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開卷有益的例子范文第1篇

孟子云；“盡信書，則不如無書。”歷史上有許多血淋淋的例子，比如；戰(zhàn)國時期的趙括熟讀兵書，卻不懂得變通，紙上談兵，最終兵敗被殺。還有三國時期的的馬謖也是飽讀兵法，可結果如何？言過其實，導致失街亭，失去性命！盡管開卷有益是一個成語，而且還有“讀書破萬卷，下筆如有神。”等詩句?？墒?，我認為，如果盲目開卷，未必有益。

開卷不一定有益，有時（如讀了壞書）還會造成損害。當今社會上的一些少年的犯罪事實就是被那些不良書刊污染了心靈，染上了不良惡習，導致最后走上違法犯罪之路。

現(xiàn)在有些同學可能喜歡看武俠之類的小說。甚至癡迷到廢寢忘食、手不釋卷的階段，上課時想著小說中的內容，沒心思學習。最終荒廢了學業(yè)。更有甚者，模仿小說中的人物，可能還會走向犯罪的道路。這難道不是看無益之書害了自己嗎？

誠然，讀書可以使人增長知識，陶冶性情，修養(yǎng)身心，但“開卷”只是“有益”的必要條件，而不是充分條件。

漢代劉向說過：“書猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚。”書既然是藥，就具備兩種功能：一是良藥，藥到病除；一是毒藥，置人死地。不是嗎？20世紀的德國，不少人看了希特勒的《我的奮斗》，受不良影響，論為希特勒的殉葬品?，F(xiàn)在有一部分同學迷上了武俠小說，整天看那些怪誕的書籍，而把功課“丟”在一邊，導致學習成績一直下降，最后竹籃打水一場空。試想，“開”這樣的“卷”，能是“有益”的嗎？“一本好書勝過珍寶，一本壞書比一個強盜更壞。”

開卷有益的例子范文第2篇

郎氏“行業(yè)本質”并不存在

郎咸平先生說，“行業(yè)本質是個全新的理念，過去從沒有人直接提出過?！?郎咸平咸平《本質Ⅲ：藍海大潰敗》，東方出版社2008年1月第1版，導論P3。以下頁碼除特別注明外，均引自該書)“我在全世界第一個提出把握行業(yè)本質是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵，在我之前沒有人提出過類似的觀念?！?P224)認為“你的想法要符合行業(yè)本質”(導論P1)，“企業(yè)戰(zhàn)略所以成功因為符合了行業(yè)本質，所以失敗是因為違反了行業(yè)本質?！?P223)平心而論，郎咸平先生初拋出“行業(yè)本質”概念時，的確讓人耳目一新，對促進企業(yè)重視戰(zhàn)略問題具有一定積極意義。

什么是“行業(yè)本質”呢？郎咸平先生說是“企業(yè)基礎性的戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。(《藍海大潰敗》“寫在前面的話”)“本質就是行業(yè)的一種規(guī)律?！?(P229)任何事物都有其演變的規(guī)律性，我原以為郎咸平先生的“行業(yè)本質”就是在這種哲學意義上說的。

然而不是。郎咸平先生說，“我談的不是理論，而是具有高度操作性的方法論?！?導論P13)他對“每個行業(yè)本質都至少花費數(shù)個月的時間反復推敲辨析”(P225)，然后就能指出企業(yè)要在這個行業(yè)取得成功必須遵循的具體“發(fā)展路徑”。

可是問題來了。如果真的存在這種唯一正確的“模式”，那么任何行業(yè)都不會再向前發(fā)展了。我們知道，發(fā)展是通過差異化而不是同一性來推動的。競爭戰(zhàn)略大師邁克爾波特指出，戰(zhàn)略的本質就是差異化，即“創(chuàng)建一個獨特、有利的定位”(見波特《什么是戰(zhàn)略》)。郎咸平先生舉例說，日產、索尼之所以請外國人來管理，是因為“日本的公司終于意識到，它國文化所孕育出來的思維是和日本人不同的，這個不同才是解救日本企業(yè)的最終戰(zhàn)略?！?導論P12)然而他提出的“行業(yè)本質”概念所倡導的，正是一種相同的思維——所謂“一個能夠符合行業(yè)本質的戰(zhàn)略思想。”

郎咸平先生提到他演講時，每逢說到“只要(你)想到的都是錯的，學到的都是表面的”這句“最經典的話”時，“現(xiàn)場觀眾一定哄堂大笑”(導論P1。為什么聽眾會哄堂大笑？大家都知道這句話是在“忽悠”。如果真的像郎咸平先生所說，“只要是這些企業(yè)家想到的都是錯的”(導論P1)，那么何以解釋中國企業(yè)的蓬勃發(fā)展、中國品牌正在越來越多的領域擊敗跨國對手呢？

事實上，的確有人問過郎咸平先生這樣的問題：“國內大多數(shù)企業(yè)應該還是很清楚行業(yè)本質的吧，否則他們如何生存呢？”，郎咸平先生肯定地說：“我的觀察剛好相反，我認為我國大部分企業(yè)家是不知道行業(yè)本質的。我在上課的時候經常問企業(yè)家——你們做了一輩子的行業(yè)，你們能告訴我，你們的行業(yè)本質是什么嗎？我想大部分企業(yè)家是答不上來的?！?導論P14)在此我告訴郎咸平先生，首先答不答得上來與知不知道是兩回事；其次，為什么企業(yè)家會對你的問題答不上來？因為真實的商業(yè)世界里并不存在這種所謂的郎氏“行業(yè)本質”!

讓我們假設存在“行業(yè)本質”。郎咸平先生告訴我們，“三星之所以能夠在液晶電視穩(wěn)占第一位，是因為能夠抓住行業(yè)本質：科技驅動，達到技術突破，引導視聽革命，從而提升顧客的視聽享受。三星電視具備了消費者要求的所有基本功能，滿足了他們的需要，同時也抓住了行業(yè)本質?！?P99)那么請郎咸平先生解釋一下，既然三星電視符合“電視的行業(yè)本質就在于科技驅動”而成為全球第一，為什么三星平板電視在中國市場的銷量卻不敵海信、創(chuàng)維呢？

顯然，郎咸平先生的“行業(yè)本質”概念并沒有抓住決定商戰(zhàn)勝負的關鍵。當然，郎咸平先生不這樣認為，他說：“行業(yè)本質基本上是源于市場的需求和感覺而奠定的。所以要符合行業(yè)本質，就必須要滿足市場需要。這也是企業(yè)成功與否的關鍵?！?P106)這句話并不讓我們感覺陌生，因為科特勒的傳統(tǒng)營銷學也是以需求為導向的。這種營銷哲學在日益激烈的全球化競爭下已不足以幫助企業(yè)有效地應對挑戰(zhàn)。在此我想強調一點，美國營銷與戰(zhàn)略大師阿爾里斯和杰克特勞特所創(chuàng)立的“定位論”，作為新一代營銷學，建立在競爭導向與需求導向完美合一的基礎上，在中國的影響日益擴大，郎咸平先生似乎對此一無所知。郎咸平先生自以為別出心裁的“行業(yè)本質”說，實際上沒有幫助我國企業(yè)提高營銷與戰(zhàn)略理論水平，反而是一種嚴重的大倒退!

請看，郎咸平先生告訴我們，“在洗衣粉行業(yè)，只有質優(yōu)價廉才是成功占領市場的關鍵?！?郎咸平咸平《產業(yè)鏈陰謀Ⅱ》，東方出版社2008年9月第1版，P123)“奧妙一直堅持高端的洗衣粉形象。除了偶爾的促銷降價，奧妙一直堅持高價的戰(zhàn)略。因為奧妙的市場策略不符合行業(yè)本質，所以奧妙無法進入三甲?！?(《產業(yè)鏈陰謀Ⅱ》，P122)也就是說，由于奧妙定位于高端而落于雕牌、立白和奇強之后位居行業(yè)第四，所以奧妙是違反“質優(yōu)價廉”的“行業(yè)本質”的。郎咸平先生又說：“手機的平民化使得消費者不再是買手機，而是買一種感覺。在這種情況下，只有做大牌子，爭做行業(yè)的老大，才能維持優(yōu)勢?！?P112)由此可見，在郎咸平先生的“行業(yè)本質”說里，營銷學中經典的市場細分理論都被否定掉了，這不是倒退又是什么？

由于“行業(yè)本質”概念是需求導向的，總結出來的“規(guī)律”事實上對企業(yè)幫助不大。如郎咸平先生提出運動服和運動鞋的本質就是給消費者一個“運動精神的感覺”，電腦行業(yè)的本質是“親密伙伴”，日化行業(yè)的本質是“準確地把握與消費者的心理距離”等等，這些論述縱使企業(yè)沒有說出來過，一直以來企業(yè)奉行的營銷原則與此并沒有大的偏差，現(xiàn)在哪一家企業(yè)不知道要滿足消費者需求呢？再如，郎咸平先生說，保健品行業(yè)的本質是“有里有外有聯(lián)系”：有里，有實際功效作內核；有外，有外在的深入人心的概念；有聯(lián)系，運用不同手法使里外相互關聯(lián)，讓消費者愿意嘗試其功能——這不是適合于任何行業(yè)、任何產品嗎？

抱著姑妄聽之、開卷有益的態(tài)度，郎咸平先生對各個行業(yè)的研究分析頗有可圈可點之處，但落到實際操作層面，“行業(yè)本質”概念就暴露出了“忽悠”的本質。事實上，郎咸平先生對食品、飲料、日化、保健品、服裝等行業(yè)進行再分類的研究方法，充分顯示出其“行業(yè)本質”概念的瓦解。因為，越細分，“行業(yè)本質”越貼近現(xiàn)實；而行業(yè)的范疇越廣，總結出的“行業(yè)本質”越顯空洞。從可操作性的角度來講，研究“行業(yè)本質”這個大而無當?shù)母拍?，遠不如扎扎實實地搞懂一個細分市場的營銷策略來得有實際意義。

郎氏方法論的缺陷

黑格爾說：“凡現(xiàn)象表現(xiàn)的，沒有不在本質內的。凡在本質內沒有的，也就不會表現(xiàn)于外?！辈恢览上唐较唐较壬恼軐W修養(yǎng)是有所欠缺，還是因為他對“成功”的定義比一般人要高，總之他在分析時，往往只拿“行業(yè)龍頭企業(yè)”作為“標桿”，把行業(yè)前幾名甚至只是前兩名的做法視為符合行業(yè)本質，也就是說，其他企業(yè)一概是不成功的。

比如在手機行業(yè)，郎咸平先生以諾基亞、摩托羅拉、三星和索愛為正面例子，以明基西門子、LG和TCL作為負面例子。研究范圍如此狹窄，只能忽悠對手機行業(yè)不了解的人了。當然，郎咸平先生也說了：“君不見無數(shù)手機公司沒有按照行業(yè)本質——‘勢能’——行事照樣在手機行業(yè)里生活得津津有味？那么‘勢能’的揭示有什么作用？答案就看你想將公司做得有多成功了。”(P151)既然能“生活得津津有味”，用郎咸平先生的話說“成功的公司都抓住了行業(yè)的本質”(P109)，當然是這些“無數(shù)手機公司”也抓住了“行業(yè)的本質”，而無關乎公司成功的程度。

對于國產手機，郎咸平先生只以TCL為例子說明違反“勢能”本質而失敗，可是郎咸平先生明明知道“在2005年TCL的排位一下從國產手機前三跌出前十”(P145)，那么對前十名的國產手機品牌如天宇(2007年國內出貨量1700萬臺，位居國產手機榜首)、金立(2007年國內出貨量730萬臺，位居國產手機第三名)近幾年的崛，起為何視而不見呢？

更奇怪的是，郎咸平先生對飲料行業(yè)是“在比較研究市場龍頭品牌的銷售策略、市場走勢之后，總結概括出飲料行業(yè)的本質?！?《產業(yè)鏈陰謀Ⅱ》，前言P2)而通觀全篇，郎咸平先生所談的主要是百事可樂、統(tǒng)一鮮橙多、匯源、農夫果園、農夫山泉、王老吉、蒙牛酸酸乳和特侖蘇的廣告。同樣，在分析洗發(fā)水行業(yè)的“本質”時，郎咸平先生也大談起海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐和清揚的廣告來，得出的結論是：“飄柔、海飛絲和潘婷的廣告能夠很好地提升產品的內涵和形象，非常符合行業(yè)本質，所以銷量穩(wěn)居洗發(fā)水前三甲。伊卡璐和沙宣的廣告與功能有點脫節(jié)，略微偏離了行業(yè)本質，所以銷量始終無法進入前十名?！?《產業(yè)鏈陰謀Ⅱ》，P140)莫非在這些行業(yè)，廣告與“行業(yè)本質”是等同的？

郎咸平先生認為白色家電的行業(yè)本質就是“外溢效應”或“外溢效果”，也就是以專業(yè)化起步——建立高價質的品牌形象——利用品牌延伸漸進多元化的三步曲理論。他以海爾、美的、格蘭仕為成功的例子，通篇只有一句話提到格力：威力“在1993年耗資3.9億元從美國、德國、日本等地引進原裝生產線和檢測設備，興建了大型空調器廠。此舉甚至早于美的、格力等品牌進入空調業(yè)務的時間?！?P219)而同一本書論述LG白電“藍海潰敗”時說“中國的空調市場，2006年依舊是格力領跑，市場占有率達15.6%”(P82)。既然郎咸平先生知道格力是中國空調行業(yè)的龍頭，為何又將格力置于白色家電行業(yè)的研究范圍之外呢？難道郎咸平先生認為格力不是成功的典范嗎？恐怕郎咸平先生難以避開“選擇性失明”之嫌。

郎咸平先生說美的是白色家電行業(yè)中“市場的遲來者”(P59)。事實上，美的“在1985年開始制造空調”(P188)，是中國最早的空調生產企業(yè)之一，而格力空調誕生于1992年卻后來居上。上文提到郎咸平先生說威力于1993年進入空調業(yè)務“甚至早于美的、格力進入空調業(yè)務的時間”。郎咸平先生對中國白色家電行業(yè)的了解不多并不讓人感到奇怪，讓人奇怪的是這不多的了解為何竟如此顛倒？