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鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗交流材料范文第1篇

一、采取“撤調(diào)并轉(zhuǎn)”，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所

該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)在改革前設(shè)置站所偏多，除法院、公安、司法、工商、稅務(wù)、教育、醫(yī)療、國土等直管部分外，還設(shè)有九站（農(nóng)機站、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧水產(chǎn)站、林業(yè)站、水管站、播送電視站、文明站、市場勞務(wù)站）、七所（財務(wù)所、規(guī)劃所、計生服務(wù)所、司法服務(wù)所、民政社保所等），加上民營經(jīng)濟辦、戶籍室，總數(shù)達(dá)18個之多，并且人員超編嚴(yán)厲，職責(zé)界定不清，治理關(guān)系不順，混崗景象比較遍及。針對這種狀況，在此次改革中他們采取“撤、調(diào)、并、轉(zhuǎn)”，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所統(tǒng)一合并整合。一是撤。對一些名不副實和幾近癱瘓的事業(yè)站所進(jìn)行一次性撤銷，不再設(shè)立。如勞務(wù)站、規(guī)劃所，民營經(jīng)濟辦、戶籍室等，其本能機能劃歸相關(guān)部分；二是并。對一些本能機能鄰近的事業(yè)單位執(zhí)行兼并。把農(nóng)業(yè)機械治理站和農(nóng)業(yè)技能推行站兼并，組建農(nóng)業(yè)技能推行站，文明站和民政社保所兼并，組建體裁衛(wèi)站。三是調(diào)。對一些本能機能發(fā)生轉(zhuǎn)變的事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)整。把財務(wù)所調(diào)整為鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，把畜牧水產(chǎn)站調(diào)整為動物防檢站，林業(yè)技能推行站調(diào)整為林業(yè)工作站。四是轉(zhuǎn)。對企業(yè)化運作的事業(yè)單位執(zhí)行全體轉(zhuǎn)制。如播送電視站成建制轉(zhuǎn)入縣鄉(xiāng)村廣電寬帶收集公司。經(jīng)過撤、調(diào)、并、轉(zhuǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所整合為7個站所。即：體裁衛(wèi)站、鄉(xiāng)村運營治理站、農(nóng)業(yè)技能推行站、林業(yè)工作站、水利治理站，動物防檢站、方案生育服務(wù)所。并在此基本上執(zhí)行“人、財、物、事”四權(quán)下放，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣政府治理為主，縣營業(yè)主管部分只實行營業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)治理和監(jiān)督檢查本能機能，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所放活讓利，既健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣政府治理本能機能，又激起了事業(yè)站所為群眾供應(yīng)公共服務(wù)的生機。

二、執(zhí)行“以錢養(yǎng)事”，增強站所服務(wù)功用

要從基本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的服務(wù)程度，就必需堅持“以錢養(yǎng)事”的新機制。他們依照市場化、社會化、契約化的要求，采取“定性、定編、定錢、定事、定崗、不定員”的方法，改動縣政府代替鄉(xiāng)村公同事業(yè)的做法，對公益性事業(yè)執(zhí)行“縣政府收購”、“財務(wù)花錢買服務(wù)”的方法，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所服務(wù)本能機能。既處理公益服務(wù)有人干事的問題，又處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所充裕人員分流難的問題。詳細(xì)作法是：經(jīng)過精簡機構(gòu)和人員編制，整合合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)與站所別離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員與站所人員別離，完成站所本能機能歸位。再依據(jù)本能機能確定事業(yè)單位性質(zhì)（純公益性、準(zhǔn)公益性、運營性）；按性質(zhì)審定站所編制；以站所的編制和公益比例確定經(jīng)費額度；縣財務(wù)將津貼經(jīng)費按期撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。還研討出臺了《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所行政法律收費和基金收入分紅及結(jié)算方法》，對縣直部分和站所的事業(yè)性收費權(quán)責(zé)賜與明確。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣里出臺的有關(guān)文件和各站所的實踐狀況，對各站所的經(jīng)費進(jìn)行合理調(diào)度，并確定各站所公益性事務(wù)及審核方法；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣營業(yè)主管部分對站所工作績效進(jìn)行定性定量審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)審核后果給各站所撥付經(jīng)費，執(zhí)行“以錢養(yǎng)事”。

三、履行“競爭上崗”，加強站所內(nèi)部生機

依據(jù)改革本錢不足的實際，該縣在此次改革中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所人員不進(jìn)行一次性身份界定，不強迫性置換身份，并按中心要求規(guī)則五年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員只出不進(jìn)、只減不增。構(gòu)成“天然更替、內(nèi)生鼓勵”機制，用時間來處理站所人員分流的難題，靠競爭上崗激起站所人員生機。為此，縣里研討出臺了《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所人員競爭上崗的意見》。詳細(xì)作法是：依據(jù)站所的編制和工作量確定工作崗位，以站所為單位分年度執(zhí)行競爭上崗；依據(jù)定性定量審核后果確定站所人員工資待遇。鼓舞停薪留職，看待崗人員發(fā)放基本生活費，規(guī)范由站所民主確定。這種按期競爭上崗的方法，既沒有影響站所干部職工的個人身份，使待崗人員沒有太大的心思壓力，可以安心到市場中去拼搏，又使在崗人員有了必然的就業(yè)壓力，在站所內(nèi)部構(gòu)成了優(yōu)勝劣汰、內(nèi)生鼓勵機制，使站所治理難度削減，生機加強。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗交流材料范文第2篇

一、基本情況。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作部署，我鎮(zhèn)主要從X園區(qū)征拆工作、服務(wù)落地企業(yè)、建設(shè)政務(wù)服務(wù)大廳等方面落實進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境工作。

二、主要做法。

（一）X園區(qū)征拆工作。X.充分發(fā)揮黨員作用，推動征拆工作順利完成。一是充分發(fā)揮群眾黨員的帶頭作用，一方面動員農(nóng)村黨員積極配合黨委政府的征拆工作，另一方面發(fā)揮農(nóng)村黨員群眾基礎(chǔ)好，說話有威信，做事有魄力的作用，在涉及兩屯爭議地還未解決之前，由他們號召涉及群眾響應(yīng)政府“擱置爭議、先行用地”的創(chuàng)新性提議，確保了涉及爭議地的多個項目進(jìn)駐園區(qū)用地順利開工修建。二是充分發(fā)揮工作組中黨員的帶頭作用，發(fā)揚“干為先”的X精神，采用“X+X”、“白+黑”的超常規(guī)工作方法，帶動工作組其他人員深入村屯作宣傳動員，深入農(nóng)戶家中“拔釘子”、“啃骨頭”。X.開創(chuàng)性實踐“擱置爭議，先行用地”的范例，成功地將涉及兩個屯多達(dá)X多畝的爭議地先行為企業(yè)供地。

（二）服務(wù)企業(yè)工作。

X.積極協(xié)調(diào)進(jìn)駐X園區(qū)企業(yè)與群眾的關(guān)系，確保項目順利施工。園區(qū)的建設(shè)也是為了帶動地方就業(yè)，在項目平整和圍墻建設(shè)過程中，我鎮(zhèn)通過政府協(xié)調(diào)，讓附近的村民也能找到一些力所能及的工作，X個項目的施工都有與地方施工隊有各種各樣、靈活多變的合作方式，既確保了企業(yè)順利施工，又解決了附近村民的就業(yè)問題，達(dá)到了雙贏，解決了園區(qū)建設(shè)過程中常見的村民阻工問題。

X.積極協(xié)助X投資有限公司投資開發(fā)新街小區(qū)項目。我鎮(zhèn)組織涉及該項目群眾代表、X市市場開發(fā)服務(wù)中心代表與X投資有限公司就房屋置換、市場置換兩個關(guān)鍵問題進(jìn)行協(xié)商，問題得到有效解決并達(dá)成一致意愿。同時，積極主動與區(qū)建設(shè)局、區(qū)國土分局就項目建設(shè)指標(biāo)、項目用地等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，完成了項目總平面圖、功能分析圖和流線分析圖等設(shè)計方案，積極推進(jìn)項目建設(shè)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗交流材料范文第3篇

一、編制完善村鎮(zhèn)規(guī)劃，合理指導(dǎo)村鎮(zhèn)建設(shè)

村鎮(zhèn)規(guī)劃是村鎮(zhèn)建設(shè)的龍頭，事關(guān)農(nóng)村建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我市以抓好社會主義新農(nóng)村示范村村莊規(guī)劃為重點，層層落實村莊規(guī)劃編制任務(wù)，推動全市村莊規(guī)劃編制（修編）工作順利開展。按照《陜西省農(nóng)村村莊規(guī)劃建設(shè)條例》規(guī)劃編制層次和省“千村百鎮(zhèn)”整治建設(shè)試點活動要求，抓緊做好試點、示范村村莊規(guī)劃編制（修編）工作，組織編制（修編）縣域村莊布局規(guī)劃和村莊總體規(guī)劃，解決縣（區(qū)）域范圍內(nèi)建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和村莊的布點及規(guī)模、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊的基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施配套等問題，為科學(xué)指導(dǎo)村莊建設(shè)提供重要依據(jù)。

為保證規(guī)劃編制工作質(zhì)量，在區(qū)縣建設(shè)局的配合下，集中時間深入到全市34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、543個行政村免費發(fā)送《陜西省農(nóng)村村莊規(guī)劃建設(shè)條例》（文件及張貼件）、《陜西省農(nóng)村村莊建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)則》、“省、市農(nóng)村住宅設(shè)計圖集”6000冊，通過政策宣傳、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)。

為抓好社會主義新農(nóng)村規(guī)劃編制和建設(shè)整治工作，我們制定印發(fā)了《關(guān)于安排全市村莊規(guī)劃編制（修編）工作的通知》、《關(guān)于抓緊做好社會主義新農(nóng)村示范村規(guī)劃工作的幾點要求的通知》和《＊＊市2006年試點、示范村莊建設(shè)整治標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊搞好社會主義新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)工作。同時在3月底協(xié)調(diào)規(guī)劃、交通、電力、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、扶貧、果業(yè)等多個專業(yè)部門對全市100余名新農(nóng)村示范村包村部門干部及村干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富了大家在村莊建設(shè)規(guī)劃、村容村貌整治、村民住宅建設(shè)方面的專業(yè)知識，增強了管理意識和工作能力。為支持新農(nóng)村示范村規(guī)劃編制和村莊整治工作，我市安排專項資金300萬元，對每個示范村規(guī)劃編制補助2萬元，村莊整治補助1萬元，推動新農(nóng)村示范村規(guī)劃建設(shè)工作。截止10月底，全市51個新農(nóng)村試點、示范村村莊建設(shè)規(guī)劃已全部編制完成。我們將51個示范村規(guī)劃做成展板，到各區(qū)縣進(jìn)行巡回展出，推動村莊規(guī)劃編制工作全面開展。

采取多種措施加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。按照省建設(shè)廳年初安排，結(jié)合我市實際，將“千村百鎮(zhèn)”整治活動同市委、市政府今年要抓的創(chuàng)建51個社會主義新農(nóng)村示范村、71個整體推進(jìn)扶貧開發(fā)重點村緊密結(jié)合起來，采取市、區(qū)縣黨政機關(guān)、企事業(yè)單位聯(lián)合包抓，選派干部駐村蹲點的辦法，開展以“培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、營造新生活、培育新鄉(xiāng)風(fēng)、建設(shè)新村鎮(zhèn)、創(chuàng)建好班子”和“改善基礎(chǔ)設(shè)施、培植經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、增加農(nóng)民收入、提高群眾科技文化素質(zhì)和民主參與意識”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，抓兩頭帶中間，全力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。耀州區(qū)組織村鎮(zhèn)干部赴旬邑參觀學(xué)習(xí)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)經(jīng)驗，開闊視野，增強信心。宜君縣通過建章立制，落實責(zé)任，制定了《新農(nóng)村示范村建設(shè)實施方案》、《宜君縣新農(nóng)村示范村建設(shè)職能部門任務(wù)分解表》，明確了新農(nóng)村建設(shè)的工作目標(biāo)和思路。印臺區(qū)加大財政投入，傾力支持新農(nóng)村示范村規(guī)劃建設(shè)。區(qū)通過健全機構(gòu)、政策宣傳和制定規(guī)劃，扎實安排新農(nóng)村建設(shè)工作。

二、抓好村莊建設(shè)整治，改善村容村貌

根據(jù)省建設(shè)廳2006年省“千村百鎮(zhèn)”試點村鎮(zhèn)建設(shè)整治目標(biāo)任務(wù)書和市委市政府關(guān)于抓建51個社會主義新農(nóng)村示范村的要求，將6個試點鎮(zhèn)和51個示范村作為推動全市村鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)的重點村鎮(zhèn)。為確保村鎮(zhèn)建設(shè)整治任務(wù)落到實處，年初，我局與各區(qū)縣建設(shè)局分別簽訂了2006年試點示范村鎮(zhèn)整治建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書，層層落實責(zé)任，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，從抓好規(guī)劃實施和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)入手，定期深入?yún)^(qū)縣檢查目標(biāo)任務(wù)的完成情況，強化監(jiān)督、檢查，幫助建立完善建設(shè)管理規(guī)章制度，切實搞好試點示范村鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。通過市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級聯(lián)動，有力促進(jìn)了試點、示范村鎮(zhèn)建設(shè)整治的開展。

1、加快完善試點鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)合理有序發(fā)展。

耀州區(qū)董家河鎮(zhèn)、孫原鎮(zhèn)，印臺區(qū)廣陽鎮(zhèn)、紅土鎮(zhèn)，宜君縣五里鎮(zhèn)、太安鎮(zhèn)6個試點鎮(zhèn)2006年共完成投資2296萬元，完成水、電、路、商業(yè)市場等基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施建設(shè)項目20個，新建工程項目質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達(dá)到25%以上，極大的提升了試點鎮(zhèn)城鎮(zhèn)載體功能。1999年以來，全市24個建制鎮(zhèn)共完成基礎(chǔ)設(shè)施項目570項，共完成投資3.16億元。其中2006年完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目70項，完成投資4200萬元，項目建設(shè)已全部進(jìn)入收尾階段。隨著小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的不斷完善，小城鎮(zhèn)規(guī)模效益和積聚效益不斷增長，吸納農(nóng)村剩余勞動力數(shù)量逐年增加，一些以農(nóng)業(yè)資源為依托的企業(yè)在小城鎮(zhèn)紛紛落戶，為全市村鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2、以村莊整治為重點，切實推進(jìn)新農(nóng)村示范村建設(shè)。

村莊整治是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的核心內(nèi)容和重要突破口。我市采取因地制宜、分類指導(dǎo)的方法，注重落實，講求實效。對省市級試點鎮(zhèn)、試點示范村莊，重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的配套建設(shè)和完善；對移民搬遷村莊，堅持基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施的配套建設(shè)，與住宅建設(shè)同步進(jìn)行。對于經(jīng)濟條件差、基礎(chǔ)設(shè)施欠帳多的村莊，制定計劃，逐步改造基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施。近期結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)開發(fā)、村莊整治、移民搬遷，在全市各行政村重點開展了村容村貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，通過改圈、改廁，清理垃圾、污水，治理亂搭亂建、亂堆亂放，粉刷舊宅、見縫插綠，大力開展衛(wèi)生清潔活動，消除農(nóng)村“臟、亂、差、散”現(xiàn)象，使村莊容貌在短期內(nèi)有了明顯改觀，為我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了一定的帶動作用。截止目前，全市完成通村公路及村莊道路建設(shè)435公里，完成9處供水設(shè)施建設(shè)，解決了5300人飲水問題，完成移民搬遷3200人。大部分示范村道路骨架基本形成，修建了村莊排水設(shè)施，逐步消除道路積水現(xiàn)象，清理了門前亂堆亂放，治理了村莊環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)行了三改（改廁、改水、改圈），教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化等村莊公共服務(wù)設(shè)施得到逐步完善，村容村貌煥然一新。

3、抓好村鎮(zhèn)住宅建設(shè)，努力改善人居環(huán)境。

村鎮(zhèn)住宅建設(shè)關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)性工作。去年以來結(jié)合各區(qū)縣地理特點與村民生產(chǎn)生活習(xí)慣，將全市農(nóng)村住宅設(shè)計優(yōu)秀方案和全國優(yōu)秀設(shè)計共27套設(shè)計方案匯編成冊，編制完成了《＊＊市農(nóng)村住宅設(shè)計方案參考圖集》，結(jié)合《陜西省新農(nóng)村住宅設(shè)計圖集》一起免費送發(fā)到全市各行政村和國土、扶貧、發(fā)改委等部門，供村民在建房時參考選用。同時提供咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，幫助村民建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、經(jīng)濟適用、環(huán)境衛(wèi)生的住宅，改進(jìn)生活方式。2006年全市完成村鎮(zhèn)建房建筑面積35.2萬平方米，完成投資11792萬元。

三、整合資源，發(fā)揮綜合效能，推動新農(nóng)村建設(shè)深入、健康發(fā)展

一是齊抓共管，形成合力。我局作為城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)職能部門主要抓好村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)整治；交通部門抓好村鎮(zhèn)公路勘察設(shè)計，加快鄉(xiāng)村公路網(wǎng)建設(shè)；電力、電信、廣播電視部門，做好中心村及自然村落的通電、通訊、通廣播電視工作；扶貧機構(gòu)加大扶貧重點村的基礎(chǔ)設(shè)施投入和加大對試點示范村新產(chǎn)業(yè)的扶持；金融部門加大對新農(nóng)村建設(shè)的投入，通過各方的共同努力，為新農(nóng)村建設(shè)提供支持和保障。

二是積極拓寬資金渠道，加大政府投入力度。今年開始在市級財政預(yù)算中安排新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)專項補助資金，主要用于扶持、獎勵試點示范村鎮(zhèn)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。各區(qū)縣政府和鄉(xiāng)級政府也加大了對重點村莊規(guī)劃建設(shè)的投入。按照村莊建設(shè)規(guī)劃，部門協(xié)作，集中安排項目建設(shè)，綜合使用項目資金，最大限度發(fā)揮資金的集聚效應(yīng)，推動村莊建設(shè)發(fā)展。由市、區(qū)縣政府牽頭，整合計劃、水利、農(nóng)業(yè)、扶貧、交通、鄉(xiāng)企、衛(wèi)生、林業(yè)、電力、電信、教育等投向農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等方面的專項資金，向各級試點、示范村鎮(zhèn)傾斜，安排好建設(shè)順序，逐年實施。

三是強化村民自我管理、自我服務(wù)意識，充分發(fā)揮村民自治組織的作用。把階段性集中整治與日常性管理結(jié)合起來，建立健全村規(guī)民約，建立健全門前“三包”責(zé)任制以及全體村民共同保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)衛(wèi)生的責(zé)任機制和約束機制。充分發(fā)揮農(nóng)村自治組織的作用，建立巡察制度，加強工作督促檢查。同時，通過村級自治組織經(jīng)常性地開展“衛(wèi)生庭院”、“星級文明戶”、“文明村莊”、“信用村”、“信用戶”等群眾性評比活動，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。

四、存在問題及下一步工作打算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗交流材料范文第4篇

縣人武部協(xié)助地方抓好社會維穩(wěn)工作經(jīng)驗交流材料

縣人武部充分發(fā)揮民兵預(yù)備役隊伍組織嚴(yán)密、分布面廣、突擊力強的優(yōu)勢，積極協(xié)助地方完成搶險救災(zāi)、處突維穩(wěn)等急難險重任務(wù)，參與構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建“平安”以及禁毒防艾等工作，受到黨委、政府和群眾的贊揚。日前，縣人武部被縣委、縣政府評為綜治維穩(wěn)暨創(chuàng)建“平安”先進(jìn)單位。

——黨委重視，組織領(lǐng)導(dǎo)加強。人武部黨委始終把綜治維穩(wěn)工作暨平安創(chuàng)建活動列入黨委重要議事日程，堅持與加強黨委班子能力建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、與鞏固邊防穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展、與加強民兵預(yù)備役建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、與參加地方經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、與維護(hù)民族團結(jié)進(jìn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，從而確立了綜治維穩(wěn)工作暨平安創(chuàng)建活動在民兵預(yù)備役建設(shè)中的重要地位。

——動員深入，宣傳教育到位。人武部結(jié)合民兵整組、民兵訓(xùn)練、征集兵員、各種會議等時機，利用“青年民兵之家”的宣傳教育功能，適時進(jìn)行宣傳教育和動員，不斷引導(dǎo)廣大民兵和各族群眾充分認(rèn)識創(chuàng)建平安活動以及抓好維穩(wěn)工作的重要性，確保創(chuàng)建平安活動進(jìn)入機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、村社、家庭，形成上下齊心協(xié)力抓活動、治擾亂、保平安、促穩(wěn)定的良好氛圍。

——任務(wù)明確，作用發(fā)揮到位。人武部不斷提高自身能力，充分發(fā)揮部隊在國防教育、民族團結(jié)、科技興農(nóng)以及搶險救災(zāi)中的排頭兵作用。同時，充分發(fā)揮處突維穩(wěn)的震懾作用，先后組織民兵39批次協(xié)助派出所進(jìn)行吸販毒人員的收戒投勞、59批次配合相關(guān)部門開展“消滅狂犬病源”活動、近人次協(xié)助地方部門組織和維護(hù)民族節(jié)慶活動，向公安機關(guān)提供治安信息20多條，調(diào)解民間糾紛10多起，消除社會治安隱患20多起。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗交流材料范文第5篇

抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓落實，有效提升縣級供電企業(yè)管理水平（簡稱“三抓一提升）推行和倡導(dǎo)的是“簡單、務(wù)實、高效”的管理理念，圍繞“一個中心”，堅持“兩個方法”，建立了一套要求明確、管理閉環(huán)、科學(xué)有效的“三抓一提升”企業(yè)管理提升體系，引導(dǎo)各單位自我診斷、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性、有效性。圍繞“一個中心”是指充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理工作的指導(dǎo)作用和推進(jìn)作用，提高管理行為的執(zhí)行力、穿透力，全面提升企業(yè)管理的有效性，夯實管理基礎(chǔ)，扎實推動了公司管理水平的持續(xù)提升，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、制度標(biāo)準(zhǔn)穿透性、管理機制系統(tǒng)性、指標(biāo)管理科學(xué)性、工作管理有效性等“五個維度”來達(dá)到管理的全面提升。堅持“兩個方法”是指運用督察督辦和整體協(xié)同的兩個有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作流程，形成閉環(huán)管理，及時了解和回應(yīng)外部期望，全面促進(jìn)管理水平的改進(jìn)提升。透過領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)助、限時辦理、有查必果、定期通報這五個步驟對重點工作開展督察督辦工作，推動各項工作的穩(wěn)步開展，確保制度貫通和工作落實，切實提高工作效率和監(jiān)管水平。

二、實施步驟

（一）搭建網(wǎng)站，打造平臺

搭建“三抓一提升”專題網(wǎng)站，設(shè)立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經(jīng)驗交流、績效指標(biāo)等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動態(tài)，挖掘工作亮點，通報存在問題，展示指標(biāo)趨勢。網(wǎng)站上還單獨設(shè)立供電所風(fēng)采板塊，展現(xiàn)供電所面貌，展示供電所榮譽，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動中來。通過網(wǎng)站所形成的工作交流平臺，有效構(gòu)建資源共享的協(xié)同機制，營造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動開展質(zhì)量。

（二）駐掛結(jié)合，分層幫帶

結(jié)合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動，采取公司領(lǐng)導(dǎo)掛點負(fù)責(zé)，專業(yè)部門分類指導(dǎo)、定點幫扶，在市、縣兩個層級共31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展安全生產(chǎn)駐點督導(dǎo)工作，推動縣供電企業(yè)管理水平整體提升，實行“一對一”、“點對點”“、責(zé)任包片”方式推進(jìn)，充分發(fā)揮幫扶帶動的作用。駐點人員通過跟班、督導(dǎo)的方式，全過程參與供電所安全生產(chǎn)管理并跟班現(xiàn)場作業(yè)，從建立安全常態(tài)機制、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、梳理簡化規(guī)章制度三個方面糾正供電所工作偏差，扭轉(zhuǎn)違規(guī)違章現(xiàn)象，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全生產(chǎn)管理。

（三）動態(tài)跟蹤，實時糾偏

在活動初期，相關(guān)專業(yè)運用“二十四節(jié)氣表”管理方法，將全年工作細(xì)化到每一個月，以便有目的有條理的開展各項工作。而各縣公司也針對自身實際情況，結(jié)合對口部門所下發(fā)二十四節(jié)氣表編制本單位的“二十四節(jié)氣總表”，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行各項工作。為確?！岸墓?jié)氣表”執(zhí)行實效，各單位于每月月初將“二十四節(jié)氣表”工作分解為具體項目和指標(biāo)，并確定責(zé)任人，月初滾動修編，月底對工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。

（四）常態(tài)巡查，狠抓閉環(huán)

建立全過程督查巡視機制以避免隱瞞和虛報的情況發(fā)生，隨機抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機結(jié)合，通過隨機詢問、現(xiàn)場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類匯總，并以存在問題為導(dǎo)向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一項，消滅一項，最終達(dá)到真正的管理提升。

（五）融合指標(biāo)，客觀評價

為更好促進(jìn)縣公司各專業(yè)提升工作的有效落地，由專業(yè)部門對各縣公司管理提升工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價考核，并提取縣公司組織績效權(quán)重的20％兌現(xiàn)考核結(jié)果。為了更好的開展此項工作，設(shè)立了“三抓一提升”指標(biāo)考評系統(tǒng)，不僅便于考評部門的指標(biāo)下達(dá)及工作考評，也利于被考評單位的指標(biāo)分解和項目跟蹤。同時在指標(biāo)考核的執(zhí)行過程中，考評組也不斷完善指標(biāo)考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。

（六）深度挖掘，經(jīng)驗培育

在組織各縣公司開展經(jīng)驗交流互學(xué)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，前往各縣公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)等人員進(jìn)行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經(jīng)驗做法，收集整理，審核確定典型經(jīng)驗19項。牽頭組織專業(yè)部門把關(guān)及重點培育，有計劃的對其指導(dǎo)并召集專業(yè)部門人員下到縣公司，對其典型經(jīng)驗培育工作給予面對面指導(dǎo)和幫扶，在此基礎(chǔ)上對各縣公司典型經(jīng)驗總結(jié)材料進(jìn)行收集并向縣公司進(jìn)行推廣。

三、實施效果

通過近一年的不斷努力，基本建成了“協(xié)同合作，整體推進(jìn)”的管理體系，縣域供電企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鑄牢、電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)、專業(yè)管理更加深入、經(jīng)營質(zhì)效有效提高、隊伍素質(zhì)顯著提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動的促進(jìn)下，縣域供電企業(yè)各項全口徑指標(biāo)均有明顯進(jìn)步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強短板分析、改進(jìn)提升。同時是各縣域企業(yè)逐步形成由被動迎檢轉(zhuǎn)換為主動出擊的良好態(tài)勢，采取行之有效的手段來保證提升工作落到實處，并形成19項成熟的典型經(jīng)驗，在縣域供電企業(yè)間推廣學(xué)習(xí)。

四、結(jié)束語