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企業(yè)后備人才培養(yǎng)范文第1篇

關(guān)鍵詞：后備人才；資源；培養(yǎng)；核心競爭力

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）16-0193-02

一、中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)理論概述

中小企業(yè)發(fā)展過程中人才是不可或缺的，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展中后備人才培養(yǎng)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。后備人才培養(yǎng)日益與增的需求迫使很多企業(yè)尋求一個(gè)好的后備人才培養(yǎng)模式。

隨著人才市場機(jī)制的逐步健全，中小企業(yè)在獲得人才方面有了很大的自由度，但是在當(dāng)前這個(gè)充滿競爭的市場環(huán)境下，各種人才缺乏，尤其是高級(jí)管理人才、技能人才的缺乏，迫使中小企業(yè)不得不結(jié)合自身特點(diǎn)建立培養(yǎng)機(jī)制，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的根本。

二、中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)存在的問題

目前，國外市場企業(yè)經(jīng)營人才管理以及模式管理出現(xiàn)了改善內(nèi)部控制機(jī)制的方向，中小企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式延伸了外部監(jiān)督的效果。此種趨于一致是邊緣性的改進(jìn)，而不是在實(shí)質(zhì)性上的改變。

1.人才隊(duì)伍繼任計(jì)劃建設(shè)的前瞻性不夠。沒有制定一套完整的中長期后備人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，不能很好地把握人才的缺口，在不能把握缺口的情況下就不能準(zhǔn)確地做出應(yīng)對，沒有一定的前瞻能力，不能在企業(yè)的發(fā)展過程中提前做好準(zhǔn)備。

2.企業(yè)規(guī)劃不能及時(shí)應(yīng)對市場變化。企業(yè)的后備人才培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)的過程，是需要較長的一段時(shí)間來收獲成果。而在這個(gè)過程中，市場風(fēng)云變幻，日新月異。而此刻企業(yè)的規(guī)劃無法及時(shí)應(yīng)對變化做出相應(yīng)調(diào)整，這在一定程度上影響了企業(yè)后備人才培養(yǎng)的效率和管理層對其可行性的信任。

3.結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)的后備人才培養(yǎng)過程中，部分企業(yè)往往喜歡或是著重于培養(yǎng)一些低成本，回報(bào)周期相對較短的人才，而高尖端人才和具有較強(qiáng)針對性的崗位由于較高的培養(yǎng)成本而被人為忽略，這在一定程度上影響了整個(gè)后備人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，也使得后備人才培養(yǎng)的作用難以得到最大的發(fā)揮。

三、中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)問題成因

自改革開放以來，中小企業(yè)在國家的大力支持下，一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。在經(jīng)歷幾年甚至十幾年的發(fā)展，中小企業(yè)都達(dá)到了一定的規(guī)模。而這些企業(yè)的管理層往往學(xué)歷素質(zhì)較低，很少有接受過與中小企業(yè)管理相關(guān)的系統(tǒng)性的教育。

1.后備人才培養(yǎng)理念淡薄。部分企業(yè)后被人培養(yǎng)理念淡薄，后備人才培養(yǎng)大多只是一種形式或者口號(hào)，不能全面貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。為了提高管理層人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其理論及業(yè)務(wù)能力，政府積極創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，組織各種形式的學(xué)習(xí)班、研討會(huì)來充實(shí)其知識(shí)儲(chǔ)備，但是從部分企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來看，他們并沒有將后備人才培養(yǎng)工作放在應(yīng)有的高度上。

2.管理層缺乏能力。中小型企業(yè)常常缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)松散、職能劃分模糊、機(jī)制不健全等，管理工作憑借經(jīng)驗(yàn)，不做科學(xué)的分析決策，運(yùn)營資源的籌集上往往沒有目的性，造成投放分散或錯(cuò)誤。日常管理工作的不合理，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理績效不高，制約企業(yè)高速發(fā)展。

3.市場變化太快。中小型企業(yè)往往實(shí)力不強(qiáng)，人員素質(zhì)水平不高，多是一味模仿，生存以成熟技術(shù)為主。而現(xiàn)今市場經(jīng)營環(huán)境多變，中小型企業(yè)常以市場追隨者，甚至落伍者的地位存在，無論是原材料、技術(shù)、產(chǎn)品以及人才，隨時(shí)可能被淘汰。市場變化莫測，企業(yè)落后的發(fā)展規(guī)劃跟不上善變的市場，使得投入與產(chǎn)出不成比例。企業(yè)改革跟不上市場的變化，人才的培養(yǎng)計(jì)劃更是落后于企業(yè)的發(fā)展改革。

四、解決中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)問題的對策

中小企業(yè)為尋求更好的發(fā)展，針對后備人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題提出相關(guān)對策。不斷改正后備人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，完善中小企業(yè)后備人才培養(yǎng)模式。

1.企業(yè)后備人才理念的傳播。確立“以人為本”的管理理念，是搞好企業(yè)經(jīng)營工作的前提。中小型企業(yè)部分創(chuàng)業(yè)者隨著企業(yè)的快速發(fā)展，接受不了企業(yè)的新變化，不能忍受新引進(jìn)人員的工作新思路，居功自傲，不愿學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部耍老資格，這種“在位者優(yōu)勢”形成了對新進(jìn)人員的排擠，導(dǎo)致新人無法施展自己的才華。

企業(yè)后備人才培養(yǎng)范文第2篇

關(guān)鍵詞 冰雪體育 后備人才 培養(yǎng)模式 芻議

中圖分類號(hào)：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國是冰雪資源大國，遼寧省是我國的冰雪資源較為豐富的地區(qū)，冰雪運(yùn)動(dòng)歷來受到省市政府的重視，為國家培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，獲得了較高的榮譽(yù)。冰雪項(xiàng)目是遼寧省特色項(xiàng)目，也是優(yōu)勢項(xiàng)目，但我們必須承認(rèn)的是，冰雪體育運(yùn)動(dòng)后備人才的短缺已經(jīng)成為發(fā)展冰雪體育事業(yè)的瓶頸。冰雪體育的發(fā)展，離不開冰雪人才，人才的培養(yǎng)離不開國家和省的高度重視和培養(yǎng)。因此，需要對冰雪運(yùn)動(dòng)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)和梳理，并針對新時(shí)期的各種變革，主動(dòng)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以探索符合我國冰雪事業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法和實(shí)地考察法等研究方法，對遼寧省冰雪體育運(yùn)動(dòng)后背人才培養(yǎng)模式的特色與存在的問題進(jìn)行分析和研究。

1研究方法

1.1文獻(xiàn)資料法

通過國家圖書館和沈陽市圖書館查詢相關(guān)的文獻(xiàn)、資料和書籍，為本論文的撰寫提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

1.2訪談法

對部分從事多年冰雪體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)的優(yōu)秀教練員、科研人員進(jìn)行深入細(xì)致的探討研究，就我省冰雪體育運(yùn)動(dòng)人才的選拔、培養(yǎng)、輸送、管理等模式進(jìn)行探討，為論文的開展提供了可靠的經(jīng)驗(yàn)保障。

1.3實(shí)地考察法

采用實(shí)地考察的方法，對遼寧省培養(yǎng)冰雪體育運(yùn)動(dòng)的基地進(jìn)行實(shí)地考察和分析。

2遼寧省冰雪運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目后備人才現(xiàn)狀分析

2.1冰雪運(yùn)動(dòng)后備人才培養(yǎng)的制約因素

優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員對后備人才具有榜樣作用，優(yōu)異成績促使更多人參與到冰雪運(yùn)動(dòng)的訓(xùn)練比賽中來，使沈陽市在遼寧省冰雪運(yùn)動(dòng)后備人才儲(chǔ)備中占有一定比例。冰雪運(yùn)動(dòng)的訓(xùn)練、比賽場館坐落在沈陽市，區(qū)內(nèi)各中小學(xué)體育課冰雪運(yùn)動(dòng)課程開展的較為紅火，群眾基礎(chǔ)也較牢固。冰雪運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)器材的費(fèi)用昂貴，普通家庭難以承擔(dān)，多數(shù)訓(xùn)練隊(duì)的器材裝備多以循環(huán)使用。可見，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的榜樣作用、場館因素、家庭經(jīng)濟(jì)狀況，在一定程度上會(huì)制約區(qū)域內(nèi)的體育項(xiàng)目的開展。

2.2遼寧省冰雪運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目教練員隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

對各梯隊(duì)教練員調(diào)查問卷狀分析后得出：沈陽市冰雪運(yùn)動(dòng)教練員年齡范圍在30--35歲的占31%，在36--40歲的有占40%，在41--45歲的有占15%，在46--50歲的有占14%，從年齡和執(zhí)教年限來看，是生理狀態(tài)和心理狀態(tài)最佳組合時(shí)期，他們精力充沛，社會(huì)負(fù)擔(dān)、家庭負(fù)擔(dān)較小，并有一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)，是事業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期，這說遼寧省冰雪運(yùn)動(dòng)滑教練員，以中青年為主，在年齡結(jié)構(gòu)上合理。

3遼寧省冰雪運(yùn)動(dòng)后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的對策分析

3.1依托有利資源，廣開招生渠道，募集社會(huì)資金

為了獲得更多的資金支持與保障，沈陽市冰雪運(yùn)動(dòng)各后備人才運(yùn)動(dòng)隊(duì)可以通過以下個(gè)方面進(jìn)行多元化的籌集：（1）市區(qū)體育局與教育局的合作，做到體教結(jié)合；（2）與知名企業(yè)的合作，通過企業(yè)與運(yùn)動(dòng)隊(duì)合辦的方式，利用比賽獲得好成績?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行宣傳，與社會(huì)力量建立很好的共贏關(guān)系；（3）在保證運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的前提下對社會(huì)開放體育場館，以充足場館開支，為運(yùn)動(dòng)隊(duì)減少支出；（4）利用明星效應(yīng)，面向社會(huì)開辦業(yè)余體育活動(dòng)班，滿足社會(huì)人群文化生活需要的同時(shí)擴(kuò)大參與冰雪運(yùn)動(dòng)人口的基數(shù)，在廣大參與者中選拔優(yōu)秀后備人才，還能募集社會(huì)資金。

3.2加大對后備人才的訓(xùn)練管理制度和獎(jiǎng)罰制度

運(yùn)動(dòng)員是競技體育的寶貴財(cái)富，他們是國家榮譽(yù)的直接創(chuàng)造者，特別是競技體育后備人才，更是祖國體育的明天。對后備人才的的管理說到底就是對其的關(guān)愛、教育。按沈陽市有關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲；對在比賽中取得優(yōu)異成績，為國家、省、市爭光的運(yùn)動(dòng)員，由注冊市、區(qū)根據(jù)具體情況（比賽級(jí)別、名次、訓(xùn)練態(tài)度），給予獎(jiǎng)勵(lì)，對有特殊貢獻(xiàn)的運(yùn)動(dòng)員，除按規(guī)定頒發(fā)獎(jiǎng)金外，將給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表彰。

4結(jié)論

（1）隨著我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，冰雪體育事業(yè)顯現(xiàn)出了巨大的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機(jī)遇，社會(huì)對體育人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了許多新的需求，迫切需要對我國冰雪體育人才培養(yǎng)模式進(jìn)行研究和改革。

（2）重新構(gòu)建冰雪體育人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)具有本學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)積累和前沿性知識(shí)、并具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的人才，使冰雪專業(yè)人才培養(yǎng)能夠滿足學(xué)生成才的需要和社會(huì)對冰雪人才知識(shí)、能力、素質(zhì)要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙權(quán)，劉亞峰.淺論“十一五”期間我國冰雪體育技術(shù)專業(yè)人才需求及培養(yǎng)[J].冰雪運(yùn)動(dòng)，2005（6）：77-79.

[2] 邵曲玲，肖.我國冬季競技體育后備人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)[J].冰雪運(yùn)動(dòng)，2008，30（5）：60-63.

企業(yè)后備人才培養(yǎng)范文第3篇

我國競技體育后備人才的培養(yǎng)形式正在調(diào)整和轉(zhuǎn)換，多種體育后備人才的培養(yǎng)形式將長期并存。舉國體制培養(yǎng)方式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過政策干預(yù)，高度集中的業(yè)余體校、省市體工隊(duì)到國家隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員管理體制，保障了我國運(yùn)動(dòng)隊(duì)的穩(wěn)定，提供了青少年后備力量，但是，存在運(yùn)動(dòng)員的文化素質(zhì)偏低、訓(xùn)練的科學(xué)化程度不高等弊端。

改革開放以來，我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，原有的各種體制都面臨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，后備人才培養(yǎng)體系也不例外。計(jì)劃體制時(shí)代培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員，長年從事專業(yè)訓(xùn)練，從小脫離基礎(chǔ)教育，具有文化水平低、職業(yè)技術(shù)專項(xiàng)化的特點(diǎn)，許多退役的運(yùn)動(dòng)員基本上很難在社會(huì)中立足。當(dāng)前，國家已不可能再為運(yùn)動(dòng)員負(fù)責(zé)解決就業(yè)等問題，接受更好的教育則是對人的全面發(fā)展的基本要求。競技體育的高淘汰率、較少接受文化教育造成運(yùn)動(dòng)員文化素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，讓很多家長不愿意讓有運(yùn)動(dòng)天賦的孩子從事專業(yè)的競技訓(xùn)練，上大學(xué)則是一種風(fēng)險(xiǎn)更小的選擇。我們在總結(jié)“舉國體制”推動(dòng)體育發(fā)展產(chǎn)生的同時(shí)，也要清醒地看到這種體制所存在的問題。

籃球運(yùn)動(dòng)深受廣大人民群眾的喜愛，社會(huì)化普及程度高。為了進(jìn)一步提高我國籃球運(yùn)動(dòng)的水平，在國際大賽上取得更好的成績，管理部門通過體制改革，將籃球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行市場化改革。1995年，競賽體制改為職業(yè)聯(lián)賽，社會(huì)影響力與日俱增，使得籃球項(xiàng)目成為中國的第一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。但是，國家隊(duì)始終未能在世界性的大賽中取得新的突破，在國內(nèi)水平最高的CBA聯(lián)賽中，各隊(duì)依靠外援打球的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，青年優(yōu)秀人才相對較少，充分暴露出籃球后備人才的匱乏、后勁不足等問題。

重視籃球后備人才的培養(yǎng)是保持該項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的保證。NBA之所以能夠長盛不衰，保持在世界籃壇的最高水平，其基礎(chǔ)就是擁有巨大的后備人才儲(chǔ)備庫，每年有大量的優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員加入。美國中學(xué)生籃球運(yùn)動(dòng)員數(shù)量達(dá)到六十多萬人，在NCAA注冊的大學(xué)生籃球運(yùn)動(dòng)員二十多萬人，每年有四五十人參加NBA選秀；法律法規(guī)相當(dāng)健全，小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的籃球基礎(chǔ)訓(xùn)練完全市場化，遵循市場的規(guī)律，形成一個(gè)金字塔式的籃球后備人才培養(yǎng)模式。在我國籃球運(yùn)動(dòng)作為較早步入市場的項(xiàng)目，后備人才的培養(yǎng)還沒有完全市場化，沒有形成穩(wěn)定的人才培養(yǎng)模式。

目前，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，體育后備人才的培養(yǎng)形式也發(fā)生了巨大的變化，過去在舉國體制下的專業(yè)競技體制將逐漸減少，其他培養(yǎng)形式將長期并存，后備人才培養(yǎng)體系正發(fā)生著變化，向多元化、開放的模式轉(zhuǎn)化。

籃球后備人才的培養(yǎng)是長周期、大投入的系統(tǒng)工程，政府對該事業(yè)的關(guān)注和支持是十分重要的。由于青少年籃球比賽的商業(yè)價(jià)值低于成年隊(duì)比賽，所以政府部門和社會(huì)企業(yè)只注重職業(yè)聯(lián)賽和商業(yè)比賽的投入，對籃球后備人才培養(yǎng)投入很少，導(dǎo)致了籃球后備人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)狀。經(jīng)費(fèi)是物質(zhì)基礎(chǔ)，是運(yùn)動(dòng)隊(duì)取得優(yōu)異成績的保障，因此，訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的籌集和合理使用是影響訓(xùn)練的重要因素。只有加強(qiáng)球隊(duì)自身的造血功能，吸引社會(huì)的投資贊助，才是最好的出路。在美國，許多企業(yè)參與到贊助青少年體育的行列。體育賽事可以提升公司的品牌形象，在美國，青少年體育贊助已經(jīng)形成一套成熟的機(jī)制，它促進(jìn)了各項(xiàng)目體育后備人才的發(fā)展。與體育贊助的結(jié)合，是美國體育后備人才保持長盛不衰的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從改革開放至今，體育贊助方面有了較快速的發(fā)展。但對中小學(xué)年齡層次的青少年來說，體育贊助的介入還很少，青少年的體育贊助還處于一個(gè)較低的水平，這嚴(yán)重地阻礙了我國體育后備人才培養(yǎng)的發(fā)展。

科學(xué)選材是提高訓(xùn)練成才率的基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)青少年體育后備人才的技術(shù)保障。每個(gè)項(xiàng)目都存在對該項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員選材的特殊要求，根據(jù)這些特殊要求，將具有項(xiàng)目優(yōu)勢的苗子選出來進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練，有事半功倍的效果。目前教練員的選材方式還是以“經(jīng)驗(yàn)選材”為主，大多數(shù)教練以測試一般身體素質(zhì)和目測為主，忽視科學(xué)選材方式的運(yùn)用，導(dǎo)致部分有潛力的苗子被錯(cuò)過，因此，科學(xué)選材應(yīng)成為后備人才選拔的必備條件，并盡快出臺(tái)籃球青少年后備人才選材的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基層教練員的科學(xué)選材的方式方法。

我國雖然擁有強(qiáng)大的籃球后備人才基礎(chǔ)，但青少年接受正規(guī)訓(xùn)練的時(shí)間普遍較晚?；@球后備運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)主要是依靠業(yè)余體校完成，中小學(xué)的資源優(yōu)勢還沒有充分利用起來?；鶎优囵B(yǎng)單位地域分布不平衡，大多分布在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的人才資源沒有被充分挖掘。各級(jí)管理部門應(yīng)提高對籃球后備人才培養(yǎng)的重視程度，建立籃球青少年后備人才培養(yǎng)基金，改善和加強(qiáng)訓(xùn)練的硬件環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，形成良性循環(huán)的育人環(huán)境。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)國家現(xiàn)有的激勵(lì)政策，通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的力度，從而為更好地培養(yǎng)出青少年籃球后備人才創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國體育學(xué)院教材編寫組.運(yùn)動(dòng)心理學(xué)[M].北京:人民體育出

版社,2000.

企業(yè)后備人才培養(yǎng)范文第4篇

在高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面，東部省份起點(diǎn)高、力度大。“這是一期高端班、精品班、重點(diǎn)班?！苯?，山東省財(cái)政廳廳長于國安在山東省首期高端會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班上表示。據(jù)了解，首批參訓(xùn)學(xué)員共有60名，實(shí)行嚴(yán)把“入口關(guān)”，努力做到科學(xué)公正、優(yōu)中選優(yōu)，他們是從山東全省嚴(yán)格篩選的270名參考人員中進(jìn)一步擇優(yōu)選拔確定的。

高級(jí)會(huì)計(jì)人才是廣東省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量之一，廣東省財(cái)政廳廳長曾志權(quán)對培訓(xùn)班的組織舉辦作出重要批示并親自審定培訓(xùn)工作方案。廣東省財(cái)政廳圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)幸福廣東”、“企業(yè)內(nèi)部制約基本規(guī)范與實(shí)務(wù)案例淺析淺析”等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)不足，于去年底舉辦了為期10天的廣東省高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班。

西部地區(qū)在高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面也同樣不甘落后。在偏遠(yuǎn)的新疆，從啟動(dòng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以來，共選拔培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才2期64人，結(jié)業(yè)32人。

廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳迄今已選拔企業(yè)一期、企業(yè)二期、行政事業(yè)一期、注冊會(huì)計(jì)師一期共185名高層次會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)效果顯著。

重慶市現(xiàn)有高級(jí)會(huì)計(jì)師1800人，“到2020年，重慶市將培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人才發(fā)展水平在西部和長江上游地區(qū)領(lǐng)先，達(dá)到東部沿海發(fā)達(dá)省市水平?！敝貞c市財(cái)政局會(huì)計(jì)處處長左良倫表示，《重慶市會(huì)計(jì)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2010－2020年）》于近日印發(fā)。

兩年、兩期培訓(xùn)班、92名學(xué)員，勾勒出會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程的進(jìn)程，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法囊括其中的涵義?！皟?nèi)蒙古大學(xué)EMBA會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才方向班，是全國首個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才與高端商科教育的整合型創(chuàng)新項(xiàng)目。”財(cái)政廳總會(huì)計(jì)師趙兵表示?！皩MBA與人才領(lǐng)軍培養(yǎng)相結(jié)合，對我們?nèi)珔^(qū)會(huì)計(jì)人才的吸引力更大?！必?cái)政廳會(huì)計(jì)處處長王栓柱說。

作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，找到適合自己的培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的最佳途徑成為王栓柱煞費(fèi)苦心的一件事。為此，會(huì)計(jì)處從2009年就開始籌劃布局。

企業(yè)后備人才培養(yǎng)范文第5篇

從去年以來，車間緊密圍繞企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的總體目標(biāo)，以關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人材培養(yǎng)為切入點(diǎn)，立足實(shí)踐，廣泛搭建形式多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與員工個(gè)人成才有機(jī)結(jié)合，通過實(shí)施“1+2+3+4”人才培養(yǎng)新模式，對人才培養(yǎng)流程和考核機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在車間人才培養(yǎng)方面逐步探索出一條新路，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入一股新活力。

一、生產(chǎn)車間關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人才培養(yǎng)的實(shí)施背景

（一）隨著行業(yè)改革不斷深入推進(jìn)，車間一線崗位人才培養(yǎng)問題日益凸現(xiàn)，主要基于以下四方面因素：

1.關(guān)鍵崗位人才空缺對生產(chǎn)造成影響：一線技術(shù)含量高、與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切、培養(yǎng)周期長的關(guān)鍵崗位，當(dāng)面臨員工請假、休假、調(diào)崗、離職、出差等情況時(shí)，此時(shí)車間必須有其他員工填補(bǔ)空缺。尤其在《員工帶薪年休假管理辦法》出臺(tái)以后，每位工作滿1年員工都享有每年最少5天假期，如果不未雨綢繆，及時(shí)培養(yǎng)出崗位“后備人才”，當(dāng)崗位面臨后備人才匱乏的情況，勢必對車間生產(chǎn)工作造成一定影響。

2.一流企業(yè)對一流員工隊(duì)伍的需求：企業(yè)在“爭創(chuàng)一流”過程中，對員工綜合素質(zhì)提出了更高要求。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，在生產(chǎn)實(shí)際中成為“多面手”、“萬金油”。同時(shí)，車間通過培養(yǎng)更多崗位人才，才能真正做到“人盡其才，才盡其用”。

3.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與流程再造的要求：近幾年來，各卷煙生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改造的速度加快，技改后，生產(chǎn)作業(yè)流程隨之變化，原有崗位會(huì)出現(xiàn)合并重組，這就需要有掌握不同技能的“復(fù)合型”人才不斷涌現(xiàn)。

4.員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的需要：按照國家局指導(dǎo)思想，煙草行業(yè)跨省重組，組建大企業(yè)、大集團(tuán)是行業(yè)發(fā)展的必由之路。隨著鄭州、新鄭卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項(xiàng)目的確立，企業(yè)更高層次聯(lián)合重組迫在眉睫。面對新一輪的崗位競爭，廣大員工迫切要求學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高自身的綜合競爭實(shí)力。

二、關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實(shí)施基本模式和主要做法

在培養(yǎng)模式方面，車間從學(xué)習(xí)理念、環(huán)境、機(jī)制、方法等方面進(jìn)行積極探索，形成“1+2+3+4”后備人才培養(yǎng)模式，即：“樹立一種理念，營造兩種環(huán)境，建立三種機(jī)制，運(yùn)用四種方法”。

（一）樹立一種理念，轉(zhuǎn)變思維方式

面對行業(yè)競爭的新形勢，車間對員工進(jìn)行合理引導(dǎo)，教育員工要終身學(xué)習(xí)，并在車間內(nèi)部樹立“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的理念，把工作的過程看作學(xué)習(xí)的過程，把學(xué)習(xí)看作工作的一部分，使工作和學(xué)習(xí)緊密地結(jié)合在一起，從思想上轉(zhuǎn)變員工思維定勢。

車間黨支部開展“四個(gè)一”讀書活動(dòng)，發(fā)放《沒有任何借口》、《你在為誰工作》等針對性很強(qiáng)讀物，使員工觀念有了根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)為發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，車間多次組織先進(jìn)技師、優(yōu)秀青工進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，通過優(yōu)秀員工先進(jìn)示范作用，激勵(lì)人，帶動(dòng)人，為全體員工提供仿效的榜樣。

（二）營造兩種環(huán)境，豐富學(xué)習(xí)載體

為給員工學(xué)習(xí)與交流提供平臺(tái)，車間先后從硬件和軟件兩方面入手，有效營造兩種學(xué)習(xí)環(huán)境。

1.在硬件環(huán)境建設(shè)方面，車間先后為專業(yè)維修人員，建立學(xué)習(xí)室和信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)習(xí)室包含學(xué)習(xí)區(qū)、資料區(qū)和討論區(qū)，資料區(qū)設(shè)在電修室和設(shè)備室，可方便員工自由查閱技術(shù)圖書資料；討論區(qū)則成為“創(chuàng)新活動(dòng)專區(qū)”，可方便員工交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)新活動(dòng)；另外，車間還與鄭州輕工業(yè)學(xué)院聯(lián)合組建河南省信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，建立煙草生產(chǎn)過程工業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，并印制該平臺(tái)《試驗(yàn)指導(dǎo)書》等學(xué)習(xí)資料，豐富了電氣專業(yè)人員對監(jiān)控畫面制作、plc在線編程、網(wǎng)絡(luò)組建等方面學(xué)習(xí)內(nèi)容，該實(shí)驗(yàn)平臺(tái)項(xiàng)目在全國煙草企業(yè)中尚屬首家使用，該項(xiàng)目也于08年順利通過河南省科技廳的成果鑒定。

2.在軟件環(huán)境建設(shè)方面，車間以“知識(shí)共享”立足點(diǎn)，組織專業(yè)維修人員收集設(shè)備相關(guān)資料，建立設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫；車間還組織牽頭，結(jié)合職工興趣愛好，開展各種學(xué)習(xí)論壇與讀書活動(dòng)，以此拓寬職工知識(shí)面。如成立新聞寫作團(tuán)隊(duì)、電腦愛好者協(xié)會(huì)、工藝攻關(guān)小組等。通過廣泛交流使員工對如何學(xué)習(xí)有了全新認(rèn)識(shí)，營造出共同進(jìn)步的新局面。

（三）建立三種機(jī)制，規(guī)范考核流程

1.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，車間不斷提升人才培養(yǎng)模式，對員工競爭上崗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作創(chuàng)新等多方面內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。先后制定《人員競爭上崗管理辦法》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》、《制絲車間績效考核方案》三種機(jī)制，車間還以維修工段為試點(diǎn)，推行維修工分級(jí)管理，把考核成績以百分制形式進(jìn)行月度匯總，并與員工全年的工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤，以此對員工進(jìn)行分級(jí)管理（級(jí)別從a+檔到f檔），為“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式提供制度保障。

2.為規(guī)范人才考核流程，車間還以三種機(jī)制為保障，不斷創(chuàng)新管理形式，加大員工績效考核力度。為每位員工建立“制絲員工學(xué)習(xí)檔案”，設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)分冊，對員工全年參加培訓(xùn)次數(shù)和情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，針對員工學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)一步挖掘崗位的后備人才。

（四）運(yùn)用四種方法，注重培養(yǎng)實(shí)效

1.扎實(shí)開展員工‘內(nèi)培外訓(xùn)’。員工培訓(xùn)內(nèi)容更趨多樣化，在內(nèi)部培養(yǎng)方面，為了不影響企業(yè)生產(chǎn)工作，車間敢于借助專家‘外腦’，聘請美國ab公司、西門子公司等技術(shù)人員、鄭州輕工業(yè)學(xué)院教授來車間定期集中授課，講述前沿技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)應(yīng)用；另外，在外出培訓(xùn)方面，企業(yè)組織開展針對性強(qiáng)的外出培訓(xùn)，參加外出培訓(xùn)后歸來的

員工，必須把所學(xué)內(nèi)容再進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)授課，由此使更多員工充分受益。車間定期開展“每周一課”，如變頻技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)、plc應(yīng)用技術(shù)、機(jī)械制造等專門培訓(xùn)。

2.有效開展操作人員‘訂單式’培訓(xùn)。所謂‘定單式’培訓(xùn)，就是結(jié)合生產(chǎn)需要，車間有針對性地對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)授課，主要采取“機(jī)旁示教”和“兼職培訓(xùn)員”兩種形式。在“機(jī)旁示教”中，車間挑選關(guān)鍵崗位分包維修工通過現(xiàn)場集中授課方式，講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和操作基本技巧，使崗位操作工對關(guān)鍵維修技術(shù)都有所了解。另則，車間還指定設(shè)備管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職培訓(xùn)員，對參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面考評，這種“以點(diǎn)帶面”的學(xué)習(xí)方式，有效豐富了現(xiàn)場操作人理論知識(shí)和操作技能。

3.開展維修工“ab角結(jié)對子”活動(dòng)，即兩名維修工一組結(jié)成對子，并制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃書，師徒之間必須掌握對方所承包設(shè)備維修技術(shù)，通過師徒優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，逐步形成了“老、中、青”三層梯隊(duì)技術(shù)力量，防止專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍斷檔。

4.建立現(xiàn)場操作人員輪崗機(jī)制，即“橫向到邊、縱向到底”上下工序交叉人才培養(yǎng)方式。在橫向培養(yǎng)中，車間要求葉段、烘絲段、梗絲段、四摻加香段中控工相互學(xué)習(xí)交流，中控工必須熟練掌握各工藝段中控操作技能。另外，要求中控工至少要培養(yǎng)1名本地操作工掌握中控操作技能，每位本地操作人員必須熟練掌握該崗位中控操作；在備用工中挑選兩名素質(zhì)較高的培養(yǎng)對象，使其在實(shí)際中掌握關(guān)鍵崗位（切絲機(jī)操作，烘絲機(jī)本地操作，香料廚房操作、膨化電控）的操作技術(shù)。

三、關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實(shí)施的效果

關(guān)鍵崗位復(fù)合型人才培養(yǎng)模式在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用，并在員工素質(zhì)、后備人才儲(chǔ)備、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步等多方面產(chǎn)生了明顯效果，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保障。

（一）提高了員工整體素質(zhì)

1.通過此項(xiàng)管理方法實(shí)施，豐富了廣大員工在不同崗位上實(shí)踐能力，為車間儲(chǔ)備充足的崗位人才，有效解決車間人才缺失的困擾?！皩W(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念在制絲車間成為員工自覺、自發(fā)、自愿的行為，創(chuàng)新成果層出不窮，員工素質(zhì)有了較大提高。僅08年一年，車間共完成廠級(jí)創(chuàng)新成果12項(xiàng)；在職業(yè)資格證書取得方方面，08年車間培養(yǎng)高級(jí)以上技術(shù)等級(jí)資格員工11人，其中一人取得工程師資格，四人取得維修技師資格。在全國“泰山杯”煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能大賽中，車間兩名選手還獲得sq34切絲設(shè)備第三、第四名好成績，并被推薦為“行業(yè)技術(shù)能手”，取得我省煙草行業(yè)同工種比賽歷史最好成績，

（二）豐富了后備人才儲(chǔ)備

關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實(shí)施，使車間后備人才培養(yǎng)逐步走向正規(guī)。在關(guān)鍵操作崗位，一個(gè)崗位每班次至少有三人會(huì)操作關(guān)鍵崗位設(shè)備；在關(guān)鍵技術(shù)崗位，培養(yǎng)了多名操作技術(shù)能手，彌補(bǔ)了關(guān)鍵崗位操作人員不足現(xiàn)象，完全達(dá)到了車間人才培養(yǎng)目標(biāo)。以下為車間關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)對比表：

（三）推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

1.員工參與車間技術(shù)革新、勞動(dòng)競賽、科技攻關(guān)、設(shè)備改造等活動(dòng)積極性空前高漲，車間員工結(jié)合所學(xué)知識(shí)，勇于開展工藝創(chuàng)新活動(dòng)。其中《松散回潮安裝煙餅分離機(jī)》、《提高切絲質(zhì)量工藝創(chuàng)新》等新工藝新技術(shù)已在制絲工藝生產(chǎn)中得以運(yùn)用，為車間工藝生產(chǎn)解決了大量的實(shí)際難題。

2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目水平和檔次得到大幅提高，團(tuán)隊(duì)革新項(xiàng)目碩果累累。車間廣大員工依靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，開展了多項(xiàng)節(jié)能革新活動(dòng)，其中《車間滾筒類節(jié)水節(jié)電改造》、《車間照明智能改造》、《提高加料機(jī)水分cpk值》、《干冰煙絲膨脹伺服系統(tǒng)供電改造》、《整改1線真空回潮機(jī)返抽控制》等14項(xiàng)革新活動(dòng)已經(jīng)應(yīng)用于車間生產(chǎn)中，對企業(yè)的“提質(zhì)降耗節(jié)能增效”起到了作用。以下為車間技術(shù)革新項(xiàng)目數(shù)量對比表：

3.群眾性qc小組活動(dòng)得到蓬勃發(fā)展，為更好加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度，車間把技術(shù)革新與成果申報(bào)緊密結(jié)合，并把該項(xiàng)作為員工成才量化考核指標(biāo)。由于成績突出，車間有多個(gè)qc課題獲得“省優(yōu)”、“國優(yōu)”等稱號(hào)，08年制絲車間第五qc小組《減少貯葉柜故障維修時(shí)間》成果，獲得“國優(yōu)”稱號(hào)，維修工段電工班獲得國家級(jí)“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。通過qc活動(dòng)，廣大職工立足崗位“學(xué)技能、練技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。

（四）營造了員工和諧氛圍