前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第1篇

關鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；信息化建設；方法措施

在目前我國網(wǎng)絡信息科技高度發(fā)達的形勢下，石油企業(yè)想要為取得更好的發(fā)展，在經(jīng)營管理上必須采取信息化的建設工作。信息化建設即是各石油企業(yè)一項進步的契機，同時又是一項傳統(tǒng)企業(yè)針對高新技術的巨大挑戰(zhàn)。盡管目前我國各石油企業(yè)積極推進信息化的進程，但由于缺乏一定經(jīng)驗，其開展仍然存在諸多不足，沒有按照規(guī)劃化流程持續(xù)推進，因此采取有效措施加強企業(yè)信息化建設是目前我國石油企業(yè)急需解決的現(xiàn)實問題。

1當前石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設的不足之處

1.1戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰

盡管我國推出一系列鼓勵石油企業(yè)積極進行信息化工作的措施，相關的石油企業(yè)也積極大力推進工作的順利實施，但由于石油企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)的一項，其企業(yè)員工對信息化建設的認識不足，也沒有儲備關于信息化建設方面的專業(yè)人才，同時缺乏相關的工作經(jīng)驗，最終導致了盡管企業(yè)有心建設信息化工程，但在具體實施過程中遭到了諸多問題，且由于缺乏相關的專業(yè)知識，部分管理人員與從業(yè)人員往往會以經(jīng)驗主義與主觀意識來判斷，做出的戰(zhàn)略規(guī)范缺乏一定的專業(yè)性與實用性。由于戰(zhàn)略存在較多問題且定位模糊，企業(yè)的工作人員缺乏一定的理論依據(jù)與具體參考，來較好實行信息化建設的推進工作。也基于此，工作人員的工作效率一再下降，相關的運行資本盡管投入?yún)s沒有收到應有的回報，最終導致信息化建設對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了負面作用。

1.2管理機制不健全

阻礙石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設工作推進的一大問題是目前石油企業(yè)的管理機制不健全。首先，由于缺乏具備專業(yè)知識的人員，因此往往在石油企業(yè)中信息化建設工作的決策人員由石油企業(yè)的領導基層直接擔任。在工作中無法較好指揮基層工作人進行工作，同時對信息化建設中存在的問題與不足也無法提出一定的改進措施，導致信息化建設工作推進不力。其次，部分在職人員通過石油企業(yè)的領導基層缺乏對信息化建設的基本知識，濫用自身的職權對設備、投入資金存在貪污現(xiàn)象，導致信息化建設的成本無法較好運用在企業(yè)工作中。最后，企業(yè)中也缺乏一定的監(jiān)督措施，導致信息化建設工作沒有在合理的把關之下。由于缺乏專職的監(jiān)督人員，沒有對企業(yè)信息化部門有定期的抽查活動，因此即使企業(yè)引進了一定的信息化建設方面的專業(yè)人才與工作人員，由于缺乏正確的指標與監(jiān)管力度，其工作人員在工作的過程中存在缺乏積極性，工作消極等現(xiàn)象。

2優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理信息化推進的具體措施

2.1確立戰(zhàn)略明顯的工作規(guī)劃

石油企業(yè)在確立信息化工作建設的目標時，不能以操之過急的心態(tài)進行規(guī)劃，應當充分結合目前的國家政策與社會形勢，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，并由規(guī)劃、系統(tǒng)性地制定工作戰(zhàn)略。部分缺乏一定經(jīng)驗的油田企業(yè)，首先應當引入具有專業(yè)知識的信息化建設人才以外，可通過參考目前信息化建設已成熟的其他企業(yè)，吸收其寶貴的工作經(jīng)驗，總結其不足之處，更好在自身企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，將短期戰(zhàn)略規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，兼顧當前利益與長遠利益，合理加大對信息化建設項目的投入，加強對項目管理的重視，努力完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內容，提高管理的全面性、科學性，有效保障信息化建設項目的順利實施。

2.2優(yōu)化信息化建設管理流程

目前導致石油企業(yè)信息化建設工作不力的原因之一，是信息化建設部門管理流程存在明顯缺陷，同時信息化建設部門與企業(yè)其他部門的交流缺失嚴重，企業(yè)凝聚力不足，各部門的聯(lián)動作業(yè)幾乎難以實現(xiàn)。信息化建設的工作離不開全體石油企業(yè)員工的齊心合作，而部分工作人員認為信息化建設與自己的工作無關，因此對信息化建設存在漠視的情況。而信息化部門缺乏對企業(yè)基本情況的了解，也難以較好推進工作。因此企業(yè)的高層領導應當積極搭建部門之間的交流平臺，鼓勵員工之間交流工作中的不足與寶貴經(jīng)驗，有效推進信息化建設的工作順利開展。

2.3提高監(jiān)管力度把控工作

石油企業(yè)需要針對信息化建設部門設立專項的監(jiān)督制度，對其工作的順利開展進行合理的把控。除了定期開展的規(guī)范考察工作以外，還應該組織一定擁有信息化技術專業(yè)知識的工作人員，展開不定期的突擊考察，以此更好甄別部門工作人員的工作進度。同時，企業(yè)應當建立一定的獎勵制度，針對突擊考察工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質獎勵，而相對工作開展較為不利的工作人員進行一定處罰并提出通報批評，針對情節(jié)較為嚴重者給予開除工作的處罰。

2.4加強工作人員的培訓工作

除了引進一定的信息化建設的專業(yè)人才以外，加強原本石油企業(yè)工作人員的專業(yè)素質水平也是重要的途徑之一。應當組織各企業(yè)員工積極進行培訓工作，除了專業(yè)的理論課程外，企業(yè)應當組織更多的員工喜聞樂見的方式，加強其培訓教育工作，如講座會、其他已有經(jīng)驗的企業(yè)參觀交流等，幫助企業(yè)員工更好吸收接納相關的專業(yè)知識。此外，企業(yè)還應當與當?shù)馗咝；蚋呗氃盒７e極取得聯(lián)系，定向培養(yǎng)企業(yè)所需求的信息化建設人才，并鼓勵其進入企業(yè)進行實習工作，為企業(yè)推進信息化建設工作打下基礎。

參考文獻：

[1]劉秋生,陳燕.生命周期視角下企業(yè)信息化建設關鍵過程風險識別[J].科技管理研究,2012,32(22):207-211.

[2]馮濤.云計算應用于中小企業(yè)信息化建設的優(yōu)勢及策略研究[J].企業(yè)導報,2012(22):172-172.

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第2篇

關鍵詞：信息化系統(tǒng)；精益管理；應用

1 什么是精益管理

精益管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善流程為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。因此，它所提供的解決方案包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程優(yōu)化、快速安全產品啟動、生產組織優(yōu)化、價值鏈優(yōu)化、過程可視化和監(jiān)控、平衡積分卡和駕駛艙系統(tǒng)等。

2 傳統(tǒng)管理與信息化管理特點分析

2.1 傳統(tǒng)管理模式

⑴企業(yè)決策層、管理層、各職能部門與生產單位之間不能及時、充分地信息交流，企業(yè)領導無法及時了解產品的成本、管理費用、以及資金收支等情況。

⑵成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚物資的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，實際成本往往超出目標成本和中標價，對于遠程異地管理更是無能為力，產品成本管理失控。

⑶信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學決策。

⑷管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執(zhí)行困難，報表重復編制和審核，工作效率低、溝通成本大。

⑸管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 信息化管理模式

⑴可遠程、多單位同時操作，業(yè)務數(shù)據(jù)實時更新，實現(xiàn)管理、現(xiàn)場“零距離”管理，即使是遠程異地項目也在實時受控中。

⑵以成本控制為核心，使企業(yè)效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預警機制，每個點的管理都做到遵循PDCA循環(huán)，計劃-執(zhí)行-檢查-解決，閉合成環(huán)，當實際與目標有偏差時，預警機制生效，從而實現(xiàn)過程控制，使問題在萌芽狀態(tài)時即被消滅，避免小問題拖成大問題，使項目處于受控狀態(tài)，在一定程度上減少“休克性”巨額虧損的出現(xiàn)。

⑶軟件可以將繁雜的數(shù)據(jù)站在不同角度進行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據(jù)，以實現(xiàn)決策的信息化和科學化。

⑷業(yè)務流程和管理要求可以固化到軟件中，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、流程化，減少重復工作和溝通成本，提高效率。

⑸管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)能在軟件中進行有效積累，使企業(yè)能清楚自己的優(yōu)劣勢，做到揚長避短，使企業(yè)長遠發(fā)展。

由此可見，實施信息化系統(tǒng)管理是企業(yè)精益化管理不可或缺的手段，是保證企業(yè)追求利潤最大化的必然途徑。

3 成功案例分析

3.1 案例功能簡介

長春軌道客車裝備有限責任公司是中國北車集團旗下客車修理和配件新造企業(yè)，該企業(yè)從2000年開始實施信息化管理，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋生產經(jīng)營各領域。按照公司生產精益化管理思想，客車修理業(yè)務從客車檢修合同、生產計劃安排、產品設計、供應鏈、成本歸集、財務管理各細節(jié)全面實現(xiàn)信息化管理。配件制造業(yè)務從產品設計、工藝過程、生產計劃、工序、質量控制、材料定額、工時管理、成本歸集以及財務管理已經(jīng)全面采用信息化手段進行管理。實現(xiàn)了生產過程可控、過程信息建檔、料件領用定額控制等，做到生產環(huán)節(jié)細致透明、信息統(tǒng)計查詢及時快捷，從而提高生產效率和管理水平，達到生產精益化管理的目的。

3.2 案例關鍵技術

⑴觸發(fā)器。采用觸發(fā)器技術即時采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化信息，保證相關數(shù)據(jù)庫表的同步變化。

⑵數(shù)據(jù)流。利用數(shù)據(jù)流技術成功實現(xiàn)各種圖片、文件等附件的存取。

⑶鏈接服務。采用建立鏈接服務技術，使對多個服務器的操作變得如同一個服務器一樣容易，有效實現(xiàn)多服務器數(shù)據(jù)的同步運行。

⑷分布式。利用分布式Midas技術，將大量的數(shù)據(jù)計算放在應用服務器上運行，減輕了數(shù)據(jù)服務器的壓力，節(jié)約網(wǎng)絡資源，提高系統(tǒng)處理效率。

4 系統(tǒng)應用環(huán)境

4.1 硬件環(huán)境

系統(tǒng)由服務器（數(shù)據(jù)服務器、應用服務器和備份服務器）、交換機、客戶端、打印機等組成。服務器放在企業(yè)中央機房，在異地放置備份服務器?？蛻舳送ㄟ^局域網(wǎng)或VPN（虛擬局域網(wǎng)）訪問服務器。

4.2 軟件環(huán)境

服務器安裝Windows2003系統(tǒng)、SQLserver2005或更高版本、防毒等應用軟件；客戶端安裝Windows系統(tǒng)、Office辦公軟件、系統(tǒng)的客戶端及其它防護軟件。

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第3篇

關鍵詞：信息系統(tǒng) 一卡通 內部市場化

1　煤炭企業(yè)內部市場化管理的內涵

煤炭企業(yè)內部市場化管理是指在煤炭企業(yè)的內部構建并形成具有一定市場特征的內部市場運行機制、市場體系和管理體制，通過內部市場機制的運行來優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而達到降本增效的目的。企業(yè)實施內部市場化管理需按市場運行機制建立完善的內部市場運行規(guī)則和辦法，并建立一整套在一定周期內相對穩(wěn)定的價格體系，并以此價格體系作為市場鏈接，最后形成有市場交易特征的管理行為。

2　煤炭企業(yè)內部市場化管理過程中應用管理信息系統(tǒng)的必要性

煤炭企業(yè)內部市場化管理是一項系統(tǒng)工程，它的順利推行與運作，一定要建立在高度的信息化基礎之上。通過一整套先進的計算機網(wǎng)絡軟件系統(tǒng)，把各基層單位、部門的經(jīng)濟行為協(xié)調起來，使信息能夠準確并通暢地傳遞，從而提高決策的正確率。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應用不但能夠處理龐大的信息量，而且有利于業(yè)務流程簡化與優(yōu)化，同時網(wǎng)絡數(shù)據(jù)共享減少了大量人工成本和辦公成本，能夠真正實現(xiàn)降本增效。計算機系統(tǒng)的應用還迎合了當前無紙化辦公的需求，降低了材料消耗，也從根本意義上減輕了人的負擔。

3　煤礦精益管理信息系統(tǒng)在開灤林西礦業(yè)公司的應用

3.1　成本費用一卡結算　林西礦業(yè)公司自2008年推行內部市場化以來，就將各承包主體所發(fā)生的材料費、勞務費、設備修理費等成本費用全部納入管理信息系統(tǒng)結算子系統(tǒng)，這些費用的使用與結算均采用智能卡一卡通的方式。所謂一卡通就是每個承包主體在申請支領材料、設備修理、使用炮工及礦車等服務時均使用同一張智能卡，該智能卡在管理信息系統(tǒng)中僅對應本單位唯一一個帳戶。每月初，公司職能部門將各主體單位所需發(fā)生的各項成本費用按預算一次性分類別為單位帳戶充值，各承包主體在發(fā)生每項費用時均需在信息系統(tǒng)中提交申請，審批通過后，持卡到指定地點刷卡消費。當單位之間發(fā)生服務與被服務業(yè)務即勞務費時，系統(tǒng)按照服務項目類別分別在服務單位收入項及被服務單位的支出項同時計帳。以礦車服務為例，當生產單位需要使用礦車時，首先在信息系統(tǒng)中提交本單位礦車需求的使用申請，通過礦車服務單位（井運區(qū)）的審批后，持智能卡到指定地點刷卡并打印礦車使用小票，憑小票領取礦車，待服務項目完成后，服務單位按實際使用礦車數(shù)量進行網(wǎng)上確認，系統(tǒng)將所發(fā)生服務費金額自動計入使用礦車單位的勞務費支出項及提供礦車服務單位的收入項。其它服務費的有償結算均采用此方法。

3.2　承包工資結算　①公司各承包主體實行按月結算。承包工資的結算是依據(jù)公司年初制定的考核總體方案，由職能部門預先將收入、支出、獎罰項目、結算比例等在管理信息系統(tǒng)基礎項目中予以設定。對于智能卡一卡通結算項目，當承包主體有業(yè)務發(fā)生時，系統(tǒng)將當月實際發(fā)生額自動計入收入方與支出方各自帳戶；對于智能卡不包含的結算項目，比如井下生產單位的主營收入、單項工程收入、單列指標考核獎罰、安全考核獎罰及各種單項扣款等均由職能部門按照當月實際發(fā)生金額，月末一次性錄入到信息系統(tǒng)中，由管自系統(tǒng)自動計算并生成各承包主體的部門收支月報表。該報表涵蓋了承包主體當月所有收入、支出明細、扣款、獎勵明細、結余、實付工資等經(jīng)營考核項目，有了這張報表，該部門的月份經(jīng)營核算情況便一目了然了，部門及相關主管領導能夠隨時在信息系統(tǒng)中進行查閱，為指導下一步生產經(jīng)營提供了依據(jù)。②月份結算完成后，利用信息系統(tǒng)下達工資結算數(shù)據(jù)。職能部門每月末根據(jù)各單位收支核算結果，在管理信息系統(tǒng)中下達當月結算通知書。通知書中更加具體地注明了各單位工人工資總額、管技人員工資總額、各類人員平均工資水平和獎金水平以及承包核算明細賬等。各承包主體只要在本單位帳戶中進行查詢并下載，便可知曉本單位當月承包考核提資數(shù)據(jù)及具體明細帳目，以便進行工資分配。

3.3　工資分配　林西礦業(yè)公司的職工工資分配是在信息系統(tǒng)中完成的。各承包主體在系統(tǒng)中收到職能部門下達的提資通知單后，就按照下達數(shù)額及各類人員分配標準，依據(jù)本單位自己的經(jīng)營考核政策在系統(tǒng)中進行二次工資分配。這二次工資分配是以日清日結的形式完成的，即由生產班組每日對本班組的職工在系統(tǒng)中評價打分，月末形成累計得分。工資分配時依據(jù)職能部門下達的工資數(shù)據(jù)按個人得分比例計算職工個人考核工資。此種工資分配方法更加科學快捷，有效地避免了工資無序分配現(xiàn)象。同時，職工個人還可通過設置在公眾場所的觸摸屏或到刷卡網(wǎng)點進行每日得分、個人工資及相關信息查詢，既能做到對自己掙多少錢心中有數(shù)，有利于互相監(jiān)督，使工資分配更加公平合理，極大地調動了職工的工作積極性。

4　煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應用效果

通過幾年的努力，林西礦業(yè)公司依托現(xiàn)代信息化手段，借助計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和智能卡在企業(yè)內部對材料、設備、服務等實行內部市場化管理，一舉攻破了以往管理手段落后、材料浪費大的難題。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應用，使管理流程更加科學，操作更加快捷，不僅提高了工作效率，而且也方便各單位查詢和統(tǒng)計分析自家成本費用發(fā)生情況，增強了費用支領及薪酬分配的透明度，便于領導查詢各項經(jīng)營考核數(shù)據(jù)，為管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理水平也得到了進一步提升，同時調動了廣大員工參與管理的積極性，實現(xiàn)了礦井可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣衛(wèi)東，陳妍麗，王建軍.煤礦內部市場化管理中的鏈式結算.煤炭經(jīng)濟研究，2007，1.

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第4篇

市場經(jīng)濟體制的改革影響了促進電力企業(yè)內部的改革，為適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)當前的經(jīng)營狀況是不容樂觀的，尤其是在經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施以及經(jīng)營管理模式上都急需革新。本文通過對我國電力企業(yè)當前的經(jīng)營狀況進行解析，提出幾點關于加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的措施以及對管理措施解決對策的幾點建議，力求能夠對電力企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)營管理；解決對策

1前言

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，電力企業(yè)內部也在不斷進行革新。經(jīng)營管理優(yōu)化工作是電力企業(yè)體制改革中必須重視的改革內容。這是由于電力企業(yè)經(jīng)營管理水平會對企業(yè)的運營狀況具有直接的影響作用。電力企業(yè)的經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施、經(jīng)營管理模式進行革新之后與當今的市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相適應，能促進企業(yè)資源得到合理的配置與利用，能提高企業(yè)員工的整體工作效率，利于電力企業(yè)降低成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中出于優(yōu)勢地位。

2對我國電力企業(yè)當前經(jīng)營狀況的解析

總體來說，我國電力企業(yè)整體運營管理水平較之十幾年前明顯提升。不少電力企業(yè)在實行財務、物資、人力資源等三個方面的集約化管理之后，電力企業(yè)的運營狀況都有所好轉，也能夠逐步適應當前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。然而由于傳統(tǒng)體制的長期存在，導致我國電力企業(yè)的管理理念與發(fā)達國家的管理理念相比還存在較大的差距，這就導致了我國電力企業(yè)的發(fā)展速度還是相對緩慢的。尤其在降低電力企業(yè)的運營成本方面，我國電力企業(yè)仍是久攻不下。當然，電力企業(yè)在運營過程當中缺乏有效的監(jiān)督措施也是制約電力企業(yè)發(fā)展的因素之一。此外，電力企業(yè)呈現(xiàn)出的財務管理水平低的問題也對電力企業(yè)的發(fā)展形成限制。具體說來，我國電力企業(yè)經(jīng)營管理的特點有：①電力企業(yè)是我國行政機關的附屬單位的這種附屬性質致使電力企業(yè)的自力不夠，企業(yè)的經(jīng)營管理往往會受到政府宏觀管理體制的影響，因此在信息管理方面往往不能擔負起創(chuàng)收業(yè)務。②我國電力企業(yè)經(jīng)營管理集權化比較嚴重。很多電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏有效的監(jiān)督，很多權力集中在某位高層領導手上，民主決策不能發(fā)揮其作用，這些會導致電力企業(yè)容易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。③由于我國電力企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中一味沿襲電力生產、電力輸送的項目，在經(jīng)營項目方面沒有創(chuàng)新，經(jīng)營項目過于單一，導致電力企業(yè)出現(xiàn)越來越多的經(jīng)營管理弊端。

3加強電力企業(yè)經(jīng)營管理措施

3.1引進和培養(yǎng)管理型人才

電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，人才是關鍵。引進和培養(yǎng)管理型人才必須作為電力企業(yè)經(jīng)營活動的主要內容之一。但是電力企業(yè)管理人才的引進并不是高等教育院校所能提供的，因為高等教育院校對于管理人才的培養(yǎng)是從大范圍上進行培養(yǎng)的，缺乏一定的針對性，不能夠滿足電力企業(yè)在經(jīng)營管理中對管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是電力企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的管理人才無論是否從高等院校畢業(yè)，首先需要具備的條件是要有淵博的理論知識。除此之外還必須具備豐富的工作經(jīng)驗，因為只有具備豐富工作經(jīng)驗的管理型人才，在電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作當中才能在面對各種電力企業(yè)經(jīng)營活動中突發(fā)的各種問題保持鎮(zhèn)定，沉著應對，靈活地解決各種突發(fā)狀況。同時電力企業(yè)的管理型人才還必須具備良好的社會人際關系，在解決電力企業(yè)對內對外的經(jīng)營活動中才能體現(xiàn)出電力企業(yè)高水準的管理水平，保證電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2建立電力企業(yè)的品牌文化

品牌效應對于我們來說都是不陌生的，電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要品牌效應的作用。在越來越激烈的市場競爭活動中，電力企業(yè)將品牌文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營管理的高度之上，有利于電力企業(yè)建立屬于本企業(yè)的品牌文化，形成本企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，從而提升電力企業(yè)的核心競爭力。電力作為一種高危行業(yè)，安全對于電力企業(yè)的重要性不可忽略，因此將安全作為電力企業(yè)品牌文化建設的一項重要內容，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內容。特別是在電力工程施工方面，必須本著“安全第一、預防為主”的重要方針，時刻著眼于電力企業(yè)員工的生命安全，這對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展是極為有利的。另外，任何品牌都離不開質量，質量必須作為電力企業(yè)品牌的重要載體，才能使電力企業(yè)在市場中贏得良好的口碑，獲得更多的單位、社會團體以及個人的認可，真真正正將電力企業(yè)的品牌打響。

3.3構建經(jīng)營管理信息化體系

隨著科技的快速發(fā)展，信息化的市場優(yōu)勢越來越明顯。電力企業(yè)經(jīng)營管理理念及模式改革也深受信息化的影響，構建經(jīng)營管理信息化體系是電力企業(yè)必須進行革新的一項重要內容。電力企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的信息化，必須投入大量的信息化設備。通過信息化設備加強企業(yè)各個部門之間的信息交流，能夠聽取關于企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施、經(jīng)營管理模式的不同意見和建議，對于改變企業(yè)的經(jīng)營管理措施具有改進作用，對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有提高作用。

4電力企業(yè)經(jīng)營管理措施解決對策的分析

4.1如何引進及培養(yǎng)管理型人才

首先電力企業(yè)要樹立管理型人才重要性的意識，明確專業(yè)的高水準的管理型人才對電力企業(yè)發(fā)展的幫助是重大的。因此電力企業(yè)在針對管理型人才的培養(yǎng)過程中，一方面要將電力市場的各方面專業(yè)知識作為重點培訓的內容，讓管理型人才熟悉電力市場動態(tài)，了解電力專業(yè)知識；另一方面，電力企業(yè)要將管理型人才輸送到其它優(yōu)秀的電力企業(yè)或相關單位進行考察與學習，將理論與實踐結合起來，通過對比分析掌握更好的電力企業(yè)管理模式，將所學應用到本企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。

4.2如何建立及打響企業(yè)品牌文化

電力企業(yè)員工是電力企業(yè)的主要成員，企業(yè)的員工對于本企業(yè)的熟悉程度不容忽視，因此電力企業(yè)要建立企業(yè)品牌文化，首先要聽取各個員工的意見，找到企業(yè)品牌文化的突破口。聽取員工建議，不但有利于企業(yè)有效消除經(jīng)營管理中存在的諸多問題，也能幫助電力企業(yè)進一步加強品牌文化建設。另外電力企業(yè)品牌文化中的安全因素也是離不開電力企業(yè)員工的，因此要將企業(yè)員工與企業(yè)品牌綁定起來，在員工的日常工作中不斷強調安全的重要性，避免企業(yè)安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)無安全事故發(fā)生，這對于企業(yè)品牌文化的打響是一個最為有力的打響口號。當然，電力企業(yè)在進行企業(yè)品牌文化的宣傳的時候，要號召企業(yè)員工參與到企業(yè)品牌文化的宣傳活動中，擴大企業(yè)品牌宣傳隊伍的規(guī)模。

4.3如何構建經(jīng)營管理信息化體系

電力企業(yè)可以參考其它行業(yè)的基本模式，先樹立一個符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的長期目標，依據(jù)這項長期目標再劃分為各個部門各個階段的短期小目標，然后企業(yè)管理層按照這個目標來制定企業(yè)各個部門的總體工作宗旨，通過信息化設備跟蹤各部門的工作效率以及企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。這是從上層管理者到下層執(zhí)行者的信息化工作模式，而下層執(zhí)行者到上層管理者的信息化工作模式也是通過信息化設備，將執(zhí)行者對于企業(yè)經(jīng)營管理模式及效果的反饋層層向上級匯報。經(jīng)營管理信息化體系加強了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，既能提高整體的工作效率，又能確保企業(yè)在市場競爭中具備良好的核心競爭力。

5結束語

總之，為求企業(yè)的長遠發(fā)展，電力企業(yè)必須針對經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理模式及經(jīng)營管理措施進行適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的革新。在加強電力企業(yè)經(jīng)營管理措施方面，可通過引進和培養(yǎng)管理型人才、建立電力企業(yè)的品牌文化、構建經(jīng)營管理信息化體系等具體措施來實現(xiàn)。當然，在經(jīng)營管理措施的解決對策上，電力企業(yè)也不能含糊，要真真正正落實到位，才能使電力企業(yè)具備良好的核心競爭力，在激烈的市場競爭中利于不敗地位，希望越來越多的電力企業(yè)能夠參與到企業(yè)經(jīng)營管理措施的討論中。

參考文獻

[1]趙建勛.試論電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（4）.

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

世界經(jīng)濟一體化深入發(fā)展，我國各行業(yè)以及企業(yè)在更廣度和深度上參與國際競爭，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境也日趨復雜，傳統(tǒng)能源企業(yè)煤炭企業(yè)作為市場主體，在企業(yè)經(jīng)營管理上也面臨著新的要求。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)由粗放型向集約型的轉變，大力加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，按照建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，增強企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理意識有待加強

一些煤炭企業(yè)根據(jù)國家財務法規(guī)要求，重視銷售成本核算，對所耗成本的市場價值有所忽視。煤炭企業(yè)的經(jīng)營具有一定的特殊性，成本管理至關重要，而加強經(jīng)營管理是降低成本的重要方面。有的企業(yè)或職工片面認為經(jīng)營管理是管理人員以及財務人員等少數(shù)人的職責，自身成本意識不強，全員控制成本的積極性不高。注重購買成本的核算，而對銷售成本管理薄弱，對市場反映不夠靈敏，浪費現(xiàn)象比較突出。

（二）經(jīng)營管理體系不健全

企業(yè)對經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌管理，從資源收購到產品產出售至售后服務的全過程管理意識不強。在進行財務管理時，沒有緊密結合企業(yè)實際情況，未能進行有效的財務管理核算。例如：注意收購后經(jīng)營成本的核算管理，而對人力資源的經(jīng)營管理缺乏科學系統(tǒng)性；重視事后問題的解決，而事前、事中管理薄弱；忽視對交易成本和儲存成本等的核算，影響了企業(yè)生產效率的提高，從而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本核算方式不當

現(xiàn)行的會計核算方式以終端產品為唯一對象，會計核算在整個生產鏈條的最后一個環(huán)節(jié)，而對企業(yè)生產作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督，而各環(huán)節(jié)的成本核算對提高企業(yè)利用資源的效率意義重大。因此，這種核算方法所提供的財務信息很不全面、不夠準確，無法掌握各運營環(huán)節(jié)的成本信息。

（四）企業(yè)文化建設有待加強

煤炭企業(yè)高度重視安全生產，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益采取了大量措施，開始重視經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要提升作用，但多從體制機制層面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽視了企業(yè)員工文化方面的教育，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對促進企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理互為融合是企業(yè)發(fā)展的必然結果，還能取得相得益彰的效果。

二、加強企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略

（一）明確經(jīng)營目標，增強管理意識

企業(yè)以產品的生產經(jīng)營為中心工作，各種經(jīng)濟活動的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。管理目標不明確、經(jīng)營意識淡薄對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。明確企業(yè)經(jīng)營目標、增強管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標管理體系。生產經(jīng)營的第一個階段，都應建立明確的效益控制指標。要明確各職能部門的職責，加強監(jiān)督和調控。對總目標進行分解，強化生產經(jīng)營過程的檢查調控，完善效益目標調控體系建設。二是更新管理意識與管理理念。在煤炭企業(yè)生產管理實踐中引入現(xiàn)代管理理念、核算理念等先進理念。例如，在進行企業(yè)成本核算時，要牢固樹立機會成本的觀念，從多角度對企業(yè)成本進行核算。

（二）創(chuàng)新營銷模式，加強營銷管理

市場需求決定的供求關系，煤炭企業(yè)要改變過去只管生產，不重視銷售的經(jīng)營管理模式。在充分研究市場的基礎上，建立以客戶為中心的營銷模式。如果無視市場的變化和需求，想生產什么就銷售什么，勢必導致銷售業(yè)績不理想，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。一是要成立專門的市場調研小組，認真了解和分析煤炭銷售市場，以市場為導向組織生產。二是要建立客戶檔案系統(tǒng)，密切與客戶的溝通聯(lián)系，關注客戶對新產品的需求變化信息。三是要組建了一支高水平的銷售隊伍，提高市場營銷技巧與能力，大力拓展市場，強化售后服務，逐步提高在煤炭以及能源市場的占有率，從而實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標。四是要強化企業(yè)供銷管理，供應和銷售是保證煤炭企業(yè)生產經(jīng)營正常運行的重要環(huán)節(jié)，在當前煤炭市場整體疲軟的形勢下，更應牢固樹立“產品就是品牌、 質量就是效益、客戶就是上帝”觀念，提高服務質量爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。

（三）更新經(jīng)營手段，推進信息化建設

在信息化迅猛發(fā)展的時代，積極推進信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)管理方式、管理思想與現(xiàn)代信息技術的整合，是企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。采用先進的電子技術和計算機網(wǎng)絡技術，建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)在第一時間獲得與企業(yè)發(fā)展的相關信息，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)生產經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)存在的潛在問題，把信息化系統(tǒng)建設延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競爭力。一是規(guī)范管理，保證數(shù)據(jù)的真實性。運用現(xiàn)代信息技術建立電子版的基礎資料、基準信息的代碼等，并應用于相關的財務數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中，增強經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集中性和關聯(lián)性，保證經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實性，使公司管理層掌握更為準確實時的信息。二是改造傳統(tǒng)業(yè)務流程，提升經(jīng)營管理水平。結合現(xiàn)代信息技術，從企業(yè)的整體運營出發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務流程的計算機程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在實踐操作中，要加強各單位系統(tǒng)之間的協(xié)調與對接，本著科學高效的原則，改進和強化業(yè)務流程，通過集團各分公司、各部門間的高效、協(xié)調運作，達到提高整個集團的整體競爭力和管理經(jīng)營水平的效果。三是加強財務信息化建設，推進會計電算化應用。會計電算化是現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動的重要組成部分，我國會計電算化正處在走向成熟和穩(wěn)步發(fā)展的階段。煤炭企業(yè)要加快會計電算化建設步伐，實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)督和管理的信息化。

（四）加強文化建設，強化經(jīng)營管理

人是生產力中最積極最活躍的因素，要實現(xiàn)以物為中心向以人為中心的轉變，突出人在企業(yè)管理中的主體地位?，F(xiàn)代企業(yè)要堅持以人為本，著力構建以人為本的企業(yè)文化。一是增強競爭意識，提升員工能力。傳統(tǒng)的人事制度管理，不利于調動員工的積極性，員工提高業(yè)務水平與技能水平的積極性不高。在企業(yè)經(jīng)營管理中引入競爭機制，有利于增強員工的競爭意識，促進員工努力學習新知識、新技術，發(fā)揮其最大的自身潛能，為企業(yè)生產經(jīng)營做出更大貢獻。二是強化干部考核，提高管理效率。實行企業(yè)領導能上能下的用人機制，打破用人上論資排輩的陳舊觀念。強化干部的考核，加強量化考核管理。對考核不合格的干部，應勸其辭職或直接給予解聘，從而調動管理人員及職能部門的工作積極性。三是改革分配制度，強化績效考核。堅持尊重知識、尊重人才，優(yōu)效優(yōu)酬，拉開薪資檔次，對為企業(yè)經(jīng)營管理做出突出貢獻的人員給予獎勵或特殊津貼。對煤炭企業(yè)各級經(jīng)營者，可采取年薪、分紅、期權獎勵進行激勵，充分調動經(jīng)營管理者的工作積極性。

三、結語

我國煤炭企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下生存與發(fā)展，進入新世紀以來，煤炭銷售形勢一片大好，而最近幾年卻遭遇了十分困難的局面，在各級政府下大力氣推進煤炭銷售的同時，煤炭企業(yè)更要自我加壓，通過內部挖潛，創(chuàng)新生產經(jīng)營管理方式，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的科學發(fā)展、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳林平.煤炭企業(yè)經(jīng)營管理機制優(yōu)化[J].商業(yè)文化（上半月），2012（01）.

[2]李波.市場經(jīng)濟條件下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（22）.

[3]呂宏斌.煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的探討[J].中國經(jīng)貿，2013（02）.