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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究范文第1篇

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟經(jīng)濟增長影響策略

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一種建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的經(jīng)濟，經(jīng)濟體的管理、運作和交易活動都在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，與實體經(jīng)濟的相遇和結(jié)合即使機遇，也是挑戰(zhàn)，作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展增長也助推了經(jīng)濟的增長，同時也帶來了新的問題。在本文當(dāng)中，筆者將對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對經(jīng)濟增長的影響進(jìn)行分析，并提出對應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對經(jīng)濟增長的影響機理

（一）作為市場經(jīng)濟的構(gòu)成，互聯(lián)萬經(jīng)濟本身的增長帶動了經(jīng)濟增長

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也是市場經(jīng)濟的組成部分，它自身的增長必定會對市場經(jīng)濟起到拉動作用，促進(jìn)市場經(jīng)濟的增長；再者，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟突破了經(jīng)濟運作和交易的時間、空間限制，在較短的時間內(nèi)完成經(jīng)濟活動，降低了經(jīng)濟活動的成本，它的快節(jié)奏發(fā)展活躍了市場經(jīng)濟，提升了經(jīng)濟效率，讓市場經(jīng)濟的增長更加快速。

（二）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶動了其它經(jīng)濟的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是介于虛實之間的一種經(jīng)濟形勢，它雖然是在網(wǎng)絡(luò)上開展經(jīng)濟活動，進(jìn)行買賣交易，但是它始終需要實體經(jīng)濟為其提供相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)，例如交易的上品、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等等；同時，新的經(jīng)濟模式開拓了消費渠道和資金流通平臺，促進(jìn)了消費的增長和資本活動能力，所以說，它的存在和發(fā)展帶動了其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了社會需求，進(jìn)而對經(jīng)濟增長產(chǎn)生影響。

（三）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟通過技術(shù)創(chuàng)新為經(jīng)濟增長提供了技術(shù)支持

經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展需要新技術(shù)、新產(chǎn)品作為物質(zhì)基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的存在和發(fā)展加快了相關(guān)技術(shù)的研發(fā)更新速度，產(chǎn)品換代更加迅速，技術(shù)水平不斷創(chuàng)出新高，這些新技術(shù)、新產(chǎn)品對傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展起到了助推作用，改變了生產(chǎn)方式，提升了生產(chǎn)效率，也促進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，從而推動了經(jīng)濟增長。

（四）改變了經(jīng)濟發(fā)展方式

從狹義的角度上來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)帶了新的啟發(fā)，它們也要不斷的迎合這個時代的潮流，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，對自己的生產(chǎn)和管理進(jìn)行改革，開通多種教育渠道，獲得更多的市場資源，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生改變，經(jīng)濟的發(fā)展方向也必定會有所變化；從宏觀角度上來看，技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，與經(jīng)濟發(fā)展之間是一個相互推動的關(guān)系，而對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟來說，它們需要的就是不斷更新的技術(shù)，依賴的也是不斷更新的技術(shù)，因此，它與市場經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟之間也是一個相互影響的關(guān)系，技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生影響，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對經(jīng)濟增長產(chǎn)生影響，其主要表現(xiàn)為：創(chuàng)新成果經(jīng)濟化，現(xiàn)實生產(chǎn)力提高，經(jīng)濟發(fā)展路徑轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

二、經(jīng)濟發(fā)展建議

（一）加快制度完善，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展基本處于完全開放的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，由于缺少市場和制度的約束，很多虛假交易出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟當(dāng)中，其中也存在很多的平等交易、不合理交易行為，這將嚴(yán)重的影響互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，造成商業(yè)信任危機，從而對整個經(jīng)濟的增長造成阻礙。針對這樣的情況，國家和政府應(yīng)當(dāng)盡快的完善互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展制度，建立相關(guān)的法律規(guī)制，并對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟實施有力的監(jiān)督和適當(dāng)?shù)墓芾?、約束，讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟保持在良好的事態(tài)內(nèi)發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟秩序，避免出現(xiàn)虛假交易、不平等交易等違法、違規(guī)行為。

（二）提升互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的建立力度和普及力度

從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)果來看，它有著很多傳統(tǒng)經(jīng)濟不具備的優(yōu)勢，比如沒有時間和空間限制、成本低、資源消耗低、環(huán)保性強，這些傳統(tǒng)經(jīng)濟應(yīng)當(dāng)借鑒和利用的，所以，國家應(yīng)當(dāng)加大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的宣傳和普及力度，倡導(dǎo)傳統(tǒng)經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型，改良產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，革新發(fā)展方式，保持持續(xù)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)；另外，要想互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟得到持續(xù)化的發(fā)展，并受到市場的認(rèn)可，國家還需要為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正名，強化宣傳和保護力度，同時為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，例如加強人才培養(yǎng)、加大技術(shù)研發(fā)力度、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、擴展網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍等等。

（三）提升投資和扶持力度

新產(chǎn)業(yè)的成長是一個緩慢的過程，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新更有著非比尋常的困難。國家和政府必須堅定立場、堅定信心，提升產(chǎn)業(yè)投資力度，適當(dāng)?shù)睦脟彝顿Y扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時頒布相應(yīng)的政策法規(guī)，更多的讓市場資本為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；其次，在政策方面政府應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)先條件，比如稅務(wù)補貼、政府業(yè)務(wù)辦理等等，適當(dāng)?shù)姆潘烧呦拗?，加強政府引?dǎo)，讓社會積極為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展清掃障礙；最后，需加大教育力度，教育是立國之基，人才是強國之本。在教育投資上，必須引起足夠的認(rèn)識，注重人才培養(yǎng)，努力提高全民族文化科技素質(zhì)。人力資本體現(xiàn)在知識和技能上，作用于經(jīng)濟增長。目前我國高素|人才和高技能人才儲備尚顯不足，市場面臨供不應(yīng)求的狀況。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下延伸出來的新的經(jīng)濟體，它的發(fā)展對于經(jīng)濟增長是十分有利的，為了保證互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟持續(xù)為經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)力量，國家一定要加大重視，通過整層扶持、法律完善等方式促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展，為其建立良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝印成，高杰.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對中國經(jīng)濟增長影響的實證研究[J].經(jīng)濟問題，2015（07）：156-157.

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究范文第2篇

摘要：通過互聯(lián)網(wǎng)金融解決農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資難、融資成本高問題。文章首先介紹當(dāng)前中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，其次從外部環(huán)境和內(nèi)部自身分析農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資難原因，最后提出眾籌融資模式、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)融資模式、P2P借貸模式、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式等四種融資模式。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)金融 融資

前我國數(shù)量最多、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體是中小企業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計局2015年度報告，我國 50% 以上的稅收收入和60% 以上的就業(yè)機會由中小企業(yè)提供。中小企業(yè)為促進(jìn)我國經(jīng)濟增長、提高就業(yè)率、推動創(chuàng)新等方面起到了積極和關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)數(shù)量超過我國企業(yè)總數(shù)的二分之一，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力支持，其重要程度不容忽視。由于我國中小企業(yè)普遍存在資金短缺，資金需求呈現(xiàn)“急、少、頻、快”的現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)由于其本身的弱質(zhì)性，資金短缺現(xiàn)象更為嚴(yán)重。為了推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，急需解決農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資難的問題。我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)金融被我國學(xué)者認(rèn)為是解決中小企業(yè)融資困境的良藥。2015年總理在全國“兩會”所提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念，把互聯(lián)網(wǎng)金融推向了一個新的階段。

一、農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資現(xiàn)狀

（一）銀行貸款難

通過數(shù)據(jù)調(diào)查分析，在謀求外部融資時，70%左右的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)還是首選向銀行融資。當(dāng)前，銀行對農(nóng)業(yè)小微企業(yè)信貸政策雖有所改革，但還是基于農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務(wù)報表和抵押財產(chǎn)作為信貸依據(jù)。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)由于較少披露經(jīng)營信息、財務(wù)信息，財務(wù)報表披露不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，銀行與企業(yè)間信息不對稱，使銀行無法評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同時，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)由于規(guī)模小，不能夠達(dá)到銀行要求的抵押物額度和有效擔(dān)保，從而使銀行無法給農(nóng)業(yè)小微企業(yè)貸款。另外，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資需求的時效性極強，對于銀行信貸來講其貸款審批期限大都超過15天，審批時間太長，導(dǎo)致企業(yè)貸款的機會成本增大。

（二）民間借貸成本高

由于農(nóng)業(yè)小微企業(yè)向銀行貸款融資受門檻限制，銀行辦理程序、手續(xù)的復(fù)雜和繁瑣，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資轉(zhuǎn)向擁有豐富民間資本的大公司和其他貸款和擔(dān)保的財務(wù)公司。我國民間貸款利息通常達(dá)到國家基準(zhǔn)利息的4倍以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際市場的兩到三倍，民間貸款利率超過國際市場，貸款成本負(fù)擔(dān)過重。2015年農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資發(fā)展報告指出，百分之四十的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資成本超過10%，通過2015年統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)36個城市50%的小微企業(yè)月均營業(yè)額在10萬元以下，高額的利率水平，較低的利潤獲取，最終阻礙農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的發(fā)展。

（三）資本市場融資不暢

資本市場對農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的融資門檻仍然較高，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)資產(chǎn)總額小，管理不規(guī)范，難以達(dá)到在主板和創(chuàng)業(yè)板上市的條件；新三板尚未發(fā)展成熟，交易并不十分活躍；發(fā)行債券也對企業(yè)有著較高的要求，并且審批程序十分嚴(yán)格；私募和創(chuàng)投基金又缺乏了解農(nóng)業(yè)小微企業(yè)情況的有效通道?？傮w而言，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的融資仍然十分有限。

二、制約農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資因素分析

融資問題一直是制約農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，本文通過對農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資難外部因素和其自身因素分析，解決農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資難的問題。

（一）外部環(huán)境因素

1.政府因素。長期以來，國有企業(yè)由于受到國家重視，政府在政策制定和執(zhí)行上一直向大型企業(yè)傾斜，相反對農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在政策支持和扶持力度上不夠，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資困難成為長期存在的歷史遺留問題。在獲取資金支持上，國有大型企業(yè)往往能夠輕而易舉地從資本市場和貨幣市場取得資金，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)想進(jìn)入資本市場和貨幣市場，融資門檻較高，資本成本取得成本較高。

2.金融機構(gòu)因素。（1）農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資受銀行金融機構(gòu)的運作機制約束。2008年金融危機以來，各個國家的銀行都采取慎性原則，來避免金融危機對國家的深層次的影響。在這個宏觀政策背景下，首當(dāng)其沖的是小微企業(yè)貸款受到?jīng)_擊和影響。我國銀行在內(nèi)部清理整頓時，縮小了貸款范圍，尤其收緊了小微企業(yè)貸款額度。（2）農(nóng)業(yè)小微企業(yè)缺乏相適應(yīng)的金融機構(gòu)。城市商業(yè)銀行、信用社、地方商業(yè)銀行作為支持農(nóng)業(yè)小微銀行的主導(dǎo)銀行，由于其自身規(guī)模小，無法滿足農(nóng)業(yè)小微企業(yè)對資金需求，從而阻礙了農(nóng)業(yè)小微業(yè)的發(fā)展。

3.信用擔(dān)保體系因素。信用擔(dān)保在我國還不夠完善，我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)信用擔(dān)保體系尚未建立健全，為小微企業(yè)提供貸款擔(dān)保的機構(gòu)也較少，并且擔(dān)?；鸬姆N類和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。民營擔(dān)保機構(gòu)因其所有制的原因，只能獨自承擔(dān)擔(dān)保貸款風(fēng)險，而無法與協(xié)作銀行形成風(fēng)險共擔(dān)機制。擔(dān)保的風(fēng)險分散與損失分擔(dān)及補償制度尚未形成，使得擔(dān)保資金的放大功能和擔(dān)保機構(gòu)的信用能力受到較大制約。

4.直接融資因素。企業(yè)通過發(fā)行股票和發(fā)行債券而獲得的股權(quán)融資和債權(quán)融資是企業(yè)進(jìn)行直接融資的主要途徑。雖然我國股市開設(shè)創(chuàng)業(yè)板塊，但對于大多數(shù)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)來講門檻仍然過高，嚴(yán)格的運作程序，使企業(yè)無法解決其資金需求問題。從債券融資的角度來看，我國債券市場的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于信貸市場和股票發(fā)行市場，債券市場對發(fā)行額度的要求，是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)難以企及的，企業(yè)想從債券市場取得資金可能性為零。

（二）中小企業(yè)自身因素

1.農(nóng)業(yè)小微企業(yè)素質(zhì)較低，信用記錄不夠良好。我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)經(jīng)營者由于自身素質(zhì)普遍不高，大部分的企業(yè)法人學(xué)歷偏低，缺乏一定的創(chuàng)新能力，在市場上競爭力不夠，影響銀行和其他金融機構(gòu)向其貸款。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)經(jīng)營者落后的管理理念，信用意識缺乏，企業(yè)財務(wù)制度不完善、財務(wù)信息不透明，使金融機構(gòu)無法準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，無形增加金融機構(gòu)的貸款成本。

2.農(nóng)業(yè)小微企業(yè)擔(dān)保物缺乏。金融機構(gòu)對于任何的貸款都需要擔(dān)保物進(jìn)行抵押，而農(nóng)業(yè)小微企業(yè)能夠抵押的物品也僅有房物和機器設(shè)備，其抵押價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足向金融機構(gòu)融資所需的金額。

3.農(nóng)業(yè)小微企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都沒有經(jīng)過現(xiàn)代管理學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不過硬，不具備管理者所必備的遠(yuǎn)見卓識，更沒有現(xiàn)代融資理念和長期的融資規(guī)劃，不能以低成本融資方案來達(dá)到企業(yè)長期發(fā)展需求。另一方面農(nóng)業(yè)小微企業(yè)員工普遍素質(zhì)不高，無法理解和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和技術(shù)，與此同時，受各方面因素影響，優(yōu)秀人才留不住，造成企業(yè)人才造血功能尚失，一定程度上也阻礙了農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融破解中小企業(yè)融資難途徑

（一）眾籌融資模式

眾籌融資是指通過網(wǎng)絡(luò)平臺為項目發(fā)起人籌集從事某項創(chuàng)業(yè)或活動的小額資金，并由項目發(fā)起人向投資人提供一定回報的融資模式。眾籌的意義在于首先解決了當(dāng)前由于融資成本過高、融資渠道不暢所阻礙的一大批具有良好創(chuàng)意但苦于沒有資金的農(nóng)業(yè)小微創(chuàng)業(yè)者。其次，激發(fā)了“草根創(chuàng)新”，拉近了生產(chǎn)者和消費者的距離。眾籌不僅解決了農(nóng)業(yè)小微創(chuàng)業(yè)者的資金困難，也提供了農(nóng)業(yè)小微企業(yè)市場、人脈等重要資源平臺。最后，項目投資人由于具有不同專業(yè)背景，可以對項目提出不同的意見，項目發(fā)起人通過投資人的意見，積極完善項目方案，極大降低了項目市場風(fēng)險。

（二）電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)融資模式

基于電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)融資是指企業(yè)和個人向電子商務(wù)平臺進(jìn)行融資活動。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)通過向電子商務(wù)平臺申請貸款，電子商務(wù)平臺根據(jù)企業(yè)在平臺上訂單記錄、信用記錄和存款流動量并通過大數(shù)據(jù)的模型測算來考慮是否給農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資。目前國內(nèi)以阿里小貸為該融資平臺的典型代表。通過中國電子商務(wù)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2015年12月30日，國內(nèi)已經(jīng)有超過3 000萬的中小企業(yè)用戶在電子商務(wù)平臺注冊登記，其中大部分用戶在電子商務(wù)平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)融資，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)快速發(fā)展。中小企業(yè)通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行融資主要有以下優(yōu)勢：

1.貸款程序簡化，無須抵押擔(dān)保。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)貸款的金額一般都在100萬元以下，貸款金額相對于金融機構(gòu)來講不大，但是其需求時間比較急，貸款的頻率比較高，金融機構(gòu)由于貸款的手續(xù)和程序比較復(fù)雜和繁瑣，批準(zhǔn)貸款的時間比較長，難以滿足農(nóng)業(yè)小微企業(yè)對資金需求量小、時間急的要求。另一方面，電子商務(wù)平臺對農(nóng)業(yè)小微企業(yè)全程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)貸款操作，從而簡化了貸款的程序并加快了貸款速度，降低了人力和物力成本，最終直接降低了農(nóng)業(yè)小企業(yè)融資成本。在抵押貸款上，針對中小企業(yè)資產(chǎn)小、達(dá)不到抵押額度的狀況，電子商務(wù)平臺通過中小企業(yè)的信用記錄、交易記錄，數(shù)據(jù)分析是否貸款，免去抵押、擔(dān)保貸款。在時間上全程網(wǎng)絡(luò)操作，在三分種內(nèi)就能貸款下放。電子商務(wù)平臺真正滿足農(nóng)業(yè)小企業(yè)對融資需求額度小、無抵押、貸款速度快的要求，

2.借貸雙方信息基本對稱。由于農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度不健全，商業(yè)銀行無法掌握農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務(wù)信息和經(jīng)營信息，從而阻礙了農(nóng)業(yè)小微企業(yè)向商業(yè)銀行融資的途徑。在電子商務(wù)平臺上，由于農(nóng)業(yè)小微企業(yè)本身就是電子商務(wù)平臺的客戶，在申請成為電子商務(wù)平臺客戶時，電子商務(wù)平臺根據(jù)客戶所填資料已經(jīng)掌握部分信息，再通過農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在平臺上的交易記錄和賬戶現(xiàn)金流量、信用等級，電子商務(wù)平臺能夠掌握農(nóng)業(yè)小微企業(yè)真實的財務(wù)信息和經(jīng)營信息。阿里早期與商業(yè)銀行合作，商業(yè)銀行就是根據(jù)阿里提供的客戶在電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)來決定是否貸款給農(nóng)業(yè)小微企業(yè)業(yè)主。

3.電子商務(wù)平臺公平、公正。電子商務(wù)平臺的貸款全程都是在網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)分析下進(jìn)行，不存在人為操作貸款的因素。例如，阿里小貸是基于一個波紋數(shù)據(jù)模型進(jìn)行，通過數(shù)據(jù)模型分析企業(yè)在同行的排名位置、產(chǎn)品的熱銷程度、產(chǎn)品的盈利程度，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的資金流、信息流是電子商務(wù)平臺做出是否發(fā)方貸款的重要條件，其中不摻雜任何人為主觀因素，從而體現(xiàn)真正的公平、公正。

（三）P2P借貸模式

P2P借貸模式是指有資金并且有理財投資想法的個人，通過第三方網(wǎng)絡(luò)平臺牽線搭橋，使用信用貸款的方式將資金貸給其他有借款需求的人。P2P網(wǎng)絡(luò)借貸有四種模式：（1）傳統(tǒng)模式。搭建網(wǎng)站、線上撮合，投資人與籌資人通過P2P平臺進(jìn)行溝通。這種模式的典型案例有拍拍貸，其主要優(yōu)點是利于積累數(shù)據(jù)、品牌獨立、借貸雙方用戶無地域限制、不觸紅線。（2）債權(quán)轉(zhuǎn)讓。線下購買債權(quán)將債權(quán)轉(zhuǎn)售。這種模式的典型案例有億財貸（http：///），其主要優(yōu)點是平臺交易量迅速提升，適合線下。（3）擔(dān)保模式。引入保險公司為交易擔(dān)保。這種模式的典型案例有人人貸，其主要優(yōu)點是保障資金安全，符合我國用戶的投資理念。（4）平臺模式。引入小貸的融資需求。這種模式的典型案例有有利網(wǎng)。P2P主要優(yōu)勢在于：一是透明便捷，投資人和借款人能夠相互直接了解，并簽署借貸合同。投資人取得對方資金用途信息以及還款信息；二是信用出借，投資人根據(jù)借款人的信用等級進(jìn)行投資，信用級別高的借款人優(yōu)先得到合適的借款，并且投資人也能給借款人優(yōu)惠的貸款利率；三是分散風(fēng)險，投資人將資金分散借給多個借款人，以此來降低投資人投風(fēng)險；四是門檻低、渠道成本低，P2P借貸每個人都可以成為投資人或借款人，它極大地滿足了小微企業(yè)用款對資金需求量小、時間急的特點，同時也充分利用了社會上閑散資金，使資金得到較好的配置。利用每個人都可以成為信用的傳播者和使用者，信用交易可以很便捷地進(jìn)行，社會閑散資金可以更好地進(jìn)行配置。

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式

互聯(lián)網(wǎng)金融門戶是指利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行金融產(chǎn)品的銷售以及為金融產(chǎn)品銷售提供第三方服務(wù)的平臺。它的核心就是“搜索+比價”的模式，采用金融產(chǎn)品垂直比價的方式，將各家金融機構(gòu)的產(chǎn)品放在平臺上，用戶通過對比挑選合適的金融產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)金融門戶多元化創(chuàng)新發(fā)展，形成了提供高端理財投資服務(wù)和理財產(chǎn)品的第三方理財機構(gòu)，提供保險產(chǎn)品咨詢、比價、購買服務(wù)的保險門戶網(wǎng)站等。目前在互聯(lián)網(wǎng)金融門戶領(lǐng)域針對信貸、理財、保險、P2P等細(xì)分行業(yè)分布有融360、91金融超市、好貸網(wǎng)、銀率網(wǎng)、格上理財、大童網(wǎng)、網(wǎng)貸之家等。

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)通過上述的金融門戶網(wǎng)站對網(wǎng)站上金融產(chǎn)品進(jìn)行垂直比對，找到適合自己融資的金融產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)金融機構(gòu)，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)通過多種金融服務(wù)方式得到快速的融資，可以極大地解決農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資困難問題。

四、Y束語

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位不容忽視。本文以互聯(lián)網(wǎng)金融的思維來拓寬農(nóng)業(yè)小微企業(yè)融資渠道，解決其融資難的問題?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)金融對發(fā)展農(nóng)業(yè)小微企業(yè)具有積極的幫助。J

參考文獻(xiàn)：

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[2]謝哲浩.互聯(lián)網(wǎng)金融下的中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015，（8）.

[3]江晶晶.破解中小微企業(yè)融資難題――基于互聯(lián)網(wǎng)金融的視角[J].金融理論與實踐，2014，（12）.

[4]范琳，王懷明，沈建新.互聯(lián)網(wǎng)金融破解農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資困難研究[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2015，（43）.

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究范文第3篇

隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計發(fā)展現(xiàn)狀和特殊狀況已有所轉(zhuǎn)變，并對管理會計思想、管理會計理論、管理會計組織有著導(dǎo)向作用。要科學(xué)的將大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟運用到管理會計中，就必須深入剖析大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對管理會計環(huán)境的影響，利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境與變革后的管理會計環(huán)境相互之間的內(nèi)在聯(lián)系和差異得出一般規(guī)律，方能實現(xiàn)管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)新。因此，從企業(yè)層面看，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟行為產(chǎn)生重大影響，將驅(qū)動會計流程變革，促使企業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化資源配置，并通過大數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟運作提升決策制定效率和水平。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)；大數(shù)據(jù)；會計

1管理會計所處企業(yè)的經(jīng)濟行為活動將發(fā)生變化

在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)要素、工具、交換方式以及組織行為都將發(fā)生變化，即管理會計所處企業(yè)經(jīng)濟行為將發(fā)生變化，而管理會計也應(yīng)當(dāng)在這些方面予以調(diào)整，為管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)新做好鋪墊，具體表現(xiàn)如下：

1.1企業(yè)生產(chǎn)要素的變化

傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的生產(chǎn)要素是土地、勞動力、資本。這些都屬于稀缺性資源，受到數(shù)量條件下的硬約束。而在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)以知識（信息）作為主要生產(chǎn)要素。從實踐的方向上來看，信息是對解決問題的能力，也是創(chuàng)新能力強弱的體現(xiàn)。

1.2企業(yè)生產(chǎn)工具的變化

傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的主要生產(chǎn)工具主要是自然力、人力或機器等；而在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的主要生產(chǎn)工具主要是由現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)體系組成。

1.3企業(yè)生產(chǎn)交換方式的變化

大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的主要交換方式主要是以電子商務(wù)作為主要方式。在全球化的企業(yè)生產(chǎn)交換方式下，管理會計的運行模式更新調(diào)整亦是必然。

2驅(qū)動企業(yè)會計流程變革

大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟行為影響的同時，對會計提出了諸多要求，其中對會計的設(shè)計必須適應(yīng)當(dāng)前的時代。如果會計流程足以滿足時代需求，會計則可以使企業(yè)在競爭中能夠擁有巨大的優(yōu)勢；在會計流程不能滿足時代的前提下，限制會計的發(fā)展就會對企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生不利影響，這時就體現(xiàn)出會計流程變革的緊迫性。大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的形勢下，各項數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出前所未見的多樣性，會計需求也產(chǎn)生出了前所未有的不確定性和個性化。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的沖擊下，如果會計人員不能對會計形式進(jìn)行變革，那么就很可能被時代的浪潮所淘汰。所以，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟的環(huán)境下，會計人員必須重視傳統(tǒng)會計流程的重組方式，以使會計能滿足時展的需求。

3數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)資源配置

大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已突破傳統(tǒng)的傳媒載體，通過采集數(shù)據(jù)加以分析，挖掘海量數(shù)據(jù)中的價值；通過有效整合，提供信息，改善經(jīng)濟活動，提供決策依據(jù)，提高各個領(lǐng)域利潤，加快運行效率，以提高企業(yè)發(fā)展速度，增進(jìn)整個社會繁榮，走上向集約化型經(jīng)濟發(fā)展的道路。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上的高新科技轉(zhuǎn)變了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，也改變了企業(yè)自身管理會計研究與發(fā)展的目標(biāo)：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟下企業(yè)管理會計的工作目標(biāo)主要是為企業(yè)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展提供信息以使管理者便于決策。

4大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)分析有利于企業(yè)制定決策

在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢下，怎樣把握企業(yè)經(jīng)濟的需求，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，能夠較好的體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理水平?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)管理層制定決策，主要體現(xiàn)在以下方面：

4.1有利于提高對環(huán)境的了解程度，使分析更加精準(zhǔn)

管理會計對環(huán)境因素的分析表明，許多企業(yè)在制定決策的過程面臨著一定的風(fēng)險。管理者面對這種環(huán)境固有的不確定性風(fēng)險，往往會通過自己過去的經(jīng)驗來進(jìn)行判斷，這樣容易導(dǎo)致風(fēng)險程度提高。對此，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析可以采用不確定的信息源來對數(shù)據(jù)整理分析，以此為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)。

4.2提高互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增強互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的決策相關(guān)性

目前企業(yè)并沒有廣泛使用成本數(shù)據(jù)，這是由于過去所儲存的數(shù)據(jù)和使用技術(shù)并不能滿足公司管理層的需要。而通過對所有成本等財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的分析，能使獲得的信息全部得到利用，這樣就大量增加了信息的使用次數(shù)，通過這些信息所總結(jié)出的決策也具有高度的密切性。

作者：謝京萱 單位：江西財經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]張先治,晏超.基于會計本質(zhì)的管理會計定位與變革[J].財務(wù)與會計,2015(3):9-11.

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”“她經(jīng)濟”商業(yè)模式

引言

隨著電商的迅速發(fā)展和市場的細(xì)分，女性消費成為了新的消費趨勢，女性在市場上占有絕對的地位。于是商家為吸引女性消費，需要改變營銷策略，實施精準(zhǔn)營銷（李玲，2015）。追根溯源，企業(yè)改變營銷策略需要對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新2.0下“互聯(lián)網(wǎng)+”為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了動力，也在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景下與傳統(tǒng)行業(yè)跨界融合。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，在女性經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的新時代，探討“互聯(lián)網(wǎng)”+“她經(jīng)濟”環(huán)境下商業(yè)模式創(chuàng)新中關(guān)于社群、平臺、跨界的變化，為企業(yè)如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新以滿足女性消費者的需求提出建議。

一、基本概念

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)角度的“互聯(lián)網(wǎng)+”的實質(zhì)，是使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變得更加信息化、數(shù)據(jù)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”依托信息技術(shù)實現(xiàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，通過更新業(yè)務(wù)體系、優(yōu)化生產(chǎn)要素、重構(gòu)商業(yè)模式等措施來完成經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級（李玲，2015）。依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”，能夠創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)，也能改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供動力（李璐瑩，2018）?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種創(chuàng)新性模式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合、開放、合作與共享，其具有六個相得益彰的典型特征即跨界協(xié)作、創(chuàng)新推動、重建結(jié)構(gòu)、滿足需求、開放連接、連接所有（李偉，2018）?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的跨界融合促進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用到社會經(jīng)濟發(fā)展各個方面中，推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和新資源開發(fā)（馬化騰，2015）

（二）“她經(jīng)濟”的概念

英國《經(jīng)濟學(xué)人》周刊曾指出:“新的經(jīng)濟增長，不是來自中國、印度或者互聯(lián)網(wǎng)，它將由女性驅(qū)動?！蓖怀隽伺栽谕苿邮澜缃?jīng)濟發(fā)展中的重要性，因此《經(jīng)濟學(xué)人》將由女性推動的經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)象定義為“女性經(jīng)濟”即“她經(jīng)濟”（寧家駿，2015）。依托云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消費者即可以享受到良好的購物體驗，同時也可滿足心理需求?！芭越?jīng)濟”則是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下產(chǎn)生的，女性消費使消費項目更具有側(cè)重點并日益多樣化，如女性產(chǎn)品設(shè)計注重感性元素（蔡晨微等，2010），“她經(jīng)濟”下的消費特點可促進(jìn)企業(yè)營銷方向和商業(yè)模式的改進(jìn)和完善?！芭X”時代來臨，女性收入在逐漸增加，財務(wù)也越來越獨立。據(jù)對亞洲女性的調(diào)查中顯示：在財務(wù)獨立方面，67%的女性擁有個人的銀行賬戶；在收入方面，8%的亞洲家庭是以男性為唯一的經(jīng)濟來源。隨著“女權(quán)力量”崛起，女性受教育程度和就業(yè)率的增加及多元文化的發(fā)展，女性的力量逐步增強，社會角色多樣化和特殊化，購買的商品種類逐漸增多，尤其在對化妝品、服飾、食品百貨、母嬰用品、家居用品購買決定比例均超過50%；對電子產(chǎn)品、旅游及休閑決定比例也接近半數(shù)，如圖1所示?！芭裣M”興起，現(xiàn)代女性的愛美之心使得女性樂于購買服飾、化妝品等產(chǎn)品，據(jù)統(tǒng)計女性網(wǎng)購商品中服飾占到89%，化妝品占83%。女性因身份角色特殊，因此購買母嬰及兒童用品的比例達(dá)到了87%。

（三）商業(yè)模式的概念

1957年貝爾曼（Bellman）提出了“商業(yè)模式”。商業(yè)模式是在無邊界的互聯(lián)網(wǎng)下，將生產(chǎn)者與消費者聯(lián)系起來，兩者通過創(chuàng)建共同的社群平臺，達(dá)到生產(chǎn)者產(chǎn)生利潤、消費者滿足需求的模式（李文明等，2015）?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式發(fā)生了前所未有的改變，女性旺盛的消費力使不能追隨潮流的商業(yè)模式逐漸被淘汰。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，脫離時代潮流的思想、生產(chǎn)、宣傳方式已不能吸引消費者的關(guān)注，故學(xué)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了商業(yè)模式創(chuàng)新（羅珉等，2015）。商業(yè)模式創(chuàng)新是依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)物，以技術(shù)、經(jīng)濟可行性為主要前提，強調(diào)滿足消費者需求，通過整合利用多方的優(yōu)秀資源，在符合制度的情況下創(chuàng)造新的模式和經(jīng)濟價值，使生產(chǎn)者與消費者達(dá)到雙贏的局面。目前發(fā)展中的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將引導(dǎo)企業(yè)探求生存的跨界等變革，積極參與到商業(yè)模式創(chuàng)新的大潮中，以免被數(shù)據(jù)化時代淘汰（周建芳等，2015）。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+她經(jīng)濟”的商業(yè)模式

社群中的“她經(jīng)濟”?；ヂ?lián)網(wǎng)社群中的社交關(guān)系錯綜復(fù)雜，在廣闊的互聯(lián)網(wǎng)空間內(nèi)，具有相似興趣、價值認(rèn)同的人逐漸形成具有一定表現(xiàn)形式的群體?！八?jīng)濟”的繁榮，也使得女性基于共同點形成群組。現(xiàn)代女性所擁有的多重身份，導(dǎo)致她們面臨時間緊張、自主支配時間少等困難，這會促使女性在做決策時會注重高效的產(chǎn)品和服務(wù)，并樂于在社群中分享。女性個性化需求旺盛，傳統(tǒng)的大批量同質(zhì)生產(chǎn)已然不能滿足個性化的需求，可以促進(jìn)新設(shè)計的創(chuàng)新（完世偉等，2014）。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社群具備互動便利的基礎(chǔ)，社群運營商可通過與女性社群的溝通以及個人行為的分析，了解其獨特的個性化需求，對她們進(jìn)行“一對一”的精準(zhǔn)設(shè)計和推廣。平臺中的“她經(jīng)濟”。平臺是由一系列固定的、互補元素組成的（丁詩瑤等，2014）。開發(fā)者將其中的要素作為用戶與開發(fā)者之間溝通的橋梁?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種擺脫了時空的限制的“無邊界”平臺，它加強了提供者與需求者的信息交流，讓信息需求者尋找信息的成本會大大降低，最終實現(xiàn)雙方價值交換（黃錦宗等，2006）。依靠“社群流量”快速發(fā)展，開發(fā)者和運營商可以合規(guī)地利用互聯(lián)網(wǎng)平臺收集女性用戶的個性喜好信息，準(zhǔn)確的滿足市場需求，女性用戶也可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向開發(fā)者反饋個人體驗和建議，以便開發(fā)者改進(jìn)?？缃缰械摹八?jīng)濟”?？缃缡菫榱税l(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，通過打破傳統(tǒng)模式，尋求合作伙伴間不同資源的互補、修正、聯(lián)合和協(xié)調(diào)，由此產(chǎn)生的新模式體現(xiàn)了以用戶為中心的理念。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的新科技在各行業(yè)中的滲透發(fā)展，行業(yè)間的界限不再分明，跨界協(xié)作變得更為便利（羅珉等，2015）?？缃邕^程中滿足了在原有價值的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新價值，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的跨界協(xié)作推動企業(yè)生產(chǎn)者發(fā)現(xiàn)目標(biāo)社群，達(dá)到用戶與企業(yè)的價值協(xié)同（徐雙，2017）?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”＋“她經(jīng)濟”的跨界合作下，兩者相輔相成，既擴大了互聯(lián)網(wǎng)的滲透范圍，又為“她經(jīng)濟”整合了線上、線下的資源，形成的女性社群和溝通平臺是促進(jìn)“她經(jīng)濟”滿足女性消費者需求的積極因素。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下“她經(jīng)濟”商業(yè)模式創(chuàng)新策略

（一）改善女性用戶體驗

相較于男性而言，女性一直是互聯(lián)網(wǎng)消費的主力，源于女性社會角色的多元化，她們更可能給互聯(lián)網(wǎng)消費市場提供強大的內(nèi)生驅(qū)動力。建立完善的“她數(shù)據(jù)”庫。我國網(wǎng)民數(shù)據(jù)呈離散狀態(tài)，以至于無法有效的實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，我們有必要建立完善的“她數(shù)據(jù)”庫，針對女性群體特征，結(jié)合已有的數(shù)據(jù)庫，提供專門化需求，為精準(zhǔn)營銷建立基礎(chǔ)。在合理合法的前提下，根據(jù)女性顧客的瀏覽記錄與購買行為數(shù)據(jù)，分析出女性的消費特點和個體差異，分類加入“她數(shù)據(jù)”，可以為女性顧客提供針對性的產(chǎn)品與服務(wù)及優(yōu)惠信息。用戶主導(dǎo)的生產(chǎn)模式?！八?jīng)濟”，聯(lián)想到的是女性日益高漲的消費欲望和強大的購買力，然而女性既是產(chǎn)品消費者，又是產(chǎn)品創(chuàng)造者（趙振，2015）。企業(yè)需要將用戶加入價值創(chuàng)造過程，引導(dǎo)用戶參與進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)流程，才能實現(xiàn)生產(chǎn)價值、滿足消費者的個性化需求。積極建立以用戶為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式，讓女性參與到產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)中去，最終成功實施智慧制造模式。用戶體驗式營銷。企業(yè)間競爭日趨激烈，以提升用戶體驗為核心的營銷策略非常有必要。企業(yè)根據(jù)消費者對購物偏好與購物需求等進(jìn)行劃分市場，以用戶為中心設(shè)計消費者真正需求的產(chǎn)品與服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的“口碑效應(yīng)”。百雀羚作為中國女性化妝品傳統(tǒng)品牌代表，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代以用戶為主導(dǎo)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，更改了產(chǎn)品的外觀、定位屬性、品牌代言、用戶體驗等，并拓寬了產(chǎn)品的女性受眾年齡。同時利用“萬萬沒想到”這個神秘的用戶服務(wù)部門，貼心的實現(xiàn)部分用戶的特別愿望，做到了成功的情感營銷。用戶滿意的售后模式。在實現(xiàn)讓顧客滿意的過程中，企業(yè)要注重其成本與收益的關(guān)系，達(dá)到既讓顧客體驗到專業(yè)服務(wù)，又使企業(yè)實現(xiàn)收益的目標(biāo)。例如，戴爾的高效服務(wù)模式——“專業(yè)支持一線通”服務(wù)，可以為消費者提供全天候?qū)＜壹夹g(shù)人員電話服務(wù)、遠(yuǎn)程診斷后現(xiàn)場服務(wù)、硬軟件服務(wù)及自動檢測服務(wù)等的技術(shù)支持。針對用戶尤其是那些“電腦盲”的女性用戶，這種全方位、全天候的服務(wù)模式讓戴爾受到了越來越多的青睞。

（二）優(yōu)化女性網(wǎng)絡(luò)平臺口碑傳播

女性客戶聽信廣告營銷產(chǎn)生購買意愿只是部分的表象，更多的女性希望能在社群或者平臺上獲得更多交流。因此，優(yōu)化口碑傳播質(zhì)量，讓女性顧客能在網(wǎng)絡(luò)上了解更多滿意度高的用戶反饋。獲得忠實的女性顧客群體的關(guān)鍵因素就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)正向的口碑傳播，達(dá)到良好的口碑效應(yīng)和顧客鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。企業(yè)應(yīng)因勢利導(dǎo)，將女性顧客視為營銷伙伴，讓目標(biāo)客戶參與到產(chǎn)品的開發(fā)過程中。將女性列為營銷伙伴，這一概念象征著企業(yè)營銷模式發(fā)生了創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始“與”女性共同營銷（張少君，2017）。

（三）行業(yè)跨界合作

隨著市場的碰撞競爭和行業(yè)之間的頻繁合作，新的商業(yè)模式也在不斷產(chǎn)生，企業(yè)將與自身毫不相干的企業(yè)相互融合、滲透，從而創(chuàng)造了更高效的整體，通過差別更大的跨界合作吸引消費者，用新穎、獨特征服消費者。例如，阿瑪尼與三星合作推出的聯(lián)名限量款手機，滿足消費者身份心理和求異心理需求，形成了有價值的企業(yè)鏈條。企業(yè)間應(yīng)用開放式、發(fā)散式的思維進(jìn)行跨界合作，在誠信的基礎(chǔ)上敢于創(chuàng)造新的合作模式，打破行業(yè)界限，強強聯(lián)合，互贏互惠。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟 戰(zhàn)略決策 產(chǎn)能規(guī)劃 沙盤模擬

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-065-02

中央經(jīng)濟工作會議明確了2016年經(jīng)濟五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。因此在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代產(chǎn)能規(guī)劃、與產(chǎn)能相關(guān)的庫存的合理配置等將是影響企業(yè)生存的重點戰(zhàn)略所在。

在企業(yè)管理的經(jīng)營活動中，戰(zhàn)略研究是居于至關(guān)重要的地位，關(guān)于戰(zhàn)略，商業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德?D?錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中給出的定義：“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長期目標(biāo)并為實現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動序列和資源配置。”產(chǎn)能規(guī)劃戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的運營戰(zhàn)略部分，是指為完成企業(yè)根本長遠(yuǎn)目標(biāo)圍繞企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行的行動序列及資源配置。其中資源配置主要包括廠房、生產(chǎn)線、人工、資金等，行動序列就是在對以上有限資源中的時間序列的安排與決策，這種產(chǎn)能規(guī)劃戰(zhàn)略，對企業(yè)生存與發(fā)展舉足輕重。

關(guān)于產(chǎn)能規(guī)劃研究的方法之一是仿真研究，本文將以互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理沙盤為例展開相關(guān)研究。

一、產(chǎn)能規(guī)劃的沙盤工具

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤是對典型微縮企業(yè)的全過程模擬經(jīng)營管理。企業(yè)管理類沙盤系統(tǒng)目前在我國已有多種，依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行不同分類，按沙盤仿真形態(tài)分為手工沙盤仿真決策系統(tǒng)及電子沙盤仿真決策系統(tǒng)，按仿真決策內(nèi)容又可分為基于過程仿真決策的沙盤仿真系統(tǒng)及基于綜合仿真決策的沙盤仿真系統(tǒng)。而電子沙盤目前將會基于互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)開展相關(guān)仿真決策。

沙盤仿真，一般先將仿真成員分成6―40組不等，仿真企業(yè)經(jīng)營6―8年或更長時間，各組分別代表一個企業(yè)，其成員分別管理企業(yè)的營銷、財務(wù)、運營、物流等業(yè)務(wù)，并選出一位CEO進(jìn)行綜合管理與決策，模擬仿真一個完整企業(yè)的經(jīng)營，在預(yù)測市場長短期需求，并分析競爭對手的戰(zhàn)略與行動后，集體研究出本企業(yè)的市場定位、銷售策略、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料采購與供應(yīng)、財務(wù)融資等方面的遠(yuǎn)期及近期策略，以確定企業(yè)的經(jīng)營模式并給予實施，模擬實施后，電腦直接會計算出公司的業(yè)績及各項財務(wù)指標(biāo)，以決定公司的生存及效果，在沙盤對抗之中，各組之間會發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢能力，使出全部招數(shù)包括找出競爭對手的弱點與市場的機會，挖掘自身內(nèi)在的潛力，在體驗性實踐中完成了綜合的管理能力訓(xùn)練。

基于互聯(lián)網(wǎng)的電子沙盤在生產(chǎn)能力方面主要表現(xiàn)是在有限的廠房等資源條件下，通過不同的生產(chǎn)線來完成不同產(chǎn)品的銷，現(xiàn)從中選擇目前市場上較為通用的用友商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)為例進(jìn)行產(chǎn)能的基礎(chǔ)狀態(tài)說明與分析。

以2015年第11屆“新道杯”全國大學(xué)生沙盤模擬經(jīng)營大賽（本科組）全國總決賽競賽規(guī)則為例，產(chǎn)能規(guī)劃主要包括廠房及生產(chǎn)線，以及相配套的人工及資金，其中廠房分別設(shè)定大中小三種廠房，分別取不同的售價、租金及可容納3～5條生產(chǎn)線進(jìn)行，可任意組合，但總數(shù)限定最多四個，生產(chǎn)線可選手工線、自動線、柔性線及租賃線開展，另外，沙盤經(jīng)營模擬的市場分為本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際五個，沙盤模擬者可自由選擇，但市場容量是有限的，每次市場的松緊程度是不一樣的，同時產(chǎn)品一般分為P1、P2、P3、P4、P5等五種，做產(chǎn)能規(guī)劃需首先對市場進(jìn)行分析，并分析每類市場的不同產(chǎn)品需求，價格變化等，其他參照表及大賽的詳細(xì)說明，因本文重在產(chǎn)能規(guī)劃研究，其它方面內(nèi)容不作詳細(xì)說明。

二、產(chǎn)能規(guī)劃的基本原則

產(chǎn)能是生產(chǎn)能力（capacity）的簡稱，常被作為是一個系統(tǒng)在某特定時間內(nèi)能夠完成的產(chǎn)出量。隨著市場競爭加劇、全球化生產(chǎn)趨勢的產(chǎn)生和發(fā)展，生產(chǎn)能力戰(zhàn)略成為企業(yè)運營戰(zhàn)略中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，作為企業(yè)生產(chǎn)管理活動的前端，生產(chǎn)規(guī)劃首先要規(guī)劃的是廠房的規(guī)模，工廠過大，將會導(dǎo)致大量的投資和維護。相反，工廠過小，就會導(dǎo)致較差的客戶服務(wù)，以至失去很多商業(yè)機會。產(chǎn)能規(guī)劃在考慮資源的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出方面開展規(guī)劃的基本原則主要包括以下幾條：

（一）需求導(dǎo)向原則

產(chǎn)能規(guī)劃的首要原則就是要考慮市場需求，市場需求包括短、中、長期需求，不顧市場需求盲目規(guī)劃或根據(jù)以前經(jīng)驗主觀規(guī)劃，都是要盡可能避免的。目前我國房地產(chǎn)市場就存在一定的產(chǎn)能規(guī)劃問題，不一定是總量過剩，至少是沒有按市場需求的時間與數(shù)量要求規(guī)劃產(chǎn)能，中央經(jīng)濟工作會議布置的2016年五大任務(wù)的第二條“去庫存”就說明這一點。而在沙盤模擬經(jīng)營過程中，不少經(jīng)營者過早倒閉破產(chǎn)，一個很重要的原因就是沒有遵循需求導(dǎo)向的原則，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模所致。如果按需求導(dǎo)向的原則，產(chǎn)能規(guī)劃會根據(jù)訂單的數(shù)量及交貨期等要求，購置或租賃廠房，布置合適夠用的生產(chǎn)線，包括使用超級手工線及租賃線的情況，因為這兩種線的安裝周期為零，適合接到訂單后布置。

需求導(dǎo)向一個很重要的原理就是JIT原理，要求適時適量生產(chǎn)，最好無庫存，即要求物料流、生產(chǎn)流完全與市場需求合拍。在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)時代，特別是電商為主導(dǎo)的時期，企業(yè)特別要考慮JIT原理，現(xiàn)在做得好的電商企業(yè)就是在庫存方面發(fā)揮得很好，大部分電商直接從企業(yè)取貨，很少自己的庫存，這是很好地運用JIT原理的體現(xiàn)。在沙盤模擬的生產(chǎn)決策過程中，體現(xiàn)為能按訂單的時間與數(shù)量安排生產(chǎn)，不要提前或推遲生產(chǎn)、不要產(chǎn)生多余的或不足的庫存、不要按自己的生產(chǎn)能力來安排生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)線布局中，如果盡可能多增加柔性線、強化預(yù)測與計劃，選擇相似性產(chǎn)品市場等，這是產(chǎn)能規(guī)劃中落實運用JIT原則的關(guān)鍵，也是沙盤決策獲勝的成功因素之一。

（二）生產(chǎn)線平衡原則

產(chǎn)能規(guī)劃的第二個原則是維持生產(chǎn)線的平衡原則。對于中小企業(yè)來說，資金向來都不是很富裕，都或多或少向銀行或中介貸款，很多小型電商公司就向網(wǎng)絡(luò)平臺融資貸款，這些貸款利息并不低，如果精明的財務(wù)人員作一些計算分析，會發(fā)現(xiàn)這些貸款降低了相當(dāng)部分的企業(yè)利潤，如果企業(yè)能從生產(chǎn)線平衡方面進(jìn)行考慮，將給企業(yè)帶來豐厚的利潤。以互聯(lián)網(wǎng)+商戰(zhàn)沙盤為例，在生產(chǎn)線布局中，為了盡快地以低成本盡快產(chǎn)出產(chǎn)品，很多經(jīng)營者會在第一、第二年經(jīng)常采用超級手工線的布置，假若租一個廠房，則可最多安裝4條超級手工線，有些人會很直接地在某一季度直接安裝4條手工線，這種做法，按超級手工線二季度產(chǎn)出一個產(chǎn)品來分析，一年中就會出現(xiàn)一季投產(chǎn)4個產(chǎn)品，下一季不投產(chǎn)，一季產(chǎn)出4個產(chǎn)品，下一季一個產(chǎn)品都不出，這就不是生產(chǎn)線平衡了。生產(chǎn)線平衡原則下的做法是將4條超級手工線分布在二季（期）建設(shè)，每季（期）2條，這樣下來一年中，每一個季度都有2個產(chǎn)品的投產(chǎn)，也都有2個產(chǎn)品的產(chǎn)出，這就是生產(chǎn)線的平衡。有人說生產(chǎn)線的平衡有什么益處呢？在上例中，如果按非均衡生產(chǎn)進(jìn)行排產(chǎn)，所需人力成本，原料訂購成本，最高資金需求量將都是均衡生產(chǎn)的兩倍，在資源有限情況下，也就意味著你的效率減半、用人成本加倍、資金需求加倍。

（三）企業(yè)當(dāng)期效益與發(fā)展能力平衡的原則

企業(yè)發(fā)展過程中，存在一種當(dāng)期效益與發(fā)展能力相沖突的現(xiàn)象。我國不少企業(yè)面臨此類問題，因企業(yè)規(guī)模還有限，有些企業(yè)過分希望當(dāng)年度收益提升，以至于沒考慮企業(yè)的遠(yuǎn)期規(guī)劃及科技創(chuàng)新，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，有些企業(yè)過多考慮科技創(chuàng)新，以至于企業(yè)年收益大幅下降，員工積極性不能充分調(diào)動，以至企業(yè)面臨危險。在企業(yè)管理沙盤模擬決策中也會發(fā)生此類現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在如果不擴大生產(chǎn)或改造生產(chǎn)線，只管當(dāng)期生產(chǎn)產(chǎn)品后交付，當(dāng)期權(quán)益將會增加更多，但一旦擴大生產(chǎn)線或升級改造生產(chǎn)線將對當(dāng)期權(quán)益造成影響，因此很多體驗者不愿也不太敢擴大產(chǎn)能，根據(jù)當(dāng)期效益與發(fā)展?jié)摿ζ胶獾脑瓌t，需要在當(dāng)期資金較充分的前提下，盡可能提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ热缛绻?dāng)期權(quán)益不為負(fù)增長，有一半自有資金，再加上可以貸款或貼現(xiàn)，擴大生產(chǎn)或改造生產(chǎn)線是一種有益的選擇，特別是前二年及后二年中更是如此。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)及產(chǎn)能規(guī)劃戰(zhàn)略研究

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，一般可分為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種基態(tài)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的特征對三種基態(tài)及其生產(chǎn)能力規(guī)劃戰(zhàn)略策略如下所述。

（一）拓展型戰(zhàn)略及產(chǎn)能規(guī)劃戰(zhàn)略研究

拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

在拓展型戰(zhàn)略中，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃的基本策略是大規(guī)?？焖俳ň€。采取這類經(jīng)營戰(zhàn)略時，沙盤模擬一般會在前三年至多第四年將生產(chǎn)線建設(shè)完成，后面幾年則是生產(chǎn)線的調(diào)整問題的規(guī)劃。在沙盤競技及企業(yè)實際運作過期中，租賃（生產(chǎn)線）也是一個快速擴充產(chǎn)能的戰(zhàn)略。

（二）穩(wěn)健型戰(zhàn)略及產(chǎn)能規(guī)劃戰(zhàn)略研究

穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。穩(wěn)健型戰(zhàn)略強調(diào)了對企業(yè)自身實力的保存，強化經(jīng)營風(fēng)險的控制，維持公司的基本發(fā)展需求，企業(yè)在市場的競爭能力相對較弱。穩(wěn)健型戰(zhàn)略是一種防御戰(zhàn)略，它并不意味著企業(yè)不能取得好的效益，其旨在影響挑戰(zhàn)者對進(jìn)入或重定位過程預(yù)期回報的計算。

在穩(wěn)健型戰(zhàn)略中，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃的基本策略是維持現(xiàn)在生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。采取這類經(jīng)營戰(zhàn)略時，沙盤模擬可能在前二年就遇到一些困難，如廣告不利、競爭對手太強等，這時最好的策略就是盡量維持現(xiàn)在生產(chǎn)線的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不再增加或轉(zhuǎn)換產(chǎn)能，這樣也不將給競爭對手造成壓力，甚至?xí)纬蓪κ值氖д`，從而保持自己的競爭地位。

（三）收縮型戰(zhàn)略及產(chǎn)能規(guī)劃戰(zhàn)略研究

收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合于企業(yè)處于經(jīng)濟形式不好，市場下行、產(chǎn)品銷售疲軟、資金供應(yīng)不足、資源匱乏等經(jīng)濟危機中的企業(yè)的戰(zhàn)略決策選擇?？煞譃檗D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

在收縮型戰(zhàn)略中，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃的基本策略是維持最少生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，確保公司生存。采取這類經(jīng)營戰(zhàn)略時，沙盤模擬可能遇到面臨生存危險，經(jīng)營可能進(jìn)行不下去，這時的做法是保公司生存，減少生產(chǎn)，淘汰落后生產(chǎn)線，將廠房由買轉(zhuǎn)租或完全賣出。在沙盤模擬收縮型戰(zhàn)略決策過程中，在賣出廠房及生產(chǎn)線的過程中，需考慮優(yōu)先將落后凈資產(chǎn)低的手工線出售，以及租賃線出售，再考慮將廠房出售，不要先將自動線或全自動線殘值較高就將它們先出售，這是收縮型戰(zhàn)略需關(guān)注的地方。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃決策，是企業(yè)戰(zhàn)略決策至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，中央經(jīng)濟工作會議的去產(chǎn)能、去庫存就顯示了國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的需要，因此在互聯(lián)時代的企業(yè)管理中需充分認(rèn)識并深入理解企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃戰(zhàn)略理論，還需多次決策及仿真實踐，一味追求規(guī)模不顧及市場需求的戰(zhàn)略將會付出嚴(yán)重的代價，沒有一定規(guī)模純個性化生產(chǎn)也需慎重考慮，總之，互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)能規(guī)劃決策至關(guān)重要。

[基金項目：2015佛山市社科規(guī)劃重點項目“互聯(lián)網(wǎng)+背景下佛山推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究”（批準(zhǔn)號：2015-ZD04）。]

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（作者單位：廣東東軟學(xué)院 廣東佛山 528225）