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工程管理和建筑工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；提高質(zhì)量；管理；策略

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 建筑工程業(yè)管理和施工質(zhì)量現(xiàn)狀

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高質(zhì)量的施工質(zhì)量是確保對建筑工程業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。完善的管理也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。作為建筑工程施工企業(yè)，摸清自己在管理和工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀并認(rèn)真加以分析，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面對建筑工程管理和施工質(zhì)量方面凸顯的問題和不足進(jìn)行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，許多建筑工程采取傳統(tǒng)的工程分包模式，這種模式存在著一定的弊端：存在著職責(zé)不清、管理范圍不明確的問題，這不僅存在互相推諉、遇事不能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、不能順暢溝通的情形，還存在著使項目建設(shè)進(jìn)展困難、延誤工期的可能。也就是說建筑工程分包模式下，工程管理和施工質(zhì)量受到抑制，不利于建筑工程的順暢開展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，最有效的方法就是不斷降低工程成本。而目前很多建筑工程企業(yè)均存在成本過高的問題，這在很大程度上降低了建筑工程企業(yè)的利潤空間 。但由于許多建筑工程企業(yè)缺乏有效的管理模式和管理方法，在實(shí)施管理過程中存在諸多的不合理環(huán)節(jié)，缺乏明確的預(yù)算方案和成本控制方案，不僅造成了管理的漏洞，還在某種程度上造成資金的極大浪費(fèi)。比如會導(dǎo)致資金運(yùn)用不清、資金支持過多，成本費(fèi)用過高，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

1.3 建筑工程缺乏有效的監(jiān)督體制

有效地監(jiān)督機(jī)制不管是對國家機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行還是對一個企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營都起到至關(guān)重要的作用。建筑工程企業(yè)也不例外，有效的監(jiān)督體制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。但是，目前很多建筑工程企業(yè)由于存在某些難以克服的弊端，而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)蒙受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，由于管理體制不完善、監(jiān)督機(jī)制不健全，致使有些時候存在偷工減料現(xiàn)象、工程材料質(zhì)量缺乏保證，工程變成“豆腐渣”。這不僅嚴(yán)重影響到建筑工程企業(yè)的聲譽(yù)、給建筑工程企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失，也會為入住的人群留下潛在的危險，如同一顆定時炸彈，隨時有爆炸的危險。

1.4 建筑工程施工人員素質(zhì)與工程施工質(zhì)量要求不對等

很多建筑工程施工企業(yè)多將工程外包給某些建筑工程承包隊，而這些承包隊多由缺乏專業(yè)培訓(xùn)、具備專業(yè)知識或經(jīng)驗(yàn)的筑工人組成。他們在施工過程中由于專業(yè)素質(zhì)的限制難以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成建筑工程任務(wù)。然而隨著經(jīng)濟(jì)社會的日益發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的要求，然而建筑工程施工人員的素質(zhì)難以滿足這種日益增長的需求。這種不對等性就成為影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.5 建筑工程監(jiān)理存在著瑕疵

目前，一些建筑工程監(jiān)理公司為降低管理經(jīng)營成本，租用某些資質(zhì)證件支付相應(yīng)的費(fèi)用，而雇傭一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的人員從事工程監(jiān)理的具體工作，這使得工程質(zhì)量難以得到有效保證。此外，還經(jīng)常存在建筑工程企業(yè)宴請監(jiān)理人員、向監(jiān)理人員饋贈禮品等情形，這也大大增加了工程存在的潛在風(fēng)險。

2 解決建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

傳統(tǒng)的工程分包模式存在著諸多的弊端，為回避這種弊端，建立相互配合、有效溝通、方案明確、權(quán)責(zé)清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業(yè)全體成員的力量形成合力，使得建筑工程的各個環(huán)節(jié)得到有機(jī)結(jié)合，逐個環(huán)節(jié)能夠順暢進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)用完善的制度管企業(yè)、管理人員，就能降低個人隨意性決定帶給建筑工程企業(yè)的不良影響。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企業(yè)的利潤空間，因此如何控制工程成本即成為我們研究的課題。隨著人們成本意識的增強(qiáng)，對建筑工程企業(yè)的管理也要加大成本意識。要通過有效的成本分析，不斷控制成本。此外，要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算制度并嚴(yán)格執(zhí)行既定預(yù)算方案，確保有限的資本得到合理有價值的運(yùn)用。提高資金的利用率。

2.3 完善工程監(jiān)督機(jī)制

一些建筑工程企業(yè)由于缺乏有效的監(jiān)督而使得工程質(zhì)量缺乏足夠的保證。因此，完善工程監(jiān)督機(jī)制很有必要。要加強(qiáng)對工程材料的監(jiān)督檢驗(yàn)，有材料的質(zhì)量保證是前提。此外，要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，避免偷工減料、以次充好現(xiàn)象發(fā)生。還要通過合理的獎懲手段進(jìn)行監(jiān)督，通過嚴(yán)明的獎懲手段使得監(jiān)督機(jī)制得到切實(shí)落實(shí)。

2.4 加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

對施工人員除加強(qiáng)專業(yè)水平的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對其責(zé)任意識、質(zhì)量觀念和職業(yè)道德的訓(xùn)練。培養(yǎng)施工人員具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和品質(zhì)至上、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。這將為工程質(zhì)量提供有效的保障。

3 重要意義

建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)。[2] 根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)采取科學(xué)合理的管理，規(guī)范工程管理制度，并增強(qiáng)施工質(zhì)量控制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期竣工的保證。這不僅會為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益和更大的發(fā)展前景，也會提高建筑工程的質(zhì)量水平。因此，意義十分重大。

4 結(jié)語

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要進(jìn)行深入的分析和細(xì)致的研究并采取行之有效的各種措施。只有這樣，建筑工程企業(yè)才能得到發(fā)展壯大，才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

工程管理和建筑工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工工程 質(zhì)量管理 成本控制

1 概述

建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理向來是整個項目管理工作中的核心內(nèi)容，直接決定了整體工程的質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益，是項目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑工程由于其本身是一個大規(guī)模的綜合性工程，影響工程質(zhì)量的因素主要包括了技術(shù)水平、材料、設(shè)計、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、自然環(huán)境等很多因素，質(zhì)量管理工作的開展存在一定的難度。與此同時，建筑工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)中很多隱蔽工程的存在，導(dǎo)致了整體施工工序過于繁瑣。在施工現(xiàn)場施工的過程中，如果相關(guān)監(jiān)管力度不足，就會很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。任何一項施工工序存在問題，都會對整體工程項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。建筑工程是一種特殊的商品，其建設(shè)的過程中需要投入大量的人力、物力與材料，項目本身的成本管理水平，直接決定了項目的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理工作的開展，通過科學(xué)的管理手段，對于工程的資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)合理的整合，有效的提高了整體項目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2 建筑施工工程的質(zhì)量管理和成本控制的管理工作的理念

第一，事前控制理念。質(zhì)量管理和成本控制工作都必須要具有一定的前瞻性，并且對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理工作中的滯后性進(jìn)行改進(jìn)，真正的實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的管理模式。針對建筑工程施工的規(guī)劃階段，要對成本管理和質(zhì)量管理工作做好提前的安排，并且制定科學(xué)、可行的預(yù)算計劃和成本管理計劃，對工程質(zhì)量和成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。對投入成本要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證工程質(zhì)量與成本管理工作的同步發(fā)展。

第二，質(zhì)量就是生命的理念。質(zhì)量就是生命，是整個建筑工程管理工作中最重要的核心內(nèi)容。質(zhì)量管理水平直接決定了企業(yè)的競爭能力，也是對于建筑工程項目參與者和使用者生命安全的重要保障。工程項目承建單位需要具有足夠的管理資質(zhì)水平，并且嚴(yán)格的重視質(zhì)量保障工作，嚴(yán)格履行自身的社會責(zé)任。項目管理者要不斷強(qiáng)化自身的質(zhì)量控制意識，將質(zhì)量控制作為工作的重心，并且合理的對質(zhì)量控制和成本控制工作進(jìn)行平衡。

第三，服務(wù)理念。工程建設(shè)單位自身需要具有良好的質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)理念，對于業(yè)主單位的需求進(jìn)行充分的滿足，在施工不同環(huán)節(jié)上，對于每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握。通過良好的責(zé)任和精神，真正的將質(zhì)量管理工作進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制過程化。

3 提高整體工程項目質(zhì)量與成本管理水平的對策

全過程的管理理念，是新時期建筑工程管理理念的重要發(fā)展，也是提高質(zhì)量管理和成本管理的重要對策。在施工過程中，實(shí)現(xiàn)全過程的跟蹤化管理，可以有效的保證工程的順利進(jìn)行，減少工程損失和事后二次成本的增加。

3.1 施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，要對質(zhì)量管理和成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，并且對質(zhì)量成本進(jìn)行合理的平衡與安排。對于工程中的相關(guān)試驗(yàn)費(fèi)用、評定費(fèi)用、審查費(fèi)用等進(jìn)行集中核算，減少人為操作影響，并且避免影響設(shè)計質(zhì)量行為的發(fā)生，有效的將整體建筑預(yù)算進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理和成本管理人員還要深入到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候、水文、環(huán)境、交通等情況進(jìn)行綜合的分析，并且對施工現(xiàn)場材料供給能力等進(jìn)行綜合的評估，通過科學(xué)的調(diào)研和分析，做好相應(yīng)的工程管理準(zhǔn)備。項目管理人員還要對材料的采購計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和制作，并且保證采購過程嚴(yán)格按照工程進(jìn)度安排和預(yù)算來制定。對于原材料的使用上要做好詳盡的計劃，并且制定出合理的使用量規(guī)劃。在原材料采購?fù)瓿芍?，質(zhì)量管理部門要進(jìn)行治理檢查和審核，并且保證進(jìn)場材料具有良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程施工組織計劃設(shè)計上，要進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且注重事前指導(dǎo)工作的開展，對于相關(guān)技術(shù)圖紙和資料進(jìn)行明確的整理，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序和行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行執(zhí)行。

3.2 施工階段

首先，要對施工階段的各部門職責(zé)進(jìn)行明確的分配，并且落實(shí)相應(yīng)的管理目標(biāo)。項目經(jīng)理的管理制度中，項目經(jīng)理是整個項目的負(fù)責(zé)人，其本身必須要具有良好的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，并且認(rèn)識到質(zhì)量管理和成本管理工作的重要性。針對于工程的具體情況，合理分配不同部門的工作職責(zé)，并且將成本控制和質(zhì)量控制進(jìn)行目標(biāo)的分配，選配合適的人才分擔(dān)相應(yīng)的工序，并且保證不同施工工序的有序完成，進(jìn)而最終達(dá)到成本和質(zhì)量的控制目標(biāo)。

其次，要對施工圖進(jìn)行實(shí)時的審查，并且保證施工過程中，其施工情況和設(shè)計圖紙一致。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，要對于不同的質(zhì)量控制方法進(jìn)行落實(shí)，并且嚴(yán)格對工程中各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行分批次驗(yàn)收，做好把關(guān)工作。對施工過程中的隱蔽工程，要嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，避免由于施工過程中存在問題，造成二次返工情況的發(fā)生，避免工程質(zhì)量和成本控制工作受到影響。

最后，要以科學(xué)的手段對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的控制。在質(zhì)量管理的過程中，施工人員要做好技術(shù)交底，并且進(jìn)行好不同環(huán)節(jié)的資料的記錄。在進(jìn)行檢查的過程中，要嚴(yán)格遵守質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間進(jìn)行排查和解決，減少工程的質(zhì)量風(fēng)險。在進(jìn)行成本管理的過程中，要對整體項目中的人員、材料、設(shè)備、檢測、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合的分析，并且結(jié)合科學(xué)的管理制度，對各方面的成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行評估和分析，進(jìn)而為成本控制工作的開展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.3 竣工階段

在竣工階段的管理上，項目管理人員要做好工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并且依據(jù)驗(yàn)收制度對于各個施工環(huán)節(jié)和局部地區(qū)的質(zhì)量進(jìn)行檢測。對質(zhì)量不合格的問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的指出，并且迅速的進(jìn)行配合解決。對于一些質(zhì)量不合格需要進(jìn)行返工的情況，要規(guī)定好返工時間和期限。在成本驗(yàn)收管理上，要對整個施工環(huán)節(jié)中的施工成果進(jìn)行科學(xué)的評價，并且指派專業(yè)的技術(shù)驗(yàn)收人員，就工程施工材料和工藝進(jìn)行綜合評定。驗(yàn)收的最后階段，相關(guān)施工組織部門要聯(lián)合消防、質(zhì)檢、監(jiān)理和設(shè)計單位來進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

4 結(jié)束語

建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，在開展建筑工程建設(shè)的過程中，項目管理人員要做好質(zhì)量和成本的把關(guān)工作，以高水平的管理能力，有效的保證工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而打造一個高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高經(jīng)濟(jì)性的規(guī)范化現(xiàn)代工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業(yè)，2013（21）.

[2]張延濤.建設(shè)單位在建筑工程項目中的質(zhì)量管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2013（07）.

工程管理和建筑工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目管理;強(qiáng)化

工程項目的實(shí)施從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。因此，建筑工程項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進(jìn)行有計劃地管理與協(xié)調(diào)，來達(dá)到優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。

一、建立新型工程項目管理的管理思路體系

在我國的建筑工程項目管理工作中，我們?nèi)狈ο冗M(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)以及具有豐富建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員和專家，因此我國很難在全國范圍內(nèi)建立一套完整的建筑工程管理思路體系，但是與此同時國外的建筑工程管理無論是理論還是技術(shù)都很先進(jìn)，因此我們要吸收國外的建筑工程管理先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，去除糟粕，取其精華并結(jié)合我們國內(nèi)的具體情況加以綜合和整理，建立起一套完整的建筑工程管理思路體系，只有這樣才能為我們提高建筑工程項目管理的水平提供保障。

二、建筑工程施工項目質(zhì)量管理

影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中;根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中;嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等技術(shù)管理工作;通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

三、建筑工程施工項目進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)， 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)， 必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施。

四 、建筑工程施工項目成本管理

首先， 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念， 強(qiáng)化成本意識。一、是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心， 項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營， 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識， 營造企業(yè)整體重視， 項目部全員參與， 施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。其次，建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項目部門、分隊（ 班組） 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任， 使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃， 制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn); 三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段， 圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題; 四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息， 以期改善管理、降本增效; 五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價， 嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。最后， 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制， 杜絕項目資金沉淀和挪用。

五、施工中的安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

六、強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念只注重表面工作而忽視本質(zhì)工作，缺乏對建筑工程管理實(shí)際意義和效果的分析和總結(jié)，給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來了非常不利的影響。我們國家要不斷結(jié)合先進(jìn)的建筑工程管理理念不斷完善原有的管理理念，并且不斷的填充現(xiàn)代化的建筑工程管理理念和元素，但是要注意整個創(chuàng)新過程中不能對國外的先進(jìn)理念照搬照抄，必須要始終結(jié)合國內(nèi)的具體情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)具有中國特色的建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

七、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王燁，白雪飛. 淺談工程建設(shè)項目管理[J]. 科技致富向?qū)? 2010（11）

工程管理和建筑工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：合同管理、成本管理、成本控制

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：隨著市場競爭機(jī)制的深化和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程施工中如何更為科學(xué)合理有效的規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，直接關(guān)系到施工企業(yè)的市場競爭力，甚至關(guān)乎施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因而這成為了工程項目管理最為關(guān)心的內(nèi)容。通過推行規(guī)范合同文本、加強(qiáng)合同風(fēng)險防范、加強(qiáng)合同歸檔保管，通過提高成本管理意識、引入優(yōu)秀管理人才、落實(shí)崗位責(zé)任制度來優(yōu)化成本管理，通過加強(qiáng)全方位控制、加強(qiáng)動態(tài)控制來強(qiáng)化成本控制，是筆者將理論與實(shí)踐相結(jié)合的成果。

一、規(guī)范合同管理

（一）推行規(guī)范合同文本

張燕學(xué)者在其學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中提到：“隨著我國的入世，國內(nèi)建筑工程逐漸有境外建筑商的參與，就需采用國際模式進(jìn)行工程招投標(biāo)，所以進(jìn)行合同管理是必然的趨勢”。 規(guī)范合同管理首先要解決合同文本問題，不少施工企業(yè)目前使用的合同文本仍然是傳統(tǒng)的文本格式，而隨著建筑市場的逐漸對外開放，很多傳統(tǒng)合同文本已經(jīng)無法與國際慣例接軌。作為施工企業(yè)，只有積極推行適用于市場經(jīng)濟(jì)的合同文本才能真正適用當(dāng)今建筑市場。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險防范

在合同談判、簽訂以及執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)要做好風(fēng)險防范工作，保證工程合同中清單項目完整詳細(xì)、價款調(diào)整合理有據(jù)，保證合同主體的公正與公平。制定與簽訂合同前應(yīng)成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，深入了解發(fā)包人資信以及“三通一平“工作是否到位，簽訂合同時力求細(xì)致嚴(yán)密，理清業(yè)主要求，清晰的表明雙方責(zé)任義務(wù)，堅持利益原則，保證雙方責(zé)權(quán)關(guān)系平衡，以此降低風(fēng)險，為日后規(guī)避風(fēng)險提供有力的合同依據(jù)。

（三）加強(qiáng)合同歸檔保管

建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工單位要有專人專職建賬并保存，做好合同歸檔工作，同時要保存與合同相關(guān)的資料文件，并分門別類的進(jìn)行編號、登記以及裝訂，這些都屬于合同歸檔的范疇，這些合同與相關(guān)資料是整個工程建設(shè)過程的真實(shí)反饋，如果在施工過程中發(fā)生糾紛及索賠問題，合同及相關(guān)資料就是解決問題的最佳證據(jù)。

二、優(yōu)化成本管理

（一）提高成本管理意識

所謂思想不牢、地動山搖，優(yōu)化成本管理根本之計是通過思想教育、正面教育提高相關(guān)工作人員的成本管理意識，讓成本管理行為在施工現(xiàn)場落地生根。不少施工企業(yè)積極推行各類成本管理培訓(xùn)活動，定期宣傳成本管理的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全體施工人員對于成本管理的理解，經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)解決項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的缺陷，從技術(shù)、材料、計價多方面入手提高成本管理效果，這一注重培訓(xùn)和協(xié)調(diào)出的成本管理方法值得借鑒和推廣。

（二）引入優(yōu)秀管理人才

突出一個“實(shí)”字抓好成本管理人才引入機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)人員選拔的規(guī)范化，從而做好專業(yè)人員配備工作。在管理中重用既懂合同法律，又精通經(jīng)營管理，并且對于施工技術(shù)和財務(wù)審核相對了解的成本管理專員，能夠極大的增強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理，給與施工人員正確的指導(dǎo)，并能敏感的把握監(jiān)督方向，查核出不符合成本管理要求的違規(guī)行為，增加成本管理的質(zhì)量，提高成本管理水平。

（三）健全成本管理體制

任何經(jīng)濟(jì)管理活動都需要根據(jù)其特色建立科學(xué)有序的管理體制，成本管理活動也應(yīng)當(dāng)如此，但是目前大多數(shù)施工單位的成本管理體制并并不嚴(yán)密，崗位責(zé)任制度得不到貫徹落實(shí)，雖然大家各司其職，但是鮮有互相配合的行為，這就使得每個崗位只關(guān)注自己崗位的成本管理，而將其他環(huán)節(jié)管理忽略不計。就像李躍林學(xué)者所言：“在混亂的管理制度下，當(dāng)發(fā)生項目成本管理責(zé)任時，要么將其簡單的歸于成本管理主要負(fù)責(zé)人，忽略了對問題的分析和解決，要么各方面相互推諉，無法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問題不了了之，使項目蒙受了巨大的損失?！?制定一套系統(tǒng)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體并將其由高到低貫徹執(zhí)行，就能有效提高成本管理水平。

三、強(qiáng)化成本控制

（一）加強(qiáng)全方位控制

在施工過程中，成本控制囊括了諸多方面，如技術(shù)水平、預(yù)算控制、建筑物料、器械設(shè)備、質(zhì)量安全、財務(wù)成本和后勤服務(wù)以及工人管理等方方面面都需要進(jìn)行調(diào)控，通過微觀控制降低材料、人工、運(yùn)輸以及其他間接費(fèi)用，保證其在正常費(fèi)用內(nèi)開展活動。全方位控制還要求相關(guān)負(fù)責(zé)人充分把握最低成本，將長遠(yuǎn)利益與當(dāng)下利益相結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，而不是以偷工減料、減少工序等方式來降低成本。另外，調(diào)動全員積極性，實(shí)現(xiàn)全員控制也是全方位控制的一個重要方法。在這一過程中，可以采用細(xì)分的方法，將成本控制的責(zé)任具體到基層部門甚至小組中，依靠部門和小組的力量層層遞進(jìn)，項目成本的負(fù)責(zé)人只需要做好動員與監(jiān)督工作，并適當(dāng)采取獎勵政策，使單位上下職工都能享受到降低成本的甜頭，調(diào)動基層施工人員參與成本控制中，掀起單位內(nèi)成本節(jié)約的熱潮，實(shí)現(xiàn)全員成本控制。

（二）加強(qiáng)動態(tài)控制

施工的過程是一個不斷變化的復(fù)雜過程，這也意味著在施工過程中必然會發(fā)生成本的變動，這就需要以動態(tài)的控制手段應(yīng)對動態(tài)的變化過程，直至項目施工結(jié)束，一般來說，動態(tài)控制集中在工期控制、物料控制等環(huán)節(jié)?；菝魧W(xué)者在其學(xué)術(shù)論文《工程項目成本管理和成本控制》中提出自己關(guān)于成本控制的見解，即要堅持成本控制的動態(tài)性原則。該學(xué)者認(rèn)為，施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，在動工中落實(shí)。 項目負(fù)責(zé)人要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對比計劃進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際施工情況、物料提報量和使用量情況，及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本增加的偏離計劃的情況，采取科學(xué)措施加以解決，不但調(diào)整以適應(yīng)工程成本的承受范圍。

結(jié)語：在建筑工程行業(yè)日益激烈的市場競爭中，通過規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，能夠有效降低施工企業(yè)的項目風(fēng)險和工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文所介紹的幾點(diǎn)方法只是冰山一角，鑒于建筑工程項目的復(fù)雜性，在施工建筑工程中的合同管理、成本管理和成本控制方法需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，使施工企業(yè)項目管理水平不斷得到提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉允延，建設(shè)建筑工程成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003年版

工程管理和建筑工程管理范文第5篇

【關(guān)鍵字】建筑工程管理；工程質(zhì)量；成本管理；控制措施

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證，但是隨著我國建筑行業(yè)朝著多元化方向發(fā)展，對建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑戰(zhàn)，因此，必須對我國建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的了解掌握，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常必要的。

1. 建筑工程管理現(xiàn)狀

對建筑工程的管理貫穿了工程鞏固階段至竣工階段，在整個過程之中，管理人員需要對建設(shè)活動各個環(huán)節(jié)各個要素都要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計劃和控制。由于我國開展工程管理的時間相對較低，對其的相關(guān)研究也相對缺乏，目前，我國建筑工程管理存在著許多不足，嚴(yán)重影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。

（1）管理體制不健全。建筑工程管理依賴于齊全的管理部門、機(jī)構(gòu)，以及專業(yè)的管理人員，而實(shí)際上，現(xiàn)階段我國大部分的建筑工程一味地追求節(jié)約成本以獲取豐厚的利潤回報，為了節(jié)約機(jī)構(gòu)與人員開支，隨意的撤銷建筑工程管理部門，隨意地縮減建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量，從而造成因建筑工程管理部門和人員的分配不充分而出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職或者自己管理自己的現(xiàn)象，以致建筑工程管理存在一系列問題。

（2）管理制度深入性不足。在建筑行業(yè)中，雖然由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定了一些相關(guān)建筑工程管理制度，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

（3）管理模式單一，且存在著不科學(xué)性。我國建筑工程管理現(xiàn)階段的管理模式主要是在設(shè)計完成后通過招投標(biāo)的形式進(jìn)行施工企業(yè)的選擇，項目業(yè)主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。該管理模式不僅受國家相關(guān)政策的引導(dǎo)、制度的約束，由于項目業(yè)主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認(rèn)識，從而進(jìn)一步阻礙了創(chuàng)新管理模式的發(fā)展。另外，由于我國的勞務(wù)隊伍的素質(zhì)隊伍還普遍不高，專業(yè)化的程度達(dá)不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等資源卻收獲與之不相符的管理效果。

（4）管理水平較低。我國建設(shè)單位通常承擔(dān)全過程的項目管理工作，沒有委托、聘用專業(yè)的管理單位，而通常其組建的建筑工程管理團(tuán)隊缺乏高素質(zhì)人才、專業(yè)的技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人，更缺乏懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語的復(fù)合型人才，另外，我國專業(yè)的管理單位的競爭力偏弱，總體水平不高，如只局限于建筑項目施工過程的質(zhì)量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質(zhì)量的綜合性控制，更難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程管理，難于適應(yīng)國際化建筑的需要。

（5）管理只注重進(jìn)度、方案，而忽略工程質(zhì)量、核算等因素。工程進(jìn)度在一定程度上是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)化時代搶占市場的關(guān)鍵因素之一，因此，使得某些企業(yè)盲目地追求工程進(jìn)度，而忽略了最為關(guān)鍵的工程質(zhì)量管理，致使嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場聲譽(yù)，從而陷入惡性市場循環(huán)中，另外，企業(yè)對施工速度和工程的施工方案進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，僅認(rèn)為確保工程能夠按時完成即可，而忽略了工程的核算，從而導(dǎo)致工程核算存在一系列問題，而使得建筑工程后遺癥頗多。

2. 建筑工程管理控制措施

（1）轉(zhuǎn)換建筑工程管理觀念。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的需求，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。其中市場合同部將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體以克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端；工程技術(shù)部加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持；施工管理部對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能以解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題。

（2）建立和完善新型建筑工程管理思路體系。首先，應(yīng)建立一套相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法規(guī)體系，并實(shí)施強(qiáng)制化推進(jìn)，使得其為建筑工程的管理提供有效的法律依據(jù)；其次，必須借鑒國外的先進(jìn)理念和吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整理，全面確立我國建筑工程管理思路體系以確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

（3）建筑工程管理信息化，強(qiáng)化建筑工程管理意識。將信息化技術(shù)應(yīng)用到全過程的建筑工程管理中，尤其是對于大型的建筑工程項目，信息化的建筑工程管理將對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重要的作用，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。另外，為了使信息化建筑工程管理切實(shí)融入到企業(yè)的日?；顒又邪l(fā)揮其良好的作用，建筑企業(yè)要做好宣傳教育工作，通過加強(qiáng)對職工的管理知識的教導(dǎo)和技能的培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的管理意識。

（4）強(qiáng)化員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況多數(shù)是由于管理人員對施工安全管理（如現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題等）的不重視造成的，因此，只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。另外，工程專業(yè)管理人員的服務(wù)要得到設(shè)計方的認(rèn)可，其能力在超過一般的建筑師和工程師時才能夠比較容易實(shí)現(xiàn)，因此，需要對建筑工程的管理人員加大投入進(jìn)行培養(yǎng)（如相應(yīng)的專業(yè)知識、設(shè)計、管理、合同、經(jīng)濟(jì)及法律等方面的知識）。

（5）對建筑工程實(shí)現(xiàn)全面管理。在建筑工程管理過程應(yīng)樹立全面管理的觀念，在追求工程進(jìn)度的同時，應(yīng)注重工程質(zhì)量、工程成本核算和竣工核算等方面。加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，建立和完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；對現(xiàn)場的成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動成本等工程成本進(jìn)行核算并控制；建立科學(xué)的核算管理體系，對項目進(jìn)行全過程管理，把財務(wù)管理的位置遷移。

3. 結(jié)語

建筑工程管理是指管理人員從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等整個過程的各個環(huán)節(jié)各個要素都要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計劃和控制，充分發(fā)揮其管理職能作用，從而使得建筑工程項目的施工建設(shè)在預(yù)定的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而我國現(xiàn)階段的建筑工程管理仍存在著許多不足，阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展，因此，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是必要的。

參考文獻(xiàn)

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