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標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檔案；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理措施

雖然現(xiàn)階段社會(huì)上的數(shù)據(jù)信息都已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成了數(shù)字信息，但是本身紙質(zhì)載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對于財(cái)務(wù)檔案，紙質(zhì)案卷的管理是極為重要的，需要企事業(yè)單位的相關(guān)工作人員給予其足夠的重視。所有財(cái)務(wù)信息都是從財(cái)務(wù)檔案案卷當(dāng)中查閱而來的，因此在搜集財(cái)務(wù)信息時(shí)，應(yīng)保障信息的質(zhì)量，使所形成的財(cái)務(wù)檔案案卷十分準(zhǔn)確可靠，能夠?yàn)槿蘸笙嚓P(guān)財(cái)務(wù)信息的查閱奠定良好的基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

財(cái)務(wù)檔案能夠記錄企事業(yè)單位在運(yùn)營過程中的每筆收入與支出，反映出企事業(yè)單位的運(yùn)營情況。財(cái)務(wù)檔案管理還能夠保障企事業(yè)單位活動(dòng)的正常開展，在企事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，其具體表現(xiàn)如下。

（一）為企事業(yè)單位提供參考數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位在開展任何活動(dòng)時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成財(cái)務(wù)檔案。企事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員需要對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，并對其進(jìn)行研究和分析，從而便于為企事業(yè)單位的日后運(yùn)營提供參考[1]。現(xiàn)階段，所有企事業(yè)單位都向財(cái)務(wù)檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式發(fā)展，提高了企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理水平。在這個(gè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)檔案信息將會(huì)能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位提供真實(shí)的參考依據(jù)。企事業(yè)單位在做一些決策時(shí)，需要完全依靠財(cái)務(wù)檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發(fā)展。

（二）作為事件發(fā)生的事實(shí)依據(jù)

很多財(cái)務(wù)檔案都是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出的憑證，有利于企事業(yè)單位的管理和運(yùn)行。財(cái)務(wù)檔案管理工作與其他工作存在很大區(qū)別，其給企事業(yè)單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業(yè)單位運(yùn)行過程中的很多地方都會(huì)起到至關(guān)重要的目的。財(cái)務(wù)檔案管理還能夠反應(yīng)企事業(yè)單位以往在財(cái)務(wù)方面的具體事實(shí)，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實(shí)的憑證[2]。

2 財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)檔案案卷的管理缺乏重視

財(cái)務(wù)檔案管理對于企事業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對其本身工作的不重視，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統(tǒng)觀念影響，將財(cái)務(wù)信息視為機(jī)密，將財(cái)務(wù)檔案資料封存起來，不對其進(jìn)行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對其進(jìn)行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對其進(jìn)行詳細(xì)的分類[3]。即使有一些企事業(yè)單位已經(jīng)對財(cái)務(wù)檔案案卷進(jìn)行了分類管理，但是其分類較為混亂，達(dá)不到理想的效果。上述情況的出現(xiàn)，究其根本原因還是源于管理人員對財(cái)務(wù)檔案案卷管理的不重視，從而給財(cái)務(wù)檔案管理帶來了很多問題。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)檔案案卷管理制度

我國在檔案管理上已經(jīng)出臺了相關(guān)法律，但是其具體實(shí)施來看，企事業(yè)單位的工作人員對這些法律的遵守意識較差，導(dǎo)致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實(shí)際意義。很多企事業(yè)單位高層管理人員甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡單的記賬、結(jié)算等，沒有意識到財(cái)務(wù)檔案案卷對財(cái)務(wù)工作的重要性，因此沒有按照國際的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理工作，這在一定程度上嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)檔案管理的發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，很多企事業(yè)單位意識到了財(cái)務(wù)檔案管理的重要性，也按照我國相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統(tǒng)一的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理難以順利完成。

（三）財(cái)務(wù)檔案的安全問題

財(cái)務(wù)檔案中記錄了一個(gè)企業(yè)和單位從建立之初到今的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)和單位來說具有重要的意義，所以應(yīng)嚴(yán)格保密財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息外泄的情況[4]。很多企事業(yè)單位雖然設(shè)置對財(cái)務(wù)檔案的查閱權(quán)限，避免所有人都能夠查閱財(cái)務(wù)檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴(yán)格堅(jiān)守相關(guān)規(guī)定，使企事業(yè)單位中的很多工作人員都能夠查閱財(cái)務(wù)信息，這將會(huì)給企事業(yè)單位帶來很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息安全問題。

3 財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）保證財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量

控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該在財(cái)務(wù)檔案數(shù)據(jù)信息的搜集上保障數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，既要將所有具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息搜集在檔案當(dāng)中，還要剔除沒有任何價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。從另一個(gè)角度而言，既要保障財(cái)務(wù)檔案信息的合理性，還要保障財(cái)務(wù)檔案的可用性，并劃分不同財(cái)務(wù)檔案的管理期限，便于區(qū)分保管。其次，對于財(cái)務(wù)檔案信息還應(yīng)做好超前控制，這主要是財(cái)務(wù)檔案的質(zhì)量會(huì)在其生命周期范圍內(nèi)受到各種因素的影響。如果想要提高財(cái)務(wù)檔案質(zhì)量，需要對所有財(cái)務(wù)檔案形成過程進(jìn)行監(jiān)控，確保所有具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息能夠完整、正確的放入財(cái)務(wù)檔案當(dāng)中，也為財(cái)務(wù)檔案的日后管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)檔案案卷分類管理

財(cái)務(wù)檔案的分類管理是使規(guī)范檔案的基本措施，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)檔案管理已經(jīng)進(jìn)行了分類管理，但是隨著檔案數(shù)據(jù)的不斷增多，項(xiàng)目數(shù)的增加，應(yīng)該對其進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，使其變得更為標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)完美的分類方案，需要其在項(xiàng)目的設(shè)置上具有一定的科學(xué)性[5]。所以，財(cái)務(wù)檔案的分類應(yīng)該遵守以下幾點(diǎn)原則：首先，應(yīng)該保持分類項(xiàng)目的穩(wěn)定性。企事業(yè)單位需要根據(jù)其自身的實(shí)際情況，設(shè)置項(xiàng)目的類別，一旦項(xiàng)目設(shè)定完成，便不能夠輕易對其進(jìn)行更改；其次，分類項(xiàng)目應(yīng)該十分簡潔明了，不能夠太過復(fù)雜。這點(diǎn)原則也主要取決于企事業(yè)單位的具體情況，設(shè)置不同的級數(shù)；再次，在財(cái)務(wù)檔案的分類避免重復(fù)和交叉，使其具較強(qiáng)的整體性，便于工作人員的后續(xù)查找。

（三）財(cái)務(wù)檔案案卷編目明確

檔案管理人員搜集到的財(cái)務(wù)檔案案卷，不管其是否進(jìn)行裝訂，都必須要在其表面標(biāo)上案卷的詳細(xì)信息，如案卷的編號、名稱、時(shí)間等。對于裝訂的財(cái)務(wù)案卷，需要在封面填寫案卷的總頁數(shù)，而沒有裝訂的財(cái)務(wù)案卷則需要在封面標(biāo)明其總件數(shù)。當(dāng)案卷所有信息全部完成以后，應(yīng)該由相關(guān)工作人員進(jìn)行簽字，以便當(dāng)案卷出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。如此一來，能夠切實(shí)保障財(cái)務(wù)檔案案卷的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)檔案案卷管理變得更加標(biāo)準(zhǔn)。

4 總結(jié)

雖然案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在很大程度上取決于相關(guān)工作人員對這項(xiàng)工作的重視程度，但也還需要事業(yè)單位中所有相關(guān)部門的配合。因此，財(cái)務(wù)檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業(yè)單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。總之，只有提高企事業(yè)單位對財(cái)務(wù)檔案管理的重視，才能夠更好的完成財(cái)務(wù)檔案管理工作；只有通過企事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的共同努力才能夠保障財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量，使檔案管理人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參考文獻(xiàn)

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標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：積極性 員工行為 量化 六必查

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理主要來源于日本的6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理法，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。本單位的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括安全周檢，日檢和設(shè)備創(chuàng)完好等內(nèi)容。鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理有著以上非常重要的作用，因此，特結(jié)合本單位以及各個(gè)班組的具體情況，針對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題提出了一系列解決措施，希望對同行業(yè)班組的管理有一定的借鑒。

一、狠抓員工行為，建立良好的行為習(xí)慣。

在生產(chǎn)過程中，有些員工由于自身習(xí)慣不好，干完活后，經(jīng)常將棉紗、手套等放在工作現(xiàn)場，對現(xiàn)場看到的垃圾雜物也是視而不見，不能做到自主管理；有的員工為了偷懶，將這些雜物藏在保溫里、墻角內(nèi)或者立柱里；還有某些施工單位，在施工過程中隨意亂扔礦泉水瓶子，給班組區(qū)域自檢自查帶來很多不便，甚至還可能給生產(chǎn)帶來隱患，尤其是將易燃物品放在高溫管線或設(shè)備附近。為此，車間采取如下措施進(jìn)行管理：

①車間將這些員工行為列入車間12項(xiàng)嚴(yán)重不安全行為管理內(nèi)容中，對出現(xiàn)違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。

②建立通報(bào)面板，對亂扔雜物和自主撿拾雜物的行為進(jìn)行現(xiàn)場拍照，并在生產(chǎn)會(huì)中進(jìn)行通報(bào)。通過以上兩方面的措施，有效地扼制了此類現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。

二、建立合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高設(shè)備員的工作積極性

目前，各個(gè)班組設(shè)備員工作積極性普遍較低，究其主要的原因是由于獎(jiǎng)勵(lì)制度不好。目前，設(shè)備創(chuàng)完好月度評為第一后，獎(jiǎng)勵(lì)是600元，月度第二獎(jiǎng)勵(lì)400元，月度總獎(jiǎng)勵(lì)為1000元，獎(jiǎng)勵(lì)與工作量不匹配，不到調(diào)動(dòng)大家的積極性，因此車間可以向廠里申請?jiān)O(shè)備創(chuàng)完好?？睿瑢ⅹ?jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)一步提高為月度第一獎(jiǎng)勵(lì)1000元，月度第二獎(jiǎng)勵(lì)800元，以此來增加設(shè)備員的工作積極性，同時(shí)也使班組其他員工對設(shè)備員崗位充滿熱情，實(shí)現(xiàn)競聘上崗，提高設(shè)備員的質(zhì)量。

三、量化自檢自查問題，合理分工，全員參與，持續(xù)改進(jìn)

班組好多員工都不愿意當(dāng)設(shè)備員，主要原因就是工作量大，獎(jiǎng)勵(lì)少，有時(shí)候還需要經(jīng)常與車間設(shè)備室溝通，導(dǎo)致他們身心疲憊，因此，為了做好表面工作，好多設(shè)備員都存在應(yīng)付差事的心理，使得班組設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平無法提升。

為此，班組針對這種現(xiàn)象制定了改進(jìn)措施：①班組對區(qū)域自檢自查問題進(jìn)行量化，要求班組每個(gè)成員每十天必須向設(shè)備員上報(bào)三個(gè)以上的自檢自查問題，保證每輪班有問題整改，使得區(qū)域的問題處于一個(gè)逐漸減少的趨勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)整改。②班組將整個(gè)區(qū)域進(jìn)行分塊，每個(gè)崗位負(fù)責(zé)區(qū)域的一小塊，由設(shè)備員統(tǒng)一管理，最終達(dá)到全員參與，合理分工，持續(xù)改進(jìn)，提升設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

四、建立“一人一本”和“六必查”的設(shè)備管理制度，提高設(shè)備創(chuàng)完好效率

為了提高設(shè)備創(chuàng)完好的效率，要求班組員工日常巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域問題要及時(shí)整改，不能立刻整改的要寫入設(shè)備創(chuàng)完好平臺。為了避免大家將巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題忘掉，班組建立了“一人一本”的制度，具體做法就是，班組為每個(gè)員工發(fā)放一個(gè)小筆記本，將平時(shí)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，巡檢結(jié)束后將發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給設(shè)備員，這樣可以減少設(shè)備員的工作量，提高設(shè)備創(chuàng)完好的效率?！傲夭椤敝饕菍⒃O(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理要求配合清潔型流動(dòng)紅旗評比要求進(jìn)行提煉后得出的，主要內(nèi)容包括：查隱患、查、查量、查衛(wèi)生、查漏點(diǎn)、查標(biāo)識。“六必查”制度為班組員工的設(shè)備創(chuàng)完好指明了工作的重點(diǎn)方向，進(jìn)一步提升了設(shè)備創(chuàng)完好效率。

五、消除僥幸的心理，調(diào)整心態(tài)，減少周檢問題

標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路；標(biāo)準(zhǔn)化；施工；管理水平；措施

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、我國公路施工管理現(xiàn)存在的主要問題

（1）、安全問題

一是施工企業(yè)安全監(jiān)督不到位，部分施工企業(yè)對工程施工的監(jiān)督檢查工作只是流于形式，安全體系沒有有效落實(shí)到項(xiàng)目施工上；二是施工人員安全意識不足，

由于施工人員大多為農(nóng)民工，在施工過程中他們?yōu)榱粟s進(jìn)度而不顧安全的情況屢見不鮮，比如在施工現(xiàn)場不佩戴安全帽腳手架設(shè)置不規(guī)范，埋下安全隱患等

（2）、施工質(zhì)量問題

部分施工企業(yè)不嚴(yán)格按照規(guī)定操作，自身管理混亂，項(xiàng)目責(zé)任分工不明確，以致施工過程雜亂無章，工程質(zhì)量得不到有效保障。監(jiān)管部門缺乏對項(xiàng)目的有效監(jiān)督，放任其隨意自由施工，進(jìn)而引發(fā)工程質(zhì)量問題。一些項(xiàng)目為了節(jié)約開支，控制成本，選用專業(yè)素養(yǎng)較低的施工人員和低劣的機(jī)械設(shè)備，這些施工人員不嚴(yán)格按技術(shù)人員的要求施工，容易出現(xiàn)窩工，返工等問題，同樣，劣質(zhì)的機(jī)械設(shè)備不但影響了施工質(zhì)量，還延緩了施工進(jìn)度。

二、公路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的必要性分析

（1）、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

公路施工現(xiàn)場，包括拌和站、預(yù)制加工場地、材料存放場地等，這些工地的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性，譬如混凝土的集中攪拌，體現(xiàn)出集約化施工的優(yōu)勢，并確保工程的施工質(zhì)量。

（2）、管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)公路相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公路的工程管理需要找出薄弱的環(huán)節(jié)，并結(jié)合相關(guān)的管理制度，對管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，以便在施工的工程中貫徹落實(shí)好管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的均衡，同時(shí)提高工程的效益水平。

（3）、施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合公路施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，綠化施工、路基施工、隧道施工、路面施工、橋梁施工、防護(hù)施工等，都必須嚴(yán)格管理施工工藝，并提高標(biāo)準(zhǔn)化施工的效率和質(zhì)量、對施工的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的規(guī)范，并強(qiáng)化工程中對于試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)水平，以及確保項(xiàng)目檢測結(jié)果的可靠性和完整性，都需要一套標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)范。

三、提高公路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平的措施

（1）、公路工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備工作，是順利施工的保障。要做好準(zhǔn)備工作，首先就要求與工程有關(guān)的管理和技術(shù)人員，要根據(jù)施工的具體環(huán)境和客觀條件做好場地的勘察和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，公路建設(shè)具有施工路線長、路況變化多、工作量重等一些特點(diǎn)，加之天氣變化，季節(jié)更替等自然環(huán)境的影響使公路建設(shè)的環(huán)境較為復(fù)雜。因此就需要工程技術(shù)人員本著科學(xué)務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的認(rèn)真投入工作。準(zhǔn)備工作的重要性不容忽視，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和充分的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，可以為工程的操作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是工程建設(shè)順利進(jìn)行的有效保障。

（2）、注重人才培養(yǎng)

對人才的培養(yǎng)是提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)，現(xiàn)在有部分的施工企業(yè)因不注重人才的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致管理水平的不斷下降。因此，只有對人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，同時(shí)對現(xiàn)有人才不斷地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

（3）、駐地建設(shè)

為確保施工人員的穩(wěn)定性，公路施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人總工試驗(yàn)室主任等，要將人員配置資料上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)項(xiàng)目部需要設(shè)置崗位牌，并安排專職的資料檔案員，做好試驗(yàn)室儀器設(shè)備和工地臨時(shí)房屋等的管理。

（4）、施工場地的規(guī)劃

公路的現(xiàn)場布置各種標(biāo)語和標(biāo)識牌，譬如安全質(zhì)量保證牌安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌等，同時(shí)布置好施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，以及規(guī)范現(xiàn)場周轉(zhuǎn)和半成品材料的堆放。

（5）、質(zhì)量檢測

嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最好保證，質(zhì)量檢查的松懈，一定會(huì)帶來施工質(zhì)量的低下，認(rèn)真對待質(zhì)量檢查工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、全面和階段性的檢查以及結(jié)果的報(bào)告和信息的反饋。要做到質(zhì)量檢查與工程施工的高度同步，建立權(quán)威的檢測標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題必須馬上上報(bào)并中止施工，待問題得到處理后再準(zhǔn)予施工。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。特別是在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，要經(jīng)常隨機(jī)的進(jìn)行一些項(xiàng)目的抽檢，如混凝土的材料與制作工藝，鋼筋的連接操作等。

（6）加強(qiáng)成本控制

施工之前，我們應(yīng)該采用倒排工期法進(jìn)行進(jìn)度控制，先根據(jù)總工期計(jì)劃編制合理、可行的年度、季度、月旬進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中不斷根據(jù)具體情況調(diào)整進(jìn)度的計(jì)劃，打好游擊戰(zhàn)，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。工程的利潤來源于工程中標(biāo)價(jià)和工程成本之間的差額，一般情況下，工程中標(biāo)價(jià)是固定的，要想獲得更大的利潤，必須降低成本，所以我們提出了以成本為中心加強(qiáng)管理，建立工程項(xiàng)目內(nèi)部市場，以市場手段來配置項(xiàng)目資源，以成本核算為突破口，提高企業(yè)核心的競爭能力。在成本管理面前，任何人沒有特權(quán)，對照標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額等基礎(chǔ)管理工作，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，不斷延伸成本工作內(nèi)涵。

（7）、改換設(shè)施，改造車路

完善、充實(shí)道路的標(biāo)志及路面標(biāo)線的國家標(biāo)準(zhǔn)，制訂大城市進(jìn)出口、慢行車輔道，完善人行天橋地道，線旁車輛?？空疽约案咚俟返淖o(hù)欄，隔音壁、通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)以及服務(wù)設(shè)施的設(shè)置原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取在國家干線公路上實(shí)現(xiàn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，縣以上的公路做到標(biāo)志標(biāo)線齊全，一級以上的公路設(shè)分隔帶，在充分挖掘公路潛力后，積極建新路。同時(shí)在建一、二級公路時(shí)應(yīng)按路段需要設(shè)置慢行車輔道，在大城市周圍要考慮設(shè)過境汽車的通行環(huán)道，減少城市的過境交通量，加強(qiáng)車輛管理，采取預(yù)防為主的原則，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置一批現(xiàn)代化，自動(dòng)化的車輛檢驗(yàn)中心，配備專職驗(yàn)車人員，定期按國家制定的車輛檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對所有車輛進(jìn)行檢查，同時(shí)要充實(shí)車輛保養(yǎng)修理工業(yè)，采用車輛預(yù)防保修制度，使車輛經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

（8）、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程竣工的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化施工任務(wù)并未停止，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，并密切配合監(jiān)理單位做好內(nèi)外作業(yè)的自檢工作，確保施工資料的完整準(zhǔn)確，以及確保資金到位。該階段工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，需要借助嚴(yán)厲的監(jiān)控手段，機(jī)構(gòu)方面要求劃分職責(zé)權(quán)限;程序方面要求制定技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊等，作為竣工驗(yàn)收的檢查依據(jù);過程方面需要點(diǎn)明施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量等標(biāo)示性要求，形成竣工驗(yàn)收點(diǎn)面控制的指南，同時(shí)要對質(zhì)量體系進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)公路施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

四、結(jié)束語

綜上所述，公路標(biāo)準(zhǔn)化施工在交通行業(yè)中是一項(xiàng)社會(huì)性較強(qiáng)的綜合服務(wù)工作，其技術(shù)難度高、責(zé)任性強(qiáng)、工作量大。為了順利實(shí)現(xiàn)公路的建設(shè)目標(biāo)，施工單位應(yīng)強(qiáng)調(diào)在工程的各個(gè)階段，落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)，其中工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化是基本的要求。我們需要在施工之前建立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同和相關(guān)招投標(biāo)文件等，建立標(biāo)準(zhǔn)化施工的職能部門，建立質(zhì)量保證體系，以及做好施工階段的標(biāo)準(zhǔn)化施工，竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化施工等工作。只有通過不斷的努力才能保證整個(gè)交通系統(tǒng)的安全、可靠地運(yùn)行下去，從而提高我國的經(jīng)濟(jì)水平，推動(dòng)交通行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳海燕. 淺談交通工程施工技術(shù)的管理[J]. 科技致富向?qū)?2013,35:218.

標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力安全；監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)；管理策略

引言

2011年國家電網(wǎng)推出“十二五”規(guī)劃后，國務(wù)院頒發(fā)一系列電力監(jiān)督管理?xiàng)l例，促使電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理更加實(shí)用、有效。因此，我國電力企業(yè)都在積極落實(shí)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便可以真正實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)安全化進(jìn)程，提高供電可靠性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展?；诖它c(diǎn)，本文筆者將在下文中重點(diǎn)分析優(yōu)化實(shí)施電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略。

1電力安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析

從我國近些年電力企業(yè)電力安全監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施的情況來看，電力安全監(jiān)督管理還不能滿足當(dāng)今的電力生產(chǎn)需求。分析造成此種情況存在的主要原因是：電力安全監(jiān)督管理用力不均衡。電力人員在對主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理的過程中，將工作重點(diǎn)放在了運(yùn)行和檢修兩方面上，嚴(yán)重忽視前期準(zhǔn)備工作和后期用戶調(diào)查工作的監(jiān)督管理，致使電力安全監(jiān)督管理不能全面、詳細(xì)、均衡地落實(shí)，業(yè)務(wù)交叉處存在空白點(diǎn)。電力安全監(jiān)督管理的部分內(nèi)容和生產(chǎn)調(diào)度等其他專業(yè)管理之間存在著交叉管理的關(guān)系。對于一些交叉業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理人員認(rèn)為這些業(yè)務(wù)應(yīng)由負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理人員執(zhí)行，而專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理人員則認(rèn)為應(yīng)由負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理人員執(zhí)行，如此就造成了部分交叉業(yè)務(wù)無安全監(jiān)督管理覆蓋，從而造成電力安全監(jiān)督管理的遺漏，安全防范工作不能全面到位。落實(shí)電力安全監(jiān)督管理工作的目的之一就是預(yù)防電力安全事故的發(fā)生，管理人員本應(yīng)全面做好電力生產(chǎn)相關(guān)的安全防范工作，而實(shí)際情況則不然，電力安全監(jiān)督管理系統(tǒng)存在實(shí)施不力的現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟國家電網(wǎng)推出的“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)電力生產(chǎn)實(shí)際情況，探究電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施策略，促進(jìn)電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、規(guī)劃化進(jìn)行，如此可以提升企業(yè)供電的可靠性，并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)良好發(fā)展。

2電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

2.1監(jiān)督電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全

電力生產(chǎn)是否安全對電力企業(yè)影響巨大，因此加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督是電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容之一。為了能夠最大限度地發(fā)揮電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理的內(nèi)容是：嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場（設(shè)備及人員），明確電力生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而制定出有針對性的監(jiān)督管理方案，有序、有效地實(shí)施此方案，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)找出安全隱患，采取有效措施對其進(jìn)行控制和處理，提高電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性。

2.2規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理的方案

規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理方案也是實(shí)施電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要內(nèi)容之一。通過規(guī)劃制定長期安全監(jiān)督管理方案，可以有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展各項(xiàng)管理工作，為實(shí)現(xiàn)真正意義上的電力安全創(chuàng)造條件。當(dāng)然，為保證長期安全監(jiān)督管理方案具有較高的使用價(jià)值，在制定此方案時(shí)應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際情況、安全監(jiān)督現(xiàn)狀，制定適用的方案，明確電力人員管理方向、電力生產(chǎn)優(yōu)化方向、電力相關(guān)技術(shù)發(fā)展方向、安全意識及安全措施落實(shí)目的等，以便規(guī)劃的長期安全監(jiān)督管理方案能為電力安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3對電力安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的評定

標(biāo)準(zhǔn)化評定電力安全監(jiān)督管理工作落實(shí)情況，有利于及時(shí)彌補(bǔ)電力安全監(jiān)督管理工作的漏洞，優(yōu)化管理流程，提高管理效果。電力安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評定的內(nèi)容，主要包括兩方面：①建立標(biāo)準(zhǔn)化的評價(jià)制度。即結(jié)合電力安全監(jiān)督管理實(shí)際情況，合理設(shè)置評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)制度，并以此為依據(jù)采用外部審核與內(nèi)部自主評定相結(jié)合的方式對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公平公正地評價(jià)；②采用動(dòng)態(tài)循環(huán)模式規(guī)劃和檢查管理工作。在具體落實(shí)各項(xiàng)管理工作的過程中，根據(jù)電力循環(huán)的特點(diǎn)，對各項(xiàng)管理工作予以規(guī)劃，并對各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)而對各項(xiàng)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。

2.4監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理

對于監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是采取層級管理的方式加以控制與監(jiān)督。具體的做法是由上級管理部門收集掌握安全監(jiān)督人員以及下屬單位的相關(guān)信息，形成可行的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)并依此實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)管理錯(cuò)誤或異常行為，及時(shí)加以處理和修正。另外，為提升監(jiān)督人員的責(zé)任感，還要根據(jù)監(jiān)督人員的工作性質(zhì)和工作職責(zé)，建立相應(yīng)的崗位，明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，促使監(jiān)督人員在履職過程中，能明悉自身權(quán)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)地、合理地執(zhí)行電力安全監(jiān)督管理的工作要求，對自身的管理行為負(fù)責(zé)。

3強(qiáng)化落實(shí)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效策略

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)并完善檢查工作

電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)與管理人員、工作人員的綜合素質(zhì)具有較大的聯(lián)系。為了能夠在電力企業(yè)中切實(shí)有效地執(zhí)行電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)并檢查其工作執(zhí)行情況是非常必要的。對于培訓(xùn)工作的落實(shí)，則是有針對性地開展電力安全方面的技能培訓(xùn)、管理技能指導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)知識的教授等，逐步提升工作人員的知識、素質(zhì)、技能，促使其對安全監(jiān)督管理有全面、正確的認(rèn)識。對于檢查工作的落實(shí)，則是定期或不定期的對管理人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行檢查，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作可以有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)；對安全監(jiān)督工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)督存在的不足，以便監(jiān)督人員能夠注意問題，糾正錯(cuò)誤，優(yōu)化落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)督工作。

3.2建立健全評價(jià)體系

完善的評價(jià)體系可對電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的、真實(shí)的反應(yīng)，且從某種角度來說還能夠發(fā)揮相關(guān)的指導(dǎo)性作用。那么，如何建立完善的、健全的評價(jià)體系呢？我認(rèn)為：①應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)自身的具體情況，分析可能影響評價(jià)結(jié)果的因素，進(jìn)而合理規(guī)劃安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理評價(jià)體系，提高評價(jià)體系的系統(tǒng)性、適用性；②要結(jié)合電力企業(yè)獎(jiǎng)懲措施，明確工作質(zhì)量與員工收入之間的關(guān)系，進(jìn)而適當(dāng)?shù)卣{(diào)整獎(jiǎng)懲措施，使其與評價(jià)體系產(chǎn)生多向關(guān)聯(lián)，由此可以促進(jìn)員工更加努力地落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)督管理工作。

3.3建立健全安全管理方面的法律法規(guī)

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)中普遍存在的安全問題，每一個(gè)電力企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際建立起各自的安全管理制度，對工作會(huì)議、教育、檢查、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)化管理，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。政府相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，深刻認(rèn)識到電力企業(yè)安全工作對于整個(gè)社會(huì)的重要意義，不斷完善安全管理方面的法律法規(guī)以及相關(guān)工作的制度與技術(shù)規(guī)范，使電力企業(yè)的安全管理工作有法律依據(jù)，有政策支持，從而做到有法可依，用制度約束工作人員，用規(guī)定規(guī)范工作過程，為電力企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

3.4加強(qiáng)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)工作的檢查

強(qiáng)化落實(shí)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要制定適合的、有效的檢查方法及規(guī)范合理的檢查程序，如此可以針對不同情況的管理工作，有序、有效地展開督查，為提高電力安全監(jiān)督管理工作質(zhì)量和工作效率創(chuàng)造條件。當(dāng)然，電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理工作涉及面較廣，使其落實(shí)有一定難度，對其檢查更有難度，檢查人員應(yīng)當(dāng)綜合分析電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，明確工作重點(diǎn)，將其視為重要檢查對象，對其進(jìn)行詳細(xì)、深入地檢查，如此可以相對準(zhǔn)確地了解到安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況，為優(yōu)化調(diào)整和有效落實(shí)此項(xiàng)管理工作打牢“地基”。

3.5建設(shè)電力企業(yè)的安全管理文化

文化建設(shè)與思想建設(shè)密切相關(guān)，只有加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理文化建設(shè)，樹立電力企業(yè)的安全文化理念，才能夠提高全體員工的認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成安全管理的合力，共同發(fā)揮文化建設(shè)的積極作用。為此，要加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導(dǎo)手段，提高企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，在電力企業(yè)內(nèi)部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。

4結(jié)束語

綜上所述，在國家電網(wǎng)推出“十二五”規(guī)劃，國務(wù)院頒發(fā)了一系列電力監(jiān)督管理?xiàng)l例，促使電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理更加實(shí)用、有效。為了電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力生產(chǎn)中能充分發(fā)揮作用，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)培訓(xùn)并完善檢查工作、建立健全評價(jià)體系、加強(qiáng)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)工作的檢查等措施來細(xì)化落實(shí)安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步完善電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，最終實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]沈雄.關(guān)于電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究[J].電子制作，2014（11）：257~258.

[2]肖亮.電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)與實(shí)現(xiàn)探討[J].大科技，2014（24）：130，131.

標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑安全；標(biāo)準(zhǔn)化管理；分析

引言

建筑產(chǎn)業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)之一，隨著社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑行業(yè)取得了很大的成就。然而，在我國的建設(shè)工程領(lǐng)域，安全狀況仍存在潛在的隱患，安全事故頻頻發(fā)生，導(dǎo)致人員和財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。據(jù)事故后的調(diào)查分析，多數(shù)事故發(fā)生的原因由于施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，使得本該落實(shí)的安全措施并未有效的落實(shí)，因而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。故文章對建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行研究，以規(guī)范安全管理模式，規(guī)范現(xiàn)場施工布置，促使建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 國內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)研究現(xiàn)狀

我國于1956年指定的《建筑安全工程安全技術(shù)規(guī)程》，對于建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展是一個(gè)標(biāo)志性事件。1997年的《中華人民共和國安全建筑法》是為了解決建筑工程和建筑企業(yè)中的矛盾和問題。

2003年的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》是以增加建筑企業(yè)的安全管理意識，建筑企業(yè)開始探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。2007年頒布的《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》是為了加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)職工人身安全。2011年的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)》是建筑施工從業(yè)人員的行為規(guī)范，保障在建筑施工過程中，施工人員的人生安全。目前，對建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究主要在安全教育、安全技術(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等方面[1]。

2 關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是將企業(yè)對安全的要求以標(biāo)準(zhǔn)的形式展示出來，將企業(yè)的安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全實(shí)踐，以及生產(chǎn)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的安全要求、目標(biāo)和操作流程都標(biāo)準(zhǔn)化，以預(yù)防安全事故的發(fā)生，削弱安全事故帶來的影響。

3 關(guān)于建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題

3.1 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立問題

在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)中，企業(yè)可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標(biāo)準(zhǔn)化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系時(shí)，應(yīng)以建筑項(xiàng)目全部完成時(shí)間的總體性角度來看待。如應(yīng)從項(xiàng)目的立項(xiàng)分析、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理到施工完成后的運(yùn)行為一體系，對每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3.2 建筑安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題

我國已經(jīng)頒布了一些權(quán)威性的指導(dǎo)型法規(guī)，而建筑工程內(nèi)部也了許多關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)。但是，目前還沒有一個(gè)系統(tǒng)性的建筑方面的法律法規(guī)融合了以上兩個(gè)部分法規(guī)。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術(shù)操作等實(shí)際問題，還沒有法規(guī)對其進(jìn)行論證、約束與規(guī)范，即還未標(biāo)準(zhǔn)化。而已有的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的編制與修訂還存在很多缺陷，整體性建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理仍需完善。

3.3 建筑安全的“與時(shí)俱進(jìn)”問題

時(shí)代的前進(jìn)，新的科學(xué)技術(shù)的突破性研究連連不斷，使社會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展階段。建筑領(lǐng)域中有了更多的新材料、新工藝和新的方法，這些新的血液給建筑帶來了新的活力。然而，與此同時(shí)也為建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和新的要求。現(xiàn)有的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)有部分不能滿足新的要求了，如大跨度的鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的澆灌等施工技術(shù)飛速發(fā)展，而安全技術(shù)卻相對落后。建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)仍然有許多的需要完善的地方，在面對一些新型的技術(shù)時(shí)，還需要及時(shí)的對現(xiàn)有的體系進(jìn)行補(bǔ)充[2]。

4 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的特點(diǎn)

4.1 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一體化

國家制定了許多有關(guān)建筑企業(yè)和施工安全的法律法規(guī)，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)也有屬于各公司內(nèi)部的安全規(guī)章，在具體的項(xiàng)目上公司也有各自的安全部門，都擁有自己特制的安全管理辦法和安全作業(yè)操作流程等。因此，這些安全標(biāo)準(zhǔn)如國家、行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目施工規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)，組成了一個(gè)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系。實(shí)現(xiàn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一體化，不斷的完善和更新相應(yīng)階段的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，促使建筑安全管理規(guī)范化。

4.2 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的復(fù)雜性

建筑施工過程是一種綜合性的作業(yè)過程，其中涉及到各個(gè)部門的溝通、配合與協(xié)作。管理者需要溝通多方面的運(yùn)作，如起重、焊接、腳手架工程、運(yùn)輸、鋼筋、木工、混凝土澆筑等。需要對各項(xiàng)工作都進(jìn)行分析、檢查，然后制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以便施工管理者按照標(biāo)準(zhǔn)對施工人員的操作進(jìn)行管理，從而降低現(xiàn)場操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 季節(jié)變化性對建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的影響

建筑項(xiàng)目的施工依靠良好的自然條件和社會(huì)條件，而通常這兩者經(jīng)常有很大的變化，因此會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。所以在制定安全保護(hù)措施時(shí)，需要將季節(jié)變換和社會(huì)因素先預(yù)設(shè)在內(nèi)，以適應(yīng)這些變化。

4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面性

由于建筑項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容涉及到多個(gè)方面的知識，針對各階段、各方面的內(nèi)容都必須做好安全管理的工作，特別是在人員，物品，管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。對施工人員，需要滿足操作過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范。對施工現(xiàn)場的工具，如機(jī)械、材料、設(shè)備以及輔助建筑施工的生活和辦公設(shè)施（安全防護(hù)網(wǎng)和臨時(shí)宿舍）都要安全標(biāo)準(zhǔn)，符合施工規(guī)范。對于建筑管理的各階段、各層次的安全管理行為，從領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理到部門部長，監(jiān)管者、執(zhí)行工程師，以及各個(gè)工種施工隊(duì)負(fù)責(zé)人都需要滿足安全管理行為標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長期性

最終制定的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章必須在參與項(xiàng)目的各個(gè)部門實(shí)行，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工隊(duì)的每個(gè)成員都要進(jìn)行培訓(xùn)，而培訓(xùn)的內(nèi)容者主要以預(yù)防事故發(fā)生為主。建筑項(xiàng)目施工周期都很長，不同的類型的工作間的流動(dòng)頻繁，造成大量的人員變更。必須對項(xiàng)目的新成員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)，而這個(gè)過程是長期、連續(xù)的，應(yīng)該從項(xiàng)目初始階段貫徹至項(xiàng)目完全終止。

5 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)容

明確項(xiàng)目施工方和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的安全管理職責(zé)，并將對雙方的安全管理要求寫在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中，在建筑施工過程堅(jiān)定不移的執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。管理者需按照以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對施工危險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測，識別項(xiàng)目的潛在危險(xiǎn)點(diǎn)和可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故，將其編制在施工危險(xiǎn)源的分析報(bào)告中，并提出相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的管理辦法。除此之外，還應(yīng)將項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練等應(yīng)急管理措施編制在規(guī)范中[3]。

項(xiàng)目安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定要制定好，現(xiàn)場施工人員需要遵守規(guī)定來執(zhí)行操作，監(jiān)督安全文明施工設(shè)施和施工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。管理者需要監(jiān)管項(xiàng)目施工安全的情況，并經(jīng)常對其進(jìn)行檢查和評價(jià)。管理者需要將施工情況作為項(xiàng)目績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，定期組織進(jìn)行安全評定工作，并將考察結(jié)果報(bào)告上級管理者。管理者在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)施工安全方面的狀況，需及時(shí)整治。除此之外，管理者需要定期開展有關(guān)施工安全的討論會(huì)，不斷完善施工安全注意事項(xiàng)等。

6 結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國現(xiàn)階段的重要行業(yè)之一，建筑安全性涉及到大多數(shù)人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。為了確保建筑生產(chǎn)的安全性，需要建筑行業(yè)諸多部門的共同努力，也需要建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范化。進(jìn)一步研究建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建與完善，并加強(qiáng)對實(shí)際項(xiàng)目中安全管理體系的規(guī)范性操作，從而有效確保建筑工程建設(shè)的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]任文良.我國現(xiàn)階段建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的探索[J].山西建筑，2015，1：250-251.