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工程施工管理制度范文第1篇

關鍵詞：制度化 工程項目 施工管理 規(guī)章制度

眾所周知，推進規(guī)章制度的體系建設和完善是任何工程項目施工管理的核心步驟和內(nèi)容。新時期，隨著建筑工程項目施工的復雜性日益增強，以及面臨的挑戰(zhàn)和問題日益增多，對這類問題的研究和投入也應該加大。實際上，只有在工程項目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項目施工才有穩(wěn)固的基礎，工程施工的質(zhì)量才能得到堅實的保障，這一點應該成為共識。

一、健全工程項目施工的安全與質(zhì)量制度，提升安全效益與質(zhì)量水平

安全和質(zhì)量問題是工程項目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質(zhì)量制度的建設則是工程項目施工的基本需要。其中，施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，要嚴格而開明，獎懲結(jié)合，雷厲風行。對于違法管理制度的人員，不論級別、地位如何，要堅決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴明[1]。在工程項目施工的現(xiàn)場，安全工作時刻不能放松，要設立施工現(xiàn)場安全區(qū)域，對于安全隱患進行及時排除，定期進行現(xiàn)場檢查，保障安全制度的落實。同時，制定和實施完善的質(zhì)量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項目施工取得成效的重要保障。

由此可見，加強工程項目施工的安全與質(zhì)量制度建設是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發(fā)生頻率，甚至規(guī)避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進而促進工程施工在安全、有序的環(huán)境下持續(xù)推進。其次，以周密的質(zhì)量管理制度作為依托，工程施工的質(zhì)量管理可以實現(xiàn)“有規(guī)可依，執(zhí)行必嚴”。對于違反質(zhì)量管理制度的部門和個人，要根據(jù)細則要求嚴肅處理，彰顯質(zhì)量管理制度的權威。要全面推進工程項目施工中安全與質(zhì)量管理機制的創(chuàng)新，施工單位下轄的安全及質(zhì)量管理小組，同時配合工程監(jiān)理部門的管理小組，將二者的工作緊密協(xié)調(diào)，共同構成制度管理的體系，提升工程項目施工管理水平。

二、完善工程項目施工的風險管控制度，降低工程項目施工的隱患

當前，國內(nèi)現(xiàn)有的工程項目施工企業(yè)和單位對于風險管理的重視程度不高，施工企業(yè)內(nèi)部關于風險管理的制度制定以及項目部門的安置等都缺乏專業(yè)的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導致項目風險的預測和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項目施工的管理風險。工程項目施工風險的存在其中一個核心的因素就是“風險管理制度不健全”，或者“風險管理制度執(zhí)行不到位”。歸根結(jié)底，制度的缺失是當前工程項目施工風險始終存在的核心因素之一[2]。包括對施工風險監(jiān)測、預警和應急制度，施工人員的管理與培訓制度等，這些制度的缺失和執(zhí)行不力使得工程項目施工風險難以完全得到規(guī)避。

因此，對于工程施工工作來說，完善的風險防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅實的保障系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)有施工項目管理中出現(xiàn)的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標不到位等現(xiàn)狀，可以根據(jù)改革創(chuàng)新的方式，建立一整套完善的風險防控體系和規(guī)章制度，比如建立專業(yè)的風險防范部門，制定完善的風險管理制度，建立工程施工組織內(nèi)部的風險保證基金等，通過合理有效的事前預防措施，杜絕一切風險的誕生，提高工程施工工作的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。要深入研討成本控制和規(guī)章制度不完善的根源，然后進一步制定科學、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質(zhì)量和安全的前提下，要最大限度的控制風險，以風險制度的完善來提高管理水平，從而推動工程項目施工的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、構建完整的工程項目施工監(jiān)督制度，確保工程項目施工的管理效益

眾所周知，各種各樣的建筑工程項目是我國國民經(jīng)濟建設的重要支撐，是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要參與者，也是關聯(lián)到千家萬戶的不可或缺的重要機構。所以，工程施工項目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現(xiàn)形式也必然受到關注。針對工程項目施工內(nèi)部管理、控制的一些風險因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項規(guī)章制度的建設和完善，最終實現(xiàn)工程項目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項目施工操作制度》、《項目施工日常操作安全規(guī)章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設備運行操作與維護制度》等，以這些具體的規(guī)章制度條文來構建完整的施工監(jiān)督與管理機制。

此外，在施工管理相關規(guī)章制度制定、完善的進程中，企業(yè)和施工單位要及時開始內(nèi)部的評估、審查與糾錯，對制度化實施過程進行監(jiān)管。要防止規(guī)章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當，更要實施到位，力求各項制度貫徹落實，真正收到成效。目前，很多施工企業(yè)也制定了不少內(nèi)部管理的制度和條例，但是真正的實施和反饋卻存在問題，導致制度化建設的效果不佳。據(jù)此，要力求內(nèi)部管控制度真正執(zhí)行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評估等手段，提升工程項目施工管理制度的效力[3]。要加強各項施工管控制度的宣傳、教育和引導，讓施工職工掌握各項管理制度的要義、規(guī)定和細則，切實的遵循規(guī)章制度的要求開展各項工作，將人為操作風險、施工風險等風險撲滅在萌芽階段，確保監(jiān)督制度得到完整的執(zhí)行，確保施工的效益。

參考文獻：

[1]杜志堅.工程項目精細化管理理念在施工管理全過程中的研究[J].工程建設與設計. 2017（04）：11-13

[2]張貴鋒.探討建筑工程管理的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材. 2017（01）：22-23

工程施工管理制度范文第2篇

（延安大學創(chuàng)新學院，陜西 西安 710100）

摘 要：應該了解到，當前我國企業(yè)對建筑工程施工安全問題和建筑施工進度問題進行了更為深度的研究與思考，并從改善基礎性工作環(huán)節(jié)角度出發(fā)進行了工程安全施工管理問題的整治，但是仍舊存在諸多缺點與不足.本文針對當前建筑工程項目施工現(xiàn)狀和施工特點，對工程中安全施工管理及進度控制問題進行了詳細分析和闡述.

關鍵詞 ：工程；施工；安全管理；進度

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0129-02

隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國基本設計建設工作也取得了可喜成就，之后在此基礎上為我國建筑行業(yè)領域帶來了巨大發(fā)展機遇與挑戰(zhàn).建筑工程項目施工過程中，其項目管理工作顯得尤為重要，因為其是現(xiàn)代建筑工程項目管理工作的重點，也是工程管理中的重點操作部分，在一定程度上影響著工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟利潤.需要注意的是，在施工過程中，應該運用一些現(xiàn)代化工程安全管理知識區(qū)進行施工進度控制以及施工過程中的一些細節(jié)把控，只有這樣才能進行有效的工程使用控制和項目管理，并能夠保證建筑工程項目的順利施工.

1 工程建筑工程安全施工的重要性分析

1.1 重視管理及素質(zhì)提升

此條中首要一點就是對建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項目管理是我國現(xiàn)代施工管理過程中的主要基礎和核心內(nèi)容.加強建筑工程項目教育管理時要進行工程管理人員素質(zhì)提高和工程項目操作人員素質(zhì)提高.建筑工程項目管理人員和建筑工程項目施工人員素質(zhì)會直接影響到最終建筑工程項目施工安全，此處尤為重要的一點就是整個建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項細節(jié)都離不開施工人員的細心工作，建筑工程項目施工人員專業(yè)素質(zhì)水平與能否預期竣工之間的關系極為密切.

員工培訓模式已定期培訓方案為主，并要求工程建筑施工中的相關工作人員要及時參加培訓，并能夠有效提高員工施工技術和員工自身安全素質(zhì)以至使得負責建筑工程項目的施工人員能夠?qū)Π踩┕ぶ械木唧w注意事項有所掌握.建筑工程項目施工人員要經(jīng)過嚴格的培訓，在培訓合格之后方可持證上崗并履行施工義務.進行危險作業(yè)時，需要嚴格按照建筑工程項目施工作業(yè)指導說明中的要求進行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無論任何一類的工種都要對現(xiàn)場施工環(huán)境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點就是對參與工程施工的所有工作人員進行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識和自我保護觀念等，要必須讓所有工作人員都時刻記住安全第一的重要性，堅持預防為主的處事原則和指導思想，在施工中進行認真的貫徹與落實.

施工中需要認識到企業(yè)效益與社會效益結(jié)合的必要性，在基本施工過程中營造安全施工氛圍.

1.2 機械管理和材料管理

建筑工程項目施工機械設備管理和施工進場原料管理等是現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)中重點內(nèi)容，負責施工材料采購的項目工作人員應該具備相對較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，同時工程質(zhì)量鑒定水平也要達到原定標準要求，此時應該就應該選擇責任心較強的工作人員來負責此項工作，勝任此項工作的工作人員需具備良好職業(yè)素質(zhì).另外一定則是要掌握材料信息，通過數(shù)次分析之后，在仔細篩選過程中遵循擇優(yōu)錄取原則，與此同時，企業(yè)應該定期進行供貨商資質(zhì)考核和供貨商資質(zhì)評審，在進行工程建筑項目材料采購時，施工單位工作人員和業(yè)主單位工作人員以及相關工程監(jiān)理人員等要對所購材料進行嚴格把關與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進場.

施工材料采購操作環(huán)節(jié)執(zhí)行之前需要對其自身材料檢查內(nèi)容有所熟知，檢查內(nèi)容主要包括材料合格證書、材料檢測報告和材料檢測說明書以及相關材料生產(chǎn)許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進行實物質(zhì)量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關安全帽必備品等都要進行取樣檢查和測試，在通過測試后須符合原定建筑施工項目章程標準要求，滿足要求后方可正常投入使用.當施工機械設備完成檢查之后可以進場，在機械設備進場時，建筑工程項目負責人和有關單位應該提供施工機械設備質(zhì)量說明書、施工機械設備質(zhì)量合格證和施工機械設備詳細說明說等.最為常見的例子即為起重機械設備安裝，在安裝過程中需要對機械設備安裝企業(yè)進行去那面檢查，在使用機械設備正常投入使用之前，現(xiàn)場檢測也是必不可少的，此時應由檢測單位提供可靠和專業(yè)的施工機械設備檢測合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機械設備正常投入使用.大型施工設備使用之前，施工單位應建立較為完善和正規(guī)的建筑工程項目施工機械設備管理制度，做好施工設備日常保養(yǎng)工作和施工設備日常維護工作等.建筑工程項目施工監(jiān)理部門要對建筑施工防護裝置和建筑施工保險裝置和建筑工程防護裝置等進行嚴格檢查與把關以至有效保證機械設備的長長平穩(wěn)運行，在一定程度上消除此類事件引發(fā)的安全隱患問題.

1.3 完善管理制度，做好施工安全宣傳工作

組織施工策略執(zhí)行前，建筑工程項目施工單位應該結(jié)合工程實際施工情況，對整體施工過程中進行較為詳細分析，之后在此基礎上結(jié)合現(xiàn)場施工特點和現(xiàn)場施工情況進行安全管理制度確立，完善相關規(guī)章制度，做到權責到位，無論是建筑項目公司還是班組成員，都應對安全工作負起責任來，應該層層把關.針對施工難點和重點以及安全問題等進行提前提出，方便制定科學對策，還有就是要制定出較為合理的專項安全解決方案以應對危險性機槍的部位施工.

建筑工程項目施工過程中，應落實項目經(jīng)理責任制，將安全責任進行單位個體人員逐一落實，建筑工程項目監(jiān)理人員在施工過程中進行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時建筑工程項目安全施工技術標準落實，對施工單位的施工方案和施工情況進行監(jiān)督與審查，將定期審查工作等進行到底.

1.4 加強安全管理

應該了解到，危險性相對較大的項目施工工程主要分為模板工程和對應基坑工程等，此時需要制定安全施工方案和事故發(fā)生解決方案等.除此之外，應實行分級安全施工方案是屁制度，之后在此基礎上進行現(xiàn)場建筑工程項目施工過程檢查，在充分了解實際情況的同時對一些錯誤事項加以及時調(diào)整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經(jīng)濟性等均能達到原定標準要求.

保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時也要盡可能的提高建筑項目工程質(zhì)量以至有效節(jié)省建筑工程項目基礎性使用成本.決定依照施工方案進行施工時，在施工期施工單位和部門應建立較為完善的建筑工程項目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執(zhí)行前進行個體單位安全交底工作的正常執(zhí)行，建筑工程項目安全施工過程中，項目監(jiān)理人員和相關工作人員要及時進行現(xiàn)場巡查和定期排查，與此同時，建筑工程項目監(jiān)理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對性的進行現(xiàn)場建筑工程項目安全檢查，及時進行建筑工程施工項目安全隱患發(fā)現(xiàn)和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質(zhì)量和工程施工效率以及設備使用安全等.

2 建筑工程施工項目施工進度控制要素分析與探究

建筑工程施工項目基本施工進度控制工作是當前我國施工項目管理過程中首要操作環(huán)節(jié)，建筑工程項目施工進度管理工作是現(xiàn)下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項目施工工期和建筑工程項目施工進度要求等，相關施工企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)若不能按時竣工即會遭受一定的經(jīng)濟賠償.需要注意的是，大多數(shù)建筑工程項目施工企業(yè)在建筑工程項目施工中會受到各種因素影響以至具體施工進度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產(chǎn)生會給建筑工程企業(yè)帶來一些不必要的損失，企業(yè)經(jīng)濟利益受到巨大威脅.

許多建筑工程項目施工企業(yè)并不能夠進行較為良好的施工進度控制和把控，產(chǎn)生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對環(huán)境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會因為此類因素的存在而導致延誤，建筑工程項目施工進度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點是，建筑工程項目施工機械設備保養(yǎng)力度不足也會在一定程度上影響到最終建筑工程施工進度.所以我們應該對使用設備保養(yǎng)工作重視起來，施工設備規(guī)劃工作在此時顯得尤為重要，只有進行適時統(tǒng)籌安排以及進行科學保養(yǎng)才能能夠保障施工設備隨時處于可使用設備，有效避免建筑工程項目施工機械設備故障狀況產(chǎn)生，使得施工進度得到保障.圖為建筑工程項目施工進度控制流程示意：

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作的主要基礎就是我們通常所說的施工進度計劃，建筑工程施工進度規(guī)劃方案大多數(shù)強狂下都是按照具體施工方案進行編制的.應該了解到，建筑施工過程是相對動態(tài)的一種施工過程，此種動態(tài)施工中其內(nèi)部多種因素會發(fā)生變化.施工總進度計劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進度計劃以后,負責進度管理的工程師,要結(jié)合施工組織設計、施工方案、施工合同,以及進度計劃的總目標和分解目標,審查總進度是否和各目標的基本要求一致,工程進度計劃是否能夠控制在施工合同規(guī)定開工日期和竣工日期的范圍內(nèi),在此基礎上,才能夠?qū)M度管理計劃所體現(xiàn)的目標進行分解和規(guī)劃.進度目標和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進度計劃之后,結(jié)合建筑工程的具體工序,審查總進度計劃目標的分解目標是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進度計劃目標的基礎上在具體的工序上面安放詳細的分解.

3 結(jié)束語

眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，對建筑工程實行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進行項目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進度，是建筑工程項目管理過程中所遇到的重要問題.

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參考文獻：

〔1〕尹世強.項目進度管理的有效方式[J].山西科技,2006(01).

〔2〕魏波周.淺談施工項目和進度的管理[J].科技咨詢導報,2007(10).

〔3〕黃海榮.施工項目進度管理芻議[J].科協(xié)論壇(下半月),2007(02).

〔4〕韓行祥,呂磊.淺談工程項目的進度管理[J].科技信息(學術研究),2007(24).

〔5〕姜世彬.工程建設施工階段的進度管理[J].重慶建筑,2010(03).

工程施工管理制度范文第3篇

關鍵詞：土建；進度；控制

正文：

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預計的工期內(nèi)完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設單位，作為工程的投資方，建設單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關手續(xù)不齊全或者違反了工程建設的相關規(guī)定，導致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應上出現(xiàn)了不能及時供應的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設計不能滿足相關的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關部門的審批，也會影響工程的正常進度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術水平一般，或不具備相應的施工能力，導致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應，做好場內(nèi)場外的準備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應該在施工組織的總設計中制定合理的方案，目的是確保技術和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應取相應措施。

四、建筑工程項目進度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標的相互制約的關系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應調(diào)整，才能保證預期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。

（4）分工協(xié)作控制方法。現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責人和監(jiān)理人員來完成。

（5）加強施工團隊建設、管理

施工進度控制與管理需要高效的施工團隊來執(zhí)行。如果土建工程施工項目的組織結(jié)構臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進行，無法對施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)管，土建工程施工進度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項目施工開始前，就應當加強項目團隊建設。在用人方面，需要做到人盡其用，加強團隊成員間的合作，促進施工團隊程序化、標準化作業(yè)。在具體的施工進度管理上，需要以項目經(jīng)理為核心，合理分配任務，合理分解施工進度目標，將施工進度責任落實的具體的班組或個人。

結(jié)語

隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程施工管理制度范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；工程項目管理；工程進度控制；網(wǎng)絡計劃技術

Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.

Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

建筑工程項目管理是指有建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)必須以工程項目管理為中心，提高工程項目質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，工程的質(zhì)量和工程成本都與工程進度有很大的關系，本文在對工程項目管理進行了一些介紹之后，重點對建筑工程項目的進度控制進行了分析。

一、建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項工作要素能夠更好的協(xié)調(diào)和配合，對整個工程項目進行統(tǒng)一管理，要對工程項目計劃進行統(tǒng)一編制，處理好工程項目管理與組織機構管理的關系，通過將各項工作、各工序和各要素之間的相互協(xié)調(diào)和配合，保證對施工過程的統(tǒng)一管理。

（一）建筑工程項目管理中的組織機構管理

建筑工程項目管理的順利運營，需要一個靈活高效、運轉(zhuǎn)自如的工程組織機構，建筑施工組織的組織機構與企業(yè)組織機構之間是局部與整體的關系，設置了工程項目施工管理部門是能夠更好的發(fā)揮工程項目管理的功能，提高工程項目管理的整體水平。一個好的施工項目管理部是工程項目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項目施工目標，應付各種環(huán)境變化，維持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。其中項目經(jīng)理作為項目的領導者，應具備一定的領導才能、理論知識、實踐經(jīng)驗和時間觀念，以保證整個工程項目管理部的正常運轉(zhuǎn)。

（二）建筑工程項目管理中的進度管理

工程項目進度管理是指在完成施工過程各個階段的工作時間和整個工程的進展，工程進度管理是建筑施工過程中的動態(tài)的不確定的管理過程。它的好壞對整個工程項目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質(zhì)量，它還直接影響著工程的工期、工程進度。工程質(zhì)量和工程成本之間是對立統(tǒng)一的關系，要加快工程進度，就要增加工程成本，同時，還有可能降低工程質(zhì)量，因此，協(xié)調(diào)好三者之間的關系非常重要。

（三）建筑工程項目管理中的成本管理

建筑工程項目的成本管理工作是工程項目制造成本的控制，因此，這就要求項目經(jīng)理對每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了不讓總成本費用超過公司制定的工程制造成本控制預算，要對整個采購過程實施資源采購編制計劃，對成本進行預算，分布、分項控制成本支出，制造成本主要是對一些材料費、人工費、機械費、項目管理費等進行控制。

（四）工程項目管理中的安全管理

工程項目的安全管理是指對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行管理。這人和物的兩個方面是造成事故的最直接原因，必須對其進行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對各個生產(chǎn)因素和狀態(tài)進行約束和控制，落實安全責任制，實施責任管理、加強安全教育，做好安全檢查，防止因為發(fā)生安全事故對工程進度的影響。

二、建筑工程項目進度的影響因素

工程進度控制是為了保證整個項目各階段的目標，保證工程在預定的時間內(nèi)交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進度，首先，要明確影響施工進度的因素，然后才是控制好各種因素，進而控制好建筑工程的施工進度。由于施建筑工程施工較為龐大和復雜，工期較長，影響施工進度的因素眾多，因此，在編制施工計劃和執(zhí)行控制進度時，要充分認識并估計到這些因素，以保證整個施工進度的順利進行。據(jù)筆者觀察，影響施工進度的主要因素有以下幾個方面：

（一）參與項目施工的單位對項目特點和實現(xiàn)條件認識不清，對各種建設條件也沒有做出仔細論證從而拖延工程進度。首先，建設資金不健全，不完備，對施工單位的施工設備和施工材料供應不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場時間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時間和設計質(zhì)量也很難保證，也會降低施工人員的積極性。其次，是沒有辦理完整的建設手續(xù)，在進行工程施工時，被有關主管單位查處，從而導致停工，拖延工程進度。第三，工程的變更，由于業(yè)主沒有將準確、全面的建筑設計條件提供給設計單位，而在工程施工中過多的修補和修正，進而對工程造價、工程質(zhì)量和工程進度帶來嚴重影響。第四，由于施工現(xiàn)場的施工條件不夠完善，如無法準確的提供測量定位的基準點，甚至一些施工地點，無法提供施工用的水電等基礎條件。

（二）施工單位和監(jiān)理單位等其他外部原因。施工進度與施工單位有著直接的關系，因為它是工程施工的主體。然而這個施工主體卻時常犯著各種各樣的錯誤。例如，施工進度的計劃控制不合理，導致施工過程混亂，即使一些單位施工過程比較合理，但是由于在施工過程中不斷更改，導致整個施工過程，執(zhí)行起來變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因為采用了錯誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術。同時，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員對工程進度的拖延也有一定的責任，首先，監(jiān)理工程師應有一定的責任心和預控能力，然而很多監(jiān)理人員只會簡單的做一些時候處理工作，在問題處理階段，面對一些問題時，有時也不只該怎樣進行處理，大量浪費時間，拖延了工程進度。自然拖慢工程施工進度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰(zhàn)爭等這些不可抗的外在因素的影響。

三、工程進度控制

要想做好工程施工工程的進度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個成功的管理團隊，組建一套規(guī)范的工作模式，操作程序和業(yè)務制度。建立起一套先進的管理文化，調(diào)動起企業(yè)每一個職工的積極性，同時要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標、評標和施工合同的簽訂工作，同時做好施工材料和施工機械的發(fā)包、承包工作。并作好工程前期與當?shù)卣南嚓P手續(xù)辦理和市政配套設施的工程安排。其次，要做好工程施工進度管理體系的控制工作，設置明確的進度管理機構，設置專職計劃員，該計劃員必須擁有一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解施工組織的設計、方案等技術設計工作，對施工進度提前做出預測。要建立和完善各種溝通渠道和例會制度，加大各單位之間的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，使各級工作人員能夠通過各級生產(chǎn)負責人和計劃專員之間的進行指導和反饋預警工作。第三，要抓好計劃進度管理體系的工作流程建設，通過將整個工作計劃按照smart理論進行分割，并保證各項工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎上，編制玩了過進度計劃。最后對整個過程的進行整合。

結(jié)束語：

建筑工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，建筑施工過程中涉及到的因素眾多，這其中對建筑進度的控制，影響著整個工程的建筑質(zhì)量和成本，因此，加強建筑工程的進度管理，對于保證建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本，提高企業(yè)效益具有重要作用。只有建筑項目管理工作者在項目管理中不斷探索，才能做好企業(yè)的項目管理和施工進度的控制工作。

參考文獻：

[1]李政訓.建筑工程施工項目管理系列手冊：項目施工管理與進度控制(第二分冊)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社2009.

[2]陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現(xiàn)場安全[J].黑龍江科技信息,2009.6

工程施工管理制度范文第5篇

【關鍵詞】　建筑工程；影響因素；進度管理；進度控制

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)04-145-02

房地產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展，也帶動了建筑工程的不斷發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復雜、細小環(huán)節(jié)眾多是其特點。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設計，嚴格施工。在實際施工過程中，又會有很多不確定因素隨時影響著施工的進度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會對施工造成巨大的困難，同時也會影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設備、方法等，無一不有嚴格的要求，無一不影響著施工的進度。從外在和內(nèi)部的影響因素進行分析，有針對性的進行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。

一、影響進度控制的幾種因素

（一） 運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。

（二）施工條件對施工進度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

（三）物料供應對施工進度的影響

一般來說，由于建設項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題,保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置,影響施工進度。

（四）人員因素對施工進度的影響

可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進行合理的配置,提高項目負責部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強協(xié)調(diào)意識，同時應充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設相關的各單位之間的工作關系。

（五）施工技術對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量,管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術因素,都會對施工進度造成最為直接的影響。

二、控制和管理施工進度的有效措施

（一）明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關系。

（二）加強業(yè)務學習，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。

（三）加強施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

（四）相應的經(jīng)濟措施

為了確保進度目標的實現(xiàn),相關的施工預算人員應采用適當?shù)姆椒?完成施工計劃需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應和經(jīng)濟激勵措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預算人員應制定與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設計單位要按照施工方面分專業(yè)進行施工概算，同時監(jiān)理單位應及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；之后，預算人員應對各階段投資控制計劃和詳細的施工流程進行規(guī)劃管理，制定相應的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標，項目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應的獎勵措施,對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。

（五）建立良好的進度控制組織系統(tǒng)

a. 項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員, 落實具體任務和工作責任, 并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。b. 項目進度組織負責研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術供應及施工程序、工藝和方法, 在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致, 其重要任務包括分析工程所在地自然條件, 社會經(jīng)濟資源, 工程施工特性和可能的施工進度方案, 根據(jù)總進度確定關鍵性工程的施工分期和施工程序, 協(xié)調(diào)平衡其他單項工程的施工進度, 按時或以較短工期建成投產(chǎn)。c. 按項目法組織施工,建立強有力的項目管理班子, 嚴格管理, 科學施工, 在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合, 全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理, 確保工程按計劃進行。d. 開工前,在所有手續(xù)、方案都齊全后, 項目負責人要及時組織現(xiàn)場調(diào)查, 及時安排勞動力、設備、材料到施工地點, 熟悉了解施工現(xiàn)場, 結(jié)合現(xiàn)場施工條件, 做好前期臨時設備、物質(zhì)存放等各項施工準備, 爭取早開工。e. 施工過程中根據(jù)施工質(zhì)量管理體系, 按工期進度編制具體的施工計劃, 合理安排工序, 實現(xiàn)平行流水作業(yè), 以加快施工進度。f. 適時的開展工作進度會議, 分析各期、各工序的工作進度, 有針對性的采取措施, 抓住關鍵工序的管理與施工, 科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間, 加快施工進度。g . 為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成工程任務, 可實行經(jīng)濟承包責任制, 做到多勞多得, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 充分調(diào)動全體員工的積極性。

（六）搞好施工項目進度物資、設備、技術、后勤保證措施

a. 開工前的首要工作就是做好運距調(diào)查、料源、儲量及材料的儲備, 保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b. 做好施工現(xiàn)場調(diào)查和圖紙會審工作, 對圖紙中有疑惑的地方, 應及時與設計單位聯(lián)系解決。c. 物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作, 保障機械設備的完好率, 避免由于設備故障而造成不必要的停工。

（七）搞好施工中的協(xié)調(diào)

在項目施工中, 項目部應采取相應應對措施, 保證施工中協(xié)調(diào)工作的順利開展?？梢圆扇￠_設科技英語和口語培訓班, 聘請專業(yè)英語教師和建設單位的外籍專家進行授課, 提高技術人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平,加強專業(yè)技術翻譯和與外方技術人員口頭溝通的能力, 真正掌握外方技術人員的真實意圖, 更好地與外方技術人員、設計院、監(jiān)理進行技術交流和協(xié)作溝通; 還可以采取引進外籍專家和雇員辦法, 發(fā)揮外籍專家和雇員對本土法律法規(guī)、風土人情、地域環(huán)境和人際關系等比較熟悉的優(yōu)勢, 搞好施工中的協(xié)調(diào)工作。