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綠色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景范文第1篇

關(guān)鍵詞：綠色食品；開拓東北亞市場(chǎng)；發(fā)展戰(zhàn)略

目前，我國(guó)綠色食品出口多集中在美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率比較小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。因此，我國(guó)要把綠色食品營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到東北亞地區(qū)，積極開發(fā)新市場(chǎng)，分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)的互補(bǔ)性和降低進(jìn)入壁壘，在東北亞地區(qū)產(chǎn)品出口國(guó)中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作和針對(duì)不同合作伙伴，制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，加強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力，以此不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、本土化、區(qū)域化、國(guó)際化的發(fā)展目標(biāo)

我國(guó)綠色食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要加強(qiáng)本土化的建設(shè)和發(fā)展。本土化包含兩層含義，一是在本國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的廣度和深度；二是在出口國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化，取得本土化成功后再向區(qū)域化發(fā)展，區(qū)域化是若干本土化的集合，是向國(guó)際化發(fā)展的前期準(zhǔn)備，也是更大范圍的本土化。

(一)本土化和國(guó)際化營(yíng)銷要突出加強(qiáng)的工作

1．?dāng)U大基地規(guī)模和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。已具備發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的條件，在黑龍江和吉林發(fā)展綠色大米產(chǎn)業(yè)和山特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群；在內(nèi)蒙、黑龍江發(fā)展綠色乳制品產(chǎn)業(yè)集群；在山東發(fā)展綠色果菜產(chǎn)業(yè)集群；在浙江、江蘇、福建發(fā)展綠色茶葉產(chǎn)業(yè)集群等。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是本土化營(yíng)銷的重點(diǎn)，也是向跨國(guó)本土化發(fā)展的基礎(chǔ)[2]。在擴(kuò)大基地規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中要吸引外資和民營(yíng)資本的參與，內(nèi)蒙的蒙牛成功的吸引了2600萬美元的外資合作，開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)是一個(gè)成功的范例。

2．加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)，發(fā)展與跨國(guó)本土化相適應(yīng)的營(yíng)銷組合。從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量和特色、價(jià)格、渠道與促銷活動(dòng)諸方面考慮本土化營(yíng)銷組合及其重點(diǎn)，特別要適應(yīng)出口國(guó)綠色壁壘和新的食品安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。在這方面國(guó)家級(jí)和省級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)揮著重要作用。

3．建立與出口國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷商的合作關(guān)系。用國(guó)際化的營(yíng)銷渠道出口我國(guó)綠色食品，使國(guó)內(nèi)的本土化與跨國(guó)本土化更好結(jié)合和融合。如進(jìn)一步加強(qiáng)與世界著名的零售連鎖公司沃爾瑪和家樂福的合作，可通過這些渠道將我國(guó)的產(chǎn)品更大范圍的銷售出去，這是實(shí)現(xiàn)由本土化到區(qū)域化和國(guó)際化的重要組成部分。黑龍江新棉精米加工有限公司成功地與日本企業(yè)合作，將綠色大米打進(jìn)日本市場(chǎng)，就是一個(gè)極好的嘗試。

(二)做好跨國(guó)本土化市場(chǎng)定位國(guó)際市場(chǎng)不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于國(guó)家與國(guó)家之間存在著很大的差異，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境也大不相同，因此，開拓國(guó)際市場(chǎng)要求減少盲目性、增強(qiáng)主動(dòng)性和科學(xué)性。首先應(yīng)全面了解國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)。目前世界市場(chǎng)可以分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是以歐、美、日為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)；第二個(gè)層次是以韓國(guó)、新加坡、俄羅斯等為代表的中等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)；第三個(gè)層次是以中國(guó)、印度、越南等為代表的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。

我國(guó)綠色食品出口主要是初級(jí)產(chǎn)品。但隨著質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的與國(guó)際化接軌，特別是市場(chǎng)定位(出口國(guó)、消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品需求等)的進(jìn)一步深化和發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，從本土化到國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有把握的。我國(guó)綠色食品企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)應(yīng)采取從本土化到國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略；搞好市場(chǎng)定位，提高營(yíng)銷的針對(duì)性，這是成功進(jìn)入出口國(guó)市場(chǎng)，并能進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

(三)國(guó)際化的營(yíng)銷策略首先，分步國(guó)際化的營(yíng)銷策略。這是一種逐步到位的國(guó)際化策略。企業(yè)和營(yíng)銷人員剛進(jìn)入陌生的國(guó)外市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品、消費(fèi)習(xí)慣、文化差異的實(shí)際情況知之不多，對(duì)這些產(chǎn)品的市場(chǎng)前景沒有把握，要求營(yíng)銷人員自己動(dòng)手或請(qǐng)專家進(jìn)行調(diào)查研究，從而比較確切地了解現(xiàn)有產(chǎn)品是否可以滿足當(dāng)?shù)氐谋就粱枰?，接著將?guó)外市場(chǎng)信息反饋給產(chǎn)品研發(fā)人員，以便開發(fā)出能在國(guó)外市場(chǎng)受歡迎的產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷策略是逐步實(shí)現(xiàn)的。其次，一步到位的國(guó)際化營(yíng)銷策略。企業(yè)和營(yíng)銷人員自始至終以一種整合的全球觀點(diǎn)開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)它又對(duì)營(yíng)銷人員的責(zé)任心提出很高的要求。這種策略下，企業(yè)和營(yíng)銷人員努力挖掘國(guó)外市場(chǎng)上與本公司生產(chǎn)能力吻合的最新需求，對(duì)顧客的類型和行為模式也更多注重研究。此外，企業(yè)和營(yíng)銷人員還應(yīng)盡職盡責(zé)地做好市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，使其收到良好的效果。

二、合作競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)雙贏

(一)通過合作競(jìng)爭(zhēng)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)目前，我國(guó)綠色食品出口多集中在美國(guó)、日本和東南亞等國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率比較小，回旋余地小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。要積極開發(fā)新市場(chǎng)，分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)的互補(bǔ)性和降低進(jìn)入壁壘，就要在產(chǎn)品出口國(guó)中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作，加強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力。要針對(duì)不同市場(chǎng)和不同的合作伙伴，制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的覆蓋率、市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提高利潤(rùn)率。

(二)通過合作競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的跟蹤調(diào)研，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)大力開發(fā)有中國(guó)資源特色和融入出口國(guó)文化特色的綠色產(chǎn)品；在保持傳統(tǒng)綠色產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)同時(shí)，提高深加工產(chǎn)品出口的比重，特別是AA級(jí)產(chǎn)品的比重在上述過程中，要借鑒外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的做法和經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要著眼于做大做強(qiáng)和提高效益，即通過不同形式的合作發(fā)展“航空母艦”；二要著眼于特色經(jīng)營(yíng)，尤其是中小企業(yè)要搞好市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，大部分綠色食品企業(yè)應(yīng)在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，找到各自的角色和發(fā)展的空間。

(三)要為投資者提供好的項(xiàng)目和好的合作伙伴外來資本和投資者到中國(guó)投資是來尋求好的投資回報(bào)，使其資本增值的。所以好的項(xiàng)目在一定程度上更重要。好的項(xiàng)目主要包括：項(xiàng)目所處產(chǎn)業(yè)生命周期(處于成長(zhǎng)期和成熟期的項(xiàng)目更能吸引投資者，而處于研發(fā)期和導(dǎo)入期的項(xiàng)目，由于市場(chǎng)前景不清晰投資者更多的是觀望、等待，擇機(jī)行動(dòng))；項(xiàng)目的規(guī)模、投資回報(bào)、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)和分析。目前大多數(shù)招商引資項(xiàng)目的規(guī)模不大，很難在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)規(guī)模不夠大，還意味著需要進(jìn)一步重組和整合，對(duì)重組與整合的考慮會(huì)使投資者舉目觀望。因此，要加強(qiáng)對(duì)投資者對(duì)投資項(xiàng)目和合作伙伴選擇的具體分析，有針對(duì)性的加以解決。

三、根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)戰(zhàn)略

(一)鎖定重點(diǎn)出口國(guó)家和地區(qū)目前，我國(guó)綠色食品出口要在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大到周邊國(guó)家，實(shí)施從本土化到區(qū)域化的營(yíng)銷戰(zhàn)略。美國(guó)、歐洲、日本是重要的潛在市場(chǎng)，是我國(guó)綠色食品企業(yè)必須高度重視的出口增長(zhǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)。歐盟東擴(kuò)后，為我們開拓這一市場(chǎng)提供了條件，歐盟的新成員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入消費(fèi)水平上與老歐盟成員有一定差距，在對(duì)食品消費(fèi)需求方面更適合綠色食品，這為我國(guó)綠色食品出口提供了機(jī)遇。

1．發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)潛力巨大。這一市場(chǎng)的商業(yè)設(shè)施完備、市場(chǎng)環(huán)境良好、消費(fèi)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)超前，具有巨大的出口潛力。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)(特別是AA級(jí)食品)，可將此作為重點(diǎn)出口市場(chǎng)。

2．我國(guó)周邊的國(guó)家和地區(qū)是適宜進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)，如港澳臺(tái)、日本、韓國(guó)、新加坡等。這一市場(chǎng)交通便利、信息暢通、成本相對(duì)較低，一些成長(zhǎng)中的綠色食品企業(yè)和A級(jí)產(chǎn)品可先選擇這一地區(qū)出口。

3．容易進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。這些國(guó)家的市場(chǎng)條件、國(guó)民收入、消費(fèi)水平、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)相當(dāng)，一些中小綠色食品企業(yè)可將A級(jí)綠色食品定位于這一市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大出口。

4．扶持重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品的出口。在選擇重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品扶植時(shí)，主要應(yīng)考慮以下因素：

(1)企業(yè)的產(chǎn)品是否有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅要研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要研究國(guó)際市場(chǎng)；既要著眼現(xiàn)實(shí)需求，也要著眼潛在需求，重點(diǎn)發(fā)展有特色的或市場(chǎng)前景廣闊的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

(2)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，并進(jìn)一步挖掘出潛力。盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。比如，我國(guó)的優(yōu)質(zhì)專用小麥，盡管專用品種沒有美國(guó)那么多，但近年來在品種開發(fā)和生產(chǎn)工藝方面有了顯著進(jìn)步，單產(chǎn)水平高于美國(guó)、加拿大，特別是在我國(guó)黃淮海地區(qū)、長(zhǎng)江下游地區(qū)和大興安嶺沿麓等地區(qū)，專用小麥進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很好。把這些比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。

(3)企業(yè)的實(shí)力及產(chǎn)品特色。在選擇重點(diǎn)企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮該企業(yè)的實(shí)力及產(chǎn)品特色，與出口國(guó)的同類產(chǎn)品比是否有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和綜合實(shí)力的持久性，尤其是高級(jí)管理人員的素質(zhì)及其業(yè)績(jī)；在此基礎(chǔ)上，再考慮該企業(yè)實(shí)力是否有滿足出口國(guó)需求的潛力，以防止市場(chǎng)開拓后，因供給不足，使他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者趁虛而入。

(4)合作伙伴及進(jìn)入策略。中國(guó)企業(yè)要善于利用外國(guó)企業(yè)在全世界建立的銷售網(wǎng)絡(luò)，向更多的第三國(guó)市場(chǎng)滲透和開拓。這種合作有兩個(gè)方面，一是參加外企的大企業(yè)集團(tuán)在海外的承包項(xiàng)目；二是與外國(guó)的企業(yè)合作，利用外企的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，共同開發(fā)產(chǎn)品，合作開拓更多、更大的市場(chǎng)。特別是在中國(guó)企業(yè)尚未涉足的第三國(guó)市場(chǎng)，更適合采取此辦法打開市場(chǎng)。

(二)企業(yè)要抓住機(jī)遇、做強(qiáng)做大、不斷創(chuàng)新

1．市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。

(1)以實(shí)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)定位。企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)定位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)可加大有機(jī)食品(AA級(jí)綠色食品)的開發(fā)，擴(kuò)大出口，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；規(guī)模小、生產(chǎn)能力低的企業(yè)，可進(jìn)行A級(jí)綠色產(chǎn)品生產(chǎn)，首先滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，逐漸向生產(chǎn)開發(fā)AA級(jí)綠色食品的方向發(fā)展。

(2)以模式為基礎(chǔ)的市場(chǎng)定位。企業(yè)可以發(fā)掘地方產(chǎn)品的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特殊的生態(tài)條件優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)定位于綠色+特色模式、綠色+優(yōu)質(zhì)模式、綠色+低成本模式、綠色+品牌模式。

2。持質(zhì)量和信譽(yù)取勝的發(fā)展方向?！耙再|(zhì)取勝”是產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵所在。為此，要牢固樹立“以質(zhì)取勝和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的觀念，并從思想上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視；加大培育“拳頭”產(chǎn)品，和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的力度，增加研發(fā)投入以要適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，應(yīng)按著“從土地到餐桌”全過程管理的要求，對(duì)產(chǎn)地環(huán)境、原料生產(chǎn)、加工流程、產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)化監(jiān)管措施，不斷完善安全質(zhì)量保證體系，靠質(zhì)量和信譽(yù)的不斷提高，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和提高效益的目標(biāo)。

3．作好品牌整合，加強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌在開拓市場(chǎng)和提高企業(yè)效益中的作用。品牌整合是近十年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理辦法，是指為了維持和提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確企業(yè)品牌或旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力，進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

我國(guó)綠色食品要在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持快速發(fā)展，就要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，培育和發(fā)展馳名品牌，靠質(zhì)量和信譽(yù)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，贏得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。但市場(chǎng)品牌雜亂就難免盲目競(jìng)爭(zhēng)和過度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)和地區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。如黑龍江省大米市場(chǎng)上出售的品牌過多(現(xiàn)在有30個(gè)以上)，不利于發(fā)揮黑龍江省“北大倉(cāng)”綜合競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，品牌過多說明企業(yè)規(guī)模偏小，在采用高科技及市場(chǎng)研發(fā)方面的投入受到限制，品牌多還為假冒企業(yè)和產(chǎn)品提供了藏身之地和以假亂真的機(jī)會(huì)。如能從現(xiàn)有的30幾個(gè)品牌整合到l0個(gè)左右品牌，則可大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。即集中30個(gè)品牌的產(chǎn)品研發(fā)和促銷費(fèi)用，使品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值的上升都會(huì)起到提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的效果。因此，有必要從地區(qū)和企業(yè)的角度，統(tǒng)籌考慮綠色食品品牌整合，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，輔以適當(dāng)?shù)男姓苿?dòng)，為培育和發(fā)展著名品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

1．好的市場(chǎng)、法律環(huán)境。良好的市場(chǎng)環(huán)境是指投資及產(chǎn)品的產(chǎn)銷要體現(xiàn)公平、公正、公開，市場(chǎng)信息暢通及交易條件良好；法律環(huán)境是指對(duì)投資人的財(cái)產(chǎn)和投資行為的合法保護(hù)及對(duì)其正常經(jīng)營(yíng)的合法保護(hù)。以國(guó)家級(jí)和省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、大學(xué)科技園區(qū)、海歸人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)等為載體，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度集聚，從而形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群。

綠色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景范文第2篇

關(guān)鍵詞：智能控制裝置；節(jié)能；市場(chǎng)需求

一、智能控制裝置概述

智能控制裝置目前被使用于各個(gè)領(lǐng)域中，從大型建筑中的燈光，到主題公園的夜景，再到雙穩(wěn)態(tài)永磁機(jī)構(gòu)、低壓斷路器，還有新興的智能家居中心等，處處都有智能控制裝置的貢獻(xiàn)，提高了人們的生活品質(zhì)和工作效率，一定程度上幫助人們減少了許多不必要的動(dòng)作，并且節(jié)約能源。隨著我國(guó)電子行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大以及出口增長(zhǎng)，智能控制裝置的受眾將愈來愈廣。

二、以“自動(dòng)照明節(jié)能控制裝置”為例的市場(chǎng)調(diào)研分析

1.“自動(dòng)照明節(jié)能控制裝置”的產(chǎn)生背景

我國(guó)電子行業(yè)目前發(fā)展形勢(shì)良好，該行業(yè)中許多掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)正向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。國(guó)家政策明確提出“綠色節(jié)能”的要求，這充分說明了節(jié)能裝置既符合產(chǎn)業(yè)政策，更會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生很大影響。資料顯示，我國(guó)建筑照明中的耗電量占到耗電總量的30%以上。面對(duì)如此狀況，僅靠口號(hào)宣傳并不能有效杜絕長(zhǎng)明燈等問題，只有研發(fā)出節(jié)能產(chǎn)品并推廣到市場(chǎng)，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的，“自動(dòng)照明節(jié)能控制裝置”就是在這種背景下產(chǎn)生的。

2.市場(chǎng)調(diào)研

在“自動(dòng)照明節(jié)能控制裝置”投入市場(chǎng)前，我們選取沈陽(yáng)市用電量較高的6個(gè)街區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷2000份，回收有效問卷1960份，對(duì)智能控制裝置的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)狀況等進(jìn)行量化分析，結(jié)果顯示：受訪者對(duì)現(xiàn)有的智能控制裝置基本滿意，16.5%的人群表示“非常滿意”，55%的人群選擇了“滿意”，20.5%的人群“感到非常一般”，有8%的被訪者表示“不滿意”，同時(shí)也引申出現(xiàn)階段市場(chǎng)上的智能控制裝置更換頻率的問題?！白詣?dòng)照明節(jié)能控制裝置”彌補(bǔ)了聲光控技術(shù)的缺陷，由于觸發(fā)時(shí)不需要聲音和其他會(huì)給環(huán)境造成影響的條件的配合，而是利用自身向外界散發(fā)紅外線以控制燈具的開啟，從而避免了聲控噪音的侵?jǐn)_和無效電能的損耗，達(dá)到節(jié)能效果，解決了眾多智能控制裝置的缺陷，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。本次調(diào)查還顯示，62.5%的被訪者認(rèn)為現(xiàn)有的同類智能裝置亟需技術(shù)創(chuàng)新，存在的問題統(tǒng)計(jì)如下：一是只能通過光控或者聲控來進(jìn)行智能控制，而聲和光多變且不易控制，有些智能裝置過于敏感，有些卻難以實(shí)現(xiàn)其功能。二是購(gòu)置成本高。54.3%的受訪者認(rèn)為目前購(gòu)進(jìn)的智能裝置“價(jià)格很高”，36.6%的認(rèn)為“價(jià)格偏高”，二者合計(jì)達(dá)90.9%。認(rèn)為智能裝置價(jià)格合適的占6.5%。

三、智能控制裝置面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1．挑戰(zhàn)

隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，各種類型的智能控制裝置越來越多，在電力、化工、農(nóng)業(yè)、建筑、軍事等領(lǐng)域及其相關(guān)產(chǎn)品中的應(yīng)用越來越普及，市場(chǎng)前景廣闊，研發(fā)者、生產(chǎn)者越來越多，所以其將面臨諸多挑戰(zhàn)，例如產(chǎn)品的更新?lián)Q代，產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保效果，等等。所以，智能控制裝置的研發(fā)和生產(chǎn)必須形成長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，滿足產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要。

2．機(jī)遇

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，隨著智能控制裝置技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品不斷向智能化、高性能化方向發(fā)展，其實(shí)用性、便捷性、環(huán)保性已經(jīng)成為新一代智能控制裝置的優(yōu)勢(shì)，只要企業(yè)牢牢把握好智能控制裝置的技術(shù)發(fā)展方向，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，目前和未來都將有不小的利潤(rùn)空間、較大的市場(chǎng)機(jī)遇。我們所做的市場(chǎng)調(diào)研，證實(shí)了以提高效率和節(jié)約能源為主要優(yōu)勢(shì)的智能控制裝置，市場(chǎng)前景廣闊，具有較好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)此也有較多的建議和期待，亟待我們借助技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李國(guó)強(qiáng).智能控制器行業(yè)的發(fā)展與展望[J].可編程控制器與工廠自動(dòng)化，2008（12）.

[2]薛勤，項(xiàng)力恒.智能開關(guān)設(shè)備的現(xiàn)狀和應(yīng)用前景[J].電氣制造，2011（04）.

綠色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景范文第3篇

大家好！

我是重慶渝欣牧業(yè)開發(fā)有限公司的法人代表，很高興參加今天的##產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在此，我就##開發(fā)的有關(guān)情況作如下匯報(bào)：

我公司是一家民營(yíng)企業(yè)，總部設(shè)在重慶市石橋鋪高新區(qū)，公司主要從事畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)，兼顧肉食品加工及海鮮水產(chǎn)品開發(fā)，2003年初被命名為重慶市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

一、##開發(fā)現(xiàn)狀

2003年11月落戶柏林鎮(zhèn)后，正式涉足##產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，并調(diào)整為公司主營(yíng)項(xiàng)目。一年來，在各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，##開發(fā)取得了可喜成果，可以說是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效。

一是企業(yè)建成了自己的生產(chǎn)基地，為配合種草養(yǎng)畜項(xiàng)目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。

二是投資50多萬元辦起了##廠，引進(jìn)了最先進(jìn)的自動(dòng)化烘干設(shè)備一套，解決了農(nóng)民賣花難、加工難的問題，成倍增加了農(nóng)民收入，鮮花均價(jià)達(dá)每斤5元。

三是注冊(cè)了“渝欣”牌##品牌，并實(shí)行精選包裝，大大提高了效益。精品花價(jià)格賣到300—600元，少量的甚至達(dá)到每斤1000元。

四是加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)的宣傳。除了政府渠道、商業(yè)行為宣傳外，我們還通過媒體、科研院校、專家對(duì)外作了大量宣傳，所到之處，一致認(rèn)可##的價(jià)值及其市場(chǎng)前景，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

通過近一年的發(fā)展，我們有幾點(diǎn)感受：

1.##是一個(gè)高效益的產(chǎn)業(yè)。就市場(chǎng)分析看，農(nóng)民能增收，公司能賺錢。農(nóng)民畝收入至少3000元以上，企業(yè)精加工包裝后的產(chǎn)品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。

2.##是一個(gè)較為粗放的產(chǎn)業(yè)。投資少、見效快、適應(yīng)性強(qiáng)。一般3年即可投產(chǎn)，日常就是簡(jiǎn)單的施肥管理，農(nóng)藥施用量極少?；ㄆ谶^后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。

3.##是很好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施##空地套種優(yōu)質(zhì)牧草，花、草互不干擾，以草養(yǎng)畜，實(shí)現(xiàn)資源共享，綜合效益高。

4.##市場(chǎng)前景廣闊。通過與中國(guó)農(nóng)科院、西農(nóng)、中藥材研究院合作，參加了幾次全國(guó)性的展示展銷會(huì)，以及到藥業(yè)企業(yè)調(diào)查，均認(rèn)為##的前景廣闊，國(guó)際市場(chǎng)潛力大。

二、下一步發(fā)展設(shè)想

1.迅速擴(kuò)大種植基地。3年內(nèi)自建基地1萬畝，訂單帶動(dòng)基地2萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶1萬戶。

2.做好GAP基地，適應(yīng)市場(chǎng)要求，即對(duì)##育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規(guī)范，將市場(chǎng)對(duì)##的需要轉(zhuǎn)化成為農(nóng)民可操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.抓緊獲得綠色食品認(rèn)證資格證書，進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)際大市場(chǎng)?？赏诎肽陜?nèi)能完成。

4.加快進(jìn)行##的深度開發(fā)，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)效。我公司擬組織有關(guān)專家教授，研發(fā)##茶、##保健飲料、##功能性飲料、##火鍋專用飲料、##可樂、##汽水、##啤酒、##晶、##露、##口香糖、##牙膏、##香波、##香水、##香精、##香皂、##美容化妝品等系列高檔產(chǎn)品。

三、建議

建議各級(jí)政府從政策和項(xiàng)目資金等方面對(duì)龍頭企業(yè)予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的帶動(dòng)性。

綠色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景范文第4篇

1.堅(jiān)持培育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)要進(jìn)一步抓好優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞏固和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻米、生豬、茶葉、時(shí)鮮蔬菜、柑桔、鮮活水產(chǎn)品等出口外銷市場(chǎng)，積極挖掘具有濃郁地方特色、質(zhì)量?jī)?yōu)良的南方小水果、中藥材、蠶桑、禽蛋兔等產(chǎn)業(yè)的出口創(chuàng)匯潛力，形成以優(yōu)質(zhì)稻米、生豬、果蔬、茶葉、水產(chǎn)品為主導(dǎo)，地方特色農(nóng)產(chǎn)品為輔的出口農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局。力爭(zhēng)從2010年起，用5年左右的時(shí)間使我省農(nóng)產(chǎn)品出口額達(dá)到10億美元，在目前的基礎(chǔ)上翻一番。

2.堅(jiān)持因地制宜建基地立足各地資源和區(qū)位條件，科學(xué)布局農(nóng)產(chǎn)品出口基地。如蔬菜生產(chǎn)，要以湘南為重點(diǎn)，發(fā)展面向粵港澳地區(qū)的南銷蔬菜基地；以張家界、雪峰山區(qū)、湘贛交界山區(qū)為重點(diǎn)，發(fā)展高山有機(jī)、反季節(jié)蔬菜。外銷生豬生產(chǎn)，重點(diǎn)布局在京廣沿線和洞庭湖區(qū)。茶葉生產(chǎn)，以長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)、湘西、雪峰山區(qū)和南嶺地區(qū)為重點(diǎn)，大力發(fā)展綠茶、黑茶產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)通過5年努力，使省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品出口示范基地達(dá)到50個(gè)，市州、縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品出口基地達(dá)到150個(gè)，形成一批規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、品牌響的優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品出口基地。

3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)創(chuàng)品牌要按照與國(guó)際接軌的原則，抓緊完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，按照進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)控制體系，全面推行農(nóng)業(yè)良好操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的全過程標(biāo)準(zhǔn)化控制。同時(shí)，應(yīng)積極獲得國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品認(rèn)證和安全認(rèn)證，取得國(guó)際市場(chǎng)的“準(zhǔn)入證”。要通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，尤其是加快發(fā)展面向國(guó)際市場(chǎng)的綠色、有機(jī)食品品牌，使綠色、有機(jī)食品品牌成為開拓農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的主力軍。

4.堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)增效益要在鞏固、提高現(xiàn)有加工出口企業(yè)的基礎(chǔ)上，采取資產(chǎn)重組、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，做大企業(yè)規(guī)?？偭?，突破性發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；引導(dǎo)企業(yè)通過聯(lián)協(xié)會(huì)、帶農(nóng)戶等方式，加強(qiáng)出口基地建設(shè)，努力拓展自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，并積極開展出口委托。要堅(jiān)持邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，鼓勵(lì)企業(yè)、農(nóng)戶以產(chǎn)業(yè)為紐帶，多形式、多層次發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，提高農(nóng)民進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的組織化程度。

5.堅(jiān)持多管齊下拓市場(chǎng)積極組織企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織參加國(guó)內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、博覽會(huì)，支持開展境外促銷活動(dòng)，建立境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。積極發(fā)展現(xiàn)代營(yíng)銷業(yè)態(tài)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口的一般貿(mào)易、加工貿(mào)易與期貨、拍賣等現(xiàn)代貿(mào)易并存，力爭(zhēng)對(duì)外貿(mào)易利潤(rùn)最大化。目前國(guó)際綠色產(chǎn)品市場(chǎng)前景十分廣闊，消費(fèi)正以每年平均12%～15%的速度增長(zhǎng)。我們必須順應(yīng)這種形勢(shì)，大力實(shí)施綠色營(yíng)銷策略，從綠色食品生產(chǎn)、加工到綠色定價(jià)、綠色渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的綠色營(yíng)銷體系，進(jìn)一步提高我省農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的份額。

綠色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景范文第5篇

關(guān)鍵詞：黑龍江林業(yè)；三個(gè)導(dǎo)向；六個(gè)替代產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F123.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0001-01

森林是陸地生態(tài)的主體，林業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。黑龍江省是全國(guó)的林業(yè)大省，2014年4月1日，國(guó)務(wù)院決定黑龍江林業(yè)全部停止商業(yè)性采伐，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了。今年年末全國(guó)林業(yè)也將停伐。林業(yè)轉(zhuǎn)型問題十分緊迫，提到了全國(guó)和黑龍江省人民面前，必須站在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的高度，盡早研究實(shí)施林業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新戰(zhàn)略。

一、回顧歷史：林業(yè)發(fā)展歷經(jīng)三個(gè)階段

第一階段是建國(guó)到1985年，這個(gè)階段是以伐木為主、獨(dú)木支撐的產(chǎn)業(yè)林業(yè)階段，是超伐木材的時(shí)期。超負(fù)荷大力度的開采資源，給林區(qū)留下了嚴(yán)重的資源赤字和生態(tài)赤字。

第二階段是1985年--2000年，治危興林的階段，桃山林業(yè)局是黑龍江省第一個(gè)發(fā)展旅游業(yè)的林業(yè)局，在發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)方面，桃山林業(yè)局走在了全省的前面。

第三階段是“兩期”天保工程階段，第一期天保工程到2010年，第二期天保工程到2020年。目前，兩期天保工程已經(jīng)走過15年。在此階段里， 主要是立足于林業(yè)的生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償，也叫生態(tài)林業(yè)階段。國(guó)家花錢買減產(chǎn)，花錢買生態(tài)，花錢買穩(wěn)定。

在這三個(gè)階段里，既有林業(yè)的反思過程，也有林業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。立足三個(gè)階段的反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，站在新常態(tài)的起跑線上，今后的轉(zhuǎn)型更有市場(chǎng)前景。

二、展望未來：林業(yè)發(fā)展堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向

（一）生態(tài)林業(yè)

森林是陸地生態(tài)的主體，森林是地球之肺，具有吸碳吐氧、凈化空氣、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)氣候、培養(yǎng)生物多樣性等五大功能。超伐木材導(dǎo)致透支生態(tài)，所以要把生態(tài)林業(yè)放在第一位。天保工程的實(shí)施，國(guó)家花幾百個(gè)億就是花錢買生態(tài)的過程，所以說生態(tài)林業(yè)是我們第一價(jià)值取向。生態(tài)林業(yè)要變成產(chǎn)業(yè)化，就要搞生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)、生態(tài)食品、生態(tài)旅游、生態(tài)礦業(yè)，過去講經(jīng)濟(jì)要生態(tài)化，今后講生態(tài)要產(chǎn)業(yè)化，這樣資源大省才能變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。

（二）發(fā)展碳匯林業(yè)

這是面臨停伐之后轉(zhuǎn)型研究的新價(jià)值導(dǎo)向，過去無償?shù)氖褂蒙值纳鷳B(tài)效益，今后使生態(tài)效益要有價(jià)化、交易化。通過積累碳匯指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)碳交易打好基礎(chǔ)。2015年《聯(lián)合國(guó)京東意向書》中規(guī)定，人工造林、天然撫育形成再生長(zhǎng)的林木量叫碳匯資源，目的就是為了加大人工造林力度，促進(jìn)森林再生長(zhǎng)。未來造林的過程也是積累碳匯資源的過程，森調(diào)部門要拿出新的數(shù)據(jù)來，為將來碳金融、碳交易打好基礎(chǔ)，為林業(yè)發(fā)展找到新財(cái)源和新出路。

（三）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+林業(yè)

今年的北京兩會(huì)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)”，21世紀(jì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”世紀(jì)；新時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，云計(jì)算引領(lǐng)科學(xué)決策；中國(guó)要變成寬帶中國(guó)；龍江要變成智慧龍江，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、智慧林業(yè)、智慧教育、醫(yī)療和旅游業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等應(yīng)運(yùn)而生。在林業(yè)方面要利用好互聯(lián)網(wǎng)搞智慧林業(yè)。今后資源的普查，碳匯的積累全部要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將來生態(tài)的補(bǔ)償，輪伐輪作、每年撫育伐的任務(wù)都要以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)更真實(shí)、更科學(xué)、更快捷，黑龍江省是全國(guó)林業(yè)第一大省，發(fā)展智慧林業(yè)應(yīng)該走在前面，為全國(guó)林業(yè)趟出路子，作出樣子。

三、林業(yè)轉(zhuǎn)型要積極開發(fā)六個(gè)替代產(chǎn)業(yè)

（一）發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)、開發(fā)綠色有機(jī)非轉(zhuǎn)基因食品產(chǎn)業(yè)

在林中搞種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采摘業(yè)，把綠色的山特產(chǎn)品例如：木耳、蘑菇、礦泉水、中草藥等，做大規(guī)模，做出品牌，做出市場(chǎng)。綠色食品產(chǎn)業(yè)要打造三大品牌：一是無公害的綠色食品；二是沒有化肥的有機(jī)食品；三是山間林地的非轉(zhuǎn)基因食品。這三大品牌的市場(chǎng)前景非常好。吃有機(jī)保健康，它的消費(fèi)主體是富人，富人的標(biāo)準(zhǔn)是花錢買安全，所以要在品種上研發(fā)高端技術(shù)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，打造高端品牌，瞄準(zhǔn)高端人群，獲得高端效益。

（二）積極營(yíng)造碳匯林

停伐之后，把天保工程的資金更多地投向營(yíng)林事業(yè)，轉(zhuǎn)向營(yíng)造更多的碳匯林，既培養(yǎng)活林木生長(zhǎng)量，又培養(yǎng)多積累碳匯指標(biāo)。著力擴(kuò)大營(yíng)林造林面積，積極主動(dòng)地培養(yǎng)碳匯資源，積累碳匯指標(biāo)。以此促進(jìn)碳金融和碳交易，這是林業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新導(dǎo)向和新出路。

（三）加大森林撫育力度

停止商業(yè)林采伐不是機(jī)械簡(jiǎn)單的全部停伐，要積極地開發(fā)衛(wèi)生伐、撫育伐，目的是清理病腐木，防止病蟲害，改善林業(yè)生長(zhǎng)環(huán)境，這是培養(yǎng)碳匯資源第二個(gè)渠道，同時(shí)也能變通地解決木材深加工企業(yè)原料短缺的問題。

（四）發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)

黑龍江是全國(guó)的生態(tài)大省，具有得天獨(dú)厚的大森林、大界江、大濕地、大草原、大湖泊、大冰雪，將這些文章做足，提升吸引力。黑龍江省旅游發(fā)展將有五個(gè)新導(dǎo)向：一是發(fā)展生態(tài)旅游，生態(tài)是旅游之根最具有吸引力，將來回歸生態(tài)、回歸自然、養(yǎng)生養(yǎng)老這是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。二是文化旅游，文化是旅游之魂，桃山林業(yè)局文化比較深邃，有新舊石器時(shí)期的古文化，佛教道教的宗教文化，還有抗聯(lián)的紅色文化，這些都頗具亮點(diǎn)。第三是食品旅游，用旅游的客流量，帶動(dòng)綠色食品的銷售量，讓游客到黑龍江來對(duì)綠色食品“站下必看、坐下必吃、走了必帶、回去必想”，用旅游的客流帶動(dòng)綠色食品的貨流，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。四是陸昊省長(zhǎng)提出的，冬天大冰雪，夏天大夏都，用優(yōu)勢(shì)吸引候鳥族休閑度假旅游。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)候鳥族達(dá)2600萬人，每年消費(fèi)達(dá)3650億，市場(chǎng)潛力巨大。五是發(fā)展智慧旅游，互聯(lián)網(wǎng)+旅游業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的力量把旅游資源整合起來，游客可以在網(wǎng)上選景區(qū)、定線路、購(gòu)票、付款，全程進(jìn)行衣、食、住、行等安排，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）加大地下礦業(yè)開發(fā)

林下礦產(chǎn)豐富，大小興安嶺和張廣才嶺的銅、鋅、鐵等礦產(chǎn)資源豐富，地上林子停伐了，開發(fā)重點(diǎn)可轉(zhuǎn)入地下開采礦產(chǎn)資源，但要吸取過去礦業(yè)粗放開采的教訓(xùn)，建立在生態(tài)的新導(dǎo)向上開發(fā)綠色礦山。培育品牌，開發(fā)市場(chǎng)，打造新的替代產(chǎn)業(yè)，解決林業(yè)停伐后人向哪里去，錢從哪里來的問題。