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化驗室工作制度范文第1篇

一、指導思想

以《決定》和《計劃生育技術服務管理條例》精神為指針，以開展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術指導站在全市計劃生育技術服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術服務和管理水平，促進計劃生育技術服務工作向深入開展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

二、改革內容

按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，分別對市技術指導站的用人機制、管理機制、分配機制進行改革，達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質的目的。

(一)用人機制改革

全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術服務隊伍素質。

1、定崗定員

按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人;住院處：醫(yī)生3人、護士4人;B超室：醫(yī)生1人;化驗室(優(yōu)生試驗室)：化驗員1人;藥局：藥劑員1人;男性保健門診：醫(yī)生1人。

2、競聘上崗

(1)、競聘條件：

在市技術指導站從事技術服務的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。

(2)、競聘程序：

①申請：符合競聘條件的技術服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。

②資格審查：由市計生局對提出申請的技術服務人員競聘資格進行審查，對符合競聘條件的技術服務人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。

③競聘方法：采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結合的方法進行綜合打分，對參與競聘的技術服務人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

(3)聘任時限：

為了保證工作的連續(xù)性，技術指導站技術服務人員每三年進行一次競聘。

3、職稱晉升

技術指導站已具備晉升職稱資格的技術服務人員在三年內要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質，對不思進取的技術服務人員將調離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

4、管理考核：更多精彩盡在：

對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法

(二)管理機制改革

采取綜合措施，強化市技術指導站的規(guī)范化管理。

1、以制度規(guī)范行為

建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務管理細則》、《市技術服務工作人員管理考核細則》等管理制度，嚴格以制度規(guī)范行為，實行規(guī)范化管理。對違反制度的技術服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

2、全面推行目標管理

根據(jù)市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求，市技術指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。技術服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。

3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

技術服務人員實施技術服務中要嚴格執(zhí)行技術服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

4、強化醫(yī)德醫(yī)風建設

在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風。推行承諾服務，技術人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務態(tài)度不好、服務不到位的技術服務人員，一經(jīng)查實，扣發(fā)當月工資;對利用職權私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理。

(三)分配機制改革

引進經(jīng)濟管理手段，把技術服務人員的業(yè)績與工資待遇結合起來，充分調動技術服務人員的工作積極性。

1、核定經(jīng)濟指標

根據(jù)市技術指導站現(xiàn)有醫(yī)療設備、技術人員的實際情況，以科室為單位科學核算服務量，制定經(jīng)濟指標。核算方法為：各科室當年經(jīng)濟指標基數(shù)=該科室最近三年總經(jīng)濟收入的年平均值。

年技術指導站經(jīng)濟指標總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟指標如下：

門診室：7萬元;住院處：18萬元;B超室：3萬元;化驗室(優(yōu)生試驗室)：1萬元;男性保健門診：1萬元。

2、簽訂經(jīng)濟指標責任狀

在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上，科室與技術服務人員簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀。簽狀后，技術指導站技術人員每月只開基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經(jīng)濟指標完成情況進行發(fā)放。

3、獎勵與處罰

年終完成經(jīng)濟指標的技術服務人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分按五五分成進行經(jīng)濟獎勵，在技術服務站評優(yōu)、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟指標的技術服務人員，其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余，則將余額返還本人;如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額，所缺部分向其本人收取。對連續(xù)三年完不成經(jīng)濟指標的技術人員，進行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎工資;如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的，予以辭退。

三、幾點要求更多精彩盡在：

1、要加強對技術指導站改革工作的領導，為技術指導站改革創(chuàng)造良好的條件。

2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，切實轉變技術服務人員思想觀念，動員技術服務人員積極參與。

化驗室工作制度范文第2篇

一、指導思想

以《決定》和《計劃生育技術服務管理條例》精神為指針，以開展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術指導站在全市計劃生育技術服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術服務和管理水平，促進計劃生育技術服務工作向深入開展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

二、改革內容

按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，分別對市技術指導站的用人機制、管理機制、分配機制進行改革，達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質的目的。

(一)用人機制改革

全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術服務隊伍素質。

1、定崗定員

按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人;住院處：醫(yī)生3人、護士4人;B超室：醫(yī)生1人;化驗室(優(yōu)生試驗室)：化驗員1人;藥局：藥劑員1人;男性保健門診：醫(yī)生1人。

2、競聘上崗

(1)、競聘條件：

在市技術指導站從事技術服務的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。

(2)、競聘程序：

①申請：符合競聘條件的技術服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。

②資格審查：由市計生局對提出申請的技術服務人員競聘資格進行審查，對符合競聘條件的技術服務人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。

③競聘方法：采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結合的方法進行綜合打分，對參與競聘的技術服務人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

(3)聘任時限：

為了保證工作的連續(xù)性，技術指導站技術服務人員每三年進行一次競聘。

3、職稱晉升

技術指導站已具備晉升職稱資格的技術服務人員在三年內要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質，對不思進取的技術服務人員將調離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

4、管理考核：更多精彩盡在：

對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法

(二)管理機制改革

采取綜合措施，強化市技術指導站的規(guī)范化管理。

1、以制度規(guī)范行為

建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病公房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務管理細則》、《市技術服務工作人員管理考核細則》等管理制度，嚴格以制度規(guī)范行為，實行規(guī)范化管理。對違反制度的技術服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

2、全面推行目標管理

根據(jù)市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求，市技術指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。技術服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。

3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

技術服務人員實施技術服務中要嚴格執(zhí)行技術服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

4、強化醫(yī)德醫(yī)風建設

在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風。推行承諾服務，技術人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務態(tài)度不好、服務不到位的技術服務人員，一經(jīng)查實，扣發(fā)當月工資;對利用職權私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理。

(三)分配機制改革

引進經(jīng)濟管理手段，把技術服務人員的業(yè)績與工資待遇結合起來，充分調動技術服務人員的工作積極性。

1、核定經(jīng)濟指標

根據(jù)市技術指導站現(xiàn)有醫(yī)療設備、技術人員的實際情況，以科室為單位科學核算服務量，制定經(jīng)濟指標。核算方法為：各科室當年經(jīng)濟指標基數(shù)=該科室最近三年總經(jīng)濟收入的年平均值。

年技術指導站經(jīng)濟指標總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟指標如下：

門診室：7萬元;住院處：18萬元;B超室：3萬元;化驗室(優(yōu)生試驗室)：1萬元;男性保健門診：1萬元。

2、簽訂經(jīng)濟指標責任狀

在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上，科室與技術服務人員簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀。簽狀后，技術指導站技術人員每月只開基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經(jīng)濟指標完成情況進行發(fā)放。

3、獎勵與處罰

年終完成經(jīng)濟指標的技術服務人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分按五五分成進行經(jīng)濟獎勵，在技術服務站評優(yōu)、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟指標的技術服務人員，其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余，則將余額返還本人;如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額，所缺部分向其本人收取。對連續(xù)三年完不成經(jīng)濟指標的技術人員，進行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎工資;如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的，予以辭退。

三、幾點要求更多精彩盡在：

1、要加強對技術指導站改革工作的領導，為技術指導站改革創(chuàng)造良好的條件。

2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，切實轉變技術服務人員思想觀念，動員技術服務人員積極參與。

化驗室工作制度范文第3篇

一、建立健全食品安全協(xié)調機制，完善各項工作制度，使食品安全工作制度化。

認真貫徹落實食品安全重大事故應急處理機制，把影響和損失控在最低限度。確保年內沒有特大食品安全事故。

二、監(jiān)管措施有力

制定食品安全年度工作計劃與實施方案，與局屬負責食品安全的站所簽訂了目標責任書，并制訂了考核辦法，形成了追究有力度，落實到個人的格局。同時與農(nóng)戶簽訂合同，嚴禁其使用高毒高殘留農(nóng)藥。

同時，我們通過印發(fā)宣傳材料、進村入戶、開宣傳會等方式，對農(nóng)戶宣傳施用有機肥料的益處，確保我縣農(nóng)作物達到安全標準。

三、建立健全農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)測網(wǎng)絡，嚴格農(nóng)藥使用監(jiān)管制度。我局建立了監(jiān)測化驗室，對糧食蔬菜農(nóng)藥殘留等進行化驗，為全縣的農(nóng)產(chǎn)品安全提供科學預警。

對我縣糧食蔬菜生產(chǎn)過程進行了全程監(jiān)控，禁止施用不符合生產(chǎn)標準的農(nóng)藥和化肥，把農(nóng)藥殘留量控制在標準之內。通過監(jiān)測，有力的確保了我縣上市糧食蔬菜產(chǎn)品的安全性。

四、加大宣傳力度

狠抓隊伍培訓，提高監(jiān)測和執(zhí)法水平。為不斷提升職工業(yè)務技能及依法行政能力，先后抽派業(yè)務骨干到全省各地參加了培訓，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員及執(zhí)法相對人進行了相關知識培訓。通過培訓和學習，提高了技術人員的業(yè)務水平，增強了他們依法行政的能力。

化驗室工作制度范文第4篇

一、工作計劃

（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進人才，補充后備力量。

（三）加強婦科設施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護水平。

（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二、 工作目標

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質量管理。

（五）改善醫(yī)院內部環(huán)境。

（六）加強職工隊伍建設。

三、 具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量安全。

3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設。

2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進。

3、加強行風建設和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強安全管理，維護醫(yī)院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強院科兩級管理，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作，使服務質量進一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作。

（二）業(yè)務管理

1、婦幼保?。赫J真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術服務，提高 保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。

（1）保健科負責具體的業(yè)務技術指導工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務指導全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質量進行一次檢查，對產(chǎn)科質量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施。

（5）努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務流程，提高服務質量。

（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素、電解質、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目；

（4）輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。b超室開展乳腺超聲檢查；

（三）經(jīng)濟管理

1、加強財務管理，完善經(jīng)濟核算與分配辦法。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度，強化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調及準備工作，爭取搬遷項目早日開工。

化驗室工作制度范文第5篇

一、計量管理體系的構建

1.健全機構規(guī)范制度

(1)計量管理機構的設置。企業(yè)應設立專門的技術監(jiān)督部門作為計量管理監(jiān)督部門，由主管技術的負責人直接領導。凡有關計量工作的重大問題經(jīng)主管領導決策后由技術監(jiān)督部門執(zhí)行。技術監(jiān)督部門配備一定數(shù)量的專職計量管理人員，負責宣傳貫徹執(zhí)行國家有關計量工作的法律、法規(guī)及方針政策。負責制定相應的實施辦法。負責編制計量工作發(fā)展規(guī)劃，組織重大計量科研項目計劃的討論與實施。負責計量考核、換證工作。

(2)計量技術機構的設置。設立專門的計量技術機構。受計量管理機構的指導監(jiān)督。實現(xiàn)從計量器具的選型、安裝、調試、抄表、統(tǒng)計分析、維護、檢定的全過程管理。

(3)計量管理制度的制定及執(zhí)行。企業(yè)的技術監(jiān)督部門應制定計量器具的使用、維護制度，計量器具的采購、流轉、報廢制度，計量器具，的管理制度。計量器具的周期檢定制度，計量技術檔案、資料保管使用制度、計量人員崗位責任制等管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)的計量工作。

(4)計最體系文件的建立。企業(yè)應將計量體系所使用的方法編成文件，并使其成為企業(yè)總體系必不可少的一部分。體系文件化是基本要求，只有成文才能變?yōu)樵谝欢ǚ秶鷥鹊囊?guī)章，才便于執(zhí)行，便于檢查。體系運行的好壞將反應在文件中，且文件也是對體系進行評審的依據(jù)。

2.強化計量數(shù)據(jù)管理

(1)數(shù)據(jù)管理的總則是“量出一家，統(tǒng)一規(guī)則，分級實施”。根據(jù)工藝復雜，計量數(shù)據(jù)龐大，計量數(shù)據(jù)點相對集中的行業(yè)特點，走計控一體化的道路。采用計算機技術及現(xiàn)代化的網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)，不僅可對測量對象及時的進行采集、處理、顯示和記錄，還實現(xiàn)了對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效控制。同時建立數(shù)據(jù)文件庫，有效的完成對工作記錄。計量數(shù)據(jù)，檔案臺賬等資料的儲存、統(tǒng)計、分析、查詢、打印等工作，處理不同類型的數(shù)據(jù)報表，把各數(shù)據(jù)系統(tǒng)有機的結合起來，便于領導決策。

(2)建立和完善計量檢測系統(tǒng)。企業(yè)中的計量數(shù)據(jù)由于人、測量設備、環(huán)境條件、原理方法、測量對象和測量標準方面的影響，都會使計量數(shù)據(jù)失準。企業(yè)應根據(jù)自身特點，依據(jù)《計量法》的要求，針對產(chǎn)品質量監(jiān)控、能源消耗計量、環(huán)境監(jiān)測、安全保護檢測、經(jīng)營管理檢測等方面，制定計量法規(guī)、法紀，使計量工作制度化、程序化、規(guī)范化。保證計量人員不受到工作性質的壓力或誘惑。出具不合格數(shù)據(jù)，也不會因人員的變動而影響工作。

(3)加強計量數(shù)據(jù)的確認工作。企業(yè)的技術監(jiān)督部門，通過日常對測量設備、計量人員、測量條件和管理制度的全面監(jiān)督，保證計量數(shù)據(jù)原始取得程序化、規(guī)范化。并針對計量單位特點。將主要的操作規(guī)程、檢測流程圖、質量保證體系圖，訂成框上墻，使每個計量人員做到標準操作、安全測試，現(xiàn)對計量人員的標準化管理，從而確認計量數(shù)據(jù)的準確性。

(4)做好計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督工作。將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的計量數(shù)據(jù)錄入企業(yè)的數(shù)據(jù)文件庫，通過數(shù)據(jù)庫來處理不同類型的資料報表。如數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)過程不在正常狀態(tài)。即可根據(jù)圖表分析計量管理保證的程度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3.加強計量器具管理

(1)建立完整的計量器具管理臺賬。技術監(jiān)督部門應建立計量器具管理目錄，計量器具總臺賬，強檢計量器具臺賬。對強制檢定的計量器具制定切實可行的周期檢定計劃。計量技術機構要建立計量器具總臺賬及ABC三級管理分臺賬中的A、B類計量器具管理臺賬及計量器具變動臺賬。企業(yè)要建立ABC三級管理分臺賬中的C類計量器具管理臺賬。

(2)加強計量器具的動態(tài)管理。計量器具的添置必須按計劃進行，所購計量器具的生產(chǎn)廠家必須持有“制造計量器具部門許可證”。必須有“定型”鑒定合格證書及產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品必須有“CMC”標志。新領用的計量器具原合格證簽發(fā)時間已超過檢定周期的。必須先檢定后投用。報廢封存和流轉的計量器具必須根據(jù)需要分別放置，嚴禁不合格和報廢計量器具倒流使用。

(3)加強計量器具的周期檢定。為保證計量器具的測量準確性，應由技術監(jiān)督部門根據(jù)計量器具的特點編制計量器具周檢計劃，同時根據(jù)《計量法》規(guī)定對在用計量器具定期送往有關部門，按時檢定。在用強檢計量器具周檢率應達百分之百，標準器具合格率必須達到百分之百，在用計量器具周檢合格率必須達到百分之九八以上。以確保所用的計量器具準確有效。技術監(jiān)督部門每月統(tǒng)計周檢計劃完成情況，保證周檢工作落實到實處。

(4)注重維修保養(yǎng)，減少計量誤差。為保證計量器具的使用周期，各使用單位必須對計量器具配備專人維護保養(yǎng)，并嚴格按操作規(guī)程進行操作。發(fā)現(xiàn)計量器具失準，立刻聯(lián)系有關部門進行校驗，以提高計量器具精確度和使用壽命，減少由于計量器具失準所帶來的系統(tǒng)誤差，從而提高計量器具的完好率。

(5)合理選擇精度等級，減少誤差。根據(jù)企業(yè)的計量特點，從實際出發(fā)合理選用計量器具的精度等級。各單位配備和更換計量器具時首先將計劃報技術監(jiān)督部門，由技術監(jiān)督部門核定選型，合理選購，由儀器儀表部門負責調試正常后交基層單位使用。各有關單位嚴把計量器具精度等級關，從而杜絕使用不合格計量器具現(xiàn)象。

4.完善計量管理體系

《計量法》規(guī)定，凡向社會出具公正數(shù)據(jù)的產(chǎn)品質量檢驗機構，必須經(jīng)過省級以上人民政府計量認證機構認證?；炗嬃空J證是考核化驗室測試能力和可靠性，證明其為社會提供公正準確數(shù)據(jù)的資格。企業(yè)的產(chǎn)品向社會公開銷售，因此應按國標要求配備取樣、化驗儀器設備，把化驗室納入質檢機構考核管理，取得質檢機構認可證。同時對化驗人員進行技術培訓，提高職工的技術水平及現(xiàn)場操作能力，取得上級組織考核的計量工作人員操作證，持證上崗。技術監(jiān)督部門對化驗數(shù)據(jù)定期抽查，保證化驗的嚴肅性，杜絕產(chǎn)品質量出現(xiàn)漏洞。

5.有效運作計量管理體系

計量管理體系的建立和完善，是一個在生產(chǎn)中不斷總結、不斷完善的過程。有效運行計量管理體系，是提供準確的計量數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品質量及提高經(jīng)濟效益的關鍵所在。

二、計算機管理系統(tǒng)在局域網(wǎng)絡上的應用