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道路工程監(jiān)理細(xì)則范文第1篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；監(jiān)理；問題；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU712【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-2066（2016）11-0135-02

1引言

對(duì)于市政工程中的監(jiān)理工作，通常涉及到多個(gè)方面，而比較于其他的工程項(xiàng)目，往往存在許多不同的監(jiān)理要點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，如何解決監(jiān)理工作中存在的問題，是市政工程建設(shè)過程中的重中之重，對(duì)于全面推進(jìn)市政工程的建設(shè)，保證工程質(zhì)量具有重要意義。

2市政工程中監(jiān)理的作用

2.1控制施工進(jìn)度

在市政工程中開展監(jiān)理工作的重要作用之一，在于控制施工進(jìn)度，其監(jiān)理的內(nèi)容主要包括各建設(shè)階段的工作程序、內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間以及銜接關(guān)系等，基本建立流程如圖1所示。監(jiān)理的形式包括制定規(guī)劃、編寫細(xì)則、審核方案、召開會(huì)議、跟蹤與嚴(yán)格監(jiān)督等，通過協(xié)調(diào)多方關(guān)系達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施工程建設(shè)過程中按照工作計(jì)劃，制定嚴(yán)格的工期監(jiān)督措施，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，保證工程能夠如期竣工。在工程施工階段，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)編制并審核施工進(jìn)度計(jì)劃，確保其實(shí)現(xiàn)，并注意審核進(jìn)度安排的合理性，從而確定開工日期與竣工日期。

2.2控制施工質(zhì)量

在工程建設(shè)監(jiān)理的過程中，相關(guān)監(jiān)理人員的工作除了需要對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究之外，還需要預(yù)測(cè)工程中容易發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，盡而從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等多個(gè)方面，提出相應(yīng)的解決方案和有效措施，指導(dǎo)工程的順利展開。

2.3控制工程投資

正常情況下，工程進(jìn)度款由施工單位進(jìn)行申請(qǐng)，首先向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)表及其它相關(guān)資料，然后由監(jiān)理單位依據(jù)相應(yīng)的合同條款、施工圖設(shè)計(jì)文件，以及工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的完成情況，審核工程量及工程價(jià)款，最終簽發(fā)工程款支付證書。對(duì)于其中可能影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、索賠等問題進(jìn)行控制。

2.4管理施工合同

合同管理是監(jiān)理工作的核心，合同管理工作幾乎貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過程中，關(guān)系到工程實(shí)施的各個(gè)方面，在整體項(xiàng)目的實(shí)施中，發(fā)揮著保證和總控制的作用。合同管理占據(jù)特殊地位，主要是因?yàn)閷?duì)于工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面具有重要作用，其協(xié)調(diào)的關(guān)系包括施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等之間的關(guān)系。業(yè)主與承包商也會(huì)發(fā)生合同爭(zhēng)議，監(jiān)理方作為第三方，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)議，依據(jù)施工合同以及其它合同公正地判明各方責(zé)任。

2.5管理施工安全

安全生產(chǎn)是保障工程質(zhì)量和順利實(shí)施工程的重要前提條件之一。在市政工程施工全過程中，都應(yīng)當(dāng)充分重視施工安全的監(jiān)理，從最大程度上預(yù)防并減少工程事故的發(fā)生，要有針對(duì)性地在不同施工階段，選擇相適應(yīng)的安全管理措施，以應(yīng)對(duì)不同施工環(huán)境中存在的不同施工情況與環(huán)境特點(diǎn)。

3市政工程監(jiān)督管理過程中所存在的問題

3.1監(jiān)理制度問題

“有規(guī)矩才成方圓”市政工程的建設(shè)離不開相應(yīng)的政策支持，才能更好的保證工程的有序順利進(jìn)行?？墒乾F(xiàn)實(shí)生活中，很多市政工程出現(xiàn)問題后無法找到解決的辦法，因此影響了施工的效率和質(zhì)量。一些市政工程單位確實(shí)構(gòu)建了相關(guān)的政策，然而因?yàn)楦鞑块T人員各司其職的過程中忽略了相互溝通，使政策的落實(shí)沒有達(dá)到很好的效果。一些市政工程建設(shè)單位存在著人員關(guān)系復(fù)雜，職責(zé)不分明，機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊不清的問題，使得制度形同虛設(shè)，辦事效率不高。

3.2監(jiān)理合同管理問題

實(shí)際上市政工程監(jiān)理人員往往并沒有做到按合同辦事，因此監(jiān)理工作者的職權(quán)沒能充分發(fā)揮，再加上監(jiān)理費(fèi)用總是沒有按時(shí)支付，這樣就嚴(yán)重降低了市政工程的施工進(jìn)度。

3.3監(jiān)理工作者綜合素質(zhì)低

現(xiàn)階段我國(guó)從事專業(yè)監(jiān)理工作的人員還比較稀少，監(jiān)理單位為了節(jié)省開支，采用臨時(shí)雇傭監(jiān)理人員的方法，因此監(jiān)理工作一般由一般監(jiān)理人員完成，而且大多是從其他部門挪用的，專業(yè)性非常弱，綜合素質(zhì)較低這樣就導(dǎo)致了監(jiān)理工作不到位，產(chǎn)生很多問題。

3.4問題處理不夠公平公正

從原則上來說，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間應(yīng)當(dāng)是平等共存的，而監(jiān)理作為第三方，要求能夠公平公正的傳達(dá)業(yè)主意圖、控制項(xiàng)目。事實(shí)上，迫于生存的壓力與利益關(guān)系，監(jiān)理方的費(fèi)用來自于業(yè)主，致使監(jiān)理方下意識(shí)偏向業(yè)主。加上業(yè)主方對(duì)于監(jiān)理工作的干預(yù)較多，在發(fā)生爭(zhēng)議或事故時(shí)，監(jiān)理工程師常常難以保持第三方的公正態(tài)度來行使權(quán)力，因而作出對(duì)施工企業(yè)不公平的判斷。

3.5行政部門監(jiān)管不力

（1）對(duì)于工程監(jiān)理部門設(shè)立的門檻低，一些擁有政府背景的單位，即使人員缺乏相應(yīng)的水平和施工經(jīng)驗(yàn)，卻能夠堂而皇之地成立監(jiān)理公司，造成嚴(yán)重的唯心主義，看誰都認(rèn)為是在偷工減料；加上人員流動(dòng)的不穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)后來人不了解前段工程狀況，因而難以針對(duì)工程監(jiān)理的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵部位開展工作。（2）工程監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范。承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象；還有行業(yè)保護(hù)、部門保護(hù)，甚至批條子，打招呼的現(xiàn)象；有些明招暗定，搞虛假招標(biāo)；或者業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等多種問題，致使監(jiān)理無法真正發(fā)揮作用。另外，監(jiān)理人員的能力考核方式也與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制的不完善，監(jiān)理人員的能力審核問題等都非常值得重視。（3）政府對(duì)于工程監(jiān)理的各類人員業(yè)務(wù)、技能方面的培訓(xùn)不足。在整個(gè)行業(yè)內(nèi)，相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制未能建立起來，缺乏鼓勵(lì)支持的相關(guān)政策。即便有些單位、地方設(shè)立了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，但往往是流于形式的，并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考試制度選拔，許多人只報(bào)名，卻沒有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，只是應(yīng)付了事，因而無法保證監(jiān)理質(zhì)量。

4市政工程監(jiān)理的優(yōu)化策略

4.1全面掌控工程監(jiān)理

4.1.1召開安全會(huì)議，組織安全檢查監(jiān)理工作者應(yīng)承擔(dān)起自身的職責(zé)，以定期檢查為主，偶爾進(jìn)行突擊檢查市政工程施工場(chǎng)地的施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全或質(zhì)量問題，必須馬上勒令其停止施工，要求有關(guān)部門采取整改措施以消除隱患，確保工程安全外，市政工程監(jiān)理單位必須馬上召開會(huì)議匯報(bào)安全狀況，協(xié)調(diào)解決所面對(duì)的問題，之后還要保證定期組織安全檢查，以杜絕發(fā)生安全問題。4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范在市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要在深入理解和掌握市政道路工程國(guó)家、地方政府相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)施工過程中的各階段、各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和管理。在監(jiān)理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作、偷工減料、不按實(shí)際設(shè)計(jì)施工等不良現(xiàn)象時(shí)濫理人員應(yīng)立即制止并上報(bào)相關(guān)監(jiān)督管理部門。與此同時(shí)監(jiān)理人員要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理制度和體系中可能存在的不足進(jìn)行及時(shí)有效的修正和彌補(bǔ)。4.1.3控制施工監(jiān)理收費(fèi)為使工程建設(shè)監(jiān)理單位可健康持續(xù)發(fā)展，需要保證監(jiān)理費(fèi)的合理收取。一方面需要業(yè)主單位增加監(jiān)理投資費(fèi)用，擴(kuò)大監(jiān)理服務(wù)范圍、擴(kuò)充監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)做出相應(yīng)的調(diào)整。另一方面，監(jiān)理單位需從自身出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)理單位的法律意識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的資金投入，引進(jìn)高素質(zhì)監(jiān)理人員同時(shí)提高監(jiān)理人員的待遇，提高企業(yè)的監(jiān)理服務(wù)水平。監(jiān)理單位要通過提高自身的企業(yè)信用等級(jí)，擴(kuò)展監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)創(chuàng)造大的經(jīng)濟(jì)效益，使本企業(yè)處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而促進(jìn)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

4.2完善市政工程監(jiān)理制度

為了保證市政工程的順利完成，市政工程管理單位需要建立一系列完備的監(jiān)督管理制度，與此同時(shí)應(yīng)該明確各單位的分工，做到職權(quán)分明，確保各項(xiàng)工作有序、順利落實(shí)。例如市政道路工程應(yīng)根據(jù)實(shí)際路況，制定合理科學(xué)的道路監(jiān)管制度，從而實(shí)現(xiàn)了解道路現(xiàn)實(shí)路況，并對(duì)道路工程的安全、環(huán)境、質(zhì)量等方面實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。監(jiān)理單位在簽訂道路工程監(jiān)理合同后，應(yīng)該立即組織專門的機(jī)構(gòu)、專門負(fù)責(zé)人著手實(shí)施，在此過程中，根據(jù)道路工程的進(jìn)度編制和調(diào)整相關(guān)的細(xì)則和規(guī)定，同時(shí)建立實(shí)驗(yàn)室對(duì)道路工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，最后值得注意的是市政工程開工以后，各部門要對(duì)工程的各項(xiàng)開支了然于胸，做出預(yù)算然后及時(shí)簽發(fā)預(yù)付款的支付證書。

4.3構(gòu)建建設(shè)方與監(jiān)理方的平等關(guān)系

需要對(duì)組織建設(shè)單位和監(jiān)理單位，定期進(jìn)行法律知識(shí)方面的培訓(xùn)，以提高相關(guān)監(jiān)理人員的法律意識(shí)和綜合素質(zhì)，從而確定監(jiān)理單位在工程中占據(jù)的重要地位，加強(qiáng)建設(shè)方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作。此外，還可以加強(qiáng)工程監(jiān)理的宣傳工作，以獲得關(guān)聯(lián)單位的認(rèn)可與協(xié)作。堅(jiān)定維持建設(shè)方、監(jiān)理方處于平等的法律地位，使雙方能夠就工程建設(shè)的質(zhì)量與效率進(jìn)行全面的考慮，進(jìn)而達(dá)到保證工程建設(shè)順利開展的目的。

4.4加強(qiáng)市政工程建設(shè)的合同管理

市政工程項(xiàng)目的合同管理是否恰當(dāng)直接影響市政工程建設(shè)的實(shí)施效果和效率，在實(shí)際操作中，合同管理工作往往涉及很多方面，內(nèi)容復(fù)雜、合同有效期較長(zhǎng)，再加上工程的信息量很大，合同的管理有一定的難度，很難全面有效，但是合同管理又是必不可少的，監(jiān)理工作人員必須從合同的簽訂開始就嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)合同的每項(xiàng)條款都進(jìn)行詳細(xì)的說明。此外，監(jiān)理人員要認(rèn)真審核合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能更好地為雙方服務(wù)，保證雙贏之后就是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，即使是補(bǔ)充事項(xiàng)也需要認(rèn)真謹(jǐn)慎的對(duì)待，在正式施工之前，市政工程的監(jiān)管工作者還需盡可能詳細(xì)的搜集有關(guān)村料，認(rèn)真篩選有用信息，從而保證整個(gè)工程建設(shè)有序健康的施行。

5結(jié)語

為了能夠有效提高市政工程的監(jiān)理工作效率，應(yīng)當(dāng)在依靠監(jiān)理工程師的同時(shí)，重點(diǎn)考慮綜合因素，從而有效改善監(jiān)理狀況，通過建立高效、可靠的監(jiān)理系統(tǒng)的方式，有效保證監(jiān)理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]夏仟.探析做好市政工程監(jiān)理工作的有效途徑[J].引文版：工程技術(shù)，2015（4）：45~46.

[2]姚順友.做好市政工程監(jiān)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)[J].工業(yè)b，2015（5）：47~48.

道路工程監(jiān)理細(xì)則范文第2篇

關(guān)鍵詞：道路工程工程監(jiān)理重要作用

中圖分類號(hào)： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)城市建設(shè)愈趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，人們對(duì)道路工程的質(zhì)量也提出了新的要求。傳統(tǒng)的工程管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需求，引進(jìn)監(jiān)理制度顯得尤為重要。道路工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而監(jiān)理是把關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用以及進(jìn)行合同管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。

二、質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的三者關(guān)系

在道路工程施工監(jiān)理的過程中，質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用這三者是相輔相成、密不可分的。在三者中，工程質(zhì)量的控制是核心任務(wù)，進(jìn)度是要在質(zhì)量的保證下進(jìn)行的，而費(fèi)用管理又為質(zhì)量與進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。如果只講求進(jìn)度，降低成本，不顧工程質(zhì)量的話，那么建造出來的將是豆腐渣工程。但是進(jìn)度和費(fèi)用也是必不可少的。如果光有質(zhì)量而沒有進(jìn)度，那是沒有任何經(jīng)濟(jì)效益的。如果工程不計(jì)成本的，在如今講究效益與效率的社會(huì)更是行不通的。因此，監(jiān)理工程師們對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行把控，這是他們的必要職責(zé)，缺乏任何一項(xiàng)都會(huì)給工程帶來嚴(yán)重的不良后果。

三、工程質(zhì)量控制

我國(guó)城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較快,工程質(zhì)量也得到了較大提高,道路質(zhì)量的高低工程監(jiān)理起著重要作用。然而,由于受外部及內(nèi)部管理機(jī)制不健全等因素的影響,當(dāng)前影響公路質(zhì)量的因素還有很多。

由于一般的道路工程施工中，施工單位較多、專業(yè)較多，人員復(fù)雜，且工期緊張。因此要求監(jiān)理工程師對(duì)公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程以及合同文件熟練掌握，能夠迅速解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，對(duì)原材料、施工工藝與施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控與管理。

原材料的質(zhì)量是影響道路工程質(zhì)量的重要因素。因此，監(jiān)理人員要對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)與使用之前對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)時(shí)把控原材料的質(zhì)量。如果有條件的話可以設(shè)立監(jiān)理檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料砂、石、水泥、鋼筋和土石料以及混凝土等樣品做物理力學(xué)性能、含水量、骨料級(jí)配、膠砂強(qiáng)度、安定性、土樣擊實(shí)和密實(shí)度等進(jìn)行常規(guī)性試驗(yàn)。通過監(jiān)理檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)，對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行全面把控。

由于工程監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工之前要做好事前控制。首先要詳細(xì)編寫各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，討論研究監(jiān)理制度,制定監(jiān)理程序，收集實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、常用表格。做到分工明確，責(zé)任到人，尤其是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等重點(diǎn)部位。這樣避免監(jiān)理混亂職責(zé)不清而影響工作效率。除此以外還要認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖、地質(zhì)資料、招標(biāo)答疑文件、施工合同、監(jiān)理合同，因?yàn)檫@是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要的依據(jù)。

在施工過程中，常因?yàn)楣ば蜻z漏而帶來安全隱患。這種遺漏大多數(shù)是因?yàn)槿说乃刭|(zhì)、材料缺陷、機(jī)械設(shè)備影響、工作環(huán)境差、操作方法不當(dāng)所引起,有偶然性，這就需要監(jiān)理工程師經(jīng)常性巡視及時(shí)提醒，避免不必要的返工。還可能是原材料短缺或趕工期而人為忽略，這就需要監(jiān)理工程師能夠具體問題具體分析找出解決方法避免存在安全隱患。

在施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)是監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的重要保證。因此，當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，要及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法．對(duì)所完成的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題或重大安全隱患的，要即時(shí)要求施工單位停工整改，并配合其他單位提供解決方案，避免不必要的損失。

四、工程進(jìn)度控制

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，盡早發(fā)揮項(xiàng)目的使用功能和投資效益，是工程建設(shè)中業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的共同目的。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，在建設(shè)工程施工階段實(shí)施進(jìn)度控制是監(jiān)理控制工作的重要內(nèi)容。

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工總進(jìn)度安排，對(duì)開工日期與竣工日期必須熟記于心，同時(shí)必須認(rèn)真了解施工計(jì)劃以及設(shè)備與材料供應(yīng)計(jì)劃，以便在施工過程中能夠及時(shí)監(jiān)控與統(tǒng)籌安排及處處理相關(guān)問題。除此以外，必須按照總進(jìn)度安排制定相關(guān)計(jì)劃。最好采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制，標(biāo)示出關(guān)鍵線路。并根據(jù)關(guān)鍵工作作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在施工過程中重點(diǎn)把控這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)，因?yàn)殛P(guān)鍵部位的延誤必然會(huì)導(dǎo)致整體工程的延誤。并督促施工單位制定到周的施工計(jì)劃，這些計(jì)劃將是保證施工進(jìn)度的重要依據(jù)。最后，在施工前還要建立相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)，能夠?qū)さ氐男畔?shí)時(shí)、準(zhǔn)確的反饋給業(yè)主。

在施工過程中，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度記錄，相關(guān)監(jiān)理人員要隨時(shí)收集和記錄可能影響工程進(jìn)度的相關(guān)事項(xiàng)，隨時(shí)掌握施工單位存在的問題，以便協(xié)調(diào)和解決各種矛盾。對(duì)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控并與計(jì)劃相比較，對(duì)于拖延的工程，要找出相關(guān)原因并及時(shí)解決，同時(shí)調(diào)整后續(xù)的相關(guān)安排，以便能夠及時(shí)竣工。

監(jiān)理工程師在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，可以使用一些經(jīng)濟(jì)手段。比如從提前竣工這個(gè)有利目標(biāo)作為前提出發(fā)，促使甲乙雙方對(duì)合同進(jìn)行合理變更，從而達(dá)到雙贏的局面。

最后，在由于進(jìn)度延誤而產(chǎn)生的索賠的情況下，監(jiān)理工程師能夠站在公正公平的角度上處理索賠事件。

五、工程費(fèi)用控制

費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,都是工程監(jiān)理的基本手段。公路作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，投資目標(biāo)十分明確，就是通過項(xiàng)目建設(shè)改善交通運(yùn)輸狀況，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。因而我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí),也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。

同質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控相同，在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行了解，并根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目的組成情況，合理地劃分單項(xiàng)工程、分部工程和分項(xiàng)工程細(xì)目。按項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，編制工程資金使用計(jì)劃，合理地確定工程費(fèi)用控制目標(biāo)。

在施工階段，要能夠根據(jù)控制控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。在工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，采取各種有效的措施，控制資金使用，并及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地收集、匯總費(fèi)用支出的實(shí)際數(shù)量，與費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行比較，并做好費(fèi)用支出的分析與預(yù)測(cè)。同時(shí)，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，采取必要措施監(jiān)督施工單位按計(jì)劃完成工程任務(wù)，保證工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在費(fèi)用控制中，計(jì)量控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)控與進(jìn)度把控，計(jì)量控制是一個(gè)重要手段。計(jì)量是要注意計(jì)量支付是按實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，計(jì)量和支付的工程數(shù)量必須控制在清單工程數(shù)量臺(tái)帳及項(xiàng)目范圍內(nèi)。此外，對(duì)于質(zhì)量不符要求的工程量，監(jiān)理工程師要拒絕計(jì)量。嚴(yán)格計(jì)量管理是進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行多次計(jì)量確保計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)于隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行事先測(cè)算，必要時(shí)需經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方簽字認(rèn)可。

六、總結(jié)

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。其中，工程質(zhì)量的控制是核心任務(wù)，工程進(jìn)度控制與費(fèi)用控制是重要組成部分。質(zhì)量監(jiān)控中，著重把控原材料的質(zhì)量，還要在施工之前要做好事前控制，在施工過程中做到工序不遺漏。監(jiān)控進(jìn)度，監(jiān)理工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工總進(jìn)度安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度記錄。關(guān)于費(fèi)用控制，要能夠合理地確定工程費(fèi)用控制目標(biāo)，并做到準(zhǔn)確計(jì)量。

做好公路工程監(jiān)理工作是保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的重要條件，而做好監(jiān)理工作不是某一個(gè)單位或個(gè)人就一定能完成的。需要國(guó)家與社會(huì)的大力支持，促使更多高素質(zhì)人才投身到監(jiān)理行業(yè)，才能滿足我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王力．城市道路施工監(jiān)理幾點(diǎn)體會(huì)叨．土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第8卷)，

道路工程監(jiān)理細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政道路施工現(xiàn)狀；重要性；施工管理；改進(jìn)措施：

中圖分類號(hào)： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷深入，市政工程建設(shè)越來越重要。而市政道路施工階段質(zhì)理控制是一項(xiàng)重要的工作，需要各方面的配合，工程技術(shù)，管理人員要有足夠的責(zé)任心，豐富的專業(yè)知識(shí)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求完成每一步施工工序，做到安全施工、文明施工，必須重視和加強(qiáng)市政道路施工中的工程質(zhì)量管理,提高市政道路的施工質(zhì)量,服務(wù)好城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要。

一、市政道路施工質(zhì)量現(xiàn)狀 市政道路的施工質(zhì)量關(guān)系著政府的形象與城市的面貌，與市民的生活聯(lián)系密切，一個(gè)城市的市政道路質(zhì)量的好壞直接反映了該城市的管理水平的高低。另外，它屬于社會(huì)公益性的項(xiàng)目，其工程主要集中于市區(qū)，受到地理環(huán)境、交通等因素的影響較多，往往具有“短、平、快”的特點(diǎn)。市政道路工程是各級(jí)政府政績(jī)的一種體現(xiàn)，因此，其政治色彩比較濃厚，部分單位在施工的過程中，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，輕視施工技術(shù)以及質(zhì)量問題，監(jiān)理工作不到位，進(jìn)而導(dǎo)致市政道路完工后存在各種安全隱患。還有就是有些工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不合理，施工技術(shù)水平跟不上時(shí)代的步伐。

二、市政道路工程施工中出現(xiàn)的問題1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理薄弱

1.1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

1.2料采購(gòu)中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

1.3材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。 2各個(gè)地方條件不一，為施工帶來難度；由于每個(gè)城市所處的環(huán)境和地理位置不一樣，因此其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平、速度及市民生活水平大不相同；有一些城市處于偏遠(yuǎn)之處，有一些城市市政道路工程發(fā)展較為緩慢，各種因素導(dǎo)致這些城市并沒有做出相應(yīng)人才和物力準(zhǔn)備。一旦需要實(shí)施市政道路工程之時(shí)，就出現(xiàn)了外行兩道充內(nèi)行、領(lǐng)導(dǎo)胡亂拍腦袋來決定、缺乏專業(yè)技術(shù)人才等現(xiàn)象，這樣現(xiàn)象根本不能確保市政道路工程進(jìn)度與質(zhì)量。

3有的城市自身發(fā)展水平不高，缺乏相應(yīng)的人才和技術(shù)，會(huì)邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的團(tuán)隊(duì)公司進(jìn)行建設(shè)，但是在這一行中缺乏必要的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，而且現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)道路建設(shè)市場(chǎng)的管理得不到貫徹和落實(shí)，同時(shí)出于價(jià)格的考慮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)甚至是個(gè)體的隊(duì)伍攬活容易而正規(guī)的高技術(shù)團(tuán)隊(duì)無工程可做的現(xiàn)象，這必然將導(dǎo)致市政道路工程質(zhì)量的下滑。4 監(jiān)管工作不到位，“重速度，輕質(zhì)量”在市政道路工程施工過程中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管對(duì)工程在今后的使用質(zhì)量方面具有重大的影響。在現(xiàn)在的某些地方還沒有對(duì)現(xiàn)在國(guó)家在建筑領(lǐng)域?qū)嵭械谋O(jiān)理制度有正確的認(rèn)識(shí)，忽視監(jiān)理制度在市政道路施工過程中取得的成效，對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)際作用置之不理。在現(xiàn)在的很多地方政府往往是為了應(yīng)付國(guó)家的相關(guān)政策而實(shí)行的，在實(shí)行監(jiān)理的過程中只是做一些名義上的行為，如在相關(guān)的文件上進(jìn)行簽字蓋章，從而來應(yīng)付相關(guān)主管部門的檢查，得到相應(yīng)的質(zhì)量合格而已。因此業(yè)主主觀上的決策導(dǎo)致在施工過程中缺乏先天不足的隱患，在工程的質(zhì)量上得不到保障。另一方面，監(jiān)理部門重視工程的速度，而對(duì)施工過程相當(dāng)忽視。

三、市政道路施工管理的應(yīng)對(duì)措施

1市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)材料有效管理

施工材料直接影響著施工質(zhì)量的高低，在市政道路工程中，材料質(zhì)量在全部質(zhì)量影響因素中更是占到了50%的比例，因此，必須要給予材料質(zhì)量控制工作以足夠的重視。對(duì)于工程當(dāng)中有偷工減料或者使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，有關(guān)部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕施工過程中的偷工減料現(xiàn)象。另外，要對(duì)材料的監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高材料質(zhì)量的管理意識(shí)，定期對(duì)使用的施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保材料符合要求。有條件的單位還應(yīng)建立一個(gè)材料管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)施工過程中所使用的材料進(jìn)行系統(tǒng)、整體的管理，加強(qiáng)防火防盜，時(shí)刻保證工程質(zhì)量。

2 注重市政工程施工人才的儲(chǔ)備 人才是市政工程施工管理工作的保證。現(xiàn)有的專業(yè)管理人才缺乏必須加大市政工程施工管理人才的培養(yǎng)建立專業(yè)、全面、獨(dú)立的人才培養(yǎng)方案。包括加大市政工程施工管理的學(xué)歷教育和在職職業(yè)提升培訓(xùn)打造職業(yè)教育和學(xué)歷教育發(fā)展的新方向，繼續(xù)完善崗前培訓(xùn)機(jī)制、建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種方式的崗前培訓(xùn)，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。

3 要提高相關(guān)技術(shù)人員的技能水平

施工人員是市政工程施工工作開展的最基本的要素，同樣，施工人員也是市政工程質(zhì)保體系的直接要素，其技能水平過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，知道哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，就會(huì)懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果是一些經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平不高的工作人員，他們則沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)可以采用，就容易導(dǎo)致安全問題。在今后的工作中，市政工程施工過程中要選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的施工人員。另外，在市政工程施工管理的過程中，能夠有效地做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，在很大程度上也是工程質(zhì)量和安全得到保證的關(guān)鍵。

4實(shí)行工程監(jiān)理制度 道路工程監(jiān)理制度，以國(guó)際通用的FDIC 土木工程合同為基礎(chǔ)，形成建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方互相制約，施工過程中以監(jiān)理單位為核心的管理模式。加強(qiáng)制度建設(shè)，并且完善監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則，目前最起碼的要做到監(jiān)理項(xiàng)目制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，正確處理三方關(guān)系，高質(zhì)量、高水平建設(shè)出精品工程。加大監(jiān)理力度，提高監(jiān)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)、技術(shù)水平在健全監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，充分放權(quán)，有利于質(zhì)量監(jiān)理。

5機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 道路施工中所使用的機(jī)械設(shè)備很多,只有正確地、合理地使用機(jī)械設(shè)備,使它保持良好的工作性能,才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過這幾年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下兩點(diǎn)很重要:首先,必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場(chǎng)地條件、經(jīng)濟(jì)效果選擇機(jī)械設(shè)備,并對(duì)它們進(jìn)行比較,選出最優(yōu)的。其次,要根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn),合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運(yùn)行路線,排除施工的地上地下障礙物

7施工后期的監(jiān)管力度要加強(qiáng) 在工程施工過程中與結(jié)束之后都要有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于相應(yīng)道路質(zhì)量問題的基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)與其功能等方面，保證有優(yōu)良的管理規(guī)范。在工程現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)室里面，對(duì)施工質(zhì)量的試驗(yàn)要做到足夠的重視，防止工程中意外事故的發(fā)生，做到從容有序的應(yīng)對(duì)。另外，還要建立相應(yīng)的補(bǔ)救部門，對(duì)整個(gè)過程中出現(xiàn)的任何問題進(jìn)行補(bǔ)救，防止有些小問題發(fā)展成大問題而影響整個(gè)工程。

結(jié)束語

隨著我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)市政道路建設(shè)的迅猛發(fā)展, 提高市政道路中施工質(zhì)量，對(duì)于保證道路的安全通暢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的意義。在實(shí)際施工過程中要嚴(yán)格控制施工工序，把控施工質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕浪浪費(fèi)材料，加強(qiáng)人員管理等以確保路面施工符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，還要在工作中不斷探索，更好的做好市政道路施工工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張巖冬,陳繼友. 對(duì)市政工程道路施工管理的分析[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論), 2011,(09) .

道路工程監(jiān)理細(xì)則范文第4篇

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理工程；解決措施；

0.引言

由于市政工程監(jiān)理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要涉及許多的專業(yè)知識(shí)，因此需要監(jiān)理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。隨著市政工程建設(shè)的數(shù)量在不斷增多，做好相關(guān)的監(jiān)理工作顯得尤為重要。市政工程監(jiān)理工作不僅可以有效地維護(hù)業(yè)務(wù)的合法權(quán)益，而且還能夠保障市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。但是，由于我國(guó)的市政工程監(jiān)理依舊處于初級(jí)階段，還存在一些需要改進(jìn)的地方。因此，加強(qiáng)對(duì)市政工程監(jiān)理中存在的問題與對(duì)策分析具有積極意義。

1.市政工程監(jiān)理工程中的問題

（1）監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

①監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)門檻低，致使現(xiàn)在監(jiān)理市場(chǎng)陷入低水平和低層次競(jìng)爭(zhēng)的不良發(fā)展。

②過多的市政工程監(jiān)理單位，必定會(huì)造成監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，缺少高素質(zhì)監(jiān)理人員，魚目混珠、中飽私囊、假公濟(jì)私的事情頻頻發(fā)生。而且其費(fèi)用明顯偏低，這也是監(jiān)理人員素質(zhì)較低的原因之一。

③雖然監(jiān)理工作的責(zé)任很大，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限、能力不足，使監(jiān)理工作并不容易進(jìn)行。一方面是由于業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)有限或?qū)ΡO(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況直接決策；另一方面，一般的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的綜合能力不足，對(duì)于市政工程復(fù)雜的技術(shù)和管理的控制能力有限。

④由于市政工程建設(shè)的環(huán)境和工期緊，以及監(jiān)理人員的實(shí)際工作能力有限等原因，致使監(jiān)理工作在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。

（2）監(jiān)理工作所面臨的困境

①重視工期，忽略質(zhì)量

一些建設(shè)單位為追求業(yè)績(jī)的，過于重視的是工期，為了搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量的保證，并且將一切質(zhì)量責(zé)任都推給監(jiān)理承擔(dān)，大大加大了監(jiān)理工作的難度，致使監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量難以控制。

②部門眾多，協(xié)調(diào)困難

市政道路工程設(shè)計(jì)方案涵蓋面廣、配套項(xiàng)目較多、專業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的部門也較多，一般都需要各部門自己進(jìn)行施工，但由于各部門各屬管理部門的不同一，部門之間經(jīng)常協(xié)調(diào)困難，從而造成工期的延長(zhǎng)或嚴(yán)重滯后。

③施工污染，影響居民

市政工程地處城市居民聚集區(qū)，必定會(huì)給人們的生活帶來交通、生活等方面的不便帶，而且工程施工經(jīng)常都附帶著人身安全、灰塵污染、施工噪聲污染等等問題。

④工程專業(yè)性強(qiáng)，監(jiān)理人員不滿足要求

市政道路工程雖然主要是道路工程，但其配套工程十分龐大，專業(yè)種類多且專業(yè)性很強(qiáng)，其中包括給水排水、管線工程、暖通、電力等等。但是，由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低、監(jiān)理人員相對(duì)較少以及監(jiān)理人員的流動(dòng)性較大等因素，監(jiān)理單位往往不能找到符合要求的監(jiān)理人員，或監(jiān)理人員并不熟悉所從事的工程項(xiàng)目，不滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，無法使工程質(zhì)量得到保障。

⑤市場(chǎng)紊亂，行業(yè)不規(guī)范

我國(guó)現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)秩序還有待健全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的市場(chǎng)行為，如假招標(biāo)，招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，靠關(guān)系承包，承包單位資質(zhì)不夠，施工班組臨時(shí)搭建，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不滿足施工要求等等。

⑥工程倉(cāng)促粗糙，損失巨大

有些市政工程建設(shè)項(xiàng)目因一些原因急需上馬，使得設(shè)計(jì)書不完善便倉(cāng)促動(dòng)工，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)粗糙、施工困難，甚至中途因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤而停建，給工程質(zhì)量帶來了極大的不確定，造成了巨大的資金浪費(fèi)，給國(guó)家的資金和資源帶來了極大的損失。

2.市政工程監(jiān)理工程的對(duì)策

要加強(qiáng)監(jiān)理工作的質(zhì)量，基本上要做到擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位，保障監(jiān)理利益，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的工作管理與考核，充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)控制作用。具體措施有如下四點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)人力資源的管理

人才是行業(yè)的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目運(yùn)作的需要，有專業(yè)結(jié)構(gòu)與層次的引進(jìn)適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)性才或綜合性人才。人才引進(jìn)后要首先要注意做好人才的穩(wěn)定，尤其是對(duì)重要的技術(shù)和管理人才穩(wěn)定；然后，要做好監(jiān)理人員的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核，推行監(jiān)理人員的職業(yè)規(guī)劃，做好監(jiān)理人員的考核工作。

（2）建立并不斷完善公司的規(guī)范管理

公司的規(guī)范管理包括公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、行政、項(xiàng)目等管理都必須規(guī)范化，這是項(xiàng)目規(guī)范管理的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部，各種管理制度的制定必須符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、公司的發(fā)展規(guī)律、建設(shè)環(huán)境的變化予以不斷的完善，使公司的發(fā)展趨勢(shì)趨于健康，更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，管理制度應(yīng)著重做好基礎(chǔ)性的管理要求、基礎(chǔ)性的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以及公司與項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的劃分的建立與完善。

（3）做好組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作

監(jiān)理單位在擬定監(jiān)理投標(biāo)人員時(shí)就須慎重考慮項(xiàng)目監(jiān)理班子的搭建問題，項(xiàng)目監(jiān)理部是直接接觸工程項(xiàng)目的部門，對(duì)整個(gè)工作有著重要的影響。首先，要根據(jù)具體的項(xiàng)目要求，選擇合適的總監(jiān)并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員來構(gòu)成監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)；然后，在監(jiān)理單位中標(biāo)后具體落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)時(shí)，總監(jiān)還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和管理特點(diǎn)對(duì)崗位設(shè)置和配備的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整，以便更好的符合實(shí)際監(jiān)理工作需要；此外，監(jiān)理辦公設(shè)施必須功能齊全，必須配備監(jiān)理實(shí)施測(cè)量抽檢的水準(zhǔn)儀和全站儀，交通工具的配備須足夠以提高工作效率，涉及測(cè)量和試驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備需根據(jù)施工特點(diǎn)予以配備，如常規(guī)的各種土工試驗(yàn)儀器、回彈儀器和各種現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)工具等。

（4）重視監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編寫

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作的技術(shù)指導(dǎo)，必須由監(jiān)理公司技術(shù)部門、項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司規(guī)定和具體工程的管理特點(diǎn)認(rèn)真研究編寫。其內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理管理制度，如職業(yè)道德、現(xiàn)場(chǎng)記錄、人員交接等規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部的人、財(cái)、物和管理方式；各項(xiàng)監(jiān)理工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；完善質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)理工作程序；監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)定和要求的監(jiān)理工作制度；針對(duì)性地細(xì)化各項(xiàng)工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。

（5）業(yè)主需認(rèn)真選擇監(jiān)理單位

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，可以以監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)和以往的監(jiān)理工作質(zhì)量等為重點(diǎn)考察指標(biāo)。對(duì)監(jiān)理費(fèi)率可在國(guó)家指導(dǎo)價(jià)格的基礎(chǔ)上不作下浮，按國(guó)家的有關(guān)政策內(nèi)插確定。施工過程中，應(yīng)充分信任監(jiān)理單位，給予其更大的現(xiàn)場(chǎng)控制權(quán)，不要對(duì)監(jiān)理工作有過多的干涉，充分樹立監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的威信，要求其更好、更全面地履行職責(zé)。

3.結(jié)語

要做好市政工程的監(jiān)理工作，必須要求監(jiān)理單位在思想上重視，在人才上大力培養(yǎng)，在管理上跟得步伐，在技術(shù)措施合理得力，只有這樣，才能從根本上防范質(zhì)量通病，才能建成精品工程。

參考文獻(xiàn)

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道路工程監(jiān)理細(xì)則范文第5篇

市政道路是影響人們生活質(zhì)量的一個(gè)重要建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)的市政道路施工建設(shè)的質(zhì)量管理存在很多的問題。此次我們將問題綜合總結(jié)分析，然后針對(duì)性的提出杜絕此種情況的有效解決辦法。以期更好地進(jìn)行市政道路施工的質(zhì)量管理和控制。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工管理；問題；解決對(duì)策

2、市政道路施工的重要性

在過去的幾年中，隨著改革的深化和發(fā)展，城市更新加速，城市道路交通流增加，為了有效緩解目前面臨的城市道路的壓力，擴(kuò)大該地區(qū)的城市道路建設(shè)勢(shì)在必行。隨著現(xiàn)階段城市市政道路工程的數(shù)量的增加，促進(jìn)市政道路施工技術(shù)日新月異，市政道路建設(shè)得到了快速的發(fā)展。與此同時(shí)，市政道路施工質(zhì)量已逐漸成為現(xiàn)在每個(gè)施工企業(yè)最關(guān)心的話題。道路建設(shè)的質(zhì)量是市政道路工程的核心，它的合格與否直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和安全，一個(gè)完美的城市市政道路應(yīng)該能夠滿足需求的城市交通系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)和美化城市環(huán)境的同時(shí)，改善城市的需求水平，為城市居民和城市企事業(yè)單位提供一個(gè)良好的旅游環(huán)境，因此，城市市政道路施工質(zhì)量能體現(xiàn)一個(gè)城市現(xiàn)代化水平的一個(gè)主要因素。

3、市政道路施工管理常見問題及解決對(duì)策

3.1缺乏科學(xué)的規(guī)劃?rùn)C(jī)制

目前我國(guó)市政道路施工管理中存在的首要問題就是缺乏科學(xué)的規(guī)劃?rùn)C(jī)制。在市政道路工程施工管理過程中，施工的進(jìn)度可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出工程是否能按期完成和交付，只有工程按時(shí)完工，企業(yè)的投資效益才能實(shí)現(xiàn)。但是就目前的情況來看，由于市政道路工程施工工期長(zhǎng)、過程復(fù)雜，一旦企業(yè)沒有一套科學(xué)的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，或者施工工程的圖紙鑒定以及核查工作沒有做好，就極有可能增加工程投資成本，影響企業(yè)的投資效益。

3.2市政道路施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高

目前市政工程道路施工人員的文化水平處于較低的行列，相對(duì)較少接受教育，這導(dǎo)致了道路施工建設(shè)的整體質(zhì)量水平較低，他們的思想覺悟不夠，意識(shí)不強(qiáng)，就很難確保每個(gè)項(xiàng)目工程施工不出現(xiàn)遺漏，市政道路工程施工隊(duì)伍在當(dāng)下，技術(shù)層面有很多建筑工人未能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，有一些建筑工人出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，有的施工監(jiān)理人員無崗位直接通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)獨(dú)立工作，這些給市政道路施工建設(shè)產(chǎn)生了潛在的問題。

3.3施工所用材料很難達(dá)標(biāo)

在施工過程中，施工單位對(duì)原材料的采購(gòu)、加工以及運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)使用缺少一套完整的管理措施；由于不具備實(shí)驗(yàn)室條件，施工中所使用的原材料未按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)；監(jiān)理尚未對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收的監(jiān)管，造成施工過程中使用不合格產(chǎn)品，降低工程質(zhì)量，還增加了工程成本；工藝流程落后，采購(gòu)時(shí)也不認(rèn)真計(jì)劃，造成材料浪費(fèi)。

4、市政道路施工管理問題的解決對(duì)策

4.1做好市政道路施工前的組織規(guī)劃工作

市政工程施工的工期短、任務(wù)重，如何在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，需要各工程參建方通力合作，監(jiān)理單位要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和各分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)工作需要派駐足夠的監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施為工程監(jiān)理工作的順利開展提供保證。監(jiān)督施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程的施工方案，強(qiáng)調(diào)方案的可操作性，施工前做好各種技術(shù)、物資及勞動(dòng)力準(zhǔn)備。提醒業(yè)主單位提前做好施工沿線商戶、住戶、及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)工作，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，請(qǐng)業(yè)主單位做好設(shè)計(jì)單位、不同施工單位、有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)協(xié)同工作為工程的實(shí)施鋪平道路。

4.2提高施工人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)

市政道路施工的質(zhì)量高低在很大程度上取決于道路施工人員的綜合素質(zhì)。但是目前道路施工的工人普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象，不僅是在專業(yè)素質(zhì)上還是在職業(yè)道德方面，往往沒能做出最好的施工工作來。因此，提高施工人員的綜合素質(zhì)十分重要，直接關(guān)系到道路施工的質(zhì)量。首先要樹立施工人員為人民服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行思想和專業(yè)的培訓(xùn)，使其能注重道路施工的質(zhì)量保證以及掌握相關(guān)的系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)。其次，整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間要形成良好的合作關(guān)系，因?yàn)榈缆肥┕さ墓こ塘勘容^大，一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此需要工人之間相互合作相互支持，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，有利于施工的順利完成。最后，在施工管理中要落實(shí)責(zé)任制度，這樣可以給每個(gè)員工一定的工作壓力也能促進(jìn)員工在施工過程中更加謹(jǐn)慎更加負(fù)責(zé)任，有利于施工管理和道路施工完成質(zhì)量。而在施工過程中，如果有發(fā)現(xiàn)問題，要立刻上報(bào)負(fù)責(zé)人，重視問題并尋找有效的解決方法。

4.3對(duì)所使用的材料嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制

對(duì)于施工質(zhì)量的影響，施工材料的使用是必須重視的一個(gè)方面。施工材料使用質(zhì)量的好壞直接影響市政道路的使用年限。對(duì)于當(dāng)前在市政道路施工過程中存在偷工減料、以次充好、以假亂真的材料使用現(xiàn)象，相關(guān)部門和施工管理者都應(yīng)該嚴(yán)格控制和避免此種情況的出現(xiàn)。對(duì)于市政道路建設(shè)工作中使用的材料，相關(guān)檢驗(yàn)部門和監(jiān)管部門要嚴(yán)格進(jìn)行管理，施工隊(duì)在施工進(jìn)行前，要嚴(yán)格考核材料供應(yīng)商給出的關(guān)于材料質(zhì)量檢驗(yàn)證明材料，相關(guān)檢驗(yàn)部門需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，對(duì)于合格的材料給予質(zhì)量證明；監(jiān)管部門在進(jìn)行材料監(jiān)管時(shí)，要充分結(jié)合檢驗(yàn)部門的質(zhì)量證明文件，對(duì)于不合格的材料或者沒有質(zhì)量證明文件的材料，不得允許使用。

4.4加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作管理

道路施工建設(shè)的最終順利完工離不開質(zhì)檢，只有質(zhì)檢通過的工程建設(shè)才能真正代表工程的完成。因此在施工建設(shè)中要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工結(jié)果達(dá)到所要求的質(zhì)量、工藝和美觀標(biāo)準(zhǔn)。施工工人在施工時(shí)要嚴(yán)格按照質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，免得以后重新返工反而增加工作量，并且不能及時(shí)完工，給人們的生活帶來很大的不便。在工程建設(shè)前，市政道路施工管理人員需要求。

建設(shè)單位將原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、檢測(cè)報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)放到施工單位，并且要求施工單位定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)送各種資料。監(jiān)理工程師憑借收到的詳細(xì)資料分析出現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可能發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量方面的信息，并及時(shí)對(duì)質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)做出相關(guān)預(yù)防措施。而對(duì)于質(zhì)檢工作，要提高質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照規(guī)章程序進(jìn)行，重新施工并再接受質(zhì)檢。在實(shí)際中，有一些施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人通過與質(zhì)檢人員打好關(guān)系，使其降低質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)，或者直接對(duì)質(zhì)量一般的工程檢查通過，這樣做大大影響了公共建設(shè)的安全性，給社會(huì)的發(fā)展和人們的出行帶來很大的安全隱患，因此一定要杜絕。只有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)才能保證施工的高質(zhì)量。

4.5必須加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收

作為施工單位，為了保持路容、路貌，保證市政道路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗(yàn)收，一定要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，必須注意以下問題：首先全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題應(yīng)及時(shí)處理。其次清理路基、路面上的施工廢料，按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡，清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿，修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞，使公路線形順適、美觀整齊。最后寫出工作總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號(hào)，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。