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企業(yè)能源管理制度范文第1篇

【關鍵詞】能源管理模型 ISO50001 基于PDCA模式

1 背景

能源管理被定義為采用系統(tǒng)科學的原理利用管理學和技術創(chuàng)新來提高企業(yè)用能水平1。從學術的角度來說，是采用控制、監(jiān)測等手段來提高能源利用效率。不管如何定義，能源管理已成為全世界用能企業(yè)最重要的研究對象，有的國家甚至采用立法、標準的形式加以限制。例如我國《“十三五”節(jié)能減排綜合性工作方案》中提出的約束性指標“到十三五末，全縣萬元國內生產總值（GDP）能耗比2015年降低25%，萬元規(guī)模以上工業(yè)增加值綜合能耗比2015年減低33.3%。”

能源管理方法與現(xiàn)行標準存在極大的區(qū)別，目前還沒有非常普適的能源管理方案，不同的能源管理案例來說都有其一定的局限性，從現(xiàn)有的能源管理的理論來說，能源管理的導則的適用范圍較窄。總之，在能源評價標準與用能企業(yè)現(xiàn)存狀況之間應當編制一套合理的能源管理模式使兩者建立聯(lián)系。

PDCA模型是美國質量管理專家休哈特提出并由戴明采納、宣傳、推廣使用的，主要為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、查驗（Check）、修正（Action）四個英文單詞的首寫字母。2從字面意思也可理解為管理的四個環(huán)節(jié)，即在管理工作中做好計劃、在實踐工程中不斷總結經驗，對總結的檢查結果進行處理，對存在問題進行修正，并適當推廣形成標準化，實現(xiàn)管理的良性循環(huán)。

對于國際標準化組織（ISO）來說，能源管理標準是其五個國際發(fā)展和技術推進重點領域之一，企業(yè)通過引用和消化標準（例如ISO50001）可實現(xiàn)節(jié)能增效，美國勞倫斯-伯克利實驗室在能源管理方面做了大量的工作，他們提出從1990年到2000年期間，用能單位在能源管理服務公司上的投入從5000萬增長到20億。

本文研究的目的是通過幾種典型能源管理方法，并比較其優(yōu)缺點，同時創(chuàng)新的提出一種可借鑒的、普適的基于PDCA模型創(chuàng)建的能源管理方法。這種能源管理方法主要具備以下幾個特點：

（1）構建一種易于理解的能源管理模式；

（2）提供能效持續(xù)提升的路線圖；

（3）提供一種可實現(xiàn)的階梯能源管理方案；

（4）可供與其他行業(yè)比對的能效評價基準；

（5）能效提升的改造方案。

2 幾種典型的能源管理方法介紹

在以往的能源管理方法研究中，研究人員注重在能源管理系統(tǒng)中重點標識耗能設備及環(huán)節(jié)，Carbon Trust在2011年發(fā)表的能源管理導則和為小微企業(yè)設計的愛爾蘭能源持續(xù)發(fā)展計劃（SEI）都是基于較為成功的案例而形成的。

Carbon Trust的能源管理導則描述能源管理的實施主要從以下幾步進行：

（1）統(tǒng)攬全局：通過對用能企業(yè)的基本信息了解企業(yè)用能設備狀況及相關管理情況，這步可了解用能企業(yè)的業(yè)務和管理制度對能源消耗的影響，確定能源消耗的基數(shù)；

（2）建立能源管理責任制：在高級管理人員中確定節(jié)能負責人，用于與企業(yè)管理部門溝通協(xié)調；

（3）管理制度的確定：包括建立一系列的基于現(xiàn)實及管理層需求的程序性文件，管理制度需要給出明確的方針和目標，并分解細化，以確保充足的資源和權力來實現(xiàn)目標，這步至少包含人員培訓、職責任命及定期復驗；

（4）管理評審：通過對能源管理制度的在實現(xiàn)，確J制度的正確性和適宜性，重新規(guī)定職責和權限，保證管理制度的持續(xù)有效運行。

SEI管理制度從以下5個主要步驟實施：

（1）保證：用以保證建立的能效鍋爐制度有效實施，明確能源管理負責人，能效目標細化分解；

（2）識別：基于企業(yè)用能狀況研究節(jié)能的空間和方案，主要針對領域是用能設備和能源計量；

（3）計劃：描述能源的主要消費計劃，包括用能設備、及用能設備的管理制度；

（4）實施：包括實質的節(jié)能工作方案，出其他步驟外，本步驟還應應當包含企業(yè)自身節(jié)能意識和全員參與等內容；

（5）檢查：利用持續(xù)的監(jiān)測和對比旨在提升企業(yè)能源利用效率。

上述兩種方法都是采用分步實施的方式，但是Carbon Trust通過對企業(yè)概況的了解建立能源基本的管理制度，然而SEI直接確立能源管理部門來實施。兩種方法都規(guī)定了戰(zhàn)略方案和實施方案，以及典型的檢查方案。兩種方案都基本遵循PDCA循環(huán)：注重企業(yè)在能源利用過程中的重要耗能識別物，建立有效的預防機制并持續(xù)提升能效水平。通過用能設備的能源監(jiān)測，明確能效進一步提升的空間，到達持續(xù)提升的目的，這項工作要依托于法規(guī)、標準、一些成功實踐案例以及成熟的能效管理模型。

3 基于PDCA模型改進型能源管理方法

上述兩種方法給出了實施的方法與步驟，但相對來說過于簡單，實際操作性較差。

基于PDCA模型改進型能源管理方法是在Paulk等提出的能力成熟模型（CMM）的基礎上創(chuàng)造出來的，并得到了大量的普及。事實上，該模型在CMM模型的基礎上增加了經濟效益分析及節(jié)能預期效果等內容。

其具體實施方案見表1。

在實施的五個階段中，第一階段是獲取用能企業(yè)的基本信息；第二階段是作為企業(yè)能源管理的第一層次，明確企業(yè)用能狀況和能效可提升的空間；第三階段是基于PDCA模型中“DO”步驟，著眼于實施能源提升的改進；第四階段是PDCA循環(huán)過程中“Check”步驟，著眼于能效提升的監(jiān)測；第五階段是PDCA循環(huán)過程中“Act”步驟，在這階段中企業(yè)需要通過自查找到能耗高的原因并采用切實有效辦法改進。

4 結語

基于PDCA模型改進型能源管理方法可以知道用能單位合理利用資源，不斷提升用能水平從而獲得經濟效益的目的。該模型已經用于計算機、冶金等領域并取得了良好的效果。

參考文獻：

企業(yè)能源管理制度范文第2篇

計量是衡量能源節(jié)約與浪費的重要指標，在節(jié)能這個問題上，計量無處不在。計量的準確控制，有利于減少差錯，節(jié)約資源，進一步降低能耗。加強能源計量管理，提高能源利用率是減少資源能源消耗的重要途徑。在新型化工業(yè)化的道路上，能源計量是提升企業(yè)能源管理的重要水平，也是提升企業(yè)經濟效益和市場發(fā)展的重要憑證。 

2 我國企業(yè)能源計量工作的當前發(fā)展現(xiàn)狀分析 

2.1 企業(yè)領導層面片面追求產品的產量與產值 

首先，在企業(yè)發(fā)展中，由于部分企業(yè)領導一味的追求產品的質量以及產量，追求經濟效益，從而忽略了計量工作的重要性。計量管理對于企業(yè)生產和發(fā)展帶來的經濟效益被相關企業(yè)忽視。能源計量管理工作仍需進一步發(fā)展。 

2.2 企業(yè)計量基礎薄弱 

在企業(yè)生產管理管理中，企業(yè)的計量基礎薄弱，相關的計量工作需要一定的前期準備投入工作，在設施以及設備的完善上需要加大投入。但是部分企業(yè)投入不足導致了計量數(shù)據的準確性與可靠性大大降低。 

2.3 相關的計量管理水平落后 

在企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)計量管理水平落后，企業(yè)發(fā)展沒有建立合理科學的有效計量制度。在計量管理制度的制定以及執(zhí)行的基礎上不能嚴格執(zhí)行，使得能源計量制度形同虛設。 

2.4 企業(yè)內部計量管理人員以及專業(yè)素質有待提升 

在企業(yè)內部計量管理的專業(yè)基礎上，必須提升內部專業(yè)人員的專業(yè)素質。提升專業(yè)技術人員的工資待遇和福利。吸引高技術人才為企業(yè)生產發(fā)展做服務，提升企業(yè)的計量應用能力。 

3 加強企業(yè)能源計量工作在節(jié)能降耗方面的分析 

3.1 進一步加強企業(yè)能源計量管理 

首先，企業(yè)能源管理的計量工作。企業(yè)領導要進一步重視能源計量工作，熟悉國家能源計量應用以及計量管理方面的法律法規(guī)以及相關的政策。進一步建立健全企業(yè)能源計量管理制度。通過嚴格的管理制度，在人員崗位制度，器材管理計量制度以及計量數(shù)據管理制度上不斷完善，進一步加強企業(yè)能源管理計量制度建設，適應現(xiàn)代能源計量要求。 

3.2 提升企業(yè)能源計量檢測能力 

企業(yè)要進一步提升能源計量檢測能力，提升能源計量器具的配備率以及對能源計量檢測過程的相關控制水平。根據國家生產標準要求，在企業(yè)生產經營的全過程中配備滿足生產經營的能源計量器具，并且做好相關的校對工作，進一步保證計量器具計量數(shù)據的準確可靠。 

3.3 做好數(shù)據采集以及分析工作 

在做好企業(yè)能源計量的數(shù)據采集以及分析和評估工作，是企業(yè)能源計量的保證。企業(yè)應該建立相關的能源計量框架，配備先進的計量設備，運用先進的測量首都單提升能源計量的準確率。充分發(fā)揮能源計量檢測數(shù)據在企業(yè)生產經營、成本核算、能源平衡以及能源利用率方面的積極作用。通過準確的數(shù)據進行相關的用能分析，進一步掌握企業(yè)耗能情況，尋找企業(yè)節(jié)能發(fā)展的新途徑，為改進企業(yè)能源管理不斷努力。 

3.4 建立健全企業(yè)節(jié)能評價體系 

進一步建立健全企業(yè)節(jié)能評價體系，提倡節(jié)能生產。根據國家相關標準，對于企業(yè)耗能量大的設備的能源計量表儀器的配備進行檢查。在企業(yè)的能源計量相關儀器的訂購、驗收、保管、使用以及檢查維修上要進一步保證企業(yè)能源計量儀表的配備率以及完好率，提倡生產過程中的能源計量。 

3.5 做好用能分析的相關工作 

企業(yè)節(jié)能降耗過程中，切實做好用能分析通過數(shù)據采集以及數(shù)據信息分析工作，準確的了解企業(yè)的用能定量分析，做好數(shù)據分析，切實掌握企業(yè)的能源利用率和損耗量。通過用能分析為企業(yè)增加利用能量、減少實際能量損失提供依據。企業(yè)通過用能分析，掌握企業(yè)耗能情況，為企業(yè)能源管理進行相關的節(jié)能技術改造以及提升企業(yè)的能源率提供有效的合理的依據。 

4 加強企業(yè)節(jié)能降耗在能源計量方面的現(xiàn)實意義 

在當前節(jié)能降耗的新形勢下和新要求下，計量作為一種測量技術的工藝手段，對于企業(yè)建立科學的生產流程具有十分重要的作用。能源計量是加強企業(yè)能源管理提升管理水平的重要保證。企業(yè)貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法規(guī)、政策以及相關標準，合理使用優(yōu)化能源結構，進一步提升能源利用效率，提升企業(yè)的經濟效益以及市場競爭力。 

參考文獻： 

[1]李珂.從企業(yè)節(jié)能降耗談能源計量[J].節(jié)能技術，2010（4）. 

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[3]顧錦龍.能源計量：企業(yè)節(jié)能降耗的“眼睛”[J].寧波節(jié)能，2012（2）. 

[4]郝敏潔，周鵬.淺析工程建設領域中綠色施工的節(jié)能減排措施[J].信息化建設，2016（1）. 

[5]艾群英，侯艷東.關于加強能源計量為企業(yè)節(jié)能降耗的思考[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2014（9）. 

企業(yè)能源管理制度范文第3篇

單位產品成本能夠直接反映企業(yè)的成本水平和競爭能力，對于能源成本而言，使用單位產品的能源消耗進行衡量，有利于成本管理和進行橫向比較，客觀評價企業(yè)的成本競爭力，為降低成本活動找到方向。這就要求企業(yè)要加強管理和技術措施降低能源消耗，提高能源效率。

1.1是從管理措施入手：一是能源科學管理。優(yōu)化管理不僅要嚴格管理，消除跑、冒、滴、漏，而且要通過提高管理精度、改善管理方法，用更具針對性的措施以更低的能源消耗實現(xiàn)工藝目標。根據產品技術和工藝技術的內在科學規(guī)律，通過加強精細化、動態(tài)化管理，優(yōu)化運行方式和控制方式，實現(xiàn)工藝、設備最佳運行，這是現(xiàn)代化生產提高節(jié)能水平的關鍵。二是加強過程控制。所謂過程控制，通過工作流(或業(yè)務流)對實現(xiàn)目標的過程、相關資源及投入過程進行動態(tài)管理，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內各部門之間的關鍵活動的接口，及時測量、統(tǒng)計關鍵活動的成果并及時反饋，不斷改進，從而更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本、保證質量和進度，使相關方受益。能源成本的過程控制不但是一般意義上的管理方法，還有很高的技術含量，對于整個工藝系統(tǒng)來說，需要充分利用自動控制技術、信息技術、優(yōu)化系統(tǒng)整體效率，使企業(yè)在不斷變化的，不穩(wěn)定的能源市場環(huán)境下，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。三是開展節(jié)能降耗活動。將能源成本管理與合理化建議活動、QC小組活動、自主研究活動等相結合，全面發(fā)動企業(yè)員工開展節(jié)能降耗活動，把節(jié)能降耗與經濟效益結合起來，對先進班組和個人給予獎勵，調動全員節(jié)能降耗的積極性，從單純的靠產量增加效益轉變到靠加強內部管理、降低消耗、提高質量綜合競爭力來增加效益。

1.2依靠技術性措施節(jié)能降耗。運用技術成熟、效益好、見效快的節(jié)能技術，限制和淘汰效益低、落后的工藝設備技術，逐步向資源節(jié)約型和集約經營型方向轉變，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)對社會應當承擔的責任。企業(yè)應主動利用新技術、新工藝、新產品，通過淘汰、更換、改造、新建、利用技術性措施減少能源消耗一是進行節(jié)能化改造。加速低效率用能工藝和設備的更新改造，采用高效節(jié)能新技術，通過工藝改進、節(jié)能工程等從源頭減少能源消耗二是采用節(jié)能產品和節(jié)能材料。在企業(yè)運行和新改擴建的過程中，主動采用高效節(jié)能產品和節(jié)能材料。三是余能余熱回收。在提高供熱效率的基礎上，根據“梯級利用，高質高用”的原則對工藝愈能、余燃及放散可燃氣體等實行回收利用。四是重視建筑節(jié)能。采用節(jié)能型采暖、空調設備及采光照明系統(tǒng)；充分利用自然光，積極發(fā)展高效、長壽節(jié)能光源和燈具。

2.加強能源計量管理。

加強能源計量管理，提高能源計量管理與技術水平，逐步使用現(xiàn)代化方法進行能源計量，這是節(jié)能技術的基礎工作，也是實現(xiàn)工藝、設備最佳運行的必要手段；企業(yè)在加強能源計量工作中，靠計量量化管理企業(yè)、指導生產和降耗挖潛，是工業(yè)企業(yè)降低成本、增加效益、改善環(huán)境，提高競爭力的必然選擇，是企業(yè)能源計量管理工作的重中之重。理貫穿企業(yè)的整個節(jié)能降耗工作，在企業(yè)節(jié)能降耗中具有不可替代的核心地位。企業(yè)可以通過建立健全能源計量管理機構和管理制度；科學、經濟、合理配置能源計量器具；加強對能源計量數(shù)據的統(tǒng)計和核算；加強對能源計量器具的檢定和維護管理等方面入手，促進能源計量管理。

3.完善能源管理制度。

完善能源管理制度具體包括：完善企業(yè)成本管理體系，設立節(jié)能降耗目標并分解到位，縱向到底，橫向到邊；每月召開一次能源理會，分析上月的能耗情況，制定下月的節(jié)能目標；堅持能耗跟蹤分析制定，對能耗進行過程控制。同時，根據能源計量的準確數(shù)據，數(shù)字化的進行節(jié)能降耗管理，制定能源管理制度和月能源管理評價細則、獎懲制度，納入部門和干部每月績效考評。具體企業(yè)可以成立專門能源管理委員會及能源管理辦公室，分門別類制定能源管理統(tǒng)計、計量、分析、考核、檢查、獎懲等各項制度。每年制定下達節(jié)能工作年度計劃，將降耗的目標分解下達到分廠、車間，建立基礎臺賬，嚴格考核獎懲，調動全員節(jié)能降耗的積極性，通過層層嚴格考核，使企業(yè)能源管理工作達到科學化、規(guī)范化的要求。

4.提高全員節(jié)能意識。

企業(yè)能源管理制度范文第4篇

今年以來在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)政協(xié)的指導關懷下，我委認真貫徹各級節(jié)能法規(guī)和節(jié)能工作會議精神，緊緊圍繞今年單位地區(qū)生產總值能耗比上年下降5%，萬元工業(yè)增加值能耗比上年下降6.5%的目標任務，層層分解，落實措施，節(jié)能工作初見成效。

預計1-12月份，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)耗用標準煤199464噸，萬元工業(yè)增加值耗標煤為0.37噸標煤,同比下降21%。

二、節(jié)能工作推進情況

按照全市節(jié)能大會的部署，我區(qū)的節(jié)能工作是堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高能源利用率為核心，加快結構調整，推進技術進步，強化監(jiān)督管理，突出重點與全面推進相結合，扎扎實實地推進節(jié)能工作的開展。

三、近年來主要工作

一是落實節(jié)能目標責任，建立目標考核體系。區(qū)經貿委緊緊圍繞市政府下達節(jié)能降耗目標任務，專題召開會議，統(tǒng)一思想認識，區(qū)政府和經貿委分別與各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直屬工業(yè)簽訂了目標責任書，制定下發(fā)《區(qū)節(jié)能工作意見和節(jié)能工作考核細則》進一步明確目標,落實責任,層層分解落實考核指標,各鎮(zhèn)(街道)及有關部門把節(jié)能降耗指標納入經濟社會發(fā)展綜合評價及年度考核體系,納入干部政績考核范圍,今年全區(qū)工業(yè)經濟考核加大節(jié)能工作的比重，并實行一票否決，實行節(jié)能工作問責制，做到職責明確，責任到人，工作到位，投入到位，考核措施到位，進一步完善節(jié)能目標考核體系，做到檢查有標準，考核有依據，壓力層層傳遞，職能部門建立了節(jié)能工作例會制度，健全組織，加強指導，加大督查考核力度，緊緊圍繞節(jié)能指標，切實抓好節(jié)能目標的落實。

二是實施節(jié)能技術改造和淘汰高耗能設備。積極實施節(jié)能技術改造，加快淘汰高耗能設備，全區(qū)3000噸標煤以上企業(yè)節(jié)能技術改造項目共排了33項，預計總投資5647.62萬元,預計全部項目竣工投入運行后年可節(jié)約標煤7800噸,海陽化纖的捻線機采用稀土永磁同步電機和專業(yè)變頻器節(jié)電改造項目,雙羊精密無縫鋼管廠的熱處理爐節(jié)能改造,取得了很好的節(jié)能效果,特別是泰州市明星減震器有限公司的大功率正流電源升級改造效果顯著,總投入280萬元,年可節(jié)電360萬kwh,節(jié)省電費200萬元左右。截止今年9月已完成24項節(jié)能技術改造，計投入4234.97萬元,節(jié)能量6537.1噸標煤/年,盡快落實責任,明確專人跟蹤,協(xié)調解決制約項目開工相關問題，力促盡快開工建設，確保年底竣工投產達效。全區(qū)共淘汰落后高能耗設備388臺（套）。

三是積極建設“能效電廠”、進行“綠色照明”改造，引導企業(yè)申報省節(jié)能專項資金，全區(qū)建成3個“能效電廠項目”。海陽化纖、唐仁集團，明星減震器有限公司等一批企業(yè)改造“綠色照明”。多次聘請市、區(qū)有關專家到企業(yè)認證，審核，直接指導企業(yè)節(jié)能項目申報工作，現(xiàn)已申報省2013年能效電廠2個，循環(huán)經濟1個。

四是注重資源綜合利用，鼓勵鎮(zhèn)（街道）及區(qū)直屬工業(yè)企業(yè)積極享受優(yōu)惠政策，配合國稅、地稅、財政等對工業(yè)企業(yè)分別進行政策引導，業(yè)務指導，充分利用粉煤灰，石粉等對磚瓦、水泥等建材生產企業(yè)的三廢利用進行現(xiàn)場考核，審查，把關核查。2012年度資源綜合利用9家企業(yè)認定上報，新增2戶，全部獲得上級部門的批準，回收利用煤灰、煤渣4萬余噸。

五是利用化工行業(yè)專項整治工作契機，淘汰落后產能。全區(qū)到目前為止，已關閉10家污染嚴重、危害大、群眾反映強烈和廢氣不達標，對飲水源安全構成威脅的小化工生產企業(yè)，全面提前完成市下達的關閉指標。新威化工等企業(yè)利用尾氣回收轉化為產品，循環(huán)使用。榮生再生膠采用尾氣處理凈化裝置，廢氣排放達標，凈化了環(huán)境，節(jié)約了能源。

六是推進科技進步，推廣綠色高效照明產品。今年7月我委參加了全市節(jié)能新產品新技術推介會，并聯(lián)合廠家利用休息日深入到4個社區(qū)舉辦推廣國家財政首批補貼高效照明節(jié)能燈活動，全區(qū)共推介各種節(jié)能燈4萬余只，深受廣大市民歡迎。

四、存在主要問題

1、一些企業(yè)對節(jié)能工作的重要性認識不夠。有的說起來重要，做起來次要。節(jié)能措施不多，項目缺乏。節(jié)能管理體系不健全，能源管理制度、管理網絡和能源統(tǒng)計、計量體系不規(guī)范，不能按時上報能源統(tǒng)計報表。

2、能耗實績考核弱于行政管理制度的考核。經貿委下達了2012年工業(yè)企業(yè)產品能源消耗定額，能耗實績完全依賴于各企業(yè)的報表反饋，缺乏驗證、確認環(huán)節(jié)。

3、節(jié)能專業(yè)技術人員配備不足。不管是結構性降耗、技術性降耗和制度性降耗三管齊下的任何一個環(huán)節(jié)都離不開技術環(huán)節(jié)，按照《節(jié)約能源法》規(guī)定：“重點用能單位能源管理崗位在具有節(jié)能專業(yè)知識，實際經驗以及工程師以上技術職稱的人員中聘任”，而現(xiàn)有能源管理隊伍中工程系列技術人員偏少。

五、今年工作措施

今年是節(jié)能工作關鍵性一年，為進一步搞好節(jié)能降耗工作，我們將著力做好以下4項工作。

1、進一步緊扣年度目標任務，按序時進度推進節(jié)能工作。對重點企業(yè)和列入2013年的節(jié)能改造項目逐一督查，確保按時竣工投入運行。及時轉發(fā)國家淘汰產品目錄的產品和設備，鼓勵企業(yè)新上一批國家重點支持的節(jié)能改造項目，對已明確規(guī)定淘汰的產品和設備，堅決限期淘汰，并完成規(guī)定的數(shù)量。

2、進一步協(xié)調聯(lián)動，綜合服務，促進和激勵主動節(jié)能工作格局。大力推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新產品（設備）和新材料；加大節(jié)能技術培訓工作力度，提高能源管理人員的業(yè)務水平；培植和申報省級節(jié)能項目，充分享受各項優(yōu)惠政策和獎勵基金。

3、進一步加強管理推動節(jié)能。建立健全“目標明確、責任落實、獎懲分明、一級考核一級”的節(jié)能管理制度，落實責任，嚴格督查。按照《節(jié)約能源法》的要求，逐步配備具有相應技能和資格的人員，承擔能源管理和技術工作。督促和幫助重點用能單位建立節(jié)能機構，明確管理制度、管理網絡和能源統(tǒng)計、計量體系，強化能源利用狀況分析，落實節(jié)能管理措施，強化企業(yè)節(jié)能管理。

企業(yè)能源管理制度范文第5篇

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠、北分廠，年水泥生產能力130萬噸，企業(yè)節(jié)能自查報告。企業(yè)獲得了產品質量認證、質量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20**年的經營情況及節(jié)能目標責任完成情況

20**年，全年計劃生產水泥110萬噸，20**年1-12月份，公司實際生產水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產品標煤耗83.49kg/t，20**年單位產品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20**年1-12月份，累計節(jié)約標煤0.33萬噸。與20**年省政府下達給公司的節(jié)能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達的節(jié)能目標。

三、節(jié)能組織機構及能源管理工作開展情況

為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任， 20**年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調整了能源計量、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術等，加強企業(yè)能源管理工作。

(一) 進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。

公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網絡，由生產綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經理任能源管理領導小組組長;在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術培訓和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

(二) 分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產品消耗定額，并對各部門進行考核。

對生產中各項工序、產品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平;節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核;制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況;設立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查。

(三) 加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產品能耗限額標準。

能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協(xié)調。公司利用計算機技術、ERP網絡通信技術和DCS集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產、辦公所需要的能源及載能工質的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調配和計量統(tǒng)計，整改報告《企業(yè)節(jié)能自查報告》。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。

(四) 加強能源統(tǒng)計管理。

完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳;按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表;按照國家有關的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據報送涉及部門、時間、內容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作納入日?？己朔秶c個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規(guī)定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎數(shù)據進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

(五) 開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。

公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關。20**年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能;加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。

四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。

五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術改造。

(1)公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經過試驗達到優(yōu)質、高產、節(jié)能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸;

(2)針對各分廠進行節(jié)能技術改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20**年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝;20**年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：LDC-442-1000;與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20**年10底全部安裝完畢。

“十一五”期間節(jié)能目標：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬噸標準煤;20**年完成1.15萬噸標準煤;主要產品單位能耗指標20**年達到省內先進水平，20**年達到國內先進水平，并于20**年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20**年底，公司根據各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內開展向其學習。

“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法;大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。