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工程財務(wù)總結(jié)范文第1篇

2、在總包報銷崗位繼續(xù)嚴格執(zhí)行成本費用控制和低成本管理戰(zhàn)略。在日常財務(wù)核算工作中，嚴格按照項目費用預(yù)算予以報銷，合理控制成本開支，加強審批簽署手續(xù)、原始票據(jù)的審核力度，積極做好對原始票據(jù)的合理性、合規(guī)性和邏輯性審核，對簽署手續(xù)不全，費用支出依據(jù)不充分的不予以報銷。

3、繼續(xù)境外責(zé)任中心財務(wù)工作，貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度，保證境外辦事處正常運轉(zhuǎn)。指導(dǎo)駐外辦人員貫徹落實并認真執(zhí)行公司推行的各項財務(wù)管理規(guī)定。規(guī)范辦事處的各類費用報銷流程和單據(jù)傳遞時間，保證單據(jù)的及時入賬和憑證傳遞的完整性。嚴格按照分公司對會計檔案的要求，及時把境外責(zé)任中心憑證裝訂歸檔。

關(guān)于明年的工作思路及工作計劃

1、及時準確的完成總包報銷崗的報銷、記賬等賬務(wù)處理工作。

工程財務(wù)總結(jié)范文第2篇

一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，依工作計劃工作

在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用

根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社dai款，以及通過向××集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

工程財務(wù)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：控制體系 電力企業(yè) 財務(wù)管理

財務(wù)控制是為了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行及時的監(jiān)控，保障其正常科學(xué)的運行。電力企業(yè)中的財務(wù)管理是對資金和資產(chǎn)的管理，也是對價值和效益的管理，將管理學(xué)中的控制體系引入到整個財務(wù)管理的過程中，可以完善工程項目的財務(wù)管理系統(tǒng)，也可以更好地對工程項目進行整體上的監(jiān)控和指導(dǎo)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程進行過程中的問題并作出相應(yīng)的調(diào)整。

一、控制的前提是建立健全的組織運行體系

（一）招標投標的管理

將整個招標投標過程進行規(guī)范和簡化，去掉不必要的環(huán)節(jié)，加強必要環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范整個過程，將競爭性談判、采購工作、資源管理、合同管理等工作變成一個科學(xué)合理的系統(tǒng)，進行宏觀上的統(tǒng)一管理，可以大幅度地提高規(guī)模效益，通過引進競爭機制進行控制，從而達到最終增加收益的目的。

（二）里程碑計劃的管理

里程碑計劃管理主要分成了工程前期、工程招標、工程建設(shè)和最終的工程資料交換和決定。里程碑計劃的管理是整個工程計劃管理中很關(guān)鍵的部分，應(yīng)該重視這個計劃的管理，抓住整體宏觀上的要點，努力的攻破重難點，健全整個工程的管理工作機制，保證整個里程碑計劃的權(quán)威性和實際性。

（三）合同制度的管理

合同和契約是工程價款最終結(jié)算的法律依據(jù)，必須當(dāng)成是整個工程環(huán)節(jié)的重要步驟，加強對合同和契約的管理，建立相應(yīng)的管理制度消除多頭管理的弊端，確定合同的合法性、強制性和權(quán)威性，為工程的順利完成提供必要條件。

二、控制體系在整個工程中的管理

工程項目在建造過程中消耗的所有費用被稱為成本費用。在電力企業(yè)基建財務(wù)管理中需要對影響成本費用的原因進行研究和討論，通過各種實時控制將成本費用降低到最小，從而提高整體企業(yè)的效益。

（一）工程造價預(yù)算管理

在工程建設(shè)之前對整個過程進行全面細致的設(shè)計成本概算，將總體目標和計劃劃分成具體的執(zhí)行計劃，可以根據(jù)實際中出現(xiàn)的不同情況，隨時進行改變和變更，保證整個過程的順利，并節(jié)約一定的成本資金。

（二）對工程預(yù)算進行合理的分配管理

將資金管理變得更加的具有集約性和計劃性，做好資金預(yù)算和實際活動的結(jié)合，在宏觀上對整個成本費用進行分布和控制，保證每個月資金輸出的計劃性和預(yù)見性，減少不必要的資金緊缺，通過對資金管理的強化，減少企業(yè)的支付壓力。

三、在工程建設(shè)的期間加強控制工作

（一）重視概算知識，加強對其的學(xué)習(xí)和研究

想要得到真正好的預(yù)算管理和控制效果，要求管理人員熟悉概算的基本知識，能夠積極的參加企業(yè)內(nèi)部各個部門的概算學(xué)習(xí)，并在工程前期加強和管理部門的聯(lián)系，設(shè)計好初步的概算計劃書，將工程中會涉及到的各方面全面細致的分析總結(jié)。另外，需要注意的是一定要做好工程決算表格，方便工程完成后的編制工作以及獲取節(jié)約成本費用的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。

（二）重視現(xiàn)場實際，加強工程現(xiàn)場的學(xué)習(xí)

工程設(shè)計是離不開實際的工作活動的，想要做好工作預(yù)見計劃，就必須加強對工程建設(shè)現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)場的設(shè)備和材料有一個更加直觀和實際的了解，可以從側(cè)面加強處理業(yè)務(wù)的水平，并加強財政部門和基礎(chǔ)建設(shè)部門之間的聯(lián)系，避免了實際和計劃脫節(jié)的現(xiàn)象，確保工程建設(shè)最終的準確性和及時性。

（三）重視物資材料，加強物資的計劃

工程一旦開工，會涉及到很多問題，尤其在物資材料上，是一個較大的工業(yè)成本支出，需要加強對其的管理，控制基本的資金成本支出。按照工程前的登記和計劃，將各類不同的材料和物資進行相應(yīng)的記錄和核對，保證整個過程的準確性，并對還未到貨的物資進行整理，最終完成一份完整的單相工程物資決算。

（四）重視工程過程，加強工程進度款結(jié)算的有效性

工程的資金管理必須保證對工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行相應(yīng)的責(zé)任設(shè)置和權(quán)限設(shè)置，對工程的預(yù)付款進行嚴格的把握和控制，在工程建設(shè)的過程中及時的對工程進度款進行跟蹤和記錄，根據(jù)所獲數(shù)據(jù)進行科學(xué)的調(diào)控和控制。一般來說，招標工程在結(jié)算之前，所付款的數(shù)量不能夠超過預(yù)算的80%，其余的要等到工程竣工之后一起結(jié)算。同時需要注意的是，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外情況要進行合適的處理，高效的建設(shè)行為應(yīng)當(dāng)進行一定的經(jīng)濟獎勵，而有投資損失的則應(yīng)該進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。嚴格的按照工程進度預(yù)算進行，保證整個預(yù)算的權(quán)威性和有效性。

（五）重視竣工之后的財務(wù)管理，加強后期財政管理

必須加強工程竣工之后財務(wù)管理的精細性，在企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的編制小組或者部門，對整個工程建設(shè)進行總體的分析和總結(jié)，針對整個的工程周期和工程質(zhì)量做出相應(yīng)的總結(jié)，并提出相對應(yīng)的改進計劃。

（六）重視后期的資源處理，加強后期資源的利用效率

當(dāng)某一個工程竣工之后，要將其殘留的資源進行分類整理，并做好記錄，方便在以后有相似工程時對其進行良好的利用。這一步要注意的一點是一定要確定好工程前期預(yù)算和工程后期實際概算的關(guān)系，認真的核對和審核，避免一些不必要的財產(chǎn)損失。

四、建立資本性收支分析制度和工程檔案管理

建立健全的資本性收入分析制度有利于對工程建設(shè)的實際情況進行宏觀上的總結(jié)和調(diào)控，可以為下一次的工程建設(shè)提供相應(yīng)的經(jīng)驗和改進數(shù)據(jù)。同時，做好整個工程的檔案管理有利于后期的資料查詢和使用，可以方便以后工程的建設(shè)。工程總體上的檔案管理是整個管理環(huán)節(jié)的重要部分，可以對這一期的工程進行總結(jié)分析，并對下一期工程的建設(shè)和預(yù)算有指導(dǎo)意義。

五、結(jié)束語

加強控制體系在電力企業(yè)基建財務(wù)管理中的運用，可以完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度，將其變得更加科學(xué)有效，既可以保障整個工程的順利完成，也可以最大限度的降低成本費用，讓企業(yè)獲得更好的效益。

參考文獻：

[1]武漢鋼鐵（集團）公司.構(gòu)建內(nèi)部會計控制體系充分發(fā)揮財務(wù)管理作用[J].會計研究，2010；4

[2]陳雯.財務(wù)管理控制體系研究[J].市場周刊：理論研究，2012；11

工程財務(wù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)測；財務(wù)核算；財務(wù)分析；財務(wù)控制

Abstract: The financial management in project management of all stages of action each are not identical, do very financial work to reduce the project cost, improving the benefit of enterprises play a very important role, good financial analysis, project cost control and project cost summary for bidding of construction enterprises has a very important significance.

Key words: financial forecast; financial accounting; financial analysis; financial control

中圖分類號：D412.67文獻標識碼：A

前言：隨著社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會對企業(yè)財務(wù)人員工作能力提出更高的要求，會計人員不僅會記賬，還要對企業(yè)成本進行分析、控制和總結(jié)。

財務(wù)工作需要財務(wù)人員在實踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，才能在財務(wù)核算過程中針對不同的工程項目，不同的施工環(huán)境，實現(xiàn)對工程項目成本各環(huán)節(jié)的有效預(yù)測、分析和控制。工程開工前做好項目預(yù)算，施工過程中實行成本核算、分析、控制，完工后進行成本總結(jié)、評價，逐步走向精細化成本管理模式?，F(xiàn)將成本管理控制經(jīng)驗進行一些總結(jié)歸納，以便和其他財務(wù)人員探討和學(xué)習(xí)，工程項目成本管理的主要步驟及內(nèi)容：

（一）：投標時投標成本的預(yù)測

當(dāng)確定要投某個工程項目時，公司經(jīng)營部門（預(yù)算科）就會根據(jù)工程項目招投標文件，依據(jù)項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據(jù)項目的成本結(jié)構(gòu)細分到各單位成本，如材料、機械、人工費等，此時財務(wù)就應(yīng)該對工程所在地建筑工人工資、工程需要材料價格（如鋼材，水泥，木料等）和設(shè)備租賃價格進行調(diào)查，財務(wù)在這一階段是配合經(jīng)營部門（預(yù)算科）的工作，給他們提供相關(guān)信息。經(jīng)營部門（預(yù)算科）參照財務(wù)人員獲得的價格信息并結(jié)合工程量，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實施能力對整個工程項目成本一一作預(yù)算測算出工程總成本（預(yù)算成本），然后形成投標價格，該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素，是企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)，是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式，也是中標后對工程項目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

（二）項目開工前的成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出正確的估算。項目中標后，就要真正進入實施，這時的項目成本管理有別于投標前的市場調(diào)查和定價，施工前的財務(wù)準備工作那就更細了，依據(jù)項目部與勞動隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃所簽訂的合同等，根據(jù)預(yù)算部門提供的工作量，對工程項目進行詳細的工程成本預(yù)測，這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經(jīng)確定，不確定的是材料用量、勞務(wù)用時、機械用時，相對投標時的成本測算已經(jīng)更進一步，更接近市場價格。

通過財務(wù)的成本預(yù)測，企業(yè)經(jīng)營者在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本施工方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，因此工程成本預(yù)測是工程項目成本決策、建立目標成本（計劃成本）考核的依據(jù)，同時也是實施過程中對各項成本指標控制的標準，超出或節(jié)余時，都可以以成本預(yù)測對比實施分析原因，找差距和潛力。

（三）：項目成本核算

施工成本核算包括兩個環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算出工程項目的實際成本，施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象，不管怎樣進行成本核算，財務(wù)人員對成本核算都應(yīng)做到及時、準確、真實的反應(yīng)工程項目的成本，這樣才能為成本分析，成本控制、成本考核等各環(huán)節(jié)提供依據(jù)。

（四）：成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響其升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。在成本形成過程中，主要是利用工程項目成本核算資料同預(yù)算進行量和價的比較，了解成本變動的情況，分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)研究成本變動的因素，檢查預(yù)測成本的合理性，并通過對成本的分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋求降低工程成本的途徑，以便進行成本控制。

在實際工作中，成本分析的方法一般有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法，財務(wù)一般采用因素分析法。因素分析法首先確定分析對象并計算出實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異，然后分析計算差異形成原因?，F(xiàn)舉例說明因素分析法在成本分析中的運用：

某工程商品混凝土預(yù)算成本443040元，實際成本473697元，比預(yù)算成本增加30657元。

項目 單位 預(yù)算成本 實際成本 差額

工程用量 立方米 600 630 +30

單價 元 710 730 +20

損耗率 % 4 3 -1

成本 元 443040 473697 +30657

該指標由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成

以預(yù)算成本600×710×1.04=443040元為分析替代的基礎(chǔ)

第一次用實際工程用量替代，以630立方米替代600立方米

630×710×1.04=465192元

第二次替代單價因素，以730元替代710元

630×730×1.04=478296元

第三次替代，以1.03替代1.04

630×730×1.03=473697元

計算差額

第一次替代與預(yù)算成本的差額=465192-443040=22152元

第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元

第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。

從以上計算可以清楚形成差異的原因，因此因素分析法又叫價差分析法。

工程財務(wù)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理轉(zhuǎn)型 

引言： 

施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠達到有效控制企業(yè)施工投資成本，提高企業(yè)收益，更能夠引導(dǎo)施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部社會相適應(yīng)，增強施工企業(yè)的發(fā)展活力，成為推進施工企業(yè)發(fā)展的主要途徑。因此，施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展格局優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋求到切實可行的財務(wù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)發(fā)展機制是關(guān)鍵。 

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容 

（一）施工企業(yè)成本管理 

財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)濟資源合理分配的基礎(chǔ)。施工成本管理，主要是指施工企業(yè)實踐過程的所有經(jīng)濟部分，實行切實有效的施工企業(yè)財務(wù)控制，就必須明確施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容。例如：施工企業(yè)的成本管理必須與企業(yè)施工目標、施工體系、施工方案以及實際施工環(huán)節(jié)都相互吻合。如果施工企業(yè)成本運算過程中忽略了某一方面，企業(yè)成本管理的總體投資將會與實際需要之間出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)差距，很容易使企業(yè)工程施工過程中出現(xiàn)資金拮據(jù)的局面，對工程施工的進度、質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。同時，施工企業(yè)財物管理中成本管理，也是施工企業(yè)運作風(fēng)險評估的主要參考依據(jù)，如果企業(yè)成本管理能力強，施工企業(yè)的工程施工中的經(jīng)濟投資可控性則較強，施工企業(yè)經(jīng)濟資源靈活利用度較高，反之，企業(yè)成本管理確缺乏切實有效的施工經(jīng)濟控制能力，企業(yè)施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實性等問題，使施工企業(yè)資金流動管理力度下降，施工企業(yè)的經(jīng)濟投資比例增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟進出波動性較大，不利于施工企業(yè)的長遠性發(fā)展。 

（二）施工企業(yè)預(yù)算管理 

預(yù)算管理也是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要分支。預(yù)算管理是施工企業(yè)實踐方案確立的主要依據(jù)，是施工企業(yè)工程建設(shè)流暢性實行的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)。一般而言，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要分為初期預(yù)算、中期預(yù)算、后期預(yù)算三方面。施工企業(yè)將通過這三方面預(yù)算，將企業(yè)財務(wù)管理穿插在施工實踐的整個過程之中，達到降低施工企業(yè)財務(wù)計劃與實踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟投資資源的綜合利用，按照施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的三個階段，設(shè)定財務(wù)預(yù)算對比分析標準，分別設(shè)定該工程的初期經(jīng)濟預(yù)算指標為A、B、C，當(dāng)工程施工時，再結(jié)合工程中財務(wù)數(shù)據(jù)變動實行數(shù)據(jù)評估，將二次評估的數(shù)據(jù)分別定義為D、E、F。對比兩次數(shù)據(jù)，分析該工程預(yù)算波動情況，并推測施工企業(yè)整體施工經(jīng)濟資源應(yīng)用水平。由此可見，施工企業(yè)預(yù)算管理，對施工企業(yè)各個階段的經(jīng)濟調(diào)整具有直接影響。 

（三）施工企業(yè)核算管理 

施工企業(yè)核算管理，也是施工企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)成部分，施工企業(yè)核算主要是對施工過程中產(chǎn)生賬目、財務(wù)支出的信息進行整理核算，是施工企業(yè)工程實踐信息記錄的主要依據(jù)。我們可以將施工企業(yè)財務(wù)賬目管理理解為是施工企業(yè)過程財務(wù)應(yīng)用“日記”，做好施工企業(yè)核算管理，能夠降低施工企業(yè)的投資，同時可以提升施工企業(yè)人員的財務(wù)管理能力。 

二、施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)性措施 

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型管理，是施工企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)工作向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施，本節(jié)結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，提出優(yōu)化財務(wù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)性措施。 

（一）四維度成本管理 

四維度成本管理，將進一步拓展施工企業(yè)財務(wù)資源使用范圍，實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展內(nèi)部財務(wù)資源體系，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實行全面轉(zhuǎn)換。四維度成本管理全面統(tǒng)籌財務(wù)管理的相關(guān)性因素，不僅要站在企業(yè)自身發(fā)展角度實行財務(wù)分析，同時要融合市場、顧客、發(fā)展經(jīng)驗三方面內(nèi)容，實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)更加緊湊性的信息整合，施工企業(yè)成本管理內(nèi)容更具有實際指導(dǎo)價值。例如：某施工企業(yè)實行A工程施工成本分析時，以企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況、顧客需求、以及施工企業(yè)歷年施工成本記錄數(shù)據(jù)，開展施工企業(yè)本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預(yù)留100萬元施工可變動成本。該企業(yè)管理人員在后期財務(wù)歸納總結(jié)時，得到本次工程施工成本數(shù)額為210萬元，其工程施工費用總體數(shù)額在該工程初期成本管理的控制范圍內(nèi)，從而有效發(fā)揮了該工程成本管理對施工企業(yè)計劃實施的指導(dǎo)作用。 

（二）三維度預(yù)算解析 

三維度企業(yè)投資預(yù)算，也是施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。傳統(tǒng)的施工企業(yè)預(yù)算，主要按照施工預(yù)算三步驟進行平面經(jīng)濟預(yù)算。這種二維平面預(yù)算能夠保障企業(yè)財務(wù)管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業(yè)市場需求、工程承發(fā)包雙方的財務(wù)跟蹤控制，一旦施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的另外兩方面因素出現(xiàn)預(yù)算差異，施工企業(yè)依舊要承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)運算風(fēng)險。新型施工企業(yè)財務(wù)管理方式，能夠有效利用數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，將工程施工相關(guān)預(yù)算企業(yè)整合在一起，并結(jié)合傳統(tǒng)三段式財務(wù)預(yù)算方式，實現(xiàn)虛擬分析、實體預(yù)算、承包雙方三維同步監(jiān)控。 

結(jié)合案例對新型預(yù)算方式進行解析，B企業(yè)為我國大型施工企業(yè)，施工企業(yè)進行施工預(yù)算時，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算300萬元的實施目標、工程實施時間、實行計劃等相關(guān)性計劃整合為統(tǒng)一文件，與開發(fā)商進行工程投資信息交流，雙方達成一致性協(xié)商意見后，分別將工程施工中的預(yù)算要點規(guī)劃為數(shù)據(jù)信息，并分析財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)差、實際運行的風(fēng)險、工程投入市場后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數(shù)據(jù)分別為：0.0075，30%，15%。依據(jù)財務(wù)管理的分析標準，財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)差越接近0，財務(wù)預(yù)算的準確度越高；風(fēng)險水平百分比也低，說明工程施工的風(fēng)險性越?。皇找姹仍酱?，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應(yīng)用新型財務(wù)預(yù)算方式實行財務(wù)分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運行風(fēng)險性較低，施工企業(yè)可以以此分析信息進行工程施工。

（三）雙面性核算剖析 

施工企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，即在財務(wù)核算中，應(yīng)用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業(yè)核算，是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算與國家財務(wù)管理信息分析兩部分，其中企業(yè)內(nèi)部核算依舊是企業(yè)自身賬目信息的核對清理，如：施工企業(yè)購買施工設(shè)備、施工材料、人工雇傭等方面的經(jīng)濟支出信息核對。而國家財務(wù)管理賬目分析，需要施工企業(yè)將內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)與國家財務(wù)信息記錄實行對比審核。這種國家財務(wù)核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業(yè)的賬目管理信息實現(xiàn)同步監(jiān)督性管理，有助于提升施工企業(yè)財務(wù)管理運行效率，也能夠為施工企業(yè)稅收財務(wù)數(shù)據(jù)整合，提供明確的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，施工企業(yè)在財務(wù)審核的過程中，將施工企業(yè)繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數(shù)據(jù)等信息都有明確的數(shù)據(jù)標注，引導(dǎo)施工企業(yè)財務(wù)管理與我國新型財務(wù)管理制度相吻合，實現(xiàn)施工企業(yè)良好的財務(wù)資源應(yīng)用循環(huán)體。 

（四）整合性財務(wù)總結(jié) 

整合性財務(wù)總結(jié)，是施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型調(diào)整后新增加部分，是在傳統(tǒng)部分總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，再次實行施工企業(yè)財務(wù)管理后期信息核對。綜合性財務(wù)總結(jié)分析，將對施工企業(yè)當(dāng)前財務(wù)資源中盈余情況進行整體概括，同時也結(jié)合整理數(shù)據(jù)，對投資企業(yè)未來投資規(guī)劃，達到了施工企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)在實踐中不斷調(diào)整與優(yōu)化，這也是施工企業(yè)新型財務(wù)調(diào)整實施的主要優(yōu)勢之一。 

三、結(jié)論 

綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，是現(xiàn)代施工企業(yè)自我優(yōu)化與統(tǒng)籌管理相適應(yīng)的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，明確了施工企業(yè)財務(wù)成本管理、財務(wù)預(yù)算、賬目核算三大核心部分全面轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，使得成本四維度管理、核算信息虛實結(jié)合性分析、國家、企業(yè)相統(tǒng)一的核算解析、以及財務(wù)信息統(tǒng)籌歸納方式，作為輔助施工企業(yè)完善的財務(wù)管理構(gòu)建的實施策略。因此，施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究，可以作為我國社會工程企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的代表性方式。 

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