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物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第1篇

摘 要 由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營(yíng)運(yùn)資金和非主體性收支嚴(yán)格區(qū)分，在運(yùn)營(yíng)上重點(diǎn)突出。電視媒體在財(cái)務(wù)上要聽(tīng)從于政府財(cái)政，所以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上，存在著一些需改進(jìn)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 電視媒體 財(cái)務(wù)管理 改革

當(dāng)今社會(huì)的主題就是發(fā)展與變革。在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景下，正確財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用也深入到各個(gè)行業(yè)。各類新型的財(cái)務(wù)管理方式也出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，如電視媒體財(cái)務(wù)管理。電視媒體不像綠色財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理那樣，是市場(chǎng)機(jī)制下的新產(chǎn)品，但對(duì)于電視媒體運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理卻也存在著許多的弊端，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，對(duì)于電視媒體的財(cái)務(wù)管理也需要確定新的應(yīng)對(duì)措施。

一、電視媒體營(yíng)運(yùn)的機(jī)構(gòu)性質(zhì)

電視媒體屬于事業(yè)單位。作為事業(yè)性單位，電視媒體同樣具有事業(yè)單位的定義與特征。事業(yè)單位是不以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)利為目的，而是保證社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的公益型和服務(wù)型機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位重要特征就是由政府投資興辦或社會(huì)投資創(chuàng)立，它的財(cái)務(wù)特性是消耗，然后以自己的技術(shù)和人力為公眾服務(wù)。電視媒體就是這樣的單位,財(cái)務(wù)運(yùn)作主要靠財(cái)政撥款。

以重慶衛(wèi)視為例：

重慶衛(wèi)視從2011年3月1日開(kāi)始停播所有商業(yè)廣告，由城市形象宣傳片、公益廣告片等取而代之，這一變化讓重慶衛(wèi)視被稱為“紅色電視臺(tái)”。這一變化也讓重慶衛(wèi)視造成廣告3億的廣告收入損失。這個(gè)損失1.5億元將由重慶市政府拿錢，另外1.5億元重慶廣電集團(tuán)通過(guò)集團(tuán)其他媒體運(yùn)作補(bǔ)足。這樣，重慶衛(wèi)視可以照樣運(yùn)作，電視臺(tái)也有了必要的資金保障。財(cái)政撥款保證了重慶衛(wèi)視的基本運(yùn)作。

二、電視媒體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的問(wèn)題

由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營(yíng)運(yùn)資金和非主體性收支嚴(yán)格區(qū)分，在運(yùn)營(yíng)上重點(diǎn)突出。電視媒體在財(cái)務(wù)上要聽(tīng)從于政府財(cái)政，所以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上，存在著一些需改進(jìn)的問(wèn)題。

為了對(duì)電視媒體的財(cái)務(wù)管理提出新的應(yīng)對(duì)措施，需要對(duì)電視媒體經(jīng)營(yíng)中的以下幾個(gè)方面制約因素進(jìn)行認(rèn)識(shí)。

1.電視媒體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論上的不一致。筆者認(rèn)為，這也是電視媒體財(cái)務(wù)管理中的最大弊端。兩者目的的沖突：電視媒體運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)理念就是要做到社會(huì)效益最大化，而追求利益最大化卻是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的不協(xié)調(diào)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，電視臺(tái)可能會(huì)為了聽(tīng)從政府指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，從而損害經(jīng)濟(jì)效益。

2.電視媒體運(yùn)營(yíng)中，從財(cái)務(wù)活動(dòng)理念來(lái)看，資金運(yùn)動(dòng)論占據(jù)了主導(dǎo)。媒體機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)支出主要來(lái)自三方面：全額財(cái)政撥款、差額財(cái)政撥款和自己收入用于的支出。在大多數(shù)電視媒體都是先把所有的收入上交政府，在需要的時(shí)候再向政府申請(qǐng)。這樣的過(guò)程，電視機(jī)構(gòu)根本沒(méi)有自主的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，收支過(guò)于依賴國(guó)家財(cái)政。

3.電視媒體的財(cái)務(wù)管理難以公開(kāi)接受市場(chǎng)的監(jiān)督。電視媒體是對(duì)上級(jí)政府部門負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，受到國(guó)家制度的嚴(yán)格限制。資本也基本為國(guó)家資本，社會(huì)資本很難進(jìn)入電視媒體。

三、現(xiàn)行電視媒體財(cái)務(wù)管理的改革

盡管在電視機(jī)構(gòu)主管部門對(duì)電視媒體中的弊端做了許多的工作，但是在實(shí)際結(jié)果的顯示下，電視媒體仍然需要更一步加強(qiáng)改革。

（一）財(cái)務(wù)在電視媒體中的目標(biāo)明確化

如何能使財(cái)務(wù)管理在保證電視媒體營(yíng)運(yùn)中社會(huì)效益最大化的同時(shí)提供有利的財(cái)力支持，這是財(cái)務(wù)管理在電視媒體中起作用的關(guān)鍵之處。人們都覺(jué)得不以營(yíng)利為目的是事業(yè)性單位的基本屬性，但隨著事業(yè)單位改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，使得事業(yè)單位的營(yíng)利性和社會(huì)效益具有了共同性。所以，在電視媒體的發(fā)展中，需要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)化，做到財(cái)務(wù)性和公益性共存，兩者聯(lián)系在一起，缺一不可。財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)應(yīng)包括：

1.籌資管理目標(biāo)――籌資渠道多元化。不能說(shuō)電視媒體屬于事業(yè)單位，只需單一靠財(cái)政撥款。為了保證電視運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，電視媒體也需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)來(lái)源。電視媒體可以面向市場(chǎng)籌資，將籌資渠道多擴(kuò)大。

2.投資管理目標(biāo)――投資領(lǐng)域多元化。提到電視媒體機(jī)構(gòu)的投資，人們可以想到的就是固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置。為了滿足公益性和營(yíng)利性發(fā)展的需求，電視媒體也可以進(jìn)行其他方面的投資，如長(zhǎng)期股權(quán)投資，轉(zhuǎn)而增加收益。

3.成本預(yù)算管理目標(biāo)――利用激勵(lì)模式。電視媒體機(jī)構(gòu)以往的預(yù)算管理僅限于收支管理，在市場(chǎng)環(huán)境的變化下，單位需要采取營(yíng)利性企業(yè)的業(yè)績(jī)激勵(lì)模式。強(qiáng)化成本預(yù)算管理的同時(shí)也加強(qiáng)了人才的管理，以較低的預(yù)算成本取得較好的社會(huì)效益。

（二）擴(kuò)大電視媒體資金的運(yùn)作范圍

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)化可以較好完成電視媒體機(jī)構(gòu)事業(yè)的發(fā)展和電視媒體機(jī)構(gòu)的生存這一雙重目標(biāo)，也可以改變電視媒體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上單一的資金活動(dòng)論。但電視媒體需要能夠真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，不再只是依賴財(cái)政撥款、收支單一。電視媒體機(jī)構(gòu)需重視已有資金的時(shí)間價(jià)值，利用社會(huì)資源，走出電視媒體的小范圍，在整個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)作。1.電視媒體掌握自主財(cái)務(wù)管理權(quán)。2.財(cái)政少撥款，增加財(cái)務(wù)壓力，使電視媒體與市場(chǎng)規(guī)律融合。3.增加電視媒體財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)透明化。

（三）強(qiáng)化電視媒體的財(cái)務(wù)管理制度

基于前兩個(gè)方面的改革，電視媒體的財(cái)務(wù)管理便可以較好的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也能夠更好的接受外部市場(chǎng)的監(jiān)督。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，明確管理內(nèi)容，強(qiáng)化管理措施，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)的道路，規(guī)范的前進(jìn)。

物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是深化預(yù)算管理體制改革的需要

部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)等環(huán)節(jié)組成了當(dāng)前的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理體制改革的成效大小，也是由各環(huán)節(jié)要素決定的。各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，直接影響到預(yù)算管理體制改革政策的貫徹執(zhí)行效果。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升公共財(cái)政管理水平的需要

公共財(cái)政以滿足社會(huì)公共需要為出發(fā)點(diǎn)，與社會(huì)成員的切身利益密切相關(guān)。行政事業(yè)單位代表政府管理社會(huì)事務(wù)，每一分錢都是公共財(cái)政資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效避免預(yù)算單位使用財(cái)政資金時(shí)存在的擠占挪用、損失浪費(fèi)的現(xiàn)象，保證財(cái)政資金的安全性、合規(guī)性和有效性，促進(jìn)公共財(cái)政管理水平的提高。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是有效配置資源的重要手段

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。財(cái)務(wù)預(yù)算作為單位的一項(xiàng)收支計(jì)劃，實(shí)際上是用來(lái)反映單位收支來(lái)源及使用方向的，也反映和協(xié)調(diào)著單位與社會(huì)組織及個(gè)人間的分配關(guān)系。行政事業(yè)單位的資源在使用時(shí)有一個(gè)有效協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過(guò)程，通過(guò)各職能部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程的參與，并對(duì)各項(xiàng)資源按照一定的程序進(jìn)行配比，分清“輕重緩急”，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和合理利用。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理重視程度不夠，管理意識(shí)薄弱

部分行政事業(yè)單位沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，重預(yù)算輕管理，預(yù)算編制往往流于形式。一些行政事業(yè)單位編制預(yù)算的目的并不是為了更好地規(guī)范財(cái)務(wù)資金、提高預(yù)算管理水平，而是為了爭(zhēng)取財(cái)政資金的需要。而且，預(yù)算編制的時(shí)間較短，調(diào)研論證不充分，存在“湊數(shù)”現(xiàn)象，使得預(yù)算缺乏可執(zhí)行性，降低了資金的使用效率，浪費(fèi)了有限的資源。

（二）預(yù)算組織體系不健全，編制人員素質(zhì)不高

不少行政事業(yè)單位內(nèi)部未設(shè)置預(yù)算管理部門，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，將預(yù)算管理的任務(wù)交給了財(cái)務(wù)部門。這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。有些行政事業(yè)單位即便設(shè)置了預(yù)算管理流程，安排了預(yù)算管理部門，也存在僅僅掛名而不實(shí)際參與預(yù)算管理的情況，執(zhí)行項(xiàng)目的管理部門沒(méi)有真正參與到預(yù)算管理中來(lái)。

（三）預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單，預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)

預(yù)算編制、執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算編制是否科學(xué)合理、預(yù)算執(zhí)行是否嚴(yán)格有效，在很大程度上決定著預(yù)算管理水平的高低。目前多數(shù)行政事業(yè)單位在預(yù)算管理中傾向于采用傳統(tǒng)的基數(shù)預(yù)算編制方法，這種方法以上年度實(shí)際數(shù)，或以前若干年度平均數(shù)為預(yù)算收支基數(shù)，以承認(rèn)既得利益為前提，容易使以前年度不合理的收支因素繼續(xù)延續(xù)，這種方法簡(jiǎn)單、粗糙，主觀隨意性較大，不科學(xué)不規(guī)范。

（四）預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制不健全

目前，根據(jù)財(cái)政部門的要求，多數(shù)行政事業(yè)單位建立了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，然而，由于項(xiàng)目資金性質(zhì)的不同，難以制定統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。況且，有些行政事業(yè)單位爭(zhēng)取資金偏重?cái)?shù)量，輕視資金使用質(zhì)量，存在消極應(yīng)付心理，沒(méi)有從根本上重視績(jī)效考評(píng)，缺乏強(qiáng)有力的控制與行之有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，資金使用上有隨意性，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不高。

（五）預(yù)算管理信息化運(yùn)行體系不統(tǒng)一，使用效率有待提高

當(dāng)前，由各地財(cái)政部門構(gòu)建的綜合查詢分析、資金實(shí)時(shí)監(jiān)控等系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)行政事業(yè)單位的指標(biāo)安排和執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。然而，各地普遍存在信息“孤島”現(xiàn)象，預(yù)算管理信息化支撐平臺(tái)涵蓋的內(nèi)容參差不齊，規(guī)劃不銜接、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、低水平重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題比較突出。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理理念

行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按照科學(xué)化精細(xì)化管理的要求，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全員參與預(yù)算管理的理念。同時(shí)，預(yù)算編制應(yīng)該預(yù)留充足的時(shí)間，提高預(yù)算編制質(zhì)量。應(yīng)該說(shuō)，行政事業(yè)單位按照“兩上兩下”的預(yù)算編制程序，已經(jīng)預(yù)留了較長(zhǎng)的預(yù)算編制時(shí)間。然而，由于預(yù)算編制是一項(xiàng)涉及多部門、時(shí)間跨度長(zhǎng)的系統(tǒng)性工程，編制時(shí)間充分與否會(huì)直接影響到工作的有效性和及時(shí)性，影響到總體效益的發(fā)揮，因此，預(yù)算編制工作宜早不宜晚，要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合行政事業(yè)單位自身實(shí)際，制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。

（二）健全預(yù)算管理組織體系，提高編制人員綜合素質(zhì)

首先，行政事業(yè)單位要按照內(nèi)部控制有關(guān)要求，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的預(yù)算約束，健全預(yù)算管理組織體系，使預(yù)算管理貫穿于單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程。其次，要建立包括財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、審計(jì)部門、組織人事等多部門在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，形成統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行、相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。另外，要定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn)，提高編制人員的業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)。

（三）改進(jìn)預(yù)算編制方法，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

零基預(yù)算法不受以往年度收支的約束，預(yù)算編制有較大回旋余地，適合當(dāng)前行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平要求較高的背景下采用，應(yīng)該全面推廣和應(yīng)用。然而，受傳統(tǒng)觀念和片面爭(zhēng)取資金目的的影響，不少行政事業(yè)單位表現(xiàn)出對(duì)零基預(yù)算法的抵制情緒，因此，必須徹底的拋棄基數(shù)法的使用，在認(rèn)真審核預(yù)算編制方案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行事前、事中、事后全過(guò)程的管理，擠出預(yù)算編制過(guò)程中的“水分”，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性、可行性和有效性。探索建立預(yù)算執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于執(zhí)行較好的行政事業(yè)單位，在下一年度預(yù)算安排時(shí)適當(dāng)增加預(yù)算資金，對(duì)于執(zhí)行情況較差的，按一定標(biāo)準(zhǔn)核減其下年度預(yù)算資金。

（四）健全預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)機(jī)制

要以建立健全全過(guò)程行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制為核心，不斷完善預(yù)算績(jī)效管理制度和相關(guān)管理辦法，細(xì)化操作細(xì)則，內(nèi)容涵蓋績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用、第三方評(píng)價(jià)等方面，逐步形成預(yù)算績(jī)效管理規(guī)章制度體系。要逐步突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)模式，探索開(kāi)展以支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)政策綜合評(píng)價(jià)、部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)，財(cái)政部門加大應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果的力度，將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給被評(píng)價(jià)單位，并作為以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)，將評(píng)價(jià)結(jié)果向同級(jí)政府報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。各級(jí)政府要將績(jī)效管理考核結(jié)果納入政府考核體系，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效問(wèn)責(zé)，探索建立績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制等。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

要堅(jiān)持把信息化建設(shè)作為促進(jìn)行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化精細(xì)化管理的突破口，在不斷提升預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)性能的同時(shí)，探索開(kāi)展預(yù)算管理系統(tǒng)、預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)、政府采購(gòu)交易管理系統(tǒng)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)改造，不斷增強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的技術(shù)支撐能力。

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物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 個(gè)人理財(cái) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理概念

1、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，是指商業(yè)銀行利用多年積累的個(gè)人客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，依靠高科技、現(xiàn)代化的服務(wù)手段，通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品、服務(wù)方式、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)價(jià)格的有效整合和創(chuàng)新，幫助客戶實(shí)現(xiàn)其理財(cái)目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

其目的是通過(guò)為客戶提供增值和使客戶享受到服務(wù)的增值，實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，提高客戶認(rèn)同率和贊譽(yù)率，穩(wěn)定和擴(kuò)大客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶隊(duì)伍，提高個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，由于客觀情況的變化或者主觀決策的失誤，而導(dǎo)致其資產(chǎn)、收益及資信等方面損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于市場(chǎng)條件（如利率、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、股市等）發(fā)生了變化，可能給銀行未來(lái)收益帶來(lái)的不確定性。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)是指金融機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)主體的金融活動(dòng)中因法律方面的問(wèn)題而引致的風(fēng)險(xiǎn)。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于操作失誤，不按時(shí)履約，違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機(jī)構(gòu)或交易中的一方的聲譽(yù)帶來(lái)的不良影響。信用風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶆?wù)人不能或不愿意履行債務(wù)而給債權(quán)人造成損失的可能性或交易一方不履行義務(wù)而給交易對(duì)方帶來(lái)?yè)p失的可能性。

3、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理，是指商業(yè)銀行通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法預(yù)防、規(guī)避、化解或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，保證經(jīng)營(yíng)資金的安全的行為。

二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全和獨(dú)立是確保商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理職能有效發(fā)揮的關(guān)鍵，也是個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理順利實(shí)施的保證。我國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于以政府機(jī)關(guān)行政命令方式動(dòng)員和配置各種資源，在機(jī)構(gòu)上偏重于按行政職能設(shè)置崗位，缺乏創(chuàng)新性工作所需要的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

2、缺乏高素質(zhì)的理財(cái)專業(yè)人才

個(gè)人理財(cái)要求從業(yè)人員不僅要全面了解個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)產(chǎn)品和功能，還應(yīng)該掌握投資、法律、財(cái)務(wù)等各方面知識(shí)，并具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力、人際交往能力等等。由于高素質(zhì)復(fù)合型理財(cái)人才的嚴(yán)重缺乏，制約了商業(yè)銀行為客戶提供全面的個(gè)性化理財(cái)服務(wù)，阻礙了商業(yè)銀行對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、缺乏全面正確的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和理念

風(fēng)險(xiǎn)管理文化是商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的重要因素，它決定了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)觀念和行為模式，滲透于銀行業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)際活躍銀行都非常重視風(fēng)險(xiǎn)-收益匹配的原則，把控制風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造利潤(rùn)看得同等重要。而我國(guó)商業(yè)銀行往往不能正確地評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，往往錯(cuò)誤地把風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展擺在了對(duì)立面上，風(fēng)險(xiǎn)管理理念十分落后。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行往往在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取化解措施，忽視了對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此。

4、金融法律法規(guī)不健全

由于我國(guó)當(dāng)前法律法規(guī)還不健全，諸多領(lǐng)域的法律空白嚴(yán)重影響了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理。法制基礎(chǔ)薄弱限制了商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)拓展的空間，也成為控制個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)道路上一個(gè)無(wú)法逾越的障礙。

5、國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)展不完善

（1）尚未實(shí)行利率市場(chǎng)化；

（2）我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)；

（3）衍生金融工具市場(chǎng)的缺乏。

三、完善商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系是銀行改革的一個(gè)重要方面。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須覆蓋所有業(yè)務(wù)、所有產(chǎn)品和所有活動(dòng)。對(duì)于商業(yè)銀行，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是有效防范個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的必要基礎(chǔ)。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的理財(cái)專業(yè)人才

個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中的很多風(fēng)險(xiǎn)都是由于理財(cái)人員自身原因引起的，有些來(lái)源于理財(cái)人員自身專業(yè)知識(shí)有限，有些來(lái)源于理財(cái)人員缺乏職業(yè)道德。從業(yè)人員能力不足是我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)最大障礙之一，也是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理最深刻的隱患之一。銀行應(yīng)該在發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極培養(yǎng)一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的、能力全面的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3、健全內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)控制度是個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保證，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到至關(guān)重要的防范作用。為控制風(fēng)險(xiǎn)，保證規(guī)范運(yùn)作，必須建立和完善個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的操作程序，減少違規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。制度的建立是一方面的，關(guān)鍵還需要人的配合。因此要求銀行的理財(cái)人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控觀念，同時(shí)在日常工作中，堅(jiān)決改變重制度建設(shè)、輕制度實(shí)施的現(xiàn)象，要貫徹落實(shí)制度。

4、信息系統(tǒng)建設(shè)

先進(jìn)的信息收集和處理系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)，通過(guò)收集大量和連續(xù)的客戶信息和市場(chǎng)信息，商業(yè)銀行可以輕松的對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警，合理確定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施?？梢圆扇∫韵聝牲c(diǎn)1.加強(qiáng)客戶資料庫(kù)的建設(shè)2.建立個(gè)人客戶資信評(píng)估等級(jí)制

5、外部環(huán)境建設(shè)

商業(yè)銀行在致力于全面開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須要重視在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終與之相伴的各種風(fēng)險(xiǎn)，在加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，提高商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。同時(shí)完善相關(guān)的金融法律制度，健全我國(guó)的個(gè)人信用體系，加快發(fā)展我國(guó)的金融市場(chǎng)。參考文獻(xiàn)：

[1]吳奇峰.加強(qiáng)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理途徑的探討.2009.

物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展

一、引言

對(duì)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)而言，想要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，提高自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力是重要的途徑。而企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不能過(guò)度的追求收益增長(zhǎng)而增加資源的浪費(fèi)。因此，我們必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)制定適合的財(cái)務(wù)管理策略，并在管理過(guò)程中堅(jiān)決貫徹與執(zhí)行，利用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展會(huì)產(chǎn)生資金缺口

為了提高自身的發(fā)展速度，生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)會(huì)在出現(xiàn)資金缺口時(shí)利用資金渠道來(lái)填補(bǔ)缺口。在企業(yè)不會(huì)增加權(quán)益資本的情況下，企業(yè)銷售額的增加需要的財(cái)務(wù)資源就只能利用企業(yè)的存留的資金或向外界尋求融資。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)成中全部使用內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源，發(fā)展會(huì)受到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的制約，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。所以，為了提高增長(zhǎng)速度，企業(yè)通常會(huì)采取向外界尋求融資的方法實(shí)現(xiàn)資本的迅速增加。但是，外界融資的形式將會(huì)降低企業(yè)股東對(duì)企業(yè)的控制能力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑時(shí)，這種狀態(tài)如果不能得到有效的控制，企業(yè)內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然尋求外界融資的發(fā)展方式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)經(jīng)常會(huì)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)選擇采取向外界融資通常會(huì)有以下幾種情況：第一，銷售收益的增長(zhǎng)速度需要在短時(shí)間內(nèi)迅速提高。企業(yè)為了滿足自己迅速提高銷售收益增長(zhǎng)速度的需求，其內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)改變，一般的企業(yè)會(huì)通過(guò)采取調(diào)整資金的形式來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并增加產(chǎn)品存儲(chǔ)，這樣一來(lái)，在內(nèi)部的存留資產(chǎn)與外部的融資都不發(fā)生變化的同時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)更高的增長(zhǎng)率，就需要更大的外界融資金額，這時(shí)就需要增加外界的融資。第二，企業(yè)資產(chǎn)的密集度過(guò)高。在企業(yè)其他狀態(tài)均一致的情況下，如果企業(yè)需要取得相同的銷售金額，資本密集度過(guò)高的企業(yè)需要投入的資金就要比資本密集度低的企業(yè)多，因此，企業(yè)資產(chǎn)的密集度過(guò)高時(shí)同樣會(huì)增加外界融資。第三，企業(yè)的負(fù)債金額增大。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部存留資產(chǎn)是有一定額度的，在企業(yè)外部負(fù)債金額增加的情況下，如果不增加資金投入，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此在這種情況下需要選擇增加外界融資。

（二）生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)資金投入與分配會(huì)引發(fā)利益沖突

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可以簡(jiǎn)單的看做是從融資做起、逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y，最終實(shí)現(xiàn)利益分配的過(guò)程。但是，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)利益沖突。這些沖突主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在企業(yè)發(fā)展的初期，資產(chǎn)增加的主要來(lái)源要依靠融資，如果采取內(nèi)部融資的方式，融資增長(zhǎng)率就不會(huì)很高，而采取外部融資的方式又會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不符合企業(yè)的利益目標(biāo)，在權(quán)益分配中會(huì)出現(xiàn)利益沖突。第二，在企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中，會(huì)受到多種來(lái)自內(nèi)部和外界因素的影響，這些影響會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中出現(xiàn)盲目性，并存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)實(shí)施投資前，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略通常要重點(diǎn)考慮投資的有效期、回報(bào)率、成本以及固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資配比等關(guān)鍵性的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要與后期的經(jīng)濟(jì)收益分配有關(guān)，投資的劃分直接影響到各方面的收益問(wèn)題，任何方面都希望提高自己的利益，因此出現(xiàn)了投資者與企業(yè)利益最大化的沖突。第三，企業(yè)的收益分配需要根據(jù)企業(yè)的具體要求以及內(nèi)外部的實(shí)際環(huán)境來(lái)確定。但是，在分配過(guò)程中，由于企業(yè)留存收益等于稅后利潤(rùn)減去股利，如果股權(quán)過(guò)多，權(quán)票就會(huì)更加引發(fā)注意，這樣有利于企業(yè)的融資，因此可以通過(guò)減少收益實(shí)現(xiàn)增加股利。但是，如果減少留存收益，股權(quán)人就會(huì)失去一部分的話語(yǔ)權(quán)。二者之間產(chǎn)生矛盾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

三、為生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)發(fā)展選擇正確的財(cái)務(wù)管理策略

為了企業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們將采取可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展方式屬于相對(duì)均衡的企業(yè)發(fā)展方式，一般來(lái)講就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與股東權(quán)益的同步增長(zhǎng)，避免在發(fā)展中出現(xiàn)利益分配沖突。在進(jìn)行可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，即使企業(yè)負(fù)債能夠使成本進(jìn)一步降低，但是也要注意額度的控制，避免產(chǎn)生賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債對(duì)于企業(yè)的作用只是能夠放大或縮小企業(yè)的增長(zhǎng)，如果過(guò)度利用負(fù)債促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此，我們不應(yīng)提倡理由負(fù)債來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略。雖然可持續(xù)增長(zhǎng)是最適合生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，但是，在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)存在實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率不同的問(wèn)題，這種問(wèn)題如果出現(xiàn)，就需要我們使用增長(zhǎng)新股等調(diào)整方法來(lái)對(duì)實(shí)際增長(zhǎng)率進(jìn)行校正。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率都會(huì)比可持續(xù)增長(zhǎng)率大，如果這種情況長(zhǎng)期存在，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金缺口，就需要籌集資金保證可持續(xù)增長(zhǎng)?；I集資金的措施主要有以幾種：第一，增加新股。這種方式可以使用新股的資金來(lái)填補(bǔ)資金的缺口。第二，提高留存收益。這種方式可以提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力以及債務(wù)的償還能力。第三，采用外包方式。在實(shí)際增長(zhǎng)率長(zhǎng)期大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，可以實(shí)行生產(chǎn)外包的方法降低資產(chǎn)，以便將資金集中到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面。此外，如果企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率，這種情況一般出現(xiàn)在企業(yè)的成熟期，這時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金盈余的情況，企業(yè)可以通過(guò)利用這些盈余償還債務(wù)的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，為了促進(jìn)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定財(cái)務(wù)管理策略，針對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆艷.保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2014（08）

物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第5篇

（東北電力大學(xué)，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進(jìn)一步分析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都不可避免的需要財(cái)務(wù)管理的參與，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位

（一）由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能作用所決定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財(cái)務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系正確處理和把握對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展影響至關(guān)重要。

（二）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本細(xì)胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤(rùn)最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是屬于一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。

（三）財(cái)務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到最為高效的運(yùn)行，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分配和勞動(dòng)消耗以及最終產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對(duì)結(jié)論進(jìn)行處理。由此也可以看出，財(cái)務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財(cái)務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動(dòng)核心一個(gè)企業(yè)，如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過(guò)程，就必須滿意兩個(gè)條件，就是資金和物資的收支和進(jìn)出，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒(méi)有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會(huì)面臨危機(jī)。

（五）財(cái)務(wù)管理的特征決定其核心地位。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是理財(cái)。財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)管理具有其自身的特點(diǎn)，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。

如要達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)也就無(wú)從談起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的成本管理機(jī)制。

企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的成本管理機(jī)制的運(yùn)行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)部分的管理水平，達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控，如果財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的問(wèn)題。另外，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督。

4 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能，通過(guò)財(cái)務(wù)部門的比較分析的方法對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和衡量，爭(zhēng)取在最小的風(fēng)險(xiǎn)下使企業(yè)獲得最高的收益。同時(shí)要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測(cè)化，這樣就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他相關(guān)部分的業(yè)績(jī)考核，但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的考核。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)其他部門的正常高效運(yùn)行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門的自身運(yùn)行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的強(qiáng)大支持。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

雖然企業(yè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤(rùn)最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡(jiǎn)單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)該在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財(cái)務(wù)管理僅限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理問(wèn)題上，應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，促使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理進(jìn)而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。

5 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：