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企業(yè)管理方面的知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 必要性 方法

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出，“內(nèi)部控制”主要是為了有效確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利運(yùn)行，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層制定和實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策，在遵循國(guó)家財(cái)政法規(guī)和監(jiān)管要求的前提下，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理信息的真實(shí)性和可靠性，以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和活動(dòng)的正常順利開展。

《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中指出“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)中構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為確保總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全面保證的基本管理過(guò)程和方法，也就是將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、措施和手段有效應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策、投資融資決策和內(nèi)部審計(jì)等經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體制來(lái)看，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理均是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工共同參與，并在兩方面管理工作中擔(dān)任相應(yīng)的角色和行使相應(yīng)職責(zé)，并且全面滲透于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一系列行為中，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足合理的基礎(chǔ)保證。

二、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

（一）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

就企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r分析，當(dāng)一些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置等已根本無(wú)法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，形成了企業(yè)資金運(yùn)用、人員安排等方面嚴(yán)重失控現(xiàn)象，這樣造成了企業(yè)無(wú)從發(fā)展和面臨崩潰的事實(shí)。嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷加強(qiáng)管理上的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過(guò)渡，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

（二）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是防止會(huì)計(jì)信息失真的必然要求

會(huì)計(jì)信息有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定正確決策和規(guī)劃提供基礎(chǔ)借鑒資料。然而企業(yè)會(huì)計(jì)工作所涉及的內(nèi)容頗為繁多，再加上其他各方面原因?qū)е聲?huì)計(jì)信息失真，而對(duì)于企業(yè)制定正確決策形成了一定誤導(dǎo)。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督和管理企業(yè)會(huì)計(jì)人員所進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員之間相互牽制和相互監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而有效防止會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的基本保證

一個(gè)企業(yè)由諸多不同部門共同組成，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)是環(huán)環(huán)相扣的，依托于各不同部門的相互協(xié)調(diào)和相互配合，由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和潛在性的基本特征，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生較大影響，最終使企業(yè)的整體運(yùn)行陷入癱瘓狀態(tài)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，能對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，將各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制利于企業(yè)外部監(jiān)管的順利實(shí)現(xiàn)

有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制不僅利于企業(yè)綜合管理的順利開展，也是財(cái)政、審計(jì)和監(jiān)管部門等對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本需要。監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)也由過(guò)去的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，通過(guò)嚴(yán)格遵循政策、法規(guī)、制度和授權(quán)等規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行為，以提高資產(chǎn)使用效率和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的具體化方法

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度

制定內(nèi)部控制制度應(yīng)突出重點(diǎn)問題，針對(duì)基礎(chǔ)事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，防止內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷和紕漏。實(shí)踐中應(yīng)不斷調(diào)整和修訂內(nèi)部控制制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面掌握企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況，相關(guān)人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和較高的業(yè)務(wù)能力，能科學(xué)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，逐步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)具體工作的健康、有序開展。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制職能，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)

應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制職能，使其與企業(yè)總體管理目標(biāo)能協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)。內(nèi)部控制措施主要分為職責(zé)分工控制，授權(quán)控制，審核批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制以及信息技術(shù)控制等。內(nèi)部控制體系能全面激發(fā)各方面工作的積極性，并能對(duì)所有員工的經(jīng)濟(jì)行為起到一定制約作用，企業(yè)應(yīng)以董事長(zhǎng)為核心，管理層和基層員工為輔助，全部擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)，明確不同工作人員的相關(guān)責(zé)任。例如，一些企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織結(jié)構(gòu)，一般都是以董事會(huì)為核心全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提倡全員積極參與，以保證董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理職能作用的有效發(fā)揮。

（三）做好內(nèi)部控制的考核與檢查，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于內(nèi)部控制職能實(shí)施監(jiān)督和檢查，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的合理性及實(shí)效性進(jìn)行檢查與評(píng)估，形成嚴(yán)格、完備的書面報(bào)告，上報(bào)上級(jí)做出有效處理。建立合規(guī)的考核制、問責(zé)制和獎(jiǎng)懲制，切實(shí)處理內(nèi)部控制中的各種違規(guī)行為，并追究不同責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。在實(shí)踐過(guò)程中，較多管理層只注重實(shí)際成效，很大程度上忽視了具體執(zhí)行的過(guò)程，為增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將人員配備和制度運(yùn)行有效結(jié)合，制定內(nèi)部控制具體實(shí)施計(jì)劃，并明確不同人員的責(zé)任范圍。制定政策時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的有效結(jié)合，逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理同績(jī)效、加薪和升職掛鉤，保證風(fēng)險(xiǎn)管理健康運(yùn)行。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效制約

內(nèi)部牽制主要指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，當(dāng)某部門或某個(gè)人不能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作時(shí)，需要在相關(guān)工作人員的指引和各相關(guān)部門的配合下，以順利地完成既定工作任務(wù)，并且相關(guān)部門要對(duì)已完成工作實(shí)施嚴(yán)格檢查。內(nèi)部牽制制度不僅能實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的有效制約，還實(shí)現(xiàn)了各部門之間的嚴(yán)格制約。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，應(yīng)采取工作輪換制，基于崗位性質(zhì)的差異性，對(duì)于不同性質(zhì)的工作必須具有特定的側(cè)重點(diǎn)，每位員工必須清楚自己工作崗位的職責(zé)范圍，確保關(guān)鍵崗位人員的輪換次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的諸多問題，并采取措施加以合理解決，有利于實(shí)現(xiàn)最佳的牽制效果。

（五）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理提上議事日程

要逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制，必須強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警的靈敏性，同時(shí)建立行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通流程和渠道，逐漸完善和落實(shí)重要、重大事項(xiàng)請(qǐng)示制度。各企業(yè)都要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)示報(bào)告意識(shí)，重要、重大事項(xiàng)必須及時(shí)上報(bào)，防止出現(xiàn)虛報(bào)、謊報(bào)、隱瞞不報(bào)、或事后再報(bào)的現(xiàn)象，凡是由于報(bào)告不及時(shí)和不準(zhǔn)確形成的風(fēng)險(xiǎn)問題，依照相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)管理提上議事日程中去。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，只有實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效規(guī)避、防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能健康有序開展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]刑利鋒.探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理中存在的問題及對(duì)策[J].　經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，　2012，?。?0）：　75

[2]王強(qiáng).全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].　企業(yè)科技與發(fā)展：上半月，　2012，?。?）：　128-129

企業(yè)管理方面的知識(shí)范文第2篇

一、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，各方面存在的問題日益突顯，過(guò)分重視規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品、社會(huì)關(guān)系，忽視內(nèi)部管理、企業(yè)文化、專業(yè)人才的重要性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)必須走上改革的道路，需要優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。第一、企業(yè)管理創(chuàng)新是新時(shí)期社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。自改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)化程度日漸提高，相關(guān)的體系日趨完善。企業(yè)管理者也需要轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督社會(huì)市場(chǎng),全面、客觀分析企業(yè)已有的實(shí)際情況，構(gòu)建可行的管理創(chuàng)新體系。第二、企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在新時(shí)代下，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,社會(huì)市場(chǎng)需要大量知識(shí)型的專業(yè)人才。企業(yè)必須優(yōu)化利用各種現(xiàn)代化技術(shù),深化內(nèi)部改革，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng),提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

在網(wǎng)絡(luò)化背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的優(yōu)化利用為改革傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)揮著重要的作用，擴(kuò)大了企業(yè)商品信息宣傳的覆蓋面,為社會(huì)大眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立了良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。同時(shí)，能夠不斷降低企業(yè)的銷售成本，不斷拓展銷售渠道,提高運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，具有較好的運(yùn)營(yíng)效益。但在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理也面臨著來(lái)自各方面的新挑戰(zhàn)，需要采用多樣化的措施優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理。

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。

    1.1企業(yè)管理組織扁平化。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)中，企業(yè)管理工作的主動(dòng)權(quán)掌握在少數(shù)人的手中，企業(yè)管理工作的很多方面都來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部決策層的決定，比如，產(chǎn)品價(jià)格的定位與研發(fā)。在發(fā)展過(guò)程中’傳統(tǒng)企業(yè)必須構(gòu)建垂直形式的管理、信息結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部管理的有序進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信息傳遞呈現(xiàn)出金字塔的形式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，共享性、互聯(lián)性已成為主體，扮演著關(guān)鍵性角色。

    1.2企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化。在進(jìn)行扁平化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部管理層次跨度不斷擴(kuò)大，信息傳遞機(jī)構(gòu)逐漸減少，信息數(shù)據(jù)的傳遞具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要從發(fā)展規(guī)模類似的企業(yè)中選擇合作對(duì)象,成為戰(zhàn)略伙伴，全面分析企業(yè)自身具有的特點(diǎn)，健全企業(yè)管理形式。企業(yè)要客觀、合理分析巳有的運(yùn)營(yíng)情況，注重內(nèi)部的層次化管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使其全身心投人到工作中。

2、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化創(chuàng)新。

    在企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中，人力資源管理是其關(guān)鍵性組成要素，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量息息相關(guān)。在優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程中，借助網(wǎng)絡(luò)媒介，獲取各方面的數(shù)據(jù)信息,不斷展現(xiàn)企業(yè)員工自身的價(jià)值。一是：以能力為基點(diǎn)，合理分配。在企業(yè)交易管理過(guò)程中，電子商務(wù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對(duì)這種情況下，企業(yè)必須意識(shí)到商品信息運(yùn)作的重要性，需要以企業(yè)內(nèi)部為切人點(diǎn)，挖掘網(wǎng)絡(luò)銷售方面的優(yōu)秀人才，定期對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系”提高專業(yè)化的技能，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配,重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使其更好地展現(xiàn)自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二是:實(shí)行員工自我管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的觀念，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,員工可以進(jìn)行自我管理，利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行遠(yuǎn)程辦公、家庭辦公等，打破時(shí)空的限制，具有一定的時(shí)空支配權(quán)。而企業(yè)也可以利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學(xué)習(xí)崗位知識(shí)等的時(shí)間。三是:注重人力資源開發(fā)。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合各方面條件，為內(nèi)部員工提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)重要的跨領(lǐng)域知識(shí)，不斷擴(kuò)展知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷提高自身的發(fā)展能力、應(yīng)變能力。企業(yè)要強(qiáng)化人力資源開發(fā)，不斷完善相關(guān)的開發(fā)、管理結(jié)構(gòu)體系，為內(nèi)部員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

總而言之,在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新是非常必要的。企業(yè)管理者要結(jié)合內(nèi)、外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境,優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),人力資源管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者要抓住已有的發(fā)展機(jī)遇，迎接各方面的挑戰(zhàn),構(gòu)建“扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化”的管理格局,構(gòu)建全新的管理體系，不斷擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍。在減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)管理方面的知識(shí)范文第3篇

隨著信息的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理迎來(lái)一次新的變革。文章闡述了社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)與企業(yè)管理的關(guān)系，分析了管理思想的發(fā)展變化和管理模式的創(chuàng)新，探究當(dāng)代企業(yè)管理的重點(diǎn)變革。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理；重點(diǎn)變革；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

0 引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著越來(lái)越重要的地位，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要及時(shí)改進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。一方面，社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，最終促進(jìn)社會(huì)的不斷向前發(fā)展。近幾年來(lái)，企業(yè)管理變革的研究與實(shí)踐越來(lái)越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績(jī)效管理和標(biāo)桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭(zhēng)鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進(jìn)企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。

1 中國(guó)企業(yè)管理歷程

在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國(guó)企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國(guó)企業(yè)管理上一次變革的時(shí)間大概在1980年到1995年這一時(shí)間段，即自中國(guó)改革開放后，當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)時(shí)陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

隨著新世紀(jì)的到來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行改革。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進(jìn)管理科學(xué)，強(qiáng)化職能管理。中國(guó)企業(yè)管理在以往的管理中以計(jì)劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細(xì)化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)多元化的到來(lái)，尤其是自中國(guó)在2001年加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)管理的變革亟不可待。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理

2.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)講，人類社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)上，人類社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了第三次經(jīng)濟(jì)革命。第三次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)是信息和知識(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越突出的地位。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動(dòng)為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織以早期的農(nóng)場(chǎng)和作坊為主。早期農(nóng)場(chǎng)和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點(diǎn)以無(wú)分工的專制式管理為主。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)在勞動(dòng)方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源是知識(shí)與信息、知識(shí)人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動(dòng)化、人工智能化和計(jì)算機(jī)及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個(gè)性化的特點(diǎn)。

2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點(diǎn)，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過(guò)去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵(lì)創(chuàng)新，成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競(jìng)爭(zhēng)，除此之外，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還有融入了知識(shí)和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。

3 企業(yè)管理思想的變革

企業(yè)管理思想是管理活動(dòng)中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過(guò)去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭(zhēng)鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于不同時(shí)期的管理思想受到當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，帶有強(qiáng)烈的時(shí)代和歷史烙印。知識(shí)和信息時(shí)代的到來(lái)使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。

3.1 變革與創(chuàng)新

首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的推動(dòng)力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護(hù)自身利益兩個(gè)方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動(dòng)以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目的。

信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)在追求企業(yè)績(jī)效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行改革、完善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識(shí)和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理變革的一個(gè)重要支柱就是創(chuàng)新管理。

3.2 集成與融合

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動(dòng)分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動(dòng)分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)性思想。

所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)有機(jī)的合成。而融合指的是不同事物在集成的過(guò)程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過(guò)程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強(qiáng)調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過(guò)程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如，計(jì)算機(jī)集成制造、團(tuán)隊(duì)工作等[2]。

3.3 以人為本思想

人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對(duì)象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強(qiáng)調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過(guò)程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時(shí)也要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。

4 企業(yè)管理模式的變革

企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出反應(yīng)，及時(shí)更新完善技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的策略。

4.1 團(tuán)隊(duì)工作

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團(tuán)隊(duì)工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團(tuán)隊(duì)工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點(diǎn)，深受國(guó)際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)又包括了職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)工作的管理模式有利于提高勞動(dòng)組織的靈活性、員工的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 分形工廠

分形工廠來(lái)源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過(guò)程中受遞歸機(jī)制的影響，可以衍生出變化無(wú)窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對(duì)象是依據(jù)其主要組成部分通過(guò)某種方式實(shí)現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，分形工廠具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。

4.3 虛擬企業(yè)

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)管理的靈活性，由于市場(chǎng)和社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)機(jī)制的核心內(nèi)容，要抓住機(jī)遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個(gè)成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。組合的目的在于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此，一旦失去機(jī)會(huì)，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供自己的核心能力，把經(jīng)濟(jì)管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會(huì)背景下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進(jìn)行優(yōu)化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙新西.國(guó)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化趨勢(shì)及我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化升級(jí)探析[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011（08）7-9

企業(yè)管理方面的知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；對(duì)策

在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的背景推動(dòng)下，傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的各種需求。所以企業(yè)會(huì)計(jì)也要不斷進(jìn)行自我改革和自我創(chuàng)新。在這種現(xiàn)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)會(huì)計(jì)的工作和企業(yè)管理有效的實(shí)踐結(jié)合，來(lái)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度以及推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)管理是我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)為全面完善內(nèi)部管理應(yīng)運(yùn)而生的高級(jí)產(chǎn)物，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，將會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的參與頻率大大增加，使會(huì)計(jì)工作以往在企業(yè)中的被動(dòng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)者，不僅提高了其會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，另一方面現(xiàn)代企業(yè)在做投資經(jīng)營(yíng)的決策時(shí)，可以利用會(huì)計(jì)工作中的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行判斷，從而做出科學(xué)有效的正確決策，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的損失降到最小，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展起到了積極作用。

2.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

2.1我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制存在差異

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵的角色，可以為其提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，但是這并不代表企業(yè)管理會(huì)計(jì)要核算現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一系列業(yè)務(wù)。所以，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理觀念的檢測(cè)，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的部分工作內(nèi)容。

目前我國(guó)的企業(yè)管理普遍存在內(nèi)部管理體制不全面的現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者普遍對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度幾乎為零。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)管理部門中的會(huì)計(jì)部門和專業(yè)會(huì)計(jì)人員都沒有專門的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致其內(nèi)部組織構(gòu)建的配置不全面。其中會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)混亂，分工不明確，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面、決策方面以及控制成本方面的分析都不夠精確，部分工作難以高效率地開展。

大部分的管理人員在擬定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，過(guò)于注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素和怎么減小產(chǎn)品的成本，提高利潤(rùn)等問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在互相的影響選擇了忽略。使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系列信息資料無(wú)法發(fā)揮真實(shí)有效的影響，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的工作造成了負(fù)面影響。

另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)也尤為重要。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)受管理會(huì)計(jì)人員的影響，需要借助會(huì)計(jì)人員的運(yùn)作。然而目前我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員的總體專業(yè)素養(yǎng)還有待加強(qiáng)，其專業(yè)知識(shí)不夠全面，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用不大。

2.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性差

會(huì)計(jì)信息的關(guān)鍵構(gòu)建內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的重要信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)之前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，而管理會(huì)計(jì)的職務(wù)就在于對(duì)企業(yè)將來(lái)可能會(huì)發(fā)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析以進(jìn)行有效的規(guī)避，雙方各司其職并且互相需要。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某些財(cái)務(wù)方面會(huì)有重疊性，因?yàn)樵S多信息資料往往都來(lái)源于相同的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。因此為了節(jié)省資源，企業(yè)將數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行大規(guī)模整合，使其能夠同時(shí)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高便利。盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)不同，不屬于同一領(lǐng)域，但是這種既定形勢(shì)又要求了雙方需要高度配合。如果協(xié)調(diào)性差，則不利于企業(yè)的發(fā)展，拖慢了企業(yè)的管理工作效率。

3.針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀提出相關(guān)的有效策略

3.1將管理會(huì)計(jì)的理論體制加以完善

在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論體制一直得不到改革創(chuàng)新，其理論體制方面仍然固守在傳統(tǒng)模式下。這使得管理會(huì)計(jì)的理論體制和實(shí)踐應(yīng)用完全不同，無(wú)法將兩者有效地結(jié)合在一起。因此，理論方面的工作人員和實(shí)踐應(yīng)用方面的工作人員要將兩者切實(shí)有效的結(jié)合，構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理體系，將其進(jìn)行全面的完善。將往年實(shí)踐成功的案例進(jìn)行充分的收集整理，使企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)案例，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模中遺留下的弊端，結(jié)合實(shí)際，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。

3.2增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面目前已經(jīng)獲得良好的成效，但是企業(yè)內(nèi)部方面的管理制度更迫切的需要進(jìn)行全面完善。要求企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)重視程度，培養(yǎng)其科學(xué)合理的管理觀念，使其在對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程中，能夠有效地將管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)和調(diào)控等作用充分的運(yùn)用。只有加強(qiáng)這方面的意識(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本最大程度地減少，大大提高企業(yè)的收益。

與此同時(shí)，要充分培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行素質(zhì)教育的相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)技能進(jìn)行強(qiáng)化鞏固，加大對(duì)其理論方面的教育力度，將其專業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面的教育，并且鍛煉會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力，以便會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)行。

3.3適應(yīng)信息時(shí)代的需要，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作主旨在于為企業(yè)的管理效勞，其中大量信息資源很難進(jìn)行系統(tǒng)分類，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性高，才能對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮高效作用。隨之科技時(shí)代的來(lái)臨，科技手段逐漸普及，可以充分運(yùn)用相關(guān)的信息軟件，將相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，提高計(jì)算速度，加快辦事效率，提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率和計(jì)算精準(zhǔn)性。

總結(jié)

我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度確切的需要完善的管理會(huì)計(jì)工作來(lái)進(jìn)行配合，以達(dá)到企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠做到有備無(wú)患的目的。同時(shí)企業(yè)的管理制度得到全方位額改革創(chuàng)新，更加有利于管理會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)行。兩者的共贏局面才能保持企業(yè)長(zhǎng)期的進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢素珍.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及對(duì)策淺析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（32）：203-204.

企業(yè)管理方面的知識(shí)范文第5篇

經(jīng)濟(jì)在世界上的發(fā)展越來(lái)越迅速，在這個(gè)飛速的進(jìn)程中，我們國(guó)家當(dāng)前處在從工業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在科學(xué)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，于此想應(yīng)和的是，信息技術(shù)作為代表的新型知識(shí)產(chǎn)業(yè)的眾多優(yōu)點(diǎn)也是持續(xù)的顯示出來(lái)了，并且漸漸地獲得了愈來(lái)愈多的正式與關(guān)注，基于這篇文章是對(duì)于知識(shí)背景下的財(cái)務(wù)管理的探討，但望可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作的高度的發(fā)展有其實(shí)和助力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

知識(shí)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一元化專項(xiàng)多元化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是以企業(yè)管理中不可缺少的一部分，是企業(yè)相關(guān)資本得到有效管理使用的過(guò)程，所以，企業(yè)的管理和企業(yè)間工作朝向的總的目標(biāo)是不可拆分的，一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)有三個(gè)重要的目標(biāo)，就是利潤(rùn)的最優(yōu)化。每股盈利最優(yōu)化以及股東財(cái)產(chǎn)最優(yōu)化。然而，這些目標(biāo)都是與工業(yè)相掛鉤的，在知識(shí)背景下，我們需要根據(jù)時(shí)代的特色來(lái)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理企劃，就是說(shuō)我們需要對(duì)與經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行新的定位和理解，重新重視知識(shí)基礎(chǔ)，在此過(guò)程中，我們不但要考慮相關(guān)的利益性的沖突，還應(yīng)該考慮企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)與相關(guān)的計(jì)劃以及應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。于是，在這樣的一系列規(guī)制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開始出現(xiàn)多元化的特質(zhì)，不僅要追求企業(yè)本身股東的利益，還要考慮與公司企業(yè)相關(guān)的其他企業(yè)的利益和社會(huì)利益，以此使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一元化轉(zhuǎn)向了多元化。

知識(shí)背景下的經(jīng)濟(jì)知識(shí)資本等無(wú)形態(tài)的資產(chǎn)漸漸成為了重視的對(duì)象。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，知識(shí)資產(chǎn)的重要之處漸漸地顯現(xiàn)出來(lái)，知識(shí)漸漸發(fā)展成了經(jīng)濟(jì)的重要的推力之一。榆次相適應(yīng)的，企業(yè)的資本內(nèi)部也發(fā)生了一些悄然的改變，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專有權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及創(chuàng)造性和能力水平等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部所占的比重也在大大的提升。從這一方面來(lái)看，在當(dāng)前的高級(jí)技術(shù)企業(yè)中顯現(xiàn)的更為明顯，例如美國(guó)的星巴克的品牌價(jià)值已經(jīng)超越了600億美元。這樣看來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的地位可見一斑，也可以看出無(wú)形資產(chǎn)的投資建設(shè)將會(huì)成為企業(yè)管理過(guò)程中的重點(diǎn)之一。

但是在以前的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理一般存在于第二位置，但大多數(shù)企業(yè)知識(shí)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)被動(dòng)的計(jì)價(jià)與評(píng)估，然而伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到達(dá)，如果繼續(xù)使用這種法師的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)必然會(huì)是出現(xiàn)決策的失誤問題，所以在此背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要細(xì)心分析當(dāng)前企業(yè)的無(wú)形資本的流入和流出進(jìn)行正確的評(píng)估決策和分析。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的對(duì)象有簡(jiǎn)單的資本變?yōu)榘ㄖR(shí)資本。在以前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理對(duì)象關(guān)鍵是資金，也就是對(duì)于資金的操控與把握，它具體概括了企業(yè)資金的手機(jī)，分發(fā)，回收，分配以及運(yùn)作資金的管理等多方面的內(nèi)容。但是在知識(shí)背景之下，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中漸漸占有了主要的地位，企業(yè)的管理對(duì)象也漸漸發(fā)生了改變，從以往的資金的管理變化為對(duì)于知識(shí)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)的管理。所以在知識(shí)時(shí)代，知識(shí)資產(chǎn)也就成為企業(yè)的主要對(duì)象之一，在這一方面同時(shí)也是企業(yè)在知識(shí)背景下的巨大挑戰(zhàn)之一。

關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理工作的幾個(gè)建議

根據(jù)指示的相關(guān)特色，從頭正視和確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的終極目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，而且還是企業(yè)管理部門的終點(diǎn)，在知識(shí)的背景之下，企業(yè)要做成較好的管理最先要依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從新正是和確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終目的。

綜合來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的最終目的即是使得企業(yè)所得利益得到最優(yōu)的效果，然而應(yīng)為不相同的相關(guān)的人擁有的地位和影響不相同，于是乎，不相同的利益的特點(diǎn)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益有著不同的追求，那么在此次的進(jìn)程中，也要根據(jù)相關(guān)聯(lián)的人的概括討論考慮，而且還要擔(dān)保股東的利益最優(yōu)化，并且通過(guò)多種的方式使得相關(guān)的人也得到實(shí)際的利益。

關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)拓展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的情境下，知識(shí)資本在企業(yè)之中得到了關(guān)注，成為主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)之后。相適應(yīng)的也就對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的內(nèi)容有了拓展的必要問題。這還是在知識(shí)條件下的企業(yè)管理工作的一個(gè)前提。

要實(shí)施這一內(nèi)容的擴(kuò)展，開始時(shí)，我們只有先從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員方面入手，即財(cái)管人員應(yīng)該正視企業(yè)管理內(nèi)容的拓展與延伸，把以前的資金資本與物質(zhì)資產(chǎn)變化為現(xiàn)當(dāng)今的主要關(guān)注對(duì)象，也就是無(wú)形的知識(shí)資產(chǎn)；第二一個(gè)，就是應(yīng)該注重投資方面的管理內(nèi)容，重視只是投資在企業(yè)中的關(guān)鍵位置，找到主要的定位以及他的重要性，與此同時(shí)，還應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的管理，將各個(gè)不同的范疇有規(guī)則的組織在一起，最后一個(gè)，還應(yīng)該注意利益的最終法分配的問題，在目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，我們不僅要把資金利益合理分配，更加要使知識(shí)資產(chǎn)公平公正的分配到位，在這個(gè)過(guò)程中，我們還是要科學(xué)的進(jìn)行分配方式的拓展。