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弱電工程監(jiān)理細則范文第1篇

關鍵詞：智能建筑、弱電工程、問題、管理、建議

一、前言

近年來，智能建筑以適應時展潮流，符合人們追求安全、舒適、便捷需求的鮮明特點，在社會上廣受關注和歡迎，并成為了一個國家、一個地區(qū)、一個城市現代化的重要標志。但是，在國內，智能建筑中的智能化要求還是不盡人意，其主要原因是智能大廈弱電工程的實施管理不當。因此，智能化建筑弱電工程的管理是目前國內智能化建筑行業(yè)關注的熱點之一。

二、智能建筑弱電工程存在的問題

1、對弱電施工不夠重視。

智能建筑建設期間，其時間資源與空間資源是一個有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導地位，弱電則是一個最弱勢群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。

2、弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質不高。

現在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，施工中，配管配線及末端設備安裝這類勞動密集型作業(yè)，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。

3、弱電系統(tǒng)集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清。

弱電與土建、弱電與機電設備、弱電與強電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現，關聯性大、藕合度高。而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設計與規(guī)章中界定得不明確，這就是造成施工時的相互推委，配合失調。

4、弱電工程監(jiān)理不夠專業(yè)。

目前較多的工程建設項目中，負責弱電監(jiān)理的工程師多是由強電監(jiān)理工程師兼任，而他們對弱電系統(tǒng)的許多新的技術、設備缺乏一定的了解，因此難以監(jiān)理到位。

三、加強對弱電工程管理的建議

1、加強對弱電系統(tǒng)設計的管理。

在智能建筑的方案設計階段，就要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規(guī)劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進行設計。 智能建筑弱電工程是集結構、系統(tǒng)、服務、管理于一體并達到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程，是一個多專業(yè)協調共同創(chuàng)造的過程。如機房、豎井位置與結構，嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設置，通風、給排水設備運行狀態(tài)的遙控、遙測，強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求，供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等。所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協調和處理。過去由于建設單位對智能弱電系統(tǒng)設計與建筑物主體設計同步進行的必要性認識不足，沒有把它列入立項和初步設計內容，到主體工程土建施工已經或即將完成時，才來考慮弱電系統(tǒng)的建設問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經常出現主體設計單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現象、責任不明，給業(yè)主帶來很多操作上的難題。

2、加強對系統(tǒng)集成商的管理。

通常我們采用弱電主承包商（系統(tǒng)集成商）或業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協調管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統(tǒng)集成商應該在主體設計的基礎上，根據系統(tǒng)產品的要求和特點進行審核和優(yōu)化設計。不僅要使系統(tǒng)產品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調試、交付使用和服務等任務。從某種意義上，系統(tǒng)集成商應該是技術管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統(tǒng)主要技術的分析能力、深化和審核設計能力、工程界面劃分與確定能力，還應具有工程質量、安全、進度的控制能力，及時發(fā)現問題和現場處理問題的能力，與各專業(yè)配合協調的能力，以及對子系統(tǒng)承包商控制協調能力。

3、加強弱電系統(tǒng)與土建、裝飾配合的管理。

這種配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應對以下各條予以明確規(guī)定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預埋的線管、線槽工程，建設方委托土建施工時土建方應按合同計費標準承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協調管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設方和監(jiān)理，便于相關單位的協作；裝飾工程方要預先向監(jiān)理、建設方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應有的時間與空間?？偩W絡圖應統(tǒng)籌考慮，除土建、水電外，還應有詳細的弱電系統(tǒng)的時間安排。土建與裝飾方都應設專門負責協調工作的責任人。

4、加強弱電系統(tǒng)與機電設備、強電工程相互配合的管理。

機電設備（包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等）的招標、采購的弱電技術條款應咨詢弱電工程師。投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定對此進行仔細檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內留有相應的安裝空間。

5、加強對監(jiān)理單位的管理。

實行工程監(jiān)理是提高建設水平，確保工程項目優(yōu)質高效的重要措施。智能建筑弱電工程技術含量高，涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多，因此，要選擇有資質，實力強，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術，是一個新興的領域，監(jiān)理人員在建設第一線接受鍛煉，反復實踐，積累經驗，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始，對工程實行全過程監(jiān)理。從目前的建設情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想，其中有設計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除了要加強方案論證和質量管理外，以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監(jiān)理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責，嚴把工程質量關，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中，對智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現，要突出目標管理的要求，要明確監(jiān)理的各項措施。建設單位在授權時，要明確弱電工程的器材設備不經監(jiān)理工程師質量檢驗不付款；工程量不經監(jiān)理工程師審核簽證不付款；集成商的任何工程變更必經設計院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認可；由設計院簽發(fā)變更通知后方能實施等。

弱電工程監(jiān)理細則范文第2篇

電氣工程可說是建筑項目不可或缺的組成單元，其適應特性目前已經引起廣大居民與工作人員關注，可以說任何細節(jié)處理不當，都將深刻制約項目安全質量與工期銜接績效，再就是設備節(jié)能效果與使用功能發(fā)揮潛質等。所以，作為電氣監(jiān)理工程師，必須對當中結構質量維護承擔起高度責任，必要情況下利用自身專業(yè)技術與素質基礎穩(wěn)定工程質量、進度與安全等管理工作。其具體職業(yè)素養(yǎng)表現為：熟練掌握強電系統(tǒng)施工規(guī)范細節(jié)，并保留豐富的弱電系統(tǒng)維護經驗；同時科學應用不同設計規(guī)范以及非正式明文規(guī)定等，當中因素涉及面極為廣闊且更新速率較快，監(jiān)理工作人員有必要時刻接受創(chuàng)新型技術培訓來完善自身職業(yè)適應能力。

（一）工程預控

科學工程預控是電氣監(jiān)理工作的關鍵，監(jiān)理人員首先必須針對工程分包單位進行嚴謹的資格驗證，并且要求承包部門對分項工程實施技術交底，確?，F場開展同步監(jiān)督與校驗工作，必要時在竣工前期進行大面積預檢。

（二）工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項目布置前期需要全面掌控電氣部分施工特征并制定監(jiān)理規(guī)劃方案，確?，F場措施控制得當，工序銜接流暢且規(guī)章制度健全；涉及大型工程需要編制科學監(jiān)理細則，爭取對工程項目進行嚴謹控制。所謂監(jiān)管細則主要包括：電氣控制核心動機指標、電氣施工流程、關鍵控制點提煉等內容。

（三）設計交底參與

在進行交底工作之前，監(jiān)理人員需要全面熟悉圖紙，爭取在探討環(huán)節(jié)中對內部隱患問題進行精確提煉。按照客觀層面審視，技術設計交底工作主要由承包商負責整理記錄，并且形成會議紀要交由建設、設計、監(jiān)理方進行保管，但是有關技術復雜的分項工程，承包商須編制不同施工方案并上報給監(jiān)理單位審定。這部分審定工作主要圍繞施工總體平面圖樣式、質量維護措施，人力與物力資源配置合理性等予以高度闡述，并時刻督促承包單位質量保證體系加以深度落實。施工監(jiān)理還應向承包單位電氣技術負責主體進行交底，必要內容包括國家工程建設監(jiān)理政策法規(guī)、合同材料與現場監(jiān)理內容等。

二、電氣監(jiān)理在具體電氣工程中主要的質量控制措施解析

（一）施工準備階段質量控制問題

監(jiān)理工程師有必要精準掌控建筑設計圖紙要求，能夠針對當中不足問題快速提出整改意見，有效維護業(yè)益，并提高自身監(jiān)理水準。另外，監(jiān)理人員需要編制組織設計方案并交由有關部門審查，確保工程質量不同技術措施與質量體系的切合狀態(tài)，并全面迎合國家現行電氣工程施工驗收規(guī)范要求。再就是依照業(yè)主與土建工程總體進度進行電氣工程進度、施工人員、機具計劃落實，施工期間應依據現實狀況及時修訂管控方案。

（二）正式施工階段質量控制細節(jié)

施工期間監(jiān)理人員須結合會審過后的設計圖紙以及有關技術文件進行科學審視，并依照國家現行電氣工程施工規(guī)范與地方工程建設法規(guī)制定切實可行的監(jiān)管計劃，如若其間發(fā)現圖紙存在問題要及時處理，不允許現場隨意變更。具體就是嚴格執(zhí)行三檢制度與規(guī)范化工作銜接程序，同時關注資料收集與整理進度，嚴格驗收資料簽字程序，杜絕監(jiān)督敷衍行為衍生。

1、施工主體階段電氣監(jiān)理

在材料采購環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員應嚴格控制電氣管材與線盒購置質量，透過根本層面將一切不符合要求的材料拒之門外。作為新時代監(jiān)理技術人員，必須具備完善的材料質量檢驗常識，能夠在單位材料采購時期填寫必要的申報材料，確保經過審查同意過后才真正用于既定工程項目之中。例如：目前某工程設計采取阻燃PVC管暗敷，大多數狀況下審查工作都會將連接用的膠水忽視。因此，為了穩(wěn)定結構銜接質量，需要配合膠水與線管品牌一致效果。在砼結構澆筑階段中，電工有必要沿著單位輸送泵工作線路進行跟班驗證，將被壓壞的線管、線盒等部件進行優(yōu)質化處理。應該特別關注的是防雷引下線等對于建筑物安全會直接造成影響，其中任何材料焊接質量與規(guī)范細節(jié)顯得極為重要。監(jiān)理工程師必須細致檢驗，同時在施工流程中提醒施工人員多加留意，爭取從根本上穩(wěn)定現場電氣施工質量。

2、電氣設備安裝調試環(huán)節(jié)

針對電氣工程不同設備進行安裝與調試環(huán)節(jié)中，首要任務是針對配電箱、線盒內壓線做樣板，做到布線整齊，然后再全面進行相應的安裝調試的工作，防止大量工作完成后才發(fā)現存在一定的問題，對接地線的連接等問題應符合相應規(guī)范，并對建筑外部和內部大件部分的防雷工作進行檢驗，搞好工序的連接，要求在相應的程序和規(guī)范下進行安裝和調試，嚴禁憑借以往經驗擅自進行送電，防止事故的發(fā)生。而設備在進行調試時，要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。并應先對可調元件調至設計規(guī)定值，調試運行也要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性，而其檢查的重點首先便是吊頂內的線路、導線穿管敷設。

三、結語

弱電工程監(jiān)理細則范文第3篇

IT工程項目要在限定的時間、空間、質量、費用范圍內，將大量的人力、設備、材料、財力組織在一起，有序地實現工程項目目標，離開了責、權、力、效、利相匹配的高效率的組織保證系統(tǒng)是不可想象的。現代組織理論的研究表明，組織是除了勞動力、勞動資料、勞動對象之外的第四大生產力要素，前三大生產力要素間可以相互替代，而組織是不能替代的，組織可使其他生產力要素合理配置。隨著其他生產力要素相互依賴的增加和系統(tǒng)化、綜合化的新趨勢，組織在提高經濟效益方面的作用也愈來愈顯著。

IT監(jiān)理公司按照建設單位的委托和授權，根據項目建設的特點和實際情況，委派工程監(jiān)理人員到IT工程項目實施現場成立項目監(jiān)理部（組），成員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理代表、監(jiān)理員等。IT項目監(jiān)理部是為了適應IT工程項目監(jiān)理工作的需要而建立的，它是由一組個體成員為完成IT工程項目目標而組織起來的協同工作的隊伍。依據我國現行法律法規(guī)的規(guī)定，IT項目監(jiān)理采取總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)理工程師負責整個項目的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部所有成員都必須具有監(jiān)理行業(yè)相應的執(zhí)業(yè)資格證書，同時保證專業(yè)配套合理齊全。

項目監(jiān)理部作為工程項目建設現場質量控制、進度控制、成本控制的核心，擔負著項目實施過程監(jiān)督管理、溝通信息、下達指令、協調矛盾、統(tǒng)一步調、組織運轉、制定決策的重任，是實施有效監(jiān)理的保證。由于IT工程監(jiān)理不同于一般性的監(jiān)督管理，而是一項目標性很明確的具體行為，它有傍站、巡視、檢查、評審、控制等從旁糾偏、督促目標實現的意思，它也是一個以嚴密的制度為顯著特征的綜合管理行為。

項目監(jiān)理部作為IT監(jiān)理公司委派到工程項目建設現場的監(jiān)理組織機構，其監(jiān)理工作水平主要體現在能否把組成監(jiān)理機構的各種要素，包括人員和裝備有機地組織協調起來，做到人盡其才，物盡其用，并使之高效運轉，除了主要取決于項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的素質和能力以外，公司領導層的決策、監(jiān)督、管理和指導也非常重要。

負責制和監(jiān)督制是現代管理科學中同一個事物并存的兩個方面，例如政府行政管理實行部門領導負責制，同時還要專門設立紀檢監(jiān)察部門進行監(jiān)督，兩者相輔相成，缺一不可。同樣，在IT工程項目實施過程中，監(jiān)理工作既要強調總監(jiān)理工程師負責制，也要重視公司的監(jiān)督管理和指導支持，這就好比是放風箏，風箏本身既要結構合理、足夠結實，又不能斷了線。以往有些工程項目的建設過程就出現過這方面的問題，因公司領導對現場監(jiān)理部監(jiān)督管理不夠，或放任自流，導致監(jiān)理工作不到位，甚至出現一些違法亂紀行為，造成工程項目建設發(fā)生重大質量事故，教訓很深刻。

項目監(jiān)理組織的實例

深圳市某單位中心大樓是一棟地下2層，地上20層的綜合性辦公樓，總建筑面積為3.3萬平方米。該項目要求建設成為一座智能大廈，即采用先進實用、優(yōu)化組合的成套技術服務體系，建立一個安全舒適、通信便捷、環(huán)境優(yōu)雅的數字化、網絡化、智能化的管理、服務及辦公環(huán)境，滿足用戶現代化管理服務辦公要求。

該工程項目建設總投資為2000萬元，包含了綜合布線系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)，LED大屏顯示系統(tǒng)、建筑設備管理系統(tǒng)（BAS）、有線電視系統(tǒng)、閉路視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、背景音樂及公共廣播系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)和機房工程等十多個子系統(tǒng)。從該工程項目建設的具體內容及其所包含的子系統(tǒng)，可看出該項目的工程建設類型屬于信息化建設工程中的智能建筑弱電工程類。為保證順利實現工程建設的質量、進度和投資目標，建設單位聘請了IT監(jiān)理公司負責該項目的監(jiān)理工作。

IT監(jiān)理公司為履行好建設單位的委托監(jiān)理合同，成立了該工程建設現場項目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師代表公司全面負責該工程項目建設的監(jiān)理業(yè)務及行政管理工作。根據該工程項目特點和以往工程監(jiān)理的經驗，該工程項目監(jiān)理組織采用直線職能式組織結構形式。這種組織結構形式的優(yōu)點是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地現場的項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理輔助人員，具體實施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現項目建設的監(jiān)理目標。現場監(jiān)理組織結構圖如圖1所示。

對現場項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理

針對該工程項目的特點，IT監(jiān)理公司組成由公司直接領導的高層顧問組，對工程項目建設的重大技術問題進行監(jiān)督、研究和指導。公司領導層不定期對工程進行巡視、檢查，聽取建設單位對監(jiān)理工作的意見，對現場工作給予指導，見圖2。

對項目監(jiān)理部人員組織的管理。

1. IT監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，公司人力資源部要根據所監(jiān)理項目的工程規(guī)模、復雜程度和監(jiān)理范圍，組建項目監(jiān)理部，工程部、行政部做好其他資源的配置。

2. 由總經理任命項目總監(jiān)理工程師。

3. 工程部負責按《人力資源管理控制程序》對項目監(jiān)理部全體人員實施崗前培訓，主要內容為結合本項目特點，學習質量體系程序文件和相關的作業(yè)文件。

對計量檢測儀器和設備的管理。

1. 總監(jiān)理工程師提出本項目監(jiān)理部計量檢測設備使用計劃，由行政部負責落實配置。

2. 檢測設備在使用前，由工程部按《測量裝置控制程序》進行校準，并對校準和鑒定后的狀態(tài)進行標識。

3. 項目監(jiān)理部不得使用無標識和標識不合格的儀器和設備。

4. 專業(yè)監(jiān)理工程師負責對檢測儀器和設備的正確使用和維護，使用過程中應填寫《計量檢測儀器設備使用履歷表》。

對文件資料的管理。

1. 總監(jiān)理工程師提出本項目監(jiān)理部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負責落實配置。

2. 工程部負責提供法規(guī)性文件、技術性文件和質量體系文件目錄供選用。

3. 文件資料管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。

各類監(jiān)督措施

組織措施

1. 將工程質量領導責任制落到實處，公司總部成立本項目領導小組，由領導小組具體負責對駐現場項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，并加強對該項目監(jiān)理部工作的指導支持。

2. 成立本工程項目監(jiān)理部，實行“總監(jiān)負責制”。按照投標文件中申報的監(jiān)理人員派遣并保證按時到位。

3. 公司保證為項目監(jiān)理部提供足夠的辦公設備、影像設備、檢測工具、通信工具、交通車輛和其他生產、生活設施，滿足現場需要。作為項目監(jiān)理部的堅強后盾，公司將提供強大的各項物質支持。

4. 實行崗前培訓、技術交底和職業(yè)道德教育培訓，使項目監(jiān)理部所有成員都能熟悉監(jiān)理合同、與本項目工程建設管理有關的法律、規(guī)范、標準、制度等，明確監(jiān)理目標，合格者上崗。嚴肅紀律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、到位差、服務意識差、遇事推委拖拉等現象發(fā)生; 對職業(yè)道德差、業(yè)務工作不適應者，公司堅決予以更換。

5. 項目監(jiān)理部在“各級監(jiān)理人員崗位職責”的制度下分解監(jiān)理職責，將責任落實到崗、到人，同時明確崗位替代和替代交接程序; 對本崗位的服務質量承擔終身責任，確保工程監(jiān)理服務“凡事有人管”。

6. 公司領導小組每月定期或不定期到項目實施現場考核評價監(jiān)理工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證做到讓業(yè)主滿意。

技術措施

1. 公司領導小組建立監(jiān)理和工程目標動態(tài)控制系統(tǒng)。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的知識與才能，對工程目標進行全面、細致的考察，對實現工程目標的影響因素進行判斷和分析，制定有針對性的、具體的預控措施; 全面、及時、準確地掌握工程的動態(tài)數據并與計劃數據比較，監(jiān)督和指導總監(jiān)理工程師采取有效、得力的措施及時進行動態(tài)糾偏和整改，圓滿實現監(jiān)理工作目標。

2. 公司領導小組監(jiān)督和指導總監(jiān)理工程師建立健全現場質量管理體系，加大對現場質量檢查和內審，實現監(jiān)理單位質量體系與承包商質量體系的協調運作。

3. 公司領導小組監(jiān)督和指導總監(jiān)理工程師制訂用于本項目的“監(jiān)理部內部管理制度”，并根據本項目的實際情況，補充編寫針對本項目特點的有關制度，報公司審批執(zhí)行; 確保工程監(jiān)理服務“凡事有章可循”。

4. 在本項目工程監(jiān)理工作中，使用IT監(jiān)理計算機管理軟件，實現IT監(jiān)理工作數字化管理。

5. 為本項目監(jiān)理部配置現代化的辦公設備、檢測儀器和設備，用先進手段來提高監(jiān)理服務水平。

6. 針對本項目實施過程中遇到的特殊問題隨時制定特殊措施。

7. 公司領導小組監(jiān)督和指導總監(jiān)理工程師建立可追溯的服務質量的記錄體系，嚴格執(zhí)行現場服務信息記載檢查的有關要求，做到監(jiān)理服務質量“凡事有據可查”。

8. 公司領導小組監(jiān)督和要求項目監(jiān)理部的一切活動均做到事先有要求，事中有檢查，事后有結果，不留空白，閉環(huán)運行。

9. 公司領導小組定期進行質量回訪，按質量體系文件要求，每半年一次向業(yè)主發(fā)出“業(yè)主監(jiān)督建議卡”，征詢業(yè)主對公司監(jiān)理服務的意見，不斷改進和提高監(jiān)理服務質量水平。

經濟措施

1. 公司建立各部門經濟責任制，將監(jiān)理服務質量目標層層分解，各部門收入與本項目工程質量和業(yè)主評價掛鉤。

2. 公司總經理與本項目總監(jiān)理工程師簽訂監(jiān)理服務質量獎罰責任書，加大總監(jiān)理工程師的責、權、利。

3. 本項目監(jiān)理部實行半年初評、年終總評，考核評價每個監(jiān)理人員服務質量，建立獎罰分明和優(yōu)勝劣汰的激勵機制，調動每個監(jiān)理人員的積極性。

4. 監(jiān)理人員嚴格遵守公司《監(jiān)理工程師守則》和公司《廉政建設責任制實施細則》，堅決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行為。

合同措施

1. 公司與項目監(jiān)理部每個成員簽訂本項目質量、進度、安全、投資監(jiān)理目標責任書。

2. 公司與項目監(jiān)理部每個成員簽訂廉政建設責任書。

鏈 接

IT項目監(jiān)理組織的四大特點

IT工程建設現場項目監(jiān)理部的組織形式有別于一般的政府機關、企事業(yè)團體、社團組織和軍事團體等。實踐證明，在IT工程項目實施過程中，由于現場項目監(jiān)理部組織形式的特殊性，決定了IT監(jiān)理公司領導層必須重視和加強對它的監(jiān)督、管理和指導，否則它就會像斷線的風箏一樣，隨風亂飄，往往會給工程建設和公司帶來無法估量的損失。

1. 組織的目的性

IT項目監(jiān)理部是為了完成項目總目標和總任務而建立的，因而項目目標是決定其監(jiān)理組織結構和組織運行的最重要因素。IT監(jiān)理公司領導在決策委派總監(jiān)理工程師及組建現場監(jiān)理部時，要充分考慮到組織成員的責、權、利，以及他們之間的合作關系，明確項目監(jiān)理組織中的任務和職責的層次，工作流、決策流和信息流，以及其他的特殊要求。

2. 組合的臨時性

每一個具體的項目都是一次性的、暫時的，所以IT項目監(jiān)理部組織也是一次性的、暫時性的，具有臨時組合性特點。通常監(jiān)理組織機構在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后解體，伴隨著該項目的結束而終結。其基本原則是因事設人，根據項目的任務設置機構，設崗用人，事畢及時調整，項目組織解散，人員調往其他有需要的項目組織。

3. 組織的柔性

IT項目監(jiān)理部組織要有機動靈活的組織形式和用人機制，是一種柔性組織，具有高度的彈性、可變性和靈活性。其組織結構應根據項目的規(guī)模、結構、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。它不像其他組織那樣有明晰的組織邊界，采用不同的項目組織策略和不同的項目實施計劃，就會具有不同的項目監(jiān)理機構組織形式，如職能式、項目式和矩陣式等幾種組織形式。職能式結構有利于提高效率，比較適用于規(guī)模較小的IT工程項目; 項目式結構有利于取得效果，比較適合于規(guī)模大的IT項目或多項目監(jiān)理; 矩陣式結構兼具職能式和項目式兩者的優(yōu)點。

弱電工程監(jiān)理細則范文第4篇

一、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理

1、規(guī)劃編制。4月上旬將調整后的初步方案設計提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會審議；根據縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會議評審意見，優(yōu)化調整規(guī)劃方案，6月上旬提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會二次審議；根據二次評審意見，修改完善方案，8月上旬提報縣人大常委會審議；根據縣人大常委會議評審意見，進一步完善方案，10月上旬上報市政府。農村社區(qū)專項規(guī)劃、農村住房建設與危房改造三年規(guī)劃暨城中村城邊村改造規(guī)劃、房地產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、濰高路以南控制性詳細規(guī)劃、縣城抗震防災專項規(guī)劃修編、城區(qū)部分地段改造提升規(guī)劃設計，6月上旬將調整后的初步方案設計提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會審議；根據縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會議評審意見，優(yōu)化調整規(guī)劃方案，9月上旬提交縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會二次審議；根據二次評審意見，修改完善方案，10月下旬完成最終成果。

2、規(guī)劃管理?？h城、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內規(guī)劃建設用地控規(guī)全覆蓋；城市規(guī)劃區(qū)內嚴格實行規(guī)劃集中統(tǒng)一管理；建設項目選址、建設用地和建設工程規(guī)劃管理規(guī)范；嚴格實行規(guī)劃“六線”管制；規(guī)劃委員會和“陽光規(guī)劃”制度建立健全，推行城鄉(xiāng)規(guī)劃公眾參與；經過性能認定的省地節(jié)能環(huán)保型住宅建設比例達到30%，SI百年住宅體系推廣應用比例達到10%。

二、城市管理

3、城鎮(zhèn)化水平。城鎮(zhèn)化率年底前達到44%以上；指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和諧村莊創(chuàng)建工作。

4、數字化城市管理。積極推廣應用數字化城市管理系統(tǒng)，數字化城市管理與12319熱線實行融合聯動。

5、融資機構。逐步探索建立城建投融資機構，并促其安全規(guī)范運轉。

三、城鄉(xiāng)環(huán)境整治

6、環(huán)境綜合提升。圍繞開展生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動，加大環(huán)境整治力度，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊規(guī)劃，嚴格規(guī)劃審批，規(guī)范戶外廣告牌匾，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、沿路村莊整體形象。

加大城區(qū)居住小區(qū)秩序治理，徹底解決臟亂差現象，建立城市規(guī)范有序管理的長效機制，制定出臺《廣饒縣物業(yè)管理實施細則》、《關于加強縣城區(qū)住宅小區(qū)基礎設施配套工程建設管理的意見》。

7、協助做好土地綜合整治項目?？偯娣e5.8萬畝，涉及稻莊鎮(zhèn)27個村、廣饒街道14個村。年上半年完成項目立項。年內根據工程量組織招投標，并完成實施計劃任務。

三、道路建設工程

8、綦公路、兵圣路續(xù)建工程。2月底前完成灰土墊層和橫穿地埋管線施工，4月底前完成路基和橋涵施工，6月底前完成管網和水穩(wěn)碎石墊層施工，8月底前完成瀝青罩面和人行道施工，竣工通車。

9、廣平路（長安路至正安路段）、廣福路（長安路至正安路段）、正安路（迎賓路至綦公路段）、泰安路（迎賓路至綦公路段）建設工程。3月底前完成圖紙設計，4月底前完成施工隊伍招投標，7月底前完成路基土方及管網工程施工，10月底前完成路面主體工程，11月底完成路燈安裝及調試，12月底前竣工通車。

10、協助做好綦公路、兵圣路供熱管網配套工程。5月底前完成。

11、樂安大廈建設工程。3月份開工建設，5月份完成基礎施工，12月底前完成主體施工及部分室內外裝修工程、強弱電工程，2012年9月底竣工投用。

12、會展中心二期工程。4月底前全面完工，保證第二屆廣饒國際橡膠輪胎暨汽配展順利舉行。

13、宇通商務酒店建設工程。12月底前完成主體施工。

14、傳媒大廈建設工程。5月份編制規(guī)劃設計方案，評估建設場地內附屬物，10月底前完成規(guī)劃設計和手續(xù)辦理，年內開工建設。

五、農村新型社區(qū)建設工程

15、村莊改造。對廣饒街道、樂安街道、稻莊鎮(zhèn)的8個村莊實施整體搬遷改造，共搬遷1291戶，拆除房屋建筑面積33.06萬平方米。

16、農村新型社區(qū)建設。全面完成農村新型社區(qū)建設任務。新城花園社區(qū)，建設規(guī)模30.5萬平方米，6月底前完成內外裝和市政配套管線敷設，10月底前竣工。

協助做好錦湖家園社區(qū)建設，已開工建設規(guī)模20萬平方米，10月底前竣工。

17、農村住房建設與危房改造。完成市政府確定的農房建設與危房改造年度任務，全面做好省市考核工作。年，全縣新建農村住房2700套，改造危房900套。

六、房地產開發(fā)管理

18、保障性住房建設。建立完善廉租房、經濟適用房、公共租賃房等制度體系，制定城市住房保障中長期發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。嚴格經濟適用住房上市交易管理。積極開展公共租賃住房試點工作。年保障性住房建設任務為：在經濟適用住房二期工程中續(xù)建經濟適用住房50套、廉租住房20套；實施棚戶區(qū)改造，完成150套棚改房任務，棚改政策和扶持資金落實到位。廉租住房、經濟適用住房保障對象占城鎮(zhèn)低收入居民家庭的比重達到10%以上，較上年提高1.5個百分點以上。廉租住房制度對符合條件、提出申請的城鎮(zhèn)低收入家庭保障比例不低于80%，其中對低保家庭實現應保盡保。將年廉租住房貨幣補貼申請標準由原來的人均可支配收入的50%調整到80%，降低申請門檻，完成100戶廉租住房貨幣補貼；新建公共租賃住房200套。12月底前完成年已開工的建設廉租住房20套、改造棚戶區(qū)180套建設任務，并組織分房到戶。

19、房地產市場監(jiān)管。嚴格執(zhí)行房地產開發(fā)項目建設條件意見書制度和竣工綜合驗收備案制度，建立新建商品房買賣合同網上備案制度，加強商品房預售資金和存量房交易資金監(jiān)管，推行新建商品房按套內面積計價結算制度，新建住宅一次裝修到位達到30%。逐步改善城鎮(zhèn)居民居住質量，城鎮(zhèn)人均居住面積達到40平方米左右。

建立健全房地產市場信息系統(tǒng)，定期公布房地產市場信息。實行城鄉(xiāng)一體的房屋登記系統(tǒng)，推行房屋登記簿管理，逐步實現房屋檔案數字化。積極解決房屋登記歷史遺留問題。

住宅專項維修資金、物業(yè)質量保修金管理機構健全，制度落實，全面實行物業(yè)合同備案和物業(yè)管理項目服務質量定期考核制度。

集體土地房屋登記率縣城規(guī)劃區(qū)內達到50%，規(guī)劃區(qū)外達到20%。

拆遷機構規(guī)范運轉，拆遷工作依法依規(guī)實施，確保做到“四合法、兩到位”。嚴格控制拆遷工地揚塵污染，切實解決案件，確保處結率達到90%以上。

依法查處開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)中的違法違規(guī)行為，努力創(chuàng)建“主體誠信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、競爭有序”的房地產市場發(fā)展環(huán)境。

20、舊城區(qū)改造工程。濰高路南立交橋東南片區(qū)改造工程，共征收房屋建筑面積2.52萬平方米，土地面積104667.2平方米（合157畝），6月底前完成征收協議簽訂、房屋拆除；樂安商貿城改造工程，共搬遷房屋總建筑面積4.41萬平方米，土地面積168903.9平方米（合253.356畝），年底前完成征收協議簽訂、房屋拆除。

21、住宅小區(qū)開發(fā)工程。全力推進尚城、華泰東方威尼斯等續(xù)建小區(qū)的建設，搞好工作調度，12月底前竣工交付使用；貴和苑小區(qū)，3月份完成施工圖設計并開工建設，7月份完成樁基工程施工，進行樁基檢測，年底完成主體施工。

抓好新建小區(qū)的開工，盛世花苑小區(qū)，9月底前完成初步方案設計和手續(xù)辦理，年內開工建設并達到施工進度；名仕花苑小區(qū)，協助做好相關工作，7月底前完成地塊規(guī)劃設計和手續(xù)辦理，年內開工建設并達到施工進度。

七、建筑行業(yè)管理

22、建筑市場監(jiān)管。強化市場監(jiān)管，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為，建立公平競爭、規(guī)范有序的建筑市場秩序。認真貫徹落實《省建設工程勘察設計管理條例》（年12月1日施行），加強勘察設計市場管理，規(guī)范建設工程勘察設計市場行為，保證建設工程勘察設計質量。加強監(jiān)理行業(yè)管理，強化職業(yè)資格培訓，嚴格落實監(jiān)理合同、技術標準，全面實施監(jiān)理人員旁站式監(jiān)理?？h域內所有在建工程招投標率達到100%，工程監(jiān)理率達到100%。建筑業(yè)產值爭取達到55億元，實現10%以上的增長，“全省建筑十強縣”位次進入前五位。加大建設領域農民工工資清欠管理，嚴禁群體性上訪事件的發(fā)生。

23、建筑行業(yè)發(fā)展。積極探索促進建筑行業(yè)發(fā)展的新思路，深入基層一線，組織專題調研，研究解決我縣建筑行業(yè)存在的結構性和深層次矛盾問題。充分發(fā)揮建筑業(yè)“十強縣”的品牌優(yōu)勢，不斷加大科技創(chuàng)新和投入力度，積極扶持企業(yè)資質晉級，增強企業(yè)的競爭力和市場拓展能力，推動全縣建筑業(yè)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

24、建筑節(jié)能減排?？h城規(guī)劃區(qū)內新型墻材應用率達到97%；新型墻材專項基金收繳率、返退率均達到75%以上；嚴格執(zhí)行新型墻材建筑節(jié)能技術產品全省統(tǒng)一認定制度；制定出臺推進農村墻材革新、建筑節(jié)能的政策措施，新型墻材建筑節(jié)能試點示范工程建設成效明顯；建立健全建筑節(jié)能閉合管理機制，施工階段節(jié)能標準達標率達到97%;積極開展綠色建筑、低能耗建筑試點示范工程建設；嚴格執(zhí)行新建、擴建的居住建筑和公共建筑節(jié)能65%、50%的標準；配套資金落實到位，完成6萬平方米既有居住建筑節(jié)能改造任務；積極開展機關辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設及節(jié)能改造；加大可再生能源的利用，年內新上地源熱泵示范項目一個，縣城規(guī)劃區(qū)可再生能源建筑應用面積占新建建筑的比例達到50%以上；縣城規(guī)劃區(qū)太陽能熱水器應用普及率達到40%。

25、建設工程質量監(jiān)管。不斷提升監(jiān)管水平，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內合法建設工程質量監(jiān)督覆蓋率達100%；受監(jiān)建設工程主體結構合格率達100%，竣工驗收工程合格率達100%，工程竣工備案率達100%；新開工建設工程節(jié)能標準執(zhí)行率達100%。優(yōu)質結構主體工程、“金洲杯”工程、“泰山杯”工程創(chuàng)建率和數量位居全市第一。

26、建筑施工安全生產監(jiān)管。加大巡查力度，建筑施工現場達標率顯著提高，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率達100%，建設工程億元GDP安全生產事故死亡人數控制在0.119以內，無重特大安全生產事故，工人對工作環(huán)境的滿意度大幅提升。市級文明工地和省級文明工地創(chuàng)建數量居全市第一。開展文明工地創(chuàng)建活動，推行施工現場標準化管理，推廣綠色施工，減少耗材、耗能和環(huán)境污染，杜絕施工揚塵、帶泥上路等現象。

27、建筑設計。嚴格執(zhí)行建筑設計規(guī)范標準，積極提升設計人員的業(yè)務素質，提供一流的建筑設計成果。

八、機關管理

28、陽光政務工作。按照縣委權力公開透明運行的要求，加大黨務、政務公開力度，增加工作透明度，努力打造“陽光黨務·陽光廣饒”品牌，提高群眾的滿意度。強化機關管理，進一步提升工作效能，促進機關高效協調運轉。

進一步規(guī)范服務行為，簡化辦事程序，提升服務標準，嚴格限時辦結制度，確保建設工程項目“一書三證”（建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證）辦理率達到100%。

深入推進房產管理服務中心窗口辦事公開示范點建設，圍繞“樂安居”服務品牌，努力提升窗口服務水平，確保城區(qū)房屋確權發(fā)證率達95%以上，村鎮(zhèn)房屋確權發(fā)證率達80%以上，房地產交易與權屬登記群眾滿意率達100%。

進一步提升服務重點工程項目的意識，全面公開質量安全監(jiān)管程序、監(jiān)管人員和工作職責，確保全縣重點工程項目質量監(jiān)督率達100%，安全生產監(jiān)管率達100%。

29、財務管理工作。嚴格執(zhí)行簽字審批制度，確保財務收支管理、工資管理規(guī)范。扎實做好建設行業(yè)統(tǒng)計工作，建設行業(yè)運行分析及時準確。