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建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目管理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直對(duì)人們的生活和工作有很大影響，同時(shí)在發(fā)展過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展也有很大影響，為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，電力制度在不斷進(jìn)行改革，同時(shí)電力建設(shè)也在不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣就使得電力建設(shè)過程中存在著很多問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能更好的推動(dòng)電力工程的建設(shè)。電力工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)很大事故，都是會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重后果，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要承擔(dān)的責(zé)任也是非常大，在這種情況下，對(duì)電力工程進(jìn)行項(xiàng)目管理能夠更好的保證電力企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力工程建設(shè)選擇的地點(diǎn)與規(guī)模

電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行選定，在這個(gè)過程中要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況以及氣候環(huán)境和水文等自然條件進(jìn)行勘察，然后對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃情況進(jìn)行了解，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行掌握，這樣在進(jìn)行選擇的時(shí)候，還要對(duì)工業(yè)布局情況進(jìn)行了解。對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況進(jìn)行勘探，這樣能夠更好的為電力工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇提供依據(jù)。電力工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，對(duì)規(guī)模也是要進(jìn)行考慮，要對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行考慮，對(duì)成本進(jìn)行考慮的情況下，對(duì)電力工程的使用效益也是要進(jìn)行考慮，這樣才能保證電力企業(yè)獲得更多的社會(huì)效益。電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)的時(shí)候是需要大量資金，因此，在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行更好的分析。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，對(duì)其組成部分也是要進(jìn)行必要分析，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，通常是包含著很多的組成部分。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)和質(zhì)量要求一定要進(jìn)行重視。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2 項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

在任何的工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設(shè)中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行更好的管理才能保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得好的效益。在項(xiàng)目管理中，要對(duì)各個(gè)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時(shí)，在對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，要對(duì)進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項(xiàng)目管理過程中，要對(duì)客戶的要求進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)客戶的隱性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠足客戶的需求。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購(gòu)都是要進(jìn)行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對(duì)電力工程進(jìn)行承包的時(shí)候，也要對(duì)承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。在施工中，對(duì)工程材料也是要進(jìn)行很好的控制，對(duì)使用的相關(guān)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)檢查制度要進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中，對(duì)材料要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢查，對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用都是要進(jìn)行很好的管理的，材料在存放的時(shí)候也是要按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)的安全管理

電力建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中一定要保證安全，因此，進(jìn)行安全管理是非常必要的，在生產(chǎn)過程中，任何安全管理方面的失誤都是會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重后果出現(xiàn)，因此，在項(xiàng)目管理中，對(duì)安全管理一定要進(jìn)行重視。在安全管理方面，主要的部分包括職業(yè)安全管理和勞動(dòng)保護(hù)安全管理。電力項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行情況登記，對(duì)安全管理和安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施要進(jìn)行登記，這樣在出現(xiàn)任何問題的時(shí)候也能更加明確到底是哪里出現(xiàn)的問題。對(duì)施工人員要進(jìn)行安全教育，同時(shí)也要進(jìn)行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的時(shí)候?qū)Υ嬖诎踩[患的情況進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)電力工程的施工特點(diǎn)也要進(jìn)行掌握，對(duì)可能存在的安全問題和危險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行防護(hù)，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。

2.3 項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理

項(xiàng)目的進(jìn)度是是項(xiàng)目管理中“三大管理”之一，同時(shí)是項(xiàng)目管理中很重要的組成部分。電力項(xiàng)目進(jìn)度管理顧名思義叫時(shí)間管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，必須對(duì)項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，為保證其項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，要根據(jù)項(xiàng)目合同要求與企業(yè)的計(jì)劃，科學(xué)合理進(jìn)行調(diào)配資源，同時(shí)制定出項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理化的調(diào)整。本著確保其項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)的完成，就一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理跟蹤，而且要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的原進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)樵谑┕み^程中現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境屬于動(dòng)態(tài)不斷變化的，工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間可能出現(xiàn)無(wú)法完全相一致。為了以最低的費(fèi)用來(lái)安排人力、物力及時(shí)間，這樣可以有效地進(jìn)行制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、平衡資源優(yōu)化、動(dòng)態(tài)控制和控制成本費(fèi)用，最終獲得最佳的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)就是進(jìn)度控制，本質(zhì)上指的是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工內(nèi)容、順序及持續(xù)進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃，接著在實(shí)施計(jì)劃過程中，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度控制進(jìn)行檢查。進(jìn)度控制的終極目標(biāo)是保證電力建設(shè)項(xiàng)目能夠依計(jì)劃使用或順利提前交付使用；若如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際存在差距，在分析差距引原因之后，立馬采用有效方法進(jìn)行障礙排除，同時(shí)調(diào)整原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃然后再進(jìn)行實(shí)施，直到電力建設(shè)項(xiàng)目完工交付使用。

2.4 項(xiàng)目建設(shè)的投資管理

如今電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)大大地刺激著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，由于受到多種綜合因素的影響，電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的速度不斷飛速上漲，這使全國(guó)電力建設(shè)的健康發(fā)展出現(xiàn)一定的不良影響；所以在電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，一定要給予高度重視投資管理。

2.5 項(xiàng)目建設(shè)的成本管理

項(xiàng)目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相一致，有效的控制項(xiàng)目成本的過程成本管理方式主要有：成本預(yù)算項(xiàng)目、成本控制項(xiàng)目、成本估算項(xiàng)目、采取項(xiàng)目資源計(jì)劃編制等方式。

2.6 項(xiàng)目建設(shè)的合同管理

合同是建立承建單位與建設(shè)單位關(guān)系的約束文件，明確雙方的權(quán)利要求與義務(wù)，在電力項(xiàng)目建設(shè)合同管理中，主要包括雙方的義務(wù)、權(quán)利、合同范圍的變更與索賠、工程實(shí)施的要求與進(jìn)度，工程質(zhì)量驗(yàn)收等諸多方面的內(nèi)容管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，在施工過程中需要的投資是非常大，同時(shí)在施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)也是非常高，在施工過程中要求也是非常高，這樣就使得在施工過程中進(jìn)行管理也是非常困難的，因此，為了更好的加強(qiáng)電力項(xiàng)目的建設(shè)管理，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行降低，同時(shí)在成本方面也要進(jìn)行降低，這樣能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；探析

電網(wǎng)建設(shè)工程中配電網(wǎng)是其非常重要一部分，所影響的是供電的可靠安全性，用戶的用電安全穩(wěn)定性等方面。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷強(qiáng)大，對(duì)于城市化建設(shè)的不斷完善，所以在配電網(wǎng)的建設(shè)上有著更大的需求，也存在很大的影響，因此，對(duì)配電網(wǎng)的建設(shè)工程就提出了很高的要求，以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。那么作為配電網(wǎng)項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)如何在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中加強(qiáng)工程管理呢？筆者帶著這一問題，從配電網(wǎng)的概述入手，就此展開以下幾點(diǎn)探究性的分析。

1.電力配電網(wǎng)及其工程管理的重要性

所謂配電網(wǎng)，顧名思義，就是起電能分配作用的網(wǎng)絡(luò)。其主要組成部分有：一是架空線路；二是電纜；三是桿塔；四是配電變壓器；五是隔離開關(guān)；六是無(wú)功補(bǔ)償電容；七是其它附屬設(shè)施。為了更好地加強(qiáng)電力配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，作為管理人員必須對(duì)其有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，才能結(jié)合工程實(shí)際針對(duì)性的開展管理工作。

1.1配電網(wǎng)的分類

通常情況下，目前我國(guó)配電網(wǎng)的分類主要是根據(jù)電壓的等級(jí)來(lái)進(jìn)行分類。一般分為高、中、低三類配電網(wǎng)。當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在35千伏到110千伏之間時(shí)為高壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在6千伏到20千伏之間時(shí)為中壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在220伏或者380伏時(shí)為低壓配電網(wǎng)；此外在負(fù)載率較大的特大型城市，220KV電網(wǎng)也有配電功能。配電網(wǎng)按供電區(qū)的功能來(lái)分還可以分為城市、農(nóng)村和工廠等配電網(wǎng)，但主要是結(jié)合這些地區(qū)對(duì)電壓的需求針對(duì)性地確定的配電網(wǎng)的電壓，無(wú)論哪種都是給各個(gè)配電站和各類用電負(fù)荷進(jìn)行供電[1]。

1.2配電網(wǎng)工程管理重要性

配電工程項(xiàng)目管理包括了對(duì)人力資源、投入資金、技術(shù)設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。配電網(wǎng)項(xiàng)目工程大多位于城郊和城市周邊地區(qū)，項(xiàng)目工作復(fù)雜，技術(shù)要求較高；此外，部分城郊和農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)備老舊，已遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求，需要對(duì)其升級(jí)改造。其項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到片區(qū)用戶的正常工作生活，以及電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理。因此，做好配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理有著至關(guān)重要的作用。

2.配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理探析

通過上述分析，我們對(duì)配電網(wǎng)的和配電項(xiàng)目建設(shè)的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)。因而在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，應(yīng)結(jié)合配電網(wǎng)電壓的類型進(jìn)行針對(duì)性的管理。以下筆者就從配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各階段的工程管理措施作出以下幾點(diǎn)宏觀性的分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議。

2.1配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各階段的工程管理措施

2.1.1配電網(wǎng)立項(xiàng)階段的工程管理措施探析。在立項(xiàng)階段，作為電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)部門的相關(guān)要求，對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交立項(xiàng)報(bào)告，在立項(xiàng)報(bào)告中，不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)要求匯編可行性項(xiàng)目研究表，還要附帶施工方案設(shè)計(jì)圖，待上級(jí)部門審核合格之后，由上級(jí)部門將該項(xiàng)目納入配電網(wǎng)工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備信息中，再結(jié)合上級(jí)部門確定的投資額度以及所在地配電網(wǎng)建設(shè)需求，并在堅(jiān)持輕重緩急的原則下進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，待審批之后方能進(jìn)入設(shè)計(jì)階段[2]。

2.1.2配電網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程管理措施探析。立項(xiàng)之后，應(yīng)及時(shí)做好設(shè)計(jì)工作。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程管理，首先應(yīng)加大力度與設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流和溝通，不僅要嚴(yán)格督促設(shè)計(jì)方按照委托的合同完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，還應(yīng)切實(shí)做好各項(xiàng)配電網(wǎng)建設(shè)中的工程組織與設(shè)計(jì)工作，從而以良好的施工設(shè)計(jì)方案和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)確保配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理水平。

2.1.3配電網(wǎng)施工階段的工程管理措施探析。施工階段作為整個(gè)工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業(yè)，應(yīng)在配電網(wǎng)項(xiàng)目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保各環(huán)節(jié)的施工在施工設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下得以順利的進(jìn)行，并在施工過程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行人員、機(jī)械和物資的配置，以最大化的確保工程進(jìn)度得到有效的控制；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和監(jiān)督工作，在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范的施工程序進(jìn)行施工，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)和糾正，通過加強(qiáng)技術(shù)管理為工程質(zhì)量管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照配電網(wǎng)安全施工管理制度，將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于容易出現(xiàn)危險(xiǎn)和發(fā)生事故的環(huán)節(jié)或部位，必須進(jìn)行全面仔細(xì)的檢測(cè)，始終堅(jiān)持預(yù)防為主和防控結(jié)合的原則，盡可能地采取措施消除一切安全隱患，并對(duì)措施的執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督，從安全方面確保工程管理水平；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，每一道施工工序必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工外，還應(yīng)對(duì)每一道施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有上一道工序質(zhì)量合格之后方能進(jìn)入下一道工序的施工，對(duì)于檢查過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取有效的措施予以補(bǔ)救，對(duì)于不能及時(shí)處理的質(zhì)量問題，必須匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同設(shè)計(jì)和監(jiān)理方一道著力解決質(zhì)量問題，以最大化的確保配電網(wǎng)工程質(zhì)量。

2.1.4配電網(wǎng)竣工驗(yàn)收階段的工程管理措施。當(dāng)配電網(wǎng)工程施工完成后，配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到竣工驗(yàn)收中來(lái)。此階段管理水平的高低，不僅與工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)聯(lián)，而且直接關(guān)系整個(gè)電網(wǎng)能否安全高效的運(yùn)行?；诖耍鳛楣こ坦芾砣藛T，應(yīng)結(jié)合同類工程在投入運(yùn)營(yíng)之后的穩(wěn)定性和安全性等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)該工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行衡量和驗(yàn)收，并確保驗(yàn)收過程中的科學(xué)性和規(guī)范性，做好驗(yàn)收科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，加上標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的驗(yàn)收內(nèi)容為依據(jù)，為驗(yàn)收工程提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地開展竣工階段的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收結(jié)束之后，應(yīng)嚴(yán)格按照同類工程及本工程實(shí)現(xiàn)確定結(jié)算管理辦法對(duì)合成進(jìn)行結(jié)算，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程的驗(yàn)收與結(jié)算，確保工程實(shí)際投資不超過總投資額[3]。

2.2關(guān)于如何強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議

在做好各階段的工程管理工作的同時(shí)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程水平，降低投資成本和提高效益，還應(yīng)采取一些輔的措施，切實(shí)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理工作。筆者就此提出以下幾點(diǎn)關(guān)于如何強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議。

2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、預(yù)防為主的策略進(jìn)行施工，細(xì)化施工過程中的各項(xiàng)任務(wù)，制定施工安全指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照施工制度施工，切實(shí)減少施工事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)施工過程的安全控制管理，實(shí)施具有針對(duì)性的施工安全管理措施，實(shí)施安全管理責(zé)任制，提升工作人員的施工安全意識(shí)，督促相關(guān)安全管理措施落實(shí)到位。

2.2.2提升配電網(wǎng)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)一是要求施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的電力施工安全管理?xiàng)l例，學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，提升使用設(shè)備的能力。二是加強(qiáng)對(duì)施工員工的安全技能培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握配電網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)并能靈活運(yùn)用到電力施工中。三是實(shí)施崗位證書培訓(xùn)制，從事相關(guān)崗位要求具備相應(yīng)的證書，從而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平[4]。

建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞:火電廠；項(xiàng)目管理；成本控制；措施

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展是以最大限度的追求效益為目的，成本控制是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一條最為有效的途徑。但是，目前，我國(guó)的電建企業(yè)對(duì)成本控制問題不夠重視，在項(xiàng)目建設(shè)中缺少對(duì)項(xiàng)目成本控制的有力舉措，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高，成本加大利潤(rùn)減少。本文針對(duì)火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)火電廠建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行探討研究。

1 火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

1.1 缺乏成本控制意識(shí)

目前，我國(guó)電力工程建設(shè)企業(yè)仍然存在著非常嚴(yán)重的缺乏成本控制意識(shí)的問題。在施工階段沒有成本控制意識(shí)的樹立，而產(chǎn)生忽視施工前的準(zhǔn)備不足，“三通一平”不到位，對(duì)置不合理，從而造成了不必要的浪費(fèi)，增加了工程成本等。成本控制意識(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更需要將這種意識(shí)貫徹到每個(gè)人員心目中，很多施工人員在工程進(jìn)度中只重視自己的職務(wù)內(nèi)工作，而完全不會(huì)去考慮建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)成本，也就不會(huì)考慮在自己職務(wù)內(nèi)是否能夠更加有效的進(jìn)行成本控制。這樣一來(lái)，在細(xì)小的環(huán)節(jié)上不能做到成本控制，在整體上就更談不上控制的問題。

1.2 缺乏在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本分析

電廠建設(shè)工程周期長(zhǎng)、任務(wù)多、情況較復(fù)雜，所以在整個(gè)建設(shè)過程中產(chǎn)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)也非常多，如果不加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本分析，就會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)成本的控制一向是非常重視的，但是對(duì)于其他成本如物料采購(gòu)成本、資金財(cái)會(huì)成本以及質(zhì)量成本等卻缺乏相應(yīng)的分析與成本控制。甚至有些企業(yè)雖有成本臺(tái)賬卻有名無(wú)實(shí)，沒有在賬本中真實(shí)記錄成本情況。許多企業(yè)只追求實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)指標(biāo)卻不進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，有的企業(yè)在工程竣工之后不會(huì)對(duì)人工物料耗用清單進(jìn)行差價(jià)分析和對(duì)比分析。

1.3 缺少成本控制機(jī)制

許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)成本超支的時(shí)候，往往采用“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法，表面上緩解了目前的超支情況，但是卻是以工程質(zhì)量和工期長(zhǎng)短為代價(jià)的。所以建立一整套完善的成本控制機(jī)制非常必要。成本控制機(jī)制的缺失造成電力工程建設(shè)企業(yè)不能完善的分析各項(xiàng)費(fèi)用及管理費(fèi)，在費(fèi)用計(jì)算中常常重復(fù)或出現(xiàn)遺漏，或者預(yù)算費(fèi)用過低造成工程施工中的費(fèi)用增加。而且成本控制機(jī)制與進(jìn)度控制之間也缺乏相應(yīng)的聯(lián)系。有些企業(yè)雖然也有類似的成本控制機(jī)制但是卻缺乏先進(jìn)的控制技術(shù)，造成控制機(jī)制的不嚴(yán)密。

2 加強(qiáng)火電廠建設(shè)成本控制的有力措施

2.1 制定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制

成本通常分為可變成本和固定成本兩個(gè)類?？勺兂杀臼莿趧?dòng)力、器械、材料的直接成本和現(xiàn)場(chǎng)間接成本的綜合。固定成本是管理成本，它與工程量無(wú)關(guān)，一般是穩(wěn)定不變的。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，制定成本控制目標(biāo)，這樣使得成本控制更具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)成本目標(biāo)的關(guān)鍵是承包人，所以要明確承包人的責(zé)任、權(quán)利和利益。建立完善的目標(biāo)成本控制體系，完善各項(xiàng)管理制度和有關(guān)的考核細(xì)則。

2.2 狠抓程序環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、工藝設(shè)備、在可能的范圍內(nèi)修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)、高效、科學(xué)的施工方案，安排合理的施工過程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能的縮短工期，減少成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)、選用節(jié)能材料，施工中要實(shí)行技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)施工中采用的新材料、新技術(shù)要周密策劃，一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，保證順利實(shí)施，促使成本降低。嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方案進(jìn)行施工，對(duì)人、財(cái)、物，按計(jì)劃投入，避免成本出現(xiàn)人為失控造成浪費(fèi)。

要做好材料的管理，有效控制成本。工程建設(shè)成本中材料的比重最大，要對(duì)原材料的采購(gòu)、價(jià)格、質(zhì)量、使用嚴(yán)格把關(guān)。做好材料使用、回收、盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)等開支，控制生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，認(rèn)真合算，嚴(yán)格審批。對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，建立完善的保養(yǎng)制度，防止帶病運(yùn)行，造成不必要的維修開支。開展技術(shù)革新，不斷改進(jìn)器械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。對(duì)器械設(shè)備充分利用，不浪費(fèi)器械的生產(chǎn)力。第四，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持持證上崗制度，極高機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量。

要加強(qiáng)安全管理，杜絕事故損失。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度。對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)操作方法。嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收制度。防止出現(xiàn)不必要的人力物力浪費(fèi)。在火電廠建設(shè)工程中的每個(gè)步驟都要突出管理這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規(guī)范在企業(yè)管理的制度當(dāng)中，控制成本，樹立企業(yè)形象。

火電廠建設(shè)過程中的成本控制一直是困擾電力市場(chǎng)發(fā)展的難題，雖然要解決這個(gè)問題不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，但是只要通過合理科學(xué)的手段，還是能夠在成本控制的問題上得到較為有利的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]譚偉.火力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)成本控制研究[J].華北電力.2010.07

建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化技術(shù) 電網(wǎng) 建設(shè) 項(xiàng)目管理 應(yīng)用

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，人們的工作和生活也隨著科技的發(fā)展不斷在改變。現(xiàn)今我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域都受到了計(jì)算機(jī)和電子信息技術(shù)的影響，電子產(chǎn)品也隨處可見，智能化產(chǎn)品使我們的生活更加智能與便利，在工作中也給我們帶來(lái)了很多的幫助，不僅讓工作更加簡(jiǎn)單易行，同時(shí)也可以準(zhǔn)確高效地完成工作任務(wù)，大大降低了工作中時(shí)間的耗費(fèi)及失誤的發(fā)生。自動(dòng)化技術(shù)和自動(dòng)化產(chǎn)品在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，是我國(guó)辦公智能化自動(dòng)化的最好表現(xiàn)。

1 自動(dòng)化技術(shù)的簡(jiǎn)介

自動(dòng)化技術(shù)與電氣工程都屬于綜合性比較強(qiáng)的學(xué)科，其中涉及到了計(jì)算機(jī)技術(shù)、電力電子技術(shù)和機(jī)電一體化與電機(jī)電器技術(shù)等。自動(dòng)化的產(chǎn)品主要包含兩種：智能化和信息化。智能化的產(chǎn)品是指產(chǎn)品在操作上的可行性，當(dāng)工作人員發(fā)出指令時(shí)，產(chǎn)品可以做出相應(yīng)的回應(yīng)。而信息化的產(chǎn)品就是產(chǎn)品將信息進(jìn)行統(tǒng)一的處理，可以通過網(wǎng)路技術(shù)與計(jì)算機(jī)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作上的自動(dòng)化與控制一體化。這樣在工作中，一部分的工作就由計(jì)算機(jī)完成，計(jì)算機(jī)在工作中呈現(xiàn)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性是人工工作不能比擬的，計(jì)算機(jī)在工作中，可以使工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地運(yùn)行，并且降低了失誤的出現(xiàn)，這樣不僅僅達(dá)到了節(jié)約人力的目的，也使工作得到了一定的簡(jiǎn)化，在工作中，只需要在計(jì)算機(jī)中預(yù)先設(shè)定程序，所有的工作便會(huì)由計(jì)算機(jī)自主地完成，并不再需要人為的操作。

2 自動(dòng)化技術(shù)的意義

自動(dòng)化技術(shù)在電網(wǎng)的建設(shè)中有著舉足輕重的意義，一方面自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用為電網(wǎng)的工作條件得到了很大的改善，通過自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人作業(yè)從而減輕了各變電站的人員工作壓力；另一方面，各分項(xiàng)技術(shù)的逐步完善使得調(diào)配一體化這項(xiàng)技術(shù)得到了推廣應(yīng)用，這一項(xiàng)技術(shù)讓國(guó)內(nèi)眾多電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升了一個(gè)高度，也從根本上降低了電力企業(yè)的管理難度，提升了管理效果。

3 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

電力能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，電網(wǎng)的建設(shè)、發(fā)展程度直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高度與速度。由于電力企業(yè)自身“資本密集”的特性，使得電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目與一般建設(shè)項(xiàng)目有著共同的基本屬性，同時(shí)還具有特有的特殊性，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)一般可以歸納為以下幾點(diǎn)：

3.1 項(xiàng)目投資規(guī)模大，任務(wù)重

這一點(diǎn)顯而易見，據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)每年在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資均在千億元以上；電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中線路建設(shè)長(zhǎng)度與項(xiàng)目中變電容量的需求就直接地體現(xiàn)了建設(shè)任務(wù)之重。

3.2 技術(shù)難度較高，施工難度較大

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，線路往往要通過一些生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)地區(qū)，這就要求在保證工程要求的同時(shí)還要注意把對(duì)環(huán)境的影響降到最低；個(gè)別高原地區(qū)的高壓輸電線路的建設(shè)項(xiàng)目，由于沿線的空氣稀薄，高寒缺氧等狀況，直接地提升了整體施工的難度。

3.3 項(xiàng)目管理難度較大

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目自身有著工程線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)；再加上從項(xiàng)目籌建伊始的征地開始，各地方政府、道路管理部門、環(huán)保部門、通訊企業(yè)等眾多單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；參建單位的數(shù)量之多等等原因直接加大了項(xiàng)目的管理難度。

3.4 建設(shè)周期較長(zhǎng)

一般情況下，常見的220千伏變電站以及其配套工程的建設(shè)，整個(gè)建設(shè)周期可達(dá)兩年之久，而500千伏規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目由于需要通過相關(guān)部門的嚴(yán)格審批，其建設(shè)周期可達(dá)三到四年。

基于以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，加上對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全性及可靠性的需求，就要求在項(xiàng)目管理工作中要不斷地提高管理手段及水平。傳統(tǒng)的信息處理系統(tǒng)早已不能適應(yīng)當(dāng)下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理需求，當(dāng)務(wù)之急就是要研究如何通過利用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)來(lái)提高項(xiàng)目管理的整體效率。

4 自動(dòng)化技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中起到的作用也越發(fā)重要。當(dāng)前電力系統(tǒng)中自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展離不開電子技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的有力支持，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

4.1 提高電網(wǎng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量和效率

電網(wǎng)工程的建設(shè)施工過程中，保證施工的質(zhì)量尤其重要。地理信息系統(tǒng)是自動(dòng)化技術(shù)中的不可或缺的組成部分，利用此項(xiàng)技術(shù)可以有效做好電網(wǎng)工程建設(shè)前和建設(shè)中的設(shè)計(jì)與管理工作。在電網(wǎng)工程建設(shè)之前都要進(jìn)行整體功能的規(guī)劃，利用各種開發(fā)軟件，對(duì)原始的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析，具體落實(shí)到建設(shè)工程的每一具體環(huán)節(jié)上來(lái)，包括需要架設(shè)的線路的長(zhǎng)度、線徑、桿塔、線路負(fù)荷、地理走向等的具體情況，只有在設(shè)計(jì)階段就利用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能夠保證工程建設(shè)不會(huì)多次返工，這樣也節(jié)約了能源資源。

4.2 有效節(jié)約電網(wǎng)建設(shè)工程的施工成本

在電網(wǎng)工程的施工中，采用自動(dòng)化技術(shù)也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有關(guān)。以計(jì)算機(jī)為載體的自動(dòng)化技術(shù)不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率，同時(shí)可以利用自動(dòng)化技術(shù)積極引進(jìn)新技術(shù)和新材料，降低在工程建設(shè)中的能源消耗與環(huán)境污染程度。在施工管理方面，自動(dòng)化技術(shù)也發(fā)揮著舉足輕重的作用。電網(wǎng)建設(shè)工程的管理包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，在監(jiān)管的過程中，使用自動(dòng)化的全程控制系統(tǒng)，可以隨時(shí)監(jiān)控建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，檢查每一環(huán)節(jié)是否存有漏洞，及時(shí)找到適宜的解決方案，便于建設(shè)工程的順利進(jìn)行。例如在對(duì)項(xiàng)目施工機(jī)械與操作人員的安全管理上，可以建立自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，無(wú)需人工的操作，也可以防患于未然，這樣就間接地降低了工程的造價(jià)成本。

4.3 光電式的電力互感器的應(yīng)用

在輸電線路中，電力互感器起到了舉足輕重的作用，電力互感器在一定的比例上將輸電線路中大電流與高電壓的數(shù)值降到儀表測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。但其也存在一定的缺點(diǎn)，隨著電壓等級(jí)的不斷增加，絕緣難度不斷增加使設(shè)備的質(zhì)量和體積也不斷增大，信號(hào)的動(dòng)態(tài)范圍縮小，使電流互感器出現(xiàn)了飽和的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致信號(hào)的畸變，在電路中，互感器輸出的信號(hào)不可以與微機(jī)化計(jì)量和保護(hù)設(shè)備直接相連，因此一些發(fā)達(dá)國(guó)家研制出了新型的電子式和光電式互感器，在國(guó)際電工協(xié)會(huì)中也電流互感器和電子式電壓的標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)，一些科研單位和大專院校也進(jìn)行互感器的研發(fā)，并且取得了一定的成果。目前研發(fā)中呈現(xiàn)的問題主要是溫度系數(shù)直接影響了材料，使材料在穩(wěn)定性方面達(dá)不到預(yù)期的效果。另一方面，電磁式互感器在信號(hào)的輸出上比光電互感器的信號(hào)要大很多，因此一般的毫安級(jí)水平達(dá)不到電磁式互感器的狀態(tài)，不可以使用較長(zhǎng)電纜送給保護(hù)和測(cè)控的裝置，因此就需要進(jìn)行數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)換工作?，F(xiàn)在我國(guó)在互感器技術(shù)的研究上，電磁兼容、耐環(huán)境條件、絕緣或電子電路的供電電壓等等都是技術(shù)的難點(diǎn)。新型的繼電測(cè)控及保護(hù)裝置的應(yīng)用可以提高電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量和效率。在電力系統(tǒng)采用了光電互感器后，其相關(guān)的周邊設(shè)備例如測(cè)控設(shè)備等在內(nèi)部和結(jié)構(gòu)上都有了一定的變化。在光電互感器的內(nèi)部裝置了隔離互感器及A/D轉(zhuǎn)換電路等用來(lái)提高裝置響應(yīng)速度，其次提高了數(shù)據(jù)的交換通信協(xié)議。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉，王強(qiáng).淺析自動(dòng)化的發(fā)展及存電力系統(tǒng)的應(yīng)用[J].能源與節(jié)能，2012，02：91-92.

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建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力施工；管理；采購(gòu)；合同；庫(kù)存

工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本一直是項(xiàng)目管理控制的三大目標(biāo)，物資的有效管理不僅可以降低工程建設(shè)成本，還可以保證工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。隨著我國(guó)科技力量的提升，火電建設(shè)單機(jī)的裝機(jī)容量不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已發(fā)展到百萬(wàn)級(jí)的火電機(jī)組，容量的增加對(duì)物資質(zhì)量的要求不斷提高，也給保管提出了新的挑戰(zhàn)。在火電建設(shè)的物資管理中普遍存在物資需求量大、品種繁多、供應(yīng)集中、新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮等特點(diǎn)。一些重要物資從初步設(shè)計(jì)方案審定原材料采購(gòu)生產(chǎn)加工檢驗(yàn)試驗(yàn)包裝在途運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，使采購(gòu)周期時(shí)間都較長(zhǎng)。與此同時(shí)電力行業(yè)的特殊性又帶來(lái)了生產(chǎn)精度要求高、現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變、技術(shù)工藝要求特殊等一系列復(fù)雜的管理問題。這些都要求物資管理部門必須及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地完成物資管理，在滿足工程建設(shè)需要同時(shí)降低各環(huán)節(jié)成本?，F(xiàn)階段施工單位物資管理還存一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、物資采購(gòu)缺乏深入調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)行情把握不準(zhǔn)。

在火電建設(shè)中工程物資數(shù)量大，占用資金多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建材市場(chǎng)的興旺繁榮，市場(chǎng)價(jià)格變化也起伏不定。在項(xiàng)目管理過程中，為追求效益最大化，管理人員人數(shù)都較少，經(jīng)常形成“多面手”的局面。物資采購(gòu)過程也往往就是通過招標(biāo)采購(gòu)和緊急采購(gòu)來(lái)完成，因所選擇的供應(yīng)商都是比較固定的，缺乏市場(chǎng)的充分調(diào)研和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。在價(jià)格上往往會(huì)以過去的價(jià)格作為參考，形成教條主義。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的脈搏把握不準(zhǔn)，造成部分采購(gòu)的價(jià)格偏離市場(chǎng)行情，降低了工程的整體效益。或者因?yàn)椴捎脙r(jià)格比較低的物資，而性能并不能滿足工程的需求，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)，造成了物資的浪費(fèi)。

二、項(xiàng)目實(shí)施過程中諸多因素的影響，給物資采購(gòu)帶來(lái)不利影響

現(xiàn)階段按照招投標(biāo)法的規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)需進(jìn)行招投標(biāo)，但在項(xiàng)目實(shí)施的過程中因設(shè)計(jì)院的圖紙交付較晚，設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)等緊急因素。而為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)緊急采購(gòu)的現(xiàn)象，打破了原有的采購(gòu)周期有可能造成物資采購(gòu)單價(jià)顯著上升。施工單位是以按圖施工為準(zhǔn)則，這就導(dǎo)致在采購(gòu)過程中，控制采購(gòu)數(shù)量，這些緊急采購(gòu)物資就會(huì)導(dǎo)致送貨批次增加，無(wú)形中就增加了運(yùn)輸成本等。

三、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位，導(dǎo)致成本增加

在很多火電項(xiàng)目中，物資管理人數(shù)較少，會(huì)形成一人多崗的現(xiàn)象，再加之平時(shí)日常工作繁重，在保管過程中，倉(cāng)庫(kù)保管員只能應(yīng)付正常的收料、發(fā)料、記賬等日常工作。而對(duì)工程的施工進(jìn)度，急需的物資不能做到心中有數(shù)，而出現(xiàn)庫(kù)存高漲，保管周期長(zhǎng)、物資的效能下降等諸多問題。一些急需安裝的設(shè)備材料，可直接卸運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可減少物資保管和二次倒運(yùn)的費(fèi)用，而因?yàn)橹T多因素不能直接卸到現(xiàn)場(chǎng)。一些應(yīng)該進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物資，因倉(cāng)儲(chǔ)等各方面原因不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，增加了人工成本及周轉(zhuǎn)材的購(gòu)買和使用，導(dǎo)致物資的采保費(fèi)用增加。由此可見，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理在施工的成本管理起到重要作用。

針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理工作中存在的以上幾個(gè)問題，物資管理人員應(yīng)通過管理的前期策劃，通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。同時(shí)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，切實(shí)解決管理過程中存在的問題和不足提升物資管理水平，強(qiáng)化內(nèi)容主要從以下幾點(diǎn)著手：

一、結(jié)合工程實(shí)際，采用多種采購(gòu)模式

1、招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)。在電力建設(shè)中，工程物資多采用招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)有以下幾種方式：（1）公開招標(biāo)；（2）邀請(qǐng)招標(biāo)；（3）詢價(jià)、報(bào)價(jià)、簽訂合同；（4）直接訂購(gòu)?？淳唧w情況而定采取何種方式。近些年，電力建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)備及常用的大宗材料等物資采購(gòu)基本上實(shí)行的是招標(biāo)采購(gòu)，收效甚佳。保證采購(gòu)物資緊貼市場(chǎng)行情，有效把控項(xiàng)目的成本及進(jìn)度要求。

2、定點(diǎn)采購(gòu)

為保證采購(gòu)物資的價(jià)低質(zhì)優(yōu)，保證供貨周期，對(duì)于部分通用材料可進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)。這種采購(gòu)方式供需雙方互惠互利，中間環(huán)節(jié)少，價(jià)格合理，供貨及時(shí)，把庫(kù)房建在市場(chǎng)上，減少庫(kù)存積壓，加快物資周轉(zhuǎn)，根據(jù)需要約定周期結(jié)算，減少了許多麻煩，工作效率高，對(duì)物資管理減員增效大有好處。

3、概念采購(gòu)

在電力建設(shè)過程中，所涉及的消耗性材料型號(hào)紛雜、規(guī)格繁多。據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，在大型火電項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及的物資種類達(dá)到近4萬(wàn)種。而且這部分材料價(jià)值都比較低，但一旦壞了，生產(chǎn)又急需，在總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提前進(jìn)行少量采購(gòu)。如按照常規(guī)的招標(biāo)采購(gòu)模式，需先行提出采購(gòu)計(jì)劃，然后通過計(jì)劃審批的流程，再按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際工作中，往往會(huì)延誤生產(chǎn)，所以將常用的物資提前備存，建立概念采購(gòu)的方式。這種采購(gòu)又稱提前采購(gòu)，即由供方將物資寄存在需方的倉(cāng)庫(kù)，按需方一定時(shí)間段的實(shí)際用量結(jié)算一次，這樣可減少供需雙方的工作量，同時(shí)需方減少庫(kù)存資金占用，對(duì)于建設(shè)過程中應(yīng)付突發(fā)事件作用尤為突出。

二、強(qiáng)化物資合同管理，定期更新合格供應(yīng)商名冊(cè)

物資合同管理是電力物資工作的核心部分，由于目前電力建設(shè)工程所需的重要材料、設(shè)備均由供應(yīng)商提供，必須加強(qiáng)合同管理，才能完成物資的正常管理。依據(jù)合同的有關(guān)條款對(duì)供應(yīng)商供貨的物資型號(hào)、交貨進(jìn)度、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨地點(diǎn)以及付款方式等進(jìn)行控制，以滿足工程建設(shè)的需要：對(duì)于入庫(kù)的主要材料、設(shè)備依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，作好原始記錄和送審送檢事項(xiàng)。同時(shí)，定期對(duì)于材料、設(shè)備的合同管理進(jìn)行有效跟蹤，完善合同整理和存檔工作。加強(qiáng)合同管理，能有效的控制工程進(jìn)度和質(zhì)量。具體步驟包括：

1、按照合同示范文本形式簽訂設(shè)備、材料的供貨合同，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。在合同中需明確標(biāo)的物的價(jià)格、技術(shù)要求、包裝要求、交貨地點(diǎn)、交貨進(jìn)度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、備品備件、售后服務(wù)等要素，并確定雙方爭(zhēng)議的解放方法、付款形式等等。通過標(biāo)準(zhǔn)合同條款為下一步履行合同打下基礎(chǔ)，保證工程的順利進(jìn)展。

2、重大設(shè)備或材料在履行合同中需抓住重點(diǎn)，依據(jù)供貨合同條款和施工進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握未來(lái)兩個(gè)月內(nèi)每一件（種）應(yīng)交材料、設(shè)備供應(yīng)商真實(shí)的生產(chǎn)、運(yùn)輸安排情況；對(duì)制約工程進(jìn)度的重大設(shè)備和工程材料的供應(yīng)商真實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)輸情況實(shí)現(xiàn)每日一報(bào)機(jī)制，緊密跟蹤。結(jié)合合同具體條款隨時(shí)掌握重大設(shè)備和材料的重要部件和重要工序生產(chǎn)排產(chǎn)及進(jìn)展情況。以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為準(zhǔn)繩，協(xié)同工程管理人員，按月制定物資到貨計(jì)劃。每周預(yù)報(bào)應(yīng)到貨的設(shè)備、材料準(zhǔn)確信息。并同供應(yīng)商協(xié)作，提前準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)的卸貨及保管條件，對(duì)制約工程進(jìn)展和影響工程形象的設(shè)備及工程材料每天24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)接貨并反饋該物資的進(jìn)展情況。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過對(duì)供應(yīng)商的綜合考評(píng)，給予科學(xué)的評(píng)估，考核的內(nèi)容主要包括：供應(yīng)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨進(jìn)度、后續(xù)服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。將供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行A、B、C分類，并保持按照季度的動(dòng)態(tài)管理，不斷的補(bǔ)充新鮮血液，優(yōu)勝劣汰，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商對(duì)工程物資管理水平有很大的促進(jìn)作用。同優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。建立戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配；可以形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，爭(zhēng)取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用；簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理；減少庫(kù)存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購(gòu)成本，增加了響應(yīng)速度。

三、引進(jìn)先進(jìn)庫(kù)存管理方法，走進(jìn)零庫(kù)存管理模式

1、引進(jìn)科學(xué)方法加強(qiáng)管理

零庫(kù)存是指在生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下，商品以少量的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在，而大部分處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一 種庫(kù)存方式。作為火電建設(shè)的施工企業(yè)，須根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合所承接工程的實(shí)際情況，對(duì)物資的庫(kù)存管理工作進(jìn)行統(tǒng)一地規(guī)劃，制定和完善統(tǒng)一的操作規(guī)程和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度，在庫(kù)存管理上追求意義上的零庫(kù)存，通過在采購(gòu)方式的靈活多變，認(rèn)真把握供應(yīng)商的評(píng)估體系，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。對(duì)物資零庫(kù)存正確評(píng)估管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素（如：質(zhì)量不合格、組織供應(yīng)的材料不能及時(shí)到埸等），并制定有效的防范措施。在實(shí)際操作中充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)保持信息的交流與溝通，以及時(shí)做好平衡調(diào)劑工作。

對(duì)于施工所需要的物資，需對(duì)物資進(jìn)行分類綜合管理，其中管理方法有：80/20法則和ABC分類重點(diǎn)管理法的原則。結(jié)合火電建設(shè)施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于重要物資，其中20%的種類占據(jù)了80%的價(jià)值，而80%的種類只占據(jù)20%的價(jià)值，在日常的管理過程中，需要重點(diǎn)把握80%價(jià)值部分的物資，重點(diǎn)投入，主次分明，確保對(duì)工程有重大影響的物資萬(wàn)無(wú)一失。在ABC管理方法中，對(duì)物資進(jìn)行分類，把占有較大價(jià)值比重、品種數(shù)量較少的主要的建筑材料和裝置性材料及特殊的非標(biāo)準(zhǔn)加工件作為A類物資，列為管理工作的重點(diǎn)，在不影響工程施工進(jìn)度的前提下，確保將該部分物資的實(shí)際庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存量以下，力爭(zhēng)將該部分物資的庫(kù)存在企業(yè)內(nèi)保持在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)；而把價(jià)值比重含量較小、品種名目繁多的消耗性材料列為C類，可以適當(dāng)保持庫(kù)存，而不需要增加過多的采購(gòu)和庫(kù)存成本去片面追求零庫(kù)存；將設(shè)備與一般的非標(biāo)準(zhǔn)加工件作為B類，庫(kù)存量保持在介于A、C類之間（力爭(zhēng)控制在安全庫(kù)存量?jī)?nèi)）。有效地加強(qiáng)對(duì)各類物資的管理，使得所有物資的庫(kù)存量處于理想的受控范圍。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)，保證物資管理機(jī)制的高效運(yùn)行

強(qiáng)化物資管理制度的建設(shè)，規(guī)范組織管理程序。通過制度建設(shè)，形成工作責(zé)任到人、分工明確、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理體制，從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，這也是提高物資管理水平的重要因素，在日常管理中通過培訓(xùn)提高物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平，經(jīng)營(yíng)管理能力；同時(shí)還要提高他們的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，做到公正平等、清正廉潔、精益求精，使管理人員滿足日益精細(xì)化的管理要求。

3、加強(qiáng)溝通，建立合作關(guān)系

在物資計(jì)劃管理過程中，需主動(dòng)、積極地加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主方、分包單位、監(jiān)理及供應(yīng)商的溝通，與他們建立良好的伙伴合作關(guān)系。使得分包方能夠加強(qiáng)自身的管理，認(rèn)真履行職責(zé)；使監(jiān)理方能充分地發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助的作用；使得設(shè)計(jì)院能盡早解決業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方提出的問題，并盡快發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中存在的問題，使施工總承包方盡量避免采購(gòu)因設(shè)計(jì)變更而造成今后不需用的物資。與供應(yīng)商取得相互的信任，共同創(chuàng)造JIT采購(gòu)必備的條件，形成伙伴關(guān)系，通過合作保障物資供應(yīng)，降低庫(kù)存量并取得雙贏。

物資管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是項(xiàng)目管理精細(xì)化發(fā)展的必然要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。相信在今后的大型火電建設(shè)項(xiàng)目中，將在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化不斷深入，人員綜合素質(zhì)的不斷提高，將為在計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等重要環(huán)節(jié)的管理模式上創(chuàng)新提供條件，取得新的突破和進(jìn)展。

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