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工商管理知識與實務(wù)范文第1篇

摘要：上市公司運(yùn)作的目的是為了盈利，因此公司績效的管理就應(yīng)該與財務(wù)管理結(jié)合起來。公司的核心是財務(wù)治理，并貫穿于治理活動的全過程?？梢哉f公司財務(wù)治理的績效在很大程度上影響著整個上市公司的績效。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)治理結(jié)構(gòu)；公司績效

一、內(nèi)部財務(wù)治理對績效的影響

內(nèi)部財務(wù)治理對公司績效的影響主要表現(xiàn)在：內(nèi)部財務(wù)治理的主體擁有財務(wù)決策權(quán)和財務(wù)執(zhí)行權(quán)，并且主要是通過對控制公司經(jīng)營管理活動來實現(xiàn)。

1.大股東對績效的影響

大股東也就是控股股東，是內(nèi)部治理最重要最關(guān)鍵的主體部分，因此這些股東也就會更加注重公司的長久的利益和發(fā)展。大股東由于利益需要會致力于找出公司經(jīng)營中存在的問題，然后對經(jīng)營者施加壓力或是更換新的經(jīng)營者，借此來維護(hù)股東們的利益以及公司的利益，可以這樣說，大股東對公司的經(jīng)營狀況有監(jiān)督作用，如果公司的股權(quán)比較分散，那么就會增加公司的成本以及監(jiān)督成本，而且如果大股東對公司的監(jiān)控力度不強(qiáng)，就容易出現(xiàn)內(nèi)部人員控制不力的問題，不易于控制經(jīng)營者。

2.董事會對績效的影響

①董事會規(guī)模。董事會規(guī)模是指董事會里董事的數(shù)量。董事人數(shù)如果較多那么就可以從不同的方面提供不同的決策意見和觀點(diǎn)，這樣就可以更好的協(xié)調(diào)各方的利益，獲取更多外部資源；董事還可以監(jiān)控經(jīng)理層的行為，減少風(fēng)險，維護(hù)利益。相反，人數(shù)過多會導(dǎo)致財務(wù)決策很難達(dá)到一致，決策線路太長容易影響決策的效率。但是無論董事會人多還是人少，在特定的環(huán)境肯定會有一個最優(yōu)的董事會規(guī)模，這得根據(jù)公司的具體情況來分析。

②獨(dú)立董事的人數(shù)。獨(dú)立董事具有專業(yè)的能力和經(jīng)驗，且在董事會中保持中立，因此在參與重大決策時所處的角度更客觀。如果提高獨(dú)立董事的比例則可以使董事會知識結(jié)構(gòu)多元化，提高決策質(zhì)量。但是這并不是人數(shù)越多越好，因為獨(dú)立董事對企業(yè)的經(jīng)營以及信息獲取的不多，在公司事務(wù)中花費(fèi)的時間精力有限，所以不會深入考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，決策也就不一定是客觀有效的。

③董事長和總經(jīng)理兩職分離狀況。董事長主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和決策者這兩個角色，總經(jīng)理則扮演執(zhí)行決策的角色。如果兩職都兼任，董事長的權(quán)利就很充分，決策效率會提高，但也會導(dǎo)致權(quán)利濫用，為了謀取私利而損害公司的利益，不易于其他監(jiān)事對財務(wù)決策的監(jiān)控。若是兩職分離，則會提高董事會的獨(dú)立性，有利于決策的全面性。

二、上市公司財務(wù)治理的問題

1.公司治理結(jié)構(gòu)不完善

財務(wù)治理的結(jié)構(gòu)取決于公司的治理結(jié)構(gòu)，而且對治理結(jié)構(gòu)有很大的反作用。從我國的上市公司的現(xiàn)實狀況來看，大部分上市公司都是從原有的國有企業(yè)改制而來，國有股權(quán)所有者的空缺導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。內(nèi)部人的集中控權(quán)，將控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)還有監(jiān)督權(quán)集于一身，操縱公司的股東大會、董事會以及監(jiān)事會，這樣會偏離公司原有的經(jīng)營目標(biāo)，甚至?xí)a(chǎn)生因個人私利而損害公司的利益。

2.董事會的財務(wù)決策和操作程序不規(guī)范

董事會財務(wù)決策和操作程序不規(guī)范主要是由于外部獨(dú)立董事缺乏、缺少必須設(shè)立的由獨(dú)立董事們組成的財務(wù)審計委員會、提名委員會、績效評估委員會、薪酬委員會等。雖然有的上市公司有設(shè)外部獨(dú)立董事，但是這些董事在選拔、任命、職責(zé)以及待遇等方面缺少相關(guān)的法律以及規(guī)則，缺乏對小股東與其他利益相關(guān)者等人的保護(hù)措施，所以會很難發(fā)揮其本身具有的財務(wù)監(jiān)督作用。這就會導(dǎo)致董事會缺乏嚴(yán)格的決策制度與會議程序，董事對公司財務(wù)責(zé)任與權(quán)力認(rèn)識不深刻，無法保證公司財務(wù)決策的公正性與獨(dú)立性。

3.財務(wù)監(jiān)督機(jī)制效率低

因為公司的股權(quán)的結(jié)構(gòu)不合理比如“一股獨(dú)大”，還有因為股東和債權(quán)人缺位而導(dǎo)致監(jiān)督者多由公司的內(nèi)部人即被監(jiān)督者來充當(dāng)，致使外部監(jiān)督約束機(jī)制的作用減弱。主要的表現(xiàn)有：監(jiān)事會的監(jiān)督不力導(dǎo)致對董事會以及經(jīng)理層的約束不夠，監(jiān)事會里面基本上都是自己人，所以監(jiān)事會在管理層中就沒有多少自主權(quán)；其次是審計委員會對董事會負(fù)責(zé)導(dǎo)致其作用受到限制，也就是大股東控制的董事會掌控審計委員會；原本屬于內(nèi)部審計的外部化致使公司內(nèi)部的人容易與會計師合謀來謀取私利。公司有權(quán)決定選擇會計師事務(wù)所，這會導(dǎo)致內(nèi)外合謀造假，損害公司的利益。

三、對上市公司財務(wù)治理的建議

1.適度控制董事會規(guī)模

董事會規(guī)模對公司績效的影響是無法忽視，董事會人數(shù)多和少都有利有弊，必須針對企業(yè)的具體情況進(jìn)行多方位的分析，應(yīng)把董事會的規(guī)模放在提高效率、降低成本等可以持續(xù)發(fā)展上來衡量。董事會的規(guī)模和績效存在一定的相關(guān)性，所以要建立合理的董事會規(guī)模，這樣有益于提高企業(yè)的績效。應(yīng)該根據(jù)公司的規(guī)模來進(jìn)行具體的劃分，如果公司規(guī)模較大那可以選擇人數(shù)多一點(diǎn)規(guī)模的董事會，反之，若是公司規(guī)模屬于中小型則應(yīng)該選擇小規(guī)模的董事會，更好的發(fā)揮董事會的治理的作用。

2.完善獨(dú)立董事制度

雖然很多公司都有設(shè)立獨(dú)立董事，并且很多公司的獨(dú)立董事在董事會里的比例有所提高，也擁有了一些監(jiān)督權(quán)，但是這并不代表公司獨(dú)立董事制度已經(jīng)很完善了，還是有很多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方?？梢栽谠械闹贫然A(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范董事任職的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置合理的獨(dú)立董事的比例、拓寬獨(dú)立董事獲取信息的渠道等。通過這些措施促進(jìn)獨(dú)立董事制度的完善，促進(jìn)公司財務(wù)治理的合理化、提高公司的績效。

3.完善財務(wù)激勵約束機(jī)制

合理完善的財務(wù)激勵約束機(jī)制主要是對經(jīng)營者所獲得的報酬的設(shè)計而對剩余所有權(quán)進(jìn)行分配的一種制度的安排。這個制度可以制約公司的剩余索取權(quán)以及剩余控制權(quán)的對應(yīng)。在我國，上市公司大多存在內(nèi)部控制不力的問題，這說明公司應(yīng)該增加風(fēng)險報酬以及長期激勵制度，這樣才能使經(jīng)營者的目標(biāo)、利益和所有者一致。對經(jīng)營者激勵的方法主要有增加報酬、升遷和在職消費(fèi)水平等。在完善激勵約束機(jī)制中可采用多元化的模式，不僅僅是基本薪酬，還有獎金、股票股權(quán)等風(fēng)險收入以及養(yǎng)老金部分，將短期激勵與長期激勵結(jié)合起來，會有更好的激勵作用。

上市公司財務(wù)的合理治理與公司績效有著不可分割的聯(lián)系，因此對上市公司來說提高績效不妨可以從財務(wù)管理著手，進(jìn)一步提高公司的績效，促進(jìn)公司快速持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍中信，朱焱.論以財權(quán)配置為核心的企業(yè)采取治理體系的構(gòu)建［J］.當(dāng)代財經(jīng)，2006，（10）：79—81.

[2]吉彥平.基于財務(wù)治理的財權(quán)配置的靜態(tài)和動態(tài)分析［J］.商業(yè)會計，2010，（6 ）.

工商管理知識與實務(wù)范文第2篇

關(guān)鍵詞 上市公司 財務(wù)風(fēng)險 控制

一、上市公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制制度不夠完善

完備的財務(wù)風(fēng)險控制體系通常要以完備的公司制度和組織及治理結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)。公司制度能夠保證公司層面的財務(wù)控制活動有章可循，組織及架構(gòu)則能夠保證財務(wù)控制活動有層次地得以開展。在公司制度建設(shè)方面，國內(nèi)的許多上市公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。許多公司雖然有相關(guān)的制度，但其內(nèi)容通常是泛泛的條文說明，欠缺明確的操作性及操作指引，并且對于財務(wù)風(fēng)險的控制和管理也缺乏具體明確的工作流程；因而很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險控制活動的混亂。從組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面來看，部分上市公司治理結(jié)構(gòu)的欠缺，導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險的控制活動沒有專門進(jìn)行負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，對權(quán)利及責(zé)任也缺乏清晰的界定。上市公司通常對其下屬分支機(jī)構(gòu)缺乏足夠的風(fēng)險管控能力，沒有建設(shè)必要的風(fēng)險控制聯(lián)系機(jī)制，難以及時進(jìn)行風(fēng)險控制方面的指導(dǎo)；加上相當(dāng)一部分財務(wù)工作人員能力的缺乏使得風(fēng)險管控工作沒有按照科學(xué)的制度流程來實施，結(jié)果導(dǎo)致對風(fēng)險的警惕性低，處理措施不妥當(dāng)、不及時，最后導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制效果不理想。

（二）缺乏對財務(wù)風(fēng)險的識別和分析

進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制管理的首要工作是對公司紛繁的財務(wù)活動中的風(fēng)險因素加以識別，然后針對性地控制財務(wù)活動。目前，許多上市公司一方面缺乏對公司財務(wù)風(fēng)險全面細(xì)致的分析，財務(wù)人員只注意到明顯暴露的外部因素，而未能對潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行挖掘，對于財務(wù)風(fēng)險信息的搜集、辨別工作還遠(yuǎn)不到位，缺乏對風(fēng)險因素的分類以及匯總工作；對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展走向及趨勢沒有預(yù)測、判別的能力，導(dǎo)致一些早期的財務(wù)風(fēng)險未能被識別出來，或者是判斷有誤，導(dǎo)致了意料之外的損失。另外，許多上市公司欠缺對財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)確計量的工具或模型。很大一部分上市公司對其財務(wù)風(fēng)險大小的衡量都是以定性的判斷或以往的經(jīng)驗來實施，或基于簡單的統(tǒng)計方式；沒有基于風(fēng)險的性質(zhì)及特征采用其合適的計量方式，這樣必然導(dǎo)致計量的精確度無法保證，從而給后續(xù)的管理、監(jiān)測工作帶來不小的難度。

（三）缺乏對財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)控和預(yù)警

在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行初步的識別、計量之后，后續(xù)的持續(xù)監(jiān)控和預(yù)警工作也非常重要，這直接決定了上市公司能否對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時識別處理。但是，監(jiān)控和預(yù)警工作卻是許多公司風(fēng)險管控工作的弱項和薄弱點(diǎn)。要對風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)測就需要建立與之相關(guān)的指標(biāo)。然而目前上市公司在風(fēng)險監(jiān)測環(huán)節(jié)存在著過度信賴定量化財務(wù)指標(biāo)，而忽視定性的指標(biāo)的狀況。此類非財務(wù)性指標(biāo)發(fā)生變化時的影響，很多時候要超過財務(wù)性指標(biāo)的影響程度。另外，對相關(guān)的監(jiān)測指標(biāo)的變化范圍難以準(zhǔn)確把握，這給監(jiān)控工作實施的準(zhǔn)確性帶來了障礙。許多公司還尚未建立起風(fēng)險的自動識別、預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險預(yù)警工作沒有建立足夠的技術(shù)支持，使得此項工作經(jīng)常是落到了財務(wù)人員身上，使風(fēng)險預(yù)警的有效性、及時性極大地受到人為性因素的影響。

（四）沒有靈活多變的風(fēng)險控制和管理能力

對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時有效的應(yīng)對處理影響著上市公司財務(wù)風(fēng)險管控工作的效果及目標(biāo)的實現(xiàn)。上市公司以下兩個方面工作的不到位，導(dǎo)致了其風(fēng)險控制工作的低效率。一是缺乏對財務(wù)風(fēng)險因素發(fā)生的預(yù)防措施。這主要是因為許多上市公司工作缺乏前瞻性，對風(fēng)險進(jìn)行管控只是局限于對風(fēng)險因素進(jìn)行識別，但缺乏針對特定風(fēng)險的預(yù)防措施和處理預(yù)案。當(dāng)風(fēng)險因素實際發(fā)生時，缺乏預(yù)先確定的處理措施導(dǎo)致公司對風(fēng)險處理的時間明顯滯后，導(dǎo)致風(fēng)險面進(jìn)一步放大。二是沒有建立完備的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對舉措和框架。例如，沒有事先確立風(fēng)險的處理小組，沒有明確規(guī)定人員的配備，沒有建立明確的決策程序，這導(dǎo)致了對具體風(fēng)險因素處理的進(jìn)一步遲鈍。

二、加強(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險管控的建議

（一）完善制度建設(shè)，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)性工作

建立并完備制度、組織架構(gòu)是上市公司財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)放在首位的工作。上市公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)由有關(guān)管理咨詢公司的幫助和建議，根據(jù)本公司的實際狀況，對本公司的風(fēng)險控制有關(guān)制度展開梳理，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制的實際經(jīng)驗，對財務(wù)風(fēng)險控制流程進(jìn)行改進(jìn)和及時修訂。同時公司還應(yīng)加強(qiáng)組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)完善工作，建立或分配專門機(jī)構(gòu)部門對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控，并配置具備相當(dāng)素質(zhì)的員工。同時，要完善對風(fēng)險管理體系的分層次建設(shè)工作，加強(qiáng)在公司內(nèi)部各部門及總分公司之間聯(lián)系的機(jī)制和制度。

（二）增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險分析工作的重視和建設(shè)

建立完善財務(wù)風(fēng)險管控的識別分析機(jī)制，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化公司的信息搜尋建設(shè)工作，對影響公司財務(wù)的內(nèi)外部潛在因素進(jìn)行充分分析，并按照科學(xué)的分類基準(zhǔn)進(jìn)行歸類和匯總，據(jù)此形成條理化的風(fēng)險分析框架。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險分析識別工作的前瞻性，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險變動趨勢的分析工作，把握好各種財務(wù)風(fēng)險的預(yù)期發(fā)展及走勢，以便明確各因素的影響程度大小。最后，還要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的計量工作。在已有的風(fēng)險管控工作經(jīng)驗數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)險的趨勢性變動分析，通過建立科學(xué)的模型來估計不同風(fēng)險的大小，這個過程中，要注意對非財務(wù)風(fēng)險的計量工作通常是使用估計的方式，并采用概率計算的方法來保證計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)測和預(yù)警制度

及時的監(jiān)測及預(yù)警制度對于公司處置財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。上市公司一方面要建立一整套的日常性監(jiān)測機(jī)制，完善各種監(jiān)測的實際措施和安排，還要建立監(jiān)測的完備指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合并重，并考慮定性指標(biāo)的建立方式。公司要根據(jù)風(fēng)險計量的結(jié)果確定合理的指標(biāo)變動值范圍，并據(jù)此形成風(fēng)險檔案。同時，公司也要建立完善其風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過對信息技術(shù)的使用，建立自動化的風(fēng)險檢測及預(yù)警制度，通過現(xiàn)代化的系統(tǒng)實時查看風(fēng)險指標(biāo)的狀態(tài)。根據(jù)指標(biāo)的預(yù)測及計量來確定風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并確定專門人員做好風(fēng)險波動的監(jiān)控工作，提高風(fēng)險控制工作的效果。

（四）做好財務(wù)風(fēng)險管控的預(yù)先準(zhǔn)備工作

許多公司雖然及時對財務(wù)風(fēng)險成功實施了識別和預(yù)警，但由于缺乏事前的措施安排而導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時手足無措。因此，上市公司必須就風(fēng)險狀況的發(fā)生做出預(yù)先的措施安排：第一，要建立財務(wù)風(fēng)險的防范體系，結(jié)合不同財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)制定具體的預(yù)防措施和方案，并對有關(guān)的風(fēng)險監(jiān)控責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使其能夠掌握防止風(fēng)險擴(kuò)大和蔓延的有效措施。第二，要建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過抽調(diào)財務(wù)部門、內(nèi)控部門風(fēng)險管理部門的人員組成的小組，可以保證公司具有可以隨時處理風(fēng)險意外的人員；另外，還要建立風(fēng)險的應(yīng)急決策程序。第三，要建立對風(fēng)險處理措施的選擇考評機(jī)制；應(yīng)成立專門的評價小組對風(fēng)險的處理和應(yīng)急方案進(jìn)行科學(xué)的評價衡量，從中選擇能夠最小化風(fēng)險損失的方案。公司也可以通過引入外部的風(fēng)控處理專家來增強(qiáng)風(fēng)控處理結(jié)果的效果。

綜上，上市公司要建立財務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)警、跟蹤等相關(guān)風(fēng)險管理工作，做好預(yù)警與預(yù)案，使上市公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險更加充分，將相關(guān)損失降到最低。

（作者單位為東北制藥集團(tuán)沈陽計控有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

工商管理知識與實務(wù)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高職 商務(wù)英語 工學(xué)結(jié)合 職業(yè)能力

在現(xiàn)代高等職業(yè)教育中，學(xué)生職業(yè)能力的形成關(guān)鍵在于構(gòu)建適合學(xué)習(xí)內(nèi)容的實踐教學(xué)模式。工學(xué)結(jié)合模式在當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國家的高等職業(yè)教育中被廣泛使用，其實現(xiàn)了知識與技能、過程與方法的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，培養(yǎng)了大量的應(yīng)用型人才，如德國的雙元制、日本的單軌制等。2006年，我國教育部出臺《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，積極推行與生產(chǎn)勞動實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，突出實踐能力培養(yǎng)，把工學(xué)結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國的經(jīng)濟(jì)交流非?；钴S，國際貿(mào)易企業(yè)對商務(wù)英語人才的需求強(qiáng)烈，給高職院校商務(wù)英語專業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以工學(xué)結(jié)合模式培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的高技能應(yīng)用型人才成為當(dāng)前高職商務(wù)英語專業(yè)改革的熱點(diǎn)。

一、高職商務(wù)英語專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)我國《教育部關(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》，高職院校的根本任務(wù)是培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。其規(guī)格特征為高層次的技術(shù)應(yīng)用型人才，既要掌握“必須夠用”的專業(yè)理論知識，又要掌握基本的專業(yè)實踐技能，關(guān)鍵是要具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)。因此，相應(yīng)的高職商務(wù)英語專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為：具有良好綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國際貿(mào)易、物流等行業(yè)中高級行政助理、商務(wù)現(xiàn)場翻譯和高級商務(wù)助理等崗位群的基本理論知識與業(yè)務(wù)流程，具備商務(wù)行政、翻譯、外貿(mào)單證、客戶服務(wù)等一線工作任務(wù)所需技能的應(yīng)用型英語專業(yè)人才。最終能夠落實到服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，為用人企業(yè)提供合適的專門人才。

二、專業(yè)實踐教學(xué)中普遍存在的問題

對于目前我國高職課程來說，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)以工作實踐活動為導(dǎo)向的理論課與實踐課的整合，是工學(xué)結(jié)合教育改革的重要切入點(diǎn)。但我國高職教育發(fā)展時間不長，在執(zhí)行過程中普遍存在一些問題。

（一）由于長期受傳統(tǒng)文化因素和本科教育的影響，高職課程長期處于學(xué)科式普適性課程階段，強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性，缺乏能與職業(yè)崗位需求銜接緊密的專業(yè)性實踐課程。

（二）簡單認(rèn)為“工學(xué)結(jié)合”課程體系就是以專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)系統(tǒng)理論構(gòu)成的“理論學(xué)習(xí)”模塊加上以專業(yè)技術(shù)實踐為主的“上崗實習(xí)”模塊，把理論與實踐截然割裂，忽略了“應(yīng)該根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行工作任務(wù)分析，通過典型工作任務(wù)分析，確定教學(xué)流程，以項目為載體設(shè)計專業(yè)課程”。還有就是實踐課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上仍然是一個數(shù)據(jù)設(shè)計達(dá)標(biāo)的過程，諸如計劃中實訓(xùn)課程的開設(shè)門數(shù)、校企合作開發(fā)比例、實訓(xùn)學(xué)時比例等，脫離職業(yè)崗位需求，缺乏足夠深入的符合職業(yè)能力要求的教學(xué)研究。

（三）實踐過程可行性不強(qiáng)。高職實訓(xùn)目前比較流行校企合作的模式，但在實際執(zhí)行過程中，經(jīng)常是校企合作“學(xué)校熱，企業(yè)冷”，校外實訓(xùn)基地流于形式。商務(wù)英語專業(yè)也是如此，雖然國家層面教育部大力提倡校企結(jié)合，但地方層面各地政府沒有對參與合作的企業(yè)給予實質(zhì)性的優(yōu)惠政策，企業(yè)積極性不高。那些能給商務(wù)英語專業(yè)學(xué)生提供實訓(xùn)機(jī)會的有關(guān)企業(yè)大多由于規(guī)模限制，沒有能力接收批量的實習(xí)生，而且出于諸如商業(yè)機(jī)密、實訓(xùn)周期等多因素的考慮，往往把實習(xí)生當(dāng)成廉價勞動力，不愿對其在技術(shù)崗上進(jìn)行實質(zhì)性的技能培訓(xùn)。

（四）實訓(xùn)效果有待提高。當(dāng)前熱門的基于職業(yè)能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)計劃包括“2+1”模式和“訂單式”模式?！?+1”模式即學(xué)生前兩年在學(xué)校接受教育（包括理論教育及相應(yīng)課程實訓(xùn)），第三年到企業(yè)進(jìn)行頂崗實習(xí)的培養(yǎng)模式。目前很多院校的商務(wù)英語專業(yè)都采用這種實訓(xùn)方式，起到了一定的效果，使一些實習(xí)單位成了學(xué)生的就業(yè)單位，但這種長期脫離學(xué)校、缺乏理論與實踐結(jié)合的實習(xí)方式不能讓學(xué)生將所學(xué)的理論知識有效地應(yīng)用于實踐，他們在工作中不能為實踐很快地找到相應(yīng)的理論支撐。而“訂單式”培養(yǎng)是根據(jù)下訂單的單位的特定崗位要求對學(xué)生進(jìn)行教育和實訓(xùn)，容易造成學(xué)生知識結(jié)構(gòu)的單一性和動手能力的局限性，缺乏對可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。比如有些外貿(mào)公司下訂單培養(yǎng)畢業(yè)后馬上就可以上崗的高素質(zhì)跟單員，但這些跟單員缺乏行業(yè)內(nèi)其他崗位應(yīng)具備的操作技能和專業(yè)知識。

三、工學(xué)結(jié)合實踐體系的構(gòu)建

工學(xué)結(jié)合課程體系構(gòu)建，首先要深刻理解工學(xué)結(jié)合教育模式的內(nèi)涵，工學(xué)結(jié)合的本質(zhì)是教育通過企業(yè)與社會需求緊密結(jié)合。高等職業(yè)院校要按照社會企業(yè)需要開展學(xué)員的職業(yè)能力培養(yǎng)，與企業(yè)合作開展應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)，使企業(yè)在分享學(xué)校資源優(yōu)勢的同時，參與學(xué)校的改革與發(fā)展，使學(xué)校在校企合作中創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。其課程體系取向強(qiáng)調(diào)理論與實踐相互交融，重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實際工作的一致性，通過以學(xué)校為主的校企合作，建立工學(xué)結(jié)合實踐體系。

（一）根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)，依托行業(yè)、企業(yè)和政府構(gòu)建科學(xué)的課程體系。科學(xué)的人才培養(yǎng)體系是人才培養(yǎng)工作的實施藍(lán)圖，必須謀定而后動。在策劃課程體系時必須考慮各方面的需求，諸如學(xué)生職業(yè)能力的系統(tǒng)性、企業(yè)需求的針對性、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代性要求等等。例如中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建成后，廣西與東盟各國的貿(mào)易往來大幅度增多，廣西高職制定商務(wù)英語培養(yǎng)方案應(yīng)對東盟各國的貿(mào)易特點(diǎn)加以考慮。我院邀請了廣西相關(guān)主管部門及區(qū)內(nèi)具有較大影響力的貿(mào)易公司等用人單位，共同探討商務(wù)英語專業(yè)培養(yǎng)方案，最終為商務(wù)英語專業(yè)明確了實踐教學(xué)的核心地位。同時將本專業(yè)課程整合為英語語言為主，輔以貿(mào)易和文秘的三大模塊，每個模塊又按照職業(yè)能力培養(yǎng)的要求和教學(xué)規(guī)律分基礎(chǔ)、專業(yè)、綜合三個階段進(jìn)行序化，循序漸進(jìn)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和素質(zhì)。讓他們逐步將各單項能力進(jìn)行融合，最后通過畢業(yè)前的頂崗實習(xí)完成綜合能力和素質(zhì)的整合，使語言基礎(chǔ)與商務(wù)知識、應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)有機(jī)地融合在一起。這樣的課程體系融知識傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升為一體，體現(xiàn)出科學(xué)性和可持續(xù)性。為了確保課程的實用性和職業(yè)性，我院開展職業(yè)技能鑒定組織工作，推行“雙證書”教學(xué)，前述的課程模塊分別對應(yīng)了相應(yīng)的翻譯、商務(wù)、文秘等職業(yè)資格證書系列，形成了課程證書一體化的實踐教學(xué)體系。

（二）根據(jù)工作過程優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用多種手段進(jìn)行實踐教學(xué)。課程體系確定后，緊跟著的工作就是把體系中的相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容和實踐實施具體化。我校按照課程體系的模塊劃分定義了課群組。在相應(yīng)的課群組課程開發(fā)中，為了使教學(xué)內(nèi)容貼近崗位要求，我校進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，與行業(yè)的專家共同研究崗位的典型工作任務(wù)和工作流程以及相應(yīng)的能力及素質(zhì)要求，按照“實用為主，夠用為度”的原則，確定了課程教學(xué)的側(cè)重點(diǎn)。精簡理論知識，加強(qiáng)實踐教學(xué)，以工作過程為導(dǎo)向，按項目式情景教學(xué)來設(shè)計學(xué)習(xí)場景和學(xué)習(xí)任務(wù)，整合陳述性知識和過程性知識，將理論知識的傳授和實踐能力的培養(yǎng)結(jié)合起來。而對于理論與實踐的結(jié)合教學(xué)，則采用目前廣泛使用的課堂教學(xué)與課外實踐、校內(nèi)實訓(xùn)與校外實習(xí)、教師指導(dǎo)與學(xué)生活動等方式，提倡“在學(xué)中做”、“在做中學(xué)”、“工學(xué)交替”的實踐教學(xué)理念，在各種課堂實踐活動中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。

（三）加強(qiáng)校內(nèi)外實訓(xùn)基地的建設(shè)。實訓(xùn)基地建設(shè)分為校內(nèi)實訓(xùn)基地和校外實訓(xùn)基地兩類。高職院校要多渠道、多形式籌措資金，在這兩類基地建設(shè)中敢于加大投入的力度。

校內(nèi)實訓(xùn)基地提供崗位實務(wù)訓(xùn)練和仿真實訓(xùn)，學(xué)生能有效地學(xué)習(xí)現(xiàn)場作業(yè)的實際知識與技能。我院以商務(wù)英語專業(yè)面對的崗位群特點(diǎn)為基礎(chǔ)，按照主要實踐課程內(nèi)容模塊的要求，建成了兩個校內(nèi)語言實驗室、一個商務(wù)模擬室，配備了外貿(mào)單證軟件和外貿(mào)綜合業(yè)務(wù)實習(xí)平臺軟件，滿足了一些實踐性強(qiáng)的商務(wù)英語專業(yè)課程要求，為學(xué)生提供仿真的商務(wù)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。

此外，我院規(guī)范化地建設(shè)了一批校外實訓(xùn)基地，精選出若干有行業(yè)代表性、有適當(dāng)規(guī)模、現(xiàn)代化管理水平高、指導(dǎo)能力強(qiáng)、開放性好的企業(yè)作為商務(wù)英語專業(yè)校外實訓(xùn)基地。使學(xué)生融合到商務(wù)英語、貿(mào)易流程、國際商務(wù)會展等崗位一線中去，在濃厚的職業(yè)氛圍與真實環(huán)境下進(jìn)行職業(yè)規(guī)范化訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生從事和勝任相應(yīng)職業(yè)崗位的職業(yè)能力。

（四）完善“雙師型”的教師隊伍。高職教育培養(yǎng)的是面向工作一線的高級技能人才，因此需要建立一支有很強(qiáng)的理論能力和實踐環(huán)節(jié)教學(xué)能力的“雙師型”教師隊伍。商務(wù)英語專業(yè)因其專業(yè)的特殊性，不僅需要教師具有扎實的英語語言功底，熟悉職業(yè)教育的特點(diǎn)，還要具備國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)商務(wù)知識?！半p師型”教師隊伍的培養(yǎng)渠道主要為人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)。

首先，建立有效的教師隊伍激勵機(jī)制和發(fā)展配套機(jī)制，以利于筑巢引鳳。在引進(jìn)教師的過程中，除了高學(xué)歷人才、優(yōu)秀留學(xué)回國人員及具有企業(yè)工作經(jīng)歷的專家骨干外，同時還應(yīng)注重實踐經(jīng)驗豐富的兼職教師的重要作用。例如美國，高校兼職教師比例已達(dá)60％以上，我國高職院校兼職教師的比例較發(fā)達(dá)國家還有較大差距，仍要大量聘請行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，逐步加大兼職教師的比例，形成實踐技能課程主要由具有相應(yīng)高技能水平的兼職教師講授的機(jī)制。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對在職教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，學(xué)?！半p師型”教師隊伍的建設(shè)應(yīng)堅持“引進(jìn)與培養(yǎng)并重”的方針。對于專業(yè)理論教師，在不斷提高他們學(xué)歷層次和理論水平的同時，要有計劃地安排他們到企業(yè)頂崗實踐，積累實際工作經(jīng)歷，提高實踐教學(xué)能力。

再次，應(yīng)針對專業(yè)崗位群的技能要求組建教學(xué)團(tuán)隊，針對商務(wù)英語專業(yè)我院設(shè)置了語言、貿(mào)易和商務(wù)文秘等三個方向的教學(xué)團(tuán)隊。由骨干教師負(fù)責(zé)組織該專業(yè)方向的課程建設(shè)，通過團(tuán)隊里的配合提高教師的教學(xué)水平、明確學(xué)生能力建設(shè)的發(fā)展方向，達(dá)到強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)能力的目的。

參考文獻(xiàn)

工商管理知識與實務(wù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)管理；風(fēng)險預(yù)防與控制

引言

當(dāng)前，我國上市公司財務(wù)管理出現(xiàn)了內(nèi)憂外患，據(jù)不完全統(tǒng)計：上市公司中存在財務(wù)管理漏洞的高達(dá)32%，年度出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的概率將近45%，每年因財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的額外支出額損失占凈利潤比例約為1.8%，帶來的直接和間接損失逐年呈2.3%上升趨勢。因此，深入研究上市公司財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)防與控制研究具有很高的現(xiàn)實意義。

一、簡述財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)防與控制研究的內(nèi)涵

（一）財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)防

財務(wù)風(fēng)險是指，由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的一項重要內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險管理直接影響企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)防就是要對上述所提及的風(fēng)險做好各類管控工作。

（二）財務(wù)管理的控制研究

這里所謂的財務(wù)管理的控制研究是指，企業(yè)管理者們要結(jié)合企業(yè)實際情況，從制度建設(shè)、人員管理、體系打造等方面，對現(xiàn)存風(fēng)險及潛在風(fēng)險進(jìn)行的相關(guān)研究，目的是為了切實降低財務(wù)運(yùn)營中的風(fēng)險，同時，切實提升管控質(zhì)量。

二、我國上市公司財務(wù)管理中的常見風(fēng)險分析

（一）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是上市公司財務(wù)管理過程中最易發(fā)生的一類風(fēng)險，很多在創(chuàng)業(yè)板上市的公司和經(jīng)營狀態(tài)不太好的公司都容易發(fā)生這類風(fēng)險，它是指上市公司籌資過程中，出現(xiàn)不能按時足額的償還借款的可能性以及股東權(quán)益的可變性。在部分上市公司中，由于借入的資金無法保證企業(yè)按時定額償還利息，反而進(jìn)一步加大了企業(yè)正常經(jīng)營的難度，直接導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)，除此之外，由于籌資風(fēng)險的無形擴(kuò)大化，也會造成潛在投資者對企業(yè)發(fā)展缺少信心，帶動企業(yè)內(nèi)部股東一起一并退出。

（二）投資風(fēng)險

我國上市公司在財務(wù)管理中的投資風(fēng)險是指，在上市公司在進(jìn)行對外投資的過程中，出現(xiàn)的投資選擇、投資項目、投資組合策略等方面出現(xiàn)問題而使得公司方賣弄無法取得期望的投資回報的風(fēng)險。這類風(fēng)險的產(chǎn)生主要是源于公司對外進(jìn)行的投資活動，單就企業(yè)活動本身來說，如果控制得當(dāng)，不會出現(xiàn)深層次問題，但是，如果在投資過程中缺少科學(xué)的規(guī)劃，缺少管理策略的保護(hù)，就容易出現(xiàn)預(yù)期和現(xiàn)實之間巨大差異的產(chǎn)生，造成決策失誤，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力。

（三）收益分配風(fēng)險

我國上市公司在財務(wù)管理中的收益分配風(fēng)險是指，由于收益分配可能使企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的可能性。在現(xiàn)實中，部分上市企業(yè)在處理收益分配問題上有不同的考慮，有的是從企業(yè)快速發(fā)展的角度考慮的，有的是從股東權(quán)益最大化方面考慮的，但是，無論是如何考慮，都要充分顧忌收益分配風(fēng)險發(fā)生的概率和可能性，盡量避免在收益分配環(huán)節(jié)上出現(xiàn)大的偏差和不良影響。

三、我國上市公司財務(wù)管理中風(fēng)險控制與控制研究中存在的問題

（一）經(jīng)驗決策現(xiàn)象仍很普及

我國上市公司財務(wù)管理中經(jīng)驗決策的現(xiàn)象其實并不少見，究其原因，主要還是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者們對財務(wù)管理的內(nèi)部流程、風(fēng)險管控制度、各項法律約束條件等不夠了解，在涉及重大投資時，出現(xiàn)盲目情況而導(dǎo)致企業(yè)遭受重大財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)。舉例來說，在上市公司針對固定資產(chǎn)投資決策時，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者盲目相信自我主觀判斷，對相關(guān)項目信息掌握不充分，也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的系統(tǒng)分析和風(fēng)險評估，因此，容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資決策失誤，人為的擾亂了正常的經(jīng)營管理過程，帶來了較高的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。

（二）制度方面存在諸多漏洞

我國上市公司財務(wù)管理中的制度漏洞還是客觀存在的，表現(xiàn)在很多方面：一是制度的套搬套用現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致外來的制度體系并不能完全符合本企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀；二是相關(guān)的財務(wù)管理制度本身存在一定的漏洞，加上原先企業(yè)內(nèi)部就存在財務(wù)關(guān)系的混亂，兩者相加容易出現(xiàn)更大的財務(wù)管理漏洞；三是上市企業(yè)內(nèi)部和外部的制度銜接普遍也都存在問題，在資金的使用和分配環(huán)節(jié)上容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理紊亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)資金走向混亂、安全性能較低、資金使用和周轉(zhuǎn)效率較差等情形；四是上市公司內(nèi)部的某型專項制度缺乏創(chuàng)新。比如說：企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理系統(tǒng)沒有根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而發(fā)生必要的調(diào)整，企業(yè)的市場監(jiān)測機(jī)制沒有根據(jù)外部空間環(huán)境的變化而進(jìn)行革新，企業(yè)成本控制制度沒有積極參照業(yè)務(wù)主管部門的要求而及時做出調(diào)整等等。

（三）風(fēng)險防控機(jī)制還不健全

我國上市公司財務(wù)管理中的風(fēng)險防控機(jī)制從總體上來說還不夠健全，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在應(yīng)對財務(wù)防線方面缺少必要的手段，一方面是由于財務(wù)管理人員的整體防范風(fēng)險的意識不夠，另一方面是由于應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗較為匱乏；第二，不能合理利用財務(wù)杠桿，要么就是片面的追求大規(guī)模融資導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，要么就是輕視財務(wù)杠桿的作用，過渡追求低負(fù)債率；第三，財務(wù)預(yù)警機(jī)制不夠健全，突出的特點(diǎn)是幾乎所有的財務(wù)模型都集中在尋找最佳的公開財務(wù)指標(biāo)來預(yù)測財務(wù)危機(jī)，但是這個模型存在諸多缺陷，即穩(wěn)定性不夠，采用不同的樣本得到的預(yù)警模型存在顯著的差異，而且同一模型的適用范圍在很大程度上受到限制。

四、解決我國上市公司財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)防與控制研究的幾點(diǎn)舉措

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織管理力度

這里所說的加強(qiáng)組織管理力度主要是指，財務(wù)管理部門并不是獨(dú)立于其他部門之外運(yùn)行的，在日常工作進(jìn)程中，交織著很多業(yè)務(wù)往來，因此，作為上市公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)工作，通過動員全員提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)組織橫向和縱向的管理力度，形成管理的合力，從而真正提高管理的整體質(zhì)量。實踐中，大部分上市公司都非常重視定期培訓(xùn)機(jī)制的建立，通過培訓(xùn)，強(qiáng)化上下級的監(jiān)管職能，磨合部門之間的信息溝通工作，打造優(yōu)質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險防范意識。

（二）完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平

上市公司通過完善財務(wù)管理相關(guān)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平是可以切實提高防范財務(wù)管理風(fēng)險的，筆者認(rèn)為，公司高層管理者們可以從以下幾個角度去落實推進(jìn)：第一，建立健全較為完備的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，通過制度的建立，提升資金使用的效率，強(qiáng)化資金流動的過程管理，加強(qiáng)財產(chǎn)控制即對存貨和應(yīng)收賬款的管理；第二，建立健全相關(guān)的資本預(yù)算制度，實現(xiàn)對上市公司的現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)算控制管理。通過這項制度，可以有效的編制現(xiàn)金流量預(yù)算的各類方案，定期總結(jié)預(yù)期先進(jìn)的收支狀況，進(jìn)一步實現(xiàn)動態(tài)管理；第三，建立健全公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理制度。通過制度建立，對風(fēng)險等級可以進(jìn)行定級，對財務(wù)風(fēng)險的控制可以保持彈性；第四，建立健全問責(zé)制。應(yīng)當(dāng)逐步加大對財務(wù)管理的人的約束，問責(zé)制是一個行之有效的辦法，在問責(zé)機(jī)制下，還可以進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，從而可以進(jìn)一步明確責(zé)任區(qū)間和責(zé)任等級，能有效杜絕人為不利因素。

（三）適度負(fù)債，確定最佳資金結(jié)構(gòu)

適度負(fù)債，確定最佳資金結(jié)構(gòu)是應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的重要有效手段之一，在實際運(yùn)營的上市公司中，只有權(quán)益資本而不承擔(dān)負(fù)債運(yùn)營的企業(yè)基本沒有。實踐證明：規(guī)避籌資風(fēng)險管控得當(dāng)，能夠有效助推企業(yè)受益的最大化，同時，也能保證企業(yè)長久可持續(xù)的發(fā)展，一般來說，總體資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模不能超過70%。但是，從另外一個角度來分析，如果上市公司負(fù)債資本的比例過大，一旦出現(xiàn)外部或者內(nèi)部的突發(fā)事件，就會急劇擴(kuò)大企業(yè)籌資風(fēng)險，造成對企業(yè)發(fā)展的深層次傷害。因此，在負(fù)債比例和資金結(jié)構(gòu)問題上，上市公司要有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行認(rèn)真的分析，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的協(xié)調(diào)作用，同時，要根據(jù)外部社會大環(huán)境的不斷變化，及時調(diào)整經(jīng)營的方向，及時調(diào)整內(nèi)部財務(wù)資本的結(jié)構(gòu)比例，及時降低不可控制的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。在通常定義中，所謂的最佳資金結(jié)構(gòu)，是指在可以接受、可以控制的籌資風(fēng)險內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，所以，從這個角度來看，上市公司更要深入結(jié)合本企業(yè)的實際情況，盡量做到資本結(jié)構(gòu)的合理化，保證適度的負(fù)債，千萬不能急功冒進(jìn)。

（四）優(yōu)化決策，切實保障財務(wù)安全

上市公司的投資決策需要從不同程度加以優(yōu)化，堅決避免出現(xiàn)主觀臆斷的現(xiàn)象，這就要求管理者們，特別是高層的決策管理者們要加強(qiáng)項目投資的評估機(jī)制，也要充分吸納外部不同的意見和建議，同時，還要結(jié)合不同時期的投資政策導(dǎo)向和瞬息萬變的市場運(yùn)營動態(tài)，建議可以成立專業(yè)隊伍或?qū)I(yè)技術(shù)小組，制定多種方案，經(jīng)過預(yù)審、整理、評估、再調(diào)整、表決、實施等一系列流程后，決定采用何種最佳的投資方案。這樣一來，就可以減少企業(yè)在投資決策過程中可能出現(xiàn)偏差的概率，從而切實保障財務(wù)安全。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升整體安全意識

上市公司財務(wù)管理水平的切實提高來不開自上而下、自下而上的全員培訓(xùn)，離不開整體安全意識的不斷提高。雖然這是一項基礎(chǔ)性工作，但是，卻來不得半點(diǎn)馬虎。筆者結(jié)合當(dāng)前我國上市公司的成功經(jīng)驗和做法，從以下幾個方面做了基礎(chǔ)性規(guī)劃建議：第一，從上市公司的角度來看，一定要對國家的政策有著清晰的研究，結(jié)合國家政策制定高效的財務(wù)管理制度和體系，要能使財務(wù)管理制度有生命力，能夠不斷依據(jù)外部變化的環(huán)境而不斷變化；第二，從上市公司內(nèi)部來說，一定要在關(guān)鍵和重要的崗位上配備適當(dāng)?shù)娜?，確保能力和崗位職能相匹配，同時，要把人的積極性和主動性充分調(diào)動起來，提高財務(wù)管理工作的有效性；第三，培訓(xùn)方式是提高上市公司財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效方式，上市公司的人力資源管理部門或者相關(guān)行政監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)專業(yè)知識的定期或不定期培訓(xùn)，此外，上市公司其它崗位的相關(guān)人員也要落實培訓(xùn)計劃，一般的，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)不少于年度支出的5%，培訓(xùn)時長保證在人均每年60小時。

結(jié)束語

上市公司的財務(wù)風(fēng)險涉及到其他方面還有很多，而其防范的方法也會因為企業(yè)的具體情況不同而不同，所以本文可能對一些企業(yè)財務(wù)防范的方法分析不夠全面或不夠深入，這有待將來進(jìn)一步研究。（作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

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工商管理知識與實務(wù)范文第5篇

    隨著房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步開放搞活，房地產(chǎn)中介市場日趨活躍，為推動全省房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特別是激活住房二級市場發(fā)揮了重要作用。但是在房地產(chǎn)中介市場的發(fā)展中也存在許多問題，不同程度地擾亂了房地產(chǎn)市場秩序，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。部分機(jī)構(gòu)和個人不具備從業(yè)應(yīng)有的資金、固定場所等必備條件，既沒有領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，也沒有申領(lǐng)資質(zhì)證書，個別的只租間房子就開張，沒有承擔(dān)民事責(zé)任的能力。二是執(zhí)業(yè)人員良莠不齊。許多房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員未經(jīng)專門培訓(xùn)、考試，沒有取得必需的執(zhí)業(yè)資格，缺乏必要的專業(yè)知識，從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。三是經(jīng)營行為不合法。存在出借資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、崗位資格證書及簽訂合同不嚴(yán)密、違反規(guī)定亂收費(fèi)、串通一方損害另一方當(dāng)事人合法權(quán)益、進(jìn)行虛假廣告宣傳欺騙消費(fèi)者等問題。為切實規(guī)范房地產(chǎn)市場中介行為，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，保證房地產(chǎn)市場健康有序發(fā)展，根據(jù)國家、省有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定，省建設(shè)廳、省工商行政管理局決定，對全省房地產(chǎn)中介市場集中進(jìn)行一次全面的清理檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

    一、清理檢查的對象

    在我省行政區(qū)域內(nèi)從事房地產(chǎn)中介服務(wù)的機(jī)構(gòu)和個人。

    二、清理檢查的內(nèi)容

    1．房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是否按規(guī)定取得省建設(shè)廳頒發(fā)的資格證書和工商行政管理機(jī)關(guān)頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，是否超范圍經(jīng)營和無證照經(jīng)營。

    2．房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員是否取得省建設(shè)廳頒發(fā)的房地產(chǎn)中介人員上崗證書、評估員資格證書和省工商行政管理局頒發(fā)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證書。

    3．房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是否建立健全從業(yè)記錄和業(yè)務(wù)臺帳（報表）。

    4．房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營行為是否合法，有無違反國家和省法律法規(guī)及政策規(guī)定的行為。

    5．有無消費(fèi)者對房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的投訴，投訴是否屬實。

    三、清理檢查的注意事項及有關(guān)問題的處理

    1．對未按規(guī)定取得省建設(shè)廳頒發(fā)的《房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)資格證書》和工商行政管理機(jī)關(guān)頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照的機(jī)構(gòu)，禁止其從事房地產(chǎn)中介服務(wù)活動。

    2．對未取得《房地產(chǎn)中介人員崗位合格證書》、《經(jīng)紀(jì)人資格證書》的從業(yè)人員，要督促其參加培訓(xùn)考試，限期取得上崗資格證書，否則，不得從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)。

    3．對從業(yè)記錄和業(yè)務(wù)臺帳（報表）不健全的機(jī)構(gòu)，要督促其建立和完善，每半年分別向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行政主管部門和工商行政管理機(jī)關(guān)報告，并上交經(jīng)營情況統(tǒng)計表，對持證者連續(xù)兩年（含兩年）未進(jìn)行從業(yè)記錄的，由頒發(fā)證、照的機(jī)關(guān)按有關(guān)規(guī)定查處。

    4．對具備合法資格的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，如違反市場規(guī)律惡意競爭、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)、嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者權(quán)益等，要視情節(jié)輕重，由頒發(fā)證、照的機(jī)關(guān)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章做出吊銷營業(yè)執(zhí)照、資格證書、沒收非法所得等處理。

    5．實施檢查的人員要向被檢查單位和個人出示本通知及有效執(zhí)法證件，文明公正執(zhí)法，依法行政，堅決杜絕以權(quán)謀私等瀆職行為。