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物流安保工作計劃范文第1篇

奧運場館按其性質(zhì)可分為競賽場館、非競賽場館和訓(xùn)練場館三類。

競賽場館是奧運會和殘奧會期間舉辦比賽活動的場館。2008年奧運會共有競賽場館37，承擔(dān)28個大項、302個小項的比賽。其中北京地區(qū)競賽場館31個(新建競賽場館12個，改擴建場館11個，臨建場館8個)，京外地區(qū)競賽場館共6個，分別位于青島、香港、沈陽、秦皇島、天津和上海。非競賽場館是奧運會和殘奧會期間不承擔(dān)競賽和訓(xùn)練任務(wù)，但為賽事提供相關(guān)服務(wù)并相對獨立運行的場館。2008年奧運會非競賽場館共有15個，包括奧運村、媒體村、總部飯店、主新聞中心、主運行中心、安保指揮中心、交通指揮中心、技術(shù)指揮中心、奧林匹克公園、青年營，國際轉(zhuǎn)播中心、贊助商接待中心、主物流配送中心、主注冊中心和首都機場。訓(xùn)練場館是在奧運會和殘奧會期間承擔(dān)運動員訓(xùn)練任務(wù)的場館。2008年奧運會訓(xùn)練場館共有86個，其中獨立訓(xùn)練場館58個，附屬于競賽場館的18個，比賽與訓(xùn)練合用的10個。北京賽區(qū)獨立訓(xùn)練場館45個，附屬于競賽場館的13個，比賽與訓(xùn)練合用的10個，共68個。

上述三類場館均可根據(jù)是否封閉，分為室內(nèi)和室外場館。根據(jù)屬地化管理又可以分為：國家所屬、區(qū)縣所屬、院校所屬等，這種劃分方式便于屬地化管理，責(zé)權(quán)清晰。

2　場館運行

2008年奧運會場館運行實行場館化、屬地化管理。場館化是奧運會組委會根據(jù)奧運總體工作計劃的安排和實際籌辦上作的需要，將奧運會籌辦工作重心從以各職能部門運行管理為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿鲌鲳^運行管理為中心的組織運行演變過程。場館化是最近幾屆奧運會賽事組織工作的通行做法，被實踐證明是十分有效的方式。在2004年悉尼奧運會賽事組織工作中得以完善。奧運場館實行屬地化管理主要是能夠明確責(zé)任與分工，場館的業(yè)主是誰，由誰負責(zé)，場館屬地化管理也可以說是我國2008年舉辦奧運會場館管理上的一個特點。

通常情況下，一個競賽場館設(shè)一個場館主任，六個場館副主任，包括常務(wù)副主任、安保副主任、后勤服務(wù)副主任、屬地關(guān)系副主任、媒體服務(wù)副主任，主要負責(zé)后勤保障、屬地關(guān)系協(xié)調(diào)等。場管主任基本上是由場館所在區(qū)縣、大學(xué)的副職領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任。場館主任下設(shè)包括醫(yī)療服務(wù)、禮賓、語言服務(wù)、競賽組織、場館設(shè)施、注冊、交通、安保、技術(shù)、物流、服務(wù)、餐飲、財務(wù)、體育展示、媒體運行、形象景觀、環(huán)境、票務(wù)、志愿者服務(wù)等22個功能口。在場館主任領(lǐng)導(dǎo)下實行項目經(jīng)理負責(zé)制，每個功能口設(shè)一個項目經(jīng)理，共22個。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障工作只是22個功能口之一。醫(yī)療經(jīng)理根據(jù)奧組委場館管理部的要求和實際需求組建場館醫(yī)療工作團隊。

3　場館救護

場館醫(yī)療救護是奧運會醫(yī)療衛(wèi)生保障上作的基礎(chǔ)，也是決定2008年奧運會醫(yī)療服務(wù)成功與否的關(guān)鍵所在。奧運會場館救護是以各場館內(nèi)的醫(yī)療站為主，實行場館醫(yī)療站主管醫(yī)生首診負責(zé)制，輔以救護車轉(zhuǎn)運。場館醫(yī)療救護與城市日常醫(yī)療工作的關(guān)系，概括地講，在奧運場館內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療急救以及VIP的醫(yī)療保障工作，均由場館醫(yī)療站負責(zé)；而場館警戒線以外發(fā)生的則由城市醫(yī)療和急救系統(tǒng)負責(zé)。在發(fā)生突發(fā)公共事件時，因?qū)儆谡毮埽瓌t上不論在場館內(nèi)外，均由主辦城市負責(zé)，場館醫(yī)療急救統(tǒng)一由城市醫(yī)療應(yīng)急指揮中心指揮調(diào)度，歸屬于城市應(yīng)急。

北京奧組委醫(yī)療衛(wèi)生處根據(jù)國際奧組委醫(yī)務(wù)部和醫(yī)務(wù)委員會、北京奧組委場館管理部和各場館的性質(zhì)，在競賽場館設(shè)立不同數(shù)量的運動員醫(yī)療站、觀眾醫(yī)療站和VIP醫(yī)療站；訓(xùn)練場館只設(shè)運動員醫(yī)療站；非競賽場館除奧運村設(shè)綜合診所外，其余場館為醫(yī)療站。奧運場館醫(yī)療站是2008年奧運會醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障的基礎(chǔ)，也是醫(yī)療急救工作的重點。2008年奧運會將共計劃設(shè)立176個醫(yī)療站，其中競賽場館96個，訓(xùn)練場館60個，非競賽場館20個。96個競賽場館醫(yī)療站中有55個觀眾醫(yī)療站。每個場館原則上只設(shè)1個運動員醫(yī)療站，運動員醫(yī)療站設(shè)醫(yī)生工作區(qū)和物理治療兩個功能區(qū)，醫(yī)生工作區(qū)設(shè)1名醫(yī)生、1名護士、2名醫(yī)學(xué)專業(yè)志愿者做醫(yī)生助理；物理治療區(qū)由2～4名專業(yè)物理治療師和技師為運動員做康復(fù)理療。每個場館原則上每15000名觀眾設(shè)1個觀眾醫(yī)療站設(shè)，每個觀眾醫(yī)療站設(shè)1名醫(yī)生、1名護士、2名醫(yī)學(xué)專業(yè)志愿者做醫(yī)生助理。每個看臺設(shè)1名觀眾醫(yī)療站志愿者，負責(zé)巡視所屬看臺觀眾發(fā)生的各種意外情況。在所有醫(yī)療站均至少配備1輛裝備齊全的救護車，負責(zé)場館內(nèi)患者的轉(zhuǎn)運任務(wù)。

3．1場館救護的基本原則

場館內(nèi)運動員發(fā)生損傷和疾病時，只有在裁判員、運動隊隊醫(yī)、領(lǐng)隊同意后方可進行醫(yī)療救護。

所有場館內(nèi)的人員，在發(fā)生比較嚴(yán)重的疾病后，由醫(yī)療站負責(zé)醫(yī)治的醫(yī)師決定是否應(yīng)轉(zhuǎn)院治療；

在場館內(nèi)的工作人員、觀眾、官員、新聞人員發(fā)生急癥或損傷后，醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員給予急救處置，現(xiàn)場不能處理的，可以轉(zhuǎn)送到場館周邊指定醫(yī)院或奧運定點醫(yī)院進行救治；

隊醫(yī)可以參與對本隊成員的治療過程，醫(yī)療站提供用藥目錄和藥物。

3．2場館救護的主要任務(wù)

快速、安全地將傷病員轉(zhuǎn)移至安全地點；

迅速對傷病員進行檢傷，找出生命受到威脅的危重傷情并對其緊急處置；

保持危重傷病員的氣道通暢、供氧、維持血液循環(huán)，滿足基本生命需要，并快速轉(zhuǎn)運至奧運定點醫(yī)院。

3．3場館救護的流程

場館救護工作流程可參見場館救護流程圖，見圖1。

3．4場館救護傷病員轉(zhuǎn)運基本原則

運動員、教練員、官員發(fā)生傷病時，根據(jù)場館醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員的初步診斷需要進一步檢查、治療且不需要住院的，轉(zhuǎn)往綜合診所；需要住院治療的，轉(zhuǎn)往定點醫(yī)院或定點專科醫(yī)院。

外國觀眾根據(jù)場館醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員的初步診斷如需要進一步檢查、治療的，分別轉(zhuǎn)往定點醫(yī)院或定點?？漆t(yī)院。

國內(nèi)觀眾和注冊的工作人員根據(jù)場館醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員的初步診斷，如需要進一步檢查、治療的，輕者轉(zhuǎn)往場館周邊的指定醫(yī)院，重者轉(zhuǎn)往定點醫(yī)院或定點?？漆t(yī)院。

3．5場館救護報告程序

場館醫(yī)療站如需轉(zhuǎn)運傷病員，要在第一時間內(nèi)上報醫(yī)療經(jīng)理予以確認(rèn)，醫(yī)療經(jīng)理立即上報場館主管主任和奧組委醫(yī)療指揮中心。

如遇特殊情況或特殊傷病員難以做出決定時，應(yīng)及時向奧組委醫(yī)療指揮中心匯報，根據(jù)上級指示精神執(zhí)行，不得擅自轉(zhuǎn)運；確定處理的病例，在經(jīng)場館報告程序逐級報告；

物流安保工作計劃范文第2篇

為貫徹落實《省人民政府關(guān)于加快公路建設(shè)發(fā)展的若干意見》（政[]19號）和《省交通運輸廳、市人民政府關(guān)于加快推進市交通建設(shè)發(fā)展的會議紀(jì)要》以及《市人民政府關(guān)于開展“交通建設(shè)年”活動的實施意見》（政文[]54號）精神，市委、市政府決定將年確定為全市“交通建設(shè)年”，現(xiàn)結(jié)合我市公路、水路建設(shè)發(fā)展實際，制定以下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住國務(wù)院支持省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的重大機遇，認(rèn)真貫徹中央、省擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的一系列決策部署，按照《省交通運輸廳、市人民政府關(guān)于加快推進市交通建設(shè)發(fā)展的會議紀(jì)要》要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和資金監(jiān)管力度，落實政府投入和建設(shè)管理責(zé)任，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、龍安管委會和市直相關(guān)部門的積極性，大力推進全市交通全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，提高不同層次公路的綜合服務(wù)水平，加快構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全的交通網(wǎng)絡(luò)，為海西東北翼濱海旅游工業(yè)城市建設(shè)提供有力的支撐和保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面完成“十一五”交通主要發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。通過年全市“交通建設(shè)年”的深入開展，為“十二五”各項工作打下堅實基礎(chǔ)，特別是為2012年前實現(xiàn)全市現(xiàn)階段規(guī)劃的疏港公路和農(nóng)村路網(wǎng)等不同層次的公路網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，使我市公路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加合理，通行能力顯著提升，城鄉(xiāng)居民出行更加順暢。

（一）水運建設(shè)：緊緊圍繞沙埕港開放開發(fā)核心，加快沙埕港區(qū)5萬噸通用碼頭的前期工作，爭取早日動工。根據(jù)《港總體規(guī)劃》的港區(qū)定位，經(jīng)多方位的勘察和專家論證，確定在沙埕港南面深水岸線楊岐作業(yè)區(qū)布置規(guī)劃圖中的陳厝里16#泊位建設(shè)5萬噸通用碼頭。

（二）高速公路：推進高速公路沈海復(fù)線段的前期工作。在沈海復(fù)線規(guī)劃設(shè)計時爭取增加江邊樞紐互通落地功能，以解決互通口搬遷問題；爭取蘭田溫州工業(yè)園區(qū)至前岐互通口長約4公里的二級公路納入高速公路建設(shè)范疇，以解決城東、潮音島、百勝新區(qū)就近上下高速公路；爭取增加一條起點接復(fù)線的羅唇，跨沙埕港后，經(jīng)龍安、店下，終點接福高速公路秦嶼的聯(lián)絡(luò)線，以帶動我市沿海工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

（三）省道及干線公路：爭取201省道從漳灣往北延伸至境內(nèi)，以帶動我市11個沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域發(fā)展。續(xù)建八尺門至楊岐碼頭疏港公路，確保年年底全面完成路面及附屬工程建設(shè),力爭通過驗收交付使用。

（四）農(nóng)村公路：截止年年底，我市列入省交通廳村通村以上公路數(shù)據(jù)庫水泥路面未硬化項目總里程約178公里，至2012年底前全面完成水泥路鋪設(shè)任務(wù)，平均每年計劃完成水泥路面鋪設(shè)任務(wù)60公里。年我市計劃改造：

1、推進973縣道斗門頭至硤門村尾段改造工程的前期工作，爭取下半年動工。本項目主要控制工程為南埕隧道。項目總投資5406.04萬元，其中一期工程造價為3882.05萬元，二期工程造價為1523.99萬元。擬按三級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計時速40公里，路基寬8.5米，全幅水泥路面。

2、推進管陽至沈青公路的前期工作，爭取早日動工。擬按三級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，路線全長22.19公里，設(shè)計時速30公里，預(yù)算投資約7000萬元。

3、續(xù)建前岐至礬山、沙埕至沿浦交通戰(zhàn)備公路。確保年年底全面完成路面及附屬工程建設(shè),力爭通過驗收交付使用。

4、完成973縣道巖前至白琳長19.878公里三級公路和971縣道普后至疊石長27公里路面改造。

5、加強農(nóng)村公路基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、危橋改造和安保工程建設(shè)。建成點頭后井至管陽公路，該項目是年市交通建設(shè)年責(zé)任考核項目之一。繼續(xù)抓好6個在建陸島交通碼頭泊位的掃尾工程。年計劃完成安保工程100公里，實施危橋改造129米/3座。至年底，全面完成縣道及重要鄉(xiāng)道的安保工程建設(shè)；全面完成“三統(tǒng)一”前實施的農(nóng)村公路附屬設(shè)施完善工程；至2015年底，基本實現(xiàn)全市農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化。

（五）運輸場站：“十二五”期計劃新建浙邊界現(xiàn)代化物流中心和秦嶼物流中心，農(nóng)村客運站和侯車亭建設(shè)任務(wù)至2012年全部完成。

三、措施要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立由市長任組長、分管副市長任副組長，市直相關(guān)部門負責(zé)人為成員的全市“交通建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市交通局，負責(zé)全市交通建設(shè)年各項建設(shè)任務(wù)的日常協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、龍安管委會也要成立相應(yīng)的“交通建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)。要把加快推進交通建設(shè)年各項建設(shè)任務(wù)提上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門要精心組織，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實“交通建設(shè)年”各項計劃和措施，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，加強對重點項目的監(jiān)測分析，適時發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，妥善解決好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的突出問題和具體困難，同時協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，動員組織各方力量參與和支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）加強前期工作。要加強項目前期工作力量，建立橫向協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的前期工作機制，組織專門力量，嚴(yán)格落實責(zé)任，細化分解任務(wù)，按照既定的交通建設(shè)年工作計劃，強勢推進交通建設(shè)年各項建設(shè)任務(wù)的前期工作，做到超前謀劃、超前啟動、超前實施，牢牢把握工作主動權(quán)。發(fā)改、國土資源、環(huán)保、林業(yè)、海洋與漁業(yè)、水利等部門要牢固樹立主動服務(wù)的意識，簡化程序，提高效率，實現(xiàn)“無縫隙”對接，充分發(fā)揮上下對口優(yōu)勢，積極主動做好國家、省里有關(guān)部門的對接銜接工作，幫助盡早完成相關(guān)交通建設(shè)項目前期工作，為項目盡早動工提供要素保障。

（三）加強政策配套。省級在-年期間采取“定額補助+獎勵”的機制加大省級資金投入力度，市人民政府出臺了年“交通建設(shè)年”省級干線公路建設(shè)和農(nóng)村公路“上銜”項目建設(shè)配套補助政策，我市積極落實重點項目建設(shè)地方配套資金，相應(yīng)出臺了鄉(xiāng)村公路建設(shè)配套補助政策，即屬于省級農(nóng)村公路項目數(shù)據(jù)庫的建制村通建制村、建制村通鄉(xiāng)公路項目，每公里補助3萬元。

（四）加強溝通協(xié)調(diào)。各有關(guān)部門要加強協(xié)調(diào)配合，克服本位主義，牢固樹立大交通的整體意識、全局意識，共同推進交通事業(yè)發(fā)展。要依法依規(guī)切實做好征地拆遷工作及電力、光纜等相關(guān)設(shè)施拆遷的協(xié)調(diào)工作，為交通建設(shè)年提供良好施工建設(shè)環(huán)境。交通部門要切實履行行業(yè)職能，在交通建設(shè)中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財政、國土資源、建設(shè)、林業(yè)、環(huán)保、水利、海洋與漁業(yè)等管理部門和電信、電力等系統(tǒng)要樹立全局觀念，加強與交通部門的協(xié)調(diào)配合，在政策、資金和要素保障上，全力支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證建設(shè)需要；監(jiān)察、審計部門要加大工作力度，依法加強監(jiān)督；公安部門要切實維護交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良好治安環(huán)境；各新聞單位要加強對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要意義和典型事例的宣傳報道。通過全方位、多層次的努力，加大對“交通建設(shè)年”的支持力度，營造“交通建設(shè)年”的良好氛圍。

（五）加強資金籌措。各有關(guān)部門要在積極爭取國家、省里補助的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新工作機制，廣開籌資門路，努力建立多元化、多渠道的交通投融資體系，通過搭建平臺、借助信貸、直接融資、盤活存量資產(chǎn)、吸納社會資金等方式，多渠道籌措建設(shè)資金，為交通建設(shè)提供資金保障。

（六）加強監(jiān)督檢查。各有關(guān)部門要本著對黨和人民高度負責(zé)的精神，切實加強建設(shè)項目質(zhì)量安全管理，健全落實質(zhì)量安全管理體系，始終堅持把質(zhì)量安全管理貫穿于工程管理的全過程，建立層層負責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量安全一票否決制和終身負責(zé)制，從根本上提高項目整體管理水平，保障工程質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。對管理不善出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患的，要堅決進行整改；經(jīng)過整改依然不能達到要求的要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的責(zé)任，嚴(yán)懲不待。要加強監(jiān)督檢查，定期或不定期對交通建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進度、廉政工作進行檢查、督促、跟蹤，并形成書面督查報告，做到每季一調(diào)度，每月一通報。

物流安保工作計劃范文第3篇

今年以來，__街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署，以開展“兩項活動”和創(chuàng)建全國文明城市為總抓手，在推進重點項目建設(shè)上不松勁，在優(yōu)化環(huán)境提升形象上出實招，在解民憂辦實事上動真情，全面推動街道經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、上半年工作情況

1-5月份，全街道工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保持良好，共完成工業(yè)產(chǎn)值117.7億元，利潤7.2億元，工業(yè)增加值32.9億元，同比分別增長29、67.5、28%，實現(xiàn)財政總收入4.4億元，地方財政收入1.5億元，同比分別增長、%，實現(xiàn)國稅3.8億元、地稅3082.2萬元，分別占年計劃的、%，耕地占用稅30萬元；預(yù)計上半年可完成工業(yè)產(chǎn)值150億元，利潤9億元，工業(yè)增加值46億元。

（一）抓項目落地，注重經(jīng)濟提速發(fā)展

重點項目建設(shè)進展順利，全街道新上技改項目13個，預(yù)計上半年，全街道新上技改投入可達4.22億元，完成年計劃的211%，其中投資過千萬的項目分別為：羅欣藥業(yè)三期擴建項目累計投資2.4億元，將于6月底全面竣工；羅欣藥業(yè)物流城項目累計投資9000萬元，將于8月竣工；東星焦化二期工程累計投資4100萬元，將于8月竣工投產(chǎn)；興達陶瓷高檔瓷生產(chǎn)線累計投資1200萬元，將于6月底投產(chǎn)；佳美陶瓷地磚生產(chǎn)線改造項目累計投資1000萬元，已投產(chǎn)；

由北京大元投資管理有限公司投資興建的萬泉商貿(mào)中心項目，6月底開工建設(shè)，計劃投資6000萬元。

（二）抓城市建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展平臺

一是城區(qū)路網(wǎng)的改造提升。對轄區(qū)內(nèi)“八縱十橫”主要道路進行了深入的調(diào)查摸底，重點突出羅四路、羅五路、羅程路、文化路、文化二路等五條重點道路，進行改造提升和對破損路面進行修復(fù)，目前文化二路路面硬化已完工，羅五路改造提升工程本月可完成，總計完成道路硬化7萬余平方米，鋪設(shè)人行道板9100平方米，綠化4000平方米，安裝路燈220余盞。對城區(qū)的羅五路、文化路、商業(yè)街、寶泉路、建設(shè)街、柳樹街等六條道路兩側(cè)建筑，按照“一街一色”的原則，進行了統(tǒng)一粉刷，粉刷面積達20余萬平方米。

二是河道的綜合改造。小清河已清淤完畢，兩側(cè)栽植綠化垂柳200余棵，砌石完成1800米，河兩側(cè)鋪設(shè)人行道板1200平方米，打造水清、岸綠、景美的城中景觀河。

三是環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理。對主要道路的室外廣告牌進行規(guī)范，整改180余家，拆除220余家；清理占道經(jīng)營戶160余處，拆除亂搭亂建違章建筑1.8萬余平方米，清理小野廣告500余處；街道成立環(huán)衛(wèi)所，投資50萬元購買了垃圾運輸車三臺、清潔三輪車50輛，各社區(qū)都成立了環(huán)衛(wèi)站，設(shè)置垃圾箱或修建垃圾池200余個，實現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清，配備環(huán)衛(wèi)工人300余名，在主要路段實行全天候保潔；加大環(huán)境整治力度，對環(huán)境污染嚴(yán)重的五小、土企業(yè)進行了強行拆除或限電停產(chǎn)，并對其他企業(yè)進行了技術(shù)改造提升，累計取締企業(yè)5家，停產(chǎn)企業(yè)8家，重點監(jiān)管企業(yè)2家，環(huán)保治理取得了明顯效果。

（三）抓新農(nóng)村建設(shè)，提高居民生活水平

一是加快舊村改造。突出中心城區(qū)、南環(huán)路兩側(cè)、新206國道兩側(cè)三個重點區(qū)域，進行了舊村改造整體規(guī)劃，計劃分三批用5年的時間全面完成31個社區(qū)（村）的舊村改造。目前31個社區(qū)(村)的房屋調(diào)查工作已全部完成，各社區(qū)都在積極研究，拿出改造方案，進行手續(xù)的報批。其中湖南崖社區(qū)舊村改造二期工程已開工建設(shè)；朱陳東、朱陳東南、朱張橋河北、于泉莊社區(qū)舊村改造三期、韋姜屯社區(qū)舊村改造二期改造方案已獲審批；大山后社區(qū)、山西頭社區(qū)、窯汪崖社區(qū)、小山后社區(qū)、焦沂莊社區(qū)、朱張橋西北社區(qū)舊村改造方案已完成，手續(xù)待批，其中大山后、山西頭、窯汪崖三社區(qū)將組團進行舊村改造；預(yù)計今年全街道舊村改造投資將突破3億元，建設(shè)面積可達10萬平方米。

二是推進新農(nóng)合開展。農(nóng)村合作醫(yī)療今年共籌集保費336.5萬元，1-5月份報銷醫(yī)療費用100.6萬元，受益群眾9373人次；

三是強化計劃生育工作。深入開展計劃生育集中整治活動，對08年5月30號以前的“瞞、漏、錯、報”等違法出生進行了全面調(diào)查摸底，較徹底地清理了各類尾子，1-5月份共落實各種節(jié)育措施18209例，其中流產(chǎn)12例，結(jié)扎6523例，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

（四）抓平安建設(shè)，保持社會和諧穩(wěn)定

“治安保險”工作完成27個社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，籌集保費33.6萬元，保安隊員236名，派駐

派出所協(xié)勤人員60名，完成情況繼續(xù)走在全區(qū)前列；工作堅持工作下移、關(guān)口前移，做到信息早獲知、處理早介入、問題早解決，量較往年明顯下降；安全生產(chǎn)工作把隱患查改作為工作重點，開展了六次大規(guī)模安全生產(chǎn)大檢查，重點突出“鍋容管特”、?；贰⒎课莅踩臋z查力度，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢；我街道承辦了全市深化“平安建設(shè)”現(xiàn)場會。

(五)抓考核督導(dǎo)，強化工作效能建設(shè)

結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，__街道在年初明確了“開展兩項活動”、“突出三個重點”、“強化四項保障”的工作思路，成立工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)管理、群眾工作、社會穩(wěn)定等四個專項領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對專項工作的領(lǐng)導(dǎo)；實行街道兩委成員分工包項目制，確保各重點項目和重點工程的穩(wěn)步推進。同時以開展機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)為契機，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，使責(zé)任落實到人，在全街道形成一心一意謀發(fā)展，全力以赴搞建設(shè)的良好局面。

二、下半年工作打算

今年以來，由于煤炭、運輸成本上漲幅度過大、人民幣持續(xù)升值、各種原材物料上漲，銀行壓縮銀根、缺少流動資金等原因，導(dǎo)致部分規(guī)模企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)虧損，工業(yè)產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)有所下滑；由于受資金短缺等因素制約，部分重點工程存在進度慢的現(xiàn)象。為全面完成今年各項任務(wù)指標(biāo)，下半年工作措施體現(xiàn)在“三個新”上：

（一）圍繞又好又快發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

一是狠抓產(chǎn)業(yè)升級，促進經(jīng)濟提速。突出華盛龍頭帶動作用，抓好華宇鋁電、華盛熱電、燁華焦化等重點企業(yè)運行，強化自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、品牌化戰(zhàn)略、節(jié)能降耗和環(huán)境保護；繼續(xù)推進重點項目建設(shè)工作，抓好羅欣藥業(yè)三期工程擴建及物流城、萬泉商貿(mào)中心、東星焦化二期工程、興達陶瓷高檔瓷生產(chǎn)線等項目的順利推進。

二是狠抓第三產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。搞好陶瓷商城、萬泉商城的改造提升、羅莊陶瓷文化一條街的開發(fā)、建設(shè)；抓好羅四路、羅五路、龍?zhí)堵返戎攸c道路的改造提升，打造特色商業(yè)街，第三產(chǎn)業(yè)遍地開花的良好局面。

三是健全社會保障，拓寬就業(yè)渠道。大力實施陽光培訓(xùn)和技能扶貧工程，搞好各類勞動技能培訓(xùn)工作，促進農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移；繼續(xù)加大企業(yè)社會保險擴面工作的力度，確保全年完成企業(yè)養(yǎng)老保險擴面700人。

（二）圍繞改善環(huán)境條件，提升城區(qū)面貌新形象。

一是繼續(xù)搞好道路改造。投資0.9億余元，改造路面44.72億平方米，加快城區(qū)“八縱十橫”主要道路的改造提升；積極配合區(qū)政府羅程路、羅四路改造，搞好協(xié)調(diào)配合，確保按要求、按時間、按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

二是大力實施舊村改造。加快湖南崖社區(qū)舊村改造二期工程進度；督促朱陳東、朱陳東南、朱張橋河北、于泉莊社區(qū)舊村改造三期工程、韋姜屯社區(qū)舊村改造二期工程等盡快開工建設(shè)；協(xié)調(diào)大山后、山西頭、窯汪崖、小山后、焦沂莊、朱張橋西北等社區(qū)盡快完成手續(xù)報批，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。

三是加強環(huán)境綜合治理。全力推進各重點路段環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理，實行商戶門前五包，成立市場秩序整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強湖南崖農(nóng)貿(mào)市場、萬泉商場等集貿(mào)市場等的監(jiān)管、治理力度，同時加強環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、占道經(jīng)營、亂搭亂建的治理，全面提升羅莊老城區(qū)形象。

（三）圍繞建設(shè)和諧社會，完善社區(qū)管理新機制。

一是全力推進平安建設(shè)。抓好社區(qū)警務(wù)室的規(guī)范運作，進一步健全完善人防、物防、技防相結(jié)合的治安防范體系；高度重視穩(wěn)定工作，加大矛盾排查力度，努力把問題化解在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)；繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，加大安全隱患整改力度，力爭全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是繼續(xù)保持計劃生育高壓態(tài)勢。堅持集中治理與日常管理相結(jié)合，突出抓好進站尾子清理、避孕節(jié)育措施落實、社會撫養(yǎng)費征收等重點工作，確保圓滿完成人口與計劃生育全年目標(biāo)。

物流安保工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：路橋施工 ， 管理，解決方法

Abstract: in the rapid development of science and technology today, with the improvement of science and technology, China's productivity levels have earth-shaking changes. Some new and high science and technology also have traffic on the roads great application, luqiao construction in it has played a pivotal role. In this paper, the road &bridge construction management in this paper expounds in detail, aims to solve the road &bridge construction management has some deficiencies, to promote the rapid development of China's transportation business.

Keywords: road &bridge construction, management, the solution

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.路橋施工項目管理概要

路橋工程得以實施基本包括以下幾個步驟：對項目的實用性進行分析、制定施工方案、投資建設(shè)和工程驗收等，對這一全過程的管理就是路橋施工項目管理。自上世紀(jì)90年代開始，雖然我國路橋施工管理取得了不菲的成績，但必竟還存在著許多缺點和不足。近年來，路橋建設(shè)項目不斷增加，隨之也發(fā)生了不少安全事故，如黑龍江省鐵力大橋發(fā)生垮塌，廣東九江大橋垮塌，給社會造成嚴(yán)重的不良影響。一般路橋工程項目都占用大量資金，這就不是一般的路橋公司所能做到的，這就需要他們?nèi)ヂ?lián)合各方組織團體來籌集足夠的資金，以保證工程的順利進行。就目前的實際情況看，路橋項目管理中還存在著嚴(yán)重的問題，不按時交工，屢屢發(fā)生安全事故，不僅給國家造成嚴(yán)重損失，也給人民的生命安全造成威脅。究其原因，這些問題的產(chǎn)生都與項目管理不當(dāng)不無關(guān)系。

項目實施和項目管理這兩種方法在路橋項目管理中是經(jīng)常用到的。項目實施方法的應(yīng)用范圍是非常狹小的，一般只能用在項目的研發(fā)、實施，目的是達到工程項目期望的要求。項目管理方法的應(yīng)用相對要廣范一些，往往應(yīng)用于如何把路橋項目工程作為一個整體進行統(tǒng)籌安排的過程中。

2.當(dāng)前路橋施工管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏團隊意識

一個優(yōu)秀的團隊離不開良好的團隊建設(shè)，建立有效的溝通機制，可以減少團隊中矛盾的產(chǎn)生，可以最大限度的提高工作效率。反之則會造成協(xié)同能力差，信息阻塞的現(xiàn)象。

2.2施工現(xiàn)場混亂，原材物料監(jiān)管不利

雖然國家一直狠抓文明施工，但就我國當(dāng)前的路橋施工水平來看，現(xiàn)場管理離文明施工的目標(biāo)相距甚遠。管理混亂，現(xiàn)場“臟、亂、差”嚴(yán)重。原材物料隨意堆放，出入庫程序不健全，造成丟失和浪費，對于易燃品、易爆品沒有采取有效的安保防護措施。路橋施工現(xiàn)場不僅匯集了企業(yè)的人流、物流，也是信息的的交流中心，是工程項目最終得以實施的場所，所以做好施工現(xiàn)場管理勢在必行。

2.3路橋項目材料供應(yīng)不及時采購管理滯后

項目采購管理涉及的原材物料種類繁多，對價格、質(zhì)量各方面都嚴(yán)格控制，任務(wù)繁重，極具風(fēng)險性，技術(shù)性要求強，直接影響到工程能不能順利完工、承建方能不能達到預(yù)期的收益、工程質(zhì)量合格與否。所以說采購管理與整個工程建設(shè)是密不可分的。任何項目建設(shè)都離不開材料，而隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)達，新型材料也不斷涌現(xiàn)。那么，如何選擇工程適用的原材物料就提到了日程之上。針對這一問題就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的原材物料使用規(guī)范制定相關(guān)的采購標(biāo)準(zhǔn)與計劃，保證物料的供應(yīng)及時。相關(guān)人員應(yīng)及時到施工現(xiàn)場進行調(diào)查，查看原材物料的實際使用情況，然后制定采購計劃提前訂貨，減少因供貨不足、質(zhì)量不達標(biāo)等問題給工程帶來的影響。

3.路橋施工管理中存在的問題的解決方法

3.1建立團隊機制，加強團隊建設(shè)，使團隊成員成為一個有機的整體，將團隊目標(biāo)放在首位，把個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)有機的統(tǒng)一起來，團隊利益最大化。強抓工程質(zhì)量管理工作，建立有效的質(zhì)量管理體系，設(shè)立各部門第一質(zhì)量責(zé)任人，做好自檢自查工作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，細化崗位職責(zé)，責(zé)任到人。提高團隊質(zhì)量信息反饋能力，建立一個快速、順暢的質(zhì)量信息網(wǎng)，為管理決策及時提供可靠信息。

3.2加強對工程承建方的監(jiān)管，嚴(yán)格要求工程任務(wù)完成的工期、質(zhì)量，狠抓安全。承建方要將任務(wù)目標(biāo)細化分解到各個施工隊及至個人。承建方各工程隊依據(jù)自己承接的工程任務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢，自行組織施工，保證既定目標(biāo)完成。加強工程的質(zhì)量控制，在每項工程開工之前要填寫“開工申請”；工程完工后要進行驗收，驗收合格后方可允許下一項工程開工。召開技術(shù)交流研討會，制定科學(xué)的施工方案，采用先進的施工技術(shù)，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才殴ぷ饔媱?，確保工程順利完工。制定詳細的質(zhì)量目標(biāo)，加強質(zhì)量控制，責(zé)任到人。

加強對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保施工安全。進入施工現(xiàn)場后，必須做好必要的防護措施。如戴安全帽、穿膠底鞋等等。在出入口周圍加設(shè)防護設(shè)施，安置明顯標(biāo)識。對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工機械設(shè)施要專人管理，定期維護保養(yǎng)，健全維護保養(yǎng)記錄。在危險區(qū)域內(nèi)搭建防護設(shè)施，并保證安全完好。

3.3加強路橋工程原材物料的管理

前面說過，任何項目建設(shè)都離不開材料，新型材料也不斷涌現(xiàn)。如何把控原材物料的質(zhì)量關(guān)就顯得尤為重要。為確保施工質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就要求我們堅決執(zhí)行原材物料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)把不合格產(chǎn)品擋在工地之外。進入工地的材料要有出廠檢驗合格證，并做相關(guān)專業(yè)檢測，達到技術(shù)要求后方可使用。對使用中的材料要建立相應(yīng)的記錄，以備查驗。

為方便工程現(xiàn)場施工，對于材料的供應(yīng)要制定詳細的計劃,按需供貨，既能滿足施工進度的要求又不會給施工現(xiàn)場造成不必要的積壓。合理的配備人員，在施工程序上要循序漸進，流水作業(yè)，區(qū)分主次。對物料存放區(qū)域進行科學(xué)合理的規(guī)劃，方便取用，也避免不合格材料對對合格材料造成污染。不同的材料要分類定置，合理有序。做好材料使用臺賬，對原材物料的質(zhì)量、數(shù)量使用情況記錄，對易燃易爆物品制定相應(yīng)的防護措施，確保安全。

工程質(zhì)量要依據(jù)真實的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，杜絕經(jīng)驗之談。對于不達標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)及時更改施工技術(shù)和方法，查找不合格因素采取補救措施，

3.4路橋工程安全管理工作的重要性

路橋工程能夠順利施工的前提條件就是安全管理。路橋工程安全管理難度非常大，不光是人力物力投入量大、工程面區(qū)域廣、工程線路長，而且還都是露天施工。所以說，如果安全施工才是保障收益、保障工程進度、保證施工質(zhì)量的前提條件。要做到安全施工，首要的就是建立健全安全管理機制，制定安全管理獎懲細則，建立完善的安全崗位責(zé)任制度，獎罰分明，不徇私情。其次是建立健全安全監(jiān)督檢查機制，制定安全監(jiān)督檢查實施細則，防患于未然。目前，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)在路橋工程建設(shè)中得到長足的應(yīng)用，我們也要將這些科學(xué)技術(shù)充分應(yīng)用到路橋安全管理工作中來，引導(dǎo)安全施工，解決實際生產(chǎn)中的困難。

4結(jié)語

由此我們可以得出結(jié)論，在路橋工程建設(shè)當(dāng)中，管理起到了決定性的作用，是整個工程的核心主體，而安全管理是路橋施工管理的重中之重，是項目成功與否的保證和關(guān)鍵。只有建立健全完善的安全管理機制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度才能確保建設(shè)項目的順利工施，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，才能達到預(yù)期收益。

參考文獻

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物流安保工作計劃范文第5篇

述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。下面是小編整合的2021年個人年度述職報告范文，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。

2021年個人年度述職報告范文1時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫忙下，使我取得了很多進展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細心，每一天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

一、主要工作總結(jié)：

1、明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。

作為一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全。做完善。就需每個倉管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細的核實每張單據(jù)上的資料，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對我們進行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對所有實物進行整理清點，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實物，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人務(wù)必遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也能夠靈活應(yīng)運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時，我們務(wù)必核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項資料與所發(fā)實物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，務(wù)必對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)：

1、要對每一天的工作進行歸納總結(jié)。

這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每一天的工作感覺很混亂，于是主管推薦我每一天寫日記，把每一天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié)，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

2、學(xué)會多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會換位思考。

我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就務(wù)必建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公能夠換位思考一下，以便到達相互理解融洽相處，最終到達心靈與效益的共贏。

3、加強安全意識，并隨時持續(xù)庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存狀況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

4、工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，失誤層出。專業(yè)知識欠缺，綜合潛力不強。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。

三、明年主要工作計劃：

1、今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度，并繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作。

自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。平時團結(jié)同事，維護公司利益。每一天都持續(xù)一種朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不僅僅要向有經(jīng)驗同事請教，還要透過書本知識，掌握更豐富的理論知識，并用運與實踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化需求。

總之，回顧過去，是為了更好地應(yīng)對未來。在這段時間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，以用心的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

2021年個人年度述職報告范文220_年是不平凡的一年，在這一年中，經(jīng)物業(yè)部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗收及持續(xù)四次的集中入伙工作;完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理;物業(yè)費及其他經(jīng)營收費的收繳、催繳工作;配合公司完成iso9001文件編寫及認(rèn)證工作;小區(qū)日常管理及日常服務(wù);與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內(nèi)部關(guān)系。工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務(wù)。

一、20_年完成的主要工作

1、業(yè)主一般責(zé)任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。

全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務(wù)類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2014年1月至9月，服務(wù)中心接到投訴(報修)3768起，其中關(guān)于質(zhì)量問題3647起，占99.15。

2、重點業(yè)戶的走訪。

全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進行有效溝通，協(xié)調(diào)解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務(wù)的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。

3、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。

自6月份開始，利用1個月時間，配合品質(zhì)部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關(guān)內(nèi)容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2：20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

4、二期接管驗收及入伙工作。

能夠帶領(lǐng)物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓(xùn)，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質(zhì)量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。二期已經(jīng)接管的住宅及公建項目總面積147074.38平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。

今年組織了4次集中入伙工作，已經(jīng)發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關(guān)物業(yè)管理方面的各種問題。

5、一期地上停車收費的組織與實施。

地上停車收費工作從7月份開始進行宣傳準(zhǔn)備，8月份進行劃線，9月份進行車位出租，共149個車位，目前已經(jīng)出租了117個車位。經(jīng)過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。

6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調(diào)配合。

物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務(wù)中心、保安保潔部3個部門組合而成，設(shè)置為工程部、服務(wù)中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調(diào)配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學(xué)習(xí)和落實，另一方面是搞好內(nèi)部團結(jié)，處處身先士卒，做好榜樣。通過5個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經(jīng)能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關(guān)心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。

7、《論語》學(xué)習(xí)。

按照集團的要求，學(xué)習(xí)了《論語》，結(jié)合自己學(xué)習(xí)體會，寫了兩篇體會文章。

《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術(shù)》、《對〈論語〉修身思想點滴認(rèn)識及其現(xiàn)代價值探討》。

8、保安員的制度培訓(xùn)。

9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓(xùn)，親自進行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。

9、物業(yè)部成立后的目標(biāo)責(zé)任書的合并落實工作。

物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書合并執(zhí)行。目標(biāo)責(zé)任書中的三項主要指標(biāo)都已經(jīng)完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數(shù)計算收繳率達到95;二是業(yè)主綜合滿意，11月份業(yè)主抽樣調(diào)查顯示，綜合滿意度達到了90以上;三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標(biāo)。

二、一年來主要收獲和體會

1.能夠堅持對物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、條例規(guī)章的學(xué)習(xí)，全面了解和掌握涉及物業(yè)管理及房地產(chǎn)開發(fā)的各種法規(guī)、條例規(guī)章;

2.對《萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度》、《萬達地產(chǎn)物業(yè)管理制度》、物業(yè)公司iso9001體系文件進行全面學(xué)習(xí)，并提出修改意見;

3.整頓房管員隊伍，提高服務(wù)接待水平。

三、工作中的收獲

經(jīng)歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務(wù)與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經(jīng)驗，經(jīng)歷就是財富。

四、工作中遇到的困難

到的困難就是與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經(jīng)常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。

五、存在的主要問題

1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解;

2.在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上還存在問題;

3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人;

4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經(jīng)驗;

5.管理方式方法上存在簡單化傾向。

六、下步工作打算

1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作;

2.進一步做好各崗位人員的培訓(xùn)工作，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫;

3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關(guān)系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率;

4.持續(xù)推進地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作;

5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責(zé)問題;

全力完成20_年度其他工作目標(biāo)。

2021年個人年度述職報告范文3_年就要過去了，在這里員工_x向各位領(lǐng)導(dǎo)問好,祝大家新年快樂!如下是我對_年的述職報告:

一、對_年的認(rèn)識和問題與工作改進與措施及努力方向

(1)對_年的認(rèn)識和問題

_年是一個不平凡的一年，大家經(jīng)歷了一遇的冰雪災(zāi)害帶來的出行不便，經(jīng)歷了_帶來的震驚，遏制正在蔓延的國際金融危機給大家?guī)淼慕z絲寒意。復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境考驗了大家的堅強意志，向全世界展現(xiàn)了大國風(fēng)采，作為一名中國人，我感到自豪，我感到驕傲。這一年，意味著災(zāi)難和傷痛，彷徨和不安。正是這些讓我深深的體會到了因該珍惜身邊所擁有的一切，珍惜大家同事之間彼此的緣份和友誼，然而從這些系列的震驚與傷痛和這次出差讓我感覺自己又成長了不少,從一個不善于溝通和交流變的活潑開朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認(rèn)識到自已的不足，總是在工作上固執(zhí)己見，不聽從大家給與的有效意見和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴(yán)重問題。

(2)工作改進與措施及努力方向

當(dāng)我認(rèn)識到自已工作上的錯誤與不足時，認(rèn)識到這系列的錯誤給自已工作上帶來的嚴(yán)重后果，我以決心努力改進，在工作上與同事以一種謙虛認(rèn)真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習(xí)，取長補短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，按時到崗，工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)按排。休息時間做到勞逸結(jié)合，與同事搞好團結(jié)。

一年多來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。

二、個人職責(zé)

我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個集體當(dāng)中,和大家一樣成為貴公司的普通員工,做好錄入工作，幾月份公司進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)并使用軟件畫圖。在今年成立公司后，使大家在工作中學(xué)到了更多的知識，并很快的運用到工作中。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機會讓我向美工發(fā)展。

三、_年工作內(nèi)容及工作完成情況

(1)工作內(nèi)容

_省略

(2)工作完成情況

四、工作感悟

歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。在工作這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。我相信每個人都懷揣著一個夢想，夢想引領(lǐng)大家奮發(fā)進取，踏平坎坷，品味成功。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，我的夢想那就是與公司一起飛翔。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

五、_年的工作展望及自已的發(fā)展方向

(1)_年的工作展望

新的一年給了大家新的機遇和挑戰(zhàn)，抓住機遇，只爭朝夕，在工作中以“從嚴(yán)、從細、從實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高個人綜合素質(zhì)，為公司的輝煌而努力。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

(2)_年的發(fā)展方向

努力學(xué)好專業(yè)知識，利用空余時間學(xué)習(xí)與相關(guān)知識，盡可能的早日成為一名合格的員工。

2021年個人年度述職報告范文4我叫侯x，現(xiàn)擔(dān)任北京x物流公司統(tǒng)計一職，主要負責(zé)運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在_年度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會.我的述職報告分為兩個部分：

第一部分：_年的工作總結(jié)

一、工作情況：

(1)運費結(jié)算情況：

_年北京雙匯物流公司承運唐山產(chǎn)品共結(jié)運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。

_年與_年相對比，_年整體比_年增長448.4萬元，總體增長比為17.64%，其中生鮮運費增長33.32%，低溫運費增長23.00%，凍品運費減少31.78%，短盤運費降低22.38%，生鮮原料運費降低9.98%，凍品原料運費增長60.69%。低溫由于11月、12月份長距離運輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加;凍品由于調(diào)整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到唐山異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

(2)工作中存在的問題:

1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費。

2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。

二、自身的不足及改進方法：

通過近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說有了一定的進步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對erp系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐，彌補自身的不足。

(1)加強自身學(xué)習(xí) 虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率

(2) 提高自身業(yè)務(wù)水平 熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力

第二部分：_年的工作思路

根據(jù)集團公司_年信息化規(guī)劃及物流信息化推進進度，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在_年已開始正式運行，erp的運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率。

一、_年的工作計劃：

(1)、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、完整。

(2)、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高。

(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。

二、對企業(yè)文化的理解

在雙匯“誠實守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報表的真實性負責(zé)。在平時的工作中讓我始終保持認(rèn)真負責(zé)、誠實守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。

以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督。

2021年個人年度述職報告范文5轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的__年就要到來了。走過__，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

在工作中，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律，團結(jié)同事，務(wù)真求實，樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實工作，積極進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理_底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。