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工程監(jiān)理的方式范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑； 施工監(jiān)理； 淺析控制

建筑工程中的工程監(jiān)理在提高建筑工程質(zhì)量、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全方面具有重大意義。目前，我國的建筑工程監(jiān)理中還存在一些不足。國家應(yīng)該完善建筑工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)，提高企業(yè)工程監(jiān)理法制理念。并且采取有效措施增強(qiáng)監(jiān)理市場的監(jiān)理意識(shí)，以此更好地發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用。

一、房建施工監(jiān)理問題

1、監(jiān)理工作人員職業(yè)素質(zhì)較低

在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，有效監(jiān)理工作人員根本達(dá)不到工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求，在工作時(shí)并沒有按照正確的程序來進(jìn)行，完全按照個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來對待，并且對這方面的相關(guān)知識(shí)不是很了解，在監(jiān)理工作中也沒有做到認(rèn)真對待，還有其專業(yè)水平還有待提高，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員是非常重要的關(guān)鍵，同時(shí)還要熟練的掌握監(jiān)理技術(shù)，并且缺少管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，所以，對監(jiān)理工作人員的職業(yè)素質(zhì)上要格外重視。

2、 監(jiān)理市場行為的不規(guī)范

在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理市場的行為沒有規(guī)范性，其主要是體現(xiàn)在： 現(xiàn)在許多的房屋建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包情況，而在施工監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審核過程中，因?yàn)楸O(jiān)理上級審批的部門控制的還不夠嚴(yán)格，以及審核的工作也沒有完全按照房屋建筑的流程來進(jìn)行，然而很多參與施工監(jiān)理的企業(yè)并沒有具備相應(yīng)的工作能力，從而直接影響了房屋建筑施工監(jiān)理的可靠性及權(quán)威性。

3、 監(jiān)理企業(yè)的不正規(guī)

在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，有些監(jiān)理企業(yè)中存在著以降低價(jià)格來賺取企業(yè)項(xiàng)目的不良競爭行為，而且在監(jiān)理企業(yè)中，其管理的方法及形式也有所不同，有些監(jiān)理企業(yè)只是掛靠，使監(jiān)理工作完整性下降而導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)的誠信度的不足。另外，一些監(jiān)理企業(yè)的制度并沒有完善，以及機(jī)制的不健全，這就嚴(yán)重的影響了監(jiān)理工作的正常運(yùn)作。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門沒有做好相互協(xié)調(diào)

在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門并沒有做到相互協(xié)調(diào)配合，在房屋建筑的實(shí)際施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般情況之下被分為二級管理，并且設(shè)置駐地總監(jiān)辦公室及總監(jiān)辦公室，而其基層的工作人員權(quán)利比較小，所以每個(gè)項(xiàng)目都需要向上級報(bào)告，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員與業(yè)主觀念上的不協(xié)調(diào)及不配合，所以就會(huì)在這時(shí)出現(xiàn)種種的問題，以及各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性不夠完善，而造成了房屋建筑工程的延誤，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

二、提高房建施工監(jiān)理的策略

1、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量監(jiān)理的控制

建立明確的質(zhì)量管理制度，明確管理的內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測定方法、測定時(shí)間、技術(shù)實(shí)施對策、檢查人員、責(zé)任人員等。落實(shí)到專人管理專項(xiàng)工作，從而達(dá)到減少經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病。落實(shí)“三檢”制度，明確各工序責(zé)任。所謂三檢制，就是實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度。現(xiàn)階段，經(jīng)常出現(xiàn)三檢制落實(shí)不到位的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只有少數(shù)幾個(gè)管理人員，施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，技術(shù)管理人員少，技術(shù)工人少臨時(shí)工多，分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象之下工程質(zhì)量難以保證。在施工過程中，為了加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量控制，監(jiān)理單位加強(qiáng)巡視和檢查，對隱蔽工程、重要部位工程、關(guān)鍵工序的施工過程執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。

2、 嚴(yán)格把好簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)整改

現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3、 加強(qiáng)建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建立

加強(qiáng)建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建設(shè)，是建筑監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。作為建筑監(jiān)理工作人員要從法規(guī)制度上進(jìn)行完善，使建筑監(jiān)理行業(yè)的工作人員有規(guī)范可以遵行。相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理協(xié)會(huì)要認(rèn)識(shí)到制度的重要性，積極搜集有效的信息，對建筑監(jiān)理法律法規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行明確的思考。國家相關(guān)部門要加大對建筑監(jiān)理企業(yè)的關(guān)注，利用適當(dāng)?shù)牧⒎▉砻鞔_建筑監(jiān)理的責(zé)任，使建筑監(jiān)理企業(yè)的行為受到法律的限制。

4、對施工工藝、重要環(huán)節(jié)和存大危險(xiǎn)源的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理

施工中的基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程（爆破）、卸料平臺(tái)，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位所編制的專項(xiàng)施工方案情況，審查可行性情況。對存大危險(xiǎn)源的環(huán)節(jié)，如配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示、配電器不上鎖、無保護(hù)接電的問題、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，有的甚至是安全網(wǎng)防火質(zhì)量不合格、臨邊洞口防護(hù)存在不到位等危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理方復(fù)查。應(yīng)督促施工單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，安全教育。督促施工單位做好大型設(shè)備和重要部位的檢查和維護(hù)記錄。

5、 加強(qiáng)監(jiān)督，公開監(jiān)理過程，杜絕暗箱操作

對建設(shè)工程進(jìn)行持續(xù)有效監(jiān)管監(jiān)督，定期向各方及社會(huì)公布監(jiān)理工作進(jìn)展情況。對各方違法亂紀(jì)、偷工減料、挪用建設(shè)費(fèi)用等不良現(xiàn)象要及時(shí)予以檢舉，并移交相關(guān)部門嚴(yán)加處理。加強(qiáng)對員工的教育，提升員工的素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高工程監(jiān)理單位自身市場競爭力。

6、 完善信息化管理

對于完善信息化管理而言首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源并對其進(jìn)行完善，同時(shí)將質(zhì)量終身制度貫徹其中。由于監(jiān)理工作及監(jiān)理公司的特殊性很多決策都需要領(lǐng)導(dǎo)參與其中，領(lǐng)導(dǎo)的指揮對于監(jiān)理工作的方向具有十分重要的意義，這也是需要構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源的重要原因[4]。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一個(gè)完整的信息平臺(tái)體系，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為要立即給予懲罰，嚴(yán)格按照法律規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建出信息數(shù)據(jù)管理庫為監(jiān)督工作提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

7、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，充分的發(fā)揮其在監(jiān)理工作中的能動(dòng)作用

身為建筑工程的監(jiān)理人員，其任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，因此一定要具備較高的綜合素質(zhì)才能夠應(yīng)付的了監(jiān)理工作，所以需要從技術(shù)和道德的層面提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。從技術(shù)的角度來講，要不斷對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)水平，鼓勵(lì)監(jiān)理人員注重日常監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累，并及時(shí)對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。除此之外，為了保證監(jiān)理人員的水平得到提升，相關(guān)部門還需要對他們進(jìn)行技能測試，并對其監(jiān)理工作的能力進(jìn)行評估。從道德的層面來講，則需要提升監(jiān)理工作者的意識(shí)，不斷進(jìn)行宣傳和教育，使其明確監(jiān)理工作對于建筑工程項(xiàng)目的重要性，并認(rèn)真的對待監(jiān)理工作。三、結(jié)語

總之，房屋建筑的質(zhì)量及發(fā)展都離不開監(jiān)理工作，而監(jiān)理工作作為房屋建筑工程監(jiān)督的重要體系，其也是增強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的重要的保證因素，同時(shí)，監(jiān)理工作也對提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量有著非常重要的意義，只有做好房屋建筑的監(jiān)理工作，才能夠真正的提高房屋建筑的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李堅(jiān). 建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及對策[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（10）

工程監(jiān)理的方式范文第2篇

關(guān)鍵詞：廠房；鋼結(jié)構(gòu)；監(jiān)理

1.引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國的應(yīng)用日漸廣泛，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為此，國家建筑技術(shù)政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。

一些鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)，對鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上影響了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。針對這種情況，筆者根據(jù)個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)，探討一下對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作。

2.工程概述

某xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是某工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計(jì)54446）平方米（包括車間門坡道和1.2米墻散水）。建筑高度13.5米。施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等，建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。

3.地基條件與材料規(guī)格

（1）該工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。（2）主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4.鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4.1工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開現(xiàn)場工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

4.2工程質(zhì)量控制情況

⑴該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價(jià)較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶該工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

4.3工程投資控制情況

⑴在該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4.4工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

5.監(jiān)理工作的成效與總結(jié)

該工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

5.1做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單，然后用于本工程。

5.2加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

5.3不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

5.4樹立監(jiān)理的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)

充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

5.5推行監(jiān)理規(guī)范化工作

工程監(jiān)理的方式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工監(jiān)理；工程質(zhì)量；保障措施

前言

保障建筑工程質(zhì)量，不讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，才能保障建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)安全、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工過程中，監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和保證的一個(gè)重要因素，起著非常重要的作用。

1 監(jiān)理單位各監(jiān)理人應(yīng)明確工程中質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵

首先建筑工程中監(jiān)理工作是質(zhì)量監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)。建筑施工過程是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵階段，在這個(gè)階段中監(jiān)理單位的工作又為施工質(zhì)量的好壞增加了一份保障。駐地監(jiān)理單位在各單項(xiàng)或分項(xiàng)工程開工前，按照程序需要施工單位提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等，并對此進(jìn)行審批。施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供以下詳細(xì)內(nèi)容：包括材料的名稱，機(jī)械設(shè)備名稱、施工人員、現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工的具體情況，提供施工流程圖、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、放樣測量等施工中必備資料。對監(jiān)理單位而言，必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)的控制，除此之外還應(yīng)建立獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室，有專門的檢測設(shè)備。監(jiān)理單位必須對施工單位的各級分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對工程中發(fā)現(xiàn)不合要求的地方及時(shí)改正。

另外，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其監(jiān)理員擔(dān)任的旁站監(jiān)理，可以對施工單位的施工方法、施工工藝、及各項(xiàng)施工程序可以進(jìn)行有效的控制。最后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的單項(xiàng)工程，不可交付下項(xiàng)工程使用。

2 監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中采取的措施

2.1 閱讀并了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖

作為工程監(jiān)理人員，在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)首先閱讀并能正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)圖紙意圖，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)。認(rèn)真研讀施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并及時(shí)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人商議，采取預(yù)防措施。

2.2 正確處理監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系

加強(qiáng)監(jiān)理單位與施工單位之間的溝通，正確處理二者之間的關(guān)系，雖然他們之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但是在建筑市場上他們之間仍是平等的兩個(gè)責(zé)任主體。監(jiān)理人員作為現(xiàn)場監(jiān)督主體，應(yīng)發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的交流，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，找出解決或改進(jìn)方法。在施工中，監(jiān)理切不可以一副盛氣凌人的架勢來處理工程質(zhì)量問題，動(dòng)不動(dòng)就下“停工指令”；對于施工單位來說，對監(jiān)理單位指出的工程質(zhì)量問題或操作不規(guī)范等行為應(yīng)積極配合改正。

2.3 明確監(jiān)理自身的工作職能

監(jiān)理單位的主要職能包括對工程中使用的原材料、半成品等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對施工質(zhì)量的控制，其具體表現(xiàn)在：（1）通過要求施工單位加強(qiáng)人員配備、組織管理、檢測程序、方法手段等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，為施工單位提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境；（2）明確施工中使用材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，鋼筋、水泥等這類材料既要求有質(zhì)保書，合格證，還要有材料的復(fù)試報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料不允許用于工程。對于鋼筋焊接半成品材料的質(zhì)量檢查要作為工程監(jiān)理的重點(diǎn)工作，可采用目測和測量相結(jié)合的方式。先用目測法檢查軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等情況，再隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4 增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識(shí)

監(jiān)理單位作為建設(shè)方在項(xiàng)目工程上的代表，在工程施工前，開由施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、各工程隊(duì)工長參加的關(guān)于工程質(zhì)量的會(huì)議，增強(qiáng)他們工程質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)“三檢”制度，每道工序需經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字，然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字后，進(jìn)行下一道工序施工。若施工單位沒進(jìn)行“三檢”或沒有專職質(zhì)監(jiān)員的簽字，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。巡視、平行檢查、跟班旁、監(jiān)隨機(jī)抽查”等都是施工現(xiàn)場監(jiān)理方常用的檢查方法。待施工單位“三檢”（自檢）后再進(jìn)一步驗(yàn)收，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

2.5 嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)把工程項(xiàng)目的各個(gè)部分質(zhì)量關(guān)，特別是嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)向施工單位提出整改及意見。監(jiān)理方對施工單位進(jìn)行的隱蔽工程驗(yàn)收，同樣需要施工單位的“自檢”，合格后由單位專業(yè)質(zhì)檢員核定等級并簽字，施工單位的質(zhì)檢員不能只為走個(gè)流程，而要真正去檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把自身質(zhì)量關(guān)，然后填寫好驗(yàn)收單交監(jiān)理方。后由監(jiān)理工程師組織施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。應(yīng)保證現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料的齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告的齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面形式通知施工單位整改。等施工單位整改后，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.6 平行檢查的重要性

工程的重點(diǎn)部位應(yīng)加大平行檢查力度，提高平行檢查的質(zhì)量。監(jiān)理方在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例，采取先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、檢測方法等，針對工程的某部位、試驗(yàn)、材料進(jìn)行檢測驗(yàn)證，一切以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、公正性、科學(xué)性等，以保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及公眾利益起決定作用的“主控項(xiàng)目”和某些“一般項(xiàng)目”等對質(zhì)量有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目常采取平行檢查的方式。這些檢查項(xiàng)目一般是可重復(fù)的，就是對檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能能夠進(jìn)行再次測量、檢查、試驗(yàn)等，比如對建筑物方位復(fù)核可運(yùn)用高精度的測量儀器完成，對焊接質(zhì)量可使用先進(jìn)的無損設(shè)備進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，某些關(guān)鍵部位可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或工藝設(shè)計(jì)復(fù)核，還可以對某些結(jié)構(gòu)部位的標(biāo)高、位置、尺寸、偏差等進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。

3 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物質(zhì)量的好壞，跟人們的生活息息相關(guān)。而工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一種重要組成部分，它為加強(qiáng)工程質(zhì)量提供又一保障。工程監(jiān)理在不同這段有著不同的表現(xiàn)形式，施工階段起到加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的作用，以提高工程施工質(zhì)量，進(jìn)而對提高工程整體質(zhì)量也起著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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工程監(jiān)理的方式范文第4篇

常規(guī)意義上所講的建筑工程管理模式即為：根據(jù)項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)、經(jīng)營活動(dòng)活動(dòng)中的具體情況，并且與工程管理的相關(guān)理論，方法相結(jié)合在一起，采取有效的監(jiān)控手段、組織活動(dòng)、規(guī)劃及協(xié)調(diào)方式，進(jìn)行科學(xué)的管理，最終將最佳的管理制度、有效措施融入項(xiàng)目的指標(biāo)活動(dòng)、實(shí)際施工以及投產(chǎn)的全部過程，從而在最大程度上保障項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間以內(nèi)，高效、低成本的完工，使得建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最大化。下文就針對我國的建筑過程在實(shí)際管理過程中存在的一些問題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)行之有效的手段供建筑項(xiàng)目管理者們參考。

1房屋建筑工程管理模式存在的問題

1.1管理模式較為單一

當(dāng)前，我國建筑工程的管理模式之中，對施工企業(yè)進(jìn)行選擇主要是在建筑設(shè)計(jì)完成之后通過招標(biāo)的形式進(jìn)行。在某些特殊情況之下，業(yè)主會(huì)與幾個(gè)建筑承包單位簽訂平行的建設(shè)合同，然而有的時(shí)候又是與一個(gè)的承包單位簽訂建設(shè)合同，然后通過總承包單位分別與具體的分包單位簽訂分塊建設(shè)的合同。通過這種簽訂合同的方式可知，我國當(dāng)前的建筑工程管理模式相對來說比較單一，造成這種現(xiàn)象一方面是受到國家相關(guān)的建筑政策的引導(dǎo)、相關(guān)的制度的約束形成的；另一方面是由于項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)的承包商對于新的建筑管理模式缺乏深入的認(rèn)知，從而在一定程度上阻礙了建筑管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。除此以外，我國多數(shù)的建筑管理單位水平不高，尤其是與歐美等發(fā)達(dá)國家相比存在十分明顯的差異。

1.2建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的管理水平不高

到目前為止，我國的大部分建筑施工項(xiàng)目，扮演管理者角色的往往是建筑項(xiàng)目的業(yè)主，在許多的建筑工程之中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主都會(huì)對施工單位的一些行為存質(zhì)疑態(tài)度，同時(shí)業(yè)主考慮到經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，就不會(huì)聘請或者委托相關(guān)的工程管理單位承擔(dān)建筑項(xiàng)目的日常管理工作。所以，在我國當(dāng)前的建筑工程現(xiàn)行的管理模式之中，主要是由業(yè)主扮演著項(xiàng)目的日常管理，管理事務(wù)蓋含了整個(gè)或者大部分的施工過程。倘若在項(xiàng)目的施工過程之中，業(yè)主聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理單位，對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，就會(huì)形成一個(gè)人數(shù)較大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而就會(huì)直接造成施工成本的增加。

1.3監(jiān)理等咨詢單位存在的局限性

在很長的一段時(shí)間以來，在我國建設(shè)工程的發(fā)展過程之中，監(jiān)理單位取得了從無到有的長足進(jìn)步，并且逐漸的深化、細(xì)分，對我國建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平做出了十分巨大的貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前的大部分的建筑工程監(jiān)理企業(yè)單位依然還有許多的不足之處，大多的工程監(jiān)理單位其本質(zhì)性的工作僅僅是局限在對建筑項(xiàng)目施工過程相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，因此，在很大程度上都不能形成一種涵蓋工期、項(xiàng)目投資、建設(shè)質(zhì)量等因素綜合性的管理模式，對于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程管理就會(huì)非常的困難。除開相關(guān)的監(jiān)理單位之外，我國也存在其他的相關(guān)咨詢單位，這些單位的服務(wù)范圍相對較小、業(yè)務(wù)相對單一，因此就無法提供相關(guān)的工程項(xiàng)目全過程管理以及服務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。

2建筑工程管理模式的創(chuàng)新

1）BOT模式。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目之中的BOT管理模式，就是一種可以貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目施工階段的全方位性的管理模式。以BOT管理模式為基礎(chǔ)的建筑建設(shè)工程，其相關(guān)的整體融資以及施工都主要是以私人的支持為主，因此就可將其看成一種民營化的國有基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目。在具體的建筑工程之中應(yīng)用BOT管理模式，這些具體的建筑工程項(xiàng)目就需要本國、本地政府的對外進(jìn)行市場運(yùn)營方面的開放，企業(yè)在連續(xù)的汲取、容納國外投資的同時(shí)，就需要考慮到對該企業(yè)授予建設(shè)過程的特許權(quán)，在項(xiàng)目的日常運(yùn)營、經(jīng)營活動(dòng)、建設(shè)任務(wù)、融資行為之中扮演者負(fù)責(zé)人的地位，最后當(dāng)項(xiàng)目完全的竣工、驗(yàn)收、投入使用之后，全面的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營以及相關(guān)的貸款清繳工作。當(dāng)項(xiàng)目公司被授予的特許時(shí)間到期以后，建筑項(xiàng)目需要?dú)w還給當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政府部門。毫無疑問，在房屋的建筑工程之中引入BOT管理模式就會(huì)存在如下的優(yōu)點(diǎn)：可以在建筑工程的項(xiàng)目投資建設(shè)過程、實(shí)際的運(yùn)營管理之中大量的引入國外比較先進(jìn)的技術(shù)與相關(guān)的管理手段；有助于提升大規(guī)模性建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)效率；可以有效的解決施工項(xiàng)目建設(shè)過程之中的資金短缺現(xiàn)象等。

2）CM模式。CM管理模式，是一種風(fēng)險(xiǎn)型的建設(shè)施工管理模式，這一模式則主要是采用快速路徑的方式進(jìn)行施工，在建筑工程項(xiàng)目的起始階段聘用一些施工經(jīng)驗(yàn)相對豐富、行業(yè)信譽(yù)高、技術(shù)條件比較充足的CM建筑企業(yè)參與到建筑項(xiàng)目具體生產(chǎn)、日常經(jīng)營活動(dòng)之中，采用這樣的方式不僅僅可以直接的針對項(xiàng)目生產(chǎn)過程之中實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督、管控，還可以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主動(dòng)的為設(shè)計(jì)師們提供各種關(guān)于工程的生產(chǎn)、具體的操作實(shí)質(zhì)性的建議和意見，從而在最大程度之上保證建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性和科學(xué)性。以CM工程項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)的建筑施工方式，CM管理企業(yè)在直接的參與實(shí)際項(xiàng)目生產(chǎn)、具體經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)也承擔(dān)了建筑項(xiàng)目施工過程的管理任務(wù)，而CM管理企業(yè)的經(jīng)理和項(xiàng)目具體的承包商之間存在著直接的施工合同關(guān)系，因此就會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、嚴(yán)格管控項(xiàng)目的建設(shè)成本，從而在最大程度上保證竣工的實(shí)際成本低于最大成本限額值。如若竣工結(jié)算之時(shí)，項(xiàng)目的成本超出了最大的成本限額值，CM管理企業(yè)就會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目賠償，相反如果竣工時(shí)項(xiàng)目的結(jié)算成本不高于GMP，那些剩余的資金就會(huì)歸于項(xiàng)目的業(yè)主所有。

3）EPC模式應(yīng)用。EPC項(xiàng)目管理模式下的建筑施工工程。其項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)工作以及施工建設(shè)則主要是同一家相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)全部過程的實(shí)施。以EPC管理模式為基礎(chǔ)的建筑施工項(xiàng)目，在對建設(shè)過程進(jìn)行具體的招投標(biāo)工作、合同簽訂的過程之中，往往是以真?zhèn)€建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)作為合同簽訂的基礎(chǔ)，然而建設(shè)項(xiàng)目所需要的總成本則是由相關(guān)的承接設(shè)計(jì)以及施工任務(wù)的總承包單位來負(fù)責(zé)的。在那些把EPC管理模式運(yùn)用到項(xiàng)目的施工管理過程之中的單位，通常會(huì)由于施工具體的建設(shè)、項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、日常的生產(chǎn)組織、相關(guān)的物料采購等活動(dòng)由總承包單位直接負(fù)責(zé)，施工項(xiàng)目的業(yè)主只需要承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)管工作、控制項(xiàng)目的整體進(jìn)度即可，因此在項(xiàng)目的整體實(shí)施過程之中，項(xiàng)目的具體管理部門可以由業(yè)主自己進(jìn)行構(gòu)建，也可以聘用相關(guān)的施工管理單位進(jìn)行管理。因此可以知道，EPC項(xiàng)目管理模式對那些相對簡單的建筑施工工程項(xiàng)目效果明顯，然而當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目比較復(fù)雜時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)以及施工的總承包單位就需要擁有較強(qiáng)的組織以及相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力。

工程監(jiān)理的方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理資料管理；重要性；措施探討

1房建工程的監(jiān)理資料管理的重要性

1.1建筑工程文件概述

關(guān)于形成建筑工程資料，我國有相關(guān)法律法規(guī)對其進(jìn)行明確的規(guī)定，要求在工程建設(shè)的過程中，對工程開展的準(zhǔn)備文件、實(shí)際的施工文件、最終的竣工圖和監(jiān)理文件等等都要有明確而且詳細(xì)的信息記錄。建筑工程項(xiàng)目就靠這些信息記錄來描述，這些信息就是工程管理與建設(shè)的堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，能大大促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范化管理。房建工程的監(jiān)理資料最終形成紙質(zhì)版一份、電子版一份，以防丟失。隨著網(wǎng)絡(luò)及信息化技術(shù)的發(fā)展，越來越多行業(yè)與工程應(yīng)用電子檔案進(jìn)行資料的保管，房建工程可以很好地運(yùn)用電子資料來進(jìn)行監(jiān)理資料管理。

1.2房建工程的監(jiān)理資料管理的特點(diǎn)

審核工程準(zhǔn)備資料是監(jiān)理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不僅是立項(xiàng)、招標(biāo)、審批等文件，還要審核建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)的圖紙。工作進(jìn)行過程中產(chǎn)生的很多文件都應(yīng)該被妥善管理。為了達(dá)到工程目標(biāo)管理的目的,為了使施工結(jié)果盡可能地滿足合同與設(shè)計(jì)要求，為了保證房建工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)控制與進(jìn)度，就要堅(jiān)實(shí)保障房建工程的監(jiān)理資料管理的真實(shí)有效性，使其可追溯、有極大的使用價(jià)值。而真實(shí)性與全面性也是房建工程監(jiān)理資料管理需要達(dá)到的要求。這就需要在工程建設(shè)的過程中，嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際狀況進(jìn)行真實(shí)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效、可靠，提高利用價(jià)值。而監(jiān)理資料的全面性就是要做到完整記錄，為工程檢驗(yàn)、評估和結(jié)算、調(diào)處合同爭議提供扎實(shí)依據(jù)。此外，房建工程的監(jiān)理資料也應(yīng)該和施工的過程保持一致性、做到同步，兼顧實(shí)效性、繼承性與到期復(fù)雜性，安排專業(yè)人員對其進(jìn)行管理，使房建工程的監(jiān)理資料管理更加規(guī)范。

2房建工程的監(jiān)理資料管理的現(xiàn)存問題

2.1房建工程的監(jiān)理資料信息不夠完善

現(xiàn)存在著因?yàn)閷Ψ拷üこ痰谋O(jiān)理資料管理不夠?qū)I(yè)和規(guī)范而出現(xiàn)信息不完善、不準(zhǔn)確的問題。因?yàn)楹芏嗟胤降馁Y料管理部門不重視對資料的保管，長期不進(jìn)行歸檔更新，工程信息因此相對于現(xiàn)有的監(jiān)理工作制度有嚴(yán)重的滯后性，甚至有錯(cuò)誤信息的存在。另外，目前的房建工程的監(jiān)理資料過分地把關(guān)注點(diǎn)放在成果性的記錄上，這樣就不善于工程資料管理的開展，沒有很好地注意資料收集的時(shí)效性，很多工作人員會(huì)在工作過程中敷衍了事、甚至造假，使得房建工程的監(jiān)理資料管理的意義不復(fù)存在。但是近幾年來，信息化改革在逐漸深入，越來越多的建筑工程企業(yè)開始重視起房建工程的監(jiān)理資料的管理問題，傳統(tǒng)方式在新時(shí)代背景下顯得十分落后、不能滿足需求。房建工程的監(jiān)理資料管理若是不能對工程變更的材料及時(shí)更新，企業(yè)就難以合理判斷工程現(xiàn)有實(shí)施進(jìn)度水平和今后的工作方向。與此同時(shí)，房建工程的監(jiān)理資料管理上另一個(gè)很大的問題就是無法判別信息的真?zhèn)?，?dǎo)致很多信息變成了無效信息、甚至是虛假信息，這樣一來，企業(yè)的管理資源就被浪費(fèi)、無法發(fā)揮其實(shí)際的效用，工程雙方很可能在工程竣工后發(fā)生很大的沖突和矛盾。同時(shí)，還會(huì)存在人工對房建工程的監(jiān)理資料操作失當(dāng)?shù)牡胤剑芏噘Y料管理人員并不按照規(guī)定的操作對房建工程的監(jiān)理資料進(jìn)行填寫，導(dǎo)致建立信息雜亂無章，信息不一致，更有因?yàn)楣芾聿簧贫鴣G失房建工程的監(jiān)理資料的情況，工程的管理隱患大大增加。

2.2相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平不高

造成房建工程的監(jiān)理資料雜亂無章有兩個(gè)根本原因：1、房建工程的監(jiān)理資料管理人員專業(yè)水平有很大差距。2、對于房建工程的監(jiān)理資料重視不夠、沒有設(shè)專門部門進(jìn)行管理工作。一方面，房建工程的監(jiān)理資料對于從業(yè)者的政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求，面對同樣的工作有很高的規(guī)范性。但是很多的建筑企業(yè)沒有安排專業(yè)的房建工程的監(jiān)理資料管理者來管理資料，而是隨便采用非專業(yè)人員，這些所謂的房建工程的監(jiān)理資料管理員多是兼職，僅僅對資料進(jìn)行簡單的分類存檔，沒有專業(yè)知識(shí)，上崗也不經(jīng)過培訓(xùn)，自然對于房建工程的監(jiān)理資料管理規(guī)范很陌生，無法處理好資料的管理工作。這反映了建筑企業(yè)并沒有足夠重視房建工程的監(jiān)理資料管理，一些地方甚至不設(shè)有獨(dú)立的房建工程的監(jiān)理資料管理部門，隨便把庫房就當(dāng)作房建工程的監(jiān)理資料管理部門辦公室。然而，這樣的條件自然滿足不了房建工程的監(jiān)理資料存放的要求，難免會(huì)信息丟失，企嚴(yán)重影響著業(yè)和部門的發(fā)展。

2.3房建工程的監(jiān)理資料記錄的信息有滯后性

當(dāng)今信息技術(shù)不斷發(fā)展，我國緊隨時(shí)代浪潮，逐漸發(fā)展信息化社會(huì)，房建工程的監(jiān)理資料自然應(yīng)該緊跟時(shí)代變化，進(jìn)行信息化改革。房建工程的監(jiān)理資料管理信息化會(huì)有效減緩信息的失效。然而有一個(gè)仍然不可忽略的問題便是很多企業(yè)的軟硬件設(shè)施落后，現(xiàn)代化房建工程的監(jiān)理資料管理系統(tǒng)不能被順利構(gòu)建。目前，國內(nèi)關(guān)于房建工程的監(jiān)理資料信息電子化服務(wù)發(fā)展并沒有很大的提高，還停留在摸索的階段還有一定的進(jìn)步空間。這就要求相關(guān)的工作人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力水平，促進(jìn)房建工程的監(jiān)理資料電子化的發(fā)展。

3針對房建工程的監(jiān)理資料管理的問題的建議

3.1規(guī)范房建工程的監(jiān)理資料管理制度

首先，房建工程企業(yè)要對于員工進(jìn)行嚴(yán)格約束，要求管理人員按照房建工程的監(jiān)理資料管理的相關(guān)法律法規(guī)對資料進(jìn)行認(rèn)真管理，有了這樣的基礎(chǔ)，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，從自身實(shí)際需求出發(fā)，建立一套屬于自己企業(yè)的完整的房建工程的監(jiān)理資料管理規(guī)章制度，讓房建工程的監(jiān)理資料管理更加規(guī)范。其次，房建工程的監(jiān)理資料管理從業(yè)人員也應(yīng)該主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定和國家相關(guān)法律法規(guī)，面對工程中涉及到的所有的監(jiān)理信息做好記錄、歸檔、分類、保存等工作，規(guī)范房建工程的監(jiān)理資料存檔工作，保證信息的全面性、準(zhǔn)確性。

3.2完善房建工程的監(jiān)理資料管理設(shè)施

房建工程的監(jiān)理資料專門的資料室對于每個(gè)企業(yè)來說都必不可少，需要引起重視企業(yè)高度重視、加大投資力度，配備齊全的硬件資源，保證資料保存的完整性。企業(yè)資料室內(nèi)要注意防塵、防蟲、防光、防有害氣體。明確硬件資源的設(shè)備配備水平很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)房建工程的監(jiān)理資料的管理水平是否合格；明確資料室的規(guī)范化管理是由企業(yè)中每一個(gè)人決定的，企業(yè)要想獲得更大的收益就要對資源進(jìn)行合理的配置。