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企業(yè)對(duì)外貿(mào)易范文第1篇

融資問題便是影響企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要因素，而目前我國大量的中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易融資環(huán)節(jié)發(fā)展并不順利，這也成為了制約中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的瓶頸性因素，本文就將對(duì)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；對(duì)外貿(mào)易融資；擔(dān)保；評(píng)估

一、當(dāng)下中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資發(fā)展現(xiàn)狀

1　專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)不足

雖然目前我國中小企業(yè)已經(jīng)突破4300萬戶，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)巨大，但是由于單體經(jīng)濟(jì)量小，在對(duì)外貿(mào)易中往往從事日用品、服飾、數(shù)碼產(chǎn)品加工等低端產(chǎn)品，科技含量低，資金流量小，回報(bào)率遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，且中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和對(duì)外貿(mào)易持續(xù)發(fā)展能力都低于大型企業(yè)，因而目前我國金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)的融資服務(wù)十分有限，專業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)更是極為稀少，這使得中小企業(yè)由于缺乏擔(dān)保支持，融資十分困難。

2　地域發(fā)展不平衡

截止2009年底，我國為中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資進(jìn)行擔(dān)保的機(jī)構(gòu)首次突破4000家，擔(dān)?？傤~達(dá)到5000億元，但是受保企業(yè)高達(dá)25萬家，中小企業(yè)單體融資擔(dān)保額度仍然十分缺乏，而這有限的資源更呈現(xiàn)出極不平衡的地域分布，中東部地區(qū)和全國大中城市占據(jù)了擔(dān)保資源的80％以上，地域分布的不平衡使得廣大的西部內(nèi)陸地區(qū)中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易融資更加困難。

3　金融機(jī)構(gòu)限制條件多

在極為有限的擔(dān)保融資服務(wù)之下，中小企業(yè)往往還要面臨金融機(jī)構(gòu)更多的限制條件，就目前四大國有銀行來看，中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資貸款利率遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，而針對(duì)融資過程中的抵押、擔(dān)保等程序，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)大量繁瑣的手續(xù)，還必須支付擔(dān)保費(fèi)、資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)等費(fèi)用，這些都在無形中增加了中小企業(yè)融資的成本，而即使中小企業(yè)能夠充分應(yīng)付這些苛刻的融資條件與手續(xù)，還要等待漫長的金融機(jī)構(gòu)評(píng)估與審批的時(shí)間，這在無形中又增加了企業(yè)融資的時(shí)間成本。

二、推進(jìn)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資的途徑

1　拓寬融資渠道

中小企業(yè)由于自身在發(fā)展和資金積累等方面的特點(diǎn)，其對(duì)外貿(mào)易發(fā)展不能完全地依賴于金融機(jī)構(gòu)，因而其融資渠道的拓展不僅有利于降低金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資設(shè)置的不平等條款，也有助于提升企業(yè)的金融軟實(shí)力，使企業(yè)具備更強(qiáng)的融資能力。在這方面，首先應(yīng)該打開社會(huì)融資渠道，通過發(fā)行股票和企業(yè)債券的方式直接進(jìn)行社會(huì)融資；其次可以加強(qiáng)中小企業(yè)與大型企業(yè)的互助合作，謀求與大型企業(yè)在某一方面的捆綁上市。中小企業(yè)可以為大型企業(yè)開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)提供支持，而大型企業(yè)不僅可以為中小企業(yè)的金融融資提供更強(qiáng)大的擔(dān)保支持，其本身也可以作為中小企業(yè)融資的來源；除此之外，還可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的形式，加強(qiáng)中小企業(yè)與社會(huì)資金的整合，為中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易開拓融資渠道。

2　加強(qiáng)政府的引導(dǎo)與扶持

在企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中，政府無疑起著十分重要的引導(dǎo)約束與扶持作用，而針對(duì)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資的困境，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其引導(dǎo)與扶持。在這方面政府部門首先應(yīng)該應(yīng)以法律的形式對(duì)當(dāng)下中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資的相關(guān)問題進(jìn)行規(guī)范和界定，以保證融資雙方的合法權(quán)益與必須承擔(dān)的法律責(zé)任，是中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資逐步法制化與專業(yè)化；其次，可以參考西方國家的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持出口融資購買本國產(chǎn)品，同時(shí)建立并完善審貸分離制度，而這一制度的建立必須兼顧金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)兩個(gè)層面。在金融機(jī)構(gòu)層面，加強(qiáng)政府對(duì)中小企業(yè)的擔(dān)保與扶持，設(shè)立專項(xiàng)基金，同時(shí)從政府層面減免相關(guān)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，對(duì)相關(guān)手續(xù)化繁就簡，為中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易融資提供支持，帶來便捷；而在中小企業(yè)層面，則要以政府職能部門的形式對(duì)出口信貸及擔(dān)保項(xiàng)目嚴(yán)格審查，力求保證貸款的償還。這樣的審查與跟進(jìn)應(yīng)該是全過程的，包括企業(yè)經(jīng)營情況與清償能力的評(píng)估，，而一旦貸款批準(zhǔn)，則又要配合金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)，在貸款單位出現(xiàn)拖欠時(shí)有效地維護(hù)金融機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益。政府的引導(dǎo)與規(guī)范，可以使得中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)雙發(fā)的權(quán)責(zé)更加分明且提供更加有力的擔(dān)保，因而對(duì)與當(dāng)下中小企業(yè)的融資而言具有十分和總要的意義。

3　加強(qiáng)中小企業(yè)融資體系建設(shè)

融資體系的建設(shè)是中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資問題解決的根基，在這方面應(yīng)該著力改革當(dāng)下包括銀行在內(nèi)的金融體系和相關(guān)服務(wù)。首先，可以由政府牽頭建立著力扶持中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的政策性銀行，給予大力的優(yōu)惠政策和資金支持；其次，可以對(duì)商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易貸款金融服務(wù)提供政策優(yōu)惠，鼓勵(lì)其對(duì)開放和擴(kuò)大針對(duì)中小企業(yè)的融資服務(wù)；除此之外，還應(yīng)該建立為中小企業(yè)提供服務(wù)融資擔(dān)保服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也可以由政府牽頭，金融機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)與行業(yè)協(xié)會(huì)共同建立信用擔(dān)保基金，專門為中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易提供融資擔(dān)保。這些措施都可以推進(jìn)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資的建設(shè)步伐。

4　建立針對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)估體系

企業(yè)對(duì)外貿(mào)易范文第2篇

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 現(xiàn)狀 分析 問題 對(duì)策

一、民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀

民營企業(yè)在1978年出現(xiàn)，從此之后，民營企業(yè)開始有少量的出口，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。之后，伴隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給民營企業(yè)帶來了機(jī)遇，使企業(yè)的出口額增加，由原來的57%增加到了75%，高于國有企業(yè)和其他外資企業(yè)，從中可以看出，民營企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在力量。

隨著我國對(duì)民營企業(yè)的重視，民營企業(yè)也得到了許多政策的支持。從入市以來統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)進(jìn)口額年增長在2004年是136.2%，出口額是137%，比同期全國進(jìn)出口的增產(chǎn)率高105.4、104.6個(gè)百分點(diǎn)。在2007年民營企業(yè)進(jìn)出口額分別是1226.9、2976.8億美元，占全國進(jìn)出口額的13.3%、24.4%。民營企業(yè)對(duì)外投資也在逐漸的增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2006年底，我國對(duì)外投資總額是906.3億，分別分布在172個(gè)國家和地區(qū)。也有不少民營企業(yè)在國外開拓了市場(chǎng)，通過與外國企業(yè)的合作，來發(fā)展民營企業(yè)。

二、民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易存在的問題

（1）對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理。我國出口的產(chǎn)品大部分是紡織品、化工、服裝等，這些外貿(mào)產(chǎn)品，相對(duì)簡單，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品差別化水平低，因此形成了不合理的對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)。正是由于這些單一的產(chǎn)品和不合理的外貿(mào)市場(chǎng)，導(dǎo)致了民營企業(yè)的發(fā)展空間狹小，發(fā)展速度受限。在狹小的空間里發(fā)展民營企業(yè)，必然會(huì)對(duì)民營企業(yè)造成重大的傷害。因此，民營企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)中的發(fā)展不合理，又由于單一的管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)無法適應(yīng)復(fù)雜的國際市場(chǎng)。

（2）民營企業(yè)管理模式陳舊。在我國，中小型民營企業(yè)的科學(xué)管理模式更加缺乏。在對(duì)外貿(mào)易中，企業(yè)需要面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此科學(xué)管理模式缺乏，是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中的最大瓶頸。由于管理模式的老化，企業(yè)中的決策或者政策，把握不準(zhǔn)確，因此在實(shí)際的對(duì)外貿(mào)易中，會(huì)出現(xiàn)不該出現(xiàn)的貿(mào)易事件，使企業(yè)對(duì)外貿(mào)易中造成不愉快。此外，一些民營企業(yè)主要是家族企業(yè)，在管理民營企業(yè)時(shí)圍繞著家族關(guān)系來進(jìn)行管理，導(dǎo)致在管理具有局限性，也會(huì)給民營企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

（3）人才的缺乏。中國是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，因此，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)在引進(jìn)人才上存在嚴(yán)重的問題，比較缺乏。如此，以農(nóng)民工為主要力量的民營企業(yè)，由于文化水平低和技術(shù)水平有限，導(dǎo)致了民營企業(yè)生產(chǎn)效率低，不能滿足民營企業(yè)的發(fā)展和需求。

（4）品牌意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)于一些民營企業(yè)而言，在國際貿(mào)易中只顧得看眼前的利益，不注重品牌的建設(shè)。如果企業(yè)可以建立在國際市場(chǎng)上站立的品牌，就可以在國際市場(chǎng)上占有更大的份額。但可能因?yàn)橥顿Y過大，市場(chǎng)對(duì)許多因素?zé)o法測(cè)量，管理和銷售無法使用有效的模式，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過大，對(duì)于民營企業(yè)來說也是很難承受的。

三、民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策

（1）優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使貿(mào)易結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展。我國民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易是結(jié)構(gòu)過于單一的國家，在現(xiàn)代化發(fā)展和進(jìn)程中，由于國際市場(chǎng)體系的需要，所以合理的貿(mào)易市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，豐富的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是國家對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的新領(lǐng)域。在新的貿(mào)易市場(chǎng)發(fā)展中，貿(mào)易結(jié)構(gòu)多元化，會(huì)給高科技貿(mào)易產(chǎn)品帶來新的發(fā)展領(lǐng)域，同時(shí)也給我國經(jīng)濟(jì)體制的完善帶來進(jìn)一步的措施。

（2）企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。民營企業(yè)大部分是家族化管理模式，現(xiàn)在已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求創(chuàng)新管理模式。在管理模式上，民營企業(yè)也可以采取專業(yè)化管理的管理模式，深化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展來說，可以增強(qiáng)企業(yè)之間的競爭，同時(shí)可以有效的給民營企業(yè)帶來優(yōu)化的營銷策略和經(jīng)營模式。

（3）加快人才隊(duì)伍的建設(shè)。民營企業(yè)的發(fā)展成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，如何實(shí)現(xiàn)有效的人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)民營企業(yè)來說還是存在的主要問題。資金不足，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。大部分民營企業(yè)以農(nóng)民工為主，要加強(qiáng)對(duì)他們的管理，并對(duì)他們進(jìn)行有效的管理培訓(xùn)和科技的培訓(xùn)，以提高農(nóng)民工的職業(yè)技能，使他們?cè)谖磥砻駹I企業(yè)的發(fā)展中，起到關(guān)鍵性的作用。其次要引進(jìn)人才，使民營企業(yè)的人才隊(duì)伍加大。

（4）加強(qiáng)自主品牌的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)沒有意識(shí)到品牌的重要性，所以缺少品牌產(chǎn)品對(duì)我國民營企業(yè)來說不占優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過建立自己的品牌，從而開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度，樹立良好的企業(yè)品牌形象。只有這樣，企業(yè)才能在國際市場(chǎng)中占有市場(chǎng)，與其他品牌競爭，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

對(duì)于民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中存在的問題，我們進(jìn)行了分析與研究，從民營企業(yè)的現(xiàn)狀和問題、企業(yè)的管理模式以及人才等方面來談如何實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，如果能切實(shí)的去實(shí)施這些方面，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)是一大進(jìn)步。同時(shí)，應(yīng)盡可能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展以及政府給予政策的扶持，從而使民營企業(yè)有更強(qiáng)大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)對(duì)外貿(mào)易范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 對(duì)外貿(mào)易 出路

我國中小企業(yè)是隨著改革開放的發(fā)展而成長起來的，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)就業(yè)方面都發(fā)揮著無可替代的作用，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?；谟蓚鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變過程中，我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)依然集中在技術(shù)含量較低的勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)行業(yè)中，為躋身對(duì)外貿(mào)易提供豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。雖然我國隨改革開放的不斷深入，中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易取得了巨大的發(fā)展，但就企業(yè)本身而言，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍存在問題，影響其長遠(yuǎn)發(fā)展，為此，積極尋找出路是必要的。

一、中小企業(yè)參與對(duì)外貿(mào)易的必要性

隨國際市場(chǎng)的開放性與競爭機(jī)制日益完善迫使我國中小企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，走向?qū)ν赓Q(mào)易的發(fā)展道路。國際市場(chǎng)的趨利性可以使許多進(jìn)入對(duì)外貿(mào)易的中小企業(yè)在追逐利潤與壯大自我的過程中，贏得長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過對(duì)外貿(mào)易，參與國際市場(chǎng)競爭獲得更多的優(yōu)惠政策，出口退稅或減稅等政策作為外銷產(chǎn)品的激勵(lì)，可以鼓勵(lì)中小企業(yè)將自己的產(chǎn)品投放到國際市場(chǎng)上參與競爭。作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，其是決定未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。以對(duì)外貿(mào)易這一適合自己的發(fā)展道路，在國際市場(chǎng)中占領(lǐng)自己的一席之地，同時(shí)，也促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高。

二、我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境與問題

中小企業(yè)是推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股重要力量，隨我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷向前，為我國中小企業(yè)海外經(jīng)營提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但是，我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中也面臨著一些困難與問題。1、我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方式由于以粗放型外貿(mào)增長方式為主，而引發(fā)了一系列問題，如：外貿(mào)出口發(fā)展速度與效益增長不協(xié)調(diào)、貿(mào)易發(fā)展環(huán)境趨緊等，使我國中小企業(yè)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)失去平衡。2、由于我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方式積極轉(zhuǎn)型，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速，引起國外對(duì)我國對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生摩擦?；谀承﹪H規(guī)則不夠明晰，一些貿(mào)易大國存在國際貿(mào)易規(guī)則濫用的單邊行為，無論是在程序方面，還是在進(jìn)口對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)損害或威脅的認(rèn)定方面，都對(duì)我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生了巨大影響。3、我國大部分中小企業(yè)仍停留在“物美價(jià)廉”的傳統(tǒng)觀念上，僅僅把價(jià)格作為對(duì)外貿(mào)易競爭的主要手段，而在產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、品牌推廣和售后服務(wù)等非價(jià)格競爭的手段上投入甚少，造成長期的低價(jià)銷售行為，使企業(yè)基本處于低水平對(duì)外貿(mào)易管理狀態(tài)。4、由于我國中小企業(yè)自身實(shí)力、管理者素質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的影響，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的種類都比較少，有些企業(yè)僅有一種。

三、探討我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的出路

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟

我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的合作模式處于分銷協(xié)議的初級(jí)階段，在對(duì)外貿(mào)易的合作關(guān)系中，雙方保持相互獨(dú)立的狀態(tài)，但互相合作以共同獲取利潤為基礎(chǔ)。在國際市場(chǎng)上，雙方共同享受資源、承擔(dān)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)參與雙方產(chǎn)品的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，對(duì)客戶資源信息進(jìn)行分析，根據(jù)客戶的滿意程度以及市場(chǎng)盈利方向設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)競爭的產(chǎn)品。因此，在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟能促進(jìn)雙方發(fā)展力量，避免中小企業(yè)和合作方因各自利益趨向不同而造成諸多影響。

（二）專業(yè)的貿(mào)易中介

基于我國中小企業(yè)因自身實(shí)力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的種類極其匱乏。為提高對(duì)外銷售量，設(shè)立專業(yè)的貿(mào)易中介是有效的策略，其作用在于使我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易不斷走向規(guī)?；?，從而擴(kuò)大企業(yè)來源收入，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性。專業(yè)的貿(mào)易中介對(duì)企業(yè)銷售人員的素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行必要的監(jiān)督，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期服務(wù)與質(zhì)量的目標(biāo)，從而促使企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的過程中獲得高效發(fā)展。隨貿(mào)易中介專業(yè)化的不斷深入，能在相當(dāng)程度上降低銷售質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，使法庭糾紛的機(jī)率隨之降低，也可維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。目前，各國都重視專業(yè)化的貿(mào)易中介，因其不僅能降低對(duì)外貿(mào)易方與合作方的成本，也能降低雙方人員成本，這是一種達(dá)到雙贏的發(fā)展策略。

（三）全面的監(jiān)督體系

目前從事中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的部門主要有監(jiān)督局與監(jiān)事會(huì)。監(jiān)督局與監(jiān)事會(huì)缺乏有效的配合，且當(dāng)監(jiān)督局與監(jiān)事會(huì)出現(xiàn)摩擦與歧義時(shí)，通常監(jiān)督局會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位，而監(jiān)事會(huì)的約束力與申辯力則受損，此類不對(duì)等的監(jiān)督系統(tǒng)也即對(duì)監(jiān)督本身提出挑戰(zhàn)。片面且不規(guī)范的監(jiān)督體系，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，將會(huì)面臨崩塌的危險(xiǎn)，因此，合理而全面的監(jiān)督體系顯得尤為重要，是中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易得意繼續(xù)發(fā)展的保證。在全球經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，應(yīng)明確劃分中小企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)，使各部門的工作有責(zé)任可依，從而完成對(duì)外貿(mào)易工作的相關(guān)內(nèi)容。隨國際市場(chǎng)競爭拓寬產(chǎn)品的種類及銷售路徑，運(yùn)用有效的銷售策略以適應(yīng)競爭激烈的國際市場(chǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，鑒于我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接影響國民經(jīng)濟(jì)，應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，使我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展克服一切困難與問題。中小企業(yè)憑借自己具有參與國際競爭的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)不斷努力在國際市場(chǎng)中立足，充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展力量，從而提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐人生，葛學(xué)，田原源.我國中小企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀及策略研究[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010，01（13）：195-196

企業(yè)對(duì)外貿(mào)易范文第4篇

1.變量的選擇。本文以民營企業(yè)出口貿(mào)易(EX)、進(jìn)口貿(mào)易(IM)和進(jìn)出口貿(mào)易總額(XM)為解釋變量衡量民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易,國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)為被解釋變量以衡量經(jīng)濟(jì)增長,分析前者對(duì)后者的影響機(jī)制,使模型達(dá)到簡單明了的效果。對(duì)數(shù)變換能夠消除變量的異方差性,不改變?cè)蛄械膮f(xié)整關(guān)系,提高估計(jì)的可靠性。本文采用變量的對(duì)數(shù)形式LnGDP、LnEX、LnIM、LnXM。

2.數(shù)據(jù)說明。本文把民營企業(yè)定義為“非國有非外資企業(yè)”,主要包括集體企業(yè)和私營企業(yè),因此得到了以上公式。所有數(shù)據(jù)來源于1994年~2008年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》和商務(wù)部網(wǎng)站。由于采用的是季度數(shù)據(jù)。計(jì)算數(shù)據(jù)時(shí),為消除物價(jià)波動(dòng)的影響,各變量均以1994年第一季度為基期轉(zhuǎn)換為實(shí)際值,得到以不變價(jià)格計(jì)算的GDP和民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易數(shù)據(jù)。為了統(tǒng)一GDP與民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易數(shù)據(jù)之間的單位,利用商務(wù)部網(wǎng)站1994年~2008年人民幣兌美元匯率換算成人民幣。

3.實(shí)證檢驗(yàn)原理。

(1)Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)。本文通過Granger因果檢驗(yàn)檢驗(yàn)宏觀民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長之間的Granger因果關(guān)系。該過程是通過以下兩個(gè)過程實(shí)現(xiàn)的,考慮下面的回歸:

是合理的,隨機(jī)干擾項(xiàng)也是一個(gè)白噪聲(WhiteNoise),且模型參數(shù)有合理的經(jīng)濟(jì)解釋。

(3)脈沖響應(yīng)函數(shù)和方差分解。估計(jì)SVAR模型等同于估計(jì)含有協(xié)方差約束的聯(lián)立方程模型,并由AIC或SC準(zhǔn)則確定滯后階數(shù)。該模型可以分為脈沖響應(yīng)函數(shù)和方差分解兩部分。在SVAR的實(shí)際應(yīng)用中,自舉方法是脈沖響應(yīng)推斷統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ),這種方法常常用于脈沖響應(yīng)的置信區(qū)間,因?yàn)橛眠@種方法得到的小樣本推斷常常可能比用漸近理論更為可靠(Krtzig,1998)。另外脈沖響應(yīng)系數(shù)的漸進(jìn)方差解析式也相當(dāng)復(fù)雜(Lutkepohl,1991),而用自舉法構(gòu)造置信區(qū)間,就不需要準(zhǔn)確的方差表達(dá)式,這樣就可避免求解明確的解析式。本文遵從這一建議,在殘差的基礎(chǔ)上使用自舉法為脈沖響應(yīng)構(gòu)建置信區(qū)間,再進(jìn)行方差分解,過程如下:

首先估計(jì)出模型,如果將殘差估計(jì)值記為ut,可以計(jì)算出離差u1-u,…uT-u,隨機(jī)生成自舉殘差,記為u*1,…u*T,并用其代替離差。對(duì)于P階模型,從預(yù)先給定的樣本值y-p+1,…y0開始,可以用u*t遞歸地計(jì)算出自舉時(shí)間序列。在用這種方法得到參數(shù)估計(jì)值的基礎(chǔ)上,我們可以重新估計(jì)模型并決定相關(guān)的量,不斷重復(fù)這些過程,就可以得出相關(guān)量的經(jīng)驗(yàn)自舉分布。從這些量的分布中就可以得到脈沖響應(yīng)分布、分位數(shù)和置信區(qū)間了。

二、實(shí)證檢驗(yàn)

1.Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)。

(1)平穩(wěn)性檢驗(yàn)。表1檢驗(yàn)結(jié)果表明:時(shí)間序列變量LnGDP、LnEX、LnIM和LnXM是非平穩(wěn)的時(shí)間序列,無法拒絕單位根假設(shè)。因此需要檢驗(yàn)是否存在一階平穩(wěn)。

表2檢驗(yàn)結(jié)果表明:一階差分變量d(LnGDP)、d(LnEX)、d(LnIM)和d(LnXM)是平穩(wěn)的時(shí)間序列。LnGDP、LnEX、LnIM和LnXM是一階單整序列I(1),進(jìn)一步協(xié)整關(guān)系。

(2)協(xié)整檢驗(yàn)。表3檢驗(yàn)結(jié)果表明:在5%的置信水平下,變量之間至少存在兩個(gè)協(xié)整等式。

由表4可知,變量LnEX、LnIM、LnXM與LnGDP之間存在長期穩(wěn)定關(guān)系。這說明民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長確實(shí)存在某種長期影響機(jī)制。

(3)Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)。根據(jù)赤池信息準(zhǔn)則AIC,確定各變量的滯后階數(shù)均為3。檢驗(yàn)結(jié)果如表5所示。

表5檢驗(yàn)結(jié)果表明:LnGDP與LnEX、LnIM、LnXM之間存在雙方面的Granger因果關(guān)系。這說明經(jīng)濟(jì)增長和民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展互相有積極促進(jìn)作用。

2.OLS模型參數(shù)估計(jì)。

LNGDP=6.871043724+0.6536427568*LNEX+0.6336759861*LNIM+0.4954658435*LNXM+ut

(0.732885)(0.427435)(0.681751)(1.274853)

[3.343401][1.592434][0.963743][0.474543]

R2=0.976213,AdjustedR2=0.974427,DW=0.787134,F=1137.952

括號(hào)內(nèi)為各系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差,中括號(hào)內(nèi)為t值。t檢驗(yàn)全部通過,R2的值很高,模型的擬合度很高。方程表明,長期內(nèi),國內(nèi)生產(chǎn)總值與民營企業(yè)出口、進(jìn)口、進(jìn)出口貿(mào)易間存在長期穩(wěn)定均衡關(guān)系,民營企業(yè)出口、進(jìn)口、進(jìn)出口貿(mào)易都對(duì)GDP產(chǎn)生積極的影響。民營企業(yè)進(jìn)出口、出口和進(jìn)口平均每增加1%,中國經(jīng)濟(jì)將分別增長0.50%、0.65%和0.63%。

3.SVAR模型結(jié)果與分析。橫軸表示沖擊作用的滯后期間數(shù)(單位:季度),縱軸表示GDP變動(dòng)的相對(duì)比例,實(shí)線表示脈沖響應(yīng)函數(shù),虛線表示兩倍標(biāo)準(zhǔn)差情況下的偏離線。左上、左下、右上和右下圖表示GDP對(duì)GDP、民營企業(yè)出口貿(mào)易、進(jìn)口貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易的沖擊的反應(yīng)。得到如下結(jié)果:

第一,GDP的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的正沖擊發(fā)生后,GDP有一個(gè)明顯的正反饋,這說明GDP與前期值有很強(qiáng)的相關(guān)性。到第五季度上升到最大處1.81%,之后緩慢下降,說明GDP與前期值的相關(guān)性的強(qiáng)度在短期達(dá)到最大值后,隨著時(shí)間的推移會(huì)有所減少。第十季度收斂于0。

第二,民營企業(yè)進(jìn)口貿(mào)易的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的正沖擊發(fā)生后,GDP上升,在第六季度達(dá)到最大值1.79%,說明在短期內(nèi)民營企業(yè)進(jìn)口貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長有正向的刺激作用。第六季度后緩慢下降,第九季度收斂至0,之后繼續(xù)緩慢下降為負(fù)值,但幅度很小,說明民營企業(yè)進(jìn)口貿(mào)易在長期內(nèi)并不對(duì)經(jīng)濟(jì)增長有持續(xù)的正向的刺激作用,但負(fù)面效應(yīng)也不大,總體來說在長期的影響較小,呈現(xiàn)圍繞零點(diǎn)上下波動(dòng)的狀況。

第三,民營企業(yè)出口貿(mào)易的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的正沖擊發(fā)生后,GDP持續(xù)上升,表明民營企業(yè)出口貿(mào)易在長期對(duì)經(jīng)濟(jì)增長有持續(xù)的正向作用。但上升的幅度隨時(shí)間增加而先越來越小然后基本保持不變,說明民營企業(yè)出口貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)作用在短期內(nèi)會(huì)很顯著地增加,而在長期內(nèi)會(huì)相對(duì)保持穩(wěn)定地增加。

企業(yè)對(duì)外貿(mào)易范文第5篇

關(guān)鍵詞：國際競爭力；企業(yè)競爭力；企業(yè)心核競爭力：核心能力

一、國際競爭力及其在國際貿(mào)易中的地位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的發(fā)展，世界變得越來越小。在WTO框架下，貿(mào)易廣度日益擴(kuò)大，競爭程度進(jìn)一步加深給一個(gè)國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。日益加劇的國際競爭迫使人們?cè)絹碓蕉嗟仃P(guān)注本國產(chǎn)業(yè)或企業(yè)是否具有國際競爭力。能否從競爭中獲勝。

經(jīng)濟(jì)的全球化能夠重新分配世界財(cái)富。由于各種原因，世界國民財(cái)富分配不公，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家收入差距拉大，最根本原因在于雙方在國際競爭力方面存在巨大差距。國際競爭力宏觀上看就是國家競爭力，國家競爭力取決于產(chǎn)業(yè)競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力取決于企業(yè)競爭力，而企業(yè)競爭力又取決于企業(yè)的核心能力。

國家競爭力必須以產(chǎn)業(yè)的國際競爭力為基礎(chǔ)。邁克爾?波特(potter，1991)認(rèn)為，國家競爭優(yōu)勢(shì)的比較應(yīng)當(dāng)從行業(yè)(產(chǎn)業(yè))的角度來考察才有意義。他說：“研究競爭的基本分析單位是行業(yè)。一個(gè)行業(yè)無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù)。它是直接展開互相競爭的競爭者的群體。”波特所講的國際競爭力就是指一國特定產(chǎn)業(yè)通過在國際市場(chǎng)上銷售其產(chǎn)品所反映出來的生產(chǎn)率。也就是說，市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)效率是檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，其指標(biāo)主要是該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的國際市場(chǎng)占有率和該產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率或盈利率。任何國家都只能是一些產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力，而另一些產(chǎn)業(yè)缺乏國際競爭力，具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)總是只存在于少數(shù)幾個(gè)國家。因此，試圖直接在國家層次上以計(jì)量方式回答國際競爭力問題是一個(gè)難以確切比較的命題。因此，國家競爭力必須以產(chǎn)業(yè)競爭力為基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)競爭力必須以企業(yè)競爭力為基礎(chǔ)。行業(yè)(產(chǎn)業(yè))是同類企業(yè)的集合，產(chǎn)業(yè)競爭力分析離不開企業(yè)競爭力分析。中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所《我國工業(yè)品國際競爭力比較研究》課題組認(rèn)為，國際競爭力是“在國際間自由貿(mào)易條件下(或在排除了貿(mào)易壁壘因素的假設(shè)條件下)，一國某特定產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出品所具有的開拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)并以此獲得利潤的能力?！痹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是生產(chǎn)效率和市場(chǎng)營銷，產(chǎn)業(yè)國際競爭力最終通過企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額來衡量和檢驗(yàn)；所以，國際競爭力歸根結(jié)底就是各國同一產(chǎn)業(yè)或同類企業(yè)之間相互比較的生產(chǎn)力，企業(yè)的競爭力或企業(yè)的產(chǎn)品競爭力才是一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

企業(yè)競爭力取決于企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)的核心能力。它可更詳細(xì)地表達(dá)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時(shí)期形成的。蘊(yùn)涵干企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。

企業(yè)的一般競爭力只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為3類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。核心能力是一組機(jī)能和技術(shù)的集合體，它具有差異性、不可模仿性、不可交易性、不可替代性和可延伸性等特點(diǎn)。在激烈的國際市場(chǎng)競爭中。一個(gè)企業(yè)能保持長久競爭優(yōu)勢(shì)地位的根源在于注重培育、積累、管理和發(fā)展核心能力。

二、評(píng)價(jià)企業(yè)國際競爭力的原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)企業(yè)國際競爭力的原則主要有：

企業(yè)是否具有價(jià)格質(zhì)量比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格質(zhì)量比決定著該企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力。產(chǎn)品質(zhì)量越好，價(jià)格越低。則企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力越強(qiáng)；反之，則競爭力越弱。

企業(yè)是否具有高效的經(jīng)營管理能力。管理者從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，以及對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，將決定企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展性。

企業(yè)是否具有先進(jìn)的企業(yè)文化。和諧進(jìn)步的企業(yè)內(nèi)部文化能夠凝聚所有企業(yè)員工的力量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

企業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)體系是企業(yè)競爭力認(rèn)識(shí)、識(shí)別、測(cè)評(píng)、制定競爭力戰(zhàn)略和不斷提高競爭力的技術(shù)平臺(tái)。沒有這個(gè)平臺(tái)，競爭力問題將是零散的，沒有體系的。到目前為止，世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)、瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)建立的企業(yè)管理國際競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有一定的權(quán)威性。

IMD和WEF關(guān)于企業(yè)管理國際競爭力的指標(biāo)體系是針對(duì)一國企業(yè)的整體實(shí)力。IMD的企業(yè)管理國際競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由生產(chǎn)效率、勞動(dòng)成本、公司效率、管理效率和公司文化5個(gè)要素組成，共有36個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在這一指標(biāo)體系中，生產(chǎn)效率與勞動(dòng)成本反映出企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，公司業(yè)績表明公司的經(jīng)營績效，這3個(gè)子要素是企業(yè)管理競爭基本能力的反映。其中在生產(chǎn)績效評(píng)價(jià)要素中，分別用購買力評(píng)價(jià)與匯率法計(jì)算出生產(chǎn)效率各個(gè)方面的指標(biāo)數(shù)值。綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率用以評(píng)價(jià)每一個(gè)就業(yè)者一年所創(chuàng)造的GDP，雇員勞動(dòng)生產(chǎn)率用來反映每一個(gè)雇員每小時(shí)創(chuàng)造的GDP。在勞動(dòng)成本方面，報(bào)酬水平主要用來反映制造業(yè)工人每小時(shí)的全部報(bào)酬，服務(wù)業(yè)部門的年薪是通過銀行信貸員、部門經(jīng)理、初等學(xué)校的教師和秘書這4種服務(wù)性職業(yè)的年均工資總收入來刻畫的。管理者的報(bào)酬也是按照高級(jí)主管、工程師、制造部經(jīng)理、人事主管4種職業(yè)分別列出。

公司績效方面，公司規(guī)模通過當(dāng)年一國企業(yè)的銷售額名列《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)目來描述：公司信譽(yù)主要用公眾的信任度來評(píng)價(jià)：公司董事會(huì)是用來評(píng)價(jià)董事會(huì)是否能保證公司的合理經(jīng)營。管理效率子要素表明管理者從事經(jīng)營活動(dòng)的效率，稱職水平是用來評(píng)價(jià)從事國內(nèi)與國際業(yè)務(wù)的管理者的能力水平是否相同：雇員培訓(xùn)用來評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)雇員培訓(xùn)的重視程度。另外，高級(jí)管理者的可獲得性這一指標(biāo)用來評(píng)價(jià)稱職的高級(jí)經(jīng)理人員從市場(chǎng)上獲得的難易程度：股東價(jià)值是評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)理人員是否能夠有效地為股東創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)文化是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它是一種以價(jià)值觀為核心的對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行意識(shí)教育的微觀文化體系。公司文化子要素指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方面，管理過程主要用來評(píng)價(jià)企業(yè)全面質(zhì)量管理在一國受到重視的程度：顧客定位既是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的定位，也是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的定位，在這一領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新將使企業(yè)的競爭能力不斷增強(qiáng)：營銷文化反映出企業(yè)營銷的思想策略：企業(yè)家精神與社會(huì)責(zé)任是企業(yè)家能力的綜合反映，企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，企業(yè)的不斷創(chuàng)新正是建立在企業(yè)家精神的支撐之上。

1999年我國企業(yè)競爭力在世界46

個(gè)主要國家中排名36位。2000年是第37位。從各個(gè)要素來看，1999年生產(chǎn)效率是第46位，勞動(dòng)成本第3位，公司績效第35位。管理效率第34位，公司文化第27位。2000年生產(chǎn)效率第38位。勞動(dòng)成本第11位。公司績效第39位，管理效率第33位，公司文化第32位?？梢钥闯鲇行┳右馗偁幜ι仙嗟淖右馗偁幜Ψ炊陆?，導(dǎo)致整體競爭力下降，而且整體排名落后。由此可見，我國企業(yè)國際競爭力急需提高。

三、提高我國企業(yè)國際競爭力的途徑

目前我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模小而分散，布局重復(fù)，技術(shù)裝備落后，是典型的高投入、高消耗、高污染的“三高”生產(chǎn)模式，以致發(fā)展到現(xiàn)在出現(xiàn)約束企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資金荒、原料荒、民工荒；而且很多企業(yè)產(chǎn)品缺乏個(gè)性，難以滿足顧客的多樣化需求，無法勝任市場(chǎng)競爭的要求。

面對(duì)跨國公司的市場(chǎng)入侵。政府通過對(duì)某些企業(yè)給予扶持，來增加企業(yè)國際競爭力，增強(qiáng)與跨國公司相抗衡的實(shí)力。但是政府的扶持建立不了企業(yè)的核心競爭力，卻犧牲了我國消費(fèi)者的福利。因此政府的主要職責(zé)是制定相關(guān)的法律法規(guī)，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提供企業(yè)發(fā)展的良好平臺(tái)。而企業(yè)的任務(wù)就是要建立企業(yè)核心能力，從而提高國際競爭力。

企業(yè)核心能力是企業(yè)重要的無形資源，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。當(dāng)代國際市場(chǎng)的競爭實(shí)際上是企業(yè)核心能力之間競爭。企業(yè)核心能力的獲取與培育有以下幾種方式：

在企業(yè)內(nèi)部，需要企業(yè)具有無窮的技術(shù)創(chuàng)新能力和組織創(chuàng)新能力，需要一個(gè)較長的時(shí)期才能獲得。

從企業(yè)外部，企業(yè)可以通過兼并或并購直接獲取其他企業(yè)的核心能力。雖然短期內(nèi)可以獲得，但往往需要巨大的并購?fù)顿Y。

在企業(yè)之間建立學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立此種戰(zhàn)略聯(lián)盟可以擴(kuò)大、加強(qiáng)或提高企業(yè)自身的核心能力。

結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況和優(yōu)秀跨國公司的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)從以下3個(gè)方面來培育我國企業(yè)的核心能力。

培育先進(jìn)的企業(yè)理念。由于我們市場(chǎng)化歷程太短，因此企業(yè)整體上缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理念。而理念對(duì)于企業(yè)成長至關(guān)重要。比如，我國企業(yè)為什么效益不好?原因之一是我們的企業(yè)只重視有形的物質(zhì)要素投入，而忽視無形要素的投入，導(dǎo)致高投入、低產(chǎn)出。而西方企業(yè)自20世紀(jì)50年代開始就重視無形要素的投入，今天發(fā)達(dá)國家100美元的產(chǎn)值中，有70―80％是科技和文化創(chuàng)造的，而我國這一指標(biāo)僅為30％左右。這是值得深思的，重視無形要素的投入是當(dāng)務(wù)之急。

培育企業(yè)新機(jī)制。我國企業(yè)機(jī)制落后，阻礙創(chuàng)新的產(chǎn)生。完善先進(jìn)的企業(yè)機(jī)制有利于發(fā)揮企業(yè)家精神。提高企業(yè)創(chuàng)新能力、管理效率和生產(chǎn)效率。從而提高企業(yè)競爭力。創(chuàng)新理論的鼻祖約瑟夫，熊彼特指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力是創(chuàng)新。有統(tǒng)計(jì)表明，人類在20世紀(jì)共有167種創(chuàng)新產(chǎn)品，分割20世紀(jì)50％的市場(chǎng)份額，但我國創(chuàng)造的一項(xiàng)也沒有，就是由于我國企業(yè)缺乏創(chuàng)新機(jī)制，制約了人們創(chuàng)新意識(shí)的啟蒙和創(chuàng)新精神的成長。我國國有企業(yè)競爭不過民營企業(yè)，民營企業(yè)和外國優(yōu)秀企業(yè)相比，又顯得后勁不足。都是機(jī)制缺陷造成的。因此我們要學(xué)習(xí)外國企業(yè)機(jī)制，取其精華，去其糟粕，建立適合我國國情的企業(yè)新機(jī)制。

培育新時(shí)代的企業(yè)家。在企業(yè)的所有失誤中，企業(yè)家戰(zhàn)略決策失誤是最大的失誤。戰(zhàn)略與決策管理是企業(yè)管理的高級(jí)階段，西方跨國公司十分重視。在國外。企業(yè)家地位高于政府官員地位。而我國正相反。由于忽視對(duì)企業(yè)家的培育，在我國何時(shí)能形成完善的企業(yè)家市場(chǎng)仍遙遙無期。我國一些大企業(yè)頻頻出現(xiàn)重大損失、經(jīng)營不善，重要的原因之一是企業(yè)家戰(zhàn)略與決策的能力不足。因此培育企業(yè)家市場(chǎng)、提高企業(yè)家能力成了當(dāng)務(wù)之急。

此外，在非完全競爭的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞增的情況下，要提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在國際市場(chǎng)的國家競爭力，必須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。僅靠企業(yè)的自身積累是不夠的，對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的國家來說尤其如此。發(fā)展中國家應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)姻、中小聯(lián)合，求得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)擁有了核心能力其國際競爭力就會(huì)提升，這樣才能在國際貿(mào)易中立于不敗之地。

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