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企業(yè)成本核算管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本核算；成本管理

一、成本核算

（一）服裝企業(yè)的特點(diǎn)

影響服裝企業(yè)成本核算設(shè)置的特點(diǎn)主要包括服裝行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)兩個(gè)方面。就服裝行業(yè)的特點(diǎn)而言，服裝行業(yè)工藝復(fù)雜，有設(shè)計(jì)、洽談接單、制版、推版、確認(rèn)樣、測試、面輔料采購、面輔料送貨、生產(chǎn)大貨、驗(yàn)貨入庫、訂艙、出運(yùn)等，每個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，又環(huán)環(huán)相扣，且服裝企業(yè)還具有產(chǎn)品分類明確、生產(chǎn)季節(jié)性明顯等特點(diǎn)。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，服裝企業(yè)主要的組織結(jié)構(gòu)，即：前期制作部門（設(shè)計(jì)、打樣），中期制作部門（生產(chǎn)、跟單），后期服務(wù)部門（財(cái)務(wù)、人事）。

（二）基于服裝企業(yè)特點(diǎn)的成本核算設(shè)置

傳統(tǒng)的服裝業(yè)成本核算設(shè)置主要是指中期制作部門，料、工、費(fèi)的結(jié)合，期末將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的直接成本及間接費(fèi)用分?jǐn)偤筮M(jìn)行匯總，結(jié)轉(zhuǎn)。但這樣會(huì)造成成本數(shù)據(jù)滯后，不利于成本控制，也不利用企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在更注重整個(gè)行業(yè)的分工協(xié)作，我們應(yīng)做的是，結(jié)合服裝企業(yè)的特點(diǎn)，其成本核算設(shè)置應(yīng)分析以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。--基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。哪些企業(yè)是有價(jià)值的（即增值作業(yè)），哪些作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值作用不大（即非增值作業(yè)）。

2.選擇對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的那些作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗產(chǎn)生成本。

3.突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。比如我司屬于外貿(mào)服裝企業(yè)，梭織服裝人員及設(shè)備都有優(yōu)勢，那么客戶提出針織服裝的要求，我們不能拒之門外，而可以采用轉(zhuǎn)包的方式給競爭企業(yè)，可以達(dá)到基于競爭的合作共贏。

二、成本管理

（一）服裝企業(yè)成本管理存在的問題

目前，我國服裝企業(yè)的成本管理問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，成本控制主體片面化。大多數(shù)服裝企業(yè)的成本管理完全依賴于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門，而將其它成本項(xiàng)目部門作為生產(chǎn)者，不參與到成本控制過程中，而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本管理時(shí)，按相關(guān)規(guī)定制定成本項(xiàng)目部門的成本控制方法，而忽視了成本控制內(nèi)容的多變性，使企業(yè)成本管理工作止步不前，不符合實(shí)際發(fā)展需求。其次，采購成本控制不合理。由于企業(yè)采購制度的不健全，企業(yè)采購工作可能出現(xiàn)兩種極端，一種是過度注重成本最優(yōu)而忽視了采購材料的質(zhì)量，另一種則過度要求采購材料的質(zhì)量最優(yōu)而忽視成本控制，這兩種極端都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的贏利產(chǎn)生影響。此外，采購人員在采購材料過程中沒有考慮到與供應(yīng)商達(dá)成長期的供應(yīng)協(xié)議，每次采購更換供應(yīng)商和產(chǎn)品的后期問題都無形中增加了采購成本。最后，庫存控制存在問題。庫存控制問題主要是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期企業(yè)對(duì)市場的需求預(yù)估不合理，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，供過于求，產(chǎn)品滯銷引發(fā)庫存問題，還有部分產(chǎn)品是由于生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致商品質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)滯銷。此外，銷售手段不合理，銷售渠道不暢通也可能引發(fā)庫存問題。

（二）加強(qiáng)服裝企業(yè)成本管理的具體措施

第一、更新成本管理理念。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產(chǎn)模式和管理模式兩種，在現(xiàn)行的服裝企業(yè)改革中，傳統(tǒng)的管理模式越來越顯示出其局限性。因此，要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，企業(yè)管理者必須從思想上更新管理理念，要將成本管理理念的重點(diǎn)放在間接費(fèi)用上，并對(duì)成本核算模式進(jìn)行改良，引進(jìn)作業(yè)成本法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將成本管理模式運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程，以實(shí)現(xiàn)真正的成本控制和優(yōu)化。

第二、改革成本管理手段?？茖W(xué)、合理的成本管理手段是保證成本管理信息準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的前提條件，也是宏觀實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，服裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場行情和企業(yè)實(shí)際不斷調(diào)整和革新企業(yè)成本管理手段。在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，亦可結(jié)合科技設(shè)備，如引進(jìn)成本電算化管理和成本網(wǎng)絡(luò)化管理模式，這一方面可以提高企業(yè)成本管理的效率，節(jié)約管理成本，另一方面，計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備的運(yùn)用，能很大程度上提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)，也利于數(shù)據(jù)的同享與整合。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)實(shí)行ERP管理就是一種成本管理手段。

總之，企業(yè)的成本管理已完全超越傳統(tǒng)核算、產(chǎn)品成本管理的范圍，必須意識(shí)到（1）企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈分析和流程式優(yōu)化為基礎(chǔ)，以獲取有競爭力的總成本為管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。（2）對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素等所涉及的成本信息，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析與報(bào)告，為決策、規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場與客戶、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，同時(shí)以跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)間的分工協(xié)作為組織支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘香宇.企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015（35）.

企業(yè)成本核算管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本核算;強(qiáng)化措施

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題

1．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財(cái)務(wù)信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報(bào)率對(duì)投資者的行為決策有著直接影響.財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)資金流動(dòng)、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.但是在實(shí)際工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財(cái)務(wù)管理體制,存在多種財(cái)務(wù)管理漏洞和隱患,如財(cái)務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財(cái)務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響.部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財(cái)務(wù)賬目管理規(guī)范,無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲(chǔ)、營銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財(cái)務(wù)力度較弱,缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度,無法有效追責(zé)財(cái)務(wù)管理中存在過錯(cuò)的行為,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用.

1．2成本核算中存在的問題

成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作,會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實(shí)際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視程度不夠,對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會(huì)計(jì)來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實(shí)際應(yīng)用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對(duì)成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng),部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢,使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.

2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的措施

2．1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測,幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策,并對(duì)執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案.企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善.

2．1．1建立完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,建立完善財(cái)務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建立健全財(cái)務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序,明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提高財(cái)務(wù)管理水平.

2．1．2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會(huì)計(jì)稽核工作合理,保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中,查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強(qiáng)事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制.

2．1．3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查,第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項(xiàng)目的原因,從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作.

2．2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施

在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù).強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個(gè)方面.

2．2．1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識(shí)

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí),讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識(shí),并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識(shí)培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對(duì)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,控制企業(yè)成本投入,并強(qiáng)化對(duì)員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.

2．2．2建立完善成本核算制度

企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對(duì)責(zé)任者成本進(jìn)行計(jì)算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費(fèi)狀況等,進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、組織和個(gè)人.責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.

2．2．3應(yīng)用合理成本核算方法

企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費(fèi)用時(shí),企業(yè)可在月末成本核算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng);如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對(duì)生產(chǎn)成本無較大影響時(shí),則月末無需進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來進(jìn)行成本管理,如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種,則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對(duì)各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算.

2．2．4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督

企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素,對(duì)此,相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對(duì)成本核算過程進(jìn)行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對(duì)企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查,利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對(duì)耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度,明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任,并對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表等進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù),以提高會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性.

3結(jié)束語

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學(xué)利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,且企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來及時(shí)、正確地對(duì)產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).

參考文獻(xiàn)

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[2]劉麗．注重于成本核算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究[J]．財(cái)會(huì)研究,2012,17(02):46G47．

企業(yè)成本核算管理范文第3篇

雖然很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本管理的重要性，但是仍然存在一定的缺陷，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展，主要表現(xiàn)在：對(duì)成本管理的意識(shí)還比較淡薄。很多企業(yè)職工沒有成本意識(shí)，認(rèn)為成本核算是會(huì)計(jì)的事，和自己沒有任何關(guān)系，自己只要做好本職工作就可了。而有些領(lǐng)導(dǎo)雖然具有一定的成本意識(shí)，但將成本核算完全交給會(huì)計(jì)，對(duì)成本核算管理不夠重視，自然不能采取有效的措施加強(qiáng)企業(yè)成本管理；對(duì)成本控制管理局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)。很多企業(yè)對(duì)成本控制管理僅限于生產(chǎn)過程，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制管理，造成管理不統(tǒng)一；成本管理的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不太一致；沒有做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)成本管理；沒有形成完善的成本分析體系。這樣的成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，更與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。另外，一些企業(yè)雖然進(jìn)行了科學(xué)、合理的成本核算，但是在具體執(zhí)行的時(shí)候去落實(shí)不到位，也不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)成本管理的存在的重要問題，一定不能忽視。

二、企業(yè)成本核算與管理的完善措施

（一）完善企業(yè)成本核算的具體措施

1.對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行有效改進(jìn)企業(yè)成本核算在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重要的作用，所以，企業(yè)要特別重視成本核算。隨著經(jīng)濟(jì)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，加上不同企業(yè)具有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，所以各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選取合適的核算方法，并不斷進(jìn)行有效的改進(jìn)，為企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如對(duì)于產(chǎn)品品種復(fù)雜、不同批次的生產(chǎn)具有較高的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用、間接費(fèi)用在整個(gè)生產(chǎn)成本中占有較高的比重，但是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高、有一定基礎(chǔ)的自動(dòng)化設(shè)備、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用程度高，可以選用比較完善的作業(yè)成本法。如果作業(yè)成本法的條件還不太成熟，則可以選取品種法、分批法等比較傳統(tǒng)的成本核算法。2.選擇合適的生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)在具體的生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的生產(chǎn)費(fèi)用，分配這些生產(chǎn)費(fèi)用的方法有很多種，如何選用合適的方法進(jìn)行合理分配是企業(yè)需要重視的。在具體選用的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)自己生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品的具體情況，選取科學(xué)的、合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，而不能脫離企業(yè)的這些實(shí)際情況進(jìn)行盲目的選擇。具體來說，就是選用的生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)要充分考慮分配費(fèi)用的多少，不能太少也不能過多。同時(shí)，分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要比較簡便，表現(xiàn)為計(jì)算的簡便性和資料的易取性。如在生產(chǎn)過程中的動(dòng)力費(fèi)與機(jī)器的工作時(shí)間有著密切的聯(lián)系，所以通常根據(jù)機(jī)器的工作時(shí)間來確定具體的分配標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，對(duì)輔助材料的消耗通常是以材料消耗的質(zhì)量和體積進(jìn)行計(jì)算，所以，要以質(zhì)量和體積作為輔助材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。3.明確成本核算對(duì)象各種不同的企業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理方式。在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，要明確成本核算對(duì)象，主要遵循以下原則：既符合企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又適合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還有利于企業(yè)控制成本。如果要生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品，而且每種產(chǎn)品又分為多種不同的規(guī)格，成本核算對(duì)象就是每種產(chǎn)品，而不是品種內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品，主要采用品種法進(jìn)行核算。產(chǎn)品內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品成本可以在每種產(chǎn)品的成本核算以后，采用系數(shù)法進(jìn)行具體核算。對(duì)于主要生產(chǎn)某些主要產(chǎn)品，但也偶爾兼顧生產(chǎn)一些其他副產(chǎn)品的企業(yè)，成本核算對(duì)象就是主要產(chǎn)品，其他副產(chǎn)品可以整體作為一個(gè)成本核算對(duì)象，只有在某種副產(chǎn)品數(shù)量較多的情況下，才單獨(dú)作為一個(gè)核算對(duì)象。

（二）完善企業(yè)成本管理的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)成本意識(shí)是完善企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和前提，要想對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化成本意識(shí)，還需要各級(jí)企業(yè)主管、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和普通員工樹立并強(qiáng)化成本意識(shí)，讓企業(yè)的每個(gè)工作人員都充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本和企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的緊密關(guān)系，充分意識(shí)到企業(yè)成本和自己的工資、獎(jiǎng)金、福利、晉升等的緊密關(guān)系，從而使他們積極主動(dòng)地做好自己的本職工作，形成人人關(guān)心企業(yè)成本、人人為有效控制成本建言獻(xiàn)策的良好氛圍。只有企業(yè)所有職工齊心協(xié)力，樹立并強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，才能在具體的生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持成本觀念，進(jìn)而在在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過程的成本控制。2.運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)建立健全企業(yè)成本管理機(jī)制先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，使信息處理更加方便、快捷。而數(shù)據(jù)處理技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，則使成本控制能夠更加合理和有效的完成。運(yùn)用計(jì)算計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以有效加強(qiáng)企業(yè)成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。如EXCEL電子表格軟件，特別是新版EXCEL表格軟件，在復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計(jì)圖表處理、數(shù)據(jù)庫管理中具有明顯的優(yōu)勢，而且使用起來相當(dāng)靈活，可以大大提高工作效率。利用這些比較先進(jìn)的軟件，企業(yè)相關(guān)管理人員可以更有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測、核算和決策，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要重視和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

三、結(jié)語

企業(yè)成本核算管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè)；成本費(fèi)用；核算問題對(duì)策

2019年醫(yī)藥行業(yè)“4+7”政策全國擴(kuò)圍，藥品價(jià)格降價(jià)幅度遠(yuǎn)超市場預(yù)期，給醫(yī)藥制造企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今后醫(yī)藥制造業(yè)想獲得生存發(fā)展的空間，成本費(fèi)用的核算及管控成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。如何準(zhǔn)確核算藥品的成本，如何嚴(yán)格控制各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，是醫(yī)藥制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品制造成本核算的概念

及重要性醫(yī)藥制造企業(yè)的成本核算是指企業(yè)將所生產(chǎn)藥品發(fā)生的一切支出與費(fèi)用，按所生產(chǎn)的不同藥品進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出各藥品的總成本和單位成本的全過程。在醫(yī)藥制造業(yè)中，其成本核算主要包括了原材料的核算、人工成本的核算以及制造費(fèi)用的核算等。醫(yī)藥企業(yè)制造成本核算是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理過程，是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準(zhǔn)確與否，將直接影響企業(yè)成本預(yù)測、分析、考核、定價(jià)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。近年來，由于醫(yī)藥行業(yè)的政策變化，藥品價(jià)格持續(xù)下降，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，在競爭激烈的市場上不被淘汰，就要降低核算成本。

二、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品制造成本核算與管理存在的問題

(一)產(chǎn)品制造成本核算方法陳舊、粗放、不精細(xì)，提供的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，影響產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定許多中小醫(yī)藥企業(yè)，財(cái)務(wù)人員每月末按照品種法集中核算一次產(chǎn)品生產(chǎn)成本，沒有分批次進(jìn)行成本核算。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接成本費(fèi)用，如機(jī)器設(shè)備折舊、檢驗(yàn)費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、安全費(fèi)用、水電費(fèi)等，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是按照機(jī)器小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量等進(jìn)行簡單的分?jǐn)?，沒有關(guān)注成本作業(yè)動(dòng)因，核算出來的藥品制造成本不能真實(shí)反映各產(chǎn)品實(shí)際花費(fèi)的成本或費(fèi)用，影響藥品銷售價(jià)格的制定。

(二)未對(duì)產(chǎn)品制造成本實(shí)施預(yù)算管理控制許多醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理比較粗放，不編制成本預(yù)算，對(duì)成本不設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)雖然編制了成本預(yù)算，但預(yù)算的編制也比較籠統(tǒng)，不細(xì)化，具體表現(xiàn)為只對(duì)各品種編制預(yù)算，沒有按照各品種具體工序等進(jìn)行預(yù)算分解、過程監(jiān)督、差異分析等?？傊瑳]有將成本預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心，沒有將權(quán)、責(zé)、利相匹配，使得成本管理流于形式，不能發(fā)揮作用。

(三)未建立產(chǎn)品制造成本定期分析制度產(chǎn)品制造成本是由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三部分構(gòu)成，許多企業(yè)不重視產(chǎn)品制造成本分析，沒有定期集中組織相關(guān)部門人員，將影響成本的因素逐一分析，挖掘降低成本潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)無價(jià)值的耗費(fèi)，從而也就不能及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行有價(jià)值的管控。

(四)財(cái)務(wù)成本核算及分析，沒充分利用信息化技術(shù)產(chǎn)品成本管理在企業(yè)管理中的位置重要性無可置疑，但許多企業(yè)，只有賬目核算使用部分財(cái)務(wù)軟件，成本管理還停留在手工管理的模式下。在傳統(tǒng)手工管理的模式下，企業(yè)成本受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。成本分析不到位，直接影響企業(yè)管理者的決策。(五)不重視現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程改進(jìn)帶來的成本效益藥品工藝流程改進(jìn)，耗費(fèi)時(shí)間長、投入人力、財(cái)力較多，并且是否能成功具有很大的不確定性。鑒于上述情況，許多企業(yè)沒有對(duì)已有的產(chǎn)品再進(jìn)行工藝流程的研發(fā)和改進(jìn)，因此產(chǎn)品的制造成本也不能得到有效的降低。

三、醫(yī)藥企業(yè)制造成本核算與管理改進(jìn)的對(duì)策

(一)醫(yī)藥產(chǎn)品制造成本的核算要精細(xì)化、科學(xué)合理，能真實(shí)反映產(chǎn)品制造成本醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立按照批次計(jì)算產(chǎn)品成本的核算體系，為成本的考核分析和管控做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，隨著生產(chǎn)環(huán)境等因素不斷變化，間接成本在產(chǎn)品成本中占的比重逐漸增加，在核算產(chǎn)品間接成本時(shí)，不能以機(jī)器工時(shí)或工作量為基數(shù)進(jìn)行簡單分配，應(yīng)采用相對(duì)準(zhǔn)確的分配方法，如采用作業(yè)成本法，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成產(chǎn)品成本計(jì)算。成本計(jì)算準(zhǔn)確了，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)的準(zhǔn)確性，另外也能改善和強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制，克服傳統(tǒng)成本法中間接成本責(zé)任不清的不足。

(二)加強(qiáng)成本的預(yù)算管控成本預(yù)算管控，是指企業(yè)將成本預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心，將各責(zé)任中心權(quán)責(zé)利相匹配原則進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算管控，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種支出都制定出精確的考核指標(biāo)，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施。企業(yè)應(yīng)建立成本考核評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)考核各預(yù)算執(zhí)行單位的工作績效，揭示企業(yè)成本管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。同時(shí)，企業(yè)要提高基層財(cái)務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并且定期下基層，深入到車間一線，讓財(cái)務(wù)人員熟悉掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從而做好產(chǎn)品的成本預(yù)算。

(三)建立產(chǎn)品制造成本定期分析制度為了確保醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，醫(yī)藥制造企業(yè)要高度重視產(chǎn)品成本分析工作，建立成本定期分析制度，將影響成本的各項(xiàng)因素逐一分析，并與各崗位考核激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。1.從產(chǎn)品成本構(gòu)成方面進(jìn)行分析直接材料成本，要分析原材料采購成本是否進(jìn)行了多家供應(yīng)商充分的招標(biāo)比價(jià)，對(duì)市場緊俏的原材料或價(jià)格持續(xù)上漲的物料是否進(jìn)行了合理儲(chǔ)備。同時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品原材料單耗進(jìn)行分批次分析考核，屬于工藝問題的改進(jìn)工藝，屬于管理不到位的按照績效考核制度進(jìn)行處罰；直接人工成本分析，要從兩方面著手，一要分析是否能優(yōu)化流程，減少用工數(shù)量，特別是生產(chǎn)輔助崗位和生產(chǎn)管理崗位用工數(shù)量，二要分析論證有些生產(chǎn)工序能否用機(jī)器自動(dòng)化代替原始的手工操作，提高工作效率；制造費(fèi)用，多為一些間接費(fèi)用，對(duì)于金額較大的費(fèi)用也需要制定分析考核標(biāo)準(zhǔn)，如水電氣費(fèi)通過各工序安裝計(jì)量表進(jìn)行分析考核，污水處理費(fèi)通過各工序排污量進(jìn)行分析考核，檢驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)等通過作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析考核等。2.從產(chǎn)品收率和一次合格率方面進(jìn)行成本分析醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品收率，是指實(shí)際產(chǎn)出的成品量占投料計(jì)劃量的比率，因醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料不能重復(fù)利用，所以每批次產(chǎn)品收率的高低直接影響產(chǎn)品的成本。另外，產(chǎn)品一次合格率的高低也影響成本的高低，因此醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)各工序各批次質(zhì)量合格率的考核分析，從而控制好產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工率，使得產(chǎn)品一次合格率達(dá)到較高比例，有效控制好產(chǎn)品成本。

(四)充分利用信息化技術(shù)進(jìn)行成本分析從現(xiàn)階段發(fā)展情況看，信息化的成本管理分析是順應(yīng)時(shí)展的基本需求，尤其是針對(duì)于管理多并且類型復(fù)雜的醫(yī)藥企業(yè)而言，更是如此，因此，建設(shè)電子化的成本管理分析是很有必要的。目前，為了全面提升企業(yè)成本管理分析效率，在新型的計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)內(nèi)，需要引進(jìn)企業(yè)運(yùn)行期間包含的全部信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效管理，加快成本管理分析工作的進(jìn)程，提高成本核算的效率和信息的可靠程度。在實(shí)際核算環(huán)節(jié)，也可以使用機(jī)器來進(jìn)行核算，防止人工核算出現(xiàn)誤差，既解決了人力的使用問題，還提高了工作效率。

(五)要重視現(xiàn)有產(chǎn)品成本研發(fā)及工藝流程改進(jìn)帶來的成本效益企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要綜合考慮產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系，要重視研發(fā)及工藝流程改進(jìn)對(duì)企業(yè)成本帶來的經(jīng)濟(jì)效益。如醫(yī)藥產(chǎn)品的市場壽命周期可長達(dá)10年，這10年制造成本的高低，很大程度上取決于研發(fā)出來的工藝流程?；ㄙM(fèi)在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本多些，但研發(fā)出來的工藝流程最經(jīng)濟(jì)，就會(huì)使企業(yè)的制造成本大大降低，其產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所多花費(fèi)的研發(fā)成本。

四、結(jié)束語

伴隨著國家醫(yī)療體系的深入改革、藥品價(jià)格不斷的下調(diào)，許多醫(yī)藥制造業(yè)面臨著經(jīng)營危機(jī)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管控力度，由原來的粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，減少無價(jià)值的耗費(fèi)，降低企業(yè)的制造成本，提升企業(yè)利潤。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)成本核算管理范文第5篇

摘 要 精益成本管理是現(xiàn)代企業(yè)走向精益化管理的必由之路，而企業(yè)成本核算則是企業(yè)成本管理的核心。采用精益管理的理念和思維對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理者的共識(shí)。因此，本文就從精益管理的視角入手，針對(duì)企業(yè)的精益成本核算問題進(jìn)行了探討。文章首先分析了精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足，即：傳統(tǒng)成本核算與企業(yè)的精益生產(chǎn)方式相脫節(jié)、傳統(tǒng)成本核算信息存在一定的滯后性、傳統(tǒng)的成本核算無法滿足測量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種浪費(fèi)以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本的需求。然后又在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提出了精益管理視角下企業(yè)實(shí)施精益成本核算過程中應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)問題，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)精益成本核算工作的開展提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 精益成本核算 精益管理

精益管理最早源自于日本豐田的精益生產(chǎn)方式，在采用精益化管理理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，要求企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都必須要采用“精益思維”，而“精益思維”的核心，簡單來說，實(shí)際上指的就是以最小的資源投入，如：人力投入、設(shè)備投入、資金投入、材料投入以及時(shí)間投入和空間投入等等，來盡可能的創(chuàng)造出最多的價(jià)值，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。豐田精益管理的成功使得精益管理理念和管理思維在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，而精益成本管理是現(xiàn)代企業(yè)走向精益化管理的必由之路，企業(yè)成本核算則是企業(yè)成本管理的核心。采用精益管理的理念和思維對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算不但是當(dāng)前企業(yè)管理者的共識(shí)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的基礎(chǔ)和保障。因此，本文就從精益管理的視角入手，針對(duì)企業(yè)的精益成本核算問題進(jìn)行了探討。

一、精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足

豐田精益管理的成功使得精益生產(chǎn)方式在眾多現(xiàn)代企業(yè)中得到了推廣和應(yīng)用，但是很多采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)都存在一個(gè)普遍性的問題，即：傳統(tǒng)的成本核算方法無法滿足精益生產(chǎn)模式的評(píng)價(jià)需求，在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了諸多的不足，并因此影響到了企業(yè)的經(jīng)營效率。具體而言，精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

首先，傳統(tǒng)成本核算與企業(yè)的精益生產(chǎn)方式相脫節(jié)。精益生產(chǎn)的特色是小批量的連續(xù)流動(dòng)，是一種杜絕浪費(fèi)的、無間斷的作業(yè)流程。而傳統(tǒng)的成本核算是建立在大批量生產(chǎn)的前提下的，如果利用傳統(tǒng)的成本核算方法來開展精益生產(chǎn)模式下成本核算工作，往往會(huì)造成單件成本上升和生產(chǎn)率下降的假象。由此可知，傳統(tǒng)的成本核算與企業(yè)的精益生產(chǎn)方式是相脫節(jié)的，傳統(tǒng)的成本核算方法不但無法體現(xiàn)出精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性，而且由于成本核算結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)之間的不符，甚至?xí)绊懙骄嫔a(chǎn)方式的有效應(yīng)用。

其次，傳統(tǒng)成本核算信息存在一定的滯后性。精益管理追求的是一個(gè)持續(xù)改善的過程，其為了能夠徹底消除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，以PDCA循環(huán)作為工具進(jìn)行循環(huán)改進(jìn)。而要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的改善，必須要有及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的成本核算信息作為改進(jìn)的參考和依據(jù)，例如：在采用PDCA循環(huán)進(jìn)行循環(huán)改進(jìn)的過程中，現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和改進(jìn)效果的評(píng)價(jià)均需要通過成本核算來完成。但是，傳統(tǒng)的成本核算是以事后分析成本信息和事中進(jìn)行成本控制為主的，其在生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)性、及時(shí)性和全面性等方面存在一定的不足，無法為精益管理所追求的持續(xù)性改善提供及時(shí)的成本核算信息。所以說，從精益管理的視角來看，傳統(tǒng)的成本核算信息存在一定的滯后性。

最后，傳統(tǒng)的成本核算主要是為了核實(shí)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本，然后據(jù)此來進(jìn)一步計(jì)算產(chǎn)品的銷售成本，并最終確定企業(yè)的利潤額。然而，精益管理的理念強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)顧客需求的反應(yīng)能力、企業(yè)的決策能力以及企業(yè)的獲利能力和企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的提升，要實(shí)現(xiàn)上述的目的，就必須要能夠通過測量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種浪費(fèi)來逐步的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并以此來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。而傳統(tǒng)的成本核算顯然無法滿足上述需求，只有創(chuàng)新企業(yè)的成本核算方法，采用精益成本核算才能夠確保企業(yè)精益化管理的順利實(shí)施。

二、精益管理視角下企業(yè)精益成本核算的實(shí)施要點(diǎn)

根據(jù)精益管理的特點(diǎn)和現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的實(shí)際，在企業(yè)精益成本核算實(shí)施的過程中，主要應(yīng)抓住如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一是，要注意加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，盡可能科學(xué)的控制企業(yè)的人力資源成本；二是，要注意制定和完善企業(yè)的管理制度，盡可能的降低企業(yè)管理過程中管理不善成本；三是，要注意依托現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，通過合理借助現(xiàn)代信息技術(shù)開展企業(yè)成本核算工作，提高精益成本核算的質(zhì)量和效率。例如：有條件的企業(yè)可以采用ERP軟件或者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況自行開發(fā)ERP軟件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的細(xì)化；四是，要注意企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合管理素質(zhì)的提升。企業(yè)精益成本核算的實(shí)施成效與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)之間存在密切的關(guān)系，因此，在精益管理的視角下實(shí)施企業(yè)成本核算時(shí)，還要注意定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)的定期有效開展，來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合管理素質(zhì)的提升，確保其能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用精益成本核算的理念和方法來解決企業(yè)中的實(shí)際問題。

參考文獻(xiàn)：