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影視公司發(fā)展前景范文第1篇

>> 論日本動(dòng)漫的藝術(shù)特點(diǎn)及發(fā)展軌跡 隧道工程發(fā)展歷程及前景展望 美國債務(wù)危機(jī)的演進(jìn)\影響及前景展望 2012年美國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及前景展望 新媒體動(dòng)漫發(fā)展透視 淺談河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及優(yōu)勢(shì) 發(fā)展前景展望 動(dòng)漫在美國、日本和中國的發(fā)展與前景分析 典當(dāng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望 上海會(huì)展業(yè)的發(fā)展及前景展望 海南省擔(dān)保行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及前景展望 建筑節(jié)能發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望 人造草坪的發(fā)展變遷及前景展望 重慶會(huì)展業(yè)的發(fā)展及前景展望 中俄關(guān)系的發(fā)展歷程及前景展望 中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望 中國利率市場(chǎng)化的發(fā)展及前景展望 抗震結(jié)構(gòu)抗震概念設(shè)計(jì)\發(fā)展及前景展望 中俄關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展前景展望 風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展?fàn)顩r及前景展望 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 藝術(shù) > 美國影視動(dòng)漫發(fā)展軌跡透視及前景展望 美國影視動(dòng)漫發(fā)展軌跡透視及前景展望 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請(qǐng)告知我們")

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[關(guān)鍵詞] 影視動(dòng)漫;電影動(dòng)畫;電視動(dòng)畫;動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

從嚴(yán)格意義上而言,現(xiàn)代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)脫胎于20世紀(jì)初的美國動(dòng)畫,并在兼收并蓄的基礎(chǔ)上對(duì)其不斷補(bǔ)充和完善,才得以逐漸發(fā)展至今。無可否認(rèn),美國動(dòng)畫片在世界動(dòng)畫史上具有開創(chuàng)性的重要地位,并不斷引領(lǐng)著世界動(dòng)畫的發(fā)展方向,也成為美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和前進(jìn)的主要助推力,美國影視動(dòng)畫在長期發(fā)展歷史中產(chǎn)生了許多享譽(yù)和影響全球的佳作,無論在藝術(shù)風(fēng)格的創(chuàng)新抑或盈利模式的采用上都有其獨(dú)特性。

一、美國電影動(dòng)畫發(fā)展回顧

自1907年美國人布萊克頓拍攝完成第一部動(dòng)畫短片《一張滑稽面孔的幽默姿態(tài)》以來,動(dòng)畫電影便漸漸成為具有商業(yè)和藝術(shù)雙重屬性的完美結(jié)合體被不斷創(chuàng)造和發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),從1911年至1998年之間,美國共生產(chǎn)動(dòng)畫片2286部。[1]有研究者將美國動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展劃分為五個(gè)時(shí)期,指出1907―1936年為開創(chuàng)時(shí)期,特點(diǎn)是以短片為主、并逐步由黑白動(dòng)畫向彩色動(dòng)畫、由無聲動(dòng)畫向有聲動(dòng)畫過渡,這一時(shí)期出現(xiàn)了美國動(dòng)畫先驅(qū)溫莎•麥克凱、弗萊舍兄弟、派特•蘇立文;1937―1949年為初步發(fā)展期,特點(diǎn)是以《白雪公主》為開端陸續(xù)推出了一系列動(dòng)畫長片;1950―1966年為繁榮期,經(jīng)典動(dòng)畫頻頻面世,迪斯尼公司確定了霸主地位;1967―1988年為蟄伏期,出現(xiàn)電視動(dòng)畫系列片如《貓和老鼠》等;1989年至今,美國動(dòng)畫再次趨于繁榮,涌現(xiàn)出很多杰作,如《獅子王》《玩具總動(dòng)員》《賽車總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》《恐龍》等。由于受到商業(yè)文化的熏陶,美國的電影動(dòng)畫具有濃厚的商業(yè)氣息,并且一直沒有背離商業(yè)路線,所以在帶給大眾娛樂的同時(shí)聚集了商業(yè)財(cái)富,也積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營和對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn),這一點(diǎn)充分體現(xiàn)在后來美國三維電影動(dòng)畫的制作及電視動(dòng)畫形成和興盛的實(shí)踐中,從《加菲貓》《花木蘭》到《功夫熊貓》,后兩者中將中國元素和故事與美國式的文化結(jié)合得天衣無縫,從《冰河世紀(jì)》《后天》到《2012》,利用數(shù)字特效將時(shí)間的概念演繹到極致,賺足了眼球和真金白銀,從《終結(jié)者》《泰坦尼克號(hào)》到2009年末全球上映的《阿凡達(dá)》,你無從感知哪里將是票房的上限,上映不到40天時(shí)間里,在全球狂攬20億美元,超越《泰坦尼克號(hào)》,成為北美總票房的新霸主,而需要強(qiáng)調(diào)的是其中海外市場(chǎng)票房收入約占71%。好萊塢金牌導(dǎo)演詹姆斯•卡梅隆通過一次次的行動(dòng)向世人詮釋著一個(gè)事實(shí)――數(shù)字特效和動(dòng)畫技術(shù)將賦予電影無限可能和無盡生命,與此同時(shí),將不斷為制作者創(chuàng)造無限商機(jī)和無窮財(cái)富!

不同于日本以購買工作室動(dòng)畫作品來出品的模式,起初美國動(dòng)畫大多有大牌電影公司負(fù)責(zé)制作、出品,所以他們很關(guān)心市場(chǎng)運(yùn)作的情況,后來三維動(dòng)畫工作室逐漸建立,電影公司便與之達(dá)成合作意向,迪斯尼公司與皮克斯三維動(dòng)畫工作室先后合作多次,實(shí)現(xiàn)資源的整合和互補(bǔ),并取得了良好的成效。美國的動(dòng)畫公司以迪斯尼、夢(mèng)工廠、時(shí)代華納和20世紀(jì)福克斯為代表,媒體并購和整合之風(fēng)曾橫掃整個(gè)美國娛樂界,迪斯尼與皮克斯的聯(lián)手使得動(dòng)畫不僅在選題,而且在拍攝技巧和制作技術(shù)方面都邁上了新的臺(tái)階,迪斯尼突破了發(fā)展的瓶頸開始獲得新生,不斷穩(wěn)固了動(dòng)畫霸主的地位,成功拓展到各娛樂領(lǐng)域,從樂園到游輪、從電視到網(wǎng)站、從冰上表演到音樂劇,成為娛樂界的領(lǐng)頭羊。[2]2006年初,迪斯尼公司以74億美元巨資收購了皮克斯,雙方合作近15年后成了“一家人”。

二、美國電視動(dòng)畫發(fā)展溯源

美國電視動(dòng)畫發(fā)展的典型非迪斯尼莫屬,迪斯尼公司先后和美國三大電視網(wǎng)NBC、CBS、ABC合作播放動(dòng)畫片,然后在各國創(chuàng)建迪斯尼頻道,收購美國廣播公司,從而使其成為世界最大的綜合娛樂媒體公司,也使動(dòng)畫文化的傳播因插上優(yōu)勢(shì)傳媒的翅膀而更加快捷、受眾更加廣泛。目前,迪斯尼不僅擁有ABC電視網(wǎng)絡(luò)(截止到2001年9月30日,有226家附屬電視臺(tái))、ABC廣播網(wǎng)絡(luò)(超過8900個(gè)節(jié)目和4600個(gè)附屬廣播臺(tái),約覆蓋50%的美國市場(chǎng)),還擁有ESPN、Disney Channel等有線電視網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)家迪斯尼公司網(wǎng)站。[3]盡管如此,公司還在不斷對(duì)外擴(kuò)張和進(jìn)行深入廣泛的合作,在亞洲創(chuàng)建頻道和建立迪斯尼主題樂園,如2005年9月全球第十一個(gè)迪斯尼樂園在香港落成開園。電影電視動(dòng)畫作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,為美國創(chuàng)造了巨額財(cái)富,同時(shí)在全球影視動(dòng)畫市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)。

三、漫畫出版的路徑探索

與影視動(dòng)畫業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展相比,美國漫畫發(fā)展較為曲折和緩慢。美國漫畫出版業(yè)已有百年歷史了,從報(bào)刊連載到與影視動(dòng)畫互動(dòng),逐步發(fā)展為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。美國漫畫最初通過報(bào)攤等大眾市場(chǎng)零售渠道發(fā)行,70年代以來發(fā)展成獨(dú)特的漫畫圖書專賣店網(wǎng)絡(luò),之后又經(jīng)歷了與大眾圖書分銷的融合、網(wǎng)絡(luò)銷售及互動(dòng)出版等幾個(gè)階段,1993年漫畫發(fā)展達(dá)到鼎盛狀態(tài),收入達(dá)85億美元,此后一直處于不理想的狀態(tài),這種狀態(tài)隨著進(jìn)入新世紀(jì)后漫畫出版與好萊塢電影的聯(lián)姻、外國漫畫的注入及網(wǎng)絡(luò)作用的凸顯而逐步達(dá)到改善。2002年作為美國主流圖書出版業(yè)的美國大眾圖書對(duì)漫畫圖書出版表現(xiàn)出接納的態(tài)勢(shì),而且美國漫畫出版的營銷方式不斷改變。在美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中,漫畫的市場(chǎng)份額相對(duì)較小,2004年,美國漫畫圖書達(dá)1000種,僅占整個(gè)圖書市場(chǎng)份額的1%,而同期美國游戲市場(chǎng)規(guī)模竟達(dá)73億美元![4]但是分析圖書市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn),漫畫一直是相對(duì)熱銷的書種,2002年有文章報(bào)道美國每天售出172萬冊(cè)漫畫書,每年售出漫畫圖冊(cè)6278萬冊(cè)。[5]除了本國漫畫以外,國外的漫畫也占據(jù)了美國漫畫市場(chǎng)的部分領(lǐng)地,尤其是日本漫畫,由于其題材廣泛,包括冒險(xiǎn)、體育、戀愛等豐富的題材,有別于美國漫畫以“超人”“蜘蛛人”等單調(diào)的英雄類題材為主,受到年輕人的推崇,也因其畫面精致,且以少女故事、科幻等為內(nèi)容,作品受女性讀者的青睞,而其以保護(hù)家人、老人和戀人為特色的情節(jié)與美國漫畫所體現(xiàn)的英雄情節(jié)相比,更容易引起讀者內(nèi)心關(guān)于真善美的情感共鳴。商業(yè)化的日本漫畫日益得到美國出版商和讀者的認(rèn)可和喜愛,2000年以后,漫畫書已經(jīng)成為美國的熱銷書種,2004年美國所有出版商將出版的漫畫書總數(shù)估計(jì)在1000種左右,比2003年增加500~600種,僅2004年占美國漫畫市場(chǎng)半數(shù)份額的TOKY-OPOP出版社出版漫畫書近500種,[6]隨著讀者群的不斷擴(kuò)大,閱讀日本漫畫也成為一種時(shí)尚,對(duì)美國漫畫業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用。

四、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

直到目前,美國政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支助并不顯著,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠市場(chǎng)機(jī)制下的自由競(jìng)爭(zhēng)決定。美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在穩(wěn)步推進(jìn),首先動(dòng)漫作品內(nèi)容更加豐富、類型靈活多樣,體現(xiàn)在動(dòng)畫、漫畫、游戲和影視業(yè)的相互聯(lián)姻和合作,實(shí)現(xiàn)作品的改編,豐富了動(dòng)漫產(chǎn)品的內(nèi)容和形式,好萊塢對(duì)動(dòng)畫的關(guān)注和熱衷成為美國影視動(dòng)畫行業(yè)的一大創(chuàng)舉,近些年好萊塢帶給全球觀眾的動(dòng)畫電影大片層出不窮,從《海底總動(dòng)員》《怪物史萊克》《駭客帝國動(dòng)畫版》,到2006年的《加菲貓2》《冰河世紀(jì)2》,無不引起強(qiáng)烈的反響并接連創(chuàng)造新的票房記錄,而2007年也將有新的動(dòng)畫大片面世,據(jù)報(bào)道,微軟公司將在2007年投資取得巨大反響的游戲Halo《光環(huán)》改編為電影,而曾經(jīng)風(fēng)靡全球的動(dòng)畫大片《變形金剛》的電影版已被好萊塢秘密開拍,并預(yù)定于2007年7月上映,迪斯尼公司將組建新的動(dòng)畫公司,并制作計(jì)劃于2008年問世的動(dòng)畫大片《玩具總動(dòng)員3》。

其次,動(dòng)漫作品市場(chǎng)極大拓展,傳播載體不斷增加,成人對(duì)動(dòng)漫作品的熱情極大提高,使得動(dòng)漫受眾群體得以擴(kuò)大,美國動(dòng)漫節(jié)目的收視率和播放頻道數(shù)目的增加水漲船高,傳播載體不斷分化,出現(xiàn)全天候和全卡通的有線臺(tái),手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫內(nèi)容迅速興起,北美的動(dòng)畫情報(bào)網(wǎng)站Anime News Network 日前披露了在紐約召開的Icv2的報(bào)告,稱美國漫畫市場(chǎng)在2006年突破了15億美元。

再次,動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)加大,主題會(huì)展和國際合作進(jìn)一步得到加強(qiáng),美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)漸趨成熟,在衍生品的開發(fā)和市場(chǎng)推廣方面收效顯著,動(dòng)漫會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,ANIME EXPO是美國最大的動(dòng)畫博覽會(huì),2007年6月在美國洛杉磯近郊將舉辦“ANIME EXPO(AX) 2007” 動(dòng)漫展,2005年迪斯尼在香港的主題公園建成開園,由于要實(shí)現(xiàn)與東方文化的融合,被形象比作“穿上唐裝” 的迪斯尼,迪斯尼在全球共擁有126個(gè)卡通品牌,在世界各國進(jìn)行形象授權(quán)業(yè)務(wù),僅在中國的專柜數(shù)量已超過1111個(gè),營業(yè)面積發(fā)展到24萬平方米,[7]迪斯尼和中國原創(chuàng)動(dòng)畫片《宇航鼠》的接觸,[8]以及其同世界影視院線等的合作都促進(jìn)了其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國際影響和發(fā)展。

最后,美國游戲業(yè)正在逐漸回復(fù)生機(jī)。美國游戲尤其是網(wǎng)游實(shí)力較弱的原因,一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)的不發(fā)達(dá),一方面是受到韓國網(wǎng)游的影響,在市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品開發(fā)上受韓國的沖擊使一些開發(fā)計(jì)劃中途停止,先后停止開發(fā)的游戲有《真夢(mèng)生活Online》《戰(zhàn)錘網(wǎng)絡(luò)版》及《創(chuàng)世紀(jì)X:奧德賽》等。不過,美國游戲逐漸積極應(yīng)對(duì)日韓等國游戲的競(jìng)爭(zhēng),巧妙利用其電影優(yōu)勢(shì)推出各種版本游戲,游戲版《哈利•波特》《指環(huán)王》《蜘蛛俠》及X-Men等很受市場(chǎng)推崇,游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)異常激烈。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]喻國明,張小爭(zhēng).傳媒競(jìng)爭(zhēng)力:產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈案例與模式[M].北京:華夏出版社,2005:182-183.

[4]張曉明,胡惠林.2007年中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2007:207.

[5]林成林.美國漫畫圖書突破讀者局限 躋身主流出版[N].中國圖書商報(bào),2002-06-25(011).

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影視公司發(fā)展前景范文第2篇

［關(guān)鍵詞］ 植入式廣告； 廣告美學(xué) ；發(fā)展前景

現(xiàn)代社會(huì)，我國廣告行業(yè)從“一個(gè)營銷溝通的打擾時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)植入的時(shí)代”。在這個(gè)注意力稀缺、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的廣告時(shí)代，傳統(tǒng)的廣告形式已經(jīng)不能吸引消費(fèi)者的眼球，占領(lǐng)消費(fèi)者的心靈；植入式廣告憑借其“隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲”的廣告?zhèn)鞑バЧ麅?yōu)勢(shì)備受廣告主關(guān)注和青睞。所謂影視植入式廣告，主要是指將產(chǎn)品或者品牌及其具有代表性的視聽覺符號(hào)甚至服務(wù)內(nèi)容策略性地融入電視劇、電影或者電視節(jié)目中，通過場(chǎng)景的反復(fù)再現(xiàn)，使觀眾留下對(duì)產(chǎn)品或品牌的印象，繼而達(dá)到營銷目標(biāo)的一種廣告形態(tài)。［1］

植入式廣告的未來是“一炮而紅”還是“一炮而轟”不能簡(jiǎn)單地下定論。筆者試圖在廣告美學(xué)視野下對(duì)影視植入式廣告發(fā)展前景進(jìn)行探索性的剖析。

一、影視植入式廣告“美的意識(shí)”

影視植入式廣告“美的意識(shí)”指的是因影視作品中植入式廣告所引起的審美意識(shí)，主要包括廣告主在設(shè)計(jì)影視植入式廣告時(shí)所需具有的審美意識(shí)及廣告受眾在欣賞影視植入式廣告時(shí)所需具有的審美意識(shí)。

目前，數(shù)字電視、互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、3G手機(jī)、戶外樓宇等廣告媒介形態(tài)日益多樣化，電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、視頻廣告、印刷廣告、車載廣告、戶外廣告等廣告形式日益多元化，再加上實(shí)力雄厚的外資廣告公司不斷進(jìn)駐國內(nèi)廣告市場(chǎng)，廣告業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)的媒介技術(shù)推動(dòng)了廣告發(fā)展的美學(xué)化，廣告呈現(xiàn)給受眾的都是美的形象、美的訴求和美的體驗(yàn)，廣告受眾的審美意識(shí)也隨之不斷提高。

為了追求商品利潤的最大化，有些廣告主無視受眾所具有的審美意識(shí)，在影視作品中大量植入與影視節(jié)目本身不太匹配的、生硬的廣告。如在影視電視劇或者娛樂節(jié)目中出現(xiàn)的沒有經(jīng)過特別加工的道具植入、場(chǎng)景植入、鏡頭特寫等粗糙的廣告形式。他們低估了受眾的智商，挑戰(zhàn)受眾的耐性?；⒛甏和硪淮未卫兹酥踩胧綇V告就是把影視植入式廣告推到風(fēng)頭浪尖的典型。

影視植入式廣告不是在影視作品中的簡(jiǎn)單疊加、拼湊或置入，“美的意識(shí)”存在于影視植入式廣告發(fā)展始終。因此，相關(guān)影視廣告制作人只有注重“美的意識(shí)”，才會(huì)使影視植入式廣告健康成長。

二、影視植入式廣告“美的規(guī)律”

美的規(guī)律，在馬克思那里是指，在物質(zhì)生產(chǎn)之中的自由創(chuàng)造的法則，即物質(zhì)生產(chǎn)必須達(dá)到功利性與超功利性相統(tǒng)一、合規(guī)律性與合目的性相統(tǒng)一、個(gè)體性與社會(huì)性相統(tǒng)一來進(jìn)行生產(chǎn)，就是“按照美的規(guī)律來建造”，即自由地創(chuàng)造。［2］影視植入式廣告“美的規(guī)律”指的是影視植入式廣告創(chuàng)造遵循的美學(xué)規(guī)律的一般規(guī)律，屬于馬克思“美的規(guī)律”的特殊規(guī)律。

（一）商業(yè)性和藝術(shù)性相統(tǒng)一

“美的自由的藝術(shù)在外在形式方面是漫不經(jīng)心的，不讓它顯出任何思索，目的和意圖，而在每一點(diǎn)表現(xiàn)和曲折上只顯出整體的理念和靈魂?！保?］影視作品講究藝術(shù)性，情節(jié)完整性和內(nèi)容統(tǒng)一性是首要的，植入影視中的廣告雖然首要追求商業(yè)性，但是植入影視中的廣告必須為影視作品結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性、情節(jié)的完整。因此，與普通的廣告形式相比，影視植入式廣告須遵循 “影視第一，廣告第二”［4］，即植入式廣告的商業(yè)性首先要服從影視作品的藝術(shù)性，影視作品和植入其中的廣告成為一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體。

一部《劉老根》捧紅了鴨綠江邊河口的“龍泉山莊”。《魔戒3》的上映則在全球影迷心中掀起一股新西蘭旅游熱?！洞罅λ帧返牟コ鍪勾蠹野l(fā)現(xiàn)菠菜的魅力。所以，影視植入式廣告商業(yè)性和藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一可以實(shí)現(xiàn)植入式廣告的后續(xù)商業(yè)繁榮發(fā)展。反之，就會(huì)出現(xiàn)類似虎年春晚節(jié)目植入式廣告的“滑鐵盧”。

（二）合規(guī)律性與合目的性相統(tǒng)一

“合規(guī)律性就是真，合目的性就是善，自由也就是真與善的統(tǒng)一?！保?］影視植入式廣告的真就是廣告中所涉及的產(chǎn)品或品牌客觀內(nèi)容的真實(shí)及廣告藝術(shù)表現(xiàn)的真實(shí)，善即消費(fèi)者的功能利益訴求。

現(xiàn)在我國大部分影視植入式廣告主要是綜藝節(jié)目中或影視作品中產(chǎn)品或品牌標(biāo)識(shí)植入、道具植入、鏡頭特寫等簡(jiǎn)單植入為主，植入內(nèi)容具有真實(shí)性，但是隨著植入式廣告發(fā)展層次的提升，情節(jié)植入、角色植入、意境植入、性格植入等在影視作品中的深度植入廣告形式會(huì)很多。它們?yōu)榱藦V告發(fā)展及劇情的需要，不可避免地會(huì)運(yùn)用夸張的手法，但是有些言過其實(shí)的廣告植入可能就會(huì)適得其反?！罢\實(shí)的廣告才有銷售力”，“以善取勝是廣告審美價(jià)值的突出表現(xiàn)”。［6］虎年春晚國窖酒1573的廣告植入可屬典型的嫁接不成功的影視植入式廣告。《奮斗》中的諾基亞手機(jī)廣告和奧迪汽車廣告植入可謂經(jīng)典廣告植入。劇中的手機(jī)和汽車不僅僅是一種影視道具，主要成為顯示各式人物身份和地位象征的廣告代言物，比如：陸濤畢業(yè)初使用時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)款諾基亞手機(jī)，等遇到富爸爸之后，開始使用經(jīng)典、高貴的諾基亞8800；陸濤的富爸爸座駕一直是奧迪A8，小有成就的陸濤開的是奧迪A4，而富家千金米萊則使用的是奧迪A3。

符合產(chǎn)品或品牌個(gè)性特點(diǎn)的影視作品才能達(dá)到廣告植入效果，廣告和影視情節(jié)融合度、相關(guān)度越高，植入其中的廣告給受眾留下印象越深刻，他們審美愉悅和滿足的同時(shí)也不知不覺中關(guān)注、尋覓、喜歡其中植入式廣告蘊(yùn)含的生活品味、生活方式和消費(fèi)理念。因此，影視植入式廣告商在廣告植入之前一定要謹(jǐn)慎選擇合適的影視作品，力爭(zhēng)使植入影視中的廣告與影視實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一，使廣告實(shí)現(xiàn)最大化的真、善、美。

（三）個(gè)體性與社會(huì)性相統(tǒng)一

表現(xiàn)之一是目前的影視植入式廣告還游離于國家相關(guān)法規(guī)和政府監(jiān)管之外，影視植入式廣告的泛濫發(fā)展也無人限制。影視植入式廣告不僅僅是廣告，還是影視的一部分，擔(dān)負(fù)著滿足人們的審美愉悅，引領(lǐng)人們的生活潮流，激發(fā)人們的消費(fèi)需求等重任。因此，影視植入式廣告需要相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范、監(jiān)管制度的約束、社會(huì)大眾的監(jiān)督和影視植入式廣告制造商的自律。只有這樣，影視植入式廣告才會(huì)擁有健康的綠色生長環(huán)境，最終才能發(fā)展為廣告主、媒體及觀眾青睞的廣告形態(tài)。

表現(xiàn)之二則是：影視植入式廣告只有與其他廣告形態(tài)相互融合、相互作用，充分發(fā)揮各種廣告的優(yōu)勢(shì)形成一種廣覆蓋、立體化的交互整合式廣告?zhèn)鞑バ问?，那樣才能?shí)現(xiàn)植入式廣告效果最大化?！冻笈疅o敵》360度品牌植入發(fā)展策略就是影視植入式廣告?zhèn)€體性和社會(huì)性相統(tǒng)一的典型案例。策略上遵循傳播價(jià)值最大化原則，在軟廣告和硬廣告的組合上，做到植入廣告和硬廣告互相關(guān)聯(lián)。［7］

表現(xiàn)之三是影視植入式廣告發(fā)展所產(chǎn)生的一系列社會(huì)發(fā)展增值產(chǎn)業(yè)鏈。個(gè)體性和社會(huì)性相統(tǒng)一的影視植入式廣告不僅僅可以提高植入影視中的產(chǎn)品或品牌的認(rèn)知度、知名度，還可以產(chǎn)生與植入式廣告相關(guān)的出版業(yè)、游戲業(yè)、娛樂業(yè)等產(chǎn)業(yè)的增值發(fā)展。

三、 影視植入式廣告“美的創(chuàng)造”

影視植入式廣告“美的創(chuàng)造”包含以下途徑：

（一）影視第一，廣告第二

影視植入式廣告需要選擇正確的影視作品，因?yàn)橐徊砍晒Φ挠耙曌髌房梢酝苿?dòng)影視植入式廣告的發(fā)展，反之只會(huì)是失敗的影視作品的犧牲品。再者，植入影視中的廣告必須是影視的血肉，植入影視之前需要精心策劃，選擇與廣告產(chǎn)品或品牌特性相關(guān)度高的影視作品作為廣告載體，影視的情節(jié)發(fā)展與廣告內(nèi)涵統(tǒng)一，影視中的人物個(gè)性與產(chǎn)品或品牌個(gè)性一致，影視作品的目標(biāo)觀眾與廣告中的目標(biāo)消費(fèi)者有最大的共同點(diǎn)。只有事前介入影視作品中，量身定做廣告植入內(nèi)容才能實(shí)現(xiàn)廣告和影視作品血肉相連?！抖爬氂洝分兄踩肓似?、電腦、手機(jī)、紅茶、泰國旅游局、巧克力、化妝品等將近30個(gè)品牌，都是與都市、白領(lǐng)有關(guān)的產(chǎn)品品牌，但是因?yàn)槠溆耙曌髌返钠矂√匦裕^眾易于接受這些植入廣告，而且樂于購買其中的廣告品牌。

（二）科學(xué)發(fā)展影視植入式廣告

內(nèi)容是影視植入式廣告發(fā)展的精髓，沒有內(nèi)容的品牌是沒有內(nèi)涵的。創(chuàng)意的新奇需要形式的創(chuàng)新及情境的創(chuàng)新，此外還需把握荒誕與新奇、華麗與自然、幽默與哲理、秀婉與祟高等廣告美類型的辯證關(guān)系。一部影視作品盡量植入一種商品中的一種品牌，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)獨(dú)家、植入品牌聚焦、品質(zhì)保證、專注服務(wù)。多種品牌聚焦于一部影視作品中則需要科學(xué)安排各類品牌的表現(xiàn)形式，以實(shí)現(xiàn)訴求差異。

此外，還要考慮植入影視中的廣告的時(shí)效性、重復(fù)度、產(chǎn)品生命周期等。建立科學(xué)、完整的影視植入式廣告效果評(píng)估體系，對(duì)植入影視中的廣告效果量化評(píng)估，實(shí)現(xiàn)影視植入式廣告的科學(xué)發(fā)展；構(gòu)建影視植入式廣告定價(jià)體系，促使影視植入式廣告規(guī)范發(fā)展。

（三）構(gòu)建綠色影視植入式廣告

影視植入式廣告發(fā)展需要廣告主、影視制造商、企業(yè)、消費(fèi)者和政府等共同監(jiān)督管理，從制度上和法律上規(guī)范影視植入式廣告的發(fā)展，影視植入式廣告相關(guān)制造人也要加強(qiáng)自律意識(shí)，以和諧的植入廣告環(huán)境構(gòu)建綠色影視植入式廣告。

（四）打造影視植入式廣告系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

影視植入式廣告在植入階段有成效時(shí)，要發(fā)展成為一個(gè)以影視植入廣告為源頭，進(jìn)而進(jìn)入娛樂業(yè)、游戲業(yè)、服裝業(yè)、出版業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)的影視植入式廣告系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。建立以植入產(chǎn)品為核心的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，使影視植入式廣告效果有連續(xù)性，打造影視植入式廣告后續(xù)效應(yīng)。

只有與社會(huì)其他廣告形式有機(jī)整合發(fā)展，充分發(fā)揮不同廣告媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)廣告?zhèn)鞑バЧ?，最大化地塑造產(chǎn)品的品牌知名度。

四、影視植入式廣告“美”的前景

2010年1月1號(hào)廣播電視廣告管理61號(hào)令的實(shí)施，廣告發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。植入式廣告因?yàn)槠涑杀旧?、效果好的傳播?yōu)勢(shì)慢慢開始受到廣告主喜愛，嚴(yán)峻的廣告市場(chǎng)環(huán)境和廣告規(guī)范管理為植入式廣告的發(fā)展提供了一個(gè)新的契機(jī)。

植入式廣告嫁接于我國影視載體中，初期的實(shí)踐已經(jīng)證明影視植入式廣告效果比其他的廣告效果相對(duì)較好。有人預(yù)計(jì)，2010年付費(fèi)電視植入式廣告規(guī)模將達(dá)到3 100萬美元。2010年植入式廣告步入全面亢奮的時(shí)代，群雄并起，前途光明。因此，影視植入式廣告的發(fā)展前景是非?！懊馈钡?，有美的前景還需要我們繼續(xù)努力。遵循植入式廣告“美的規(guī)律”進(jìn)行“美的創(chuàng)造”，打造系統(tǒng)的影視植入式廣告產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建綠色植入式廣告、形成立體交互整合式廣告?zhèn)鞑ンw系，促成影視植入式廣告健康發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

［1］ 張金海.廣告主青睞隱性廣告［J］.廣告大觀 ：綜合版，2005(05).

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［3］ ［德］黑格爾.美學(xué)［M］.北京:商務(wù)印書館，1981.

［4］ 楊宗靈.從《奮斗》看影視劇植入廣告十大原則［J］.市場(chǎng)觀察,2008(01).

［5］ 張微.廣告美學(xué)［M］.武漢:武漢大學(xué)出版社，1996.

［6］ 黎澤潮.廣告美學(xué)研究［M］.合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社,2005.

影視公司發(fā)展前景范文第3篇

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬家。影視點(diǎn)播已成為網(wǎng)吧吸引顧客上機(jī)、延長上機(jī)時(shí)間的最有效方式。有專家估計(jì)，網(wǎng)吧影視服務(wù)蘊(yùn)含著幾十億的市場(chǎng)價(jià)值，這樣巨大的市場(chǎng)容量，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的參與，也帶來眾多風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)網(wǎng)吧影視這一數(shù)字新媒體的關(guān)注。隨著政策監(jiān)管加強(qiáng)，網(wǎng)吧自身規(guī)范發(fā)展的需要，乃至多年來企業(yè)的培育，網(wǎng)吧影視服務(wù)市場(chǎng)展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，產(chǎn)業(yè)鏈也逐步清晰。

與此同時(shí)，為引導(dǎo)和扶持網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。相關(guān)主管部門已經(jīng)對(duì)網(wǎng)吧影視版權(quán)保護(hù)制定了詳細(xì)政策。如國家版權(quán)局聯(lián)合相關(guān)部委開展全國性的“打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項(xiàng)行動(dòng)”，文化部正式實(shí)施了網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)數(shù)字內(nèi)容提升(B)計(jì)劃，目的就是全面打擊盜版，推行“正版網(wǎng)吧內(nèi)容提供”，保證平臺(tái)上所有內(nèi)容無版權(quán)后顧之憂。旨在把優(yōu)秀、健康的數(shù)字內(nèi)容傳播到廣大的消費(fèi)者手里，網(wǎng)吧正從原來單純的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所向數(shù)字內(nèi)容與數(shù)字產(chǎn)品的銷售渠道轉(zhuǎn)變。

作為一家專業(yè)的網(wǎng)吧增值業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)娛樂內(nèi)容提供商?？窗删W(wǎng)在網(wǎng)吧互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)方面具有強(qiáng)大的實(shí)力和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?？窗刹捎昧吮镜胤?wù)器緩存和智能全自動(dòng)更新等新技術(shù)，根據(jù)點(diǎn)播數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)友需求反饋，及時(shí)提供需要的視頻內(nèi)容，使內(nèi)容資源達(dá)到優(yōu)化和合理的利用，最大程度滿足用戶需求。而在整合Moka網(wǎng)海量的視頻資源和娛樂資源后。將使用戶在網(wǎng)吧里花幾塊錢就能享受到包括電影、電視劇、精彩賽事、綜藝節(jié)目、音樂、MTV等諸多正版數(shù)字媒體服務(wù)，從而告別了網(wǎng)吧盜版時(shí)代。

影視公司發(fā)展前景范文第4篇

不同于銀行較為熟悉的傳統(tǒng)制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)在運(yùn)作模式、盈利模式、金融需求上存在較大的差別，同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同業(yè)態(tài)也呈現(xiàn)出較大的個(gè)性化特點(diǎn)。為更好地發(fā)揮金融支持效力，商業(yè)銀行在總結(jié)歸納文化產(chǎn)業(yè)不同細(xì)分行業(yè)異同的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)不同類型、不同階段、不同特點(diǎn)的客戶，準(zhǔn)確地鎖定“適用對(duì)象”，全面地研究“需求特點(diǎn)”，有針對(duì)性地提出“解決方案”，逐步探索專業(yè)化的新興產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)模式，助推新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。

縱深服務(wù)：讓孵化器小微企業(yè)“不差錢”

2009年底在北京創(chuàng)辦的某創(chuàng)業(yè)孵化器，以“天使投資加創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”特色孵化模式獲得社會(huì)、媒體的高度關(guān)注，以驚人的速度成長著，已經(jīng)成為熱衷科技創(chuàng)新的青年創(chuàng)業(yè)者的搖籃，成為一個(gè)幫助創(chuàng)業(yè)者放飛夢(mèng)想的地方。

但是，創(chuàng)業(yè)孵化器作為一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，平臺(tái)旗下的眾多小企業(yè)依然面臨著運(yùn)營融資難題?？萍夹托∑髽I(yè)成立初期幾乎都遇到過資金不足的窘境。由于企業(yè)注冊(cè)時(shí)間短、沒有抵押品、暫時(shí)也沒有收入，很難獲得銀行的貸款支持。

令人欣喜的是，自孵化器創(chuàng)立伊始，J銀行主動(dòng)向該孵化器拋出了橄欖枝，為其投資的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供全方位金融服務(wù)。針對(duì)孵化器孵化企業(yè)的特點(diǎn)，該行深入研究創(chuàng)新工場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)需求特點(diǎn)，充分分析其金融服務(wù)需求，在北京市同業(yè)中創(chuàng)新性制定了以“投貸一體化”業(yè)務(wù)為核心的綜合金融方案，打破了以往以單一產(chǎn)品介入營銷的做法。

針對(duì)孵化器所投資的項(xiàng)目多為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算等行業(yè)，企業(yè)雖發(fā)展迅速但多為輕資產(chǎn)公司，抵質(zhì)押物不足的特點(diǎn)，該行還在“投融通”產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和授信審查上，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)細(xì)分行業(yè)前景、未來成長性的考慮，重視其第一還款來源，淡化對(duì)擔(dān)保措施的考量；在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，要求企業(yè)為已與投資機(jī)構(gòu)簽訂投資協(xié)議，并由股權(quán)投資方出具融資推薦函的形式，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。

無論是流程機(jī)制上的創(chuàng)新，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)模式上的創(chuàng)新，J銀行都以“孵化”企業(yè)的需求特點(diǎn)來設(shè)計(jì)，以能否給客戶“提供可持續(xù)的用戶價(jià)值”為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在J銀行的信貸支持下，該孵化器顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，40多個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目中十余個(gè)項(xiàng)目獲得千萬美元的外部投資，同時(shí)聚集一大批行業(yè)精英，其中不乏來自本土知名企業(yè)的專業(yè)人士和有過多次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的本土創(chuàng)業(yè)者，又有來自硅谷的自身技術(shù)人才、著名跨國科技公司的業(yè)內(nèi)高手。

金融引擎：助推“文化之舟”啟航

近年來，新興文化企業(yè)異軍突起，其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)作用日益顯現(xiàn)。W公司是一家總部位于北京的領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運(yùn)營商。公司發(fā)展初期，主要依靠自主研發(fā)的游戲引擎和游戲開發(fā)平臺(tái)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。憑借著多款網(wǎng)游產(chǎn)品的推出，在游戲玩家中積累了超強(qiáng)的人氣和良好的口碑。受助于我國文化大發(fā)展的大好形勢(shì)，W公司在近幾年的發(fā)展中，在影視領(lǐng)域的持續(xù)擴(kuò)張和壯大，引發(fā)了公眾對(duì)該公司的重新認(rèn)識(shí)和定位，已成為游戲行業(yè)與影視產(chǎn)業(yè)合作的一個(gè)標(biāo)榜標(biāo)例。

擺在W公司面前的難題是，文化企業(yè)通常都是有形資產(chǎn)少、無形資產(chǎn)多，而無形資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，很難變成“真金白銀”，以往的抵押貸款模式很難成功。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人無奈地表示，文化產(chǎn)業(yè)鏈短小、單向化經(jīng)營的傳統(tǒng)模式制約著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求日益顯現(xiàn)。

關(guān)鍵時(shí)刻，J銀行伸出了援助之手。2011年，該行從戰(zhàn)略的高度審視新興文化行業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)特殊性，自發(fā)地探索信貸模式，以信用與版權(quán)質(zhì)押相結(jié)合的方式，向W公司及其旗下5家子公司提供一攬子的信貸解決方案，貸款資金用于該公司影視劇項(xiàng)目的拍攝、制作和發(fā)行。在J銀行貸款資金的支持下，W公司在電影、電視以及藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上逐步形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸升級(jí)。

影視公司發(fā)展前景范文第5篇

[關(guān)鍵詞]　動(dòng)畫　數(shù)碼　影視

一、中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)實(shí)際上仍然處于起步階段

中國動(dòng)畫產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)極為龐大，客觀上為發(fā)展動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)提供了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和發(fā)展前景，但和國際上動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，中國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)實(shí)際上至今仍然處于起步階段。

1．生產(chǎn)制作現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國2004年僅網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到25億元，年增長率在50％以上，但是，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求(中國目前動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求規(guī)模至少在500億元)，主要市場(chǎng)處于被國外產(chǎn)品壟斷的局面。

中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)制作方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)生產(chǎn)制作企業(yè)的數(shù)量增加很快；(2)生產(chǎn)企業(yè)的集中程度較高(3)生產(chǎn)企業(yè)的積極性較高；(4)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較小；(5)產(chǎn)品的原創(chuàng)性較差。

2．播出市場(chǎng)狀況

產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)推動(dòng)了播出媒體平臺(tái)的建設(shè)。截至2005年12月3、日，國家廣電總局已批準(zhǔn)30家少兒頻道，加上北京、上海、湖南3個(gè)動(dòng)畫頻道開播。至此，全國59家省級(jí)、副省級(jí)和省會(huì)城市電視臺(tái)共設(shè)有動(dòng)畫欄目近200個(gè)，每周播出的動(dòng)畫片近4萬分鐘(包括重播)。

二、電腦合成和數(shù)碼特效技術(shù)在影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的作用日益突出

隨著近些年“國際大片”在國內(nèi)紛紛上映，中國觀眾對(duì)影視的鑒賞能力也在不斷的提高，同時(shí)也帶動(dòng)了中國影視業(yè)的迅速發(fā)展。從世界整體影視票房水平看并非所謂的“影視蕭條”，只是國產(chǎn)影片無論從拍攝、特效、后期合成上都未能達(dá)到觀眾所期望的技術(shù)水平。中國影視迅速發(fā)展與世界“接軌”是中國億萬觀眾的期望也是中國影視業(yè)必經(jīng)的發(fā)展歷程。

當(dāng)前，觀眾對(duì)影片的要求已由完全的“情節(jié)欣賞”轉(zhuǎn)化到今天的“情節(jié)欣賞”與“場(chǎng)面欣賞”相結(jié)合，并且觀眾對(duì)“場(chǎng)景欣賞”的要求已大大超過了傳統(tǒng)人為拍攝的范圍，于是電腦合成和數(shù)碼特效技術(shù)逐漸走向成熟。

一部好的影視作品需要不菲的投資來進(jìn)行制作，許多影視界大導(dǎo)演都面臨資金問題，不得不通過縮減場(chǎng)景而降低成本，使得作品的含金量大打折扣。在影視中采取電腦制作場(chǎng)面的方法不但能提高影視作品的可看性同時(shí)也降低了拍攝成本。

隨著時(shí)光的推移，現(xiàn)代化產(chǎn)品幾乎步入社會(huì)每一個(gè)角落，拍攝歷史題材的影片越發(fā)的困難。成功影片中主人公形象已被公眾所接受，而由于演員年齡的增長不能從事影片續(xù)集拍攝同時(shí)新演員不被觀眾接受的矛盾使得很多導(dǎo)演陷入困境。使用電腦制作場(chǎng)景創(chuàng)建人物可以避免由時(shí)間、空間引發(fā)的一系列問題。

在影片拍攝過程中一般高難度動(dòng)作乃至于特技拍攝導(dǎo)演都會(huì)聘請(qǐng)?zhí)嫔硌輪T完成，既降低了影片畫面效果同時(shí)也增加了影片拍攝的危險(xiǎn)性。在今天特效的出現(xiàn)，并不是單純通過“危險(xiǎn)度”來衡量的，甚至已經(jīng)超越了人自身所能完成的范圍。而這些“危險(xiǎn)”及“困難”在特效制作中只是簡(jiǎn)單到在電腦前敲擊鼠標(biāo)和鍵盤就能制作出精真的畫面。因此電腦合成和數(shù)碼特效技術(shù)在影視制作領(lǐng)域的地位日益突顯。

三、平面動(dòng)畫的消亡和三維動(dòng)畫的興旺

在動(dòng)畫片領(lǐng)域，迪斯尼公司作為平面動(dòng)畫的老大，自從1937年的第一部動(dòng)畫長片《白雪公主與七個(gè)小矮人》大獲成功后，便一發(fā)不可收拾。1994年的《獅子王》更創(chuàng)造了平面動(dòng)畫發(fā)展的巔峰，7．8億美元的全球票房使它成為有史以來最賺錢的動(dòng)畫片，但此后的《風(fēng)中奇緣》、《鐘樓怪人》、《大力士》、《花木蘭》等片觀眾反映平平。去年，迪斯尼的平面動(dòng)畫片廠悄然宣布關(guān)閉。

1995年迪斯尼公司出品的三維動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》的成功，讓迪斯尼將工作的重心逐漸轉(zhuǎn)向三維動(dòng)畫，而迪斯尼今年最大的“招牌菜”就是即將在11月推出《超人特攻隊(duì)》(The Incredibles)。《超人特攻隊(duì)》情節(jié)設(shè)計(jì)討好，講述一個(gè)超人的荒誕故事，曾經(jīng)拯救世界無數(shù)回的超人老爸身材已走樣，對(duì)于執(zhí)行任務(wù)感到力不從心。在漫畫英雄片越來越受觀眾歡迎的現(xiàn)代，此片應(yīng)該會(huì)很對(duì)影迷的胃口，無怪乎賣座前景深受看好。

四、電腦合成和數(shù)碼特效技術(shù)近年來在國內(nèi)影視動(dòng)畫制作領(lǐng)域成績斐然

我國的影視工作者們?cè)诋?dāng)今國內(nèi)電影市場(chǎng)需求和國外影片競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，不斷探索中國影視業(yè)發(fā)展與繁榮的最新途徑。從影片的藝術(shù)水平和拍攝制作水平(包括電腦影視技術(shù)的運(yùn)用)近年來都有了長足的進(jìn)步。

從影片《英雄》的特效方面不難看到《黑客帝國》的影子，這足以證明中國影視開始在特效方面下重筆逐步向國際技術(shù)靠攏了。去年年底，國內(nèi)第一部三維動(dòng)畫電影《圖蘭朵》正式開拍。另外，我國首部高清三維動(dòng)畫電影《魔比斯環(huán)》日前已經(jīng)全部制作完成。這部耗資超過1．3億人民幣、動(dòng)用400多名動(dòng)畫師、歷時(shí)5年制作的影片不僅打破了夢(mèng)工廠、迪斯尼等少數(shù)國際動(dòng)漫公司對(duì)這一領(lǐng)域的壟斷，而且吸引了西方電影界的廣泛關(guān)注?！赌П人弓h(huán)》的預(yù)告片在去年的戛納電影節(jié)上吸引了120多個(gè)國際客商的目光。