前必須驗(yàn)電，若現(xiàn)場條件允許，必須采取間隔驗(yàn)電+直接驗(yàn)電雙重方式，嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強(qiáng)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析，做好大型現(xiàn)場作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施，將臨近帶電區(qū)域等危險點(diǎn)備案在工作票中并告知工作負(fù)責(zé)人，明確控制措施及安全注意事項(xiàng)。三是配合做好一二次安全措施檢查核對，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復(fù)到位。（責(zé)任單位：****）

24.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。按照《國網(wǎng)****公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》工作要求，在220千伏****變深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個方面重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。（責(zé)任單位：****）

25.推進(jìn)紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)建設(shè)。加快推進(jìn)紅旗運(yùn)維班組建設(shè)，重點(diǎn)做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作，有序220千伏****運(yùn)維班示范建設(shè)，在4月前制定紅旗運(yùn)維班組建設(shè)計(jì)劃，每月推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保202？年紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)率不低于？個，2021年不低于？個，202？年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以嚴(yán)要求提升隊(duì)伍建設(shè)水平。（責(zé)任單位：變****）

（六）強(qiáng)化細(xì)實(shí)要求，提升變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理

26.嚴(yán)抓變電精益化查評治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評價、精益管理、分級負(fù)責(zé)、整改閉環(huán)”的原則，深入分析歷年精益化查評中存在的設(shè)備問題和管理短板，在？月前優(yōu)化精益化查評工作方案，并組建精益化檢查專家團(tuán)隊(duì)，制定自評計(jì)劃，對照評價細(xì)則，提前推進(jìn)，確保在？月底前完成自評任務(wù)，后續(xù)結(jié)合停電檢修計(jì)劃持續(xù)整改，每月對評價進(jìn)度及整改情況進(jìn)行通報(bào)。202？年110千伏及以上變電站精益化自評率達(dá)****%、35千伏變電站自評率不少于****%，精益化問題整改率達(dá)****%，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站精益化達(dá)標(biāo)率****%的目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)提升設(shè)備管理水平。（****）

27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202？年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實(shí)施細(xì)則》，將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作，同時再次明確收發(fā)信、防小動物、紅外測溫等？大類？？小類運(yùn)行維護(hù)記錄錄入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理，剔除不必要的記錄，規(guī)范記錄填寫。（責(zé)任單位：****）

28.加強(qiáng)運(yùn)維裝備管控。目前各運(yùn)維班裝備基本配置到位，但裝備的維護(hù)、保管仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，將嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求，加強(qiáng)裝備進(jìn)定期檢查、檢驗(yàn)、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作。（責(zé)任單位：****）

29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險類備品的各種型號、數(shù)量，對缺少的備品備件進(jìn)行及時補(bǔ)充，并做好臺賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運(yùn)檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編，優(yōu)化應(yīng)急演練流程，強(qiáng)化反事故措施落實(shí)，提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量，同時積極和地區(qū)消防支隊(duì)進(jìn)行溝通，舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。（****）

（七）強(qiáng)化技術(shù)技能硬核，提升運(yùn)維隊(duì)伍素質(zhì)能力

30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn)，拓寬變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，做好分層分級分類專題培訓(xùn)，重點(diǎn)要突出變電運(yùn)維人員“六個能力”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運(yùn)行監(jiān)控能力、檢測維護(hù)能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學(xué)的制定相對應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進(jìn)行，著力提升運(yùn)維人員技能水平。（責(zé)任單位：****）

31.強(qiáng)化崗位練兵。一是結(jié)合工作實(shí)際，每月有針對性抽取??%的年度、月度計(jì)劃檢修作為現(xiàn)場技能培訓(xùn)平臺，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，穩(wěn)步提升運(yùn)檢人員基本功。通過現(xiàn)場“師帶徒”方式，實(shí)行“一對一”、“多對一”的指導(dǎo)，共同提高新老員工理論水平和實(shí)操技能。（責(zé)任單位：****）

32.加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓。提高政治站位，明確運(yùn)維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn)，是運(yùn)維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)，切實(shí)做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設(shè)備運(yùn)維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊(duì)伍。（責(zé)任單位：****）

五、工作要求

（一）高度重視，周密組織。

各部門要高度重視本次設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，周密部署實(shí)施方案中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。

（二）強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

各部門要逐條對細(xì)化的工作要求進(jìn)行再細(xì)化，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定重點(diǎn)各自的工作任務(wù)清單，明確工作負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時間，按周督辦工作進(jìn)度，每月****日前開月度會議進(jìn)行專題推進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動取得實(shí)效。

（三）強(qiáng)化督查，考核通報(bào)。

公司將對本活動的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對方案落實(shí)不到位、不及時不得力的部門進(jìn)行通報(bào)考核。

（四）總結(jié)提煉，促進(jìn)提升。

變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；一體化；實(shí)施過程

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0138-02

一直以來，國家相關(guān)部門對于電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)采取的都是按職責(zé)分工的工作模式，并且逐步對電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)分類進(jìn)行了完善，雖然這種工作模式能夠在一定程度上滿足電力運(yùn)行維護(hù)的工作要求，但卻仍然存在一些有待解決的問題。比如說工作的效率不高，資源效能得不到充分發(fā)揮等。近幾年來，隨著我國社會發(fā)展腳步的不斷加快，國家電網(wǎng)的規(guī)模越來越大，且越來越復(fù)雜，在這種情況下，為了能夠改善當(dāng)前工作中存在的弊端，將變電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的工作順利實(shí)現(xiàn)，國家相關(guān)部門實(shí)施了變電運(yùn)行和維護(hù)一體化，不僅對相關(guān)資源和工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，而且也提高了電網(wǎng)運(yùn)維的整體效率。

1 如何實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的有效推廣

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會各領(lǐng)域?qū)﹄娏ο到y(tǒng)的需求也越來越大，為了確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，推行變電運(yùn)維一體化已經(jīng)成為了國家電力部門的一項(xiàng)重要工作。在以往的變電運(yùn)維工作中，相關(guān)部門要首先對工作的時間、地點(diǎn)和人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的安排與確定，但是由于檢修人員和檢修時間都不固定，因此，變電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作便很難達(dá)到常態(tài)化和精益化要求。此外，工作人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，對變電站的巡視工作只是單純的走馬觀花，并不能從根本上起到巡視作用。在實(shí)施一體化之后，對變電站的巡視是由專門人員定期進(jìn)行檢查的，而且檢查的內(nèi)容非常全面，能夠及時發(fā)現(xiàn)變電站運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，這樣就能夠從根本上實(shí)現(xiàn)對變電站的運(yùn)行和維護(hù)工作。

推行變電運(yùn)行一體化，還要重視對各個方面綜合素質(zhì)的提升。一方面是對工作人員綜合素質(zhì)的提升，一批具有高素質(zhì)的工作人員對于變電運(yùn)維工作的開展具有重要意義，因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前工作人員的素質(zhì)情況，通過多種途徑對員工實(shí)施培訓(xùn)，比如說專題理論和實(shí)踐培訓(xùn)等，以此來提高工作人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，從而更好的投入工作崗位。另一方面是對生產(chǎn)組織模式進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)維一體化有效地整合倒閘操作、設(shè)備巡視、維護(hù)性檢修、運(yùn)行類維護(hù)工作，成功地增加效益，提高效率。

2 實(shí)施變電運(yùn)維一體化時應(yīng)該考慮的幾點(diǎn)內(nèi)容

目前，變電運(yùn)維一體化已經(jīng)成為了國家電力部門開展變電站維護(hù)工作的一項(xiàng)主要手段。但就我國目前變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程來看，卻存在幾個工作難點(diǎn)，如果不能對其給予足夠的重視，那么勢必會影響到變電運(yùn)維一體化開展的整體效果。

2.1 不同設(shè)備開展運(yùn)維工作的內(nèi)容不同

從廣義的范圍來講，變電運(yùn)行和維護(hù)工作的主要對象是電力設(shè)備，但是由于電力設(shè)備的種類很多，各類設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作也存在很大的差異性。因此，相關(guān)部門如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)對各類設(shè)備的有效運(yùn)行和維護(hù)，那么就必須提高維護(hù)人員的綜合素質(zhì)。不僅如此，而且還要將運(yùn)行、維護(hù)工作細(xì)化到各類設(shè)備。比如說一次性設(shè)備、二次性設(shè)備以及油化性設(shè)備等。在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的時候，各類設(shè)備之間所存在的差異性就要求人員素質(zhì)必須過硬，因此，工作人員在掌握業(yè)務(wù)技能的難度就會越來越大。

2.2 缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制

相對于傳統(tǒng)變電運(yùn)行和維護(hù)工作來說，變電運(yùn)維一體化的工作人員不僅要具備較高專業(yè)素養(yǎng)，而且勞動強(qiáng)度也會越來越大，在工作中所面臨的風(fēng)險也會越來越大。面對此種工作壓力，相關(guān)部門如果不制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，那么身處一線的工作人員勢必會缺少工作動力和意愿，從而導(dǎo)致工作效率不高，無法有效完成變電站的運(yùn)行和維護(hù)工作。

2.3 安全問題容易被忽視

由于電力設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作具有特殊性，因此，安全問題是非常重要的。在變電運(yùn)行與維護(hù)工作中，相關(guān)部門首先要對工作人員進(jìn)行交底工作，確保每一位工作人員將安全問題充分重視起來，從而確保運(yùn)行與維護(hù)工作的順利實(shí)施。在傳統(tǒng)變電運(yùn)行、維護(hù)工作中，設(shè)備運(yùn)行工作和設(shè)備維護(hù)工作是分別由專門人員負(fù)責(zé)的，工作的開展需要對設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行更改，一般來說，負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)任務(wù)的都是運(yùn)行人員，然后由維護(hù)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。在這樣的工作模式下，各部分的人員都能夠做好自己分內(nèi)的工作，對工作質(zhì)量的提升具有重要意義。但實(shí)施了變電運(yùn)維一體化之后，這兩個方面因?yàn)槿笔ПO(jiān)督而容易被人忽視。

3 如何提高變電運(yùn)維一體化的實(shí)施效果

3.1 加強(qiáng)對運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作

上文提到，較大的勞動強(qiáng)度和工作風(fēng)險，會在很大程度上打消工作人員對工作的積極性，因此，根據(jù)工作人員的實(shí)際情況建立多技能崗位培訓(xùn)激勵機(jī)制是不容忽視的。在對此項(xiàng)工作展開實(shí)施的時候，要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的難易程度從不同階段實(shí)施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)置。與此同時，對于每個階段的培訓(xùn)都要安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場講解并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，以此來讓工作人員積極參與到培訓(xùn)活動中，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)知識和技能進(jìn)行掌握和了解，從而更好的投入到工作崗位當(dāng)中，促進(jìn)變電運(yùn)維一體化的有效實(shí)現(xiàn)。

3.2 重視運(yùn)維一體化工作的安全問題

安全問題至始至終都是變電運(yùn)行、維護(hù)工作的重要內(nèi)容，必須對其給予高度重視。按照國家對變電運(yùn)行維護(hù)所提出的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，相關(guān)部門必須圍繞安全生產(chǎn)這一目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)管控與風(fēng)險防控結(jié)合的工作方法。根據(jù)目前變電運(yùn)行和維護(hù)的工作目標(biāo)來看，相關(guān)部門對于安全的管理主要應(yīng)該從三個方面入手，即教育、技術(shù)和管理。首先，要建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理模式，對運(yùn)維一體化工作進(jìn)行現(xiàn)場管理，建立運(yùn)維人員排班制度，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)維技能培訓(xùn)以及設(shè)備責(zé)任區(qū)專人負(fù)責(zé)、加強(qiáng)運(yùn)維人員專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及分工管理工作。其次，必須做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，使工作規(guī)范化，切實(shí)使維護(hù)操作水平從本質(zhì)上得到提高，必須保證運(yùn)維一體化始終保持在安全條件下進(jìn)行操作，以保障變電站安全運(yùn)行。

3.3 對管控工作給予高度重視

加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化管控也是改善變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程的具體措施之一。結(jié)合我國目前變電運(yùn)維一體化的現(xiàn)狀來看，對其管控工作，主要應(yīng)該從三個方面著手：首先，在開展工作的時候，其內(nèi)容應(yīng)該按照先易后難、先低壓后高壓的原則來設(shè)置，這樣能夠在很大程度上避免安全風(fēng)險的發(fā)生。其次，要對當(dāng)前現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮，以此來有效促進(jìn)維護(hù)業(yè)務(wù)由維護(hù)人員分批向運(yùn)維人員的轉(zhuǎn)變。最后，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的時候，要確保各個運(yùn)維人員都要對安全職責(zé)進(jìn)行充分掌握，同時，還要制定運(yùn)維一體化的實(shí)施細(xì)則。

4 變電運(yùn)維一體化模式展望

隨著我國社會發(fā)展腳步的不斷加快，國家相關(guān)部門對電網(wǎng)也提出了新的要求，因此，在今后的時間里，相關(guān)部門應(yīng)該將以下兩個方面的問題重視起來。一方面是工作的銜接問題，為了能夠確保變電運(yùn)維工作順利實(shí)施，在未來的工作中，相關(guān)部門要在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化流程的基礎(chǔ)上，研究出更為適合的新管理方式，使其更好的服務(wù)于電網(wǎng)安全運(yùn)行。另一方面是對新技術(shù)的應(yīng)用，目前，我國電網(wǎng)建設(shè)采取了多種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，比如說超導(dǎo)技術(shù)、風(fēng)光儲能技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，將這些技術(shù)充分應(yīng)用到變電運(yùn)維一體化工作中，能夠在很大程度上提高工作的整體效率。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國電力行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)工作也得到了國家相關(guān)部門的高度重視。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施，不僅優(yōu)化了作業(yè)流程，而且還避免了檢修交叉和工作重疊的問題出現(xiàn)。由于目前變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中存在諸多難點(diǎn)，一旦處理不當(dāng)，那么必然會影響到電網(wǎng)運(yùn)維的整體效率。因此，在未來的時間里，工作人員一定要充分認(rèn)識到這些難點(diǎn)的所在，并采取針對性的完善措施，以此來提高變電運(yùn)維一體化的整體工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉洋.基于變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，（20）.

[2] 孫杰.基于一體化的變電標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維模式探討[J].中國電力教育，2012，（18）.

[3] 許艷陽.變電運(yùn)維一體化方案探討[J].中國電力教育，2012，（33）.

變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電站；運(yùn)維一體化；存在的問題；對策探討

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)的整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的變電檢修生產(chǎn)管理模式已跟不上電網(wǎng)發(fā)展速度。為了能夠有效的確保我國電網(wǎng)安全的運(yùn)行以及滿足人們?nèi)粘Ｉ钪械男枰?，國家電網(wǎng)公司推出新的生產(chǎn)管理模式――變電站運(yùn)維一體化。變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施能夠有效的進(jìn)行一體化的管理，優(yōu)化了人力資源配置，轉(zhuǎn)變了一定的管理模式，保障了電網(wǎng)安全的運(yùn)行。

1 變電站運(yùn)維一體化實(shí)施論述

在我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行過程中，變電運(yùn)行和變電設(shè)備維修是兩個獨(dú)立的概念，但是在變電設(shè)備維修過程中面對的大多數(shù)都是相同的變電設(shè)備，在具體的維修工作中又有著相互交叉的地方，在一定程度上沒有發(fā)揮出人力資源的最大優(yōu)勢，對我國電網(wǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行有著一定的限制。

變電站運(yùn)維一體化就是基于現(xiàn)有機(jī)構(gòu)模式、人員素質(zhì)基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有變電運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，將原本需雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)，也就是通過業(yè)務(wù)職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效顯著提高生產(chǎn)效率和效益。

2 當(dāng)前變電站運(yùn)維一體化實(shí)施方案（以廈門供電公司為例）

廈門供電公司變電運(yùn)維一體采用按“先易后難，逐步融合”原則，分步實(shí)施變電運(yùn)行與檢修專業(yè)“雙向滲透”。

2.1 變電運(yùn)維工區(qū)開展維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)

主要分為兩個階段。第一階段的主要目標(biāo)是變電運(yùn)維工區(qū)全面開展相對簡單的64項(xiàng)維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)，主要包括電容器接頭發(fā)熱處理、變壓器輕微滲油處理、戶外電氣設(shè)備傳動部位保養(yǎng)等。第二階段的主要目標(biāo)是變電運(yùn)維工區(qū)全面實(shí)施10項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)技能較為復(fù)雜維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)，主要包括SF6設(shè)備檢漏、變壓器等設(shè)備在線監(jiān)測裝置維護(hù)、蓄電池維護(hù)更換等。

2.2 檢修人員開展D類檢修自許可及冷備用至檢修轉(zhuǎn)換的倒閘操作

D類檢修自許可適用于變電運(yùn)維工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)維的自維護(hù)及D類檢修業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)；實(shí)施檢修人員冷備用至檢修轉(zhuǎn)換的倒閘操作，配合刀閘遙控操作，提高操作效率。為減少復(fù)電等待時間，檢修人員實(shí)施檢修轉(zhuǎn)冷備用操作的前提是本次停電其他的其他相關(guān)工作也已經(jīng)結(jié)束

2.3 培訓(xùn)方式

變電運(yùn)維人員培訓(xùn)：第一階段借調(diào)開關(guān)、變壓器、直流等專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)對變電運(yùn)行人員進(jìn)行第一階段64項(xiàng)自維護(hù)及D類檢修業(yè)務(wù)的技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以集中授課與現(xiàn)場演示方式為主，采用全員培訓(xùn)模式進(jìn)行。第二階段借調(diào)檢修專業(yè)人員對運(yùn)維工區(qū)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際檢修工作，以“邊干邊學(xué)”的傳幫帶形式，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)效果進(jìn)行考試上崗。

檢修人員培訓(xùn)：第一階段組織檢修運(yùn)維工區(qū)人員分期集中培訓(xùn)，由變電運(yùn)維工區(qū)派專人授課，要求檢修工作負(fù)責(zé)人均具備工作票許可能力。第二階段組織檢修人員分期參加檢修人員倒閘操作培訓(xùn)、考核，變電運(yùn)維工區(qū)派專人授課，采用集中培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)操相結(jié)合的模式，要求50%以上檢修人員達(dá)到運(yùn)行倒閘操作正值水平，各檢修班組均具備獨(dú)立開展檢修操作能力。

3 變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問題

雖然在我國電網(wǎng)中實(shí)施了變電站運(yùn)維一體化，在一定程度上提高生產(chǎn)效率和效益，解決生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性缺員問題，但是在實(shí)施過程中仍然存在著或多或少的問題，不能有效的發(fā)揮出變電站運(yùn)維一體化的作用，下面就對變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問題進(jìn)行簡單的分析。

3.1 增加了變電運(yùn)行的工作

在我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營中，變電運(yùn)行與變電維修是由兩個部門分工來完成的，需要不同的人員來進(jìn)行分擔(dān)，這種傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營工作量少以及安全風(fēng)險系數(shù)較低。由于在實(shí)施變電站運(yùn)維一體化，變電運(yùn)行與變電維修需要由相同的部門同一技術(shù)人員進(jìn)行完場，在一定程度上不僅增加了工作量，而且還存在著一定的安全風(fēng)險。

3.2 運(yùn)維人員專業(yè)素質(zhì)不到位

在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施后對運(yùn)維人員相應(yīng)的提出了一定的要求，不僅要掌握一定的技術(shù)知識，而且還要提高自身的素質(zhì)。由于在傳統(tǒng)的運(yùn)維過程中，運(yùn)維人員只需一種知識進(jìn)行熟練的掌握，在運(yùn)維一體化中運(yùn)維人員需要對變電運(yùn)行與變電維修所有的知識進(jìn)行熟練的掌握，需要有效的提高運(yùn)維人員的素質(zhì)，這就需要對運(yùn)維人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。

3.3 對安全控制有待加強(qiáng)

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營中，如果對變電設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行一定的改變，變電運(yùn)行人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證變電設(shè)備的維修，之后由變電運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，不僅對變電運(yùn)行和變電維修的職責(zé)進(jìn)行了有效的劃分，而且有著一定的監(jiān)督對安全有著一定的控制；但是在實(shí)施運(yùn)維一體化之后，對變電運(yùn)行和變電維修可能需要一個人進(jìn)行承擔(dān)，不僅不能發(fā)揮出監(jiān)督的作用，而且還存在著一定的安全風(fēng)險。

4 變電站運(yùn)維一體化實(shí)施的解決對策

4.1 加強(qiáng)培訓(xùn)工作

在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中，需要對相應(yīng)的運(yùn)維工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，能夠讓運(yùn)維人員不僅掌握變電運(yùn)行的知識，而且還要熟練掌握變電維修的知識；進(jìn)行有效的綜合培訓(xùn)工作，不僅提高了運(yùn)維工作人員的相關(guān)知識，而且還提高了運(yùn)行工作人員自身的素質(zhì)。還要加大培訓(xùn)工作的力度，培養(yǎng)出掌握變電運(yùn)行與變電維修的全面人才，在一定程度上實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化。

4.2 建立相應(yīng)的制度

在實(shí)施變電站運(yùn)維一體化中，需要制定相應(yīng)的制度來進(jìn)行有效的管理，對一體化工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的管理。明確變電運(yùn)行和變電維修的作業(yè)，進(jìn)一步保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中，還需要建立獎懲制度，定期的對運(yùn)維工作人員的業(yè)績進(jìn)行一定的考核，需要根據(jù)完成的狀況進(jìn)行一定的獎勵，對違反安全規(guī)定的進(jìn)行一定的懲罰，不僅能夠調(diào)動運(yùn)維工作人員的積極性和主動性，從而有效的實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化。

4.3 對部門進(jìn)行有效的整合

在實(shí)施變電站運(yùn)維工作中，需要對原有的變電運(yùn)行和變電維修部門進(jìn)行有效的整合，增加運(yùn)維班和巡視班，

運(yùn)維班主要是對變電設(shè)備進(jìn)行一定的維修，巡視班主要是對變電設(shè)備進(jìn)行一定的巡查。為了能夠有效的保證運(yùn)行和維修工作中的監(jiān)督力度，需要將運(yùn)維班分成運(yùn)行和維修兩種人員，兩者進(jìn)行有效的互相監(jiān)督，獨(dú)立的完成作業(yè)，并且還能對安全風(fēng)險進(jìn)行一定的控制，從而能夠達(dá)到人責(zé)一體化，進(jìn)而發(fā)揮出了運(yùn)維一體化的效果。

4.4 加強(qiáng)運(yùn)維一體化班組的文化

在運(yùn)維一體化實(shí)施初期階段中，運(yùn)維站的人員都是來自不同的單位，每個人都有著自己熟悉的工作習(xí)慣和文化素養(yǎng)，這就需要盡快的加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，能夠把每個人團(tuán)結(jié)起來，形成一種強(qiáng)有力的凝聚力和統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，并且還要讓每位員工明確工作的目標(biāo)。對每一位運(yùn)維工作人員進(jìn)行一定的重視，要以體諒的心態(tài)去看待每一位運(yùn)維工作人員，并且對運(yùn)維工作人員進(jìn)行一定的尊重，能夠有效的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，在一個班組中，能夠真正的做到目標(biāo)明確，成員各司其職，能夠發(fā)揮出班組文化建設(shè)的意義。

5 結(jié)語

綜上所述，變電站運(yùn)維一體化運(yùn)營模式不僅能夠有效的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，而且還能有效的提高了變電運(yùn)行和變電維修作業(yè)的質(zhì)量，并且還要將安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正的落實(shí)到實(shí)處，能夠更好的服務(wù)于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施需要提高運(yùn)維工作人員的綜合技能，進(jìn)一步提高人力資源配置和運(yùn)維工作的效率，同時還要建立運(yùn)維工作人員激勵機(jī)制，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)維一體化。

參考文獻(xiàn)：

變電運(yùn)維培訓(xùn)方案范文第5篇

三大培訓(xùn)

國網(wǎng)重慶電力調(diào)控專業(yè)教研室抓實(shí)繼電保護(hù)骨干人才培養(yǎng)

集優(yōu)秀師資力量，聘請17名技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師，耗時5個月時間，除安排系統(tǒng)內(nèi)三名現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職培訓(xùn)師手把手指導(dǎo)外，還聘請4名設(shè)備廠商技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和講解，讓參培學(xué)員學(xué)到扎扎實(shí)實(shí)的真本領(lǐng)。開展培訓(xùn)師和學(xué)員“雙向”考評，從課程、時間、師資、學(xué)員等多方面編制培訓(xùn)方案，采取教師與學(xué)員互相評分、開座談會等方式廣泛征求意見，分階段召集學(xué)員、教師進(jìn)行討論分析，獲取教、學(xué)、用三者的交集點(diǎn)，及時改進(jìn)培訓(xùn)工作。利用電科院二次智能實(shí)驗(yàn)室，將培訓(xùn)工作與工程建設(shè)相結(jié)合，編制可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓學(xué)員在110千伏吊巖坪站、銅鼓山站、高觀站等真實(shí)的工程中學(xué)習(xí)IEC61850的工程應(yīng)用模型、智能變電站建設(shè)管理流程、二次系統(tǒng)集成測試技術(shù)、智能變電站網(wǎng)絡(luò)報(bào)文分析裝置工作原理、報(bào)文查閱和分析方法，智能變電站二次系統(tǒng)典型故障查找和分析方法等知識點(diǎn)，著力提升培訓(xùn)針對性。培訓(xùn)結(jié)束后，總結(jié)授課內(nèi)容，安排專人對授課教師的課件、參考資料、復(fù)習(xí)題等培訓(xùn)資料進(jìn)行分類和整理，形成繼保骨干培養(yǎng)教案，教案分理論和實(shí)作兩部分，詳實(shí)收錄培訓(xùn)授課內(nèi)容，并對部分內(nèi)容進(jìn)行解釋和擴(kuò)充。理論部分重新編制課件中的公式及表格等內(nèi)容，優(yōu)化排版，便于容易學(xué)習(xí)和理解；實(shí)作部分對保護(hù)的檢驗(yàn)、排故等操作有詳細(xì)的實(shí)施步驟、計(jì)算方法、示例數(shù)據(jù)及圖例，能夠直接應(yīng)用于現(xiàn)場實(shí)際工作，將培訓(xùn)成果推廣到基層單位各繼保從業(yè)人員。

國網(wǎng)重慶檢修公司：“案例教學(xué)”促直流專業(yè)骨干提升

在國網(wǎng)重慶電力運(yùn)檢專業(yè)教研室的指導(dǎo)下，國網(wǎng)重慶檢修公司在開展電力直流專業(yè)骨干培養(yǎng)期間，利用500千伏萬縣變電站無人值班改造直流電源系統(tǒng)全面升級的契機(jī)，由兩名國網(wǎng)優(yōu)秀人才擔(dān)任教練和老師，現(xiàn)場開展“案例教學(xué)”。首先，查勘。教練交代直流電源系統(tǒng)改造內(nèi)容，分配工作任務(wù)，分組查勘匯報(bào)、評比。其次，編寫施工方案。根據(jù)查勘情況，各組按“四措一案”制定施工方案，落實(shí)安全技術(shù)措施。完畢后各組宣讀各自方案，比較鑒別，看看哪組的技術(shù)方案優(yōu)越，看看哪組的安全措施到位，看看哪組的危險點(diǎn)分析準(zhǔn)確，看看哪組的控制措施實(shí)用，自行查找差距，取長補(bǔ)短，落實(shí)最佳施工方案。第三，施工。嚴(yán)格要求召開班前會，組織工作人員落實(shí)安全工器具和設(shè)備，落實(shí)安全監(jiān)護(hù)人，注意施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，每天工作完畢后清場，召開班后會進(jìn)行總結(jié)。第四，調(diào)試。熟悉設(shè)備布局，熟悉直流電源系統(tǒng)電氣原理及各部件功能原理，熟讀設(shè)備說明書，熟練使用各種檢測調(diào)試設(shè)備，熟練掌握各種調(diào)試方法。第五，驗(yàn)收。清楚驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉驗(yàn)收規(guī)程，掌握驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，做好驗(yàn)收記錄，給運(yùn)維人員交代運(yùn)行注意事項(xiàng)。

經(jīng)過直流電源系統(tǒng)技改工程的全過程參與，各參培人員深刻感觸到了“工作中培訓(xùn)，培訓(xùn)中工作”的樂趣和收獲?！皩W(xué)習(xí)首先靠主動，其次靠動手，沒有學(xué)不會，就怕不去學(xué)”璧山供電公司學(xué)員覃玲如是說。

國網(wǎng)重慶技培中心開發(fā)流動實(shí)訓(xùn)車送教送學(xué)上門

堅(jiān)持“科技興電、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新技能人才”的培養(yǎng)思路，開發(fā)并實(shí)施崗位培訓(xùn)、職業(yè)鑒定和職業(yè)教育“三位一體”的培養(yǎng)模式，研制“流動實(shí)訓(xùn)車”，采用送技能培訓(xùn)上門的形式，為公司系統(tǒng)各單位送技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，提高教育培訓(xùn)的綜合效益。

國網(wǎng)重慶技培中心開發(fā)流動實(shí)訓(xùn)車共兩輛，每輛流動實(shí)訓(xùn)車內(nèi)設(shè)有8個車載“多功能實(shí)訓(xùn)柜”，通過專用滑軌能夠便捷地組建成24個實(shí)訓(xùn)工位。多功能實(shí)訓(xùn)柜上可更換二次接線安裝板、無功補(bǔ)償裝置安裝板 、低壓配網(wǎng)故障模擬實(shí)訓(xùn)板等功能面板。流動實(shí)訓(xùn)車可以進(jìn)行電工工藝、電氣安全技術(shù)、裝表接電、用電檢查、隔離開關(guān)檢修、電氣試驗(yàn)、配電變壓器測試、變電仿真、電力營銷、低壓配電、觸電急救等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，還可擴(kuò)展其它實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。目前，流動實(shí)訓(xùn)車已先后到20余個供電企業(yè)，為基層單位開展技能培訓(xùn)、鑒定萬余人次，行程超2萬公里，在全員培訓(xùn)工作中發(fā)揮積極作用。

國網(wǎng)重慶永川供電公司：依托工作現(xiàn)場開展線路競賽

2013年10月17-18日，國網(wǎng)重慶永川供電公司在新建 110 千伏昌坪南北線路驗(yàn)收現(xiàn)場開展首屆輸電專業(yè)技能競賽。30名參賽選手隨機(jī)分為15個小組，經(jīng)過初賽、決賽的激烈比拼，最終輸電高級技師何榮六小組獲一等獎，運(yùn)維站站長賀曉勇小組獲二等獎，運(yùn)維站技術(shù)員鄒峰小組獲三等獎。

首輪比拼為驗(yàn)收新建 110 千伏昌坪南北線#40-#55段，2013年10月17日上午，15 組參賽選手經(jīng)抽簽確定比賽順序后，各小組間隔20分鐘，分5個點(diǎn)和裁判員同步驅(qū)車趕往現(xiàn)場，輪次從線路小號側(cè)往大號側(cè)驗(yàn)收，現(xiàn)場執(zhí)行線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作人員兩穿一戴，嚴(yán)格履行現(xiàn)場安全工作制度，開展登塔檢查和地面隱蔽工作開挖檢查，對導(dǎo)地線、絕緣子、桿塔、附件安裝、基礎(chǔ)工程和通道情況分別記錄缺陷，驗(yàn)收完成后將缺陷記錄交裁判組，經(jīng)裁判組集中評定，查出工程施工遺留有效缺陷條數(shù)排在前6位的優(yōu)勝小組順利進(jìn)入決賽。

2013年10月18日，決賽現(xiàn)場同樣設(shè)置為驗(yàn)收新建線路，110千伏昌坪南北線 #1-#10段施工單位在線路本體上的施工質(zhì)量、工藝水平無可挑剔，這給參賽隊(duì)員帶來新的挑戰(zhàn)。參賽隊(duì)員充分發(fā)揮各自專業(yè)技能水平，清理交叉跨越、測量安全距離，發(fā)現(xiàn)桿塔邁步、絕緣子污穢、施工遺留物等缺陷。裁判根據(jù)比賽規(guī)則和選手在比拼中呈現(xiàn)的技能亮點(diǎn)，最終確定前三名得主。

“工作40多年，第一次經(jīng)歷這樣高水平的激烈比賽?！薄罢嬲睦碚摻Y(jié)合實(shí)踐的競賽方式，比賽中可以深入學(xué)習(xí)線路設(shè)備結(jié)構(gòu)、施工工藝等”……比賽結(jié)束后，不管是堅(jiān)守輸電一線幾十年的老員工，還是新生力量，都紛紛感嘆此次實(shí)地競賽收獲頗豐。

國網(wǎng)潼南縣供電公司：把現(xiàn)場培訓(xùn)所學(xué)“克隆”給最基層員工

為切實(shí)提高配電運(yùn)檢人員崗位勝任能力，國網(wǎng)潼南縣供電公司特邀電纜生產(chǎn)廠家技術(shù)專家到現(xiàn)場對配電運(yùn)檢人員開展電纜頭制作技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“克隆培訓(xùn)”即復(fù)制式的培訓(xùn)方式，分級自上而下培訓(xùn)，有層次、不走樣的將培訓(xùn)內(nèi)容逐級“移植”給各崗位員工。課上，由培訓(xùn)師給學(xué)員授課（我講你聽），講述電纜儀器使用、電纜制作要領(lǐng)及在施工中電纜穿墻、埋設(shè)應(yīng)注意的事項(xiàng)等。為檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，再由學(xué)員進(jìn)行復(fù)述（你講我聽），有偏差的地方由培訓(xùn)師現(xiàn)場糾正并做強(qiáng)化講解（再講再聽），保證培訓(xùn)內(nèi)容和信息傳遞一致性。與此同時，學(xué)員現(xiàn)場制作電纜頭，由培訓(xùn)師全過程指導(dǎo)，讓學(xué)員在實(shí)作中了解制作過程中的注意事項(xiàng)，切實(shí)掌握電纜頭制作關(guān)鍵要領(lǐng)。課后，上一級的學(xué)員擔(dān)任下一級學(xué)員的培訓(xùn)師，利用工作閑余及固化培訓(xùn)日（每周五下午）采取同樣的培訓(xùn)過程，對下一級學(xué)員進(jìn)行“克隆培訓(xùn)”，確保將相同的培訓(xùn)知識“移植”到最基層員工。

國網(wǎng)墊江縣供電公司：“能力考評”見成效

國網(wǎng)墊江縣供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取“1+5”滾動培訓(xùn)、“3321”變電運(yùn)維員工大講堂等多種形式，對各專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。按照生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評實(shí)施方案，通過理論考試、實(shí)作考試、現(xiàn)場提問、綜合測評，對6個專業(yè)94名生產(chǎn)人員進(jìn)行了崗位勝任能力考評，考評合格率達(dá)97%。對考評合格者，不定期舉行專業(yè)技能大賽，對優(yōu)勝者予以通報(bào)表揚(yáng)并獎勵；對考評不合格人員予以通報(bào)批評，并通過“一對一”方式強(qiáng)化培訓(xùn)。

國網(wǎng)巫山縣供電公司：“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”支撐用工調(diào)整

一是對供電營業(yè)所、后勤服務(wù)等低端業(yè)務(wù)崗位上長期職工實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，轉(zhuǎn)移到主營核心崗位。二是對現(xiàn)有供電營業(yè)所“半工半農(nóng)”的市場化用工采取強(qiáng)化培訓(xùn)，提升崗位勝任能力，以“加量不加價”的方式，承擔(dān)長期職工轉(zhuǎn)崗后的相應(yīng)工作量。三是配套開展“農(nóng)電隊(duì)伍人才儲備培訓(xùn)”，采取“推薦+退出”方式，建立農(nóng)電人員儲備隊(duì)伍，有序置換技能不合格的農(nóng)電人員，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

國網(wǎng)重慶南岸供電公司：多方式檢驗(yàn)生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力

國網(wǎng)重慶南岸供電公司按照“人員全覆蓋、分級分專業(yè)、實(shí)用實(shí)效”的原則，采用“一培訓(xùn)、二考評、三送檢”的方式對生產(chǎn)技能人員進(jìn)行崗位勝任能力測評。在變電、輸電、配電、調(diào)控、營銷5大類30個專業(yè)，全面開展生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力培訓(xùn)與考評，自主測評的變電、輸電8個專業(yè)采取“雙盲”考評方式，即理論無復(fù)習(xí)題、實(shí)作無指定項(xiàng)目。自主測評的營銷11個專業(yè)實(shí)作考評與日常工作緊密結(jié)合，將日常核心業(yè)務(wù)定為評價指標(biāo)，對工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化評分，作為實(shí)作考評成績，充分體現(xiàn)以學(xué)促用的目標(biāo)要求。

做好全員培訓(xùn)工作，必須在觀念上突破，在速度上追趕，在方法上創(chuàng)新。

――國網(wǎng)重慶市電力公司副總經(jīng)理曹寧

國網(wǎng)重慶長壽供電公司：開展“2+3”培訓(xùn)做實(shí)培訓(xùn)分中心

國網(wǎng)重慶長壽供電公司以渝東南實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為依托，實(shí)施“2+3”培訓(xùn)（“2”即硬件+軟件；“3”即跟班學(xué)習(xí)+集中培訓(xùn)+送教上門），全面落實(shí)“大培訓(xùn)帶大中心”的要求，發(fā)揮輻射渝東南的培訓(xùn)作用。一是加大硬件投入，建成投運(yùn)線路、變電、電氣試驗(yàn)、營銷、通信等多個現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)基地，基本滿足渝東南片區(qū)各單位主要專業(yè)現(xiàn)場實(shí)作培訓(xùn)需要。二是培養(yǎng)師資隊(duì)伍，聘用了78名兼職培訓(xùn)師，包括12名曾到渝東南各兄弟單位開展過短期培訓(xùn)的培訓(xùn)師，并向市公司推薦10名兼職培訓(xùn)師。三是多種形式開展現(xiàn)場培訓(xùn)。實(shí)行長短結(jié)合的跟班學(xué)習(xí)，組織國網(wǎng)秀山縣、黔江區(qū)等5家供電公司12名干部和206人繼保、調(diào)度、自動化等專業(yè)學(xué)員到分中心交流學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)。開展220千伏張秀線屬地化運(yùn)維集中培訓(xùn)，對線路跨越的9家供電公司開展220千伏輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)520人次，提高了屬地單位高電壓等級線路運(yùn)維水平，確保了220千伏張秀線的平穩(wěn)運(yùn)行。以送教上門的方式派配電運(yùn)維、營銷專業(yè)等優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師到需求單位上門授課。

國網(wǎng)重慶江北供電公司：為片區(qū)培訓(xùn)建好技能實(shí)訓(xùn)基地

作為片區(qū)培訓(xùn)分中心單位，國網(wǎng)重慶江北供電公司致力于建設(shè)能用、實(shí)用、好用的技能培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)資源，為片區(qū)和本單位員工技能培訓(xùn)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。受兩江新區(qū)的整體規(guī)劃影響，現(xiàn)有綜合性魚嘴實(shí)訓(xùn)基地即將拆遷，將對近兩年的現(xiàn)場培訓(xùn)工作帶來極大影響。為解決此困境，國網(wǎng)重慶江北供電公司克服困難，在用地緊張的情況下通過內(nèi)部挖潛，有效整合前期GIS改造后調(diào)整出的開關(guān)場，積極籌建五里店技能實(shí)訓(xùn)基地，計(jì)劃建成約300平方米室內(nèi)和2000平方米室外的小型綜合實(shí)訓(xùn)基地，以滿足技能培訓(xùn)需求。

國網(wǎng)重慶綦南供電公司：以“勞模工作室”為平臺建立“三帶”員工培養(yǎng)機(jī)制

國網(wǎng)重慶綦南供電公司以“席世友勞模工作室”為平臺，以各級技術(shù)技能優(yōu)秀人才為核心，搭建優(yōu)秀人才“帶骨干、帶徒弟、帶團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)平臺和學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)全員能力素質(zhì)提升。

一是“帶骨干”主動履責(zé)，培訓(xùn)互動。根據(jù)技術(shù)技能專家評選相關(guān)管理辦法評選出“帶骨干”專家，通過班組學(xué)習(xí)、座談會、交流活動等形式，讓每個“帶骨干”專家結(jié)合自身專業(yè)工作實(shí)際和學(xué)習(xí)心得輪流講課，發(fā)揮特長，取長補(bǔ)短，分享知識經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

二是“帶徒弟”延伸內(nèi)涵，結(jié)對培訓(xùn)。以技術(shù)技能專家評選“師傅”，以全公司員工為“徒弟”，引入職業(yè)開發(fā)概念，自由雙向選擇，延伸“師帶徒”的內(nèi)涵，提升實(shí)用價值。

三是“帶團(tuán)隊(duì)”研究課題，孕育成果。按照“導(dǎo)師+專業(yè)理論+實(shí)際經(jīng)驗(yàn)”的構(gòu)架，組建研究團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)中心工作面臨的問題和困難，確定研究課題，開展針對性研究，在為企業(yè)破解難題的同時，建設(shè)一支具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。

國網(wǎng)重慶北碚供電公司：以“全覆蓋、雙掛鉤、三落實(shí)”為主線開展全員培訓(xùn)

一是“全覆蓋”整體動員。工作方案涵蓋“主業(yè)和集體”技能員工。二是“雙掛鉤”促進(jìn)主動作為。制定完善相關(guān)機(jī)制，采取崗位勝任能力測評與風(fēng)險抵押掛鉤，與績效考評掛鉤。三是“三落實(shí)”提升培訓(xùn)效果。周密制定方案，抓好“崗位勝任能力測評”、“骨干送培和兼職培訓(xùn)師送教”、“競賽調(diào)考的考前準(zhǔn)備”三項(xiàng)工作的落實(shí)，確保培訓(xùn)效果。

國網(wǎng)銅梁縣供電公司：自主培訓(xùn)出新招

一是建立“三年一輪”長效機(jī)制，覆蓋生產(chǎn)營銷主要工種，逐級加大考核力度，對考評不合格人員崗級降1崗，補(bǔ)考2次不合格人員崗級降3崗。二是實(shí)施“達(dá)人”計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，利用公休時間，扎實(shí)開展調(diào)控“雙技能”人才培養(yǎng)。三是深入開展“人人上講臺，有才講出來”專題活動，把經(jīng)驗(yàn)和做法講出來，全面推進(jìn)班組一線互幫互學(xué)，化解工學(xué)矛盾。

國網(wǎng)重慶合川區(qū)供電公司:“五措施”推進(jìn)培訓(xùn)工作

一是早行動。2013年年初確定涵蓋公司全部工種的11個培訓(xùn)專業(yè)，95個考試科目。二是嚴(yán)要求。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋崗位工作需求，制定分月計(jì)劃，并納入重點(diǎn)工作管理。三是細(xì)完善。建立周總結(jié)和計(jì)劃機(jī)制，將進(jìn)度分解到周，將計(jì)劃細(xì)化到班組，化整為零，破解工學(xué)矛盾。四是強(qiáng)推進(jìn)。按照差異化策略，通過外送，“一對一”部門幫扶基層班組，落實(shí)師徒結(jié)對，開展“管理人員講指標(biāo)”和“明星大講壇”活動，實(shí)施全員考試等多方式全方位推進(jìn)。五是建通道。對崗位勝任能力考評成績突出的個人，按照能手、標(biāo)兵、專家的晉升序列建立職業(yè)生涯成長機(jī)制，優(yōu)秀者比照中層干部進(jìn)行管理，拓寬人才成長空間。