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工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文第1篇

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。國(guó)際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是工程項(xiàng)目管理的組成部分。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年才發(fā)展起來(lái)的一門(mén)綜合性邊緣科學(xué)， 是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、可靠性工程問(wèn)題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動(dòng)儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域，而應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理是近十幾年才興起的。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系如圖1所示，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

(一)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者不僅要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性，而且要確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的。然后，管理者要將辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)一一列出，建立風(fēng)險(xiǎn)清單并分類。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指采取科學(xué)方法將辨識(shí)出并經(jīng)分類的風(fēng)險(xiǎn)據(jù)其權(quán)重大小予以排隊(duì)，為有針對(duì)性、有重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象是項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，而非單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分析是協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理者管理風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，它并不能代替風(fēng)險(xiǎn)管理者的判斷，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理者還應(yīng)辯證地看待風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果。

(四)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理者成功地管理了風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一部分，目的是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如下：

(一)從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理目標(biāo)一致。只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，項(xiàng)目的總成本才能降低。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度正符合各項(xiàng)目有關(guān)方在時(shí)間和質(zhì)量方面的要求。

(二)項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項(xiàng)目和項(xiàng)目變更的必要性。一個(gè)項(xiàng)目之所以必要、被批準(zhǔn)并付諸實(shí)現(xiàn)，無(wú)非是市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)有需求。風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)這種需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，指出市場(chǎng)和社會(huì)需求的可能變動(dòng)范圍，并計(jì)算出需求變動(dòng)時(shí)項(xiàng)目的盈虧大小。這就為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性研究提供了重要依據(jù)。項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，各種各樣的變更不可避免。變更之后，會(huì)帶來(lái)某項(xiàng)新的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)這些不確定性，然后向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)的。

(三)從項(xiàng)目管理的計(jì)劃職能來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)充滿著不確定因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一恰恰是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性。這一工作顯然對(duì)提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可能性有極大的幫助。

(四)從項(xiàng)目的成本管理職能來(lái)看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，指出有哪些可能的意外費(fèi)用，并估計(jì)出意外費(fèi)用的多少。對(duì)于不能避免但是能夠接受的損失也計(jì)算出數(shù)量，列為一項(xiàng)成本。這就為在項(xiàng)目預(yù)算中列入必要的應(yīng)急費(fèi)用提供了重要依據(jù)。從而增強(qiáng)了項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和現(xiàn)實(shí)性，能夠避免因項(xiàng)目超支而造成項(xiàng)目各有關(guān)方的不安。有利于堅(jiān)定人們對(duì)項(xiàng)目的信心。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目成本管理則不完整。

(五)從項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)看，許多風(fēng)險(xiǎn)都在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變成現(xiàn)實(shí)。無(wú)論是機(jī)會(huì)還是威脅，都在實(shí)施中見(jiàn)分曉。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上，擬定出各種具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以備風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)采用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的另一內(nèi)容是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制。

三、項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處

(一)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便分散風(fēng)險(xiǎn)。

(二)通過(guò)檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)有關(guān)前提和假設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來(lái)的項(xiàng)目管理。

(三)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析不但可以提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，還有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，同時(shí)也為項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)。

(四)將處理風(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組織起來(lái)，能夠在項(xiàng)目管理中減少被動(dòng)，增加主動(dòng)，有利于抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)。

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失; 風(fēng)險(xiǎn)即使無(wú)法避免，也能夠明確項(xiàng)目到底應(yīng)該承受多大損失或損害。

(六)通過(guò)深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，從總體上使項(xiàng)目減少風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注意的問(wèn)題

工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文第2篇

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理 ，成本管理 ，招標(biāo)投標(biāo)

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及相關(guān)法律法規(guī)的健全，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)制度愈來(lái)愈為相關(guān)部門(mén)所接受和采用。招投標(biāo)是建筑施工領(lǐng)域最富競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式，但在實(shí)施過(guò)程中還有相當(dāng)一部分人群把招投標(biāo)僅當(dāng)成一個(gè)過(guò)程，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)對(duì)工程建設(shè)管理中的成本管理其實(shí)起了相當(dāng)重要的作用，筆者從下文對(duì)此進(jìn)行了闡述。

一、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理日益為人們所重視。工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，為了取得預(yù)期成果 ，會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：①、 按時(shí)--確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；②、在預(yù)算范圍內(nèi)--確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)；③、 按性能指標(biāo)的要求--確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn).

其中的項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目的成本管理是需要從多方面和多個(gè)階段考慮的，建設(shè)工程項(xiàng)目成本的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)。隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目中合理的地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。

三、招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展歷程

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項(xiàng)目采購(gòu)(包括貨物的購(gòu)買(mǎi)、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購(gòu))的采購(gòu)方作為招標(biāo)方，通過(guò)招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)等方式發(fā)出招標(biāo)采購(gòu)的信息，提出所需采購(gòu)的項(xiàng)目的性質(zhì)及其數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求，交貨期、竣工期或提供服務(wù)的時(shí)間，以及其他供應(yīng)商、承包商的資格要求等招標(biāo)采購(gòu)條件，表明將選擇最能夠滿足采購(gòu)要求的供應(yīng)商、承包商與之簽訂采購(gòu)合同的意向，由各有意提供采購(gòu)所需貨物、工程或服務(wù)的報(bào)價(jià)及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)招標(biāo)方對(duì)各投標(biāo)者的報(bào)價(jià)及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購(gòu)合同[1]。

四、招標(biāo)投標(biāo)在項(xiàng)目管理各個(gè)階段中對(duì)項(xiàng)目成本管理的作用

1、招標(biāo)準(zhǔn)備階段

招標(biāo)準(zhǔn)備階段造價(jià)控制應(yīng)做的工作內(nèi)容主要有組織對(duì)標(biāo)書(shū)的編制、招標(biāo)圖紙的審核、合同條款的擬定。對(duì)招標(biāo)圖紙的審核是十分重要的，也就是說(shuō)在招標(biāo)圖紙發(fā)放之前，招標(biāo)方就應(yīng)組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行一次嚴(yán)格的審核。提出圖紙中存在的問(wèn)題，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一次兩方的圖紙會(huì)審，把問(wèn)題解決，力爭(zhēng)招標(biāo)圖紙完整、準(zhǔn)確。不應(yīng)在工程招標(biāo)圖紙中明顯發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不能達(dá)到后期的生產(chǎn)能力要求，而因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙出圖時(shí)間的問(wèn)題而倉(cāng)促上馬，導(dǎo)致后期工程變更屢屢增加。也不應(yīng)因后期產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，來(lái)不及仔細(xì)核對(duì)圖紙而匆忙開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)，在項(xiàng)目的建設(shè)后期又開(kāi)始重新調(diào)整，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)上升。

又在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制，為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在招標(biāo)文件的討論過(guò)程中明確此部分的調(diào)整規(guī)定或調(diào)整幅度以及還應(yīng)在建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)并消除?？傊瑧?yīng)盡量消除在開(kāi)工之前。

招標(biāo)文件中的合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿于項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程的始終直到合同終止。合同制定的是否嚴(yán)緊對(duì)工程造價(jià)的控制也是十分關(guān)鍵的因素，因?yàn)楹贤婕暗降牟粌H僅是經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，同時(shí)也涉及到施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量要求等多方面的技術(shù)問(wèn)題。在招標(biāo)投標(biāo)公告前就應(yīng)組織所有和合同項(xiàng)目管理有關(guān)的人員都對(duì)合同的初稿進(jìn)行審核，包括造價(jià)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理工程師，各專業(yè)管理人員應(yīng)從各自專業(yè)管理的角度對(duì)一些合同專用條款提出一些建議，匯總后進(jìn)行最終決策。這樣便于所有參與合同項(xiàng)目管理的所有人員了解合同內(nèi)容，增強(qiáng)合同管理的意識(shí)，可以有效的控制索賠事件的發(fā)生。合同審核過(guò)程中還應(yīng)特別注意合同條款前后邏輯關(guān)系是否有矛盾，用詞是否規(guī)范嚴(yán)緊。

招標(biāo)文件的編制的目的就是為了后期工程施工中更好的管理，為后期工程施工的管理奠定法律基礎(chǔ)依據(jù)。招標(biāo)文件涵蓋了后期施工期間的合同要求、圖紙內(nèi)容及工程量清單等內(nèi)容。同時(shí)在合同執(zhí)行期間，招標(biāo)文件又是組成合同的一部分。在合同簽訂期間，雙方合同談判的依據(jù)是招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，依據(jù)相關(guān)法律，招標(biāo)文件為要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件是要求，一旦發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)即為承諾，可視為合同基本成立。故在前期招標(biāo)文件編制階段應(yīng)慎之又慎。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)階段

在評(píng)標(biāo)階段招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審查。對(duì)商務(wù)標(biāo)書(shū)的審查不能只看報(bào)價(jià)的高低，更主要的是要看報(bào)價(jià)范圍有無(wú)漏項(xiàng)、項(xiàng)目是否齊全、工程量計(jì)算是否差異過(guò)大、計(jì)算是否合理、材料單價(jià)是否合理。這需要我們提前做大量的準(zhǔn)備工作。要做到自己心中先有個(gè)底數(shù)，特別是主要的工程量、子項(xiàng)的列項(xiàng)、材料單價(jià)信息、總造價(jià)的額度及相關(guān)取費(fèi)費(fèi)率等。只有做到有了“基本數(shù)據(jù)底數(shù)”，才能做到知自知彼，在評(píng)標(biāo)和合同談判中才能沉著應(yīng)對(duì)。

當(dāng)前市場(chǎng)上有不少的軟件能實(shí)現(xiàn)清單報(bào)價(jià)文件的比對(duì)功能，在開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)人可以采用軟件供應(yīng)商所提供的清標(biāo)分析軟件將所有合格的投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)的清單子項(xiàng)做逐一對(duì)比，如此可以直觀的發(fā)現(xiàn)各投標(biāo)文件中投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否合理。通過(guò)對(duì)某些主要材料的報(bào)價(jià)分析對(duì)比，并逐一統(tǒng)計(jì)，最終提進(jìn)行決策。便于其在評(píng)標(biāo)時(shí)或評(píng)標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人的不合理投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行修正和進(jìn)行合同談判時(shí)要求投標(biāo)人對(duì)上述清單子項(xiàng)進(jìn)行承諾或說(shuō)明，以避免在后期施工中承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛。

在審查投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)時(shí)要注意以下幾種投標(biāo)人慣用的投標(biāo)手段：

①、巧立名目，高套定額。

②、提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。

③、一般投標(biāo)時(shí)時(shí)間比較緊，投標(biāo)人一般對(duì)招標(biāo)人所提供的工程量一般都不復(fù)核或僅對(duì)重要的或量大的工程量進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙顯示量大而清單工程量小或圖紙顯示量小而預(yù)計(jì)工程量將會(huì)有所增加的子項(xiàng)目，將會(huì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中會(huì)刻意提高項(xiàng)目單價(jià)，以期在后期施工中對(duì)所增加的工程量進(jìn)行索賠。

④、有些投標(biāo)人不計(jì)成本報(bào)價(jià)，中標(biāo)后或與建設(shè)單位扯皮，或通過(guò)賄賂買(mǎi)通建設(shè)方，或通過(guò)變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質(zhì)量等方式獲取暴利。

⑤、投標(biāo)人采用不平衡報(bào)價(jià)法①將能夠在早期能獲得收入的項(xiàng)目的單價(jià)定高，有利于資金周轉(zhuǎn)，對(duì)后期實(shí)施的項(xiàng)目的單價(jià)定低。②對(duì)預(yù)估后期會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)提高，而對(duì)工程量可能會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)定低。③圖紙中不明確或有錯(cuò)誤的，預(yù)計(jì)后期會(huì)修改的項(xiàng)目，單價(jià)報(bào)高。④沒(méi)有工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目，其單價(jià)報(bào)高，這樣做既不影響投標(biāo)報(bào)價(jià)，以后發(fā)生時(shí)又可多獲利。⑤零星用工（計(jì)日工作），一般會(huì)稍高于工程單價(jià)中的人工單價(jià)，因?yàn)樗粚儆诳偘鼏蝺r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，到時(shí)也可多獲利。

⑥、暫估價(jià)部分。投標(biāo)人降低所選擇材料或設(shè)備的品質(zhì)，以此充好或抬高總包配合費(fèi)。

無(wú)論是哪種招標(biāo)形式，對(duì)報(bào)價(jià)合理性的審核均十分重要。這對(duì)招標(biāo)人所提供的工程量清單工程量的準(zhǔn)確性和分析投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)能力提出了很高的要求。

4、合同簽訂階段

經(jīng)過(guò)前期招標(biāo)投標(biāo)階段的詳細(xì)準(zhǔn)備，基本上會(huì)將后期所有的漏洞都會(huì)堵上。但是還是要對(duì)重視合同的簽訂起來(lái)。合同是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的起始依據(jù)，效力是第一位的，要確保在合同簽訂時(shí)延續(xù)前期招標(biāo)投標(biāo)階段的成果而不違背。合同條款不能籠統(tǒng)和含糊，要嚴(yán)禁并方便操作。

但在實(shí)際操作過(guò)程中，有些項(xiàng)目如在前期約定的履約保函、付款條件等等在實(shí)際簽訂合同中又以各種理由取消或改變的情況屢屢會(huì)發(fā)生，這就要求我們的合同談判人員堅(jiān)持好立場(chǎng)，確保原則實(shí)施的延續(xù)性。

5、施工階段

經(jīng)過(guò)合同談判，在工程實(shí)施階段需要我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)的合同文件照章執(zhí)行，并在項(xiàng)目管理內(nèi)部制度好各方面的管理制度如：工程質(zhì)量、工程投資（含洽商、變更等）的制度規(guī)定，以避免相關(guān)的制度漏洞造成相應(yīng)的成本損失。

施工階段盡管節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)的可能性很大。要把好每一個(gè)關(guān)口，一環(huán)緊摳一環(huán)的控制投資。

5.1 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好詳細(xì)記錄，將工程變更控制在施工之前。避免施工過(guò)程中變更的費(fèi)用隨著施工進(jìn)度的深入呈雪球式的滾動(dòng)，使之越來(lái)越偏離預(yù)期的目標(biāo)。處理的越早，偏離的越少，代價(jià)越小。

5.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，合理處理設(shè)計(jì)變更。對(duì)設(shè)計(jì)變更根據(jù)變更的性質(zhì)、金額規(guī)定審批權(quán)限。

5.3 對(duì)設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的費(fèi)用，要嚴(yán)格根據(jù)合同和有關(guān)協(xié)議分清責(zé)任方和費(fèi)用的承擔(dān)方。

5.4 嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展設(shè)備材料采購(gòu)招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。在施工中對(duì)施工單位供應(yīng)的設(shè)備和材料要進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查其規(guī)格和質(zhì)量，并將其與投標(biāo)書(shū)內(nèi)所列材料相比較，防止以次沖好。

5.5 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，也是施工單位向建設(shè)單位索賠的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)制定良好的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確簽證權(quán)限及效力，不符合相關(guān)制度和文件規(guī)定的簽證不予認(rèn)可。

5.6 嚴(yán)格控制進(jìn)度付款，嚴(yán)格遵照合同規(guī)定實(shí)施工程進(jìn)度款的撥付。

6、竣工結(jié)算階段

地質(zhì)條件的變化、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主提供的施工條件（供水、供電、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工道路）等等，任何不正常的變更和提供都可能導(dǎo)致承包商的索賠。整體工程管理實(shí)施不利的情況下容易導(dǎo)致后期竣工結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)超中標(biāo)價(jià)和預(yù)算價(jià)，給后期的竣工結(jié)算和審計(jì)工作帶來(lái)很大的麻煩。尤其體現(xiàn)在后期結(jié)算時(shí)談判的艱苦性。

這要求我們?nèi)绻谇捌谀軌驅(qū)⑺械氖马?xiàng)在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中充分考慮，那么到后期出現(xiàn)索賠的事項(xiàng)基本就可以避免了，能夠出現(xiàn)的也就是一些零星用工等方面的索賠，或某些突發(fā)事件的費(fèi)用調(diào)整和設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用變化了。在現(xiàn)有的暫列金額的考慮下，基本上可以避免后期結(jié)算價(jià)款超概算的情況出現(xiàn)。

同時(shí)建設(shè)單位負(fù)責(zé)預(yù)算的人員，不但要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握情況，對(duì)各項(xiàng)工程及變更都要做到心中有數(shù)。首先要要熟悉前期的招標(biāo)投標(biāo)階段的招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，以及合同談判階段所達(dá)成的合同條款意向，要堅(jiān)持以依據(jù)說(shuō)話，不要講究合理，要貫徹合法的理念。其次要核對(duì)合同條款，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條件等。最后要收集竣工圖，施工合同和與之有同等效力的協(xié)議、文件、信件、傳真、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，收集設(shè)備材料的市場(chǎng)信息，收集整理變更單，檢查變更是否有違規(guī)簽證，是否有相關(guān)單位的公章，變更單數(shù)量是否齊全。

結(jié)論：從上述分析可以得出建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，控制工程造價(jià)，必須全過(guò)程進(jìn)行控制。工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。在工程項(xiàng)目管理中積極推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)可以降低工程造價(jià)和促進(jìn)廉政建設(shè)。

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)單位考慮的是以最合理的投資建成項(xiàng)目,獲得最佳的投資效益。工程建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中各施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)水平、管理能力并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)，采用了評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo),對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),最大的好處是能在保證工程質(zhì)量、工期的前提下,最大限度地降低了造價(jià)。

推行工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，杜絕了違法違紀(jì),保證了建設(shè)單位內(nèi)部的廉政,根本上維護(hù)了建設(shè)單位、施工單位雙方的利益。

隨著國(guó)際化程度的進(jìn)一步深化,招標(biāo)投標(biāo)的進(jìn)一步推進(jìn),并在項(xiàng)目建設(shè)中通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行必要的造價(jià)控制,能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，使建設(shè)單位和施工企業(yè)均獲得最大的利益。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文第3篇

作為項(xiàng)目管理職能中的一項(xiàng)重要職能，合同管理早在70年代就已經(jīng)開(kāi)始興起，國(guó)外很多先進(jìn)國(guó)家非常重視在工程項(xiàng)目管理上積累工作經(jīng)驗(yàn)，從80年代開(kāi)始，一些國(guó)家已經(jīng)能夠從法律的角度針對(duì)合同管理展開(kāi)研究，目前我國(guó)在合同管理方面的研究多為針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的合同管理，因?yàn)楹贤芾矸矫娴难芯磕壳耙呀?jīng)成為工程項(xiàng)目管理中的熱點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起到了重要的推進(jìn)作用，在項(xiàng)目管理中是非常重要的組成部分，要想使工程管理得到實(shí)現(xiàn)，就一定要在工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面展開(kāi)合同管理，并將工程項(xiàng)目管理與合同管理緊密結(jié)合在一起，使二者成為一個(gè)整體，以此為基礎(chǔ)建立起健全的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目管理中，合同管理是一種起點(diǎn)，在開(kāi)始工程項(xiàng)目管理之前，應(yīng)該針對(duì)工程各方面展開(kāi)合同管理。同時(shí)合同管理過(guò)程中還體現(xiàn)出了一定的綜合性特點(diǎn)，主要包括合同分析、合同資料、合同實(shí)施等方面，由不同的方面共同構(gòu)成了合同管理系統(tǒng)。合同管理本身并不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，它與其他管理職能之間存在著成本管理、組織管理以及計(jì)劃管理等多種關(guān)系，它們之間存在不同的順序，在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的步驟進(jìn)行。

2合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)

合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，合同中的文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，具體來(lái)說(shuō)主要由合同用語(yǔ)不準(zhǔn)確，在合同執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)誤解或者歧義的現(xiàn)象，這種情況下很容易會(huì)因?yàn)楹贤荒苈男卸霈F(xiàn)爭(zhēng)議。在制定合同的過(guò)程中為了將雙方的責(zé)權(quán)利充分體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)合同進(jìn)行了有效的制定，合同文字的準(zhǔn)確性直接決定著是否能夠?qū)㈦p方的權(quán)責(zé)利體現(xiàn)出來(lái)，因此一定要對(duì)字句進(jìn)行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨(dú)存在的合同，從合同主要是指依賴于主合同的存在成立的合同，如果沒(méi)有了主合同，那么從合同就是沒(méi)有根據(jù)的，它是無(wú)法單獨(dú)存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責(zé)任是一種常見(jiàn)的漏洞條款，還有一些合同只會(huì)講一些正面的話，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關(guān)違約處理的條款，這是無(wú)法對(duì)合同方利益進(jìn)行保證的。

2.2沒(méi)有進(jìn)行合同交底

很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過(guò)程，但是完成合同簽訂之后并不重視對(duì)合同進(jìn)行分析以及合同交底等過(guò)程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)責(zé)，根本不知道合同的具體條款，這必然會(huì)為未來(lái)的合同糾紛埋下嚴(yán)重的隱患。

2.3嚴(yán)重忽視了執(zhí)行合同過(guò)程中的變更管理

合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內(nèi)容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對(duì)原合同的修改，對(duì)合同責(zé)任的履行以及相關(guān)目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。在履約過(guò)程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有樹(shù)立變更意識(shí)，沒(méi)有對(duì)應(yīng)該變更的地方進(jìn)行及時(shí)的變更，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的損失。

3合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1增強(qiáng)合同索賠意識(shí)

合同意識(shí)是工程管理意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及法律意識(shí)的一種綜合體現(xiàn)。因?yàn)槲覈?guó)多年來(lái)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，在國(guó)內(nèi)工程管理中，合同管理索賠意識(shí)并沒(méi)有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應(yīng)該在工程項(xiàng)目經(jīng)理部增強(qiáng)各層次管理人員的索賠意識(shí)，針對(duì)合同管理與索賠進(jìn)行大力宣傳，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等相關(guān)工作。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)FIDIC合同條件、國(guó)際工程合同索賠等進(jìn)行深入的研究，使項(xiàng)目組成員都能認(rèn)識(shí)到合同索賠的重要性。

3.2合同交底要嚴(yán)格

首先，企業(yè)合同管理人員應(yīng)與項(xiàng)目合同管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同背景、工作范圍以及合同執(zhí)行過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行全面的陳述。其次，應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向職能部門(mén)進(jìn)行合同交底，并對(duì)職能部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并進(jìn)行書(shū)面合同交底，對(duì)合同的基本情況以及合同執(zhí)行過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行陳述，并對(duì)相關(guān)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。最后，將各部門(mén)的合同交底情況集中反饋給項(xiàng)目部合同管理人員，由項(xiàng)目部合同管理人員對(duì)合同的執(zhí)行計(jì)劃、管理程序等進(jìn)行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執(zhí)行人員。

3.3加大力度對(duì)合同變更進(jìn)行管理

作為索賠的一項(xiàng)重要依據(jù)，合同變更在合同管理中經(jīng)常發(fā)生，因此應(yīng)該針對(duì)合同變更進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過(guò)分包商體現(xiàn)出來(lái)，所以合同變更會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中得到充分的體現(xiàn)。工程變更責(zé)任分析主要是指針對(duì)工程變更起因以及變更問(wèn)題進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要依據(jù)，因此工程變更責(zé)任分析在合同變更管理中是一項(xiàng)非常重要的工作。

3.4建立保證體系保證合同實(shí)施

首先，應(yīng)該對(duì)合同管理中的各項(xiàng)工作程序進(jìn)行建立，工程在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證承包合同在實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)出一定的規(guī)范化、程序化特點(diǎn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)展開(kāi)工作。其次，對(duì)文檔系統(tǒng)進(jìn)行建立，在工程項(xiàng)目合同管理中應(yīng)對(duì)一些全職與兼職的合同管理人員進(jìn)行設(shè)置，主要負(fù)責(zé)對(duì)各種合同資料進(jìn)行整理與收集。最后，對(duì)行文與報(bào)告制度進(jìn)行建立，業(yè)主、總承包商以及分包商之間的交流與溝通都應(yīng)該按照書(shū)面的形式進(jìn)行，最終將書(shū)面形式作為依據(jù)，對(duì)工程合同雙方的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，保證整個(gè)工程活動(dòng)做到有依有據(jù)。

工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀發(fā)展

一、統(tǒng)計(jì)的定義及特性

1.1定義從微觀上說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)基本、綜合性的工作。平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映平時(shí)工作成效、結(jié)算支付以及未來(lái)工作計(jì)劃安排的重要依據(jù)。

從宏觀上說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是工程項(xiàng)目制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)也是反映工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。

1.2特性統(tǒng)計(jì)有兩個(gè)鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

二、統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的意義與作用

對(duì)于工程項(xiàng)目管理，其精髓在于控制，即重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對(duì)于工程項(xiàng)目所做的科學(xué)的，切實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對(duì)于工程項(xiàng)目具有實(shí)際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時(shí)地采取有效的或修改原計(jì)劃的綜合管理過(guò)程。影響項(xiàng)目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計(jì)工作，就會(huì)導(dǎo)致事到臨頭，毫無(wú)警覺(jué)，風(fēng)險(xiǎn)隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)目管理具有重要意義。

如果建立起或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，將具有以下作用：

2.1可以反映工程項(xiàng)目在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀（例如月末、季度末或年底），也可以反映工程項(xiàng)目在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)（即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況），還可根據(jù)現(xiàn)狀或動(dòng)態(tài)指標(biāo)制定工程計(jì)劃及保證措施。

2.2可以反映工程項(xiàng)目的效益與效率?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)各分部分項(xiàng)工程投入的人、材、機(jī)等諸方面的統(tǒng)計(jì)、匯總與合同清單進(jìn)行盈虧分析，另外還可計(jì)算人均產(chǎn)值來(lái)反映項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。

三、統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀及分析

3.1統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專職的少，且變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并。

3.2統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計(jì)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤。甚至統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。

3.3統(tǒng)計(jì)指標(biāo)提供的及時(shí)性普遍較低。實(shí)際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)適時(shí)提供針對(duì)本工程項(xiàng)目管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督了。

由于上述統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題，所以目前統(tǒng)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計(jì)人員往往對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，進(jìn)而對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，更沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：①認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；②認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級(jí)主管部門(mén)服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多負(fù)擔(dān)越重；③認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策沒(méi)有多少實(shí)際意義；④認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。

四、統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展

統(tǒng)計(jì)工作貫穿于工程項(xiàng)目管理的方方面面，是監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是項(xiàng)目管理者制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開(kāi)始著手：

4.1在工程項(xiàng)目的各部門(mén)設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)意識(shí)。

工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；建議

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.管理水平落后

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。工程項(xiàng)目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識(shí)淡漠。沒(méi)有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒(méi)能準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段的施工管理特點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

2.建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切要求。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按"廣義"考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

三、關(guān)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的建議

1.樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項(xiàng)目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，最重要的是對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的三個(gè)重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進(jìn)行全面的控制。

（1）影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并且不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能力不斷提高。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度也是很必要的。

（2）工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒(méi)有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)"三檢"制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

（3）施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來(lái)。制定施工方法和操作工藝時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進(jìn)行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我們應(yīng)該嚴(yán)格劃分施工階段，抓住每個(gè)階段的核心問(wèn)題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（1）施工前的準(zhǔn)備工作以合同管理和材料管理為重點(diǎn)。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊(duì)的客觀實(shí)際對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行合理評(píng)估，比如注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開(kāi)工前所有材料全部到位。在訂購(gòu)材料前，要對(duì)材料的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段。

（2）施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理為核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計(jì)圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以驗(yàn)收管理為主。在建筑工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報(bào)告、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗(yàn)收自查制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

[2]建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.