前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇萬(wàn)人計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

萬(wàn)人計(jì)劃范文第1篇

晚上，這個(gè)閑適的郊區(qū)向來(lái)行人稀疏，而今行人如織。有上門要糖果的孩子，也有參加聚會(huì)的大人。這一天。任何人戴上面罩都不會(huì)讓人猜疑，最重要的是，只要喊一聲“不給糖就搗蛋”，主人就會(huì)開(kāi)門，根本不會(huì)懷疑陌生人上門的目的。

魯?shù)?，外表冷酷粗笨，其?shí)膽大心細(xì)。殺人越貨二十載，他竟然從未落人警察之手。近日，他得知警方找到了一位愿意指證他在最近一起銀行劫案中搶劫殺人的目擊證人。為此，他感到惶恐不安，于是，他用錢收買了一位當(dāng)?shù)鼐歙D―為了一萬(wàn)美元。這位名叫約翰尼?西蒙斯的警察竟然把證人的名字和住址給了他。眼下，他正一步步地朝那里逼近。

魯?shù)锨瞄_(kāi)目擊證人的家門。

房子的燈亮著，大門一旁影影綽綽。廚房里，安妮正在點(diǎn)綴南瓜形姜汁甜餅。她穿著孩子們?yōu)樗暨x的武士服。此刻，她在想著玩“不給糖就搗蛋”的孩子們。

門鈴響了。安妮端著一盤甜餅走到門口。她微笑著打開(kāi)門。隨后一聲尖叫。一個(gè)頭戴黑色面罩的男子用槍抵著她，把她推進(jìn)門，隨手把門關(guān)上。瓷盤落了下來(lái)，滿地都是碎片，甜餅散落一地。

“你叫什么名字?”魯?shù)蠀柭晢?wèn)，隨手拉下了百葉窗。

“你是誰(shuí)?”安妮怯生生地問(wèn)。

“名字!”他咆哮道。

“安妮?！?/p>

“你丈夫哪兒去了?”

安妮臉上充滿恐懼，身子瑟瑟發(fā)抖：“他出去了。你要干什么?”

“他什么時(shí)候回來(lái)?”

“我不知道?！?/p>

“快說(shuō)!他7點(diǎn)鐘下班，這我知道，他現(xiàn)在該回家了。”魯?shù)衔柚鴺?，厲聲說(shuō)道。

“他下班后還得分發(fā)一些文件。他8點(diǎn)3吩回來(lái)?！?/p>

眼下，還有40分鐘。魯?shù)蠝?zhǔn)備等待。

安妮突然認(rèn)出了他：“你……你就是我丈夫要指證的那個(gè)人!”

“別緊張。我不想傷害任何人。，”魯?shù)蠑D出一絲微笑，“我只想告訴他。把在銀行里看到的給忘了，只要他合作就沒(méi)事。你現(xiàn)在要裝得跟平常一樣。要是小孩上門。你就給他們一些糖果，笑一笑，然后把他們打發(fā)走?！?/p>

“我沒(méi)有糖果，我要分發(fā)甜餅――這是我家的傳統(tǒng)。”

“去吧，隨你怎么做。把那里收拾一下?！彼麙吡艘谎鄣匕?。

收拾好之后，安妮匆匆走進(jìn)了廚房。在那里，她剛給一批甜餅涂了彩。她的手在顫抖，臉色幾乎和糖霜一樣白。

“快一點(diǎn)?！濒?shù)厦畹馈?/p>

這時(shí)，門鈴響了。“不給糖就搗蛋。”一個(gè)女孩喊道。

安妮將甜餅裝進(jìn)一個(gè)新盤子，然后強(qiáng)裝笑臉朝門口走去?？斓介T口時(shí)，魯?shù)辖凶×怂骸班?，安妮，等一下?！彼锨澳闷鹱钌厦娴囊粔K甜餅，翻了過(guò)來(lái)，甜餅上用糖霜寫著：“榆樹(shù)街384號(hào)一叫警察!”

“點(diǎn)子不錯(cuò)嘛!”他又翻看了其他甜餅，再?zèng)]有字了，“去吧?！?/p>

送完甜餅之后，魯?shù)鲜疽馑陂T口的椅子上坐下，然后悠閑地吃著那塊寫有求救信息的甜餅，味道相當(dāng)不錯(cuò)!

魯?shù)虾桶材葑诳蛷d里沉默不語(yǔ)，時(shí)間已經(jīng)是8點(diǎn)20分。

“看你挺聰明的。為什么要搶劫呢?”安妮終于打破沉默。

“你為什么要做甜餅?zāi)?”

安妮聳聳肩：“我不知道。我喜歡做，做甜餅是我的拿手活?！?/p>

魯?shù)闲α诵Γ骸澳阄彝耆粯莹D―做殺手是我的拿手活?！?/p>

“你怎么這樣說(shuō)呢?讓人聽(tīng)起來(lái)像是業(yè)余愛(ài)好。那起銀行搶劫案――出納員被殺了!”

“那不是我的錯(cuò)?！?/p>

“不是你的錯(cuò)?你是說(shuō)你有一個(gè)同伙――他開(kāi)的槍?”

魯?shù)舷袷鞘艿搅宋耆瑁骸澳鞘俏乙蝗烁傻?，我從?lái)不用同伙。我是說(shuō)，他企圖按響警報(bào)。我告訴他別那么做?！?/p>

“這么說(shuō)，那是他的錯(cuò)?”

“是的，他沒(méi)有服從命令，我有權(quán)殺了他?！?/p>

“你有心理疾病。”

“不，我是職業(yè)殺手。”魯?shù)霞m正道。

他們又陷入了沉默。這時(shí)候，時(shí)間剛剛過(guò)8點(diǎn)30分，他們聽(tīng)到了車庫(kù)門響。安妮開(kāi)始哭了起來(lái)。

“進(jìn)廚房?！濒?shù)戏愿赖馈?/p>

安妮很不情愿地進(jìn)了廚房。魯?shù)暇o隨其后，站在廚房中間。他把槍別在褲帶上，讓她不會(huì)感到恐慌。等到她丈夫一進(jìn)門，他就會(huì)拔槍把他們殺了。

這時(shí)傳來(lái)了鑰匙在鎖孔轉(zhuǎn)動(dòng)的聲音。魯?shù)仙钌钗艘豢跉?，他想：再過(guò)10秒鐘我所有的問(wèn)題就全都解決了……

可后來(lái)什么也沒(méi)發(fā)生――門沒(méi)開(kāi)，車庫(kù)那邊沒(méi)有了動(dòng)靜。

“怎么啦?”他皺起了眉頭。

突然，在他背后有人高聲喊道：“我們是警察!把手舉起來(lái)!快點(diǎn)!”

魯?shù)匣剡^(guò)頭，不覺(jué)倒吸一口涼氣。三名身穿防彈背心的警察舉槍瞄準(zhǔn)了他。

“照他們說(shuō)的做!”安妮命令道。

魯?shù)贤?/p>

安妮也拔出藏在武士服下的手槍，對(duì)準(zhǔn)了他的胸口。

這時(shí)，五六個(gè)警察把他團(tuán)團(tuán)圍住。他盯著一位警官――約翰尼?西蒙斯警官?！昂?。魯?shù)?。”約翰尼警官笑盈盈地招呼道。

“你耍了我?！濒?shù)吓叵饋?lái)?！澳慵傺b被收買。你們根本就沒(méi)有證人，是不是?”

“對(duì)。”約翰尼答道，“我們故意放出風(fēng)聲說(shuō)我們有證人。這下，你上當(dāng)了?！?/p>

“這房子呢?”

“是借的。我們忙了一整天給它裝上攝像頭。我們的技術(shù)小組干得不賴，你竟然一點(diǎn)破綻都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。”

魯?shù)线€得知，安妮也是一位警探，她是約翰尼的搭檔。眼下，她已經(jīng)完成使命：錄下了魯?shù)铣姓J(rèn)搶劫殺人的口供。

“你不是要用那個(gè)甜餅求助的嗎?你為什么要這樣做?”魯?shù)蠁?wèn)。

安妮聳聳肩：“我得讓你不會(huì)疑心我是警察，讓你覺(jué)得我真的害怕?！?/p>

“沒(méi)錯(cuò)，你把我騙了……可你們警察也瘋了!你也不想想今晚遇到的那些孩子――我本來(lái)是準(zhǔn)備開(kāi)槍的?！?/p>

“我們決不會(huì)那么做的。你一到這里，整個(gè)街區(qū)就被我們封鎖了?！奔s翰尼說(shuō)道。

“可剛才有小孩上門呀!我都聽(tīng)見(jiàn)了!”

“噢，那是我的聲音。”一個(gè)年輕的女警察說(shuō)道。她的聲音聽(tīng)起來(lái)確實(shí)像個(gè)孩子，“我穿了不同衣服來(lái)過(guò)五六次，就是怕你看出破綻。哦，安妮，你的甜餅棒極了，我全吃了?！?/p>

這時(shí)候，安妮看了魯?shù)弦谎?。笑了起?lái)。

“什么事，那么好笑?”魯?shù)系吐晢?wèn)。

“想到你今晚策劃的這起謀殺行動(dòng)，我就覺(jué)得挺好笑。”

萬(wàn)人計(jì)劃范文第2篇

一是加強(qiáng)人才工作政策體系建設(shè)，夯實(shí)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。以人才政策為導(dǎo)向，積極研究制定《*區(qū)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)規(guī)劃》，完善人才政策體系，發(fā)揮人才政策的激勵(lì)機(jī)制。積極開(kāi)展“*區(qū)杰出創(chuàng)新人才評(píng)選”等系列活動(dòng)，營(yíng)造良好的人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輿論氛圍。發(fā)揮區(qū)內(nèi)區(qū)外人才合力，著重抓好區(qū)外*人才有關(guān)工作，做好高層次人才和創(chuàng)新型人才的引進(jìn)工作。探索建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)方法，更新全區(qū)人才資源庫(kù)，有效盤活人才存量，切實(shí)提高人才增量。

二是加強(qiáng)人才引才引智交流體系建設(shè)，構(gòu)筑人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。充分發(fā)揮*中心區(qū)人才市場(chǎng)在人才配置中的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，暢通網(wǎng)絡(luò)引才途徑，組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘活動(dòng)。發(fā)揮人才公司、獵頭公司和其它各類人才中介機(jī)構(gòu)的橋梁和紐帶作用，暢通人才引進(jìn)綠色通道，外出引才，借腦引智，做好組團(tuán)赴外地引進(jìn)各類急需緊缺人才和創(chuàng)新型人才。除了參加市里統(tǒng)一組織的赴外省招聘人才活動(dòng)外，計(jì)劃自行組織1至2次的赴外省招聘高層次人才和創(chuàng)新型人才活動(dòng)。繼續(xù)抓好研究生實(shí)踐基地建設(shè)，密切校企聯(lián)姻，深化產(chǎn)學(xué)研合作。著力推進(jìn)企業(yè)博士后科研工作站建設(shè)，在已有3家企業(yè)博士后科研工作站的基礎(chǔ)上，積極籌建1家國(guó)家級(jí)博士后科研工作站和1家省級(jí)博士后科研工作站，引進(jìn)高端創(chuàng)新型人才，開(kāi)發(fā)各類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富。

三是加強(qiáng)人才發(fā)展培養(yǎng)體系建設(shè)，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。樹(shù)立人才統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)觀念，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)人才，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)不同所有制人才，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)城鄉(xiāng)人才，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)各層次人才，充分利用各類基地資源，采取傳幫帶的方式，培養(yǎng)青年科技后備人才，定期選派發(fā)展?jié)摿^大的青年科技人才到基地工作和進(jìn)修，鼓勵(lì)企業(yè)將各類人才輸送到國(guó)外知名高校和科研院所進(jìn)行中長(zhǎng)期的研修深造，全面提高各類人才綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。加大創(chuàng)新型和技能實(shí)用型人才培養(yǎng)和使用力度，進(jìn)一步完善創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系，努力營(yíng)造有利于創(chuàng)新型人才脫穎而出的社會(huì)氛圍。

四是加強(qiáng)人才社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。全面推進(jìn)*區(qū)首期人才公寓二次安置銷售工作，充分運(yùn)用政策杠桿，在人才公寓申購(gòu)等發(fā)方面向引進(jìn)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才傾斜。積極研究在創(chuàng)新型人才聚集的郊區(qū)新建人才公寓項(xiàng)目，更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才就近就地安居。建立人才誠(chéng)信制度，創(chuàng)造誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)空間。探索建立人才誠(chéng)信檔案制度，創(chuàng)建《人才誠(chéng)信檔案卡》。從各方面關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，做到多尊重不挑剔，多支持不干預(yù)，多理解不指責(zé)，使人才能夠安心、舒心、放心地開(kāi)展工作。

二、以推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)為目標(biāo)，切實(shí)提高公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)，不斷深化各項(xiàng)人事制度改革

一是繼續(xù)鞏固和深化公務(wù)員績(jī)效評(píng)估成果，扎實(shí)推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)。將公務(wù)員績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為確定公務(wù)員年度考核結(jié)果的主要依據(jù)，與其獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤。對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果不佳的公務(wù)員，實(shí)行離崗培訓(xùn)制度，對(duì)連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估為差的公務(wù)員予以辭退。以此規(guī)范公務(wù)員行政行為，提高辦事效率，切實(shí)提升公務(wù)員隊(duì)伍的綜合能力。認(rèn)真貫徹《*省事業(yè)單位參照〈中華人民共和國(guó)公務(wù)員法〉管理工作實(shí)施意見(jiàn)》精神，制定出臺(tái)實(shí)施方案和相關(guān)配套措施，嚴(yán)格按照文件要求，切實(shí)做好我區(qū)部分事業(yè)單位參照公務(wù)員管理申報(bào)等相關(guān)工作。做好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招考錄用等相關(guān)工作。做好20*年全區(qū)機(jī)關(guān)招考錄用公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員的相關(guān)工作。

二是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，全面推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程。貫徹《*省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。加快推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制度改革，認(rèn)真執(zhí)行聘用制度的有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格履行聘用合同，切實(shí)保障單位和職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，鞏固機(jī)構(gòu)改革成果。對(duì)各鎮(zhèn)、街道的事業(yè)單位統(tǒng)一進(jìn)行變更、注銷、登記。

三是做好20*年我區(qū)接收安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和隨調(diào)家屬的工作。繼續(xù)做好我區(qū)部分企業(yè)干部的解困和穩(wěn)定的協(xié)調(diào)工作。

四是深化分配制度改革。認(rèn)真落實(shí)清理津補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定。抓好非公有制企業(yè)試行工資集體協(xié)商制度的推廣工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資總額的宏觀調(diào)控和微觀管理。探索建立企事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和科技骨干收入分配的激勵(lì)機(jī)制。

三、以擴(kuò)大就業(yè)落實(shí)政策為動(dòng)力，大力促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)

一是以《就業(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)加大對(duì)《就業(yè)促進(jìn)法》的宣傳工作力度。

二是擴(kuò)大就業(yè)崗位，解決就業(yè)困難人員的再就業(yè)問(wèn)題。做好城鎮(zhèn)失業(yè)人員特別是就業(yè)困難人員、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力特別是大中專畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力特別是被征地農(nóng)民的就業(yè)工作。抓好就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí)，發(fā)揮再就業(yè)資金效益，不斷提高再就業(yè)政策的實(shí)施效果。繼續(xù)舉辦面向全區(qū)下崗失業(yè)人員和被征地農(nóng)民的再就業(yè)洽談會(huì)，全年舉辦至少二次大型就業(yè)再就業(yè)洽談會(huì)，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)步伐，切實(shí)提升就業(yè)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供求信息共享。

三是進(jìn)一步完善高技能人才培養(yǎng)體系，建立健全的再就業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。突出重點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)有效的高技能人才培訓(xùn)模式。積極開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，大力推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度。深入開(kāi)展外省來(lái)椒務(wù)工人員的技能培訓(xùn)工作，繼續(xù)做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。

四是做好勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)二期工程的實(shí)施工作。根據(jù)勞動(dòng)保障“十一五”規(guī)劃和“新三化”建設(shè)的總體安排，不斷健全和完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置就業(yè)的主導(dǎo)作用，為下崗失業(yè)人員、被征地農(nóng)民和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)搭建平臺(tái)，提供高效、便捷的服務(wù)。積極做好二期勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，方便群眾，使更多的求職者從中受益。

四、以健全社會(huì)保障體系為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)社會(huì)保障能力

一是扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)“五費(fèi)合征”工作。全面實(shí)行參保登記、征收機(jī)構(gòu)、征繳基數(shù)、征繳流程和數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳模式，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳制度化、法制化和規(guī)范化。

二是不斷擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，逐步做實(shí)個(gè)人賬戶。進(jìn)一步完善養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、銜接的政策措施，妥善解決參保人員流動(dòng)時(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)問(wèn)題。積極探索城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，解決原城鎮(zhèn)集體企業(yè)未參保職工的生活保障問(wèn)題。

三是繼續(xù)擴(kuò)大基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面，抓好規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)和靈活就業(yè)人員參保，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度建設(shè)。完善相關(guān)配套措施，妥善解決城鎮(zhèn)居民的醫(yī)療保障問(wèn)題，維護(hù)人民群眾的基本醫(yī)療保障權(quán)益。

四是著力鞏固并擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面成果，完善商貿(mào)住宿餐飲等行業(yè)參加工傷保險(xiǎn)辦法，確保工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面參保人數(shù)達(dá)到16萬(wàn)人目標(biāo)任務(wù)的完成。進(jìn)一步擴(kuò)大失業(yè)、生育保險(xiǎn)覆蓋范圍。

五是繼續(xù)做好對(duì)參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)退休人員免費(fèi)健康體檢工作，保障全區(qū)企業(yè)退休人員的身體健康。

六是深入推進(jìn)被征地農(nóng)民基本生活保障制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)新增的被征地農(nóng)民“即增即?！?。進(jìn)一步完善被征地農(nóng)民基本生活保障制度，配合上級(jí)有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)新老制度的平穩(wěn)過(guò)渡。積極探索農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)新機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障從城鎮(zhèn)為主向覆蓋城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)變。

七是進(jìn)一步完善社?；鸸芾硪?guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行社?；鹭?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保障基金的監(jiān)督管理。

八是加快信息化建設(shè)步伐。落實(shí)相關(guān)資金，全面推進(jìn)“金保工程”，建立網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享、安全可靠的就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整體提高就業(yè)的服務(wù)功能和社會(huì)保障的保障功能。

五、以規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理監(jiān)察工作

一是加大對(duì)《勞動(dòng)合同法》的宣傳和培訓(xùn)工作力度，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同的管理，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

二是認(rèn)真貫徹《國(guó)家勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》和《*省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，抓好勞動(dòng)保障監(jiān)察工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)考核工作。

三是深化勞動(dòng)用工專項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)察。繼續(xù)加大執(zhí)法力度，開(kāi)展以打擊非法使用童工為主要內(nèi)容的“春苗行動(dòng)”和以清欠民工工資為主要內(nèi)容的“春雨行動(dòng)”。加強(qiáng)日常巡查，舉報(bào)專查、突擊檢查和專項(xiàng)整治，治理各種違法違規(guī)行為。

四是以《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》頒布為契機(jī)，認(rèn)真做好勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議處理和人事勞動(dòng)保障工作。完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和調(diào)解體制，積極推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。依法及時(shí)公正處理好各類人事勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，實(shí)現(xiàn)仲裁工作高效、公正與人性化的有機(jī)結(jié)合。

五是加強(qiáng)人事勞動(dòng)保障工作，實(shí)現(xiàn)工作制度化、規(guī)范化。

萬(wàn)人計(jì)劃范文第3篇

一個(gè)投資不到10萬(wàn)元，店面面積不足30平方米，員工平均文化水平僅為初中，以擦鞋、洗鞋、修鞋為主要服務(wù)項(xiàng)目的小小擦鞋店，竟然開(kāi)創(chuàng)了店面員工人均業(yè)績(jī)近萬(wàn)元的神話，這是998店全體員工共同努力、辛勤工作的結(jié)果，更是該店嚴(yán)格參照公司指導(dǎo)，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造的神奇。

店面形象有標(biāo)準(zhǔn)

“人靠衣裝馬靠鞍”，店面亦然。美觀整潔的店面形象是顧客與品牌、店面的第一次親密接觸。權(quán)威調(diào)查顯示，決定陌生顧客是否走進(jìn)店面的時(shí)間僅需3秒鐘，正可謂一念之間；而在這短暫的3秒鐘內(nèi)，顧客是否走進(jìn)店面80％的因素取決于店面形象。沒(méi)有第一次的走進(jìn)，也許就此擦肩而過(guò)了。相反，也許正是店面形象一念之間的心動(dòng)，就能成就一個(gè)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)的顧客。由此可見(jiàn)，良好的店面形象對(duì)于良好的店面經(jīng)營(yíng)起著多么重要的作用，形象代表了店面面對(duì)顧客的表情――歡迎抑或拒絕。

翰皇998店正是深刻領(lǐng)悟了此商業(yè)定律，在店面形象上花盡心思。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)黃黑色調(diào)組合典雅大氣，給人莊重又時(shí)尚的親切感。寬敞的玻璃門及開(kāi)放式的櫥窗展示，不僅給顧客明亮舒適的視覺(jué)空間，而且，站在街道和門外，就可以輕松誘見(jiàn)店內(nèi)設(shè)施、產(chǎn)品陳列與布局，極好地展示了店面產(chǎn)品與服務(wù)，為顧客的光臨做了隱性的誘導(dǎo)。店內(nèi)布置高雅大方，物品擺放整潔有序，員工著裝統(tǒng)一，精神煥發(fā)，真摯熱情，所有的一切都讓顧客觸目舒心，很自然地就被帶入翰皇苦心營(yíng)造的舒適享受氛圍中來(lái)，情不自禁想要體驗(yàn)一下店面的服務(wù)。

正是這樣的店面氛圍營(yíng)造讓998店每天都有大量新的顧客走入，并不斷變?yōu)殚L(zhǎng)期顧客和會(huì)員，實(shí)現(xiàn)店面業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

服務(wù)流程有標(biāo)準(zhǔn)

連鎖企業(yè)最重要的識(shí)別就是統(tǒng)一，而統(tǒng)一的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化不是簡(jiǎn)單地提供一個(gè)統(tǒng)一的操作模式，而是通過(guò)永遠(yuǎn)一致的高標(biāo)準(zhǔn)要求，給予顧客一個(gè)永不變質(zhì)的品牌承諾。它讓顧客對(duì)品牌放心、信賴，進(jìn)而依賴，最終形成高度的忠誠(chéng)。

翰皇公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷在完善，尤其針對(duì)店面管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程越來(lái)越全面、越來(lái)越嚴(yán)格、也越來(lái)越易操作。

998店在公司的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員卡使用制龐始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的禮貌用語(yǔ)，做到熱情接待，熱心服務(wù)，詳細(xì)解答，熱情歡送；始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理流程，五種產(chǎn)品十道工序，處處細(xì)心，步步當(dāng)心，讓顧客時(shí)刻滿意；始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的接存付鞋流程，做到接鞋快捷，存鞋有序，付鞋準(zhǔn)確，不讓顧客多等一分一秒；始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的處理流程，修鞋、洗鞋絕不偷工減料，再細(xì)小的活也認(rèn)真對(duì)待，充分展示店面專業(yè)、精湛、力求完美的技術(shù)與敬業(yè)精神。由于做到了這些，998店的修鞋與洗鞋業(yè)務(wù)占有量大幅上升，尤其是洗鞋，甚至成為店內(nèi)營(yíng)業(yè)額最大的項(xiàng)目；由于做到了這些，998店的會(huì)員顧客迅速增長(zhǎng)，短短1年多就達(dá)到五千余人，這充分體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)于998店和翰皇品牌的充分信任。

員工管理有標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)是制訂統(tǒng)一流程，而員工是標(biāo)準(zhǔn)化的載體。統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行，始終保持良好的員工形象、精神面貌和服務(wù)素養(yǎng)，是保證標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的第一要素。

998店堅(jiān)持每天按公司標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)晨會(huì)。將企業(yè)文化納入晨會(huì)口號(hào)，培養(yǎng)員工的凝聚力；唱有感染力的企業(yè)之歌《擦亮人生》，使員工興奮起來(lái)。店面每月都根據(jù)實(shí)際情況與預(yù)測(cè)，制定當(dāng)月銷售目標(biāo)，并合理分解到每一天，每一個(gè)員工。在每天的晨會(huì)上，主持人會(huì)鼓勵(lì)員工報(bào)當(dāng)天的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并當(dāng)眾大聲地喊出來(lái)，有目標(biāo)就會(huì)有動(dòng)力，有精神。正是這種精神激勵(lì)與目標(biāo)管理讓每個(gè)員工都充滿激情，并在個(gè)人業(yè)績(jī)的不斷攀升中順利實(shí)現(xiàn)了店面業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

在具體服務(wù)過(guò)程中，998店還在公司指導(dǎo)下對(duì)員工服務(wù)提出了一系列更具體的標(biāo)準(zhǔn)：

員工著裝。整齊劃一的工裝能充分展示店面良好的形象，讓顧客感覺(jué)到店面是專業(yè)的服務(wù)場(chǎng)所，人員更是專業(yè)人士，在無(wú)形中提升公司和店面在消費(fèi)者心目中的地位，顧客會(huì)很放心在店面消費(fèi)。所以，無(wú)論什么理由，時(shí)間多么的緊張，只要是店面員工，就必須著工裝上崗。

服務(wù)速度。這主要是指在為顧客服務(wù)、辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)的速度，特別是顧客送鞋和取鞋時(shí)的服務(wù)水平。熟練而流暢的接待流程代表著專業(yè)，對(duì)顧客時(shí)間的尊重。但這一點(diǎn)往往是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最容易被忽視的問(wèn)題。998店嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須熟練工作流程，提高工作效率和速度，它直接影響到店面和品牌在消費(fèi)者心目當(dāng)中的地位和形象，進(jìn)而影響店面業(yè)績(jī)。

員工技能。必須培養(yǎng)店面員工成為崗位能手，能為顧客提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，能解決顧客關(guān)心的問(wèn)題，能以優(yōu)秀的技術(shù)和良好的服務(wù)為顧客帶來(lái)更多的顧客。

精神風(fēng)貌。店員的精神風(fēng)貌、談吐同樣是店面形象提升的重要因素。好的精神風(fēng)貌、談吐無(wú)形中會(huì)給顧客帶來(lái)一定的影響。它可以體現(xiàn)出一個(gè)店面的檔次、服務(wù)水平等諸多方面，這也是影響店面形象的重要因素之一。因此，998店提出無(wú)論顧客怎么對(duì)我們，我們都應(yīng)禮貌對(duì)待，強(qiáng)化“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的服務(wù)行業(yè)準(zhǔn)則，并以此要求每一個(gè)員工隨時(shí)保持積極樂(lè)觀、熱情文明的精神風(fēng)貌。

顧客投訴處理。任何的服務(wù)行業(yè)都會(huì)遭遇顧客的不滿和投訴，不論這種投訴是因?yàn)轭櫩偷倪^(guò)于挑剔還是在服務(wù)過(guò)程中無(wú)法避免的失誤，重要的是，面對(duì)投訴的時(shí)候，如何處理。998店始終秉承“沒(méi)有投訴，就沒(méi)有進(jìn)步”的積極態(tài)度，提出如果有顧客投訴，必須在第一時(shí)間與顧客協(xié)商。翰皇的原則是對(duì)顧客的不滿絕不視而不見(jiàn)，對(duì)顧客的投訴絕不拖拖拉拉，讓有意見(jiàn)的顧客在第一時(shí)間得到回應(yīng)和解決。通過(guò)有效的投訴處理，不僅為店面避免了很多工作失誤，更得到了顧客最大限度的理解與支持，獲得了更高的認(rèn)可與回報(bào)。

當(dāng)然，在所有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)嚴(yán)厲的組織者和監(jiān)督者至關(guān)重要，就是要有一個(gè)合格的好店長(zhǎng)。998店長(zhǎng)的敬業(yè)精神遠(yuǎn)播全國(guó)各地的分店，她視店面如自己的家，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)店面的設(shè)施和物品，嚴(yán)格管理，又不缺乏靈活，深受店員尊敬和愛(ài)戴。最重要的是，在店面日常管理中，她能以身作則，將標(biāo)準(zhǔn)工作流程嚴(yán)格切實(shí)地落實(shí)下去，時(shí)刻提醒和監(jiān)督店面員工做好標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和管理經(jīng)營(yíng)，保持高品質(zhì)服務(wù)始終如一。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的延伸

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)化不代表墨守成規(guī)，一成不變。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)像死水一潭，具體到每一個(gè)門店，在經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)方面，也同樣需要?jiǎng)?chuàng)新的思路，以便于更好地為顧客提供服務(wù)和進(jìn)行門店管理與經(jīng)營(yíng)。

萬(wàn)人計(jì)劃范文第4篇

今天我們就是要告訴你“紅黃藍(lán)”這三種顏色為何如此的重要和經(jīng)典。掌握了它們的原理，你就可以通過(guò)這三種顏色的配比混合調(diào)和出你想要的任何美妝色彩，讓你的舊眼影盤、舊指甲油散發(fā)出新的活力！尤其在寒冷的冬天，色彩會(huì)讓你活潑俏麗起來(lái)。

【紅色——遮蓋黯沉皮膚】

紅色本身作為眼影很驚艷，但與寶石藍(lán)混合就能夠得到鮮亮的紫色！如果你的膚色偏暗，那在粉底液里混入少許（真的只要一點(diǎn)點(diǎn)）紅色或者粉紅色腮紅就能夠完美遮蓋黯沉皮膚，塑造均勻自然的膚色。

紅色美妝推薦：

如果你有紅色眼影或者腮紅，只需要一點(diǎn)點(diǎn)混合在藍(lán)色彩妝產(chǎn)品中，就能達(dá)到神秘又奢華的紫色。而且樂(lè)趣在于，這個(gè)紫色的深淺你可以自己把握。

【藍(lán)色——增加冷色調(diào)讓牙齒更亮白】

藍(lán)色給人清爽、清新的視覺(jué)效果。所以如果你在粉色唇膏里稍稍加入一點(diǎn)寶石藍(lán)，能夠讓牙齒顯得更亮白。當(dāng)然，這個(gè)原理同樣適用眼影，你可以用藍(lán)色讓任何偏黃的眼影增加些冷色調(diào)。另外，藍(lán)基調(diào)的隔離霜一直都用來(lái)修正偏黃的肌膚。

藍(lán)色美妝推薦：

讓你閑置的藍(lán)色眼影和指甲油重新煥發(fā)生機(jī)！自己混合指甲油出新色已經(jīng)不新鮮，亮黃色指甲油中加入幾滴黑色來(lái)打造低調(diào)的芥末黃，所以你也可以在自己的粉色指甲油中滴入幾滴藍(lán)色指甲油，來(lái)變成全新粉紫色。

【黃色——讓色調(diào)變溫暖柔和】

覺(jué)得你的底妝太粉了嗎？唇彩顏色相對(duì)于整個(gè)造型來(lái)看偏冷了嗎？加入一點(diǎn)點(diǎn)黃色到底妝里就能讓整個(gè)肌膚看上去色調(diào)溫暖柔和。不僅如此，黃色還能夠?qū)⑷魏纹t或者偏藍(lán)的彩妝調(diào)和到恰到好處。試著在底妝或者唇色上加入一點(diǎn)點(diǎn)的黃色吧，能夠帶給你完美柔和的色調(diào)！

萬(wàn)人計(jì)劃范文第5篇

想當(dāng)年，華商盛世成長(zhǎng)曾因在2009年和2010年兩年業(yè)績(jī)連續(xù)排在同類基金前5名，而迅速成為基金圈內(nèi)崛起的黑馬。作為2005年成立的小基金公司，華商的策略是以一兩位明星基金經(jīng)理集中火力打造一兩款明星產(chǎn)品。隨著這一策略的成功，從2009年第四季度到2010年第四季度，短短一年時(shí)間，該公司總資產(chǎn)凈值在無(wú)數(shù)粉絲的擁戴下，由100億元迅速飆升至400多億元，以致讓基金圈艷羨地稱之為“華商模式”。

2011年第一個(gè)交易日(1月3日)，華商基金公司還沉浸在規(guī)模晉級(jí)400億元和華商盛世成長(zhǎng)業(yè)績(jī)奪冠的巨大喜悅之中時(shí)，《投資者報(bào)》當(dāng)天刊發(fā)的《華商三劍客奪冠：三大隱憂待考》的文章，就已指出其成功背后的隱患。

一年多過(guò)去，事實(shí)證明，如今華商基金旗下兩只資產(chǎn)規(guī)模最大的基金——股票型的華商盛世成長(zhǎng)和偏股型的華商策略精選業(yè)績(jī)都排在同類倒數(shù)，因當(dāng)年追漲而被套牢的持有人多達(dá)43萬(wàn)。更具諷刺意味的是，這兩只基金盡管分屬不同類型，有著不同契約，但其個(gè)股配置竟幾乎是從“一個(gè)模子刻出來(lái)的”。

兩基金套牢43萬(wàn)持有人

“我早就贖回了，沒(méi)想到業(yè)績(jī)會(huì)那么差?！比A商基金的一位前員工對(duì)《投資者報(bào)》記者“吐槽”說(shuō)。

從歷史數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，2010年年中，業(yè)績(jī)連續(xù)兩年進(jìn)入同類基金前5名的華商盛世成長(zhǎng)的持有人戶數(shù)為18.4萬(wàn)戶，此后隨著市場(chǎng)走好，加上公司持續(xù)營(yíng)銷，到該年末，該基金持有人戶數(shù)增長(zhǎng)了30萬(wàn)，達(dá)到48.2萬(wàn)戶。同時(shí)，2010年10月下旬，華商策略精選開(kāi)始募集，基金經(jīng)理正是公司窮其力打造的明星人物孫建波，而孫也是華商盛世成長(zhǎng)的三位基金經(jīng)理之一。正因此，華商策略精選在行業(yè)整體低迷時(shí)創(chuàng)下了15天募集118億元的紀(jì)錄，持有人戶數(shù)初期達(dá)到13.5萬(wàn)戶。這樣算來(lái)，2010年下半年，沖著孫建波和曾經(jīng)的輝煌業(yè)績(jī)而來(lái)的持有人共有43萬(wàn)。

然而華商基金的總資產(chǎn)凈值就是在2010年四季度達(dá)到頂峰的，此后就一路下滑，這意味著上述43萬(wàn)人悉數(shù)被套。

截至2012年9月5日，華商策略精選的單位凈值跌破0.7元，意味著該基金自成立來(lái)虧損幅度超30%。另?yè)?jù)記者統(tǒng)計(jì)，截至2012年6月30日，華商策略精選的員工持基數(shù)已由2011年年底的35.2萬(wàn)份下降至24.5萬(wàn)份，贖回量占30%。

作為華商基金最重要的人才，孫建波被公司寄予厚望。2011年8月，在為華商基金立下汗馬功勞的莊濤離職后，孫建波取而代之，擔(dān)任公司投資總監(jiān)，并獨(dú)自掌管華商盛世成長(zhǎng)和華商策略精選。如今這兩只基金總規(guī)模為137億元，占到華商基金總資產(chǎn)規(guī)模的52%。

然而，正是這兩只吸納投資者最多的產(chǎn)品的業(yè)績(jī)最為遜色。今年前8個(gè)月，這兩只基金均虧損6.57%，華商盛世成長(zhǎng)在290只股票型基金中排名第225位，華商策略精選在136只偏股型基金中排名116位。最近一年來(lái)的表現(xiàn)，兩只基金也均排在同類產(chǎn)品的后1/8。

管理方式停在“石器時(shí)代”

《投資者報(bào)》記者曾兩次采訪孫建波，發(fā)現(xiàn)其對(duì)投資的理解和投資思路都比較清晰。孫看好新興行業(yè)，看淡傳統(tǒng)行業(yè)，強(qiáng)調(diào)貝塔下的阿爾法策略，即在抓住主流市場(chǎng)趨勢(shì)的情況下，精選有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

但孫建波有致命的弱點(diǎn)。一位研究過(guò)孫建波投資特點(diǎn)的知名基金分析人士告訴記者，孫的配置過(guò)于集中?！斑@使得業(yè)績(jī)要么非常好，要么就非常差，放大了波動(dòng)性。”

此話一點(diǎn)不假。以2012年中報(bào)看，華商策略精選的第一重倉(cāng)股廣匯能源的持股市值為5.8億元，占基金凈資產(chǎn)的9.28%；第二重倉(cāng)股國(guó)電南瑞的持股市值為5.4億元，占基金凈資產(chǎn)的8.8%，兩只重倉(cāng)股合計(jì)占到該基金當(dāng)季度股票倉(cāng)位的1/4。而今年以來(lái)，國(guó)電南瑞跌幅達(dá)26%，極大地?fù)p傷了基金凈值。

另一方面，孫建波一人承擔(dān)華商基金一半以上的資產(chǎn)規(guī)模，反映出華商基金投研人才的短缺。想當(dāng)年，華商盛世成長(zhǎng)的資產(chǎn)規(guī)模還只有20億元時(shí)，曾有莊濤、孫建波、梁永強(qiáng)三位經(jīng)理共同掌管。后來(lái)莊濤離職，孫建波單獨(dú)管理了兩只基金，梁永強(qiáng)也單獨(dú)管理兩只基金。

更受質(zhì)疑的是，孫建波管理的華商盛世成長(zhǎng)和華商策略精選，分屬不同類型、不同契約，但《投資者報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，在個(gè)股配置上，兩基金近乎一致，這在主動(dòng)管理型基金中極為少見(jiàn)。以2012年中報(bào)為例，兩基金重倉(cāng)的前20只股票中，有19只是重疊的，其中前6只重倉(cāng)股的持股比例幾乎一致。

正是這些弊病的累積，使“華商模式”的致命短板暴露出來(lái)：?jiǎn)沃换鹨?guī)模增大和資產(chǎn)規(guī)模的迅猛上升背后并沒(méi)有同步增長(zhǎng)的投研支持，用前述基金分析人士的話說(shuō)，就是“雖然華商的規(guī)模到過(guò)400億元，但管理方式依然停留在起步時(shí)100億元的單兵作戰(zhàn)時(shí)代”，這使得當(dāng)年因一只基金業(yè)績(jī)而迅速招攬來(lái)的大批擁躉，后來(lái)紛紛被套，最終結(jié)果是持有人利益受損，公司品牌受傷。