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新常態(tài)工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)工作；新思路研究

一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，我國(guó)逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為直觀的變化就是發(fā)展速度在一定程度上得到了下降，而且商品價(jià)格也出現(xiàn)了回落的趨勢(shì)，各個(gè)工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)虧損，國(guó)家財(cái)政收入降低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)失調(diào)，無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需求。而且從另一方面可以看出，群眾們的收入水平在一定程度上得到了提高，消費(fèi)者的需求也出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，更加注重服務(wù)水平和科技化，這就需要國(guó)家能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，進(jìn)行一定的改革措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不僅如此，在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)還面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，很多產(chǎn)業(yè)無(wú)法繼續(xù)更好的發(fā)展。這就需要各個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，朝著企業(yè)朝著更高水平發(fā)展。其次，企業(yè)必須提升自身產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈以及產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)業(yè)的服務(wù)價(jià)值。最后，一定要重視對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化再配置，保障各資源都可以得到有限的利用，發(fā)揮自身最大的價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心?？傊谶M(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，必須采取一定的措施對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施和制度進(jìn)行改革。

二、對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)工作新思路的研究

（一）調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工作重心

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，伴隨著經(jīng)濟(jì)需求的變化，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著發(fā)展的危機(jī)，這就需要哥哥產(chǎn)業(yè)能夠調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工作重心。這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，能夠促進(jìn)自身產(chǎn)品價(jià)值的附加值，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)價(jià)值，提高產(chǎn)品自身所具備的科技含量，從而滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。而且企業(yè)還要注重對(duì)自身資源的優(yōu)化以及配置，保障各個(gè)生產(chǎn)要素都能夠得到有效的應(yīng)用，能夠保障將廢棄的資源各以種手段轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，并且能夠?qū)ψ陨硭邆涞馁Y源進(jìn)行重組，結(jié)束傳統(tǒng)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張模式，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加價(jià)值，并且使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與水平的提高。緩解企業(yè)所面臨的壓力。而且一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要采取一定的措施行扭轉(zhuǎn)如今企業(yè)利潤(rùn)下降的趨勢(shì)，良好的預(yù)期市場(chǎng)需求變化，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能夠得到更好發(fā)展的信心。

（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展動(dòng)力，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)后，我國(guó)勞動(dòng)力在人口結(jié)構(gòu)中的比重出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，勞動(dòng)人口數(shù)量大在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)逐漸消失。而且隨著各種生產(chǎn)要素的變動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力也發(fā)生了改變，這就需要潔能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新常態(tài)的需求，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展動(dòng)力，更加重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將創(chuàng)新作為如今促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而且還需要企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，盡最大可能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。而且由于資源本身就具有移動(dòng)性，一旦企業(yè)能夠擁有能夠促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境，便能夠保障資源得到最大程度上得利用。而且企業(yè)一定要重視，對(duì)員工創(chuàng)新能力以及意識(shí)的培養(yǎng)，保證創(chuàng)新以強(qiáng)大的資源促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)。并且盡自己最大的能力為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供良好的秩序保障。

不僅如此，在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，企業(yè)想要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化促進(jìn)自身的發(fā)展，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。不僅要有擺脫當(dāng)今困境的決心和信心，也一定要采取具體的措施對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革。比如，在內(nèi)部建立一定的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，保證內(nèi)部科技含量的提高。而且，企業(yè)還可以對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高他們自身的創(chuàng)新意識(shí)和能力，從而滿足新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下驅(qū)動(dòng)要素轉(zhuǎn)變的要。但是在培訓(xùn)的過(guò)程中，今夜一定要重視對(duì)員工進(jìn)行教育的資源質(zhì)量，從而保證所培訓(xùn)的員工，能夠更好的滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)企業(yè)的要求。而且，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)背景下，在創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一方面，始終過(guò)分依賴政府的行政能力，這也需要國(guó)家制定一定的政策改變這一現(xiàn)狀。保證企業(yè)能夠在環(huán)境創(chuàng)建過(guò)程中更加重視自身的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變自身內(nèi)部政策，重視服務(wù)價(jià)值與質(zhì)量的提高，加大創(chuàng)新投入，轉(zhuǎn)變發(fā)展動(dòng)力，從生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大改變。想要更好的保障經(jīng)濟(jì)工作，就必須轉(zhuǎn)變?cè)兴悸?，?chuàng)新培養(yǎng)新思路。所以要求國(guó)家能夠調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，將工作中心從需求轉(zhuǎn)向供給，提高創(chuàng)新所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，重視產(chǎn)品價(jià)值以及科技含量的提高，保證服務(wù)的水平和質(zhì)量，保障各個(gè)產(chǎn)業(yè)朝著更加高端的水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉丹娜.新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)工作應(yīng)該有的新思路[J].經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀發(fā)展，2016（23）.

新常態(tài)工作思路范文第2篇

分公司 “金羊奮蹄 稱鑫如意” 2015年開(kāi)門紅的啟動(dòng)正式宣告了2014年各項(xiàng)工作接近尾聲。立足本職工作回顧2014年走過(guò)每一個(gè)月份，每一次項(xiàng)目運(yùn)作和取得的每一次成績(jī)都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精明決策，背后都傾注著市公司和支公司領(lǐng)導(dǎo)敦敦教導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開(kāi)同事的大力支持和伙伴們的傾囊相助?，F(xiàn)將2014年整體工作做如下總結(jié)匯報(bào)；

一、2014年本職崗位具體工作思路

2014年隊(duì)伍建設(shè)中，本人認(rèn)真踐行公司關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)“持續(xù)、有效、新增”的經(jīng)營(yíng)理念，至始至終把隊(duì)伍建設(shè)作為頭等大事來(lái)做，任何時(shí)候緊盯隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作不放松，緊盯隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)不放松。力爭(zhēng)使公司在每月考核時(shí)隊(duì)伍建設(shè)方面不丟分。正確處理“業(yè)務(wù)發(fā)展”和“隊(duì)伍建設(shè)”的關(guān)系，始終把“隊(duì)伍建設(shè)”和“業(yè)務(wù)發(fā)展”有效聯(lián)系起來(lái)，踐行以業(yè)務(wù)養(yǎng)隊(duì)伍以隊(duì)伍壯業(yè)務(wù)的做法。借助業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定現(xiàn)有隊(duì)伍，通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，有效提升了隊(duì)伍實(shí)力。

二、隊(duì)伍建設(shè)中開(kāi)展的具體工作

（1）正確看待和理性對(duì)待業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)雙向發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是營(yíng)銷伙伴生存的基礎(chǔ)，不發(fā)展隊(duì)伍會(huì)慢慢“死“，但不發(fā)展業(yè)務(wù)會(huì)馬上“死“。多年來(lái)，很多伙伴已經(jīng)習(xí)慣了每天關(guān)注業(yè)務(wù)，很少或者根本不愿把精力放在隊(duì)伍建設(shè)上。更嚴(yán)重的是很多伙伴錯(cuò)誤的看待隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)為隊(duì)伍建設(shè)就是做增員，晉升當(dāng)主管等，把隊(duì)伍建設(shè)的重要性停留在初級(jí)階段。根據(jù)這些固有的現(xiàn)狀，一方面本人緊隨每次業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展“見(jiàn)縫插針”尋找隊(duì)伍建設(shè)的每一個(gè)切入點(diǎn)，不斷地從主管收益，增員利益，戰(zhàn)投利益等方面循序漸進(jìn)引導(dǎo)伙伴關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)、關(guān)注個(gè)人發(fā)展。另一方面通過(guò)基本法收入分析和意愿專題調(diào)動(dòng)等形式，一定程度上解決了營(yíng)銷伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展的急切性和隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步性的關(guān)系。為營(yíng)銷伙伴提供了可行的方法緩解了營(yíng)銷伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)方面的壓力。

（2）踐行分公司個(gè)險(xiǎn)渠道“七位一體”工作思路。

每周固定召開(kāi)一次增員招募，形式根據(jù)預(yù)約到會(huì)人數(shù)確定。通過(guò)常態(tài)增員運(yùn)作模式固化了伙伴增員習(xí)慣，同時(shí)也為公司增員指標(biāo)達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。在新人育方面，通過(guò)開(kāi)辦營(yíng)、建立新人微信群、與主管電話溝通輔導(dǎo)事宜等方式時(shí)時(shí)關(guān)注新人業(yè)務(wù)發(fā)展和思想動(dòng)態(tài)。每月按時(shí)提取并打印下發(fā)基本法考核預(yù)警數(shù)據(jù)，以預(yù)警數(shù)據(jù)為追蹤工具展開(kāi)月均舉績(jī)追蹤、職級(jí)保衛(wèi)、職級(jí)晉升等工作。每月按例進(jìn)行一次月收入分析，對(duì)伙伴比較關(guān)注的收入對(duì)比分析，基本法利益解析、戰(zhàn)投方案分析等進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過(guò)月收入分析最大限度的調(diào)動(dòng)伙伴工作積極性并一定程度改變了伙伴一切靠公司投入的觀念和習(xí)慣。

（3）每季度按時(shí)召開(kāi)一次季發(fā)展輔導(dǎo)會(huì)，通過(guò)季發(fā)展輔導(dǎo)會(huì)一方面對(duì)當(dāng)季度隊(duì)伍建設(shè)總體情況進(jìn)行總結(jié)分析，剖析主管利益，尋找增收點(diǎn)，另一方面通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)、選拔面談等方式挖掘準(zhǔn)主管。今年5-6月支公司開(kāi)辦初級(jí)主管育成營(yíng)一期，本人任營(yíng)長(zhǎng)并參與授課，參營(yíng)20人，截止目前晉升主管4人，營(yíng)內(nèi)有13名伙伴累計(jì)增員28人。

（4）通過(guò)培訓(xùn)類的支持工具結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方針引導(dǎo)主管自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力。

從今年3、4月份公司啟動(dòng)小說(shuō)會(huì)開(kāi)始，一方面本人不斷結(jié)合分公司隊(duì)伍研討成果對(duì)主管進(jìn)行引導(dǎo)，另一方面結(jié)合外省的先進(jìn)做法和部分主管進(jìn)行探討，力求使外省的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和本地的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，讓伙伴們少走彎路盡快的提升自主經(jīng)營(yíng)能力。

（5）為公司隊(duì)伍建設(shè)做好后勤保障

除了隊(duì)伍常態(tài)工作外，本人還負(fù)責(zé)公司每期新人代資考報(bào)考，送訓(xùn)、靠前輔導(dǎo)、陪考、伙伴入離司管理，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等工作。每一項(xiàng)工作都力求做到精致。讓伙伴放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，給自己不留遺憾。

（6）內(nèi)外兼修，努力提升工作能力

2014年本人多次參加了省、市公司各類培訓(xùn)和研討班，通過(guò)這些培訓(xùn)增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了業(yè)務(wù)視野，同時(shí)啟迪了自己的思路。工作之余，本人也不忘加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，希望通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己，給團(tuán)隊(duì)、給伙伴帶來(lái)新知，帶來(lái)好的方法。

三、工作不足之處及下一步工作打算。

工作不足之處；

（1）創(chuàng)造性開(kāi)展工作能力不足。

在本職工作崗位上，不能適時(shí)的根據(jù)行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)結(jié)合本公司實(shí)際推出一些具有創(chuàng)新性的東西、不能將公司現(xiàn)有的工具經(jīng)過(guò)包裝或加工推出新作來(lái)調(diào)動(dòng)主管及伙伴眼球。

（2）工作上不能有效借助外力。

隊(duì)伍建設(shè)不是一兩個(gè)人可以做好的工作，需要全公司上下齊心協(xié)力共同完成。作為人力發(fā)展崗，本職崗位掌握的信息是最全面的，但沒(méi)有將這些信息大面積的和其他同仁進(jìn)行有效交流，一定程度上沒(méi)有最大限度的調(diào)動(dòng)全員聚焦隊(duì)伍建設(shè)。

（3）工作上存在對(duì)伙伴不夠耐心等極個(gè)別情況

公司里部分伙伴文化程度比較低，很多專業(yè)知識(shí)需要多次、反復(fù)帶領(lǐng)伙伴學(xué)習(xí)，針對(duì)部分伙伴臺(tái)下不認(rèn)真聽(tīng)講、事后反復(fù)詢問(wèn)的情況有時(shí)表現(xiàn)出不耐煩現(xiàn)象。沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)到營(yíng)銷伙伴是我們“衣食父母”的重要性。在以后工作中需要加強(qiáng)個(gè)人工作修養(yǎng)。

下一步工作打算；

（1）繼續(xù)落實(shí)個(gè)險(xiǎn)渠道“持續(xù)有效新增”工作思路。

以“七位一體”工作思路為指引，增加隊(duì)伍實(shí)有人力，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍質(zhì)態(tài)，提升隊(duì)伍專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

（2）提高個(gè)人工作素養(yǎng)，提升個(gè)人工作質(zhì)量

繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人自我學(xué)習(xí)，增加崗位工作所需技能，為團(tuán)隊(duì)為伙伴提供最前衛(wèi)的發(fā)展思路和最有效的工作方法，讓個(gè)人工作保量的同時(shí)注重保質(zhì)。

（3)加強(qiáng)縱向和橫向工作聯(lián)系，使自己在工作上不盲動(dòng)不蠻動(dòng)。

新常態(tài)工作思路范文第3篇

半年總結(jié)及下半年工作思路

2019年上半年**街道科協(xié)圍繞《中國(guó)科協(xié)2019年科普工作要點(diǎn)》，深入實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》打造普惠創(chuàng)新、全面動(dòng)員、全民參與的社會(huì)化大科普格局，推動(dòng)新時(shí)代科普工作全面提升。在轄區(qū)開(kāi)展了形式多樣科普宣傳活動(dòng)：

一是完善**社區(qū)科普中國(guó)社區(qū)E站示范點(diǎn)以及塔子山社區(qū)科普示范體系“塔子山社區(qū)科普?qǐng)@”建設(shè)工作，充分利用科普陣地開(kāi)展形式多樣的科普宣傳活動(dòng)。

二是認(rèn)真開(kāi)展常態(tài)化科普宣傳工作。在3月“科普活動(dòng)月”，**街道科協(xié)緊扣“加強(qiáng)科技創(chuàng)新

助推鄉(xiāng)村振興”活動(dòng)主題，共開(kāi)展各類活動(dòng)共計(jì)15余場(chǎng)。其中各類科普宣傳活動(dòng)5場(chǎng)，科普講座10場(chǎng)，報(bào)刊雜志宣傳1次，發(fā)放各類科普資料600余份。其中，3月11日，由街道牽頭開(kāi)展的**街道科普活動(dòng)月“多肉有約”環(huán)保盆栽DIY活動(dòng)受到了轄區(qū)居民的熱烈歡迎，錦江臺(tái)和錦江報(bào)相繼進(jìn)行了報(bào)道。

成都市科技活動(dòng)周期間，**街道圍繞“科技強(qiáng)國(guó)

科普惠民”主題開(kāi)展了大型科普原創(chuàng)節(jié)目匯演活動(dòng)，轄區(qū)企業(yè)單位、社區(qū)、學(xué)校選送了優(yōu)秀的原創(chuàng)科普節(jié)目參加比賽。參賽作品主要從社區(qū)發(fā)展治理出發(fā)，充分宣傳了黨的政策，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展，科技引領(lǐng)，直觀的讓居民群眾感受到了轄區(qū)的變化，點(diǎn)燃了大家加快城市建設(shè)發(fā)展，提高居民科學(xué)素質(zhì)，共建共享和諧宜居美麗社區(qū)的熱情。先后有7家新聞媒體對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了宣傳報(bào)道?？萍蓟顒?dòng)周期間，轄區(qū)社區(qū)單位還開(kāi)展了如垃圾分類講座、讀書(shū)活動(dòng)、黨員服務(wù)隊(duì)宣傳活動(dòng)等一系列科普宣傳活動(dòng)。

三是抓好社區(qū)、學(xué)?？破招麄鞴ぷ鳌Ｔ?*社區(qū)馬家溝小學(xué)開(kāi)展了“防邪宣傳進(jìn)校園”主題活動(dòng)；于5月7日下午在街道會(huì)議室開(kāi)展了的防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)講座活動(dòng)，講座現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)講授、演示以及播放視頻為大家普及各類自然災(zāi)害知識(shí)以及防范和應(yīng)對(duì)技巧，提升廣大干部職工應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害以及突發(fā)事故自救互救技能和防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)；在全國(guó)科技工作者日期間，組織居民群眾和社區(qū)街道工作人員收看全國(guó)科技工作者日主題系列活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)直播活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神和科技志愿服務(wù)行動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)。

下半年工作思路：

一是繼續(xù)抓好“塔子山社區(qū)科普?qǐng)@”建設(shè)完善工作以及**社區(qū)科普中國(guó)社區(qū)E站示范點(diǎn)建設(shè)工作；

二是積極配合組織社區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)示范社區(qū)”工作；

三是重點(diǎn)開(kāi)展9月“全國(guó)科普日”大型科普宣傳活動(dòng)；

新常態(tài)工作思路范文第4篇

工作重點(diǎn)是貫徹落實(shí)本局《2013年度績(jī)效考核實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱“方案”），我股按照“方案”中對(duì)法制工作的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)、踐行科學(xué)發(fā)展觀為中心，遵照《縣林業(yè)局年度工作目標(biāo)責(zé)任制（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任制”）》的各項(xiàng)工作措施，以優(yōu)化林業(yè)行政執(zhí)法環(huán)境為主線，落實(shí)依法行政和依法治林為中心，始終把規(guī)范執(zhí)法程序、履行執(zhí)法監(jiān)督為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步探索行政執(zhí)法責(zé)任制常態(tài)化管理，全面提升行政處罰的公正性和行政執(zhí)法的社會(huì)公信力，切實(shí)保障行政管理相對(duì)人的合法權(quán)益。

通過(guò)一年的努力工作，分項(xiàng)匯報(bào)如下：

一、優(yōu)化學(xué)習(xí)型的林業(yè)法制工作機(jī)制

學(xué)習(xí)是增加政治素養(yǎng)、增強(qiáng)法制水平、創(chuàng)新工作思路、提升工作熱情、添加工作動(dòng)力、提高工作效率的“催化劑”；學(xué)習(xí)也是培養(yǎng)思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)道德素養(yǎng)、樹(shù)立文明形象的“助推器”；學(xué)習(xí)更是提高行政執(zhí)法能力和林業(yè)服務(wù)技能的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

㈠、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、增長(zhǎng)學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)成效、鞏固學(xué)習(xí)成果，是我們學(xué)習(xí)的綜合目標(biāo)。積極、主動(dòng)、自覺(jué)學(xué)習(xí)，是達(dá)到“事半功倍”學(xué)習(xí)效果的努力方向，關(guān)鍵是做到自我約束、從嚴(yán)律已。

1、積極參加局機(jī)關(guān)中心組政治理論學(xué)習(xí)，不斷加深對(duì)黨的綱領(lǐng)性政治理論先進(jìn)性的理解和認(rèn)識(shí)，逐步提高全股室同志的政治敏感度和法制工作的政策理論水平。

2、按照局機(jī)關(guān)中心組指定的理論學(xué)習(xí)命題。一是在規(guī)定時(shí)段內(nèi)完成規(guī)定命題的全文通讀和重點(diǎn)研讀，同時(shí)撰寫(xiě)結(jié)合命題的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。二是堅(jiān)持參加專家導(dǎo)學(xué)的政治理論和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，并積極參與專題討論。三是帶著問(wèn)題重點(diǎn)學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換心智模式、通過(guò)學(xué)習(xí)追求自我超越、通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考、通過(guò)學(xué)習(xí)提升思想認(rèn)識(shí)；重點(diǎn)是把新形勢(shì)下的政治敏感性問(wèn)題帶進(jìn)學(xué)習(xí)之中，通過(guò)對(duì)問(wèn)題屬性的系統(tǒng)分析，在先進(jìn)理論中尋找解決問(wèn)題的工作方法。

3、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。一是根據(jù)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，突出學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和社會(huì)主義法制的基本理論以及林業(yè)法規(guī)的具體條文；在研讀科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)理論的同時(shí)對(duì)唯物辯證法的理論深入研讀，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的理論功底。二是更新思想觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)和帶著問(wèn)題學(xué)的方法，做到學(xué)以至用。

㈡、轉(zhuǎn)變工作思路、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)深入基層調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，帶著新觀點(diǎn)、新思路、新方法，實(shí)事求是地調(diào)整工作思路，提高工作的時(shí)效性，完成年度工作任務(wù)：

1、組織全系統(tǒng)干部職工全員參加林業(yè)法律法規(guī)的“兩法六例兩辦法《中華人民共和國(guó)森林法》、《中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)森林法實(shí)施條例》、《省森林保護(hù)管理?xiàng)l例》《省野生動(dòng)物保護(hù)管理?xiàng)l例》、《省林地保護(hù)管理?xiàng)l例》、《省森林公園管理?xiàng)l例》、《省封山育林條例》、《省森林采伐管理辦法》、《省木材經(jīng)營(yíng)加工運(yùn)輸管理辦法》”的學(xué)習(xí)、考試。以“兩法六例兩辦法”的主要法律責(zé)任為核心，

展開(kāi)對(duì)“兩法六例兩辦法”的全面宣傳工作。一是以“兩法六例兩辦法”相關(guān)條款為中心的學(xué)習(xí)內(nèi)容，編撰學(xué)習(xí)、考試卷（四版）和模擬答題卷，印發(fā)試卷（四版）200份向各部門、各站場(chǎng)分發(fā)。二是組織法制工作骨干參加改卷、評(píng)分199份，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)“兩法六例兩辦法”的學(xué)習(xí)、考試成績(jī)平均96.7分。

2、參與對(duì)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作制度匯編的合法性審核，通過(guò)逐條逐款的核對(duì)，全面完成了5章、40項(xiàng)制度的合法性審核和印發(fā)工作。

3、配合縣委組織部舉辦的兩期“新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)培訓(xùn)班”的林業(yè)篇的教學(xué)任務(wù)。

4、配合省林業(yè)廳產(chǎn)業(yè)處和省林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)全省各地（市）的木材檢驗(yàn)員培訓(xùn)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，在7個(gè)地級(jí)市的16縣（市、區(qū)），共舉辦木材檢驗(yàn)員培訓(xùn)班15期，授課培訓(xùn)學(xué)員1150人次。

5、按照縣政府“治理公路三亂聯(lián)合工作組”的工作要求，完成了配合“聯(lián)合工作組”對(duì)我局的公安森林分局、林業(yè)資源管護(hù)大隊(duì)和三木材檢查站，防止公路三亂現(xiàn)象反彈為主題的專項(xiàng)檢查，共審核了行政處罰文書(shū)69份卷宗，并現(xiàn)場(chǎng)提出三項(xiàng)非原則性的整改（措施）意見(jiàn)。

6、完成了縣政法委“610”辦公室的工作要求，對(duì)塘聯(lián)村進(jìn)行“反”宣傳教育和家庭“反”承諾的進(jìn)村入戶調(diào)查任務(wù)；完成了縣政法委“禁毒”辦公室的工作要求，參與6·26國(guó)際禁毒日宣傳活動(dòng)，制訂了全系統(tǒng)“禁毒宣傳月”工作方案和實(shí)施防毒禁毒宣傳工作。

7、按照縣局的“三打兩建”工作部署，完成了木材加工企業(yè)為主的“遵規(guī)守法、安全生產(chǎn)”專項(xiàng)檢查。

8、遵照縣法制局的工作要求，草擬了《林業(yè)局行政處罰自由裁量權(quán)適用規(guī)則》報(bào)縣政府法制局，并通過(guò)合法性審核，我局獲準(zhǔn)制訂《林業(yè)局行政處罰自由裁量權(quán)適用規(guī)則》。全面完成從草案編撰、送審和修正文稿、印制文本，并發(fā)放到各部門和各基層單位人手一冊(cè)。

9、積極參加縣局“林木采伐許可證發(fā)放程序會(huì)審小組”的會(huì)審例會(huì)，對(duì)全系統(tǒng)己作采伐設(shè)計(jì)的“年度木材生產(chǎn)計(jì)劃”的“林木采伐許可證”發(fā)放程序的合法性會(huì)審工作。

㈢、存在問(wèn)題和工作建議

新常態(tài)工作思路范文第5篇

通過(guò)線損“四分”管理工作的開(kāi)展確實(shí)可以提高線損管理精細(xì)化水平。但是，要在線損“四分”管理過(guò)程中切實(shí)做到常態(tài)化管理一直是線損管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。下面對(duì)工作中遇到一些問(wèn)題及困難進(jìn)行分析。

一是大荔縣供電分公司”簡(jiǎn)稱“我公司”營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營(yíng)配信息集成系統(tǒng)正處于全面應(yīng)用階段，三個(gè)系統(tǒng)均與線損管理工作有關(guān)，但是三個(gè)系統(tǒng)在線損“四分”工作中的功能定位不明確。

二是線路和臺(tái)區(qū)線損異常分析沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化的全過(guò)程閉環(huán)管控，線損異常分析管理不到位，沒(méi)有做到“橫向到邊、縱向到底”。

三是線損日常管理工作流程在信息系統(tǒng)中的固化及應(yīng)用功能需要進(jìn)一步提升，方可確保線損管理工作過(guò)程得以有效監(jiān)控，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

四是由于信息系統(tǒng)中環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電的算法不夠完善，鑒于線路環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電方式的復(fù)雜性，原有的算法不能滿足目前線損管理工作需要。

為解決以上問(wèn)題和困難，鞏固線損“四分”網(wǎng)級(jí)達(dá)標(biāo)成果，并建立自局職能本部到基層供電所和班組的“四分”管理常態(tài)化工作機(jī)制，受渭南市供電分公司委托，我公司作為試點(diǎn)單位，開(kāi)展了基于多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的線損“四分”管理常態(tài)機(jī)制研究與應(yīng)用的科技項(xiàng)目。

工作思路

線損“四分”常態(tài)化管理就是要切實(shí)做好線損統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新、異常監(jiān)測(cè)與處理、工作質(zhì)量考評(píng)等方面的日常管理。要做到線損“四分”自動(dòng)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)、線損異常實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和閉環(huán)處理、工作質(zhì)量考評(píng)的客觀公正就必須采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)線損“四分”的信息化管理。

因此，我公司確立了以信息化推進(jìn)常態(tài)化的線損“四分”管理思路，即：通過(guò)信息系統(tǒng)優(yōu)化和固化線損管理流程，強(qiáng)化線損縱向和橫向工作的聯(lián)系，以營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)配信息集成系統(tǒng)為支撐，不斷推進(jìn)線損“四分”常態(tài)化管理。發(fā)揮營(yíng)銷系統(tǒng)信息全方位、運(yùn)用廣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，對(duì)線損的四分工作進(jìn)行核心的管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核的全面常態(tài)管理，并云豹和計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性優(yōu)勢(shì)，對(duì)四分線損率進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，讓其可成為線損異常分析的一種有效性很強(qiáng)的工具。

具體做法及工作亮點(diǎn)

理清系統(tǒng)功能定位，實(shí)現(xiàn)三大信息系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)管理。我公司基于多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的線損“四分”常態(tài)化管理，吸取了信息化管理的精髓，充分發(fā)揮現(xiàn)有電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營(yíng)配一體化系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的資源整合以及數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，使線損“四分”管理做到“橫向到邊、縱向到底”。發(fā)揮營(yíng)銷系統(tǒng)信息全面、應(yīng)用廣泛、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，對(duì)線損“四分”工作進(jìn)行核心管控，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)、分析、控制和考核的全面常態(tài)化管理；利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)效性高的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“四分”線損率的準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，使之成為線損異常分析的有效工具；利用營(yíng)配信息集成系統(tǒng)電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實(shí)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)維護(hù)，確保“四分”線損率統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確；三大系統(tǒng)各自分工又相互協(xié)作，共同提升了線損“四分”常態(tài)化管理水平。

固化工作流程，實(shí)現(xiàn)線損“四分”核心管控。由于營(yíng)銷系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效的管理和監(jiān)控，并與配網(wǎng)管理、客服中心、計(jì)量自動(dòng)化等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。因此要利用營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行核心管控，固化線損管理流程，便于實(shí)現(xiàn)線損“四分”的全方位常態(tài)化管控。

我公司按照渭南市供電分公司《流程再造客戶服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的要求，對(duì)固化在營(yíng)銷系統(tǒng)中的線損管理九大工作流程進(jìn)行進(jìn)一步整合，提高工作流程的實(shí)用性和可操作性，從而加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)控。如圖1所示。

相應(yīng)的模塊介紹，如圖2所示：

圖2 功能描述

營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)翔實(shí)，線損統(tǒng)計(jì)分析更準(zhǔn)確可靠。營(yíng)銷系統(tǒng)是較為成熟的系統(tǒng)。單個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能完善。營(yíng)銷系統(tǒng)中的電量電費(fèi)數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格復(fù)核，因此以營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為核心進(jìn)行的線損統(tǒng)計(jì)也更為科學(xué)、準(zhǔn)確。

基于營(yíng)銷系統(tǒng)的線損統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)了包含廠站發(fā)電量收集、線路供電量收集、售電量數(shù)據(jù)抽取、環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電移交、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)核查等工作在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)自動(dòng)收集和統(tǒng)計(jì)核查，避免了手工統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)漏，確保了線損“四分”數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，為輔助降損提供了科學(xué)依據(jù)。其中廠站、線路電量收集功能是將原有的負(fù)控終端、配變終端遙測(cè)接口擴(kuò)展至省網(wǎng)結(jié)算關(guān)口、地方電廠、10kV線路計(jì)量關(guān)口，靈活地讀取并存儲(chǔ)相關(guān)計(jì)量點(diǎn)的表碼數(shù)據(jù)，然后通過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)的電費(fèi)算費(fèi)模塊進(jìn)行計(jì)算，解決了以往關(guān)口表碼需手工錄入系統(tǒng)的不足，減輕了基層單位工作量，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作效率。

創(chuàng)新環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電算法，更客觀地反映線損實(shí)際水平。我公司還在系統(tǒng)中創(chuàng)新了環(huán)網(wǎng)移交電量分割的三種算法，在設(shè)置了10kV線路環(huán)網(wǎng)關(guān)系、環(huán)網(wǎng)時(shí)間、轉(zhuǎn)供電用戶后，系統(tǒng)便能對(duì)10kV線路進(jìn)行環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電以及負(fù)荷割接后的線損率進(jìn)行自動(dòng)修正，使系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的線損率盡可能反映線損實(shí)際水平，且不用在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)網(wǎng)點(diǎn)處加裝雙向計(jì)量表計(jì)，減少了工程投資和線路停電時(shí)間。

線損率準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，完善線損異常管理技術(shù)手段。我公司基于計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的線損準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)充分發(fā)揮了計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)需人工干預(yù)的特點(diǎn)，利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)生成的日線損率曲線可以實(shí)現(xiàn)短周期（按日）線損計(jì)算的優(yōu)勢(shì)。線損異?？蛇M(jìn)行回溯分析，縮短了線損異常發(fā)現(xiàn)與處理的周期，便于對(duì)線損異常進(jìn)行輔助管控。系統(tǒng)中各類豐富的數(shù)據(jù)采集改變了以往線損分析無(wú)從入手的局面，加強(qiáng)了反偷查漏工作的針對(duì)性，提高了線損異常管

理的技術(shù)水平。

管理成效

基于多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的線損“四分”管理常態(tài)機(jī)制研究與應(yīng)用取得以下成效：明確了各系統(tǒng)的功能定位，利用信息技術(shù)手段三大系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的常態(tài)化管理模式；

在現(xiàn)有電力營(yíng)銷系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營(yíng)配一體化系統(tǒng)這三大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，共同打造了線損四分精細(xì)化管理的信息化工作平臺(tái)，避免了重復(fù)開(kāi)發(fā)專門的線損平臺(tái)，形成了以營(yíng)銷系統(tǒng)為核心管控、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和營(yíng)配一體化。系統(tǒng)有效支撐的常態(tài)化、精細(xì)化、信息化的線損四分常態(tài)化工作機(jī)制，提高了線損四分工作質(zhì)量和信息化水平。

創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)線路和臺(tái)區(qū)線損異常的全方位管控，通過(guò)系統(tǒng)可對(duì)異常線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行異常原因認(rèn)定、異常審核以及異常整改處理的全過(guò)程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了線損異常率可控再控。