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工程部匯報材料范文第1篇

一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。

二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

六、工程部經(jīng)理負責工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應用。

七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。

十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

十四、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。

十五、工程部經(jīng)理負責每周召開一次工程部例會。

家裝公司管理制度（二）

1、認真執(zhí)行國家和相關法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度。

2、認真做好市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，做好市場分析。

3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認真分析對手的成功經(jīng)驗和失敗教訓，作為自己的運營的參照。

4、制定市場開發(fā)方針和計劃，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。

5、及時指導各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務工作。

6、直接參與各重大的市場開發(fā)項目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務工作。

7、及時總結(jié)每次業(yè)務活動，不斷調(diào)整，改進業(yè)務工作。

8、負責組織業(yè)務學習，進行業(yè)務人員的培訓、考核，提高業(yè)務人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力。

9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務理念和業(yè)務手段，提升公司的業(yè)務層次，建立先進的業(yè)務體系，建設優(yōu)秀的業(yè)務團隊。

10、及時完成上級交辦的其它工作。

11、每周負責組織召開一次市場部會議。

家裝公司管理制度（三）

1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

3、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

6、負責工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應用。

7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

9、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

10、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。

11、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

12、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

13、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

工程部匯報材料范文第2篇

一、2009年工程部門人員管理工作目標

1）、舉行5次工程部人員素質(zhì)培訓班。

2）、完善月度項目建筑技術資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導。

3）、提高工程部門人員的招聘質(zhì)量及參與優(yōu)秀員工的選拔。

4）、跟蹤國家與地方的工程部先進管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。

5）、建筑技術工程部門匯編遇到問題的處理。

6）、各類記錄及報告整理。

目標分解如下：

1、加強經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。關鍵是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標；

2、是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程的完成進度。

3、原部門人員加強資源整合，加強質(zhì)量、成本、進度管理的而采取一系列措施：如加強工程部門員工內(nèi)部標準學習、狠抓新進員工的培養(yǎng)、造一個強有力的團隊組織、完善工程款的回收制度、加強工程部門與其他部門的配合、唯有真正落實好具體的措施，才能體現(xiàn)這份的工作計劃的可執(zhí)行性。

二、2009年工程部門工作任務要求

1、根據(jù)部門經(jīng)理要求組織安排項目部日常工作，組織編制項目部工作計劃，并定時向部門經(jīng)理總結(jié)、匯報

2、對工程的進度、質(zhì)量、成本進行嚴格把關，并依照工作流程組織安排工作

3、做好各分部門之間、參建各單位之間、項目內(nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作

4、按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實施細則》對施工管理工作進行分工，對監(jiān)理單位進行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗收工作

5、解決現(xiàn)場的突發(fā)問題，并及時向上級部門領導匯報。

6、根據(jù)工作計劃對項目部成員進行工作考核，并根據(jù)工作計劃及時對工作進度及工作重點進行調(diào)整。

7、定期組織項目部人員進行交流學習。

三、2009年工程部計劃完成主要工作項目

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤線路鋪設工作。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。

8.跟進配合了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工。

11.跟進員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開關的更換工作。

14.完成汛期平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

15.跟進三層平臺和二樓的施工。

16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。

17.配合中央空調(diào)暖氣施工工作

四、工程部門做好工程項目報建工作

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。頭份完成方案圖的設計；下個月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗系統(tǒng)化制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門以加強管理這歷史契機為基礎，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”，做好工作計劃。工程部門的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門積極總結(jié)工程情況，積累經(jīng)驗，找出不足

在2009年遵守各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場安全施工，和技術部、設計部通力合作多做精品工程。進入施工現(xiàn)場，始終把安全放在首位，每天召開工作安排、施工進度會議；加大管理力度，獎懲透明，認真執(zhí)行規(guī)章制度；現(xiàn)場建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；認真執(zhí)行技術部下達的各項指標，做好工作日記，填好施工報表。

七、工程部門加強施工現(xiàn)場安全治理工作

（1）思想為堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)治理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工治理水平。⑴進一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實施管理。

⑵工程部建立安全生保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

工程部匯報材料范文第3篇

Abstract: This paper mainly introduced the "T-type Double Elements Management" in detail, studied the problems, and put forward corresponding suggestion for improvement.

關鍵詞：T型雙要素管理；油田；理論

Key words: T-type Double Elements Management; oilfield;theory

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0152-02

0引言

隨著2005年SAP系統(tǒng)上線運行，油田財務管理工作正式邁入集成化、精細化、規(guī)范化時代，不同管理模塊間的業(yè)務信息初步實現(xiàn)了集成，有助于會計核算質(zhì)量的提升。但受日常運行模式和配套機制影響，基建投資工作相對弱化，業(yè)務工作較為被動。一是人員配置少，基建會計側(cè)重于辦公室里搞核算，對現(xiàn)場知之甚少，工程結(jié)算與現(xiàn)場實際差異大；二是不同業(yè)務部門間的目標不能有效統(tǒng)一，工程部門側(cè)重于組織項目施工運行，對結(jié)算重視不夠，計劃部門考慮項目調(diào)整因素，對轉(zhuǎn)資工作較為謹慎，財務部門強調(diào)結(jié)算轉(zhuǎn)資，但協(xié)調(diào)力度有限；三是乙方施工單位拖延結(jié)算，搞年底突擊，給基建會計人員年終決算工作帶來巨大壓力，要按節(jié)點完成結(jié)算轉(zhuǎn)資任務，只能加班加點連軸轉(zhuǎn)，身心疲憊不說，工作質(zhì)量也不易保證。以上這些因素導致分公司基建會計核算管理工作基礎薄弱，結(jié)算轉(zhuǎn)資工作滯后，賬實差異較大，不利于做實成本。本文結(jié)合基建投資管理過程的節(jié)點分布情況，圍繞項目計劃、項目實施、財務管理三個關鍵節(jié)點，抓住工作量、價值量兩個過程要素，深入分析問題根源，運用“T型”管理思想，探索實施“T型雙要素管理”，力求推進節(jié)點要素間的平衡，通過明確部門責任，加大工作協(xié)調(diào)力度，提升結(jié)算轉(zhuǎn)資率，進一步抓實成本核算。

1“T型雙要素管理”的理論內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營管理中為了挖掘智力資源，許多公司或者把知識集中起來管理，或者投資于知識管理技術，取得了一些成功。能源巨人BP（英國石油公司）則發(fā)明了另一種方法：T型管理,其效果非同凡響。所謂“T型管理”是通過跨單元學習，共享資源，溝通思想，來創(chuàng)造橫向價值（T的橫向部分），同時致力于單個業(yè)務單元的業(yè)績（T的垂直部分）。這需要管理者改變他們的行為和支配時間的方式，打破傳統(tǒng)的公司等級制度。成功的T型管理者將學會在這種雙向責任產(chǎn)生的緊張中生存，最終獲得發(fā)展。

引用“T型”管理思想的精髓，結(jié)合采油廠基建投資工作實際，我們從基建投資管理的過程節(jié)點中優(yōu)選出項目計劃、項目實施、財務結(jié)算3個關鍵節(jié)點，結(jié)合價值量、工作量兩個過程要素，探索形成了“T型雙要素管理”理念（如圖1）。所謂“T型雙要素管理”就是以基建項目涉及的價值量、工作量要素管理為抓手，通過計劃部門、工程部門管理職能的落實，形成橫向的量價平衡（T的橫向部分），財務部門的基建會計通過積極過程參與，強化工作協(xié)調(diào)力度，提升結(jié)算轉(zhuǎn)資率，來提高財務管理的水平（T的垂直部分）。

作為項目計劃節(jié)點計劃部門主要負責項目計劃落實，計劃資金的申請、下達，確保ERP項目資金與實物工程進度相匹配。項目實施節(jié)點的責任部門工程部門負責工程項目實施的過程管理，監(jiān)督項目施工質(zhì)量，及時反饋工作量進度，督促施工方辦理竣工驗收結(jié)算，配合做好實物轉(zhuǎn)資工作。通過計劃部門、工程部門落實部門職責，保持價值量和工作量的有效對接和總量平衡，即T的橫向部分維持衡狀態(tài)。而基建會計的管理職責就是要參與到項目運行過程，及時了解項目進展，與計劃、工程部門強化溝通協(xié)調(diào)，切實抓好結(jié)算、轉(zhuǎn)資工作，不斷提升結(jié)算轉(zhuǎn)資率（即T的垂直部分對應的高度水平），使實物工作量形成的資產(chǎn)與價值量轉(zhuǎn)化的項目成本保持一致性。T型管理可以產(chǎn)生的垂直價值―通過提升結(jié)算轉(zhuǎn)資率來做實成本、規(guī)范管理、降低風險。

2實施“T型雙要素管理”的必要性

目前，油田基建投資管理工作的表象是結(jié)算轉(zhuǎn)資率較低，與項目進度差異顯著，主要表現(xiàn)是：一是計劃、工程部門前期對項目評估不準導致項目超預算運行，竣工后缺少相應資金結(jié)算；二是項目進度估計失準及向上級部門反饋項目調(diào)整變化不夠及時，造成計劃資金不到位；三是工程部門重視工作量進度，忽視價值量結(jié)算，工程竣工后結(jié)算資料在乙方單位長時間滯留；四是財務部門協(xié)調(diào)力度偏弱，工作手段單一，無法根據(jù)業(yè)務認知判斷及時進行核算，結(jié)算、轉(zhuǎn)資工作被動等待。這些現(xiàn)象究其實質(zhì)是部門責任落實不夠、協(xié)調(diào)工作不到位所致，在一定程度上削弱了對基建項目的管理，帶來了核算管理不規(guī)范，成本運行前低后高的失衡現(xiàn)象，也潛存著一定的業(yè)務風險。

近幾年，分公司提出夯實基建投資管理工作，并對日常管理中存在的問題進行了分析探討，提出了一些針對性預案。從加強采油廠基建投資管理出發(fā)，關鍵是要抓實結(jié)算、抓實轉(zhuǎn)資、抓細責任?！癟型雙要素管理”對于強化基建投資管理、評價工作效能能夠起到積極的推進作用。

3“T型雙要素管理”的內(nèi)容

實施“T型雙要素管理”關鍵在于建立信息共享機制和健全工作考評機制，推進信息及時反饋，強化部門目標責任。在信息共享機制方面，采油廠認真落實“三會聯(lián)檢”機制，即項目論證會、合同會簽會、關聯(lián)交易運行協(xié)調(diào)會和部門聯(lián)合現(xiàn)場檢查驗收。在工作考評機制方面采油廠推行了“兩會一通報”制度，即經(jīng)濟活動分析例會、結(jié)算工作例會和結(jié)算運行通報。

在項目計劃前期階段，通過召開項目論證會計劃部門、工程部門討論優(yōu)化實施方案，形成工作量計劃，經(jīng)工程定額套算制定出資金計劃，由計劃部門組織申報，落實項目投資計劃。采油廠每周三上午組織召開合同會簽會，對各類合同申請、合同履行進行集中審核簽認，相關責任科室負責說明項目有關情況，便于信息溝通。財務部門通過參與以上“兩會”及時切入到項目前端，能夠提前掌握相關項目運行信息，對經(jīng)濟性、合規(guī)性有了準確把握。

在項目實施階段，工程管理部門負責牽頭組織計劃、審計、定額、財務、技檢人員開展現(xiàn)場聯(lián)合檢查，督查項目工作量和施工質(zhì)量，做好日常監(jiān)督工作，每月25日及時把項目進度情況報計劃部門，由計劃部門匯總統(tǒng)計形成工程項目統(tǒng)計月報。計劃部門根據(jù)統(tǒng)計月報可以提前申請，及時落實項目資金計劃，財務部門可以及時掌握工程進展，協(xié)調(diào)做好項目結(jié)算及實物轉(zhuǎn)資相關準備工作。

在財務管理上，財務部門在獲取工程項目相關信息后，主要工作就是督促協(xié)調(diào)甲乙方相關部門加快結(jié)算進度。對于基建投資項目中比例較大的關聯(lián)交易業(yè)務，采油廠定期組織召開關聯(lián)交易運行協(xié)調(diào)會，由各相關業(yè)務科室詳細剖析結(jié)算差異原因，財務部門進行總體協(xié)調(diào)，形成會議紀要，明確部門責任；對于地面工程項目，采油廠進一步明確了工程牽頭科室作為第一責任部門，負責督促乙方施工單位辦理結(jié)算，防止年底突擊結(jié)算。項目竣工階段，財務部門根據(jù)工程部門提供的信息，及時協(xié)調(diào)基層資產(chǎn)員做好實物資產(chǎn)驗收交接，收集反饋上來的資產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)計劃、地質(zhì)等部門認真做好項目轉(zhuǎn)資工作。

為了有序推進基建投資管理工作，采油廠進一步加強了工作考評機制建設，完善了“兩會一通報”（經(jīng)濟活動分析例會、結(jié)算工作例會和結(jié)算運行通報）運行機制。每月6號前，財務部門與計劃、工程部門一起分析項目成本差異，形成分析材料，參加采油廠月初經(jīng)濟活動分析例會，及時向采油廠領導匯報基建投資運行情況。每月23號采油廠召開結(jié)算工作例會，由財務部門編制結(jié)算運行通報，并在會上進行通報。為激勵責任部門做好結(jié)算工作，采油廠定期開展工作考評，對工作落實、績效明顯的相關責任部門和業(yè)務人員進行獎勵。

推行“T型雙要素管理”緊緊抓住工作量、價值量兩個要素，強化了部門責任，密切了部門協(xié)作，有助于提升基建投資管理水平。

4實施“T型雙要素管理”取得的初步效果

實施“T型雙要素管理”通過強化項目過程節(jié)點的職能作用，加大工作協(xié)調(diào)力度，有力地推進了采油廠基建投資管理工作。

4.1 部門責任意識顯著增強推行“T型雙要素管理”就是要激發(fā)職能部門的能動作用，通過考評形成壓力效應，促使各節(jié)點的職能科室不再從局部利益出發(fā)，而是著眼于采油廠總體利益，消除了相互間信息傳遞的無形障礙，增強了管理的主動性。以往，工程部門側(cè)重于現(xiàn)場管理，現(xiàn)在工程部門既要抓好現(xiàn)場管理，也要時刻關注竣工結(jié)算，并且建立了相應臺帳專人督促落實。

4.2 縱橫向工作協(xié)調(diào)力度明顯加大09年，采油廠計劃部門針對低油價形勢，及時與工程部門溝通，了解項目施工進度，認真做好向油田計劃開發(fā)處室的匯報工作，積極申請計劃資金。財務部門定期做好與計劃、工程部門的信息溝通，協(xié)調(diào)落實單項工程的計劃資金，針對少數(shù)關聯(lián)方施工單位結(jié)算資料送達不及時問題，財務部門及時收集匯總情況向油田關聯(lián)交易結(jié)算運行辦公室反饋，爭取上級部門協(xié)調(diào)解決，確保工程項目結(jié)算工作順暢運行。

4.3 結(jié)算工作穩(wěn)步提升自年初探索實施“T型雙要素管理”以來，財務、計劃、工程等相關節(jié)點部門的合力效應日漸體現(xiàn)出了，以前上半年地面工程結(jié)算滯緩的現(xiàn)象得到改觀，關聯(lián)交易結(jié)算步入良性運行軌道，自4月份起采油廠關聯(lián)交易綜合結(jié)算率保持在80%以上的高位運行，較好地推進了成本做實工作。

5存在的問題和下步改進意見

“T型雙要素管理”的實施對采油廠基建投資管理起到了較好的推動作用。但由于時間短、配套機制不夠完善，還存在一些問題和有待改進的地方：

5.1 現(xiàn)有核算環(huán)境制約總體結(jié)算水平目前，ERP尚不能支持暫估結(jié)算、項目調(diào)整轉(zhuǎn)資和批量轉(zhuǎn)資，致使財務管理人員不能根據(jù)職業(yè)判斷進行相應業(yè)務處理，在一定程度上制約著基建投資工作水平的提升。09年，分公司著手改進ERP系統(tǒng)相關功能，逐步推行暫估結(jié)算轉(zhuǎn)資工作，這將對基建核算工作起到積極的推進作用，我們將利用這一契機，進一步完善運行機制，加快結(jié)算轉(zhuǎn)資工作水平。

5.2 信息化建設相對滯后不利于管理的深入推進當前，采油廠現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)缺乏對基建項目過程管理的支撐，信息反饋時效性、準確性不能得到保證。而“T型雙要素管理”的橫向量價平衡關鍵是要信息傳遞、反饋，通過共享提升平衡性，實現(xiàn)用“杠桿”提升結(jié)算轉(zhuǎn)資工作。下一步，我們將積極爭取條件開發(fā)相應的基建（資產(chǎn)）管理平臺，與ERP系統(tǒng)、管理工作實現(xiàn)動態(tài)對接，促進要素信息的高效傳遞。

工程部匯報材料范文第4篇

下面以電氣自動化設備與維修專業(yè)的典型課題一照明線路的安裝與維修為例說明。

一、傳統(tǒng)實訓課程模式的問題

傳統(tǒng)的電工實訓課情景為：學生在實訓專業(yè)的木板上安裝照明電路的各種電器，并完成導線連接，這種實驗性質(zhì)的課程在教學功能上至少存在以下先天性不足：

第一，整個教學停留在“模糊教學”層面，與行業(yè)規(guī)范、實際工藝要求等元素脫節(jié)。

第二，實訓教學是某個技能點的練習，由于沒有系統(tǒng)的工作過程，培養(yǎng)出來的學生缺乏工作的整體規(guī)劃，最終將被自動化的生產(chǎn)機器所取代。

第三，實訓室的環(huán)境與實際生產(chǎn)環(huán)境差異很大，實訓室較安靜干凈，給人一種較舒適的感覺，而實際生產(chǎn)環(huán)境，噪聲大，塵土飛揚，這種強烈的反差甚至成為學生第一次參加工作后跳槽的最重要原因。

二、工學結(jié)合模式下的教學組織

如何才能將學習任務進行工作化處理，實現(xiàn)在工作中學習呢？下面仍然以“照明電路安裝”課題為例，舉例說明。

1.教學活動1：明確施工任務要求

教師將全體學生組成若干施工小組并派發(fā)“照明線路安裝”工程任務單；明確此次任務，教師指導學生解讀任務單以及施工圖紙。

2.教學活動2：勘察施工現(xiàn)場

教師指導學生列舉勘察施工現(xiàn)場的項目內(nèi)容；學生攜帶工具到套房進行現(xiàn)場勘察，丈量套房的實際尺寸以及元器件安裝位置的尺寸。教師進行巡回指導；學生記錄勘察數(shù)據(jù)，核對實際勘察數(shù)據(jù)與施工圖樣的數(shù)據(jù)，必要時依據(jù)現(xiàn)場實際情況提出修改意見，由教師組織匯報本勘察數(shù)據(jù)及修改意見。

3.教學活動3：制訂施工計劃

教師指導學生，運用互聯(lián)網(wǎng)或資料庫等途徑查找各種資料；根據(jù)工期要求，小組討論分析施工項目的具體內(nèi)容和流程；各施工小組匯報制訂的施工計劃，師生共同點評，并改進。

4.教學活動4：F場施工

各施工小組到倉庫領取施工工具，根據(jù)施工要求準備施工現(xiàn)場；各施工小組按照施工計劃與分工安排，按施工圖樣施工，在此過程中，教師進行巡回指導；完成線路安裝后，使用萬能表自檢電路，并送電檢查。自檢合格后，拍攝或繪制電路竣工圖，待日后維修用；施工完畢后，做6s整理（清點工具、收集剩余材料，清理工程垃圾）。

5.教學活動5：工程驗收

由教師扮演公司工程部人員，對施工項目進行驗收，并填寫驗收單；如果驗收不合格，施工小組將結(jié)合工程部提出的意見進行修正。

6.教學活動6：工作總結(jié)，評價與反饋

每個小組完成施工任務書，并向全體師生匯報；教師結(jié)合任務完成情況，提出拓展項目，鼓勵學生能自行設計并完成拓展。

三、工學結(jié)合的學習模式的優(yōu)勢

照明線路安裝的學習工作站是由磚墻和水泥混凝土天花板、地板等構(gòu)成的毛坯房，學生在這套房子中完成照明線路的布局設計、材料準備、施工與驗收等完整的工作過程。這種工學結(jié)合的學習，能較好地解決上述傳統(tǒng)實訓課的弊端。其優(yōu)勢體現(xiàn)在：

第一，學生的學習經(jīng)驗可以直接化成工作經(jīng)驗，輕松完成從學生到工作者的角色轉(zhuǎn)換，用學生的話來說是“學習有用的實在技術”。

第二，由于學習中注重工作過程的完整性和系統(tǒng)化，學生能更好地接觸工作的每一個環(huán)節(jié)，從而培養(yǎng)了學生的工作策略，為其將來的職業(yè)生涯發(fā)展奠定了基礎。

第三，在真實的工作環(huán)境中，學生體會到環(huán)境的特征，自然而然地佩戴安全帽、防塵口罩和防噪聲的耳塞。通過這些措施，學生自然而然地適應環(huán)境，提高了適應工作環(huán)境的能力。

工程部匯報材料范文第5篇

兩年以上工作經(jīng)驗 | 男 | 25歲（1986年1月2日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [1年8個月]

公　司：XX建筑有限公司

行　業(yè)：建筑/建材/工程

職　位：工程經(jīng)理

最高學歷

學　歷：本科

專　業(yè)：土木工程

學　校：北京建筑工程學院

自我評價

本人土木工程本科畢業(yè)，非常熱愛建筑工程這一行業(yè)，對房屋建筑中的現(xiàn)場管理，施工以及放樣等工作有豐富的實踐經(jīng)驗。多年來參與現(xiàn)場施工過程，使自己掌握了不少現(xiàn)場實際的管理和工作經(jīng)驗。誠實守信，吃苦耐勞，有良好的溝通能力，樂于助人。對工作有較強的適應能力，勤于實踐，善于創(chuàng)新。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 工程經(jīng)理

工作經(jīng)驗

2011/8—至今：XX建筑有限公司 [ 1年8個月 ]

所屬行業(yè)： 建筑/建材/工程

工程部 工程經(jīng)理

1、負責前期工程相關報建工作；

2、負責相關參建單位的協(xié)調(diào)工作；

3、負責項目的綜合管理工作；

4、負責相關配套工程的協(xié)調(diào)工作；

5、負責政府相關職能部門（規(guī)劃、綠化、人 防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、白蟻、安質(zhì)監(jiān)、檔案館等）的溝通協(xié)調(diào)工作；

6、負責決算的審計工作；負責工程竣工驗收相關工作；負責物業(yè)進場交接工作。---------------------------------------------------------------------

2009 /7—2011 /7：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 [ 2年]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

1、協(xié)助項目負責人完成項目部的周報、月報、季報的PPT匯報工作，及項目部日常管理工作；

2、負責工程項目實施過程中工程質(zhì)量、安全、進度等實時控制與監(jiān)督，主要負責土建施工的監(jiān)督與管理；

3、協(xié)調(diào)與施工總包、各分包、監(jiān)理單位之間的關系。對參與工程項目各方進行合理、有效的管理與協(xié)調(diào)、督促工作，以保證工程建設的質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的實現(xiàn)；

4、負責土建圖紙的審核，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善；

5、負責招標工作，配合集團成本部、材料部等進行標底和投標邀請書的編制，整理招標工程圖紙答疑，審核投標文件，參與施工、監(jiān)理單位等供方考察，負責整理考察報告，提出合理建議。負責整理評標、決標報告。草擬土建專業(yè)相關合同條款；

6、審核施工單位的相關施工計劃，施工組織設計及施工方案，技術措施，施工交底等，并編制甲供材料、設備采購清單及進場計劃，并跟蹤計劃執(zhí)行情況；

7、審核土建專業(yè)的工程變更，處理施工單位提出的工程變更聯(lián)系單的簽證工作，并按程序進行批審落實。經(jīng)辦施工進度款，出具工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單和竣工結(jié)算等。

教育經(jīng)歷

2005 /9--2009 /6 北京建筑工程學院土木工程 本科

證書

2007/6 大學英語六級

2006/12 大學英語四級