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摘 要 由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的,就是把屬于事業(yè)單位主體營(yíng)運(yùn)資金和非主體性收支嚴(yán)格區(qū)分,在運(yùn)營(yíng)上重點(diǎn)突出。電視媒體在財(cái)務(wù)上要聽(tīng)從于政府財(cái)政,所以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上,存在著一些需改進(jìn)的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞 電視媒體 財(cái)務(wù)管理 改革
當(dāng)今社會(huì)的主題就是發(fā)展與變革。在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景下,正確財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用也深入到各個(gè)行業(yè)。各類新型的財(cái)務(wù)管理方式也出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里,如電視媒體財(cái)務(wù)管理。電視媒體不像綠色財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理那樣,是市場(chǎng)機(jī)制下的新產(chǎn)品,但對(duì)于電視媒體運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理卻也存在著許多的弊端,在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,對(duì)于電視媒體的財(cái)務(wù)管理也需要確定新的應(yīng)對(duì)措施。
一、電視媒體營(yíng)運(yùn)的機(jī)構(gòu)性質(zhì)
電視媒體屬于事業(yè)單位。作為事業(yè)性單位,電視媒體同樣具有事業(yè)單位的定義與特征。事業(yè)單位是不以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)利為目的,而是保證社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的公益型和服務(wù)型機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位重要特征就是由政府投資興辦或社會(huì)投資創(chuàng)立,它的財(cái)務(wù)特性是消耗,然后以自己的技術(shù)和人力為公眾服務(wù)。電視媒體就是這樣的單位,財(cái)務(wù)運(yùn)作主要靠財(cái)政撥款。
以重慶衛(wèi)視為例:
重慶衛(wèi)視從2011年3月1日開(kāi)始停播所有商業(yè)廣告,由城市形象宣傳片、公益廣告片等取而代之,這一變化讓重慶衛(wèi)視被稱為“紅色電視臺(tái)”。這一變化也讓重慶衛(wèi)視造成廣告3億的廣告收入損失。這個(gè)損失1.5億元將由重慶市政府拿錢,另外1.5億元重慶廣電集團(tuán)通過(guò)集團(tuán)其他媒體運(yùn)作補(bǔ)足。這樣,重慶衛(wèi)視可以照樣運(yùn)作,電視臺(tái)也有了必要的資金保障。財(cái)政撥款保證了重慶衛(wèi)視的基本運(yùn)作。
二、電視媒體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的問(wèn)題
由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的,就是把屬于事業(yè)單位主體營(yíng)運(yùn)資金和非主體性收支嚴(yán)格區(qū)分,在運(yùn)營(yíng)上重點(diǎn)突出。電視媒體在財(cái)務(wù)上要聽(tīng)從于政府財(cái)政,所以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上,存在著一些需改進(jìn)的問(wèn)題。
為了對(duì)電視媒體的財(cái)務(wù)管理提出新的應(yīng)對(duì)措施,需要對(duì)電視媒體經(jīng)營(yíng)中的以下幾個(gè)方面制約因素進(jìn)行認(rèn)識(shí)。
1.電視媒體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論上的不一致。筆者認(rèn)為,這也是電視媒體財(cái)務(wù)管理中的最大弊端。兩者目的的沖突:電視媒體運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)理念就是要做到社會(huì)效益最大化,而追求利益最大化卻是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的不協(xié)調(diào)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,電視臺(tái)可能會(huì)為了聽(tīng)從政府指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,從而損害經(jīng)濟(jì)效益。
2.電視媒體運(yùn)營(yíng)中,從財(cái)務(wù)活動(dòng)理念來(lái)看,資金運(yùn)動(dòng)論占據(jù)了主導(dǎo)。媒體機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)支出主要來(lái)自三方面:全額財(cái)政撥款、差額財(cái)政撥款和自己收入用于的支出。在大多數(shù)電視媒體都是先把所有的收入上交政府,在需要的時(shí)候再向政府申請(qǐng)。這樣的過(guò)程,電視機(jī)構(gòu)根本沒(méi)有自主的財(cái)務(wù)管理權(quán)力,收支過(guò)于依賴國(guó)家財(cái)政。
3.電視媒體的財(cái)務(wù)管理難以公開(kāi)接受市場(chǎng)的監(jiān)督。電視媒體是對(duì)上級(jí)政府部門負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu),受到國(guó)家制度的嚴(yán)格限制。資本也基本為國(guó)家資本,社會(huì)資本很難進(jìn)入電視媒體。
三、現(xiàn)行電視媒體財(cái)務(wù)管理的改革
盡管在電視機(jī)構(gòu)主管部門對(duì)電視媒體中的弊端做了許多的工作,但是在實(shí)際結(jié)果的顯示下,電視媒體仍然需要更一步加強(qiáng)改革。
(一)財(cái)務(wù)在電視媒體中的目標(biāo)明確化
如何能使財(cái)務(wù)管理在保證電視媒體營(yíng)運(yùn)中社會(huì)效益最大化的同時(shí)提供有利的財(cái)力支持,這是財(cái)務(wù)管理在電視媒體中起作用的關(guān)鍵之處。人們都覺(jué)得不以營(yíng)利為目的是事業(yè)性單位的基本屬性,但隨著事業(yè)單位改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,使得事業(yè)單位的營(yíng)利性和社會(huì)效益具有了共同性。所以,在電視媒體的發(fā)展中,需要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)化,做到財(cái)務(wù)性和公益性共存,兩者聯(lián)系在一起,缺一不可。財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)應(yīng)包括:
1.籌資管理目標(biāo)――籌資渠道多元化。不能說(shuō)電視媒體屬于事業(yè)單位,只需單一靠財(cái)政撥款。為了保證電視運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行,電視媒體也需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)來(lái)源。電視媒體可以面向市場(chǎng)籌資,將籌資渠道多擴(kuò)大。
2.投資管理目標(biāo)――投資領(lǐng)域多元化。提到電視媒體機(jī)構(gòu)的投資,人們可以想到的就是固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置。為了滿足公益性和營(yíng)利性發(fā)展的需求,電視媒體也可以進(jìn)行其他方面的投資,如長(zhǎng)期股權(quán)投資,轉(zhuǎn)而增加收益。
3.成本預(yù)算管理目標(biāo)――利用激勵(lì)模式。電視媒體機(jī)構(gòu)以往的預(yù)算管理僅限于收支管理,在市場(chǎng)環(huán)境的變化下,單位需要采取營(yíng)利性企業(yè)的業(yè)績(jī)激勵(lì)模式。強(qiáng)化成本預(yù)算管理的同時(shí)也加強(qiáng)了人才的管理,以較低的預(yù)算成本取得較好的社會(huì)效益。
(二)擴(kuò)大電視媒體資金的運(yùn)作范圍
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)化可以較好完成電視媒體機(jī)構(gòu)事業(yè)的發(fā)展和電視媒體機(jī)構(gòu)的生存這一雙重目標(biāo),也可以改變電視媒體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上單一的資金活動(dòng)論。但電視媒體需要能夠真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,不再只是依賴財(cái)政撥款、收支單一。電視媒體機(jī)構(gòu)需重視已有資金的時(shí)間價(jià)值,利用社會(huì)資源,走出電視媒體的小范圍,在整個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)作。1.電視媒體掌握自主財(cái)務(wù)管理權(quán)。2.財(cái)政少撥款,增加財(cái)務(wù)壓力,使電視媒體與市場(chǎng)規(guī)律融合。3.增加電視媒體財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)透明化。
(三)強(qiáng)化電視媒體的財(cái)務(wù)管理制度
基于前兩個(gè)方面的改革,電視媒體的財(cái)務(wù)管理便可以較好的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,也能夠更好的接受外部市場(chǎng)的監(jiān)督。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度,明確管理內(nèi)容,強(qiáng)化管理措施,使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)的道路,規(guī)范的前進(jìn)。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是深化預(yù)算管理體制改革的需要
部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)等環(huán)節(jié)組成了當(dāng)前的預(yù)算管理體系,預(yù)算管理體制改革的成效大小,也是由各環(huán)節(jié)要素決定的。各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ),也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵,直接影響到預(yù)算管理體制改革政策的貫徹執(zhí)行效果。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升公共財(cái)政管理水平的需要
公共財(cái)政以滿足社會(huì)公共需要為出發(fā)點(diǎn),與社會(huì)成員的切身利益密切相關(guān)。行政事業(yè)單位代表政府管理社會(huì)事務(wù),每一分錢都是公共財(cái)政資金,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效避免預(yù)算單位使用財(cái)政資金時(shí)存在的擠占挪用、損失浪費(fèi)的現(xiàn)象,保證財(cái)政資金的安全性、合規(guī)性和有效性,促進(jìn)公共財(cái)政管理水平的提高。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是有效配置資源的重要手段
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。財(cái)務(wù)預(yù)算作為單位的一項(xiàng)收支計(jì)劃,實(shí)際上是用來(lái)反映單位收支來(lái)源及使用方向的,也反映和協(xié)調(diào)著單位與社會(huì)組織及個(gè)人間的分配關(guān)系。行政事業(yè)單位的資源在使用時(shí)有一個(gè)有效協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過(guò)程,通過(guò)各職能部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程的參與,并對(duì)各項(xiàng)資源按照一定的程序進(jìn)行配比,分清“輕重緩急”,從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和合理利用。
二、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題
(一)預(yù)算管理重視程度不夠,管理意識(shí)薄弱
部分行政事業(yè)單位沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,重預(yù)算輕管理,預(yù)算編制往往流于形式。一些行政事業(yè)單位編制預(yù)算的目的并不是為了更好地規(guī)范財(cái)務(wù)資金、提高預(yù)算管理水平,而是為了爭(zhēng)取財(cái)政資金的需要。而且,預(yù)算編制的時(shí)間較短,調(diào)研論證不充分,存在“湊數(shù)”現(xiàn)象,使得預(yù)算缺乏可執(zhí)行性,降低了資金的使用效率,浪費(fèi)了有限的資源。
(二)預(yù)算組織體系不健全,編制人員素質(zhì)不高
不少行政事業(yè)單位內(nèi)部未設(shè)置預(yù)算管理部門,片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情,將預(yù)算管理的任務(wù)交給了財(cái)務(wù)部門。這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理,往往難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用,致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。有些行政事業(yè)單位即便設(shè)置了預(yù)算管理流程,安排了預(yù)算管理部門,也存在僅僅掛名而不實(shí)際參與預(yù)算管理的情況,執(zhí)行項(xiàng)目的管理部門沒(méi)有真正參與到預(yù)算管理中來(lái)。
(三)預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單,預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)
預(yù)算編制、執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),預(yù)算編制是否科學(xué)合理、預(yù)算執(zhí)行是否嚴(yán)格有效,在很大程度上決定著預(yù)算管理水平的高低。目前多數(shù)行政事業(yè)單位在預(yù)算管理中傾向于采用傳統(tǒng)的基數(shù)預(yù)算編制方法,這種方法以上年度實(shí)際數(shù),或以前若干年度平均數(shù)為預(yù)算收支基數(shù),以承認(rèn)既得利益為前提,容易使以前年度不合理的收支因素繼續(xù)延續(xù),這種方法簡(jiǎn)單、粗糙,主觀隨意性較大,不科學(xué)不規(guī)范。
(四)預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制不健全
目前,根據(jù)財(cái)政部門的要求,多數(shù)行政事業(yè)單位建立了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,然而,由于項(xiàng)目資金性質(zhì)的不同,難以制定統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。況且,有些行政事業(yè)單位爭(zhēng)取資金偏重?cái)?shù)量,輕視資金使用質(zhì)量,存在消極應(yīng)付心理,沒(méi)有從根本上重視績(jī)效考評(píng),缺乏強(qiáng)有力的控制與行之有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,資金使用上有隨意性,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不高。
(五)預(yù)算管理信息化運(yùn)行體系不統(tǒng)一,使用效率有待提高
當(dāng)前,由各地財(cái)政部門構(gòu)建的綜合查詢分析、資金實(shí)時(shí)監(jiān)控等系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái),初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)行政事業(yè)單位的指標(biāo)安排和執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。然而,各地普遍存在信息“孤島”現(xiàn)象,預(yù)算管理信息化支撐平臺(tái)涵蓋的內(nèi)容參差不齊,規(guī)劃不銜接、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、低水平重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題比較突出。
三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議
(一)提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化預(yù)算管理理念
行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按照科學(xué)化精細(xì)化管理的要求,切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用,提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí),樹(shù)立全員參與預(yù)算管理的理念。同時(shí),預(yù)算編制應(yīng)該預(yù)留充足的時(shí)間,提高預(yù)算編制質(zhì)量。應(yīng)該說(shuō),行政事業(yè)單位按照“兩上兩下”的預(yù)算編制程序,已經(jīng)預(yù)留了較長(zhǎng)的預(yù)算編制時(shí)間。然而,由于預(yù)算編制是一項(xiàng)涉及多部門、時(shí)間跨度長(zhǎng)的系統(tǒng)性工程,編制時(shí)間充分與否會(huì)直接影響到工作的有效性和及時(shí)性,影響到總體效益的發(fā)揮,因此,預(yù)算編制工作宜早不宜晚,要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,結(jié)合行政事業(yè)單位自身實(shí)際,制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。
(二)健全預(yù)算管理組織體系,提高編制人員綜合素質(zhì)
首先,行政事業(yè)單位要按照內(nèi)部控制有關(guān)要求,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的預(yù)算約束,健全預(yù)算管理組織體系,使預(yù)算管理貫穿于單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程。其次,要建立包括財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、審計(jì)部門、組織人事等多部門在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),明確各部門的職責(zé)權(quán)限,形成統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行、相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。另外,要定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn),提高編制人員的業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)。
(三)改進(jìn)預(yù)算編制方法,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理
零基預(yù)算法不受以往年度收支的約束,預(yù)算編制有較大回旋余地,適合當(dāng)前行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平要求較高的背景下采用,應(yīng)該全面推廣和應(yīng)用。然而,受傳統(tǒng)觀念和片面爭(zhēng)取資金目的的影響,不少行政事業(yè)單位表現(xiàn)出對(duì)零基預(yù)算法的抵制情緒,因此,必須徹底的拋棄基數(shù)法的使用,在認(rèn)真審核預(yù)算編制方案的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行事前、事中、事后全過(guò)程的管理,擠出預(yù)算編制過(guò)程中的“水分”,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性、可行性和有效性。探索建立預(yù)算執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于執(zhí)行較好的行政事業(yè)單位,在下一年度預(yù)算安排時(shí)適當(dāng)增加預(yù)算資金,對(duì)于執(zhí)行情況較差的,按一定標(biāo)準(zhǔn)核減其下年度預(yù)算資金。
(四)健全預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)機(jī)制
要以建立健全全過(guò)程行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制為核心,不斷完善預(yù)算績(jī)效管理制度和相關(guān)管理辦法,細(xì)化操作細(xì)則,內(nèi)容涵蓋績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用、第三方評(píng)價(jià)等方面,逐步形成預(yù)算績(jī)效管理規(guī)章制度體系。要逐步突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)模式,探索開(kāi)展以支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)政策綜合評(píng)價(jià)、部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn),財(cái)政部門加大應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果的力度,將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給被評(píng)價(jià)單位,并作為以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),將評(píng)價(jià)結(jié)果向同級(jí)政府報(bào)告,并在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。各級(jí)政府要將績(jī)效管理考核結(jié)果納入政府考核體系,依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效問(wèn)責(zé),探索建立績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制等。
(五)加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)
要堅(jiān)持把信息化建設(shè)作為促進(jìn)行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化精細(xì)化管理的突破口,在不斷提升預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)性能的同時(shí),探索開(kāi)展預(yù)算管理系統(tǒng)、預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)、政府采購(gòu)交易管理系統(tǒng)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與升級(jí)改造,不斷增強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的技術(shù)支撐能力。
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關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 個(gè)人理財(cái) 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理概念
1、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù),是指商業(yè)銀行利用多年積累的個(gè)人客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢(shì),依靠高科技、現(xiàn)代化的服務(wù)手段,通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品、服務(wù)方式、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)價(jià)格的有效整合和創(chuàng)新,幫助客戶實(shí)現(xiàn)其理財(cái)目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
其目的是通過(guò)為客戶提供增值和使客戶享受到服務(wù)的增值,實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏,培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,提高客戶認(rèn)同率和贊譽(yù)率,穩(wěn)定和擴(kuò)大客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶隊(duì)伍,提高個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
2、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
所謂個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中,由于客觀情況的變化或者主觀決策的失誤,而導(dǎo)致其資產(chǎn)、收益及資信等方面損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于市場(chǎng)條件(如利率、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、股市等)發(fā)生了變化,可能給銀行未來(lái)收益帶來(lái)的不確定性。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤,或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)是指金融機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)主體的金融活動(dòng)中因法律方面的問(wèn)題而引致的風(fēng)險(xiǎn)。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于操作失誤,不按時(shí)履約,違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因,而給組織創(chuàng)新工具交易的機(jī)構(gòu)或交易中的一方的聲譽(yù)帶來(lái)的不良影響。信用風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶆?wù)人不能或不愿意履行債務(wù)而給債權(quán)人造成損失的可能性或交易一方不履行義務(wù)而給交易對(duì)方帶來(lái)?yè)p失的可能性。
3、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理,是指商業(yè)銀行通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法預(yù)防、規(guī)避、化解或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失,保證經(jīng)營(yíng)資金的安全的行為。
二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題
1、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全和獨(dú)立是確保商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理職能有效發(fā)揮的關(guān)鍵,也是個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理順利實(shí)施的保證。我國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于以政府機(jī)關(guān)行政命令方式動(dòng)員和配置各種資源,在機(jī)構(gòu)上偏重于按行政職能設(shè)置崗位,缺乏創(chuàng)新性工作所需要的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
2、缺乏高素質(zhì)的理財(cái)專業(yè)人才
個(gè)人理財(cái)要求從業(yè)人員不僅要全面了解個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)產(chǎn)品和功能,還應(yīng)該掌握投資、法律、財(cái)務(wù)等各方面知識(shí),并具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力、人際交往能力等等。由于高素質(zhì)復(fù)合型理財(cái)人才的嚴(yán)重缺乏,制約了商業(yè)銀行為客戶提供全面的個(gè)性化理財(cái)服務(wù),阻礙了商業(yè)銀行對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3、缺乏全面正確的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和理念
風(fēng)險(xiǎn)管理文化是商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的重要因素,它決定了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)觀念和行為模式,滲透于銀行業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)際活躍銀行都非常重視風(fēng)險(xiǎn)-收益匹配的原則,把控制風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造利潤(rùn)看得同等重要。而我國(guó)商業(yè)銀行往往不能正確地評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),往往錯(cuò)誤地把風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展擺在了對(duì)立面上,風(fēng)險(xiǎn)管理理念十分落后。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)商業(yè)銀行往往在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取化解措施,忽視了對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)的防范,對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此。
4、金融法律法規(guī)不健全
由于我國(guó)當(dāng)前法律法規(guī)還不健全,諸多領(lǐng)域的法律空白嚴(yán)重影響了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理。法制基礎(chǔ)薄弱限制了商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)拓展的空間,也成為控制個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)道路上一個(gè)無(wú)法逾越的障礙。
5、國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)展不完善
(1)尚未實(shí)行利率市場(chǎng)化;
(2)我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá);
(3)衍生金融工具市場(chǎng)的缺乏。
三、完善商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
1、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系是銀行改革的一個(gè)重要方面。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須覆蓋所有業(yè)務(wù)、所有產(chǎn)品和所有活動(dòng)。對(duì)于商業(yè)銀行,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是有效防范個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的必要基礎(chǔ)。
2、培養(yǎng)高素質(zhì)的理財(cái)專業(yè)人才
個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中的很多風(fēng)險(xiǎn)都是由于理財(cái)人員自身原因引起的,有些來(lái)源于理財(cái)人員自身專業(yè)知識(shí)有限,有些來(lái)源于理財(cái)人員缺乏職業(yè)道德。從業(yè)人員能力不足是我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)最大障礙之一,也是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理最深刻的隱患之一。銀行應(yīng)該在發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的同時(shí),積極培養(yǎng)一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的、能力全面的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
3、健全內(nèi)部控制制度
完善的內(nèi)控制度是個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保證,可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到至關(guān)重要的防范作用。為控制風(fēng)險(xiǎn),保證規(guī)范運(yùn)作,必須建立和完善個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的操作程序,減少違規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。制度的建立是一方面的,關(guān)鍵還需要人的配合。因此要求銀行的理財(cái)人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控觀念,同時(shí)在日常工作中,堅(jiān)決改變重制度建設(shè)、輕制度實(shí)施的現(xiàn)象,要貫徹落實(shí)制度。
4、信息系統(tǒng)建設(shè)
先進(jìn)的信息收集和處理系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ),通過(guò)收集大量和連續(xù)的客戶信息和市場(chǎng)信息,商業(yè)銀行可以輕松的對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警,合理確定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施??梢圆扇∫韵聝牲c(diǎn)1.加強(qiáng)客戶資料庫(kù)的建設(shè)2.建立個(gè)人客戶資信評(píng)估等級(jí)制
5、外部環(huán)境建設(shè)
商業(yè)銀行在致力于全面開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的同時(shí),必須要重視在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終與之相伴的各種風(fēng)險(xiǎn),在加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上,提高商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平,從而提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。同時(shí)完善相關(guān)的金融法律制度,健全我國(guó)的個(gè)人信用體系,加快發(fā)展我國(guó)的金融市場(chǎng)。參考文獻(xiàn):
[1]吳奇峰.加強(qiáng)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理途徑的探討.2009.
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展
一、引言
對(duì)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)而言,想要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展,提高自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力是重要的途徑。而企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)不能過(guò)度的追求收益增長(zhǎng)而增加資源的浪費(fèi)。因此,我們必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)制定適合的財(cái)務(wù)管理策略,并在管理過(guò)程中堅(jiān)決貫徹與執(zhí)行,利用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
二、生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
(一)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展會(huì)產(chǎn)生資金缺口
為了提高自身的發(fā)展速度,生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)會(huì)在出現(xiàn)資金缺口時(shí)利用資金渠道來(lái)填補(bǔ)缺口。在企業(yè)不會(huì)增加權(quán)益資本的情況下,企業(yè)銷售額的增加需要的財(cái)務(wù)資源就只能利用企業(yè)的存留的資金或向外界尋求融資。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)成中全部使用內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源,發(fā)展會(huì)受到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的制約,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。所以,為了提高增長(zhǎng)速度,企業(yè)通常會(huì)采取向外界尋求融資的方法實(shí)現(xiàn)資本的迅速增加。但是,外界融資的形式將會(huì)降低企業(yè)股東對(duì)企業(yè)的控制能力,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑時(shí),這種狀態(tài)如果不能得到有效的控制,企業(yè)內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然尋求外界融資的發(fā)展方式具有一定的風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)經(jīng)常會(huì)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)選擇采取向外界融資通常會(huì)有以下幾種情況:第一,銷售收益的增長(zhǎng)速度需要在短時(shí)間內(nèi)迅速提高。企業(yè)為了滿足自己迅速提高銷售收益增長(zhǎng)速度的需求,其內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)改變,一般的企業(yè)會(huì)通過(guò)采取調(diào)整資金的形式來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并增加產(chǎn)品存儲(chǔ),這樣一來(lái),在內(nèi)部的存留資產(chǎn)與外部的融資都不發(fā)生變化的同時(shí),想要實(shí)現(xiàn)更高的增長(zhǎng)率,就需要更大的外界融資金額,這時(shí)就需要增加外界的融資。第二,企業(yè)資產(chǎn)的密集度過(guò)高。在企業(yè)其他狀態(tài)均一致的情況下,如果企業(yè)需要取得相同的銷售金額,資本密集度過(guò)高的企業(yè)需要投入的資金就要比資本密集度低的企業(yè)多,因此,企業(yè)資產(chǎn)的密集度過(guò)高時(shí)同樣會(huì)增加外界融資。第三,企業(yè)的負(fù)債金額增大。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部存留資產(chǎn)是有一定額度的,在企業(yè)外部負(fù)債金額增加的情況下,如果不增加資金投入,就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,因此在這種情況下需要選擇增加外界融資。
(二)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)資金投入與分配會(huì)引發(fā)利益沖突
企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可以簡(jiǎn)單的看做是從融資做起、逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y,最終實(shí)現(xiàn)利益分配的過(guò)程。但是,在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)利益沖突。這些沖突主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,在企業(yè)發(fā)展的初期,資產(chǎn)增加的主要來(lái)源要依靠融資,如果采取內(nèi)部融資的方式,融資增長(zhǎng)率就不會(huì)很高,而采取外部融資的方式又會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加,不符合企業(yè)的利益目標(biāo),在權(quán)益分配中會(huì)出現(xiàn)利益沖突。第二,在企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中,會(huì)受到多種來(lái)自內(nèi)部和外界因素的影響,這些影響會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中出現(xiàn)盲目性,并存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以,在企業(yè)實(shí)施投資前,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略通常要重點(diǎn)考慮投資的有效期、回報(bào)率、成本以及固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資配比等關(guān)鍵性的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要與后期的經(jīng)濟(jì)收益分配有關(guān),投資的劃分直接影響到各方面的收益問(wèn)題,任何方面都希望提高自己的利益,因此出現(xiàn)了投資者與企業(yè)利益最大化的沖突。第三,企業(yè)的收益分配需要根據(jù)企業(yè)的具體要求以及內(nèi)外部的實(shí)際環(huán)境來(lái)確定。但是,在分配過(guò)程中,由于企業(yè)留存收益等于稅后利潤(rùn)減去股利,如果股權(quán)過(guò)多,權(quán)票就會(huì)更加引發(fā)注意,這樣有利于企業(yè)的融資,因此可以通過(guò)減少收益實(shí)現(xiàn)增加股利。但是,如果減少留存收益,股權(quán)人就會(huì)失去一部分的話語(yǔ)權(quán)。二者之間產(chǎn)生矛盾,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
三、為生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)發(fā)展選擇正確的財(cái)務(wù)管理策略
為了企業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì),我們將采取可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展??沙掷m(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展方式屬于相對(duì)均衡的企業(yè)發(fā)展方式,一般來(lái)講就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與股東權(quán)益的同步增長(zhǎng),避免在發(fā)展中出現(xiàn)利益分配沖突。在進(jìn)行可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理時(shí),即使企業(yè)負(fù)債能夠使成本進(jìn)一步降低,但是也要注意額度的控制,避免產(chǎn)生賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債對(duì)于企業(yè)的作用只是能夠放大或縮小企業(yè)的增長(zhǎng),如果過(guò)度利用負(fù)債促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響,因此,我們不應(yīng)提倡理由負(fù)債來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略。雖然可持續(xù)增長(zhǎng)是最適合生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略,但是,在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)存在實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率不同的問(wèn)題,這種問(wèn)題如果出現(xiàn),就需要我們使用增長(zhǎng)新股等調(diào)整方法來(lái)對(duì)實(shí)際增長(zhǎng)率進(jìn)行校正。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率都會(huì)比可持續(xù)增長(zhǎng)率大,如果這種情況長(zhǎng)期存在,企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金缺口,就需要籌集資金保證可持續(xù)增長(zhǎng)?;I集資金的措施主要有以幾種:第一,增加新股。這種方式可以使用新股的資金來(lái)填補(bǔ)資金的缺口。第二,提高留存收益。這種方式可以提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力以及債務(wù)的償還能力。第三,采用外包方式。在實(shí)際增長(zhǎng)率長(zhǎng)期大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),可以實(shí)行生產(chǎn)外包的方法降低資產(chǎn),以便將資金集中到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面。此外,如果企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率,這種情況一般出現(xiàn)在企業(yè)的成熟期,這時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金盈余的情況,企業(yè)可以通過(guò)利用這些盈余償還債務(wù)的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之,為了促進(jìn)生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,我們必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定財(cái)務(wù)管理策略,針對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn):
[1]閆艷.保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2014(08)
(東北電力大學(xué),吉林 吉林 132012)
摘要:本文主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求,并進(jìn)一步分析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。
關(guān)鍵詞 :財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;地位;作用
中圖分類號(hào):F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1000-8772(2015)25-0245-01
1 引言
在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,都不可避免的需要財(cái)務(wù)管理的參與,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位,現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡,關(guān)系著各個(gè)環(huán)節(jié),因此,企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。
2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位
(一)由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能作用所決定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位,其是由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財(cái)務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系正確處理和把握對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展影響至關(guān)重要。
(二)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本細(xì)胞,其最根本的目的是盈利,其本質(zhì)是“利潤(rùn)最大化”,因此,如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是屬于一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部分,具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。
(三)財(cái)務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心,企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到最為高效的運(yùn)行,企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分配和勞動(dòng)消耗以及最終產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析,然后得出相應(yīng)的結(jié)論,最終針對(duì)結(jié)論進(jìn)行處理。由此也可以看出,財(cái)務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。
(四)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動(dòng)核心一個(gè)企業(yè),如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過(guò)程,就必須滿意兩個(gè)條件,就是資金和物資的收支和進(jìn)出,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的,如果沒(méi)有了正常的資金鏈,那么企業(yè)也將會(huì)面臨危機(jī)。
(五)財(cái)務(wù)管理的特征決定其核心地位。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是理財(cái)。財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié),由于財(cái)務(wù)管理具有其自身的特點(diǎn),就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用
(一)加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。
如要達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用,就必須要先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起,是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,企業(yè)也就無(wú)從談起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)建立科學(xué)的成本管理機(jī)制。
企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制,通過(guò)科學(xué)的成本管理機(jī)制的運(yùn)行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高財(cái)務(wù)部分的管理水平,達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。
要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制,企業(yè)就需要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控,如果財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題,那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的問(wèn)題。另外,也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督。
4 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建議
(一)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能,通過(guò)財(cái)務(wù)部門的比較分析的方法對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和衡量,爭(zhēng)取在最小的風(fēng)險(xiǎn)下使企業(yè)獲得最高的收益。同時(shí)要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行劃分,做到規(guī)范化和可預(yù)測(cè)化,這樣就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。
(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他相關(guān)部分的業(yè)績(jī)考核,但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的考核。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)企業(yè)其他部門的正常高效運(yùn)行產(chǎn)生著巨大影響,因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門的自身運(yùn)行狀況,企業(yè)需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式,利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和考核,只有這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的強(qiáng)大支持。
(三)創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
雖然企業(yè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化,但是作為現(xiàn)代企業(yè),僅僅滿足利潤(rùn)最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)要努力改變這種簡(jiǎn)單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體,應(yīng)該在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化,這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身,要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,不能使財(cái)務(wù)管理僅限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理問(wèn)題上,應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍,促使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理進(jìn)而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。
5 結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的,而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此,企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念,重視財(cái)務(wù)管理工作,要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
物業(yè)滿意度提升方案 物業(yè)匯報(bào)材料 物業(yè)工作計(jì)劃 物業(yè)考核方案 物業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 物業(yè)活動(dòng)總結(jié) 物業(yè)工作總結(jié) 物業(yè)檔案管理 物業(yè)心得體會(huì) 物業(yè)監(jiān)管論文 紀(jì)律教育問(wèn)題 新時(shí)代教育價(jià)值觀